美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
______________________________________________________________
表格10-Q
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(马克·科恩)
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的axi季度报告
截至2020年3月31日的季度
或
¨根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的过渡报告
委员会档案号:第001-37875号
_____________________________________________________________
FB金融公司
(注册人的确切姓名,详见其约章)
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| |
田纳西州 | 62-1216058 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) | (I.R.S.雇主 识别号码) |
商业街211号,300号套房 田纳西州纳什维尔 | 37201 |
(主要行政机关地址) | (邮政编码) |
注册人电话号码,包括区号:(615)-564-1212
____________________________________________________________
勾选标记表示注册人是否为证券法规则第405条所定义的知名经验丰富的发行人。是的,☐否。
用复选标记表示注册人是否不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告。是,☐不是,如果是,注册人不需要根据法案的第13或15(D)节提交报告。
勾选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交该等报告的较短期限内),(1)已提交1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告;及(2)在过去90天内,注册人一直遵守此类提交要求。
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个互动数据文件。是的,☐。
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
|
| | | | | | |
大型加速文件管理器 | | ¨ | | 加速的文件管理器 | | ý |
非加速文件管理器 | | ¨ | | 一家小型新闻报道公司 | | ¨ |
新兴成长型公司 | | ý | | | | |
如果是新兴成长型公司,请通过复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据“交易法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。斧头
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。是,☐不是空壳公司。
截至2019年6月28日,也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日,根据纽约证券交易所报告的收盘价每股36.60美元,注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为6.218亿美元。
截至2020年5月5日,注册人发行的普通股数量为32,081,793股。
根据该法第12(B)节登记的证券:
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| | | | | |
每一类的名称 | | 贸易符号 | | 注册的交易所名称 | |
普通股,每股面值1.00美元 | | FBK | | 纽约证券交易所 | |
目录
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| | 页 |
第一部分: | 财务信息 | |
第1项 | 合并财务报表 | 3 |
| 截至2020年3月31日(未经审计)和2019年12月31日的合并资产负债表 | 3 |
| 截至2020年和2019年3月31日止三个月的综合收益表(未经审计) | 4 |
| 截至2020年和2019年3月31日三个月的综合全面收益表(未经审计) | 5 |
| 截至2020年和2019年3月31日三个月的综合股东权益变动表(未经审计) | 6 |
| 截至2020年和2019年3月31日三个月的合并现金流量表(未经审计) | 7 |
| 合并财务报表附注(未经审计) | 8 |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 47 |
项目3. | 关于市场风险的定量和定性披露 | 80 |
项目4. | 管制和程序 | 82 |
第二部分。 | 其他资料 | |
项目1. | 法律程序 | 82 |
第1A项 | 危险因素 | 82 |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 84 |
第五项。 | 其他资料 | 84 |
第6项 | 陈列品 | 84 |
签名 | | 86 |
第一部分-财务信息
项目1--合并财务报表
FB金融公司及其子公司
合并资产负债表
(除每股和每股金额外,金额以千为单位)
|
| | | | | | | | |
| | 3月31日, |
| | 12月31日, |
|
| | 2020年(未经审计) |
| | 2019 |
|
资产 | | | | |
现金和银行到期款项 | | $ | 26,841 |
| | $ | 48,806 |
|
出售的联邦基金 | | 59,199 |
| | 131,119 |
|
金融机构的有息存款 | | 339,054 |
| | 52,756 |
|
现金和现金等价物 | | 425,094 |
| | 232,681 |
|
投资: | | | | |
可供出售的债务证券,按公允价值计算 | | 764,217 |
| | 688,381 |
|
股权证券,按公允价值计算 | | 3,358 |
| | 3,295 |
|
联邦住房贷款银行股票,按成本计算 | | 16,445 |
| | 15,976 |
|
按公允价值持有的待售贷款 | | 325,304 |
| | 262,518 |
|
贷款 | | 4,568,038 |
| | 4,409,642 |
|
减去:信贷损失拨备 | | 89,141 |
| | 31,139 |
|
净贷款 | | 4,478,897 |
| | 4,378,503 |
|
房舍和设备,净值 | | 100,406 |
| | 90,131 |
|
拥有的其他房地产,净额 | | 17,072 |
| | 18,939 |
|
经营性租赁使用权资产 | | 31,628 |
| | 32,539 |
|
应收利息 | | 19,644 |
| | 17,083 |
|
按公允价值计算的抵押贷款偿还权 | | 62,581 |
| | 75,521 |
|
商誉 | | 174,859 |
| | 169,051 |
|
核心存款和其他无形资产,净额 | | 18,876 |
| | 17,589 |
|
其他资产 | | 217,306 |
| | 122,714 |
|
总资产 | | $ | 6,655,687 |
| | $ | 6,124,921 |
|
负债 | | | | |
存款 | | | | |
不计息 | | $ | 1,335,799 |
| | $ | 1,208,175 |
|
计息支票 | | 1,139,462 |
| | 1,014,875 |
|
货币市场与储蓄 | | 1,667,374 |
| | 1,520,035 |
|
客户定期存款 | | 1,213,934 |
| | 1,171,502 |
|
经纪和网上定期存款 | | 20,363 |
| | 20,351 |
|
总存款 | | 5,376,932 |
| | 4,934,938 |
|
借款 | | 327,822 |
| | 304,675 |
|
经营租赁负债 | | 34,572 |
| | 35,525 |
|
应计费用和其他负债 | | 134,031 |
| | 87,454 |
|
负债共计 | | 5,873,357 |
| | 5,362,592 |
|
股东权益 | | | | |
普通股,每股面值1美元;授权股份75,000,000股; 已发行及流通股分别为32,067,356股及31,034,315股 2020年3月31日和2019年12月31日 | | 32,067 |
| | 31,034 |
|
额外实收资本 | | 460,938 |
| | 425,633 |
|
留存收益 | | 266,385 |
| | 293,524 |
|
累计其他综合收益,净额 | | 22,940 |
| | 12,138 |
|
股东权益总额 | | 782,330 |
| | 762,329 |
|
总负债和股东权益 | | $ | 6,655,687 |
| | $ | 6,124,921 |
|
请参阅合并财务报表附注。
FB金融公司及其子公司
合并损益表
(未经审计)
(除每股和每股金额外,金额以千为单位)
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
利息收入: | | | | |
贷款利息及费用 | | $ | 63,754 |
| | $ | 60,448 |
|
证券利息 | | | | |
应税 | | 3,056 |
| | 3,569 |
|
免税 | | 1,433 |
| | 1,144 |
|
其他 | | 1,431 |
| | 772 |
|
利息收入总额 | | 69,674 |
| | 65,933 |
|
| | | | |
利息支出: | | | | |
存款 | | 12,168 |
| | 11,855 |
|
借款 | | 1,257 |
| | 1,062 |
|
利息支出总额 | | 13,425 |
| | 12,917 |
|
净利息收入 | | 56,249 |
| | 53,016 |
|
信贷损失准备金 | | 27,964 |
| | 1,391 |
|
为无资金承付款的信贷损失拨备 | | 1,601 |
| | — |
|
扣除信贷损失准备金后的净利息收入 | | 26,684 |
| | 51,625 |
|
| | | | |
非利息收入: | | | | |
抵押银行收入 | | 32,745 |
| | 21,021 |
|
存款账户手续费 | | 2,563 |
| | 2,079 |
|
自动柜员机和交换费 | | 3,134 |
| | 2,656 |
|
投资服务和信托收入 | | 1,697 |
| | 1,295 |
|
证券收益,净额 | | 63 |
| | 43 |
|
销售或减记所拥有的其他房地产的损益 | | 51 |
| | (39 | ) |
(亏损)从其他资产获得的收益 | | (328 | ) | | 191 |
|
其他收入 | | 2,775 |
| | 1,793 |
|
非利息收入总额 | | 42,700 |
| | 29,039 |
|
| | | | |
非利息费用: | | | | |
薪金、佣金及雇员福利 | | 43,622 |
| | 33,697 |
|
入住率和设备费用 | | 4,178 |
| | 3,730 |
|
法律及专业费用 | | 1,558 |
| | 1,725 |
|
数据处理 | | 2,453 |
| | 2,384 |
|
合并成本 | | 3,050 |
| | 621 |
|
核心存款和其他无形资产的摊销 | | 1,203 |
| | 729 |
|
广告 | | 2,389 |
| | 2,737 |
|
其他费用 | | 10,106 |
| | 9,478 |
|
总非利息费用 | | 68,559 |
| | 55,101 |
|
| | | | |
所得税前收入 | | 825 |
| | 25,563 |
|
所得税费用 | | 80 |
| | 5,975 |
|
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
|
普通股每股收益 | | | | |
基本型 | | $ | 0.02 |
| | $ | 0.63 |
|
完全稀释 | | 0.02 |
| | 0.62 |
|
请参阅合并财务报表附注。
FB金融公司及其子公司
综合全面收益表。
(未经审计)
(金额以千为单位)
|
| | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, |
| | 2020 |
| | 2019 |
| |
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
| |
其他综合收入,扣除税后: | | | | | |
可供销售未实现收益净变化 证券,扣除税4,275美元和2,752美元后的净额 | | 12,094 |
| | 7,778 |
| |
证券抛售损失重新分类调整 包括在净收入中,扣除0美元和2美元的税后的净额 | | — |
| | 4 |
| |
套期保值活动未实现亏损净变化,净额 403美元和116美元的税费 | | (1,145 | ) | | (331 | ) | |
对套期保值活动收益的重新分类调整, 扣除税净额52美元和33美元 | | (147 | ) | | (94 | ) | |
扣除税后的其他综合收入总额 | | 10,802 |
| | 7,357 |
| |
综合收益 | | $ | 11,547 |
| | $ | 26,945 |
| |
请参阅合并财务报表的附注。
FB金融公司及其子公司
合并股东权益变动表
(未经审计)
(除每股金额外,金额以千为单位)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普普通通 股票 |
| | 附加 付清 资本 |
| | 留用 收益 |
| | 累积 其他 全面 净收益 |
| | 总计 股东权益 |
|
2018年12月31日的余额 | | $ | 30,725 |
| | $ | 424,146 |
| | $ | 221,213 |
| | $ | (4,227 | ) | | $ | 671,857 |
|
会计原则变更的累积影响 | | — |
| | — |
| | (1,309 | ) | | — |
| | (1,309 | ) |
2019年1月1日的余额 | | 30,725 |
| | 424,146 |
| | 219,904 |
| | (4,227 | ) | | 670,548 |
|
净收入 | | — |
| | — |
| | 19,588 |
| | — |
| | 19,588 |
|
其他综合收益,扣除税收后的净额 | | — |
| | — |
| | — |
| | 7,357 |
| | 7,357 |
|
基于股票的薪酬费用 | | 3 |
| | 1,635 |
| | — |
| | — |
| | 1,638 |
|
已授予并分配的限制性股票单位, 扣除扣留股份后的净额 | | 114 |
| | (2,487 | ) | | — |
| | — |
| | (2,373 | ) |
根据员工股发行的股票 采购计划 | | 11 |
| | 353 |
| | — |
| | — |
| | 364 |
|
宣布的股息(每股0.08美元) | | — |
| | — |
| | (2,545 | ) | | — |
| | (2,545 | ) |
2019年3月31日的余额 | | $ | 30,853 |
| | $ | 423,647 |
| | $ | 236,947 |
| | $ | 3,130 |
| | $ | 694,577 |
|
| | | | | | | | | | |
2019年12月31日的余额 | | $ | 31,034 |
| | $ | 425,633 |
| | $ | 293,524 |
| | $ | 12,138 |
| | $ | 762,329 |
|
会计原则变更的累积影响 (见注1) | | — |
| | — |
| | (25,018 | ) | | — |
| | (25,018 | ) |
2020年1月1日的余额 | | 31,034 |
| | 425,633 |
| | 268,506 |
| | 12,138 |
| | 737,311 |
|
净收入 | | — |
| | — |
| | 745 |
| | — |
| | 745 |
|
其他综合收益,扣除税收后的净额 | | — |
| | — |
| | — |
| | 10,802 |
| | 10,802 |
|
因收购而发行的普通股 FNB金融公司,扣除注册费用后的净额 (见注2) | | 955 |
| | 33,892 |
| | — |
| | — |
| | 34,847 |
|
基于股票的薪酬费用 | | 5 |
| | 1,878 |
| | — |
| | — |
| | 1,883 |
|
已授予并分配的限制性股票单位, 扣除扣留股份后的净额 | | 61 |
| | (899 | ) | | — |
| | — |
| | (838 | ) |
根据员工股发行的股票 采购计划 | | 12 |
| | 434 |
| | — |
| | — |
| | 446 |
|
宣布的股息(每股0.09美元) | | — |
| | — |
| | (2,866 | ) | | — |
| | (2,866 | ) |
2020年3月31日的余额 | | $ | 32,067 |
| | $ | 460,938 |
| | $ | 266,385 |
| | $ | 22,940 |
| | $ | 782,330 |
|
请参阅合并财务报表的附注。
FB金融公司及其子公司
合并现金流量表
(未经审计)
(金额以千为单位)
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
业务活动现金流量: | | | | |
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
|
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整: | | | | |
折旧费 | | 1,612 |
| | 1,172 |
|
核心存款和其他无形资产的摊销 | | 1,203 |
| | 729 |
|
按揭偿还权资本化 | | (7,796 | ) | | (8,720 | ) |
抵押贷款偿还权公允价值净变动 | | 20,736 |
| | 4,358 |
|
基于股票的薪酬费用 | | 1,883 |
| | 1,638 |
|
信贷损失准备金 | | 27,964 |
| | 1,391 |
|
为无资金承付款的信贷损失拨备 |
| 1,601 |
|
| — |
|
按揭贷款回购拨备 | | 372 |
| | 59 |
|
购入贷款收益率的增加 | | (1,578 | ) | | (1,831 | ) |
增加证券折价和摊销溢价,净额 | | 906 |
| | 614 |
|
证券收益,净额 | | (63 | ) | | (43 | ) |
持有以供出售的贷款的来源 | | (1,097,672 | ) | | (932,125 | ) |
回购持有的待售贷款 | | — |
| | (5,957 | ) |
出售持有以供出售的贷款所得收益 | | 1,070,137 |
| | 986,454 |
|
出售收益及持有待售贷款的公允价值变动 | | (33,595 | ) | | (18,151 | ) |
拥有的其他房地产的净(得)损或减记 | | (51 | ) | | 39 |
|
其他资产的损失(收益) | | 328 |
| | (191 | ) |
递延所得税拨备 | | (8,088 | ) | | (4,219 | ) |
以下内容中的更改: | | | | |
经营租赁 | | (42 | ) | | — |
|
其他应收资产和应收利息 | | (119,820 | ) | | (22,511 | ) |
应计费用和其他负债 | | 39,520 |
| | 10,133 |
|
经营活动提供的现金净额(用于) | | (101,698 | ) | | 32,427 |
|
投资活动的现金流量: | | | | |
可供出售证券的活动: | | | | |
销货 | | — |
| | 1,758 |
|
到期日、提前还款和催缴 | | 27,657 |
| | 20,814 |
|
购货 | | (29,632 | ) | | (24,196 | ) |
贷款净变动 | | 52,701 |
| | (118,358 | ) |
出售按揭偿还权所得收益 | | — |
| | 29,160 |
|
购置房舍和设备 | | (3,014 | ) | | (911 | ) |
出售房舍和设备所得收益 | | — |
| | 284 |
|
出售所拥有的其他房地产的收益 | | 1,442 |
| | 716 |
|
在企业合并中支付的现金净额(见附注2) | | (4,227 | ) | | — |
|
提供(用于)投资活动的净现金 | | 44,927 |
| | (90,733 | ) |
筹资活动的现金流量: | | | | |
活期存款净增 | | 272,566 |
| | 107,959 |
|
定期存款净(减)增 | | (40,107 | ) | | 23,515 |
|
根据回购协议出售的证券和购买的联邦基金的净增长
| | 4,955 |
| | 21,614 |
|
FHLB预付款 | | — |
| | (20,212 | ) |
其他借款收益 |
| 15,000 |
|
| — |
|
以股份为基础的补偿扣缴款项 | | (838 | ) | | (2,373 | ) |
出售普通股所得净收益 | | 446 |
| | 364 |
|
支付的股息 | | (2,838 | ) | | (2,503 | ) |
筹资活动提供的现金净额 | | 249,184 |
| | 128,364 |
|
现金和现金等价物净变化 | | 192,413 |
| | 70,058 |
|
期初现金及现金等价物 | | 232,681 |
| | 125,356 |
|
期末现金和现金等价物 | | $ | 425,094 |
| | $ | 195,414 |
|
补充现金流信息: | | | | |
已付利息 | | $ | 10,997 |
| | $ | 10,820 |
|
已缴税款 | | 105 |
| | 77 |
|
补充非现金披露: | | | | |
从贷款转移到拥有的其他房地产 | | $ | 365 |
| | $ | 1,106 |
|
从拥有的其他房地产转移到房舍和设备 | | 841 |
| | — |
|
为出售所拥有的其他房地产提供的贷款 | | — |
| | 166 |
|
从贷款转至持有以待出售的贷款 | | 3,101 |
| | — |
|
从持有以供出售的贷款转移到贷款 | | 1,445 |
| | 540 |
|
企业合并中支付的股票对价 | | 35,041 |
| | — |
|
应付交易日期-证券 | | 8,273 |
| | 2,524 |
|
被宣布未支付限制性股票单位的股息 | | 28 |
| | 84 |
|
因采用新会计准则而减少留存收益(见附注1) | | 25,018 |
| | (1,309 | ) |
以经营性租赁负债换取的使用权资产 | | 480 |
| | 33,819 |
|
请参阅合并财务报表附注。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注(1)-提交依据:
(金额以千为单位)
概述和演示文稿
FB金融公司(以下简称“公司”)是一家总部位于田纳西州纳什维尔的银行控股公司。该公司通过其全资子公司FirstBank(“银行”)经营业务,FirstBank在田纳西州、北阿拉巴马州、肯塔基州和佐治亚州北部拥有73家提供全方位服务的分行,以及一家办公地点遍及东南部的全国性抵押贷款业务,该业务主要发起在二级市场销售的贷款。
未经审核综合财务报表(包括附注)乃根据美国公认会计原则(“GAAP”)中期报告要求及一般银行业指引编制,因此不包括符合GAAP的年度综合财务报表所包括的所有资料及附注。阅读这些临时综合财务报表及其附注时,应结合公司经审计的综合财务报表以及公司年度报告中包含的附注Form 10-K。
未经审计的综合财务报表包括公平列报中期业绩所需的所有调整,包括正常经常性调整。中期的结果不一定代表全年的结果。
2020年初在美国出现的冠状病毒健康大流行造成了一场危机,导致金融市场波动,前所未有的失业,消费者和商业行为的中断,以及美国和全球政府采取的前所未有的行动。所有行业、市政当局和消费者都受到了一定程度的影响,包括我们所服务的市场。在试图“拉平曲线”的过程中,商业实际上已经陷入停顿,不被认为必不可少的企业已经倒闭,个人被要求限制自己的行动,观察社会距离,并就地避难。这些行动导致商业和消费者活动迅速减少,许多企业暂时关闭,导致收入损失和失业率迅速上升,信贷利差扩大,债券市场错位,全球供应链中断,消费者支出行为发生变化。目前尚不清楚期限和潜在的财务影响,但如果这些条件持续下去,可能会影响借款人偿还贷款的能力,这可能会对本公司的业务运营造成重大不利影响,并导致本公司的无形资产、贷款、投资、抵押偿还权和衍生工具的估值减值。在编制财务报表时,管理层必须作出估计和假设,这些估计和假设会影响截至资产负债表日期报告的资产和负债金额,以及报告的截至该期间的经营业绩。实际结果可能与这些估计大不相同。
某些上期金额已重新分类,以符合本期列报,不会对报告的净收入或股东权益金额产生任何影响。
本公司继续符合“Jumpstart Our Business Startups Act”(“JOBS法案”)定义的新兴成长型公司的资格。
后续事件
公司已经评估了截至这些财务报表发布之日发生的后续事件,以供确认或披露。本公司已确定,除下述事项外,在2020年3月31日之后但在该等财务报表发布之前并无发生会对本公司综合财务报表产生重大影响的后续事件。
2020年3月13日,发布了2019年冠状病毒病(冠状病毒)紧急宣言,导致了冠状病毒援助、救济和经济安全(CARE)法案,该法案于2020年3月27日颁布。CARE法案包括Paycheck Protection Program(“PPP”),这是一项近3500亿美元的计划,旨在通过由银行发放的联邦担保贷款来帮助中小企业。这些贷款旨在为8周的工资和其他成本提供担保,以帮助这些企业继续生存,并让他们的工人支付账单。截至2020年5月1日,该公司已通过SBA处理了325,803美元的PPP贷款。此外,该公司还为商业和消费者客户推出了延期付款计划,以在这些前所未有的时期提供帮助。这些延期付款的初始期限最长为90天,其中一些可以选择进一步延期。从2020年3月31日到2020年5月1日,该公司推迟了本金余额总计791,253美元的贷款,这些贷款不被视为问题债务重组。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
每股收益
每股普通股基本收益(“EPS”)不包括摊薄,计算方法为普通股股东应占收益除以期内已发行普通股的加权平均数。稀释每股收益包括根据已授予但尚未归属和可分配的限制性股票单位可发行的额外潜在普通股的稀释效果。稀释每股收益的计算方法是将当期普通股股东应占收益除以当期已发行普通股的加权平均数,再加上使用库存股方法计算的增加的普通股等值股数。
未归属的以股份为基础的支付奖励,包括获得不可没收股息或股息等价物的权利,在计算每股收益时被视为与普通股股东一起参与未分配收益。拥有此类参与证券的公司被要求使用两级法计算基本和稀释后每股收益。该公司授予的某些限制性股票奖励包括不可没收的股息等价物,并被视为参与证券。根据两级法计算每股收益的方法(I)从分子中剔除参与证券支付或欠下的任何股息,以及被认为属于参与证券的任何未分配收益,以及(Ii)从分母中剔除参与证券的摊薄影响。
以下是每个时期普通股基本收益和稀释后每股收益计算的摘要:
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| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
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基本每股普通股收益计算: | | | | |
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
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支付的股息和分配给的未分配收益 参与证券 | | — |
| | (105 | ) |
普通股股东应占收益 | | $ | 745 |
| | $ | 19,483 |
|
加权平均基本流通股 | | 31,257,739 |
| | 30,786,684 |
|
普通股基本每股收益 | | $ | 0.02 |
| | $ | 0.63 |
|
稀释后每股普通股收益: | | | | |
普通股股东应占收益 | | $ | 745 |
| | $ | 19,483 |
|
加权平均基本流通股 | | 31,257,739 |
| | 30,786,684 |
|
加权平均或有发行稀释股份 | | 476,373 |
| (1) | 562,514 |
|
加权平均稀释流通股 | | 31,734,112 |
| | 31,349,198 |
|
稀释后每股普通股收益 | | $ | 0.02 |
| | $ | 0.62 |
|
(1)不包括153,545个被认为是反稀释的已发行限制性股票单位。
最近采用的会计政策:
在截至2020年3月31日的三个月中,公司修改或采用了以下会计政策,这主要是由于实施了ASU 2016-13“金融工具-信贷损失(主题326):金融工具信用损失的计量”(“CECL”):
投资证券:
当管理层有积极的意图和能力持有债务证券到到期日时,债务证券被归类为持有到到期日,并按摊销成本(不包括应计利息)入账。当债务证券可能在到期日之前出售时,它们被归类为可供出售。可供出售的债务证券按公允价值列账,未实现的持有收益和亏损在扣除适用税后的其他全面收益中报告。从2020年1月1日开始,可供出售债务证券的信用损失造成的未实现损失在收益中确认为信用损失准备金。不是由信贷损失引起的未实现亏损从收益中剔除,并报告为扣除适用税项后的累计其他综合收入,这些收入包括在权益中。应计应收利息从摊销成本的其他组成部分中分离出来,在合并资产负债表中单独列示。
市值容易厘定的权益证券在资产负债表上按公允价值列账,任何透过调整损益表而作出的定期价值变动均会在资产负债表上列账。没有容易确定市值的股本证券按成本减去减值列账,并计入资产负债表上的其他资产。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
利息收入包括购进溢价和折扣的摊销和增加。证券的溢价和折扣按水平收益率法摊销,预期预付款基于之前三个月的平均每月预付款(如果有)。销售损益在交易日记录,并使用特定的识别方法确定。
该公司至少每季度评估一次可供出售证券的预期信用损失,并在经济或市场考虑需要这样评估的情况下更频繁地评估。对于处于未实现亏损状态的证券,考虑因素包括公允价值低于成本的程度、发行人的财务状况和近期前景,以及本公司将其对发行人的投资保留一段时间的意图和能力,以便按公允价值进行任何预期收回。在分析发行人的财务状况时,公司会考虑证券是否由联邦政府或其机构发行,债券评级机构是否下调了评级,以及对发行人财务状况的审查结果。
当预期发生信贷损失时,在收益中确认的预期信贷损失金额取决于公司出售证券的意图,或者是否更有可能要求公司在收回其摊销成本基础之前出售证券。如果公司打算出售证券,或者很可能要求公司在收回其摊余成本基础之前出售证券,则在收益中确认的预期信贷损失等于其摊余成本基础与其被确定为因信用损失或其他因素而减值之日的公允价值之间的全部差额。以前的摊余成本基础减去在收益中确认的减值,成为投资的新摊余成本基础。
然而,如果本公司不打算出售该证券,并且在收回其摊余成本基准之前不太可能被要求出售该证券,则摊销成本与公允价值之间的差额被分成代表信贷损失的金额和与所有其他因素相关的金额。如果公司确定公允价值低于可供出售投资证券的摊余成本基础是由信用相关因素造成的,从2020年1月1日开始采用CECL,公司将通过信用损失准备金记录信用损失。信贷损失准备以公允价值小于摊销成本的金额为限。信贷损失拨备的数额是根据预期收取的现金流的现值确定的,并确认为计入收益。与其他非信贷相关因素相关的减值金额在扣除适用税项后的其他综合收益中确认。
在截至2020年3月31日的三个月内,公司没有为其可供出售的债务证券记录任何信贷损失准备金,因为大部分投资组合是政府担保的,公允价值低于摊销成本的下降被确定为与信贷无关。
贷款:
管理层有意愿和能力在可预见的未来持有的贷款,或直至到期或偿还的贷款,按未偿还本金减去迄今确认的任何增值后的任何购买会计折扣净额列报。贷款利息是通过对未偿还本金的每日余额加上任何购买会计折扣的增加而采用简单利息方法确认为收入的。应计应收利息从摊销成本的其他组成部分中分离出来,在合并资产负债表中单独列示。
停止计息的贷款被指定为非权责发生贷款。逾期90天或更长时间的贷款的利息应计停止,除非信贷得到很好的担保并在催收过程中。此外,如果管理层在考虑了经济、商业条件和催收努力后认为借款人的财务状况导致本金或利息的收回有问题,则可以在逾期90天之前将贷款置于非权责发生状态。在逾期90天之前以非应计状态发放贷款的决定是基于对借款人的财务状况、抵押品清算价值、经济和商业条件以及影响借款人支付能力的其他因素的评估。当一笔贷款处于非权责发生制状态时,应计但未付的利息通过利息收入的冲销从当期业务中扣除。此后,只有在未来可能收回本金的情况下,非权责发生贷款的利息才被确认为已收到。如果未偿还本金的可收回性有疑问,收到的利息将作为本金的减少额使用。当一笔贷款的本金和利息不再逾期,或者它变得担保良好且可收款性得到合理保证时,贷款可以恢复到应计状态。非权责发生制政策导致应计应收利息及时冲销,因此不需要对应计应收利息计提信用损失准备金。
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合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
信贷损失拨备:
信贷损失拨备是贷款摊销成本基础中的一部分,考虑到过去的事件、目前的状况以及考虑到宏观经济预测的对未来经济状况的合理和可支持的预测,公司预计不会在贷款期限内因信贷损失而收取这一部分。当管理层认为贷款余额的不可收回性得到确认时,贷款损失将从拨备中扣除。随后的追回(如果有的话)将计入津贴。信贷损失拨备是基于贷款的摊余成本基础上的,不包括应计应收利息,因为公司会迅速冲销应收坏账应计利息。管理层根据定期评估贷款组合、与贷款有关的承诺和其他相关因素(包括宏观经济预测和历史损失率)来确定津贴的适当性。在未来几个季度,公司可能会更新信息和预测,这些信息和预测可能会导致未来几个季度的估计发生重大变化。
截至2020年1月1日,随着CECL的采用,公司的信贷损失拨备政策发生了变化。在允许的情况下,新的指导方针是使用修改后的追溯方法实施的,最初采用的影响通过2020年1月1日的留存收益记录,没有重述以前的期间。在采用CECL之前,该公司采用招致损失法计算免税额。从2020年1月1日开始,本公司采用上一段所述的终身预期信用损失法计算免税额。有关公司具体计算方法的更多详情,请参见附注4。
信贷损失准备金是本公司的最佳估计。实际损失可能不同于2020年3月31日的信贷损失拨备,因为CECL的估计对经济预测和管理层判断很敏感。公司年度报告Form 10-K中的会计政策中描述的投资组合部门没有变化。
信用恶化时购买的贷款的业务合并和会计处理:
业务合并是通过应用符合ASC 805,“业务合并”(“ASC 805”)的收购方法来核算的。根据收购方法,于收购日期收购的可确认资产和承担的负债以及被收购方的任何非控股权益均按其于该日的公允价值计量。收购价格超过收购净资产公允价值的任何部分均记为商誉。如果收购的净资产(包括任何其他可识别的无形资产)的公允价值超过购买价,则确认便宜货购买收益。被收购实体的经营业绩自收购之日起计入综合收益表。
从2020年1月1日开始,在业务合并中获得的贷款,如果有证据表明自发起以来信用状况恶化幅度不大,则被认为是购买的信用恶化(“PCD”)。该公司制定了多个标准来评估收购贷款中是否存在严重的信用恶化,主要集中在信用质量和支付状态的变化上。虽然一般标准已经确立,但每次收购都会因其特定的事实和情况而有所不同,公司将根据各自独特的投资组合和确定的风险,对每笔收购的PCD识别作出判断。
该公司采用了ASC 326,对以前被归类为购买信用减值(“PCI”)的贷款采用了预期过渡方法,并根据ASC 310-30核算。根据该标准,截至采用之日,管理层没有重新评估PCI资产是否符合PCD资产的标准,所有PCI贷款在采用时都转换为PCD贷款。根据PCD会计,截至收购日期的预期信贷损失金额被添加到PCD贷款的购买价格中。这建立了PCD贷款的摊销成本基础。截至收购日,PCD贷款的未偿还本金余额与PCD贷款的摊销成本基础之间的差额为非信贷贴现。PCD贷款的利息收入通过将PCD贷款的摊销成本基础增加到其合同现金流来确认。与估计的收购信贷损失相关的折扣将不会增加到利息收入中,作为信贷损失拨备。只有与信贷无关的折扣才会增加到利息收入中,随后对预期信贷损失的调整将流经损益表上的信贷损失拨备。
表外金融工具:
金融工具包括为满足客户融资需求而发行的表外信贷工具,如贷款承诺和商业信用证。这些项目的面值代表在考虑客户抵押品或偿还能力之前的损失敞口。除非被认为是衍生品,否则此类金融工具在获得融资时就会入账。
对于未计入衍生品的贷款承诺,以及当债务不能被公司无条件取消时,公司采用CECL方法估计表外预期信贷损失
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(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
承诺。表外信贷承诺的预期信贷损失估计被确认为负债。当贷款获得资金时,使用CECL方法估计该贷款的预期信贷损失拨备,并减少表外承诺的负债。在应用CECL方法估计预期信贷损失时,公司会考虑融资发生的可能性、信用损失的合同期、损失风险、历史损失经验、当前状况以及对未来经济状况的预期。
最近采用的会计准则:
除下文所述外,本公司未采用任何未在Form 10-K中包含的本公司2019年经审计综合财务报表中披露的新会计准则。
2016年6月,FASB发布了ASU 2016-13《金融工具-信用损失(主题326):金融工具信用损失的衡量》。ASU 2016-13及其随后由FASB发布的修正案,该修正案要求根据历史经验、当前状况以及合理和可支持的预测来衡量报告日期持有的所有金融资产的当前预期信贷损失(包括表外信贷敞口)。此外,更新要求加强披露与估计信用损失时使用的重大估计和判断有关的信息,以及组织投资组合的信用质量和承保标准。新的方法要求机构通过信贷损失准备金,包括任何收购所获得的某些贷款,计算预计在金融资产的整个生命周期内发生的所有可能和可估计的损失。对于信用恶化的可供出售债务证券,主题326要求确认信用损失拨备,而不是以前根据非临时性减值(“OTTI”)模式要求的直接减记。主题326消除了“非临时性”减值的概念,转而侧重于确定任何减值是信用损失还是其他因素造成的。因此,该标准表示,该公司可能不会将债务证券处于未实现亏损状态的时间长度作为一个因素,无论是单独使用还是与其他因素结合使用,以得出不存在信用损失的结论,因为该公司之前在OTTI模式下是允许的。
ASU 2016-13取消了现有的PCI贷款指导,但要求以类似于以摊销成本计量的其他金融资产的方式确定自发起以来恶化超过显著的已购买金融资产的拨备;然而,初始拨备将添加到购买价格中,而不是记录为此处所称的PCD资产总和方法的拨备费用。该公司在过渡时采用了新的PCD资产总值方法,以过渡到所有在采用之前被记为PCI的资产。由于应用新指引而导致这些资产的信贷损失准备的任何变化都被计入对资产的摊销成本基础的调整,而不是对期初留存收益的累积影响调整。此外,ASU 2016-13年度要求与贷款和债务证券相关的额外披露。这些披露见附注3,“投资证券”和附注4,“贷款和信贷损失拨备”。
公司成立了一个跨职能的工作组,以监督CECL在生效日期的采用。工作组制定了一个项目计划,重点是了解新标准、研究问题、确定建模输入的数据需求、技术要求、建模注意事项,并确保实现每个目标和里程碑的总体治理。识别、填充和内部验证了每个型号的关键数据驱动因素。该公司还完成了数据和模型验证测试。该公司进行了模型敏感性分析,开发了定性调整框架,创建了支持性分析,并执行了增强的治理和审批流程。与CECL过程有关的内部控制在通过之前已最后确定。
ASU 2016-13采用修改后的追溯方法,自2020年1月1日起生效,不对前期比较财务报表进行调整。被采纳后,公司记录了累计有效调整,使留存收益减少了25,018美元,除了在综合资产负债表上记录递延税项资产外,还对贷款和无资金承诺的信贷损失准备进行了相应的调整。截至该日,该公司还记录了累计有效调整,使其PCD贷款的摊销成本总额增加了558美元,并对其综合资产负债表上的信贷损失准备金进行了相应的调整。
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(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表汇总了截至采用日期对综合资产负债表的影响:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 采用ASC 326之前的余额 | | 累计有效调整采用ASC 326 | | 调整采用ASC 326的影响 | | 2020年1月1日的余额(采用ASC 326后) |
资产: | | | | |
提供更多贷款。 | | $ | 4,409,642 |
| | $ | 558 |
| | 增加 | | $ | 4,410,200 |
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**信贷损失拨备 | | (31,139 | ) | | (31,446 | ) | | 增加 | | (62,585 | ) |
*对资产的总影响 | | | | $ | (30,888 | ) | | 净减少 | | |
负债和权益: | | | | | | | | |
*信贷损失拨备 资金不足的承付款 | | $ | — |
| | $ | 2,947 |
| | 增加 | | $ | 2,947 |
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**递延纳税净负债 | | 20,490 |
| | (8,817 | ) | | 减少量 | | 11,673 |
|
**留存收益 | | 293,524 |
| | (25,018 | ) | | 减少量 | | 268,506 |
|
*对负债和股权的总影响 | | | | $ | (30,888 | ) | | 净减少 | | |
2018年12月,OCC、美联储系统理事会和FDIC批准了一项最终规则,以解决GAAP下信用损失会计的变化,包括银行组织实施CECL。最后一项规则为银行组织提供了在三年内逐步实施采用新会计准则可能对监管资本产生的第一天不利影响的选择。2020年3月,OCC、美联储系统理事会和FDIC宣布了一项临时最终规则,以推迟CECL的实施对监管资本的估计影响。临时最终规则保留了前一规则中的三年过渡期选项,并向银行提供了推迟两年估计CECL对监管资本的影响(相对于已发生损失方法对监管资本的影响)的选项,然后是三年过渡期(五年过渡期选项)。该公司选择了为期5年的资本过渡救济方案。
2017年1月,FASB发布了ASU 2017-04“无形资产-商誉和其他(主题350)-简化商誉减值测试”。ASU 2017-04取消了商誉减值测试中的第二步。相反,实体只能通过将报告单位的公允价值与其账面金额进行比较来进行第一步的量化商誉减值测试,然后就账面金额超过报告单位公允价值的金额确认减值费用,但确认的损失不应超过分配给该报告单位的商誉总额。各实体可以选择对报告单位进行定性评估,以确定是否需要进行量化的第一步减损测试。ASU 2017-04于2020年1月1日对本公司生效。采用这一标准对公司的综合财务报表或披露没有任何影响。
2018年8月,FASB发布了“会计准则更新2018-13,公允价值计量(主题820):披露框架-公允价值计量披露要求的变化”。这一更新是披露框架项目的一部分,取消了公允价值计量的某些披露要求,要求实体披露新信息,并修改了现有的披露要求。此次更新于2020年1月1日生效,对公司的综合财务报表或披露没有影响。
