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美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

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表格10-K

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​

​

(第一标记)

​

☒

根据1934年证券交易所第13或15(D)条提交的周年报告

截至财政年度2019年12月31日

或

☐

根据1934年证券交易所ACT第13或15(D)条提交的过渡报告

的过渡时期

​

佣金档案号001-33892

​

​

AMC娱乐控股公司

​

(其章程所指明的注册人的确切姓名)

​

​

特拉华州(州或其他司法管辖区成立为法团或组织)

26-0303916(国税局雇主识别号码)

单向AMC方式
灰街11500号, 利伍德, KS(主要行政办公室地址)

66211(邮政编码)

​

(913) 213-2000

​

登记人的电话号码，包括区号：

​

​

根据该法第12(B)条登记的证券：

​

每一班的职称

交易符号

注册的每个交易所的名称

A类普通股

AMC

纽约证券交易所

​

​

根据该法第12(G)节登记的证券：无。

请按“证券法”第405条的定义，通过检查标记说明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。☐ 不 ☒ 

​

如果注册人不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告，则用复选标记表示。☐ 不 ☒

通过检查标记表明注册人(1)是否提交了1934年“证券交易法”第13条或第15(D)节要求在前12个月内提交的所有报告(或要求登记人提交此类报告的较短期限)，(2)在过去90天中一直受到这类申报要求的限制。是 ☒没有☐

​

通过检查标记，说明注册人是否已以电子方式提交了每一份交互数据文件，这些文件都必须在前12个月内根据条例S-T(本章第232.405节)的规定提交(或在较短的时间内，注册人必须提交此类文件)。是 ☒没有☐

​

​

通过检查标记表明注册人是大型加速备案者、加速备案者、非加速备案者、较小的报告公司还是新兴的增长公司。参见“交易所法”第12b-2条规则中“大型加速备案者”、“加速备案者”、“较小报告公司”和新兴成长型公司的定义。(检查一)：

⌧

大型速递成品机☐

加速机 ☒

非加速☐

小型报告公司☐

新兴成长型公司☐

​

如果是新兴成长型公司，请用支票标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守“外汇法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。◻

​

通过检查标记表明注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条规则所定义)。☐没有⌧

​

注册人非附属公司在2019年6月30日持有的有表决权及无表决权普通股的总市值，是参照注册人的甲类普通股在该日最后一次在纽约证券交易所出售的价格计算的。485,872,924(52 076 412股，收盘价为9.33美元)。

​

发行的A类普通股股份-52,472,503二零一零年二月二十一日

B类普通股已发行股份-51,769,784二零一零年二月二十一日

​

以参考方式合并的文件

​

登记人的最后委托书的某些部分，将于2019年12月31日起120天内提交，与其2020年股东年会有关，并以参考方式纳入本年度报告表10-K部分。

​

​

​

目录

AMC娱乐控股公司

表格10-K

2019年12月31日终了年度

指数

​

​

​

​

    

​

    

页

第I部

第1项

​

商业

​

4

第1A项.

​

危险因素

​

16

第1B项

​

未解决的工作人员意见

​

27

第2项

​

特性

​

27

第3项

​

法律程序

​

27

第4项

​

矿山安全披露

​

28

第II部

第5项

​

注册人普通股市场、股东相关事项及证券发行人购买股权证券

​

29

第6项

​

选定财务数据

​

32

第7项

​

管理层对财务状况及经营成果的探讨与分析

​

34

第7A项

​

市场风险的定量和定性披露

​

57

第8项

​

财务报表和补充数据

​

58

第9项

​

会计与财务披露的变化及与会计人员的分歧

​

148

第9A项

​

管制和程序

​

148

第9B项

​

其他资料

​

148

第III部

第10项

​

董事、执行干事和公司治理

​

149

项目11.

​

行政薪酬

​

149

第12项

​

某些受益所有人的担保所有权和管理及相关股东事项

​

149

项目13.

​

某些关系和相关交易，以及董事独立性

​

149

第14项

​

主要会计费用及服务

​

149

第IV部

项目15.

​

证物、财务报表附表

​

150

项目16

​

表格10-K摘要

​

157

​

​

​

1

目录

前瞻性陈述

​

除了历史资料外，这份关于表10-K的年度报告还载有1995年“美国私人证券诉讼改革法”“安全港”条款所指的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述可以通过使用诸如“可能”、“将”、“预测”、“估计”、“项目”、“打算”、“计划”、“预期”、“应当”、“相信”等词语来识别，这些词语可以预测或指示未来的事件或趋势，或者不是历史事件的陈述。这些前瞻性陈述仅基于我们目前对业务未来、未来计划和战略、预测、预期事件和趋势、经济和其他未来状况的信念、期望和假设。这些前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性、假设和其他因素，包括“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中讨论的因素，这些因素可能会使我们的实际结果、业绩或成就与这些前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来结果、业绩或成就大不相同。这些风险和不确定性包括但不限于以下方面：

​

●与电影制作和表演有关的风险；

​

●我们缺乏对电影发行商的控制；

​

●在我们经营的地理区域进行激烈的竞争；

​

●更多地使用其他电影放映方法或其他娱乐形式；

​

●缩小独家影院发行窗口；

​

●AMC Stubs®a-清单可能无法达到预期的收入预测，从而可能对经营结果产生负面影响；

​

●一般和国际经济、政治、社会和金融市场状况及其他风险，包括联合王国退出欧洲联盟的影响；

​

●与我们的巨额债务有关的风险和不确定因素；

​

●对资金供应的限制可能使我们无法部署战略举措；

​

●协议中有关债务的某些公约可能限制我们利用某些商业机会的能力；

​

●我们通过战略战区收购和战略举措实现预期协同增效、效益和业绩的能力；

​

●我们有能力以对我们有利的条件为我们的债务再融资；

​

●通过新建筑优化我们的剧院线路和改造我们现有的剧院可能会受到延误和意外费用的影响；

​

●我们信息系统的故障、不可利用或安全漏洞；

​

●与减值损失有关的风险，包括与商誉和其他无形资产有关的风险，以及剧院和其他关闭费用方面的风险；

​

●由于2017年“减税和就业法”第163(J)节的规定，我们利用利息费用扣减的能力每年可能受到限制；

​

●我们能够识别利息扣减结转和净营业亏损结转，以减少我们未来的税务负担；

2

目录

​

●我们有能力确认某些国际递延税资产，这些资产目前没有记录的估价备抵；

​

●取消计算美元libor利率对我们以美元libor为指标的合同的影响；

​

●反托拉斯当局对收购机会的审查；

​

●与法律责任有关的风险，包括与证券集体诉讼有关的费用；

​

●目前和未来业绩取决于关键人员，以及我们吸引和留住高级管理人员和其他关键人员的能力，包括与今后任何收购有关的能力；

​

●财务结果不佳的风险可能使我们无法部署战略举措；

​

●在我们不熟悉的国际市场经营业务，包括电影观众接受我们对这些市场的新举措；

​

●为遵守或不遵守政府规定而增加的费用，包括“一般数据保护条例”(“GDPR”)、“加利福尼亚消费者保密法”(“CCPA”)以及未来的国内隐私法律和条例；

​

●地缘政治事件，包括恐怖主义或网络攻击的威胁，或广泛的卫生紧急情况，例如新颖的冠状病毒或其他大流行病或流行病，使人们避开我们的剧院或其他有大批群众出席的公共场所；

​

●我们可能无法产生足够的现金流量，或在我们的高级担保信贷贷款或管理我们的债务证券的契约下有足够的受限制的支付能力，以支付我们的A类和B类普通股的预期股息。

​

这一系列可能影响未来业绩和前瞻性陈述准确性的因素是说明性的，但并非详尽无遗。此外，新的风险和不确定性可能不时出现。因此，对所有前瞻性陈述进行评估时，应了解其固有的不确定性.

除法律要求外，我们没有义务以任何理由公开更新或修改这些前瞻性声明。即使将来有了新的信息，实际结果也可能与这些前瞻性声明中的预期结果大不相同。

我们促请读者在评估未来时，小心考虑这些因素。-看报表。关于这些风险和不确定因素以及战略举措的进一步信息，见项目1A。“风险因素”及第1项.本年报表格第10项中的“业务”-K.

​

​

3

目录

第I部

​

项目1.业务

​

企业发展概况

AMC娱乐控股公司(“控股”)，通过其直接和间接子公司，包括美国多影院公司。其附属公司(除非上下文另有要求，即“公司”或“AMC”)主要参与戏剧展览业务，并在主要位于美国和欧洲的剧院拥有、经营或拥有利益。AMC是大连万达集团有限公司的间接子公司。(“万达”)，一家中国私营企业集团。

截至2019年12月31日，万达拥有控股公司约49.85%的未发行普通股和74.89%的控股普通股联合投票权，并有权控制控股公司的事务和政策，包括董事选举(以及通过选举董事任命管理层)、进行合并、大量出售我们的所有资产和其他非常交易。

我们的公司于1920年在密苏里州的堪萨斯城成立。控股公司于2007年6月6日根据特拉华州的法律成立。我们在堪萨斯州利伍德灰烬街11500号AMC路上设有主要执行办公室。

商业叙述

我们是世界上最大的戏剧展览公司，在创新和经营卓越的行业领先。在我们近百年的历史中，我们开创了许多戏剧展览业最重要的创新。我们在20世纪60年代引进了复式剧院，并在20世纪90年代引进了北美体育场大剧院的形式。最近，我们继续创新和发展电影体验，部署我们的剧院翻新，包括豪华的，动力躺椅和推出我们的美国订阅忠诚度层，AMC Stubs。®A-名单。我们的增长受到有机增长的推动，包括对现有资产进行再投资，以及收购一些戏剧展览业最受尊敬的公司。

我们的业务是在美国市场和国际市场两个戏剧展览报告部分经营。在2016年之前，我们主要在美国开展业务。我们的国际业务主要是我们于2016年11月收购Odeon和UCI Cinemas Holdings Limited(“Odeon”)和于2017年3月收购北欧电影集团控股AB(“北欧”)的结果。

今天，AMC是世界上最大的剧院运营商。在全球范围内，在截至2019年12月31日的一年中，大约有3.56亿消费者参观了AMC影院。截至2019年12月31日，我们在15个国家经营了1，004家影院和11，041家影院，其中636家影院在美国有8，094家影院，在欧洲市场和沙特阿拉伯有368家影院和2，947家影院。我们是美国和欧洲的市场领先者，包括意大利、西班牙、瑞典、挪威、芬兰、拉脱维亚和立陶宛；以及英国、爱尔兰、葡萄牙和德国的领先剧院运营商。我们在世界十大经济体中的四个国家开展业务，包括五个最大的欧洲经济体中的四个(英国、西班牙、意大利和德国)。

截至2019年12月31日，在美国市场上，我们在44个州和哥伦比亚特区经营剧院，大约52%的美国人住在离我们剧院10英里的地方。我们有一个多元化的足迹与互补的全球地理和客人人口概况，我们相信这将使我们的线路独特的形象，并提供我们的战略和运营优势，同时为我们的工作室伙伴提供了一个庞大和多样化的分销渠道。我们在美国顶级市场经营着一些生产效率最高的剧院，在前两大市场：纽约和洛杉矶，我们是市场领先者。根据Comcore提供的数据，我们的前五大市场都是纽约、洛杉矶、芝加哥、亚特兰大和华盛顿特区。

截至2019年12月31日，在国际市场上，我们通过沙特阿拉伯王国伙伴关系在13个欧洲国家和沙特阿拉伯经营剧院。在所有这14个国家中，我们在每个国家的首都都有生产性资产。我们的国际躺椅翻修工程约有三分之一发生在伦敦、柏林和马德里，这是西欧最大的三个国家的首都。由于欧洲的人口密度，每个屏幕都提供服务。

4

目录

在人口较少的市场上，美国屏幕的平均人口是美国屏幕的两倍。除波罗的海国家和葡萄牙外，我们还经营了一个综合14 IMAX。®我们所有领地的首都都有屏幕。

5

目录

下表提供了截至2019年12月31日我国戏剧展览线路地理位置的详细情况：

​

​

​

​

​

​

美国市场

    

剧院(1)

    

屏幕(1)

 

阿拉巴马州

 

18

 

232

​

亚利桑那州

 

12

 

196

​

阿肯色州

 

5

 

53

​

加利福尼亚

 

54

 

716

​

科罗拉多

 

15

 

199

​

康涅狄格州

 

5

 

68

​

特拉华州

 

1

​

14

​

佛罗里达

 

38

 

595

​

佐治亚州

 

34

 

424

​

爱达荷州

​

1

​

11

​

伊利诺斯州

 

51

 

592

​

印第安纳州

 

24

 

321

​

爱荷华州

 

7

 

92

​

堪萨斯

 

9

 

132

​

肯塔基州

 

6

 

66

​

路易斯安那州

 

7

 

99

​

马里兰州

 

13

 

144

​

马萨诸塞州

 

10

 

142

​

密西根

 

18

 

248

​

明尼苏达

 

8

 

117

​

密苏里

 

12

 

150

​

蒙大拿

​

6

​

61

​

内布拉斯加

 

4

 

43

​

内华达州

 

2

 

28

​

新罕布什尔州

​

1

​

10

​

新泽西

 

27

 

353

​

新墨西哥州

​

2

​

14

​

纽约

 

29

 

308

​

北卡罗来纳州

 

26

 

340

​

北达科他州

​

4

​

25

​

俄亥俄

 

16

 

203

​

俄克拉荷马州

 

17

​

173

​

俄勒冈州

​

2

​

25

​

宾夕法尼亚州

 

30

 

333

​

南卡罗来纳州

 

6

 

59

​

南达科他州

​

3

​

24

​

田纳西州

​

22

​

263

​

得克萨斯州

 

48

 

719

​

犹他州

 

3

 

29

​

维吉尼亚

 

13

 

173

​

华盛顿

 

15

 

181

​

西维吉尼亚

​

2

​

15

​

威斯康星州

 

6

 

73

​

怀俄明州

​

1

​

9

​

哥伦比亚区

​

3

 

22

​

美国市场总额

​

636

​

8,094

​

​

​

​

​

​

​

国际市场

​

​

​

​

​

丹麦

​

2

​

10

​

爱沙尼亚

​

3

​

15

​

芬兰

​

26

​

150

​

德国

​

24

​

215

​

爱尔兰

​

11

​

77

​

意大利

​

50

​

493

​

拉脱维亚

​

1

​

14

​

立陶宛

​

5

​

35

​

挪威

​

13

​

94

​

葡萄牙

​

3

​

45

​

沙特阿拉伯

​

2

​

9

​

西班牙

​

42

​

487

​

瑞典

​

74

​

410

​

联合王国

​

112

​

893

​

国际市场总额

​

368

​

2,947

​

共计

 

1,004

 

11,041

​

6

目录

(1)上表中包括我们管理的67家剧院和332个屏幕，或我们有部分利益的屏幕。在美国市场部门，我们管理或有部分利益的七家影院和73台类似的屏幕。在国际市场部门，我们管理或有部分利益的60家影院和259台自动屏幕。

我们的戏剧展览收入主要来自票房、入场费和剧院餐饮销售。我们为消费者提供广泛的娱乐选择，包括传统电影节目、独立电影和外国电影、表演艺术、音乐和体育。我们还提供传统优惠项目以外的食品和饮料选择，包括订餐、定制咖啡、健康小吃、啤酒、葡萄酒、高级鸡尾酒和在剧院用餐的选择。我们的收入余额来自辅助来源，包括屏幕广告，从我们的客户忠诚度计划中赚取的费用，剧院礼堂租金，礼品卡和交换票销售收入，以及在线票务费。

我们的战略

我们致力于保持会展业的领导地位，专注于前瞻性的主动行动，以造福于我们的客人。我们这样做是通过AMC平台，该平台结合了独特的营销拓展、无缝数字技术和创新的剧院设施，目的在于：1)将AMC转变为客户参与方面的世界级领导者；2)在AMC影院提供最好的亲身体验；3)有选择地扩大我们的业务范围。与我们的历史和创新文化相一致，我们相信，我们的愿景和对这些关键要素的不懈关注，将把战略和营销组件应用到传统的戏剧展览中，将推动我们未来的成功。

1)将AMC转变为客户参与方面的世界级领导者

AMC通过技术进步和营销活动吸引电影观众，以加强与我们当前客人的联系，并与潜在客户建立新的联系，从而推动增长和忠诚度。AMC服务我们的客人，端到端，从他们进入我们的剧院，通过他们享受一个全面的电影内容，而在我们的影院，然后在电影之后，当他们离开剧院，并正在决定看什么电影，当他们下一次访问。

在我们的美国市场，我们开始了与AMC Stubs的接触过程®我们的客户忠诚度计划，让会员获得奖励，获得折扣，并参与独家会员-只提供和服务。它的特点是一个名为AMC Stubs Premiere™的传统付费层，每年收取15美元的会员费，还有一个名为AMC Stubs内部™的非付费层。这两个节目都奖励忠实的客人，因为他们光顾AMC剧院。所获得的奖励在AMC的未来购买时是可以赎回的。

2018年6月26日，我们推出了AMC Stubs。®a-list，我们AMC Stub的一个新层®忠诚计划。该节目为客人提供每周三次的AMC电影入场券，包括每天多部电影，并根据地理市场的不同，每月以19.95美元至23.95美元的价格重复观看已经看过的电影。AMC Stubs®A-列表还包括包括imax在内的溢价产品。®，杜比电影™在AMC，RealD，PrimeandBigD。AMC Stubs®A-名单成员可以预订票在网上预先和选择特定的座位在AMC剧院预订座位。

