北卡罗莱纳州
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56-1928817
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(成立为法团或组织的州或其他司法管辖区)
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(国际税务局雇主识别号码)
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南港大道170号
北卡罗来纳州莫里斯维尔
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27560
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(主要行政机关地址)
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(邮政编码)
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每一类的名称
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交易代码
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每间交易所的注册名称
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普通股,每股无面值
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CTHR
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纳斯达克股票市场有限责任公司
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大型加速滤波器
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☐ |
加速文件管理器
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☐ |
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非加速文件管理器
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小型报表公司
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新兴成长型公司
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☐ |
页
数
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第一部分
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第1项
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业务
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2
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第1A项
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危险因素
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17
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第1B项。
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未解决的员工意见
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27
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第二项。
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特性
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27
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项目3.
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法律程序
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27
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项目4.
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矿场安全资料披露
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27
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第二部分
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第五项。
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注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券
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28
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第6项
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选定的财务数据
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28
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第7项。
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管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
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29
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第7A项。
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关于市场风险的定量和定性披露
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47
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第8项。
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财务报表和补充数据
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48
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第9项
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会计与财务信息披露的变更与分歧
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81
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第9A项。
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管制和程序
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81
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第9B项。
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其他资料
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82
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第三部分
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第10项。
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董事、高管与公司治理
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82
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第11项。
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高管薪酬
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82
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第12项。
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某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜
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82
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第13项。
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某些关系和相关交易,以及董事独立性
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82
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第14项。
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主要会计费用及服务
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82
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第四部分
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第15项。
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展品、财务报表明细表
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83
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第16项。
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表格10-K摘要
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86
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签名
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目录 |
目录 |
第1项 |
业务
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目录 |
目录 |
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数字存在的扩展。我们计划通过利用我们现有的数字平台和交易网站charlesandcolvard.com,继续专注于基于转换的广告活动。我们打算改善和发展我们的在线业务和物业。我们相信,我们有能力通过现有的在线视频流媒体和直播流媒体平台实时展示我们的产品,从而利用新功能在Facebook、Instagram和YouTube等网站上吸引我们的忠实社交媒体受众。此外,我们计划开发和推出一个新的交易网站moisssaniteoutlet.com。我们