2019年3月,FASB发布了ASU 2019-01《租赁(主题842):编纂改进》,将主题842中非制造商或经销商的出租人对标的资产公允价值的指导与现有指导一致。因此,标的资产在租赁开始时的公允价值是其成本,反映了可能适用的任何数量或交易折扣。然而,如果从取得标的资产到租赁开始之间有一段很长的时间,则应适用主题820“公允价值计量”中的公允价值定义。ASU第2019-01号还要求主题942“金融服务-存管和借贷”范围内的出租人在投资活动中提交所有“根据租赁收到的本金付款”。本准则于2020年1月1日采用,并未对公司的合并财务报表或披露产生实质性影响。
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合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
2019年4月,FASB发布了ASU No.2019-04,“对主题326,金融工具-信贷损失,主题815,衍生品和对冲,以及主题825,金融工具的编纂改进”。与主题326相关的修正案涉及应计利息、贷款和债务证券的分类或类别之间的转移、回收、年份披露以及合同延期和续签选项,并在2019年12月15日之后的年度期间和过渡期内生效。与主题815相关的改进和澄清涉及利率风险的部分公允价值对冲、摊销和公允价值对冲基础调整的披露以及对假设方法下的对冲合同规定利率的考虑,并在2020年1月1日开始的年度报告期内生效。与主题825相关的修正案包含对ASU 2016-01的各种改进,包括范围;持有至到期债务证券的公允价值披露;以及按历史汇率重新计量股权证券,并于2020年1月1日生效。此次更新中的修订对财务报表没有实质性影响。
新发布的尚未生效的会计准则:
2018年6月,FASB发布了ASU 2018-07《薪酬-股票薪酬(主题718):对非员工股份支付会计的改进》,将主题718的范围扩大到包括从非员工手中获取商品和服务的基于股票的支付交易。与员工股份支付奖励的会计处理一致,非员工股票支付奖励将在货物交付或提供的服务以及赚取从该工具获益的权利所需的任何其他条件得到满足时,按义务发行的股权工具的授予日公允价值计量。此ASU适用于2019年12月15日之后的财年开始的所有实体,以及2020年12月15日之后的财年内的过渡期。允许提前收养。该公司预计采用这一标准不会对合并财务报表或披露产生重大影响。
注(2)-并购:
富兰克林金融网络公司
2020年1月21日,本公司与富兰克林金融网络公司(“富兰克林”)签订了一项最终合并协议,根据该协议,富兰克林将与本公司合并,并并入本公司。截至2020年3月31日,富兰克林拥有15家分行,总资产约37.9亿美元,贷款28.6亿美元,存款31.4亿美元。根据合并协议条款,富兰克林股东将获得0.9650股FB金融公司普通股,每股富兰克林股票换取2美元现金。根据该公司截至2020年1月21日在纽约证券交易所的收盘价每股38.23美元计算,隐含交易价值约为602,000美元。合并预计将在2020年第三季度完成,还有待监管部门的批准、公司和富兰克林股东的批准以及其他惯常的完成条件。
FNB金融公司合并
自2020年2月14日起,本公司完成了先前宣布的对FNB Financial Corp.及其全资子公司Farmers National Bank of Scottsville(统称为“Farmers National”)的收购。收购完成后,Farmers National被并入公司,FB金融公司继续作为幸存实体。这笔交易增加了五家分支机构,并扩大了公司在肯塔基州的足迹。根据协议条款,该公司收购了258190美元的总资产,182171美元的贷款,并承担了209535美元的总存款。Farmers National的股东收到了954,797股公司普通股作为与合并有关的对价,此外还有15,001美元的现金对价。根据2020年2月14日该公司普通股在纽约证券交易所的收盘价36.70美元计算,合并对价总计约为50,042美元。
对Farmers National的收购是根据FASB ASC主题805“企业合并”进行的。因此,有形和无形资产和负债均按其于收购日的估计公允价值入账。该公司正在最后确定所承担的收购资产和负债的公允价值,因此,购买会计尚未完成。与这笔交易有关的5808美元的商誉是由于Farmers National的持续业务贡献和公司某些业务领域的合并产生的预期协同效应所致。商誉不能从所得税中扣除。商誉包括在银行业务部门,因为收购Farmers National产生的几乎所有业务都与公司的核心银行业务保持一致。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
在截至2020年3月31日的三个月里,公司与这笔交易相关的合并费用为594美元。这些费用主要包括专业服务、员工相关成本和整合成本。
下表列出了截至2020年2月14日收购日期的收购资产和承担的负债的初步公允价值,以及对收购净资产的对价分配:
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| | | | |
| | 截至2020年2月14日 |
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| | 由FB金融公司记录 |
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资产 | | |
现金和现金等价物 | | $ | 10,774 |
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有价证券 | | 50,594 |
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贷款,扣除公允价值调整后的净额 | | 182,171 |
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PCD贷款的信贷损失拨备 | | (669 | ) |
房舍和设备 | | 8,021 |
|
岩心矿床无形资产 | | 2,490 |
|
其他资产 | | 4,809 |
|
总资产 | | $ | 258,190 |
|
负债 | | |
存款 | | |
不计息 | | $ | 63,531 |
|
计息支票 | | 26,451 |
|
货币市场与储蓄 | | 37,002 |
|
客户定期存款 | | 82,551 |
|
总存款 | | 209,535 |
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借款 | | 3,192 |
|
应计费用和其他负债 | | 1,229 |
|
负债共计 | | 213,956 |
|
收购的总净资产 | | $ | 44,234 |
|
|
| | | | | | | | |
注意事项: | | | | |
净发行股份 | | 954,797 |
| | |
2020年2月14日每股收购价 | | $ | 36.70 |
| | |
股票对价的价值 | | | | $ | 35,041 |
|
支付的现金代价 | | | | 15,001 |
|
购买总价 | | | | $ | 50,042 |
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收购净资产的FV | | | | 44,234 |
|
合并产生的商誉 | | | | $ | 5,808 |
|
根据CECL,该公司被要求确定购买的用于投资的贷款自发起以来是否经历了信用质量的微不足道的恶化。经历过这种信用质量恶化程度的贷款在初始确认和计量时要进行特殊会计处理。该公司最初通过将预期信贷损失的收购日期估计加到贷款的购买价格上来衡量PCD贷款的摊销成本(即“毛利率”法)。在购买PCD贷款时没有确认的信贷损失拨备,因为最初的免税额是通过毛利率确定的。
该公司确定,自发起以来,FNB贷款组合中有10.1%的信贷质量出现了微不足道的恶化。这些贷款主要是截至2020年2月14日的拖欠贷款,或者FNB在公司收购之前被归类为非应计或TDR的贷款。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | |
| | 三月三十一日 |
|
| | 2020 |
|
购买的信用恶化贷款 | | |
本金余额 | | $ | 18,964 |
|
收购时的信贷损失准备 | | (669 | ) |
可归因于其他因素的净保费 | | 63 |
|
购买的贷款信用恶化公允价值 | | $ | 18,358 |
|
通过收购FNB确认的贷款,自发起以来没有经历过超过微不足道的信用恶化的贷款,最初按收购价确认。预期信贷损失在CECL项下通过信贷损失拨备计量。该公司在收购时的损益表中确认了2885美元,与非PCD贷款的估计信贷损失有关。
以下未经审计的形式简明的综合财务信息展示了截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月的运营结果,就像合并已于2019年1月1日完成一样。未经审计的估计预计预计信息将Farmers National的历史结果与本公司的历史综合结果结合在一起,并包括某些调整,反映了所述期间某些公允价值调整的估计影响。合并费用反映在它们发生的期间。预计信息并不表明如果收购发生在2019年1月1日会发生什么,也不包括所有节省成本或增加收入战略的影响。
|
| | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月, | |
| 2020 |
| | 2019 |
|
净利息收入 | $ | 57,477 |
| | $ | 55,585 |
|
总收入 | $ | 100,440 |
| | $ | 85,019 |
|
净收入 | $ | 1,181 |
| | $ | 19,599 |
|
注(3)-投资证券:
下表汇总了2020年3月31日和2019年12月31日可供出售债务证券的摊余成本、信用损失准备和公允价值,以及在累计其他全面收益中确认的相应金额的未实现损益:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
| | 摊销成本 |
| | 未实现毛利 |
| | 未实现亏损总额 |
| | 投资信贷损失准备 |
| | 公允价值 |
|
投资证券 | | | | | | | | | | |
可供出售的债务证券 | | | | | | | | | | |
美国政府机构证券 | | $ | 3,007 |
| | $ | 30 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 3,037 |
|
抵押贷款支持证券-住宅 | | 481,651 |
| | 18,028 |
| | (21 | ) | | — |
| | 499,658 |
|
市政当局,免税 | | 226,026 |
| | 10,010 |
| | (359 | ) | | — |
| | 235,677 |
|
国库券 | | 24,488 |
| | 372 |
| | — |
| | — |
| | 24,860 |
|
公司证券 | | 1,000 |
| | — |
| | (15 | ) | | — |
| | 985 |
|
总计 | | $ | 736,172 |
| | $ | 28,440 |
| | $ | (395 | ) | | $ | — |
| | $ | 764,217 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 摊销成本 |
| | 未实现毛利 |
| | 未实现亏损总额 |
| | 公允价值 |
|
投资证券 | | | | | | | | |
可供出售的债务证券 | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券-住宅 | | $ | 487,101 |
| | $ | 5,236 |
| | $ | (1,661 | ) | | $ | 490,676 |
|
市政当局,免税 | | 181,178 |
| | 8,287 |
| | (230 | ) | | 189,235 |
|
国库券 | | 7,426 |
| | 22 |
| | — |
| | 7,448 |
|
公司证券 | | 1,000 |
| | 22 |
| | — |
| | 1,022 |
|
总计 | | $ | 676,705 |
| | $ | 13,567 |
| | $ | (1,891 | ) | | $ | 688,381 |
|
综合资产负债表中债务证券的摊余成本部分不包括应计应收利息,因为本公司选择在综合资产负债表中单独列报应计应收利息。截至2020年3月31日和2019年12月31日,债务证券的应计利息总额分别为3218美元和2843美元。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,该公司分别拥有3358美元和3295美元的可交易股权证券,分别按公允价值记录。
2020年3月31日和2019年12月31日质押的证券的账面金额分别为411,276美元和373,674美元,并承诺获得联邦储备银行(Federal Reserve Bank)的信贷额度、公共存款和回购协议。
除美国政府及其机构外,在报告的任何时期内,没有任何一家发行人持有的证券超过股东权益的10%。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,与期末结算的采购相关的交易日应付款分别为8,273美元和0美元。
债务证券在2020年3月31日和2019年12月31日按合同到期日的摊余成本和公允价值如下所示。到期日可能不同于抵押贷款支持证券的合同到期日,因为作为证券基础的抵押贷款可以被召回或偿还,而不会受到任何处罚。因此,抵押贷款支持证券不包括在以下期限摘要中的期限类别中。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日, | | | 12月31日, | |
| | 2020 | | | 2019 | |
| | 可供出售 | | | 可供出售 | |
| | 摊销成本 |
| | 公允价值 |
| | 摊销成本 |
| | 公允价值 |
|
在一年或更短的时间内到期 | | $ | 17,075 |
| | $ | 17,168 |
| | $ | 1,148 |
| | $ | 1,152 |
|
一到五年后到期 | | 36,509 |
| | 36,740 |
| | 11,553 |
| | 11,676 |
|
在五到十年后到期 | | 27,580 |
| | 28,112 |
| | 18,287 |
| | 18,887 |
|
十多年后到期 | | 173,357 |
| | 182,539 |
| | 158,616 |
| | 165,990 |
|
| | 254,521 |
| | 264,559 |
| | 189,604 |
| | 197,705 |
|
抵押贷款支持证券-住宅 | | 481,651 |
| | 499,658 |
| | 487,101 |
| | 490,676 |
|
债务证券总额 | | $ | 736,172 |
| | $ | 764,217 |
| | $ | 676,705 |
| | $ | 688,381 |
|
可供出售证券的销售和其他处置情况如下:
|
| | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月, | |
| 2020 |
| | 2019 |
|
销售收益 | $ | — |
| | $ | 1,758 |
|
来自到期日、预付款和催缴的收益 | 27,657 |
| | 20,814 |
|
已实现毛利 | — |
| | 1 |
|
已实现总亏损 | — |
| | 7 |
|
此外,在截至2020年和2019年3月31日的三个月中,股权证券公允价值变化的净收益分别为63美元和49美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表显示了截至2020年3月31日和2019年12月31日尚未记录信贷损失拨备的未实现亏损总额,按投资类别和个别证券处于连续未实现亏损头寸的时间长度汇总:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
| | 少于12个月 | | | 12个月或以上 | | | 总计 | |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
|
抵押贷款支持证券-住宅 | | $ | 1,481 |
| | $ | (21 | ) | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 1,481 |
| | $ | (21 | ) |
市政当局,免税 | | 39,482 |
| | (359 | ) | | — |
| | — |
| | 39,482 |
| | (359 | ) |
公司证券 | | 985 |
| | (15 | ) | | — |
| | — |
| | 985 |
| | (15 | ) |
总计 | | $ | 41,948 |
| | $ | (395 | ) | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 41,948 |
| | $ | (395 | ) |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 少于12个月 | | | 12个月或以上 | | | 总计 | |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
| | 公允价值 |
| | 未实现亏损 |
|
抵押贷款支持证券-住宅 | | $ | 47,641 |
| | $ | (164 | ) | | $ | 175,730 |
| | $ | (1,497 | ) | | $ | 223,371 |
| | $ | (1,661 | ) |
市政当局,免税 | | 15,433 |
| | (230 | ) | | — |
| | — |
| | 15,433 |
| | (230 | ) |
国库券 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | $ | 63,074 |
| | $ | (394 | ) | | $ | 175,730 |
| | $ | (1,497 | ) | | $ | 238,804 |
| | $ | (1,891 | ) |
截至2020年3月31日和2019年12月31日,本公司证券组合由440只和365只证券组成,其中62只和58只分别处于未实现亏损状态。
截至2020年3月31日,公司评估了预期信用损失的未实现损失的可供出售债务证券,没有记录信用损失准备金,因为大部分投资组合是100%政府担保的,得到主要信用评级机构的高评级,并且有很长一段零亏损的历史。因此,在截至2020年3月31日的三个月内,没有记录信贷损失准备金。
在采用ASC 326之前,本公司评估了具有非临时性减值未实现亏损(“OTTI”)的可供出售债务证券,在截至2019年3月31日的三个月内没有记录任何OTTI。
注(4)-贷款及信贷损失拨备:
截至2020年3月31日和2019年12月31日的未偿还贷款,按应收融资类别分列如下:
|
| | | | | | | | |
| | 3月31日, |
| | 12月31日, |
|
| | 2020 |
| | 2019 |
|
工商业 | | $ | 1,020,484 |
| | $ | 1,034,036 |
|
建设 | | 599,479 |
| | 551,101 |
|
住宅房地产: | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 743,336 |
| | 710,454 |
|
住宅信贷额度 | | 246,527 |
| | 221,530 |
|
多户抵押贷款 | | 94,638 |
| | 69,429 |
|
商业地产: | | | | |
所有者已占用 | | 686,543 |
| | 630,270 |
|
非业主占用 | | 910,822 |
| | 920,744 |
|
消费者和其他 | | 266,209 |
| | 272,078 |
|
总贷款 | | 4,568,038 |
| | 4,409,642 |
|
减去:信贷损失拨备 | | (89,141 | ) | | (31,139 | ) |
净贷款 | | $ | 4,478,897 |
| | $ | 4,378,503 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
截至2020年3月31日和2019年12月31日,分别有422,916美元和412,966美元的合格住宅抵押贷款(包括持有的出售贷款)和571,358美元和545,540美元的合格商业抵押贷款分别质押给辛辛那提联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank Of Cincinnati),以确保根据该银行的信贷额度垫款。截至2020年3月31日和2019年12月31日,根据借款人托管计划,分别向联邦储备银行承诺了1,460,435美元和1,407,662美元的合格贷款。
综合资产负债表中贷款摊销成本的组成部分不包括应计应收利息,因为本公司选择在资产负债表中单独列报应计应收利息。截至2020年3月31日,贷款应计利息总额为16,019美元。
截至2020年1月1日,随着CECL的采用,公司的津贴政策发生了变化。在允许的情况下,新的指导方针是使用修改后的追溯方法实施的,最初采用的影响通过2020年1月1日的留存收益记录,没有重述以前的期间。在2020年1月1日之前,公司按发生损失法计算免税额。截至2020年1月1日,公司使用终身损失率方法计算预期信贷损失。由于不同时期的方法不同,下列披露可能不具有可比性。
该公司使用概率加权预测,该预测考虑了来自第三方供应商的适用于贷款类型的多个宏观经济变量。本公司的预测管理委员会根据对未来经济状况的预期,审查并批准了经济预测情景、宏观经济变量以及宏观经济变量层面的合理和可支持的预测期的权重。公司的每个损失率模型都包含了在合理和可支持的预测期内的前瞻性宏观经济预测,以及随后在宏观经济变量投入水平上的历史回归。为了估计贷款的期限,根据市场信息和公司的提前还款历史,根据估计的提前还款调整贷款的合同期限。
本公司的损失率模型通过结合基于模型内每个变量(包括宏观经济变量)计算出的损失率来估计贷款池的终生损失率。然后,将池的终身损失率乘以贷款余额,以确定池的预期信用损失。
本公司认为有必要就模型损失估计过程中尚未捕捉到的信息对其模型定量预期信用损失估计进行定性调整。这些定性因素的调整可能会增加或减少公司对预期信贷损失的估计。本公司审查定性调整,以确认已考虑并包括在建模的定量损失估计过程中的信息没有也包括在定性调整中。本公司考虑截至报告日期与该机构相关的质量因素,这些因素可能包括但不限于:贷款拖欠和履约的水平和趋势;所收集的注销和收回的水平和趋势;贷款额和贷款条款的趋势;合理和可支持的经济预测的任何变化的影响;风险选择和承保标准的任何变化的影响;贷款政策、程序和做法的其他变化;贷款管理和专业知识的经验、能力和深度;现有的与公司自身相抵触的相关信息来源。提前还款预期变化的影响或影响贷款合同条款评估的其他因素;行业条件;以及信贷集中度变化的影响。
量化模型需要贷款数据和基于每个投资组合固有信用风险的宏观经济变量,以更准确地衡量与每个投资组合相关的信用风险。每个定量模型将具有相似风险特征的贷款集合在一起,并集体评估每个集合的终身损失率,以估计其预期的信用损失。
当一笔贷款不再与任何给定池中的其他贷款具有相似的风险特征时,将对该贷款进行单独评估。本公司已确定贷款可能需要个人评估的下列情况:抵押品依赖型贷款;可能丧失抵押品赎回权的贷款;问题债务重组(“TDR”)和合理预期的TDR。当1)借款人遇到财务困难和2)预计主要通过出售或经营抵押品偿还贷款时,贷款被视为抵押品依赖型贷款。抵押品依赖贷款以及可能丧失抵押品赎回权的贷款的信用损失拨备按贷款的摊销成本基础超过公允价值的金额计算。公允价值是根据有资质的评估师进行的评估并由有资质的人员进行审查而确定的。在主要通过出售抵押品来偿还的情况下,本公司将公允价值减去估计的出售成本。遇到财务困难但尚未获得优惠的贷款可被确定为合理预期的TDR。合理预期的TDR使用与TDR相同的方法。在预期信用损失只能通过贴现现金流分析(例如利息)来捕捉的情况下
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
TDR贷款的利率调整),津贴是根据贷款的摊销成本超过贴现现金流分析的金额来衡量的。TDR或合理预期TDR的信贷损失拨备是使用贴现现金流方法单独计算的,除非贷款被认为是抵押品依赖的或有可能丧失抵押品赎回权。
公司对宏观经济变量的合理和可支持的预测的变化,主要是由于冠状病毒大流行的影响,以及预计的恶化,要求公司确认2020年第一季度信贷损失拨备的大幅增加。具体地说,美国经济和劳动力市场的恶化,包括失业率上升和房地产市场数据的预期恶化,影响了公司的金融资产。此外,收购Farmers National公司的贷款使本季度的信贷损失拨备增加了4494美元。有关2020年2月14日收购的PCD贷款的更多细节,请参阅附注2,“合并和收购”。
以下为截至2020年和2019年3月31日止三个月按应收融资类别划分的信贷损失准备变动情况:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 商品化 和中国的工业 |
| | 建设 |
| | 1到4 家庭 住宅 按揭 |
| | 住宅 信用额度额度 |
| | 多头 家庭 住宅 按揭 |
| | 商品化 房地产 物主 使用中 |
| | 商品化 房地产 非业主占用 |
| | 消费者 及其他 |
| | 总计 |
|
截至2020年3月31日的三个月 |
期初余额- 2019年12月31日 | | $ | 4,805 |
| | $ | 10,194 |
| | $ | 3,112 |
| | $ | 752 |
| | $ | 544 |
| | $ | 4,109 |
| | $ | 4,621 |
| | $ | 3,002 |
| | $ | 31,139 |
|
采用ASC的影响 未购买的免税额为326美元 **信贷恶化贷款 | | 5,300 |
| | 1,533 |
| | 7,920 |
| | 3,461 |
| | 340 |
| | 1,879 |
| | 6,822 |
| | 3,633 |
| | 30,888 |
|
采用ASC的影响 对购买的信贷支付326美元 **不良贷款减少 | | 82 |
| | 150 |
| | 421 |
| | (3 | ) | | — |
| | 162 |
| | 184 |
| | (438 | ) | | 558 |
|
信贷损失准备金 | | 1,829 |
| | 10,954 |
| | 1,664 |
| | 1,985 |
| | 1,444 |
| | 3,038 |
| | 5,935 |
| | 1,115 |
| | 27,964 |
|
追讨贷款 先前已注销 | | 88 |
| | — |
| | 24 |
| | 15 |
| | — |
| | 14 |
| | — |
| | 193 |
| | 334 |
|
已注销的贷款 | | (1,234 | ) | | — |
| | (242 | ) | | — |
| | — |
| | (209 | ) | | — |
| | (726 | ) | | (2,411 | ) |
最初的免税额为 *通过以下方式购买的更多贷款: **信贷质量恶化 | | 11 |
| | 11 |
| | 107 |
| | 3 |
| | — |
| | 54 |
| | 443 |
| | 40 |
| | 669 |
|
期末余额- 2020年3月31日 | | $ | 10,881 |
| | $ | 22,842 |
| | $ | 13,006 |
| | $ | 6,213 |
| | $ | 2,328 |
| | $ | 9,047 |
| | $ | 18,005 |
| | $ | 6,819 |
| | $ | 89,141 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 商品化 和中国的工业 |
| | 建设 |
| | 1到4 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 住宅 信用额度额度 |
| | 多头 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 商品化 房地产 物主 使用中 |
| | 商品化 房地产 非业主占用 |
| | 消费者 及其他 |
| | 总计 |
|
截至2019年3月31日的三个月 | |
|
期初余额- 2018年12月31日 | | $ | 5,348 |
| | $ | 9,729 |
| | $ | 3,428 |
| | $ | 811 |
| | $ | 566 |
| | $ | 3,132 |
| | $ | 4,149 |
| | $ | 1,769 |
| | $ | 28,932 |
|
信贷损失准备金 | | 333 |
| | 28 |
| | (65 | ) | | (73 | ) | | (27 | ) | | (121 | ) | | 434 |
| | 882 |
| | 1,391 |
|
追讨贷款 先前已注销 | | 12 |
| | 1 |
| | 13 |
| | 25 |
| | — |
| | 87 |
| | — |
| | 224 |
| | 362 |
|
已注销的贷款 | | (179 | ) | | — |
| | (81 | ) | | (32 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (579 | ) | | (871 | ) |
期末余额- 2019年3月31日 | | $ | 5,514 |
| | $ | 9,758 |
| | $ | 3,295 |
| | $ | 731 |
| | $ | 539 |
| | $ | 3,098 |
| | $ | 4,583 |
| | $ | 2,296 |
| | $ | 29,814 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表提供了截至2019年12月31日,个别评估减值的贷款、集体评估的减值贷款和信用质量恶化收购的贷款按融资类别划分的信用损失拨备金额:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 商品化 和 工业 |
| | 建设 |
| | 1到4 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 住宅 信用额度额度 |
| | 多头 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 商品化 房地产 物主 使用中 |
| | 商品化 房地产 非业主占用 |
| | 消费者 及其他 |
| | 总计 |
|
免税额 分配给: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
单独评估 减损 | | $ | 241 |
| | $ | — |
| | $ | 8 |
| | $ | 9 |
| | $ | — |
| | $ | 238 |
| | $ | 399 |
| | $ | — |
| | $ | 895 |
|
集体评估 减损 | | 4,457 |
| | 10,192 |
| | 2,940 |
| | 743 |
| | 544 |
| | 3,853 |
| | 3,909 |
| | 1,933 |
| | 28,571 |
|
在恶化的情况下获得的 信用质量 | | 107 |
| | 2 |
| | 164 |
| | — |
| | — |
| | 18 |
| | 313 |
| | 1,069 |
| | 1,673 |
|
期末余额- 2019年12月31日 | | $ | 4,805 |
| | $ | 10,194 |
| | $ | 3,112 |
| | $ | 752 |
| | $ | 544 |
| | $ | 4,109 |
| | $ | 4,621 |
| | $ | 3,002 |
| | $ | 31,139 |
|
下表提供了截至2019年12月31日,个别评估减值的贷款、集体评估的减值贷款和信用质量恶化收购的贷款的应收融资类别的贷款金额:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 商品化 和 工业 |
| | 建设 |
| | 1到4 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 住宅信贷额度 |
| | 多头 家庭 住宅抵押贷款 |
| | 商品化 房地产 物主 使用中 |
| | 商品化 房地产 非业主占用 |
| | 消费者 及其他 |
| | 总计 |
|
贷款,扣除未赚取贷款后的净额 收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
单独评估 对于减损 | | $ | 9,026 |
| | $ | 2,061 |
| | $ | 1,347 |
| | $ | 579 |
| | $ | — |
| | $ | 2,993 |
| | $ | 7,755 |
| | $ | 49 |
| | $ | 23,810 |
|
集体评估 对于减损 | | 1,023,326 |
| | 546,156 |
| | 689,769 |
| | 220,878 |
| | 69,429 |
| | 621,386 |
| | 902,792 |
| | 254,944 |
| | 4,328,680 |
|
在恶化的情况下获得的 信用质量 | | 1,684 |
| | 2,884 |
| | 19,338 |
| | 73 |
| | — |
| | 5,891 |
| | 10,197 |
| | 17,085 |
| | 57,152 |
|
期末余额- 2019年12月31日 | | $ | 1,034,036 |
| | $ | 551,101 |
| | $ | 710,454 |
| | $ | 221,530 |
| | $ | 69,429 |
| | $ | 630,270 |
| | $ | 920,744 |
| | $ | 272,078 |
| | $ | 4,409,642 |
|
该公司根据借款人偿债能力的相关信息将贷款分类为风险类别,这些信息包括:当前财务信息、历史支付经验、信用文件、公共信息和当前经济趋势等因素。本公司对具有相似风险特征的贷款进行集体分析。不具有相似风险特征的贷款将单独评估。
本公司使用以下风险评级定义:
经过。评级为合格的贷款包括那些表现良好和有抵押的贷款,而管理层认为这些贷款没有已经发生或可能发生的条件,这些条件将导致贷款降级为较低类别。
WAT.N评级为WATCH的贷款包括管理层认为已经发生或可能发生的条件,这可能导致贷款被降级为较低类别。WATCH还包括评级为特别提及的贷款,这些贷款存在一个值得管理层密切关注的潜在弱点。如果不加以纠正,这些潜在的弱点可能会导致贷款的偿还前景恶化,或者在未来某个日期导致机构的信用状况恶化。
不合格。被评级为不合格的银行贷款没有得到债务人或质押抵押品(如果有)的当前净值和支付能力的充分保护。如此评级的贷款有一个或多个定义明确的弱点,危及债务的清算。它们的特点是,如果缺陷得不到纠正,机构显然有可能蒙受一些损失。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
令人怀疑。被归类为可疑贷款的贷款具有被归类为不合格贷款的所有固有弱点,另外一个特点是,这些弱点使得根据目前存在的事实、条件和价值,完全收回或清算是高度可疑和不可能的。
风险评级会不断更新,并可能会因持续的贷款监测过程而发生变化。
下表显示了截至2020年3月31日,我们按发起年份划分的贷款组合的信用质量。循环贷款单独列报。管理层在确定修改、延期或续订是否构成本期起源时,会考虑ASC 310-20中的指南。一般而言,本期续期信用证在续期时重新承保,并根据下表的目的将其视为本期来源。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2020年3月31日 | |
| | 定期贷款 | | | | |
| | 按起始年度分列的摊销成本基础 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 在先 | | 循环贷款摊销成本基础 | | 总计 |
工商业 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 29,008 |
| | $ | 178,014 |
| | $ | 82,142 |
| | $ | 46,942 |
| | $ | 38,723 |
| | $ | 34,087 |
| | $ | 502,092 |
| | $ | 911,008 |
|
观看 | | — |
| | 10,643 |
| | 29,243 |
| | 6,647 |
| | 5,766 |
| | 4,691 |
| | 32,191 |
| | 89,181 |
|
不合标准 | | — |
| | 2,385 |
| | 4,649 |
| | 1,474 |
| | 1,386 |
| | 3,765 |
| | 6,636 |
| | 20,295 |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | 29,008 |
| | 191,042 |
| | 116,034 |
| | 55,063 |
| | 45,875 |
| | 42,543 |
| | 540,919 |
| | 1,020,484 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
建设 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 22,601 |
| | 180,870 |
| | 103,731 |
| | 59,843 |
| | 33,080 |
| | 81,213 |
| | 98,582 |
| | 579,920 |
|
观看 | | — |
| | 529 |
| | 825 |
| | 10,099 |
| | 769 |
| | 2,877 |
| | — |
| | 15,099 |
|
不合标准 | | — |
| | 854 |
| | — |
| | 34 |
| | — |
| | 3,241 |
| | 212 |
| | 4,341 |
|
疑团 | | — |
| | 101 |
| | — |
| | — |
| | 18 |
| | — |
| | — |
| | 119 |
|
总计 | | 22,601 |
| | 182,354 |
| | 104,556 |
| | 69,976 |
| | 33,867 |
| | 87,331 |
| | 98,794 |
| | 599,479 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 46,111 |
| | 183,701 |
| | 149,607 |
| | 97,244 |
| | 68,876 |
| | 156,697 |
| | — |
| | 702,236 |
|
观看 | | 325 |
| | 3,425 |
| | 1,195 |
| | 2,286 |
| | 3,921 |
| | 13,358 |
| | — |
| | 24,510 |
|
不合标准 | | — |
| | 978 |
| | 1,584 |
| | 3,848 |
| | 1,636 |
| | 8,020 |
| | — |
| | 16,066 |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | 16 |
| | 68 |
| | 440 |
| | — |
| | 524 |
|
总计 | | 46,436 |
| | 188,104 |
| | 152,386 |
| | 103,394 |
| | 74,501 |
| | 178,515 |
| | — |
| | 743,336 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅信贷额度 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 88 |
| | 586 |
| | 426 |
| | 333 |
| | 608 |
| | 4,404 |
| | 236,775 |
| | 243,220 |
|
观看 | | — |
| | — |
| | — |
| | 14 |
| | — |
| | — |
| | 858 |
| | 872 |
|
不合标准 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 79 |
| | 1,836 |
| | 1,915 |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 520 |
| | 520 |
|
总计 | | 88 |
| | 586 |
| | 426 |
| | 347 |
| | 608 |
| | 4,483 |
| | 239,989 |
| | 246,527 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
多户抵押贷款 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 18,706 |
| | 13,848 |
| | 6,819 |
| | 23,602 |
| | 2,972 |
| | 28,629 |
| | — |
| | 94,576 |
|
观看 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 62 |
| | — |
| | 62 |
|
不合标准 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | 18,706 |
| | 13,848 |
| | 6,819 |
| | 23,602 |
| | 2,972 |
| | 28,691 |
| | — |
| | 94,638 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 在先 | | 循环贷款摊销成本基础 | | 总计 |
商业地产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 23,592 |
| | 143,780 |
| | 86,554 |
| | 74,223 |
| | 68,452 |
| | 169,360 |
| | 59,507 |
| | 625,468 |
|
观看 | | — |
| | 2,930 |
| | 1,530 |
| | 23,001 |
| | 3,915 |
| | 15,473 |
| | 3,263 |
| | 50,112 |
|
不合标准 | | — |
| | 1,804 |
| | 321 |
| | 982 |
| | 60 |
| | 6,555 |
| | 1,241 |
| | 10,963 |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | 23,592 |
| | 148,514 |
| | 88,405 |
| | 98,206 |
| | 72,427 |
| | 191,388 |
| | 64,011 |
| | 686,543 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
非业主占用 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 27,593 |
| | 144,200 |
| | 192,928 |
| | 131,450 |
| | 178,873 |
| | 182,983 |
| | 24,904 |
| | 882,931 |
|
观看 | | — |
| | — |
| | 1,716 |
| | 312 |
| | 214 |
| | 11,705 |
| | 133 |
