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Shift2019成员2019-07-012019-12-3100016697792019-04-012019-06-300001669779CWH：FloorPlanFacilityMember2020-05-120001669779CWH：FloorPlanFacilityMember2020-05-110001669779CWH：Marcus Lemonis MemberCWH：PreciseGraphixMember2020-01-012020-06-3000016697792020-05-310001669779US-GAAP：LineOfCreditMemberCWH：FloorPlanFacilityFloorPlanNotesMember美国-GAAP：NotesPayableto BanksMemberUS-GAAP：伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2020-06-300001669779US-GAAP：LineOfCreditMemberCWH：FloorPlanFacilityFloorPlanNotesMember美国-GAAP：NotesPayableto BanksMemberUS-GAAP：伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2019-12-310001669779US-GAAP：LineOfCreditMemberCwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityTermLoanFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2020-06-300001669779US-GAAP：LetterOfCreditMemberCwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityRevolvingCreditFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2020-06-300001669779US-GAAP：LetterOfCreditMemberCwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityRevolvingCreditFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2019-12-310001669779CWH：应收税金协议成员CWH：CrestviewPartnersIiGpLpMember2020-06-300001669779CWH：应收税金协议成员CWH：CrestviewPartnersIiGpLpMember2019-12-310001669779Cwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityTermLoanFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2020-01-012020-06-300001669779Cwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityTermLoanFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2019-01-012019-12-3100016697792020-06-3000016697792019-12-310001669779CWH：CwAndItsSubsidiariesMemberCWH：应收税金协议成员2020-01-012020-06-300001669779CWH：CwAndItsSubsidiariesMemberCWH：应收税金协议成员2019-01-012019-06-300001669779CWH：2019Member收藏品2019-06-300001669779CWH：2019Member收藏品2020-01-012020-06-300001669779CWH：2019Member收藏品2019-01-012019-06-300001669779CWH：自由道路成员SRT：ChiefExecutiveOfficerMember2013-03-310001669779CWH：自由道路成员SRT：ChiefExecutiveOfficerMember2012-01-310001669779CWH：FloorPlanFacilityMember2020-06-300001669779CWH：FloorPlanFacilityMember2019-12-310001669779US-GAAP：LineOfCreditMemberCwh:NewSeniorSecuredCreditFacilityRevolvingCreditFacilityMember美国-GAAP：SecuredDebtMember2020-06-3000016697792020-04-012020-06-3000016697792020-01-012020-03-3100016697792019-01-012019-03-310001669779US-GAAP：非控制性利益成员2020-04-012020-06-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-04-012020-06-300001669779US-GAAP：非控制性利益成员2020-01-012020-03-310001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-01-012020-03-310001669779US-GAAP：非控制性利益成员2019-04-012019-06-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-04-012019-06-300001669779US-GAAP：非控制性利益成员2019-01-012019-03-310001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-01-012019-03-3100016697792020-01-012020-06-3000016697792019-01-012019-06-30iso4217：美元xbrli：共享xbrli：纯CWH：诉讼CWH：班级CWH：位置CWH：物业iso4217：美元xbrli：共享CWH：细分市场

美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

形式10-Q


☒	根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节规定的季度报告

关于截至的季度期间2020年6月30日

或


☐	根据1934年证券交易所法令第13或15(D)条提交的过渡报告

由_的过渡期

委托文件编号：001-37908

露营世界控股公司

(章程中规定的注册人的确切姓名)

特拉华州	81-1737145
(成立为法团或组织的州或其他司法管辖区)	(国际税务局雇主识别号码)

公园大道250号，套房270

林肯郡, 伊60069

(注册人主要行政办事处地址)(邮政编码)

电话：(847) 808-3000

(登记人的电话号码，包括区号)

不适用

(前姓名、前地址和前财政年度，如果自上次报告以来发生变化)

根据该法第12(B)条登记的证券：

每一类的名称

交易代码

每间交易所的注册名称

A类普通股,

每股面值0.01美元

CWH

纽约证券交易所

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)条要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ⌧不是，不是。◻

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ⌧不是，不是。◻

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件管理器：◻	加速文件管理器 ⌧
非加速文件管理器版本**◻	规模较小的报告公司：☐
	新兴成长型公司：☐

如果是新兴成长型公司，请通过复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据“交易法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。他说：☐

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法第12b-2条所定义)。是☐不是，不是。⌧

截至2020年8月3日，注册人拥有37,887,171A类普通股，50,706,629B类普通股和一已发行的C类普通股的股份。

露营世界控股公司

表格10-Q季度报告

截至2020年6月30日的季度报告


		页


第一部分财务信息

项目1	财务报表(未经审计)	3
	未经审计的简明综合资产负债表--2020年6月30日和2019年12月31日	3
	未经审计的简明合并经营报表-截至2020年6月30日和2019年6月30日的三个月和六个月	4
	未经审计的股东权益简明合并报表-截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月	5
	未经审计的现金流量简明合并报表-截至2020年和2019年6月30日的6个月	7
	未经审计的简明合并财务报表附注	9
项目2	管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析	32
项目3	关于市场风险的定量和定性披露	60
项目4	管制和程序	60

第二部分：其他资料

项目1	法律程序	60
第1A项	危险因素	60
项目2	未登记的股权证券销售和收益的使用	63
项目3	高级证券违约	63
项目4	矿场安全资料披露	63
项目5	其他资料	63
项目6	陈列品	63

签名		65

陈述的基础

本季度报告中使用的表格10-Q(本“表格10-Q”)，除上下文另有要求外，引用：

●

“我们”、“我们”、“我们的”、“CWH”、“公司”、“露营世界”和类似的提法是指Camping World Holdings，Inc.，除非另有说明，否则是指其所有子公司，包括CWGs Enterprise，LLC，我们称为“CWGs，LLC”，除非另有说明，否则是指其所有子公司。

●

“年度报告”是指我们于2020年2月28日向美国证券交易委员会(SEC)提交的截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告。

●

“持续股权所有者”统称为ML收购、由Crestview Partners II GP，L.P.和前利润单位持有人控制的基金，以及在我们的股票首次公开发行(“IPO”)和相关重组交易之后继续拥有CWG、LLC普通股的每一个获准受让人(各自在本表格10-Q第一部分附注1-我们合并财务报表的重要会计政策摘要中讨论)，他们可以根据各自的选择赎回其普通股。在我们的选举中(完全由纽约证券交易所规则意义上的独立董事决定，他们是公正的)，现金或新发行的A类普通股。

●

“Crestview”指的是Crestview Advisors，L.L.C.，一家私募股权基金的注册投资顾问，包括与Crestview Partners II GP，L.P.有关联的基金。

●

“CWG有限责任公司协议”是指CWG，有限责任公司修改和重述的有限责任公司协议，至今已修订。

●

“前利润单位持有人”统称为我们指定的高管(不包括Marcus A.Lemonis和Melvin Flanigan)、董事会成员Andris A.Baltins和K.Dillon Schickli，以及某些其他现任和前任非执行员工和前任董事，在每种情况下，他们都持有CWG，LLC现有的普通股，这是根据CWG，LLC的股权激励计划，在我们IPO之前就存在的，他们获得了CWG，LLC的普通股作为交换

●

“ML Acquisition”是指ML Acquisition Company，LLC，这是一家特拉华州的有限责任公司，由斯蒂芬·亚当斯和我们的董事长兼首席执行官马库斯·A·莱蒙尼斯(Marcus A.Lemonis)间接拥有。

●

“应收税款协议”是指本公司与CWGs，LLC、各持续股权所有者和Crestview Partners II GP，L.P.就本公司的首次公开募股(IPO)订立的应收税款协议。

有关前瞻性陈述的警示说明

本10-Q表格包含前瞻性陈述。我们打算将这类前瞻性陈述纳入1933年“证券法”第27A节和1934年“证券交易法”第21E节中有关前瞻性陈述的安全港条款。本表格10-Q中包含的除历史事实陈述外的所有陈述均为前瞻性陈述。关于我们未来经营结果和财务状况的陈述；新型冠状病毒(“新冠肺炎”)大流行对我们业务、经营结果和财务状况的影响；业务战略和未来经营的计划和管理目标；我们2019年战略转变的时间表和好处(定义如下)；预期新零售点的开设和关闭，包括绿地地点和收购地点；我们的流动性和资金来源以及任何可能需要额外融资或再融资、报废或交换未偿债务的需求；未来资本支出和偿债义务的预期我们捕捉积极行业趋势和追求增长的能力；对我们未决诉讼的预期，以及我们与股息支付相关的计划，都是前瞻性陈述。在某些情况下，您可以通过诸如“可能”、“将会”、“应该”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“可能”、“打算”、“目标”、“项目”、“考虑”、“相信”、“估计”、“预测”等术语来识别前瞻性陈述。, ‘潜在的’‘或’‘继续’‘或这些术语的否定或其他类似的表达。这些前瞻性陈述主要基于我们目前对未来事件和趋势的预期和预测，我们认为这些事件和趋势可能会影响我们的财务状况、运营结果、业务战略、短期和长期业务运营和目标，以及财务需求。这些前瞻性陈述会受到许多风险、不确定因素和假设的影响，包括在我们的年度报告第I部分第1A项、本10-Q表格第II部分第1A项中的“风险因素”中描述的重要因素，以及在我们提交给证券交易委员会的其他文件中所描述的重要因素，这些因素可能会导致我们的实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述中明示或暗示的结果、业绩或成就大不相同。

本文中所作的任何前瞻性陈述仅表示截至本10-Q表格之日，您不应依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。虽然我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们不能保证前瞻性陈述中反映的未来效果、结果、业绩或成就一定会实现或发生。我们没有义务在本10-Q表格公布之日之后以任何理由更新这些前瞻性陈述，也没有义务使这些陈述与实际结果或修订后的预期相符。

第一部分-财务信息

项目1.财务报表

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的简明综合资产负债表

(除每股和每股金额外，以千为单位)


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
资产
流动资产：
现金和现金等价物	$	227,902	$	147,521
运输中的合同		171,437		44,947
应收账款，减去坏账准备#美元3,457及$3,537分别在2020年和2019年		84,493		81,847
盘存		1,052,222		1,358,539
预付费用和其他资产		55,974		57,827
流动资产总额		1,592,028		1,690,681
财产和设备，净额		325,053		314,374
经营性租赁资产		789,539		807,537
递延税项资产，净额		126,097		129,710
无形资产，净额		28,101		29,707
商誉		387,049		386,941
其他资产		16,684		17,290
总资产	$	3,264,551	$	3,376,240
负债和股东赤字
流动负债：
应付帐款	$	232,989	$	106,959
应计负债		184,751		130,316
递延收入		84,286		87,093
经营租赁负债的当期部分		60,315		58,613
应收税金协议负债的本期部分		6,909		6,563
长期债务的当期部分		15,828		14,085
应付票据-楼面平面图，净额		470,871		848,027
其他流动负债		61,391		44,298
流动负债总额		1,117,340		1,295,954
经营租赁负债，扣除当期部分后的净额		823,929		843,312
应收税金协议负债，扣除当期部分		101,702		108,228
循环信贷额度		20,885		40,885
长期债务，扣除当期部分后的净额		1,165,227		1,153,551
递延收入		61,928		58,079
其他长期负债		43,479		35,467
负债共计		3,334,490		3,535,476
承诺和或有事项
股东赤字：
优先股，面值$0.01每股-20,000,000授权股份；截至2020年6月30日和2019年12月31日，没有发行和发行的股票		—		—
A类普通股，面值$0.01每股-250,000,000授权股份；38,018,386已发出，并已发出37,773,109截至2020年6月30日的未偿还款项，以及37,701,584已发出，并已发出37,488,989截至2019年12月31日的未偿还款项		378		375
B类普通股，面值$0.0001每股-75,000,000授权股份；69,066,445已发出；及50,706,629截至2020年6月30日和2019年12月31日的未偿还金额		5		5
C类普通股，面值$0.0001每股-一截至2020年6月30日和2019年12月31日授权、发行和发行的股票		—		—
额外实收资本		52,747		50,152
留存赤字		(44,754)		(83,134)
可归因于Camping World Holdings，Inc.的股东权益(赤字)总额		8,376		(32,602)
非控制性权益		(78,315)		(126,634)
股东亏损总额		(69,939)		(159,236)
总负债和股东赤字	$	3,264,551	$	3,376,240

见未经审计简明合并财务报表附注

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的简明合并经营报表

(除每股金额外，以千计)


	三个月				截至六个月
	年6月30日				年6月30日
	2020		2019		2020		2019
收入：
Good Sam服务和计划	$	44,519	$	44,694	$	91,727	$	91,660
房车和户外零售
新车		898,175		778,870		1,395,492		1,308,447
二手车		274,910		245,749		481,575		425,757
产品、服务和其他		231,172		264,426		403,795		469,302
金融和保险，净额		147,318		128,225		239,774		220,116
好山姆俱乐部		10,651		12,383		21,655		23,834
小计		1,562,226		1,429,653		2,542,291		2,447,456
总收入		1,606,745		1,474,347		2,634,018		2,539,116
适用于收入的成本(不包括下面单独显示的折旧和摊销)：
Good Sam服务和计划		15,234		18,746		37,093		39,477
房车和户外零售
新车		752,570		681,399		1,179,012		1,144,443
二手车		208,829		192,681		372,622		335,527
产品、服务和其他		139,341		168,607		249,610		304,711
好山姆俱乐部		2,133		2,924		4,380		6,641
小计		1,102,873		1,045,611		1,805,624		1,791,322
适用于收入的总成本		1,118,107		1,064,357		1,842,717		1,830,799
业务费用：
销售、一般和管理		271,591		303,366		539,247		571,431
折旧摊销		12,567		13,946		26,645		27,540
长期资产减值		—		—		6,569		—
租赁终止		868		—		1,452		—
处置资产损失		272		2,374		783		2,160
业务费用共计		285,298		319,686		574,696		601,131
经营收入		203,340		90,304		216,605		107,186
其他收入(费用)：
平面图利息支出		(5,098)		(11,269)		(13,702)		(22,879)
其他利息支出，净额		(14,547)		(18,211)		(29,205)		(35,854)
应收税金协议负债调整		—		—		—		8,477
其他费用合计		(19,645)		(29,480)		(42,907)		(50,256)
所得税前收入		183,695		60,824		173,698		56,930
所得税费用		(20,473)		(8,201)		(24,605)		(31,114)
净收入		163,222		52,623		149,093		25,816
减去：可归因于非控股权益的净收入		(105,145)		(34,606)		(99,176)		(27,194)
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)	$	58,077	$	18,017	$	49,917	$	(1,378)

A类普通股每股收益(亏损)：
基本型	$	1.54	$	0.48	$	1.33	$	(0.04)
稀释	$	1.54	$	0.46	$	1.32	$	(0.04)
A类已发行普通股的加权平均股票：
基本型		37,635		37,239		37,585		37,217
稀释		89,689		88,925		89,578		37,217

见未经审计简明合并财务报表附注

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的股东权益简明合并报表(亏损)

(单位：千)


										附加		留用		非
	A类普通股			B类普通股			C类普通股			实缴		收益		控管
	股份	金额		股份	金额		股份	金额		资本		(赤字)		利息		总计
2019年12月31日的余额	37,489	$	375	50,707	$	5	—	$	—	$	50,152	$	(83,134)	$	(126,634)	$	(159,236)
基于股权的薪酬	—		—	—		—	—		—		3,312		—		—		3,312
有限制股份单位的归属	47		—	—		—	—		—		82		—		(82)		—
回购A类普通股，用于对既有RSU预扣税款	(16)		—	—		—	—		—		(212)		—		—		(212)
A类普通股赎回有限责任公司普通股	20		—	—		—	—		—		4		—		49		53
向有限责任公司共有单位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—		—		(8,410)		(8,410)
分红⁽¹⁾	—		—	—		—	—		—		—		(5,752)		—		(5,752)
应收税金协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变更	—		—	—		—	—		—		(44)		—		—		(44)
非控股权益调整	—		—	—		—	—		—		(1,698)		—		1,698		—
净损失	—		—	—		—	—		—		—		(8,160)		(5,969)		(14,129)
2020年3月31日的余额	37,540	$	375	50,707	$	5	—	$	—	$	51,596	$	(97,046)	$	(139,348)	$	(184,418)
基于股权的薪酬	—		—	—		—	—		—		4,182		—		—		4,182
股票期权的行使	7		—	—		—	—		—		159		—		—		159
行使股票期权所得出资的非控股权益调整	—		—	—		—	—		—		(105)		—		105		—
有限制股份单位的归属	153		2	—		—	—		—		(10)		—		8		—
回购A类普通股，用于对既有RSU预扣税款	(17)		—	—		—	—		—		(347)		—		—		(347)
A类普通股赎回有限责任公司普通股	90		1	—		—	—		—		58		—		245		304
向有限责任公司共有单位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—		—		(47,015)		(47,015)
分红⁽¹⁾	—		—	—		—	—		—		—		(5,785)		—		(5,785)
应收税金协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变更	—		—	—		—	—		—		(241)		—		—		(241)
非控股权益调整	—		—	—		—	—		—		(2,545)		—		2,545		—
净收入	—		—	—		—	—		—		—		58,077		105,145		163,222
2020年6月30日的余额	37,773	$	378	50,707	$	5	—	$	—	$	52,747	$	(44,754)	$	(78,315)	$	(69,939)

(1)公司宣布每股A类普通股股息为$0.15分别在截至2020年3月31日和6月30日的三个月内。


										附加		留用		非
	A类普通股			B类普通股			C类普通股			实缴		收益		控管
	股份	金额		股份	金额		股份	金额		资本		(赤字)		利息		总计
2018年12月31日的余额	37,192	$	372	50,707	$	5	—		—	$	47,531	$	(3,370)	$	(11,621)	$	32,917
ASC 842会计准则的采纳	—		—	—		—	—		—		—		3,705		6,332		10,037
基于股权的薪酬	—		—	—		—	—		—		2,716		—		—		2,716
有限制股份单位的归属	1		—	—		—	—		—		—		—		—		—
A类普通股赎回有限责任公司普通股	6		—	—		—	—		—		12		—		—		12
向有限责任公司共有单位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—		—		(5,534)		(5,534)
分红⁽²⁾	—		—	—		—	—		—		—		(5,699)		—		(5,699)
应收税金协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变更	—		—	—		—	—		—		(8)		—		—		(8)
非控股权益调整	—		—	—		—	—		—		(1,678)		—		1,678		—
净损失	—		—	—		—	—		—		—		(19,395)		(7,412)		(26,807)
2019年3月31日的余额	37,199		372	50,707		5	—		—		48,573		(24,759)		(16,557)		7,634
基于股权的薪酬	—		—	—		—	—		—		3,863		—		—		3,863
有限制股份单位的归属	96		1	—		—	—		—		143		—		(144)		—
回购A类普通股，用于对既有RSU预扣税款	(22)		—	—		—	—		—		(273)		—		—		(273)
向有限责任公司共有单位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—		—		(32,523)		(32,523)
分红⁽²⁾	—		—	—		—	—		—		—		(5,711)		—		(5,711)
非控股权益调整	—		—	—		—	—		—		(1,702)		—		1,702		—
净收入	—		—	—		—	—		—		—		18,017		34,606		52,623
2019年6月30日的余额。	37,273	$	373	50,707	$	5	—	$	—	$	50,604	$	(12,453)	$	(12,916)	$	25,613

(2)公司宣布每股A类普通股股息为$0.15截至2019年3月31日和6月30日的三个月中的每个月。

见未经审计简明合并财务报表附注

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的现金流量表简明合并报表

(单位：千)


	截至6月30日的6个月：
	2020		2019


经营活动
净收入	$	149,093	$	25,816

将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整：
折旧摊销		26,645		27,540
基于股权的薪酬		7,494		6,579
租赁终止损失		1,452		—
长期资产减值		6,569		—
处置资产损失		783		2,160
应收账款损失准备金		531		379
非现金租赁费用		28,638		27,182
原发债贴现增加		531		532
非现金利息		2,104		2,348
递延所得税		4,068		16,615
应收税金协议负债调整		—		(8,477)
资产和负债变动，扣除收购后的净额：
应收款和在途合同		(129,725)		(79,823)
盘存		306,428		25,752
预付费用和其他资产		1,214		7,082
应付帐款和其他应计费用		139,913		80,744
根据应收税金协议付款		(6,563)		(9,425)
停用地点的应计租金		—		542
递延收入		1,042		1,088
经营租赁负债		(34,379)		(27,174)
其他，净		10,075		719
经营活动提供的净现金		515,913		100,179

投资活动
购买财产和设备		(13,660)		(27,848)
购买不动产		—		(25,093)
出售不动产所得收益		—		10,117
购买业务，扣除购入的现金后的净额		—		(38,608)
出售财产和设备的收益		491		910
购买无形资产		(150)		—
投资活动所用现金净额	$	(13,319)	$	(80,522)

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的现金流量表简明合并报表

(单位：千)


	截至6月30日的6个月：
	2020		2019
融资活动
长期债务收益	$	—	$	11,662
支付长期债务		(18,359)		(3,409)
应付票据的净付款-楼面平面图，净额		(316,492)		(29,426)
循环信贷额度借款		—		14,029
循环信贷额度付款		(20,000)		—
支付融资租赁义务本金		—		(23)
支付发债成本		—		(47)
A类普通股股息		(11,537)		(11,410)
行使股票期权所得收益		159		—
RSU股票被扣缴税款		(559)		(273)
会员分发		(55,425)		(38,057)
用于融资活动的现金净额		(422,213)		(56,954)

增加(减少)现金和现金等价物		80,381		(37,297)
期初现金及现金等价物		147,521		138,557
期末现金和现金等价物	$	227,902	$	101,260

见未经审计简明合并财务报表附注

露营世界控股公司及附属公司

未经审计的简明合并财务报表附注

2020年6月30日

1.重要会计政策摘要

合并原则和列报基础

简明的合并财务报表包括Camping World Holdings，Inc.的账户。本公司及其附属公司均按美国公认会计原则(“GAAP”)提供中期财务信息，并根据证券交易委员会的规则和规定列报。因此，这些中期财务报表不包括GAAP要求的完整财务报表的所有信息和脚注。管理层认为，为公平列报各列报期间的经营结果、财务状况和现金流量所需的所有调整(包括正常经常性调整)均已反映。公司及其子公司的所有公司间账户和交易已在合并中注销。

截至2020年6月30日以及截至2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合财务报表未经审计。截至2019年12月31日的简明综合资产负债表是从该日经审计的财务报表中衍生出来的，但不包括GAAP要求的所有披露。这些中期简明综合财务报表应与本公司于2020年2月28日提交给证券交易委员会的截至2019年12月31日的10-K表格年度报告(“年度报告”)一并阅读。中期的经营业绩不一定代表全年的预期业绩。