相信这个新平台将为我们提供一个更有针对性的机会来销售一些更容易获得、更具市场价值的品牌库存。我们也相信社区的力量。因此,我们计划通过现有的企业拓展和社会责任计划以及即将实施的企业联盟计划,继续与当地
的公司和组织合作。我们相信,这些计划将逐步扩大我们的数字足迹和产品覆盖范围。
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• |
增强了客户参与度。我们打算为我们的
客户进一步开发和发展我们现有的技术平台和定制的虚拟服务。我们打算在现有服务的基础上扩展我们现有的虚拟购物咨询服务,以便以个人的方式与更多的客户打交道。我们还计划开发一个新的
数字消费者参与计划,该计划将激励现有客户和忠诚的品牌倡导者成为Charles&Colvard品牌的数字大使,并鼓励他们的朋友和家人进行购买。
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• |
产品开发部。我们打算提升我们的永久目标TM品牌和我们的专利签名收藏,以及扩大我们的产品选择。我们的交易网站charlesandcolvard.com是我们营销和销售Forever One成品首饰产品的主要平台TM宝石。然而,charlesandcolvard.com也是我们能够讲述我们的故事和教育消费者了解我们的品牌的理想平台。在此
,消费者将能够找到更强大的教育内容和视觉媒体资产集合,以了解我们Forever One™宝石和珠宝的优质品质。
此外,我们计划开发符合我们的核心价值和整体战略愿景的新产品,并将其推向市场。
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• |
有纪律的增长。我们意识到新冠肺炎疫情给美国和全球经济带来的挑战。但是,我们打算制定一项战略性收购增长战略
,随着时间的推移,该战略的基础是创造可持续的长期价值。与此同时,我们计划通过致力于我们现有的核心产品市场,并提供模范的客户服务,继续实施有机增长战略。我们还
计划探索与零售和珠宝行业企业的战略联盟合作关系,我们相信我们将能够利用现有的市场协同效应和志同道合的产品品牌来实现市场
增长。为了完成我们的长期收购增长战略,我们打算寻找合适的公司收购机会,以扩大我们的业务,寻求新的或领先的品牌地位,并利用我们现有的销售、营销、
和分销基础设施。我们计划谨慎地进行战略收购,这些收购既是互补的,也是增值的,以追求我们的长期价值和增长计划。
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目录 |
• |
Charlesandcolvard.com。我们相信,我们将继续加强我们的交易网站,以优化移动消费者,并改善我们客户的体验。随着时间的推移,免费
送货、60天退货政策以及增强和优化的购物体验等计划已陆续推出。通过网络分析收集的数据,以及揭示消费者如何使用网站的用户调查,我们处于
不断优化购买体验的状态-使购物者更容易浏览、分类和比较。我们利用这些数据为选择新的尖端技术提供信息,以进一步增强我们的用户体验,
包括由Amazon Pay,Acfirm,Inc.和PayPal Holdings,Inc.或PayPal等合作伙伴提供的技术,用于融资购买,PayPal的服务Braintree,用于方便转移,以及Flow,它是一家专门促进跨境全球贸易和电子商务服务的
公司。我们的目标是继续专注于改善我们客户的体验。
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• |
跨境贸易。通过市场领先的跨境贸易或CBT技术的应用,例如与Flow建立关系,我们相信CBT将是2021财年及以后的一个重要机遇
。例如,Flow Commerce,Inc.,或Flow,被广泛认为是CBT电子商务交易的下一代,并在世界范围内以革命性的商家走向全球的方式而闻名。Flow的平台帮助这些
全球企业为其国际客户创造积极和本地化的购物体验,同时帮助确保企业CBT交易的完整和准确记录。
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• |
市场。绝大多数买家的网上购物体验都是从网络搜索开始的。事实上,根据Jumpshot的说法®,一家追踪市场数据的全球内容管理和数字情报公司
,超过50%的网络搜索是从亚马逊开始的。这一数字在千禧一代人口中甚至更高,因为亚马逊是千禧一代根据著名无党派事实智库皮尤研究中心(Pew Research Center)的
发现而被认定为最相关的网络搜索品牌。因此,我们特别强调在亚马逊上表现突出,在2017年实现卖家履行的Prime地位,这意味着我们可以选择
与Amazon Prime相同的优势来履行订单。这使我们能够在亚马逊的搜索平台中占据更突出的位置,并利用他们协商的运费和服务级别,从而降低我们的整体运输成本。
亚马逊仅向那些有快速完成订单和保持适当库存水平的卖家提供此状态。在截至2019年6月30日或2019财年的财年中,我们扩大了与亚马逊的关系
,包括许多国际地点,包括欧洲、澳大利亚和日本的网站。我们在易趣和许多其他专业市场上也有市场存在,使我们能够在客户想要购买的时间和
满足他们的需求。我们的目标是继续优化我们在这些市场上的存在,并向我们发现了具有成本效益的机会的新地区和新平台扩张。
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目录 |
• |
纯粹的电子零售商。全球商业咨询公司FTI Consulting估计,到2030年,总零售额的25%将以电子商务为中心。随着消费者变得更加精通数字,新的
企业通过根据特定的消费者偏好定制其产品、服务和体验,获得了吸引力。我们相信,这些纯粹的电子零售商为Charles&Colvard提供了独一无二的机会来展示我们的宝石
,并与他们的忠实观众建立联系。
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• |
Drop Ship Retail。为了巧妙地扩展产品种类,许多零售商利用供应商对消费者的直接履行,或直接发货,因为这使他们能够在线提供更强大的品种,而不必实际拥有仓库中的货物。这些零售商一直在寻找具有社会责任感的品牌,以满足其受众日益增长的认真挑选产品的需求
。自2013年开始直运产品以来,我们已经完善了我们的信息技术和运营能力,以多种方式支持这些合作伙伴关系安排,包括完全集成的电子
数据交换(EDI)、库存管理、订单处理和开票解决方案。在运营上,我们保持库存费率,并利用我们的集中分销和履行设施来满足合作伙伴发货和退货的服务级别
协议(SLA)。我们计划在2021财年及以后继续寻求新的伙伴关系安排,并优化现有安排。
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• |
零售。为了提高我们宝石、珠宝和品牌的知名度和曝光率,我们通过包括珠宝连锁店和百货商店在内的广泛渠道,以批发价向
国家认可的新兴零售客户销售松散的碳硅石首饰和含有碳硅石的成品首饰。批发订单以采购订单的方式接收,并从我们的集中履行中心执行
。在许多情况下,我们以寄售的方式在商店中放置松散的碳硅石珠宝和成品珠宝库存。在此寄售模式下,根据我们的收入确认会计政策,我们在零售合作伙伴向消费者销售商品或满足其他合同条件后,确认这些交易的
收入。在其他情况下,零售商在我们所称的资产购买
模式下购买商品或部分商品。*在资产模式下,我们在将商品转让给零售商时确认销售和相关收入。由于某些零售关系已经成熟,我们最近将精选的实体合作伙伴迁移到
混合资产和寄售模式帐户结构,这为我们提供了更优惠的客户付款条件,从而带来更有利的现金流。我们将在优化我们的方法和
合作伙伴关系安排的同时,继续发展我们的零售渠道战略。
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• |
国内制造商和分销商。为了服务广大独立珠宝商、珠宝店和较小的珠宝连锁店,我们将松散的碳硅石珠宝和成品
珠宝以分销商的价格出售给国内批发商和成品珠宝制造商,后者又以加价的价格将松散的珠宝或成品珠宝转售给独立珠宝商和珠宝店-无论是实体店、
在线还是两者兼而有之。在有限的情况下,我们会将松散的碳硅石首饰和成品首饰库存寄售给选定的国内分销商。我们将继续评估我们针对国内总代理商的渠道战略
,这可能会导致我们过去的国内总代理商方法和合作伙伴发生变化。
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目录 |
• |
国际制造商和分销商。为了提高我们宝石、珠宝和品牌的全球知名度和知名度,我们以分销商的价格向国际批发商和成品珠宝制造商销售松散的碳硅石首饰和成品首饰
,后者反过来出售实际的松散珠宝或将松散的珠宝镶嵌在镶嵌中,然后将成品首饰出售给
实体零售商和在线零售商。我们目前在澳大利亚、加拿大、香港、印度、日本、荷兰、俄罗斯、新加坡、南非和阿拉伯联合酋长国拥有众多的国际批发分销商。其中一些
总代理商通常销售到邻国和他们可能所在的扩展地理区域。此外,我们还不时向
选定的国际经销商寄售松散的碳硅石珠宝和成品珠宝库存。我们继续评估我们针对国际分销商的渠道战略,这可能会导致我们历史上的国际分销商方法和战略合作伙伴发生变化。
我们的国际销售中有一部分是在国际上销售的成品珠宝,可能会重新进口到美国零售商。
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目录 |
描述
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折射
指数
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分散度
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硬度 (1)
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韧性
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Charles&Colvard创造了莫氏硅石®
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2.65-2.69
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0.104
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9.25 – 9.5
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精益求精
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钻石
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2.42
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0.044
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10
|
很高兴见到你
精益求精(2)
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鲁比
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1.77
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0.018
|
9
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精益求精(3)
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蓝宝石
|
1.77
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0.018
|
9
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精益求精(3)
|
|||||||||
祖母绿
|
1.58
|
0.014
|
7.50
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从穷到好
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目录 |
目录 |
• |
生长宝石级粗SiC晶体;
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• |
制造粗坯预制件;
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• |
对珠宝进行刻面和抛光;
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• |
检查、分类和评分;以及
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• |
雕刻。
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目录 |
目录 |
• |
