美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
______________________________________________________________________
表格10-K
x
根据1934年证券交易所ACT第13或15(D)节提交的年度报告
2018年12月31日终了的财政年度
o
根据1934年证券交易所ACT第13或15(D)条提交的过渡报告
在过渡时期,从转轨时期开始,从转轨时期开始,从转轨时期到转轨时期的过渡时期,从转轨阶段到转轨时期的转轨时期,从转轨阶段到转轨阶段,从
佣金档案号:1-13199(SL绿色房地产公司)
委员会档案编号:33-167793-02(SL Green Operating Partnership,L.P.)
______________________________________________________________________
SL绿色房地产公司
SL绿色经营伙伴关系。
(其章程所指明的注册人的确切姓名)
______________________________________________________________________
SL绿色房地产公司
马里兰州
13-3956755
SL绿色经营伙伴关系,L.P.
特拉华州
13-3960938
 
(国家或其他附属司法管辖区)
成立为法团或主管机构)
(国税局雇主)
(识别编号)
列克星敦大道420号,纽约
(主要附属行政办公室地址-邮编)

(212) 594-2700
(注册人的电话号码,包括区域代码)
______________________________________________________________________
根据“反洗钱条例”第12(B)条注册的证券:
登记人
 
各等级的职称
 
注册的各证券交易所的名称
SL绿色房地产公司
 
普通股,面值0.01美元
 
纽约证券交易所
SL绿色房地产公司
 
6.500%成品油系列I系列累计可赎回
优先股,面值0.01美元,
$25.00强制变卖
 
纽约证券交易所
依据“反洗钱法”第12(G)条注册的证券:无
根据“证券法”第405条的定义,通过检查标记表明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。
SL绿色不动产公司(SL)
如果注册人不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告,则用复选标记表示。
SL绿色不动产公司(SL)
通过检查标记说明注册人(1)是否已提交1934年“证券交易法”第13条或第15(D)节要求在前12个月内提交的所有报告(或登记人被要求提交此类报告的较短期限),(2)在过去90天内一直受这类申报要求的约束。
SL绿色不动产公司(SL)
通过检查标记,说明注册人是否已以电子方式提交了每一份交互数据文件,这些文件是根据条例S-T规则第四零五条(本章第232.405节)在前12个月内提交的(或在较短的时间内,注册人被要求提交此类文件)。
SL绿色不动产公司(SL)
请以支票标记表示,本条例第405项所规定的违法者的披露是否没有载列,而据注册人所知,亦不会载于本表格第III部以提述方式纳入的最终委托书或资料陈述,或对本表格第10-K部分所作的任何修订。
SL绿色不动产公司(SL绿色不动产公司)
通过检查标记表明注册人是大型加速备案者、加速备案者、非加速备案者、较小的报告公司还是新兴的增长公司。参见“交易所法”第12b-2条中“大型加速备案者”、“加速备案者”、“小型报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
SL绿色房地产公司
大型速动成型机
x
 
加速机
o
非加速
o
 
 
小型报告公司
o
 
新兴成长型公司
o
 
 
 
 
 
如果是新兴成长型公司,请用支票标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守“外汇法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。
o
SL绿色经营伙伴关系,L.P.
大型速动成型机
o
 
加速机
o
非加速
x
 
 
小型报告公司
o
 
新兴成长型公司
o
 
 
 
 
 
如果是新兴成长型公司,请用支票标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守“外汇法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。
o
通过检查标记表明注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条规则所定义)。
SL绿色不动产公司(SL)
根据2018年6月30日纽约证券交易所的收盘价计算,SL Green不动产公司非子公司持有的普通股(79,576,758股)的总市值为80亿美元。
截至2019年2月25日,SL Green不动产公司普通股84,325,436股,每股面值0.01美元,截至2019年2月25日,SL Green Operating Partnership,L.P.有限合伙权益的1,022,921个普通股由非关联公司持有,尚未建立起此类单位的交易市场。
以参考方式合并的文件
SL绿色不动产公司2019年年度股东会议委托书的部分内容将在注册人财政年度结束后120天内提交,并以参考方式纳入本年度报表第III部分(表格10-K)。
 




解释性说明

本报告综合了SL绿色不动产公司和SL Green Operating Partnership,L.P.2018年12月31日终了年度表格10-K的年度报告。除另有说明或上下文另有要求外,“SL绿色不动产公司”、“SL Green不动产公司”或“SL Green不动产公司”指SL绿色不动产公司及其合并子公司;“SL绿色经营伙伴关系”、“运营伙伴关系”或“SLGOP”指SL绿色经营伙伴关系及其合并子公司。“我们”、“我们”和“我们”是指公司和公司拥有或控制的所有实体,包括经营伙伴关系。
该公司是一家马里兰公司,作为一个自我管理和自我管理的房地产投资信托,或REIT,是唯一的管理普通合伙人的经营伙伴关系。作为经营伙伴关系的普通合伙人,本公司在日常经营伙伴关系的管理和控制方面有完全、专属和完全的责任和酌处权。
截至2018年12月31日,该公司拥有运营伙伴关系中杰出的普通和有限合伙权益的95.30%。该公司还拥有9,200,000系列I系列优选单位的经营伙伴关系。截至2018年12月31日,非控股投资者总计持有运营合伙企业4.70%的有限合伙股权。我们将这些利益称为经营伙伴关系中的非控制利益。
公司和经营伙伴关系作为一个实体来管理和运作。经营伙伴关系的财务结果合并为公司的财务报表。该公司除了投资于经营伙伴关系外,没有其他重大资产。实质上,我们的所有资产都由运营伙伴关系持有,我们的业务是通过运营伙伴关系进行的。因此,本公司与营运合伙公司的资产及负债大致相同。
经营合伙企业中的非控制权权益、公司股东权益和合伙企业合伙人的资本是公司合并财务报表与经营合伙企业合并财务报表区别的主要领域。非公司所有的经营合伙企业中的共同有限合伙权益,在公司和经营合伙公司的合并财务报表中,在夹层股权范围内,作为非控制权益入账。
我们相信,将公司表10-K的年度报告和运营伙伴关系合并到这份报告中,将产生以下好处:
合并报告增强了投资者对公司和经营伙伴关系的了解,使投资者能够以与管理层相同的方式看待整个业务并经营业务;
合并报告消除了重复披露,并提供了更精简和可读性更强的列报方式,因为公司披露的很大一部分既适用于公司,也适用于运营伙伴关系;
通过编写一份合并报告而不是两份单独的报告,合并报告创造了时间和成本效益。
为帮助投资者了解公司与经营伙伴关系之间的重大差异,本报告为公司和运营伙伴各分别列出以下章节:
合并财务报表;
合并财务报表的说明如下:
附注11,公司合并财务报表中的非控制权益;
附注12,公司股东权益;
附注13.经营合伙企业的合伙人资本;
附注22公司按季财务数据(未经审计);及
附注23,经营伙伴关系的季度财务数据(未经审计)。
本报告还包括单独的第二部分第5项.注册人普通股及相关股东事项市场和证券发行人购买权益证券,第6项.选定的财务数据和第9A项。控制和程序部分以及分别为本公司和运营合伙企业的每一家公司提供了31和32份证明,以确定公司首席执行官和首席财务官以公司首席执行官和首席财务官的身份,以及运营伙伴关系普通合伙人的首席执行官和首席财务官的身份,作出了必要的认证,公司和经营伙伴关系符合经修正的1934年“证券交易法”第13A-15条和第15D-15条规则。




SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
目录

第一部分
 
项目1.
商业
4
项目1A。
危险因素
12
项目1B。
未解决的工作人员意见
23
项目2.
特性
24
项目3.
法律程序
32
项目4.
矿山安全披露
32
第二部分
 
 
项目5.
注册人普通股市场、股东相关事项及证券发行人购买
33
项目6.
精选金融数据-SL绿色房地产公司
35
 
选定的财务数据-SL绿色经营伙伴关系,L.P。
 
项目7.
管理层对财务状况及经营成果的探讨与分析
39
项目7A.
市场风险的定量和定性披露
65
项目8.
财务报表和补充数据
67
项目9.
会计与财务披露的变化及与会计人员的分歧
138
项目9A.
管制和程序
138
项目9B.
其他资料
142
第III部

项目10.
董事、执行干事和公司治理
143
项目11.
行政薪酬
143
项目12.
某些受益所有人的担保所有权和管理及相关股东事项
143
项目13.
某些关系和相关交易,以及董事独立性
143
项目14.
主要会计费用及服务
143
第IV部
 
项目15.
展览、财务报表和附表
144
 
签名
150


目录


第一部分

项目1.事务

一般
SL绿色房地产公司是一家自行管理的房地产投资信托基金,在纽约大都会地区从事商业和住宅房地产的收购、开发、所有权、管理和运营,主要是办公地产。我们成立于1997年6月,目的是继续我们的前身S.L.Green Properties,Inc.的商业房地产业务。绿色地产公司(S.L.Green Properties,Inc.)是由斯蒂芬·L·格林(Stephen L.Green)于1980年创立的,他是该公司董事会的成员和名誉主席,曾在纽约市的曼哈顿经营过拥有、管理、租赁和重新定位办公物业的业务。Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL绿色不动产公司的全资子公司。
截至2018年12月31日,我们在纽约大都会区(主要是曼哈顿市中心)拥有以下房产权益。我们位于曼哈顿以外的投资项目被称为郊区房产:
 
 
 
 
合并
 
松散
 
共计
位置
 
财产类型
 
属性数
 
近似平方尺
 
属性数
 
近似平方尺
 
属性数
 
近似平方尺
 
加权平均占用率(1)
商业:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈顿
 
办公室
 
20

 
12,387,091

 
10

 
11,329,183

 
30

 
23,716,274

 
94.5
%
 
 
零售
 
7

(2)
325,648

 
9

 
352,174

 
16

 
677,822

 
96.7
%
 
 
发展/重建
 
5

 
486,101

 
2

 
347,000

 
7

 
833,101

 
54.1
%
 
 
费用利息
 

 

 
1

 

 
1

 

 
%
 
 
 
 
32

 
13,198,840

 
22

 
12,028,357

 
54

 
25,227,197

 
93.2
%
城郊
 
办公室
 
13

 
2,295,200

 

 

 
13

 
2,295,200

 
91.3
%
 
 
零售
 
1

 
52,000

 

 

 
1

 
52,000

 
100.0
%
 
 
发展/重建
 
1

 
1,000

 



 
1

 
1,000

 
%
 
 
 
 
15

 
2,348,200

 

 

 
15

 
2,348,200

 
91.4
%
商业地产总额
 
47

 
15,547,040

 
22

 
12,028,357

 
69

 
27,575,397

 
93.1
%
住宅:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈顿
 
住宅
 
2

(2)
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
城郊
 
住宅
 

 

 

 

 

 

 
%
住宅物业总额
 
2

 
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
投资组合总额
 
49

 
15,992,145

 
32

 
14,185,108

 
81

 
30,177,253

 
92.9
%
(1)
商业地产的加权平均入住率为购置时的总占用面积除以总占用面积;住宅物业的加权平均占用面积为被占总单位除以总可用单位。
(2)
截至2018年12月31日,我们在西33街315号拥有一座建筑,也被称为奥利维亚,它由大约270,132平方英尺的零售空间和大约222,855平方英尺的住宅空间组成。就这份报告而言,我们已把这幢楼宇包括在我们拥有的零售物业数目内。然而,我们只将零售面积包括在零售的大致面积中,并将其余的面积列为住宅面积。
截至2018年12月31日,我们还管理着两栋第三方拥有的办公楼,面积约210万平方英尺,持有债务和优先股投资,账面价值为21亿美元,其中包括价值1亿美元的债务和优先股投资以及其他融资应收款,这些项目包括债务和优先股投资项目以外的资产负债表项目。
我们的公司办公室位于曼哈顿市中心,位于纽约列克星敦大道420号,纽约10170。截至2018年12月31日,我们雇用了1058名员工,其中310人受雇于我们的公司办公室。我们可以联系电话:(212)594-2700。我们有一个网址:www.slgreen.com。在我们的网站上,在我们以电子方式向证券交易委员会(SEC)或证券交易委员会(SEC)提交或提供这些资料后,你可以在合理可行的范围内,免费获得我们的年度报告(表格10-K)、表格10-Q的季度报告、关于表格8-K的当前报告以及根据“交易法”第13(A)或15(D)条提交或提供的那些报告的修正案。我们还在我们的网站上公布了我们的审计委员会章程、赔偿委员会章程、提名和公司治理委员会章程,

4

目录


商业行为守则、道德规范和公司治理原则。我们不打算将我们网站上的信息作为表格10-K的年度报告的一部分。证券交易委员会维护一个网站(http://www.sec.gov),其中包含报告、代理和信息陈述,以及其他有关以电子方式提交给证券交易委员会的发行人的信息)。
除上下文另有规定外,本年度报告中凡提及“公司”、“SL Green”、“我们”、“我们”和“我们”,均系指SL Green不动产公司、一家马里兰公司及其一家或多家子公司,包括运营伙伴关系,或如上下文所需,仅指SL Green或仅指运营伙伴关系;“S.L.绿色财产”是指S.L.Green Properties,Inc.,一家纽约公司,以及Stephen L.Green历史上通过其开展商业房地产活动的关联伙伴关系和其他实体。
公司结构
与该公司1997年8月首次公开募股(IPO)有关,运营合伙公司获得了房地产权益的贡献,以及与S.L.Green Properties有关联的管理、租赁和建筑公司95%的经济、无表决权权益。我们将这些由S.L.绿色管理公司拥有的管理、租赁和建筑实体称为“服务公司”。该公司的组建是为了获得资格,并已根据经修订的1986年“国内收入法”或“守则”选择成为REIT。
实质上,我们的所有资产都由运营伙伴关系持有,我们的所有业务都是通过运营伙伴关系进行的。我们是运营伙伴关系的唯一管理普通合伙人,截至2018年12月31日,我们拥有其经济利益的95.30%。我们全资拥有的物业的所有管理和租赁业务都是通过SL绿色管理有限责任公司(SL Green Management LLC)或管理有限责任公司(Management LLC)进行的。运营合伙公司拥有管理公司100%的股权。
为了保持公司作为REIT的资格,同时实现与第三方和合资企业的管理、租赁和建筑合同的收益,所有这些服务业务都是通过服务公司进行的,服务公司是一个合并的可变利益实体。我们透过营运伙伴关系,从服务公司的运作中获得实质上的所有现金流量。服务公司所有有表决权的普通股都由斯蒂芬·格林拥有和控制的一个实体持有,他是该公司董事会的成员和名誉主席。
商业和增长战略
SL Green是纽约市最大的写字楼业主,也是一家投资级的标准普尔500指数公司,主要致力于拥有、管理和最大化曼哈顿商业地产的价值。
我们的核心业务是拥有高质量的商业地产,我们的主要业务目标是通过共同股东和业务资金的净收入增长,以及通过资产价值增值,最大限度地提高股东的总收益。曼哈顿拥有、经营、投资、开发、再开发和贷款超过38年所产生的商业房地产专业知识,使我们能够投资于一系列一流的办公和零售地产、选定的多家族住宅资产以及高质量的债务和优先股投资。我们还在纽约大都会地区拥有高质量的商业地产。
我们由一个强大的、经验丰富的管理团队领导,该团队为房地产各个方面的技能提供了基础,包括收购、处置、管理、租赁、开发、再开发和融资。正是通过这个团队,我们在我们的目标子市场中取得了市场领先地位。
我们力求通过执行以下战略来提高我们公司的价值:
租赁和物业管理,利用我们的广泛存在和对我们经营的市场的知识;
收购办公室、零售和住宅物业,并利用我们的本地市场技能重新定位这些资产,以创造增量现金流和资本增值;
确定适合发展/再开发的财产,并通过重新开发或重新配置,最大限度地发挥这些财产的价值,以配合目前的工作场所、零售和住房趋势;
投资于债券和优先股头寸,这将产生持续强劲的风险调整回报,增加我们市场洞察力的广度,培育关键的市场关系,并提供潜在的未来投资机会;
通过销售或合资企业进行处置,以获取通过管理层的增值活动产生的嵌入股权;以及
保持审慎的杠杆,流动性资产负债表,持续获得多样化的财产来源和公司资本。

5

目录


租赁和财产管理
我们力求通过积极主动的租赁和管理方案,利用我们管理层对曼哈顿和纽约大都市区的广泛了解以及我们的租户的需要,其中包括:(1)利用公司成立以来管理和租赁数千万平方英尺办公、零售和住宅空间所产生的深入市场经验;(2)谨慎的租户管理,从而产生长期平均租约和可管理的租约到期时间;(3)利用第三方经纪人的广泛网络来补充我们的房屋租赁团队;(4)使用全面的房舍管理分析和规划;(V)以有竞争力的租金提供高质素的租客服务,使租户满意。
物业收购
我们获得核心资产的长期价值增值和收益增长.我们还获得非核心财产,通常持有较短的时间,在此期间,我们打算创造显著的增值。这一战略带来了资本收益,增加了我们的投资资本基础。在实施这一战略的过程中,我们不断地评估潜在的收购机会。这些机会可能来自我们已经持有合资企业股权的新地产和收购,或不时来自我们的债务和优先股投资。
通过对我们市场的深入了解,我们已经发展出一种能力,通过抓住非市场机会,获得具有更高风险调整回报的交易来源。在不断上升的市场中,我们主要寻求获得战略空缺,以提供机会利用我们独特的租赁和重新定位能力,以增加现金流和房地产价值。在市场稳定或下跌的情况下,我们的主要目标资产是以信贷租赁为特征的资产,租金全面提升,以提供短期的现金流稳定,以及随着时间的推移而增加的机会。
管理层在纽约市的广泛活动和专业知识也使我们能够识别并获得黄金地段的零售资产。结合我们的房地产技术和吸引主要租户的能力,我们的交易带来了显著的资本增值。同样的市场渗透也使我们得以发展出高质量、位置优越的多家族资产组合。
我们相信,与竞争对手相比,我们在直接和通过包括高质量机构投资者优势的合资项目获得核心和非核心资产方面有许多优势。这些优势包括:(一)高级管理人员平均31年领导一家全面服务、完全一体化的房地产公司的经验,主要集中在曼哈顿市场;(二)有能力通过交换所有权利益,包括我们的运营伙伴关系中的单位,向卖方提供税务效率结构;(三)即使交易需要复杂的结构,也有能力迅速承保和结束交易。
财产处置
我们不断评估我们的投资组合,以确定哪些资产最有可能满足我们的长期收益和现金流增长目标,并有助于增加投资组合价值。不再符合我们目标的房产将被评估出售,或在某些情况下,合资公司释放通过管理层的增值计划创造的股权,或利用有吸引力的市场估值。
我们寻求将这些处置产生的资本收益有效地用于房地产收购、债务和优先股投资,我们预计这些投资将提供更好的未来资本收益和收益增长机会。管理层也可以选择利用这些处置所得的资本收益回购我们的普通股,偿还公司或其子公司的现有债务,或增加现金流动性。
财产重新定位
我们对我们经营的市场的广泛了解,以及我们有效规划和执行资本项目的能力,提供了专门知识,通过重新定位表现不佳的财产来提高回报。我们拥有或寻求获得的许多物业的特色,独特的建筑设计元素或其他便利设施和特点,可以吸引租户时,充分利用。我们对这些物业的战略投资,加上我们积极的管理和积极的租赁,为创造性地满足市场需求和创造有利的回报提供了机会。
发展/重建
我们不断与租户和其他市场参与者互动,使我们了解工作场所布局、商店设计和智能生活方面的创新。我们利用这些资料,找出为发展或重建而准备的物业,以满足这些需求,并释放价值。我们通过管理纽约市及其周边地区的复杂建筑项目而建立的专门知识和关系,使我们能够以高成本、高效率地为我们的经营组合增加新的和翻新的资产。

6

目录


债务和优先股投资
我们在我们经营的市场(主要是纽约市)投资担保良好的债券和优先股投资,从而产生诱人的收益。见所附合并财务报表中的附注5,“债务和优先股投资”。我们对市场的了解以及我们的租赁和资产管理专业知识提供了承保能力,使我们能够对风险和回报进行高程度的评估。这个投资计划的好处是,它有一个精心管理的总规模,包括以下方面:
我们的典型投资在保守的风险敞口水平上提供高的当前回报率,在某些情况下,提供未来资本收益的潜力。我们的专业知识和操作能力既提供了洞察力,也提供了降低风险的操作技能。
在某些情况下,当借款人寻求有效的非市场交易时,这些投资为我们提供了一个潜在的房地产收购来源。所有权人知道,通过我们现有的投资,我们对资产非常熟悉,我们可以比其他公司更有效、更快地关闭资产。业主亦可为我们提供机会,考虑涉及其他物业的非市场交易,因为我们曾向他们提供债务或优先股融资。
这些投资集中在曼哈顿,这有助于我们获得市场洞察力,了解即将到来的投资机会,并培育可能提供未来投资机会的关键关系。
资本资源
我们的目标是保持多个来源的公司和财产水平的资本,以获得最适当和最低的资本成本。这一目标得到以下方面的支持:
房地产业务,通常通过市场周期提供稳定和不断增长的现金流,这是由于曼哈顿的供求指标良好、平均租赁期限长、高信贷质量的租户以及卓越的租赁、运营和资产管理技能;
我们的活动集中在曼哈顿市场,通过与其他市场相比较的市场周期,始终吸引房地产投资者和贷款人;
维持良好的公司流动资金及审慎管理未来的债务期限;及
通过平衡的融资和投资活动保持进入企业资本市场的机会,这些活动将产生强劲的资产负债表和现金流指标。
曼哈顿办公市场概览
曼哈顿是美国迄今为止最大的写字楼市场,其可租面积超过第二大四大商业区写字楼市场的总和。我们投资组合中的房产主要集中在曼哈顿一些最突出的市中心。
根据Cushman和Wakefield研究服务公司截至2018年12月31日的数据,曼哈顿的写字楼总存量约为4.01亿平方英尺,其中约2.425亿平方英尺位于市中心。我们估计,在2019年至2023年期间,曼哈顿将有大约1,630万平方英尺的新建筑--超过250,000平方英尺的A级建筑,其中约43.4%是预租赁的。我们估计,这一增加被大约440万平方英尺的面积部分抵消,这些面积将从办公用途转为替代用途。在未来五年里,这只会使曼哈顿的总库存每年只增加0.6%。
虽然曼哈顿写字楼库存新增的数量相对于整个市场的规模来说是名义上的,但我们认为,任何额外的供应都是对曼哈顿写字楼市场的正面影响,因为曼哈顿大多数写字楼库存的年份较旧,而且某些租户希望占据新的、高质量、高效的办公空间,而老旧的旧式写字楼往往无法提供这些空间。此外,曼哈顿的办公室库存在过去25年里仅增加了大约340万平方英尺。
曼哈顿市场租赁的一般条款
在曼哈顿签订的租赁合同通常包含可能不包含在其他美国办公市场租赁中的条款。曼哈顿空间租赁的初始期限一般为7至15年。租房面积超过10,000平方英尺的租户最初租期为10年或更长,通常会通过谈判达成一种选择,将租期延长一至两次,通常每次延长五年。初始租期内的基本租金通常将规定在租赁期限内商定定期增加租金。续期的基准租金通常是以适用续期条款开始日期当日的楼宇当时公平市价为根据(在业主与租客不能就公平市价达成协议时,一般由有约束力的仲裁决定),但续期期间的基准租金可定为当时公平市值租金的95%。通常情况下,租约可能包含终止选项,其中

