美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14A

根据“委托书”第14(A)条作出的委托书

1934年证券交易法

由 注册人以外的另一方提交的 注册人☐提交

选中相应的框：

☐		初步委托书
☐		保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)
☐		最终委托书
☐		权威的附加材料
		根据第240.14a-12条征求材料

AGCO公司

(章程中规定的注册人姓名 )

拖拉机农机有限公司

(提交委托书的人(如不是注册人)的姓名)

交纳申请费(勾选适当的方框)：

		不需要任何费用。
☐		根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11的下表计算的费用。
		(1)		交易适用的每类证券的名称：
		(2)		交易适用的证券总数：
		(3)		根据交易法规则0-11计算的每笔交易单价或其他基础价值 (说明计算申请费的金额并说明如何确定)：
		(4)		建议的交易最大合计价值：
		(5)		已支付的总费用：
☐		之前与初步材料一起支付的费用。
☐		如果按照交易法第0-11(A)(2)条的规定，有任何部分的费用被抵消，请勾选此框，并标明之前支付了抵消费用的申请。通过注册说明书编号、表格或时间表以及提交日期确定 以前提交的申请。
		(1)		之前支付的金额：
		(2)		表格、附表或注册声明编号：
		(3)		提交方：
		(4)		提交日期：

解释性说明

本文件涉及拖拉机和农场设备有限公司(TAFE)于2020年11月12日提交的关于AGCO公司(本公司)的修订后的13D/A(附表13D)声明，其中还列出了有关TAFE董事和高管以及他们对公司普通股的所有权的更多信息。

如附表13D所披露，TAFE已与有限数量的本公司股东就若干治理事宜进行接触，并打算在适当情况下继续就本公司长期股东共同关心的事宜进行接触。

TAFE认为，实施健全的治理政策是使董事会能够有效履行其职责并在创造股东价值方面发挥作用的重要因素。TAFE主张将董事会主席和首席执行官的角色分开，以更好地履行董事会对公司的监督职责。TAFE认为，任命一位独立的主席提供了改善治理实践和加强对管理层的监督的机会，并指出这种分离正越来越多地被上市公司采用。斯宾塞·斯图尔特(Spencer Stuart)最近的一份报告指出，2019年选举新CEO的公司中，超过90%的公司将CEO和董事长的角色分开。虽然TAFE强烈支持即将上任的CEO担任CEO，但TAFE鼓励董事会遵循最佳治理实践，并指出新任CEO没有上市公司董事会经验。

TAFE认为，将董事长和首席执行官的角色分开会促进更好的治理，而这似乎是公司几年来没有审查过的。公司公司治理方面的主要改进将包括：

•

更好地使高级管理人员的薪酬计划与公司长期业绩保持一致。

•

公司更加注重长期战略，包括投资组合分配，

•

轮换董事会委员会主席和董事会委员会的其他成员，以避免嵌入性观点，并为重要事项带来新的视角，

•

更定期地更新董事会，以提高独立性，并增加对公司面临的机遇和风险具有不同经验和不同看法的董事，以及

•

定期与股东就治理、战略和业绩问题进行接触。

TAFE还主张支持允许股东代理访问，并允许股东在年度会议之间召开特别会议以采取行动。公司的股东权利一直受到限制，TAFE认为，改善股东权利将为股东提供更多机会，在关键治理和战略问题上向董事和管理层提供意见 。

TAFE正在考虑提交一份股东提案，以确定公司股东是否广泛支持将董事长和首席执行官的角色分离 。下面提供了一份与该提议的股东提案相关的支持性声明。

支持 语句

我们认为，董事会的职责是对管理层进行独立监督，首席执行官和管理层的职责是管理公司。现任董事长兼首席执行官自2004年以来一直担任该公司的首席执行官，自2006年以来一直担任该公司的董事会主席。本公司已指定一名董事会成员担任首席独立董事，此人长期担任董事会成员和首席董事，其对管理层和本公司进行独立监督的能力受到质疑。我们认为，公司未来应该建立一个更强有力的治理结构，首先将董事长和首席执行官的角色分离 。

股东最好由一位独立的董事会主席担任，他可以在首席执行官和董事会之间取得平衡。董事会的主要职责是代表股东监督公司的管理。首席执行官担任董事长可能会导致管理层对董事会的影响力过大，并削弱对 管理层的监督。我们敦促公司董事会将这些角色分开，并在首席执行官的近期继任期间任命一位有别于首席执行官的董事会主席。

我们相信，这将加强对管理层的独立监督，并正越来越多地被上市公司采用。斯宾塞·斯图尔特(Spencer Stuart)最近发布的一份报告指出，标准普尔500指数成份股公司中，超过90%的公司新任首席执行官，将首席执行官和董事长的角色分开。虽然我们支持即将上任的首席执行官担任首席执行官，但我们鼓励董事会遵循最佳治理实践，并注意到即将上任的首席执行官没有上市公司董事会经验。

我们相信，还有许多令人信服的理由表明，公司将从创建更强大的治理结构中受益，董事长和首席执行官的分离将进一步提高公司改善治理的能力。以下事实表明， 显然需要通过结构性方法加强治理，并引发对董事会独立性的担忧：

•

对股东关注的问题缺乏响应性，例如，2015年至2020年持续存在的薪酬问题话语权 ，2019年薪酬投票的话语权失败。

•

在过去十年中，除了将年龄限制从72岁延长到75岁外，没有公布的治理实践变化。

•

委员会主席不定期轮换。主要委员会主席(即治理、审计和薪酬)的任期分别为15年、13年和14年，薪酬主席只有在投票未通过薪酬投票后才会在2019年更换。

•

缺乏如今普遍存在的股东权利、代理访问权以及在年度股东大会之间召开特别会议的权利。

我们认为，上述问题导致董事会无法 对管理层和公司进行独立监督，而董事长兼首席执行官职位是主要贡献者。我们相信，一个更强大、更独立的治理结构可以为所有股东释放价值。改善董事会 对管理层的监督、有效的股东参与，以及将董事会问责机制整合到公司的治理政策和实践中，这些都是创造长期股东价值不可或缺的因素。

附加信息

本文档 不能替代TAFE可能向SEC提交或发送给公司股东的与任何股东提案相关的任何其他委托书或文件。本公司的投资者和股东在做出任何投票决定之前，请阅读此类其他 文件(如果这些文件可用)。提交给证券交易委员会的文件将通过证券交易委员会维护的网站http://www.sec.gov.免费提供