CWH成立于2016年3月8日，是一家特拉华州公司，目的是促进IPO和其他相关交易，以开展CWGS，LLC的业务。CWGS，LLC成立于二零一一年三月，透过当时母公司的出资，获得Affinity Group Holding，LLC及FreedomRoads Holding Company，LLC(“FreedomRoads”)的全部会员权益。2016年10月6日发生的IPO及相关重组交易导致CWH成为CWGS，LLC的唯一管理成员，CWH对CWG，LLC的管理层拥有唯一投票权和控制权(见附注14-股东股权)。尽管CWH是CWGS，LLC的唯一管理成员，但它在CWGS，LLC拥有少数经济权益。截至2020年6月30日和2019年12月31日，CWH拥有42.3%和42.0分别占CWG，LLC的百分比。因此，该公司合并CWGS，LLC的财务结果，并在其精简合并财务报表中报告非控股权益。

本公司在其简明综合财务报表中并无记录任何其他全面收益的组成部分，因此，不会在其简明综合财务报表中单独列报全面收益表。

新冠肺炎

2020年3月，世界卫生组织宣布一种新的冠状病毒株为大流行。到目前为止，新冠肺炎几乎在世界所有地区都出现了，并导致了旅行限制和受影响地区的业务放缓或关闭。许多受影响的地区已经开始放松限制和重新开放某些企业的进程，这些企业往往是在新的运营指导方针下进行的。

再加上许多地区实施的居家和原地避难限制，从2020年3月中旬到4月中下旬，该公司的总体客户流量水平和总营收连续大幅下降。4月下旬，公司的在线网络流量水平和电子线索数量开始显著改善，5月初，公司的整体收入水平开始改善。随着全国某些地区的居家限制开始放松，该公司在2020年5月和6月经历了店内和在线流量和收入趋势的显著加速。

为抵销新冠肺炎最初预期的不利影响，并使开支与2020年3月中旬至2020年4月初减少的销售额更好地匹配，本公司在整个业务范围内暂时降低了工资和工时，包括高管的工资和工时，并实施了人员编制和其他成本削减。随着疫情的不利影响开始减少，公司增加了某些员工的工作时间，随着对公司产品的需求增加，许多职位从最初的裁员恢复到了许多职位，这些临时减薪大多在2020年5月结束。该公司还与许多业主就延期支付租赁款进行了谈判，金额约为#美元。14.0从2020年到2021年，这一数字将达到100万。由于对所有产品的需求加快，公司的现金状况有所改善，公司在2020年6月30日之前全额偿还了这些延期租金。该公司还采取措施增加新的自有品牌系列，扩大与规模较小的休闲(“房车”)制造商的关系，并从陷入困境的卖家手中收购二手库存，以帮助管理其供应链中的风险。

在整个疫情期间，公司的大部分房车和户外零售点继续作为基本业务经营，公司继续经营其电子商务业务。自2020年3月以来，公司实施了保障员工和客户安全的准备计划，其中包括社交距离，根据需要为员工提供面罩和/或其他防护服，实施额外的清洁和卫生例行程序，以及公司大部分员工的在家工作指令。

业务描述

露营世界控股公司及其子公司是美国最大的房车及相关产品和服务零售商。如上所述，CWGS，LLC是一家控股公司，通过其子公司运营。本公司拥有以下产品二应报告的部分：(I)良好的SAM服务和计划，以及(Ii)房车和户外零售。有关本公司分部的更多信息，请参阅简明综合财务报表的附注18-分部信息。在Good Sam服务和计划部门，该公司主要通过销售以下产品获得收入：紧急路边援助计划；财产和意外伤害保险计划；旅行援助计划；延长车辆服务合同；车辆融资和再融资援助；消费者展览和活动；以及消费者出版物和目录。在房车和户外零售部门，该公司的收入主要来自销售新房车和二手房车；与房车销售有关的财务和保险合同的佣金；房车服务和维护工作的销售；房车零部件、配件和用品的销售；户外产品、设备、装备和用品的销售，以及Good Sam Club会员和联合品牌信用卡的销售。该公司经营着全国房车经销商和服务中心网络，以及一个主要以露营世界和甘德房车和户外品牌为主的综合电子商务平台，并主要向房车和户外爱好者营销其产品和服务。

2019年，公司作出围绕核心房车能力重新聚焦业务的战略决策，并于2019年9月3日，董事会通过了一项战略计划，将业务从没有能力或不可行销售和/或服务房车的地点转移出去(“2019年战略转变”)(见附注4-重组和长期资产减值)。这导致出售、关闭或剥离34非房车零售店和清算约#美元1082019年非房车相关库存百万。

与2019年战略转变相关，公司已将零售门店数量减少到164自2020年6月30日起227截至2019年6月30日。下表列出了2019年6月30日至2020年6月30日期间零售店的开张、关闭、资产剥离、转换和门店数量：


	房车		房车服务&		其他
	经销商		零售中心		零售商店		总计
截至2019年6月30日的门店位置数量		151		14		62		227
开封		6		—		—		6
关闭/剥离		(7)		(2)		(55)		(64)
暂时关闭⁽¹⁾		(3)		—		(2)		(5)
转换成		5		(2)		(3)		—
截至2020年6月30日的门店位置数量		152		10		2		164

(1)	为应对新冠肺炎大流行，这些场所暂时关闭。

预算的使用

根据公认会计原则编制这些简明合并财务报表要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响财务报表日期的资产和负债报告金额、或有资产和负债的披露以及报告期内报告的收入和费用金额。实际结果可能与这些估计不同。在编制这些财务报表时，管理层对财务报表中包含的某些金额做出了最佳的估计和判断，并充分考虑了重要性。本公司根据历史经验和管理层认为合理的其他假设作出估计和判断。然而，这些会计政策的应用涉及对未来不确定性(包括新冠肺炎引起的不确定性)的判断和假设的使用，因此，实际结果可能与这些估计大不相同。本公司定期评估编制财务报表时使用的估计和假设，并在必要时进行前瞻性调整。随附的简明合并财务报表中作出的重大估计包括与应收账款、存货、商誉、无形资产、长期资产、长期资产减值、计划取消准备金、退款以及与估计税项负债、产品退货准备金和其它负债相关的应计项目相关的某些假设。

在途合同、应收账款和当前预期信用损失

在途合同包括非附属金融机构根据汽车销售零售金融合同应支付的由本公司客户提供资金的汽车销售价格部分的金额。这些零售分期付款销售合同通常在十天第三方贷款人对零售分期付款销售合同的初步批准。由于需求增加，在截至2020年6月30日的三个月中，公司的中转合同数量大幅增加。合同量的增加，加上向在家工作的过渡和贷款人执行的额外就业核实程序，导致合同资金积压。在这些合同期间，公司没有观察到收藏品趋势的任何实质性变化。

应收账款按可变现价值，扣除坏账准备，包括预期信贷损失准备金，按可变现价值列报。超过一年的应收账款余额为#美元。8.42020年6月30日为百万美元，8.6截至2019年12月31日，这些资产计入简明综合资产负债表中的其他资产。

坏账拨备是根据管理层对其客户账户收款能力的评估得出的。本公司定期审查应收账款账龄、历史坏账、支付模式的变化、客户信誉、当前经济趋势以及对未来的合理和可支持的预测的构成。相关风险特征包括客户规模和历史流失模式。管理层评估了与运输合同有关的预期信贷损失，并确定坏账拨备为#美元。0.2截至2020年6月30日，需要100万美元。不是的截至2019年12月31日，需要对与在途合同相关的可疑账户进行拨备。管理层还评估了与应收账款相关的预期信贷损失，并确定了大约#美元的备抵。3.5截至2020年6月30日和2019年12月31日，都需要支付100万美元的坏账。

下表详细说明了坏账准备的变化情况(单位：千)：


	截至六个月
	年6月30日		年6月30日
	2020		2019
坏账准备：
期初余额	$	3,537	$	4,398
计入坏账费用		531		379
扣减⁽¹⁾		(611)		(131)
期末余额	$	3,457	$	4,646

(1)

这些金额主要用于在收款努力耗尽后对无法收回的账款进行核销。

最近采用的会计公告

2016年6月，FASB发布了ASU No.2016-13，金融工具-信贷损失(主题326)(“ASU 2016-13”)。本标准要求对贸易和其他应收账款、持有至到期的债务证券、贷款和其他工具使用前瞻性预期损失减值模型。该标准还要求可供出售债务证券的减值和收回通过拨备账户记录，并修订了某些披露要求。2019年4月，FASB发布了ASU 2019-04，编撰改进，其中提供了关于应计应计应收利息余额的信贷损失会计准则，以及关于在估计津贴时计入回收的指导意见。2019年5月，FASB发布了ASU 2019-05，有针对性的过渡救济，允许实体在主题326通过时选择某些工具的公允价值。该标准适用于上市公司的财年，以及这些财年内的过渡期，从2019年12月15日之后开始。本公司于2020年1月1日采用ASU 2016-13，该采用并未对其简明合并财务报表产生实质性影响。

2018年8月，FASB发布了ASU No.2018-15，即客户对作为服务合同的云计算安排中发生的实施成本的会计处理(“ASU 2018-15”)。本标准使作为服务安排(即托管安排)的云计算安排中发生的实施成本的核算与ASC 350-40《内部使用软件》中的成本资本化指南保持一致。亚利桑那州立大学允许采用前瞻性或回溯性的过渡方法。该标准将在2019年12月15日之后的财年和这些财年内的过渡期生效。该公司于2020年1月1日采用了预期过渡方法，采用了ASU 2018-15，这一采用并未对其精简合并财务报表产生实质性影响。

2020年3月，FASB发布了ASU No.2020-04，参考汇率改革(主题848)(“ASU 2020-04”)。该准则在截至2022年12月31日的报告期内有效，为将受参考利率改革影响的利率(例如伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR))替换为新的替代参考利率的合同修改提供会计减免。该指导意见适用于投资证券、应收账款、贷款、债务、租赁、衍生品和对冲会计选择和其他合同安排。截至2020年1月1日，该公司采用了ASU 2020-04，这一采用并未对其简明合并财务报表产生实质性影响。

最近发布的会计公告

2019年12月，FASB发布了ASU第2019-12号，所得税(主题740)：简化所得税会计(ASU 2019-12)。这一标准通过剔除与期内税收分配、外国投资所有权变更以及对年初至今超出预期亏损的中期所得税会计有关的一般原则的具体例外，降低了复杂性。这一标准还简化了部分基于收入的特许经营税、与政府进行的导致商誉计税基础提高的交易、不纳税的法人实体的单独财务报表，以及在过渡期内颁布税法修改的会计。该标准适用于上市公司的财年和这些财年内的过渡期，从2020年12月15日之后开始，允许提前采用。ASU允许采用追溯基础或修改后的追溯过渡方法。该公司目前正在评估采用本ASU条款将对其合并财务报表产生的影响。

2.收入

合同资产

截至2020年6月30日和2019年12月31日，合同资产为5.4百万美元和$6.1分别与房车服务收入相关的100万美元包括在随附的简明综合资产负债表中的应收账款中。

递延收入

截至2020年6月30日，该公司有未履行的业绩义务，主要与其Good Sam Club的多年计划、路边援助、海岸到海岸会员资格和杂志出版收入流有关。截至2020年6月30日，公司预计将这些金额确认为收入期间，这些收入流的未履行履约总额如下(以千计)：


	自.起
	2020年6月30日
2020	$	55,135
2021		47,149
2022		20,793
2023		10,538
2024		5,516
此后		7,083
总计	$	146,214

3.应付存货和楼面平面图

库存包括以下内容(以千计)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
良好的SAM服务和计划	$	14	$	590
新房车		711,164		966,134
二手房车		126,687		165,927
产品、零部件、配件及其他		214,357		225,888
	$	1,052,222	$	1,358,539

新的房车库存包括在房车和户外零售部门，主要由与银行辛迪加达成的平面图信贷协议提供资金。平面图信贷协议下的借款以FreedomRoads，LLC(“FR”)的几乎所有资产为抵押，FreedomRoads，LLC(“FR”)是FreedomRoads的全资子公司，经营房车经销商，并以一个月期LIBOR加利息计息。2.05截至2020年6月30日的百分比2.15截至2019年12月31日。伦敦银行间同业拆借利率0.17在2020年6月30日的百分比，以及1.71截至2019年12月31日。建筑平面图借款与特定车辆挂钩，本金在相关车辆出售或达到一定老化标准时到期。

截至2020年6月30日和2019年12月31日，FR通过第七次修订和重新签署的信贷协议(“楼层计划融资”)维持楼层计划融资。2019年10月8日，FR签订了第七次修订和重新签署的信贷协议的第二修正案(下称“第二修正案”)。伦敦银行同业拆息和基本利率贷款的适用借款利差范围为2.05%至2.50%和0.55%和1.00%，分别基于FR的合并流动比率。2020年6月30日的平面图设施允许FR借入(A)最多$1.38建筑平面图设施下的10亿美元，(B)最高$15.0(C)未偿还的最高金额为$1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00054.0循环信贷额度下的100万美元，这一最高未偿还金额进一步减少#美元。3.0在每个财季的最后一天都有一百万美元。楼层平面图贷款的到期日为2023年3月15日。

2020年5月12日，FR签订了第七次修订和重新签署的信贷协议的第三修正案(“第三修正案”)，为FR提供了申请临时贷款的一次性选择权四个月期

2020年内和第一次期间任何时候最低综合流动比率的减少(“流动比率减少期”)七天是2021年的。FR尚未行使该选择权。在目前的比率下调期间，适用的libor和基本利率贷款的借款利差范围为2.05%至3.00%和0.55%和1.50%，分别基于FR的综合流动比率。从2020年5月12日起至2020年7月31日止，FR不允许再提取循环信贷贷款(如楼层计划安排中所定义)。

楼面平面图设施包括楼面线合计减息(“FLAIR”)抵销账户，该账户允许本公司将现金作为对楼面平面图设施项下应付现金的抵销。这些转移减少了建筑平面图应付票据项下的未偿债务额，否则将产生利息，同时保留了将金额从FLAIR抵销账户转移到公司运营现金账户的能力。由于使用了FLAIR抵销账户，公司在其综合经营报表中的建筑平面图利息支出减少。截至2020年6月30日和2019年12月31日，FR拥有216.9百万美元和$87.0在FLAIR抵消账户中分别为100万美元。第三修正案将适用的FLAIR最大百分比(如楼层平面图设施中所定义)从20%至302020年5月12日至2020年8月31日期间的%。

管理层已经确定，管理楼层规划融资机制的信贷协议包括可能影响债务分类的主观加速条款。管理层已确定在2020年6月30日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外，管理楼层平面图设施的信贷协议包含某些金融契约。截至2020年6月30日和2019年12月31日，FR遵守了所有债务契约。在2020年6月29日，FR自愿支付了$20.0循环信贷额度上的百万本金支付。

下表详细说明了截至2020年6月30日和2019年12月31日在楼层规划机制下的未偿还金额和可用借款(以千为单位)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
平面图设施
应付票据-平面图：
总承诺	$	1,379,750	$	1,379,750
减去：借款，净额		(470,871)		(848,027)
减去：楼面额度合计减息账户		(216,850)		(87,016)
额外的借款能力		692,029		444,707
减去：已售出存货的应付帐款		(88,556)		(27,892)
减去：购买承诺		(31,993)		(8,006)
未受约束的借款能力	$	571,480	$	408,809

循环信贷额度：	$	54,000	$	60,000
减去：借款		(20,885)		(40,885)
减少：截至2020年7月31日的临时借款限制		(33,115)		—
额外的借款能力	$	—	$	19,115

信用证：
总承诺	$	15,000	$	15,000
减去：未偿还信用证		(11,175)		(11,175)
额外的信用证容量	$	3,825	$	3,825

4.重组和长期资产减值

重组

2019年9月3日，CWH董事会批准了一项计划，从战略上将其业务转移到公司没有能力或不可行以足够容量销售和/或服务房车的地点(“户外生活方式地点”)。在2019年9月3日运营的房车和户外零售部门的户外生活方式门店中，公司已关闭或剥离39

户外生活方式场所，三配送中心，以及19截止到2020年6月30日的特色零售点。一在截至2020年6月的三个月内，上述关闭的配送中心中的一家重新开放，并重新用于在线订单履行。该公司预计，剩余的有限数量的门店关闭和/或资产剥离将于2020年12月31日前完成。作为2019年战略转变的一部分，该公司评估了对其支持基础设施和运营的影响，其中包括合理化库存水平和构成、关闭某些配送中心以及重新调整其他资源。公司减少了关闭或剥离的地点的员工人数和劳动力成本，并产生了与2019年战略转变下设想的活动相关的材料费用。

本公司目前估计，与2019年战略转变相关的总重组成本在#美元之间。78.6百万至$88.6百万估计的重组成本细目如下：

●

的一次性员工离职福利$1.2百万，所有这些都是到2020年6月30日为止发生的；

●

的租约终止费用$15.0百万至$20.0百万，其中$7.0截至2020年6月30日，已产生100万美元；

●

库存备付金递增费用为$42.4100万美元，所有这些都是在2020年6月30日之前发生的；以及

●

的其他相关成本$20.0百万至$25.0百万，其中$14.4截至2020年6月30日，已经产生了100万美元。

截至2020年6月30日，公司已产生14.4这类其他相关成本中有100万美元，主要是与2019年战略转变相关的地点在关闭后清盘期间发生的劳动力、租赁和其他运营费用。额外的金额$5.6百万至$10.6百万美元代表2020年最后六个月继续处于清盘期间的地点可能发生的类似成本，主要包括在租赁终止前的ASC 842项下计入的租赁成本。本公司拟在审慎的情况下就终止该等租约进行磋商，并就余下的租约作出分租安排。如本公司不能按可接受的条款终止租约或无法透过分租安排抵销租约成本，则该等租约于2020年12月31日后可能会继续产生租赁成本。上述租赁终止成本估计代表终止若干租赁的预期现金支付，但不包括因终止相关经营租赁资产及负债而产生的收益或亏损，该收益或亏损取决于将终止的特定租赁。

下表详细说明了截至2020年6月30日的三个月和六个月期间与2019年战略转变相关的成本(以千为单位)：


	三个月		截至六个月
	2020年6月30日		2020年6月30日
重组成本：
一次性离职福利⁽¹⁾	$	51	$	231
租赁终止费用⁽²⁾		656		1,245
增量库存备付金⁽³⁾		57		543
其他相关成本⁽⁴⁾		4,483		10,099
总重组成本	$	5,247	$	12,118

(1)	这些成本主要是在简明综合经营报表中适用于收入的成本--产品、服务和其他。

(2)	这些成本包括在简明综合经营报表中的租赁终止费用中。这反映已支付的终止费用，扣除因取消确认相关经营租赁资产及负债而获得的任何收益。

(3)	这些成本包括在简明综合经营报表中适用于收入的成本--产品、服务和其他。

(4)	其他相关成本主要是与2019年战略转变相关的地点在关闭后清盘期间发生的劳动力、租赁和其他运营费用。在截至2020年6月30日的3个月和6个月内，成本约为$0.1百万和$0.4百万美元包括在适用于收入的成本中-产品、服务和其他$4.4百万和$9.7在精简的综合经营报表中，销售费用、一般费用和行政费用分别包括100万美元。

下表详细说明了与2019年战略转变相关的重组应计项目的变化(以千为单位)：


	一次		租赁		其他
	终止		终止		相联
	效益		费用⁽¹⁾		费用		总计
2019年6月30日的余额	$	—	$	—	$	—	$	—
已记入费用		1,008		1,350		4,321		6,679
已支付或以其他方式结算		(286)		(1,350)		(4,036)		(5,672)
2019年12月31日的余额		722		—		285		1,007
已记入费用		231		5,690		10,099		16,020
已支付或以其他方式结算		(879)		(5,690)		(9,103)		(15,672)
2020年6月30日的余额	$	74	$	—	$	1,281	$	1,355

(1)	租赁终止费用不包括$1.3百万美元和$4.4分别在截至2019年12月31日的六个月和截至2020年6月30日的六个月，作为2019年战略转变的一部分，取消确认与终止租赁相关的经营租赁资产和负债的收益为百万美元。

该公司评估了与2019年战略转变相关的ASC No.205-20，财务报表列报-中断运营的要求，并确定不适用中断运营处理。因此，受2019年战略转移影响的地点的运营结果作为持续运营的一部分在随附的精简合并财务报表中报告。

长期资产减值

于截至二零二零年三月三十一日止三个月内，本公司已就若干地点的长期资产计提减值指标。对于未能通过基于未贴现现金流分析的可恢复性测试的地点，公司根据贴现现金流分析估计地点的公允价值。在对这些地点进行长期资产减值测试后，公司确定十房车和户外零售部门的位置都有长期资产受损。根据下文所述限制，长期资产减值费用按地点的账面价值超过估计公允价值的金额计算。计算的长期资产减值费用是根据长期资产的账面价值按比例分配给每个地点的每一类长期资产，但个别资产不能低于其各自的公允价值减值，因为该公允价值可以在没有不适当的成本和努力的情况下确定。于大部份该等地点，经营租赁使用权资产及家具及设备减记至各自的公允价值，其余减值费用则分配至剩余的长期资产，直至根据清算价值估计对该等资产估计的公允价值为止。

截至二零二零年六月三十日止三个月，本公司并无出现长期资产减值指标，并已记录不是的长期资产减值费用。在截至2020年6月30日的6个月内，公司记录了以下长期资产减值费用：2.4与租赁改进有关的百万美元，$2.6与家具和设备有关的100万美元，以及1.6百万经营性租赁使用权资产。在$6.6截至2020年6月30日的6个月内，长期资产减值费用为百万美元6.5与上文讨论的2019年战略转变相关的100万。

5.商誉及无形资产

商誉

以下为截至2020年6月30日的6个月按分部划分的公司商誉变动摘要(单位：千元)：


	好萨姆
	服务和		房车和
	平面图		户外零售		固形
截至2019年12月31日的余额(不含减值费用)	$	70,713	$	558,065	$	628,778
累计减损费用		(46,884)		(194,953)		(241,837)
截至2019年12月31日的余额		23,829		363,112		386,941
收购⁽¹⁾		—		108		108
截至2020年6月30日的余额	$	23,829	$	363,220	$	387,049