7

目录


租户可在租约期满前终止租赁义务,同时还可偿还业主交易费用中未摊销的部分(例如,经纪佣金、免租金期、房客改进津贴等)。
除基本租金外,房客通常还将按比例缴纳基础年的房地产税和运营费用增加额,而这一年通常是租赁开始的年份,根据租户对建筑物的占用比例计算。在一些较小的租约(一般少于10,000平方英尺)中,在租赁期间,基租每年将按一定百分比按复合比例增加,而不是根据建筑业务费的增加而支付额外租金(尽管租户仍将按比例缴纳基准年房地产税增加额中的份额)。
租户通常在租期开始后获得免费租期,在某些情况下,这可能与租户的建造期相吻合。
业主通常是按业主的成本另加一个固定的百分比或包括租金的方式提供电力(即在基本租金中加上固定费用,而电费可能会因电费的增加或租客用电的增加而增加)。除电力以外的基础建筑服务,如热、空调、营业时间内的货运电梯服务和基础建筑清洁,一般不需额外费用,但包括在大楼的运营费用中。租户一般只会为超过基本楼宇服务的服务或在正常办公时间以外提供的服务支付额外租金。
在租用面积超过10,000平方英尺的新租户的典型租约中,业主将把现有的改善工程拆除。在这种情况下,业主通常会提供房客改善津贴,这是业主提供给租户的一笔固定数额,用于偿还租户最初建造房屋的全部或部分费用。这种款项通常在工程进展时支付,由租户提交关于建筑费用和留置权豁免的发票。然而,在某些租约中(通常是占用较小的空间),业主将为房客建造房地,费用由业主承担,但不得超过商定的数额,而租户支付的数额超过商定的数额。此外,业主还可以将空间租给“预建”的房客(即业主在签订租约之前建造的空间,并准备让房客搬进来,由房客选择油漆和地毯颜色)。
入住率
下表列出截至2018年12月31日,我们的办公物业的加权平均入住率:
 
 
截至12月31日,
财产
 
2018
 
2017
相同存储属性(1)-曼哈顿
 
93.7%
 
93.8%
相同存储属性(1)近郊
 
91.3%
 
92.3%
曼哈顿房产
 
94.5%
 
93.8%
郊区物业
 
91.3%
 
92.3%
松散合资企业
 
95.4%
 
96.8%
投资组合
 
94.2%
 
93.7%
(1)
同店物业代表我们在2017年1月1日拥有的所有经营财产,但在2018年12月31日仍由我们以同样的方式拥有,总共有49个综合经营财产中的40个。
租金增长
我们不断评估我们的未来租约到期时间表,以减少占用风险,同时最大限度地提高租金增长。我们根据当前和未来市场需求租金的估计,积极管理未来租约到期。下表列出了我们未来的租约期限,不包括三重净租赁,以及管理层对市场要价租金的估计。收取租金通常比要求租金低,而且可能因建筑物而异。我们无法保证我们对市场租金的估计是准确的,也不能保证目前的市场租金不会在未来侵蚀或超过市场租金。

8

目录


 
 
年度租约到期-曼哈顿经营物业
 
 
固结特性
 
合资性质
租赁期满年
 
到期租约数目(2)

到期租约的可租面积

占总数的百分比
平方英国“金融时报”。

到期租约的年率现金租金

 
到期租约每平方英尺的年化现金租金
$/psf(3)

现行加权平均租金
$/psf(4)

 
到期租约数目(2)

到期租约的可租面积

占总数的百分比
平方英国“金融时报”。

到期租约的年率现金租金

 
到期租约每平方英尺的年化现金租金
$/psf(3)

现行加权平均租金/psf(4)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018 (1)
 
9

22,898

0.19
%
$1,536,831
 

$67.12


$100.62

 
5

16,730

0.15
%

$1,523,868

 

$91.09


$72.67

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2019年第一季度
 
13

85,157

0.70
%
$6,046,396
 

$71.00


$73.38

 
2

202,722

1.82
%

$16,897,788

 

$83.35


$84.78

2019年第二季度 
 
20

64,365

0.53
%
5,505,414

 
85.53

97.18

 
7

42,193

0.38
%
3,638,127

 
86.23

80.68

2019年第三季度
 
9

97,569

0.80
%
7,135,581

 
73.13

72.75

 
10

82,738

0.74
%
5,586,862

 
67.52

77.19

2019年第四季度
 
30

618,102

5.06
%
48,040,655

 
77.72

69.10

 
6

32,098

0.29
%
2,992,213

 
93.22

109.60

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018年共计
 
72

865,193

7.09
%
$66,728,046
 

$77.13


$72.02

 
25

359,751

3.23
%

$29,114,990

 

$80.93


$84.77

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020
 
92

2,272,494

18.60
%

$152,163,212

 

$66.96


$70.30

 
23

249,004

2.24
%

$17,756,290

 

$71.31


$74.82

2021
 
105

1,191,293

9.75
%
72,109,224

 
60.53

67.51

 
32

932,426

8.39
%
69,555,534

 
74.60

75.30

2022
 
90

1,048,783

8.58
%
72,400,832

 
69.03

76.61

 
33

348,017

3.13
%
39,195,339

 
112.62

119.29

2023
 
73

853,016

6.98
%
52,668,025

 
61.74

65.76

 
18

459,849

4.14
%
38,188,805

 
83.05

79.56

2024
 
35

299,349

2.45
%
21,359,670

 
71.35

74.12

 
24

1,031,059

9.27
%
101,559,921

 
98.50

85.98

2025
 
36

554,077

4.54
%
53,524,504

 
96.60

90.02

 
12

497,458

4.47
%
39,844,313

 
80.10

83.70

2026
 
30

788,512

6.45
%
51,612,141

 
65.46

68.45

 
17

480,419

4.32
%
49,691,923

 
103.43

109.48

2027
 
38

578,686

4.74
%
44,650,725

 
77.16

73.01

 
17

310,167

2.79
%
26,193,603

 
84.45

91.44

此后
 
91

3,743,016

30.63
%
223,926,495

 
59.83

67.40

 
55

6,434,692

57.87
%
416,251,258

 
64.69

81.74

 
 
671

12,217,317

100.00
%
$812,679,705
 

$66.52


$70.54

 
261

11,119,572

100.00
%

$828,875,844

 

$74.54


$84.16

 
 
年度租约到期-郊区经营财产
 
 
固结特性
 
合资性质
租赁期满年
 
到期租约数目(2)

到期租约的可租面积

占总数的百分比
平方英国“金融时报”。

到期租约的年率现金租金

 
到期租约每平方英尺的年化现金租金
$/psf(3)

现行加权平均租金
$/psf(4)

 
到期租约数目(2)

到期租约的可租面积

占总数的百分比
平方英国“金融时报”。

到期租约的年率现金租金

 
到期租约每平方英尺的年化现金租金
$/psf(3)

现行加权平均租金
$/psf(4)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018 (1)
 
9

71,273

3.64
%
$2,709,023
 
$38.01
$38.17
 


%

$—

 

$—


$—

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2019年第一季度
 
7

21,566

1.10
%

$719,937

 

$33.38


$39.86

 


%

$—

 

$—


$—

2019年第二季度
 
7

19,083

0.97
%
668,151

 
35.01

36.57

 


%

 


2019年第三季度
 
10

34,713

1.77
%
1,120,499

 
32.28

37.28

 


%

 


2019年第四季度
 
6

172,242

8.79
%
5,122,185

 
29.74

27.92

 


%

 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018年共计
 
30

247,604

12.63
%

$7,630,772

 

$30.82


$30.94

 


%

$—

 

$—


$—

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020
 
37

248,056

12.66
%

$9,125,479

 

$36.79


$37.58

 


%

$—

 

$—


$—

2021
 
38

272,678

13.91
%
10,079,197

 
36.96

37.16

 


%

 


2022
 
28

126,582

6.46
%
5,004,423

 
39.54

39.05

 


%

 


2023
 
25

159,769

8.15
%
5,631,282

 
35.25

35.14

 


%

 


2024
 
8

49,924

2.55
%
1,634,598

 
32.74

32.02

 


%

 


2025
 
9

87,449

4.46
%
2,945,942

 
33.69

35.08

 


%

 


2026
 
16

258,795

13.20
%
9,313,444

 
35.99

36.96

 


%

 


2027
 
5

190,387

9.71
%
4,852,149

 
25.49

27.42

 


%

 


此后
 
16

247,434

12.63
%
6,970,040

 
28.17

28.64

 


%

 


 
 
221

1,959,951

100.00
%

$65,896,349

 

$33.62


$34.15

 


%

$—

 

$—


$—

(1)
包括在2018年12月31日前到期的月到月持仓租户。
(2)
租户可能有多个租约。
(3)
表示按到期年份分配的年度租金。
(4)
据管理层估计,截至2018年12月31日,目前的平均租金水平为目前占用的空间。收取租金通常比要求租金低,而且可能因物业而异。
产业板块
该公司是一家REIT公司,从事商业和住宅房地产的收购、开发、所有权、管理和运营,主要是办公物业,位于纽约大都会地区,有两个可报告的部门:房地产和债务以及优先股投资。我们的工业部门在所附合并财务报表中的附注21“分段信息”中进行了讨论。
2018年12月31日,我们的房地产投资组合主要位于一个地理市场,纽约大都会区。主要收入来源来自租户租金、升级和偿还收入。房地产经营费用主要包括清洁、保安、维护、公用事业费用、房地产税和地租费用。截至2018年12月31日,我们办公室投资组合中的一位租户贡献了我们所占份额的8.2%。

9

目录


年化现金租金。没有其他租户贡献了我们年率现金租金的5.0%以上。没有任何物业的贡献超过我们2018年综合总收入的10.0%。
2018年12月31日,我们持有账面价值为21亿美元的债务和优先股投资,其中包括债务和优先股投资项目以外的其他资产负债表项目中的债务和优先股投资以及其他融资应收款。2018年12月31日,作为我们债务和优先股投资基础的资产位于纽约大都会区。主要收入来源是利息和费用收入。
员工
2018年12月31日,我们雇用了1058名员工,其中310人受雇于我们的公司办公室。现时有6项集体谈判协议,涵盖大量为本港所有物业提供服务的劳动人口。
2018年的亮点
我们2018年取得的重大成就包括:
企业
根据我们的股票回购计划,以每股96.22美元的平均价格回购了970万股我们的普通股,并将我们股票回购计划的规模增加了10亿美元,达到25亿美元。截至2018年12月31日,我们根据该计划累计回购了1810万股普通股,平均价格为每股98.72美元。
租赁
签订了180份曼哈顿写字楼租约,占地约230万平方英尺。在曼哈顿签订的写字楼租约上,2018年的市价比之前完全升级的公寓租金高出6.5%。
签署了49个郊区办公室租约,占地约40万平方英尺。2019年,签订的郊区写字楼租约的市价比以前完全升级的同一空间的租金低3.7%。
在与凯雷集团(Carlyle Group)格林伯格·特劳里格(Greenberg Traurig)、TD证券(TD Securities)、MFA金融公司(MFA Financial Inc.)签订租约后,麦克德莫特和埃默里
与科蒂公司签订了新的租约。以10040平方英尺的零售旗舰发展719第七大道,现在被称为30时代广场。
在第五大道609号,与体育品牌PUMA签订了一份新的零售租约,租金为2.4万平方英尺,与WeWork签订了138,563平方英尺的新租约,包括大楼的整个办公部分。
收购
在该资产丧失抵押品赎回权后,在先驱广场2号获得了租赁权益的所有权,随后完成了资产的资本重组,包括获得1.5亿美元的抵押贷款融资和出售49.0%的财产权益。
宣布我们已达成协议,以4.4亿美元的总价购买西34街460号的多数股权和控股权。
接管了苏荷格林街133号的零售合作社。这个6425平方英尺的零售空间,包括3300平方英尺的档次,位于苏豪最受欢迎的购物走廊之一,目前由迪奥·霍姆(Dior Homme)占据。这一财产以前曾作为债务和优先股投资的抵押品,并通过与投资保荐人的谈判交易获得。
占领了曼哈顿上东区麦迪逊大道712号。这座五层楼的建筑提供了6362平方英尺的零售空间,目前由大卫·尤尔曼(DavidYurman)占据。这一财产以前曾作为债务和优先股投资的抵押品,并通过与投资保荐人的谈判交易获得。
处置
以3.05亿美元的总资产估值出售了列克星敦大道600号。
在1515百老汇大街出售了13%的利息,从而完成了先前宣布的总计43%的权益出售,总资产估值为19.5亿美元。
与我们的合资伙伴共同完成了在第五大道1274号出售这座多家族房产的交易,总资产估值为4,410万美元。

10

目录


与我们的合资伙伴一起,完成了巨石阵村的出售,总资产估值为2.87亿美元。
完成了一项多方面的零售交易,其中包括将该公司在第五大道724号的大部分股权出售给其合资伙伴,赎回其在第五大道720号的投资,以及部分偿还另一笔合伙贷款。
与我们的合资伙伴一起,以6.33亿美元的价格出售了1745号百老汇出租的写字楼共管公寓。
在麦迪逊大道635号出售的费用利息以1.53亿美元的价格成交。
出售位于纽约莱伊布鲁克的Reckson行政公园,纽约瓦尔哈拉史蒂文斯大道115-117号,以及我们在杰里科广场11.7%的股权,资产估值总计1.844亿美元。
我们将哥伦布集团48.9%的股权出售给莫伊尼安集团,莫尼安集团持有其余51.1%的权益,总资产估值为8.51亿美元。
出售我们在第三大道1231号的权益和上东区的住宅组合,合计售价为1.438亿美元。
达成协议,将我们在131-137泉街的20.0%权益出售给Invesco房地产公司,后者拥有剩余的80.0%的权益。
债务和优先股投资
源自和保留或收购10亿美元的债务和优先股投资,包括未来融资义务下的预付款、折扣和费用摊销,以及扣除溢价摊销后的实物支付利息,并记录了10亿美元的销售、偿还和参与收益。
金融
发行的浮动利率票据本金总额为3.5亿美元,应于2021年到期。债券可由公司在一年后按面值赎回,并以比libor高出0.98%的浮动利率支付利息。
以6,560万美元的资金收购了春街115号。新的抵押贷款期限为5年,利率比libor高出3.40%。
对范德比尔特大道一号的建筑设施进行了再融资,将设施规模从15亿美元增加到17.5亿美元,并将利率比伦敦银行同业拆借利率低75个基点至2.75%。
关闭了一座价值2.25亿美元的百老汇185号建筑设施。浮动汇率安排的期限为三年,有两个一年的延期期权,其初始浮动利率比伦敦银行同业拆借利率高2.85%。

11

目录


第1A项.同等风险因素
纽约大都会区,特别是曼哈顿市中心对办公空间的需求下降,可能会对我们的房地产投资组合价值和业务结果产生不利影响,从而影响我们偿还当前债务和向证券持有人支付股息和分配的能力。
我们拥有的大部分房产都是位于曼哈顿市中心的商业写字楼。我们所持有的物业亦包括多个零售物业及多户住宅物业。由于我们的资产集中,我们的业务取决于纽约大都会区的总体经济状况,特别是曼哈顿市中心的办公空间市场。纽约大都市区经济未来的疲软和不确定性可能会大大降低我们的房地产投资组合和租金收入的价值,从而对我们的现金流和偿付当前债务以及向证券持有人支付股息和分配的能力产生不利影响。
当租约到期时,我们可能无法续签租约或重新出租空间。
如果租客决定在租约期满后不续约,我们可能无法转租。即使租客真的续约或我们可以转租,续期或新租契的条款,除其他外,考虑到改善物业及租赁佣金的成本,可能不如已届满租约的条款优惠。截至2018年12月31日,约52.1%和约21.3%的可租平方英尺将于2023年12月31日前到期,分别位于我们的合并物业和未合并的合资物业;截至2018年12月31日,这些租约的年化租金总额分别为4.578亿美元和1.953亿美元。此外,租户空间利用率的改变可能会影响我们更新或重新出租空间的能力,而无需在翻修或重新设计有关财产的内部结构方面支付大量费用。如果我们不能迅速续签租约或以类似的费率重新出租空间,或者如果我们在更新或释放空间方面承担大量费用,我们的现金流量和偿付债务以及向证券持有人支付股息和分配的能力可能受到不利影响。
我们面临着对租户的激烈竞争。
房地产租赁具有很强的竞争力。主要的竞争因素是租金、地点、提供的服务以及出租财产的性质和条件。我们直接与所有业主,发展商和类似空间的经营者,在我们的物业所在的地区竞争。
我们的商业写字楼集中在纽约大都会地区高度发达的地区。曼哈顿是美国最大的写字楼市场。在纽约大都会区有竞争力的写字楼数目可能比我们的物业更新或更好,可能会对我们在我们的物业租用办公空间的能力和我们能够收取的有效租金产生重大的不利影响。
长期租契或经营分租契权益如在土地上并无收费权益,则会对我们的经营结果造成不良影响。
我们在列克星敦大道420号、第五大道461号、第三大道711号、麦迪逊大道625号、美洲1185大道、阿姆斯特丹大道1080号、第五大道650号、先驱广场2号和东40街30号的全部或部分权益都在曼哈顿,以及康涅狄格州斯坦福德华盛顿大道1055号,全部或部分由土地和改善方面的长期租赁或经营转租权益组成,而不是由土地的费用权益所有权构成。
我们有能力在第五大道461号和先驱广场2号在特定日期购买固定价格的收费头寸,并拥有第三大道711号收费头寸的50%。截至2018年12月31日,这些长期租约的平均剩余期限为42年。根据租契安排,我们作为经营分租契下的租客,履行业主对分租客的传统职能。我们不单止要向分租客收取租金,还要负责物业的保养及有关的开支。截至2018年12月31日,通过长期租赁或经营转租权益持有的房产的年化现金租金(包括我们在合资企业中所占的份额)的年化现金租金总计3.213亿美元,占投资组合年化现金租金总额的23.7%。除非我们购买有关土地的费用权益,或在租约期满前延长这些租契的条款,否则我们将丧失在租约期满后经营这些物业的权利,这会对我们的财务状况及经营结果造成不利影响。租赁或经营分租利息项下的租金付款在合同安排的参数范围内,每隔一段时间进行调整。租金调整可能导致租金上升,对我们的财政状况和经营结果造成不利影响。
我们的收入很大一部分依赖于五大地产。
截至2018年12月31日,我们的五处房产--麦迪逊大道11号、美洲1185大道、列克星敦大道420号、百老汇1515号和麦迪逊大道1号--占我们投资组合年化现金租金的32.4%,其中包括我们在合资企业年度现金租金中所占的份额。

12

目录


我们的收入和现金可用于偿债和分配给我们的股东,如果任何这些财产被实质性损坏或毁坏,将受到重大的不利影响。此外,如果这些物业的租户因不良的财务状况或其他原因未能及时支付租金,或因租约欠租或申请破产或破产,我们的收入和现金可用于偿还债务债务和分配给我们的股东,将受到重大的不利影响。
我们的经营成果取决于主要租户,这些或其他租户的无力偿债或破产可能对我们的经营结果产生不利影响。
截至2018年12月31日,根据年度现金租金计算,我们五个最大的租户在投资组合年化现金租金中所占份额为17.5%,其中一个租户,瑞士信贷证券(美国)有限责任公司,分别占投资组合年化现金租金的8.2%。如果我们的主要租户破产、宣布破产,或拒绝及时或根本不缴交租金,我们的业务和经营结果便会受到不利影响。此外,如果租户集中的行业的营商环境恶化,或经济波动对我们的客户造成不成比例的影响,我们可能会遇到逾期账目增加、欠账、入住率下降及租户实际租金下降的情况,而这些情况又会对我们的业务及经营结果造成不良影响。
我们的发展项目正在建设中。
该公司继续其重要的地面开发项目,一个范德比尔特,以及其他较小的开发项目.预计将于2020年建成一座范德比尔特。在这个或其他发展项目中,意外事件可能会延误完成,导致费用增加,或对我们的业务结果产生重大影响。此外,完成这些项目的延长时间可能会使它们受到房地产市场的变化和趋势的影响,而这些变化和趋势可能与我们目前的房地产业务计划不一致。
我们面临影响零售环境的风险。
大约6.1%的投资组合年化现金租金是由零售物业,主要是在曼哈顿。因此,我们所面对的风险,一般都会影响零售环境,包括消费者的消费水平和喜好、消费者的信心、电子零售的竞争,以及曼哈顿的旅游业水平。这些因素可能会对本港商户的财务状况及零售商租用零售物业的意愿造成不良影响,从而对我们的业务及经营结果造成不良影响。
不利的经济和地缘政治条件,特别是商业办公市场,可能对我们的业务结果和财务状况产生重大不利影响,从而影响我们履行债务义务和向证券持有人支付红利和分配的能力。
我们的业务可能受到金融和信贷市场的波动以及美国经济或整个房地产业所经历的其他市场、经济或政治挑战的影响,包括法律和政策的变化以及与任何此类变化有关的不确定性。今后经济疲软或波动的时期可能会减少获得信贷的机会和(或)扩大信贷息差。经济或政治上的不确定性,包括对整个市场的增长和稳定的关切以及联邦利率的变化,可能导致许多贷款人和机构投资者减少并在某些情况下停止向借款人提供资金,这可能对我们的流动性和金融状况以及我们租户的流动性和财务状况产生不利影响。具体来说,我们的业务可能受到下列条件的影响:
大量失业或创造就业机会的比率下降,这可能会减少对我们办公室空间的需求,造成市场租金和财产价值受到不利影响;
我们以我们认为可以接受的条款和条件举债的能力可能受到限制,这可能会削弱我们追求收购和发展机会以及为现有债务再融资的能力,减少我们从现有业务以及我们的收购和发展活动中获得的回报,并增加我们今后的利息开支;以及
我们的物业价值下降,这可能会限制我们以有吸引力的价格处置资产或获得由我们的物业担保的债务融资的能力,并可能减少无担保贷款的供应。
将办公空间出租给规模较小、以增长为导向的企业,可能会对我们的现金流和运营结果产生不利影响。
我们房产中的一些租户是规模较小、以增长为导向的企业,这些企业可能不具备较大企业租户的财务实力。小公司的倒闭率通常比大公司高。以成长型为导向的公司也可能在发展过程中寻求其他办公空间。将办公空间出租给这些公司可能会增加租户违约、营业额和破产的风险,这可能会对我们的现金流和运营结果产生不利影响。