和我们永远的那个TM对于宝石,我们相信我们已经达到了任何宝石所罕见的完美程度-采用无色等级
的创新切割,我们相信这揭示了任何其他宝石无与伦比的光学特性。这一生产的巅峰是不断改进和精湛工艺的结果。此外,我们相信查尔斯·科尔瓦德的莫伊桑尼特®我们提供了一种价格敏感的宝石替代竞争性碳硅石,我们认为其质量
超过竞争性碳硅石-特别是在清晰度以及切割和抛光方面。“永远的人”与“永远的人”的区别TM和查尔斯·科尔瓦德的莫伊桑尼特(Moissanite)®是通过我们在整个设计和制造过程中应用的专业知识以及我们相信我们采取的精明方法来确保
Forever One的质量TM仍然高于今天提供的任何其他产品。通过仔细评估清晰度、颜色和切割程度,我们能够确定哪些
宝石符合我们的Forever One模范标准TM和那些应该带上查尔斯和科尔瓦德的莫伊桑尼的人®名字。
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• |
凭借与Cree签订的独家SiC晶体供应协议(Cree持有美国无微管碳化硅材料及相关制造方法的专利),我们相信,这种核心原材料使Charles&Colvard能够
以无与伦比的宝石清晰度超越所有其他碳硅石。
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目录 |
• |
凭借我们成熟和创新的供应链,虽然我们经历了供应商因新冠肺炎疫情的影响而暂时关闭业务、推迟订单履行或限制生产的实例
,但我们已经与业务不在家中订单或生产恢复上线的合作伙伴利用了替代供应安排。因此,
我们相信,我们仍然能够无缝地管理我们的碳硅石宝石的复杂制造过程,以及我们向全球观众提供的各种珠宝选项。
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• |
凭借建立的直接面向消费者的存在和支持数字营销的能力,我们相信我们能够利用建立的沟通渠道直接与我们的目标受众进行沟通。
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• |
我们拥有全球分销网络,尽管受到新冠肺炎疫情的影响,但我们仍然相信,我们已经优化了这个网络,以便及时交付我们的产品,从独特的消费者订单到大宗分销订单
。
|
• |
我们有大量的库存,我们相信我们有能力满足我们分销合作伙伴的及时需求。我们相信,货架上有库存数量对于满足我们
客户的交货要求至关重要。在平衡应对新冠肺炎疫情的同时,考虑到消费者需求和供应链的不确定性,我们预计将更严格地管理库存水平。
|
• |
我们继续成功地开发和推广Charles&Colvard品牌,如Forever OneTM和Moissanite
由Charles&Colvard制作®,用于以碳硅石为特色的成品首饰,导致消费者对碳硅石首饰的兴趣和需求增加;
|
• |
我们区分Charles&Colvard的能力造就了莫氏硅石® 来自竞争对手的产品,包括竞争激烈的碳硅石和迅速崛起的实验室制造的钻石行业;
|
• |
能够操作性地执行我们的在线渠道细分市场的数字营销战略;
|
• |
我们持续的能力以及制造商、设计师和零售珠宝商选择珠宝环境的能力,鼓励消费者接受和需求我们的碳硅石珠宝和成品珠宝;
|
• |
有能力了解我们的消费者细分市场,并有效地向他们推销令人信服的价值主张,从而吸引转化的客户;
|
• |
我们有能力继续我们与Cree的关系,以维持我们高质量SiC晶体的供应;
|
• |
我们的珠宝分销商和其他珠宝供应商、制造商和设计师持续的意愿和能力来营销和推广Charles&Colvard公司创造了莫伊桑尼。®零售首饰贸易;
|
• |
分销商、零售商和我们分销渠道中的其他人继续愿意购买松散的Charles&Colvard,这造就了Moissanite®,
以及制造商、设计师和零售珠宝商继续愿意承担松散珠宝的镶嵌;
|
• |
我们的持续能力和珠宝制造商和零售珠宝商的能力,将松散的碳硅石首饰镶嵌在高质量的成品首饰中;以及
|
• |
我们的持续能力和零售珠宝商向消费者有效地营销和销售以碳硅石为特色的成品首饰的能力。
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目录 |
• |
自然界中发现的,一般是通过采矿技术发现的;
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• |
人造宝石,具有与天然宝石相同的化学成分和基本相同的物理和光学特性,但是在实验室制造的;以及
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• |
仿制品,在外观上与天然宝石相似,但化学成分、物理性质或光学特性不同。
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目录 |
目录 |
目录 |
第1A项 |
危险因素
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目录 |
• |
我们继续成功地开发和推广Charles&Colvard品牌,如Forever OneTM和Moissanite
由Charles&Colvard制作®,用于以碳硅石为特色的成品首饰,导致消费者对碳硅石首饰的兴趣和需求增加;
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• |
我们区分Charles&Colvard的能力造就了莫氏硅石® 来自竞争对手的产品,包括竞争激烈的碳硅石和迅速崛起的实验室制造的钻石行业;
|
• |
能够操作性地执行我们的在线渠道细分市场的数字营销战略;
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• |
我们持续的能力以及制造商、设计师和零售珠宝商选择珠宝环境的能力,鼓励消费者接受和需求我们的碳硅石珠宝和成品珠宝;
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• |
有能力了解我们的消费者细分市场,并有效地向他们推销令人信服的价值主张,从而吸引转化的客户;
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• |
我们有能力继续我们与Cree的关系,以维持我们高质量SiC晶体的供应;
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• |
我们的珠宝分销商和其他珠宝供应商、制造商和设计师持续的意愿和能力来营销和推广Charles&Colvard公司创造了莫伊桑尼。®零售首饰贸易;
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• |
分销商、零售商和我们分销渠道中的其他人继续愿意购买松散的Charles&Colvard,这造就了Moissanite®,
以及制造商、设计师和零售珠宝商继续愿意承担松散珠宝的镶嵌;
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目录 |
• |
我们的持续能力和珠宝制造商和零售珠宝商的能力,将松散的碳硅石首饰镶嵌在高质量的成品首饰中;以及
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• |
我们的持续能力和零售珠宝商向消费者有效地营销和销售以碳硅石为特色的成品首饰的能力。
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目录 |
• |
战争、恐怖主义、外交、贸易或商业关系的变化(包括劳资纠纷)或其他政治、社会、宗教或经济不稳定可能对在国外市场经营的美国公司造成的不利影响;
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目录 |
• |
传染性疾病(如新冠肺炎)的爆发,可能导致我们或我们的分销商、供应商和/或客户暂停我们或他们各自在受影响城市或国家/地区的业务;
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• |
任何全球金融危机对经济的持续不利影响;
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• |
法律或法规要求的意外变化或强加;
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• |
因取得出口许可证困难造成延误的;
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• |
国际监管要求、关税和其他贸易壁垒和限制,包括美国主导的关税行动的后果;
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• |
遵守各种外国法律法规的负担,包括外国税收和不同的消费者和数据保护法,以及其他我们无法控制的因素,以及不遵守的风险;
|
• |
付款周期较长,应收账款收款难度较大;
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• |
我们依赖第三方承运商向我们的客户发运产品;
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• |
我们的产品在运输过程中被盗的风险;
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• |
为我们和我们的客户提供有限的付款、运输和保险选择;
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• |
难以获得出口、进口或其他商业许可要求的;
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• |
海关和进口流程、成本或限制;
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• |
执行与外国客户和供应商的协议可能遇到的困难;以及
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• |
通过外国法律或银行系统收取应收账款的复杂性。
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目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
第1B项。 |
未解决的员工意见
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第二项。 |
特性
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项目3. |
法律程序
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项目4. |
矿场安全资料披露
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目录 |
第五项。 |
注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券
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第6项 |
选定的财务数据
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目录 |
第7项。 |
管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
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目录 |
• |
在我们的整个供应链中,我们经历了供应商暂时关闭业务、延迟订单履行或限制生产的情况。在适用的情况下,我们与业务未接到全职订单或生产已恢复在线的战略合作伙伴采用替代
供应安排。在截至2020年6月30日的季度中,我们的许多供应商开始恢复正常运营和
生产水平。然而,我们和我们的供应商仍然受到政府关闭要求的持续变化的影响,这可能会对我们的供应链和生产宝石和成品珠宝以供销售的能力产生长期影响。
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• |
在我们的在线渠道部门,我们的交易网站charlesandcolvard.com在有限的履行能力下仍然开放。然而,快速上升的失业率加上消费者
的不确定性和信心不足,在2020年3月开始减少网站流量和转化率。从2020年3月开始,我们在第三方生产和履行合作伙伴的支持下维持了有限的发货功能。我们
还能够在Macys.com、Helzberg.com、Overstock.com、ShopHQ.com等市场和直销合作伙伴网站上仅支持一定级别的活动产品。这种持续的电子商务业务仅限于可供使用的
库存和正常运作的供应商有限的生产能力。在截至2020年6月30日的季度中,我们开始在我们的交易网站上看到订单,同时在我们的市场和直运合作伙伴网站上看到订单增加。
随着消费者信心增强,我们的运营和运输功能开始恢复正常活动水平。然而,在我们整个供应链的业务恢复到大流行前的水平之前,我们的在线渠道