(1)	表示与前期收购相关的测算期调整(见附注11-收购)。

该公司在截至第四季度初的年度基础上评估商誉的减值，如果事件或环境变化表明公司的商誉或无限期无形资产可能减值，则评估的频率更高。本公司评估定性因素，以确定报告单位的公允价值是否比其账面价值更有可能低于其账面价值。如果本公司认为报告单位的公允价值很可能少于其账面价值，则需要执行两步减值测试的第一步，计算报告单位的公允价值，并将公允价值与报告单位的账面金额进行比较。如果报告单位的账面金额超过其公允价值，则本公司计入相当于报告单位账面金额超过其公允价值的商誉减值。

于截至2020年3月31日止三个月内，本公司认定，由于本公司A类普通股市价下跌及新冠肺炎对本公司业务的潜在影响，其房车及户外零售报告单元发生中期商誉减值测试的触发事件。作为中期商誉减值测试的结果，本公司确定房车和户外零售报告单位的公允价值大大高于其各自的账面价值，因此，不是的已记录商誉减值。在截至2020年6月30日的三个月内，本公司确定其报告单位的中期商誉减值测试没有触发事件。

无形资产

截至2020年6月30日和2019年12月31日，有限寿命无形资产及相关累计摊销包括以下内容(单位：千美元)：


	2020年6月30日
	成本或		累积
	公允价值		摊销		网
Good Sam服务和计划：
会员和客户列表	$	9,140	$	(8,325)	$	815
房车和户外零售：
客户列表和域名		2,065		(1,815)		250
商标和商号		28,955		(5,823)		23,132
网站		6,140		(2,236)		3,904
	$	46,300	$	(18,199)	$	28,101

	2019年12月31日-2019年12月31日
	成本或		累积
	公允价值		摊销		网
Good Sam服务和计划：
会员和客户列表	$	9,140	$	(7,972)	$	1,168
房车和户外零售：
客户列表和域名		2,065		(1,768)		297
商标和商号		28,955		(4,862)		24,093
网站		5,990		(1,841)		4,149
	$	46,150	$	(16,443)	$	29,707

6.长期债务

未偿长期债务包括以下内容(以千计)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
定期贷款安排⁽¹⁾	$	1,134,391	$	1,148,115
融资租赁负债		28,192		—
房地产设施⁽²⁾		18,472		19,521
小计		1,181,055		1,167,636
减：当前部分		(15,828)		(14,085)
总计	$	1,165,227	$	1,153,551

(1)	净额，净额$3.8百万和$4.3分别于2020年6月30日和2019年12月31日的原始发行折扣百万，以及$9.3百万和$10.7截至2020年6月30日和2019年12月31日的财务成本分别为百万美元。

(2)	净额，净额$0.2百万和$0.2截至2020年6月30日和2019年12月31日的财务成本分别为百万美元。

高级担保信贷安排

于2020年6月30日及2019年12月31日，CWGS Group，LLC(“借款人”)，CWGS，LLC的全资附属公司，是优先担保信贷安排(“高级担保信贷安排”)的信贷协议(经不时修订，“信贷协议”)的订约方。高级担保信贷安排包括$1.19亿美元定期贷款安排(“定期贷款安排”)和35.0百万循环信贷安排(“循环信贷安排”)。

循环信贷机制下的可用资金可用于借款或信用证；但最高限额为#美元。15.0这样的信用证可以划拨百万美元。循环信贷安排将于2021年11月8日到期，定期贷款安排将于2023年11月8日到期。定期贷款安排要求强制支付等额本金。季刊分期付款$3.0百万此外，本公司须预付合共相等于以下金额的定期贷款借款50信贷协议中定义的该会计年度超额现金流的百分比，取决于总杠杆率。2020年6月30日，借款人赚了一美元9.6定期贷款安排上的百万自愿本金支付。

截至2020年6月30日，定期贷款工具的平均利率为4.12%. 下表详细说明了截至目前高级担保信贷安排下的未偿还金额和可用借款(以千为单位)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
高级担保信贷安排：
定期贷款安排：
借款本金	$	1,195,000	$	1,195,000
减去：累计本金支付		(47,513)		(31,898)
减去：未摊销的原始发行折扣		(3,790)		(4,320)
减去：融资成本		(9,306)		(10,667)
		1,134,391		1,148,115
减：当前部分		(11,991)		(11,991)
长期债务，扣除当期部分后的净额	$	1,122,400	$	1,136,124
循环信贷安排：
总承诺	$	35,000	$	35,000
减去：未偿还信用证		(5,622)		(4,112)
较少：总杠杆率导致可用性降低		—		(21,622)
额外的借款能力	$	29,378	$	9,266

高级担保信贷融资由本公司现有和未来的每一家受限制的国内子公司在高级担保的基础上共同和分别提供全面和无条件的担保，FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco，LLC和FR及其子公司除外。信贷协议载有若干限制性契诺，涉及但不限于合并、业务性质的改变、收购、额外负债、出售资产、投资和预付股息，但须受某些限制及最低经营契约的规限。此外，管理层已确定高级担保信贷安排包括可能影响债务分类的主观加速条款。管理层已确定在2020年6月30日没有发生会触发主观加速条款的事件。

信贷协议要求借款人及其附属公司按季度遵守最高总杠杆率(定义见信贷协议)，只有在每个日历季度结束时，循环信贷安排下的借款总额(包括摆动额度贷款)、信用证和未偿还信用证的未偿还付款(减去(A)$中较小的者)，该协议才有效。(B)(A)_5.0百万和(B)未付信用证)大于30循环贷款人循环承付款总额的%(减去(A)$中较小者5.0根据信贷协议的定义，(B)未付信用证(百万元及(B)未付信用证)。截至2020年6月30日，本公司不受本公约约束，因为循环信贷融资项下的借款不超过30%阈值。在2020年6月30日，如果公司超过了本公约的规定，公司将会遵守本公约。30%阈值。截至2020年6月30日和2019年12月31日，公司遵守了所有适用的债务契约。

融资租赁负债

公司的融资租赁负债包括二具有长期租赁和IT设备合同的房地产地块，其中包含延长资产大部分使用寿命的租赁组件。某些IT设备合同还包含在期限结束时可能会行使的购买选择权(见附注7-租赁义务)。

房地产设施

截至2020年6月30日和2019年12月31日，Camping World Property，Inc.(“房地产借款人”)是CWG，LLC和CIBC Bank USA(“贷款人”)的间接全资子公司，是一项房地产信贷安排的贷款和担保协议的当事人，该贷款和担保协议的总最高本金能力为#美元。21.5百万美元(“房地产融资”)。房地产贷款由CWGS Group，LLC担保，CWGs Group，LLC是CWGs，LLC的全资子公司。房地产贷款可用于为房地产资产的收购提供资金。房地产融资以房地产上的优先担保权益为担保。

用房地产融资的收益获得的房地产资产(“房地产融资资产”)。房地产融资将于2023年10月31日到期。

截至2020年6月30日，本金余额为$18.7房地产贷款项下的未偿还贷款为100万英镑，平均利率为4.09%，承诺费为0.50房地产贷款未使用本金总额的%。截至2020年6月30日，公司拥有不是的房地产融资机制下的可用容量。

2020年8月，本公司签订了一项协议，将北卡罗来纳州格林维尔一个前配送中心的自有物业租赁给第三方。签订这份租约后，该公司须支付首期$。10.32020年8月房地产贷款的百万美元。

管理层已经确定，管理房地产贷款的信贷协议包括主观加速条款，这可能会影响债务分类。管理层已确定在2020年6月30日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外，房地产融资必须遵守某些交叉违约条款、偿债覆盖率和其他习惯公约。截至2020年6月30日和2019年12月31日，本公司遵守了所有债务契约。

7.租赁义务

以下是与租赁成本相关的某些信息(以千美元为单位)：


	截至6月30日的三个月：				截至6月30日的6个月：
	2020		2019		2020		2019
经营租赁成本	$	30,017	$	30,616	$	61,017	$	60,818
融资租赁成本：
融资租赁资产摊销		1,048		—		1,048		—
融资租赁负债利息		407		—		407		—
短期租赁成本		390		873		879		1,586
可变租赁成本		6,028		550		11,056		1,102
转租收入		(455)		(211)		(867)		(516)
净租赁成本	$	37,435	$	31,828	$	73,540	$	62,990

以下是租赁资产和租赁负债的组成部分，以及相关的财务报表行项目(以千美元为单位)：


		年6月30日		2011年12月31日
租赁资产和负债	财务报表行项目	2020		2019
经营性租赁资产	经营性租赁资产	$	789,539	$	807,537
融资租赁资产	财产和设备，净额		29,036		—
租赁总资产，净额		$	818,575	$	807,537

经营租赁负债-流动	经营租赁负债的当期部分	$	60,315	$	58,613
融资租赁负债-流动	长期债务的当期部分		1,991		—
经营租赁负债--非流动负债	经营租赁负债，扣除当期部分后的净额		823,929		843,312
融资租赁负债--非流动负债	长期债务，扣除当期部分后的净额		26,201		—
租赁总负债		$	912,436	$	901,925

以下是与租赁相关的补充现金流信息(以千美元为单位)：


	截至6月30日的6个月：
	2020		2019
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金：
租赁的营业现金流	$	61,248	$	60,605
融资租赁的营业现金流		267		—
融资租赁的现金流融资		1,725		—
以租赁负债换取的租赁资产：
新的、重新测量和终止的运营租约	$	12,140	$	43,027
新融资租赁		29,522		—

8.公允价值计量

公允价值计量的会计准则建立了一个三级公允价值层次结构，对公允价值计量中使用的投入进行了优先排序。这些层级包括第一级，定义为活跃市场报价等可观察到的输入；第二级，定义为活跃市场中直接或间接可观察到的报价以外的输入；以及第三级，定义为无法观察到的输入，其中市场数据很少或没有，因此需要一个实体制定自己的假设。

有过不是的公允价值计量水平与公允价值计量水平之间的资产或负债转移不是的在2020和2019年对未按公允价值经常性计量的资产和负债按公允价值进行重大重新计量。

下表列出了公司债务工具的报告账面价值和公允价值信息。以下所示定期贷款融资的公允价值(如适用)是基于相同资产的非活跃市场(第2级)的报价，楼面平面图融资、循环信贷额度和房地产融资的公允价值是通过按基于类似金融工具可获得的当前市场利率对未来合同现金流进行贴现来估计的，而以下所示的楼面规划融资、循环信贷额度和房地产融资的公允价值是通过按基于类似金融工具的当前市场利率进行贴现来估计的。


	公允价值	2020年6月30日				2019年12月31日-2019年12月31日
(千美元)	量测	账面价值		公允价值		账面价值		公允价值
定期贷款安排	2级	$	1,134,391	$	1,044,213	$	1,148,115	$	1,104,947
平面图设施循环信贷额度	2级		20,885		20,702		40,885		41,299
房地产设施	2级		18,472		17,842		19,521		21,030

9.承担及或有事项

诉讼

2018年10月19日，该公司的一名据称的股东提起了一起推定的集体诉讼，标题为Ronge诉Camping World Holdings，Inc.等人。，在美国伊利诺伊州北区地区法院起诉本公司、其某些高管和董事、Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.(“荣格诉状”)。2018年10月25日，该公司的另一名据称的股东提起了一起推定的集体诉讼，标题为Strougo诉Camping World Holdings，Inc.等人。，在美国伊利诺伊州北区地区法院起诉本公司、其某些高级管理人员和董事，以及Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.(“Strougo诉状”)。

荣格和斯特劳戈投诉被合并，主要原告(“荣格主要原告“)由法院指定。2019年2月27日，荣格主要原告提交了一份合并的起诉书，针对

本公司、其某些高级管理人员、董事、Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.，以及公司A类普通股2017年5月和10月二次发行的承销商(“综合投诉”)。综合起诉书指控违反了1933年“证券法”第11和12(A)(2)节，以及修订后的1934年“证券交易法”第10(B)节及其第10b-5条，理由是据称存在重大误导性陈述或遗漏了必要的重要事实，以使某些陈述与公司的业务、经营和管理没有误导性。此外，它还指控该公司的某些高级管理人员和董事，Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.涉嫌作为公司的控制人，违反了1933年“证券法”第15节和修订后的1934年“证券交易法”第20(A)节。这起诉讼代表一类假定的公司A类普通股购买者在2017年3月8日至2018年8月7日期间提出索赔，并寻求补偿性损害赔偿、撤销、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何公平或禁制令救济。2019年5月17日，该公司与其他被告一起采取行动驳回了合并申诉。在2020年3月12日，荣格主要原告提交了修改后的综合起诉书，增加了GEIS起诉书(定义如下)中包含的那些指控。三月十三号，荣格主要原告提交了一项无异议动议，要求初步批准集体诉讼和解，法院于2020年4月7日批准。2020年8月5日，法院最终批准集体诉讼和解，该案被有偏见地驳回。和解款项预计将由该公司适用的保险单直接支付。

2018年12月12日，推定的集体诉讼投诉样式国际操作工程师联盟受益于宾夕法尼亚州东部和特拉华州诉坎平世界控股公司等人的基金。代表Camping World A类普通股的所有购买者向纽约县纽约州最高法院提起诉讼，该普通股是根据2017年10月此类证券的二次发行发行的和/或可追溯到此类证券的二次发行(“IUOE投诉”)。IUOE的起诉书将公司及其某些高级管理人员和董事等列为被告，并指控违反了1933年“证券法”第11、12(A)和15条，理由是据称有重大误导性陈述或遗漏了使某些陈述不具误导性所必需的重要事实，并寻求补偿性损害赔偿，包括判决前和判决后的利息、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何衡平法或禁制令救济，包括撤销。2019年2月28日，该公司与其他被告一起采取行动驳回了这一诉讼。2019年9月6日，双方在纽约州最高法院商务部就被告驳回动议的是非曲直进行了辩论。2020年4月22日，法院部分批准和部分驳回了驳回动议。2020年7月13日，双方签订了一项保密和解协议，解决了被点名的原告的索赔问题。推定的阶级的权利要求是对“宪法”中的某些权利要求的重复。荣格如上所述的情况，因此包括在和解协议中，即荣格法院在2020年8月5日的和解听证会上批准了这一决定。本公司预期将根据Ronge案的和解协议，向纽约州最高法院与被点名的原告共同提交解雇规定。

2019年2月22日，推定的集体诉讼投诉样式Daniel Geis诉Camping World Holdings，Inc.等人案。在伊利诺伊州库克县巡回法院，大法官分部代表Camping World A类普通股的所有购买者向本公司于2016年10月6日的首次公开募股(“Geis诉状”)提起诉讼(“Geis诉状”)，这些普通股属于和/或可追溯到公司于2016年10月6日的首次公开募股(“Geis诉状”)。GEIS的起诉书将本公司、其某些高级管理人员和董事以及此次发行的承销商列为被告，并指控违反了1933年证券法第11、12(A)(2)和15条，理由是据称存在重大误导性陈述或遗漏了使某些陈述不具误导性所需的重要事实。Geis的申诉寻求补偿性损害赔偿、判决前和判决后的利息、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何其他和进一步的救济。2019年4月19日，该公司与其他被告一起采取行动驳回了这一诉讼。2019年8月20日，双方在伊利诺伊州库克县巡回法院大法官分部就被告驳回动议的是非曲直进行了辩论。2019年8月26日，法院搁置了Geis的申诉，等待驳回在美国伊利诺伊州北区地区法院待决的合并申诉的动议得到解决。这个地理信息系统原告在#年成为原告。荣格，而地理信息系统推定的阶级的权利要求是与“宪法”中的某些权利要求重复的。荣格如上所述的情况，因此包括在和解协议中，即荣格法院于2020年8月5日批准。该公司预计将根据荣格案件的和解协议提交一份驳回GEIS投诉的联合规定。

2019年3月5日，一起股东派生诉讼风格Hunnewell诉Camping World Holdings，Inc.等人案。在特拉华州衡平法院提起诉讼，指控未能对财务报告实施有效的披露控制和内部控制，未能妥善监督某些收购和涉嫌的内幕交易，违反了受托责任(“Hunnewell诉状”)。Hunnewell的起诉书将本公司列为名义被告，并将本公司的某些高级管理人员和董事等列为被告，并要求赔偿和/或补偿性损害赔偿、归还本公司在有关期间支付的所有管理费、咨询费、开支和其他费用、根据指控的内幕交易返还利润、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何其他和进一步的救济。

2019年4月17日，一起股东派生诉讼风格林肯郡警察养老基金诉Camping World Holdings，Inc.等人案。在特拉华州衡平法院提起诉讼，指控违反受托责任，因为据称未能对财务报告实施有效的披露控制和内部控制，未能适当监督某些收购，以及涉嫌内幕交易和在此期间收受赔偿的不当得利(“LPPF申诉”)。LPPF的起诉书将公司列为名义被告，并将公司的某些高级管理人员和董事等列为被告，并寻求补偿性损害赔偿、非常衡平法和/或禁制令救济、归还和归还、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何其他和进一步的救济。2019年5月30日，法院批准了双方的联合动议，要求合并Hunnewell和LPPF投诉(以及未来与该主题相关的任何诉讼)，并搁置新合并的诉讼，等待被告提出的驳回合并投诉的动议在伊利诺伊州北区美国地区法院待决。

2019年8月6日，二股东派生诉讼，风格Janssen诉Camping World Holdings，Inc.，等人，和桑德勒诉坎平世界控股公司。等人，都是在特拉华州的美国地区法院提起诉讼的。这两起诉讼都将本公司列为名义被告，并将本公司的某些高级管理人员和董事，Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.列为被告，并指控：(I)违反了证券交易法第14(A)条发布的委托书，据称该委托书遗漏了重大信息，并据称包括重大虚假和误导性财务报表；(Ii)违反1934年“证券交易法”第10(B)和20(A)条，要求对导致公司发布涉嫌虚假和误导性陈述和/或涉嫌在公开声明和/或公司备案文件中遗漏有关公司财务业绩、确保准确财务报告的内部控制的有效性以及整合和推出Gander Outdoor(现为Gander RV)门店的成功和盈利能力的行为作出贡献；(Ii)违反1934年“证券交易法”第10(B)和20(A)条，要求对导致公司发布涉嫌虚假和误导性陈述和/或涉嫌在公开声明和/或公司文件中遗漏重大信息的行为作出贡献；(Iii)违反受托责任、不当得利、滥用控制权和严重管理不善，原因是涉嫌导致或允许本公司通过提交给美国证券交易委员会的文件向Camping World股东传播具有重大误导性和不准确的信息；以及(Iv)因涉嫌内幕销售和挪用信息而违反受托责任(“Janssen和Sandler投诉”合计为“Janssen和Sandler投诉”)。Janssen和Sandler起诉书要求赔偿和/或补偿性损害赔偿、禁令救济、归还公司某些高级管理人员和董事获得的所有利润、福利和其他赔偿、律师费和费用，以及法院认为公正和适当的任何其他和进一步的救济。我们只是杨森和桑德勒投诉案中的名义被告。2019年9月25日, 法院批准了双方关于合并诉讼和搁置诉讼的联合动议，直到驳回在美国伊利诺伊州北区地区法院待决的合并申诉的动议得到解决。

不能保证这些或类似的诉讼不会导致超出保险覆盖范围的重大财务风险，这可能对公司的财务状况和运营结果产生重大不利影响。

本公司在正常业务运作过程中不时涉及其他诉讼。

10.现金流量表

以下时期的现金流量信息补充披露情况(以千计)如下：


	截至六个月
	年6月30日		年6月30日
	2020		2019
期内支付的现金用于：
利息	$	35,059	$	55,250
所得税		783		1,620
非现金投资活动：
租赁改进费用由出租人支付		24		10,353
从库存转移到财产和设备的车辆		161		383
应付账款和应计负债中的资本支出		1,372		5,141
非现金融资活动：
为交换CWG，LLC中的普通股而发行的A类普通股的面值		1		—
为既得限制性股票单位发行的A类普通股面值		2		1

11.收购

截至2020年6月30日止六个月内，本公司并无收购任何业务。截至2019年6月30日止六个月内，本公司附属公司收购三根据会计规则组成业务的房车经销商。该公司采用现金和平面图融资相结合的方式完成收购。该公司认为，收购独立经销商是开设新的房车和户外零售点以扩大业务和扩大客户基础的快速和资本效益高的替代方案。被收购业务按照收购会计法按其估计公允价值入账。购买价格超出收购净资产公允价值的余额记为商誉。

在截至2019年6月30日的六个月内，房车和户外零售部门以总计约1美元的收购价格收购了房车经销商的资产38.6百万购买的部分资金是通过#美元进行的。8.4建筑平面图贷款机制下的百万借款。截至2019年6月30日止六个月，本公司购入不动产$0.7从与企业卖家相关的各方那里获得100万美元。

收购经销商、零售和消费展览品所获得的资产和承担的负债的估计公允价值包括以下内容：


	截至6月30日的6个月：
(千美元)	2020		2019
已取得(假设)的有形资产(负债)：
库存，净额	$	(108)	$	13,895
预付费用和其他资产		—		96
财产和设备，净额		—		158
应付帐款		—		(62)
其他负债		—		(38)
收购的有形净资产总额		(108)		14,049
商誉		108		24,559
购货价格		—		38,608
收购支付的现金，扣除收购的现金		—		38,608
通过平面布置图为库存采购提供资金		—		(8,416)
平面图融资现金支付净额	$	—	$	30,192

截至二零二零年六月三十日止六个月，上述公允价值为截至该年度与经销商收购有关之收购存货估值之计量期间调整。

2019年12月31日。产生商誉的主要项目是被收购企业和公司之间的预期协同效应的价值以及被收购的集合劳动力，这两者都没有资格被确认为单独确认的无形资产。截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月，获得的商誉为0百万美元和$24.6预计分别有100万美元可在税收方面扣除。包括在截至2019年6月30日的6个月中，合并财务业绩为$18.3百万美元的收入和1.0自适用的收购日期起，被收购经销商的税前亏损为百万美元。这些收购的预计信息没有包括在内，因为公司认为它们不是个别或累积的重大信息。

12.入息税

CWH组织为C分部公司，自2020年6月30日起为42.3CWG，LLC的%所有者(见附注14-股东权益和附注15-非控股权益)。CWGS，LLC是一家有限责任公司，出于联邦税收的目的被视为合伙企业，但美洲公路和旅游俱乐部，Inc.，Camping World，Inc.除外。(“CW”)和FreedomRoads RV，Inc.及其全资子公司，为丙章公司。