| | 14,080 |
|
不合标准 | | — |
| | 32 |
| | 208 |
| | — |
| | 385 |
| | 13,186 |
| | — |
| | 13,811 |
|
疑团 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | 27,593 |
| | 144,232 |
| | 194,852 |
| | 131,762 |
| | 179,472 |
| | 207,874 |
| | 25,037 |
| | 910,822 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
消费贷款和其他贷款 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 13,197 |
| | 65,905 |
| | 49,483 |
| | 31,174 |
| | 44,369 |
| | 32,513 |
| | 7,591 |
| | 244,232 |
|
观看 | | — |
| | 551 |
| | 1,034 |
| | 1,611 |
| | 3,321 |
| | 9,062 |
| | 588 |
| | 16,167 |
|
不合标准 | | 20 |
| | 79 |
| | 592 |
| | 691 |
| | 650 |
| | 2,036 |
| | 352 |
| | 4,420 |
|
疑团 | | — |
| | 146 |
| | 373 |
| | 421 |
| | 104 |
| | 346 |
| | — |
| | 1,390 |
|
总计 | | 13,217 |
| | 66,681 |
| | 51,482 |
| | 33,897 |
| | 48,444 |
| | 43,957 |
| | 8,531 |
| | 266,209 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款总额 | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | 180,896 |
| | 910,904 |
| | 671,690 |
| | 464,811 |
| | 435,953 |
| | 689,886 |
| | 929,451 |
| | 4,283,591 |
|
观看 | | 325 |
| | 18,078 |
| | 35,543 |
| | 43,970 |
| | 17,906 |
| | 57,228 |
| | 37,033 |
| | 210,083 |
|
不合标准 | | 20 |
| | 6,132 |
| | 7,354 |
| | 7,029 |
| | 4,117 |
| | 36,882 |
| | 10,277 |
| | 71,811 |
|
疑团 | | — |
| | 247 |
| | 373 |
| | 437 |
| | 190 |
| | 786 |
| | 520 |
| | 2,553 |
|
总计 | | $ | 181,241 |
| | $ | 935,361 |
| | $ | 714,960 |
| | $ | 516,247 |
| | $ | 458,166 |
| | $ | 784,782 |
| | $ | 977,281 |
| | $ | 4,568,038 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表显示了截至2019年12月31日按应收融资类别划分的信用质量指标。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日 | | 经过 |
| | 观看 |
| | 不合标准 |
| | 总计 |
|
贷款,不包括购买的信用减值贷款 | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 946,247 |
| | $ | 66,910 |
| | $ | 19,195 |
| | $ | 1,032,352 |
|
建设 | | 541,201 |
| | 4,790 |
| | 2,226 |
| | 548,217 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 666,177 |
| | 11,380 |
| | 13,559 |
| | 691,116 |
|
住宅信贷额度 | | 218,086 |
| | 1,343 |
| | 2,028 |
| | 221,457 |
|
多户抵押贷款 | | 69,366 |
| | 63 |
| | — |
| | 69,429 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 576,737 |
| | 30,379 |
| | 17,263 |
| | 624,379 |
|
非业主占用 | | 876,670 |
| | 24,342 |
| | 9,535 |
| | 910,547 |
|
消费者和其他 | | 248,632 |
| | 3,304 |
| | 3,057 |
| | 254,993 |
|
贷款总额,不包括购买的信用减值贷款 | | $ | 4,143,116 |
| | $ | 142,511 |
| | $ | 66,863 |
| | $ | 4,352,490 |
|
购入的信用减值贷款 | | | | | | | | |
工商业 | | $ | — |
| | $ | 1,224 |
| | $ | 460 |
| | $ | 1,684 |
|
建设 | | — |
| | 2,681 |
| | 203 |
| | 2,884 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | — |
| | 15,091 |
| | 4,247 |
| | 19,338 |
|
住宅信贷额度 | | — |
| | — |
| | 73 |
| | 73 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | — |
| | 4,535 |
| | 1,356 |
| | 5,891 |
|
非业主占用 | | — |
| | 6,617 |
| | 3,580 |
| | 10,197 |
|
消费者和其他 | | — |
| | 13,521 |
| | 3,564 |
| | 17,085 |
|
购买的信用减值贷款总额 | | $ | — |
| | $ | 43,669 |
| | $ | 13,483 |
| | $ | 57,152 |
|
贷款总额 | | $ | 4,143,116 |
| | $ | 186,180 |
| | $ | 80,346 |
| | $ | 4,409,642 |
|
应计和逾期贷款
不良贷款包括不再计息的贷款(非应计贷款)和逾期九十天或以上仍在计息的贷款。
下表提供了截至2020年3月31日和2019年12月31日的非应计和逾期贷款的信息。购买的信用减值(“PCI”)贷款历来没有包括在不良披露中,因为这些贷款被认为是履约的,即使它们可能在合同上逾期。这是因为任何不支付合同本金或利息的情况都被考虑在预期现金流的定期重新估计中,并计入了2019年贷款损失拨备或未来期间收益率调整。在PCD会计下,管理层将借款人信用质量的变化作为其预期信贷损失的定期估计的一部分,而不会做出与PCI会计下相同的未来收益率调整。因此,合同逾期或处于非应计状态的PCD贷款,包括那些以前被视为PCI贷款的贷款,都包括在2020年3月31日的不良披露中。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表按应收融资类别对截至2020年3月31日的账龄进行了分析:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年3月31日 | | 30-89天 逾期 |
| | 90天或更长时间 和累积 利息 |
| | 非应计项目 贷款 |
| | 贷款流动 关于银行付款的问题 和应计利润 利息 |
| | 总计 |
|
工商业 | | $ | 5,015 |
| | $ | 728 |
| | $ | 3,584 |
| | $ | 1,011,157 |
| | $ | 1,020,484 |
|
建设 | | 6,770 |
| | 183 |
| | 1,439 |
| | 591,087 |
| | 599,479 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 9,569 |
| | 3,975 |
| | 5,153 |
| | 724,639 |
| | 743,336 |
|
住宅信贷额度 | | 450 |
| | 652 |
| | 600 |
| | 244,825 |
| | 246,527 |
|
多户抵押贷款 | | 415 |
| | — |
| | — |
| | 94,223 |
| | 94,638 |
|
商业地产: | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 2,008 |
| | 1 |
| | 1,903 |
| | 682,631 |
| | 686,543 |
|
非业主占用 | | 2,931 |
| | 32 |
| | 9,735 |
| | 898,124 |
| | 910,822 |
|
消费者和其他 | | 2,852 |
| | 888 |
| | 2,133 |
| | 260,336 |
| | 266,209 |
|
总计 | | $ | 30,010 |
| | $ | 6,459 |
| | $ | 24,547 |
| | $ | 4,507,022 |
| | $ | 4,568,038 |
|
下表提供了截至2020年3月31日按应收融资类别划分的非应计状态贷款的摊余成本基础:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年3月31日 | | 期初非应计摊销成本 |
| | 期末非应计摊销成本 |
| | 相关津贴 |
| | 非应计项目,无相关津贴 |
| | 非权责发生制贷款的利息收入 |
|
| | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 5,586 |
| | $ | 3,584 |
| | $ | 185 |
| | $ | 2,496 |
| | $ | 152 |
|
建设 | | 1,254 |
| | 1,439 |
| | 14 |
| | 1,226 |
| | 27 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 4,585 |
| | 5,153 |
| | 54 |
| | 176 |
| | 7 |
|
住宅信贷额度 | | 489 |
| | 600 |
| | 6 |
| | 151 |
| | 1 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 2,285 |
| | 1,903 |
| | 79 |
| | 1,098 |
| | 21 |
|
非业主占用 | | 9,460 |
| | 9,735 |
| | 442 |
| | 2,339 |
| | 19 |
|
消费者和其他 | | 1,623 |
| | 2,133 |
| | 84 |
| | — |
| | — |
|
总计 | | $ | 25,282 |
| | $ | 24,547 |
| | $ | 864 |
| | $ | 7,486 |
| | $ | 227 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
下表提供了截至2019年12月31日按类别划分的逾期贷款、未计利息贷款和付款应计利息流动贷款的期末金额:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日 | | 30-89天 逾期 |
| | 90天或更长时间 和累积 利息 |
| | 非应计项目 贷款 |
| | 购入的信用减值贷款 |
| | 贷款流动 关于银行付款的问题 和应计利润 利息 |
| | 总计 |
|
工商业 | | $ | 1,918 |
| | $ | 291 |
| | $ | 5,587 |
| | $ | 1,684 |
| | $ | 1,024,556 |
| | $ | 1,034,036 |
|
建设 | | 1,021 |
| | 42 |
| | 1,087 |
| | 2,884 |
| | 546,067 |
| | 551,101 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 10,738 |
| | 3,965 |
| | 3,332 |
| | 19,338 |
| | 673,081 |
| | 710,454 |
|
住宅信贷额度 | | 658 |
| | 412 |
| | 416 |
| | 73 |
| | 219,971 |
| | 221,530 |
|
多户抵押贷款 | | 63 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 69,366 |
| | 69,429 |
|
商业地产: | | | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 1,375 |
| | — |
| | 1,793 |
| | 5,891 |
| | 621,211 |
| | 630,270 |
|
非业主占用 | | 327 |
| | — |
| | 7,880 |
| | 10,197 |
| | 902,340 |
| | 920,744 |
|
消费者和其他 | | 2,377 |
| | 833 |
| | 967 |
| | 17,085 |
| | 250,816 |
| | 272,078 |
|
总计 | | $ | 18,477 |
| | $ | 5,543 |
| | $ | 21,062 |
| | $ | 57,152 |
| | $ | 4,307,408 |
| | $ | 4,409,642 |
|
在2019年12月31日确认的符合ASC 310的不良贷款,按类别划分如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日 | | 录下来 投资 |
| | 未付 校长 |
| | 相关 津贴 |
|
在记录了相关津贴的情况下: | | | | | | |
工商业 | | $ | 6,080 |
| | $ | 8,350 |
| | $ | 241 |
|
建设 | | — |
| | — |
| | — |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 264 |
| | 324 |
| | 8 |
|
住宅信贷额度 | | 320 |
| | 320 |
| | 9 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 756 |
| | 1,140 |
| | 238 |
|
非业主占用 | | 6,706 |
| | 6,747 |
| | 399 |
|
消费者和其他 | | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | | $ | 14,126 |
| | $ | 16,881 |
| | $ | 895 |
|
在没有记录相关津贴的情况下: | | | | | | |
工商业 | | $ | 2,946 |
| | $ | 3,074 |
| | $ | — |
|
建设 | | 2,061 |
| | 2,499 |
| | — |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 1,083 |
| | 1,449 |
| | — |
|
住宅信贷额度 | | 259 |
| | 280 |
| | — |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 2,237 |
| | 2,627 |
| | — |
|
非业主占用 | | 1,049 |
| | 1,781 |
| | — |
|
消费者和其他 | | 49 |
| | 49 |
| | — |
|
总计 | | $ | 9,684 |
| | $ | 11,759 |
| | $ | — |
|
减值贷款总额 | | $ | 23,810 |
| | $ | 28,640 |
| | $ | 895 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
在截至2019年3月31日的三个月里,按类别划分的不良贷款在现金基础上确认的平均记录投资和利息收入如下:
|
| | | | | | | | |
截至2019年3月31日的三个月 | | 平均记录投资 |
| | 确认的利息收入(收付实现制) |
|
在记录了相关津贴的情况下: | | | | |
工商业 | | $ | 1,902 |
| | $ | 38 |
|
建设 | | — |
| | — |
|
住宅房地产: | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 275 |
| | 2 |
|
住宅信贷额度 | | — |
| | — |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | |
所有者已占用 | | 375 |
| | 2 |
|
非业主占用 | | 5,668 |
| | — |
|
消费者和其他 | | — |
| | — |
|
总计 | | $ | 8,220 |
| | $ | 42 |
|
在没有记录相关津贴的情况下: | | | | |
工商业 | | 1,044 |
| | 14 |
|
建设 | | 1,221 |
| | 48 |
|
住宅房地产: | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 656 |
| | 8 |
|
住宅信贷额度 | | 425 |
| | 2 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | |
所有者已占用 | | 1,957 |
| | 28 |
|
非业主占用 | | 1,049 |
| | — |
|
消费者和其他 | | 72 |
| | 2 |
|
总计 | | $ | 6,424 |
| | $ | 102 |
|
减值贷款总额 | | $ | 14,644 |
| | $ | 144 |
|
购入的信用减值贷款
截至2019年12月31日,在ASC 310-30“以信用质量恶化而获得的贷款和债务证券”项下,PCI贷款的账面价值为57,152美元。下表显示了PCI贷款在所示期间的可增加收益率的值的变化。
|
| | | | |
| | 截至3月31日的三个月, |
|
| | 2019 |
|
期初余额 | | $ | (16,587 | ) |
不可增生差的本金约简及其它重新分类 | | 220 |
|
吸积 | | 2,183 |
|
预期现金流的变化 | | (630 | ) |
期末余额 | | $ | (14,814 | ) |
截至2019年12月31日,PCI贷款可增加收益率的期末余额中包括292美元的购买会计流动性折扣。截至2019年12月31日,与PCI贷款组合相关的购买会计不可增值信贷折扣为3,537美元,截至2019年12月31日,非PCI贷款的可增值信贷和流动性折扣分别为8,964美元和3,924美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
通过增加记录的贷款投资与预期现金流之间的差额,利息收入将在所有PCI贷款中确认。截至2019年3月31日的三个月,PCI贷款确认利息收入增加2,183美元。这既包括已确认的合同利息收入,也包括通过增加估计现金流变化的流动性折扣而产生的购买会计贡献。截至2019年3月31日的三个月,通过扣除合同利息收取的所有已购买贷款的增值购买会计贡献总额为1,831美元。
问题债务重组(TDR)
截至2020年3月31日和2019年12月31日,公司在问题债务重组方面的记录投资分别为11,566美元和12,206美元。这些修改包括将到期日和(或)规定的利率延长至低于当前市场利率的水平,以满足遇到财务困难的借款人的要求。该公司已计算出截至2020年3月31日和2019年12月31日这些贷款的特定准备金分别为143美元和360美元。没有承诺在任何一个期限结束时向这些客户提供任何额外的贷款。在这些贷款中,截至2020年3月31日和2019年12月31日,分别有4893美元和5201美元被归类为非权责发生贷款。
下表列出了所示期间记录的TDR的财务影响。
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
截至2020年3月31日的三个月 | | 贷款数量 |
| | 修改前未清偿入账投资 |
| | 改装后未清偿入账投资 |
| | 冲销和特定准备金 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 1 |
| | $ | 64 |
| | $ | 64 |
| | $ | — |
|
总计 | | 1 |
| | $ | 64 |
| | $ | 64 |
| | $ | — |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
截至2019年3月31日的三个月 | | 贷款数量 | | 修改前未清偿入账投资 |
| | 改装后未清偿入账投资 |
| | 冲销和特定准备金 |
|
工商业 | | 2 | | $ | 3,188 |
| | $ | 3,188 |
| | $ | — |
|
总计 | | 2 | | $ | 3,188 |
| | $ | 3,188 |
| | $ | — |
|
在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月内,没有任何贷款被修改为问题债务重组,在修改后的12个月内出现付款违约。根据修改后的条款,一旦贷款在合同上逾期90天,就被视为违约。
在截至2020年3月31日和2019年3月31日的年度内,某些其他贷款的条款被修改,不符合问题债务重组的定义。这些贷款的修改通常涉及对没有经历财政困难的借款人的贷款条款的修改,或者是微不足道的付款延迟。在截至2020年3月31日的三个月内,该公司对本金余额总计35,461美元的贷款执行了延期,这些贷款与CARE法案提供的冠状病毒救济有关。这些延期通常从60天到90天不等,根据2020年3月发布的跨部门监管指导或CARE法案,不被视为问题债务重组。
为了确定借款人是否正在经历财务困难,对借款人在可预见的将来在没有修改的情况下将拖欠其任何债务的概率进行评估。这项评估是根据公司的内部承保政策进行的。
对于预计偿还(根据本公司的评估)将主要通过经营或出售抵押品提供且借款人出现财务困难的贷款,下表按应收融资类别列出了贷款和相应的单独评估的信贷损失拨备。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
| | 抵押品的类型 | | |
| | 房地产 | | 土地 | | 农田 | | 装备 | | 个别评估的信贷损失免税额 |
|
工商业 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 36 |
| | $ | — |
|
建设 | | — |
| | 1,024 |
| | — |
| | — |
| | — |
|
住宅房地产: | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 125 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
住宅信贷额度 | | 320 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 9 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 744 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 41 |
|
非业主占用 | | 2,391 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 81 |
|
消费者和其他 | | — |
| | — |
| | 332 |
| | — |
| | — |
|
总计 | | $ | 3,580 |
| | $ | 1,024 |
| | $ | 332 |
| | $ | 36 |
| | $ | 131 |
|
注(5)-拥有的其他房地产:
报告为其他不动产拥有的金额包括通过丧失抵押品赎回权而获得的财产,以及持有的多余设施供出售,并按公允价值减去出售财产的估计成本列账。下表汇总了截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月内拥有的其他房地产:
|
| | | | | | | | |
| | 三个月 | |
| | 3月31日, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
期初余额 | | $ | 18,939 |
| | $ | 12,643 |
|
从贷款转账 | | 365 |
| | 1,106 |
|
移转至处所及设备 | | (841 | ) | | — |
|
出售所拥有的其他房地产的收益 | | (1,442 | ) | | (716 | ) |
出售所拥有的其他不动产的损益 | | 175 |
| | (7 | ) |
为出售所拥有的其他房地产提供的贷款 | | — |
| | (166 | ) |
资产减值和部分清盘 | | (124 | ) | | (32 | ) |
期末余额 | | $ | 17,072 |
| | $ | 12,828 |
|
截至2020年3月31日和2019年12月31日,丧失抵押品赎回权的住宅房地产总额分别为3788美元和4295美元。截至2020年3月31日和2019年12月31日,由正在进行止赎程序的住宅房地产担保的住宅抵押贷款的记录投资总额分别为607美元和82美元。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,因分支机构整合而持有的待售过剩土地和设施总额分别为7740美元和8956美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注(6)-商誉和无形资产:
下表汇总了截至2020年3月31日的三个月商誉变动情况。在截至2019年3月31日的三个月内,没有此类活动。
|
| | | | |
| | 商誉 |
|
2019年12月31日的余额 | | $ | 169,051 |
|
从收购Farmers National获得的额外收入(见附注2) | | 5,808 |
|
2020年3月31日的余额 | | $ | 174,859 |
|
商誉每年测试一次,或者在情况允许的情况下更频繁地进行减值测试。当报告单位的账面价值超过其公允价值时,就存在减值。该公司测试了截至2019年12月31日的商誉减值,并确定没有减值。鉴于冠状病毒导致2020年第一季度经济大幅下滑,以及对包括银行在内的大多数业务的负面影响,管理层认为评估对本公司记录的商誉的任何不利影响将是谨慎的。截至2020年3月31日,本公司进行了定性评估,并确定报告单位的公允价值超过其账面价值(包括商誉)的可能性较大。因此,不需要减值。
核心保证金和其他无形资产包括核心保证金无形资产、客户基础信任无形资产和制造住房服务无形资产。截至2020年3月31日和2019年12月31日的核心存款和其他无形资产构成如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 核心存款和其他无形资产 | |
| | 总账面金额 |
| | 累计摊销 |
| | 净账面金额 |
|
2020年3月31日 | | | | | | |
岩心矿床无形资产 | | $ | 52,165 |
| | $ | (34,970 | ) | | $ | 17,195 |
|
客户基础信任无形 | | 1,600 |
| | (427 | ) | | 1,173 |
|
人造住宅服务无形 | | 1,088 |
| | (580 | ) | | 508 |
|
核心存款和其他无形资产总额 | | $ | 54,853 |
| | $ | (35,977 | ) | | $ | 18,876 |
|
| | | | | | |
2019年12月31日 | | | | | | |
岩心矿床无形资产 | | $ | 49,675 |
| | $ | (33,861 | ) | | $ | 15,814 |
|
客户基础信任无形 | | 1,600 |
| | (387 | ) | | 1,213 |
|
人造住宅服务无形 | | 1,088 |
| | (526 | ) | | 562 |
|
核心存款和其他无形资产总额 | | $ | 52,363 |
| | $ | (34,774 | ) | | $ | 17,589 |
|
在2020年第一季度,本公司记录了2490美元的核心存款无形资产,这些无形资产由Farmers National收购产生,将在加权平均寿命约4年内摊销。
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,核心存款和其他无形资产的摊销费用分别为1203美元和729美元。
预计核心存款和其他无形资产的未来摊销费用合计如下:
|
| | | | |
2020 | | $ | 3,492 |
|
2021 | | 4,089 |
|
2022 | | 3,350 |
|
2023 | | 2,574 |
|
2024 | | 2,015 |
|
此后 | | 3,356 |
|
| | $ | 18,876 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注(7)-租约:
截至2020年3月31日,本公司是某些分支机构、抵押贷款和运营地点35个经营租约的承租人,租期从一年以上到36年不等。初始期限不到一年的租赁不会记录在资产负债表上。本公司亦不包括本公司为综合资产负债表出租人的设备租赁及租赁,因为该等租赁并不重要。
许多租约包括一个或多个续订选项,续订条款可以将租约延长至多20年或更长时间。某些租赁协议包含定期调整租金支付以应对通胀的条款。管理层合理确定要续订的续订选择权包括在使用权(“ROU”)资产和租赁负债中。
有关本公司经营租约的资料如下:
|
| | | | | | |
| 3月31日, |
| 十二月三十一号, |
|
| 2020 |
| 2019 |
|
使用权资产 | $ | 31,628 |
| $ | 32,539 |
|
租赁负债 | 34,572 |
| 35,525 |
|
加权平均剩余租期(年) | 13.99 |
| 14.07 |
|
加权平均贴现率 | 3.45 | % | 3.44 | % |
租赁费包括在占用和设备费用中的构成如下:
|
| | | | | | | |
| 三个月 | |
| 3月31日, | |
| 2020 |
| | 2019 |
|
经营租赁成本(1) | $ | 1,289 |
| | $ | 1,112 |
|
短期租赁成本 | 136 |
| | 224 |
|
可变租赁成本 | 138 |
| | 100 |
|
总租赁成本 | $ | 1,563 |
| | $ | 1,436 |
|
(1)包括有利租赁无形资产的摊销
本公司没有将租赁和非租赁组成部分分开,而是选择将它们作为单一租赁组成部分进行核算。可变租赁成本主要是指公共区域维护费、水电费和物业税等可变费用。
经营租赁负债的到期日分析和未贴现现金流与经营租赁负债总额的对账如下:
|
| | | |
| 3月31日, |
|
| 2020 |
|
在以下日期或之前到期的租赁付款: | |
2021年3月31日 | $ | 5,474 |
|
2022年3月31日 | 4,948 |
|
2023年3月31日 | 4,058 |
|
2024年3月31日 | 3,736 |
|
2025年3月31日 | 3,152 |
|
此后 | 23,389 |
|
未贴现现金流合计 | 44,757 |
|
现金流贴现 | (10,185 | ) |
*总租赁责任 | $ | 34,572 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
附注(8)-按揭偿还权:
截至2020年3月31日和2019年3月31日止三个月,本公司抵押贷款服务权变动情况如下:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
期初账面价值 | | $ | 75,521 |
| | $ | 88,829 |
|
资本化 | | 7,796 |
| | 8,720 |
|
销货 | | — |
| | (29,160 | ) |
公允价值变动: | | | | |
由于清偿/清偿 | | (4,643 | ) | | (1,795 | ) |
由于估值投入或假设的变化 | | (16,093 | ) | | (2,563 | ) |
期末账面价值 | | $ | 62,581 |
| | $ | 64,031 |
|
下表汇总了截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月抵押贷款部门经营业绩中分别包括在抵押贷款银行收入和其他非利息费用中的服务收入和费用:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
服务收入: | | | | |
服务收入 | | $ | 5,018 |
| | $ | 4,751 |
|
按揭偿还权的公允价值变动 | | (20,736 | ) | | (4,358 | ) |
衍生套期保值工具公允价值变动 | | 14,868 |
| | 2,477 |
|
服务收入 | | (850 | ) | | 2,870 |
|
维修费 | | 1,401 |
| | 1,744 |
|
维修(损失)收入净额(1) | | $ | (2,251 | ) | | $ | 1,126 |
|
(1)-不包括本行持有的与托管服务有关的无息存款的利益。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,与本公司抵押贷款服务权相关的数据和关键经济假设如下:
|
| | | | | | | | |
| | 三月三十一号, |
| | 十二月三十一号, |
|
| | 2020 |
|
| 2019 |
|
未付本金余额 | | $ | 7,048,917 |
| | $ | 6,734,496 |
|
加权平均预付费速度(CPR) | | 16.32 | % | | 10.05 | % |
增加10%对公允价值的估计影响 | | $ | (4,064 | ) | | $ | (2,839 | ) |
增加20%对公允价值的估计影响 | | $ | (7,732 | ) | | $ | (5,474 | ) |
贴现率 | | 8.21 | % | | 9.68 | % |
增加100个基点对公允价值的估计影响 | | $ | (2,470 | ) | | $ | (3,086 | ) |
增加200个基点对公允价值的估计影响 | | $ | (4,751 | ) | | $ | (5,932 | ) |
加权平均票面利率 | | 4.13 | % | | 4.20 | % |
加权平均服务费(基点) | | 28 |
| | 29 |
|
加权平均剩余期限(月) | | 333 |
| | 335 |
|
本公司用各种衍生工具对冲抵押贷款服务权组合,以抵消相关抵押贷款服务权公允价值的变化。有关这些套期保值工具的更多信息,请参阅附注11,“衍生工具”。
本公司不时订立协议,出售某些部分的按揭还款权。出售完成后,本公司一般会继续为相关按揭贷款提供转账服务,直至该等贷款可转让予买方为止。在截至2019年3月31日的三个月中,该公司出售了2,034,374美元的已偿还抵押贷款的29,160美元的抵押贷款服务权。没有确认与出售有关的重大损益。在截至2020年3月31日的三个月内,没有此类交易。截至2020年3月31日、2020年和2019年3月31日,没有任何正在偿还的贷款与批量出售抵押贷款服务权有关。截至2020年3月31日和2019年12月31日,抵押贷款托管存款总额分别为110,150美元和92,610美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注(9)-所得税:
联邦和州所得税在当期和递延部分之间的分配如下:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
电流 | | $ | 8,168 |
| | $ | 10,194 |
|
递延 | | (8,088 | ) | | (4,219 | ) |
总计 | | $ | 80 |
| | $ | 5,975 |
|
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,联邦所得税支出与21%的法定联邦税率不同:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 | | | 2019 | |
按法定税率计算的联邦税 | | $ | 173 |
| 21.0 | % | | $ | 5,368 |
| 21.0 | % |
(减少)由以下原因引起的增加: | | | | | | |
州税,扣除联邦福利后的净额 | | (132 | ) | (16.0 | )% | | 1,138 |
| 4.5 | % |
基于公平补偿的利益 | | 139 |
| 16.8 | % | | (392 | ) | (1.5 | )% |
市政利息收入,扣除利息后的净额 *不津贴。 | | (264 | ) | (32.0 | )% | | (216 | ) | (0.8 | )% |
银行自营人寿保险 | | (18 | ) | (2.2 | )% | | (12 | ) | — | % |
合并成本 | | 131 |
| 15.9 | % | | — |
| — | % |
其他 | | 51 |
| 6.2 | % | | 89 |
| 0.2 | % |
所得税费用,如所报告的 | | $ | 80 |
| 9.7 | % | | $ | 5,975 |
| 23.4 | % |
*2020年3月31日和2019年12月31日的递延纳税净负债构成如下:
|
| | | | | | | | |
| | 3月31日, |
| | 十二月三十一号, |
|
| | 2020 |
| | 2019 |
|
递延税项资产: | | |
| | |
|
信贷损失拨备 | | $ | 24,430 |
| | $ | 8,113 |
|
经营租赁负债 | | 9,125 |
| | 9,373 |
|
岩心矿床无形资产摊销 | | 862 |
| | 1,386 |
|
递延补偿 | | 3,473 |
| | 5,231 |
|
债务证券未实现亏损 | | 54 |
| | 54 |
|
股权证券未实现亏损 | | 76 |
| | 60 |
|
现金流套期保值未实现亏损 | | 253 |
| | — |
|
其他 | | 2,677 |
| | 2,388 |
|
小计 | | 40,950 |
| | 26,605 |
|
递延税项负债: | | |
| | |
|
FHLB股票股息 | | (550 | ) | | (550 | ) |
经营租赁--使用权资产 | | (8,402 | ) | | (8,641 | ) |
折旧 | | (5,927 | ) | | (5,078 | ) |
现金流套期保值的未实现收益 | | — |
| | (203 | ) |
债务证券未实现收益 | | (7,490 | ) | | (3,051 | ) |
按揭还款权 | | (16,306 | ) | | (19,678 | ) |
商誉 | | (9,470 | ) | | (8,859 | ) |
其他 | | (1,000 | ) | | (1,035 | ) |
小计 | | (49,145 | ) | | (47,095 | ) |
递延纳税净负债 | | $ | (8,195 | ) | | $ | (20,490 | ) |
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注(10)--承付款和或有事项:
发行一些金融工具,如贷款承诺、信用额度、信用证和透支保护,以满足客户的融资需求。这些协议是提供信贷或支持他人信贷的协议,只要满足合同中规定的条件,通常都有到期日。
承诺可能在未使用的情况下到期。尽管预计不会出现重大损失,但表外风险对信用损失的影响一直存在于这些工具的面值之内。信贷政策用于作出与贷款相同的承诺,包括在履行承诺时获得抵押品。
|
| | | | | | | | |
| | 三月三十一日 |
| | 十二月三十一日 |
|
| | 2020 |
| | 2019 |
|
提供信贷的承诺,不包括利率锁定承诺 | | $ | 1,154,092 |
| | $ | 1,086,173 |
|
信用证 | | 20,080 |
| | 19,569 |
|
期末余额 | | $ | 1,174,172 |
| | $ | 1,105,742 |
|
关于2020年1月1日采用CECL,该公司估计未计入衍生品的表外贷款承诺的预期信贷损失。当应用CECL方法估计预期的信贷损失时,公司会考虑融资发生的可能性、信用损失的合同期、损失风险、历史损失经验、当前状况以及对未来经济状况的预期。因此,该公司记录了其他负债中无资金来源的承付款的信贷损失准备金2947美元。扣除税后的影响被记录为2020年1月1日对留存收益25018美元的累计调整的一部分。
下表列出了在无资金承付款的信贷损失准备金范围内开展的活动:
|
| | | | |
| | 截至3月31日的三个月, |
|
| | 2020 |
|
期初余额 | | $ | — |
|
采用CECL对无资金承诺的信贷损失拨备的影响 | | 2,947 |
|
从企业合并中获得的无资金承诺增加 | | 70 |
|
为无资金承付款的信贷损失拨备 | | 1,601 |
|
期末余额 | | $ | 4,618 |
|
有关向第三方投资者出售按揭贷款,本行就其发起活动的适当性作出惯常及惯常的陈述及保证。偶尔,投资者会要求银行回购根据保修条款出售给他们的贷款。当这种情况发生时,贷款按公允价值记录,并相应计入估值准备金。截至2020年和2019年3月31日的三个月,回购(或赔偿)的贷款本金总额分别为2,799美元和1,393美元。公司已经建立了与贷款回购相关的准备金。这笔准备金记在合并资产负债表上的应计费用和其他负债中。
下表汇总了回购准备金中的活动情况:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
期初余额 | | $ | 3,529 |
| | $ | 3,273 |
|
贷款回购或弥偿拨备 | | 372 |
| | 59 |
|
收回以前的损失 | | (72 | ) | | — |
|
期末余额 | | $ | 3,829 |
| | $ | 3,332 |
|
注(11)-衍生工具:
该公司利用衍生金融工具作为其持续努力的一部分,以管理其利率风险敞口以及其客户的敞口。根据ASC 815“衍生和对冲”,衍生金融工具按公允价值计入综合资产负债表项目“其它资产”或“其它负债”。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
公司承诺发起贷款,贷款利率在融资之前确定(利率锁定承诺)。根据这样的承诺,抵押贷款的利率通常与客户锁定45至90天。该等利率锁定承诺按公允价值计入本公司综合资产负债表。此外,本公司亦订立尽力或强制性交割远期承诺,向二级市场投资者出售住宅按揭贷款。汇率锁定承诺和远期承诺的估值变化所产生的收益和损失目前在收益中确认,并反映在综合收益表的“抵押银行收入”项下。
本公司订立未被指定为对冲工具的远期承诺、期货和期权合约,作为经济对冲,以抵消MSR公允价值的变化。与这些工具相关的损益包括在收益中,并反映在综合收益表的“按揭银行收入”项下。
此外,该公司还签订未被指定为对冲工具的衍生工具,以帮助其商业客户管理他们在利率波动中的风险敞口。为减低与客户合约有关的利率风险,本公司订立抵销衍生工具合约。公司通过信用额度审批和监控程序管理其信用风险,或其商业客户的潜在违约风险。