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如果我们的收入下降,我们可能会遭受不利的后果,因为我们的经营成本不一定与我们的收入成比例下降。
我们的收入很大一部分来自出租房产。不过,我们的营运成本并不一定随租金收入的变动而成正比。因此,即使我们的收入下降,我们的成本也不一定会下降。在这种情况下,我们可能被迫借款来支付我们的成本,我们可能会蒙受损失,或者我们可能没有现金来偿还我们的债务,并向证券持有人支付股息和分配。
对收购的竞争可能会减少我们可以获得的收购机会的数量,并增加这些收购的成本。
当我们有吸引人的机会时,我们可以获得财产。我们可能会面对来自其他投资者的收购机会的竞争,特别是那些愿意获得更多杠杆的投资者,而这种竞争可能会令我们承受以下风险,从而对我们造成不利影响:
由于其他资金充裕的房地产投资者,包括公开交易和私人持有的房地产投资信托基金、私人房地产基金、国内外金融机构、寿险公司、主权财富基金、养恤金信托基金、合伙企业和个人投资者的竞争,无法获得理想的财产;以及
对这种购置财产的购买价格的提高。
如果我们不能成功地获得更多的财产,我们发展业务的能力就会受到不利的影响。此外,采购机会成本的增加可能对我们的业务结果产生不利影响。
我们面临着与房地产收购相关的风险。
如果我们不能满足所要求的结业条件,或者无法以优惠的条件或任何条件为购置和开发物业提供资金,我们的收购活动可能不会成功。此外,与我们拥有了一段时间的财产相比,我们对获得的财产的未来表现的可见性较低,因此,最近获得的财产可能不如我们现有的投资组合那么有利可图。
此外,我们可以获得财产,但须承担已知和未知的责任,没有任何追索权,或只能有限地向卖方追索。因此,如果我们因拥有这些物业而对我们承担责任,我们可能需要支付大量款项来结清这些债务,这可能会对我们的现金流动产生不利影响。与购置财产有关的未知负债可能包括:
租客、商贩或其他人士在处理物业前拥有人时提出的申索;
在正常经营过程中发生的负债;
由物业前拥有人补偿的普通合伙人、董事、高级人员及其他人提出的弥偿申索;及
清理未披露的环境污染的责任。
限制我们出售或减少对特定财产的负债的能力可能会对我们普通股的价值产生不利影响。
在过去和将来收购物业权益方面,我们已经或可能同意限制我们在某段时间内出售或再融资物业的能力。这些限制可能导致我们持有我们本来会出售的财产,或阻止我们偿还或再融资现有债务,任何债务都可能对我们的业务产生不利影响,并对我们的财务状况和经营结果造成重大不利影响。

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潜在损失可能不包括在保险范围内。
我们在三个财产保险计划和责任保险范围内维持“所有风险”财产和租赁价值保险(包括洪水、地震和恐怖主义的危险保险,不包括核、生物、化学和放射性恐怖主义(“NBCR”))。单独的财产和责任保险可以单独购买某些资产,如开发一个范德比尔特。此外,我们的一家专属保险公司,贝尔蒙特保险公司,或贝尔蒙特,为NBCR的恐怖行为提供了高于特定触发点的保险。贝尔蒙特的保留是由我们的另一家自保保险公司,特康德罗加保险公司(“特康克减”)再担保的。如果根据我们的保险单要求贝尔蒙特或特康德罗加支付索赔,我们最终会将损失记录在所要求的付款范围内。然而,我们不能保证将来能以合理的费用购买保险。此外,如果我们遭受无保险或超过保单限额的损失,我们可能会损失投资于受损财产的资本以及这些财产预期的未来现金流量。此外,我们的债务工具载有要求我们维持保险的习惯契约,如果某些类型保险的成本和(或)可得性使我们无法或不可能遵守与保险有关的此类公约,我们就可能拖欠我们的票据。贝尔蒙特和特康德罗加公司仅对公司或其附属公司拥有的财产提供保险。
此外,对于我们的某些财产,包括由合资企业持有的财产,或受三重净租赁限制的财产,保险由第三方获得,我们不控制保险范围。虽然我们可能会与这些第三者达成协议,以维持足够的保险,而我们亦会监察这些政策,但这种保险最终可能无法维持,或足以承保我们的损失风险。
恐怖袭击的发生可能对我们财产的价值和产生现金流动的能力产生不利影响。
我们的业务主要集中在纽约大都会地区。在恐怖袭击或其他恐怖行为或战争之后,纽约大都会区的租户可能会选择将他们的业务迁往美国人口较少、知名度较低的地区,而这些租户认为这些地区不太可能成为未来恐怖活动的目标。此外,经济活动可能由于恐怖主义攻击或其他恐怖主义或战争行为,或这种行为的预期威胁而减少。每一种影响都会导致纽约都市圈对空间的需求减少,这可能会增加我们房产的空置率,迫使我们以不太优惠的条件出租我们的房产。虽然根据2015年“恐怖主义风险保险方案重新授权法”,保险公司必须在其财产和伤亡保险单中提供恐怖主义保险,但这一立法并未对此类保险的定价作出规定。没有负担得起的恐怖主义保险可能会对一般房地产贷款市场、贷款数量和市场整体流动性产生不利影响,如果没有保险损失,我们可能会损失我们的全部或部分资产。此外,我们还可能在安保设备和人员方面的费用增加。因此,我们的财产的价值和我们的经营结果可能会大幅度下降。
我们面临着与自然灾害和气候变化的实际影响有关的可能风险。
我们面临着与自然灾害和气候变化的实际影响有关的风险,其中可能包括风暴、飓风和洪水,其中任何一种都可能对我们的财产、业务和业务产生重大不利影响。在气候变化引起天气模式变化的程度上,我们的市场可能会经历风暴强度的增加和海平面的上升。随着时间的推移,这些情况可能导致我们的楼宇对办公室空间的需求下降,或导致我们根本无法经营这些建筑物。气候变化还可能对我们的业务产生间接影响,因为它增加了我们认为可以接受的条件下的财产保险费用(或使其无法获得),增加了我们财产的能源成本,并要求我们在寻求修复和保护我们的财产免受这种风险时花费资金。不能保证气候变化不会对我们的财产、业务或业务产生实质性的不利影响。
我们依赖直接和间接子公司的分红和分配。
实质上,我们的所有资产都是通过我们的运营伙伴关系的子公司持有的。我们的经营伙伴关系的现金流量取决于其子公司对它的现金分配,反过来,我们的现金流量基本上都取决于我们的经营伙伴关系对我们的现金分配。我们每一家直接和间接附属公司的债权人有权在该附属公司向其股东作出分配之前,在到期和应付之前,向其偿付该附属公司的债务。
因此,我国经营合伙企业能否向其合伙单位的股东进行分配,首先取决于其子公司是否有能力履行对债权人的义务,然后再分配给我们的经营伙伴关系。同样,我们向普通股和优先股股东支付股息的能力,取决于我们的经营伙伴关系能否首先履行其对债权人的义务,并向优先股持有人支付分红,然后再向我们分配。
此外,我们的经营伙伴关系的优先伙伴关系单位的持有者有权在向包括我们在内的我们经营伙伴关系的共同单位的持有者支付分配之前接受优先分配。因此,我们

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向股东支付现金红利和履行我们的债务义务的能力取决于我们的经营伙伴关系能否首先履行其对债权人的义务,并向其优先合伙单位的持有者分配,然后再分配给包括我们在内的其共同单位的持有人。
此外,我们在清算、重组或破产时参与分配我们任何直接或间接附属公司的资产,只有在债权人,包括贸易债权人和优先担保持有人的债权得到满足之后。
债务融资、金融契约、杠杆程度和利率的提高可能会对我们的经济表现产生不利影响。
定期偿还债务可能对我们的业务结果产生不利影响。
现金流量可能不足以支付股息和支付我们当前抵押贷款、2017年信贷安排、高级无担保票据、我们的债券和合资企业财产未偿债务所需的本金和利息。截至2018年12月31日,我们未偿综合债务的本金总额为55亿美元,其中包括15亿美元的无担保银行定期贷款(或“定期贷款A”和“定期贷款B”)、15亿美元的高级无担保债券、1亿美元的次级次级可推迟利息债券、20亿美元的无追索权抵押贷款和对我们某些财产和债务及优先股投资的应付贷款、根据我们的循环信贷机制提取的5000万美元和1 180万美元的信用证。此外,我们今后还可以增加未偿综合债务的数额,部分方式是根据2017年信贷安排的循环信贷安排部分借款。截至2018年12月31日,合资企业房产未偿债务本金总额为91亿美元,其中我们所占比例为38亿美元。截至2018年12月31日,我们在未合并的合资企业财产上没有未清偿的追索权债务。
如果我们无法根据我们2017年的信贷安排付款,那么在此期间到期和到期的所有款项均应以比每次抽奖利率高出2%的利率计息。如果我们无法用我们的高级无担保票据付款,本金和未付利息将立即支付。如果一项财产被抵押以保证偿还债务,而我们又无法偿还抵押贷款,抵押人可能会取消该财产的抵押品赎回权,从而造成收入和资产价值的损失。抵押财产丧失抵押品赎回权,或无法根据我们2017年的信贷安排或高级无担保票据付款,可能引发我们其他融资条款下的违约,使此类融资面临立即被宣布偿付的风险,并将对我们的财务状况和运营结果产生负面影响。
我们可能无法为现有债务再融资,这可能需要在到期时支付大量本金。如“财务报表和补充数据”一节所述,2 750万美元的综合抵押贷款债务和1.028亿美元的未合并合资企业债务定于2019年到期,原因是“财务报表和补充数据”一节讨论了2018年12月31日至2019年2月25日期间对合并和合资债务的偿还和再融资。目前,我们打算在各自的到期日或之前偿还、再融资或行使与我们的财产有关的债务的延期期权。在再融资时,现行利率或其他因素,例如放款人可能不愿意发放商业房地产贷款,可能会导致较高的利率。增加延长或再融资债务的利息开支将对现金流动和我们偿还债务、向证券持有人支付股息和分配的能力产生不利影响。如果到期时到期的本金无法偿还、再融资或延期,我们的现金流量将不足以偿还到期或加速的债务。
金融契约可能会对我们经营业务的能力产生不利影响。
我们物业上的按揭及阁楼贷款,一般都载有惯常的负面契约,限制我们进一步按揭物业、未经贷款人同意而签订重要租契或重大修改现有租契的能力等。此外,我们2017年的信贷安排和高级无担保票据包含对我们的操作方法的限制和要求。我们2017年的信贷安排和我们的无担保票据也要求我们保持指定的比率,包括但不限于债务对资产总额、偿债范围和未支配资产与无担保债务的比率。这些限制可能对业务活动(包括降低我们的灵活性和承受额外债务的能力)、我们支付债务义务的能力以及向证券持有人支付红利和分配的能力产生不利影响。
利率上升可能会对我们的现金流产生不利影响。
我们2017年信贷安排下的预支款和某些房地产抵押贷款债务的利息是可变的。截至2018年12月31日,我们的综合可变利率借款总额为20亿美元。此外,我们可以在未来增加我们未偿还的可变利率债务的数额,部分方式是在我们2017年的信贷安排下借入更多的贷款。2018年12月31日,我们的循环信贷安排和定期贷款的利率为30天的libor,加上分别为100个基点、110个基点和165个基点的利差。截至2018年12月31日,我们的定期贷款和次级次级可延期利息债券的借款总额分别为15亿美元和1亿美元。我们将来可能会负债,而这些债务也会以浮动利率支付利息,或者可能需要以更高的利率再融资我们的债务。在2018年12月31日,假设我们每个可变利率工具的利率都会增加100个基点,包括我们的利率工具。

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可变利率债务和优先股投资减少了我们对利率变化的风险敞口,将使我们的年度净利息成本增加710万美元,并使我们在合资企业年度利息成本中所占的份额增加1 430万美元。我们的合资企业也可能招致可变利率的债务,并面临类似的风险。因此,利率的提高可能对我们的业务结果和财务状况以及我们继续向证券持有人支付红利和分配的能力产生不利影响。
2021年后可能逐步取消伦敦银行同业拆借利率,这可能会影响我们的财务业绩。
监管伦敦银行同业拆借利率的英国金融行为监管局(FCA)的首席执行官宣布,金融市场管理局打算停止强迫银行提交利率,用于2021年后计算伦敦银行同业拆借利率(Libor)。不可能预测这些变化的影响或确定替代参考率。
替代参考利率委员会(ARRC)是由美联储(Fed)召集的一个委员会,由主要市场参与者组成,证交会工作人员和其他监管机构参与其中。该委员会提出了一种替代利率,以取代美元LIBOR,即担保隔夜融资利率(Sofr)。FCA、ARRC、其他监管机构或任何其他后续治理或监督机构宣布的任何变化,或该机构今后在确定美元libor、Sofr或任何其他替代利率的方法中采取的变化,都可能导致报告的libor利率突然或长期增加或下降。如果发生这种情况,我们所支付的利息和我们收到的利息付款的水平可能会发生变化。此外,虽然我们的某些基于LIBOR的债务和投资提供了计算利率的替代方法,如果没有报告LIBOR,但未来变化的程度和方式的不确定性可能导致利率和(或)付款高于、低于或不相关的利率和/或付款,而这些利率和/或付款如果以目前的形式提供,可能会与我们的债务上的利率和/或付款相关联。
如果不能有效对冲利率变化,可能会对操作结果产生不利影响。
我们用来管理一些利率波动风险敞口的利率对冲工具涉及风险,交易对手可能无法履行它们在这些安排下的义务。此外,这些安排可能并不能有效地减低我们面对利率变动的风险,而当现行的利率对冲措施终止时,我们可能会因推行进一步的利率对冲而增加成本。未能有效对冲利率变化可能会对我们的经营结果产生不利影响。
我们杠杆率的提高可能会对我们的股价产生不利影响。
我们的组织文件对我们可能招致的债务数额没有任何限制。我们在就负债问题作出决定时,会考虑多个因素,例如透过债务融资购买物业的价格、物业的估计市价、个别物业及整体业务产生现金流量以应付预期还本付息的能力等。任何增加我们杠杆率的变化都可能被投资者负面看待。因此,我们的股价可能会下跌。
信用评级下调可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。
我们的信用评级和分配给我们的债务证券和优先股的信用评级可能会根据我们的经营结果和财务状况而改变。这些评级须接受信用评级机构的持续评估,如果评级机构认为有必要采取这种行动,评级机构今后可能会改变或撤销任何评级。此外,这些信用评级并不是购买、出售或持有我们的普通股或任何其他证券的建议。如果任何信用评级机构将我们的证券评级下调或降低其信用评级,或任何信用评级机构表示,它已将任何这类评级列入“观察名单”,以便可能下调或降低评级,或以其他方式表明其对该评级的展望为负面,则这种行动可能对我们的成本和资金供应产生重大不利影响,进而对我们的财务状况、经营结果、现金流量、我们证券的交易价格以及我们履行偿债义务和向证券持有人支付股息和分配的能力产生重大不利影响。
债务和优先股投资可能导致我们承担费用,这可能会对我们的经营结果产生不利影响。
2018年12月31日,我们持有第一笔抵押贷款、夹层贷款、次级参与和优先股权益,账面净值总计21亿美元。其中一些工具可求助于其保荐人,而另一些工具仅限于担保贷款的抵押品。如果根据这些义务发生违约,我们可能不得不占有担保这些利益的抵押品。借款者可以对取消抵押品赎回权或其他补救办法的执行提出异议,寻求破产保护以防止这种强制执行和/或对贷款人的责任提出索赔,以回应对我们履行其义务的行动。财产价值的下降可能使我们无法在丧失抵押品赎回权或变现时实现相当于我们投资的数额,即使我们对基础房地产进行了实质性的改进或修理,以最大限度地发挥这种财产的投资潜力。此外,我们还可以投资于抵押贷款支持证券和其他有价证券.

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我们维持并定期评估储备的需要,以防止未来可能出现的损失。我们的储备反映了管理层对损失的概率和严重程度以及基础抵押品价值的判断。我们不能肯定我们的判断是正确的,而我们的储备日后亦足以应付日后因经济上意外的不利变化或事件而造成的损失,这些变化或事件会对个别物业、资产、租户、借款人、租户和借款人经营的行业,或我们的租户和借款人或其物业所在的市场造成不利影响。如果我们的信贷损失准备金不足,我们可能蒙受损失,这将对我们的财务业绩、证券的市场价格以及我们向证券持有人支付股息和分配的能力产生重大不利影响。
联合投资可能会受到我们缺乏唯一的决策权和对合资公司财务状况的依赖而受到不利影响。
我们通过合伙、合资企业、共同租赁或其他结构与第三方共同投资,并通过获取财产、合伙企业、合资企业、共同租赁或其他实体的非控制权权益或管理其事务的责任分担责任。因此,我们可能无法对此类财产、合伙企业、合资企业或其他实体行使唯一的决策权。在没有涉及第三方的情况下,对合伙企业、合资企业或其他实体的投资可能涉及不存在的风险,包括我们的合作伙伴、共同租户或合资公司可能破产或无法为其所需的部分出资提供资金。此外,我们的合作伙伴或合作伙伴可能在任何时候都有经济利益或其他商业利益或目标,这些利益或目标与我们的商业利益或目标具有竞争性或不一致。这些投资也可能会影响诸如出售等决策,因为无论是我们还是合伙人、共同租户或合资公司都不会完全控制合伙企业或合资企业。此外,在特定情况下,我们可能对我们的第三方合作伙伴、共同租户或合资公司的行为负责。截至2018年12月31日,这些合资企业的总成本为30亿美元。
我们的某些合资协议包含有利于我们的合作伙伴的条款,这些条款可能会对我们在合资企业中的投资价值产生不利影响。
我们的每一项合资协议都是单独与合资企业的合作伙伴谈判的,在某些情况下,我们已经同意了比我们对合资企业的合作伙伴更有利的条款。例如,我们的合伙人可能在我们有权获得任何利润之前,就有权获得合资企业的特定利润的一部分。我们将来也可能作出类似的安排。这些权利可能使我们在某一合资企业中的合伙人能够从合资企业的价值或利润中获得比我们更大的利益,这可能对我们在合资企业的投资价值以及我们的财务状况和经营结果产生不利影响。
我们可能会因遵守政府法律法规而招致费用。
我们受各种联邦、州和地方环境、卫生和安全法律的约束,这些法律可以对现有和前任财产所有人或经营者规定清理我们将危险物质送往处理或处置的任何设施(例如垃圾填埋场)上释放的某些危险物质或污染的责任,而不考虑错误,也不考虑释放或处置是否符合法律规定。要对这样的清理负责可能会给我们带来巨大的成本,并对我们的财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的财产可能受到与现行或未来法律有关的风险,包括有利于残疾人的法律,如“美国残疾人法”或ADA,以及州或地方分区、建筑或其他法规。遵守这些法律可能需要在今后对财产进行重大修改,这可能是昂贵的,而不遵守规定可能导致今后对我们处以罚款。这些成本可能会对我们的现金流和向股东支付股息的能力产生不利影响。
我们的租船文件、债务票据和适用的法律可能会阻碍任何收购我们的企图,这可能会阻止我们的收购企图,并阻止我们的股东获得高于我们股票市场价格的溢价。
我们的章程和细则的规定可以抑制控制的变化。
我们公司控制权的改变可以使股东受益,因为他们比当时我们股票的市场价格高。但是,我们章程和章程中的规定可能会推迟或阻止我们公司控制权的改变。下文更详细地讨论了这些规定:
交错董事会;
所有权限制;以及
董事会在未经股东批准的情况下发行增发普通股和优先股的能力。
我们的董事会目前被分成三个不同的班级。
在2017年6月1日举行的2017年股东年会上,我们的股东投票决定对董事会进行解密。从2018年股东年会上一级董事的选举开始,我们的董事会

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已当选,任期截止于股东选举后的下一次年度会议,直至其继任人正式当选和合格为止。到2020年股东年会,我们的董事会将完全解密。
目前,我们的董事会分为三类。一级董事和二级董事的任期将于2019年届满,三级董事的任期将于2020年届满。董事的不同到期日的性质可能会阻止控制权的改变,因为第三方获得董事会控制权所需的时间延长了。
我们有股票所有权限制。
就联邦所得税而言,为保持作为REIT的资格,在任何应纳税年度的最后一半时间,我们的未偿资本存量的价值不得超过50%,可由五人或更少的个人拥有。为此目的,股票可以直接“拥有”,也可以根据某些建设性所有权规则间接地“拥有”,例如,包括将一名股东持有的股票归于另一名股东的规则。在一定程度上,为了避免违反关于股权限制的这一规则,并保持我们的REIT资格,我们的章程禁止任何一个股东拥有价值超过9.0%的股份或我们普通股的股份数。我们也可能对优先股的所有权施加限制。
如果认为符合我们的最佳利益,我们的董事会有权酌情提高或免除对任何股东的所有权限制。我们的董事会不时给予这种豁免。为了获得豁免,股东必须向董事会和我们的税务顾问提供证据,证明超过这一限制的所有权不会影响我们目前或未来的REIT地位。
在没有任何豁免或放弃的情况下,获得或持有的超过所有权限制的股票将转让给指定慈善受益人的专用信托,股东分配和投票的权利将终止。股东有权从随后转让给该慈善信托的股份的任何出售所得中,获得以下较低的收益:为该股票支付的价格,或如果所有者没有支付该股票,则从导致该股票转让给该慈善信托的事件发生之日起收取该股票的市场价格;以及从出售中变现的数额。
这种对股票所有权的限制可能会推迟或阻止我们公司控制权的改变。
马里兰州的收购法规可能会阻止我们公司控制权的改变,这可能会压低我们的股价。
根据“马里兰州普通公司法”或“公司管理条例”,马里兰州公司与有利害关系的股东或有利害关系的股东的附属机构之间的“企业合并”在有关股东最近成为有利害关系的股东的最近日期后五年内被禁止。这些业务组合包括合并、合并、证券交易所,或在法规规定的情况下,资产转让或发行或重新分类股权证券。有利害关系的股东被定义为:
任何实益拥有法团已发行的有表决权股票的10%或以上表决权的人;或
法团的附属公司或有联系的人,在有关日期之前的两年期间内的任何时间,是法团当时已发行的有表决权股份的10%或以上的实益拥有人。
如果董事会事先批准他本来会成为有利害关系的股东的交易,根据章程,一个人不是有利害关系的股东。
在五年禁令之后,马里兰州公司与有利害关系的股东之间的任何商业合并通常必须由公司董事会推荐,并至少由以下各方投赞成票予以批准:
法团有表决权股份的持有人有权投得80%的票,而该等股份是作为一个团体一起表决的;及
除有利害关系的股东所持有的股份外,有权由法团有表决权的股东所投的票数的三分之二,与其有利害关系的股东或与其有关联的股东进行业务合并,或由该有利害关系的股东的附属公司或联营股东所持有的股份除外。
企业合并法规可能会阻止其他人试图获得我们的控制权,并增加完成任何要约的难度,包括可能涉及我们普通股溢价或符合我们股东最佳利益的潜在收购。
此外,马里兰州法律规定,在“控制权股份收购”中获得的马里兰州公司的“控制权”持有人对控制权股份不享有表决权,除非根据“马里兰州控制股份收购法”,该公司的高级人员或公司雇员拥有的股票除外。“控制股份”是指与被收购者拥有的所有其他股票或被收购者能够行使或指示行使表决权的所有其他股份(仅凭可撤销的代理除外)合并在一起的股票,将使被收购者有权在下列表决权范围内行使选举董事的表决权:(一)十分之一或以上但少于三分之一;(二)三分之一以上但少于多数;或(三)过半数或更多表决权。“控制权收购”