2019年1月1日，本公司将与其Good Sam Club和联名信用卡相关的若干资产从其间接全资子公司GSS Enterprise LLC(“GSS”)转让给其间接全资子公司CW(一家公司)。由于这次转移，公司记录了估计#美元。14.4截至2019年6月30日的六个月内，由于某些递延税项资产的重估和估值津贴的相关变化，所得税净支出为百万美元。如上所述，由于将与Good Sam Club和联合品牌信用卡相关的若干资产从GSS转移到CW，本公司还重新评估了与减少未来预期税额摊销相关的对其应收税金协议负债的影响。未来预期税摊销的减少使应收税金协议负债估计减少了#美元。7.2百万与上述转移无关，应收税金协议负债额外减少#美元。1.1截至2019年6月30日的六个月内，适用于CWH的估计州所得税税率的变化。由于对应收税金协议负债的这些调整，公司记录了估计#美元。8.5截至2019年6月30日的六个月的精简综合经营报表中的其他收入为100万美元。

正如附注1--重要会计政策摘要--新冠肺炎进一步描述的那样，为了应对新冠肺炎疫情，许多国家的政府已经制定或正在考虑采取措施提供援助和经济刺激。这些措施可能包括推迟所得税和工资税支付的到期日，或对其所得税和非基于收入的税法进行其他修改。美国于2020年3月27日颁布的“冠状病毒援助、救济和经济安全法案”(“CARE法案”)包括帮助公司的措施，包括对所得税和非基于收入的税法进行临时修改。截至二零二零年六月三十日止三个月及六个月，本公司之简明综合财务报表并无重大税务影响，因其与新冠肺炎措施有关，惟根据CARE法案递延非以收入为基础之工资税$9.2截至2020年6月30日，这些资金计入压缩合并资产负债表中的其他长期负债。该公司将继续监测美国财政部、国税局和其他机构发布的其他指导意见。

截至2020年6月30日及2019年6月30日止六个月，本公司的有效所得税率为14.2%和54.7%。减少的主要原因是CWG，LLC产生了更高的收入，公司的可分配股份需要缴纳美国联邦和州税，部分被CW记录的运营亏损所抵消，这些亏损不能确认税收优惠，而且没有在前一时期在子公司之间转移某些资产，这导致了$14.4上述所得税支出净额为百万美元。公司截至2020年6月30日的6个月的有效所得税税率为14.2%，这不同于联邦法定利率21.0%主要是由于本公司部分盈利可归因于有限责任公司的非控股权益，而该等权益不须缴交公司层面的税项及若干附属公司的亏损，而该等附属公司并无入账所得税优惠，因为该等附属公司的相关递延税项资产有全额估值津贴。

本公司按季度评估其递延税项资产，以确定它们是否可以变现，并在所有或部分递延税项资产很可能无法变现时设立估值津贴。在2020年6月30日和2019年12月31日，公司确定其所有

递延税项资产(CW和下文讨论的外部基础递延税项资产除外)更有可能变现。本公司对CW的递延税项资产维持全额估值津贴，因为根据现有的客观证据，根据税法，CW在本期或结转期间的应纳税所得额很可能不足以实现其递延税项资产的未来税项优惠。本公司对外部基础递延税项资产维持部分估值津贴，该部分与不可为税务目的摊销的部分有关，因为如果剥离对CWGS，LLC的投资，本公司可能只会实现外部基础递延税项资产的不可摊销部分。

本公司为应收税款协议订约方，该协议规定本公司向持续股权拥有人及Crestview Partners II GP，L.P.支付85本公司实际实现或在某些情况下被视为实现的税收优惠金额(如有)的百分比是由于(I)从Crestview Partners II GP，L.P.购买普通股以换取与完成首次公开募股(IPO)和相关交易相关的A类普通股，以及由本公司出资的任何未来赎回或交换普通股的税基增加，以及(Ii)如上所述持续股权所有者未来赎回或交换普通股所带来的若干其他税收优惠，以及(Ii)根据税收减免支付的若干其他税收优惠，这些优惠由本公司出资，并在某些情况下被视为实现，原因如下：(I)从Crestview Partners II GP，L.P.购买普通股以换取A类普通股的税基增加，以换取A类普通股在截至2020年6月30日和2019年6月30日的六个月内，110,000和5,725根据应收税金协议的规定，CWG，LLC的普通股分别交换为A类普通股。本公司确认应向赎回共同单位的各方支付应收税金协议的债务，代表85在得出结论认为应收税金协议付款可能基于对未来应税收入的估计后，本公司预计从与交换相关的税基增加中实现的总税收利益的%。截至2020年6月30日及2019年12月31日，应收税项协议项下应付的应收税项协议付款金额为$108.6百万美元和$114.8分别为百万美元，其中6.9百万美元和$6.6于简明综合资产负债表中，应收税项协议负债的本期部分分别计入应收税金协议负债的本期部分。

13.关联方交易

与董事、股权持有人及行政人员的交易

FreedomRoads从经理和官员手中租赁各种房车和户外零售点。于截至2020年6月30日及2019年6月30日止三个月内，该等地点的关联方租赁费用为$0.5百万美元和$0.5分别为百万美元。于截至2020年6月30日及2019年6月30日止六个月内，该等地点的关联方租赁费用为$1.0百万美元和$1.0分别为百万美元。

于二零一二年一月，FreedomRoads就位于伊利诺伊州林肯郡的办公室订立租约(“原租约”)，该租约已于二零一三年三月修订(“第一修正案”)。原租约基本租金为$29,000每月增加至$31,500根据“第一修正案”的规定，2013年3月每个月的工资将增加一倍，并须按年增加。自2019年11月1日起，本公司透过写字楼租赁第二修正案(连同原租约及第一修正案，统称为“写字楼租赁”)开始以每月额外基本租金$5,200。公司董事长兼首席执行官亲自为写字楼租赁提供担保。

其他交易

本公司与莱蒙尼斯先生直接或间接拥有重大利益的某些公司有业务往来。该公司从Precision Graphix购买了公司零售点的室内商店套装的固定装置。莱蒙尼斯先生有一个67在Precision Graphix中拥有%的经济利益。该公司向Precision Graphix支付了$0.1百万美元和$0.6截至2020年6月30日和2019年6月30日的三个月分别为百万美元和0.3百万美元和$0.8截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月分别为100万美元。

本公司与公司董事会成员斯蒂芬·亚当斯(Stephen Adams)直接或间接拥有重大利益的某些公司有业务往来。本公司不时从韦恩堡有限责任公司的亚当斯电台(“亚当斯电台”)购买广告服务，其中亚当斯先生间接90%的利息。公司付给亚当斯电台$0截至2020年6月30日和2019年6月30日的三个月，以及美元0及$0.2截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月分别为100万美元。

公司向卡普兰、斯特兰吉斯和卡普兰，P.A.支付安德里斯·A·巴尔廷斯(Andris A.Baltins)和公司董事会成员#美元。0.1百万美元和$0.1截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月内，法律服务分别为100万美元。

14.股东权益

CWH拥有授权优先股，并且三普通股类别。A类普通股使持有者有权获得股息；在公司清算、解散或清盘时进行分配；并有投票权。B类普通股和C类普通股赋予持有人投票权，在某些情况下，这与A类普通股的投票权不成比例；然而，B类普通股和C类普通股的持有者无权在公司清算、解散或清盘时获得股息或分红。

CWH是CWGs，LLC的唯一管理成员，虽然CWH拥有CWG，LLC的少数经济权益，但CWH拥有CWG，LLC的唯一投票权，并控制CWG，LLC的管理。因此，该公司合并了CWGS，LLC的财务结果，并在其合并财务报表中报告了非控股权益。

根据经修订及重述的CWGs，LLC有限责任公司协议(“该协议”)，持有CWG普通股单位的持续股权拥有人，LLC可于本公司选择时选择以新发行的本公司A类普通股或现金交换或赎回普通股单位，惟须受若干限制所规限。如果赎回或交换方还持有B类普通股，则在支付与赎回或交换普通股有关的现金或新发行的A类普通股(视情况而定)的同时，公司B类普通股的若干股票将被注销不是的以赎回或交换的公用股数量一对一的方式进行对价。根据有限责任公司协议的要求，本公司在任何时候都必须在A类普通股的流通股数量与CWH拥有的CWG，LLC的普通股数量之间保持一对一的比例(库存股和某些可转换或可交换证券的相关股份除外)。

15.非控股权益

正如附注14-股东权益中所述，CWH是CWGS，LLC的唯一管理成员，因此合并了CWGs，LLC的财务业绩。该公司报告了一项非控制性权益，代表由持续股权所有者持有的CWG，LLC的共同单位。CWH于CWG，LLC的拥有权权益变动虽然CWH保留其于CWG，LLC的控股权，但LLC将作为股权交易入账。因此，持续股权拥有人未来赎回或直接交换CWG，LLC的普通单位将导致所有权变更，并在CWG，LLC的净资产分别为正或负时，减少或增加记录为非控股权益的金额，并增加或减少额外的实收资本。截至2020年6月30日和2019年12月31日，CWGS，LLC净资产为负值，导致浓缩合并资产负债表上的非控股利息金额为负值。在每个期末，本公司将对额外实收资本进行非控制性权益调整，使简明综合资产负债表上的非控制性权益等于基础CWG有限责任公司净资产中非控制性权益的所有权份额(见简明综合股东权益(亏损)表)。

截至2020年6月30日和2019年12月31日，有89,332,393和89,158,273CWG、LLC的公用单位分别为CWH拥有的未偿还单位37,773,109和37,488,989CWG，LLC的公共单位，分别代表42.3%和42.0分别在CWG、LLC和拥有的持续股权所有者中拥有%的所有权权益51,559,284和51,669,284CWG，LLC的公共单位，分别代表57.7%和58.0分别拥有CWG，LLC的%所有权权益。

下表汇总了CWGS，LLC所有权变更对公司股本的影响：


	三个月				截至六个月
	年6月30日				年6月30日
(千美元)	2020		2019		2020		2019
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)	$	58,077	$	18,017	$	49,917	$	(1,378)
转移至非控股权益：
用行使股票期权所得款项向CWGS，LLC购买普通股所致的额外实收资本减少		(105)		—		(105)		—
(减少)因限售股入股而增加的额外实收资本		(10)		143		72		143
由于回购A类普通股用于对既有RSU预扣税而导致的额外实收资本减少		(347)		(273)		(559)		(273)
因赎回CWG，LLC公用单位而增加的额外实收资本		58		—		62		12
与可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)的变化并转移到非控股权益	$	57,673	$	17,887	$	49,387	$	(1,496)

16.股权薪酬计划

下表汇总了合并操作报表中的以下行项目在期间包含的基于权益的薪酬：


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(千美元)	2020		2019		2020		2019
股权薪酬费用：
适用于收入的费用	$	191	$	208	$	347	$	415
销售、一般和管理		3,991		3,655		7,147		6,164
基于股权的薪酬费用总额	$	4,182	$	3,863	$	7,494	$	6,579

下表汇总了截至2020年6月30日的6个月的股票期权活动：


	股票期权
	(千)
在2019年12月31日未偿还		745
已行使		(7)
没收		(40)
未偿还，截至2020年6月30日		698
2020年6月30日可行使的期权		516

下表汇总了截至2020年6月30日的6个月的限制性股票单位活动：


	受限
	股票单位
	(千)
在2019年12月31日未偿还		1,806
授与		60
既得		(199)
没收		(153)
未偿还，截至2020年6月30日		1,514

2020年6月，公司与梅尔文·弗拉尼根签订了一项咨询协议，该协议在梅尔文·弗拉尼根于2020年6月30日辞去公司首席财务官兼秘书职务后生效。在弗拉尼根先生辞去公司的职务之前，他曾获得(A)项奖励。62,5002019年1月21日限制性股票单位(“RSU”)(“一等奖”)，以及(B)60,000RSU打开

根据公司2016年度激励奖励计划，于2019年11月12日(“二等奖”)。除其他事项外，咨询协议规定：(I)剩余的未归属的41,667弗拉尼根先生根据第一个奖项持有的RSU将于2021年1月1日授予，前提是咨询协议在2020年12月31日之前没有终止，以及(Ii)20,000弗拉尼根先生根据第二个奖项持有的未授予的RSU定于2020年11月15日授予，只要咨询协议在该日期之前没有终止，这些未授予的RSU将在该日期授予。这一修改导致基于股权的递增薪酬费用为#美元。0.6在截至2020年6月30日的三个月内，以股权为基础的薪酬为100,000,000美元，剩余的股权薪酬为5,000美元0.7在截至2020年12月31日的剩余服务期内，扣除没收后，与修改后的RSU相关的百万美元将被记录下来。

2020年7月，本公司授予2.4发放给员工的百万个RSU，总授予日期公允价值为$78.5100万，这将被确认，扣除没收，到2025年8月。

17.每股盈利

A类普通股的每股基本收益是通过除以Camping World Holdings，Inc.可获得的净收入来计算的。按期内已发行A类普通股的加权平均数计算。A类普通股的稀释后每股收益是通过除以Camping World Holdings，Inc.的可用净收入计算的。按A类已发行普通股的加权平均数进行调整，以使潜在的摊薄证券生效。

下表列出了用于计算A类普通股基本每股收益和稀释后每股收益的分子和分母的对账情况：


	三个月				截至六个月
	年6月30日				年6月30日
(除每股金额外，以千计)	2020		2019		2020		2019
分子：
净收入	$	163,222	$	52,623	$	149,093	$	25,816
减去：可归因于非控股权益的净收入		(105,145)		(34,606)		(99,176)		(27,194)
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)—基本的和稀释的	$	58,077	$	18,017		49,917		(1,378)
补充：重新分配可归因于非控制性权益的净收入，这些净收益来自假设的CWG普通股交换，LLC为A类普通股		79,603		22,565		68,383		—
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)—稀释	$	137,680	$	40,582	$	118,300	$	(1,378)
分母：
加权平均A类已发行普通股-基本和稀释		37,635		37,239		37,585		37,217
稀释限制性股票单位		434		17		359		—
可转换为A类普通股的CWG，LLC稀释普通股单位		51,620		51,669		51,634		—
加权平均A类流通股稀释后的普通股		89,689		88,925		89,578		37,217

A类普通股每股收益(亏损)-基本	$	1.54	$	0.48	$	1.33	$	(0.04)
稀释后的A类普通股每股收益(亏损)	$	1.54	$	0.46	$	1.32	$	(0.04)

加权平均反稀释证券，不包括在计算A类普通股每股稀释收益时：
购买A类普通股的股票期权		715		804		726		831
限制性股票单位		620		1,351		658		1,427
可转换为A类普通股的CWG，LLC的普通股单位		—		—		—		51,671

公司的B类普通股和C类普通股不分享公司的收益或亏损，因此不是参与证券。因此，在两类法下，B类普通股或C类普通股的基本每股收益和稀释后每股收益没有单独列报。

18.细分市场信息

本公司拥有以下产品二需要报告的部分：(I)良好的SAM服务和计划，以及(Ii)房车和户外零售。在Good Sam服务和计划部门，该公司主要通过销售以下产品获得收入：紧急路边援助计划；财产和意外伤害保险计划；旅行援助计划；延长车辆服务合同；车辆再融资和再融资援助；消费者展览和活动；以及消费者出版物和目录。在房车和户外零售部门，该公司的收入主要来自销售新房车和二手房车；与房车销售有关的财务和保险合同的佣金；房车服务和维护工作的销售；房车零部件、配件和用品的销售；户外产品、设备、装备和用品的销售，以及Good Sam Club会员和联合品牌信用卡的销售。

上述应报告的部门是本公司的业务活动，可获得离散的财务信息，并由公司首席运营决策者定期审查其经营结果，以分配资源和评估业绩。公司首席运营决策者由首席执行官和总裁组成。部门收入包括部门间收入。部门收入包括对子公司和共享资源的部门间分配。

应报告的分部收入；分部收入；平面图利息费用；折旧和摊销；其他利息费用，净额和总资产如下：


	截至2020年6月30日的三个月								截至2019年6月30日的三个月
	好萨姆		房车和						好萨姆		房车和
	服务		户外		网段间				服务和		户外		网段间
(千美元)	和计划		零售		淘汰		总计		平面图		零售		淘汰		总计
收入：
良好的SAM服务和计划	$	44,692	$	—	$	(173)	$	44,519	$	44,991	$	—	$	(297)	$	44,694
新车		—		900,245		(2,070)		898,175		—		780,696		(1,826)		778,870
二手车		—		275,699		(789)		274,910		—		246,531		(782)		245,749
产品、服务和其他		—		231,512		(340)		231,172		—		271,471		(7,045)		264,426
金融和保险，净额		—		150,194		(2,876)		147,318		—		131,498		(3,273)		128,225
好山姆俱乐部		—		10,651		—		10,651		—		12,383		—		12,383
总合并收入	$	44,692	$	1,568,301	$	(6,248)	$	1,606,745	$	44,991	$	1,442,579	$	(13,223)	$	1,474,347

	截至2020年6月30日的6个月								截至2019年6月30日的6个月
	好萨姆		房车和						好萨姆		房车和
	服务		户外		网段间				服务和		户外		网段间
(千美元)	和计划		零售		淘汰		总计		平面图		零售		淘汰		总计
收入：
良好的SAM服务和计划	$	93,384	$	—	$	(1,657)	$	91,727	$	93,289	$	—	$	(1,629)	$	91,660
新车		—		1,398,641		(3,149)		1,395,492		—		1,311,445		(2,998)		1,308,447
二手车		—		482,932		(1,357)		481,575		—		427,136		(1,379)		425,757
产品、服务和其他		—		404,524		(729)		403,795		—		481,669		(12,367)		469,302
金融和保险，净额		—		244,642		(4,868)		239,774		—		225,778		(5,662)		220,116
好山姆俱乐部		—		21,655		—		21,655		—		23,834		—		23,834
总合并收入	$	93,384	$	2,552,394	$	(11,760)	$	2,634,018	$	93,289	$	2,469,862	$	(24,035)	$	2,539,116


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(千美元)	2020		2019		2020		2019
细分市场收入：(1)
Good Sam服务和计划	$	24,591	$	21,208	$	45,931	$	43,622
房车和户外零售		188,383		75,687		188,511		75,312
部门总收入		212,974		96,895		234,442		118,934
公司和其他		(2,165)		(3,914)		(4,894)		(7,087)
折旧摊销		(12,567)		(13,946)		(26,645)		(27,540)
其他利息支出，净额		(14,547)		(18,211)		(29,205)		(35,854)
应收税金协议负债调整		—		—		—		8,477
分部所得税前收入	$	183,695	$	60,824	$	173,698	$	56,930

(1)

分部收入被定义为折旧和摊销前的运营收入加上平面图利息支出。


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(千美元)	2020		2019		2020		2019
折旧和摊销：
Good Sam服务和计划	$	768	$	836	$	1,524		1,688
房车和户外零售		11,799		13,110		25,121		25,852
折旧及摊销总额	$	12,567	$	13,946	$	26,645	$	27,540


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(千美元)	2020		2019		2020		2019
其他利息支出，净额：
Good Sam服务和计划	$	—	$	(1)	$	—	$	(1)
房车和户外零售		2,082		2,265		3,974		4,413
小计		2,082		2,264		3,974		4,412
公司和其他		12,465		15,947		25,231		31,442
其他利息支出合计(净额)	$	14,547	$	18,211	$	29,205	$	35,854


	年6月30日		2011年12月31日
(千美元)	2020		2019
资产：
Good Sam服务和计划	$	143,917	$	138,360
房车和户外零售		2,914,659		3,047,652
小计		3,058,576		3,186,012
公司和其他		205,975		190,228
总资产：	$	3,264,551	$	3,376,240

第二项：管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析

企业管理层对企业经营状况的探讨与分析

财务状况和经营业绩

以下对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应与我们的财务报表和本10-Q表格第一部分第1项中的相关注释以及我们的年度报告一起阅读。本讨论包含基于涉及风险和不确定性的当前计划、预期和信念的前瞻性陈述。由于各种重要因素，我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中预期的结果大不相同，这些因素包括我们的年度报告第I部分第1A项、本10-Q表格第II部分第1A项、本10-Q表格中的“关于前瞻性陈述的告诫”以及本10-Q表格的其他部分中的“风险因素”中阐述的那些因素。除了可报告分部之间的差异对于理解我们的整体业务具有重大意义外，我们在综合基础上的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中提出了讨论。

在本10-Q表格中，我们将“活跃客户”定义为在测量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。除非另有说明，否则衡量日期为2020年6月30日，也就是我们最近完成的财季。此外，这里提到的大约1100万拥有休闲车(RV)的美国家庭是基于房车行业协会的数据。

概述

露营世界控股公司(连同其子公司)是美国最大的休闲房车及相关产品和服务零售商。我们的愿景是建立一个长期的传统业务，使房车变得有趣和容易，我们的露营世界和Good Sam品牌自1966年以来一直服务于房车消费者。我们致力于通过将独特而全面的房车产品和服务与全国房车经销商、服务中心和客户支持中心网络相结合，以及业内最广泛的在线业务和训练有素且知识渊博的员工团队为我们的客户、房车生活方式和我们运营的社区提供服务，努力为我们的客户、员工和股东创造长期价值。我们还相信，我们良好的SAM组织和一系列计划和服务使我们能够作为房车生活方式的管家与我们的客户建立联系。截至2020年6月30日，我们总共运营了164个零售点，其中162个在销售和/或服务房车。见附注1-本表格10-Q第I部分第1项中包括的我们的简明综合财务报表的主要会计政策摘要。

在经历了几年的强劲增长后，整个房车行业在2018年和2019年经历了新车需求的减速。根据房车行业协会对制造商的调查，随着需求趋势的减速，2019年新房车的批发出货量下降了16.0%。根据房车行业协会对制造商的调查，2019年末，整个房车行业对新房车的需求开始改善，2020年前两个月新房车的批发出货量增长了13.2%。

随着新冠肺炎危机导致多个州和地方政府在3月中下旬出台“留在家中”和“原地避难”的限制措施，2020年4月房车行业的销量和流量水平都出现了明显下滑。为了应对新冠肺炎疫情，包括雷神工业、森林河公司和温尼贝戈工业公司在内的许多房车制造商从3月下旬到5月中旬暂时停产。根据房车行业协会对制造商的调查，这导致2020年3月、4月和5月这三个月期间新房车的批发出货量下降了44.6%。再加上许多地区实施的居家和原地避难限制，从2020年3月中旬到4月中下旬，该公司的总体客户流量水平和总营收连续大幅下降。4月下旬，公司的在线网络流量水平和电子线索数量开始显著改善，5月初，公司的整体收入水平开始改善。随着呆在家里的限制开始在全国某些地区放松，公司在店内和在线流量和收入方面都经历了显着的加速