该公司还维持着两项利率互换协议,名义金额总计3万美元,用于对冲包括在长期债务中的未偿还次级债券的利率风险,总额为30930美元。根据这些协议,该公司获得相当于3个月期伦敦银行同业拆借利率的浮动利率,并支付2.08%的加权平均固定利率。利率掉期合约将于2024年6月到期,被指定为现金流对冲,目的是降低利率变化导致的现金流变异性。截至2020年3月31日和2019年12月31日,这些合同的公允价值分别导致负债2063美元和515美元。
于2017年7月,本公司就银行层面的浮动利率负债订立三份利率掉期合约,名义金额分别为30,000美元、35,000美元及35,000美元,期限分别为三年、四年及五年。这些利率掉期被指定为现金流对冲,目的是降低与10万美元FHLB借款相关的现金流的可变性。2018年第一季度,这些掉期被取消,锁定了1564美元的其他全面收入的税收调整收益,这些收益将在基础合同的三年、四年和五年期限内增加。截至2020年3月31日和2019年12月31日,待增值的其他综合收益分别为808美元和955美元。
当“抵销权”存在或受可强制执行的总净额协议约束时,某些金融工具(包括衍生工具)可能有资格在综合资产负债表中抵销,该协议包括非违约方或不受影响方有权抵销已确认的金额(包括向交易对手过帐的抵押品),以确定提前终止协议时的应收账款净额或应付净额。该公司的某些衍生工具受总净额结算协议的约束。本公司并未选择在综合资产负债表中抵销该等金融工具。
与客户签订的大多数衍生品合约都有抵押品作担保。此外,根据与衍生品交易商达成的利率协议,本公司可能被要求向这些交易对手提交保证金。于2020年3月31日和2019年12月31日,公司与某些衍生品交易对手有最低抵押品入账门槛,针对这些协议下的义务,公司分别有64,163美元和33,616美元的抵押品入账。与衍生工具合约有关的现金抵押品计入综合资产负债表的其他资产。
下表提供了截至公布日期该公司衍生金融工具的详细情况:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
| | 名义金额 |
| | 资产 |
| | 负债 |
|
未指定为套期保值的: | | | | | | |
利率合约 | | $ | 526,360 |
| | $ | 38,767 |
| | $ | 38,722 |
|
远期承诺 | | 1,171,167 |
| | — |
| | 23,363 |
|
利率锁定承诺 | | 1,084,533 |
| | 27,514 |
| | — |
|
期货合约 | | 394,500 |
| | — |
| | 2,548 |
|
总计 | | $ | 3,176,560 |
| | $ | 66,281 |
| | $ | 64,633 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 名义金额 |
| | 资产 |
| | 负债 |
|
未指定为套期保值的: | | | | | | |
利率合约 | | $ | 440,556 |
| | $ | 14,929 |
| | $ | 14,929 |
|
远期承诺 | | 684,437 |
| | — |
| | 866 |
|
利率锁定承诺 | | 453,198 |
| | 7,052 |
| | — |
|
期货合约 | | 389,000 |
| | — |
| | 1,623 |
|
总计 | | $ | 1,967,191 |
| | $ | 21,981 |
| | $ | 17,418 |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
| | 名义金额 |
| | 资产 |
| | 负债 |
|
指定为套期保值的: | | | | | | |
利率掉期 | | $ | 30,000 |
| | $ | — |
| | $ | 2,063 |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月31日 | |
| | 名义金额 |
| | 资产 |
| | 负债 |
|
指定为套期保值的: | | | | | | |
利率掉期 | | $ | 30,000 |
| | $ | — |
| | $ | 515 |
|
与公司衍生金融工具相关的综合收益表中包括的收益(亏损)如下:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
未被指定为对冲工具(包括在抵押银行收入中): | | | | |
利率锁定承诺 | | $ | 20,462 |
| | $ | 1,880 |
|
远期承诺 | | (26,457 | ) | | (4,404 | ) |
期货合约 | | 10,911 |
| | 1,871 |
|
期权合约 | | — |
| | 13 |
|
总计 | | $ | 4,916 |
| | $ | (640 | ) |
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
指定为套期保值的: | | | | |
从其他综合业务中重新分类的收益金额 收入并在年的利息支出中确认 借款,扣除税后净额为52美元和33美元 | | $ | 147 |
| | $ | 94 |
|
(损失)计入借款利息支出的收益 | | (12 | ) | | 55 |
|
总计 | | $ | 135 |
| | $ | 149 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
以下披露了被指定为现金流对冲的衍生工具在本报告期间扣除税后的其他综合收益(亏损)中包括的金额:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
指定为套期保值的: | | | | |
在其他综合项目中确认的(损失)收益金额 净收入,扣除税后为403美元和116美元 | | $ | (1,145 | ) | | $ | (331 | ) |
注(12)-金融工具公允价值:
FASB ASC820-10将公允价值定义为在计量日市场参与者之间的有序交易中,为资产或负债在本金或最有利的市场上转移负债而收到的交换价格或支付的交换价格(退出价格)。ASC820-10还建立了一个框架,用于根据层次结构计量资产和负债的公允价值,该层次结构将用于计量公允价值的估值技术的输入划分为三个大的水平。公允价值层次结构对相同资产和负债的活跃市场报价给予最高优先权(第1级),对不可观察到的投入给予最低优先权(第3级)。该层次结构通过要求在可用时使用最可观测的输入来最大化可观测输入的使用,并最小化不可观测输入的使用。可观察到的投入是市场参与者根据从本公司以外的来源获得的市场数据为资产或负债定价时使用的投入。不可观察到的投入是指根据管理层对假设的估计得出的假设,市场参与者将使用这些假设根据在该情况下可获得的最佳信息为资产或负债定价。
根据输入的可靠性,层次结构分为以下三个级别:
第1级:在测量日期可获得的相同资产或负债在活跃市场的未调整报价。
第2级:第1级价格以外的重要其他可观察到的投入,如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价或可观察到或可由可观察到的市场数据证实的其他投入。
第3级:资产或负债的重大不可观察的输入,这些输入是根据管理层对市场参与者将在资产或负债定价中使用的假设的估计得出的。
本公司采用以下方法和假设,按经常性和非经常性原则记录金融资产和负债的公允价值:
投资证券-投资证券在经常性的基础上按公允价值记录。证券的公允价值是基于可用的市场报价。如果没有报价,则公允价值基于类似工具的报价市场价格或由矩阵定价确定,矩阵定价是业内广泛使用的一种数学技术,用于对债务证券进行估值,而不完全依赖于特定证券的报价,而是依赖于其他基准报价证券之间的定价关系或相关性。使用类似工具的报价市价估值的投资证券或使用矩阵定价估值的投资证券被归类为第二级。当估值的重大投入不可观察时,可供出售的证券被归类为公允价值层次的第三级。
当证券或其他基准证券没有活跃市场时,公允价值由本公司参考其他高风险证券的折价幅度进行估计。
持有待售贷款-持有待售贷款按公允价值列账。公允价值是根据具有类似特征的贷款的当前二级市场价格,即使用第2级投入来确定的。
衍生工具-利率掉期的公允价值基于从事利率掉期活动的实体提供的公允价值,并基于预计的未来现金流和利率。承诺的公允价值基于签订类似协议目前收取的费用,对于固定利率承诺,也考虑了当前利率水平与承诺利率之间的差额。这些金融工具被归类为2级。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
拥有的其他房地产(“OREO”)-OREO由部分或全部偿还贷款义务以及为出售而持有的多余土地和设施而获得的商业和住宅房地产组成。为清偿债务而收购的奥利奥以贷款账面金额或房地产的公允价值减去出售成本中的较低者为准。公允价值基于合格持牌评估师的评估以非经常性基础确定,并根据管理层对销售成本和持有期折扣的估计进行调整。估值被归类为3级。
抵押贷款服务权(“MSR”)-MSR按公允价值计价。公允价值采用收益法确定,各种假设包括预期现金流、市场贴现率、提前还款速度、服务成本和其他因素。因此,抵押贷款偿还权被视为3级。
抵押品依赖贷款(采用ASC 326之前的减值贷款)-根据目前的信息和事件,公司已确定抵押品很可能会被取消抵押品赎回权,或者借款人遇到财务困难,公司预计将通过经营或出售抵押品来偿还贷款,而债权人很可能无法根据贷款协议的合同条款收回所有到期金额。抵押品依赖贷款被归类为3级。
下表包含本公司金融工具的估计公允价值和相关账面价值。不包括非金融工具的项目。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | *公允价值 | |
2020年3月31日 | | 账面金额 |
| | 1级 |
| | 2级 |
| | 第3级 |
| | 总计 |
|
金融资产: | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 425,094 |
| | $ | 425,094 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 425,094 |
|
投资证券 | | 767,575 |
| | — |
| | 767,575 |
| | — |
| | 767,575 |
|
贷款,净额 | | 4,478,897 |
| | — |
| | — |
| | 4,480,393 |
| | 4,480,393 |
|
持有待售贷款 | | 325,304 |
| | — |
| | 325,304 |
| | — |
| | 325,304 |
|
应收利息 | | 19,644 |
| | — |
| | 3,625 |
| | 16,019 |
| | 19,644 |
|
按揭还款权 | | 62,581 |
| | — |
| | — |
| | 62,581 |
| | 62,581 |
|
衍生物 | | 66,281 |
| | — |
| | 66,281 |
| | — |
| | 66,281 |
|
财务负债: | | | | | | | | | | |
存款: | | | | | | | | | | |
没有规定的到期日 | | $ | 4,142,635 |
| | $ | 4,142,635 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 4,142,635 |
|
有规定的到期日 | | 1,234,297 |
| | — |
| | 1,243,610 |
| | — |
| | 1,243,610 |
|
根据协议出售的证券 回购和出售联邦基金 | | 31,892 |
| | 31,892 |
| | — |
| | — |
| | 31,892 |
|
联邦住房贷款银行预付款 | | 250,000 |
| | — |
| | 259,037 |
| | — |
| | 259,037 |
|
次级债务 | | 30,930 |
| | — |
| | 28,921 |
| | — |
| | 28,921 |
|
其他借款 | | 15,000 |
| | — |
| | 15,000 |
| | — |
| | 15,000 |
|
应付利息 | | 8,893 |
| | 427 |
| | 8,466 |
| | — |
| | 8,893 |
|
衍生物 | | 66,696 |
| | — |
| | 66,696 |
| | — |
| | 66,696 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | *公允价值 | |
2019年12月31日 | | 账面金额 |
| | 1级 |
| | 2级 |
| | 第3级 |
| | 总计 |
|
金融资产: | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 232,681 |
| | $ | 232,681 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 232,681 |
|
投资证券 | | 691,676 |
| | — |
| | 691,676 |
| | — |
| | 691,676 |
|
贷款,净额 | | 4,378,503 |
| | — |
| | — |
| | 4,363,903 |
| | 4,363,903 |
|
持有待售贷款 | | 262,518 |
| | — |
| | 262,518 |
| | — |
| | 262,518 |
|
应收利息 | | 17,083 |
| | — |
| | 3,282 |
| | 13,801 |
| | 17,083 |
|
按揭还款权 | | 75,521 |
| | — |
| | — |
| | 75,521 |
| | 75,521 |
|
衍生物 | | 21,981 |
| | — |
| | 21,981 |
| | — |
| | 21,981 |
|
财务负债: | | | | | | | | | | |
存款: | | | | | | | | | | |
没有规定的到期日 | | $ | 3,743,085 |
| | $ | 3,743,085 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 3,743,085 |
|
有规定的到期日 | | 1,191,853 |
| | — |
| | 1,200,145 |
| | — |
| | 1,200,145 |
|
根据协议出售的证券 回购和出售联邦基金 | | 23,745 |
| | 23,745 |
| | — |
| | — |
| | 23,745 |
|
联邦住房贷款银行预付款 | | 250,000 |
| | — |
| | 250,213 |
| | — |
| | 250,213 |
|
次级债务 | | 30,930 |
| | — |
| | 29,706 |
| | — |
| | 29,706 |
|
应付利息 | | 6,465 |
| | 376 |
| | 6,089 |
| | — |
| | 6,465 |
|
衍生物 | | 17,933 |
| | — |
| | 17,933 |
| | — |
| | 17,933 |
|
按公允价值经常性计量的资产余额和水平如下表所示:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年3月31日 | | 报价如下: 处于活动状态 市场: 完全相同的资产 (负债) (1级) |
| | 显着性 其他 可观测 输入 (2级) |
| | 重大不可观测 输入 (3级) |
| | 总计 |
|
经常性估值: | | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | | |
美国政府机构证券 | | $ | — |
| | $ | 3,037 |
| | $ | — |
| | $ | 3,037 |
|
抵押贷款支持证券 | | — |
| | 499,658 |
| | — |
| | 499,658 |
|
市政当局,免税 | | — |
| | 235,677 |
| | — |
| | 235,677 |
|
国库券 | | — |
| | 24,860 |
| | — |
| | 24,860 |
|
公司证券 | | — |
| | 985 |
| | — |
| | 985 |
|
股权证券 | | — |
| | 3,358 |
| | — |
| | 3,358 |
|
总计 | | $ | — |
| | $ | 767,575 |
| | $ | — |
| | $ | 767,575 |
|
持有待售贷款 | | $ | — |
| | $ | 325,304 |
| | $ | — |
| | $ | 325,304 |
|
按揭还款权 | | — |
| | — |
| | 62,581 |
| | 62,581 |
|
衍生物 | | — |
| | 66,281 |
| | — |
| | 66,281 |
|
财务负债: | | | | | | | | |
衍生物 | | — |
| | 66,696 |
| | — |
| | 66,696 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
按公允价值在非经常性基础上计量的资产于2020年3月31日的余额和水平如下表所示:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年3月31日 | | 报价如下: 处于活动状态 市场: 完全相同的资产 (负债) (1级) |
| | 显着性 其他 可观测 输入 (2级) |
| | 重大不可观测 输入 (3级) |
| | 总计 |
|
非经常性估值: | | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | | |
拥有的其他房地产 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 1,058 |
| | $ | 1,058 |
|
抵押品依赖贷款: | | | | | | | | |
工商业 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 1,566 |
| | $ | 1,566 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1-4个家庭按揭 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
住宅信贷额度 | | — |
| | — |
| | — |
| | 311 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非业主占用 | | — |
| | — |
| | 5,704 |
| | 5,704 |
|
消费者和其他 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
抵押品依赖贷款总额 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 7,270 |
| | $ | 7,270 |
|
下表为2019年12月31日按公允价值经常性计量的资产余额和水平:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日 | | 报价如下: 处于活动状态 市场: 完全相同的资产 (负债) (1级) |
| | 显着性 其他 可观测 输入 (2级) |
| | 重大不可观测 输入 (3级) |
| | 总计 |
|
经常性估值: | | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | $ | — |
| | $ | 490,676 |
| | $ | — |
| | $ | 490,676 |
|
市政当局,免税 | | — |
| | 189,235 |
| | — |
| | 189,235 |
|
国库券 | | — |
| | 7,448 |
| | — |
| | 7,448 |
|
公司证券 | | — |
| | 1,022 |
| | — |
| | 1,022 |
|
股权证券 | | — |
| | 3,295 |
| | — |
| | 3,295 |
|
总计 | | $ | — |
| | $ | 691,676 |
| | $ | — |
| | $ | 691,676 |
|
持有待售贷款 | | $ | — |
| | $ | 262,518 |
| | $ | — |
| | $ | 262,518 |
|
按揭还款权 | | — |
| | — |
| | 75,521 |
| | 75,521 |
|
衍生物 | | — |
| | 21,981 |
| | — |
| | 21,981 |
|
财务负债: | | | | | | | | |
衍生物 | | — |
| | 17,933 |
| | — |
| | 17,933 |
|
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
在非经常性基础上按公允价值计量的2019年12月31日的资产余额和水平如下表所示:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日 | | 报价如下: 处于活动状态 市场: 完全相同的资产 (负债) (1级) |
| | 显着性 其他可观察到的输入 (2级) |
| | 重大不可观测 输入 (3级) |
| | 总计 |
|
非经常性估值: | | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | | |
拥有的其他房地产 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 9,774 |
| | $ | 9,774 |
|
减值贷款(1): | | | | | | | | |
工商业 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 6,481 |
| | $ | 6,481 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1-4个家庭按揭 | | — |
| | — |
| | 378 |
| | 378 |
|
住宅信贷额度 | | — |
| | — |
| | 321 |
| | 321 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | — |
| | — |
| | 951 |
| | 951 |
|
非业主占用 | | — |
| | — |
| | 2,560 |
| | 2,560 |
|
总计 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 10,691 |
| | $ | 10,691 |
|
(1)包括减值未购买贷款和依赖抵押品的PCI贷款。
在本报告所述期间,1级、2级或3级之间没有转移。
下表列出了截至2020年3月31日在非经常性基础上按公允价值计量的资产估值中使用的重大不可观察投入(级别3)的信息:
|
| | | | | | | | | | |
金融工具 | | 公允价值 | | 估价技术 | | 重要的、不可观察的数据输入 | | 范围 输入 |
抵押品依赖贷款 | | $ | 7,270 |
| | 抵押品的估值 | | 可比销售额的折扣 | | 0%-30% |
拥有的其他房地产 | | $ | 1,058 |
| | 物业评估价值减去出售成本 | | 销售成本折扣 | | 0%-15% |
下表列出了截至2019年12月31日在非经常性基础上按公允价值计量的资产估值中使用的重大不可观察投入(第3级)的信息:
|
| | | | | | | | | | |
金融工具 | | 公允价值 | | 估价技术 | | 重要的、不可观察的数据输入 | | 范围 输入 |
减值贷款(1) | | $ | 10,691 |
| | 抵押品的估值 | | 可比销售额的折扣 | | 0%-30% |
拥有的其他房地产 | | $ | 9,774 |
| | 物业评估价值减去出售成本 | | 销售成本折扣 | | 0%-15% |
(1)包括减值未购买贷款和依赖抵押品的PCI贷款。
对于抵押品依赖型贷款,ACL是根据抵押品的公允价值与截至测量日的贷款的摊余成本基础之间的差额来计量的。贷款抵押品的公允价值由第三方评估确定,然后根据与抵押品清算相关的估计销售和结算成本进行调整。抵押品依赖型贷款至少每季度审查和评估额外减值一次,并根据估值时市场状况的变化以及管理层对客户和客户业务的了解进行相应调整。为清偿债务而取得的其他自有房地产,按该房地产的公允价值减去预计销售成本入账。随后,可能需要记录公允价值下降的非经常性公允价值调整。任何基于资产在丧失抵押品赎回权之日的公允价值的减记都计入信贷损失拨备。对抵押品依赖贷款和拥有的其他房地产的评估均由注册一般评估师(对于商业物业)或注册住宅评估师(对于住宅物业)进行,其资质和许可证已由本公司审核和核实。一旦收到,贷款管理部的一名成员将审查评估中使用的假设和方法,以及与独立数据来源(如最近的市场数据或全行业统计数据)进行比较的总体结果公允价值。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
公允价值期权
本公司根据ASC 825允许的公允价值选择权以公允价值计量所有用于销售的贷款。选择按公允价值计量这些资产减少了某些时间差异,并更准确地将贷款公允价值的变化与用于对其进行经济对冲的衍生工具的公允价值变化相匹配。
于截至2020年3月31日及2019年3月31日止三个月,因按揭贷款公允价值变动而产生的净收益5,818美元及亏损1,207美元分别记入收益内。该金额并未反映用以对冲与该等按揭贷款相关的市场相关风险的相关衍生工具的公允价值变动,而持有以供出售的贷款及相关衍生工具的公允价值变动则于综合收益表的按揭银行收入中记录。选择公允价值期权使本公司可减少因按成本或公允价值中较低的金融工具和按公允价值对衍生工具进行会计而产生的不对称所造成的会计波动。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,之前出售的GNMA贷款分别有54,569美元和51,705美元,公司没有在其综合资产负债表上记录,因为公司根据利率分析和与这些贷款相关的潜在声誉风险评估确定不会有微不足道的好处。
公司持有待售贷款的估值纳入了对信用风险的假设;然而,考虑到公司持有这些贷款的时间较短,可归因于特定于工具的信用风险的估值调整是象征性的。按公允价值计量的待售贷款利息收入应计,因为它是根据合同利率赚取的,并反映在综合收益表中的贷款利息收入中。
下表汇总了截至2020年3月31日和2019年12月31日按公允价值计量的待售贷款公允价值和本金余额之间的差异:
|
| | | | | | | | | | | | |
2020年3月31日 | | 集料 公允价值 |
| | 集料 未付 校长 天平 |
| | 差异化 |
|
持有待售按揭贷款以公允价值计量 | | $ | 325,304 |
| | $ | 311,836 |
| | $ | 13,468 |
|
逾期90天或以上的贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
非权责发生制贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
| | | | | | |
2019年12月31日 | | | | | | |
持有待售按揭贷款以公允价值计量 | | $ | 262,518 |
| | $ | 254,868 |
| | $ | 7,650 |
|
逾期90天或以上的贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
非权责发生制贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
注(13)-分部报告:
本公司与本行均从事银行业务,提供全方位的金融服务。公司根据该部门的经营业绩对整个公司的重要性、所提供的产品和服务、该部门的客户特征、流程和服务交付,以及公司首席运营决策者首席执行官(“CEO”)对资源的定期财务业绩审查和资源分配来确定应报告的部门。该公司已经确定了两个不同的可报告部门-银行和抵押。该公司的主要部门是银行业务,向企业、商业和消费者客户提供全方位的存贷款产品和服务。该公司提供全方位的符合标准的住宅抵押贷款产品,包括通过抵押部门利用银行业务地理足迹以外的抵押办事处提供符合标准的住宅贷款和服务。此外,抵押部分包括为住宅抵押贷款提供服务,以及向政府机构提供贷款的打包和证券化。源自我们银行业务的住宅抵押贷款产品和服务以及相关的收入和费用都包括在我们的银行业务中。该公司的抵押贷款部门是一个独特的可报告部门,不同于该公司的主要业务--商业和零售银行业务。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
抵押部门的财务业绩是根据反映直接收入和费用以及分配费用的经营结果进行评估的。这种方法使管理层能够更好地指示该细分市场的运营业绩。在评估银行部门的财务业绩时,首席执行官利用间接收入和支出的报告,包括但不限于投资组合、电子交付渠道和主要支持银行部门运营的领域。因此,这些都包括在银行业务部门的结果中。与一般行政领域相关的其他间接收入和支出也包括在首席执行官用于分析的银行部门的内部财务业绩报告中,因此也包括在银行部门报告中。按揭部分利用银行部分的资金来源,为最终在二级市场出售的抵押贷款提供资金。抵押贷款部分使用贷款销售的收益来偿还银行部分的债务。
2019年第一季度,公司董事会批准了管理层退出其批发抵押贷款交付渠道的战略计划。2019年6月7日,公司完成第三方发起(“TPO”)渠道的销售,2019年8月1日,公司完成代理渠道的销售。在截至2019年3月31日的三个月里,抵押贷款部门发生了1054美元的重组和杂项费用,与这些销售相关。
下表提供了截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月的分部财务信息如下:
|
| | | | | | | | | | | | |
截至2020年3月31日的三个月 | | 银行业 | | 按揭 | | 固形 |
净利息收入 | | $ | 56,233 |
| | $ | 16 |
| | $ | 56,249 |
|
信贷损失准备金(1) | | 29,565 |
| | — |
| | 29,565 |
|
抵押银行收入 | | 10,651 |
| | 27,962 |
| | 38,613 |
|
扣除套期保值后的抵押贷款偿还权公允价值变动(2) | | — |
| | (5,868 | ) | | (5,868 | ) |
其他非利息收入 | | 9,955 |
| | — |
| | 9,955 |
|
折旧摊销 | | 1,492 |
| | 120 |
| | 1,612 |
|
无形资产摊销 | | 1,203 |
| | — |
| | 1,203 |
|
其他无息按揭银行费用 | | 7,175 |
| | 17,447 |
| | 24,622 |
|
其他非利息支出(3) | | 41,122 |
| | — |
| | 41,122 |
|
所得税前收入(亏损) | | $ | (3,718 | ) | | $ | 4,543 |
| | $ | 825 |
|
所得税费用 | |
| |
| | 80 |
|
净收入 | |
| |
| | $ | 745 |
|
总资产 | | $ | 6,211,640 |
| | $ | 444,047 |
| | $ | 6,655,687 |
|
商誉 | | 174,859 |
| | — |
| | 174,859 |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
截至2019年3月31日的三个月 | | 银行业 | | 按揭 | | 固形 |
净利息收入 | | $ | 52,993 |
| | $ | 23 |
| | $ | 53,016 |
|
信贷损失准备金 | | 1,391 |
| | — |
| | 1,391 |
|
抵押银行收入 | | 4,386 |
| | 18,516 |
| | 22,902 |
|
扣除套期保值后的抵押贷款偿还权公允价值变动(1) | | — |
| | (1,881 | ) | | (1,881 | ) |
其他非利息收入 | | 8,018 |
| | — |
| | 8,018 |
|
折旧摊销 | | 1,042 |
| | 130 |
| | 1,172 |
|
无形资产摊销 | | 729 |
| | — |
| | 729 |
|
其他无息按揭银行费用 | | 2,831 |
| | 17,356 |
| | 20,187 |
|
其他非利息支出(2) | | 31,959 |
| | 1,054 |
| | 33,013 |
|
所得税前收入(亏损) | | $ | 27,445 |
| | $ | (1,882 | ) | | $ | 25,563 |
|
所得税费用 | | | | | | 5,975 |
|
净收入 | | | | | | $ | 19,588 |
|
总资产 | | $ | 4,987,744 |
| | $ | 347,412 |
| | $ | 5,335,156 |
|
商誉 | | 137,090 |
| | 100 |
| | 137,190 |
|
| |
(2) | 包括银行部门的621美元合并成本和与抵押贷款重组费用相关的抵押贷款部门的1054美元。 |
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
我们的银行部门为我们的抵押贷款部门提供仓库信用额度,用于为持有的待售抵押贷款提供资金。*在合并中取消的仓库信用额度,截至2020年3月31日和2019年3月31日的最优惠利率分别为3.25%和5.50%,根据抵押贷款部门赚取的利息收入进一步受到限制。在此仓库信用额度下,我们的抵押贷款部门向我们的银行部门支付的利息金额被记录为我们银行部门的利息收入和我们的利息支出。这两者都包括在每个部门的净利息收入的计算中。在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月里,我们的抵押部门在此仓库信贷额度下向我们的银行部门支付的利息金额分别为2,375美元和2,558美元。
注(14)-最低资本要求:
银行和银行控股公司受到联邦银行机构管理的监管资本要求的约束。资本充足率指导方针和银行的即时纠正措施规定涉及根据监管会计惯例计算的资产、负债和某些表外项目的量化衡量。资本金额和分类也受到监管机构的定性判断。未能满足资本要求可能会启动监管行动。
根据对非先进方法机构的监管指导,银行和公司必须保持普通股一级资本与风险加权资产的最低金额和比率。此外,根据美国巴塞尔III资本规则,决定不将累积的其他全面收入纳入监管资本。截至2020年3月31日和2019年12月31日,银行和公司符合其必须遵守的所有资本充足率要求。
2018年12月,OCC、美联储系统理事会和FDIC批准了一项最终规则,以解决GAAP下信用损失会计的变化,包括银行组织实施CECL。最终规则允许银行组织选择在三年内逐步实施采用新会计准则可能对监管资本产生的首日不利影响。*2020年3月,OCC、美联储系统理事会和FDIC宣布了一项临时最终规则,以推迟估计的影响临时最终规则保留了前一规则中的三年过渡期选项,并向银行提供了推迟两年估计CECL对监管资本的影响(相对于已发生损失方法对监管资本的影响)的选项,然后是三年过渡期(五年过渡期选项)。该公司在允许的五年期间采取了资本过渡减免。
实际及所需资本金额及比率载列于期末如下。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 实际 | | | 出于资本充足率的目的 | | | 最低投资资本 具有以下功能的充分性 资本缓冲 | | | 必须充分利用资本 在此情况下,请立即采取纠正措施 诉讼条文 | |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
|
2020年3月31日 | | | | | | | | | | | | | | | | |
总资本(相对于风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 688,396 |
| | 12.5 | % | | $ | 440,573 |
| | 8.0 | % | | $ | 578,253 |
| | 10.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 696,625 |
| | 12.7 | % | | 438,819 |
| | 8.0 | % | | 575,950 |
| | 10.5 | % | | $ | 548,524 |
| | 10.0 | % |
第一级资本(风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 636,922 |
| | 11.6 | % | | $ | 329,442 |
| | 6.0 | % | | $ | 466,710 |
| | 8.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 645,151 |
| | 11.7 | % | | 330,847 |
| | 6.0 | % | | 468,699 |
| | 8.5 | % | | $ | 441,129 |
| | 8.0 | % |
一级资本(按平均资产计算) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 636,922 |
| | 10.3 | % | | $ | 247,348 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
| | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 645,151 |
| | 10.4 | % | | 248,135 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
| | $ | 310,169 |
| | 5.0 | % |
普通股一级资本(风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 606,922 |
| | 11.0 | % | | $ | 248,286 |
| | 4.5 | % | | $ | 386,223 |
| | 7.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 645,151 |
| | 11.7 | % | | 248,135 |
| | 4.5 | % | | 385,988 |
| | 7.0 | % | | $ | 358,417 |
| | 6.5 | % |
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 实际 | | | 出于资本充足率的目的 | | | 最低投资资本 具有以下功能的充分性 资本缓冲 | | | 必须充分利用资本 在此情况下,请立即采取纠正措施 诉讼条文 | |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
| | 数量 |
| | 比率 |
|
2019年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | | | |
总资本(相对于风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 633,549 |
| | 12.2 | % | | $ | 415,442 |
| | 8.0 | % | | $ | 545,268 |
| | 10.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 623,432 |
| | 12.1 | % | | 412,186 |
| | 8.0 | % | | 540,995 |
| | 10.5 | % | | $ | 515,233 |
| | 10.0 | % |
第一级资本(风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 602,410 |
| | 11.6 | % | | $ | 311,591 |
| | 6.0 | % | | $ | 441,421 |
| | 8.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 592,293 |
| | 11.5 | % | | 309,022 |
| | 6.0 | % | | 437,782 |
| | 8.5 | % | | $ | 412,030 |
| | 8.0 | % |
一级资本(按平均资产计算) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 602,410 |
| | 10.1 | % | | $ | 238,578 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
| | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 592,293 |
| | 9.9 | % | | 239,310 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
| | $ | 299,138 |
| | 5.0 | % |
普通股一级资本(风险加权资产) | | | | | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 572,410 |
| | 11.1 | % | | $ | 232,058 |
| | 4.5 | % | | $ | 360,979 |
| | 7.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | 592,293 |
| | 11.5 | % | | 231,767 |
| | 4.5 | % | | 360,526 |
| | 7.0 | % | | $ | 334,774 |
| | 6.5 | % |
注(15)-基于股票的薪酬
限售股单位
为了员工、高管和董事的利益,公司根据补偿安排授予限制性股票单位。限制性股票单位授予受到基于时间的归属的约束。授予的限制性股票单位总数代表根据授予协议中规定的服务条件有资格归属的限制性股票单位的最大数量。
下表汇总了截至所示日期的既得限制性股票单位和未归属限制性股票单位的信息:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 | | | 2019 | |
| | 限制性股票 单位 出类拔萃 |
| | 加权 平均资助金 日期 公允价值 |
| | 限制性股票 单位 出类拔萃 |
| | 加权 平均资助金 日期 公允价值 |
|
期初余额 | | 826,263 |
| | $ | 23.76 |
| | 1,140,215 |
| | $ | 21.96 |
|
赠款 | | 109,347 |
| | 36.71 |
| | 142,008 |
| | 34.01 |
|
释放和分发(已授予) | | (90,500 | ) | | 35.92 |
| | (181,958 | ) | | 24.91 |
|
没收/过期 | | (4,592 | ) | | 34.34 |
| | (4,343 | ) | | 27.67 |
|
期末余额 | | 840,518 |
| | $ | 23.68 |
| | 1,095,922 |
| | $ | 23.30 |
|
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,归属和释放的限制性股票单位(不包括现金结算的EBI单位)的公允价值总额分别为3251美元和4533美元。
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,与股票授予和限制性股票单位归属相关的补偿成本(不包括现金结算的EBI单位)分别为1,802美元和1,638美元。这包括在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月内分别支付给公司独立董事的147美元和172美元,与选择以股票结算的独立董事赠款和薪酬有关。