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指取得对已发行及已发行的控制股份的拥有权,或指示就该等股份行使表决权的权力,但有某些例外情况除外。
我们已分别透过董事局的决议及附例中的一项条文,选择退出有关公司合并及控制股份收购的这些规定。然而,在未来,我们的董事会可能会通过决议推翻其决定,选择加入MgCl的业务合并条款,或修改我们的章程并选择加入MgCl的控制股份条款。
此外,MgCl允许我们的董事会在未经股东批准的情况下,无论章程或细则中有什么规定,都可以实施收购抗辩,其中有些尚未由我们的董事会执行。这种收购防御措施如果实施,可能会抑制第三方向我们提出收购建议,或者在否则会使我们的股东有机会实现当时市价溢价的情况下,推迟、推迟或阻止我们的控制权改变。
限制我们某些债务承担的合同条款可能会阻止控制权的改变。
我们的某些综合债务是不可承担的,可能会受到严重的预付罚款。这些限制可能阻止我们公司控制权的改变。
遵守适用于公司治理和公开披露的不断变化或新的条例可能导致额外开支,或影响我们的业务。
改变或新的有关公司治理和公开披露的法律、条例和标准,包括证券交易委员会的规章和纽约证券交易所的规则,都会给上市公司带来不确定性。这些修改后的或新的法律、条例和标准在许多情况下由于缺乏特殊性而会有不同的解释。因此,随着监管机构和理事机构提供新的指导意见,其在实践中的应用可能随着时间的推移而发生变化,这可能导致遵约事项方面的持续不确定性,以及不断修订披露和治理做法所需的更高成本。我们致力于保持高标准的公司治理和公开披露。如果我们为遵守新的或已修改的法律、条例和标准所作的努力,由于与实践有关的模棱两可之处而与管理或管理机构的活动不同,我们的声誉可能会受到损害。
我们为遵守不断变化的法律、法规和标准所作的努力已经导致并可能继续导致一般和行政费用的增加,并将管理时间和注意力从创收活动转移到合规活动上。特别是,我们继续努力遵守2002年“萨班斯-奥克斯利法”第404节和关于我们对财务报告的内部控制所需评估的有关条例以及外聘审计员对该评估的审计,都需要投入大量的财政和管理资源。我们期望这些努力需要继续提供大量资源。此外,我们的董事、首席执行官和首席财务官在履行职责时,可能会面临更大的个人责任风险。因此,我们可能难以吸引和挽留合资格的董事和行政人员,这可能会损害我们的业务。
未来普通股、优先股和可转换债券的发行会稀释现有股东的利益。
我们的章程授权其董事会在没有股东批准的情况下发行更多普通股、优先股和可转换股权或债务,并且不要求向现有股东提供优先购买权。任何这样的发行都会削弱我们现有股东的利益。此外,任何未来的优先股可能有表决条款,可以推迟或阻止我们公司的控制权改变。
市场环境的变化可能对我们普通股的市场价格产生不利影响。
与其他公开交易的股票一样,我们的普通股的价值取决于各种市场情况,这些情况可能会不时发生变化。除了目前的经济环境和证券及信贷市场未来的波动外,下列市场情况可能影响我们普通股的价值:
REITs的一般声誉和与其他股票证券,包括其他房地产公司发行的证券相比,我们的股票证券的吸引力;
我们的财政表现;及
一般股票和债券市场状况。
我们普通股的市值是基于多个因素,包括但不限于市场对我们资产当前和未来价值的看法、我们的增长潜力以及我们目前和潜在的未来收益和现金红利。因此,我们的普通股可能以高于或低于普通股每股净资产价值的价格交易。

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我们的普通股的交易价格一直并可能继续受到大幅度波动的影响。
2018年1月1日至2018年12月31日期间,我们在纽约证券交易所(NYSE)的普通股收盘价从每股77.63美元到105.86美元不等。我们的股票价格可能会因一些事件和因素而波动,例如在“风险因素”一节中其他部分所描述的事件和因素。我们发行股票或回购股票,或认为可能发生这种发行或回购,也可能影响我们普通股的市场价格。
我们将来可以用普通股和现金支付应税股息。
为了符合REIT的资格,我们必须每年向股东分配至少90%的REIT应税收入,不包括净资本收益。为了避免对我们的收入征税,我们必须每年向我们的股东分配我们所有的应税收入,包括净资本收益。为了满足这些要求,我们可以进行部分现金和部分普通股的分配。如果我们支付这种股息,应纳税的股东必须将股利的全部数额,包括以普通股股份支付的部分,作为我们目前和累积的收益和利润的收入,并可能需要就超过收到的现金股利的股息支付所得税。
我们依赖外部资本来源。
我们需要大量的资金来经营和发展我们的业务。这一需求加剧了对SL Green的分销要求,使我们有资格成为REIT。因此,我们依赖第三方的资金来源,这些资金可能无法以优惠的条件获得,也可能根本得不到。我们能否获得第三方资金来源取决于许多因素,包括市场对我们增长潜力以及我们当前和未来潜在收益的看法。此外,我们预期在公共股本和债务市场筹集资金是有一定规律的,而我们这样做的能力将取决于这些市场的一般情况。在任何时候,都可能存在有效阻止我们或一般REIT进入这些市场的条件。此外,额外的股票发行可能会导致我们股东利益的大幅稀释,而额外的债务融资可能会大大增加我们的杠杆作用。
我们的财产税可能会因为重新评估或房产税税率的变化而增加。
我们须就我们的物业缴付不动产税,而这些税项可能会随当局重新评估物业或物业税税率的改变而增加。我们的物业的评估价值或物业税税率的增加,会对我们的财政状况、运作结果和我们履行偿债义务及向证券持有人派发股息和分配的能力造成不利影响。
我们面临潜在的利益冲突。
我们和斯蒂芬·L·格林之间存在着潜在的利益冲突。
在我们的首次公开募股(IPO)中,史蒂芬·格林(Stephen L.Green)及其附属实体对某些财产的处置可能存在利益冲突。格林先生是我们董事会的成员和名誉主席。如果我们在一项确认应纳税收益的交易中出售一项财产,为纳税目的,内置收益将只分配给他,而不是分配给我们。因此,如果出售他贡献的财产符合我们的最大利益,而不是他的利益,那么格林先生就会产生利益冲突。
此外,格林先生的税基包括经营合伙公司所欠的债务份额,包括抵押债务。如果业务伙伴关系要偿还这类债务,那么他的负债份额就会减少,就税收而言,这将被视为向他分配现金。如果现金的分配超过了他的税基,他就会确认收益。因此,如果债务再融资符合我们的最大利益而不是他的利益,格林先生就有利益冲突。
管理层成员在是否执行与格林先生直接或间接有联系的实体的协议条款方面可能存在利益冲突。
联盟建筑服务公司或联盟及其附属公司的部分所有权由斯蒂芬·格林的儿子加里·格林拥有,他是我们董事会的成员和名誉主席,并为我们拥有的某些财产提供服务。联盟的附属公司包括第一质量维护、L.P.或第一质量、经典安全公司、光明之星快递公司和Onyx恢复工厂,并分别提供清洁、灭绝、安全、信使和恢复服务。此外,第一质量有非独家的机会,提供清洁和相关服务的个人租户在我们的物业基础上,单独谈判的基础上,任何租户寻求这种额外的服务。服务公司已与联盟订立一项安排,在联盟向某些楼宇的租户提供服务时,可获得超过某一限额的利润参与,而该等租户的服务是在租约所列明的基本服务之上。
根据联盟提供的信息,我们的公司和租户占联盟2018年总收入的24.89%。虽然我们认为提供这些服务所依据的合同是双方谈判的结果,但不能保证这些协议的条款,或双方在履行合同期间的交易。

21

目录


在这类协议中,我们将与在类似情况下提供类似服务的非附属第三方获得的协议一样,对我们有利。
SL Green未能获得REIT资格将付出高昂的代价,并将对我们的证券价值产生重大影响。
我们相信,我们的经营方式,SL Green有资格作为一个REIT作为联邦所得税的目的,并打算继续这样做。然而,许多遵守REIT的要求是高度技术性和复杂性的。确定SL Green是REIT需要分析事实和情况。这些问题,有些并不完全在我们的控制范围内,会影响SL Green作为REIT的资格。例如,要取得REIT资格,至少95%的总收入必须来自REIT税法中列出的指定来源。我们还必须向股东分配至少90%的REIT应纳税所得额(不包括资本收益)。我们通过经营伙伴关系及其子公司持有我们的资产,这一事实进一步使REIT要求的应用变得更加复杂。即使是技术上或无意中的错误也可能危及我们的REIT状态。此外,国会和国税局,或国税局,可能会对税收法律和条例作出修改,使我们更难,或不可能,保持作为一个REIT资格。
如果SL Green不符合REIT的资格,可用于分配给我们股东的资金将大幅减少,因为在计算我们的应税收入时,我们将不被允许扣减支付给我们股东的股息,并将按正常的公司税率征收联邦所得税,并可能增加州和地方税。
此外,除非国税局根据具体的法律规定给予我们救济,否则SL Green在SL Green第一次没有资格的四年内将继续被取消作为REIT的资格。如果SL Green没有资格成为REIT,SL Green将不得不缴纳大量所得税,因此可用于投资、偿还债务或向证券持有人支付股息和分配的资金将减少。这将对我们的证券价值产生重大不利影响。此外,REIT税法将不再要求我们对股东进行任何分配。由于所有这些因素,如果SL Green不能胜任REIT,这可能会损害我们扩大业务和筹集资金的能力。
美国联邦所得税法的修改可能会对我们和我们的股东造成重大和不利的影响。
2017年12月22日签署的减税和就业法案(“税法”)对该法案进行了重大修改。这些变动包括:永久性地大幅降低普遍适用的公司税税率;改变个人和其他非法人纳税人的税收,这些变化一般但不是普遍地根据“日落”条款暂时减少其税收,取消或修改目前允许的各种扣减(包括对利息可扣减的重大限制,以及对个人国家和地方税的扣除),以及对大多数普通的REIT红利和非公司纳税人获得的某些业务收入的优惠税率,与这些纳税人承认的其他普通收入相比。“税法”还对扣除净经营损失施加了某些额外的限制,这可能导致我们今后必须按我们目前或累积的收益和利润的范围向我们的股东分配应纳税的分配,以符合年度REIT分配要求。“税法”中的这些变化和其他许多变化的影响是非常不确定的,既因为它们直接影响对我们普通股的投资征税,也因为它们对我们资产的价值或一般的市场状况产生间接影响。此外,“税法”的许多规定需要通过颁布财政部条例来提供指导,以便评估其效果。在这些规例颁布前,可能会有相当大的延误,增加有关法例修订对我们的最终影响的不确定性。2018年提出了对税法的技术更正,2019年可能会提出更多的更正, 其影响无法预测,并可能对我们或我们的股东不利。
此外,国会、国税局和美国财政部也在不断审查有关美国联邦所得税的规定。任何这类改变都可能对我们的股票投资或资产的市场价值或转售潜力产生不利影响。
失去我们的关键人员可能会损害我们的业务和股价。
我们依赖于董事长兼首席执行官马克·霍利迪(Marc Holliday)和总裁安德鲁·W·马蒂亚斯(Andrew W.Mathias)的努力。这些人员的雇佣合约分别於2022年1月及2021年12月届满。这两个人的服务损失可能会对我们的业务产生不利影响,市场可能会对我们的股价产生负面影响,从而降低我们的股价。
如果发生系统故障或网络安全攻击,我们的业务和业务将受到影响。
尽管存在系统冗余、实施安全措施和存在内部信息技术系统的灾难恢复计划,但我们的系统仍容易受到若干风险的影响,包括能源中断、自然灾害、恐怖主义、战争、电信故障以及网络攻击和入侵,例如计算机病毒、恶意软件、电子邮件附件、入侵和未经授权的访问,包括来自我们组织内的人员或我们组织之外的人员进入我们的系统。随着来自世界各地的企图和指示的数量、强度和复杂程度的增加,安全遭到破坏或破坏的风险普遍增加,特别是通过包括计算机黑客、外国政府和网络恐怖分子在内的网络攻击和入侵。我们的系统很关键

22

目录


对我们的业务运作和任何系统故障,事故或安全漏洞,导致我们的业务中断,可能会导致我们的业务实质上的混乱。我们还可能承担额外费用,以补救因这种中断而造成的损害。虽然我们努力维护我们的系统的安全和完整性,并已采取各种措施来管理安全受到破坏或破坏的风险,但我们的安全努力和措施将是有效的,或企图破坏或破坏安全的行为不会成功或有害,这是无法保证的。对我们的安全的任何妥协也可能导致违反适用的隐私和其他法律、重大的法律和金融风险、损害我们的声誉、丢失或滥用信息(这些信息可能是机密的、专有的和(或)商业敏感的),以及对我们的安全措施失去信心,这可能损害我们的业务。
前瞻性的陈述可能被证明是不准确的。
关于前瞻性报表的额外披露,见第7项,“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析-前瞻性信息”。
项目1B.未解决的工作人员评论
截至2018年12月31日,我们没有任何未解决的评论与SEC的工作人员。

23

目录


第2项.类似性质
我们的投资组合
一般
截至2018年12月31日,我们拥有或持有20栋合并商业办公楼的权益,其中约1 240万平方英尺可租,10栋未合并的商业办公楼,主要位于曼哈顿市中心,可出租面积约为1 130万平方英尺。其中许多建筑物包括一些较低楼层的零售空间,以及地下室/储存空间。截至2018年12月31日,我们的投资组合还包括13栋综合商业写字楼的所有权权益,其中包括约230万平方英尺的可租赁办公大楼,也没有任何未合并的商业写字楼,包括曼哈顿以外的大约没有可出租的平方英尺。我们把这些建筑物称为我们的郊区房产。其中一些建筑物还包括较低楼层的少量零售空间,以及地下室/储存空间。
截至2018年12月31日,我们还拥有17套优质零售物业的投资,面积约70万平方英尺,在某一发展阶段或重建阶段的8栋大楼,面积约80万平方英尺,12栋住宅建筑,面积3058套(约260万平方英尺)。此外,我们管理着两栋第三方拥有的办公楼,面积约210万平方英尺,持有债务和优先股投资,账面价值21亿美元,其中包括记录在债务和优先股投资项目以外的资产负债表项目中的投资1亿美元。
下表列出了截至2018年12月31日曼哈顿和郊区办公室、主要零售、住宅、开发和再开发地产以及土地权益的某些信息:
曼哈顿地产
 
建造年份/
翻新
 
城市/城镇
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投资组合
可租
正方形
 
百分比
占用(1)
 
年化
现金
租金
(2)
 
百分比
投资组合
年化
现金
租金(3)
 
租客
 
年化
现金
人均租金
租赁
正方形
脚(4)
合并办公物业
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
东40街30号-60.00%
 
1927
 
大中南
 
69,446

 
0.3%
 
94.3%
 
$
5,082,192

 
0.2%
 
56
 
$
73.03

教会街100号
 
1959/2010
 
市区
 
1,047,500

 
4.0
 
99.6
 
46,140,850

 
3.6
 
17
 
42.06

东42街110号
 
1921
 
大中环
 
215,400

 
0.8
 
79.2
 
10,170,723

 
0.8
 
25
 
59.28

格林街110号-90.00%
 
1908/1920
 
SOHO
 
223,600

 
0.9
 
77.3
 
13,933,096

 
1.0
 
59
 
82.5

公园大道125号
 
1923/2006
 
大中环
 
604,245

 
2.3
 
99.5
 
42,560,593

 
3.3
 
26
 
66.96

东42街220号
 
1929
 
大中环
 
1,135,000

 
4.4
 
88.8
 
62,561,274

 
4.8
 
36
 
59.02

公园大道南304号
 
1930
 
中城南部
 
215,000

 
0.8
 
100.0
 
16,810,271

 
1.3
 
11
 
78.49

420号列克星敦大道(格雷巴)
 
1927/1999
 
大中北
 
1,188,000

 
4.6
 
95.7
 
84,218,281

 
6.5
 
200
 
59.89

第五大道461号(5)
 
1988
 
中城
 
200,000

 
0.8
 
79.0
 
14,739,342

 
1.1
 
10
 
91.27

列克星敦大道485号
 
1956/2006
 
大中北
 
921,000

 
3.5
 
81.0
 
54,815,200

 
4.2
 
29
 
72.09

555西57街
 
1971
 
中西部
 
941,000

 
3.6
 
99.9
 
43,578,630

 
3.4
 
9
 
43.07

麦迪逊大道625号
 
1956/2002
 
广场区
 
563,000

 
2.2
 
98.8
 
63,714,420

 
4.9
 
25
 
110.3

第六大道635号
 
1902
 
中城南部
 
104,000

 
0.4
 
100.0
 
9,810,351

 
0.8
 
2
 
104.04

第六大道641号
 
1902
 
中城南部
 
163,000

 
0.6
 
100.0
 
14,960,424

 
1.2
 
6
 
88.21

第三大道711号-50.00%(6)
 
1955
 
大中北
 
524,000

 
2.0
 
93.7
 
34,182,575

 
2.6
 
21
 
62.36

第三大道750号
 
1958/2006
 
大中北
 
780,000

 
3.0
 
98.0
 
49,234,111

 
3.8
 
30
 
61.28

第七大道810号
 
1970
 
时代广场
 
692,000

 
2.7
 
97.6
 
48,957,570

 
3.8
 
51
 
67.68

美洲大道1185号
 
1969
 
洛克菲勒中心
 
1,062,000

 
4.1
 
85.5
 
87,029,341

 
6.7
 
13
 
93.25

美洲1350大道
 
1966
 
洛克菲勒中心
 
562,000

 
2.2
 
89.8
 
41,452,041

 
3.3
 
38
 
78.16

麦迪逊大道1号
 
1960/2002
 
公园大道南
 
1,176,900

 
4.5
 
100.0
 
74,901,661

 
5.8
 
2
 
63.28

小计/加权平均数
 
12,387,091

 
47.7%
 
93.7%
 
$
818,852,946

 
63.1%
 
666
 
 
曼哈顿综合办公物业总数/加权平均数
 
12,387,091

 
47.7%
 
93.7%
 
$
818,852,946

 
63.1%
 
666
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

24

目录


曼哈顿地产
 
建造年份/
翻新
 
城市/城镇
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投资组合
可租
正方形
 
百分比
占用(1)
 
年化
现金
租金
(2)
 
百分比
投资组合
年化
现金
租金(3)
 
租客
 
年化
现金
人均租金
租赁
正方形
脚(4)
未合并的办公室财产
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公园大道100号-50.00%
 
1950/1980
 
大中南
 
834,000

 
3.2%
 
90.0%
 
$
62,880,533

 
2.4%
 
33
 
$
78.15

公园大道280号-50.00%
 
1961
 
公园大道
 
1,219,158

 
4.7
 
89.5
 
112,778,340

 
4.4
 
37
 
97.95

第五大道521号-50.50%
 
1929/2000
 
大中环
 
460,000

 
1.8
 
94.7
 
32,039,489

 
1.3
 
43
 
68.65

第三大道800号-60.50%
 
1972/2006
 
大中北
 
526,000

 
2.0
 
93.1
 
36,081,540

 
1.7
 
43
 
69.46

第三大道919号-51.00%
 
1970
 
大中北
 
1,454,000

 
5.6
 
100.0
 
98,481,218

 
3.9
 
9
 
65.78

2018年加入同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
东53街10号-55.00%
 
1972/2014
 
广场区
 
354,300

 
1.4
 
83.7
 
29,345,917

 
1.2
 
38
 
92.98

麦迪逊大道11号-60.00%
 
1929
 
公园大道南
 
2,314,000

 
8.9
 
100.0
 
159,122,606

 
7.4
 
11
 
69.74

小计/加权平均数
 
7,161,458

 
27.6%
 
95.4%
 
$
530,729,643

 
22.3%
 
214
 
 
“非同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2先驱广场-51.00%
 
1909
 
先驱广场
 
369,000

 
1.4%
 
73.4%
 
$
26,488,392

 
1.0%
 
3
 
99.85

1515百老汇-57.00%
 
1972
 
时代广场
 
1,750,000

 
6.7
 
98.5
 
135,246,619

 
6.0
 
13
 
73.66

环球广场-24.35%
 
1989/2013
 
西边
 
2,048,725

 
7.8
 
96.9
 
136,411,188

 
2.6
 
25
 
68.84

小计/加权平均数
 
4,167,725

 
15.9%
 
95.5%
 
$
298,146,199

 
9.6%
 
41
 
 
合计/加权平均未合并办公室财产
 
11,329,183

 
43.5%
 
95.4%
 
$
828,875,842

 
31.9%
 
255
 
 
曼哈顿办公大楼总计/加权平均数
 
23,716,274

 
91.2%
 
94.5%
 
$
1,647,728,788

 
95.0%
 
921
 
 
曼哈顿写字楼总计-SLG年租金份额
 
 
 
 
 
 
 
$
1,226,920,486

 
95.0%
 
 
 
 
曼哈顿办公室同一商店入住率-合并
 
19,548,549

 
82.4%
 
94.3%
 
 
 
 
 
 
 
 

25

目录


郊区物业
 
建造年份/
翻新
 
城市/城镇
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投资组合
可租
正方形
 
百分比
占用(1)
 
年化
现金
租金
(2)
 
百分比
投资组合
年化
现金
租金(3)
 
租客
 
年化
现金
人均租金
租赁
正方形
脚(4)
合并办公物业
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”,纽约韦斯特切斯特
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
100山顶湖路
 
1988
 
瓦尔哈拉
 
250,000

 
1.0
 
97.5%
 
6,334,440

 
0.5
 
15
 
$
26.35

200山顶湖路
 
1990
 
瓦尔哈拉
 
245,000

 
0.9
 
86.1%
 
5,480,904

 
0.4
 
7
 
26.8

500山顶湖路
 
1986
 
瓦尔哈拉
 
228,000

 
0.9
 
99.9%
 
6,136,920

 
0.5
 
8
 
28.72

汉密尔顿大道360号
 
2000
 
白平原
 
384,000

 
1.5
 
100.0%
 
15,465,022

 
1.2
 
22
 
40.45

纽约韦斯特切斯特小计/加权平均数
 
1,107,000

 
4.3%
 
96.3%
 
$
33,417,286

 
2.6%
 
52
 
 
“同一商店”康涅狄格州
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
地标广场
 
1973-1984
 
斯坦福德
 
862,800

 
3.3%
 
86.3%
 
$
22,272,451

 
1.7%
 
118
 
$
35.55

1055华盛顿大道
 
1987
 
斯坦福德
 
182,000

 
0.7
 
85.5
 
5,812,236

 
0.4
 
24
 
36.48

1010华盛顿大道
 
1988
 
斯坦福德
 
143,400

 
0.5
 
89.7
 
4,394,376

 
0.4
 
27
 
32.97

康涅狄格小计/加权平均数
 
1,188,200

 
4.5%
 
86.6%
 
$
32,479,063

 
2.5%
 
169
 
 
合计/加权平均综合办公室财产
 
2,295,200

 
8.8%
 
91.3%
 
$
65,896,349

 
5.1%
 
221
 
 
郊区总计/加权平均数
 
2,295,200

 
8.8%
 
91.3%
 
$
65,896,349

 
 