2020年5月和6月的趋势。该公司还采取措施增加新的自有品牌系列，扩大与规模较小的房车制造商的关系，并从陷入困境的卖家手中收购二手库存，以帮助管理其供应链中的风险。

分段

该公司有以下两个应报告的部门：(I)良好的SAM服务和计划，以及(Ii)房车和户外零售。请参阅本表格10-Q第I部分第1项中包括的我们精简合并财务报表的附注18-分部信息。

新冠肺炎

正如附注1-重要会计政策摘要-新冠肺炎对本表格第I部分第1项包含在本表格10-Q中的简明合并财务报表中所讨论的那样，从2020年3月中旬到4月的大部分时间，新冠肺炎疫情对我们的业务造成了不利影响，但主要从2020年5月开始转为有利影响。

为了应对大流行，我们实施了保障员工和客户安全的准备计划，其中包括社交距离，根据需要为员工提供面罩和/或其他防护服，实施额外的清洁和卫生程序，以及为我们很大一部分员工提供在家工作的订单。我们的大多数房车和户外零售点继续作为基本业务运营，因此在大流行期间仍然为我们的客户提供服务，我们也继续经营我们的电子商务业务。截至2020年6月30日，由于新冠肺炎的原因，我们已经暂时关闭了我们的三家经销商和两家特色零售店。我们暂时降低了整个公司的工资和工时，包括我们高管的工资和工时，并主要从2020年3月中旬到2020年5月中旬实施了人员编制和其他成本削减，试图更好地使支出与最初预期的新冠肺炎对我们业务的影响导致的销售额减少保持一致。这些临时减薪大多在2020年5月结束，因为大流行的不利影响开始下降，随着对我们产品的需求增加，我们增加了某些员工的工作时间，并恢复了许多职位，而不是最初的裁员。

加上许多地区实施的居家和原地避难限制，我们看到从2020年3月中旬到4月中下旬的时间框架内，总体客户流量水平和总体收入连续大幅下降。在4月下旬，我们开始看到在线网络流量水平的显著改善，在5月初，我们开始看到整体收入水平的改善。随着全国某些地区的居家限制开始放松，我们在2020年5月和6月经历了店内流量和收入趋势的显著加速。我们认为，随着美国各地对呆在家里的限制继续放松，对安全旅行方式和离家娱乐活动的需求将继续增加，因为我们认为房车行业已经并将继续受益于预期的邮轮、航空旅行和酒店业的缓慢复苏。

我们一直在实施营销和运营计划，以在复苏期间优化我们的领导地位，而不考虑复苏曲线的最终时机和斜率。我们已经调整了我们的销售做法，以满足客户在新冠肺炎环境下的安全担忧，例如提供虚拟房车旅游和提供送货上门的选择。

如果居家和原地避难的限制重新到位，或者随着其他交通方式从新冠肺炎的影响中恢复过来，对我们产品增加的需求可能无法持续。我们无法准确量化新冠肺炎可能对我们的业务、运营结果和流动性产生的影响，因为许多不确定性因素，包括疾病的严重程度、大流行的持续时间(包括额外的感染浪潮)、大流行的经济影响、政府当局可能采取的行动以及其他尚未预料到的后果。此外，对非基本商品的需求可能会减弱，我们的供应链可能会因为疫情的爆发而中断，比如如果雷神工业公司(Thor Industries，Inc.)。再次关闭北美生产设施，就像2020年3月底至5月初所做的那样。这两个事件中的任何一个都可能对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。有关新冠肺炎暴发的最新风险因素，请参阅本表格10-Q第二部分第1A项中的“风险因素”。

战略转变

2019年，我们做出了围绕核心房车能力重新聚焦业务的战略决策。见本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-我们的简明综合财务报表的重组和长期资产减值。

运营结果

截至2020年6月30日的三个月与截至2019年6月30日的三个月

下表列出了截至2020年6月30日和2019年6月30日的三个月净收入构成的比较信息:


	三个月
	2020年6月30日			2019年6月30日-
			百分比：			百分比：	有利/不利(不利)
(千美元)	数量		营业收入	数量		营业收入	$		%

收入：
Good Sam服务和计划	$	44,519	2.8%	$	44,694	3.0%	$	(175)	(0.4%)
房车和户外零售：
新车		898,175	55.9%		778,870	52.8%		119,305	15.3%
二手车		274,910	17.1%		245,749	16.7%		29,161	11.9%
产品、服务和其他		231,172	14.4%		264,426	17.9%		(33,254)	(12.6%)
金融和保险，净额		147,318	9.2%		128,225	8.7%		19,093	14.9%
好山姆俱乐部		10,651	0.7%		12,383	0.8%		(1,732)	(14.0%)
小计		1,562,226	97.2%		1,429,653	97.0%		132,573	9.3%
总收入		1,606,745	100.0%		1,474,347	100.0%		132,398	9.0%

毛利润(不包括折旧和摊销，如下所示)：
Good Sam服务和计划		29,285	1.8%		25,948	1.8%		3,337	12.9%
房车和户外零售：
新车		145,605	9.1%		97,471	6.6%		48,134	49.4%
二手车		66,081	4.1%		53,068	3.6%		13,013	24.5%
产品、服务和其他		91,831	5.7%		95,819	6.5%		(3,988)	(4.2%)
金融和保险，净额		147,318	9.2%		128,225	8.7%		19,093	14.9%
好山姆俱乐部		8,518	0.5%		9,459	0.6%		(941)	(9.9%)
小计		459,353	28.6%		384,042	26.0%		75,311	19.6%
毛利润总额：		488,638	30.4%		409,990	27.8%		78,648	19.2%

业务费用：
销售、一般和行政费用		271,591	16.9%		303,366	20.6%		31,775	10.5%
折旧和摊销。		12,567	0.8%		13,946	0.9%		1,379	9.9%
租赁终止		868	0.1%		—	—		(868)	(100.0%)
处置资产损失		272	0.0%		2,374	0.2%		2,102	88.5%
业务费用共计		285,298	17.8%		319,686	21.7%		34,388	10.8%
经营收入		203,340	12.7%		90,304	6.1%		113,036	125.2%
其他收入(费用)：
平面图利息支出		(5,098)	(0.3%)		(11,269)	(0.8%)		6,171	54.8%
其他利息支出，净额		(14,547)	(0.9%)		(18,211)	(1.2%)		3,664	20.1%
其他收入(费用)合计		(19,645)	(1.2%)		(29,480)	(2.0%)		9,835	33.4%
所得税前收入		183,695	11.4%		60,824	4.1%		122,871	202.0%
所得税费用		(20,473)	(1.3%)		(8,201)	(0.6%)		(12,272)	(149.6%)
净收入		163,222	10.2%		52,623	3.6%		110,599	210.2%
减去：可归因于非控股权益的净收入		(105,145)	(6.5%)		(34,606)	(2.3%)		(70,539)	(203.8%)
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收入。	$	58,077	3.6%	$	18,017	1.2%	$	40,060	222.3%

补充数据


	截至6月30日的三个月：				增加			百分比
	2020		2019		(减少)			变化
单位销售额
新车		27,168		22,906		4,262			18.6%
二手车		11,618		10,809		809			7.5%
总计		38,786		33,715		5,071			15.0%

平均售价
新车	$	33,060	$	34,003	$	(943)			(2.8%)
二手车	$	23,662	$	22,736	$	927			4.1%

同店单位销售额
新车		24,628		21,413		3,215			15.0%
二手车		10,610		10,365		245			2.4%
总计		35,238		31,778		3,460			10.9%

同一家门店收入(单位：000美元)
新车	$	818,865	$	736,661	$	82,204			11.2%
二手车		255,201		238,822		16,379			6.9%
产品、服务和其他		151,406		147,713		3,693			2.5%
金融保险		135,844		122,264		13,580			11.1%
总计	$	1,361,316	$	1,245,460	$	115,856			9.3%

单位平均毛利
新车	$	5,359	$	4,255	$	1,104			25.9%
二手车	$	5,688	$	4,910	$	778			15.9%
财务和保险，每车单位净额	$	3,798	$	3,803	$	(5)			(0.1%)
车辆前端总成品率(1)	$	9,256	$	8,268	$	988			11.9%

毛利
Good Sam服务和计划		65.8%		58.1%		772	bps
新车		16.2%		12.5%		370	bps
二手车		24.0%		21.6%		244	bps
产品、服务和其他		39.7%		36.2%		349	bps
金融和保险，净额		100.0%		100.0%		午餐时间到了。	bps
好山姆俱乐部		80.0%		76.4%		359	bps
房车和户外零售小计		29.4%		26.9%		254	bps
总毛利率		30.4%		27.8%		260	bps

库存(单位：000美元)
新车	$	711,164	$	1,000,977	$	(289,813)			(29.0%)
二手车		126,687		121,744		4,943			4.1%
产品、零部件、附件和杂项。		214,357		424,756		(210,399)			(49.5%)
房车和户外库存合计	$	1,052,208	$	1,547,477	$	(495,269)			(32.0%)

每个地点的车辆库存(以000美元为单位)
每个经销商位置的新车辆库存	$	4,679	$	6,629	$	(1,950)			(29.4%)
每个经销商位置的二手车库存	$	833		806	$	27			3.4%

车辆库存周转率(2)
新车库存周转率		2.3		2.1		0.2			9.6%
二手车库存周转率		4.7		5.0		(0.3)			(5.2%)

零售地点
房车经销商		152		151		1			0.7%
房车服务与零售中心		10		14		(4)			(28.6%)
小计		162		165		(3)			(1.8%)
其他零售店		2		62		(60)			(96.8%)
总计		164		227		(63)			(27.8%)

其他数据
活跃客户(3)		5,220,367		5,251,874		(31,507)			(0.6%)
好山姆俱乐部会员		2,067,253		2,177,743		(110,490)			(5.1%)
金融保险毛利占车辆总收入的百分比		12.6%		12.5%		4	bps		不适用
相同的商店位置		143		不适用		不适用			不适用

(1)	前端收益率的计算方法是新车、二手车以及金融和保险的毛利润(净)除以销售的新旧零售组合单位。

(2)	库存周转率的计算方法是适用于收入的车辆成本除以期初和期末车辆库存的平均值。

(3)	活跃客户是指在测量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。

截至2020年6月30日的三个月，总收入为16亿美元，比截至2019年6月30日的三个月的15亿美元增加了1.324亿美元，增幅为9.0%。总收入的增长是由房车和户外零售收入增加1.326亿美元(9.3%)推动的，但Good Sam Services和计划收入减少20万美元(0.4%)部分抵消了这一增长。

截至2020年6月30日的三个月总毛利为4.886亿美元，较截至2019年6月30日的三个月的4.1亿美元增长7,860万美元，增幅为19.2%。毛利润总额的增长是由房车和户外零售毛利润增长7530万美元(19.6%)，以及Good Sam Services和计划毛利润增长330万美元(12.9%)推动的。

截至2019年6月30日的三个月，运营收入为2.033亿美元，比截至2019年6月30日的三个月的9,030万美元增加了1.13亿美元，增幅为125.2。营业收入的增长主要是由于毛利润增加了7860万美元，销售、一般和行政费用减少了3180万美元，资产处置损失减少了210万美元，折旧和摊销减少了140万美元，但部分被90万美元的租赁终止费用增加所抵消。

截至2020年6月30日的三个月，其他支出总额为1,960万美元，比截至2019年6月30日的三个月的2,950万美元减少了980万美元，降幅为33.4%。其他费用减少的原因是楼层平面图利息支出减少了620万美元，其他利息支出减少了370万美元。

由于上述因素，截至2020年6月30日的三个月的所得税前收入为1.837亿美元，而截至2019年6月30日的三个月的税前收入为6080万美元。截至2020年6月30日的三个月，所得税支出为2050万美元，比截至2019年6月30日的三个月的820万美元增加了1230万美元。因此，截至2020年6月30日的三个月的净收入为1.632亿美元，而截至2019年6月30日的三个月的净收入为5260万美元。

Good Sam服务和计划

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Services and Plans的收入下降了0.4%，即20万美元，从截至2019年6月30日的三个月的4470万美元降至4450万美元。减少的主要原因是Good Sam TravelAssist收入减少了50万美元，杂志广告销售减少了40万美元，其他服务和计划减少了30万美元，但被车辆保险产品增加了50万美元和房车再融资收入增加了50万美元所部分抵消。

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Services and Plans的毛利润增长了12.9%，即330万美元，从截至2019年6月30日的三个月的2590万美元增长到2930万美元，毛利率从同期的58.1%增加到65.8%。毛利润的增长主要是由于路边援助计划增加了170万美元，我们的延长车辆保修计划增加了120万美元，房车再融资增加了50万美元，其他服务和计划增加了20万美元，但被Good Sam TravelAssist计划减少的30万美元部分抵消了。

房车和户外零售

新车

在截至2020年6月30日的三个月里，新车收入增长了15.3%，即1.193亿美元，从截至2019年6月30日的三个月的7.789亿美元增至8.982亿美元。增加的主要原因是汽车销量增加18.6%，但每辆车的平均售价下降2.8%，部分抵消了这一增长

由于转向低价拖车而售出。在同一门店的基础上，与截至2019年6月30日的三个月相比，截至2020年6月30日的三个月，新车收入增长了11.2%，达到8.189亿美元，新车销量增长了15.0%。

在截至2020年6月30日的三个月里，新车毛利润增长了49.4%，即4810万美元，从截至2019年6月30日的三个月的9750万美元增至1.456亿美元。这一增长主要是由于每辆汽车的平均毛利润增加了25.9%，汽车销量增加了18.6%。截至2020年6月30日的三个月，新车毛利率从截至2019年6月30日的三个月的12.5%增加到16.2%。这一增长主要是由于销售组合转向更高保证金的拖车单元，以及较低的机动库存水平更好地与需求保持一致而导致平均机动毛利率上升。

二手车

截至2020年6月30日的三个月，二手车收入增长11.9%，即2920万美元，从截至2019年6月30日的三个月的2.457亿美元增至2.749亿美元。这一增长主要是由于汽车销量增加了7.5%，每辆汽车的平均售价增加了4.1%。在同一门店的基础上，与截至2019年6月30日的三个月相比，截至2020年6月30日的三个月，二手车收入增长了6.9%，达到2.552亿美元，二手车销量增长了2.4%。

在截至2020年6月30日的三个月里，二手车毛利润增长了24.5%，即1300万美元，从截至2019年6月30日的三个月的5310万美元增至6610万美元。这一增长主要是因为汽车销量增长了7.5%，每辆汽车的平均毛利润增长了15.9%。截至2020年6月30日的三个月，二手车毛利率从截至2019年6月30日的三个月的21.6%增长了244个基点，达到24.0%。这一增长是由几乎所有产品类型的二手车市场的强劲推动的。

产品、服务和其他

在截至2020年6月30日的三个月里，产品、服务和其他收入下降了12.6%，即3330万美元，从截至2019年6月30日的三个月的2.644亿美元降至2.312亿美元。减少的主要原因是与2019年战略转变相关的门店关闭。在同一门店的基础上，截至2020年6月30日的三个月，产品、服务和其他收入增长了2.5%，从截至2019年6月30日的三个月的1.477亿美元增至1.514亿美元。

在截至2020年6月30日的三个月里，产品、服务和其他毛利润下降了4.2%，即400万美元，从截至2019年6月30日的三个月的9,580万美元降至9,180万美元。减少的主要原因是与2019年战略转变相关的门店关闭，但部分被售出的汽车增加所抵消。截至2020年6月30日的三个月，产品、服务和其他毛利率从截至2019年6月30日的三个月的36.2%增加到39.7%。这一增长主要是由于销售组合转向利润率更高的传统房车产品。

金融和保险，网络

财务和保险收入和毛利润是净记录的，因为公司在交易中担任代理，佣金在收到财务和保险产品合同付款或安排融资时确认。在截至2020年6月30日的三个月里，金融保险、净收入和毛利润分别增长了14.9%或1910万美元，从截至2019年6月30日的三个月的1.282亿美元增至1.473亿美元。金融和保险方面，截至2020年6月30日的三个月，净收入占融资的新车和二手车的百分比从截至2019年6月30日的三个月的12.5%增加到12.6%。在同一门店的基础上，金融和保险、净收入和毛利润与截至2019年6月30日的三个月相比增长了11.1%，即1360万美元，达到1.358亿美元。

好山姆俱乐部

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Club的收入下降了14.0%，即170万美元，从截至2019年6月30日的三个月的1240万美元降至1070万美元。减少的主要原因是

与2019年战略转变相关的门店关闭导致的零售门店减少相关的会员费下降。

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Club的毛利润下降了9.9%，即90万美元，从截至2019年6月30日的三个月的950万美元降至850万美元。减少的主要原因是会员费活动减少，因为与2019年战略转变相关的门店关闭导致门店数量减少。Good Sam Club毛利率从截至2019年6月30日的三个月的76.4%增加到截至2020年6月30日的三个月的80.0%，这主要是由于俱乐部营销费用的减少。

销售、一般和行政费用

在截至2020年6月30日的三个月里，销售、一般和行政费用下降了10.5%，即3180万美元，从截至2019年6月30日的三个月的3.034亿美元降至2.716亿美元。3180万美元的减少主要是由于销售费用减少了1720万美元，与工资相关的费用减少了500万美元，个人和房地产费用减少了180万美元，服务和专业费用减少了160万美元，其他商店和公司管理费用减少了620万美元。截至2020年6月30日的三个月，销售、一般和行政费用占毛利润总额的百分比从截至2019年6月30日的三个月的74.0%降至55.6%。

折旧摊销

由于资本支出减少，截至2020年6月30日的三个月的折旧和摊销减少了9.9%，即140万美元，从截至2019年6月30日的三个月的1,390万美元降至1,260万美元。

租赁终止

截至2020年6月30日的三个月，租赁终止费用为90万美元，主要与上文讨论的2019年战略转变有关。

平面图利息支出

截至2020年6月30日的三个月，平面图利息支出下降了54.8%，即620万美元，从截至2019年6月30日的三个月的1,130万美元降至510万美元。减少的主要原因是平均平面图借款利率下降227个基点，以及平均库存水平下降导致平均平面图借款减少16.2%。

其他利息支出，净额

在截至2020年6月30日的三个月里，其他利息支出下降了20.1%，即370万美元，从截至2019年6月30日的三个月的1820万美元降至1450万美元。贷款减少主要是由于平均利率下降121个基点。

所得税费用

与截至2019年6月30日的三个月相比，截至2020年6月30日的三个月的所得税支出增加了1230万美元，达到2050万美元。这一增长主要是由于CWGs，LLC产生的收入增加，该公司的可分配份额需要缴纳美国联邦和州税，但部分被Camping World，Inc.记录的营业亏损所抵消。(“CW”)不能确认任何税项优惠，且没有将上一年度记录的若干资产转移至CW，如本表格10-Q第I部分第1项所载附注12-我们简明综合财务报表的所得税所述。

净收入

主要由于上述项目，截至2019年6月30日的三个月的净收益为5,260万美元，增长了210.2%，即1.106亿美元，净收益从截至2019年6月30日的三个月的5,260万美元增至1.632亿美元。

细分结果

下表列出了我们每个部门在本报告期间的总部门收入与综合所得税前收入的对账情况：


	三个月
	2020年6月30日			2019年6月30日-			有利/
			百分比：			百分比：	(不利)
(千美元)	数量		营业收入	数量		营业收入	$		%
收入：
Good Sam服务和计划	$	44,692	2.8%	$	44,991	3.1%	$	(299)	(0.7%)
房车和户外零售		1,568,301	97.6%		1,442,579	97.8%		125,722	8.7%
消除部门间收入		(6,248)	(0.4%)		(13,223)	(0.9%)		6,975	52.7%
总合并收入		1,606,745	100.0%		1,474,347	100.0%		132,398	9.0%
细分市场收入：⁽¹⁾
Good Sam服务和计划		24,591	1.5%		21,208	1.4%		3,383	16.0%
房车和户外零售		188,383	11.7%		75,687	5.1%		112,696	148.9%
部门总收入		212,974	13.3%		96,895	6.6%		116,079	119.8%
公司和其他		(2,165)	(0.1%)		(3,914)	(0.3%)		1,749	44.7%
折旧摊销		(12,567)	(0.8%)		(13,946)	(0.9%)		1,379	9.9%
其他利息支出，净额		(14,547)	(0.9%)		(18,211)	(1.2%)		3,664	20.1%
所得税前收入	$	183,695	11.4%	$	60,824	4.1%	$	122,871	202.0%

同一家门店收入-房车和户外零售⁽²⁾	$	1,361,316		$	1,245,460		$	115,856	9.3%

(1)	分部收入代表我们每个可报告分部的收入，定义为折旧和摊销前的运营收入加上楼层平面图利息支出。

(2)	同一门店收入定义不适用于Good SAM服务和计划部分。

Good Sam服务和计划

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Services and Plans部门的收入下降了0.7%，即30万美元，从截至2019年6月30日的三个月的4500万美元降至4470万美元。减少的主要原因是Good Sam TravelAssist收入减少了50万美元，杂志广告销售减少了50万美元，其他服务和计划减少了30万美元，但被车辆保险产品增加了50万美元和房车再融资收入增加了50万美元所部分抵消。

在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Services and Plans部门的收入增长了16.0%，即340万美元，从截至2019年6月30日的三个月的2120万美元增至2460万美元。这一增长主要是由于路边援助计划增加了170万美元，我们的车辆保险计划增加了120万美元，房车再融资增加了50万美元，其他服务和计划增加了30万美元，但Good Sam TravelAssist计划减少了30万美元，部分抵消了这一增长。在截至2020年6月30日的三个月里，Good Sam Services and Plans部门利润率从截至2019年6月30日的三个月的47.5%增加了779个基点，达到55.2%。

房车和户外零售

在截至2020年6月30日的三个月里，房车和户外零售部门的收入增长了8.7%，即1.257亿美元，从截至2019年6月30日的三个月的14亿美元增至16亿美元。这一增长主要是由于新车收入增加了1.195亿美元，即15.3%，二手车收入增加了2920万美元，即11.8%，以及1870万美元，金融和保险收入增长14.2%，部分抵消了主要由于2019年战略转变而导致的产品、服务和其他收入减少4000万美元，或14.7%，以及Good Sam Club收入减少170万美元，或14.0%。

在截至2019年6月30日的三个月里，房车和户外零售部门的收入增长了148.9%，即1.127亿美元，部门收入从截至2019年6月30日的三个月的7,570万美元增加到1.884亿美元。增加的主要原因是部门毛利润增加了7530万美元，这主要是由于新车销量的增加和单位销售毛利润的增加，销售、一般和行政费用减少了3000万美元，建筑平面图利息支出减少了620万美元，资产处置亏损减少了210万美元，但被90万美元的租赁终止费用部分抵消了。在截至2020年6月30日的三个月里，房车和户外零售部门的利润率从截至2019年6月30日的三个月的5.3%增加了676个基点，达到12.1%。

公司和其他费用

在截至2020年6月30日的三个月里，公司和其他费用下降了44.7%，即170万美元，从截至2019年6月30日的三个月的390万美元降至220万美元，这主要是由于专业费用的降低.