截至2019年12月31日，我们有超过22，500，000名会员家庭在AMC Stubs注册。®A-列表，AMC Stubs Premiere™和AMC Stubs内部™程序的合并基础上.我们的AMC研究®在截至12月的一年中，会员约占AMC美国市场出席人数的45%2019年，会员收入比非会员高出2.2倍。我们的大得多的电影观众数据库，也为我们提供了更多的洞察力，我们的客户的电影偏好。这使我们能够有一个更大，更个性化和有针对性的营销努力。

在我们的国际市场上，我们目前在我们经营的主要地区有忠诚度计划。看电影的人在戏院里花钱可以获得积分，这些积分可以在稍后的日期兑换成门票和优惠项目。Odeon目前在这些不同的忠诚度计划中有超过4200，000名活跃成员。我们目前正在评估Odeon忠诚度计划，以确定如何最好地奖励我们的欧洲电影观众，并提高客人的忠诚度，以推动更多的观众到奥迪翁剧院。

我们的营销工作不限于我们的忠诚计划，因为我们继续通过我们的网站和移动应用改善我们的客户联系，并扩大我们的在线和电影产品。在选定的市场

7

目录

2019年，我们升级了我们的移动应用程序，可以通过我们的移动应用程序订购食品和饮料产品，同时在预定的展示时间之前订购门票。此外，在2019年，我们推出了AMC剧院点播，这是一项新的服务，在那里的成员AMC Stubs。® 忠诚计划可以租或买电影。我们相信，我们强大且易于使用的在线和移动业务的竞争优势，再加上一个有效的忠诚度计划，能够提供更好的市场情报来预测客户的未来行为，这将使我们能够获得娱乐美元和时间的增量份额。

2)在amc剧院提供最好的亲身体验。

结合我们在技术和营销方面的进步，我们计划继续投资于我们的影院，增强消费者体验，以提供最好的亲身体验，并更好地利用增加收入的机会，主要是通过舒适和便利的创新、富有想象力的食品和饮料举措以及令人兴奋的优质大格式(PLF)产品。

舒适和方便创新。躺椅是我们剧院装修的主要特色。我们相信，最大限度地为我们的客户提供舒适和便利，将越来越有必要维持和提高我们的相关性。这些翻新，加上我们业主的资本贡献，包括剥去剧院的基本结构，以取代整个装修，提升景观和良好的体验，安装现代化的销售点，最重要的是，用长毛绒电动躺椅取代传统的剧院座位，使顾客能够在按下按钮时就可以安放腿部休息和完全仰卧。客户体验的质量改善可以推动这些地点在翻新后的第一年平均出勤人数增加33%。在重新开放改造后的剧院，我们通常会提高票价，以反映增强的消费者体验。

截至2019年12月31日，在我们的美国市场上，我们现在在大约342家美国影院(包括剧院影院)设有躺椅座位，总计约3256块银幕，占美国总屏幕的40.2%，占目前确定用于躺椅翻新的美国总屏幕的55%。在我们的国际市场上，我们在大约71个国际剧院拥有躺椅座位，总共约451个屏幕，占整个国际屏幕的15.3%。

开放源码的网络票务使得AMC在美国的所有席位(截至2019年12月31日超过110万个)，在尽可能多的网站和移动应用程序上提供我们所有的展示时间。我们的门票目前正在直接或通过移动应用程序在我们自己的网站上出售，我们的移动应用程序和其他第三方票务销售商。在截至2019年12月31日的一年中，我们约有51.9%的门票是在美国网上购买的，大约72.3%的在线门票是通过AMC票务引擎购买的。在2019年日历期间，我们将所有的AMC和AMC影院转换成预定的座位，允许我们的客户在电影放映前选择一个特定的座位。

富有想象力的食品和饮料倡议。 我们的部署计划也适用于食品和饮料的增强。我们扩大了强化食品和饮料的菜单，包括膳食、健康小吃、高级啤酒、葡萄酒和混合饮料以及其他美食产品。我们计划投资范围更广的食品和饮料形式，从简单的，较少的资本密集型食品和饮料设计改进，开发新的就餐剧院选项。

我们的麦格芬酒吧和休息室(“麦格芬”)给我们一个机会，我们的21岁以上的客户。截至12月2019年，我们在美国市场提供了342家AMC影院，在我们的国际市场上提供了237家影院，并在全球范围内继续拓展业务。

令人兴奋的高级大格式产品.PLF礼堂为我们的客户带来了最高的满意度，我们相信，对高级格式的投资增加了我们的客人的电影体验的价值，最终导致了额外的门票收入。为此，我们致力于通过与IMAX的合作，投资并扩大我们提供的最好的视觉和良好的体验。®和杜比电影™和进一步发展我们自己的专利PLF产品，AMCPrime。

●IMAX®. IMAX®是世界领先的娱乐技术公司之一，专业从事电影技术和演示。

截至2019年12月31日，AMC是最大的IMAX。®在美国的参展商，有188台(3D功能)IMAX®屏幕和56%的市场份额。我们的每一个IMAX®本地安装由

8

目录

地理排他性，截至2019年12月31日，我们的IMAX®屏幕计数比我们最接近的竞争对手高98%。我们还在欧洲经营35个IMAX屏幕。我们希望继续扩大我们的IMAX。®美国和欧洲的关系，进一步加强了我们作为最大IMAX的地位®在美国的参展商和领先的IMAX®英国和欧洲的参展商。

●杜比电影™。杜比电影公司(DolbyCinema™)为电影观众提供了一个优质的电影院，它将最先进的形象和声音技术与充满灵感的戏剧设计和舒适结合在一起。amc公司的杜比影院™包括杜比视觉™激光投影和面向对象的杜比Atmos。®音频技术，以及AMC的长毛绒电力躺椅与座椅传感器，振动与行动在屏幕上。

截至2019年12月31日，我们在美国AMC音乐厅经营了148家杜比影院(Dolby Cinema™)。2018年12月，我们在伦敦市中心莱斯特广场(Leicester Square)的标志性剧院推出了第一个英国杜比影院礼堂，2019年以欧洲的5座杜比影院(Dolby Cinema™)结束。我们期望在美国和国际市场扩大我们创新的杜比影院™观众席的部署。

●内部PLF品牌。我们继续增加我们的私人标签PLF经验到我们的许多地点，与我们的传统礼堂相比，具有优越的视觉和音响技术和加强的座位。这座专用的PLF礼堂是AMC或BigD在美国市场上的品牌，ISENSE在国际市场上的品牌，为电影观众提供比IMAX更低的价格溢价，为电影观众提供更好的影院体验。®或者杜比影院™。因此，它可能特别适用于规模较小或价格敏感的市场.截至2019年12月31日，我们在美国市场经营了24个AMC屏幕和31个BigD屏幕，在国际市场上运营了70个ISENSE屏幕。

下表提供了有关数字交付、启用3D投影、大屏幕格式(如IMAX)的详细信息。®还有我们专有的杜比电影公司(DolbyCinema™)、其他PLF屏幕、强化的食品和饮料产品，以及我们在2019年12月31日在整个巡回赛中配置的高级座椅：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

美国市场

​

国际市场

格式

    

剧院

    

屏风

 

剧院

    

屏风

数字化

 

636

 

8,091

​

368

 

2,947

启用3D(包括IMAX和内部PLF品牌)

 

636

 

3,116

​

368

 

1,424

IMAX(3D启用)

 

187

 

188

​

35

 

35

杜比影院™

 

148

 

148

​

5

 

5

其他PLF(3D启用)

 

50

 

50

​

69

 

70

就餐剧院

 

51

 

725

​

2

 

8

高级座位

 

342

 

3,256

​

71

 

451

​

3)扩张

我们打算通过部署我们的战略增长计划、开设新的建造剧院和继续探索小规模收购来实现增长。通过严格的新建影院和收购来扩大我们的平台，我们能够进一步部署我们已被证实的战略举措，同时使我们的消费基础进一步多样化，从而对更多的电影产生更大的吸引力。通过新建剧院和收购获得的额外规模也有助于AMC通过全球采购节约和提高管理效率。我们相信，扩张将为我们提供更多的机会，向新观众介绍我们行之有效的以客人为中心的策略，并将为客人、同事、工作室合作伙伴和我们的股东带来有意义的利益。

9

目录

下表列出了截至2019年12月31日的新建筑(包括扩建)、收购和处置(包括净建筑关闭)和期末经营的剧院和屏幕的历史信息：

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​

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​

​

​

​

​

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​

​

​

永久/临时

​

​

​

​

 

​

​

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​

​

​

​

​

​

​

关闭/(空缺)，

​

​

​

​

 

​

​

新建设

​

收购

​

网

​

总区戏院

 

​

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

  

电话号码

 

财政年度

​

剧院

​

屏风

​

剧院

​

屏风

​

剧院

​

屏风

​

剧院

​

屏风

 

期初余额

 

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 

346

 

4,947

​

2015年日历

 

2

​

23

​

40

​

410

​

1

​

(46)

 

387

 

5,426

​

2016年日历

 

2

​

17

​

520

​

5,201

​

3

​

86

 

906

 

10,558

​

2017年日历

 

12

​

96

​

128

​

736

​

32

​

221

​

1,014

​

11,169

​

2018年日历

​

11

​

89

​

4

​

39

​

23

​

206

​

1,006

​

11,091

​

日历2019

​

10

​

85

​

7

​

70

​

19

​

205

​

1,004

​

11,041

​

​

 

37

 

310

​

699

 

6,456

 

78

 

672

​

​

​

​

​

​

重新平衡新的供求关系所创造的躺椅为我们提供了两个进一步的机会，以改善客户的方便和最大限度的经营成果：开源网络票务和预订座位。

我们的竞争优势

​

我们相信我们有以下的竞争优势：

通过数字营销和技术平台领导客人的参与。通过我们的AMC研究®忠诚度计划，我们开发了一个大约2250万个家庭的消费者数据库，代表了大约5000万个人。我们的数字营销和技术平台使我们能够频繁、高效和个性化地与这些客户打交道。我们相信个性化的数据推动了更多的参与，导致更高的出勤率。

在重要的、富裕的和多样化的市场中占有领先的市场份额。在美国的三大大都市市场--纽约、洛杉矶和芝加哥--占美国票房总额的17%，我们拥有39%的市场份额。截至2019年12月31日，我们拥有位于美国前25大市场的影院，根据票房收入，我们在这25家市场中的18家占据了第一或第二的位置。我们也是意大利、瑞典、挪威、芬兰、拉脱维亚、立陶宛和西班牙的第一大剧院运营商；在英国、爱尔兰和葡萄牙是排名第二的剧院运营商；在德国是排名第四的剧院运营商。我们相信，我们在这些顶级市场的强大存在，使我们的影院在战略上变得更加重要，因为内容提供商依靠大型市场提供的大量观众和营销势头来推动电影的制作，并提供电影的整体票房结果。

我们也有一个多元化的足迹与补充的全球地理和客人的人口概况。我们在人口更密集的主要大城市市场设有剧院，那里也缺乏吸引人的零售房地产机会，以及相辅相成的郊区和农村市场。来自不同人口和地理背景的客人对电影有不同的爱好，我们相信，通过扩大我们的地理基础，我们可以帮助减轻电影类型波动对我们票房收入的影响。

位置优越，生产效率高。我们的剧院一般位于美国各地的顶级零售中心。我们相信，这提供了长期的知名度和更高的生产力，是成功的关键因素，我们的食品和饮料，更舒适和方便的倡议。我们的定位战略，加上我们强大的主要市场存在，使我们能够提供行业领先的戏剧水平的生产力。Comcore提供的数据显示，在截至2019年12月31日的一年中，美国十大票房最高的影院中，有9家是AMC影院。同期，AMC在美国市场的平均每家影院总收入约为630万美元。这一单位生产力不仅对内容提供者很重要，而且对开发商和房东也很重要，对他们来说，每地点和每平方英尺的销售数字是关键的衡量标准。其净效果是与商业地产社区密切相关，这往往会给我们在新出现的机会上的先见之明和首选房客地位。

10

目录

AMC经典剧院主要位于较小的郊区和农村市场，这影响到每家剧院的总收入。然而，一般而言，位于较小的郊区和农村市场的剧院往往竞争较少，成本结构较低。

在我们的国际市场上，许多剧院位于主要大都市市场的顶级零售中心，具有很高的知名度。我们相信，在这些市场上部署我们行之有效的战略举措将有助于推动出席会议，并大大提高生产率。其他剧院在富裕地区的大中城市和城镇。我们已经确定了大量的新建造和翻新机会，并且我们在加强食品和饮料、优质景观和健全的倡议方面进行了一些投资，我们相信有充足的增长机会。

采用独特的定价结构来增加收入。AMC已经建立了一个专门的定价部门，因此，我们已经部署了几个不同的战略定价结构，从而增加了收入和盈利能力。

2018年6月，我们推出了AMC Stubs。®A-列表是一种订阅定价结构，每周向会员提供三部电影，包括付费格式，每月收费从19.95美元到23.95美元不等，视地理位置而定。大约在同一时间，我们推出了“折扣星期二”，提供AMC Stubs。®会员降低了周二看电影的价格，这通常是一周中缓慢的一段时间。其结果是出勤率的增加，以及相应的入学和食品饮料收入的增加。

收入来源

电影内容。票房收入是我们最大的收入来源。我们主要从主要电影制作公司所拥有的分销商那里获得“第一轮”电影的许可，并在电影和剧院的基础上从独立的分销商那里获得许可。电影展览费用是根据适用的招生收入和根据我们的电影许可证的最终结算的估计来计算的。这些许可证通常规定，租赁费用是根据图片开放前确定的合计条件计算的。在某些情况下，在较少的情况下，我们的租金是根据双方达成的协议达成的。在一些欧洲地区，租金是每周为未来一周的百分比预测确定的。一些欧洲许可证使用人均协议，每张票支付固定金额，在放映影片之前，在长期协议中约定金额。根据合计条款公式，我们通常向发行商支付指定的票房毛额百分比，或者根据与不同票房总额挂钩的百分比支付，或者在欧洲，我们根据发行后的周数支付。和解过程允许根据电影的实际表现进行谈判。

在2019年历年，我们六大发行商以收入为基础获得许可的电影约占我们美国招生收入的80%，其中包括迪斯尼、华纳兄弟、环球、索尼、狮门和派拉蒙。在欧洲，我们大约80%的票房收入来自我们五大发行商的电影，其中包括迪斯尼、华纳兄弟、环球、索尼和派拉蒙。我们的收入可归因于个别分销商每年可能有很大的差异，这取决于每个经销商的电影在任何一年的商业成功。

食物和饮料。食品和饮料销售是我们的第二大收入来源，仅次于票房。食品和饮料传统上包括爆米花，软饮料，糖果和热狗。我们的剧院根据特定地理区域的喜好，提供不同种类的食品和饮料。我们设计我们的剧院有更多的食品和饮料容量，使更容易为更多的客户服务。在剧院内进行大型餐饮业务的战略安排提高了它们的能见度，有助于减少排队长度，使人们能够灵活地引入新概念，并改善食品和饮料站周围的交通流量。

为了应对最近的消费趋势，我们扩大了强化食品和饮料产品的菜单，包括定制的饮料和餐点、定制的咖啡、健康小吃、高级啤酒、葡萄酒和混合饮料以及其他美食产品。我们计划继续投资于各种强化的食品和饮料形式，从简单的、资金较少的食品和饮料设计改进到开发新的就餐剧场选项。在某些情况下，这些改建的费用部分由剧院房东的投资支付。目前，我们在美国经营着51家餐厅，在欧洲经营着两家餐厅，它们向带桌子的豪华躺椅提供带座位的主厨菜单或送货服务。我们最近的餐厅设计理念是为了利用最新的餐饮服务趋势，快速休闲的饮食体验。

11

目录

员工

​

截至2019年12月31日，我们雇用了3，952名全职员工和34，920名兼职员工.我们认为我们的员工关系很好。

​

戏剧展览业与竞争

美国市场。 在美国，电影展览业务庞大、稳定、成熟。尽管在任何一个日历季度，电影的数量和质量都会带来不稳定的结果，但从2009年到2019年，票房收入总体上有所增长。2018年是该行业收入最高的一年，票房收入约为119亿美元，比2017年增长约7.1%，美国和加拿大的票房收入为13亿，增幅约为7.1%。

我们相信，电影体验的质量将决定未来的成功.无论是通过加强食品和饮料选择(食品和饮料亭，市场，可乐自由式®、麦格芬或餐厅)，更舒适和方便(躺椅、开放源码的网上票务、预订座位)、订婚和忠诚(AMC Stubs)。®、移动应用程序、社交媒体)或视觉和声音(数字投影仪、3D、amc的杜比电影™、其他plf屏幕或imax)®)，我们相信，这些创新为客户带来的便利和便利，将推动未来几年的持续盈利。

下表为美国/加拿大展览业从全国剧院业主协会(“北约”)获得的资料：

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​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

    

票房办公室

    

​

    

平均

    

​

    

​

 

​

​

收入

​

出席率

​

票

​

电话号码

​

室内

 

日历年

​

(单位：百万)

​

(单位：百万)

​

价格

​

剧院

​

屏风

 