 
221
 
 
郊区写字楼总计-SLG年化租金份额
 
 
 
 
 
 
 
$
65,896,341

 
5.1%
 
 
 
 
市郊办公同店入住率%-合并
 
2,295,200

 
100.0%
 
91.3%
 
 
 
 
 
 
 
 
投资组合办公室-总计
 
26,011,474

 
100.0%
 
 
 
$
1,713,625,137

 
 
 
1,138
 
 
投资组合办公室总计-SLG年化租金份额
 
 
 
 
 
 
 
$
1,292,816,827

 
100.1%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



 
 
建造年份/
翻新
 
城市/城镇
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投资组合
可租
正方形
 
百分比
占用(1)
 
年化
现金
租金
(2)
 
投资组合百分比
年化
现金
租金(3)
 


租客
 
年化
现金
人均租金
租赁
正方形
脚(4)
主要零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同店”主零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
西34街11号-30.00%
 
1920/2010
 
先驱广场/宾州站
 
17,150

 
2.3%
 
100.0%
 
$
2,946,216

 
1.0%
 
1
 
$
264.23

东66街21号-32.28%
 
1921
 
广场区
 
13,069

 
1.8
 
100.0
 
3,586,889

 
1.3
 
1
 
590.63

格林街121号-50.00%
 
1887
 
SOHO
 
7,131

 
1.0
 
100.0
 
1,620,276

 
0.9
 
2
 
227.22

131-137春街-20.00%
 
1915
 
SOHO
 
68,342

 
9.4
 
96.7
 
13,752,735

 
3.1
 
9
 
203.07

西33街315号-奥利维亚
 
2000
 
宾州站
 
270,132

 
37.0
 
100.0
 
17,695,595

 
20.1
 
10
 
64.2

第五大道717号-10.92%
 
1958/2000
 
中城区/广场区
 
119,550

 
16.4
 
100.0
 
50,663,334

 
6.3
 
6
 
409.62

麦迪逊大道752号
 
1996/2012
 
广场区
 
21,124

 
2.9
 
100.0
 
15,051,768

 
17.1
 
1
 
712.54

麦迪逊大道762号-90.00%
 
1910
 
广场区
 
6,109

 
0.8
 
100.0
 
1,891,484

 
1.9
 
5
 
289.75

威廉斯堡露台
 
2010
 
纽约布鲁克林
 
52,000

 
7.1
 
100.0
 
1,801,412

 
2.0
 
3
 
34.62

2018年加入同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
春街115号
 
1900
 
SOHO
 
5,218

 
0.7
 
100.0
 
3,406,360

 
3.9
 
1
 
556.42

1552-1560百老汇-50.00%
 
1926/2014
 
时代广场
 
57,718

 
7.9
 
88.3
 
27,502,653

 
15.6
 
3
 
636.71

小计/加权平均数
 
637,543

 
87.3%
 
98.6%
 
$
139,918,722

 
73.2%
 
42
 
 
“非同店”主零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
格林街133号
 
1900
 
SOHO
 
6,425

 
0.9%
 
100.0%
 
$
590,043

 
0.7%
 
1
 
$
91.84


26

目录


650第五大道-50.00%
 
1977-1978
 
广场区
 
69,214

 
9.5
 
100.0
 
33,190,000

 
18.9
 
1
 
479.53

麦迪逊大道712号
 
1900/1980
 
广场区
 
6,600

 
0.9
 
100.0
 
3,392,123

 
3.8
 
1
 
513.96

第七大道719号-75.00%
 
1927
 
时代广场
 
10,040

 
1.4
 
100.0
 
4,000,000

 
3.4
 
1
 
0398.41

小计/加权平均数
 
92,279

 
12.7%
 
100.0%
 
$
41,172,166

 
26.8%
 
4
 
 
总/加权平均素数零售特性
 
729,822

 
100.0%
 
98.8%
 
$
181,090,888

 
100.0%
 
46
 
 
发展/重建
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一张范德比尔特(7)
 
N/A
 
大中环
 

 
—%
 
—%
 
$

 
—%
 
 
$

东65街19-21号
 
1928-1940
 
广场区
 
23,610

 
2.8
 
18.0
 
135,851

 
0.5
 
5
 
33.96

百老汇185号
 
1921
 
曼哈顿下城
 
259,856

 
31.2
 
 

 
 
 

第五大道562号
 
1920
 
广场区
 
42,635

 
5.1
 
100.0
 
3,999,996

 
13.6
 
1
 
93.82

第五大道609号
 
1925/1990
 
洛克菲勒中心
 
160,000

 
19.2
 
96.0
 
20,123,601

 
68.1
 
2
 
123.85

西46街55号-25.00%
 
2009
 
中城
 
347,000

 
41.6
 
72.1
 
21,031,366

 
17.8
 
12
 
92.12

1640号平布什大道
 
1966
 
纽约布鲁克林
 
1,000

 
0.1
 
 

 
 
 

总/加权平均发展/重建物业
 
834,101

 
100.0%
 
54.0%
 
$
45,290,814

 
100.0%
 
20
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
可使用的Sq。脚
 
总单位
 
百分比
占用(1)
 
年化现金
租金(2)
 
平均
月租
每单位
住宅
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同店”住宅
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
西33街315号
 
宾州站
 
222,855

 
333

 
96.1
%
 
$
16,306,174

 
$
4,260

东57街400号-41.00%
 
上东区
 
290,482

 
263

 
92.8

 
12,529,767

 
3,716

东58街400号-90.00%
 
上东区
 
140,000

 
126

 
95.2

 
5,754,981

 
3,626

1080阿姆斯特丹-92.50%
 
上西区
 
82,250

 
97

 
94.8

 
4,767,058

 
4,075

巨石阵投资组合
 
 
 
938,911

 
1,064

 
95.2

 
59,815,455

 
4,301

添加到同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
西42街605号-20.00%
 
中西部
 
927,358

 
1,175

 
86.0
%
 
$
52,183,260

 
$
3,799

小计/加权平均数
 
2,601,856

 
3,058

 
91.5
%
 
$
151,356,695

 
$
4,028

总/加权平均住宅物业
 
2,601,856

 
3,058

 
91.5
%
 
$
151,356,695

 
$
4,028

(1)
不包括截至2018年12月31日已签署但尚未开始的租约。
(2)
年化现金租金是指截至2018年12月31日的现有租约下的每月合同租金乘以12,这一数额反映了任何减租前的租金总额,包括截至该日可能估计的费用偿还款。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12个月的租约租金减免总额将使我们的合并物业的现金租金减少5 650万美元,而我们的未合并物业的现金租金将减少124.3百万美元。
(3)
包括我们那份未合并的合资公司按年计算的现金租金。
(4)
按租赁平方尺计算的年化现金租金指按每租赁平方尺计算的按年计算的现金租金,如上文脚注(1)所述。
(5)
本公司可选择在某一特定日期以固定价格获得费用利息。
(6)
公司拥有50%的费用利息。
(7)
该项目预计将于2020年第三季度完工,总开发预算为31.7亿美元(不包括支付给该公司的费用),以及高达5000万美元的可自由支配业主意外开支。截至2018年12月31日,预算中仍有15.8亿美元有待支出,其中包括2.006亿美元的合作伙伴股本和13.8亿美元的项目建设设施融资。

27

目录


历史占用
从历史上看,我们曼哈顿投资组合的入住率一直高于曼哈顿市中心的整体市场,如下表所示:
 
租赁
入住率
曼哈顿运营
投资组合(1)
 
入住率
甲级
办公室属性
在曼哈顿市中心
市场(2)(3)
 
入住率
乙级
办公室属性
在曼哈顿市中心
市场(2)(3)
2018年12月31日
94.5
%
 
91.1
%
 
89.4
%
2017年12月31日
93.8
%
 
90.5
%
 
90.3
%
2016年12月31日
94.9
%
 
90.0
%
 
92.2
%
2015年12月31日
94.2
%
 
90.9
%
 
91.3
%
2014年12月31日
95.3
%
 
89.4
%
 
91.6
%
(1)
包括在我们的全资和合资企业物业中签署但尚未在相关日期开始的租约。
(2)
包括可供直接租赁和转租的空置空间。资料来源:Cushman&Wakefield。
(3)
“B级”一词通常用于曼哈顿写字楼市场,指的是那些楼龄超过25年、身体状况良好、受到高质量租户广泛接受并位于曼哈顿理想位置的写字楼。B类写字楼物业可与A类物业区分,因为A类物业一般是较新的物业,装修程度较高,并经常在其市场内获得最高的租金。
租约到期
与曼哈顿其他许多写字楼一样,我们曼哈顿投资组合的租赁期限通常为7至15年,而美国其他大型写字楼市场的一般租赁期限为5至10年。在截至2023年12月31日的五年内,我们曼哈顿合并和未合并经营财产的平均年租约到期预计分别约为130万平方英尺和约50万平方英尺,平均每年的到期率分别约为10.3%和4.1%(假设没有租户进行更新或取消选择,也没有租户破产或其他租户违约)。
下表分别载列了截至2018年12月31日及其后每年的曼哈顿合并和未合并经营财产的年度租约到期日期(假设没有租户行使更新或取消选择,且没有租户破产或其他租户违约):
曼哈顿合并
操作特性
租赁期满年
 
到期
租约(1)
 
正方形
镜头
到期
租赁
 
百分比
共计
租赁
正方形
 
年化
现金租金
到期
租约(2)
 
百分比
年化
现金租金
到期
租赁
 
年化
现金租金
租赁
正方形
到期
租约(3)
2019(4)
 
81

 
888,091

 
7.3
%
 
$
68,264,877

 
8.4
%
 
$
76.87

2020(5)
 
92

 
2,272,494

 
18.6
%
 
152,163,212

 
18.7

 
66.96

2021
 
105

 
1,191,293

 
9.8
%
 
72,109,224

 
8.9

 
60.53

2022
 
90

 
1,048,783

 
8.6
%
 
72,400,832

 
8.9

 
69.03

2023
 
73

 
853,016

 
7.0
%
 
52,668,025

 
6.5

 
61.74

2024
 
35

 
299,349

 
2.5
%
 
21,359,670

 
2.6

 
71.35

2025
 
36

 
554,077

 
4.5
%
 
53,524,504

 
6.6

 
96.60

2026
 
30

 
788,512

 
6.5
%
 
51,612,141

 
6.4

 
65.46

2027
 
38

 
578,686

 
4.7
%
 
44,650,725

 
5.5

 
77.16

2028年及其后
 
91

 
3,743,016

 
30.5
%
 
223,926,495

 
27.5

 
59.83

总/加权平均数
 
671

 
12,217,317

 
100.0
%
 
$
812,679,705

 
100.0
%
 
$
66.52

(1)
租户可能有多个租约。
(2)
到期租约的年化现金租金系指截至2018年12月31日的现有租约项下2018年12月的每月合同租金乘以12,这一数额反映了任何减租前的租金总额,包括截至该日可能估计的报销费用。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12个月内,租约的租金减免总额将使这些物业的现金租金减少5,400万美元。

28

目录


(3)
到期租约中每租赁平方英尺的年化现金租金为到期租约的年度现金租金,如上文脚注(2)所述,按每租赁平方英尺计算。
(4)
包括约22,898平方英尺和按月计算的150万美元现金租金,这些租户的租约在2018年12月31日前到期。
(5)
其中包括1,146,881平方英尺和7260万美元的年化现金租金,这些租金与瑞信在麦迪逊大道1号的租约将于2020年12月到期。该公司已声明,它打算在这些租约期满后重新开发这一财产。
曼哈顿未合并
操作特性
租赁期满年
 
到期
租约(1)
 
正方形
镜头
到期
租赁
 
百分比
共计
租赁
正方形
 
年化
现金租金
到期
租约(2)
 
百分比
年化
现金租金
到期
租赁
 
年化
现金租金
租赁
正方形
到期
租约(3)
2019(4)
 
30

 
376,481

 
3.4
%
 
$
30,638,858

 
3.7
%
 
$
81.38

2020
 
23

 
249,004

 
2.2

 
17,756,290

 
2.1

 
71.31

2021
 
32

 
932,426

 
8.4

 
69,555,534

 
8.4

 
74.60

2022
 
33

 
348,017

 
3.1

 
39,195,339

 
4.7

 
112.62

2023
 
18

 
459,849

 
4.1

 
38,188,805

 
4.6

 
83.05

2024
 
24

 
1,031,059

 
9.3

 
101,559,921

 
12.3

 
98.50

2025
 
12

 
497,458

 
4.5

 
39,844,313

 
4.8

 
80.10

2026
 
17

 
480,419

 
4.3

 
49,691,923

 
6.0

 
103.43

2027
 
17

 
310,167

 
2.8

 
26,193,603

 
3.2

 
84.45

2028年及其后
 
55

 
6,434,692

 
57.9

 
416,251,258

 
50.2

 
64.69

总/加权平均数
 
261

 
11,119,572

 
100.0
%
 
$
828,875,844

 
100.0
%
 
$
74.54

(1)
租户可能有多个租约。
(2)
到期租约的年化现金租金系指截至2018年12月31日的现有租约项下2018年12月的每月合同租金乘以12,这一数额反映了任何减租前的租金总额,包括截至该日可能估计的报销费用。截至2018年12月31日,截至2019年12月31日止的12个月内,租约的租金减免总额将使合资企业财产的现金租金减少1.243亿美元。
(3)
到期租约中每租赁平方英尺的年化现金租金是指按每租赁平方尺计算的、上文脚注(2)所述的到期租约的年度现金租金。
(4)
包括约16,730平方英尺和按年计算的150万美元现金租金,这些租户的租约在2018年12月31日前到期。



29

目录


与许多其他郊区写字楼一样,我们郊区投资组合中的租赁通常有5到10年的初始期限。在截至2023年12月31日的五年内,我们郊区合并经营物业的平均年租约期预计约为20万平方呎,即每年平均届满率约11.5%(假设没有租户进行续期或取消选择,以及没有租户破产或其他租客违约)。
下表分别列出截至2018年12月31日生效的未来十年及其后每年租约的年度租约到期时间表(假设没有租户行使续期或取消选择,且没有租户破产或其他租户违约):
郊区综合经营性质
租赁期满年
 
到期
租约(1)
 
正方形
镜头
到期
租赁
 
百分比
共计
租赁
正方形
 
年化
现金租金
到期
租约(2)
 
百分比
年化
现金租金
到期
租赁
 
年化
现金租金
租赁
正方形
到期
租约(3)
2019(4)
 
39

 
318,877

 
16.3
%
 
$
10,339,795

 
15.7
%
 
$
32.43

2020
 
37

 
248,056

 
12.7

 
9,125,479

 
13.8

 
36.79

2021
 
38

 
272,678

 
13.9

 
10,079,197

 
15.3

 
36.96

2022
 
28

 
126,582

 
6.5

 
5,004,423

 
7.6

 
39.54

2023
 
25

 
159,769

 
8.2

 
5,631,282

 
8.5

 
35.25

2024
 
8

 
49,924

 
2.5

 
1,634,598

 
2.5

 
32.74

2025
 
9

 
87,449

 
4.5

 
2,945,942

 
4.5

 
33.69

2026
 
16

 
258,795

 
13.2

 
9,313,444

 
14.1

 
35.99

2027
 
5

 
190,387

 
9.7

 
4,852,149

 
7.4

 
25.49

2028年及其后
 
16

 
247,434

 
12.5

 
6,970,040

 
10.6

 
28.17

总/加权平均数
 
221

 
1,959,951

 
100.0
%
 
$
65,896,349

 
100.0
%
 
$
33.62

(1)
租户可能有多个租约。
(2)
到期租约的年化现金租金是指截至2018年12月31日的现有租约的每月合同租金乘以12,这一数额反映了任何减租前的租金总额,包括截至该日可能估计的报销费用。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12个月内,租约的租金减免总额将使这些物业的现金租金减少250万美元。
(3)
到期租约中每租赁平方英尺的年化现金租金为到期租约的年度现金租金,如上文脚注(2)所述,按每租赁平方英尺计算。
(4)
其中包括约71273平方英尺的租金和270万美元的年化现金租金,这些租户的租约在2018年12月31日前到期。
租户多样化
2018年12月31日,我们曼哈顿和郊区的写字楼租给了1,138名租户,他们从事各种业务,包括但不限于专业服务、金融服务、媒体、服装、商业服务和政府/非营利。下表根据截至2018年12月31日我们按年计的现金租金份额,列出了我们曼哈顿和郊区写字楼30名最大租户的租赁情况,这些租赁并不打算代表整个租户:
租户名称
财产
租赁期满
可租总平方尺
年化现金租金
按年计算的现金租金中SLG所占份额(美元)
按年计算的现金租金占SLG份额的百分比(1)
年租金PSF
瑞士信贷证券(美国)有限公司
麦迪逊大道1号
2020年12月
1,146,881

$
72,570

$
72,570

5.0
%
$
63.28

 
麦迪逊大道11号
2037年5月
1,265,841

77,495

46,497

3.2
%
61.22

 
1055华盛顿大道
2022年1月
2,525

94

94

%
37.25

 
 
 
2,415,247

$
150,159

$
119,161

8.2
%
$
62.17

 
 
 
 
 
 
 
 
维亚康姆国际公司
百老汇1515
2031年6月
1,470,284

92,469

52,707

3.6
%
$
62.89

 
 
2028年3月
9,106

1,878

1,070

0.1
%
206.22

 
 
 
1,479,390

$
94,347

$
53,777

3.7
%
$
63.77

 
 
 
 
 
 
 
 

30

目录


拉夫劳伦公司
麦迪逊大道625号
2019年12月
386,785

31,354

31,354

2.2
%
$
81.06

索尼公司
麦迪逊大道11号
2031年1月
578,791

44,357

26,614

1.8
%
$
76.64

Debevoise&Plimpton公司
第三大道919号
2021年12月
577,438

46,709

23,822

1.6
%
$
80.89

金斯丁
美洲大道1185号
2025年10月
218,275

20,109

20,109

1.4
%
$
92.13

纽约探视护士服务
东42街220号
2048年9月
308,115

18,933

18,933

1.3
%
$
61.45

 
 
 
 
 
 
 
 
纽约市
教会街100号
2034年3月
509,068

$
18,528

$
18,528

1.3
%
$
36.40

 
列克星敦大道420号
2030年10月
4,077

279

279

0.1
%
68.48

 
 
 
513,145

$
18,807

$
18,807

1.4
%
$
36.65

 
 
 
 
 
 
 
 
进步杂志集团,Fairchild出版物
第三大道750号
2021年2月
286,622

14,720

14,720

1.0
%
$
51.36

 
列克星敦大道485号
2021年2月
52,573

3,654

3,654

0.3
%
69.50

 
 
 
339,195

$
18,374

$
18,374

1.3
%
$
54.17

 
 
 
 
 
 
 
 
地铁-北方通勤铁路公司
列克星敦大道420号
2034年11月
334,654

17,922

17,922

1.2
%
$
53.55

 
东42街110号
2021年10月
1,840

115

115

%
62.64

 
 
 
336,494

$
18,037

$
18,037

1.2
%
$
53.60

 
 
 
 
 
 
 
 
乔治·阿玛尼公司
麦迪逊大道752-760号
2024年12月
21,124

$
15,052

$
15,052

1.0
%
$
712.54

 
第五大道717号
2022年9月
46,940

22,027

2,401

0.2
%
469.26

 
麦迪逊大道762号
2024年12月
1,264

239

215

%
188.96

 
 
 
69,328

$
37,318

$
17,668

1.2
%
$
538.28

 
 
 
 
 
 
 
 
美国新闻社
美洲大道1185号
2020年11月
165,086

17,377

17,377

1.2
%
$
105.26

耐克零售服务公司
第五大道650号
2033年1月
69,214

33,190

16,595

1.1
%
$
479.53

 
 
 








 
C.B.S.广播公司
555西57街
2023年12月
338,527

15,315

15,315

1.1
%
$
45.24

 
环球广场
2027年1月
32,598

2,128

518

0.1
%
65.28

 
 
 
371,125

$
17,443

$
15,833

1.2
%
$
47.00

 
 
 







 
Omnicom Group,Inc.,Cardinia Real Estate
东42街220号
2032年4月
231,114

14,749

14,749

1.0
%
$
63.82

 
1055华盛顿大道
2028年10月
23,800

863

863

0.1
%
36.25

 
 
 
254,914

$
15,612

$
15,612

1.1
%
$
61.24

 
 
 







 
全国曲棍球联盟
美洲大道1185号
2022年11月
148,217

15,319

15,319

1.1
%
$
103.35

Cravath,Swaine&Moore公司
环球广场
2024年8月
617,135

62,225

15,152

1.0
%
$
100.83

 
 
 
 
 
 
 
 
WME IMG,LLC
公园大道304号
2028年4月
129,313

9,424

9,424

0.6
%
$
72.88

 
麦迪逊大道11号
2030年9月
103,426

9,056

5,434

0.4
%
87.56

 
 
 
232,739

$
18,480

$
14,858

1.0
%
$
79.40

 
 
 
 
 
 
 
 
WeWork
第五大道609号
2035年4月
138,563

11,224

11,224

0.8
%
$
81.00

 
先驱广场2号
2036年2月
123,633

6,852

3,494

0.2
%
55.42

 
 
 
262,196

$
18,076

$
14,718

1.0
%
$
68.94

 
 
 
 
 
 
 
 
阿梅拉达赫斯公司
美洲大道1185号
2027年12月
167,169

14,555

14,555

1.0
%
$
87.07

 
 
 
 
 
 
 
 
共计
 
 
9,509,998

$
710,781

$
506,675

35.0
%
$
74.74

 
 
 
 
 
 
 
 

31

目录


(1)SLG在年化现金租金中所占的份额包括曼哈顿、郊区、零售、住宅和发展/再开发物业。
环境事项
我们聘请独立的环境咨询公司对我们的投资组合进行第一阶段环境现场评估,以评估现有的环境状况。所有的第一阶段评估都符合美国试验与材料学会(ASTM)标准。根据ASTM标准,第一阶段环境站点评估包括现场访问、历史记录审查、监管机构数据库和记录的审查以及对现场人员的访谈,目的是确定与房地产相关的潜在环境问题。这些环境现场评估并没有显示任何已知的环境责任,我们认为这些责任将对我们的运营结果或财务状况产生重大不利影响。
第3项.同等法律程序
截至2018年12月31日,该公司和运营伙伴关系没有卷入任何重大诉讼,据管理层所知,也没有任何对我们或我们的投资组合构成威胁的重大诉讼,如果不利的决定可能对我们产生重大的不利影响。
项目4.矿山安全披露
不适用。