运营结果

截至2020年6月30日的6个月与截至2019年6月30日的6个月

下表列出了截至2020年6月30日和2019年6月30日的6个月净收入构成的比较信息:


	截至六个月
	2020年6月30日			2019年6月30日-
			百分比：			百分比：	有利/不利(不利)
(千美元)	数量		营业收入	数量		营业收入	$		%
收入：
Good Sam服务和计划	$	91,727	3.5%	$	91,660	3.6%	$	67	0.1%
房车和户外零售：
新车		1,395,492	53.0%		1,308,447	51.5%		87,045	6.7%
二手车		481,575	18.3%		425,757	16.8%		55,818	13.1%
产品、服务和其他		403,795	15.3%		469,302	18.5%		(65,507)	(14.0%)
金融和保险，净额		239,774	9.1%		220,116	8.7%		19,658	8.9%
好山姆俱乐部		21,655	0.8%		23,834	0.9%		(2,179)	(9.1%)
小计		2,542,291	96.5%		2,447,456	96.4%		94,835	3.9%
总收入		2,634,018	100.0%		2,539,116	100.0%		94,902	3.7%

毛利润(不包括折旧和摊销，如下所示)：
Good Sam服务和计划		54,634	2.1%		52,183	2.1%		2,451	4.7%
房车和户外零售：
新车		216,480	8.2%		164,004	6.5%		52,476	32.0%
二手车		108,953	4.1%		90,230	3.6%		18,723	20.8%
产品、服务和其他		154,185	5.9%		164,591	6.5%		(10,406)	(6.3%)
金融和保险，净额		239,774	9.1%		220,116	8.7%		19,658	8.9%
好山姆俱乐部		17,275	0.7%		17,193	0.7%		82	0.5%
小计		736,667	28.0%		656,134	25.8%		80,533	12.3%
毛利润总额：		791,301	30.0%		708,317	27.9%		82,984	11.7%

业务费用：
销售、一般和行政费用		539,247	20.5%		571,431	22.5%		32,184	5.6%
折旧和摊销。		26,645	1.0%		27,540	1.1%		895	3.2%
长期资产减值		6,569	0.2%		—	—		(6,569)	(100.0%)
租赁终止		1,452	0.1%		—	—		(1,452)	(100.0%)
处置资产损失		783	0.0%		2,160	0.1%		1,377	63.8%
业务费用共计		574,696	21.8%		601,131	23.7%		26,435	4.4%
经营收入		216,605	8.2%		107,186	4.2%		(109,419)	(102.1%)
其他收入(费用)：
平面图利息支出		(13,702)	(0.5%)		(22,879)	(0.9%)		9,177	40.1%
其他利息支出，净额		(29,205)	(1.1%)		(35,854)	(1.4%)		6,649	18.5%
应收税金协议负债调整		—	—		8,477	0.3%		(8,477)	(100.0%)
其他收入(费用)合计		(42,907)	(1.6%)		(50,256)	(2.0%)		7,349	14.6%
所得税前收入		173,698	6.6%		56,930	2.2%		116,768	205.1%
所得税费用		(24,605)	(0.9%)		(31,114)	(1.2%)		6,509	20.9%
净收入		149,093	5.7%		25,816	1.0%		123,277	477.5%
减去：可归因于非控股权益的净收入		(99,176)	(3.8%)		(27,194)	(1.1%)		(71,982)	(264.7%)
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收入。	$	49,917	1.9%	$	(1,378)	(0.1%)	$	51,295	3,722.4%

补充数据


	截至6月30日的6个月：				增加			百分比
	2020		2019		(减少)			变化
单位销售额
新车		41,376		37,922		3,454			9.1%
二手车		20,300		18,986		1,314			6.9%
总计		61,676		56,908		4,768			8.4%

平均售价
新车	$	33,727	$	34,504	$	(777)			(2.3%)
二手车	$	23,723	$	22,425	$	1,298			5.8%

同店单位销售额
新车		37,382		35,681		1,701			4.8%
二手车		18,521		18,303		218			1.2%
总计		55,903		53,984		1,919			3.6%

同一家门店收入(单位：000美元)
新车	$	1,269,206	$	1,245,892	$	23,314			1.9%
二手车		447,863		414,978		32,885			7.9%
产品、服务和其他		263,955		261,088		2,867			1.1%
金融保险		220,224		211,166		9,058			4.3%
总计	$	2,201,248	$	2,133,124	$	68,124			3.2%

单位平均毛利
新车	$	5,232	$	4,325	$	907			21.0%
二手车	$	5,367	$	4,752	$	615			12.9%
财务和保险，每车单位净额	$	3,888	$	3,868	$	20			0.5%
车辆前端总成品率⁽¹⁾	$	9,164	$	8,335	$	829			9.9%

毛利
Good Sam服务和计划		59.6%		56.9%		263	bps
新车		15.5%		12.5%		298	bps
二手车		22.6%		21.2%		143	bps
产品、服务和其他		38.2%		35.1%		311	bps
金融和保险，净额		100.0%		100.0%		午餐时间到了。	bps
好山姆俱乐部		79.8%		72.1%		764	bps
房车和户外零售小计		29.0%		26.8%		217	bps
总毛利率		30.0%		27.9%		215	bps

库存(单位：000美元)
新车	$	711,164	$	1,000,977	$	(289,813)			(29.0%)
二手车		126,687		121,744		4,943			4.1%
产品、零部件、附件和杂项。		214,357		424,756		(210,399)			(49.5%)
房车和户外零售库存合计	$	1,052,208	$	1,547,477	$	(495,269)			(32.0%)

每个地点的车辆库存(以000美元为单位)
每个经销商位置的新车辆库存	$	4,679	$	6,629	$	(1,950)			(29.4%)
每个经销商位置的二手车库存	$	833	$	806	$	27			3.4%

车辆库存周转率⁽²⁾
新车库存周转率		2.3		2.1		0.2			9.6%
二手车库存周转率		4.7		5.0		(0.3)			(5.2%)

零售地点
房车经销商		152		151		1			0.7%
房车服务与零售中心		10		14		(4)			(28.6%)
小计		162		165		(3)			(1.8%)
其他零售店		2		62		(60)			(96.8%)
总计		164		227		(63)			(27.8%)

其他数据
活跃客户⁽³⁾		5,220,367		5,251,874		(31,507)			(0.6%)
好山姆俱乐部会员		2,067,253		2,177,743		(110,490)			(5.1%)
金融保险毛利占车辆总收入的百分比		12.8%		12.7%		8	bps		不适用
相同的商店位置		143		不适用		不适用			不适用

(1)	前端收益率的计算方法是新车、二手车以及金融和保险的毛利润(净)除以销售的新旧零售组合单位。

(2)	库存周转率的计算方法是适用于收入的车辆成本除以期初和期末车辆库存的平均值。

(3)	活跃客户是指在测量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。

截至2020年6月30日的6个月，总收入为26亿美元，比截至2019年6月30日的6个月的25亿美元增加了9,490万美元，增幅为3.7%。总收入的增长是由房车和户外零售收入增加9480万美元或3.9%，以及Good Sam Services和计划收入增加10万美元或0.1%推动的。

截至2020年6月30日的6个月总毛利为7.913亿美元，较截至2019年6月30日的6个月的7.083亿美元增长8,300万美元，增幅为11.7%。毛利润总额的增长是由房车和户外零售毛利润增长8050万美元(12.3%)以及Good Sam Services和计划毛利润增长250万美元(4.7%)推动的。

截至2019年6月30日的六个月，运营收入为2.166亿美元，较截至2019年6月30日的六个月的1.072亿美元增加1.094亿美元，增幅为102.1。营业收入的增长主要是由于毛利润增加了8300万美元，销售、一般和行政费用减少了3220万美元，资产处置损失减少了140万美元，折旧和摊销减少了90万美元，但被长期资产减值增加了660万美元和租赁终止费用增加了150万美元所部分抵消。

截至2020年6月30日的6个月，其他支出总额为4,290万美元，比截至2019年6月30日的6个月的5,030万美元减少了730万美元，降幅为14.6%。其他费用的减少是由建筑平面图利息支出减少920万美元和其他利息支出减少660万美元推动的，但部分被2019年应收税金协议负债850万美元的有利调整所抵消，这在2020年没有再次发生。

由于上述因素，截至2020年6月30日的6个月的所得税前收入为1.737亿美元，而截至2019年6月30日的6个月为5690万美元。截至2020年6月30日的6个月，所得税支出为2,460万美元，比截至2019年6月30日的6个月的3,110万美元减少了650万美元。因此，截至2020年6月30日的6个月的净收入为1.491亿美元，而截至2019年6月30日的6个月的净收入为2580万美元。

Good Sam服务和计划

截至2020年6月30日的6个月，Good Sam Services and Plans的收入与截至2019年6月30日的6个月相比基本持平，为9170万美元。这一小幅增长主要是由于车辆保险产品增加了110万美元，这主要是由于有效保单的增加，以及我们的路边援助计划增加了80万美元，这主要是因为追加销售到更高价格的产品供应，但由于减少了8场消费者展览，消费者展览收入减少了130万美元，杂志广告销售减少了60万美元，这部分抵消了这一增长。

在截至2020年6月30日的6个月里，Good Sam Services and Plans的毛利润增长了4.7%，即250万美元，从截至2019年6月30日的6个月的5220万美元增长到5460万美元，毛利率从同期的56.9%增加到59.6%。毛利润的增长主要是由于路边援助计划的210万美元，主要是由于收入的增加和计划成本的降低，来自扩大的车辆计划的130万美元，主要是由于收入的增加和营销成本的降低，以及来自车辆保险产品的80万美元，但被计划成本增加的90万美元、消费者展览减少的60万美元以及杂志广告销售减少的20万美元部分抵消。

房车和户外零售

新车

在截至2020年6月30日的六个月里，新车收入增长了6.7%，即8700万美元，从截至2019年6月30日的六个月的13亿美元增至14亿美元。这一增长主要是由于售出的车辆单位增加了9.1%，但由于转向价格较低的拖车单位，每辆车的平均售价下降了2.3%，部分抵消了这一增幅。在同一门店的基础上，截至2020年6月30日的6个月里，新车收入增长了1.9%，从截至2019年6月30日的6个月的12亿美元增至13亿美元。

截至2020年6月30日的六个月，新车毛利润增长了32.0%，即5250万美元，从截至2019年6月30日的六个月的1.64亿美元增至2.165亿美元。这一增长主要是由于每辆汽车的平均毛利润增长了21.0%，汽车销量增长了9.1%。截至2020年6月30日的6个月，毛利率从截至2019年6月30日的6个月的12.5%增加到15.5%。这一增长主要是由于销售组合转向利润率更高的拖车单元，以及由于较低的机动库存水平更好地与需求保持一致而导致的平均机动毛利率上升。

二手车

截至2020年6月30日的6个月，二手车收入增长了13.1%，即5580万美元，从截至2019年6月30日的6个月的4.258亿美元增至4.816亿美元。这一增长主要是由于售出的汽车数量增加了6.9%，每辆汽车的平均售价增加了5.8%。在同一门店的基础上，截至2020年6月30日的6个月，二手车收入增长了7.9%，从截至2019年6月30日的6个月的4.15亿美元增至4.479亿美元。

截至2020年6月30日的6个月，二手车毛利润增长20.8%，即1870万美元，从截至2019年6月30日的6个月的9020万美元增至1.09亿美元。这一增长主要是因为汽车销量增长了6.9%，每辆汽车的平均毛利润增长了12.9%。截至2020年6月30日的6个月，二手车毛利率从截至2019年6月30日的6个月的21.2%增加到22.6%。这一增长是由几乎所有产品类型推动的，因为几乎所有产品类型的二手市场都表现强劲。

产品、服务和其他

在截至2020年6月30日的六个月里，产品、服务和其他收入下降了14.0%，即6550万美元，从截至2019年6月30日的六个月的4.693亿美元降至4.038亿美元。减少的主要原因是与2019年战略转变相关的门店关闭。在同一门店的基础上，截至2020年6月30日的6个月，产品、服务和其他收入增长了1.1%，从截至2019年6月30日的6个月的2.611亿美元增至2.64亿美元。

在截至2020年6月30日的六个月里，产品、服务和其他毛利润下降了6.3%，即1040万美元，从截至2019年6月30日的六个月的1.646亿美元降至1.542亿美元。减少的主要原因是与2019年战略转变相关的门店关闭。截至2020年6月30日的6个月，产品、服务和其他毛利率从截至2019年6月30日的6个月的35.1%增加到38.2%。这一增长主要是由于销售组合转向利润率更高的传统房车产品。

金融和保险，网络

财务和保险收入和毛利润是净记录的，因为公司在交易中担任代理，佣金在收到财务和保险产品合同付款或安排融资时确认。在截至2020年6月30日的六个月里，金融保险、净收入和毛利润分别增长了8.9%或1970万美元，从截至2019年6月30日的六个月的2.201亿美元增至2.398亿美元。金融和保险，净收入占融资的新车和二手车的百分比从截至2020年6月30日的6个月的12.7%增加到截至2020年6月30日的6个月的12.8%

截至2019年6月30日。在同一门店的基础上，金融和保险、净收入和毛利润与截至2019年6月30日的六个月相比增长了4.3%，即910万美元，达到2.202亿美元。

好山姆俱乐部

在截至2020年6月30日的6个月里，Good Sam Club的收入下降了9.1%，即220万美元，从截至2019年6月30日的6个月的2380万美元降至2170万美元。减少的原因是信用卡会员费和特许权使用费的减少，这与2019年战略转变相关的门店关闭导致的零售门店减少有关。

在截至2020年6月30日的6个月里，Good Sam Club的毛利润增长了0.5%，即10万美元，从截至2019年6月30日的6个月的1,720万美元增至1,730万美元。这一增长主要是由于与2019年战略转变相关的门店关闭导致零售门店减少导致Good Sam会员的营销费用减少。毛利率从截至2019年6月30日的6个月的72.1%增加到截至2020年6月30日的6个月的79.8%，这主要是由于俱乐部营销费用的减少。

销售、一般和行政费用

截至2020年6月30日的6个月，销售、一般和行政费用下降了5.6%，即3220万美元，从截至2019年6月30日的6个月的5.714亿美元降至5.392亿美元。3220万美元的减少主要是由于销售费用减少了1680万美元，与工资相关的费用减少了430万美元，个人和房地产费用减少了270万美元，其他商店和公司管理费用减少了610万美元，服务和专业费用减少了230万美元。截至2020年6月30日的6个月，销售、一般和行政费用占毛利润总额的百分比从截至2019年6月30日的6个月的80.7%降至68.1%。

折旧摊销

由于资本支出减少和与2019年战略转变相关的资产减值，截至2020年6月30日的6个月，折旧和摊销减少3.2%，即90万美元，从截至2019年6月30日的6个月的2,750万美元降至2,660万美元。

长期资产减值

正如本10-Q表格第I部分第1项所包括的附注4-我们简明综合财务报表的重组和长期资产减值中所讨论的，我们在截至2020年6月30日的六个月内确认了660万美元的长期资产减值，其中650万美元与上文讨论的2019年战略转变有关。

租赁终止

截至2020年6月30日的6个月中，租赁终止费用为150万美元，主要与上文讨论的2019年战略转变有关。

平面图利息支出

截至2020年6月30日的6个月，建筑平面图利息支出下降了40.1%，即920万美元，从截至2019年6月30日的6个月的2,290万美元降至1,370万美元。减少的主要原因是平均平面图借款利率下降154个基点，以及平均库存水平降低导致平均平面图借款减少12.1%。

其他利息支出，净额

在截至2020年6月30日的六个月里，其他利息支出下降了18.5%，即660万美元，从截至2019年6月30日的六个月的3590万美元降至2920万美元。这主要是由于平均利率下降了107个基点。

所得税费用

与截至2019年6月30日的6个月相比，截至2020年6月30日的6个月的所得税支出减少了650万美元，降至2460万美元。减少的主要原因是前一年记录的资产转移到CW，如本10-Q表第一部分第1项中注释12-我们合并财务报表的所得税所述，但被CWG，LLC产生的更高收入所抵消，公司的可分配份额应缴纳美国联邦和州税，部分被CW记录的营业亏损所抵消，CW记录的营业亏损不能确认任何税收优惠。(注1)CWG，LLC的收入增加，部分被CW记录的营业亏损所抵消，CWG，LLC的可分配份额需缴纳美国联邦和州税，CW记录的营业亏损不能确认任何税收优惠。

净收入

主要由于上述项目，截至2019年6月30日的6个月的净收益为2,580万美元，增长了477.5%，即1.233亿美元，净收益为1.491亿美元。

细分结果

下表列出了我们每个部门在本报告期间的总部门收入与综合所得税前收入的对账情况：


	截至六个月
	2020年6月30日			2019年6月30日-			有利/
			百分比：			百分比：	(不利)
(千美元)	数量		营业收入	数量		营业收入	$		%
收入：
Good Sam服务和计划	$	93,384	3.5%	$	93,289	3.7%	$	95	0.1%
房车和户外零售		2,552,394	96.9%		2,469,862	97.3%		82,532	3.3%
消除部门间收入		(11,760)	(0.4%)		(24,035)	(0.9%)		12,275	51.1%
总合并收入		2,634,018	100.0%		2,539,116	100.0%		94,902	3.7%
细分市场收入：⁽¹⁾
Good Sam服务和计划		45,931	1.7%		43,622	1.7%		2,309	5.3%
房车和户外零售		188,511	7.2%		75,312	3.0%		113,199	150.3%
部门总收入		234,442	8.9%		118,934	4.7%		115,508	97.1%
公司和其他		(4,894)	(0.2%)		(7,087)	(0.3%)		2,193	30.9%
折旧摊销		(26,645)	(1.0%)		(27,540)	(1.1%)		895	3.2%
应收税金协议负债调整		—	—		8,477	0.3%		(8,477)	(100.0%)
其他利息支出，净额		(29,205)	(1.1%)		(35,854)	(1.4%)		6,649	18.5%
所得税前收入	$	173,698	6.6%	$	56,930	2.2%	$	116,768	205.1%

同店收入-房车和户外零售(2)	$	2,201,248		$	2,133,124		$	68,124	3.2%

(1)	分部收入代表我们每个可报告分部的收入，定义为折旧和摊销前的运营收入加上楼层平面图利息支出。

(2)	同一门店收入定义不适用于Good SAM服务和计划部分。

Good Sam服务和计划

在截至2020年6月30日的6个月里，Good Sam Services and Plans部门的收入增长了0.1%，即10万美元，从截至2019年6月30日的6个月的9,330万美元增至9,340万美元。这一增长主要是由于车辆保险产品增加了110万美元，这主要是因为有效保单增加了，我们的路边援助计划增加了80万美元，这主要是因为追加销售到更高价格的产品供应，但由于减少了8场消费者展览，消费者展会收入减少了120万美元，其他服务和计划减少了60万美元，这部分抵消了这一增长。

在截至2020年6月30日的6个月里，Good Sam Services and Plans部门的收入增长了5.3%，即230万美元，从截至2019年6月30日的6个月的4360万美元增至4590万美元。这一增长主要是由于部门毛利润增加了250万美元，其中主要包括路边援助计划增加了210万美元，扩展车辆计划增加了130万美元，车辆保险产品增加了80万美元，但增加的计划成本增加了90万美元，消费者展示减少了60万美元，其他服务和计划减少了20万美元，此外，销售、一般和行政费用增加了20万美元，这部分抵消了增加的毛利润

费用。截至2020年6月30日的6个月，Good Sam Services and Plans部门利润率从截至2019年6月30日的6个月的47.6%增加了248个基点，至50.1%。

房车和户外零售

截至2020年6月30日的6个月，房车和户外零售部门的收入增长了3.3%，即8250万美元，从截至2019年6月30日的6个月的25亿美元增至26亿美元。这一增长主要是由于新车收入增加8720万美元，增幅6.6%，二手车收入增加5580万美元，增幅13.1%，以及二手车收入1890万美元。金融和保险收入增长8.4%，但主要由于2019年战略转变，产品、服务和其他收入下降7720万美元，降幅16.0%，以及Good Sam Club收入下降220万美元，降幅9.1%，部分抵消了这一增长。

房车和户外零售部门的收入在截至2019年6月30日的六个月中增长了150.3%，即1.132亿美元，达到1.885亿美元，而截至2019年6月30日的六个月的部门收入为7,530万美元。增加的主要原因是部门毛利润增加8060万美元，主要原因是车辆销量增加，销售、一般和行政费用减少3010万美元，平面图利息支出减少920万美元，资产处置损失减少140万美元，部分被660万美元的长期资产减值和150万美元的租赁终止损失所抵消。房车和户外零售部门利润率上升434个基点，至7.4%

公司和其他费用

在截至2020年6月30日的6个月中，公司和其他费用下降了30.9%，即220万美元，从截至2019年6月30日的6个月的710万美元降至490万美元，这主要是由于专业费用的降低.