2019

​

$

11,400

​

1,244

​

$

9.16

​

5,548

​

40,613

​

2018

​

​

11,880

​

1,304

​

​

9.11

​

5,482

​

40,313

​

2017

​

​

11,091

​

1,236

​

​

8.97

​

5,398

​

39,651

​

2016

​

​

11,372

 

1,314

​

​

8.65

 

5,472

 

40,009

​

2015

​

 

11,120

 

1,320

​

 

8.42

 

5,484

 

39,411

​

2014

​

 

10,400

 

1,270

​

 

8.19

 

5,463

 

39,356

​

2013

​

 

10,920

 

1,340

​

 

8.15

 

5,326

 

39,368

​

2012

​

 

10,790

 

1,360

​

 

7.93

 

5,317

 

39,056

​

2011

​

 

10,180

 

1,280

​

 

7.95

 

5,331

 

38,974

​

2010

​

 

10,580

 

1,339

​

 

7.90

 

5,399

 

38,902

​

​

根据从康赛克公司获得的信息，我们认为三大参展商在美国/加拿大的票房收入(AMC、富豪娱乐集团和Cineplex公司，以及Cinemark Holdings，Inc.)2019年的票房收入约占60%。这一统计数字从2000年的35%上升到2000年的35%，这表明美国/加拿大的戏剧展览业务正在巩固。

国际市场。看电影是一种很受欢迎的休闲活动，在我们的国际市场的关键地区具有很高的渗透力。剧院的吸引力已经被证明能够适应消费者休闲消费的竞争和衰退时期，我们相信我们将继续受益于国际市场支出的增加。欧洲市场在许多因素上落后于美国市场，包括每个客户的年消费，IMAX的数量®屏幕和屏幕的人均，使我们相信，部署我们的客户倡议将是成功的这些市场。另一方面，我们的欧洲市场人口密度更高，每百万人口使用的屏幕更少，使我们获得的屏幕更有价值。

此外，国际市场变得越来越重要。所有国际市场(包括AMC没有运营的市场)的总票房收入百分比从2012年的69%上升到2019年的73%。美国电影在欧洲创造了大部分的票房，但是在特定地区的电影观众欢迎有当地演员和熟悉的故事情节的本地制作的电影，这可以缓解电影类型的波动。展望未来，我们相信，我们将看到剧院出席人数的积极增长，因为我们部署了我们已证实的以客人为中心的创新，如躺椅，强化的食品和饮料供应，以及优质的大格式体验。

12

目录

下表提供了从“屏幕文摘”获得的展览行业出席国际市场的情况，以及本地工业贸易来源的资料：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

日历年

(以百万计)

​

2019

​

2018

​

2017

联合王国

​

176.0

​

177.3

​

170.6

德国

​

119.9

​

104.2

​

122.3

西班牙

​

105.8

​

97.8

​

99.8

意大利

​

104.7

​

91.8

​

99.0

瑞典

​

15.8

​

16.3

​

16.9

爱尔兰

​

15.1

​

15.8

​

16.1

葡萄牙

​

15.2

​

14.6

​

15.6

挪威

​

11.3

​

12.1

​

11.8

波罗的海

​

10.1

​

10.5

​

9.2

芬兰

​

8.4

​

8.1

​

8.5

共计

​

582.3

​

548.5

​

569.8

​

竞争。我们的剧院在经营的地理区域受到不同程度的竞争。在吸引观众、颁发电影许可证和寻找新的剧院场地方面，竞争往往十分激烈。如果有现成的房地产，就更容易在我们的剧院附近开一家剧院，这可能会对我们剧院的运作产生不利影响。然而，在我们人口稠密的大城市市场中，我们认为缺乏有吸引力的零售房地产机会会提高我们现有剧院的战略价值。我们亦相信，在这些主要大都会市场运作所固有的复杂性，对其他较不成熟的竞争对手是一种阻吓作用，从而保障我们的市场占有率。

戏剧展览业面临着其他形式的户外娱乐，如音乐会、游乐园和体育赛事，以及其他影视娱乐渠道的竞争，如有线电视、付费电视、视频流服务和家庭视频系统，以及所有其他形式的娱乐。

看电影是一种引人入胜的消费者外出娱乐体验。电影院目前在整个消费娱乐时间和消费中所占的份额相对较小，为美国和国际上的进一步扩张和增长留下了巨大的空间。此外，在没有资本投资的情况下，我们的行业得益于满足更多消费者需求的现有能力。

监管环境

电影的分发在很大程度上受联邦和州反垄断法的管制，并已成为许多反托拉斯案件的主题。由于我们不是当事方的案件之一产生的同意法令对我们的行业和我们都产生了重大影响。这些同意法令约束某些主要的电影发行商，并要求向参展商(包括我们)提供此类分销商的电影，并以逐片和逐剧院的方式向参展商发放许可证。因此，我们不能通过与主要发行商达成长期协议来保证电影的供应，但必须在逐片和逐场的基础上竞争我们的许可证。美国司法部(U.S.DepartmentofJustice)最近决定终止“同意法令”，但须经过两年的日落期，才能获得部分同意令，其中包括块预订和巡回交易。目前，我们无法预测终止同意令可能对工业许可证做法产生何种影响。

我们在美国的剧院必须遵守“美国残疾人法”(ADA)第三章。符合ADA要求的公共住宿，包括网站和此类住宿的移动应用程序，对残疾人来说是无障碍的，并要求为符合无障碍指南而进行的新建筑或改建。不遵守“反倾销协定”可能导致强制救济、罚款和对私人诉讼当事人的损害赔偿和额外的资本支出，以纠正这种不遵守规定。作为“反倾销协定”所涵盖的雇主，我们必须对雇员和合资格的残疾申请人的限制，作出合理的安排，只要这些合理的安排不会对我们的业务运作构成不必要的困难。此外，我们的许多雇员都受到各种政府雇用条例的保护，包括最低工资、加班和工作条件条例。在欧洲，所有地区都有类似的有关残疾的国家条例。

13

目录

我们的业务还受到联邦、州和地方法律的约束，这些法律涉及剧院的建造、翻新和运营，以及工资和工作条件、公民身份、健康和卫生要求、消费者和雇员隐私权以及包括酒精饮料销售在内的许可证发放。我们相信我们的剧院在实质上符合这样的要求。

我们在美国、英国、西班牙、意大利、德国、葡萄牙、爱尔兰、瑞典、芬兰、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、挪威、丹麦和沙特阿拉伯拥有和经营剧院和其他财产，它们受各种联邦、州和地方法律法规的制约。其中某些法律和条例，包括与环境保护有关的法律和条例，可对某些法定类别的人规定调查或补救污染的费用的连带责任，而不论原始处置的过失或合法性如何。我们相信我们的剧院在实质上符合这样的要求。

季节性

我们的收入取决于电影发行商发布电影的时间。最畅销的电影通常在夏天和年底的假日季节上映。因此，我们的业务是高度季节性的，更高的出勤率和收入通常发生在夏季和假日季节。我们的运营结果可能因季度而异。

可得信息

我们在“投资者关系”/“金融业绩”/“证券交易委员会文件”下免费提供我们的网站(www.amctheres.com)、表格10-K的年度报告、表格10-Q的季度报告、表格8-K的当前报告、时间表14A的代理材料，以及在我们向证券交易委员会提交或提供这些材料后，在合理可行的情况下尽快对这些报告进行修改。我们的互联网网站的内容没有纳入本报告。证券交易委员会有一个网站(www.sec.gov)，其中载有关于该公司的报告、委托书和信息陈述以及其他信息。

有关执行主任的资料

下表列出了截至2020年2月12日我国执行干事和关键雇员的某些信息：

名字

    

年龄

    

担任职务

亚当·阿隆

​

65

​

首席执行官、总裁和主任

克雷格·拉姆齐

​

68

​

执行副总裁兼首席财务官

西恩·D·古德曼

​

54

​

执行副总裁，财务

约翰·麦克唐纳

​

62

​

美国业务执行副总裁

伊丽莎白·弗兰克

​

50

​

全球节目执行副总裁兼首席内容官

马克·A·麦克唐纳

​

61

​

全球发展执行副总裁

斯蒂芬·科拉内罗

​

53

​

执行副总裁兼首席营销官

凯文·康纳

​

57

​

高级副总裁、总法律顾问和秘书

克里斯·考克斯

​

54

​

高级副总裁兼首席会计官

卡拉·查瓦里亚

​

54

​

高级副总裁兼首席人力资源干事

丹尼尔·埃利斯

​

51

​

国内发展部高级副总裁

​

在某些情况下，我们所有现任行政人员均可任由我们的董事局担任，但须受其各自雇佣协议所赋予的权利所规限。除了约翰·D·麦克唐纳和马克·A·麦克唐纳是兄弟之外，任何高管之间都没有家庭关系。

Adam Aron先生自2016年1月起担任公司首席执行官、总裁和董事。从2015年2月至2015年12月，阿隆先生被任命为喜达屋酒店和度假村全球公司的首席执行官。自2006年以来，阿隆先生一直担任世界休闲伙伴公司的主席和首席执行官。他创建了一家个人咨询公司，负责与旅游、高端房地产开发和专业体育有关的事务。阿伦在2011年至2013年期间担任费城76人公司的首席执行官和共同所有者，目前仍是一名投资者。从2006年到2015年，阿隆担任了阿波罗管理公司的高级运营合伙人。阿隆目前是挪威邮轮控股有限公司(挪威邮轮控股有限公司)和HBSE的董事会成员，后者拥有NHL的新泽西魔鬼和NBA的费城76人。阿伦先生曾在Prestige Cruise Holdings Inc.的董事会任职。2007年至2014年。阿伦先生收到了

14

目录

商学院工商管理学位，哈佛商学院颁发的工商管理学位，哈佛大学文学士学位和优等生学位。

Craig R.Ramsey先生自2002年4月起担任AMC执行副总裁和首席财务官，并将于2020年2月28日退休。阿莫西·拉姆齐从2015年8月7日至2016年1月4日一直担任该公司的临时首席执行官和总裁。拉姆齐先生于2002年4月至2003年4月担任该公司秘书。1998年8月至2002年5月，阿莫西·拉姆齐先生担任财务高级副总裁、首席财务官和首席会计官。拉姆齐先生从1997年1月至1998年8月担任财务副总裁，在此之前，拉姆齐先生自1995年2月加入AMC以来一直担任信息系统主任和财务报告主任。拉姆齐先生在公共和私营公司有30多年的金融经验。拉姆齐先生拥有堪萨斯大学会计和工商管理学士学位。

Sean D.Goodman先生自2019年12月2日起担任AMC财务执行副总裁。从2017年7月至2019年11月，古德曼先生是阿斯伯里汽车集团公司的高级副总裁兼首席财务官。(“ABG”)。在加入ABG之前，古德曼在2016年1月至2017年6月期间担任Unifi公司副总裁、首席财务官和首席会计官。2011年4月至2016年1月，古德曼还担任东芝公司子公司Landis+Gyr公司美洲地区的高级副总裁兼首席财务官。在此之前，古德曼先生于2006年2月至2011年4月在家得宝公司担任各种职务。古德曼在摩根士丹利(MorganStanleyInc.)担任资本市场、会计、国库、金融和战略等多个职位，开始他的职业生涯。德勤(Deloitte&Touche LLP)。古德曼先生是一名注册会计师，拥有南非开普敦大学商业科学学士学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。

John D.McDonald先生自2009年7月起担任AMC美国业务执行副总裁。2009年7月之前，麦克唐纳先生担任美国和加拿大业务执行副总裁，自1998年10月起生效。麦克唐纳先生于1995年11月至1998年10月担任公司业务高级副总裁。麦克唐纳先生是全国剧院业主咨询委员会成员，全国剧院业主协会技术委员会主席，数字电影发行联盟董事会成员。麦克唐纳先生成功地管理了海湾国家、通用影院、Loews、Kerasotes和Carmike的合并和收购。麦克唐纳先生在加州州立工业大学学习经济学和历史学。

Elizabeth Frank女士自2012年7月起担任AMC全球节目执行副总裁和首席内容官。2010年8月至2012年7月期间，Frank女士担任战略和战略伙伴关系高级副总裁。从2006年到2010年，弗兰克女士担任了美国关爱全球项目的高级副总裁。2003年至2006年，弗兰克女士担任时代华纳公司公司战略规划副总裁。在时代华纳公司(TimeWarnerInc.)之前，弗兰克女士曾在麦肯锡公司担任9年合伙人。弗兰克女士拥有莱赫伊大学工商管理学士学位和哈佛大学工商管理硕士学位。

Mark A.McDonald先生自2009年7月起担任AMC全球发展公司执行副总裁，并将于2020年2月28日退休。在此之前，麦克唐纳先生于1998年12月至2009年7月担任国际业务执行副总裁。在此之前，麦克唐纳先生自1995年11月起担任亚洲业务高级副总裁。麦克唐纳先生拥有南加州大学的学士学位和加州大学洛杉矶分校安德森学院的MBA学位。

Stephen A.Colanero先生自2009年12月以来，一直担任AMC的执行副总裁和首席营销官。在加入AMC之前，Colanero先生于2008年4月至2009年12月担任RadioShack公司市场营销副总裁。科拉内罗先生还担任华盛顿互惠公司零售营销高级副总裁。2006年2月至2007年8月任Blockbuster公司战略营销高级副总裁。1994年11月至2006年1月。科拉内罗先生拥有维拉诺瓦大学会计学学士学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销和战略管理硕士学位。

Kevin M.Connor先生自2003年4月起担任AMC高级副总裁、总法律顾问和秘书。2003年4月之前，康纳先生从2002年11月起担任法律事务高级副总裁。在此之前，康纳先生曾在密苏里州堪萨斯城私人执业，与塞格弗里德·宾厄姆公司(Seigfreid Bingham，P.C.)合作。

15

目录

1995年10月起生效。康纳先生拥有范德比尔特大学英语和历史文学士学位，堪萨斯大学法学院法学博士学位和密苏里-堪萨斯城大学税收法学硕士学位。

Chris A.Cox先生自2010年6月以来，一直担任AMC的高级副总裁和首席会计官。在此之前，考克斯先生自2002年5月起担任副总裁兼首席会计官。2002年5月之前，考克斯先生自2000年11月起担任副总裁和财务主任。考克斯先生曾于1999年12月至2000年11月担任拨号公司公司会计主任。考克斯先生拥有爱荷华州大学的工商管理学士学位。

Carla C.Chavarria女士自2019年1月起担任AMC高级副总裁、首席人力资源官，自2014年1月起担任AMC人力资源高级副总裁。2006年9月至2014年1月，阿莫西·查瓦里亚女士担任人力资源服务副总裁。在此之前，阿莫特·查瓦里亚女士于2005年4月至2006年9月担任招聘和发展副总裁。Chavarria女士以前的经验包括人力资源经理和就业做法主任。1988年，查瓦里亚女士在AMC开始了她的职业生涯，当时她是费城的一名剧院经理。Chavarria女士是AMC Cares邀请赛的共同主席，也是AMC投资委员会的成员。她以前是堪萨斯城质量山剧院和大兄弟大姐妹的董事会成员。她目前在堪萨斯城动物园、黑人联盟棒球博物馆的董事会任职，是Win Win的主席。Chavarria女士拥有20多年的人力资源经验。查瓦里亚女士拥有宾夕法尼亚州立大学的学士学位。

Daniel Ellis先生自2016年12月21日起担任国内发展部高级副总裁。从2011年8月至2016年12月，埃利斯先生担任Carmike Cinemas公司高级副总裁、总法律顾问和秘书。从1999年到2011年，埃利斯先生在洛德吉安公司担任过几个职位，包括2009年至2010年担任总裁、首席执行官和董事会成员，2002年至2009年担任高级副总裁、总法律顾问和秘书。在加入洛奇之前，埃利斯先生担任格鲁吉亚州助理地区检察官。

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第1A项.危险因素

与AMC业务相关的风险因素

我们的业务取决于电影制作和表演，并受到激烈的竞争，包括增加替代电影放映方式或其他形式的娱乐。

我们成功运作的能力取决于电影的可用性、多样性和吸引力，以及我们获得电影许可的能力以及此类电影在我们市场上的表现。出席人数最多的电影通常在夏季和历年年底上映，这使得我们的业务非常季节性。我们授权首映电影，它的成功越来越依赖于主要电影制片厂的营销努力。这些电影的表现不佳，或在制作这些电影时受到任何干扰(包括罢工或缺乏足够的资金)，主要电影制片厂的营销努力减少，分销商选择以戏剧方式发行较少的特写电影，或选择直接向视频流平台发行长片，都可能损害我们的业务和经营成果。相反，这些电影的成功表现，特别是任何一部电影的持续成功，或主要电影制片厂有效的市场推广工作的增加，可能会为我们在某一财政季或某一财政年度的业务及运作带来积极的结果，而这些结果未必是指示或可与未来的经营成果相若的。由于电影制片厂依赖较少的高票房“帐篷杆”电影，可能会增加提高电影许可费的压力。我们的忠诚度计划和特定的促销价格也可能影响到电影的表现，并增加电影许可证的成本，相对于门票收入而言。此外，电影制片厂和影院独家发行窗口提供的电影类型和宽度的变化可能会对电影观众的人口基础产生不利影响。

我们的剧院在经营的地理区域受到不同程度的竞争。竞争对手可能是多国电路、国家电路、区域电路或较小的独立参展商.