32

目录


第二部分
第五条注册人普通股及相关股东事项的转制市场及发行人购买权益证券
SL绿色房地产公司
我们的普通股在纽约证券交易所(NYSE)交易,代号为“SLG”。2019年2月25日,纽交所报告的普通股每股收盘价为91.18美元,持有我们普通股记录的有391人。
SL绿色经营伙伴关系。
截至2018年12月31日,共有4,130,579个经营伙伴关系有限合伙权益单位是由公司以外的其他人持有的,这些股份按单位分配的数额和方式与每股红利分配给普通股股东的方式相同。
经营伙伴关系的共同单位没有固定的公开交易市场。2019年2月25日,共有35名记录持有者和88,489,537名共同单位未完成,其中84,325,436名由SL Green持有。
为了使SL Green保持其作为REIT的资格,它必须每年向股东分配至少90%的应税收入(不包括资本净利)。SL Green公司采取了定期向其普通股支付季度股利的政策,运营伙伴关系采取了一种政策,即向其共同单位定期按季度分配股利,数额与SL Green公司支付的股息相同。自SL Green首次公开发行以来,已向SL Green的普通股和运营合伙公司的共同单位支付了现金分配。分配由SL Green董事会酌情宣布,并取决于实际和预期的运营现金、财务状况、资本要求、“国内收入守则”REIT规定的年度分配要求以及SL Green董事会可能认为相关的其他因素。
SL Green每次发行股票(不包括为交换运营合伙有限合伙权益的共同单位,或操作单元,当此类操作单元提交赎回时),它将发行此类股份的收益贡献给运营伙伴关系,以换取同等数量的有限合伙权益单位,并享有与所发行股份类似的权利和优惠。
发行人购买股票证券
2016年8月,我们的董事会批准了一项股票回购计划,根据该计划,我们可以购买至多10亿美元的普通股。此后,董事会授权在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度将股票回购计划的规模分别增加5000万美元,使该计划的总规模达到25亿美元。
截至2018年12月31日,根据该计划执行的购货计划如下:
期间
回购股份
每股平均价格
作为回购计划或计划的一部分而回购的股份的累计数量
2017年终了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322

33

目录


出售未注册及注册证券;使用注册证券收益
在2018年12月31日终了的一年中,我们根据运营伙伴关系的伙伴关系协议,向在经营伙伴关系中有有限合伙利益的单位的股东发行了160,466股普通股。在截至2016年12月31日、2017年和2016年12月31日的年度内,我们分别根据运营伙伴关系的伙伴关系协议,向在运营伙伴关系中有有限合伙利益的单位的股东发行了201,696股和292,291股普通股。根据“证券法”第4(A)(2)节对不涉及公开发行的交易所设想的豁免,这类股票的发行可免于根据“证券法”进行登记。这些单位被交换成同等数量的普通股。
下表汇总了截至2018年12月31日的有关我们的股权补偿计划的信息,根据这些计划,我们的普通股或其他股权证券可以不时获得。
 
证券数量
待印发
锻炼时
未付
选项、认股权证
和权利
 
加权
平均
运动
价格
突出
各种选择,
认股权证和
权利
 
证券数量
剩余可用
未来
发放低于
权益补偿
图则(不包括在内)
证券反映
(A)栏)
 
计划类别
(a)
 
(b)
 
(c)
 
证券持有人批准的权益补偿计划(1)
3,655,400

(2)
$
101.28

(3)
7,086,746

(4)
证券持有人未批准的权益补偿计划

 

 

 
共计
3,655,400

 
$
101.28

 
7,086,746

 
(1)
包括我们的第四次修订和恢复的2005年股票期权和奖励计划,修订的1997年股票期权和奖励计划,经修正,以及2008年员工股票购买计划。
(2)
包括(I)在行使已发行期权时可发行的1,137,017股普通股(其中783,035股是归属及可行使的);(Ii)32,250个限制股单位及113,492个可以普通股股份结算的形像股(其中113,492股属归属股份);(Iii)2,328,675 LTIP单位,而该等单位在某些条件满足后,可转换为共同单位,而该等单位可提交我们赎回,并由我们以普通股形式取得(其中1,800,827股归属)。
(3)
由于没有与受限制股票单位、虚拟股票单位或LTIP单位有关的行使价格,这些奖励不包括在加权平均演习价格计算中。
(4)
余额是根据我们的非雇员董事延期计划和LTIP单位为已发行的限制股、虚设股票单位保留的股份之后的余额。剩余的证券数量包括根据我们的2008年员工股票购买计划和第三次修订和恢复的2005年股票期权和奖励计划可供发行的股票。


34

目录


项目6.金融数据
下表列出了我们选定的财务数据,并应与我们的财务报表及其附注一并阅读,这些报表和附注载于项目7“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”和第8项“财务报表和补充数据”。

35

目录


SL绿色房地产公司

 
截至12月31日的年度,
操作数据
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
(单位:千,除每股数据外)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
总收入
$
1,227,392

 
$
1,511,473

 
$
1,863,981

 
$
1,662,829

 
$
1,519,978

营业费用
229,347

 
293,364

 
312,859

 
301,624

 
282,283

房地产税
186,351

 
244,323

 
248,388

 
232,702

 
217,843

地租
32,965

 
33,231

 
33,261

 
32,834

 
32,307

利息费用,扣除利息收入
208,669

 
257,045

 
321,199

 
323,870

 
317,400

递延财务费用摊销
12,408

 
16,498

 
24,564

 
27,348

 
22,377

折旧和摊销
279,507

 
403,320

 
821,041

 
560,887

 
371,610

贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
6,839

 

 

 

 

交易相关费用
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

 
11,430

 
8,707

营销、一般和行政
92,631

 
100,498

 
99,759

 
94,873

 
92,488

总开支
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

 
1,585,568

 
1,345,015

非合并合资企业净收入的股本
7,311

 
21,892

 
11,874

 
13,028

 
26,537

出售未合并合资企业/房地产权益的净利
303,967

 
16,166

 
44,009

 
15,844

 
123,253

采购价格和其他公允价值调整
57,385

 

 

 
40,078

 
67,446

房地产销售收益,净额
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

 
175,974

 

出售有价证券投资的损益

 
3,262

 
(83
)
 

 
3,895

可折旧房地产准备金和减值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
 
(19,226
)
 

债务提前清偿的损失
(17,083
)
 

 

 
(49
)
 
(32,365
)
持续业务收入
270,856

 
101,069

 
278,911

 
302,910

 
363,729

已停止的业务

 

 

 
14,549

 
182,134

净收益
270,856

 
101,069

 
278,911

 
317,459

 
545,863

可归因于业务伙伴关系中非控制权益的净收入
(12,216
)
 
(3,995
)
 
(10,136
)
 
(10,565
)
 
(18,467
)
其他合伙企业非控制权益造成的净亏损(收入)
6

 
15,701

 
(7,644
)
 
(15,843
)
 
(6,590
)
优选单元分布
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
 
(6,967
)
 
(2,750
)
可归因于SL Green的净收入
247,262

 
101,374

 
249,896

 
284,084

 
518,056

优先股赎回成本

 

 

 

 

永久优先股股利
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,952
)
 
(14,952
)
可归因于SL绿色普通股股东的净收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

 
$
269,132

 
$
503,104

普通股净收益-基本收入
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.71

 
$
5.25

普通股净收益-稀释
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.70

 
$
5.23

按普通股申报的现金红利
$
3.2875

 
$
3.1375

 
$
2.94

 
$
2.52

 
$
2.10

基本加权平均普通股
86,753

 
98,571

 
100,185

 
99,345

 
95,774

稀释加权平均普通股及普通股等值已发行
91,530

 
103,403

 
104,881

 
103,734

 
99,696


36

目录


 
截至12月31日,
资产负债表数据(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
商业房地产,累计折旧前
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

 
$
14,069,141

总资产
12,751,358

 
13,982,904

 
15,857,787

 
19,727,646

 
17,096,587

应付抵押贷款和其他贷款、循环信贷安排、定期贷款和高级无担保票据及信托优先证券,净额
5,541,701

 
5,855,132

 
6,481,666

 
10,275,453

 
8,178,787

经营合伙中的非控制性利益
387,805

 
461,954

 
473,882

 
424,206

 
496,524

总股本
5,947,855

 
6,589,454

 
7,750,911

 
7,719,317

 
7,459,216

 
截至12月31日的年度,
其他数据(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
经营活动提供的净现金(1)
441,537

 
543,001

 
644,010

 
542,691

 
496,895

投资活动(用于)提供的现金净额(1)
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
(2,151,702
)
 
(784,710
)
资金活动提供的现金净额(用于)(1)
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
1,713,417

 
379,784

可供所有股东使用的业务资金(2)
605,720

 
667,294

 
869,855

 
661,825

 
583,036

(1)
按照ASU 2016-18
(2)
FFO是公认的REIT绩效的非GAAP财务指标.公司根据NAREIT制定的标准计算FFO,这可能无法与其他REIT公司报告的FFO相比,后者不按照NAREIT定义计算FFO,或者对NAREIT定义的解释与公司所做的不同。2002年4月NAREIT理事会批准并随后修订的FFO订正白皮书将FFO定义为净收入(亏损)(根据公认会计原则计算),不包括出售房地产和房地产相关减值费用的收益(或损失),加上房地产相关折旧和摊销以及合并后的合伙企业和合资企业的调整后的收益(或损失)。

该公司之所以提出财务报告,是因为它认为这是公司经营业绩的一项重要补充措施,并认为它经常被证券分析师、投资者和其他有关方面用于评估REITs,特别是那些拥有和经营商业写字楼的人。该公司还使用FFO作为几个标准之一,以确定业绩为基础的奖金为其高级管理人员。FFO的目的是排除GAAP的历史成本折旧和不动产及相关资产的摊销,后者假定房地产资产的价值随着时间的推移急剧减少。然而,从历史上看,随着市场状况的变化,房地产价格一直在上涨或下跌。由于FFO不包括不动产特有的折旧和摊销、财产处置损益以及与房地产有关的减值费用,因此,它提供了一种业绩计量,与上年相比,它反映了入住率、租金、运营成本和利息成本的趋势对业务的影响,提供了从净收入中无法立即看出的前景。FFO不代表根据公认会计原则从经营活动中产生的现金,也不应被视为一种替代净收入(根据公认会计原则确定)的替代办法,也不应被视为公司财务业绩的指示,也不应被视为衡量公司流动性的经营活动现金流量(根据公认会计原则确定),也不应被视为可用于满足公司现金需求的资金,包括我们分配现金的能力。
财务报告与按照公认会计原则计算的净收入的对账列入“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析-业务资金”第7项。

37

目录


SL绿色经营伙伴关系。
 
截至12月31日的年度,
操作数据
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
(单位数据除外)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
总收入
$
1,227,392

 
$
1,511,473

 
$
1,863,981

 
$
1,662,829

 
$
1,519,978

营业费用
229,347

 
293,364

 
312,859

 
301,624

 
282,283

房地产税
186,351

 
244,323

 
248,388

 
232,702

 
217,843

地租
32,965

 
33,231

 
33,261

 
32,834

 
32,307

利息费用,扣除利息收入
208,669

 
257,045

 
321,199

 
323,870

 
317,400

递延财务费用摊销
12,408

 
16,498

 
24,564

 
27,348

 
22,377

折旧和摊销
279,507

 
403,320

 
821,041

 
560,887

 
371,610

贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
6,839

 

 

 

 

交易相关费用
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

 
11,430

 
8,707

营销、一般和行政
92,631

 
100,498

 
99,759

 
94,873

 
92,488

总开支
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

 
1,585,568

 
1,345,015

非合并合资企业净收入的股本
7,311

 
21,892

 
11,874

 
13,028

 
26,537

出售未合并合资企业/房地产权益的净利
303,967

 
16,166

 
44,009

 
15,844

 
123,253

采购价格和其他公允价值调整
57,385

 

 

 
40,078

 
67,446

房地产销售收益,净额
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

 
175,974

 

出售有价证券投资的损益

 
3,262

 
(83
)
 

 
3,895

可折旧房地产准备金和减值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
 
(19,226
)
 

债务提前清偿的损失
(17,083
)
 

 

 
(49
)
 
(32,365
)
持续业务收入
270,856

 
101,069

 
278,911

 
302,910

 
363,729

已停止的业务

 

 

 
14,549

 
182,134

净收益
270,856

 
101,069

 
278,911

 
317,459

 
545,863

其他合伙企业非控制权益造成的净亏损(收入)
6

 
15,701

 
(7,644
)
 
(15,843
)
 
(6,590
)
优选单元分布
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
 
(6,967
)
 
(2,750
)
可归因于SLGOP的净收入
259,478

 
105,369

 
260,032

 
294,649

 
536,523

优先单位赎回成本

 

 

 

 

永久优选单元分布
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,952
)
 
(14,952
)
可归于SLGOP共同股东的净收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
$
279,697

 
$
521,571

每个共同单位净收入-基本收入
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.71

 
$
5.25

单位单位净收入-稀释
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.70

 
$
5.23

每个共同单位申报的现金红利
$
3.2875

 
$
3.1375

 
$
2.94

 
$
2.52

 
$
2.10

基本加权平均数未清单位
91,315

 
103,127

 
104,508

 
103,244

 
99,288

稀释加权平均公用单位和公用单位等值未清
91,530

 
103,403

 
104,881

 
103,734

 
99,696

 
截至12月31日,
资产负债表数据(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
商业房地产,累计折旧前
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

 
$
14,069,141

总资产
12,751,358

 
13,982,904

 
15,857,787

 
19,727,646

 
17,096,587

应付抵押贷款和其他贷款、循环信贷安排、定期贷款和高级无担保票据及信托优先证券,净额
5,541,701

 
5,855,132

 
6,481,666

 
10,275,453

 
8,178,787

总资本
5,947,855

 
6,589,454

 
7,750,911

 
7,719,317

 
7,459,216


38

目录


第七项中转业管理部门对财务状况和经营成果的探讨与分析
概述
SL Green Realty Corp.,简称SL Green or the Company,是一家马里兰公司,SL Green Operating Partnership,L.P.,简称SLGOP或经营伙伴关系,是特拉华州有限合伙公司,成立于1997年6月,目的是合并S.L.Green Properties,Inc.的商业房地产业务。及其附属伙伴和实体。本公司是一家自行管理的房地产投资信托,或REIT,从事商业和住宅房地产的收购、开发、所有权、管理和运营,主要是办公物业,位于纽约大都会区。除非上下文另有要求,所有对“我们”、“我们”和“我们”的提述都是指公司和公司拥有或控制的所有实体,包括经营伙伴关系。
Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL绿色不动产公司的全资子公司。
以下有关合并财务报表的讨论,应与本年度报告第8项中的财务报表一并阅读,表格10-K。
租赁和经营
2018年,我们曼哈顿同一家店的写字楼入住率(包括已签署但尚未开始的租约)为95.7%,而前一年为95.8%。我们在曼哈顿签署了约230万平方英尺的办公室租约,其中约130万平方英尺是取代以前占用的办公用地的办公租赁。2018年,我们签订的曼哈顿写字楼租赁合同取代了以前占用的面积,我们的市值是6.5%。
根据Cushman&Wakefield的数据,2018年曼哈顿的租赁活动总面积约为3590万平方英尺。在曼哈顿2018年的租赁活动中,中城区次级市场约占2370万平方英尺,约占66.0%。曼哈顿的办公空置率从2017年12月31日的8.9%上升到2018年12月31日的9.2%,主要原因是市中心次级市场的空置率有所增加,但中城区次级市场的空置率有所下降。从2017年12月31日的每平方英尺72.25美元到2018年12月31日的每平方英尺72.28美元,曼哈顿的平均租金从2017年12月31日的每平方英尺72.25美元增加到2018年12月31日的每平方英尺72.28美元。
获取和处置活动
曼哈顿的总销售额在2018年增长了43.5%,达到324亿美元,而2017年为225亿美元。与我们多方面的房地产收购方式一致,我们是在先驱广场2号租赁权益丧失抵押品赎回权的中标人,并在第三大道1231号、格林尼街133号和麦迪逊大道712号接受股权,以代替偿还各自的夹层贷款。
我们还继续利用国际和国内机构以及寻求曼哈顿房产所有权的个人的重大兴趣,出售资产,处置大量非核心或增长机会更有限的房地产,筹集主要用于回购股票和减债的高效率定价资本。年内,我们出售了列克星敦大道600号、百老汇1515号、百老汇1745号、哥伦布圈3号、先驱广场2号、史蒂文斯大道115-117号、杰里科广场、国际大道1-6号、第三街175至225号、麦迪逊大道635号、第五大道724号以及第72街总价值50亿美元的全部或部分股权。
债务和优先股
2017年和2018年,在我们的债务和优先股投资组合中,我们继续把重点放在为纽约市的业主、收购者或房地产开发商提供融资,通常是以夹层债务的形式。这一投资战略为我们提供了满足额外债务融资需要的机会,同时在投资方面实现了有吸引力的风险调整后的回报,并获得了纽约市房地产市场的大量额外信息。我们在2017年和2018年所做的典型投资是面向信誉良好的所有者或收购方,他们拥有与我们最后一美元风险敞口相从属的大量股权。2018年期间,我们的债务和优先股活动包括购买和发行,包括未来融资义务下的预付款、折扣和费用摊销,以及扣除溢价摊销后的实物支付利息(9.86亿美元),以及9.949亿美元的销售、赎回和参与。

关于2018年重大活动的说明,请参阅“第一部分,项目1.业务-2018年的重点”。

39

目录


关键会计政策
我们对财务状况和业务结果的讨论和分析是根据我们根据美国普遍接受的会计原则编制的综合财务报表编制的。这些财务报表的编制要求我们作出估计和判断,这些估计和判断影响到财务报表之日所报告的资产、负债和意外开支以及报告期内报告的收入和支出数额。我们不断地评估我们的假设和估计。我们的估计是基于历史经验和我们认为在当时情况下是合理的各种其他假设,这些假设的结果构成了对其他来源不太明显的资产和负债的账面价值作出判断的基础。在不同的假设或条件下,实际结果可能与这些估计不同。我们相信以下重要的会计政策会影响我们在编制综合财务报表时所使用的更重要的判断和估计。
商业地产投资
房地产按成本减去累计折旧和摊销列报。与房地产开发或再开发直接相关的成本被资本化。一般的修理和保养按所发生的费用计算;改善或延长资产使用寿命的主要更换和改良品在其估计使用寿命内资本化和折旧。
我们确认所获得的资产、承担的负债(包括意外开支)以及被收购实体在收购日按各自公允价值计算的任何非控制权益。
我们在房地产的开发和租赁中承担了各种各样的费用。在确定成本资本化后,将其分配给受益的项目的特定组成部分。确定开发项目何时基本完成,资本化必须停止,涉及到一定程度的判断。正在开发中的土地和建筑物的费用包括可具体确定的费用。资本化成本包括但不限于房地产开发所必需的前期成本、开发成本、建筑成本、利息成本、房地产税、薪金和相关费用以及开发期间发生的其他费用。我们认为一项建筑工程已基本完成,并可在租客改善工程完成后,但不迟於大型建筑工程停止后一年内入伙。我们停止资本化的部分,大部分已完成和占用或持有可供占用,并只资本化与建设部分有关的费用。
我们定期评估是否有迹像显示本港物业的价值并非暂时受损,或其账面价值可能无法收回。如果管理部门对财产产生的未来现金流量总额(不计折扣)的估计低于财产的账面价值,则该财产的价值被视为受损。在发生减值的情况下,损失将以财产的账面价值超过计算的公允价值来衡量。
当一项财产被归类为待售财产时,我们也会评估我们的不动产是否减值。持有出售的房地产资产按其账面价值或公允价值的较低部分估值,减去出售成本,折旧费用不再入账。参见注4,“为出售和处置而持有的财产”。
对非合并合资企业的投资
在我们对这些实体施加重大影响但不控制这些实体的情况下,我们根据股权会计方法对非合并合资企业的投资进行了核算,这些实体不被视为主要受益者。我们合并那些我们控制的合资企业,或者是可变的利益实体(每一个,一个“VIE”),在那里我们被认为是主要的受益者。在所有这些合资企业中,合资伙伴的权利既是保护权利,也是参与权利。除非我们被确定为VIE的主要受益人,否则这些参与权将使我们无法巩固这些VIE实体。这些投资最初按成本入账,作为对未合并的合资企业的投资,随后根据净收入(亏损)和现金捐款和分配的股本进行调整。未合并合资企业的净收入(损失)按我们在每一合资企业的所有权或经济利益进行分配,并包括与基差有关的调整数,这些调整是作为投资初步核算的一部分确定的。当资本事件(如每项合资协议中所定义的)(如再融资)发生时,如果返回阈值被满足, 未来的股本收入将按我们增加的经济利益分配。我们认为,从未合并的房地产合资企业获得的激励收入,只要是赚取的,而不受收回特性的限制,即为收入。如果我们仍然对合资企业的未来义务负有责任,或者可能承诺在未来提供额外的财政支持,我们从未合并的房地产合资企业获得的超过我们在投资基础上的投资余额的分配记录为我们的投资余额的抵销。合资公司的债务中没有一笔是向我们求助的。本公司在一家合资企业的主要租赁合同中有履约担保。见注6,“对非合并合资企业的投资”。
我们评估我们对非合并合资企业的投资是否可以收回,如果确定投资的损失不是暂时的,我们就将投资记作公允价值。我们评估我们的股权投资