截至2020年3月31日和2019年3月31日,与未归属限制性股票单位相关的未确认补偿成本总额分别为12,667美元和12,004美元,预计将分别在2.44年和2.34年的加权平均期限内确认。截至2020年3月31日和2019年12月31日,与基础RSU归属和分配时宣布支付的股息相关的其他负债分别为403美元和375美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
基于业绩的限制性股票单位:
在2020年,公司开始向高管和其他高级管理人员和员工授予基于业绩的限制性股票单位(“PSU”)。服务单位须在固定的三年期间内达到指定的标准。归属后发行的股份数量将从所授予股份的0%至200%不等。PSU在三年期末根据报告的平均调整有形股本回报率(经异常损益、合并费用和薪酬委员会批准的其他项目进行调整)进行归属。PSU的补偿费用将根据授予日股票的公允价值和业绩条件最可能的结果(根据奖励归属期内的时间推移进行调整)在每个期间进行估计。在授予日,PSU的补偿费用将根据授予日期的股票公允价值和业绩条件最可能的结果进行估计,并根据奖励归属期间内的时间进行调整。
在截至2020年3月31日的三个月里,公司授予了53,975股基于业绩的限制性股票单位,并记录了81美元的补偿成本。截至2020年3月31日,与未归属PSU相关的最高未确认补偿成本为3,746美元,可确认成本的剩余履约期为2.92年。
员工购股计划:
公司维持着一项员工股票购买计划(“ESPP”),根据该计划,员工可以通过工资扣减来购买公司普通股的股票。收购价为发行期第一天或最后一天市场价较低的95%。在任何发行期内可发行的最大股票数量为200,000股,参与者在任何发行期内购买的股票不得超过725股(无论如何,任何日历年的普通股价值不得超过25,000美元)。在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月里,根据ESPP发行的普通股分别为12,145股和10,613股。截至2020年3月31日和2019年3月31日,根据ESPP可供发行的股票分别为2397,040股和2,421,743股。
注(16)-关联方交易:
(A)贷款:
根据监管规定,本行已并预期会继续在日常业务过程中向本公司及其联营公司的董事、若干管理层及行政人员提供贷款。
向银行及其附属公司的高管、某些管理层和董事提供的贷款分析如下:
|
| | | | |
截至2019年1月1日的未偿还贷款 | | $ | 30,880 |
|
新增贷款和垫款 | | 775 |
|
关联方状态的更改 | | — |
|
还款 | | (2,738 | ) |
截至2020年3月31日的未偿还贷款 | | $ | 28,917 |
|
截至2020年3月31日和2019年12月31日,对某些高管、某些管理层和董事及其同伙的无资金承诺总额分别为21,518美元和19,404美元。
(B)存款:
截至2020年3月31日和2019年12月31日,该行持有的关联方存款总额分别为272,744美元和238,781美元。
(C)租契:
本行以不同条款向本公司若干董事所拥有的实体租赁各种办公场所。截至2020年3月31日和2019年12月31日,公司与这些租赁相关的未摊销租赁改进分别为76美元和86美元。这些改善工程将在不超过租约期限的期限内摊销。在截至2020年和2019年3月31日的三个月里,这些房产的租赁费用总计为128美元和129美元。
FB金融公司及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
(美元金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
(D)航空分时协议:
本公司是与本公司某位董事拥有的实体签订的航空分时协议的参与者。在截至2020年和2019年3月31日的三个月内,本公司根据这些协议分别支付了33美元和27美元。
项目2-管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
以下是对我们在2020年3月31日和2019年12月31日的财务状况以及我们截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月的经营业绩的讨论,应与我们于2020年3月13日提交给美国证券交易委员会(“证券交易委员会”)的截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告(“我们的年度报告”)中所载的经审计的综合财务报表一并阅读,并应与本季度报告中所载的综合财务报表的未经审计的附注一起阅读。
前瞻性陈述
本报告中包含的某些陈述属于“1933年证券法”(修订后)第27A节和“1934年证券交易法”(修订后)第21E节所指的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括但不限于有关冠状病毒全球大流行对我们业务运营的预期影响的陈述,与拟议与富兰克林金融网络公司合并的时机、效益、成本和协同效应的陈述。(“富兰克林”)(“富兰克林合并”),以及最近与FNB金融公司的合并。(“FNB”)(连同富兰克林合并,“合并”),以及FB Financial的未来计划、结果、战略和预期。这些陈述通常可以通过以下词语和短语的使用来识别:“可能”、“将”、“应该”、“可能”、“将”、“目标”、“计划”、“潜在”、“估计”、“项目”、“相信”、“打算”、“预期”、“预期”、“目标”、“目标”、“预测”、“继续”、“寻求”、“投射,“以及此类词语和短语的其他变体以及类似的表达方式。
这些前瞻性陈述不是历史事实,而是基于当前的预期、估计和预测,其中许多本质上是不确定的,超出了FB金融公司的控制范围。包含这些前瞻性陈述不应被视为FB金融公司或任何其他人表示这些期望、估计和预测将会实现。因此,FB金融公司告诫股东和投资者,任何这样的前瞻性陈述都不是对未来业绩的保证,受到难以预测的风险、假设和不确定因素的影响。实际结果可能被证明与前瞻性陈述明示或暗示的结果大不相同。许多因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中设想的结果大不相同,这些因素包括但不限于(1)当前和未来的经济状况,包括住房和商业房地产价格下跌的影响,高失业率,以及我们所在地区或地区经济体和/或美国整体经济增长放缓的影响;(2)冠状病毒大流行的影响,包括大流行的规模和持续时间及其对一般经济和金融市场状况以及对我们的业务和客户的业务、业绩的影响;(2)冠状病毒大流行的影响,包括大流行的规模和持续时间及其对一般经济和金融市场状况以及对我们的业务和客户的业务、业绩的影响。资产质量和财务状况,(3)政府利率政策的变化,(4)我们有效管理问题信贷的能力,(5)从合并或其他收购中节省的成本和任何收入协同效应可能无法实现或可能需要比预期更长的时间实现的风险,(6)与客户、供应商或员工关系的合并中断,(7)任何事件、变化的发生, 或其他可能导致终止与富兰克林的合并协议的情况,(8)未能获得富兰克林合并的必要监管批准,(9)未能获得与富兰克林合并相关的FB Financial和富兰克林股东的批准,(10)与合并相关的成本、费用、开支和收费可能大于预期,包括由于意外或未知的因素、事件或负债,(11)未能满足富兰克林合并的条件,(12)与合并后合并业务的整合相关的风险,包括整合将被实质性推迟或将比预期的成本或难度更高的风险,(13)管理时间在与合并相关的问题上的分流,(14)富兰克林合并后FB Financial有效管理合并后公司更大和更复杂业务的能力,(15)与FB Financial寻求未来收购相关的风险,(16)声誉风险和双方各自客户对合并的反应(17)FB Financial成功执行其各种业务战略的能力,包括执行潜在收购机会的能力,(18)与富兰克林合并相关的潜在诉讼或监管行动的风险,以及(19)总体竞争、经济、政治和市场条件。有关FB财务公司和可能影响前瞻性陈述的因素的更多信息
此处包含的信息可在FB Financial截至2019年12月31日的财政年度Form 10-K年度报告以及提交给美国证券交易委员会(SEC)的其他文件中找到。其中许多因素超出了FB Financial的控制或预测能力。如果与这些或其它风险或不确定因素有关的一个或多个事件成为现实,或者如果基本假设被证明是不正确的,实际结果可能与前瞻性陈述大不相同。因此,股东和投资者不应过度依赖任何此类前瞻性陈述。任何前瞻性陈述仅在本报告发表之日发表,FB Financial没有义务公开更新或审查任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来发展还是其他原因,除非法律要求。新的风险和不确定性可能会不时出现,FB Financial无法预测它们的发生或它们将如何影响公司。FB金融公司通过这些警告性陈述对所有前瞻性陈述进行限定。
关键会计政策
我们的财务报表是根据美国公认会计原则(“GAAP”)和银行业的一般做法编制的。“在我们的财务报表中,某些财务信息包含对合并资产负债表日期的交易和影响的财务影响以及我们在报告期的经营结果的大致衡量。”我们监控建议和新发布的会计准则的状况,以评估对我们的财务状况和经营结果的影响。我们的会计政策,包括新发布的会计准则的影响,在我们年度报告的综合财务报表附注1“列报基础”中有更详细的讨论。在截至2020年3月31日的三个月内,关键会计政策的后续采用和变化在本报告“第一部分财务信息-综合财务报表附注”的附注1中进一步说明。
选定的历史合并财务数据
下表显示了截至指定日期或期间的某些选定的历史合并财务数据:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至截至三个月的一周或三个月。 | | | 截至或截至该年度 |
|
| | 3月31日, | | | 十二月三十一日,
|
|
| | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
|
损益表数据 | | | | | | |
利息收入总额 | | $ | 69,674 |
| | $ | 65,933 |
| | $ | 282,537 |
|
利息支出总额 | | 13,425 |
| | 12,917 |
| | 56,501 |
|
净利息收入 | | 56,249 |
| | 53,016 |
| | 226,036 |
|
信贷损失准备金 | | 29,565 |
| | 1,391 |
| | 7,053 |
|
非利息收入总额 | | 42,700 |
| | 29,039 |
| | 135,397 |
|
总非利息费用 | | 68,559 |
| | 55,101 |
| | 244,841 |
|
所得税前净收益 | | 825 |
| | 25,563 |
| | 109,539 |
|
所得税费用 | | 80 |
| | 5,975 |
| | 25,725 |
|
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
| | $ | 83,814 |
|
净利息收入(税额当量基础) | | $ | 56,784 |
| | $ | 53,461 |
| | $ | 227,930 |
|
每股普通股 | | | | | | |
基本净收入 | | $ | 0.02 |
| | $ | 0.63 |
| | $ | 2.70 |
|
稀释净收入 | | 0.02 |
| | 0.62 |
| | 2.65 |
|
账面价值(1) | | 24.40 |
| | 22.51 |
| | 24.56 |
|
有形账面价值(4) | | 18.35 |
| | 17.73 |
| | 18.55 |
|
宣布的现金股息 | | 0.09 |
| | 0.08 |
| | 0.32 |
|
选定的资产负债表数据 | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 425,094 |
| | $ | 195,414 |
| | $ | 232,681 |
|
为投资而持有的贷款 | | 4,568,038 |
| | 3,786,791 |
| | 4,409,642 |
|
信贷损失拨备 | | (89,141 | ) | | (29,814 | ) | | (31,139 | ) |
持有待售贷款 | | 325,304 |
| | 248,054 |
| | 262,518 |
|
按公允价值计算的投资证券 | | 767,575 |
| | 670,835 |
| | 691,676 |
|
拥有的其他房地产,净额 | | 17,072 |
| | 12,828 |
| | 18,939 |
|
总资产 | | 6,655,687 |
| | 5,335,156 |
| | 6,124,921 |
|
客户存款 | | 5,356,569 |
| | 4,242,349 |
| | 4,914,587 |
|
经纪和网上定期存款 | | 20,363 |
| | 60,842 |
| | 20,351 |
|
总存款 | | 5,376,932 |
| | 4,303,191 |
| | 4,934,938 |
|
借款 | | 327,822 |
| | 229,178 |
| | 304,675 |
|
股东权益总额 | | 782,330 |
| | 694,577 |
| | 762,329 |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
选定的比率 | | | | | | |
平均回报率: | | | | | | |
资产(2) | | 0.05 | % | | 1.54 | % | | 1.45 | % |
股东权益(2) | | 0.39 | % | | 11.6 | % | | 11.6 | % |
有形普通股权益(4) | | 0.52 | % | | 14.8 | % | | 15.4 | % |
平均股东权益与平均资产之比 | | 12.0 | % | | 13.2 | % | | 12.5 | % |
净息差(税额当量基础) | | 3.92 | % | | 4.61 | % | | 4.34 | % |
效率比 | | 69.3 | % | | 67.2 | % | | 67.7 | % |
调整后的效率比率(税额当量基础)(4) | | 65.7 | % | | 64.9 | % | | 65.4 | % |
为投资而持有的贷款与存款比率 | | 85.0 | % | | 88.0 | % | | 89.4 | % |
生息资产收益率 | | 4.84 | % | | 5.73 | % | | 5.42 | % |
有息负债成本 | | 1.27 | % | | 1.52 | % | | 1.48 | % |
总存款成本 | | 0.94 | % | | 1.14 | % | | 1.10 | % |
信用质量比率 | | | | | | |
扣除非劳动收入后的贷款信贷损失拨备 | | 1.95 | % | | 0.79 | % | | 0.71 | % |
不良贷款信贷损失拨备 | | 287.5 | % | | 191.0 | % | | 117.0 | % |
不良贷款与贷款之比,扣除非劳动收入后的净额 | | 0.68 | % | | 0.41 | % | | 0.60 | % |
资本比率(公司) | | | | | |
|
|
股东权益与资产之比 | | 11.8 | % | | 13.0 | % | | 12.4 | % |
一级资本(相对于平均资产) | | 10.3 | % | | 11.5 | % | | 10.1 | % |
一级资本(风险加权资产(3) | | 11.6 | % | | 12.7 | % | | 11.6 | % |
总资本(与风险加权资产之比)(3) | | 12.5 | % | | 13.4 | % | | 12.2 | % |
有形普通股权益与有形资产之比(4) | | 9.1 | % | | 10.5 | % | | 9.7 | % |
普通股一级(风险加权资产)(CET1)(3) | | 11.0 | % | | 12.0 | % | | 11.1 | % |
资本比率(银行) | | | | | |
|
|
股东权益与资产之比 | | 12.4 | % | | 13.2 | % | | 12.8 | % |
一级资本(相对于平均资产) | | 10.4 | % | | 11.1 | % | | 9.9 | % |
一级资本(风险加权资产)(3) | | 11.7 | % | | 12.3 | % | | 11.5 | % |
总资本占(风险加权资产)(3) | | 12.7 | % | | 13.0 | % | | 12.1 | % |
普通股一级(风险加权资产)(CET1)(3) | | 11.7 | % | | 12.3 | % | | 11.5 | % |
| |
(1) | 每股账面价值等于我们截至公布日期的股东权益总额除以截至公布日期我们已发行普通股的数量。截至2020年3月31日、2019年3月31日和2019年12月31日,我们已发行普通股的流通股数量分别为32,067,356,30,852,665和31,034,315股。 |
| |
(2) | 我们已经计算了一段时期的平均资产回报率和平均股本回报率,方法是将该时期的净收入除以该时期的平均资产和平均股本(视情况而定)。我们已计算一段期间的预计平均资产回报率及预计平均股本回报率,计算方法如下注4所述计算该期间的预计净收入,并除以该期间的平均资产及平均股本(视属何情况而定)。我们计算一段时间的平均资产和平均权益的方法是,将截至相关期间每天收盘时的总资产余额或总股东权益余额之和除以该期间的天数(视属何情况而定)。 |
| |
(3) | 我们使用巴塞尔III框架的标准化方法计算我们的风险加权资产。 |
| |
(4) | 这些计量不是公认会计原则(美国)(“GAAP”)认可的计量,因此被视为非GAAP财务计量。有关这些衡量标准与其最具可比性的GAAP衡量标准的对账情况,请参阅“非GAAP财务衡量标准的GAAP对账和管理说明”。 |
GAAP非GAAP财务计量的对账和管理说明
我们将本报告中讨论的某些财务指标确定为“非GAAP财务指标”。本报告中提出的非GAAP财务衡量标准是调整后的效率比率(税额等值基础)、每股普通股有形账面价值、有形普通股权益与有形资产之比以及平均有形权益回报率。
根据美国证券交易委员会的规则,如果某项财务指标不包括或包括金额,或受到具有排除或包括金额效果的调整,则我们将该财务指标归类为非GAAP财务指标,这些金额是根据我们在美国不时生效的GAAP在我们的损益表、资产负债表或现金流量表中根据GAAP计算和呈报的最直接可比指标中包含或排除的金额(视情况而定)。
我们在本报告中讨论的非GAAP财务指标不应单独考虑,也不应作为根据GAAP计算的最直接可比财务指标或其他财务指标的替代品。此外,我们在选定的历史综合财务数据中讨论的非GAAP财务指标的计算方式可能与其他报告类似名称的指标的公司不同。您应该了解在比较这些非GAAP财务指标时,这些其他银行组织是如何计算与我们在选定的历史合并财务数据中讨论的非GAAP财务指标相似或名称相似的财务指标的。下面的对账表格提供了对这些非GAAP财务衡量标准的更详细的分析和对账。
调整后的效率比率(税项当量基准)
调整后的效率比率(税额当量基础)是一项非GAAP衡量标准,不包括某些损益、合并和抵押贷款重组相关费用以及其他选定项目。我们的管理层在分析
我们的表演。我们的管理层相信,这一衡量标准可以更好地了解正在进行的业务,增强结果与前几个时期的可比性,并显示重大损益和变化的影响。根据GAAP计算的最直接的可比财务指标是效率比率。
下表显示了我们调整后的效率比率(税额当量基准)与我们的效率比率之间的调节关系,截至以下日期:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | | | 截至年终的一年 12月31日, |
|
(千美元,每股数据除外) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
|
调整后的效率比率(税额当量基础) | | | | | | |
总非利息费用 | | $ | 68,559 |
| | $ | 55,101 |
| | $ | 244,841 |
|
减少合并、转换和 抵押贷款重组费用 | | 3,050 |
| | 1,675 |
| | 7,380 |
|
调整后的非利息费用 | | $ | 65,509 |
| | $ | 53,426 |
| | $ | 237,461 |
|
净利息收入(税额当量基础) | | $ | 56,784 |
| | $ | 53,461 |
| | $ | 227,930 |
|
非利息收入总额 | | 42,700 |
| | 29,039 |
| | 135,397 |
|
其他房地产销售少得(亏) | | 51 |
| | (39 | ) | | 545 |
|
其他资产减去(损失)收益 | | (328 | ) | | 191 |
| | (104 | ) |
减少证券收益(损失) | | 63 |
| | 43 |
| | 57 |
|
调整后的非利息收入 | | $ | 42,914 |
| | $ | 28,844 |
| | $ | 134,899 |
|
调整后的营业收入 | | $ | 99,698 |
| | $ | 82,305 |
| | $ | 362,829 |
|
能效比(GAAP) | | 69.3 | % | | 67.2 | % | | 67.7 | % |
调整后的效率比率(税额当量基础) | | 65.7 | % | | 64.9 | % | | 65.4 | % |
每股普通股有形账面价值和有形普通股权益与有形资产之比
每股普通股有形账面价值和有形普通股权益与有形资产之比是非GAAP衡量标准,不包括公司管理层用来评估资本充足性的商誉和其他无形资产的影响。由于商誉和其他无形资产等无形资产因公司不同而有很大差异,我们认为,这些信息的呈现使投资者能够更容易地将公司的资本状况与其他公司进行比较。根据GAAP计算的最直接的可比较财务指标是每股普通股账面价值和我们的总股东权益与总资产之比。
下表列出了截至以下日期的有形普通股权益与总股东权益之比、每股普通股有形账面价值与我们每股账面价值之比以及普通股权益与有形资产之比与总股东权益与总资产之比:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日, | | | 截至12月31日, |
|
(千美元,不包括每股和每股数据) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
|
有形资产 | | | | | | |
总资产 | | $ | 6,655,687 |
| | $ | 5,335,156 |
| | $ | 6,124,921 |
|
调整: | | | | | | |
商誉 | | (174,859 | ) | | (137,190 | ) | | (169,051 | ) |
核心存款和其他无形资产 | | (18,876 | ) | | (10,439 | ) | | (17,589 | ) |
有形资产 | | $ | 6,461,952 |
| | $ | 5,187,527 |
| | $ | 5,938,281 |
|
有形普通股权益 | | | | | | |
股东权益总额 | | $ | 782,330 |
| | $ | 694,577 |
| | $ | 762,329 |
|
调整: | | | | | | |
商誉 | | (174,859 | ) | | (137,190 | ) | | (169,051 | ) |
核心存款和其他无形资产 | | (18,876 | ) | | (10,439 | ) | | (17,589 | ) |
有形普通股权益 | | $ | 588,595 |
| | $ | 546,948 |
| | $ | 575,689 |
|
已发行普通股 | | 32,067,356 |
| | 30,852,665 |
| | 31,034,315 |
|
普通股每股账面价值 | | $ | 24.40 |
| | $ | 22.51 |
| | $ | 24.56 |
|
每股普通股有形账面价值 | | $ | 18.35 |
| | $ | 17.73 |
| | $ | 18.55 |
|
总股东权益与总资产之比 | | 11.8 | % | | 13.0 | % | | 12.4 | % |
有形普通股权益与有形资产之比 | | 9.11 | % | | 10.5 | % | | 9.69 | % |
平均有形普通股权益回报率
平均有形普通股权益回报率是一种非GAAP衡量标准,它使用平均股东权益,不包括商誉和其他无形资产的影响。这一衡量标准也被公司管理层用来评估资本充足性。下表列出了截至以下日期的总平均有形普通股权益与平均股东权益的对账,以及平均有形普通股权益收益率与平均股东权益收益率的对账:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | | | 截至12月31日, |
|
(千美元) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
|
平均有形普通股权益回报率 | | | | | | |
总平均股东权益 | | $ | 768,929 |
| | $ | 684,545 |
| | $ | 723,494 |
|
调整: | | | | | | |
平均商誉 | | (171,532 | ) | | (137,190 | ) | | (160,587 | ) |
平均无形资产,净额 | | (18,152 | ) | | (10,856 | ) | | (17,236 | ) |
平均有形普通股权益 | | $ | 579,245 |
| | $ | 536,499 |
| | $ | 545,671 |
|
净收入 | | $ | 745 |
| | $ | 19,588 |
| | $ | 83,814 |
|
平均股东权益回报率 | | 0.39 | % | | 11.6 | % | | 11.6 | % |
平均有形普通股权益回报率 | | 0.52 | % | | 14.8 | % | | 15.4 | % |
概述
我们是一家银行控股公司,总部设在田纳西州纳什维尔。我们主要通过我们全资拥有的银行子公司FirstBank进行运营,FirstBank是总部设在田纳西州的第三大银行,按总资产计算是第三大银行。Firstbank为田纳西州、北阿拉巴马州、肯塔基州和北佐治亚州选定市场的客户提供一整套商业和个人银行服务。截至2020年3月31日,我们的足迹包括73家提供全方位服务的银行分行,服务于以下大都市统计地区(MSA):纳什维尔、查塔努加(包括北佐治亚州)、诺克斯维尔、孟菲斯、杰克逊、保龄格林、肯塔基州和阿拉巴马州亨茨维尔,以及田纳西州和北佐治亚州的16个社区市场。Firstbank还利用其银行分行网络和位于美国东南部战略位置的抵押银行办事处以及全国互联网交付渠道提供抵押银行服务。
我们通过两个部门运营,银行业务和抵押贷款业务。我们银行部门的大部分收入来自贷款和投资的利息、与贷款相关的费用、从我们银行业务范围内的抵押办事处发放的抵押贷款、信托和投资服务以及与存款相关的费用。我们贷款的主要资金来源是客户存款,其次是联邦住房贷款银行(“FHLB”)预付款、中介和互联网存款以及其他借款。我们在抵押贷款部门的大部分收入来自发端费用和在二级市场销售抵押贷款的收益,这些贷款来自我们在银行业务范围以外的抵押贷款办事处,并通过我们的在线消费渠道和直接渠道,以及抵押贷款服务收入。
并购
富兰克林金融网络公司
2020年1月21日,该公司宣布与富兰克林金融网络公司(“富兰克林”)达成最终合并协议。据此,富兰克林将与本公司合并,并并入本公司。富兰克林拥有15家分行,截至2020年3月31日,报告的总资产约为37.9亿美元,贷款为28.6亿美元,存款为31.4亿美元。根据合并协议条款,富兰克林股东将获得0.9650股FB金融公司普通股,每股富兰克林股票换取2美元现金。根据该公司截至2020年1月21日,也就是富兰克林合并协议公开宣布前的最后一个交易日的收盘价每股38.23美元计算,隐含交易价值约为6.02亿美元。根据该公司截至2020年5月5日,也就是本报告日期前可行的最近一天的收盘价21.36美元计算,隐含交易价值约为3.38亿美元。合并预计将在2020年第三季度完成,还有待监管部门的批准、公司和富兰克林股东的批准以及其他惯常的完成条件。
FNB金融公司合并
2020年2月14日,本公司完成了之前宣布的对FNB Financial Corp.及其全资子公司Farmers National Bank of Scottsville(统称为“Farmers National”)的收购。收购完成后,Farmers National被并入公司,FB金融公司继续作为幸存实体。在初步购买会计调整后,该公司获得了2.582亿美元的总资产、1.822亿美元的贷款和2.095亿美元的存款。根据954,797股公司普通股(使用公司2020年2月14日3670美元的市场价格)和1500万美元的现金对价,对价价值约为5000万美元。此次收购产生了580万美元的初步商誉。有关此次合并的条款和条件的更多详情,请参阅本报告所包括的综合财务报表附注中的附注2“合并和收购”。
大西洋资本银行,北卡罗来纳州分行
2019年4月5日,本行完成了从大西洋资本银行购买11家田纳西州分行和3家佐治亚州分行地点(“分行”)的收购,大西洋资本银行是一个全国性的银行协会,也是佐治亚州公司大西洋资本银行股份有限公司(统称为“大西洋资本”)的全资子公司,进一步增加了现有市场的市场份额,并将公司的足迹扩大到新的地点。在最终敲定购买会计调整后,分行收购增加了5.889亿美元的客户存款,溢价为6.25%,并增加了3.744亿美元的贷款。分行的所有业务都包括在银行业务部分。
最近的发展:冠状病毒和CARE法案
冠状病毒健康大流行造成了一场危机,导致金融市场波动,前所未有的失业,消费者和商业行为的中断,以及美国和全球政府采取的前所未有的行动。所有行业、市政当局和消费者都受到了一定程度的影响,包括我们所服务的市场。在试图“拉平曲线”的过程中,商业实际上已经陷入停顿,不被认为必不可少的企业已经倒闭,个人被要求限制自己的行动,观察社会距离,并就地避难。这些行动导致商业和消费者活动迅速减少,许多企业暂时关闭,导致收入损失和失业率迅速上升,信贷利差扩大,债券市场错位,全球供应链中断,消费者支出行为发生变化。对全球经济的长期影响存在不确定性,但短期预期包括高失业率、国内生产总值(GDP)为负值、企业和消费者支出减少、商业房地产市场低迷,以及当前利率政策的延续。
2020年3月3日,联邦公开市场委员会(FOMC)将联邦基金目标利率下调50个基点,至1.00%至1.25%的区间。2020年3月15日,美联储(Federal Reserve)宣布,将重启量化宽松计划,承诺购买5000亿美元的美国国债和2000亿美元的机构抵押贷款支持证券,为美国财政部和抵押贷款市场提供流动性。2020年3月16日,联邦公开市场委员会进一步将联邦基金目标利率额外下调100个基点,至0.00%至0.25%的区间。2020年3月23日,美联储将量化宽松计划倡议修改为无限制购买计划,预计将超过金融危机期间提供的货币政策支持。这些行动可能会对公司的收益、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
2020年3月27日,“冠状病毒援助、救济和经济安全法案”(“CARE”)签署成为法律。CARE法案包括Paycheck Protection Program(“PPP”),这是一项近3500亿美元的计划,旨在通过由银行发放的联邦担保贷款来帮助中小企业。这些贷款旨在为8周的工资和其他成本提供担保,以帮助这些企业继续生存,并让他们的工人支付账单。截至2020年4月16日,当第一轮PPP资金耗尽时,我们已经处理了SBA批准的2.67亿美元资金。截至5月1日,在第二轮PPP基金期间,SBA额外批准了5880万美元的基金。
我们有许多客户受到冠状病毒财务困境的影响,该公司推出了一项延期付款计划,以在这前所未有的时期提供帮助。截至2020年5月1日,我们已经推迟了6.89亿美元的商业贷款和1.02亿美元的消费贷款。商业和消费贷款通常会收到60至90天的延期付款,每笔贷款都有进一步延期的选择权。此外,我们代表Fannie Mae、Freddie Mac和Ginnie Mae提供抵押贷款,截至2020年5月1日,代表上述公司提供服务的客户中约有5%获得了忍耐援助。此外,经济压力,加上ASU 2016-13年“金融工具-信贷损失(专题326):截至2020年1月1日金融工具信贷损失的衡量”(“CECL”)的实施,导致2020年第一季度信贷损失拨备增加。冠状病毒预计将继续影响世界各地的商业,目前还不确定该公司的财务业绩将受到多大程度的影响。
近期财务表现概览
行动结果
截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月
在截至2020年3月31日的三个月中,我们的净收入从截至2019年3月31日的三个月的1,960万美元下降到70万美元。截至2020年和2019年3月31日的三个月,稀释后每股普通股收益分别为0.02美元和0.62美元。我们的净收入代表截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月的平均资产回报率(ROAA)分别为0.05%和1.54%,同期的平均股东权益回报率(ROAE)分别为0.39%和11.6%。我们截至2020年和2019年3月31日的三个月的平均有形普通股权益回报率(ROATE)分别为0.52%和14.8%。截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们的平均股东权益与平均资产的比率分别为12.0%和12.5%。
这些业绩受到本季度经济状况下降和CECL实施的严重影响,导致我们在截至2020年3月31日的三个月中为投资持有的贷款的信贷损失拨备增加到2800万美元,而截至2019年3月31日的三个月为140万美元。
在截至2020年3月31日的三个月中,扣除信贷损失拨备前的净利息收入增至5620万美元,而截至2019年3月31日的三个月为5300万美元。
受截至2020年3月31日的三个月利率下降的影响,我们在税额等值基础上的净息差在截至2020年3月31日的三个月降至3.92%,而截至2019年3月31日的三个月的净息差为4.61%。
截至2020年3月31日的三个月,非利息收入从去年同期的290美元增加到4270万美元,增加了1370万美元。非利息收入的增长是由抵押贷款银行收入增加1170万美元至3270万美元推动的。
截至2020年3月31日的三个月,非利息支出增至6860万美元,而截至2019年3月31日的三个月为5510万美元。非利息费用的增加反映了我们收购Farmers National和分行的影响,包括工资、佣金和人事相关成本的增加以及合并费用的增加。
财务状况
截至2020年3月31日,我们的总资产增长了8.7%,达到66.6亿美元,而截至2019年12月31日,我们的总资产为61.2亿美元。增加的资金包括从Farmers National收购2.582亿美元的资产,该交易于2020年2月14日完成。截至2020年3月31日,持有的投资贷款增加了1.584亿美元,达到45.7亿美元,而2019年12月31日为44.1亿美元。
截至2020年3月31日,我们的总存款增加了4.42亿美元,达到53.8亿美元,而2019年12月31日为49.3亿美元。这一增长包括在Farmers National收购中承担的2.095亿美元客户存款。
剔除收购Farmers National的影响,2019年12月31日至2020年3月31日期间,总资产增长4.45%,总贷款下降0.5%,总存款增长4.71%。
业务细分市场亮点
我们在两个业务部门开展业务:银行业务和抵押贷款业务。有关这些业务部门的说明,请参阅我们合并财务报表附注中的附注13“分部报告”。
银行业
在截至2020年3月31日的三个月里,银行部门的税前收入下降到亏损370万美元,而截至2019年3月31日的三个月的收入为2740万美元。这一结果主要是由截至2020年3月31日的三个月中为投资而持有的贷款和无资金贷款承诺的信贷损失拨备总计2960万美元推动的。在截至2020年3月31日的三个月里,净利息收入增加了320万美元,从去年同期的5300万美元增加到5620万美元。截至2020年3月31日的三个月,非利息收入增至2060万美元,而截至2019年3月31日的三个月为1240万美元。非利息支出增加了1440万美元,主要是由于与我们整体增长相关的成本,包括我们收购Farmers National的合并成本以及增加的工资、佣金和员工福利支出。我们银行部门的业绩还包括截至2020年3月31日的三个月的抵押贷款零售足迹税前净贡献为350万美元,而截至2019年3月31日的三个月为160万美元。
按揭
在2019年,我们做出了出售我们的批发抵押贷款业务的战略决定,该业务包括第三方发起(“TPO”)和对应的抵押贷款交付渠道(统称为“抵押贷款重组”)。这两个批发渠道的退出更好地使抵押部门与我们对公司的战略计划和长期愿景保持一致。这也使得我们能够更多地关注我们的零售和消费者直销渠道。与抵押贷款重组相关,本公司于截至2019年3月31日止三个月产生若干相关及杂项开支共110万美元。
截至2020年3月31日的三个月,抵押贷款部门的税前收入增至450万美元,而截至2019年3月31日的三个月亏损190万美元,主要原因是利率下降和再融资活动增加导致交易量增加。与截至2019年3月31日的三个月相比,截至2020年3月31日的三个月,非利息收入增加了550万美元,达到2210万美元。抵押银行收入的构成和活动在本报告第2项-“管理层的讨论和分析”的“非利息收入”标题下进一步讨论。
截至2020年和2019年3月31日的三个月,非利息支出分别为1760万美元和1850万美元。这一减少主要是由于截至2019年3月31日的三个月内发生的与抵押贷款重组相关的成本。
行动结果
在接下来对我们经营业绩的讨论中,我们在完全等值税收的基础上公布了我们的净利息收入、净利润率和效率比率。完全税收等值基础根据某些贷款和投资的净利息收入的税收优惠地位进行调整。我们认为这一措施是衡量净利息收入的首选行业标准,它增强了来自应税和免税来源的净利息收入的可比性。
将某些收入转换为税额基础的调整包括,在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,将免税收入除以1减去联邦和混合州法定所得税率26.06%。
净利息收入
净利息收入是我们收益中最重要的组成部分,通常占我们特定季度总收入的50%以上。净利息收入和利润率由许多因素决定,主要是盈利资产的数量、期限结构和组合、融资机制和利率波动。其他因素包括购买贷款的增值收入、按揭和投资相关资产的提前还款风险,以及收益资产和计息负债的构成和期限。为了应对与冠状病毒大流行相关的经济不确定性,美联储承诺“使用其工具并采取适当行动来支持经济”。在第一季度,联邦公开市场委员会将联邦基金利率降至零下限,将基本信贷利率降至0.25%,并将存款准备金率降至0%。除了这些行动外,联邦公开市场委员会还宣布无限期购买美国国债和机构抵押贷款支持证券(MBS)。由于短期利率的降幅大于长期利率,美国国债收益率曲线略有陡峭。由于冠状病毒的蔓延,出现了经济上的不明朗因素,可能会对净利息收入造成负面影响。其他财务影响可能会发生,尽管目前尚不清楚这些潜在影响。
截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月
截至2020年3月31日的三个月,净利息收入增长6.1%,至5620万美元,而截至2019年3月31日的三个月为5300万美元。在税额等值的基础上,截至2020年3月31日的三个月,净利息收入增加了330万美元,达到5680万美元,而截至2019年3月31日的三个月,净利息收入为5350万美元。截至2020年3月31日的三个月,等值税金净利息收入的增长主要是由于用于投资的贷款额增加,被存款量和利率的增加所抵消,这两者都在一定程度上是由从分行和Farmers National获得的产品组合推动的。
在税额等值的基础上,截至2020年3月31日的三个月的利息收入为7020万美元,而截至2019年3月31日的三个月的利息收入为6640万美元,增加了380万美元。在税额等值的基础上,截至2020年3月31日的三个月,投资贷款的利息收入增加了370万美元,从截至2019年3月31日的三个月的5810万美元增加到6180万美元,这主要是由于平均贷款余额7.743亿美元的增长推动了贷款额的增加,部分原因是从FNB获得的1.822亿美元贷款。*
收益率的下降部分抵销了平均持有的投资贷款额的增长。持有的用于投资的贷款的税金等值收益率为5.53%,比截至2019年3月31日的三个月下降了81个基点。收益率下降的主要原因是贷款手续费和购买贷款的增加,在截至2020年3月31日的三个月里,贷款收益率分别为0.23%和0.14%,而截至2019年3月31日的三个月,收益率分别为0.42%和0.20%。截至2020年3月31日的三个月,合同贷款利率收益率为5.14%,而截至2019年3月31日的三个月收益率为5.69%。贷款收益率中还包括非应计利息收入和银团贷款手续费收入,这两项收入在截至2020年3月31日的三个月中分别贡献了2个基点和0个基点,在截至2019年3月31日的三个月中分别贡献了1个和2个基点。
我们贷款收益率的组成如下:截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,贷款收益率是我们NIM的关键驱动因素:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 | | | 2019 | |
(千美元) | | 利息 收入 |
| | 平均值 产量 |
| | 利息 收入 |
| | 平均值 产量 |
|
贷款收益率构成: | | | | | | | | |
持有的贷款的合同利率 **投资项目(1) | | $ | 57,382 |
| | 5.14 | % | | $ | 52,177 |
| | 5.69 | % |
发起和其他贷款手续费收入 | | 2,589 |
| | 0.23 | % | | 3,840 |
| | 0.42 | % |
购入贷款的增值 | | 1,578 |
| | 0.14 | % | | 1,831 |
| | 0.20 | % |
非应计利息收款 | | 268 |
| | 0.02 | % | | 89 |
| | 0.01 | % |
银团贷款手续费收入 | | — |
| | — | % | | 200 |
| | 0.02 | % |
总贷款收益率 | | $ | 61,817 |
| | 5.53 | % | | $ | 58,137 |
| | 6.34 | % |
在截至2020年和2019年3月31日的三个月里,购买贷款的增加分别为NIM贡献了11个和16个基点。此外,截至2020年3月31日的三个月,非权责发生制利息收取和银团贷款费用分别为NIM贡献了2和0个基点,而截至2019年3月31日的三个月,非权责发生制利息收取和银团贷款费用分别为NIM贡献了1和2个基点。
在税收等值的基础上,我们的NIM在截至2020年3月31日的三个月内从截至2019年3月31日的三个月的4.61%降至3.92%,原因是我们服务的市场竞争激烈,利率环境下降,交易量增加。
在截至2020年3月31日的三个月里,由于利率下降,持有的待售贷款的利息收入减少了40万美元,降至200万美元,而截至2019年3月31日的三个月的利息收入为240万美元。截至2020年3月31日的三个月,平均持有的待售贷款余额减少了210万美元,降至2.142亿美元,而截至2019年3月31日的三个月为2.162亿美元。
在税额等值的基础上,投资证券利息收入在截至2020年3月31日的三个月中从截至2019年3月31日的三个月的510万美元减少到500万美元,原因是收益率下降,并被更大的余额部分抵消。截至2020年3月31日的三个月,投资组合的平均余额为7.107亿美元,而截至2019年3月31日的三个月的平均余额为6.574亿美元。
截至2020年3月31日的三个月的利息支出为1340万美元,与截至2019年3月31日的三个月相比增加了50万美元。增长的主要驱动因素是截至2020年3月31日的三个月存款利息支出为30万美元至1220万美元,而截至2019年3月31日的三个月为1,190万美元。这一增长在很大程度上归因于客户定期存款从截至2019年3月31日的三个月的530万美元增加到截至2020年3月31日的三个月的580万美元。货币市场平均利率降至1.15%,较截至2019年3月31日的三个月下降34个基点。截至2020年3月31日的三个月里,货币市场平均余额增加了3.101亿美元,从去年同期的10.732亿美元增至13.832亿美元。在截至2020年3月31日的三个月里,客户定期存款利息支出增加了60万美元,这主要归因于交易量的增加,部分被较低的利率所抵消。平均客户定期存款从截至2019年3月31日的三个月的10.452亿美元增加到截至2020年3月31日的三个月的12.054亿美元。客户定期存款平均利率从截至2019年3月31日的三个月的2.05%下降到截至2020年3月31日的三个月的1.95%,下降了10个基点。