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剧院展览公司之间的竞争往往很激烈，涉及吸引赞助人、电影许可证的条件、可供使用以及确保和维持理想的地点。

我们还与其他电影传输方式竞争，包括视频流、网络、联合有线电视和卫星电视，以及视频点播、付费点播服务。我们还与其他娱乐形式竞争公众的闲暇时间和可支配收入，包括体育赛事、游乐园、现场音乐音乐会、现场剧院和餐馆。这些另类电影放映方法及其他娱乐形式的普及，可能会令本港戏院的观众人数减少，限制入场收费，并对我们的业务及经营结果造成重大影响。

我们依靠我们无法控制的电影发行商来制作我们展示的电影，如果我们获得电影的机会受到限制或延迟，我们的业务可能会受到不利的影响。

主要的电影发行商被法律要求提供和许可电影给参展商，包括我们，在电影和剧院的基础上。因此，我们不能通过与主要发行商达成长期协议来保证电影的供应，但必须在逐片和逐场的基础上竞争我们的许可证。此外，如果适用的法律发生变化，包括可能终止同意令(见“管理环境条例”一节)，这些做法可能会改变无法预测的方式。我们的业务取决于与这些经销商保持良好的关系，因为这影响了我们谈判的能力，为第一批影片的商业优惠许可条件或获得许可。2019年，只有6家分销商代表着我们美国和国际市场80%的票房收入，这一行业正处于高度集中和持续整合之中。我们的业务可能会受到不利影响，如果我们的电影访问受到限制或延迟，因为我们与一个或多个发行商的关系恶化，或由于其他原因。如果我们不能授权一部受欢迎的电影在我们的影院上映，我们的经营结果可能会受到不利的影响。

我们的巨额债务可能对我们的业务产生不利影响，使我们无法履行这些债务义务。

我们有大量的债务。截至2019年12月31日，我们有约48.533亿美元的负债(50.107亿美元)，其中包括我们的高级担保信贷机制下的19.614亿美元(19.85亿美元)，我们现有的可转换债券中的515.6美元(600.0百万美元)，我们现有次级票据中的22.764亿美元(23.258亿美元)，以及99.99亿美元的现有融资租赁债务。截至2019年12月31日，我们在高级担保循环信贷机制下可供借款的金额为215.0美元，除信用证外，还有8 920万英镑(约合117.0百万美元)可用于在Odeon循环信贷贷款机制下借款(但各种债务工具中的债务负担受到限制)。截至2019年12月31日，我们还获得了约55亿美元的经营租赁贴现租金(最初的基本条款一般在12至15年之间)。我们的债务和租赁以及其他财务义务的数额可能对我们的股东产生重要影响。例如，它可以：

●使我们更容易受到一般不利的经济和工业条件的影响；
●限制我们今后为营运资本、资本支出、股息支付、收购、一般公司用途或其他目的获得额外融资的能力；
●要求我们将业务现金流量的很大一部分用于支付租赁租金以及债务本金和利息，从而减少我们可用于业务、股息和任何未来商业机会的资金；
●限制我们的规划灵活性，或对我们的业务和行业的变化作出反应的能力；以及
●将我们置于与可能负债和其他义务较少或更容易获得融资的竞争对手之间的竞争劣势。

如果我们未能根据我们的高级担保信贷贷款或管理我们票据的契约支付任何所需的款项，或不遵守其中所载的任何财务和经营契约，我们就会违约。我们的高级担保信贷贷款机制下的贷款人或我们的票据持有人(视情况而定)可以决定加快高级担保信贷贷款或契约下的债务的到期，如果是高级信贷贷款，则取消对我们的子公司的股票和个人财产的抵押品赎回权，以保证高级贷款的安全。

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担保信贷贷款。其他债权人可能会加速其他债务。如果高级担保信贷贷款机制下的贷款人或我们的票据持有人加速到期债务，我们可能没有足够的资产来履行我们根据高级担保信贷贷款、契约或我们的其他负债所承担的义务。我们在高级担保信贷贷款下的债务利率随某些现行利率的变化而波动(尽管在某些条件下，这种利率可能在一定时期内固定)。如果利率上升，我们可能无法履行我们在高级担保信贷贷款和其他负债下的偿债义务。

我们可能无法产生足够的现金流，或根据我们的高级担保信贷贷款机制或管理我们的债务证券的契约，没有足够的受限制的支付能力来支付我们的A类普通股的预期股息，如果我们在2020年不减少对我们A类普通股支付的每股股利数额，我们将遭受与2024年到期的可转换债券有关的合同处罚。

根据法律规定，我们打算每季度支付现金红利。我们只能从我们手头的可用现金和从我们的子公司收到的资金中支付股息。我们的子公司向我们分配的能力将取决于它们是否有能力产生可观的经营现金流。我们向股东支付股息的能力取决于我们高级担保信贷贷款的条款和管理我们未清票据的契约。我们的经营现金流量和在债务工具中遵守受限制付款契约的能力，将取决于我们未来的表现，而这将取决于目前的经济状况以及我们无法控制的金融、商业和其他因素。此外，股利支付并不是强制性或担保性的，我们的董事会可能会降低股利水平或完全停止支付股息。除其他外，由于下列其他因素，我们不能支付红利：

●我们不需要在法律上或合同上支付股息；
●虽然我们目前打算定期派发季度股息，但这项政策可随时修改或撤销；
●即使我们不修改或撤销我们的股利政策，分红的实际数额和作出任何分配的决定完全由我们的董事会决定，将来的红利，如果有的话，将取决于我们的经营结果、现金需求、财务状况、商业机会、适用法律的规定和我们董事会可能认为有关的其他因素；
●根据以下条文所载的限制性支付契约，派息额是会受到合约限制的：
●管理我们债务证券的契约，
●我们高级担保信贷贷款的条款，
●我们的可转换债券的期限是2024年，
●我们或我们的任何附属公司所招致的任何其他未清债务或未来债项的条款；及
●分配的股利数额受州法律的限制。

截至2019年12月31日，我们可以根据我们的高级担保信贷贷款和票据契约发放的最高金额约为27亿美元。由于上述对我们分配能力的限制，我们无法保证我们将能够支付所有预定的季度股息。此外，在2024年到期的可转换债券的条款下，如果股息在2020年9月14日后不降至每股不超过0.10元，我们便会受到合约上的罚款。

有关我们负债的协议，包含了一些可能限制我们利用某些对我们有利的商业机会的能力的契约。

有关本港债务的协议载有多项公约，限制我们除其他事项外，其他方面的能力：

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●产生或担保额外负债；
●向股东支付股利或者进行其他分配；
●限制付款；
●产生留置权；
●与联营公司进行交易；
●进入商业组合。

这些限制可能限制我们获得未来融资、进行收购、为所需资本支出提供资金、抵御业务或整个经济的经济衰退、开展业务或利用可能出现的商业机会的能力。同时，规管我们负债的文书中的公约，未必能为投资者提供他们认为不可取的交易保障。

如果我们的现金流证明不足以偿还我们的债务，并为我们的其他债务提供准备，我们可能需要按对我们不利的条件，为我们现有债务或未来债务的全部或部分再融资。

我们是否有能力偿还和再融资我们的债务和其他财政义务，并为我们的资本支出和收购提供资金，将取决于我们是否有能力产生大量的经营现金流。这将取决于我们未来的表现，这将取决于当前的经济状况以及我们无法控制的金融、商业和其他因素。

此外，我们的债务义务要求我们在债务到期时偿还或再融资。如果我们的现金流量证明不足以支付我们今后的还本付息、租金和其他债务，我们可能需要在到期日或到期之前为现有或未来债务的全部或部分再融资，以出售资产或获得额外融资。我们不能保证，我们将能够再融资任何负债，包括我们的高级担保信贷贷款和我们的票据，出售任何这类资产，或以商业上合理的条件或获得更多的融资。

关于我们债务的协定的条款限制了我们的债务，但并不禁止我们承担更多的债务。如果我们遵守高级担保信贷贷款和其他未偿债务工具中规定的金融契约，我们可能会招致大量额外债务。如果我们承担更多的债务，我们所面临的相关风险可能会加剧。

对资本供应的限制和资本支出的削减可能会推迟或阻止战略举措的部署。

实施我们的主要战略举措，包括躺椅、强化食品和饮料以及优质视觉和音响，需要大量的资本支出。截至2019年12月31日、2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日，我们的资本支出总额分别为518.1美元、576.3百万美元和628.8美元。我们估计，扣除房东缴款后的资本支出，在2020年12月31日终了的一年中，我们的现金流出额将约为275.0至3000万美元。由于商业业绩或其他财政承诺而缺乏可用的资本资源，可能会妨碍或推迟在我们的剧院进行创新的部署。我们可能会大幅削减资本支出，或寻求额外融资或发行额外证券，这可能会影响增长战略的时机和范围。我们不能肯定我们能在优惠的条件下获得新的融资，或者根本不可能。此外，根据我们现时的债项订立的契约，限制了我们承担额外负债的能力，而任何额外或经改善的剧院的表现，可能不足以应付我们获准承担的有关债项。

我们的操作结果可能会受到影院独家发行窗口缩小的影响。

在过去十年中，平均影院独家发行窗口，即从电影上映之日到国内消费者获得影片之日之间的时间，已从大约6个月减少到大约3个月至4个月。如果分销商选择进一步减少或取消影院独家发行窗口，或者顾客选择在家中等待观看选择，而不去剧院观看影片，则可能会对我们的业务和经营结果、财务状况和现金产生不利影响。

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流动。我们不能保证由电影制片厂决定的发行窗口不会进一步缩小或完全取消，这可能对我们的业务和经营结果产生不利影响。

我们可能会招致未来的减值费用的商誉或长期资产和未来战区和其他关闭费用。

由于收购，我们的资产负债表上有大量的商誉。截至2019年12月31日，我们的综合资产负债表上记录的商誉总计47.891亿美元。基于2019年我们的市值持续下跌，我们于2019年9月30日进行了商誉减值量化测试，并于2019年12月31日进行了额外的定性测试。。考虑到这些测试的结果，管理层对现金流量估计数和用于估计公允价值的适当倍数和贴现率的判断，以及市场参与者收购溢价的应用，我们确定，我们的综合资产负债表上记录的商誉没有受到损害。此外，在我们采用ASC 842之后，分析界的某些数据提供商将我们的经营租赁负债定性为负债，这会增加这些数据提供者所报告的我们的杠杆作用，我们认为，这已经并可能继续对我们的股价和市值产生负面影响。如果我们普通股的市场价格维持目前水平较长时间或进一步下跌，如果我们的债务公允价值下降，或如果其他事件或情况发生变化，而这些事件或情况有可能使我们的报告单位的公允价值低于其各自的账面价值，那么我们的全部或部分商誉在今后可能会受到损害。

我们审查长期资产，包括商誉、无限期无形资产和其他无形资产和经营租赁资产(包括经营租赁使用权租赁资产)，每当情况发生或变化表明资产的账面金额可能无法完全收回时。商誉审查将我们每个报告单位的公允价值与其相关的账面价值进行比较。可能导致商誉和无形资产受损的因素包括不利的行业或经济趋势、对未来现金流量的估计减少、我们普通股的市场价格下降或我们债务的公允价值下降。我们评估减值的估值方法要求管理层根据历史经验和对未来经营业绩的预测作出判断和假设，包括评估公司借款和公允价值融资租赁债务估计数。在确定存在商誉或无形资产减值期间，我们可能需要记录未来收益的费用。在截至2019年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的年度内，我们记录了8，430万美元的长期资产费用减值(包括与业务租赁使用权减记有关的6，000万美元，这些资产分别记录在采用ASC 842-租约时)、1，380万美元和4，360万美元。2019年期间减值的资产包括美国市场的40家影院，512个屏幕(阿拉巴马州、亚利桑那州、加利福尼亚、佛罗里达州、爱荷华州、伊利诺伊州、印第安纳州、肯塔基州、路易斯安那州、密歇根州、明尼苏达州、密苏里州、蒙大拿州、内布拉斯加州、纽约、北卡罗来纳州、北达科他州、俄克拉荷马州、宾夕法尼亚州、田纳西州、德克萨斯州、弗吉尼亚州、威斯康星州和怀俄明州)，国际市场14个影院，148个屏幕(德国、意大利、西班牙)。, 以及美国拥有和不使用的财产。此外，我们记录了2019年期间与股权投资有关的投资费用(收入)减值损失360万美元。

我们的业务受到国际经济、政治和其他风险的影响，这些风险可能对我们的业务、经营结果和财务状况产生不利影响。

由于我们的国际业务，在截至2019年12月31日的一年中，我们26.5%的收入来自美国以外的国家。我们的国际业务的成功取决于我们是否有能力在我们经验有限、风险无法控制的市场经营业务。因此，我们的业务受到与在国际上开展业务有关的风险的影响，包括：

●不同地域、语言和文化之间的人员配置和管理国际业务的困难和费用；
●区域或国家特定商业周期和经济不稳定的影响；
●联合王国退出欧洲联盟的影响以及其他国家也可能退出的可能性；
●外币汇率波动，可能导致我们报告的业务结果发生波动，或导致以美元计价的国际投资价值大幅下降；

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●(二)因对外融资而增加的外汇利率、外汇费和其他银行手续费；
●接触反腐败法，包括“反海外腐败法”(“反海外腐败法”)和“英国贿赂法”(“贿赂法”)，以及出口管制条例和经济制裁条例，包括美国财政部外国资产管制办公室(“外国资产管制局”)颁布的条例和经济制裁条例；
●了解当地经济条件和当地法律法规；
●接触当地劳动法和就业法；
●与当地工会和工会理事会的关系；
●与非美国国家的活动有关的借款能力有限；
●在国外的经济和/或信贷条件；
●外国的政治和(或)经济稳定或与美国的外交关系可能发生不利变化；
●限制外国投资和收益退出；
●政府对外国人拥有的企业的政策；
●投资限制或要求；
●削弱在外国合法执行我们的合同权利的能力；
●难以保护我们的品牌、声誉和知识产权；
●限制取得或保留经营所需许可证的能力；
●外汇限制；
●监管或税收要求的不利变化；
●对外国子公司所有权的限制；
●数据保护和隐私权法，包括2018年5月生效的GDPR，以及类似的国内法律，如2020年生效的“加利福尼亚保密法”，以及在管辖范围外转让个人身份信息的其他限制；以及
●关税和其他贸易壁垒。

如果我们不能成功地管理我们全球业务的复杂性，它可能对我们的业务、财务状况和业务结果产生重大的不利影响。

英国选民退出欧盟的决定可能会对我们的行动产生负面影响。

自2020年1月31日起，英国退出欧盟(“退欧”)。尽管英国已同意退出欧盟的条款，但双方正在通过2020年12月31日结束的执行期来决定两国关系的未来条款。英国与欧盟之间谈判的最终结果可能会对我们的商业和财务结果产生不利影响。英国退欧的长期影响将取决于在实施期间谈判达成的条款，其中可能包括英国和欧盟国家之间对进出口的更大限制、汇率波动和监管的复杂性。更多的货币波动可能导致英镑走软，这会增加英国进口商品的成本，并可能降低我们英国业务的盈利能力。英镑对美元的贬值也导致了我们英国的本币结果。

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在报告所述期间将转换成较少美元的业务和货币波动使这一转换难以预测。我们在英国和欧洲的业务以及我们的美国业务可能受到英国退欧或英国实际退出欧盟所造成的全球经济不确定性的影响。如果我们不能有效地管理这些风险，我们的业务就会受到不利的影响。在一系列结果仍有可能的情况下，英国退欧的影响仍不确定，部分取决于关税、贸易、监管和其他谈判的最终结果。

通过新建筑和改造现有剧院来优化我们的剧院线路可能会受到延误和意外费用的影响。

有吸引力的新建筑地点的可用性取决于我们无法控制的各种因素。这些因素包括：

●当地条件，如空间稀少或房地产需求增加、人口变化以及分区和税法的变化；以及
●来自戏剧公司和其他企业的场地竞争。

在美国，我们通常需要18到24个月的时间，从与房东达成协议到剧院开业。随着我们在国际市场上引入这一概念，这一时限可能会有所不同。

此外，透过加强食物、饮品和躺椅座位，以及优质视觉和音响措施，改善现有的戏院，亦会面对很大的风险，例如难以取得许可证、业主的批准和经营牌照(例如酒牌)。我们还可能在新的建筑和设施改进中经历因延误或其他意想不到的费用而超支的情况。此外，我们的新网站和改造后的地点可能不符合我们的期望。

我们依靠我们的信息系统来开展业务，任何未能保护这些系统不受安全破坏或这些系统本身失效的情况，都可能对我们的业务、业务结果和流动性产生不利影响，并可能导致诉讼和惩罚。此外，如果这些系统在任何一段时间内出现故障或不可用，我们的业务可能会受到损害。

我们的业务的有效运作取决于计算机硬件和软件系统。除其他外，这些系统收集和存储来自客户、供应商和员工的某些个人信息，并处理客户支付信息。此外，开放源码的网络票务允许我们所有剧院的门票由不同的第三方供应商使用我们不受控制的信息系统在网站上销售。我们的信息系统和第三方供应商维护的信息系统以及它们设计用来保护的敏感数据容易受到计算机黑客、网络恐怖分子和其他网络攻击者的安全攻击。我们依靠业界接受的安全措施和技术来安全地维护在我们的信息系统上保存的机密和专有信息，我们依靠我们的第三方供应商采取适当的措施来保护这些信息系统上的信息的机密性。然而，这些措施和技术可能无法充分防止安全漏洞。我们的信息系统可能因任何原因而变得不可用或无法按预期执行，包括病毒、功率丧失或人为错误。我们的信息系统或第三方供应商维护的信息系统的任何重大中断或故障，或任何重大违反安全的行为，都可能对我们在客户、供应商和员工中的声誉产生不利影响，并可能对我们的业务、运营结果和流动性产生不利影响，并可能导致对我们提起诉讼或实施处罚。如果我们的信息系统或第三方供应商的安全受到严重干扰、失败或破坏，我们也可能需要花费大量资源来升级安全措施和技术，以防范计算机黑客攻击敏感数据。, 网络恐怖分子和其他网络攻击者。我们维持网络风险保险，以防范这些风险，但是，我们无法保证这种保险范围将是足够的。