非GAAP财务指标

为了补充我们根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制和呈报的简明综合财务报表，我们使用以下非GAAP财务计量：EBITDA、调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率、调整后的可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-Camping World Holdings，Inc.的基本调整后净收入。-稀释、调整后每股收益-基本和调整后每股收益-稀释(统称为“非GAAP财务指标”)。我们相信，当这些非GAAP财务指标与GAAP财务指标一起使用时，将提供有关经营结果的有用信息，增强对过去财务业绩和未来前景的整体了解，并允许我们在财务和运营决策中使用的关键指标具有更大的透明度。这些非GAAP财务指标也经常被分析师、投资者和其他相关方用来评估公司所在行业的公司。这种财务信息的呈现并不打算单独考虑，或者作为根据GAAP准备和呈现的财务信息的替代或更好的表述，它们不应被解读为公司未来的业绩将不受这些非GAAP衡量标准中调整的任何项目的影响。在评估这些非GAAP衡量标准时，您应该意识到，公司未来可能会产生与本演示文稿中调整的某些指标相同或相似的费用。由于计算方法不同，我们使用的非GAAP财务衡量标准不一定与其他公司使用的类似名称的衡量标准进行比较。

EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率

我们将“EBITDA”定义为扣除其他利息支出、净收益(不包括建筑平面图利息支出)、所得税费用拨备以及折旧和摊销前的净收入。我们将“调整后的EBITDA”定义为根据某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响进一步调整的EBITDA。这些项目包括，长期资产减值，租赁终止损失，资产处置损失，股权补偿，应收税金协议负债调整，与2019年战略转移相关的重组成本，以及其他非常或一项-

时间项。我们将“调整后EBITDA利润”定义为调整后EBITDA占总收入的百分比。我们提醒投资者，根据我们对EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率的定义提交的金额可能无法与我们竞争对手披露的类似指标进行比较，因为并不是所有的公司和分析师都以相同的方式计算EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率。我们提出EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率是因为我们认为它们是我们业绩的重要补充指标，并相信它们经常被证券分析师、投资者和其他相关方用于评估我们行业的公司。管理层认为，通过将这些非GAAP财务指标作为比较我们正在进行的经营业绩的合理基础，投资者对我们业绩的了解得到了加强。

下表将EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率与最直接可比的GAAP财务业绩指标(分别为净收入和净利润率)进行了调整：


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(美元，单位：千美元)	2020		2019		2020		2019
EBITDA：
净收入	$	163,222	$	52,623	$	149,093	$	25,816
其他利息支出，净额		14,547		18,211		29,205		35,854
折旧摊销		12,567		13,946		26,645		27,540
所得税费用		20,473		8,201		24,605		31,114
EBITDA小计		210,809		92,981		229,548		120,324
长期资产减值(A)		—		—		6,569		—
租约终止(B)		868		—		1,452		—
资产处置损失，净额(C)		272		2,374		783		2,160
基于股权的薪酬(D)		4,182		3,863		7,494		6,579
应收税金协议负债调整(E)		—		—		—		(8,477)
重组费用(F)		4,591		—		10,873		—
调整后的EBITDA	$	220,722	$	99,218	$	256,719	$	120,586


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(占总收入的百分比)	2020		2019		2020		2019
EBITDA利润率：
净利润率		10.2%		3.6%		5.7%		1.0%
其他利息支出，净额		0.9%		1.2%		1.1%		1.4%
折旧摊销		0.8%		0.9%		1.0%		1.1%
所得税费用		1.3%		0.6%		0.9%		1.2%
小计EBITDA利润率		13.1%		6.3%		8.7%		4.7%
长期资产减值(A)		—		—		0.2%		—
租约终止(B)		0.1%		—		0.1%		—
资产处置损失，净额(C)		0.0%		0.2%		0.0%		0.1%
基于股权的薪酬(D)		0.3%		0.3%		0.3%		0.3%
应收税金协议负债调整(E)		—		—		—		(0.3%)
重组费用(F)		0.3%		—		0.4%		—
调整后的EBITDA利润率		13.7%		6.7%		9.7%		4.7%

(a)

代表与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用，主要与受2019年战略转变影响的地点有关。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

(b)

代表主要与2019年战略转变有关的经营租赁终止亏损，扣除租赁终止费后的净额。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

(c)

表示为消除处置和出售各种资产的损失和收益而进行的调整。

(d)

代表与公司员工、董事和顾问相关的基于股权的非现金薪酬支出。

(e)

代表一项调整，以消除应收税项协议的重新计量亏损，主要原因是我们的实际所得税税率的变化以及将某些资产从GSS转移到CW。见附注12-本表格10-Q第I部分第1项中包含的我们简明综合财务报表的所得税。

(f)

代表与我们2019年战略转变相关的重组成本。这些重组成本包括一次性员工离职福利、增加的库存储备费用和其他相关成本。这些成本不包括上文单独列示的租赁终止成本。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

调整后的可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收入。和调整后每股收益

我们定义“可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-Basic“作为Camping World Holdings，Inc.的净收入。对某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响进行了调整。这些项目包括(其中包括)长期资产减值、租赁终止成本、处置资产损失、基于股权的补偿、应收税金协议负债调整、与2019年战略转变相关的重组成本、其他非常或一次性项目、这些调整的所得税费用影响，以及这些调整对非控股权益应占净收益的影响。

我们定义“可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-摊薄“为Camping World Holdings，Inc.调整后的净收入。-基本调整，用于重新分配可归因于股票期权和限制性股票单位的非控股权益的净收入(如果稀释)，或假设的CWG，LLC中所有已发行普通股的交换(如果稀释)，以换取Camping World Holdings，Inc.新发行的A类普通股的股票。

我们将“调整后每股收益-基本”定义为可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-基本除以已发行的A类普通股的加权平均股份。我们将“调整后每股收益-摊薄”定义为可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-稀释除以已发行的A类普通股的加权平均股份，假设(I)CWG，LLC的所有已发行普通股换取Camping World Holdings，Inc.的新发行的A类普通股(如果稀释)，以及(Ii)股票期权和限制性股票单位(如果有)的稀释效应。我们公布可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-Camping World Holdings，Inc.的基本调整后净收入。-稀释、调整后每股收益-基本和调整后每股收益-稀释是因为我们认为它们是我们业绩的重要补充指标，我们相信，通过将这些非GAAP财务指标作为比较我们正在进行的运营结果的合理基础，投资者对我们业绩的理解得到了加强。

下表核对了可归因于Camping World Holdings，Inc.的调整后净收入。-Camping World Holdings，Inc.的基本调整后净收入。-稀释、调整后每股收益-基本和调整后每股收益-稀释到最直接可比的GAAP财务业绩指标，在调整后净收入非GAAP财务指标的情况下是Camping World Holdings，Inc.的净收入，在调整后每股收益非GAAP财务指标的情况下是A类普通股的加权平均流通股-基本：


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(除每股金额外，以千元计)	2020		2019		2020		2019
分子：
可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收益(亏损)	$	58,077	$	18,017	$	49,917	$	(1,378)
与基本计算相关的调整：
长期资产减值(A)：
总调整		—		—		6,569		—
上述调整的所得税费用(B)		—		—		(13)		—
租约终止(C)：
总调整		868		—		1,452		—
上述调整的所得税费用(B)		(23)		—		(23)		—
资产处置损失和其他费用净额(D)：
总调整		272		2,374		783		2,160
上述调整的所得税(费用)利益(B)		(2)		(3)		(3)		6
基于股权的薪酬(E)：
总调整		4,182		3,863		7,494		6,579
上述调整的所得税费用(B)		(383)		(348)		(685)		(569)
应收税金协议负债调整(F)：
总调整		—		—		—		(8,477)
上述调整的所得税优惠(B)		—		—		—		2,143
重组费用(G)：
总调整		4,591		—		10,873		—
上述调整的所得税费用(B)		(23)		—		(58)		—
对上述调整产生的可归因于非控股权益的净收益(亏损)的调整(H)		(5,733)		(3,624)		(15,727)		(5,077)
调整后的可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收入(亏损)-基本		61,826		20,279		60,579		(4,613)
与稀释计算相关的调整：
股票期权和限制性股票单位稀释效应下非控股权益应占净收益的重新分配(一)		—		7		550		—
重新分配股票期权和限制性股票单位稀释效应产生的非控股权益应占净收入的所得税(J)		—		(2)		(145)		—
CWG有限责任公司普通股稀释交换的非控制性权益应占净收益的重新分配(一)		110,878		—		—		—
重新分配可归因于CWG公司普通股稀释交换的非控股权益净收入的所得税，有限责任公司(J)		(26,132)		—		—		—
具有全额估值免税额的C公司与其他合并实体的收入在CWG，LLC(K)共同单位稀释交换后合并的假设所得税费用		(1,708)		—		—		—
调整后的可归因于Camping World Holdings，Inc.的净收入(亏损)-基本的和稀释的	$	144,864	$	20,284	$	60,984	$	(4,613)
分母：
加权平均-已发行的A类普通股-基本		37,635		37,239		37,585		37,217
与稀释计算相关的调整：
CWG，LLC普通股单位稀释交换A类普通股(L)		51,620		—		—		—
稀释限制性股票单位(L)		434		17		359		—
调整后加权平均A类已发行普通股-稀释		89,689		37,256		37,944		37,217

调整后每股收益(亏损)-基本	$	1.64	$	0.54	$	1.61	$	(0.12)
调整后每股收益(亏损)-稀释后	$	1.62	$	0.54	$	1.61	$	(0.12)


	三个月				截至六个月
	年6月30日		年6月30日		年6月30日		年6月30日
(除每股金额外，以千元计)	2020		2019		2020		2019
反稀释量(M)：
分子：
CWG有限责任公司普通股反稀释交换的非控股权益应占净收益的重新分配(一)	$	—	$	38,223	$	114,353	$	32,271
对可归因于CWG有限责任公司普通单位反稀释交换的非控股权益净收入重新分配的所得税(J)	$	—	$	(12,524)	$	(31,720)	$	(17,089)
在CWG，LLC(K)共同单位反稀释交换后，将具有全额估值免税额的C公司与其他合并实体的收入合并后承担的所得税收益	$	—	$	5,457	$	6,435	$	16,024
分母：
用CWG，LLC的普通股换取A类普通股的反稀释交换(L)		—		51,669		51,634		51,671
反稀释限制性股票单位(L)		—		—		—		12

(a)	代表与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用，主要与受2019年战略转变影响的地点有关。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

(b)	表示上述调整的当期和递延所得税支出或福利影响，其中许多与拥有全额估值免税额的实体有关，目前无法确认其税收优惠。这一假设对2020年和2019年期间的调整分别使用25.0%和25.3%的有效税率，这代表了如果上述调整包括在我们的非GAAP指标的确定中，将适用的估计税率。

(c)	代表主要与2019年战略转变相关的运营租赁终止，扣除租赁终止成本。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

(d)	代表一项调整，以消除出售各种资产的损益，以及出售或出售关闭的房车和户外零售点的房地产的亏损。

(e)	代表与公司员工、董事和顾问相关的基于股权的非现金薪酬支出。

(f)	代表一项调整，以消除应收税项协议的重新计量亏损，主要原因是我们的实际所得税税率的变化以及将某些资产从GSS转移到CW。见附注12-本表格10-Q第I部分第1项中包含的我们简明综合财务报表的所得税。

(g)	代表与我们2019年战略转变相关的重组成本。这些重组成本包括一次性员工离职福利、增加的库存储备费用和其他相关成本。这些成本不包括上文单独列示的租赁终止成本。有关更多信息，请参阅本表格10-Q第I部分第1项中的附注4-精简综合财务报表的重组和长期资产减值。

(h)	指上述调整对CWGs，LLC净收入产生的非控股权益应占净收入的调整。本次调整使用非控股权益对CWG，LLC截至2020年和2019年6月30日止三个月的加权平均所有权分别为57.8%和58.1%，截至2020年6月30日止六个月的加权平均所有权分别为57.9%和58.1%。

(i)	代表可归因于CWG，LLC从股票期权、限制性股票单位和/或CWG，LLC的普通单位所有权变更的影响而可归因于非控股权益的净收入的重新分配。

(j)	表示上述调整对可归因于非控股权益的净收入重新分配的所得税费用影响。这一假设对2020年和2019年期间的调整分别使用25.0%和25.3%的有效税率。

(k)	代表调整，以反映合并C-公司亏损的所得税收益，在公司目前的股权结构下，这些收益不能用于CWG，LLC的其他合并子公司的收入。在交换了CWG，LLC的所有普通单位后，本公司相信可以采取某些行动，使C-Corporation的亏损可以抵消其他合并子公司的收入。调整反映了假设2020年和2019年期间已记录估值免税额的综合C-公司的亏损的实际税率分别为25.0%和25.3%的所得税优惠。该等金额并不包括假设发放前几个期间的估值拨备。

(l)	表示对CWG，LLC的股票期权、限制性股票单位和/或公共单位的分母的影响。

(m)	以下金额没有计入我们调整后的每股收益摊薄金额，因为这些项目的影响是反摊薄的。

非GAAP财务计量的使用和限制

管理层和我们的董事会使用非GAAP财务衡量标准：

●

作为经营业绩的衡量标准，因为它们帮助我们在一致的基础上比较我们业务的经营业绩，因为它们消除了不直接来自我们核心业务的项目的影响；

●

用于规划目的，包括编制内部年度业务预算和财务预测；

●

评估我们运作策略的表现和成效；以及

●

评估我们为资本支出提供资金和扩大业务的能力。

通过提供这些非GAAP财务衡量标准以及调整，我们相信我们正在加强投资者对我们的业务和我们的经营结果的了解，并帮助投资者评估我们的战略计划执行得有多好。此外，我们的高级担保信贷安排使用EBITDA来衡量我们对综合杠杆率等契约的遵守情况。非GAAP财务指标作为分析工具有其局限性，不应单独考虑，或作为本10-Q表格中其他地方包括的我们合并财务报表中作为财务业绩指标的净收益或其他财务报表数据的替代或替代。其中一些限制是：

●

此类措施不反映我们的现金支出，或未来资本支出或合同承诺的需求；

●

此类措施不反映我们营运资金需求的变化或现金需求；

●

其中一些措施没有反映利息支出，或偿还债务利息或本金所需的现金需求；

●

其中一些措施没有反映我们的税费支出或纳税的现金需求；

●

虽然折旧和摊销是非现金费用，但正在折旧和摊销的资产将来往往需要更换，而这些措施并不反映进行此类更换所需的现金；以及

●

我们行业中的其他公司可能会与我们不同地计算这类指标，从而限制了它们作为比较指标的有效性。

由于这些限制，非GAAP财务指标不应被视为我们可用于投资于业务增长的可自由支配现金的指标。我们主要依靠GAAP结果并仅补充使用这些非GAAP财务衡量标准来弥补这些限制。如上表所示，某些非GAAP财务指标包括对长期资产减值、租赁终止成本、资产处置损失、基于股权的补偿、应收税款协议负债、与2019年战略转变相关的重组成本、其他非常或一次性项目的调整，以及上述所得税费用影响(如适用)。预计这些项目中的某些项目将在未来一段时间内发生，这是合理的。然而，我们认为这些调整是适当的，因为确认的金额在不同时期可能会有很大差异，与我们业务的持续运营没有直接关系，而且随着时间的推移，我们的内部运营业绩与其他公司的运营业绩的比较会变得复杂。本段和上述对帐表中描述的每一项正常经常性调整和其他调整都通过剔除与日常运营无关的项目，帮助管理层衡量一段时间以来的核心运营业绩。

流动性与资本资源

一般信息

我们对流动资金和资本的主要要求是营运资金、库存管理、收购和建设新的零售点、改善和扩大现有零售点、偿债、向CWG、LLC和我们的A类普通股的股权持有人分配，以及一般公司需求。这些现金需求已透过经营活动提供的现金、现金及现金等价物、首次公开招股、二零一七年五月公开发售股票及二零一七年十月公开发售股票所得款项、我们的高级担保信贷安排(定义见下文)或我们先前的优先担保信贷安排下的借款、我们的楼面平面图安排(定义见下文)下的借款，以及我们的房地产安排(定义见下文)下的借款来满足。

作为一家上市公司，我们的额外流动资金需求包括上市公司成本、定期和特别现金股息的支付、持续股权所有者不时行使赎回权(如果我们选择以普通单位换取现金支付)、根据应收税款协议支付的款项，以及未因应收税款协议而减少的州税和联邦税。只要其普通股仍未偿还，持续股权所有人就可以行使赎回权。虽然根据应收税款协议可能支付的任何款项的实际时间和金额将有所不同，但我们预计我们将需要向持续股权所有者、前利润单位持有人和Crestview Partners II GP，L.P.支付大量款项。吾等根据应收税项协议向持续股权拥有人、前利润单位持有人及Crestview Partners II GP，L.P.支付的任何款项，一般会减少吾等或CWGs，LLC原本可动用的整体现金流金额，若吾等因任何原因而无法根据应收税项协议付款，则未付款项一般会递延，并会累积利息，直至吾等支付为止；然而，倘若在指定期间不付款，可能构成实质违反本公司根据应收税款协议所承担的重大义务，则未付款项一般会递延，并会累算利息，直至吾等支付为止；然而，倘若在指定期间内不付款，则可能构成实质违反本公司或CWGs，LLC的重大责任。有关应收税金协议的讨论，请参阅本表格10-Q第一部分第1项中包含的附注12-我们的简明综合财务报表的所得税。

CWGS，LLC打算定期向包括我们在内的普通股持有人进行季度现金分配，我们打算将分配所得的所有收益用于我们的普通股，定期支付A类普通股的季度现金股息，这取决于我们作为CWGS，LLC的唯一管理成员的裁量权和我们董事会的裁量权。2020年7月20日，我们的董事会批准将季度股息从每股0.08美元提高到每股A类普通股0.09美元。在截至2019年12月31日、2020年3月31日和2020年6月30日的三个月中，我们定期支付了A类普通股每股0.08美元的定期季度现金股息。CWGS，LLC必须根据CWGS LLC协议进行现金分配，其金额足以支付我们与定期季度现金股息相关的任何费用，以及我们的任何其他运营费用和其他义务。此外，我们目前打算向我们A类普通股的持有者不时支付全部或部分超额税收分配的特别现金股息(定义见我们年报第II部分第5项“股息政策”)，但须受我们年报中“股息政策”一节所述董事会的酌情决定权的限制。在截至2020年3月31日和6月30日的三个月里，我们支付了A类普通股每股0.0732美元的特别现金股息。此外，在2020年7月20日，我们的董事会将季度特别现金股息从每股0.0732美元提高到每股A类普通股0.08美元。我们的股息政策有一定的风险和限制，特别是在流动性方面，我们可能不会根据我们的政策支付股息，或者根本不会支付股息。

在截至2020年6月30日的6个月中，我们产生了660万美元的长期资产减值费用，其中包括与2019年战略转变相关的650万美元。我们预计上述费用都不会导致未来的现金支出。此外，在2019年战略转变方面，我们已经或预计将产生与120万美元的一次性员工解雇福利相关的成本，1500万美元至2000万美元的租赁终止成本，4240万美元的增量库存储备费用，以及2000万美元至2500万美元的其他相关成本。我们预计约560万美元至1060万美元的其他相关成本以及800万美元至1300万美元的租赁终止成本将导致未来的现金支出。有关2019年战略转变的讨论，请参见注4-重组和长期-

活期资产减值对本表格10-Q第I部分第1项所包括的精简综合财务报表的减值。

新冠肺炎疫情对我们的运营业绩和现金流的影响存在重大不确定性。因此，我们最初采取积极措施增加手头可用现金，包括但不限于减少现金支出，包括通过临时减薪、裁员和休假相结合的方式减薪；与出租人谈判延期付款；减少营销和促销费用；以及推迟战略资本支出。从2020年到2021年，我们已经与众多房东就推迟租赁付款进行了谈判，金额约为1400万美元。随着对我们产品的需求加速，我们的现金状况有所改善，我们在2020年6月30日之前全额偿还了这些递延租赁付款金额，大部分临时减薪于2020年5月结束。此外，由于我们的现金状况有所改善，我们于2020年6月就我们的定期贷款安排支付了960万美元的自愿本金，并在我们的循环信贷安排上支付了2000万美元。由于行业需求加速，在截至2020年6月30日的三个月里，我们看到在途合同数量大幅增加。在截至2020年6月30日的三个月里，我们看到我们的中转量大幅增加。这一增长是由于行业对新房车和二手房车的需求加速，以及更长的合同资金期。合同资金期延长的原因是许多机动车管理局(“DMV”)州设施的关闭，贷款人实施了额外的就业核实程序，以及许多人在家工作导致的一般流程放缓。较长的合同资金期限导致合同资金积压增加，这影响了销售房车和相关财务和保险收入的现金收入的时间安排。

尽管吾等根据应收税项协议负有责任，吾等相信吾等的流动资金及资本来源，包括经营活动提供的现金及我们楼面计划融资项下可能招致的额外借款，以及我们循环信贷融资项下的借款，将足以为我们的持续经营、增长策略(包括开设任何额外的房车及户外零售点)、定期季度现金股息(如上所述)及预期至少于未来十二个月产生的额外开支提供资金。然而，我们不能向您保证，我们的经营活动提供的现金、我们的循环信贷安排或我们楼层计划安排下的现金和现金等价物或可用现金，包括上述潜在的额外借款，将足以满足我们未来的需求。如果我们未来无法从运营中产生足够的现金流，包括新冠肺炎疫情对我们业务的影响，并且如果我们的循环信贷安排或建筑平面图安排下的可用性不足，我们可能不得不获得额外的融资。如果我们通过发行股票获得额外资本，我们现有股东的利益将被稀释。如果我们承担更多的债务，这些债务可能会施加重大的财务和其他公约，从而可能严重限制我们的运营。我们不能保证我们能以优惠条件或根本不能获得再融资或额外融资。, 包括上述预期的额外借款，特别是考虑到新冠肺炎疫情带来的经济不确定性。见我们年度报告第I部分第1A项中包含的“风险因素-与我们业务相关的风险-我们运营和扩大业务以及应对不断变化的业务和经济状况的能力将取决于充足资本的可用性”。

截至2020年6月30日和2019年12月31日，我们的营运资本分别为4.747亿美元和3.947亿美元，其中现金和现金等价物分别为2.279亿美元和1.475亿美元。我们的营运资本反映了截至2020年6月30日和2019年12月31日在流动负债项下报告的递延收入和收益分别为8,430万美元和8,710万美元提供的现金，这减少了营运资本。递延收入主要包括在提供服务之前为俱乐部会员收取的现金，这些现金在会员有效期内递延并确认为收入。我们使用递延会员收入的净收益来降低我们的长期借款，并为我们的营运资金需求提供资金。我们的楼面平面图设施包括楼面线合计利息减免(“FLAIR”)抵销账户，允许我们将现金作为抵销转移到楼层平面图设施项下的应付金额。在截至2020年6月30日的FLAIR抵销账户中的2.169亿美元中，我们本可以从FLAIR抵销账户中提取1.809亿美元的现金，并继续遵守平面图融资的财务契约。

季节性

由于我们业务的年度季节性，我们已经经历过，并预计将继续经历收入、净收入和现金流的变化。由于房车主要由度假者和露营者使用，因此对服务、保护计划、产品和资源的需求在冬季通常会下降，而销售额和利润通常在春季和夏季最高。此外，一些地理区域异常恶劣的天气状况可能会影响需求。

我们在第二财季和第三财季(包括春季和夏季)创造的年收入占我们年收入的比例高得不成比例。由于采购量增加、零售点人员增加和计划成本增加，我们在第二和第三财季产生了额外费用。如果由于任何原因，我们在第二和第三财季对我们的产品或产品组合的需求计算错误，我们在这两个季度的销售额可能会下降，导致劳动力成本占销售额的百分比上升，利润率下降，库存过剩，这可能导致我们的年度运营业绩受到影响，我们的股票价格下跌。