存款余额增长是有机增长和收购Farmers National时承担的2.095亿美元存款的结果。截至2020年3月31日的三个月,存款总成本为0.94%,而截至2019年3月31日的三个月,存款总成本为1.14%。
在截至2020年3月31日的三个月里,总借款的利息支出增加了20万美元,达到130万美元,而截至2019年3月31日的三个月为110万美元。截至2020年3月31日的三个月,总借款成本从截至2019年3月31日的三个月的2.62%降至1.60%。这一下降主要是由FHLB预付款利率下降推动的,但部分被较高的余额所抵消。截至2020年3月31日的三个月,FHLB的平均预付款增加了1.321亿美元,达到2.5亿美元,而截至2019年3月31日的三个月,平均预付款为1.179亿美元。有关我们借款的更多信息,请参阅本节“财务状况:借款”标题下的讨论。
平均资产负债表金额、赚取利息和收益率分析
下表显示了我们在税收等值基础上(如果适用)在所示期间的平均余额、收入和费用以及每项有息资产和有息负债的收益率和利率。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
| | 2020 | | | 2019 | |
(在税额等值基础上以千美元计算) | | 平均值 余额(1) | | 利息 收入/ 费用 |
| | 平均值 产量/ 率 |
| | 平均值 余额(1) | | 利息 收入/ 费用 |
| | 平均值 产量/ 率 |
|
生息资产: | | | | | | | | | | | | |
贷款(2)(4) | | $ | 4,495,069 |
| | $ | 61,817 |
| | 5.53 | % | | $ | 3,720,739 |
| | $ | 58,137 |
| | 6.34 | % |
持有待售贷款 | | 214,150 |
| | 1,990 |
| | 3.74 | % | | 216,227 |
| | 2,353 |
| | 4.41 | % |
证券: | | | | | | | | | | | | |
应税 | | 512,774 |
| | 3,056 |
| | 2.40 | % | | 518,504 |
| | 3,569 |
| | 2.79 | % |
免税(4) | | 197,961 |
| | 1,915 |
| | 3.89 | % | | 138,847 |
| | 1,547 |
| | 4.52 | % |
总证券(4) | | 710,735 |
| | 4,971 |
| | 2.81 | % | | 657,351 |
| | 5,116 |
| | 3.16 | % |
出售的联邦基金 | | 107,489 |
| | 245 |
| | 0.92 | % | | 18,392 |
| | 123 |
| | 2.71 | % |
存放在其他银行的有息存款 *金融机构 | | 287,499 |
| | 1,082 |
| | 1.51 | % | | 75,291 |
| | 446 |
| | 2.40 | % |
FHLB股票 | | 16,226 |
| | 104 |
| | 2.58 | % | | 13,432 |
| | 203 |
| | 6.13 | % |
生息资产总额(4) | | 5,831,168 |
| | 70,209 |
| | 4.84 | % | | 4,701,432 |
| | 66,378 |
| | 5.73 | % |
非息资产: | | | | | | | |
|
| | | |
|
|
现金和银行到期款项 | | 64,438 |
| | | | | | 50,218 |
| | | | |
信贷损失拨备 | | (63,034 | ) | | | | | | (29,537 | ) | | | | |
其他资产(3) | | 576,845 |
| | | | | | 452,805 |
| | | | |
非息资产总额 | | 578,249 |
| | | | | | 473,486 |
| | | | |
总资产 | | $ | 6,409,417 |
| | | | | | $ | 5,174,918 |
| | | | |
有息负债: | | | | | | | | | | | | |
有息存款: | | | | | | | | | | | | |
计息支票 | | $ | 1,085,849 |
| | $ | 2,179 |
| | 0.81 | % | | $ | 878,167 |
| | $ | 2,054 |
| | 0.95 | % |
货币市场 | | 1,383,229 |
| | 3,971 |
| | 1.15 | % | | 1,073,170 |
| | 3,956 |
| | 1.49 | % |
储蓄存款 | | 233,807 |
| | 79 |
| | 0.14 | % | | 176,305 |
| | 68 |
| | 0.16 | % |
客户定期存款 | | 1,205,385 |
| | 5,843 |
| | 1.95 | % | | 1,045,204 |
| | 5,281 |
| | 2.05 | % |
经纪和网上定期存款 | | 20,355 |
| | 96 |
| | 1.90 | % | | 102,188 |
| | 496 |
| | 1.97 | % |
定期存款 | | 1,225,740 |
| | 5,939 |
| | 1.95 | % | | 1,147,392 |
| | 5,777 |
| | 2.04 | % |
有息存款总额 | | 3,928,625 |
| | 12,168 |
| | 1.25 | % | | 3,275,034 |
| | 11,855 |
| | 1.47 | % |
其他有息负债: | | | | | | | | | | | | |
根据回购协议和联邦基金出售的证券 购买了辆汽车。 | | 26,961 |
| | 57 |
| | 0.85 | % | | 15,319 |
| | 35 |
| | 0.93 | % |
联邦住房贷款银行预付款 | | 250,000 |
| | 714 |
| | 1.15 | % | | 117,875 |
| | 634 |
| | 2.18 | % |
次级债务 | | 30,930 |
| | 421 |
| | 5.47 | % | | 30,930 |
| | 393 |
| | 5.15 | % |
其他借款 | | 7,747 |
| | 65 |
| | 3.37 | % | | — |
| | — |
| | — | % |
其他计息总额 *负债* | | 315,638 |
| | 1,257 |
| | 1.60 | % | | 164,124 |
| | 1,062 |
| | 2.62 | % |
有息负债总额 | | 4,244,263 |
| | 13,425 |
| | 1.27 | % | | 3,439,158 |
| | 12,917 |
| | 1.52 | % |
无息负债: | | | | | | | | | | | | |
活期存款 | | 1,284,331 |
| | | | | | 955,156 |
| | | | |
其他负债 | | 111,894 |
| | | | | | 96,059 |
| | | | |
完全无息 *负债* | | 1,396,225 |
| | | | | | 1,051,215 |
| | | | |
负债共计 | | 5,640,488 |
| | | | | | 4,490,373 |
| | | | |
股东权益 | | 768,929 |
| | | | | | 684,545 |
| | | | |
总负债和股东的总负债 *投资于股权 | | $ | 6,409,417 |
| | | | | | $ | 5,174,918 |
| | | | |
净利息收入(税额当量基础) | | | | $ | 56,784 |
| | | | | | $ | 53,461 |
| | |
利差(税额等值基础) | | | | | | 3.57 | % | | | | | | 4.21 | % |
净息差(税额当量基础)(5) | | | | | | 3.92 | % | | | | | | 4.61 | % |
总存款成本 | | | | | | 0.94 | % | | | | | | 1.14 | % |
平均可赚取利息的资产达到 **平均有息负债 | | | | | | 137.4 | % | | | | | | 136.7 | % |
| |
(2) | 非权责发生制贷款的平均余额包括在平均贷款余额中。截至2020年和2019年3月31日的三个月的利息收入分别包括260万美元和380万美元的贷款费用,160万美元和180万美元的增值,30万美元和10万美元的非应计利息收入,以及2000万美元和20万美元的银团贷款费用。 |
| |
(3) | 包括对房舍和设备、拥有的其他不动产、应收利息、管理人员代表、核心存款和其他无形资产、商誉和其他杂项资产的投资。 |
| |
(4) | 利息收入包括使用美国联邦所得税税率和州所得税(如果适用)将免税利息收入增加到税收等值基础上的应税等值调整的影响。上表所包括的截至2020年和2019年3月31日止三个月的应税当量净调整额分别为50万美元和40万美元。 |
| |
(5) | NIM的计算方法是,在税收等值的基础上,将年化净利息收入除以平均总收入。 |
速率/体积分析
下表列出了截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月净利息收入变化的组成部分。就每一主要类别的生息资产及有息负债而言,提供的资料包括平均成交量变动及利率变动,而这两类资产的成交量及利率的变动乃根据每一类别的比例绝对变动而分配。
截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月相比,原因是 | |
(在税额等值的基础上以千美元计算) | | 体积 | | 率 | | 净增长 (减少) |
生息资产: | | | | | | |
贷款(1)(2) | | $ | 10,649 |
| | $ | (6,969 | ) | | $ | 3,680 |
|
持有待售贷款 | | (19 | ) | | (344 | ) | | (363 | ) |
可供出售的证券和其他证券: | | | | | | |
应税 | | (34 | ) | | (479 | ) | | (513 | ) |
免税(2) | | 572 |
| | (204 | ) | | 368 |
|
出售的联邦基金 | | 203 |
| | (81 | ) | | 122 |
|
在其他金融机构的有息存款 | | 799 |
| | (163 | ) | | 636 |
|
FHLB股票 | | 18 |
| | (117 | ) | | (99 | ) |
利息收入总额(2) | | 12,188 |
| | (8,357 | ) | | 3,831 |
|
有息负债: | | | | | | |
计息支票 | | 417 |
| | (292 | ) | | 125 |
|
货币市场 | | 890 |
| | (875 | ) | | 15 |
|
储蓄存款 | | 19 |
| | (8 | ) | | 11 |
|
客户定期存款 | | 776 |
| | (214 | ) | | 562 |
|
经纪和网上定期存款 | | (386 | ) | | (14 | ) | | (400 | ) |
根据回购协议和联邦基金出售的证券 购得 | | 25 |
| | (3 | ) | | 22 |
|
联邦住房贷款银行预付款 | | 377 |
| | (297 | ) | | 80 |
|
次级债务 | | — |
| | 28 |
| | 28 |
|
其他借款 | | 65 |
| | — |
| | 65 |
|
利息支出总额 | | 2,183 |
| | (1,675 | ) | | 508 |
|
净利息收入变动情况(2) | | $ | 10,005 |
| | $ | (6,682 | ) | | $ | 3,323 |
|
| |
(1) | 平均贷款是毛利率,包括非应计贷款和透支(扣除信贷损失准备之前)。截至2020年和2019年3月31日止三个月的利息收入分别包括260万美元和380万美元的贷款费用,160万美元和180万美元的增值,30万美元和10万美元的非应计利息收入,以及2000万美元和20万美元的银团贷款费用收入。 |
| |
(2) | 利息收入包括将免税利息收入增加到税收等值基础上的税额等值调整的影响。 |
信贷损失准备金
计入营业费用的信贷损失拨备是管理层认为在当前预期信贷损失模式下将信贷损失准备(ACL)维持在适当水平所必需的金额。津贴额的厘定是复杂的,涉及高度的判断和主观性。有关ACL方法的详细讨论,请参阅我们的合并未经审计财务报表附注1。
截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月
截至2020年3月31日的三个月,我们的信贷损失拨备为2800万美元,而截至2019年3月31日的三个月为140万美元。信贷损失拨备增加的主要原因是,在合理和可支持的预测期内,由于冠状病毒的影响,预计损失驱动因素和经济前景将大幅恶化。此外,随着对Farmers National的收购,这一比例进一步增加,因为CECL要求建立非PCD贷款的信贷损失拨备,并通过收购日的信贷损失拨备予以确认。为2020年2月14日与Farmers National收购相关的费用确认的投资所持贷款的信贷损失准备金为290万美元。见第一部分第2项“管理层的讨论和分析”小标题“信贷损失拨备”下的进一步讨论。拨备金额的一个较小组成部分是净冲销。截至2020年3月31日的三个月的净冲销为210万美元,而截至2019年3月31日的三个月的净冲销为50万美元。
在采用CECL后,对于处于未实现亏损状态的可供出售债务证券,我们在每个计量日期对该证券进行评估,以确定公允价值低于摊余成本基础是由于信贷相关因素还是非信贷相关因素。任何与信贷无关的减值都在扣除适用税项后的其他全面收益中确认。与信贷相关的减值通过资产负债表上的ACL确认,以摊余成本基础超过公允价值的金额为限,并通过信贷损失拨备对收益进行相应调整。在2020年1月1日和2020年3月31日,我们确定所有公允价值低于摊销成本基础的可供出售证券都是由于非信贷相关因素造成的。因此,在截至2020年3月31日的三个月内没有确认的信贷损失拨备。
非利息收入
我们的非利息收入包括抵押贷款销售收益、抵押贷款发放费、贷款服务费、套期保值结果、存款服务产生的费用、投资服务和信托收入、证券、其他房地产和其他资产的损益以及其他杂项非利息收入。
下表列出了所示期间的非利息收入的构成:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
(千美元) | | 2020 |
| | 2019 |
|
抵押银行收入 | | $ | 32,745 |
| | $ | 21,021 |
|
存款账户手续费 | | 2,563 |
| | 2,079 |
|
自动柜员机和交换费 | | 3,134 |
| | 2,656 |
|
投资服务和信托收入 | | 1,697 |
| | 1,295 |
|
证券收益,净额 | | 63 |
| | 43 |
|
销售或减记所拥有的其他房地产的损益 | | 51 |
| | (39 | ) |
(亏损)从其他资产获得的收益 | | (328 | ) | | 191 |
|
其他 | | 2,775 |
| | 1,793 |
|
非利息收入总额 | | $ | 42,700 |
| | $ | 29,039 |
|
2020年3月31日三个月与截至2019年3月31日的三个月相比
截至2020年3月31日的三个月,非利息收入为4,270万美元,比截至2019年3月31日的三个月增加了1,370万美元,增幅为47.0%,而截至2019年3月31日的三个月为2,900万美元。下表讨论了非利息收入选定组成部分的变化情况。
按揭银行收入主要包括发端费用和出售按揭贷款的已实现损益、按揭贷款和衍生工具公允价值的未实现变动,以及包括MSR和相关衍生工具的公允价值净变动的按揭服务费。按揭银行收入最初是由利率锁定承诺(IRLC)在利率锁定承诺(IRLC)成立时按公允价值确认所推动的。随后会根据整体利率环境的变化作出调整,以抵销为减轻利率风险而订立的衍生合约所抵销的影响。贷款出售后,公允价值净收益被重新归类为已实现的销售收益。截至2020年和2019年3月31日的三个月,抵押贷款银行收入分别为3,270万美元和2,100万美元。
在截至2020年3月31日的三个月里,该行的抵押贷款业务销售额为10.4亿美元,销售利润率为2.92%。相比之下,截至2019年3月31日的三个月分别为9.7亿美元和1.65%。销售利润率的增加是抵押贷款重组和市场状况的结果。2019年第一季度的大部分时间里,抵押贷款市场的产能过剩和放缓以及整体压缩利润率在2019年第二季度开始改善,并持续到2020年第一季度,利率降低增加了产量。按揭银行的销售收益及相关公允价值变动收入于年内增至3,360万元。
截至2020年3月31日的三个月,相比之下,截至2019年3月31日的三个月为1820万美元。在截至2020年3月31日的三个月里,利率锁定总量比去年同期增加了7.29亿美元,增幅为53.4%。在截至2020年3月31日的三个月里,我们的消费直接和零售渠道的不合时宜的业务量增加是由较低的利率推动的,导致再融资活动增加。
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,抵押贷款服务收入分别为500万美元和480万美元,被截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月MSR公允价值和相关对冲活动分别下降590万美元和190万美元所抵消。
2020年3月31日、2020年3月31日和2019年3月31日抵押贷款银行收入构成如下:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
(千) | | 2020 |
| | 2019 |
|
抵押贷款银行收入: | | |
| | |
|
按揭贷款的发放及销售 | | $ | 30,390 |
| | $ | 15,907 |
|
持有的待售贷款和衍生工具的公允价值净变化 | | 3,205 |
| | 2,244 |
|
MSR公允价值变动 | | (5,868 | ) | | (1,881 | ) |
按揭还本付息收入 | | 5,018 |
| | 4,751 |
|
按揭银行总收入 | | $ | 32,745 |
| | $ | 21,021 |
|
利率锁定承诺量分业务线: | | | | |
消费者直接 | | $ | 1,314,625 |
| | $ | 521,603 |
|
第三方发起(TPO) | | — |
| | 170,529 |
|
零售 | | 779,155 |
| | 291,800 |
|
通讯员 | | — |
| | 380,854 |
|
总计 | | $ | 2,093,780 |
| | $ | 1,364,786 |
|
利率锁定承诺量(按目的)(%): | | | | |
购进 | | 21.5 | % | | 57.7 | % |
再融资 | | 78.5 | % | | 42.3 | % |
抵押贷款销售 | | $ | 1,041,476 |
| | $ | 966,224 |
|
抵押贷款销售保证金 | | 2.92 | % | | 1.65 | % |
成交量 | | $ | 1,097,672 |
| | $ | 932,125 |
|
已偿还按揭贷款的未偿还本金余额 | | $ | 7,048,917 |
| | $ | 5,221,109 |
|
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,我们银行部门零售业务的抵押贷款银行收入分别为1070万美元和440万美元,截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,我们抵押贷款部门的抵押贷款银行收入分别为2210万美元和1660万美元。
截至2020年3月31日的三个月,其他非利息收入增加了100万美元,达到280万美元,而截至2019年3月31日的三个月,其他非利息收入为180万美元。这一增长反映了利率掉期费用收入的增加,以及与业务增长和业务量相关的增长,这部分归因于我们收购了Farmers National及其分支机构。
非利息支出
我们的非利息费用主要包括工资和员工福利费用、入住费、法律和专业费用、数据处理费用、监管费用和存款保险评估、广告和促销以及其他房地产自有费用等。我们监测非利息费用与净利息收入加非利息收入之和的比率,即通常所说的效率比率。
下表列出了所示期间的非利息费用的构成:
|
| | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | |
(千美元) | | 2020 |
| | 2019 |
|
薪金、佣金及雇员福利 | | $ | 43,622 |
| | $ | 33,697 |
|
入住率和设备费用 | | 4,178 |
| | 3,730 |
|
法律及专业费用 | | 1,558 |
| | 1,725 |
|
数据处理 | | 2,453 |
| | 2,384 |
|
合并成本 | | 3,050 |
| | 621 |
|
核心存款和其他无形资产的摊销 | | 1,203 |
| | 729 |
|
广告 | | 2,389 |
| | 2,737 |
|
其他费用 | | 10,106 |
| | 9,478 |
|
总非利息费用 | | $ | 68,559 |
| | $ | 55,101 |
|
截至2020年3月31日的三个月与截至2019年3月31日的三个月
在截至2020年3月31日的三个月中,非利息支出增加了1350万美元,达到6860万美元,而截至2019年3月31日的三个月为5510万美元。下面讨论了上表中非利息费用选定组成部分的变化。
截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月,工资、佣金和员工福利支出是非利息支出的最大组成部分,分别占非利息支出总额的63.6%和61.2%。在截至2020年3月31日的三个月中,工资和员工福利支出增加了990万美元,增幅为29.5%,达到4360万美元,而截至2019年3月31日的三个月为3370万美元。这一增长主要是由于抵押贷款产量增加带来的佣金,以及我们在2019年第二季度收购Farmers National和2019年第二季度收购分行的佣金。
在截至2020年和2019年3月31日的三个月里,我们的股权薪酬赠款产生的成本分别为190万美元和160万美元。这些奖励包括与我们2016年首次公开募股(IPO)一起授予所有全职员工的限制性股票单位,除了年度业绩奖励外,每年还会扩展到新的员工。
截至2020年3月31日的三个月,合并成本为310万美元,而截至2019年3月31日的三个月,合并成本为60万美元。截至2020年3月31日的三个月内的合并成本包括与我们收购Farmers National相关的成本,以及与我们即将与富兰克林合并相关的尽职调查和其他成本。前一年的成本与我们收购分支机构有关。
其他非利息费用主要包括抵押贷款服务费用、监管费用和存款保险评估、软件许可费和维护费以及其他各种杂项费用。在截至2020年3月31日的三个月中,其他非利息支出增加了60万美元,达到1010万美元,而截至2019年3月31日的三个月为950万美元。这一增长反映了与我们增长相关的成本,包括我们收购Farmers National和分支机构的影响。
效率比
效率比率是衡量银行业生产率的一项指标。这一比率的计算是为了衡量产生一美元收入的成本。也就是说,这个比率的设计是为了反映产生这一美元收入所必须花费的1美元的百分比。我们用非利息支出除以净利息收入和非利息收入的总和来计算这个比率。对于调整后的效率比率,我们不包括某些我们认为不是业务核心的收益、损失和费用。
截至2020年和2019年3月31日的三个月,我们的有效率分别为69.3%和67.2%。在截至2020年和2019年3月31日的三个月,我们在税额基础上调整后的效率比率分别为65.7%和64.9%。有关调整后的效率比率的讨论,请参阅本报告中的“GAAP对账和非GAAP财务措施的管理说明”。
股本和资产回报率
下表列出了我们在所指时期的ROAA、ROAE、股息支付率和平均股东权益与平均资产比率:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | | | 截至12月31日的年度, |
|
| | $ | 2020 |
| | $ | 2019 |
| | $ | 2019 |
|
平均总资产回报率 | | 0.05 | % | | 1.54 | % | | 1.45 | % |
平均股东权益回报率 | | 0.39 | % | | 11.6 | % | | 11.6 | % |
股息支付率 | | 384.7 | % | | 13.0 | % | | 12.2 | % |
平均股东权益与平均资产之比 | | 12.0 | % | | 13.2 | % | | 12.5 | % |
由于冠状病毒大流行的影响,本公司确认2020年第一季度信贷损失拨备大幅增加,导致截至2020年3月31日的三个月的平均总资产回报率为0.05%,而截至2019年3月31日的三个月的平均总资产回报率为1.54%,截至2020年3月31日的三个月的平均股东权益回报率为0.39%,而截至2019年3月31日的三个月的平均股东权益回报率为11.6%。而且,对净利润的影响推动了本季度异常高的股息支付率,这并没有反映历史支付率或更长期的意图。
所得税
截至2020年和2019年3月31日的三个月,所得税支出分别为10万美元和600万美元。这代表截至2020年和2019年3月31日的三个月的有效税率分别为9.7%和23.4%。与颁布税率的主要区别是非应税收入和税收抵免的适用州所得税减免,以及2019年分配RSU时股权薪酬的额外扣除。截至2020年3月31日的三个月,有效税率异常低,因为这些项目占税前收入的比例比我们过去几个季度经历的要大得多。
财务状况
以下对我们财务状况的讨论将截至2020年3月31日的三个月与截至2019年12月31日的年度进行比较。
总资产
截至2020年3月31日,我们的总资产为66.6亿美元,而截至2019年12月31日的总资产为61.2亿美元。这一增长在很大程度上要归功于我们对Farmers National的收购,这笔交易在第一季度增加了2.582亿美元的资产。此外,这一增长意味着流动性的增加,因为在截至2020年3月31日的季度里,现金和现金等价物从2019年12月31日的2.327亿美元增加了1.924亿美元。由于冠状病毒大流行,我们已采取措施确保有足够的流动资金,从而导致我们的总资产增加。
贷款组合
我们的贷款组合是我们最重要的盈利资产,截至2020年3月31日和2019年12月31日,分别占我们总资产的68.6%和72.0%。我们的战略是通过发放符合我们的信贷政策并产生与我们的财务目标一致的收入的优质商业和消费贷款来扩大我们的贷款组合。我们的整体贷款方式主要集中在直接向客户提供信贷,而不是从其他银行购买贷款银团和贷款参与(统称为“参与贷款”)。截至2020年3月31日和2019年12月31日,持有的投资贷款分别包括与参与贷款相关的约1.004亿美元和1.034亿美元。我们相信我们的贷款组合是平衡的,这为我们提供了在监控贷款集中度的同时实现增长的机会。
按类型划分的贷款
下表列出了截至指定日期,我们贷款组合中每类应收融资的余额和相关百分比:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | | | 2019年12月31日 | |
(千美元) | | 数量 |
| | 所占百分比 总计 |
| | 数量 |
| | 所占百分比 总计 |
|
贷款类型: | | |
| | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 1,020,484 |
| | 22 | % | | $ | 1,034,036 |
| | 23 | % |
建设 | | 599,479 |
| | 13 | % | | 551,101 |
| | 13 | % |
住宅房地产: | | | | | | | | |
1到4个家庭 | | 743,336 |
| | 17 | % | | 710,454 |
| | 16 | % |
信用额度 | | 246,527 |
| | 5 | % | | 221,530 |
| | 5 | % |
多家庭 | | 94,638 |
| | 2 | % | | 69,429 |
| | 2 | % |
商业地产: | | | | | | | | |
业主自住 | | 686,543 |
| | 15 | % | | 630,270 |
| | 14 | % |
非业主占用 | | 910,822 |
| | 20 | % | | 920,744 |
| | 21 | % |
消费者和其他 | | 266,209 |
| | 6 | % | | 272,078 |
| | 6 | % |
贷款总额 | | $ | 4,568,038 |
| | 100 | % | | $ | 4,409,642 |
| | 100 | % |
如果贷款给从事类似活动的若干借款人的金额会使他们受到类似的经济或其他条件的影响,则认为存在贷款集中现象。截至2020年3月31日和2019年12月31日,除上表披露的贷款类别外,未发现超过贷款10%的贷款集中度。我们相信,相对于不同贷款组合类别的行业集中度,我们的贷款组合是多样化的。虽然大多数行业已经并预计将继续遭受冠状病毒的不利影响,但某些行业存在比其他行业更大的风险。截至2020年5月1日,在我们认为值得关注的行业中,我们已经批准了总计3.998亿美元的贷款本金余额延期支付,我们将继续监控这些领域。以下是截至2020年3月31日,与我们的总投资组合相关的被认为“值得关注”的贷款类别。
|
| | | |
工业 | 大约%的 贷款总额 |
| 组件说明 |
零售贷款 | 8.6 | % | 包括非业主自住的CRE、汽车、休闲车和游艇经销商、加油站和便利店、药店和药店,以及体育用品。 |
医疗保健 | 5.6 | % | 包括辅助生活、护理和持续护理、医疗实践、社会援助、精神健康和药物滥用中心。 |
酒店 | 4.2 | % | 绝大多数酒店的风险敞口都是围绕着长期成功的酒店经营者和位于我们银行业务范围内的强大旗帜而建立的。 |
交通运输 | 2.5 | % | 包括卡车运输风险,包括卡车运营者、设备出租人给车主/运营者,以及主要国家卡车运输公司的当地特许经营商。还包括航空旅行(没有商业航空公司)和支持,在较小程度上还包括消费者包机、运输和仓储。 |
其他休闲 | 2.3 | % | 包括码头、休闲车场和露营地、健身和娱乐体育中心、运动队和俱乐部、历史遗迹和剧院。 |
餐饮业 | 1.3 | % | 大部分由提供全方位服务的餐厅组成,没有经营者或品牌的主要集中度。还包括有限服务的餐厅和酒吧。 |
银行业监管机构已经设定了建筑贷款中基于风险的资本集中度低于100%的门槛,以及作为风险管理流程的一部分,管理层监测的商业房地产贷款基于风险的资本集中度低于300%的门槛。建设集中度是未偿还的建设和土地开发贷款占基于风险的资本总额的百分比。商业房地产集中度是指非所有者自住型商业房地产、多户联户、建设和土地开发贷款余额占总风险资本的百分比。管理层努力在上述门槛内运作。
当一家公司的比率超过这两项准则中的一项或两项时,银行业监管机构通常要求管理层在这些贷款领域加强监督。
下表显示了截至2020年3月31日和2019年12月31日,银行和公司的集中度比率,这两个比率都在规定的门槛之内。
|
| | | | | | |
| | 作为基于风险的资本的百分比(%) | |
| | 第一银行 |
| | FB金融公司 |
|
2020年3月31日 | | | | |
建设 | | 86.1 | % | | 87.1 | % |
商业地产 | | 230.5 | % | | 233.2 | % |
2019年12月31日 | | | | |
建设 | | 88.4 | % | | 87.0 | % |
商业地产 | | 247.4 | % | | 243.4 | % |
贷款类别
我们为投资组合持有的贷款的主要类别如下:
商业和工业贷款。我们提供浮动和固定利率的商业和工业贷款的组合。我们的商业和工业贷款,主要是提供给中小型制造、批发、零售和服务企业,以应付营运资金和经营需要,以及扩展业务,包括购买资本设备,以及向农民提供与其经营有关的贷款。这一类别还包括由制造住房应收账款担保的贷款。商业和工业贷款一般包括信用额度和五年或五年以下的贷款。这些贷款通常以运营现金流作为主要还款来源,但也可能包括通过库存、应收账款、设备和个人担保进行抵押。我们计划在今后的贷款业务中继续把商业和工业贷款作为重点领域。截至2020年3月31日,我们的商业和工业贷款占10.205亿美元,占贷款的22%,而截至2019年12月31日,我们的商业和工业贷款占10.34亿美元,占贷款的23%。
商业房地产业主自住贷款。我们的商业房地产业主自住贷款包括为商业房地产业主自住物业提供资金的贷款,用于各种目的,包括用作写字楼、仓库、生产设施、医疗设施、零售中心、餐厅、教堂和农业设施。商业地产业主自住贷款通常通过借款人正在进行的业务运营来偿还,因此依赖于基础业务的成功来偿还,并更容易受到一般经济状况的影响。截至2020年3月31日,我们的所有者占用的商业房地产贷款占6.865亿美元,占贷款的15%,而截至2019年12月31日,我们的所有者占用的商业房地产贷款为6.303亿美元,占贷款的14%。
商业地产非业主自住型贷款。我们的商业地产非业主自住型贷款包括为商业房地产非业主自住型投资物业提供融资的贷款,用于各种目的,包括用作写字楼、仓库、医疗设施、酒店、住宅/商业混合用途、制造住房社区、零售中心、多户物业、辅助生活设施和农业基础设施。商业房地产非业主自住贷款通常用出售竣工物业所得的资金或此类物业的租金收益偿还,因此对房地产市场的不利条件更为敏感,房地产市场的不利条件也可能受到一般经济状况的影响。截至2020年3月31日,我们的非业主自住型商业房地产贷款占贷款的9.108亿美元,占贷款的20%,而截至2019年12月31日的贷款为9.207亿美元,占贷款的21%。
住宅房地产1-4家庭抵押贷款。我们的住宅房地产1-4家庭抵押贷款主要是针对单户住房发放的,并由其担保,包括有房地产的制造业住房,既有业主自住的,也有投资者所有的。我们打算继续以类似的速度发放1-4个家庭的住宅住房贷款,只要我们市场的住房价值不会从目前的水平恶化,并且我们能够使这些贷款与我们目前的信贷和承保标准保持一致。第一留置权住宅1-4个家庭抵押贷款可能会受到失业或就业不足以及房地产市场价值恶化的影响。截至2020年3月31日,我们的住宅房地产抵押贷款占7.433亿美元,占贷款的17%,而截至2019年12月31日,我们的住宅房地产抵押贷款占贷款的7.105亿美元,占贷款的16%。
住宅信用额度贷款。我们的住宅信用额度贷款主要是由1-4个家庭住宅物业担保的循环、开放式信用额度。我们打算继续提供住宅信贷额度贷款,如果我们市场的房屋价值没有从目前的水平恶化,并且我们能够根据我们目前的信贷和承保标准提供此类贷款。住宅信用额度贷款可能会受到失业或就业不足以及房地产市场价值恶化的影响。截至2020年3月31日,我们的房屋净值贷款占贷款的2.465亿美元,占贷款的5%,而截至2019年12月31日,我们的房屋净值贷款占贷款的2.215亿美元,占贷款的5%。
多户住宅贷款。我们的多户住宅贷款主要由多户物业担保,如公寓和共管公寓。这些贷款可能会受到失业或就业不足以及房地产市值恶化的影响。截至2020年3月31日,我们的多家庭贷款占9460万美元,占贷款的2%,而截至2019年12月31日,我们的多家庭贷款为6940万美元,占贷款的2%。
建设贷款。我们的建设贷款包括商业性建设贷款、土地征用和土地开发贷款,以及面向中小企业和个人的独户临时建设贷款。这些贷款一般以正在兴建的土地或房地产作抵押,并根据我们对物业竣工后价值的评估而作出。我们预计,只要需求持续,而这些物业的市场和价值保持稳定或继续改善,我们便会继续以相若的速度发放建筑贷款。当项目出现成本超支、建筑材料价格上涨、遇到分区和环境问题,或遇到其他可能影响项目按时和按预算完成的因素时,这些贷款可能会带来偿还风险。此外,当市场经历房地产价值恶化时,还款风险可能会受到负面影响。截至2020年3月31日,我们的建筑贷款占5.995亿美元,占贷款的13%,而截至2019年12月31日,我们的建筑贷款为5.511亿美元,占贷款的13%。
消费者贷款和其他贷款。消费者贷款和其他贷款包括为个人、家庭和家庭目的向个人发放的消费贷款,包括汽车、船只和其他休闲车贷款和个人信用额度。消费贷款一般由车辆和其他家用物品担保。获得消费贷款的抵押品可能会随着时间的推移而贬值。该公司寻求通过其承保标准将这些风险降至最低。其他贷款还包括对美国各州和政治区的贷款。这些贷款通常面临这样的风险,即借款的市政当局或政治区可能会失去很大一部分税基,或者贷款所针对的项目可能会产生收入不足的风险。这些类别的贷款在我们的贷款组合中都不是很大的一部分。截至2020年3月31日,我们的消费贷款和其他贷款占2.662亿美元,占贷款的6%,而截至2019年12月31日,我们的消费贷款和其他贷款占贷款的2.721亿美元,占贷款的6%。
贷款到期日和敏感性
下表列出了我们的贷款组合截至2020年3月31日和2019年12月31日的合同到期日。预定到期日的贷款在到期的期限类别中报告。没有规定到期日和透支的活期贷款被报告在“一年或更短时间内到期”类别中。利率可调的贷款显示为摊销到最终到期日,而不是利率下一次发生变化的时候。这些表格不包括提前还款或计划还款。截至2020年3月31日及2019年12月31日,本公司已订立浮动利率掉期合约的固息贷款分别为2,290万美元及2,310万美元。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 在第一个月到期的债券 年或以下 |
| | 在第一个月到期的债券 到五年前 |
| | 在一次又一次的到期之后 五年 |
| | 总计 |
|
截至2020年3月31日 | | |
| | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 406,043 |
| | $ | 471,343 |
| | $ | 143,098 |
| | $ | 1,020,484 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 122,927 |
| | 393,530 |
| | 170,086 |
| | 686,543 |
|
非业主占用 | | 100,138 |
| | 529,746 |
| | 280,938 |
| | 910,822 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1到4个家庭 | | 62,196 |
| | 253,758 |
| | 427,382 |
| | 743,336 |
|
信用额度 | | 22,035 |
| | 53,340 |
| | 171,152 |
| | 246,527 |
|
多家庭 | | 1,844 |
| | 57,591 |
| | 35,203 |
| | 94,638 |
|
建设 | | 274,805 |
| | 271,449 |
| | 53,225 |
| | 599,479 |
|
消费者和其他 | | 28,017 |
| | 69,299 |
| | 168,893 |
| | 266,209 |
|
总计(美元) | | $ | 1,018,005 |
| | $ | 2,100,056 |
| | $ | 1,449,977 |
| | $ | 4,568,038 |
|
总计(%) | | 22.3 | % | | 46.0 | % | | 31.7 | % | | 100.0 | % |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 在第一个月到期的债券 年或以下 |
| | 在第一个月到期的债券 到五年前 |
| | 在一次又一次的到期之后 五年 |
| | 总计 |
|
截至2019年12月31日 | | |
| | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 396,045 |
| | $ | 501,693 |
| | $ | 136,298 |
| | $ | 1,034,036 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 97,724 |
| | 367,072 |
| | 165,474 |
| | 630,270 |
|
非业主占用 | | 109,172 |
| | 552,333 |
| | 259,239 |
| | 920,744 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1到4个家庭 | | 63,297 |
| | 258,570 |
| | 388,587 |
| | 710,454 |
|
信用额度 | | 7,179 |
| | 47,629 |
| | 166,722 |
| | 221,530 |
|
多家庭 | | 1,793 |
| | 57,602 |
| | 10,034 |
| | 69,429 |
|
建设 | | 241,872 |
| | 259,942 |
| | 49,287 |
| | 551,101 |
|
消费者和其他 | | 38,830 |
| | 66,016 |
| | 167,232 |
| | 272,078 |
|
总计(美元) | | $ | 955,912 |
| | $ | 2,110,857 |
| | $ | 1,342,873 |
| | $ | 4,409,642 |
|
总计(%) | | 21.7 | % | | 47.9 | % | | 30.4 | % | | 100.0 | % |
对于一年或一年以上到期的贷款,下表列出了截至2020年3月31日和2019年12月31日利率变化的敏感度。
|
| | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 固定 利率,利率 |
| | 漂浮 利率,利率 |
| | 总计 |
|
截至2020年3月31日 | | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 291,783 |
| | $ | 322,658 |
| | $ | 614,441 |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 424,303 |
| | 139,313 |
| | 563,616 |
|
非业主占用 | | 340,124 |
| | 470,560 |
| | 810,684 |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1到4个家庭 | | 532,625 |
| | 148,515 |
| | 681,140 |
|
信用额度 | | 2,805 |
| | 221,687 |
| | 224,492 |
|
多家庭 | | 49,139 |
| | 43,655 |
| | 92,794 |
|
建设 | | 101,254 |
| | 223,420 |
| | 324,674 |
|
消费者和其他 | | 221,117 |
| | 17,075 |
| | 238,192 |
|
总计(美元) | | $ | 1,963,150 |
| | $ | 1,586,883 |
| | $ | 3,550,033 |
|
总计(%) | | 55.3 | % | | 44.7 | % | | 100.0 | % |
|
| | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 固定 利率,利率 |
| | 漂浮 利率,利率 |
| | 总计 |
|
截至2019年12月31日 | | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 288,666 |
| | $ | 349,325 |
| | $ | 637,991 |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 422,684 |
| | 109,862 |
| | 532,546 |
|
非业主占用 | | 324,951 |
| | 486,621 |
| | 811,572 |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1到4个家庭 | | 532,409 |