部门预计将继续受到大流行的不利影响。
|
• |
在我们的传统细分市场中,实体客户从2020年3月开始关闭门店以吸引客流,初步计划按滚动时间表重新开业,这可能会导致秋季
时间框架或更晚。我们还经历了分销商的例子,他们的业务依赖于对零售组织的销售,减少或关闭了他们的业务。这些不利影响影响了我们通过批发客户保持显著销售水平的能力
。此外,在2020年日历年末假日季之前的关键生产季,贸易展和行业活动已被抢先取消。因此,我们在传统细分市场的销售
活动被显著修改,我们将这些活动转化为销售的能力受到大流行的不利影响。与我们在在线渠道细分市场中所经历的趋势一致
,我们已经开始看到与我们的实体客户的业务加强,因为这些客户在2020年3月关闭后开始推进他们的重新开业计划,但在业务恢复到大流行前的
水平之前,我们的传统细分市场预计将继续受到大流行的不利影响。
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目录 |
• |
随着全球和美国的经济活动因新冠肺炎疫情而放缓,我们经历并预期到我们的现金和营运资本持续受到限制,包括面临潜在的
流动性挑战。大流行的影响已经-并预计将继续-对我们的运营和财务状况产生不利影响,因为收入下降,尽管我们努力节约成本,但许多业务和运营费用保持不变或继续上升。现金流审查将在未来几个月对我们的业务至关重要,因为随着增加对重要供应商的应付款需求,我们预计会看到收入减少导致现金流减少,以及应收账款收款延迟。鉴于供应链中的不确定性,我们继续
专注于更灵活地管理库存水平,这也可能对营运资金提出进一步的要求。
|
• |
我们于2020年3月13日为我们的员工部署了在家工作选项,并从2020年3月27日起,根据北卡罗来纳州和当地政府当局强制执行的
在家工作命令,为所有但必须的员工制定了强制性的在家工作政策;
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• |
我们从2020年4月13日开始暂停所有员工的招聘,当时我们解雇了大约50%的员工,主要是在我们的运营区域内。虽然随着我们在2020年5月推进我们的分阶段重新开业计划,我们的大部分运营员工都恢复了全职状态,但这些行动对我们的生产力产生了实质性影响;
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• |
我们延长了新的福利,通过额外的分配和新的借款条款来帮助参加我们401(K)计划的员工;
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• |
我们对所有员工实施临时减薪和减薪,包括总裁和首席执行官减薪25%,首席财务官和首席运营官各减15%。2020年7月,所有员工工资和工资恢复到减薪前的水平;
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• |
我们重组了管理层,裁减了员工。自2020年6月1日起,我们的前总裁兼首席执行官苏珊娜·米格卢奇辞职,唐·奥康奈尔被任命为我们的新总裁兼首席执行官
官员。与此同时,我们颁布了一项重大裁员法案,即RIF,将我们的活跃劳动力减少了约25%。RIF中包括取消高级销售、市场营销、信息技术和
运营人员以及高管级别的销售和营销职位。这些RIF行动导致我们在2020财年第四季度确认了大约427,000美元的遣散费相关费用。
截至2020年6月30日,我们的遣散费相关应计项目中约338,000美元的未支付部分的负债包括在随附的综合资产负债表中的应计费用和其他负债中;
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• |
我们暂时将支付给董事会的费用降低50%,并于2020年7月恢复到降低前的水平;
|
目录 |
• |
我们成功地根据由SBA管理的CARE法案下的Paycheck Protection Program申请并获得了一笔贷款。本金965,000美元是Newtek Small Business Finance,LLC根据我们于2020年6月15日签发的本票,于2020年6月18日支付的,Newtek Small Business Finance,LLC是SBA下的一家国家许可贷款机构。根据CARE法案的规定,我们打算使用这笔
贷款的收益来提高现金流,帮助维持运营并为当前的工资需求提供资金,并在我们驾驭新冠肺炎大流行的恢复工作时帮助我们的业务重新开业阶段。不能保证
这种购买力平价贷款将被免除;以及
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• |
我们减少了非工资运营费用,包括减少了数字营销支出,大幅减少了产品开发投资和差旅支出。
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• |
我们正在积极与供应商和供应商重新谈判合同,以修改承诺,根据当前的需求和交货条件与其他公司调整供应规模,以降低我们的商品和服务成本;
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• |
我们正在与选定的合作伙伴就延长付款条件进行谈判;
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• |
我们继续调整可变费用,以适应当前的销售趋势,同时继续推进我们的分阶段重新开业;以及
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• |
随着北卡罗来纳州继续
通过其预定的分阶段重新开业计划
重新开业,我们目前继续为能够在家有效履行全职职责的员工提供在家办公选项的灵活性。
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• |
数字营销重新聚焦/重新定向。在2020年6月期间,我们停止了所有顶部漏斗数字营销活动,并严格将我们的数字营销广告战略重新聚焦于
转化率较高、营销漏斗较低的活动。我们相信,瞄准我们已经接触过并对我们的产品表示感兴趣的消费者是更有效地利用我们的数字广告支出。我们相信
我们营销策略的这一转变为我们的营销投资提供了更快的财务回报,这对我们在新冠肺炎疫情期间和进入2021年财年期间的营收增长至关重要;
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• |
增强了客户体验。我们开发并推出了完善的科技电子商务平台,提供了人性化的消费者服务,以支持提升客户体验。2020年6月,我们推出了数字Charles&Colvard虚拟新娘戒指咨询计划。这是一项个人购物礼宾服务,我们提供定制的虚拟体验
,旨在为我们的客户简化购买戒指的流程。这一新的客户支持服务为我们的消费者提供了更深层次的个性化和更身临其境的购物体验。通过我们改进的平台,我们相信
我们正在推动更强大的客户参与度,鼓励回头客,并发展我们的客户忠诚度计划,所有这些都支持我们提供堪称典范的全球客户服务个人购物体验。
我们相信,提供这种增强的客户体验是我们整体营销战略不可或缺的组成部分。我们认为,这种以虚拟个人购物体验为特色的增强型客户与客户互动对我们的品牌非常重要,但我们也认为,在美国和世界大部分地区仍然存在社交距离做法的前所未有的时代,这对我们的客户来说更加相关和重要;
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电子商务能力。尽管新冠肺炎疫情对我们的在线渠道部门产生了不利影响,但我们于2020年5月在加拿大标志性的哈德逊湾百货商店
推出了在线展示
。我们相信,这种关系使我们有能力销售查尔斯&科尔瓦德公司推出的各式各样的精美首饰,这些首饰都是以墨山石为特色的。®把宝石卖给thebay.com上这家零售商强大的数字受众;
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目录 |
• |
与重要的实体合作伙伴携手合作。尽管在这些零售商关闭期间,与新冠肺炎相关的关闭对我们的传统部门产生了不利影响,但在业务中断前的
个月,我们继续扩大与赫尔茨伯格钻石门店的关系,在2020财年初期,我们在几乎所有门店都增加了产品款式,并扩大了案例系列
。随着这些商店重新开张,业务恢复到大流行前的水平,当我们再次能够优化我们的合作伙伴关系安排时,我们将继续发展我们的零售渠道战略;以及
|
• |
企业社会责任。在这个前所未有的时代,我们比以往任何时候都更加相信,我们有责任成为一名良好的企业公民,并在实践中拥有一种
商业模式,帮助我们对利益相关者承担社会责任。在2020财年,我们在采购的几乎所有成品珠宝中都提高了负责任的贵金属使用量。我们还希望积极影响我们工作和生活的
社区,造福整个世界-我们打算通过倡导积极社会变革的慈善项目继续支持这些社区。我们参与了一项与冠状病毒相关的回馈计划,将我们最畅销的珠宝成品之一的净收益的40%捐给杜克大学研究基金会的杜克健康新冠肺炎研究基金
,该基金将帮助支持新冠肺炎的疫苗和治疗方法的开发,这就证明了这一点。
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
净销售额
|
$
|
29,189,020
|
$
|
32,244,109
|
||||
成本和费用:
|
||||||||
销货成本
|
21,200,207
|
17,352,167
|
||||||
销售及市场推广
|
9,443,244
|
7,983,506
|
||||||
一般和行政
|
4,861,297
|
4,640,810
|
||||||
研究与发展
|
-
|
2,069
|
||||||
总成本和费用
|
35,504,748
|
29,978,552
|
||||||
营业收入(亏损)
|
(6,315,728
|
)
|
2,265,557
|
|||||
其他收入(费用):
|
||||||||
利息收入
|
158,091
|
11,022
|
||||||
利息支出
|
(884
|
)
|
(2,198
|
)
|
||||
外币兑换损失
|
(1,829
|
)
|
(344
|
)
|
||||
其他费用
|
-
|
(13
|
)
|
|||||
其他收入合计(净额)
|
155,378
|
8,467
|
||||||
所得税前收入(亏损)
|
(6,160,350
|
)
|
2,274,024
|
|||||
所得税(费用)福利
|
(1,733
|
)
|
1,443
|
|||||
净(亏损)收入
|
$
|
(6,162,083
|
)
|
$
|
2,275,467
|
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
成品首饰
|
$
|
16,777,628
|
$
|
15,457,343
|
$
|
1,320,285
|
9
|
%
|
||||||||
散落的珠宝
|
12,411,392
|
16,786,766
|
(4,375,374
|
)
|
-26
|
%
|
||||||||||
合并净销售额合计
|
$
|
29,189,020
|
$
|
32,244,109
|
$
|
(3,055,089
|
)
|
-9
|
%
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
销售商品的产品线成本:
|
||||||||||||||||
成品首饰
|
$
|
7,469,790
|
$
|
6,859,112
|
$
|
610,678
|
9
|
%
|
||||||||
散落的珠宝
|
6,062,186
|
8,242,830
|
(2,180,644
|
)
|
-26
|
%
|
||||||||||
销售商品的产品线总成本
|
13,531,976
|
15,101,942
|
(1,569,966
|
)
|
-10
|
%
|
||||||||||
已售出商品的非产品线成本
|
7,668,231
|
2,250,225
|
5,418,006
|
241
|
%
|
|||||||||||
商品销售总成本
|
$
|
21,200,207
|
$
|
17,352,167
|
$
|
3,848,040
|
22
|
%
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
销售及市场推广
|
$
|
9,443,244
|
$
|
7,983,506
|
$
|
1,459,738
|
18
|
%
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
一般和行政
|
$
|
4,861,297
|
$
|
4,640,810
|
$
|
220,487
|
5
|
%
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
外币兑换损失
|
$
|
1,829
|
$
|
344
|
$
|
1,485
|
432
|
%
|
截至六月三十日止年度,
|
变化
|
|||||||||||||||
2020
|
2019
|
美元
|
百分比
|
|||||||||||||
利息收入
|
$
|
158,091
|
$
|
11,022
|
$
|
147,069
|
1,334
|
%
|
目录 |
• |