我们使用利息扣除结转或净营业亏损结转的能力可能受到限制，或无法利用，以减少我们未来的税务负担。

“减税和就业法”(“2017年税法”)包括了一些重要的税收规定，包括(1)将2018年至2021年期间的利息扣减额限制到应纳税EBITDA的30%，(2)将2022年及其后的利息扣减额限制在应纳税EBIT的30%，(3)将2018年及其后各日历年产生的净营业损失的使用限制在应纳税收入的80%，(4)为2018年及其后历年产生的利息费用结转和净营业损失提供无限期结转。

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我们目前的资本结构使我们很有可能对我们目前可扣除的利息费用有很大的限制。然而，我们无法保证我们将在结转期内产生足够的应税收入，以便在任何营业亏损结转到期之前利用这些收入，但由于可扣减利息费用的限制，看来我们很可能能够在2018年前营业亏损结转到期之前利用其中的大部分。然而，由于任何利息结转额都保留其作为利息的性质，在今后几年中，我们可能无法实现任何累积利息结转的利益。

虽然我们经历了IRC第382(G)节所指的许多“所有权变动”，包括我们于2012年8月与万达合并，但唯一可适用的限制是在卡米克收购中获得的业务净亏损约2 240万美元，年度限额为170万美元。其余3.585亿美元的净营业损失不受任何限制。

我们受到复杂的税收、税率的变化、采用新的美国、欧洲联盟或国际税务立法以及与税务当局的分歧，这些都可能对我们的业务、财务状况或业务结果产生不利影响。

在美国和我们经营的外国司法管辖区，我们都要接受许多不同形式的税收。目前的经济和政治状况，包括英国退欧和经济合作与发展组织(经合组织)提出了关于数字经济中税收的建议，使税率、转让定价的遵守情况和税收条例，包括美国、英国和欧盟的税收条例都有了重大变化。最近的例子包括欧盟法院缩小欧盟利息和税收扣缴指令，经合组织关于基本侵蚀和利润转移的建议(“BEPS”)，欧盟委员会的反避税一揽子方案，以及2017年12月签署的美国减税和就业法案。

遵守这些法律和条例的费用很高，今后可能会增加。如果我们不遵守这些法律法规，可能会导致负面宣传和浪费管理时间和精力，并可能使我们承担重大责任和其他处罚。

如果我们未来的利润低于我们的预期，我们的递延税资产的价值可能无法变现，而且我们可能被要求根据以前记录的递延税款资产记录估价津贴，这可能会对我们的经营结果和财务状况产生重大的不利影响。

我们的所得税费用包括因财务报告与资产负债税基、贷项结转、利息费用结转和营业净亏损之间的临时差额变化而产生的递延所得税。我们评估我们的递延所得税资产的可变现性，并不断评估是否需要通过司法管辖权设立估价津贴管辖权。在评估递延所得税资产时，我们考虑到递延所得税资产是否更有可能实现。我们的递延所得税资产的最终实现取决于在暂时差额可扣减的期间以及在我们的税收抵免和营业净亏损结转到期之前产生足够的未来应税收入。我们对递延所得税资产的可变现性的评估需要作出重大判断。如果我们未能实现我们的预测，或者我们需要降低我们的预测，我们可能没有足够的证据证明我们有能力实现我们的递延税资产，我们可能需要增加我们的估价免税额。

我们在美国累积的税前损失增加了我们实现递延税资产可能性的不确定性，因此，我们记录了所有美国递延税前资产和负债的估值备抵额，但那些被认为是无限期的资产和负债除外，截至2017年12月31日的年度除外。在截至2019年12月31日的一年中，我们国内累计税前亏损继续增加了我们实现递延税前资产的可能性的不确定性。就我们的美国管辖范围而言，2019年，我们的估价津贴增加了4970万美元，税收总支出增加了1190万美元。

在2019年第四季度，根据西班牙递延税资产发放的国际估价津贴，产生了4 150万美元的所得税支出福利。多年来累积的法定税前利润以及盈利能力持续增长的趋势线提供了充分证据，证明递延资产更有可能实现。

我们并没有保证在未来期间不会增加或减少评税免税额，以应付递延税项开支；同样，任何减少都会带来额外的递延税项利益。任何延期纳税费用都可能对我们的经营结果和财务状况产生重大不利影响。

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我国可转换债务证券的会计核算方法可能对我国报告的财务业绩产生重大影响。

在2024年到期的可转换债券的会计核算中，我们确定了一些分叉的特征，并将其作为衍生工具。在适用的会计指导下，衍生品必须在每个报告期内上市。报告所述期间之间公允价值的波动记录在该期间，并影响净收入。公允价值的这些变化将使我们的净收益发生波动。此外，我们还根据发行时与转换功能相关的衍生负债的公允价值记录了债务折扣，这将在协议期限内计入利息费用。这将影响现期和未来期间的非现金利息支出。其中某些特征将在2020年第三季度确定，这可能会进一步影响根据2024年到期的“可转换债券”对换算率的适用调整，稀释每股收益。

此外，可转换债务工具(如到期2024年的可转换债券)，可以现金、股票或现金和股票组合结算，可采用我们选择使用的如果折算方法来计算每股收益，其效果是将在转换票据时发行的股票计入稀释后每股收益的计算中。根据如果转换方法，普通股的数量将是必要的，以解决所有到期2024年的可转换债券，包括在稀释每股收益。这可能会使我们稀释后的每股收益进一步波动。

取消对美元libor利率的计算可能会影响我们的合同，而这些合同都是以美元libor为索引的。

2017年7月，监管伦敦银行同业拆借利率(Libor)的金融行为监管机构(Fsa)宣布，它打算停止强迫银行提交2021年后计算libor的利率。替代参照利率委员会(“ARRC”)建议，担保隔夜融资利率(“Sofr”)是一种替代美元-libor的最佳做法，用于目前以美元-libor为索引的衍生品和其他金融合同。ARRC提出了从美元-libor向Sofr的市场转型计划，各组织目前正在制定行业范围和公司特定的过渡计划，因为它涉及到向美元-libor敞口的衍生品和现金市场。我们有与美元-libor挂钩的重要合同，我们正在监测这一活动并评估相关风险。

我们可能会受到反垄断当局的审查。

考虑到我们的规模和市场份额，在我们拥有领先市场份额的市场追求更多的收购机会，可能会导致适用司法管辖区的反托拉斯监管机构进行重大审查，并可能要求我们处置剧院，以完成这些收购机会。因此，我们可能无法成功收购其他展览公司，也可能不得不在关键市场处置大量剧院，以完成此类收购。

我们在一个不断被审查的行业中运作，以遵守反垄断法和竞争法，包括目前处于休眠状态的电影审批调查和竞争参展商之间的合资企业。如果我们被发现违反了反垄断法，它可能对我们的业务和财政状况产生重大的不利影响。

我们受到政府的大量监管，这可能会带来很大的成本。

我们受到影响我们业务的各种联邦、州和地方法律、条例和行政惯例的制约，我们必须遵守关于反托拉斯、健康和卫生标准、平等就业、环境、食品销售许可证、某些剧院的酒精饮料以及数据保护和隐私保护法的规定，包括GDPR、CCPA和其他待决的未来国内隐私法律和条例。我们的新剧院开业可能被推迟或阻止，或我们现有的剧院可能会受到困难或失败的影响，在我们的能力，以获得或维持所需的批准或许可证。现行法律的改变或新法律、条例和惯例的实施可能对我们的业务产生重大影响。我们剧院级别的雇员中有很大一部分是兼职工人，他们的工资在或接近剧院管辖范围内适用的最低工资。提高最低工资和实施要求提供额外福利的改革将增加我们的劳动力成本。

我们在美国各地和欧洲各地的各种国际市场拥有和经营设施，并遵守这些管辖区的环境法律和条例，特别是关于

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目录

危险物质的清理和财产管理。我们将来可能被要求参与清理我们拥有或租赁的财产，或被指控从我们的一个设施处置危险物质的财产。在某些情况下，我们可能对环境法规定的任何这类责任完全负责，这种索赔可能是重大的。

在美国，我们的剧院必须符合1990年“美国残疾人法”(“ADA”)第三章的规定。按照“残疾人法”的要求，公共设施，包括此类公共设施的网站和移动应用程序，必须“合理地容纳”残疾人，并要求新建筑或“商业设施”的新建筑或改建符合无障碍指南，除非新建筑“在结构上不可行”，或在技术上不可能进行改建。不遵守“反倾销协定”可能导致强制救济、罚款和对私人诉讼当事人的损害赔偿或额外的资本支出，以纠正这种不遵守规定，其中任何一项都可能对我们的业务和财务状况产生重大的不利影响。在欧洲，所有地区都有类似的有关残疾人的国家条例，我们的剧院按照这些条例运作。不遵守这些规定可能会带来财务、运营和声誉风险。

一般的政治、社会和经济条件可以减少我们的出席人数。

我们的成功取决于一般的政治、社会和经济条件，以及消费者是否愿意在电影院花钱。如果去看电影变得不那么受欢迎，或者消费者在食物和饮料上的花费减少，我们的经营就会受到不利的影响。此外，如果经济不景，消费者的酌情收入下降，我们的经营可能会受到不利影响。地缘政治事件，包括恐怖主义或网络攻击的威胁，或广泛的卫生突发事件，如新的冠状病毒或其他流行病或流行病，可能会使人们避开我们的剧院或其他人群众多的公共场所。此外，由于我们集中在某些市场，飓风或地震等自然灾害可能对我们的业务总体结果产生不利影响。

我们现在和将来的表现取决于关键的人员。

我们目前和未来的业绩在很大程度上取决于我们的高级管理团队和其他关键人员的留用。我们的高级管理团队的任何成员或关键员工的损失或不可利用可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大的不利影响。我们不能保证我们能够以可接受的条件为高级管理人员或关键雇员找到或雇用合格的替代人员。

我们的控股股东拥有超过74%的普通股综合投票权，对我们的公司管理和事务有着重要的影响。

我们的B级普通股每股有3票，我们的A类普通股(上市股票)每股有一票。截至2019年12月31日，万达拥有51，769，784股B类普通股，或我们已发行普通股的49.85%，约占我们已发行普通股投票权的74.89%。因此，万达对我们的报告、公司管理和事务有重大影响，而且，由于我们的B类普通股和A类普通股之间的三比一表决权比率，万达将继续控制我们普通股的合并表决权的多数，因此能够控制提交给我们的股东批准的所有事项(包括选举董事和批准重大的公司交易，例如合并)，只要万达所拥有的B类普通股及其许可受让人的股份至少占我们A类和B类普通股所有未发行股份的30%。我们B类普通股的股份在万达及其许可受让人持有我们A类和B类普通股所有流通股的30%以下时自动转换为A类普通股的股份。

我们的A级普通股将来可能会被稀释，这可能会对我们A级普通股的市场价格产生不利影响。

将来，我们可以发行更多的A类普通股，以筹集现金，为负债再融资，用于周转资本，为战略举措和未来收购提供资金，或用于其他目的。我们也可以利用现金和A类普通股的股份或A类普通股的股份来获得其他公司的权益。我们还可以发行可转换为A类普通股的证券，或可兑换的证券，或代表接受A类普通股股份的权利的证券。任何这类事件都可能稀释现有股东的所有权权益，降低我们的每股收益，或对我们A类普通股的股价产生不利影响。此外，部分或全部应于2024年到期的可转换债券的转换，只要我们交付的股份

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目录

A类普通股在转换后，会稀释现有股东的所有权权益，降低我们的每股收益，并可能对我们A类普通股的股价产生不利影响。截至2019年12月31日，到期的2024年可转换债券本金余额为6.00亿美元，可转换为31，662，269股A类普通股。

我们A级普通股今后在公开市场上的销售可能会对我们A级普通股的市场价格产生不利影响。

我们无法预测(如果有的话)我们的A类普通股股票的市场销售或出售我们的A类普通股的股票的供应情况将对我们的A类普通股的现行市场价格产生何种影响。在公开市场上出售我们A级普通股的大量股份，或认为这些股票可能出售，可能会降低我们A类普通股的市场价格。

万达持有我们B级普通股的股份，根据“证券法”，所有股份均构成“限制性证券”。我们B类普通股的股份自动转换为A类普通股(1)如转让给某些许可受让人以外的人，或(2)在万达及其许可受让人持有低于我们A类和B类普通股所有流通股30%的情况下自动转换为A类普通股或B类普通股。只要持有者遵守“证券法”第144条规定的适用的成交量限制和其他条件，所有这些受限制的证券目前都可以自由交易。根据2013年12月23日签订的一项登记权协议，我们同意尽最大努力，应万达的请求，实现已登记的担保，并对万达持有的任何可登记证券授予附带或“托运”登记权。万达提出任何登记要求的义务将受到某些条件的限制，包括对需求登记次数的限制和对拟登记证券的最低价值的限制。我们亦同意尽最大努力，就某些现任及前任人员所发行的证券，批出某些附带或“附带”的注册权利。在出售我们应于2024年到期的可转换债券方面，我们已同意在符合某些条件的情况下，运用我们的合理努力，代表到期的2024年可转换债券的持有人，就他们所持有的证券及在转换后可发行的A类普通股的股份，作出注册发行。为了满足这一要求，我们于2018年12月14日向SEC提交了一份注册声明。万达行使此种登记权利, 持有2024年可转换债券的人士及(或)现任及前任高级人员，可大幅增加公开市场上A类普通股的股份数目，并可降低我们A类普通股的市值。

我们B级普通股和其他反收购保护的超级投票权在我们修改和重报的公司注册证书和我们修改和重新声明的附例中可能会阻止或阻止对我们公司的收购，即使收购对我们的股东是有益的。

我们修订和重述的公司注册证书和经修订的修订及重述附例所载的条文，以及“特拉华普通公司法”的条文，以及我们B级普通股东的超多数权利，可能会延迟或使我们更难将现任董事或第三者收购我们，即使收购会对我们的股东有利。这些规定包括：

●双重普通股结构，这种结构使万达有能力控制需要股东批准的事项的结果，即使他们持有的股票明显少于我们的流通股A级和B级普通股的多数股份；
●分类董事会；
●董事会过半数确定董事人数的唯一权力；
●对免职董事的限制；
●董事会填补董事会任何空缺的唯一权力，不论该空缺是由于董事人数增加或其他原因而出现的；
●我公司董事会未经股东同意，可以指定一个或多个优先股，发行优先股的能力；
●股东无法召集特别会议。

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目录

我们发行优先股可能会推迟或阻止我们公司控制权的改变。我们的董事会有权使我们在不经股东进一步表决或采取任何行动的情况下，在一个或多个系列中发行至多5000万股优先股，每股面值0.01美元，指定构成任何系列的股份数量，并确定其权利、偏好、特权和限制，包括股利权、表决权、权利和赎回条件、赎回价格或价格以及此类系列的清算偏好。发行优先股可能会造成延迟、推迟或阻止我们公司控制权的改变，而不需要股东采取进一步行动，即使向股东提供股票溢价。

我们根据特拉华州的法律成立公司，我们的董事会有能力创造和发行一系列新的优先股或股东权利计划，以及我们经修正和重报的公司注册证书以及经修正和重述的章程中的某些其他规定，这些规定可能会阻碍涉及我们公司的合并、收购或其他业务合并，或取代我们的管理层，或阻止潜在投资者对我们A级普通股提出投标报价，在某些情况下，这可能会降低我们A级普通股的市场价值。

我们发行优先股可能会削弱普通股股东的投票权，并对我们A级普通股的市场价值产生不利影响。

发行具有表决权的优先股股份，可能会对我们其他类别有表决权股票的持有人的表决权产生不利影响，因为如果我们其他类别的有表决权股票作为一个类别一起投票，就会削弱他们的表决权；或者给予任何此类优先股持有人阻止他们有权单独进行一次集体表决的权利，即使该行动得到我们其他类别有表决权股票的持有人的批准。

此外，发行具有股利或转换权的优先股、清算优惠或其他有利于优先股持有人的经济条件，会使普通股的投资吸引力降低，从而对我们A类普通股的市场价格产生不利影响。例如，投资者可能不希望以高于一系列可转换优先股转换价格的价格购买A类普通股，因为优先股持有人实际上有权以较低的转换价格购买A类普通股，从而对持有A类普通股的人造成经济稀释。

​

第1B项未解决的工作人员意见。

没有。

​

项目2.属性。

下表列出截至2019年12月31日我国剧院线路的一般性质和所有权分类，不包括非合并的合资企业和管理的剧院：

​

​

​

​

​

​

财产持有分类

    

剧院

    

屏风

 

拥有

 

62

 

561

​

租赁

 

875

 

10,148

​

共计

 

937

 