40

目录


根据合资企业预计的贴现现金流进行减值。我们不认为2018年12月31日,我们的任何股权投资的价值都受到了损害。
我们可能为房地产收购、开发和建设提供贷款,在那里我们期望从这些项目中获得一些剩余利润。当这些安排的风险和回报基本上与投资者或合资伙伴相同时,我们会根据投资股本法,把这些安排记作地产投资。否则,我们的这些安排与我们的债务和优先股投资的会计核算一致。
收入确认
租金收入在租赁期内按直线确认.根据相关租约确认的超出合同规定数额的租金,包括在综合资产负债表上的递延应收租金中。我们在当前的基础上,为未来潜在的房客信贷损失提供备抵,这可能会发生在这个帐户上。综合资产负债表上反映的余额扣除了这种备抵。
当所有权转让给买受人时,我们记录了出售房地产的收益,前提是买方的财务承诺足以为销售提供经济实质,而且只要我们与买受人没有实质性的经济关系。
债务和优先股投资的利息收入是根据这些工具的合同条款并在管理层认为可收回的情况下产生的。一些债务和优先股投资规定按规定利率计算利息,这与目前的支付条件不同。此类贷款的利息按应计利率确认,但须由管理层根据借款人的基本抵押品和业务确定最终可收回的利息。如果管理层无法作出这一决定,则只有在实际收到时才确认高于现行工资率的利息收入。
递延发债费、原始发行折扣和贷款起始成本(如果有的话)被确认为利用有效利息法对相关投资条款的利息收入进行调整。与贷款承付款有关的费用也推迟到贷款资金到位,然后在贷款期限内确认为收益调整。
债务和优先股投资在逾期90天付款之日或管理层认为利息收入是否完全收回时处于非应计状态。任何非应计债务或优先股投资的利息收入确认将在此类非应计债务或优先股投资合同生效并证明恢复执行时恢复。利息只有在收到现金的情况下才记为减值贷款的收入。
我们可以把我们的一部分贷款联合起来,或者单独出售。当交易符合销售会计准则时,我们根据销售价格与贷款的账面价值之间的差异,对出售的贷款进行识别,并确认损益。任何有关的未摊销递延起始费、原始发行折扣、贷款起始费用、出售时的折扣或溢价均确认为对销售损益的调整,这包括在综合业务报表的投资收入中。在出售或联营时收到的任何费用都被确认为投资收入的一部分。
资产管理费在资产管理协议的期限内以直线确认.
可疑账户备抵
我们为因租客无力支付所需款项而造成的估计损失,保留了可疑账目的备抵。如果某一租户的财务状况恶化,使其付款能力受到损害,则可能需要额外津贴。
贷款损失备抵和其他投资准备金
与债务和优先股投资有关的贷款损失和其他投资准备金的费用是对收益的费用,根据三级数据,将可能的损失备抵调整到我们估计的适当水平,同时考虑到拖欠、损失经验和抵押品质量。
公司对持有至到期的债务和优先股投资进行评估,以应对与标的抵押品的表现和(或)价值以及借款人/保荐人的财务和经营能力有关的可能的减值或信用恶化。每季,公司都会对每笔贷款进行风险评级。基于3点的评级标准,贷款从低风险到高风险被评为“1”至“3”,评级如下:1.低风险资产--低风险资产--低损失概率,2--观察表资产--更高的潜在损失潜力,3--高风险资产--损失的可能性更大。
当我们很可能无法收取合同规定的所有款项时,投资就被视为受损。估值备抵额是根据记录的投资金额超过抵押品公允价值的数额计算的。

41

目录


资产的账面金额与担保品的计算值之间的任何差额均记作费用。我们会根据贷款的情况及有关抵押品的情况,继续评估或调整我们的估计数字。如果有更多资料反映我们的投资有所复苏,我们会相应调整储备。
被归类为待售的债务和优先股投资按较低的成本或公允市场价值进行,使用与交易商或此类投资的其他发起人协商获得的现有市场信息,以及根据ASC 820-10级数据建立的贴现现金流模型。当情况发生变化时,管理层可以决定不出售指定出售的投资。在这种情况下,投资将按其净账面价值与债务和持有至到期日的优先股投资重新分类。对于这些重新分类的投资,当期账面价值与到期时预期收取的现金之间的差额将在投资剩余期间计入收益。
衍生工具
在正常的业务过程中,我们使用各种常用的衍生工具,如利率掉期、上限、项圈和地板,来管理或对冲利率风险。对于那些我们打算有资格进行对冲会计的衍生品来说,有效性是必不可少的。一些衍生工具与预期的交易相关联。在这些情况下,套期保值效力标准还要求潜在交易有可能发生。符合这些套期保值标准的工具在衍生合同开始时被正式指定为套期保值。
为了确定衍生工具的公允价值,我们使用了各种方法和假设,这些方法和假设都是基于市场状况和每个资产负债表日存在的风险。对于大多数金融工具,包括大多数衍生工具、长期投资和长期债务,标准的市场惯例和技术,如贴现现金流分析、期权定价模型、重置成本和终止成本,被用来确定公允价值。所有评估公允价值的方法都会得到价值的一般近似,而这种价值可能永远不会实现。

42

目录


净收益与同店营业收入的对账
我们提供相同的营业收入,因为我们认为,当采取这一措施,与相应的GAAP财务措施和我们的调节,为投资者提供有意义的信息,我们的财产经营业绩。当在多个时期对经营业绩进行比较时,投资者将获得根据公认会计原则确定的净收入中并非立即明显的信息。同一商店营业收入提供有关营业收入和支出趋势的信息,不受杠杆成本、折旧、摊销和其他净收入组成部分的影响。我们在内部使用这个度量作为性能度量。这种衡量方法不能替代净收入(根据公认会计原则确定),同店业绩不应被视为GAAP净收入绩效的替代品。这个度量标准的定义可能与其他公司使用的名称相同的度量标准不同,也可能无法与之相比较。
2018年12月31日终了年度与2017年12月31日终了年度比较
对于自2017年1月1日以来仍在2018年12月31日拥有和运营的房产,同店营业收入确定如下(百万):
 
 
年终
 
 
十二月三十一日,
(以百万计)
 
2018
 
2017
 
净收益
 
$
270.9

 
$
101.1

 
出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
(304.0
)
 
(16.2
)
 
采购价格和其他公允价值调整
 
(57.4
)
 

 
房地产销售损益净额
 
30.8

 
(73.2
)
 
可折旧房地产准备金和减值
 
227.5

 
178.5

 
出售有价证券投资所得
 

 
(3.3
)
 
折旧和摊销
 
279.5

 
403.3

 
利息费用,扣除利息收入
 
208.7

 
257.0

 
递延融资费用摊销
 
12.4

 
16.5

 
营业收入
 
668.4

 
863.7

 
减:其他财产/附属公司的营业收入
 
(131.3
)
 
(345.9
)
 
同店营业收入
 
$
537.1

 
$
517.8

 
2017年12月31日终了年度与2016年12月31日终了年度比较
对于自2016年1月1日起仍在2017年12月31日拥有和运营的物业,同店营业收入确定如下(以百万计):
 
 
年终
 
 
十二月三十一日,
(以百万计)
 
2017
 
2016
 
净收益
 
$
101.1

 
$
278.9

 
出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
(16.2
)
 
(44.0
)
 
房地产销售收益,净额
 
(73.2
)
 
(238.1
)
 
可折旧房地产准备金和减值
 
178.5

 
10.4

 
(收益)出售有价证券投资的损失
 
(3.3
)
 
0.1

 
折旧和摊销
 
403.3

 
821.0

 
利息费用,扣除利息收入
 
257.0

 
321.2

 
递延融资费用摊销
 
16.5

 
24.6

 
营业收入
 
863.7

 
1,174.1

 
减:其他财产/附属公司的营业收入
 
(244.2
)
 
(556.9
)
 
同店营业收入
 
$
619.5

 
$
617.2

 
 

43

目录


业务结果
2018年12月31日终了年度与2017年12月31日终了年度比较
对截至2018年12月31日或2018年12月31日终了年度与2017年12月31日、2017年或2017年12月31日终了年度的比较如下:

i.
“同店地产”,代表我们在2017年1月1日拥有的、2018年12月31日仍由我们以同样方式拥有的所有经营财产(同店地产共有49个合并经营财产中的40个),
二、
“收购地产”,代表2018年和2017年收购的所有物业或权益,以及所有非同店物业,包括正在开发或重建中的物业,
三、
“已处置财产”,代表2018年和2017年售出的所有财产或权益,以及
四、
“Other”,它代表了我们出售权益的财产,从而导致了无法分配给特定属性的解除团结和公司级别的项目,以及服务公司和eEmerge公司。
 
 
同店
 
处置
 
其他
 
合并
(以百万计)
 
2018
 
2017
 
$
变化
 
%
变化
 
2018
 
2017
 
2018
 
2017
 
2018
 
2017
 
$
变化
 
%
变化
租金收入
 
$
832.9

 
$
816.7

 
$
16.2

 
2.0
%
 
$
8.8

 
$
62.0

 
$
23.3

 
$
222.3

 
$
865.0

 
$
1,101.0

 
$
(236.0
)
 
(21.4
)%
升级和偿还
 
111.9

 
105.3

 
6.6

 
6.3
%
 
0.9

 
5.1

 
0.8

 
62.5

 
113.6

 
172.9

 
(59.3
)
 
(34.3
)%
投资收入
 

 

 

 
%
 

 

 
201.5

 
193.9

 
201.5

 
193.9

 
7.6

 
3.9
 %
其他收入
 
11.2

 
4.8

 
6.4

 
133.3
%
 
1.5

 
3.8

 
34.6

 
35.1

 
47.3

 
43.7

 
3.6

 
8.2
 %
总收入
 
956.0

 
926.8

 
29.2

 
3.2
%
 
11.2

 
70.9

 
260.2

 
513.8

 
1,227.4

 
1,511.5

 
(284.1
)
 
(18.8
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
财产营运费用
 
418.1

 
408.5

 
9.6

 
2.4
%
 
5.2

 
28.0

 
25.4

 
134.4

 
448.7

 
570.9

 
(122.2
)
 
(21.4
)%
交易相关费用
 
0.3

 

 
0.3

 
%
 

 

 
0.8

 
(1.8
)
 
1.1

 
(1.8
)
 
2.9

 
(161.1
)%
营销、一般和行政
 

 

 

 
%
 

 

 
92.6

 
100.5

 
92.6

 
100.5

 
(7.9
)
 
(7.9
)%
 
 
418.4

 
408.5

 
9.9

 
2.4
%
 
5.2

 
28.0

 
118.8

 
233.1

 
542.4

 
669.6

 
(127.2
)
 
(19.0
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
其他收入(支出):
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利息费用和递延融资费用摊销,扣除利息收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(221.1
)
 
(273.6
)
 
52.5

 
(19.2
)%
折旧和摊销
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(279.5
)
 
(403.3
)
 
123.8

 
(30.7
)%
非合并合资企业净收入的股本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7.3

 
21.9

 
(14.6
)
 
(66.7
)%
出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
304.0

 
16.2

 
287.8

 
1,776.5
 %
采购价格和其他公允价值调整
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
57.4

 

 
57.4

 
 %
(损失)房地产销售收益,净额
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30.8
)
 
73.2

 
(104.0
)
 
(142.1
)%
可折旧房地产准备金和减值
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(227.5
)
 
(178.5
)
 
(49.0
)
 
27.5
 %
出售有价证券投资的损益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
3.3

 
(3.3
)
 
(100.0
)%
债务提前清偿的损失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(17.1
)
 

 
(17.1
)
 
 %
贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(6.8
)
 

 
(6.8
)
 
 %
净收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
270.9

 
$
101.1

 
$
169.8

 
168.0
 %
租金、升级和偿还收入
租金收入下降的主要原因是处置财产(5 320万美元),包括1515百老汇的部分出售和拆除,以及第三大道919号的拆除(1.906亿美元)。这一减少被我们同一家商店增加的收入(1,620万美元)部分抵消.

44

目录


升级和偿还收入减少的主要原因是1515百老汇部分出售和拆除,以及第三大道919号(5 630万美元)的拆除,部分抵消了我们同一商店的更高的收回额(660万美元)。
下表汇总了截至2018年12月31日为止的曼哈顿和郊区租赁活动:
 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
现金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院长。
升级
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免费
租金
月)
 
平均
租赁
术语(A)
年数)
曼哈顿
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空间
1,502,238

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

不再重建的财产
79,192

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
出售的空缺
(57,385
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已投入服务的财产
67,917

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
获得的空缺
51,583

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
重建中的财产
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年内可用的空间(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
1,009,099

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
14,692

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
4,744

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
1,028,535

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空间共计
2,672,080

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度开始租用的空间如下:
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室(4)
1,220,716

 
1,333,727

 
$
67.20

 
$
63.32

 
$
69.17

 
5.8

 
14.0

·成本
35,125

 
34,865

 
$
90.77

 
$
194.72

 
$
148.12

 
9.0

 
12.2

·成品油-成品油
6,227

 
7,810

 
$
28.99

 
$
25.97

 
$

 
0.3

 
5.1

开始租用的空间共计
1,262,068

 
1,376,402

 
$
67.58

 
$
65.00

 
$
70.78

 
5.9

 
13.9

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空间共计
1,410,012

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
362,783

 
423,632

 
$
79.74

 
$
73.07

 
$
30.16

 
4.6

 
6.8

·成本
34,173

 
34,015

 
$
94.04

 
$
104.44

 
$
58.80

 

 
12.9

·成品油-成品油
12,166

 
12,501

 
$
6.65

 
$
6.64

 
$

 
0.2

 
6.3

提前更新共计
409,122

 
470,148

 
$
78.83

 
$
73.58

 
$
31.43

 
4.2

 
7.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已开始租赁共计,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中资公司-中外合资办公室
 
 
1,757,359

 
$
70.22

 
$
66.99

 
$
59.77

 
5.6

 
12.3

·成本
 

 
68,880

 
$
92.39

 
$
125.16

 
$
104.01

 
4.5

 
12.5

·成品油-成品油
 

 
20,311

 
$
15.24

 
$
10.89

 
$

 
0.3

 
5.9

已开始租赁共计
 

 
1,846,550

 
$
70.44

 
$
68.39

 
$
60.76

 
5.5

 
12.2


45

目录


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
现金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院长。
升级
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免费
租金
月)
 
平均
租赁
术语(A)
年数)
城郊
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空间
655,672

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

出售的空缺
(502,366
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年内可用的空间(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
172,144

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
2,693

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
4,056

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
178,893

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空间共计
332,199

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度开始租用的空间如下:
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室(5)
125,629

 
124,899

 
$
33.99

 
$
36.38

 
$
19.42

 
3.1

 
5.7

·成本
2,385

 
2,685

 
$
29.60

 
$
17.00

 
$

 
5

 
7.6

·成品油-成品油
1,705

 
1,816

 
$
13.74

 
$
12.36

 
$

 

 
3.5

开始租用的空间共计
129,719

 
129,400

 
$
33.61

 
$
35.84

 
$
18.74

 
3.1

 
5.7

 


 


 


 


 
 
 
 
 
 
年底可用空间共计
461,918

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中资公司-中外合资办公室
195,623

 
197,514

 
$
28.68

 
$
31.40

 
$
24.22

 
8.3

 
7.3

·成本
50,585

 
50,585

 
$
7.64

 
$
7.66

 
$

 
9.0

 
12.2

·成品油-成品油
2,000

 
2,000

 
$
11.00

 
$
11.00

 
$

 

 
7.6

提前更新共计
248,208

 
250,099

 
$
24.29

 
$
26.43

 
$
19.13

 
8.4

 
8.3

 


 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已开始租赁共计,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
·中资公司-中外合资办公室
 

 
322,413

 
$
30.74

 
$
32.78

 
$
22.36

 
6.3

 
6.7

·成本
 

 
53,270

 
$
8.74

 
$
7.80

 
$

 
8.8

 
12.0

·成品油-成品油
 

 
3,816

 
$
12.31

 
$
11.49

 
$

 

 
5.7

已开始租赁共计
 

 
379,499

 
$
27.47

 
$
28.66

 
$
18.99

 
6.6

 
7.4

(1)
年初始基本租金。
(2)
升级租金按年收入总额减去电费计算。
(3)
包括即将到期的空间,重新安置租户和迁出租户空出的地方。不包括租房人的租期。
(4)
平均起租办公室租金为每平方呎72.42元,租金为1,127,841平方尺,不包括新租客取代空置。办公空间(租赁和早期更新,不包括新租户替换空缺)的平均起租为每平方英尺66.29美元,租赁面积为629 518平方英尺。
(5)
平均起租办公室租金为217,842平方呎,不包括新租客取代空置的租金,每平方呎租金为30.05元。办公空间(租赁和早期更新,不包括新租户替换空缺)的平均起租为每平方英尺32.17美元,租金为104 571平方英尺。
投资收入
投资收入增加的主要原因是新的来源、较大的加权平均账面余额,以及由于销售、赎回、修改或辛迪加(130万美元)而导致以前未确认的费用加速增长。
截至2018年12月31日,加权平均债务和优先股投资余额未偿和加权平均收益率分别为21亿美元和9.0%。不包括我们在2017年8月非应计投资的两个先驱广场(Herald Square),2017年12月31日终了年度的加权平均债务和优先股投资余额未偿还和加权平均收益率分别为19亿美元和9.3%。截至2018年12月31日,债务和优先股投资的加权平均期限为1.8年(不包括延期期权)。
其他收入
其他收入增加的主要原因是,与以下方面有关的费用得到确认:合资财产的资本重组(580万美元),我们同一商店的房地产退税(320万美元),租约终止收入(290万美元),

46

目录


以及促进与出售第五大道1274号(210万美元)有关的收入(210万美元),由与One Vanderbilt合资企业有关的净费用(840万美元)部分抵销。
财产营运费用
物业营运费用下降,主要是由于1515年百老汇部分出售和拆除,第三大道919号(1.032亿美元)和已处置财产(2 280万美元)被拆除,但这部分被我们同一商店的房地产税增加(800万美元)所抵消。
营销、一般和行政费用
截至2018年12月31日的一年里,营销、一般和行政费用减少了790万美元,降至9260万美元,占总收入的5.2%,其中包括我们在合资企业收入中所占的份额,而在截至2017年12月31日的一年中,营销、一般和行政费用减少了1.005亿美元,占总收入(包括我们在合资企业收入中所占份额)的5.3%。
利息费用和递延融资成本的摊销,扣除利息收入
利息费用和递延融资费用摊销,扣除利息收入后,主要是由于百老汇1515号部分出售和拆除(3 300万美元)和第三大道919号(2 650万美元)解体造成的。2018年12月31日终了年度的加权平均综合债务余额为57亿美元,而2017年12月31日终了的年度为66亿美元。2018年12月31日终了年度的综合加权平均利率上升到4.06%,而截至2017年12月31日的年度则为4.00%,这是由于伦敦银行同业拆借利率上升。
折旧和摊销
折旧和摊销减少的主要原因是,185个百老汇在2018年第一季度迁往开发项目(5 040万美元),第三大道919号被拆除,1515百老汇部分出售和拆除(6 060万美元),以及已处置财产(2 240万美元)。
非合并合资企业/房地产净收入中的权益
非合并合资企业净收入减少的主要原因是偿还和赎回了按股本法计算的某些债务和优先股头寸(870万美元),以及2018年第二季度出售了1745百老汇大街(290万美元),部分抵消了部分出售和拆除1515百老汇和第三大道919号(660万美元)。
合并后合资企业出售权益净利
在2018年12月31日终了的一年中,我们确认了与我们在哥伦布圈3号(1.604亿美元)、第五大道724号(6460万美元)、1745号百老汇(5200万美元)、175-225号第三大道(1950万美元)、720第五大道(630万美元)和杰里科广场(10万美元)的合资企业权益有关的收益,以及与出售我们在巨石阵村的权益有关的亏损(570万美元)。
采购价格和其他公允价值调整
2018年1月,我们在第三大道919号投资的合伙协议被修改,使我们的合伙人现在在合资企业中拥有实质性的参与权,公司不再在投资中拥有控制权。因此,自2018年1月1日起,对这一房地产的投资被解除了。该公司在合并业务报表中记录了其按公允价值计算的非控制权益,导致了4 930万美元的公允价值调整。这一公允价值分配给了资产和负债,包括确定的财产无形资产。
2018年5月,该公司是先驱广场2号止赎的中标人,当时该公司的债务和优先股投资未偿本金余额2.505亿美元和应计利息余额770万美元被记入我们对该房地产的股权投资。我们以公允价值记录了所获得的资产和承担的负债。这导致确认了810万美元的公允价值调整,这反映在公司在采购价格范围内的业务合并报表和其他公允价值调整中。这一公允价值分配给了资产和负债,包括确定的财产无形资产。
房地产销售净收益(亏损)
在2018年12月31日终了的一年中,我们确认了与我们在莱克星敦600个利益有关的收益(2380万美元),并确认了与我们在300至400个峰会湖路(3620万美元)、635麦迪逊(1410万美元)、Reckson行政公园(260万美元)和115-117史蒂文斯大道(70万美元)的利益有关的销售亏损。在2017年12月31日终了的一年中,我们确认了与出售法院街16号(6 490万美元)和格林街102号部分出售(490万美元)有关的收益。这一收益被出售885英镑的亏损部分抵消。

47

目录


第三大道(880万美元)于2016年关闭,但仅在2017年第二季度才被确认,原因是该销售不符合ASC 360-20的全面权责发生制会计标准,直到2017年第二季度。
可折旧房地产储备和减值
在2018年12月31日终了的一年中,我们记录了一项与5处郊区写字楼有关的费用,其中包括13栋大楼(2.219亿美元),该公司表示打算处置,以及与上东区住宅组合有关的费用(580万美元)。在2017年12月31日终了的一年中,我们记录了价值1.785亿美元的可折旧房地产储备和减值,涉及到纽约林德赫斯特Chubb大道125号、纽约州瓦尔哈拉的史蒂文斯大道115-117号、纽约州塔里敦白平原路520号的Reckson行政公园、斯坦福德大厦125号,以及我们在杰里科广场的投资。
债务提前清偿的损失
在2018年12月31日终了的一年中,我们发现,由于麦迪逊大道1号的债务提前偿还(1 490万美元)和东42街220号的抵押贷款(220万美元),债务提前清偿造成了损失。
贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
在2018年12月31日终了的一年中,我们确认了一项损失,即我们正在出售的两个债务和优先股头寸(580万美元),以及根据出售一项财产而偿还的投资(110万美元)。
2017年12月31日终了年度与2016年12月31日终了年度比较
以下是对2017年12月31日或2017年12月31日终了年度与2016年12月31日终了年度或2016年12月31日终了年度的比较:

i.
“同店物业”,代表我们在2016年1月1日拥有、但在2017年12月31日仍由我们以同样方式拥有的所有经营物业(同屋物业共有60项综合经营物业中的43项),
二、
“收购地产”,代表2017年及2016年收购物业的所有物业或权益,以及所有非同店物业,包括正在发展或重建中的物业,
三、
“已处置财产”,代表2017年和2016年售出的所有财产或权益,以及
四、
“Other”,它代表了我们出售权益的财产,从而导致了无法分配给特定属性的解除团结和公司级别的项目,以及服务公司和eEmerge公司。

48

目录


 
 
同店
 
处置
 
其他
 
合并
(以百万计)
 
2017
 
2016
 
$
变化
 
%
变化
 
2017
 
2016
 
2017
 
2016
 
2017
 
2016
 
$
变化
 
%
变化
租金收入
 
$
961.8

 
$
942.6

 
$
19.2

 
2.0
 %
 
$
121.1

 
$
360.7

 
$
18.1

 
$
20.5

 
$
1,101.0

 
$
1,323.8

 
$
(222.8
)
 
(16.8
)%
升级和偿还
 
131.4

 
142.0

 
(10.6
)
 
(7.5
)%
 
40.1

 
52.7

 
1.4

 
2.2

 
172.9

 
196.9

 
(24.0
)
 
(12.2
)%
投资收入
 

 

 

 
 %
 

 

 
193.9

 
213.0

 
193.9

 
213.0

 
(19.1
)
 
(9.0
)%
其他收入
 
8.9

 
6.8

 
2.1

 
30.9
 %
 
0.5

 
94.3

 
34.3

 
29.2

 
43.7

 
130.3

 
(86.6
)
 