根据charlesandcolvard.com的收入,扣除回报,除以客户订单总数,AOV估计约为1,000美元。
|
• |
根据专注于charlesandcolvard.com流量的广告总支出除以首次客户订单数量,每个新客户的平均广告支出估计约为275美元。
|
• |
根据客户电子邮件地址,回头客约占charlesandcolvard.com总客户订单的17%。
|
• |
Charlesandcolvard.com收入同比增长1%。
|
• |
社交媒体追随者同比增长2.2%;选择加入电子邮件订户同比增长5%。
|
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
目录 |
第7A项。 |
关于市场风险的定量和定性披露
|
目录 |
第8项。 |
财务报表和补充数据
|
页
数
|
|
独立注册会计师事务所报告书
|
49
|
截至2020年6月30日和2019年6月30日的合并资产负债表
|
50
|
截至2020年6月30日和2019年6月30日的财政年度综合营业报表
|
51
|
截至2020年6月30日和2019年6月30日的财政年度股东权益综合报表
|
52
|
截至2020年6月30日和2019年6月30日的财政年度合并现金流量表
|
53
|
合并财务报表附注
|
54
|
目录 |
目录 |
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
资产
|
||||||||
流动资产:
|
||||||||
现金和现金等价物
|
$
|
13,993,032
|
$
|
12,465,483
|
||||
限制性现金
|
624,202
|
541,062
|
||||||
应收帐款,净额
|
670,718
|
1,962,471
|
||||||
库存,净额
|
7,443,257
|
11,909,792
|
||||||
预付费用和其他资产
|
1,177,860
|
989,559
|
||||||
流动资产总额
|
23,909,069
|
27,868,367
|
||||||
长期资产:
|
||||||||
库存,净额
|
23,190,702
|
21,823,928
|
||||||
财产和设备,净额
|
999,061
|
1,026,098
|
||||||
无形资产,净额
|
170,151
|
97,373
|
||||||
经营性租赁使用权资产
|
584,143
|
-
|
||||||
其他资产
|
51,461
|
330,615
|
||||||
长期资产总额
|
24,995,518
|
23,278,014
|
||||||
总资产
|
$
|
48,904,587
|
$
|
51,146,381
|
||||
负债和股东权益
|
||||||||
流动负债:
|
||||||||
应付帐款
|
$
|
3,748,235
|
$
|
3,279,548
|
||||
经营租赁负债
|
622,493
|
-
|
||||||
长期债务的当期到期日
|
193,000
|
-
|
||||||
应计费用和其他负债
|
1,922,332
|
1,418,232
|
||||||
流动负债总额
|
6,486,060
|
4,697,780
|
||||||
长期负债:
|
||||||||
长期债务,净额
|
772,000
|
-
|
||||||
非流动经营租赁负债
|
203,003
|
-
|
||||||
递延租金
|
-
|
236,745
|
||||||
应计所得税
|
7,947
|
6,214
|
||||||
长期负债总额
|
982,950
|
242,959
|
||||||
总负债
|
7,469,010
|
4,940,739
|
||||||
承担和或有事项(附注9)
|
||||||||
股东权益:
|
||||||||
普通股,无面值;授权发行50,000,000股;分别于2020年6月30日和2019年6月30日发行和发行28,949,410股和28,027,569股
|
54,342,864
|
54,342,864
|
||||||
额外实收资本
|
25,880,165
|
24,488,147
|
||||||
累积赤字
|
(38,787,452
|
)
|
(32,625,369
|
)
|
||||
股东权益总额
|
41,435,577
|
46,205,642
|
||||||
总负债和股东权益
|
$
|
48,904,587
|
$
|
51,146,381
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
净销售额
|
$
|
29,189,020
|
$
|
32,244,109
|
||||
成本和费用:
|
||||||||
销货成本
|
21,200,207
|
17,352,167
|
||||||
销售及市场推广
|
9,443,244
|
7,983,506
|
||||||
一般和行政
|
4,861,297
|
4,640,810
|
||||||
研究与发展
|
-
|
2,069
|
||||||
总成本和费用
|
35,504,748
|
29,978,552
|
||||||
营业收入(亏损)
|
(6,315,728
|
)
|
2,265,557
|
|||||
其他收入(费用):
|
||||||||
利息收入
|
158,091
|
11,022
|
||||||
利息支出
|
(884
|
)
|
(2,198
|
) |
||||
外币兑换损失
|
(1,829
|
)
|
(344
|
) |
||||
其他费用
|
-
|
(13
|
) |
|||||
其他收入合计(净额)
|
155,378
|
8,467
|
||||||
所得税前收入(亏损)
|
(6,160,350
|
)
|
2,274,024
|
|||||
所得税(费用)福利
|
(1,733
|
)
|
1,443
|
|||||
净(亏损)收入
|
$
|
(6,162,083
|
)
|
$
|
2,275,467
|
|||
每股普通股净(亏损)收入:
|
||||||||
基本型
|
$
|
(0.22
|
)
|
$
|
0.10
|
|||
稀释
|
(0.22
|
)
|
0.10
|
|||||
用于计算每股普通股净(亏损)收益的加权平均股数:
|
||||||||
基本型
|
28,644,133
|
21,860,699
|
||||||
稀释
|
28,644,133
|
22,111,223
|
目录 |
普通股
|
||||||||||||||||||||
数量
股份
|
金额
|
附加
实缴
资本
|
累积
赤字
|
总计
股东的
权益
|
||||||||||||||||
2018年6月30日的余额
|
21,705,173
|
$
|
54,243,816
|
$
|
14,962,071
|
$
|
(34,900,836
|
)
|
$
|
34,305,051
|
||||||||||
发行普通股,扣除发行成本
|
6,250,000
|
-
|
9,058,568
|
-
|
9,058,568
|
|||||||||||||||
以股票为基础的薪酬
|
-
|
-
|
502,805
|
-
|
502,805
|
|||||||||||||||
发行限制性股票
|
19,896
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|||||||||||||||
股票期权行权
|
52,500
|
99,048
|
(35,297
|
)
|
-
|
63,751
|
||||||||||||||
净收入
|
-
|
-
|
-
|
2,275,467
|
2,275,467
|
|||||||||||||||
2019年6月30日的余额
|
28,027,569
|
$
|
54,342,864
|
$
|
24,488,147
|
$
|
(32,625,369
|
)
|
$
|
46,205,642
|
||||||||||
发行普通股,扣除发行成本
|
630,500
|
-
|
932,480
|
-
|
932,480
|
|||||||||||||||
以股票为基础的薪酬
|
-
|
-
|
459,538
|
-
|
459,538
|
|||||||||||||||
发行限制性股票
|
325,000
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|||||||||||||||
限制性股票的退役
|
(33,659
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||
净损失
|
-
|
-
|
-
|
(6,162,083
|
)
|
(6,162,083
|
) |
|||||||||||||
2020年6月30日的余额
|
28,949,410
|
$
|
54,342,864
|
$
|
25,880,165
|
$
|
(38,787,452
|
)
|
$
|
41,435,577
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
来自经营活动的现金流:
|
||||||||
净(亏损)收入
|
$
|
(6,162,083
|
)
|
$
|
2,275,467
|
|||
对净(亏损)收入与经营活动提供的现金净额进行调整:
|
||||||||
折旧摊销
|
490,235
|
481,319
|
||||||
以股票为基础的薪酬
|
459,538
|
502,805
|
||||||
坏账准备
|
8,788
|
27,056
|
||||||
(收回)销售退货准备金
|
(42,000
|
)
|
98,000
|
|||||
存货核销
|
5,863,991
|
393,000
|
||||||
应收账款贴现拨备
|
3,751
|
6,275
|
||||||
营业资产和负债变动情况:
|
||||||||
应收帐款
|
1,321,214
|
(328,080
|
)
|
|||||
盘存
|
(2,764,230
|
)
|
(2,298,182
|
)
|
||||
预付费用和其他资产,净额
|
490,438
|
(14,144
|
)
|
|||||
应付帐款
|
468,687
|
(891,404
|
)
|
|||||
递延租金
|
-
|
(156,306
|
)
|
|||||
应计所得税
|
1,733
|
21,706
|
||||||
应计费用和其他负债
|
109,123
|
799,287
|
||||||
经营活动提供的净现金
|
249,185
|
916,799
|
||||||
投资活动的现金流:
|
||||||||
购买财产和设备
|
(458,854
|
)
|
(361,440
|
)
|
||||
无形资产的付款方式
|
(77,122
|
)
|
(64,319
|
)
|
||||
投资活动所用现金净额
|
(535,976
|
)
|
(425,759
|
)
|
||||
融资活动的现金流:
|
||||||||
长期债务收益
|
965,000
|
-
|
||||||
发行普通股,扣除发行成本
|
932,480
|
9,058,568
|
||||||
股票期权行权
|
-
|
63,751
|
||||||
筹资活动提供的现金净额
|
1,897,480
|
9,122,319
|
||||||
现金、现金等价物和限制性现金净增长
|
1,610,689
|
9,613,359
|
||||||
现金、现金等价物和限制性现金,年初
|
13,006,545
|
3,393,186
|
||||||
现金、现金等价物和限制性现金,年终
|
$
|
14,617,234
|
$
|
13,006,545
|
||||
补充披露现金流信息:
|
||||||||
年内支付的利息现金
|
$
|
884
|
$
|
2,198
|
||||
年内缴纳所得税的现金
|
$
|
2,050
|
$
|
5,764
|
目录 |
1. |
业务说明
|
2. |
列报基础和重大会计政策
|
目录 |
目录 |
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
现金和现金等价物
|
$
|
13,993,032
|
$
|
12,465,483
|
||||
限制性现金
|
624,202
|
541,062
|
||||||
现金总额、现金等价物和限制性现金
|
$
|
14,617,234
|
$ |
13,006,545
|
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
余额,年初
|
$
|
746,000
|
$
|
648,000
|
||||
向运营收取的附加费用
|
4,710,943
|
4,533,077
|
||||||
销售退货
|
(4,752,943
|
)
|
(4,435,077
|
)
|
||||
余额,年终
|
$
|
704,000
|
$
|
746,000
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
余额,年初
|
$
|
249,000
|
$
|
233,000