10,709

​

​

我们把公司总部租赁在堪萨斯州利伍德。我们相信我们的设施目前已足以应付我们的运作。

请参阅本年报第I部第1项(表10-K)有关截至2019年12月31日本港戏院展览线路地理位置的业务叙述。见附注3-合并财务报表附注第II部第8项下的租约。

​

项目3.法律程序。

​

我们根据第一部分第3项(法律程序)所需提供的资料，是参照附注11-合并财务报表的承付款及意外开支-列入本年度报告第二部第8项(表格10-K)所载的资料而纳入的。

27

目录

​

项目4.矿山安全披露。

​

不适用。

28

目录

第II部

​

第五项注册人普通股市场、相关股东事项和证券发行人购买。

​

市场信息

我们的普通股包括A类普通股和B级普通股。我们的A级普通股自2013年12月18日起在纽约证券交易所交易，代号为“AMC”。我们B级普通股没有固定的公开交易市场。

普通股持有人

到2020年2月21日，共有364名一级普通股股东和1名B级普通股记录股东。

股利政策

在有合法资金的情况下，我们打算以相当于每股0.12美元的年利率(或相当于每股0.03美元左右的季度利率)向控股公司的A类和B类普通股支付季度现金红利。与我们先前的每股0.20美元的历史季度声明相比，季度股息减少了0.17美元，使本季度的股利总额减少了约1 800万美元，从而提供了可用于股票回购和去杠杆化的资本。日后派息的支付，须视乎董事局的酌情决定，并须视乎多项考虑因素而定，包括有关负债、经营业绩、资本要求、策略性考虑及其他因素的合约所施加的限制。

我们只能从我们手头的可用现金和从我们的子公司收到的资金中支付股息。他们向我们支付任何款项的能力将取决于许多因素，包括我们的经营结果、现金流量和高级担保信贷贷款的条件以及有关我们债务证券的契约。我们向股东支付股息的能力也将受制于负债条款。任何未来股息的申报和支付，将由董事会在考虑到各种因素后由董事会自行决定，包括法律要求、我们子公司向我们付款的能力、我们的财务状况、经营结果、经营活动中的现金流量、可用现金以及现期和预期现金需求。我们不打算借入资金支付上述季度股息。有关股利限制的进一步信息，请参阅本合同第二部分第7项流动性和资本资源部分。

根据权益补偿计划获授权发行的证券

见本年报第III部有关表格10-K的第12项。

未登记的股本证券出售和收益的使用

出售未注册证券

没有。

发行人购买权益证券

没有。

​

性能图

以下股票价格绩效图不应被任何以引用方式纳入本年度报表10-K表的一般报表视为被纳入根据“交易法”或经修正的1933年“证券法”提交的任何文件中，除非我们以引用方式具体纳入这些信息，否则不得视为根据此类法案提交。

29

目录

以下股票表现图表比较了2014年12月31日至2019年12月31日期间AMC普通股、标准普尔公司(Standard&Poor‘s Corporation)综合500指数和由Cinemark Holdings，Inc.组成的一个自主同行集团的累计股东总回报率。(CNK)和IMAX公司(2018-2019同行小组)。2018年以前，这一同行小组由CNK和Regal娱乐集团(“Regal”)(“2014-2017年同行小组”)组成。雷亚尔于2018年被收购，不再是一家上市公司。随着Regal作为一家上市公司在我们的同行集团中失去地位，我们决定在2018年将IMAX加入到我们的同行中。测量点是截至2014年12月31日至2019年12月31日止的每个月的最后一个交易日。该图表假设，2014年12月31日，100.00美元投资于我们的普通股、我们的同行集团和标准普尔公司综合500指数，并承担任何股息的再投资。

以下的股票价格表现并不一定代表未来的股票价格表现。

​

5年累计总收益比较*

​在AMC娱乐控股公司(AMC Entertainment Holdings，Inc.)中，标准普尔500指数(S&P 500 Index)、2014-2017年同行集团(Peer Group)和2018-2019

​

Graphic

*2014年12月31日投资股票或指数100美元，包括股息再投资。

截至12月31日的财政年度。

30

目录

版权©标准普尔(S&P Global)旗下的标准普尔(Standard&Poor‘s)。版权所有。

​

​

​

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​

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​

​

​

​

​

    

12/14

    

3/15

    

6/15

    

9/15

​

12/15

AMC娱乐控股公司

 

100.00

 

136.34

 

118.70

 

98.17

​

94.29

标准普尔500

 

100.00

 

100.95

 

101.23

 

94.71

​

101.38

同侪组

​

100.00

​

121.23

​

119.86

​

98.73

​

102.90

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

3/16

    

6/16

    

9/16

    

12/16

AMC娱乐控股公司

​

​

​

110.82

​

110.07

​

124.76

​

135.83

标准普尔500

​

​

​

102.75

​

105.27

​

109.33

​

113.51

同侪组

​

​

​

102.99

​

102.92

​

106.38

​

109.74

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

    

​

​

3/17

    

6/17

    

9/17

    

12/17

AMC娱乐控股公司

 

​

​

127.81

 

93.24

 

61.15

 

63.71

标准普尔500

 

​

​

120.39

 

124.11

 

129.67

 

138.29

同侪组

​

​

​

124.88

​

101.25

​

97.37

​

95.71

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

3/18

    

6/18

    

9/18

    

12/18

AMC娱乐控股公司

​

​

​

60.04

 

68.89

 

96.52

 

58.63

标准普尔500

​

​

​

137.24

 

141.95

 

152.90

 

132.23

同侪组

​

​

​

97.60

​

96.35

​

111.58

​

95.38

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

3/19

    

6/19

    

9/19

    

12/19

AMC娱乐控股公司

​

​

​

71.86

​

45.99

​

53.66

​

37.20

标准普尔500

​

​

​

150.27

​

156.74

​

159.40

​

173.86

同侪组

​

​

​

109.14

​

98.92

​

106.98

​

95.78

​

​

​

31

目录

6.选定的财务数据。

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

年终

​

​

十二月三十一日

(以百万单位计，除商用数据外)

​

2019

​

2018

​

2017

​

2016

​

2015

业务报表数据：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

收入：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

招生

​

$

3,301.3

​

$

3,385.0

​

$

3,229.5

​

$

2,049.4

​

$

1,892.0

食品和饮料

​

 

1,719.6

​

​

1,671.5

​

​

1,548.4

​

​

1,019.1

​

​

910.1

其他收入

​

 

450.1

​

​

404.3

​

​

301.3

​

​

167.4

​

​

144.8

总收入

​

 

5,471.0

​

​

5,460.8

​

​

5,079.2

​

​

3,235.9

​

​

2,946.9

业务费用和费用：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

电影展览费用

​

 

1,699.1

​

​

1,710.2

​

​

1,604.3

​

​

1,089.5

​

​

1,021.4

食品和饮料费用

​

 

278.7

​

​

270.9

​

​

252.1

​

​

142.2

​

​

128.6

营业费用，以下不包括折旧和摊销

​

 

1,686.6

​

​

1,654.7

​

​

1,548.0

​

​

873.5

​

​

795.7

租金

​

 

967.8

​

​

797.8

​

​

794.4

​

​

505.5

​

​

467.8

一般和行政：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

合并、收购和其他成本(1)

​

 

15.5

​

​

31.3

​

​

63.0

​

​

47.9

​

​

3.4

其他，不包括以下折旧和摊销

​

 

153.0

​

​

179.3

​

​

133.2

​

​

90.0

​

​

76.4

折旧和摊销

​

 

450.0

​

​

537.8

​

​

538.6

​

​

268.2

​

​

233.0

长期资产减值(2)

​

 

84.3

​

​

13.8

​

​

43.6

​

​

5.5

​

​

1.7

业务费用和费用

​

 

5,335.0

​

​

5,195.8

​

​

4,977.2

​

​

3,022.3

​

​

2,728.0

营业收入

​

 

136.0

​

​

265.0

​

​

102.0

​

​

213.6

​

​

218.9

其他费用(收入)(3)

​

 

13.4

​

​

(108.1)

​

​

(1.5)

​

​

0.3

​

​

(7.5)

利息费用：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

公司借款

​

 

292.8

​

​

262.3

​

​

231.6

​

​

110.7

​

​

96.8

资本和融资租赁债务

​

 

7.6

​

​

38.5

​

​

42.4

​

​

10.8

​

​

9.2

非现金NCM参展商服务协议(4)

​

​

40.4

​

​

41.5

​

​

—

​

​

—

​

​

—

非合并实体的权益(收益)损失(5)

​

 

(30.6)

​

​

(86.7)

​

​

185.2

​

​

(47.7)

​

​

(37.1)

投资收入(6)

​

 

(16.0)

​

​

(6.2)

​

​

(22.6)

​

​

(10.2)

​

​

(6.1)

所得税前的收入(亏损)

​

 

(171.6)

​

​

123.7

​

​

(333.1)

​

​

149.7

​

​

163.6

所得税准备金(福利)(7)

​

 

(22.5)

​

​

13.6

​

​

154.1

​

​

38.0

​

​

59.7

净收益(亏损)

​

$

(149.1)

​

$

110.1

​

$

(487.2)

​

$

111.7

​

$

103.9

每股收益(亏损)：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

基本

​

$

(1.44)

​

$

0.91

​

$

(3.80)

​

$

1.13

​

$

1.06

稀释

​

$

(1.44)

​

$

0.41

​

$

(3.80)

​

$

1.13

​

$

1.06

平均流通股

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

基本(单位：千)

​

 

103,832

​

 

120,621

​

 

128,246

​

 

98,838

​

 

97,963

稀释(单位：千)

​

​

103,832

​

​

130,105

​

​

128,246

​

​

98,872

​

​

98,029

按基本普通股和稀释普通股申报的股息

​

$

0.80

​

$

2.35

​

$

0.80

​

$

0.80

​

$

0.80

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

年终

​

​

十二月三十一日

(以百万单位计，除商用数据外)

​

2019

​

2018

​

2017

​

2016

​

2015

资产负债表数据(期末)：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

现金及等价物

​

$

265.0

​

$

313.3

​

$

310.0

​

$

207.1

​

$

211.3

公司借款

​

 

4,753.4

​

 

4,723.0

​

 

4,235.3

​

 

3,761.0

​

 

1,912.9

其他长期负债(8)

​

 

195.9

​

 

963.1

​

 

903.8

​

 

706.6

​

 

462.6

资本和融资租赁债务

​

 

99.9

​

 

560.2

​

 

651.4

​

 

675.4

​

 

101.9

股东权益

​

 

1,214.2

​

 

1,397.6

​

 

2,112.4

​

 

2,009.7

​

 

1,538.7

总资产

​

 

13,675.8

​

 

9,495.8

​

 

9,805.9

​

 

8,641.8

​

 

5,088.3

其他数据：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

经营活动提供的净现金

​

$

579.0

​

$

523.2

​

$

537.4

​

$

431.7

​

$

467.5

资本支出

​

 

(518.1)

​

 

(576.3)

​

 

(626.8)

​

 

(421.7)

​

 

(333.4)

屏幕添加

​

 

85

​

 

89

​

 

96

​

 

17

​

 

23

屏幕收购

​

 

70

​

 

39

​

 

736

​

 

5,201

​

 

410

屏幕布置

​

 

210

​

 

211

​

 

258

​

 

38

​

 

14

建筑开口(闭锁)，净额

​

 

5

​

 

5

​

 

37

​

 

(48)

​

 

60

平均屏幕-持续作业(9)

​

 

10,669

​

 

10,696

​

 

10,675

​

 

5,592

​

 

4,933

操作屏幕数

​

 

11,041

​

 

11,091

​

 

11,169

​

 

10,558

​

 

5,426

经营的剧院数目

​

 

1,004

​

 

1,006

​

 

1,014

​

 

906

​

 

387

每间剧院的屏幕

​

 

11.0

​

 

11.0

​

 

11.0

​

 

11.7

​

 

14.0

出席情况(千)-持续行动(9)

​

 

356,443

​

 

358,901

​

 

346,763

​

 

215,145

​

 

196,902

(1)与Carmike(2016年12月收购)、Odeon(2016年11月收购)和北欧(2017年3月收购)收购有关的合并、收购和其他费用。在截至2019年12月31日的年度内，支出主要用于组织设计，包括一次性离职和转职费用980万美元，收购和剥离包括

32

目录

实体简化费用为400万美元。2018年12月31日终了的年度包括核销与odeon拟公开募股相关的约800万美元延期成本，以及与odeon收购前租金纠纷仲裁裁决相关的630万美元费用。在2017年12月31日终了的年度内，合并、收购和其他费用包括NCM共同单位2 260万美元的费用，这笔费用是司法部(“司法部”)最后判决(“最终判决”)对NCM豁免的一部分。在2016年12月31日终了的年度内，合并、收购和其他费用包括1 000万美元的管理交易奖金，这笔奖金由万达出资，与2016年成功完成Odeon和Carmike收购有关。
(2)在截至2019年12月31日的年度内，我们录得40宗长期资产的非现金减值8，430万元。美国市场上的影院有512块屏幕，国际市场上有14家影院，有148块屏幕，还有一处美国财产持有和不使用。2018年第四季度，我们在美国市场的13家影院发现了1380万美元的非现金减值损失，有150块屏幕的影院和拥有118块屏幕的国际市场上的15家影院的非现金减值损失为1，380万美元。在2017年日历期间，我们在美国市场的12家影院记录了4，360万美元的长期资产损失，179块与持有和使用的财产有关的屏幕。
(3)在截至2019年12月31日的年度内，其他1 340万美元的支出主要是由于与偿还债务有关的1 660万美元支出、150万美元的外币交易损失和120万美元的非营业净定期福利成本，以及与B类普通股购买和注销协议有关的或有看涨期权的衍生资产公允价值减少了1 770万美元，部分被我们的衍生负债公允价值减少了2 350万美元，即我们的可转换债券中嵌入的转换功能的公允价值减少了2 350万美元。在2018年12月31日终了年度内，其他收入108.1百万美元主要是由于与2024年到期的可转换债券嵌入转换特性有关的衍生债务公允价值减少而产生的6 640万美元收入，以及用于增加衍生资产公允价值的收入4 500万美元，后者用于取消与万达签订的“股票购买和注销协议”中B类普通股的额外股份。在截至2015年12月31日的一年中，我们记录了与赎回应于2020年到期的票据有关的灭活损失约930万美元，以及高级担保信贷贷款的修改损失140万美元。见附注8—第二部分第8项下合并财务报表附注中的公司借款和融资租赁义务，以进一步了解与嵌入转换功能有关的衍生责任，即取消B类普通股增发股份的看涨期权。
(4)非现金NCM参展商服务协议包括一个重要的融资部分，因为从收到非现金的考虑和履行履行义务之间的时间相当长。我们从NCM那里得到了非现金形式的会员资格，作为交换，我们可以在2037年2月之前独家访问我们的影院屏幕和参会者。在采用ASC 606后，我们的广告收入显著增加，非现金利息费用也有类似的抵消性增长。
(5)2018年12月31日终了年度的股权收益包括出售我们在NCM的所有剩余权益后获得的2890万美元利润，以及与Screenvision合并相关的3010万美元利润。在截至2017年12月31日的年度内，我们记录的非合并实体减值损失和处置我们的NCM所有权权益损失约230.7美元。
(6)2019年12月31日终了年度的投资支出(收入)包括出售我们奥地利剧院的收益1 290万美元和投资减值损失360万美元。在截至2017年12月31日的年度内，投资支出(收入)包括出售开放道路(OpenRoad)的收益1，720万美元。投资费用(收入)包括出售我们在RealD，Inc.股份的收益。在截至2016年12月31日的年度中达到300万美元。
(7)在2019年第四季度，根据西班牙持有的递延税金发放了一项国际估值津贴，从而产生了4 150万美元的所得税支出福利。在2017年12月31日终了的一年中，我们记录了美国法域颁布的8，860万美元联邦税率的变化以及全额估值免税额对我们递延收入的影响

33

目录

美国司法管辖区的税收为2.216亿美元，2017年第四季度的总税额约为3.1亿美元。我们估计，我们将不承担被视为遣返外国收入的责任。在截至2016年12月31日的一年中，我们记录了1，920万美元的所得税优惠，这与当局对不确定税收状况的优惠解决有关。
(8)其他长期负债不包括营业租赁负债，这些负债在采用ASC 842租约时在截至2019年12月的年度综合资产负债表中入账。
(9)只包括综合剧院。

​

7.管理部门对财务状况和经营结果的讨论和分析。

​

以下讨论涉及AMC娱乐控股公司的合并审定财务报表。(“AMC”)载于本年报其他地方的表格10-K。本讨论包含前瞻性陈述。请参阅“前瞻性陈述”和“风险因素”，以讨论与这些报表有关的风险、不确定性和假设。

概述

AMC是世界上最大的戏剧展览公司，在创新和运营方面处于领先地位。我们在15个国家经营剧院，其中9个国家是市场领先者。在美国，AMC在前两大市场纽约和洛杉矶的市场份额排名第一。

我们的戏剧展览收入主要来自票房、入场费和剧院餐饮销售。我们的收入余额来自辅助来源，包括屏幕上的广告，以及从amc Stubs获得的费用。®客户忠诚度计划，剧院礼堂租金，礼品卡和交换门票销售收入，以及在线票务费用。截至2019年12月31日，我们拥有、经营或拥有1004家影院和11041块银幕的权益。