| | 114,748 |
| | 647,157 |
|
信用额度 | | 892 |
| | 213,459 |
| | 214,351 |
|
多家庭 | | 49,091 |
| | 18,545 |
| | 67,636 |
|
建设 | | 93,342 |
| | 215,887 |
| | 309,229 |
|
消费者和其他 | | 215,822 |
| | 17,426 |
| | 233,248 |
|
总计(美元) | | $ | 1,927,857 |
| | $ | 1,525,873 |
| | $ | 3,453,730 |
|
总计(%) | | 55.8 | % | | 44.2 | % | | 100.0 | % |
下表显示了截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们的贷款组合的合同到期日,这些贷款组合分为固定利率贷款和浮动利率贷款。
|
| | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 固定 利率,利率 |
| | 漂浮 利率,利率 |
| | 总计 |
|
截至2020年3月31日 | | |
| | |
| | |
|
一年或一年以下 | | $ | 415,051 |
| | $ | 602,954 |
| | $ | 1,018,005 |
|
一到五年 | | 1,262,332 |
| | 837,724 |
| | 2,100,056 |
|
五年多 | | 700,818 |
| | 749,159 |
| | 1,449,977 |
|
总计(美元) | | $ | 2,378,201 |
| | $ | 2,189,837 |
| | $ | 4,568,038 |
|
总计(%) | | 52.1 | % | | 47.9 | % | | 100.0 | % |
|
| | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 固定 利率,利率 |
| | 漂浮 利率,利率 |
| | 总计 |
|
截至2019年12月31日 | | |
| | |
| | |
|
一年或一年以下 | | $ | 381,148 |
| | $ | 574,764 |
| | $ | 955,912 |
|
一到五年 | | 1,224,977 |
| | 885,880 |
| | 2,110,857 |
|
五年多 | | 702,880 |
| | 639,993 |
| | 1,342,873 |
|
总计(美元) | | $ | 2,309,005 |
| | $ | 2,100,637 |
| | $ | 4,409,642 |
|
总计(%) | | 52.4 | % | | 47.6 | % | | 100.0 | % |
以上显示的截至2020年3月31日浮动利率总计21.9亿美元的贷款中,许多此类贷款的利率下限如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率下限贷款(千美元) | | 在一年或更短的时间内到期 |
| 加权平均支持级别(Bps) |
| 一到五年后就会成熟 |
| 加权平均支持级别(Bps) |
| 五年后到期 |
| 加权平均支持级别(Bps) |
| 总计 |
| 加权平均支持级别(Bps) |
|
截至2020年3月31日 | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |
当前利率高于下限的贷款: | | | | | | | | | |
1-25 bps | | $ | 16,372 |
| 3.97 |
| $ | 23,146 |
| 11.60 |
| $ | 74,201 |
| 14.16 |
| $ | 113,719 |
| 12.17 |
|
26-50 bps | | 403 |
| 49.71 |
| 2,019 |
| 50.00 |
| 12,522 |
| 49.37 |
| 14,944 |
| 49.46 |
|
51-75 bps | | 444 |
| 75.00 |
| 3,309 |
| 75.00 |
| 17,143 |
| 74.06 |
| 20,896 |
| 74.23 |
|
76-100 bps | | 452 |
| 100.00 |
| 463 |
| 100.00 |
| 4,443 |
| 94.48 |
| 5,358 |
| 95.43 |
|
101-125 bps | | — |
| — |
| — |
| — |
| 618 |
| 125.00 |
| 618 |
| 125.00 |
|
126-150 bps | | — |
| — |
| 521 |
| 150.00 |
| 2,843 |
| 150.00 |
| 3,364 |
| 150.00 |
|
151-200 bps | | — |
| — |
| 1,333 |
| 176.84 |
| 5,931 |
| 177.26 |
| 7,264 |
| 177.18 |
|
200-250 bps | | 4 |
| 225.00 |
| 306 |
| 249.67 |
| 1,172 |
| 242.83 |
| 1,482 |
| 244.20 |
|
251bps及以上 | | 1,273 |
| 275.00 |
| 526 |
| 275.00 |
| 2,644 |
| 287.47 |
| 4,443 |
| 282.42 |
|
当前利率高于下限的贷款总额 | | $ | 18,948 |
| 27.15 |
| $ | 31,623 |
| 37.92 |
| $ | 121,517 |
| 49.03 |
| $ | 172,088 |
| 44.58 |
|
当前利率低于下限的贷款: | | | | | | | | | |
1-25 bps | | $ | 32,729 |
| 25.00 |
| $ | 18,759 |
| 23.74 |
| $33,183 | 19.68 |
| $84,671 | 22.63 |
|
26-50 bps | | 9,508 |
| 46.49 |
| 35,896 |
| 45.76 |
| 15,665 |
| 42.48 |
| 61,069 |
| 45.03 |
|
51-75 bps | | 58,496 |
| 71.86 |
| 67,656 |
| 58.49 |
| 37,157 |
| 66.19 |
| 163,309 |
| 65.03 |
|
76-100 bps | | 13,651 |
| 99.87 |
| 21,012 |
| 99.14 |
| 47,784 |
| 96.42 |
| 82,447 |
| 97.69 |
|
101-125 bps | | 75,396 |
| 118.10 |
| 75,692 |
| 109.74 |
| 32,683 |
| 114.81 |
| 183,771 |
| 114.07 |
|
126-150 bps | | 42,941 |
| 145.46 |
| 25,486 |
| 137.59 |
| 55,930 |
| 143.11 |
| 124,357 |
| 142.79 |
|
151-200 bps | | 35,878 |
| 182.02 |
| 39,075 |
| 185.74 |
| 57,655 |
| 178.30 |
| 132,608 |
| 181.50 |
|
200-250 bps | | 7,128 |
| 225.00 |
| 34,098 |
| 224.20 |
| 63,574 |
| 228.47 |
| 104,800 |
| 226.85 |
|
251bps及以上 | | 1,440 |
| 268.07 |
| 30,192 |
| 318.42 |
| 45,475 |
| 280.56 |
| 77,107 |
| 295.15 |
|
当前利率低于下限的贷款总额 | | $ | 277,167 |
| 102.99 |
| $ | 347,866 |
| 117.15 |
| $ | 389,106 |
| 113.01 |
| $ | 1,014,139 |
| 111.83 |
|
资产质量
为了在风险状况良好的情况下运营,我们将重点放在我们认为高质量的原始贷款上。我们已经建立了贷款审批政策和程序,以帮助我们保持贷款组合的整体质量。当我们的贷款存在拖欠时,我们会严格监控此类拖欠的水平,以发现任何负面或不利的趋势。我们可能会不时修改贷款以延长期限或做出其他让步,包括延长或修改利率,以帮助财务状况不断恶化的借款人及时偿还贷款,避免丧失抵押品赎回权。此外,我们致力于收回所有可能导致我们背负更高不良资产的贷款。我们相信,从长远来看,这种做法会带来更高的复苏。
不良资产
我们的不良资产包括不良贷款、其他拥有的房地产和其他杂项非盈利性资产。不良贷款是指利息已停止计息的贷款,以及合同规定逾期90天但仍在继续计息的贷款。一般来说,当本金或利息的全额收取存在疑问,或本金或利息的支付已超过合同规定的90天时,利息的应计应计应计不再继续,除非债务担保良好且正在收款过程中。在我们的贷款审查过程中,我们寻求识别并主动解决不良贷款问题。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们的不良资产分别为4930万美元和4710万美元。截至2020年3月31日和2019年12月31日,拥有的其他房地产分别包括我们收购产生的770万美元和900万美元的多余土地和设施。截至2020年3月31日和2019年12月31日,包括其他收回的非房地产在内的其他不良资产分别为120万美元和160万美元。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,之前已出售的拖欠GNMA贷款分别为5460万美元和5170万美元;然而,根据对利率的分析和对与这些贷款相关的潜在声誉风险的评估,我们确定重新预订不会带来微不足道的好处。因此,截至2020年3月31日或2019年12月31日,这些都没有记录在我们的资产负债表上。我们继续每季度对此进行评估。
在截至2020年3月31日和2019年3月31日的三个月里,我们的净利息回收分别为30万美元和10万美元。
下表提供了截至提供日期的不良资产、此类贷款和其他不良资产占总资产的比率以及某些其他相关信息的详细信息:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日, | | | 截至12月31日, |
|
(千美元) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
|
贷款类型 | | |
| | |
| | |
工商业 | | $ | 4,312 |
| | $ | 379 |
| | $ | 5,878 |
|
建设 | | 1,622 |
| | 275 |
| | 1,129 |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 9,128 |
| | 3,755 |
| | 7,297 |
|
住宅信贷额度 | | 1,252 |
| | 1,460 |
| | 828 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 1,904 |
| | 1,788 |
| | 1,793 |
|
非业主占用 | | 9,767 |
| | 7,030 |
| | 7,880 |
|
消费者和其他 | | 3,021 |
| | 919 |
| | 1,800 |
|
持有用于投资的不良贷款总额 | | 31,006 |
| | 15,606 |
| | 26,605 |
|
持有待售贷款 | | — |
| | 196 |
| | — |
|
拥有的其他房地产 | | 17,072 |
| | 12,828 |
| | 18,939 |
|
其他 | | 1,188 |
| | 1,779 |
| | 1,580 |
|
不良资产总额 | | $ | 49,266 |
| | $ | 30,409 |
| | $ | 47,124 |
|
持有用于投资的不良贷款总额,作为 为投资而持有的贷款总额的百分比 | | 0.68 | % | | 0.41 | % | | 0.60 | % |
不良资产总额占 总资产 | | 0.74 | % | | 0.57 | % | | 0.77 | % |
拖欠90天以上的累计贷款总额 总资产百分比 | | 0.10 | % | | 0.04 | % | | 0.09 | % |
贷款重组为问题债务重组 | | $ | 11,566 |
| | $ | 8,953 |
| | $ | 12,206 |
|
以百分比表示的问题债务重组 为投资而持有的贷款总额的百分比 | | 0.25 | % | | 0.24 | % | | 0.28 | % |
我们已经评估了我们为投资而持有的不良贷款,并认为所有不良贷款在2020年3月31日的信贷损失拨备中都有足够的准备金。管理层还不断监测逾期贷款是否存在潜在的信用质量恶化。
截至2020年3月31日,逾期30-89天的贷款为3000万美元,而2019年12月31日为1850万美元。这一增长是由于采用CECL,并纳入了合同逾期90天或更长时间或截至2020年3月31日在我们不良资产中处于非应计状态的PCD贷款。前期将PCI贷款从不良资产中剔除,这是因为任何未支付合同本金或利息的情况都会在定期重新评估预期现金流时予以考虑,这些预期现金流被认为是可评估和可能收回的。截至2019年12月31日,有80万美元的合同逾期90天或更长时间的贷款被排除在不良资产之外。
拥有的其他房地产包括通过丧失抵押品赎回权或接受代替丧失抵押品赎回权的契据而获得的财产,以及持有的多余出售设施。这些物业以成本或基于评估价值减去估计销售成本的公平市价中较低者列账。丧失抵押品赎回权时发生的损失从信贷损失津贴中扣除。丧失抵押品赎回权后账面价值的减少计入收益,并计入随附的综合损益表中的“出售或减记所拥有的其他房地产的收益(损失)”。截至2020年3月31日的三个月,以140万美元为成本基础拥有的其他房地产已售出,净收益为5.1万美元。在截至2019年3月31日的三个月内,以90万美元为成本基础出售了其他拥有的房地产,导致净亏损3.9万美元。
冠状病毒导致的非TDR贷款修改
在截至2020年3月31日的三个月内,由于冠状病毒的影响,公司推迟支付消费贷款和商业贷款的本金和利息,金额分别为1,490万美元和2,050万美元。截至2020年5月1日,公司已经修改了863笔消费贷款,金额为1.024亿美元,修改了872笔商业和工业、建筑、多户和商业房地产贷款,金额为6.88亿美元。这些修改是由冠状病毒的影响颁布的,不符合TDR,与“关于与受冠状病毒影响的客户合作的金融机构的贷款修改和报告的机构间声明”和“CARE法案”是一致的。
分类贷款
我们根据借款人偿债能力的相关信息将贷款分类为风险类别,这些信息包括:当前财务信息、历史支付经验、信用文件、公共信息和当前经济趋势等因素。我们对具有相似风险特征的贷款进行集体分析,而对不具有相似风险特征的贷款进行单独评估。
下表列出了与我们在2020年3月31日和2019年12月31日的贷款组合信用质量相关的信息。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 经过 |
| | 观看 |
| | 不合标准 |
| | 疑团 |
| | 总计 |
|
截至2020年3月31日 | | |
| | |
| | |
| | | | |
|
工商业 | | $ | 911,008 |
| | $ | 89,181 |
| | $ | 20,295 |
| | $ | — |
| | $ | 1,020,484 |
|
建设 | | 579,920 |
| | 15,099 |
| | 4,341 |
| | 119 |
| | 599,479 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 702,236 |
| | 24,510 |
| | 16,066 |
| | 524 |
| | 743,336 |
|
住宅信贷额度 | | 243,220 |
| | 872 |
| | 1,915 |
| | 520 |
| | 246,527 |
|
多户抵押贷款 | | 94,576 |
| | 62 |
| | — |
| | — |
| | 94,638 |
|
商业地产: | | | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 625,468 |
| | 50,112 |
| | 10,963 |
| | — |
| | 686,543 |
|
非业主占用 | | 882,931 |
| | 14,080 |
| | 13,811 |
| | — |
| | 910,822 |
|
消费者和其他 | | 244,232 |
| | 16,167 |
| | 4,420 |
| | 1,390 |
| | 266,209 |
|
贷款总额 | | $ | 4,283,591 |
| | $ | 210,083 |
| | $ | 71,811 |
| | $ | 2,553 |
| | $ | 4,568,038 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款类型(千美元) | | 经过 |
| | 观看 |
| | 不合标准 |
| | 总计 |
|
截至2019年12月31日 | | |
| | |
| | |
| | |
|
贷款,不包括购买的信用减值贷款 | | |
| | |
| | |
| | |
|
工商业 | | $ | 946,247 |
| | $ | 66,910 |
| | $ | 19,195 |
| | $ | 1,032,352 |
|
建设 | | 541,201 |
| | 4,790 |
| | 2,226 |
| | 548,217 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 666,177 |
| | 11,380 |
| | 13,559 |
| | 691,116 |
|
住宅信贷额度 | | 218,086 |
| | 1,343 |
| | 2,028 |
| | 221,457 |
|
多户抵押贷款 | | 69,366 |
| | 63 |
| | — |
| | 69,429 |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 576,737 |
| | 30,379 |
| | 17,263 |
| | 624,379 |
|
非业主占用 | | 876,670 |
| | 24,342 |
| | 9,535 |
| | 910,547 |
|
消费者和其他 | | 248,632 |
| | 3,304 |
| | 3,057 |
| | 254,993 |
|
贷款总额,不包括购买的信用减值贷款 | | $ | 4,143,116 |
| | $ | 142,511 |
| | $ | 66,863 |
| | $ | 4,352,490 |
|
| | | | | | | | |
购入的信用减值贷款 | | | | | | | | |
工商业 | | $ | — |
| | $ | 1,224 |
| | $ | 460 |
| | $ | 1,684 |
|
建设 | | — |
| | 2,681 |
| | 203 |
| | 2,884 |
|
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | — |
| | 15,091 |
| | 4,247 |
| | 19,338 |
|
住宅信贷额度 | | — |
| | — |
| | 73 |
| | 73 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | — |
| | 4,535 |
| | 1,356 |
| | 5,891 |
|
非业主占用 | | — |
| | 6,617 |
| | 3,580 |
| | 10,197 |
|
消费者和其他 | | — |
| | 13,521 |
| | 3,564 |
| | 17,085 |
|
购买的信用减值贷款总额 | | $ | — |
| | $ | 43,669 |
| | $ | 13,483 |
| | $ | 57,152 |
|
贷款总额 | | $ | 4,143,116 |
| | $ | 186,180 |
| | $ | 80,346 |
| | $ | 4,409,642 |
|
信贷损失拨备
截至2020年1月1日,随着CECL采用终身预期信用损失法,我们的津贴政策发生了变化。在允许的情况下,新的指导方针是使用修改后的追溯方法实施的,最初采用的影响通过2020年1月1日的留存收益记录,没有重述以前的期间。在采用之前,我们使用招致损失法计算免税额。
信贷损失拨备是贷款摊销成本的一部分,考虑到过去的事件、当前的状况以及考虑到宏观经济预测对未来经济状况的合理和可支持的预测,我们预计不会在贷款期限内因信贷损失而收取这部分费用。当我们认为贷款余额确认无法收回时,贷款损失将从津贴中扣除。随后的追回(如果有的话)将计入津贴。信贷损失准备是基于贷款的摊余成本基础上的,不包括应计应收利息,因为我们及时冲销了应收坏账应计利息。我们通过定期评估贷款组合、与贷款相关的承诺和其他相关因素,包括宏观经济预测和历史损失率,来确定津贴的适当性。在未来几个季度,我们可能会更新信息和预测,这些信息和预测可能会导致未来几个季度的估计发生重大变化。
我们确定信贷损失拨备的总体适当性的方法包括使用终身损失率模型。量化模型需要根据每个投资组合中的固有信用风险定制贷款数据和宏观经济变量,以更准确地衡量与每个投资组合相关的信用风险。每个定量模型将具有相似风险特征的贷款集合在一起,并集体评估每个集合的终身损失率,以估计其预期的信用损失。当一笔贷款不再与任何给定池中的其他贷款具有相似的风险特征时,将对该贷款进行单独评估。
我们使用概率加权预测,它考虑了来自第三方供应商的适用于贷款类型的多个宏观经济变量。预测管理委员会根据对未来经济状况的预期,审查和批准经济预测情景、宏观经济变量以及宏观经济变量水平上的合理和可支持时期的权重。
对于模型损失估计过程中尚未捕获的信息,我们认为有必要对我们的模型定量预期信用损失估计进行定性调整。这些定性因素的调整可能会增加或减少我们对预期信贷损失的估计。我们审查定性调整,以验证建模的定量损失估计过程中已经考虑和包括的信息没有也包括在定性调整中。我们考虑截至报告日期与该机构相关的质量因素,这些因素可能包括但不限于:贷款拖欠和履约的水平和趋势;所收集的冲销和收回的水平和趋势;贷款额和贷款条款的趋势;合理和可支持的经济预测的任何变化的影响;风险选择和承保标准的任何变化的影响;贷款政策、程序和做法的其他变化;贷款管理和其他相关人员的经验、能力和深度;现有的与我们的预测相矛盾的相关信息来源。行业状况;以及信贷集中度变化的影响。
信贷损失拨备分别为8910万美元和3110万美元,分别占截至2020年3月31日和2019年12月31日持有的投资贷款的1.95%和0.79%。这一会计估计的变化将截至2020年1月1日的ACL从截至2019年12月31日的贷款损失拨备3,110万美元增加到6,260万美元。采纳后,我们记录了累计有效调整,将留存收益减少2500万美元,除了在综合资产负债表上记录递延税项资产外,还对贷款和无资金承诺的信贷损失准备进行了相应的调整。截至2020年1月1日,我们的过渡调整包括累计有效调整,使PCD贷款的摊销成本总额增加了60万美元。
我们采用了监管资本框架提供的选项,允许机构限制最初的监管资本第一天的不利影响,允许这种影响分三年进行。2020年3月,OCC、美联储系统理事会和FDIC宣布了一项临时最终规则,以推迟CECL的实施对监管资本的估计影响。临时最终规则保留了前一规则中的三年过渡期选项,并向银行提供了推迟两年估计CECL对监管资本的影响(相对于已发生损失方法对监管资本的影响)的选项,然后是三年过渡期(五年过渡期选项)。我们选择了为期五年的资本过渡救济方案。
下表列出了截至所示期间按贷款类别划分的信贷损失拨备分配情况:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | | | 2019年12月31日 | |
(千美元) | | 数量 |
| | 所占百分比 贷款 |
| | 数量 |
| | 所占百分比 贷款 |
|
| | | | | | | | |
贷款类型: | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 10,881 |
| | 22 | % | | $ | 4,805 |
| | 23 | % |
建设 | | 22,842 |
| | 13 | % | | 10,194 |
| | 13 | % |
住宅房地产: | | | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 13,006 |
| | 17 | % | | 3,112 |
| | 16 | % |
住宅信贷额度 | | 6,213 |
| | 5 | % | | 752 |
| | 5 | % |
多户抵押贷款 | | 2,328 |
| | 2 | % | | 544 |
| | 2 | % |
商业地产: | | | | | | | | |
所有者已占用 | | 9,047 |
| | 15 | % | | 4,109 |
| | 14 | % |
非业主占用 | | 18,005 |
| | 20 | % | | 4,621 |
| | 21 | % |
消费者和其他 | | 6,819 |
| | 6 | % | | 3,002 |
| | 6 | % |
总免税额 | | $ | 89,141 |
| | 100 | % | | $ | 31,139 |
| | 100 | % |
下表汇总了我们在所示期间的信贷损失拨备活动:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月, | | | 截至二零一一年十二月三十一日止的年度, |
|
(千美元) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2019 |
期初信贷损失准备 期间的 | | $ | 31,139 |
| | $ | 28,932 |
| | $ | 28,932 |
|
采用ASC 326对未购买信用不良贷款的影响 | | 30,888 |
| | — |
| | — |
|
采用ASC 326对购入信用不良贷款的影响 | | 558 |
| | — |
| | — |
|
冲销: | | | | | | |
工商业 | | (1,234 | ) | | (179 | ) | | (2,930 | ) |
建设 | | — |
| | — |
| | — |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | (242 | ) | | (81 | ) | | (220 | ) |
住宅信贷额度 | | — |
| | (32 | ) | | (309 | ) |
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | (209 | ) | | — |
| | — |
|
非业主占用 | | — |
| | — |
| | (12 | ) |
消费者和其他 | | (726 | ) | | (579 | ) | | (2,481 | ) |
总冲销 | | $ | (2,411 | ) | | $ | (871 | ) | | $ | (5,952 | ) |
恢复: | | | | | | |
工商业 | | 88 |
| | 12 |
| | 136 |
|
建设 | | — |
| | 1 |
| | 11 |
|
住宅房地产: | | | | | | |
1比4的家庭抵押贷款 | | 24 |
| | 13 |
| | 79 |
|
住宅信贷额度 | | 15 |
| | 25 |
| | 138 |
|
多户抵押贷款 | | — |
| | — |
| | — |
|
商业地产: | | | | | | |
所有者已占用 | | 14 |
| | 87 |
| | 108 |
|
非业主占用 | | — |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | | 193 |
| | 224 |
| | 634 |
|
总回收率 | | 334 |
| | 362 |
| | 1,106 |
|
净冲销 | | (2,077 | ) | | (509 | ) | | (4,846 | ) |
信贷损失准备金 | | 27,964 |
| | 1,391 |
| | 7,053 |
|
信用恶化时购买的贷款的初始免税额 | | 669 |
| | — |
| | — |
|
期末信贷损失准备 | | $ | 89,141 |
| | $ | 29,814 |
| | $ | 31,139 |
|
年内净(冲销)回收率 未偿还贷款平均期限 在此期间 | | (0.19 | )% | | (0.06 | )% | | (0.12 | )% |
信贷损失拨备作为 期末贷款百分比 | | 1.95 | % | | 0.79 | % | | 0.71 | % |
信贷损失拨备(以百分比表示) 不良贷款率 | | 287.5 | % | | 191.0 | % | | 117.0 | % |
持有作出售用途的按揭贷款
截至2020年3月31日,持有的待售抵押贷款为3.253亿美元,而2019年12月31日为2.625亿美元。截至2020年和2019年3月31日的三个月,利率锁定量分别为20.9亿美元和13.6亿美元。一般来说,在利率较低和房地产市场强劲的情况下,抵押贷款量会增加,而在利率上升和房地产市场放缓的情况下,抵押贷款量会减少。截至2020年3月31日的三个月利率锁定量的增加反映了我们零售和消费直接渠道的业务量增加,这得益于与去年同期相比利率的下降。截至2020年3月31日,正在进行的利率锁定承诺为10.845亿美元,而截至2019年12月31日为4.532亿美元。
将出售的抵押贷款要么以“尽力”的方式出售,要么根据强制性交付销售协议出售。根据“尽力而为”的销售协议,住宅房地产的发放额与第三方私人投资者或直接与政府赞助的机构以合同利率锁定,只有在抵押贷款关闭并获得资金的情况下,我们才有义务将抵押贷款出售给这些投资者。我们承担的风险取决于贷款承保和全国抵押市场的市场状况。根据强制性交付销售协议,我们承诺以指定的价格和交付日期向投资者交付一定本金的抵押贷款。如果我们不履行合同,就要向投资者支付罚金。损益在收到对价时实现,并已满足销售处理的所有其他标准。这些贷款通常在贷款融资后15天内出售。虽然贷款手续费和部分利息收入来自持有以供出售的按揭贷款,但主要收入来源是在二级市场出售这些贷款的收益。
存款
存款是银行的主要资金来源。我们继续专注于通过我们的关系驱动的银行理念、以社区为重点的营销计划以及发展我们的财务管理服务等举措来增加核心客户存款。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,存款总额分别为53.8亿美元和49.3亿美元。2020年3月31日和2019年12月31日的无息存款分别为13.358亿美元和12.082亿美元,2020年3月31日和2019年12月31日的有息存款分别为40.4亿美元和37.3亿美元。存款总额增加9.0%的部分原因是从Farmers National收购了2.095亿美元的存款,继续关注核心客户存款增长,以及我们的第三方服务提供商Cenlar转移到银行的托管存款增加。
截至2020年3月31日,经纪和互联网定期存款与2019年12月31日相比保持稳定,为2040万美元。
无息存款中包括我们的第三方服务提供商Cenlar向银行转移的某些抵押贷款托管和相关客户存款,截至2020年3月31日和2019年12月31日,这些存款总额分别为1.102亿美元和9260万美元。此外,截至2020年3月31日,我们来自市政和政府实体的存款(即“公共存款”)总额为5.552亿美元,而截至2019年12月31日,我们的存款总额为4.631亿美元。公众存款增加主要归因于季节性波动,以及新增客户。
我们的存款基础还包括某些商业和高净值个人,他们定期在银行存入短期存款,并可能在不同时期导致未偿还客户存款总体水平的波动。该等波动可能包括本报告所载综合未经审核财务报表附注16所披露的关连人士的某些存款。管理层继续专注于增加无息存款,同时允许成本更高的资金来源到期。
按类别划分的平均存款余额连同每个期间的平均利率反映在上文讨论的净利息收入项下的平均资产负债表金额、已支付利息和利率分析表中。
下表列出了我们的存款账户在指定日期的分布情况:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | | | 2019年12月31日 | |
(千美元) | | 数量 |
| | 占总存款的百分比 |
| | 平均费率 |
| | 数量 |
| | 占总存款的百分比 |
| | 平均费率 |
|
| | | | | | | | | | | | |
存款类型 | | | | | | | | | | | | |
无息需求 | | $ | 1,335,799 |
| | 25 | % | | — | % | | $ | 1,208,175 |
| | 25 | % | | — | % |
生息需求 | | 1,139,462 |
| | 21 | % | | 0.81 | % | | 1,014,875 |
| | 21 | % | | 0.92 | % |
货币市场 | | 1,414,520 |
| | 26 | % | | 1.15 | % | | 1,306,913 |
| | 26 | % | | 1.42 | % |
储蓄存款 | | 252,854 |
| | 5 | % | | 0.14 | % | | 213,122 |
| | 4 | % | | 0.15 | % |
客户定期存款 | | 1,213,934 |
| | 23 | % | | 1.95 | % | | 1,171,502 |
| | 24 | % | | 2.09 | % |
经纪和网上定期存款 | | 20,363 |
| | — | % | | 1.90 | % | | 20,351 |
| | — | % | | 2.27 | % |
总存款 | | $ | 5,376,932 |
| | 100 | % | | 0.94 | % | | $ | 4,934,938 |
| | 100 | % | | 1.10 | % |
客户定期存款 | | | | | | | | | | | | |
0.00-0.50% | | $ | 32,650 |
| | 3 | % | | | | $ | 18,919 |
| | 1 | % | | |
0.51-1.00% | | 151,983 |
| | 13 | % | | | | 140,682 |
| | 12 | % | | |
1.01-1.50% | | 160,239 |
| | 13 | % | | | | 55,557 |
| | 5 | % | | |
1.51-2.00% | | 346,041 |
| | 29 | % | | | | 338,997 |
| | 29 | % | | |
2.01-2.50% | | 249,576 |
| | 20 | % | | | | 312,528 |
| | 27 | % | | |
高于2.50% | | 273,445 |
| | 22 | % | | | | 304,819 |
| | 26 | % | | |
客户定期存款总额 | | $ | 1,213,934 |
| | 100 | % | | | | $ | 1,171,502 |
| | 100 | % | | |
经纪和互联网定期存款 | | | | | | | | | | | | |
0.00-0.50% | | $ | — |
| | — | % | | | | $ | — |
| | — | % | | |
0.51-1.00% | | — |
| | — | % | | | | — |
| | — | % | | |
1.01-1.50% | | 8,459 |
| | 42 | % | | | | 8,453 |
| | 42 | % | | |
1.51-2.00% | | 9,373 |
| | 46 | % | | | | 9,368 |
| | 46 | % | | |
2.01-2.50% | | 2,182 |
| | 11 | % | | | | 2,182 |
| | 11 | % | | |
高于2.50% | | 349 |
| | 1 | % | | | | 348 |
| | 1 | % | | |
经纪及网上定期存款总额 | | 20,363 |
| | 100 | % | | | | 20,351 |
| | 100 | % | | |
定期存款总额 | | $ | 1,234,297 |
| | | | | | $ | 1,191,853 |
| | | | |
下表列出了我们的定期存款,按到期月份划分,以及截至2020年3月31日和2019年12月31日的存款金额:
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年3月31日 | |
(千美元) | | 定期存款 100美元,而且 更大 |
| | 定期存款 较少的 超过100美元 |
| | 总计 |
|
离到期日还有几个月: | | |
| | |
| | |
|
三个或更少 | | $ | 121,147 |
| | $ | 74,884 |
| | $ | 196,031 |
|
超过3到6个 | | 185,273 |
| | 93,132 |
| | 278,405 |
|
六到十二岁以上 | | 253,121 |
| | 159,896 |
| | 413,017 |
|
十二岁以上 | | 218,634 |
| | 128,210 |
| | 346,844 |
|
总计 | | $ | 778,175 |
| | $ | 456,122 |
| | $ | 1,234,297 |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至2019年12月31日 | |
(千美元) | | 定期存款 100美元,而且 更大 |
| | 定期存款 较少的 超过100美元 |
| | 总计 |
|
离到期日还有几个月: | | |
| | |
| | |
|
三个或更少 | | $ | 126,604 |
| | $ | 66,520 |
| | $ | 193,124 |
|
超过3到6个 | | 110,617 |
| | 68,031 |
| | 178,648 |
|
六到十二岁以上 | | 295,412 |
| | 147,724 |
| | 443,136 |
|
十二岁以上 | | 239,828 |
| | 137,117 |
| | 376,945 |
|
总计 | | $ | 772,461 |
| | $ | 419,392 |
| | $ | 1,191,853 |
|
投资组合
我们的投资组合目标包括在实现其他主要目标(如但不限于提供流动性、保本和为各种类型的借款质押抵押品)后实现总回报最大化。投资目标指导证券类型、期限和其他属性之间的投资组合配置。
下表按投资类型显示了我们所有可供出售的证券的账面价值,以及每种投资类型在指定日期的相对百分比:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | | | 2019年12月31日 | |
(千美元) | | 携载 价值 |
| | 所占百分比 总计 |
| | 携载 价值 |
| | 所占百分比 总计 |
|
美国政府机构证券 | | $ | 3,037 |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % |
抵押贷款支持证券 | | 499,658 |
| | 66 | % | | 490,676 |
| | 71 | % |
市政当局,免税 | | 235,677 |
| | 31 | % | | 189,235 |
| | 28 | % |
国库券 | | 24,860 |
| | 3 | % | | 7,448 |
| | 1 | % |
公司证券 | | 985 |
| | — | % | | 1,022 |
| | — | % |
可供出售的证券总额 | | $ | 764,217 |
| | 100 | % | | $ | 688,381 |
| | 100 | % |
截至2020年3月31日,我们可供出售的债务证券组合的公允价值为7.642亿美元,而截至2019年12月31日的公允价值为6.884亿美元。在截至2020年和2019年3月31日的三个月里,我们分别购买了2960万美元(不包括从Farmers National购买的证券)和2420万美元的投资证券。在截至2020年3月31日的三个月里,没有出售证券。截至2019年3月31日的三个月内出售的证券账面价值总计180万美元。在截至2020年和2019年3月31日的三个月里,证券的到期日和赎回总额分别为2,770万美元和2,080万美元。截至2020年3月31日和2019年12月31日,可供出售债务证券分别录得2,800万美元和1,170万美元的未实现净收益。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,公司分别拥有340万美元和330万美元的按公允价值记录的股权证券。股权证券公允价值的变化导致截至2020年和2019年3月31日的三个月分别净收益6.3万美元和4.9万美元。
下表列出了截至以下日期我们投资组合的公允价值、预定到期日和加权平均收益率:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年3月31日 | | | 截至2019年12月31日 | |
| | 2020 | | | 2019 | |
(千美元) | | 公平 价值 |
| | 占总数的百分比 投资 有价证券 |
| | 加权 平均值 收益率(1) |
| | 公平 价值 |
| | 占总数的百分比 投资 有价证券 |
| | 加权 平均值 收益率(1) |
|
| | | | | | | | | | | | |
国库券 | | | | | | | | | | | | |
一年内到期 | | 11,122 |
| | 1.5 | % | | 1.52 | % | | — |
| | — | % | | — | % |
一到五年后就会成熟 | | 13,738 |
| | 1.8 | % | | 1.60 | % | | 7,448 |
| | 1.1 | % | | 1.76 | % |
在五到十年后成熟 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
十年后到期 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
国库券总额 | | 24,860 |
| | 3.3 | % | | 1.56 | % | | 7,448 |
| | 1.1 | % | | 1.76 | % |
政府机构证券: | | | | | | | | | | | | |
一年内到期 | | 1,011 |
| | 0.1 | % | | 1.39 | % | | — |
| | — | % | | — | % |
一到五年后就会成熟 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
在五到十年后成熟 | | 2,026 |
| | 0.3 | % | | 2.64 | % | | — |
| | — | % | | — | % |
十年后到期 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
政府机构证券总额 | | 3,037 |
| | 0.4 | % | | 2.22 | % | | — |
| | — | % | | — | % |
国家和市政的义务 细分: | | | | | | | | | | | | |
一年内到期 | | 5,035 |
| | 0.7 | % | | 1.76 | % | | 1,152 |
| | 0.2 | % | | 5.11 | % |
一到五年后就会成熟 | | 23,002 |
| | 3.0 | % | | 2.40 | % | | 4,228 |
| | 0.6 | % | | 4.60 | % |
在五到十年后成熟 | | 25,101 |
| | 3.4 | % | | 3.47 | % | | 17,865 |
| | 2.6 | % | | 3.96 | % |
十年后到期 | | 182,539 |