|
||||
向运营收取的附加费用
|
8,788
|
27,056
|
||||||
核销,扣除回收后的净额
|
(178,788
|
)
|
(11,056
|
) | ||||
余额,年终
|
$
|
79,000
|
$
|
249,000
|
机器设备
|
5至12年
|
计算机硬件
|
3至5年
|
计算机软件
|
3年
|
家具和固定装置
|
5至10年
|
租赁权的改进
|
较短的预计使用寿命或租赁期限
|
目录 |
目录 |
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
分子:
|
||||||||
净(亏损)收入
|
$
|
(6,162,083
|
)
|
$
|
2,275,467
|
|||
分母:
|
||||||||
加权平均已发行普通股:
|
||||||||
基本型
|
28,644,133
|
21,860,699
|
||||||
稀释证券的影响
|
-
|
250,524
|
||||||
稀释
|
28,644,133
|
22,111,223
|
||||||
每股普通股净(亏损)收入:
|
||||||||
基本型
|
$
|
(0.22
|
)
|
$
|
0.10
|
|||
稀释
|
$
|
(0.22
|
)
|
$
|
0.10
|
目录 |
3. |
分段信息和地理数据
|
目录 |
截至2020年6月30日的年度
|
||||||||||||
线上
渠道
|
传统型
|
总计
|
||||||||||
净销售额
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
13,680,440
|
$
|
3,097,188
|
$
|
16,777,628
|
||||||
散落的珠宝
|
2,944,100
|
9,467,292
|
12,411,392
|
|||||||||
总计
|
$
|
16,624,540
|
$
|
12,564,480
|
$
|
29,189,020
|
||||||
销售商品的产品线成本
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
5,760,413
|
$
|
1,709,377
|
$
|
7,469,790
|
||||||
散落的珠宝
|
1,198,275
|
4,863,911
|
6,062,186
|
|||||||||
总计
|
$
|
6,958,688
|
$
|
6,573,288
|
$
|
13,531,976
|
||||||
产品线毛利
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
7,920,027
|
$
|
1,387,811
|
$
|
9,307,838
|
||||||
散落的珠宝
|
1,745,825
|
4,603,381
|
6,349,206
|
|||||||||
总计
|
$
|
9,665,852
|
$
|
5,991,192
|
$
|
15,657,044
|
||||||
营业亏损
|
$
|
(249,016
|
)
|
$
|
(6,066,712
|
) |
$
|
(6,315,728
|
)
|
|||
折旧摊销
|
$
|
177,703
|
$
|
312,532
|
$
|
490,235
|
||||||
资本支出
|
$
|
305,570
|
$
|
153,284
|
$
|
458,854
|
目录 |
截至2019年6月30日的年度
|
||||||||||||
线上
渠道
|
传统型
|
总计
|
||||||||||
净销售额
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
12,641,687
|
$
|
2,815,656
|
$
|
15,457,343
|
||||||
散落的珠宝
|
3,697,069
|
13,089,697
|
16,786,766
|
|||||||||
总计
|
$
|
16,338,756
|
$
|
15,905,353
|
$
|
32,244,109
|
||||||
销售商品的产品线成本
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
5,220,551
|
$
|
1,638,561
|
$
|
6,859,112
|
||||||
散落的珠宝
|
1,583,404
|
6,659,426
|
8,242,830
|
|||||||||
总计
|
$
|
6,803,955
|
$
|
8,297,987
|
$
|
15,101,942
|
||||||
产品线毛利
|
||||||||||||
成品首饰
|
$
|
7,421,136
|
$
|
1,177,095
|
$
|
8,598,231
|
||||||
散落的珠宝
|
2,113,665
|
6,430,271
|
8,543,936
|
|||||||||
总计
|
$
|
9,534,801
|
$
|
7,607,366
|
$
|
17,142,167
|
||||||
营业收入
|
$
|
1,643,552
|
$
|
622,005
|
$
|
2,265,557
|
||||||
折旧摊销
|
$
|
172,819
|
$
|
308,500
|
$
|
481,319
|
||||||
资本支出
|
$
|
69,975
|
$
|
291,465
|
$
|
361,440
|
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
销售商品的产品线成本
|
$
|
13,531,976
|
$
|
15,101,942
|
||||
未资本化的制造和生产控制费用
|
1,443,698
|
1,442,446
|
||||||
运费运出
|
510,612
|
578,772
|
||||||
存货核销
|
5,863,991
|
393,000
|
||||||
其他库存调整
|
(150,070
|
) |
(163,993
|
)
|
||||
销货成本
|
$
|
21,200,207
|
$
|
17,352,167
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
净销售额
|
||||||||
美国
|
$
|
26,814,024
|
$
|
27,979,835
|
||||
国际
|
2,374,996
|
4,264,274
|
||||||
总计
|
$
|
29,189,020
|
$
|
32,244,109
|
4. |
公允价值计量
|
目录 |
5. |
库存清单
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
成品首饰:
|
||||||||
原料
|
$
|
821,536
|
$
|
643,797
|
||||
在制品
|
602,390
|
487,680
|
||||||
成品
|
6,019,985
|
6,332,533
|
||||||
寄售制成品
|
2,297,907
|
1,867,549
|
||||||
总成品首饰
|
9,741,818
|
9,331,559
|
||||||
散落的珠宝:
|
||||||||
原料
|
3,526,399
|
3,806,681
|
||||||
在制品
|
10,453,586
|
10,384,143
|
||||||
成品
|
6,619,487
|
9,878,691
|
||||||
寄售制成品
|
204,635
|
203,535
|
||||||
全部散落的珠宝
|
20,804,107
|
24,273,050
|
||||||
总供应品库存
|
88,034
|
129,111
|
||||||
总库存
|
$
|
30,633,959
|
$
|
33,733,720
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
短期部分
|
$
|
7,443,257
|
$
|
11,909,792
|
||||
长期部分
|
23,190,702
|
21,823,928
|
||||||
总库存
|
$
|
30,633,959
|
$
|
33,733,720
|
目录 |
6. |
财产和设备
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
计算机软件
|
$
|
1,827,581
|
$
|
1,512,533
|
||||
机器设备
|
1,145,525
|
1,100,629
|
||||||
计算机硬件
|
1,158,559
|
1,064,302
|
||||||
租赁权的改进
|
1,158,807
|
1,158,218
|
||||||
家具和固定装置
|
347,872
|
343,808
|
||||||
总计
|
5,638,344
|
5,179,490
|
||||||
减去累计折旧
|
(4,639,283
|
)
|
(4,153,392
|
)
|
||||
财产和设备,净额
|
$
|
999,061
|
$
|
1,026,098
|
7. |
无形资产
|
|
六月三十日,
|
加权
平均值
剩馀
摊销
期间
(以年为单位)
|
||||||||||
2020
|
2019
|
|||||||||||
专利
|
$
|
1,024,267
|
$
|
1,007,497
|
14.6
|
|||||||
商标
|
160,683
|
100,331
|
9.7
|
|||||||||
许可权
|
6,718
|
6,718
|
-
|
|||||||||
总计
|
1,191,668
|
1,114,546
|
||||||||||
累计摊销较少
|
(1,021,517
|
)
|
(1,017,173
|
)
|
||||||||
无形资产,净额
|
$
|
170,151
|
$
|
97,373
|
目录 |
8. |
应计费用和其他负债
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
递延收入
|
$
|
794,740
|
$
|
100,088
|
||||
应计补偿和相关利益
|
395,006
|
760,324
|
||||||
应计遣散费
|
338,355
|
-
|
||||||
应计销售税
|
295,651
|
286,864
|
||||||
递延租金
|
-
|
156,306
|
||||||
应计合作广告
|
89,517
|
73,033
|
||||||
其他
|
9,063
|
41,617
|
||||||
应计费用和其他负债
|
$
|
1,922,332
|
$
|
1,418,232
|
9. |
承诺和或有事项
|
经营租赁:
|
||||
非流动经营租赁ROU资产
|
$
|
584,143
|
||
流动经营租赁负债
|
$
|
622,493
|
||
非流动经营租赁负债
|
203,003
|
|||
经营租赁负债总额
|
$
|
825,496
|
目录 |
2021
|
$
|
642,997
|
||
2022
|
219,723
|
|||
租赁付款总额
|
862,720
|
|||
减去:推定利息
|
(37,224
|
)
|
||
租赁付款现值
|
825,496
|
|||
减去:当前租赁义务
|
622,493
|
|||
长期租赁债务总额
|
$
|
203,003
|
2020
|
$
|
625,788
|
||
2021
|
642,997
|
|||
2022
|
219,723
|
|||
总计
|
$
|
1,488,508
|
目录 |
• |
在整个公司的供应链中,它经历了供应商暂时关闭业务、延迟订单履行或限制生产的情况。在适用的情况下,公司使用
与其业务未接到全职订单或其生产已恢复在线的合作伙伴的替代供应安排。在截至2020年6月30日的季度中,公司的许多供应商开始恢复正常运营
和生产水平。然而,公司及其供应商仍受政府关闭要求持续变化的影响,这些变化可能会对公司的供应链以及生产宝石和成品首饰以供销售的能力产生长期影响。
|
• |
在公司的在线渠道部门,其交易网站charlesandcolvard.com在有限的履行能力下仍然开放。然而,快速上升的失业率加上消费者
的不确定性和信心不足,在2020年3月开始减少网站流量和转化率。从2020年3月开始,该公司在第三方生产和履行合作伙伴的支持下维持有限的运输功能。
公司还只能在Macys.com、Helzberg.com、Overstock.com、ShopHQ.com等市场和直销合作伙伴网站上支持一定级别的活动产品。这种持续的电子商务活动仅限于
可用库存和正常运作的供应商有限的生产能力。在截至2020年6月30日的季度中,随着消费者信心增强以及公司运营和运输功能开始恢复正常活动水平,公司交易网站的订单开始增加,市场和直运合作伙伴网站的订单也随之增加。然而,在我们整个供应链的业务恢复到大流行前的水平之前,
公司的在线渠道部门预计将继续受到大流行的不利影响。
|
• |
在公司的传统细分市场,实体客户从2020年3月开始关闭门店,不让客流进入,初步计划按滚动时间表重新开业,这可能会导致秋季时间框架