薄膜含量

票房收入是我们最大的收入来源。我们主要从主要电影制作公司所拥有的分销商那里获得“第一轮”电影的许可，并在电影和剧院的基础上从独立的分销商那里获得许可。电影展览费用是根据适用的招生收入和根据我们的电影许可证的最终结算的估计来计算的。我们进入的许可证通常声明租赁费是基于在图片开放之前确定的合计条款。在某些情况下，在较少的情况下，我们的租金是根据双方达成的协议达成的。在某些情况下，在较少的情况下，我们的租金费用是每周厘定，以预测未来一星期的租金百分比。一些欧洲国家的许可证使用人均协议，每张票支付固定金额，在放映影片之前商定金额。根据合计条款公式，我们通常向发行商支付指定的票房毛额百分比，或者根据与不同票房总额挂钩的百分比支付，或者在欧洲，我们根据发行后的周数支付。和解过程允许根据电影的实际表现进行谈判。

在2019年历年，我们六大发行商以收入为基础获得许可的电影约占我们美国招生收入的80%，其中包括迪斯尼、华纳兄弟、环球、索尼、狮门和派拉蒙。在欧洲，我们大约80%的票房收入来自我们五大发行商的电影，其中包括迪斯尼、华纳兄弟、环球、索尼和派拉蒙。我们的收入可归因于个别分销商每年可能有很大的差异，这取决于每个经销商的电影在任何一年的商业成功。

我们的收入取决于发行电影的时机和受欢迎程度。历史上最畅销的电影都是在夏季和历年年底的假日季节上映的。根据电影发行的时间和流行程度，我们的运营结果可能因季度而异，也可能因年而异。

34

目录

电影屏幕

在截至2019年12月31日的一年中，我们开设了10家新影院，共计85块屏幕，收购了7家影院，有70块屏幕，永久关闭了210块屏幕，暂时关闭了429块屏幕，重新打开了434块屏幕，以实施我们的消费者体验升级策略。

截至2019年12月31日，我们拥有3，116部启用3D功能的屏幕，其中包括223部IMAX。®,和其他120个高级大格式(PLF)屏幕；大约39%的屏幕是启用3D的屏幕，包括IMAX®启用3D功能的屏幕，大约2%的屏幕是IMAX。®启用3D屏幕。下表列出了在所述期间我们剧院线路的升级情况：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

美国市场

​

国际市场

​

    

电话号码

    

电话号码

​

电话号码

    

电话号码

​

​

.class=‘class 2’>屏幕

​

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​

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​

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​

​

十二月三十一日，

​

十二月三十一日，

​

十二月三十一日，

​

十二月三十一日，

格式

​

2019

​

2018

​

2019

​

2018

数字化

 

8,091

 

8,114

​

2,947

 

2,977

启用3D(包括IMAX和内部PLF品牌)

 

3,116

 

3,564

​

1,424

 

1,847

IMAX(3D启用)

 

188

 

187

​

35

 

29

杜比电影院TM

 

148

 

127

​

5

 

2

其他PLF(3D启用)

 

50

 

53

​

70

 

59

就餐剧院

 

725

 

619

​

8

 

2

高级座位

 

3,256

 

2,894

​

451

 

385

​

截至2019年12月31日，AMC是最大的IMAX。®参展商在美国拥有56%的市场份额，以及我们各自的IMAX®当地的设施受地理排他性的保护。截至2019年12月31日，我们的IMAX®屏幕计数比我们最接近的竞争对手高98%。我们相信我们的IMAX取得了相当大的成功。®合伙关系。有35个IMAX® 在国际市场上，Odeon是最大的商业IMAX® 西欧参展商。我们的十大Odeon屏幕中有四个是IMAX。®包括我们与英国最大屏幕的合作。自从我们在2016年11月收购Odeon之后，我们的欧洲IMAX几乎翻了一番。®在2019年增加了6个屏幕，2018年增加了8个屏幕。我们转换了大约20%的IMAX® 西欧IMAX激光屏幕®屏幕，比我们在美国的转化率高出大约5%。

截至2019年12月31日，我们在美国的AMC屏幕上拥有148家全面运营的杜比电影公司(DolbyCinema™)，我们希望在美国和国际市场上扩大我们创新的杜比影院(DolbyCinema™)观众席的部署范围。我们在欧洲经营着五部杜比电影公司(DolbyCinema™)的银幕，包括第一部非美国的杜比电影(DolbyCinema™)。2018年12月，我们将奥迪翁莱斯特广场的标志性银幕重新开放为豪华杜比电影™银幕。

我们相信有相当多的机会加入我们的私人标签PLF格式在我们的许多地点，与我们的传统礼堂相比，具有优越的视觉和声音技术和加强的座位。这个专用的PLF礼堂是AMC和BigD在美国市场上的品牌和ISENSE在国际市场上的品牌，并且为电影观众提供了比IMAX更低的价格溢价。®和/或杜比电影™。因此，它可能特别适用于规模较小或价格敏感的市场.截至2019年12月31日，我们在美国市场运营了24款AMC屏幕和31款BigD屏幕，在国际市场上运营了70款ISENSE屏幕。

客人便利设施

我们寻求通过大量翻新来不断提高我们的剧院线路的质量，包括我们的座位概念、购置、新的建筑(包括扩建)、食品和饮料产品的扩展(包括就餐剧院)，以及通过关闭和销售来配置旧的屏幕。我们相信我们是剧院发展和经营的行业领先者。通常，我们的剧院有12个或更多的屏幕，并提供便利设施。

35

目录

加强电影的体验，如体育场座椅提供通畅的观看，数字声音和高级座椅设计。

躺椅是剧院装修的主要特点。我们相信，最大限度地为我们的客户提供舒适和便利，将越来越有必要维持和提高我们的相关性。这些翻新，加上我们业主的人均贡献，包括剥去戏院的基本结构，以取代整个装修，提升景观和良好的体验，安装现代化的销售点，最重要的是，用长毛绒电动躺椅取代传统的剧院座位，使顾客能够在按下按钮时，就可以安放腿部休息和完全仰卧。翻修过程通常涉及损失三分之二的特定礼堂的座位容量。然而，在客户体验的质量改善可以推动33%的出席率，平均来说，在这些地方，在他们的第一年后翻新。此外，在重新开放改造后的剧院，我们通常会提高票价，以反映增强的消费者体验。此外，改造后的剧院往往吸引更多的成年人支付更高的票价，而不是十几岁或年幼的孩子，以及大多数将门票升级为高级形式的顾客。

截至2019年12月31日，在我们的美国市场上，我们现在在大约342家美国剧院(包括剧院影院)设有躺椅座位，总计约3256块银幕，占美国总银幕的40.2%，占目前确定用于躺椅翻新的美国总银幕的55%。在我们的国际市场上，我们在大约71个国际剧院拥有躺椅座位，总共约451块银幕，占国际银幕总数的15.3%。到2020年年底，我们预计将新增390块屏幕转换为躺椅，223块用于美国市场，167块用于国际市场。

开放源码的网络票务使我们的AMC座位(超过110万)在我们所有的美国剧院和大厅为我们所有的展示时间，在尽可能多的网站上提供。我们的门票目前在互联网上出售，直接或通过移动应用程序，在我们自己的网站和应用程序和其他第三方票务销售商。在截至2019年12月31日的一年中，我们大约51.9%的门票是在美国网上购买的，大约72.3%的在线门票是通过AMC票务引擎购买的。我们认为增加在线访问是很重要的，因为它能更直接、更直接地捕捉顾客的购买意向，而不是等待他们到达剧院票房进行购买。仔细监控网络预售还可以让我们实时调整容量，将准备好的电影搬到更大容量的观众席上，或者增加额外的观众席，从而最大限度地提高产量。

食品和饮料销售是我们的第二大收入来源，仅次于票房。食品和饮料传统上包括爆米花，软饮料，糖果和热狗。我们的剧院根据特定地理区域的喜好，提供不同种类的食品和饮料。我们的传统餐饮战略强调突出和有吸引力的食品和饮料产品，旨在快速服务和效率，包括一个客户友好的自助服务体验。我们设计我们的剧院有更多的食品和饮料容量，使更容易为更多的客户服务。在剧院内进行大型餐饮业务的战略安排提高了它们的能见度，有助于减少排队长度，允许灵活地引入新概念，并改善食品和饮料站周围的交通流量。

为了应对最近的消费趋势，我们扩大了强化食品和饮料的菜单，包括定制的饮料和膳食、定制的咖啡、健康小吃、高级啤酒、葡萄酒和混合饮料、比萨饼、更多种类的热狗、四种口味的爆米花和其他菜单项。在某些情况下，这些改建的费用部分由剧院房东的投资支付。目前，我们在美国经营着26家餐厅，在欧洲经营着两家餐厅，它们提供带座位的主厨菜单，或向带桌子的豪华躺椅提供送货服务。我们最近的餐厅设计理念是为了利用最新的餐饮服务趋势，快速休闲的饮食体验。

忠诚度计划和其他营销

在我们的美国市场上，我们开始了与AMC Stubs公司的客户忠诚度计划的接触过程，该方案允许会员获得奖励，获得折扣，并参与仅限于会员的产品和服务。它的特点是一个名为AMC Stubs Premiere™的传统付费层，每年收取15美元的会员费，还有一个名为AMC Stubs内部™的非付费层。这两个节目都奖励忠实的客人，因为他们光顾AMC剧院。所获得的奖励在AMC的未来购买时是可以赎回的。

36

目录

作为招生收入和餐饮收入的减少，奖励部分被推迟，并根据预期成员赎回额在招生收入和餐饮收入之间进行分配。在赎回时，递延奖励被确认为收入以及相关的商品成本。我们根据历史趋势估计在销售时对各点进行价值分配时的断点情况。该计划的年度会员费分配给打折或免费产品和服务的物质权利，最初被推迟，扣除估计退款，并确认这些权利是根据估计的利用率，在一年的入会期、食品和饮料以及其他收入中赎回的。与一项物质权利有关的收入的一部分，使用相对独立的销售价格法，作为一种虚拟报酬履行义务被推迟，并被确认为权利被赎回或到期。

2018年6月26日，我们推出了AMC Stubs。®a-list，我们AMC Stub的一个新层®忠诚计划。根据地理市场的不同，该节目为客人提供每周三次的AMC电影入场券，包括每天多部电影，并以每月19.95美元至23.95美元的价格重复观看已经看过的电影。AMC Stubs A-列表还包括额外的产品，包括IMAX，杜比电影™在AMC，RealD，PRIMER和BigD。AMC Stubs A-列表成员可以预先在线预订票，并在AMC剧院选择保留座位的特定座位。

截至2019年12月31日，我们在AMC Stubs A-List、AMC Stubs Premiere™和AMC Stubs内部™项目中注册的成员超过22，500，000户。在截至2019年12月31日的一年中，我们的AMC Stubs成员约占AMC美国市场出勤率的45%，其成员的收入是非会员收入的2.2倍。我们的大得多的电影观众数据库，也为我们提供了更多的洞察力，我们的客户的电影偏好。这使我们能够有一个更大，更个性化和有针对性的营销努力。

在我们的国际市场上，我们目前在我们经营的主要地区有忠诚度计划。看电影的人在戏院里花钱可以获得积分，这些积分可以在稍后的日期兑换成门票和优惠项目。Odeon目前在这些不同的忠诚度计划中有超过4200，000名活跃成员。我们目前正在评估Odeon忠诚度计划，以确定如何最好地奖励我们的欧洲电影观众，并提高客人的忠诚度，以推动更多的观众到奥迪翁剧院。

我们的营销工作不限于我们的忠诚计划，因为我们继续通过我们的网站和移动应用改善我们的客户联系，并扩大我们的在线和电影产品。在2019年期间的特定市场，我们升级了我们的移动应用程序，可以通过我们的移动应用程序订购食品和饮料产品，同时在预定的展示时间之前订购门票。此外，在2019年，我们推出了AMC剧院点播，这是一项新的服务，在那里的成员AMC Stubs。® 忠诚计划可以租或买电影。我们相信，我们强大且易于使用的在线和移动业务的竞争优势，再加上一个有效的忠诚度计划，能够提供更好的市场情报来预测客户的未来行为，这将使我们能够获得娱乐美元和时间的增量份额。

交易

Screenvision合并。 我们在2016年12月通过收购Carmike获得了对Screenvision的兴趣。2018年5月30日，Screenvision公司签订了合并协议和计划，导致Screenvision公司的控制权发生了变化。我们在2018年7月2日完成合并后得到了4580万美元的分配和合并考虑。AMC保留，目前持有18.2%的共同会员权益在Screenvision在充分稀释的基础上。合并完成后，我们将Screenvision投资的账面价值降至0美元，并记录了2018年12月31日终了年度超额分配收益3010万美元的权益。见附注6-关于补充资料，第二部分第8项下综合财务报表附注的投资。

出售NCM。我们成立了国家媒体有限责任公司(“NCM，LLC”)，与国家媒体有限公司(NationalCineMedia，Inc.)合作。(“NCM，Inc.”)，“NCM”于2005年与富豪娱乐集团(Regal Entertainment Group)和Cinemark控股有限公司(Cinemark Holdings，Inc.)合资成立。2018年6月18日，我们与富豪和Cinemark签订了两份单位采购协议(“协议”)，根据协议，Regal和Cinemark分别同意以每套7.30美元的售价购买10，738，740套NCM通用单元，总价格约为156.8美元(“销售”)。销售于2018年7月5日结束。在出售结束后，我们不再持有NCM公司的任何普通股。或者是NCM，LLC中的公共单位。NCM同意出售，并根据谅解备忘录放弃其权利，条件是我们不会减少NCM、LLC和NCM公司的合并所有权。低于4.5%。

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目录

截至2018年12月31日，我们的销售收入达到2890万美元。见附注6-关于补充资料，第二部分第8项下综合财务报表附注的投资。

关键会计政策和估计

我们的合并财务报表是根据美国公认会计原则编制的。在编制我们的财务报表时，我们必须对今后的事件作出假设和估计，并适用影响所报告的资产、负债、收入、支出和相关披露数额的判断。我们的假设、估计和判断基于历史经验、当前趋势和管理层认为在编制综合财务报表时具有相关性的其他因素。我们定期审查会计政策、假设、估计和判断，以确保我们的财务报表公平和符合美国公认会计原则。然而，由于无法确定未来事件及其影响，实际结果可能与我们的假设和估计不同，这种差异可能是重大的。我们认为有几项政策是至关重要的，因为这些政策要求管理层对本质上不确定的事项作出特别困难、主观和复杂的判断，并且有可能在不同的条件下或使用不同的假设来报告重大不同的数额。

我们所有重要的会计政策都在附注1-公司和我们的合并财务报表的重要会计政策中讨论，这些政策包括在本年度报告的其他部分，即表10-K。

衍生资产与负债我们重新计量了与我们的或有看涨期权相关的衍生资产，以不增加成本收购我们B类普通股的股份，以及与2024年到期的可转换债券中的转换特性有关的衍生负债，每一报告期公允价值都有变动，公允价值记录在综合业务报表中。我们获得了独立的第三方评估研究，以帮助我们确定公允价值.我们的估值研究采用蒙特卡罗模拟方法，基于市场上无法观察到的重要输入，从而代表公允价值计量层次中的第三级计量。我们在每个报告所述期间结束时的普通股价格以及或有看涨期权到期前的剩余时间和转换特性是估计公允价值的关键投入，预计公允价值将在每个报告所述期间发生变化。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度内，我们分别记录了与衍生资产公允价值相关的其他支出(收入)1 770万美元和(4 500万美元)，与衍生负债公允价值相关的其他支出(收入)分别为(2 350万美元)和(6 640万美元)。我们预计，我们的衍生资产和负债的公允价值未来会发生变化，相关的收入或费用可能是重大的。见附注8-公司借款和融资租赁义务、附注9-股东权益和附注12-公允价值计量在第二部分第8项下的合并财务报表说明。

长期资产减值。根据具体事件或情况，我们每年或更频繁地评估无限期无形资产的减值。我们在一个竞争激烈的商业环境中运作，我们的收入高度依赖电影制片人提供的电影内容。此外，我们通常会密切监察某些地点的经营表现可能达不到我们的期望。

我们审查长期资产，包括确定的无形资产和剧院资产(包括经营租赁使用权资产)，每当事件或情况的变化，表明资产组的账面金额可能无法完全收回。当管理层确定该软件的剩余承载价值将无法通过未来的使用实现时，我们将识别与内部使用软件相关的损伤。我们评估事件或情况，包括在我们经营的市场上的竞争，表明剧院资产的账面价值可能无法完全收回。我们使用剧院水平现金流的历史和预测数据作为潜在损害的主要指标来评估剧院，并在进行这些评估时考虑到我们业务的季节性。如果确定了表明账面价值不可收回的事件或情况，则将未来未贴现现金流量之和与账面价值进行比较。如果账面价值超过未来未贴现现金流，资产的账面价值将降为公允价值。资产在单个剧院基础上进行减值评估，管理层认为这是有可识别现金流的最低水平。资产的公允价值被确定为预期销售价格减去销售成本(酌情)或未来现金流量估计数的现值，并根据市场参与者因素进行必要调整。

截至2019年12月31日、2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日，我们分别记录了8，430万美元、1，380万美元和4，360万美元的长期资产减值费用。在执行这些评估时，管理层做出了一些估计和重要的判断。

38

目录

减值评估。这种判断和估计包括对未来收入、现金流量、资本支出和资本成本等的估计。我们相信我们使用了合理和适当的商业判断。管理层对现金流量估计数和用于确定公允价值的适当倍数和贴现率有相当大的判断，因此，实际结果可能与这类估计数大不相同，后者属于公允价值计量等级的三级之下。这些估算确定是否发生了损伤，并量化了任何相关减值费用的数额。鉴于我们的业务性质和最近的历史，未来的损害是可能的，而且可能是实质性的，这取决于不断变化的商业条件和我们经营的竞争性商业环境。