此外，由于收购的时机和我们业务的季节性，第一季度和第四季度的SG&A费用占毛利润的百分比往往更高。我们更喜欢在每年的第一季度和第四季度收购新的零售门店，以便为重新塑造门店提供时间，并在春夏两个月之前扩大运营。我们在第一季度和第四季度进行收购的时机，加上这两个季度的收入普遍较低，历史上导致SG&A费用占毛利润的比例在这两个季度更高。

现金流量

下表显示了截至2020年6月30日和2019年6月30日的六个月的现金流摘要信息：


	截至六个月
	年6月30日
(单位：千)	2020		2019
经营活动提供的净现金	$	515,913	$	100,179
投资活动所用现金净额		(13,319)		(80,522)
用于融资活动的现金净额		(422,213)		(56,954)
现金及现金等价物净增(减)额	$	80,381	$	(37,297)

经营活动。我们经营活动的现金流主要来自运输中的合同和新车和二手车销售后的客户，以及零售产品和服务以及Good Sam服务和计划的销售。运输中的合同代表第三方贷款人的应付金额，第三方贷款人已经确定了预先安排的协议，零售分期付款销售合同已经分配给了他们。我们主要使用来自经营活动的现金，包括偿还车辆平面图应付款、向零售产品供应商付款、与人员相关的支出、与租赁物业相关的付款、广告以及各种服务和项目成本。

截至2020年6月30日的6个月，经营活动提供的净现金为5.159亿美元，比截至2019年6月30日的6个月经营活动提供的净现金1.02亿美元增加了4.157亿美元。增加的主要原因是库存购买减少了2.807亿美元，净收入增加了1.233亿美元，应付帐款和其他应计费用增加了5920万美元，其他增加了240万美元，但被减少的应收账款和在途合同4990万美元部分抵消了。

投资活动。我们对商业活动的投资主要包括通过有机增长和收购零售点来扩大我们的业务。我们几乎所有的新零售地点和资本支出都是通过经营活动提供的现金和我们高级担保信贷安排下的借款提供资金的。

下表汇总了截至2020年6月30日和2019年6月30日的六个月的资本支出：


	截至六个月
	年6月30日
(单位：千)	2020		2019
IT硬件和软件	$	4,607	$	4,372
绿地和收购的零售地点		2,830		18,103
现有零售点		6,176		4,472
公司和其他		47		901
资本支出总额	$	13,660	$	27,848

我们的资本支出主要包括对收购的和新建的零售和房车经销商位置、现有零售位置、信息技术、硬件和软件的投资。截至2020年6月30日，资本支出没有实质性承诺。此外，在截至2020年6月30日的六个月内，我们以650万美元的IT硬件和2300万美元的房地产进入了新融资租赁的非现金活动。

截至2020年6月30日的6个月，投资活动中使用的净现金为1330万美元。用于投资活动的1330万美元现金包括主要与零售场所有关的大约1370万美元的资本支出和10万美元的无形资产购买，但部分被出售财产和设备的50万美元的收益所抵消。

截至2019年6月30日的6个月，投资活动中使用的净现金为8050万美元。用于投资活动的8050万美元现金包括3860万美元用于收购房车经销商，2780万美元与零售场所有关的资本支出，2510万美元用于购买不动产，但被1010万美元的不动产销售收益和90万美元的财产和设备销售收益部分抵消。请参阅本表格10-Q第1部分第1项中包含的附注11-对我们的简明合并财务报表的收购。

融资活动。他说：我们的融资活动主要包括发行债券的收益以及偿还本金和债务发行成本。

我们的净现金用于融资活动为#美元422.2百万美元，用于六个月告一段落六月 30, 2020。$422.2在融资活动中使用的百万现金主要是由于 $316.5 百万美元借款减少在楼层平面图设施下，5540万美元的会员分派，2000万美元的信贷安排付款，1670万美元的长期债务付款，1150万美元的A类普通股股息，170万美元的融资租赁付款，以及50万美元与预扣税款的RSU股票相关的付款，部分被行使股票期权的收益10万美元所抵消。

我们的净现金用于融资活动为#美元57.0百万美元，用于六截至的月份六月 30，2019年。$57.0用于融资活动的百万现金主要是由于300万美元。8.1 百万美元非控股成员分配，楼层计划贷款项下的净支付2940万美元，#年支付的1140万美元股息A类普通股以及380万美元的其他融资用途，部分被循环信贷安排项下1400万美元的净收益和从房地产贷款收到的1170万美元的收益所抵消。

高级担保信贷安排、平面图安排和房地产安排说明

截至2020年6月30日和2019年12月31日，我们有未偿债务，形式为我们的高级担保信贷安排、我们的平面图安排和我们的房地产安排。我们可能会不时地寻求再融资、退休或交换我们的未偿债务。此等再融资、偿还或交换(如有的话)将视乎当时的市场情况、我们的流动资金要求、合约限制及其他因素而定。涉及的金额可能很大。有关我们的利率风险和利率对冲工具的更多信息，请参阅本表格10-Q第一部分第3项中的“关于市场风险的定量和定性披露”。

高年级担保信贷安排

于二零二零年六月三十日及二零一九年十二月三十一日，本公司的间接附属公司CWGS Group，LLC(“借款人”)是高级担保信贷融资(“高级担保信贷融资”)的信贷协议(经不时修订的“信贷协议”)的订约方。高级担保信贷安排包括定期贷款安排(“定期贷款安排”)和3,500万美元循环信贷安排(“循环信贷安排”)。定期贷款安排要求强制性本金按季度等额支付300万美元，于2020年6月30日支付。循环信贷安排将于2021年11月8日到期，定期贷款安排将于2023年11月8日到期。

我们高级担保信贷安排的信贷协议要求“借款人”及其子公司按季度遵守最高总杠杆率(如信贷协议中所定义)，该协议仅在截至每个日历季度末循环信贷安排下的借款总额(包括摆动额度贷款)时才有效。当时未偿还的信用证和未偿还信用证支出(减去(A)500万美元和(B)未偿还信用证中较小者)大于循环贷款人循环承诺总额的30%(减去(A)500万美元和(B)未偿还信用证中较小者)，一如信贷协议所定义的那样，未偿还信用证和未偿还信用证(减去(A)500万美元和(B)未偿还信用证中较小的者)大于循环贷款人循环承诺总额的30%(减去(A)500万美元和(B)未偿还信用证中较小者)。截至2020年6月30日，我们不受本公约的约束，因为循环信贷安排下的借款不超过30%的门槛。到2020年6月30日，如果我们超过了30%的门槛，我们就会达到这个公约。截至2020年6月30日和2019年12月31日，我们遵守了所有适用的债务契约。2020年6月30日，借款人在定期贷款安排上自愿支付了960万美元的本金。此外，借款人须根据总杠杆率预付该财政年度的定期贷款借款，总额相当于信贷协议所界定的超额现金流的50%。

下表详细说明了截至2020年6月30日和2019年12月31日，我们的高级担保信贷安排下的未偿还金额和可用借款(以千为单位)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
高级担保信贷安排：
定期贷款安排：
借款本金	$	1,195,000	$	1,195,000
减去：累计本金支付		(47,513)		(31,898)
减去：未摊销的原始发行折扣		(3,790)		(4,320)
减去：融资成本		(9,306)		(10,667)
		1,134,391		1,148,115
减：当前部分		(11,991)		(11,991)
长期债务，扣除当期部分后的净额	$	1,122,400	$	1,136,124
循环信贷安排：
总承诺	$	35,000	$	35,000
减去：未偿还信用证		(5,622)		(4,112)
较少：总杠杆率导致可用性降低		—		(21,622)
额外的借款能力	$	29,378	$	9,266

有关高级抵押信贷融资条款的进一步讨论，请参阅我们的年报和附注6-我们的简明综合财务报表中的长期债务，包括在本表格10-Q的第I部分第1项中。

平面图设施

于2020年6月30日及2019年12月31日，本公司间接附属公司FreedomRoads，LLC(“FR”)透过第七次修订及重订信贷协议(“平面图融资”)维持平面图融资。2019年10月8日，FR签订了第七次修订和重新签署的信贷协议的第二修正案(“第二修正案”)。根据FR的综合流动比率，LIBOR和基本利率贷款的适用借款利差分别为2.05%至2.50%和0.55%至1.00%。在2020年6月30日，平面图融资允许FR借入(A)最多1.38美元

这包括：(A)楼面平面图融资项下最高可达1,500万美元；(B)信用证融资项下最高1,500万美元；(C)循环信贷额度项下最高未偿还金额5,400万美元，每个财政季度最后一天的最高未偿还金额减少300万美元。楼层平面图贷款的到期日为2023年3月15日。于2020年5月12日，FR签订了第七次修订和重新签署的信贷协议的第三修正案(“第三修正案”)，为FR提供一次性选择权，要求在2020年内和2021年头七天的任何时间临时降低最低综合流动比率(如楼层计划贷款中定义的)四个月(“当前比率减少期”)。在当前比率下调期间，基于FR的综合流动比率，伦敦银行同业拆借利率和基本利率的适用借款利润率分别为2.05%至3.00%和0.55%至1.50%。从2020年5月12日起至2020年7月31日止，FR不允许再提取循环信贷贷款(如楼层计划安排中所定义)。2020年6月29日，FR自愿就循环信贷额度支付了2000万美元的本金。

管理平面图融资的信贷协议包含某些金融契约，我们在2020年6月30日和2019年12月31日遵守了这些条款，我们没有行使要求降低当前比率期限的选择权。

下表详细说明了截至2020年6月30日和2019年12月31日，我们的平面图贷款下的未偿还金额和可用借款(以千为单位)：


	年6月30日		2011年12月31日
	2020		2019
平面图设施：
应付票据—楼层平面：
总承诺	$	1,379,750	$	1,379,750
减去：借款，净额		(470,871)		(848,027)
减去：楼面额度合计减息账户		(216,850)		(87,016)
额外的借款能力		692,029		444,707
减去：已售出存货的应付帐款		(88,556)		(27,892)
减去：购买承诺		(31,993)		(8,006)
未受约束的借款能力	$	571,480	$	408,809

循环信贷额度	$	54,000	$	60,000
减去：借款		(20,885)		(40,885)
减少：截至2020年7月31日的临时借款限制		(33,115)		-
额外的借款能力	$	-	$	19,115

信用证：
总承诺	$	15,000	$	15,000
减去：未偿还信用证		(11,175)		(11,175)
额外的信用证容量	$	3,825	$	3,825

有关楼面平面图融资条款的进一步讨论，请参阅我们的年度报告和附注3-应支付给我们简明综合财务报表的库存和楼面平面图，请参阅本表格第I部分，10-Q表第1项。

房地产设施

截至2020年6月30日和2019年12月31日，Camping World Property，Inc.(“房地产借款人”)是CWGS，LLC和CIBC Bank USA(“贷款人”)的间接全资附属公司，是一项本金总额为2,150万美元的房地产信贷安排(“房地产贷款”)的贷款和担保协议的订约方。

房地产融资受某些交叉违约条款、偿债覆盖率和我们在2020年6月30日和2019年12月31日遵守的其他习惯契约的约束。

截至2020年6月30日和2019年12月31日，房地产融资的未偿还本金分别为1870万美元和1970万美元。2020年8月，我们达成了一项协议，将北卡罗来纳州格林维尔一个前配送中心的自有房产租赁给第三方。通过签订这份租约，我们必须在2020年8月支付1030万美元的房地产贷款。

有关房地产融资条款的进一步讨论，请参阅我们的年度报告和附注6-我们的简明综合财务报表中的长期债务，包括在本表格10-Q的第I部分第1项中。

出售/回租安排

吾等过往及未来可能订立售后回租交易，为若干物业收购及资本开支提供资金，据此，吾等将物业及/或租赁改善出售予第三方，并同意将该等资产租回一段时间。这种销售产生的收益在不同时期有所不同。

递延收入

递延收入包括我们在给定期间结束时尚未确认为收入的产品的销售额。截至2020年6月30日，我们的递延收入为1.462亿美元。

表外安排

截至2020年6月30日，除了不包括在我们租赁义务中的短期租赁外，我们没有任何表外安排。

合同义务

在截至2020年6月30日的三个月内，我们在合同义务下的承诺与我们年度报告中在正常业务过程之外披露的承诺相比没有实质性变化。

关键会计政策和估算

我们根据公认会计原则编制我们的简明综合财务报表，因此，我们必须作出影响资产、负债、收入和费用的报告金额以及或有资产和负债的相关披露的估计、假设和判断。我们的估计、假设和判断是基于历史经验和我们认为在这种情况下合理的各种其他因素。不同的假设和判断将改变我们编制精简合并财务报表时使用的估计，这反过来又可能改变我们报告的结果。我们在持续的基础上评估我们的关键会计估计、假设和判断。

与之前在年报中报告和披露的政策相比，我们的关键会计政策没有实质性变化。

近期会计公告

见本表格10-Q第一部分第1项“我们的简明综合财务报表的主要会计政策摘要”。

项目3.关于市场风险的定量和定性披露

关于公司关于市场风险的定量和定性披露的讨论，见项目7A。在我们的年度报告中，对市场风险进行定量和定性的披露。截至2020年6月30日，该信息未发生实质性变化。

项目4.控制和程序

对控制和程序有效性的限制

在设计和评估我们的披露控制和程序时，管理层认识到，任何控制和程序，无论设计和操作得多么好，都只能为实现预期的控制目标提供合理的保证。此外，披露控制和程序的设计必须反映这样一个事实，即存在资源限制，要求管理层在评估可能的控制和程序相对于其成本的好处时作出判断。

对披露控制和程序的评价

我们的管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，在本10-Q表格季度报告所涵盖的期间结束时，评估了我们的披露控制和程序(如修订后的1934年“证券交易法”(“交易法”)第13a-15(E)和15d-15(E)条规定的规则)的有效性。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，截至2020年6月30日，我们的披露控制和程序在合理的保证水平上是有效的。

财务报告内部控制的变化

我们对财务报告的内部控制(定义见“外汇法案”第13a-15(F)和15d-15(F)条规定)在截至2020年6月30日的财政季度对我们的内部控制进行评估时没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。

第二部分：其他信息

项目1.第三项法律诉讼

见本表格10-Q第一部分第1项附注9-本公司简明综合财务报表的承担及或有事项。

项目1A.各种风险因素

我们在2020年2月28日提交给美国证券交易委员会(SEC)的截至2019年12月31日的年度报告(Form 10-K)第I部分第1A项中披露的风险因素没有实质性变化，但以下描述的风险因素除外。

新冠肺炎疫情已经并可能在未来再次对我们的业务产生一定的负面影响，这些影响可能会对我们的运营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。

新冠肺炎疫情引发的公共卫生危机，以及政府、企业(包括我们和我们的供应商)以及广大公众正在采取的限制新冠肺炎传播的措施，已经并可能在未来再次对我们的业务产生某些负面影响，包括但不限于以下几点：

●

当政府强制或自愿制定全职指导方针时，我们的房车和户外零售点的客流量有所下降，这导致我们的某些产品和服务在房车和户外零售点的销售额下降。如果恢复在家或原地避难所的订单，我们可能会再次经历对我们销售的负面影响，这种影响可能会比我们迄今经历的更持久、更严重。随着全国某些地区的居家限制开始放松，我们在2020年5月和6月经历了店内流量和收入趋势的显著加速。该行业出现了新的首次参与者的涌入，因为在新冠肺炎危机期间，房车让人们能够以安全和社交距离的方式旅行。这些趋势未来可能不会持续，特别是如果邮轮、航空旅行和酒店业开始复苏的话。因此，告诫投资者不要过度依赖10-Q表格中有关我们的业务、经营结果、财务状况或流动性的历史信息。

●

国家公园和房车公园暂时关闭，未来可能会再次关闭，以应对新冠肺炎疫情，这可能会导致消费者使用房车的频率降低，并且不太倾向于需要或续订我们的某些服务或通过我们的电子商务网站购买产品。

●

截至2020年6月30日，由于新冠肺炎的原因，我们已经暂时关闭了三家经销商和两家我们的特色零售点。如果新冠肺炎疫情加剧，或者政府命令发生变化，我们未来可能会被迫关闭更多的地点。

●

新冠肺炎疫情导致的经济状况恶化，如失业增加、可支配收入减少、消费者信心下降、经济放缓或衰退，都可能导致对我们产品和服务的需求减少。

●

我们已经对房车和户外零售点和办公室的操作程序进行了临时更改。我们正在采取措施保护我们的客户、员工和设施，包括但不限于社交距离，根据需要为员工提供面罩和/或其他防护服，以及实施额外的清洁和卫生例行程序。这些措施可能不足以防止新冠肺炎在我们的员工中传播，因此，我们可能会面临包括关键岗位在内的劳动力短缺。此外，我们的员工在按照这些临时程序操作时可能效率不高，这可能会导致额外的劳动力成本。

●

我们已经并可能继续面临我们供应商某些产品交付的越来越多的延误，原因是运输延误，其中包括政府当局施加的额外安全要求和我们的运输承包商遇到的运力限制。

●

由于新冠肺炎疫情对他们各自业务的影响，我们的一些供应商已经并可能在未来经历工厂暂时关闭、生产放缓和分销运营中断的情况，例如雷神实业公司在2020年3月底至5月初暂时关闭了其北美生产设施。

●

供应链的中断可能会限制我们采购产品的能力，这可能会增加我们的产品成本或导致短缺。

●

新冠肺炎疫情可能会限制我们增加借款能力的能力，如果信贷市场状况恶化，我们为到期的信贷安排进行再融资的能力也可能有限。因此，不能保证我们能够以商业上合理的条件或根本不能保证能够获得额外的资本。

●

目前不确定的市场状况及其对我们的运营结果和财务状况的实际或预期影响，加上美国目前不利的经济环境，可能会增加一家或多家主要独立信用机构进一步下调我们的信用评级的可能性，这可能会对我们的借贷成本产生负面影响。

●

美国政府当局可以增加或征收新的所得税或间接税，或修改对现有税收规则和条例的解释，作为一种手段，为为保护人口和经济免受新冠肺炎疫情影响而制定或采取的刺激措施和其他措施的成本提供资金。这样的行动可能会对我们的运营结果和现金流产生不利影响。

●

我们依赖第三方服务提供商和业务合作伙伴，例如云数据存储和其他信息技术服务提供商、供应商、分销商、承包商和其他外部业务合作伙伴，来实现某些功能或提供服务来支持我们运营的关键部分。这些第三方服务提供商和业务合作伙伴受到与新冠肺炎疫情相关的风险和不确定因素的影响，这些风险和不确定因素可能会干扰他们及时并按照商定的条款履行各自对我们的承诺和责任的能力。

●

新冠肺炎疫情的金融影响可能会导致我们的一家或多家交易对手金融机构倒闭或拖欠对我们的义务，这可能会导致我们遭受重大损失。

●

新冠肺炎疫情导致我们的财务业绩和财务状况恶化，可能导致我们在一个或多个信贷协议上违约，包括此类协议中的任何主观加速条款。如果发生这种情况，我们在相关协议下的义务可能会加快，这将对我们的业务、流动资金状况和财务状况产生重大不利影响。

●

我们可能需要记录与非流动资产有关的重大减值费用，包括商誉、其他无形资产和其他公允价值可能因新冠肺炎疫情对我们的运营造成负面影响的长期资产。此外，由于新冠肺炎疫情对我们业务的破坏性影响，我们可能需要注销过剩或陈旧的库存。

●

由于新冠肺炎的流行，包括相关的政府指导或指令，我们要求大多数办公室员工远程工作。在我们的远程工作策略保持不变的情况下，我们可能会遇到工作效率下降、业务日常中断和网络安全风险增加的情况。

●

由于新冠肺炎疫情，我们已经或可能采取的行动，或已经或可能做出的决定，可能会导致对我们的法律索赔或诉讼。

在新冠肺炎疫情造成中断后，恢复正常业务运营可能会因其对我们的消费者、供应商或第三方服务提供商的挥之不去的影响而延迟或受到限制。

新冠肺炎疫情的任何负面影响，包括上述影响，单独或与其他影响一起，都可能对我们的运营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。这些负面影响中的任何一种，单独或与其他负面影响结合在一起，都可能加剧许多

本公司年报第一部分第1A项“风险因素”中讨论的风险因素。新冠肺炎大流行将在多大程度上对我们的运营结果、财务状况和现金流产生负面影响，将取决于高度不确定和无法预测的未来事态发展，包括大流行的范围和持续时间，以及政府当局和其他第三方为应对大流行所采取的行动。

第二项股权证券的未登记销售和收益使用

没有。

项目3.高级证券的债务违约

没有。

项目4.煤矿安全信息披露情况

不适用。

第5项：其他信息

没有。

项目6.所有展品

展品索引


		以引用方式并入本文
陈列品数	展品说明	形式	档案号	陈列品	归档日期	已归档/ 陈设特此声明
3.1	野营世界控股公司注册证书的修订和重新签署。	10-Q	001-37908	3.1	11/10/16

3.2	修订和重新制定“露营世界控股公司章程”。	10-Q	001-37908	3.2	11/10/16

4.1	证明A类普通股股份的股票证样本	S-1/A	333-211977	4.1	9/13/16

10.1	对第七次修订和重新签署的信贷协议的第三次修正	8-K	001-37908	10.1	5/18/20

10.2	与卡琳·L·贝尔签订的雇佣协议，日期为2020年7月1日					*

10.3	与梅尔文·弗拉尼根签订的咨询协议，日期为2020年7月1日					*

31.1	规则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行官的认证					*


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陈列品数	展品说明	形式	档案号	陈列品	归档日期	已归档/ 陈设特此声明

31.2	细则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务官的证明					*

32.1	第1350条行政总裁的证明书					**

32.2	第1350条首席财务官的证明					**

101.INS	内联XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中，因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。					***

101.SCH	内联XBRL分类扩展架构文档					***

101.CAL	内联XBRL分类扩展计算链接库文档					***

101.DEF	内联XBRL扩展定义Linkbase文档					***

101.LAB	内联XBRL分类标签Linkbase文档					***

101.PRE	内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档					***

104	封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)					***

*随函提交的文件*

*随函提供的。

*以电子方式提交的电子邮件

签名

根据1934年证券交易法的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的下列签名人代表其签署。

	露营世界控股公司

日期：2020年8月6日	依据：	/s/卡琳·L·贝尔
		卡琳·L·贝尔
		首席财务官

		(获授权人员、首席财务官和首席会计官)