或更晚。该公司还经历了分销商的例子,他们的业务依赖于向零售组织销售,减少或关闭了他们的业务。这些不利影响影响了公司通过我们的批发客户保持显著
销售水平的能力。此外,在2020年日历年末假日季之前的关键生产季,贸易展和行业活动已被抢先取消。因此,
公司在其传统部门的销售活动被大幅修改,其将这些活动转化为销售的能力受到大流行的不利影响。与公司在线渠道部门正在经历的趋势
一致,随着实体客户在2020年3月关闭后开始推进其重新开业计划,公司已经开始看到与这些客户的业务加强,但在业务
恢复到大流行前的水平之前,公司的传统部门预计将继续受到大流行的不利影响。
|
目录 |
• |
随着全球和美国经济活动因应新冠肺炎疫情而放缓,本公司经历并预计其现金和营运资本持续受到限制,包括面临潜在的
流动性挑战。由于收入下降,大流行的影响已经对公司的运营和财务状况产生了不利影响,预计这种影响还将继续。尽管公司努力节约成本,但许多业务和运营费用保持不变或继续上升。现金流
审查将对公司未来几个月的业务至关重要,因为随着增加对重要供应商的应付款需求,公司预计会看到收入减少导致现金流减少,以及应收账款收款延迟。鉴于供应链的不确定性,公司继续专注于更灵活地管理其库存水平,这也可能对营运资金提出进一步的要求。
|
• |
该公司于2020年3月13日为其员工部署了在家工作选项,并从2020年3月27日起,根据北卡罗来纳州和地方政府当局强制
在家工作的命令,为所有但必须的员工制定了强制性在家工作政策;
|
• |
公司从2020年4月13日开始暂停所有员工的招聘,当时它解雇了大约50%的员工,主要是在我们的运营区域内。
虽然随着公司在2020年5月推进其分阶段重新开业计划,公司的大部分运营员工恢复了全职状态,但这些行动对公司的生产率产生了实质性影响;
|
• |
该公司延长了新的福利,以额外的分配和新的借款条件帮助参加其401(K)计划的员工;
|
• |
公司对所有员工实施临时减薪,包括总裁和首席执行官减薪25%,首席财务官和首席运营官各减15%。2020年7月,所有员工工资和工资恢复到减薪前的水平;
|
• |
公司重组了管理层,裁减了员工。自2020年6月1日起,公司前总裁兼首席执行官Suzanne Miglucci辞职,唐·奥康奈尔
被任命为新的总裁兼首席执行官。与此同时,该公司颁布了一项重大裁员法案,即RIF,将其在职员工人数减少了约25%。RIF中包括取消
高级销售、市场营销、信息技术和运营人员以及高管级别的销售和营销职位。这些RIF行动导致公司在2020财年第四季度确认了大约427,000美元的遣散费相关费用。公司遣散费相关应计项目中未支付部分的负债约为338,000美元,计入截至2020年6月30日的
合并资产负债表中的应计费用和其他负债;
|
• |
公司在截至2020年6月30日的季度期间,临时降低支付给董事会的费用50%,这些费用也在2020年7月恢复到降低前的水平;
|
目录 |
• |
本公司根据由SBA管理的CARE法案下的Paycheck保护计划成功申请并获得贷款。本金金额为965,000美元的贷款由Newtek Small Business Finance,LLC根据我们于2020年6月15日发行的本票于2020年6月18日支付,Newtek Small Business Finance,LLC是SBA下的一家国家许可贷款机构。根据CARE法案的规定,
公司打算将这笔贷款的收益用于增强现金流,帮助维持运营并为当前的工资需求提供资金,并在新冠肺炎疫情恢复工作期间协助公司重新开业阶段。
不能保证这种购买力平价贷款会被免除;以及
|
• |
该公司减少了非工资运营支出,包括减少了数字营销支出,大幅减少了产品开发投资和差旅支出。
|
• |
该公司正在积极与供应商和供应商重新谈判合同,以修改与其他公司的承诺,根据当前的需求和交货条件调整其供应规模,以降低其货物和服务成本;
|
• |
公司正在与选定的合作伙伴就延长付款条件进行谈判;
|
• |
该公司将继续调整可变费用,以适应当前的销售趋势,同时继续推进其分阶段重新开业;以及
|
• |
随着北卡罗来纳州继续通过其预定的分阶段重新开业计划
重新开业,公司目前继续为能够在家有效履行全职职责的员工提供在家工作选项的灵活性。
|
10. |
债务
|
目录 |
目录 |
11. |
股东权益和基于股票的薪酬
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
员工股票期权
|
$
|
309,999
|
$
|
235,984
|
||||
限制性股票奖励
|
149,539
|
266,821
|
||||||
总计
|
$
|
459,538
|
$
|
502,805
|
目录 |
股份
|
加权
平均值
锻炼
价格
|
|||||||
截至2018年6月30日未偿还
|
2,388,169
|
$
|
1.46
|
|||||
授与
|
285,025
|
$
|
1.00
|
|||||
已行使
|
(52,500
|
)
|
$
|
1.21
|
||||
没收
|
(30,000
|
)
|
$
|
1.20
|
||||
过期
|
(67,056
|
)
|
$
|
1.71
|
||||
截至2019年6月30日未偿还
|
2,523,638
|
$
|
1.39
|
|||||
授与
|
605,387
|
$
|
0.95
|
|||||
没收
|
(125,005
|
)
|
$
|
1.02
|
||||
过期
|
(194,925
|
)
|
$
|
1.18
|
||||
在2020年6月30日未偿还
|
2,809,095
|
$
|
1.33
|
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
股息率
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
||||
预期波动率
|
63.2
|
%
|
61.0
|
%
|
||||
无风险利率
|
0.82
|
%
|
3.09
|
%
|
||||
预期寿命(年)
|
5.2
|
5.5
|
未完成的期权
|
可行使的期权
|
已归属或预期归属的期权
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
天平
自.起
6/30/2020
|
加权
平均值
剩馀
合同
生命
(年)
|
加权
平均值
锻炼
价格
|
天平
自.起
6/30/2020
|
加权
平均值
剩馀
合同
生命
(年)
|
加权
平均值
锻炼
价格
|
天平
自.起
6/30/2020
|
加权
平均值
剩馀
合同
生命
(年)
|
加权
平均值
锻炼
价格
|
||||||||||||||||||||||||||
2,809,095
|
5.74
|
$
|
1.33
|
2,396,208
|
5.11
|
$
|
1.37
|
2,743,077
|
5.66
|
$
|
1.34
|
目录 |
股份
|
加权
平均值
授予日期
公允价值
|
|||||||
在2018年6月30日未授权
|
264,000
|
$
|
1.25
|
|||||
授与
|
129,500
|
$
|
1.07
|
|||||
既得
|
(154,396
|
)
|
$
|
1.20
|
||||
取消
|
(109,604
|
)
|
$
|
1.31
|
||||
在2019年6月30日未授权
|
129,500
|
$
|
1.08
|
|||||
授与
|
325,000
|
$
|
1.57
|
|||||
既得
|
(258,341
|
)
|
$
|
1.07
|
||||
取消
|
(33,659
|
)
|
$
|
1.07
|
||||
在2020年6月30日未授权
|
162,500
|
$
|
1.57
|
12. |
所得税
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
目前:
|
||||||||
联邦制
|
$
|
-
|
$
|
23,149
|
||||
状态
|
(1,733
|
)
|
(21,706
|
)
|
||||
当期(费用)收益总额
|
(1,733
|
)
|
1,443
|
|||||
延期:
|
||||||||
联邦制
|
-
|
-
|
||||||
状态
|
-
|
-
|
||||||
递延(费用)收益总额
|
-
|
-
|
||||||
所得税净(费用)福利
|
$
|
(1,733
|
)
|
$
|
1,443
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
冲销和应计项目
|
$
|
476,666
|
$
|
970,516
|
||||
预付费用
|
(39,943
|
)
|
(38,552
|
)
|
||||
联邦NOL结转
|
4,980,513
|
4,911,437
|
||||||
国家NOL结转
|
663,918
|
674,522
|
||||||
香港北环线结转
|
995,566
|
995,566
|
||||||
不确定税收状况下的联邦州税优惠
|
1,668
|
1,304
|
||||||
以股票为基础的薪酬
|
392,924
|
194,524
|
||||||
研究税收抵免
|
252
|
83,315
|
||||||
捐款结转
|
7,184
|
-
|
||||||
折旧
|
(172,010
|
)
|
(157,310
|
)
|
||||
存货计价准备金
|
1,594,795
|
-
|
||||||
经营租赁负债
|
185,422
|
-
|
||||||
经营性租赁使用权资产
|
(131,008
|
)
|
-
|
|||||
累算租金
|
-
|
88,923
|
||||||
长期资产减值损失
|
32,749
|
32,985
|
||||||
估值免税额
|
(8,988,696
|
)
|
(7,757,230
|
)
|
||||
递延所得税总资产,净额
|
$
|
-
|
$
|
-
|
目录 |
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
按法定税率计算的预期所得税优惠(费用)
|
$
|
1,293,673
|
$
|
(477,545
|
)
|
|||
州所得税优惠(费用),扣除联邦税收影响后的净额
|
64,034
|
(42,334
|
)
|
|||||
税位不确定的所得税效应
|
17,508
|
17,494
|
||||||
返回拨备调整
|
1
|
126
|
||||||
以股票为基础的薪酬
|
(31,195
|
)
|
(3,929
|
)
|
||||
递延所得税资产的其他变动,净额
|
(114,288
|
)
|
(280,066
|
)
|
||||
估价免税额(增加)减少
|
(1,231,466
|
)
|
787,697
|
|||||
所得税净(费用)福利
|
$
|
(1,733
|
)
|
$
|
1,443
|
目录 |
2018年6月30日的余额
|
$
|
4,891
|
||
与上一财年税收状况相关的增加
|
1,323
|
|||
2019年6月30日的余额
|
6,214
|
|||
与上一财年税收状况相关的增加
|
1,733
|
|||
2020年6月30日的余额
|
$
|
7,947
|
13. |
大客户与信用风险集中度
|
六月三十日,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
客户A
|
26
|
%
|
13
|
%
|
||||
客户B
|
14
|
%
|
25
|
%
|
||||
客户C
|
13
|
%
|
*
|
%
|
||||
客户D
|
**
|
%
|
15
|
%
|
截至六月三十日止年度,
|
||||||||
2020
|
2019
|
|||||||
客户A
|
12
|
%
|
10
|
%
|
||||
客户B
|
13
|
%
|
14
|
%
|
14. |
员工福利计划
|
目录 |
15. |
后续事件
|
目录 |
第9项 |
会计与财务信息披露的变更与分歧
|
第9A项。 |
管制和程序
|
(i) |
与保存合理、详细、准确和公平地反映我们资产的交易和处置的记录有关;
|
(Ii) |
提供合理保证,保证交易按需要记录,以便根据公认的会计原则编制财务报表,并且我们的收入和支出仅根据我们管理层和董事的授权
进行;以及
|
(三) |
就防止或及时检测可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。
|
目录 |
第9B项。 |
其他资料
|
第10项。 |
董事、高管与公司治理
|
第11项。 |
高管薪酬
|
第12项。 |
某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜
|
第13项。 |
某些关系和相关交易,以及董事独立性
|
第14项。 |
主要会计费用及服务
|
目录 |
第15项。 |
展品、财务报表明细表
|
证物编号:
|
描述
|
|
3.1
|
Charles&Colvard,Ltd.重述的公司章程(本文通过参考我们截至2004年12月31日的Form 10-K年度报告的附件3.1并入本文)
|
|
3.2
|