在2019年12月31日的第四季度，我们在美国市场的40个影院(阿拉巴马、亚利桑那、加利福尼亚、佛罗里达、爱荷华州、伊利诺伊州、印第安纳州、肯塔基州、路易斯安那州、密歇根州、明尼苏达州、密苏里州、蒙大拿州、内布拉斯加州、纽约、北卡罗来纳州、北达科他州、俄克拉荷马州、宾夕法尼亚州、田纳西州、德克萨斯州、弗吉尼亚、威斯康星州和怀俄明州)的40家影院中记录了价值8，430万美元的长期资产非现金减值，在国际市场上有14个影院，148个影院(在德国、意大利、西班牙和英国)，以及一个美国拥有和未使用的房产。此外，在投资费用(收入)中，我们记录了360万美元的减值损失，这与一项权益投资有关，而在成本法下没有一个容易确定的公允价值。

2018年第四季度，我们在美国市场的13个影院记录了1380万美元的非现金减值损失，其中有150个屏幕(阿拉巴马、阿肯色州、加利福尼亚、科罗拉多、佐治亚、爱荷华州、肯塔基、密歇根州、北达科他州、俄亥俄州、宾夕法尼亚、田纳西和怀俄明州)，在国际市场上有15个影院(意大利、西班牙和英国)。

商誉.我们评估在我们的两个报告单位(国内剧院和国际剧院)记录的商誉，在第四个财政季度开始时每年减值，或在具体事件或情况下更频繁地进行评估。在2019年日历之前，我们在三个报告单位(国内剧院、Odeon剧院和北欧剧院)评估了我们记录的减值商誉。自2019年5月24日以来，我们的市值一直低于账面价值。

下表列出我们A类普通股在所列日历期间的历史收盘价：

​

​

​

​

​

​

关闭

日期

​

​

每股价格

2017年12月31日

​

$

15.10

2018年3月31日

​

​

14.05

2018年6月30日

​

​

15.90

2018年9月30日

​

​

20.50

(2018年12月31日)

​

​

12.28

(一九二零九年三月三十一日)

​

​

14.85

(一九二零九年六月三十日)

​

​

9.33

(一九二零九年九月三十日)

​

​

10.70

(一九二零九年十二月三十一日)

​

​

7.24

(二0二0年二月二十一日)

​

​

7.46

​

基于2019年我们的市值持续下降，截至2019年9月30日，我们进行了一次量化商誉损害测试。商誉减值测试包括评估报告单位的公允价值，并将该价值与其账面价值进行比较。如果报告单位的估计公允价值低于其账面价值，则差额记作商誉减值费用，但不得超过分配给该报告单位的商誉总额。

39

目录

下表按报告单位对截至2019年9月30日的企业账面价值与股东权益的账面价值(商誉减值量化测试日期)进行了核对，并对截至2019年9月30日的企业公允价值与股东权益的公允价值进行了调节：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

承载价值

​

​

​

​

​

​

公司借款

​

承载价值

​

​

企业

​

和金融

​

股东‘

(单位：百万)

    

承载价值

    

租赁义务

    

衡平法

家庭戏院

​

$

3,820.3

​

$

(4,372.3)

​

$

(552.0)

国际剧院

​

​

2,194.0

​

​

(458.7)

​

​

1,735.3

共计

​

$

6,014.3

​

$

(4,831.0)

​

$

1,183.3

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

估计值

​

​

​

​

​

​

​

​

公允价值

​

估计值

​

​

估计值

​

公司借款

​

公允价值

​

​

企业

​

和金融

​

股东‘

(单位：百万)

    

公允价值

    

租赁义务

    

衡平法

家庭戏院

​

$

4,199.6

​

$

(4,316.9)

​

$

(117.3)

国际剧院

​

​

2,451.9

​

​

(453.0)

​

​

1,998.9

共计

​

$

6,651.5

​

$

(4,769.9)

​

$

1,881.6

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

估计值

​

企业公允价值估计

​

​

企业

​

企业

​

超过企业账面价值

(单位：百万)

    

承载价值

    

公允价值

    

金额

​

百分比

家庭戏院

​

$

3,820.3

​

$

4,199.6

​

$

379.3

​

9.9%

国际剧院

​

​

2,194.0

​

​

2,451.9

​

​

257.9

​

11.8%

共计

​

$

6,014.3

​

$

6,651.5

​

$

637.2

​

10.6%

​

我们采用企业估值方法和利用贴现现金流的收益法和利用现金流量市场可比倍数的市场法确定我国国内剧院和国际剧院报告单位的公允价值。我们认为，高杠杆公司的市场参与者收购溢价是以企业价值为基础更合理地衡量的。管理层对现金流量估计数和用于估计公允价值的适当倍数和贴现率作出了相当大的判断，这在公允价值等级中被列为第3级。收入法通过衡量离散预测期间的年度现金流量估计数和对现金流量适用现值贴现率来估算公允价值。然后将现金流量的现值相加到企业剩余价值的现值，得出报告单位的估计公允价值。剩余价值是离散预测期以外的预计现金流量的现值。贴现率是根据被认为适合实现预计现金流量风险的回报率确定的。市场方法使用现金流量倍数，其基础是报告单位和上市同行公司的增长和盈利能力的比较，以及基于对可比交易的分析的20%的企业控制溢价。

以下是截至2019年9月30日本港市值的计算数字：

​

​

​

​

(百万美元，共享数据除外)

​

截至2019年9月30日

已发行股份共计

​

​

103,849,861

股价

​

$

10.70

市值资本化

​

$

1,111.2

40

目录

​

以下是我们估计的企业公允价值与我国市场企业价值的比较，表明对市场的隐含溢价为13.1%：

​

​

​

​

(单位：百万)

​

截至2019年9月30日

企业公允价值估计

​

$

6,651.5

​

​

​

​

市值资本化

​

$

1,111.2

估计公允价值公司借款和融资租赁债务

​

​

4,769.9

市场企业价值

​

$

5,881.1

​

​

​

​

市场隐含溢价

​

​

13.1%

​

我们认为，与我们估计的企业公允价值相比，我国市场企业价值差异的一个重要原因是市场参与者的收购溢价。我们相信，市场参与者的收购溢价是适用的，并已在我们的行业历史上实现。如果另一市场参与者获得我们企业的控制权，这一控制权溢价很可能以增加收入机会、降低成本、更好的营运资本条件和较低的资本成本的形式实现。此外，在我们采用ASC 842之后，分析界中有某些数据提供商将我们的经营租赁负债定性为负债，其影响是增加了这些数据提供者所报告的我们的杠杆作用。我们认为，从这些数据提供商获得的有关经营租赁的报告数据不一致，造成了市场混乱，对我们的股价产生了负面影响。

收入和市场办法中使用的主要费率如下：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

(一九二零九年九月三十日)

​

​

    

国内

    

​

国际

    

描述

​

剧院

​

​

剧院

​

收入办法：

​

​

​

​

​

​

加权平均资本成本/贴现率

​

9.0%

​

​

11.0%

​

长期增长率

​

2.0%

​

​

2.0%

​

市场方法：

​

​

​

​

​

​

​

控制保险费

​

20%

​

​

20%

​

选定现金流倍数

​

6.5x

​

​

9.75x

​

​

国内剧院和国际剧院报告单位的企业公允价值分别比其企业账面价值高约9.9%和11.8%。因此，截至2019年9月30日，没有任何商誉减值记录。我国国内剧院报告单位有负资产账面价值。

根据ASC 350-20-35-30，我们进行了一项评估，以确定截至2019年12月31日是否有任何事件或环境变化需要对ASC 350进行临时减值分析。鉴于我们的股价在2019年第四季度进一步下跌，我们进行了一项定性减值测试，以评估我们两个报告单位的公允价值是否更有可能低于截至2019年12月31日各自的账面金额。我们将截至2019年9月30日在定量分析中使用的预测财务信息和假设与我们的第四季度业绩进行了比较，指出我们的经营业绩与我们的预测一致，没有任何其他变化会影响我们的结论，即我们报告单位的公允价值超过了其账面价值。我们还注意到，从2019年9月30日至2019年12月31日，我们公司借款和融资租赁债务的估计公允价值保持相对一致，约占我们市场企业价值的80%。我们观察到，在我们这个行业最近的收购中，企业价值控制溢价高于用于市场方法的企业价值控制溢价。在考虑上述因素的总和，以及我们两个报告单位在上一次量化减值测试中计算的公允价值超过账面价值时，我们得出的结论是，我们两个报告单位的公允价值不太可能低于各自的账面价值。因此，我们得出结论，截至2019年12月31日，不需要进行中期定量损伤测试。

41

目录

虽然我们的报告单位的公允价值目前超过了各自的账面价值，但报告单位的业绩可能需要在今后期间加以改进，以保持超额。我们的国内和国际剧院的经营业绩下降，我们债务的公允价值下降，我们A类普通股的交易价格进一步下跌，某些关键投入假设的微小变化，以及(或)其他事件或情况可能发生，并可能对估计的公允价值产生重大影响。可改变的不利事件或情况的例子包括：(1)宏观经济状况的不利变化；(2)对我们的收入和现金流动产生不利影响的成本因素增加；(3)与我们以往有关期间的实际和预测结果相比，财务执行情况出现负或总体下降；(4)我们的债务公允价值下降；(5)我们的股价进一步持续下跌。未来的减值可能会导致部分商誉、长期资产或无形资产.我们今后可能承担的任何减值费用都可能对我们的运营结果和财务状况产生重大影响。

所得税和营业税。 所得税和营业税本来就很难估计和记录。这是由于美国和国际税法的复杂性，也是因为我们的报税表经常受到包括联邦、州和地方官员在内的政府税务当局的审查。这些考试大多是在我们报税后几年进行的。在很多情况下，我们的税务审核会对我们的税务申报情况、申索扣税的时间和数额，以及各税务管辖区之间的入息分配，提出疑问。在2019年12月31日，我们的联邦所得税损失结转额约为380.9美元，我们的州所得税损失结转额约为380.4美元，我们的国外所得税损失结转额约为4.872亿美元。由于这些损失有不同程度的结转期，这就要求我们估计出我们可以合理预期实现的结转损失的数量。未来条件和税法的变化可能会改变这些策略，从而改变我们期望实现的结转损失数额和我们记录的估值备抵额。因此，今后报告的结果可能会受到税务事项、立场、规则和估计数变化的重大影响，而这些变化可能是重大的。关于进一步的信息，请参阅附注10-第二部分第二部分第8项下的合并财务报表附注中的所得税。

在2019年第四季度，根据西班牙持有的递延税金发放了一项国际估值津贴，从而产生了4 150万美元的所得税支出福利。一项重要的客观积极证据被评估为三年期间的累积收入状况。法定应税收入允许使用这些递延税资产，主要是净营业亏损结转，近年来已稳定到盈利状况，2019年有了显著改善。战略举措提供了充分的积极证据，导致管理层完成实现这些递延税资产的可能性更大。

租赁。我们采用了ASC主题842，从2019年1月1日起生效，因此，我们的租赁会计政策已被修改，如注3所述-在第1项下的“精简综合财务报表的说明”中讨论的租赁。承租人必须承认其几乎所有租赁的使用权资产和租赁负债(符合短期租赁定义的租约除外)。负债等于租赁付款的现值。资产以负债为基础，但须作某些调整，如租赁奖励。为财务列报目的，保留了双重模式，要求将租赁分为经营租赁或融资租赁。经营租赁导致直线费用(类似于先前会计准则下的经营租赁)，而融资租赁则导致前期费用模式(类似于先前会计准则下的资本租赁)。我们使用我们的递增借款利率来计算我们未来业务租赁付款的现值，这一现值是根据我们必须支付的利率来确定的，即在类似的期限内，我们必须支付相当于租赁付款的抵押贷款。

42

目录

经营成果

下表列出了我们的综合收入、经营成本和可归因于我们的戏剧展览业务和部分经营结果的费用。请参阅附注13-业务部分-本年度报告其他部分所载关于表10-K的合并财务报表，以了解其中的补充资料：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

美国市场

​

​

国际市场

​

​

合并

​

​

​

年终

​

​

年终

​

​

年终

​

​

​

十二月三十一日，

​

​

十二月三十一日，

​

​

十二月三十一日，

​

(单位：百万)

    

2019

    

2018

    

%变化

​

    

2019

    

2018

    

%变化

​

    

2019

    

2018

    

%变化

​

收入

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

招生

​

$

2,388.2

​

$

2,441.5

​

(2.2)

%

​

$

913.1

​

$

943.5

​

(3.2)

%

​

$

3,301.3

​

$

3,385.0

​

(2.5)

%

食品和饮料

​

 

1,348.0

​

 

1,321.2

​

2.0

%

​

 

371.6

​

 

350.3

​

6.1

%

​

 

1,719.6

​

 

1,671.5

​

2.9

%

其他剧院

​

 

287.0

​

 

250.5

​

14.6

%

​

 

163.1

​

 

153.8

​

6.0

%

​

 

450.1

​

 

404.3

​

11.3

%

总收入

​

​

4,023.2

​

​

4,013.2

​

0.2

%

​

​

1,447.8

​

​

1,447.6

​

—

%

​

​

5,471.0

​

​

5,460.8

​

0.2

%

业务费用和费用

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

电影展览费用

​

​

1,311.5

​

​

1,323.1

​

(0.9)

%

​

​

387.6

​

​

387.1

​

0.1

%

​

​

1,699.1

​

​

1,710.2

​

(0.6)

%

食品和饮料费用

​

 

193.8

​

 

190.2

​

1.9

%

​

 

84.9

​

 

80.7

​

5.2

%

​

 

278.7

​

 

270.9

​

2.9

%

营业费用，以下不包括折旧和摊销

​

 

1,215.5

​

 

1,162.2

​

4.6

%

​

 

471.1

​

 

492.5

​

(4.3)

%

​

 

1,686.6

​

 

1,654.7

​

1.9

%

租金

​

 

708.2

​

 

584.4

​

21.2

%

​

 

259.6

​

 

213.4

​

21.6

%

​

 

967.8

​

 

797.8

​

21.3

%

一般和行政费用：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

合并、收购和其他费用

​

 

6.5

​

 

16.8

​

(61.3)

%

​

 

9.0

​

 

14.5

​

(37.9)

%

​

 

15.5

​

 

31.3

​

(50.5)

%

其他，不包括以下折旧和摊销

​

 

86.4

​

 

112.6

​

(23.3)

%

​

 

66.6

​

 

66.7

​

(0.1)

%

​

 

153.0

​

 

179.3

​

(14.7)

%

折旧和摊销

​

 

340.4

​

 

384.0

​

(11.4)

%

​

 

109.6

​

 

153.8

​

(28.7)

%

​

 

450.0

​

 

537.8

​

(16.3)

%

长期资产减值

​

 

76.6

​

 

8.1

​

*

%

​

 

7.7

​

 

5.7

​

35.1

%

​

 

84.3

​

 

13.8

​

*

%

业务费用和费用

​

 

3,938.9

​

 

3,781.4

​

4.2

%

​

 

1,396.1

​

 

1,414.4

​

(1.3)

%

​

 

5,335.0

​

 

5,195.8

​

2.7

%

营业收入

​

 

84.3

​

 

231.8

​

(63.6)

%

​

 

51.7

​

 

33.2

​

55.7

%

​

 

136.0

​

 

265.0

​

(48.7)

%

其他费用(收入)：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

其他费用(收入)

​

 

13.3

​

 

(108.7)

​

*

%

​

 

0.1

​

 

0.6

​

(83.3)

%

​

 

13.4

​

 

(108.1)

​

*

%

利息费用：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

公司借款

​

 

289.9

​

 

256.4

​

13.1

%

​

 

2.9

​

 

5.9

​

(50.8)

%

​

 

292.8

​

 

262.3

​

11.6

%

资本和融资租赁债务

​

 

2.3

​

 

17.2

​

(86.6)

%

​

 

5.3

​

 

21.3

​

(75.1)

%

​

 

7.6

​

 

38.5

​

(80.3)

%

非现金NCM参展商服务协议

​

​

40.4

​

​

41.5

​

(2.7)

%

​

​

—

​

​

—

​

—

%

​

​

40.4

​

​

41.5

​

(2.7)

%

非合并实体的收益权益

​

 

(29.1)

​

 

(81.5)

​

(64.3)

%

​

 

(1.5)

​

 

(5.2)

​

(71.2)

%

​

 

(30.6)

​

 

(86.7)

​

(64.7)

%

投资收入

​

 

(3.0)

​

 

(6.2)

​

(51.6)

%

​

 

(13.0)

​

 

—

​

*

%

​

 

(16.0)

​

 

(6.2)

​

*

%

其他费用(收入)共计，净额

​

 

313.8

​

 

118.7

​

*

%

​

 

(6.2)

​

 

22.6

​

*

%

​

 

307.6

​

 

141.3

​

*

%

所得税前的收入(亏损)

​

 

(229.5)

​

 

113.1

​

*

%

​

 

57.9

​

 

10.6

​

*

%

​

 

(171.6)

​

 

123.7

​

*

%

所得税准备金(福利)

​

 

11.9

​

 

16.1

​

(26.1)

%

​

 

(34.4)

​

 

(2.5)

​

*

%

​