| | 23.9 | % | | 3.82 | % | | 165,990 |
| | 24.1 | % | | 3.84 | % |
州和市政的总义务 细分 | | 235,677 |
| | 31.0 | % | | 3.58 | % | | 189,235 |
| | 27.5 | % | | 3.88 | % |
住宅抵押贷款支持证券 由FNMA、GNMA和FHLMC担保: | | | | | | | | | | | | |
一年内到期 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
一到五年后就会成熟 | | 499 |
| | 0.1 | % | | 1.83 | % | | 496 |
| | 0.1 | % | | 1.83 | % |
在五到十年后成熟 | | 24,916 |
| | 3.0 | % | | 3.16 | % | | 24,316 |
| | 3.5 | % | | 3.16 | % |
十年后到期 | | 474,243 |
| | 62.1 | % | | 2.43 | % | | 465,864 |
| | 67.7 | % | | 2.36 | % |
支持的住宅按揭总额 由FNMA担保的证券, GNMA和FHLMC | | 499,658 |
| | 65.2 | % | | 2.46 | % | | 490,676 |
| | 71.3 | % | | 2.40 | % |
公司证券: | | | | | | | | | | | | |
一年内到期 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
一到五年后就会成熟 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
在五到十年后成熟 | | 985 |
| | 0.1 | % | | 4.13 | % | | 1,022 |
| | 0.1 | % | | 4.13 | % |
十年后到期 | | — |
| | — | % | | — | % | | — |
| | — | % | | — | % |
公司证券总额 | | 985 |
| | 0.1 | % | | 4.13 | % | | 1,022 |
| | 0.1 | % | | 4.13 | % |
总投资证券 | | 764,217 |
| | 100.0 | % | | 2.81 | % | | 688,381 |
| | 100.0 | % | | 2.94 | % |
下表汇总了截至所示日期归类为可供出售的债务证券的摊销成本及其大致公允价值:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 摊销 成本 |
| | 毛 未实现 利得 |
| | 毛 未实现 损失 |
| | 公允价值 |
|
可供出售的债务证券 | | |
| | |
| | |
| | |
|
截至2020年3月31日 | | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构证券 | | $ | 3,007 |
| | $ | 30 |
| | $ | — |
| | $ | 3,037 |
|
抵押贷款支持证券 | | 481,651 |
| | 18,028 |
| | (21 | ) | | 499,658 |
|
市政当局,免税 | | 226,026 |
| | 10,010 |
| | (359 | ) | | 235,677 |
|
国库券 | | 24,488 |
| | 372 |
| | — |
| | 24,860 |
|
公司证券 | | 1,000 |
| | — |
| | (15 | ) | | 985 |
|
| | $ | 736,172 |
| | $ | 28,440 |
| | $ | (395 | ) | | $ | 764,217 |
|
截至2019年12月31日 | | | | | | | | |
美国政府机构证券 | | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
抵押贷款支持证券 | | 487,101 |
| | 5,236 |
| | (1,661 | ) | | 490,676 |
|
市政当局,免税 | | 181,178 |
| | 8,287 |
| | (230 | ) | | 189,235 |
|
国库券 | | 7,426 |
| | 22 |
| | — |
| | 7,448 |
|
公司证券 | | 1,000 |
| | 22 |
| | — |
| | 1,022 |
|
| | $ | 676,705 |
| | $ | 13,567 |
| | $ | (1,891 | ) | | $ | 688,381 |
|
借入资金
可供出售的存款和投资证券是我们贷款活动和一般业务用途的主要资金来源。然而,我们也可以从FHLB获得预付款,购买联邦基金,从美联储、代理银行进行隔夜借款,或者签订客户购买协议。我们还将这些资金来源作为我们资产负债管理过程的一部分,以控制我们的长期利率风险敞口,即使这可能会增加我们的短期资金成本。
除了整体的利率环境和公帑成本外,我们的短期借款水平可以每天波动,视乎资金需求和满足需求的资金来源而定。借款包括根据回购协议出售的证券、信用额度、FHLB的预付款、联邦基金和次级债务。
下表列出了截至2020年3月31日我们的总借款,按年数划分到到期日:
|
| | | | | | | | | | |
| | 2020年3月31日 | |
(千美元) | | 数量 |
| | 所占百分比 总计 |
| | 加权平均 利率(%) |
|
在以下时间内成熟: | | |
| | |
| | |
|
2021年3月31日 | | $ | 146,892 |
| | 45 | % | | 1.33 | % |
2022年3月31日 | | — |
| | — | % | | — | % |
2023年3月31日 | | — |
| | — | % | | — | % |
2024年3月31日 | | — |
| | — | % | | — | % |
2025年3月31日 | | — |
| | — | % | | — | % |
此后 | | 180,930 |
| | 55 | % | | 1.83 | % |
总计 | | $ | 327,822 |
| | 100 | % | | 1.76 | % |
根据回购协议出售的证券和购买的联邦基金
我们与某些客户签订协议,根据协议出售某些证券,以便在第二天回购证券。这些协议的目的是为客户提供全面的财务管理计划,为他们的多余资金提供短期回报。截至2020年3月31日和2019年12月31日,根据回购协议出售的证券总额分别为3190万美元和2370万美元。
世行与某些代理银行保持联系,这些银行以联邦基金的形式提供借款能力,截至2020年3月31日和2019年12月31日,贷款总额分别为3.05亿美元和3.05亿美元。截至2020年3月31日或2019年12月31日,该额度没有借款。
联邦住房贷款银行预付款
作为辛辛那提FHLB的成员,银行根据各种协议的条款从FHLB获得预付款,这些协议有助于为其抵押贷款组合资产负债表提供资金。根据协议,我们承诺4.229亿美元的合格住宅抵押贷款和5.714亿美元的合格商业抵押贷款作为抵押品,以确保截至2020年3月31日总借款能力为7.91亿美元的信贷额度。截至2019年12月31日,我们承诺4.13亿美元的合格住宅抵押贷款和5.455亿美元的合格商业抵押贷款作为抵押品,确保总借款能力为7.606亿美元的信贷额度。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们额度的借款总额分别为2.5亿美元和2.5亿美元。截至2020年3月31日,FHLB的预付款包括两项长期预付款,可推送的功能总计1.5亿美元。这两笔1.00亿美元和5000万美元的长期预付款的最终期限最长分别为10年和7年。然而,FHLB拥有在一年后取消预付款的选择权,以及在一年后每季度取消预付款的选择权,分别为1.24%和1.37%的预定固定利率。截至2020年3月31日或2019年12月31日的季度,也没有隔夜现金管理预付款(CMA)。FHLB承诺提供7500万美元的信用证,以确保截至2020年3月31日和2019年12月31日需要抵押品的公共资金。FHLB的预付款总额包括1.00亿美元的90天固定利率预付款。FHLB已经为隔夜借款提供了8.0亿美元的额外额度;然而,可能需要额外的抵押品才能提取这笔额度。截至2020年3月31日和2019年12月31日的两个季度,FHLB在任何月底的未偿还借款最高金额为2.5亿美元。2020年3月31日和2019年12月31日的FHLB借款加权平均利率分别为1.45%和1.51%。
此外,银行通过借款人托管计划与联邦储备银行保持联系。截至2020年3月31日和2019年12月31日,分别向联邦储备银行承诺了14.6亿美元和14.1亿美元的合格贷款以及450万美元和500万美元的投资证券,分别获得了10.564亿美元和10.132亿美元的信贷额度。
次级债务
我们有两家全资子公司,均为法定商业信托(“信托”)。信托成立的唯一目的是发行30年期资本信托优先证券,为购买本公司发行的次级债券提供资金。截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们在信托公司的90万美元投资包括在随附的合并资产负债表中的其他资产中,我们的3000万美元债务分别反映为次级债务。次级债券的利息为浮动利率,利率为3个月期LIBOR加315个基点(2020年3月31日和2019年12月31日分别为4.70%和5.10%),2,170万美元债券和3个月期LIBOR加325个基点(2020年3月31日和2019年12月31日分别为4.70%和5.19%),其余930万美元为3个月期LIBOR加325个基点(2020年3月31日和2019年12月31日分别为4.70%和5.19%)。在发生特殊事件时,930万美元的债券可以在2033年到期日之前赎回,2170万美元的债券可以根据我们的选择在2033年之前赎回。
其他借款
在截至2020年3月31日的三个月内,我们启动了金额为2,000万美元的信贷额度(1.75%+1个月LIBOR,实际上是重新定价日期前2个工作日),并以该额度借款1,500万美元,为Farmers National交易支付的现金对价提供资金。此外,该公司尚有500万元可供提取。该信贷额度期限为一年,2021年2月21日到期。
流动性和资本资源
银行流动性管理
我们期望本行保持充足的流动资金,以满足客户的现金流需求,这些客户可能是希望提取资金的储户,也可能是需要保证有足够资金满足其信贷需求的借款人。我们的流动性和利率风险政策旨在使银行保持充足的流动性,从而增强我们筹集资金以支持资产增长、满足存款提取和贷款需求、维持准备金要求以及以其他方式维持业务的能力。我们通过管理我们的有息资产和有息负债的到期日来实现这一目标。我们相信,我们目前的状况足以满足我们目前和未来的流动性需求。
我们不断监测我们的流动性状况,以确保资产和负债的管理方式将满足我们所有的短期和长期现金需求。我们管理我们的流动资金状况,以满足客户的日常现金流需求,同时保持资产和负债之间的适当平衡,以满足我们股东的投资回报目标。我们亦会因应利率趋势、经济变化,以及投资和贷款组合及存款的预定到期日和利率敏感度,监察我们的流动资金需求。
由于冠状病毒大流行,我们已采取措施确保有足够的流动资金和获得资金来源。到目前为止,我们没有看到由于冠状病毒而对流动资金或资金来源造成重大压力,并保持了高于典型水平的现金和现金等价物的流动资金水平,以保持灵活性。
作为我们流动性管理战略的一部分,我们还专注于将流动性成本降至最低,并试图通过增加我们的无息存款和其他低成本存款,以及取代成本较高的资金(包括定期存款和借款)来降低这些成本。虽然我们不控制客户选择的存款工具类型,但我们确实会通过我们提供的利率和存款特价来影响这些选择。
我们的投资组合是满足流动性需求的另一种选择。这些资产通常有现成的市场,可以根据需要提供现金转换。我们投资组合中的证券也用于担保某些存款类型和短期借款。截至2020年3月31日和2019年12月31日,分别质押了账面价值4.113亿美元和3.737亿美元的证券,以确保政府、公共部门、信托和其他存款的安全,并作为短期借款、信用证和衍生品工具的抵押品。此外,我们拥有FHLB信贷额度,以确保截至2020年3月31日和2019年12月31日的公共资金总额为7500万美元。
其他流动性来源包括购买的联邦基金、FHLB借款和信用额度。利息按购买的联邦基金和FHLB预付款的现行市场利率收取。从FHLB获得的资金和垫款主要用于满足日常流动资金需求,特别是当这种借款成本与我们吸引存款所需支付的利率相比是有利的时候。截至2020年3月31日和2019年12月31日,没有未偿还的隔夜现金管理垫款(CMA)。截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们与FHLB的未偿还额外长期垫款余额为1.5亿美元。截至2020年3月31日和2019年12月31日,FHLB的剩余可用余额分别为4.66亿美元和4.356亿美元。*截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们还与其他商业银行维持总计3.05亿美元的信贷额度。这些是无担保、无承诺的信贷额度,通常在未来12个月内的不同时间到期。截至2020年3月31日和2019年12月31日,没有针对额度的借款。
见管理层对存款的讨论和分析中有关存款成分和季节性的讨论。
控股公司流动性管理
本公司是一间独立于本行的公司,因此,本公司必须自备流动资金。该公司的主要资金来源是银行宣布和支付的股息。存在影响银行向公司支付股息的能力的法律和法规限制。管理层认为,这些限制不会影响公司履行其正在进行的短期现金债务的能力。有关股息限制的更多信息,请参阅“第1项业务-监督和管理”、“第1A项风险因素-与我们业务相关的风险”和“第5项注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股票证券的市场-股息政策”,每一项都在我们的年度报告中阐述。
根据州银行法,未经田纳西州金融机构部门(“TDFI”)事先批准,银行在任何日历年宣布的股息不得超过该年度净收入与前两年留存净收入之和。根据这一规定,截至2020年3月31日和2019年12月31日,在没有此类事先批准的情况下,银行留存收益中有1.703亿美元和2.237亿美元可用于支付股息。此外,如果支付给公司的股息的影响会导致银行的资本减少到低于适用的最低资本要求,那么银行支付给公司的股息将被禁止。截至2020年3月31日或2019年3月31日的三个月内,本行并无向本公司派发现金股息。在截至2020年3月31日的三个月之后,董事会批准了银行向控股公司派发的季度股息,总额约为530万美元,不需要得到TDFI的批准。
在截至2020年3月31日的三个月内,该公司宣布每股派息0.09美元,或290万美元。在2020年3月31日之后,公司宣布季度股息为每股0.09美元,或于2020年5月26日向截至2020年5月11日登记在册的股东支付300万美元。
本公司是与其前大股东就二零一六年首次公开招股订立的登记权协议的订约方,根据该协议,本公司负责支付与股东向公众出售其实益拥有的本公司普通股股份有关的开支(承销折扣及佣金除外)。此类费用包括注册费、法律和会计费以及公司应支付并在发生时支出的印刷费。在截至2020年3月31日或2019年3月31日的三个月内,没有发生此类费用。
在截至2020年3月31日的三个月内,公司获得了2000万美元的信贷额度,其中1500万美元是借入的,用于支付与Farmers National合并相关的现金对价。
资本管理和监管资本要求
我们的资本管理包括提供足够的股本来支持我们目前和未来的运营。我们受到州和联邦银行机构管理的各种监管资本要求的约束,包括TDFI、美联储和FDIC。未能达到最低资本要求可能会促使监管机构采取某些行动,如果采取这些行动,可能会对我们的财务状况和运营结果产生直接的重大不利影响。根据资本充足准则和迅速采取纠正行动的监管框架,我们必须满足特定的资本准则,这些准则涉及对我们的资产、负债和某些根据监管会计惯例计算的表外项目进行量化衡量。我们的资本额和分类也受到监管机构对资本构成、风险权重和其他因素的定性判断。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve)和联邦存款保险公司(FDIC)已经发布了指导方针,规定了银行必须保持的资本水平。这些准则规定了资本等级,包括下表中规定的分类。截至2020年3月31日和2019年12月31日,我们超出了迅速整改行动和其他监管要求下的所有资本比率要求,详见下表:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 实际 | | | 资本所需的资金 充分性目的(1) | | | 资本充足,资本充足 及时更正 行动条款 | |
(千美元) | | 数量 |
| | 比率(%) |
| | 数量 |
| | 比率(%) |
| | 数量 |
| | 比率(%) |
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2020年3月31日 | | |
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总资本(与风险加权资产之比) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 688,396 |
| | 12.5 | % | | $ | 440,573 |
| | 8.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 696,625 |
| | 12.7 | % | | $ | 438,819 |
| | 8.0 | % | | $ | 548,524 |
| | 10.0 | % |
一级资本(相对于风险加权资产) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 636,922 |
| | 11.6 | % | | $ | 329,442 |
| | 6.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 645,151 |
| | 11.7 | % | | $ | 330,847 |
| | 6.0 | % | | $ | 441,129 |
| | 8.0 | % |
一级资本(按平均资产计算) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 636,922 |
| | 10.3 | % | | $ | 247,348 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 645,151 |
| | 10.4 | % | | $ | 248,135 |
| | 4.0 | % | | $ | 310,169 |
| | 5.0 | % |
普通股1级(CET1) | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
FB金融公司 | | $ | 606,922 |
| | 11.0 | % | | $ | 248,286 |
| | 4.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 645,151 |
| | 11.7 | % | | $ | 248,135 |
| | 4.5 | % | | $ | 358,417 |
| | 6.5 | % |
2019年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
总资本(与风险加权资产之比) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 633,549 |
| | 12.2 | % | | $ | 415,442 |
| | 8.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 623,432 |
| | 12.1 | % | | $ | 412,186 |
| | 8.0 | % | | $ | 515,233 |
| | 10.0 | % |
一级资本(相对于风险加权资产) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 602,410 |
| | 11.6 | % | | $ | 311,591 |
| | 6.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 592,293 |
| | 11.5 | % | | $ | 309,022 |
| | 6.0 | % | | $ | 412,030 |
| | 8.0 | % |
一级资本(按平均资产计算) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 602,410 |
| | 10.1 | % | | $ | 238,578 |
| | 4.0 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 592,293 |
| | 9.9 | % | | $ | 239,310 |
| | 4.0 | % | | $ | 299,138 |
| | 5.0 | % |
普通股1级(CET1) | | | | | | | | | | | | |
FB金融公司 | | $ | 572,410 |
| | 11.1 | % | | $ | 232,058 |
| | 4.5 | % | | 不适用 |
| | 不适用 |
|
第一银行 | | $ | 592,293 |
| | 11.5 | % | | $ | 231,767 |
| | 4.5 | % | | $ | 334,774 |
| | 6.5 | % |
(1)所列最低比率不包括保本缓冲。
我们还有未偿还的次级债券,截至2020年3月31日和2019年12月31日的账面价值为3000万美元,这些债券包括在我们的一级资本中。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)在2005年3月发布了规则,对可包括在一级资本中的证券数量进行了更严格的数量限制,类似于我们的初级次级债券。该指引于2009年3月全面生效,并未影响我们纳入一级资本的债券数量。虽然我们现有的次级债券不受影响,并包括在我们的一级资本中,但多德-弗兰克法案规定,2010年5月19日之后发行的任何此类证券不得包括在一级资本中。
2018年12月,OCC、美联储系统理事会和FDIC批准了一项最终规则,以解决GAAP下信用损失会计的变化,包括银行组织实施CECL。最终规则允许银行组织选择在三年内逐步实施采用新会计准则可能对监管资本产生的首日不利影响。*2020年3月,OCC、美联储系统理事会和FDIC宣布了一项临时最终规则,以推迟估计的影响临时最终规则保留了前一规则中的三年过渡期选项,并向银行提供了推迟两年估计CECL对监管资本的影响(相对于已发生损失方法对监管资本的影响)的选项,然后是三年过渡期(五年过渡期选项)。该公司在允许的五年期间采取了资本过渡减免。
截至2020年3月31日和2019年12月31日,银行和公司符合其必须遵守的所有资本充足率要求。此外,截至2019年9月30日,也就是最近一次FDIC检查的日期,在监管框架下,银行资本充足,可以迅速采取纠正行动。
资本支出
截至2020年3月31日,我们有大约100万美元的资本承诺要在未来12个月内支付。此外,我们计划在未来12个月内再投资约100万美元,用于改善我们整个市场的分支机构。
股东权益
截至2020年3月31日,我们的股东权益总额为7.823亿美元,截至2019年12月31日,我们的股东权益总额为7.623亿美元。截至2020年3月31日,每股账面价值为24.40美元,截至2019年12月31日,每股账面价值为24.56美元。股东权益的增长可归因于收益保留和累积的其他全面收入的变化,被2020年1月1日采用ASU 2016-13年度的累计有效调整25,018美元所抵消,在较小程度上还被宣布的股息和与基于股权的薪酬相关的活动所抵消。
表外安排
在正常的业务过程中,我们进行各种交易,根据公认会计原则,这些交易不包括在我们的综合资产负债表中。我们进行这些交易是为了满足我们客户的融资需求。这些交易包括提供信用证、备用信用证和商业信用证的承诺,以及购买贷款的承诺,这些承诺在不同程度上涉及超过综合资产负债表确认金额的信用风险和利率风险因素。欲了解更多信息,请参阅本报告其他部分所附的综合未经审计财务报表附注10。
项目3--关于市场风险的定量和定性披露
利率敏感度
我们的市场风险主要来自正常借贷和接受存款活动所固有的利率风险。管理层相信,我们成功应对利率变化的能力将对我们的财务业绩产生重大影响。为此,管理层积极监控和管理我们的利率风险敞口。
经我们董事会授权的资产负债管理委员会(“ALCO”)负责监督我们的利率敏感性,并做出与此相关的决定。ALCO的目标是构建我们的资产/负债构成,在管理利率风险的同时最大化净利息收入,以便在利率上升或下降的环境下将利率变化对净利息收入和资本的不利影响降至最低。盈利能力受到利率波动的影响。突然而大幅的利率变动可能会对我们的收益造成不利影响,因为资产和负债承担的利率不会以相同的速度、相同的程度或相同的基础发生变化。
我们使用利率冲击分析来监测利率变化对我们的净利息收入和股权经济价值(“EVE”)的影响。净利息收入模拟以严格而明确的方式衡量市场利率变化带来的短期收益敞口。我们目前的财务状况与对未来业务的假设相结合,以计算不同假设利率情景下的净利息收入。EVE衡量我们从市场利率变化中获得的长期收益敞口。EVE的定义是某一时间点的资产现值减去负债现值。假设汇率变化在当前资产负债表的有效期内继续有效,则由于特定的利率变化而导致的EVE减少表明资产负债表的长期收益能力下降。
以下分析描述了在所述期间内,利率在指定水平立即变化对净利息收入和前夕的估计影响:
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| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 百分比变化: | |
中国利率的变化趋势 | | 净利息收入(1) | |
| | 第1年 | | | 第2年 | |
| | 3月31日, |
| | 十二月三十一号, |
| | 3月31日, |
| | 十二月三十一号, |
|
(单位:基点) | | 2020 |
| | 2019 |
| | 2020 |
| | 2019 |
|
+400 | | 12.3 | % | | 8.4 | % | | 16.5 | % | | 9.7 | % |
+300 | | 9.2 | % | | 6.4 | % | | 12.7 | % | | 7.6 | % |
+200 | | 6.0 | % | | 4.4 | % | | 8.7 | % | | 5.4 | % |
+100 | | 3.0 | % | | 2.2 | % | | 4.8 | % | | 2.9 | % |
-100 | | 0.2 | % | | (4.9 | )% | | (0.5 | )% | | (6.6 | )% |
-200 | | 1.0 | % | | (8.5 | )% | | 0.4 | % | | (11.6 | )% |
|
| | | | | | |
| | 百分比变化: | |
利率的变动 | | 股权的经济价值(2) | |
| | 3月31日, |
| | 十二月三十一号, |
|
(单位:基点) | | 2020 |
| | 2019 |
|
+400 | | 2.9 | % | | (3.8 | )% |
+300 | | 3.1 | % | | (2.4 | )% |
+200 | | 2.7 | % | | (1.0 | )% |
+100 | | 1.6 | % | | (0.1 | )% |
-100 | | (10.4 | )% | | (4.7 | )% |
-200 | | (13.5 | )% | | (14.5 | )% |
| |
(1) | 这一百分比变化代表了在稳定的利率环境下,扁平资产负债表上12个月和24个月的预计净利息收入与各种利率情景下的预计净收入相比。 |
| |
(2) | 这一栏中的百分比变化代表了稳定利率环境下的前夕与各种利率情景下的前夕。 |
截至2020年3月31日和2019年12月31日的净利息收入模拟结果导致资产敏感头寸。我们的资产敏感度的主要影响是我们许多为投资而持有的贷款的浮动利率结构,以及我们的负债的构成,这些负债主要是核心存款。无息存款仍然是一个强大的资金来源,这也增加了资产敏感性。贷款和存款的Beta假设在两个时间段都是一致的。冠状病毒大流行导致美联储史无前例的货币刺激,其中包括但不限于将联邦基金目标利率下调150个基点。虽然我们的可变利率贷款组合与市场利率挂钩,但存款通常按照市场利率整体变动的百分比进行调整,导致保证金压缩。我们可变利率贷款的指数下限和激进的存款定价在短期内应该会缓解一些这种压力。
上述衡量标准假设资产负债表的规模或资产/负债构成不变。因此,这些措施并没有反映出ALCO可能采取的行动,以应对这种利率变化。这些情景假设利率以100、200、300和400个基点为增量的瞬时变动。由于利率是在一段时间内进行调整的,我们的策略是主动改变我们资产负债表的数量和组合,以减轻我们的利率风险。在计算假设利率变化的预期影响时,需要对新业务的特征和现有头寸的行为做出大量假设。这些业务假设基于我们的经验、业务计划和公布的行业经验。模型中使用的关键假设包括资产提前还款速度、竞争因素、某些资产和负债的相对价格敏感度以及未到期存款的预期寿命。由于这些假设本质上是不确定的,实际结果可能与模拟结果不同。
我们可能会利用衍生金融工具作为持续努力的一部分,以减轻利率波动带来的利率风险敞口,并促进我们客户的需求。
本公司订立非指定为对冲工具的衍生工具,以帮助其商业客户管理其受利率波动影响的风险。为减低与客户合约有关的利率风险,本公司订立抵销衍生工具合约。公司通过信用额度审批和监控程序管理其信用风险,或其商业客户的潜在违约风险。
本公司已订立利率掉期合约以对冲短期负债的利率风险,以及订立利率掉期合约以对冲次级债券的利率风险。这些利率互换均作为现金流对冲入账,公司收取浮动利率,支付固定利率。
该公司签订利率锁定承诺和远期贷款销售合同,作为我们正在进行的努力的一部分,以减轻我们抵押贷款渠道和持有待售投资组合中固有的利率风险敞口。根据利率锁定承诺,抵押贷款的利率与客户锁定一段时间,通常为30-90天。一旦与客户达成利率锁定承诺,我们也签订了向二级市场投资者出售住宅抵押贷款的远期承诺。远期贷款销售合同是延迟向交易对手出售和交付抵押贷款的合同。我们同意在指定的未来日期以指定的价格或收益率交付指定的票据。我们固有的信用风险源于交易对手可能无法履行其合同条款。如果交易对手拒绝承兑,我们将承担保留贷款的信用和固有(或市场)风险。
此外,该公司签订未被指定为对冲工具的远期承诺、期权和期货合约,作为其MSR公允价值变化的经济对冲。
有关我们衍生金融工具的更多信息,请参阅我们合并财务报表附注中的附注11“衍生工具”。
项目4.控制和程序
对披露控制和程序的评价
在公司首席执行官、首席财务官和其他公司高级管理层成员的参与下,对截至本报告所述期间结束时公司的披露控制和程序(如“交易法”第13a-15(E)条或第15d-15(E)条规定的)进行了评估。公司首席执行官和首席财务官得出结论认为,截至本报告所述期间结束时,公司的披露控制和程序有效地确保了公司根据交易所法案提交或提交的报告中需要披露的信息是:(I)积累并传达给公司管理层(包括首席执行官和首席财务官),以便及时决定需要披露的信息;(Ii)在证券交易委员会的规则和表格规定的时间内记录、处理、汇总和报告。
财务报告内部控制的变化
从2020年1月1日开始,公司通过了ASU 2016-13“金融工具-信用损失(主题326):金融工具信用损失的计量”。公司对信贷损失准备估算的政策、流程和控制进行了更改,以支持采用ASU 2016-13年度。对从独立第三方获得的模型实施和设计、模型治理和经济预测预测的审查建立了新的控制,并扩大了对数据和假设的控制。除与采用ASU 2016-13年度相关外,在截至2020年3月31日的季度内,本公司财务报告内部控制(定义见“交易法”第13a-15(F)和15d-15(F)条)没有发生重大影响或合理地可能对本公司财务报告内部控制产生重大影响的变化。
该公司预计其披露控制和程序以及财务报告的内部控制不会防止所有错误和欺诈。无论控制程序的构思和操作有多好,它只能提供合理的保证,而不是绝对的保证,确保控制程序的目标得以实现。由于所有控制程序的固有限制,任何控制评估都不能绝对保证公司内部的所有控制问题和欺诈实例(如果有)都已被检测到。这些固有的限制包括这样的现实:决策过程中的判断可能是错误的,故障可能因为简单的错误或错误而发生。此外,某些人的个人行为、两个或更多人的串通或控制的管理超越性都可以规避控制。任何控制程序的设计在一定程度上也是基于对未来事件可能性的某些假设,不能保证任何设计在所有潜在的未来条件下都能成功地实现其规定的目标。随着时间的推移,控制可能会因为条件的变化而变得不充分,或者对政策或程序的遵守程度可能会恶化。由于成本效益控制程序的固有限制,由于错误或欺诈而导致的错误陈述可能会发生,并且不会被检测到。
第II部分-其他资料
项目1--法律诉讼
在正常业务过程中,我们或我们的子公司参与的各种法律程序时有发生。截至本报告日期,吾等或吾等任何附属公司并无任何重大法律程序待决,或吾等或吾等附属公司的任何财产均受其影响。
项目1A--风险因素
我们截至2019年12月31日的年度报告Form 10-K中的“风险因素”部分列出的风险因素没有实质性变化,但以下情况除外:
冠状病毒大流行(“冠状病毒”)已经并可能继续对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响,可能会产生实质性的影响。
冠状病毒给FirstBank和整个银行业带来了独特和特殊的风险。这场大流行造成了经济和金融中断,已经并可能继续对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。由于冠状病毒的不可预测性,无法确定其程度。
公司的业务、经营业绩和财务状况将继续受到影响。冠状病毒大流行将在多大程度上继续对我们的业务、运营结果和财务状况产生负面影响,将取决于未来的事态发展,这些事态发展具有很高的不确定性,且无法预测,包括大流行的范围和持续时间、大流行对我们的同事、客户、社区、供应商和其他金融机构的直接和间接影响,以及政府当局和其他第三方为应对大流行所采取的行动。
联邦、州和地方政府已经实施了各种措施来管理冠状病毒对公共健康的影响,包括限制旅行,下令关闭非必要的企业,并实施必要的社会疏远措施和强制留在家中的命令。总体而言,这些措施加上行为的自愿改变,导致经济活动大幅下降,失业率大幅上升,特别是在零售业、酒店业、旅游业和医疗保健等行业。政府机构也已经颁布并预计将继续颁布和执行旨在稳定经济并向企业和个人提供救济的法律,以减轻冠状病毒的后果以及限制企业经营和个人行动的政策。为了应对这场大流行,美联储已将联邦基金基准利率下调至0%至0.25%的目标区间,10年期和30年期国库券收益率已降至历史低点。这些努力的效果尚不确定,我们无法预测未来的事态发展,包括疫情和相关限制将持续多久,哪些地理区域可能受到特别影响,或者政府可能会采取哪些其他应对措施。
鉴于大流行的持续和动态性质及其对美国和当地经济的影响,很难预测疫情对我们业务的全面影响。这种影响的程度将取决于未来的事态发展,这些事态发展非常不确定,包括冠状病毒可以控制和减弱的程度,以及经济可能何时和如何重新开放。由于冠状病毒大流行以及相关的不良地方和国家经济后果,我们可能面临以下风险,其中任何一项都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响:
| |
• | 我们的客户拖欠我们的贷款或其他债务的可能性,这反过来又会导致更高水平的不良贷款和净冲销。 |
| |
• | 对我们的一些产品和服务的需求可能会继续减少,这将使资产和收入难以增长; |
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• | 如果经济无法大幅重新开放,高失业率持续较长一段时间,贷款拖欠、问题资产和丧失抵押品赎回权的情况可能会增加,导致费用增加和收入减少; |
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• | 贷款的抵押品,特别是房地产,可能会贬值,这可能会导致贷款损失增加; |
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• | 如果借款人的经济困难超过了忍耐期,我们必须增加贷款损失拨备,这将对净收入产生不利影响; |
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• | 贷款担保人的净资产和流动性可能会下降,从而削弱他们履行承诺的能力; |
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• | 由于美联储目标联邦基金利率降至接近0%,我们的资产收益率可能会比有息负债的成本下降得更多,这将降低我们的净息差和净收益; |
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• | 净收入的实质性下降可能导致我们季度现金股利的减少或取消; |
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• | 我们依赖第三方供应商提供关键服务,而由于大流行导致的一项或多项服务不可用可能会对我们的运营产生不利影响; |
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• | 联邦、州或地方政府制定不一致、相互冲突、相互矛盾或毫无意义的政策,扰乱金融市场或我们的商业战略; |
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• | 由于政府对冠状病毒大流行的反应,国家、地区和/或地方经济可能会经历衰退、异常通胀或其他非典型经济事件; |
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• | 我们的员工、高级职员或董事可能因冠状病毒感染或丧失工作能力; |
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• | 从2020年3月开始,我们的大多数非必要员工开始在家远程工作,我们远程员工数量的空前增加对运营构成了更大的风险,包括对财务控制的潜在影响和/或员工参与度和生产力的丧失,这可能会影响银行的财务业绩和运营; |
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• | 在整个经济中远程工作的员工数量的增加也使我们、我们的客户和我们的供应商面临额外的网络安全风险,因为网络罪犯在这段时间内试图利用漏洞,危害商业电子邮件,并产生网络钓鱼攻击; |
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• | 如果我们不正确或不及时地实施这些刺激计划,我们参与Paycheck Protection Program和/或其他政府刺激贷款计划可能会给银行带来风险,这可能会损害我们的客户或我们的声誉。 |
您还应该查看我们在2019年Form 10-K的项目1A中对风险因素的讨论,以了解有关已经并可能继续影响我们的业务和财务业绩的其他因素的信息。
项目2--未登记的股权证券销售和收益的使用
下表提供了本公司在截至2020年3月31日的季度内回购普通股的相关信息:
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周期 | | (a) 购买的股份总数 | | (b) 每股平均支付价格 | | (c) 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 | | (d) 根据计划或计划可能购买的最大股票数量(或近似美元价值) |
2020年1月1日-1月31日 | | — |
| | — |
| | — |
| | $ | 25,000,000 |
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2020年2月1日-2月29日 | | — |
| | — |
| | — |
| | 25,000,000 |
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2020年3月1日-3月31日 | | — |
| | — |
| | — |
| | 25,000,000 |
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总计 | | — |
| | — |
| | — |
| | 25,000,000 |
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公司的股票回购计划最初由董事会批准,并于2018年10月22日宣布,2019年3月22日进行了修订,规定公司在截至2019年12月31日的年度内可以购买最多2500万美元的普通股,在截至2020年12月31日的年度内可以再购买最多2500万美元的普通股。到目前为止,该公司还没有根据该计划回购任何普通股。
第五项:其他信息
正如在2020年4月24日提交的最新的8-K表格报告中所述,公司宣布任命Michael M.Mettee为临时首席财务官,Lisa M.Smiley为首席会计官。*2020年5月8日,公司授予限制性股票单位(RSU),即有权向Mettee先生和Smiley女士分别获得4500股和2500股。这些RSU将完全授予,自2021年5月8日起生效。
项目6--展品
随附的展品索引中列出的展品作为本报告的一部分存档、提供或通过引用(如其中所述)并入本报告。
展品索引
陈列品
号码说明
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2.1 | FB金融公司、富兰克林金融网络公司之间的合并协议和计划,日期为2020年1月21日。和佩斯利收购公司(参照附件2.1公司于2020年1月24日提交的8-K表格合并) |
3.1 | 修订和重新制定的FB金融公司章程(以引用方式并入,作为公司于2016年9月6日提交的S-1/A表格注册说明书(文件编号333-213210)的附件3.1) |
3.2 | 修订和重新修订FB金融公司章程(作为截至2016年9月30日的季度10-Q表格的附件3.2合并作为参考) |
4.1 | 注册权协议(以引用方式并入本公司截至2016年9月30日的10-Q表格的附件4.1) |
10.1 | 根据FB Financial Corporation 2016激励计划的限制性股票奖励证书(2020)表格。*
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10.2 | 根据FB Financial Corporation 2016激励计划的基于业绩的限制性股票单位奖励证书(2020)的形式。* |
31.1 | 第13a-14(A)条对行政总裁的核证* |
31.2 | 规则第13a-14(A)条首席财务官的证明* |
32.1 | 第1350条对行政总裁及财务总监的证明** |
101.INS | XBRL实例文档* |
101.SCH | XBRL分类扩展架构文档* |
101.CAL | XBRL分类扩展计算链接库文档* |
101.DEF | XBRL分类扩展定义Linkbase文档* |
101.LAB | XBRL分类扩展标签Linkbase文档* |
101.PRE | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档* |
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* | 谨此提交。 |
** | 随函提供。 |
† | 代表管理合同或补偿计划或安排。 |
签名
根据1934年证券交易法的要求,注册人已正式促使本报告由签署人签署,并获得正式授权。
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| | FB金融公司 |
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| | /s/迈克尔·M·梅蒂 |
2020年5月11日 | | 迈克尔·M·梅蒂 临时首席财务官 |
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| | /s/丽莎·M·斯迈利(Lisa M.Smiley) |
2020年5月11日 | | 丽莎·M·斯迈利 首席会计官 |