经修订和重述的Charles&Colvard,Ltd章程,自2011年5月19日起生效(本文通过参考2011年5月24日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件3.1并入本文)
|
|
4.1
|
普通股证书样本(在此并入本公司截至1998年12月31日的10-K表格年度报告附件4.1)
|
|
10.1
|
独家供应协议,日期为2014年12月12日,由Charles&Colvard,Ltd.,Cree,Inc.签署。此外,仅为独家供应协议第6(C)节的目的,Charles&Colvard Direct,LLC和moissanite.com,
LLC(通过参考我们2014年12月16日提交给证券交易委员会的当前8-K表格报告的附件10.1并入本文)*
|
|
10.2
|
独家供应协议第一修正案,日期为2018年6月22日,由Charles&Colvard,Ltd.和Cree,Inc.(在此引用我们于2018年6月27日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1)*
|
|
10.3
|
独家供应协议第二修正案,自2020年6月30日起生效,由Charles&Colvard,Ltd.和Cree,Inc.之间签署**++
|
|
10.4
|
信贷协议,日期为2018年7月13日,由Charles&Colvard,Ltd.,charlesandcolvard.com,LLC,Charles&Colvard Direct,LLC和White Oak Commercial Finance,LLC签订,日期为2018年7月13日(本文引用附件10.1至
我们于2018年7月17日提交给证券交易委员会的当前8-K表报告)
|
|
10.5
|
安全协议,日期为2018年7月13日,由Charles&Colvard,Ltd.,charlesandcolvard.com,LLC,Charles&Colvard Direct,LLC和White Oak Commercial Finance,LLC签订,日期为2018年7月13日(本文通过参考我们截至2018年6月30日的10-KT表格过渡报告的附件10.4
并入)
|
|
10.6
|
债权人间协议,日期为2018年7月13日,由Charles&Colvard,Ltd.,charlesandcolvard.com,LLC,Charles&Colvard Direct,LLC,Cree,Inc.和White Oak Commercial Finance,LLC签署(通过引用并入我们截至2018年6月30日的过渡期Form 10-KT过渡报告附件10.5)
|
|
10.7
|
信贷协议第一修正案,日期为2020年6月15日,由Charles&Colvard,Ltd.,charlesandcolvard.com,LLC,Charles&Colvard Direct,LLC和White Oak Commercial Finance,LLC++
|
|
10.8
|
日期为2020年6月15日的期票,由Charles&Colvard,Ltd.和Newtek Small Business Finance,LLC++联合发行
|
目录 |
10.9
|
Charles&Colvard,Ltd和Southport Business Park Limited Partnership之间的租赁协议,日期为2013年12月9日(本文通过参考我们于2013年12月12日提交给SEC的当前8-K表格报告的附件10.1并入)
|
|
10.10
|
Charles&Colvard,Ltd和Southport Business Park Limited Partnership于2013年12月23日签订的租赁第一修正案(本文通过参考我们截至2013年12月31日的Form 10-K年度报告附件10.20并入)
|
|
10.11
|
2014年4月15日Charles&Colvard,Ltd和Southport Business Park Limited Partnership之间的第二次租赁修正案(本文通过参考我们截至2014年6月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.1并入)
|
|
10.12
|
董事会薪酬计划,2017年10月1日生效(本文通过引用我们截至2017年9月30日的10-Q季度报告的附件10.1并入)+
|
|
10.13
|
Charles&Colvard,Ltd.经修订的2008年股票激励计划(本文通过参考我们于2016年5月20日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1并入)+
|
|
10.14
|
2008年股票激励计划下的员工激励股票期权协议表格(本文通过参考我们于2008年6月2日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.116并入本文)+
|
|
10.15
|
2008年股票激励计划下的员工非限制性股票期权协议表格(通过参考我们2008年6月2日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.118并入本文)+
|
|
10.16
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1并入)
|
|
10.17
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划下的限制性股票奖励协议表格(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.2并入本文)
|
|
10.18
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划下的员工激励股票期权协议表格(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.3并入本文)
|
|
10.19
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划下的员工非限制性股票期权协议表格(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.4并入本文)
|
|
10.20
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划下非雇员董事非限制性股票期权协议的表格(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.5并入)
|
|
10.21
|
Charles&Colvard,Ltd.2018年股权激励计划下的独立承包商非限定股票期权协议表格(本文通过参考我们于2018年11月9日提交给证券交易委员会的8-K表格的附件10.6并入)
|
|
10.22
|
Charles&Colvard,Ltd.2019财年第一季度至第二季度高级管理层股权激励计划,2018年7月1日生效(本文结合于2018年5月29日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1)+
|
|
10.23
|
Charles&Colvard,Ltd.2019财年第三季度至第四季度高级管理层股权激励计划,2019年1月1日生效(本文通过引用附件10.1并入我们于2019年2月13日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告中的附件10.1)+
|
目录 |
10.24
|
Charles&Colvard,Ltd.2020财年高级管理层股权激励计划,2019年7月1日生效(本文通过引用附件10.1并入我们于2019年7月11日提交给证券交易委员会的当前8-K表格报告中)+
|
|
10.25
|
Charles&Colvard,Ltd.2021财年高级管理层股权激励计划,自2020年7月1日起生效(本文通过引用附件10.1并入我们于2020年8月4日提交给证券交易委员会的当前8-K表格报告中)+
|
|
10.26
|
Charles&Colvard,Ltd.和Suzanne Miglucci之间于2015年12月1日签订的雇佣协议(本文通过参考我们截至2015年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.2并入)+
|
|
10.27
|
Charles&Colvard,Ltd.和Clint J.Pete之间的雇佣协议,日期为2017年5月23日(本文通过参考我们于2017年5月24日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1并入)+
|
|
10.28
|
Charles&Colvard,Ltd.和Don O‘Connell之间的雇佣协议,日期为2017年5月23日(本文通过参考我们于2017年5月24日提交给证券交易委员会的当前8-K表格报告的附件10.2并入)+
|
|
10.29
|
Charles&Colvard,Ltd和Suzanne Miglucci之间于2020年4月9日签署的2015年雇佣协议修正案(本文通过引用我们当前8-K表格报告的附件10.1并入,
于2020年4月9日提交给证券交易委员会)+
|
|
10.30
|
Charles&Colvard,Ltd和Clint J.Pete之间于2020年4月9日签署的2017年雇佣协议修正案(本文通过引用我们于2020年4月9日提交给证券交易委员会的当前报告8-K表的附件10.2将其并入)+
|
|
10.31
|
Charles&Colvard,Ltd.和Don O‘Connell之间对2017年雇佣协议的修正案,日期为2020年4月9日(本文通过参考我们于2020年4月9日提交给证券交易委员会的当前报告8-K表的附件10.3将其并入)+
|
|
10.32
|
Charles&Colvard,Ltd.和Suzanne Miglucci之间签订的、日期为2020年5月28日的离职协议(本文通过引用我们于2020年5月29日提交给证券交易委员会的8-K表格当前报告的附件10.1而并入)+
|
|
10.33
|
修订和重新签署的雇佣协议,由Charles&Colvard,Ltd.和Don O‘Connell签署,自2020年6月1日起生效(在此合并,参考我们于2020年5月29日提交给证券交易委员会的当前8-K表格报告的附件10.2)+
|
|
21.1
|
Charles&Colvard,Ltd.的子公司(在此合并,以参考我们截至2018年6月30日的过渡期10-KT表格过渡报告的附件21.1)
|
|
23.1
|
BDO USA,LLP++同意
|
|
31.1
|
首席执行官根据根据“2002年萨班斯-奥克斯利法案”第302条通过的“1934年证券交易法”第13a-14(A)条作出的证明++
|
|
31.2
|
首席财务官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条通过的1934年证券交易法第13a-14(A)条提供的证明++
|
|
32.1
|
首席执行官依据“美国法典”第18编第1350条的认证,该条款是依据“2002++萨班斯-奥克斯利法案”第906条采纳的。
|
|
32.2
|
首席财务官依据“美国法典”第18编第1350条的认证,该条款是根据“2002++萨班斯-奥克斯利法案”第906条采纳的。
|
目录 |
101
|
以下材料摘自Charles&Colvard有限公司截至2020年6月30日的会计年度的Form 10-K年度报告,采用XBRL(可扩展商业报告语言)格式,并以电子方式提供:(I)合并资产负债表;(Ii)合并经营报表;(Iii)合并股东
权益报表;(Iv)合并现金流量表;(V)合并财务报表附注。
|
|
*
|
展品内的星号表示根据向美国证券交易委员会提交的保密处理请求而编辑的信息。
|
|
**
|
展品内的星号表示已根据S-K法规第601(B)(10)(Iv)项进行编辑的信息,因为该信息并不重要,如果公开披露可能会对我们造成竞争损害。
|
|
+
|
指管理合同或补偿计划或安排。
|
|
++
|
表示随函存档。
|
第16项。 |
表格10-K摘要
|
目录 |
Charles&Colvard,Ltd.
|
||
依据:
|
/s/唐·奥康奈尔
|
|
2020年9月3日
|
唐·奥康奈尔
|
|
总裁兼首席执行官
|
依据:
|
/s/唐·奥康奈尔
|
|
2020年9月3日
|
唐·奥康奈尔
|
|
董事、总裁兼首席执行官
|
||
依据:
|
/s/克林特·J·皮特
|
|
2020年9月3日
|
克林特·J·皮特
|
|
首席财务官(首席财务官和首席会计官)
|
||
依据:
|
/s/尼尔·I·戈德曼
|
|
2020年9月3日
|
尼尔·I·戈德曼
|
|
董事会主席
|
||
依据:
|
/s/安妮·M·巴特勒(Anne M.Butler)
|
|
2020年9月3日
|
安妮·M·巴特勒
|
|
导演
|
||
依据:
|
/s/贝尼代塔·卡萨门托
|
|
2020年9月3日
|
贝尼代塔·卡萨门托
|
|
导演
|
||
依据:
|
/s/Ollin B.Sykes
|
|
2020年9月3日
|
奥林·B·赛克斯
|
|
导演
|