(66.5
)%
总收入
 
1,102.1

 
1,091.4

 
10.7

 
1.0
 %
 
161.7

 
507.7

 
247.7

 
264.9

 
1,511.5

 
1,864.0

 
(352.5
)
 
(18.9
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
财产营运费用
 
482.6

 
474.2

 
8.4

 
1.8
 %
 
65.3

 
98.7

 
23.0

 
21.6

 
570.9

 
594.5

 
(23.6
)
 
(4.0
)%
交易相关费用
 

 

 

 
 %
 

 

 
(1.8
)
 
7.5

 
(1.8
)
 
7.5

 
(9.3
)
 
(124.0
)%
营销、一般和行政
 

 

 

 
 %
 

 

 
100.5

 
99.8

 
100.5

 
99.8

 
0.7

 
0.7
 %
 
 
482.6

 
474.2

 
8.4

 
1.8
 %
 
65.3

 
98.7

 
121.7

 
128.9

 
669.6

 
701.8

 
(32.2
)
 
(4.6
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
未合并合资企业净收入中的股本前营业收入
 
$
619.5

 
$
617.2

 
$
2.3

 
0.4
 %
 
$
96.4

 
$
409.0

 
$
126.0

 
$
136.0

 
$
841.9

 
$
1,162.2

 
$
(320.3
)
 
(27.6
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
其他收入(支出):
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利息费用和递延融资费用摊销,扣除利息收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(273.6
)
 
(345.8
)
 
72.2

 
(20.9
)%
折旧和摊销
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(403.3
)
 
(821.0
)
 
417.7

 
(50.9
)%
非合并合资企业净收入的股本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21.9

 
11.9

 
10.0

 
84.0
 %
出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16.2

 
44.0

 
(27.8
)
 
(63.2
)%
房地产销售收益,净额
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
73.2

 
238.1

 
(164.9
)
 
(69.3
)%
可折旧房地产准备金和减值
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(178.5
)
 
(10.4
)
 
(168.1
)
 
1,616.3
 %
出售有价证券投资的损益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3

 
(0.1
)
 
3.4

 
(3,400.0
)%
净收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
101.1

 
$
278.9

 
$
(177.8
)
 
(63.8
)%
租金、升级和偿还收入
租金收入下降的主要原因是处置财产(2.397亿美元),其中包括格林威治街388-390号和2016年第三季度部分出售和拆除麦迪逊大道11号的影响。这一减少被同一商店房产租赁收入的增加(1,910万美元)和百老汇1515号的收入抵消,后者在2016年确认了与房客破产后租给航空公司的空间有关的会计核销(1,740万美元)。
升级和偿还收入减少的主要原因是处置了财产(1 270万美元),以及我们同一商店财产的回收减少(1 060万美元)。
下表汇总了2017年12月31日终了的曼哈顿和郊区租赁活动:

49

目录


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
现金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院长。
升级
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免费
租金
月)
 
平均
租赁
术语(A)
年数)
曼哈顿
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空间
1,149,571

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年内可用的空间(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
1,181,119

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
29,739

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
16,594

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
1,227,452

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空间共计
2,377,023

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度开始租用的空间如下:
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室(4)
806,688

 
884,513

 
$
73.59

 
$
62.13

 
$
56.80

 
4.6

 
8.2

·成本
33,257

 
63,710

 
$
297.35

 
$
251.55

 
$
37.72

 
6.5

 
13.1

·成品油-成品油
34,840

 
5,560

 
$
36.32

 
$
48.86

 
$
1.92

 
1.9

 
7.4

开始租用的空间共计
874,785

 
953,783

 
$
88.32

 
$
82.88

 
$
55.20

 
4.7

 
8.5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空间共计
1,502,238

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
281,039

 
285,889

 
$
79.07

 
$
73.96

 
$
11.46

 
1.9

 
4.5

·成本
45,652

 
35,089

 
$
73.96

 
$
50.53

 
$
2.01

 
0.1

 
5.5

·成品油-成品油
2,730

 
2,817

 
$
29.44

 
$
30.52

 
$

 
1.3

 
3.2

提前更新共计
329,421

 
323,795

 
$
78.09

 
$
71.04

 
$
10.34

 
1.7

 
4.6

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已开始租赁共计,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中资公司-中外合资办公室
 
 
1,170,402

 
$
74.93

 
$
66.58

 
$
45.72

 
3.9

 
7.3

·成本
 

 
98,799

 
$
218.01

 
$
176.40

 
$
25.04

 
4.2

 
10.4

·成品油-成品油
 

 
8,377

 
$
34.00

 
$
38.77

 
$
1.27

 
1.7

 
6.0

已开始租赁共计
 

 
1,277,578

 
$
85.73

 
$
78.42

 
$
43.83

 
3.9

 
7.5


50

目录


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
现金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院长。
升级
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免费
租金
月)
 
平均
租赁
术语(A)
年数)
城郊
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空间
965,021

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

出售的空缺
(222,250
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已投入服务的财产

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年内可用的空间(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室
246,565

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
1,338

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
2,866

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
250,769

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空间共计
993,540

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度开始租用的空间如下:
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中资公司-中外合资办公室(5)
334,739

 
345,633

 
$
31.62

 
$
35.13

 
$
34.99

 
6.2

 
7.5

·成本
338

 
338

 
$
33.00

 
$
33.00

 
$

 

 
5.0

·成品油-成品油
2,791

 
2,858

 
$
17.42

 
$
13.92

 
$
10.13

 
0.9

 
4.7

开始租用的空间共计
337,868

 
348,829

 
$
31.51

 
$
34.79

 
$
34.75

 
6.2

 
7.5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空间共计
655,672

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中资公司-中外合资办公室
181,288

 
183,331

 
$
32.21

 
$
32.86

 
$
8.05

 
4.1

 
4.2

·成品油-成品油
2,213

 
2,213

 
$
17.01

 
$
16.52

 
$

 

 
4.8

提前更新共计
183,501

 
185,544

 
$
32.03

 
$
32.67

 
$
7.96

 
4.0

 
4.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已开始租赁共计,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
·中资公司-中外合资办公室
 

 
528,964

 
$
31.83

 
$
33.76

 
$
25.65

 
5.5

 
6.3

·成本
 

 
338

 
$
33.00

 
$
33.00

 
$

 

 
5.0

·成品油-成品油
 

 
5,071

 
$
17.24

 
$
15.31

 
$
5.71

 
0.5

 
4.7

已开始租赁共计
 

 
534,373

 
$
31.69

 
$
33.51

 
$
25.45

 
5.4

 
6.3

(1)
年初始基本租金。
(2)
升级租金按年收入总额减去电费计算。
(3)
包括即将到期的空间,重新安置租户和迁出租户空出的地方。不包括租房人的租期。
(4)
以120,566平方呎计,不包括新租户取代空置率的起租写字楼平均租金为每平方呎70.21元。写字楼(租赁和早期更新,不包括新租户替换空房)的平均开始办公租金为217,384平方英尺,每平方英尺72.83美元。
(5)
平均起租办公室租金(不包括新租户取代空置率)为每平方英尺37.88美元,租金为25,866平方英尺。办公空间(租赁和早期更新,不包括新租户替换空缺)的平均开始办公租金为每平方英尺35.19美元,租金为96 688平方英尺。
投资收入
投资收入减少的主要原因是2016年第三季度债务投资资本重组(4 100万美元)确认的额外收入,但与我们在第三大道885号的优先股投资相关的收入(1 690万美元)以及加权平均账面余额较大而部分抵消了这一收入。在截至2017年12月31日的12个月中,未偿还加权平均债务和优先股投资余额以及加权平均收益率分别为19亿美元和9.3%,不包括我们在2017年8月非应计投资的两个先驱广场(Herald Square),而2016年同期分别为15亿美元和9.7%。截至2017年12月31日,债务和优先股投资的加权平均期限为2.2年,不包括延期期权和我们在两个先驱广场的投资。
其他收入
其他收入减少的主要原因是与花旗集团公司终止租约有关的终止费。2016年格林威治388-390英镑(9,400万美元),并通过销售33英镑增加收入

51

目录


比克曼在2016年第二季度(1080万美元)。减少额被2017年与One Vanderbilt合资企业有关的净费用(1 330万美元)部分抵消。
财产营运费用
物业营运开支减少,主要是由于处置物业(3,340万元)被我们同一商铺物业增加的地产税(820万元)部分抵销。
交易相关费用
2017年交易相关费用减少的主要原因是2017年采用了ASU第2017-01号,其中澄清了企业的定义,并提供了指导意见,以协助确定交易是否应记作资产收购或企业收购。在采用该指南后,我们的大部分房地产收购被视为资产收购,因此,交易成本在以前的指导下会被计入投资基础。2017年支出的交易费用主要是指没有进展但发生的任何费用被支出的交易。
营销、一般和行政费用
2017年12月31日终了年度的营销、一般和行政费用为1.005亿美元,其中410万美元涉及没收该公司2014年业绩优异计划奖,占合并总收入的5.3%,包括我们在合资企业收入中所占份额,以及包括我们在合资企业资产中所占份额在内的合并资产总额的53个基点,而我们在合资企业资产中所占份额为9 980万美元,占包括我们在合资企业收入中所占份额在内的总收入的4.7%,以及包括我们在2016年合资企业资产中所占份额在内的合并资产总额的53个基点。
利息费用和递延融资成本的摊销,扣除利息收入
利息费用和递延融资费用摊销,扣除利息收入后,主要由于处置财产(7 220万美元)而减少。截至2017年12月31日的年度,加权平均综合债务余额为66亿美元,而截至2016年12月31日的年度为85亿美元。截至2017年12月31日的年度综合加权平均利率为4.00%,而截至2016年12月31日的年度为3.82%。
折旧和摊销
折旧和摊销减少的主要原因是已处置的财产(4.489亿美元),但在拆除财产开始时,在Dey Street 183和187号百老汇5-7号加速摊销(3 200万美元)部分抵消了折旧和摊销。
非合并合资企业/房地产净收入中的权益
非合并合资企业净收入增加的主要原因是2016年第三季度出售了11家麦迪逊40%的股权(1,300万美元),以及2017年百老汇(730万美元)和西42街605号(350万美元)的净收益贡献有所增加。这些增加被下列因素部分抵消:公园大道280号的净收益捐款减少(570万美元),原因是核销的递延融资费用与资产债务再融资、哥伦布圈3号的入住率减少(390万美元)以及2016年第一季度为合资企业提供的债务和优先股投资收入减少,2017年第二季度偿还(270万美元)有关。
合并后合资企业出售权益净利
在截至2016年12月31日的一年中,我们确认了在麦迪逊大道747号(1 300万美元)、格林街102号(30万美元)以及巨石阵投资组合(90万美元)的部分权益方面的收益。2014年发生的麦迪逊747的销售不符合当时的销售会计标准,因此,在2017年第二季度达到标准之前,我们的合并财务报表仍保留着这一标准。在截至2016年12月31日的一年中,我们确认了在比克曼街33号(3 300万美元)、文艺复兴广场7号(420万美元)、杰里科1(330万美元)和EOP丹佛(310万美元)出售我们权益的收益。
房地产净销售收益
在2017年12月31日终了的一年中,我们确认了与出售法院街16号(6 490万美元)和格林街102号部分出售(490万美元)有关的收益。这一收益被2016年关闭的第三大道885号(880万美元)的销售亏损部分抵消,但仅在2017年第二季度才被确认,原因是该销售直到2017年第二季度才达到ASC 360-20的完全权责发生制会计标准。在截至2016年12月31日的一年中,我们发现销售收益与格林威治388-390英镑(2.065亿美元)、东57街400号(2390万美元)、纽约布鲁克林贝德福德大道248-252号(1530万美元)、麦迪逊大道11号40%的权益(360万美元)有关,部分被纽约州韦斯特切斯特郡7号国际大道(7InternationalDrive)出售的亏损(690万美元)所抵消。

52

目录


可折旧房地产储备和减值
在2017年12月31日终了的一年中,我们记录了价值1.785亿美元的可折旧房地产储备和减值,涉及到纽约林德赫斯特Chubb大道125号、纽约州瓦尔哈拉的史蒂文斯大道115-117号、纽约州塔里敦白平原路520号的Reckson行政公园、斯坦福德大厦125号,以及我们在杰里科广场的投资。在截至2016年12月31日的一年中,我们确认了与西普特南500(1 040万美元)有关的可折旧房地产储备和减值。
流动性与资本资源
我们目前期望我们的主要资金来源能够满足我们的短期和长期流动资金要求,用于周转资本、购置、开发或重新开发物业、改善租户、租赁费用、股份回购、股利、分配给单位股东、回购或偿还未偿债务(其中可能包括可兑换债务)以及债务和优先股投资:
(1)
业务现金流量;
(2)
手头现金;
(3)
资产剥离和赎回、债务参与和处置以及优先股投资的净收益;
(4)
2017年信贷安排下的借款;
(5)
其他形式的有担保或无担保融资;以及
(6)
公司或经营合伙公司发行的普通股或优先股或债务所得的收益(包括有限合伙公司在经营伙伴关系中的权益单位和信托优先证券的发行)。
营运的现金流量主要取决于我们的投资组合的占用水平、我们的租约的实际租金净额、租金的可收性、经营升级和向我们的租户收回的费用以及经营费用和其他费用。此外,我们相信,我们的债务和优先股投资计划将继续作为经营现金流的来源。
截至2018年12月31日,我们的房地产抵押贷款和其他应付贷款的合计本金期限、公司债务和我们在合资企业债务中所占份额,包括权利延期选项,如下(千):
 
2019
 
2020
 
2021
 
2022
 
2023
 
此后
 
共计
物业按揭及其他贷款
$
6,241

 
$
26,640

 
$
151,505

 
$
208,017

 
$
122,851

 
$
1,145,405

 
$
1,660,659

MRA和FHLB设施
27,500

 
300,000

 

 

 

 

 
327,500

公司债务

 
250,000

 
350,000

 
800,000

 
1,800,000

 
400,000

 
3,600,000

合资债务-我们的股份
115,295

 
278,791

 
518,371

 
220,810

 
277,996

 
2,430,198

 
3,841,461

共计
$
149,036

 
$
855,431

 
$
1,019,876

 
$
1,228,827

 
$
2,200,847

 
$
3,975,603

 
$
9,429,620

截至2018年12月31日,我们手头有1.581亿美元的合并现金,其中包括2860万美元的有价证券。我们预计,在可预见的未来,业务将产生积极的现金流。当机会来临时,我们可能会寻求剥离物业或物业的权益,或获取私人及公共债务及股本,虽然我们不能保证这些资本会在有效率的水平或根本上提供给我们。管理层认为,如果我们能够利用这些流动资金来源,再加上担保债务和无担保债务的潜在再融资机会,我们将能够履行上文所述的债务义务,如果不是以前的话。
我们还与不同的合作伙伴投资了几个房地产合资企业,我们认为这些伙伴在财务上是稳定的,他们有能力在需要时为一次资本调用提供资金。我们的大多数合资企业都是用无追索权债务融资的.我们相信,物业层面的现金流量,以及无资金承担的负债,以及为未偿还抵押债务再融资所得的收益,将足以满足我们合资企业物业的资本需要。
现金流量
以下对我们现金流量的简要讨论是根据我们在“财务报表”中的现金流量综合报表进行的,并不意味着对我们的现金流量变化进行全面的讨论。
截至12月31日、2018年和2017年,现金、限制性现金和现金等价物分别为2.791亿美元和2.5亿美元,增加了2 910万美元。增加的原因是现金流量(以千计)发生以下变化:

53

目录


 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
(减少)
增加
经营活动提供的净现金
$
441,537

 
$
543,001

 
$
(101,464
)
投资活动提供的现金净额
$
681,662

 
$
22,014

 
$
659,648

融资活动使用的现金净额
$
(1,094,112
)
 
$
(684,956
)
 
$
(409,156
)
我们经营现金流的主要来源与我们投资组合中物业的租赁和运营有关。我们的房产提供了相对稳定的现金流,为我们提供了支付运营费用、偿债和为季度股息和分配需求提供资金的资源。我们的债务和优先股投资以及合资投资也为我们提供了稳定的经营现金流。
现金用于投资活动,为收购、开发或再开发项目以及经常性和非经常性资本支出提供资金。我们有选择地投资于新项目,使我们能够利用我们的发展、租赁、融资和财产管理技能,并投资于符合我们投资标准的现有建筑物。在2018年12月31日终了年度,与2017年12月31日终了年度相比,我们主要将现金用于下列投资活动(千):
购置房地产
$
(31,806
)
资本支出和资本利息
81,541

代管现金-资本改进/购置存款/递延购买价格

合资投资
(11,180
)
合资企业的分配
(86,627
)
房地产销售收益/财产部分权益
538,208

债务和优先股及其他投资
169,512

用于投资活动的现金净额增加
$
659,648

用于基本建设支出的资金包括建筑和租户改进,从2017年12月31日终了年度的3.36亿美元降至2018年12月31日终了年度的2.545亿美元。资本开支减少的主要原因是重建物业所引起的费用减少。
我们通常通过出售房地产、房地产融资、信贷设施、MRA设施、高级无担保票据、可转换或可交换证券以及建筑贷款,为我们的投资活动提供资金。本公司可不时发行普通股或优先股,或经营合伙公司可发行股份有限责任公司之普通股或优先股。在2018年12月31日终了年度,与2017年12月31日终了年度相比,我们使用现金开展以下筹资活动(千):
我们的债务收益
$
29,333

偿还债务
(249,600
)
对非控制利益的净分配
12,532

其他筹资活动
(39,155
)
行使股票期权和发行DRSPP的收益
5,511

清偿债务的费用
(13,918
)
回购普通股
(173,239
)
赎回优先股
(933
)
支付的股息和分配
20,313

筹资活动提供的现金净额增加
$
(409,156
)
资本化
我们的授权股本包括260,000,000股,每股0.01美元的票面价值,包括160,000,000股普通股,每股0.01美元的票面价值,75,000,000股超额股票,按每股0.01美元的面值计算,以及25,000,000股优先股,每股0.01美元的票面价值。截至2018年12月31日,共发行和发行普通股83,683,847股,未发行超额股票。

54

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股份回购计划
2016年8月,我们的董事会批准了一项股票回购计划,根据该计划,我们可以回购至多10亿美元的普通股。此后,董事会授权在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度将股票回购计划的规模分别增加5000万美元,使该计划的总规模达到25亿美元。
截至2018年12月31日,根据该计划执行的购货计划如下:
期间
回购股份
每股平均价格
作为回购计划或计划的一部分而回购的股份的累计数量
2017年终了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322
市面股票发行计划
2015年3月,该公司与运营合伙公司一道,参与了一项“市面上”的股权发行计划,即atm计划,出售我们的普通股总计3000万美元。该公司在截至12月31日、2018年、2017年或2016年12月31日、2018年、2017年或2016年的ATM机项目下没有出售任何普通股。
股利再投资及股票购买计划(“DRSPP”)
2018年2月,该公司向SEC提交了一份注册声明,内容是我们的股息再投资和股票购买计划(DRSPP),该计划在提交时自动生效。根据DRSPP,公司登记了3,500,000股我们的普通股。DRSPP于2001年9月24日开始实施。
下表汇总了SL Green普通股的发行情况,以及分别于12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日终了年度的股息再投资和(或)购买股票所得收益
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
已发行普通股股份
1,399

 
2,141

 
2,687

DRSPP下的股息再投资/股票购买
$
136

 
$
223

 
$
277

2005年股票期权及激励计划
第四项2005年股票期权和激励计划,即2005年计划,于2016年4月获得公司董事会批准,并于2016年6月在公司股东年度会议上获得股东批准。在对某些公司交易或事件作出调整的情况下,根据2005年计划,最多可授予27,030,000可替换单位的奖励作为期权、限制性股票、幻象股、股利等价权和其他基于股权的奖励。截至2018年12月31日,根据“2005年计划”,共有670万个可互换单位可供发行,此前,根据我们的非雇员董事推迟计划和LTIP单位,为已发行的已发行限制股、虚拟股票单位保留了股份。

55

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2014年业绩突出计划
2014年8月,公司董事会薪酬委员会批准了SL绿色房地产公司(SL Green Realty Corp.,2014)的一般条款-“2014年业绩优异计划”(以下简称“2014年业绩计划”)。根据我们从2014年9月1日开始的三年内股东的总收益,2014年业绩计划的参与者总共可以在我们的运营伙伴关系中赚取多达61万LTIP单位。根据2014年业绩突出计划,三分之二的LTIP股根据公司对股东的绝对总回报进行基于业绩的归属,三分之一的LTIP单位根据相对股东总收益与MSCI REIT指数的组成进行基于业绩的归属。根据2014年业绩优异计划赚取的LTIP单位将继续接受归属要求,其中50%的奖励将于2017年8月31日归属,其余50%将于2018年8月31日归属,但须在此类日期内继续受雇于我们。参加者无权获得根据2014年业绩计划发放的猛虎组织单位的分配,除非和直到他们获得收入。如果获得了猛虎组织单位,每一参与者都有权得到如果在执行期间开始时发放的猛虎组织单位数目的分配,这种分配将以现金或额外的猛虎组织单位的形式支付。此后,将向所有已获得的猛虎组织单位,无论是既得利益单位还是未归属单位,支付目前的分配款。
根据我们的业绩,根据2014年业绩计划发放的猛虎组织单位没有一个是根据2014年业绩超过计划的条款获得的,所有发放的单位在2017年被没收。
2014年业绩超过计划的费用(2 790万美元可予没收),根据终止前批准的2014年业绩超过计划的部分,已摊销至2017年12月31日的收入。2018年12月31日终了年度的薪酬支出为零,截至2018年12月31日、2017年和2016年12月31日终了年度的薪酬支出分别为1 360万美元和840万美元,分别与2014年业绩计划相关。
董事递延薪酬计划
根据我们从2004年7月开始的非雇员董事延期计划,公司的非雇员董事可选择推迟支付他们的年薪、董事长费、会议费和年度股票补助金的100%。除参加者另有选择外,按计划延期的费用应以虚拟股票单位的形式贷记。该方案规定,董事的虚拟股票单位一般将在以下日期的早些时候以同等数量的普通股结算:(I)1月1日与董事会终止服务或(Ii)程序所定义的我们的控制权改变。幻影股票单位每季度使用我们普通股的收盘价,每季度贷给每个非雇员董事。每个参与的非雇员董事也被记入股利等价物或幻象股票单位,根据每个季度的股息率,这些股利单位要么是目前以现金支付的,要么作为额外的虚拟股票单位贷记到董事的帐户中。
在2018年12月31日终了的一年中,获得了13638个虚拟股票单位,并向我们董事会发行了9 459股普通股。在截至2018年12月31日的一年中,我们记录了与递延补偿计划有关的240万美元的补偿费。截至2018年12月31日,根据我们非员工总监的延期计划,共有113,492个幽灵库存单元未完成。
员工股票购买计划
2007年,公司董事会通过了2008年员工股票购买计划(ESPP),鼓励我们的员工加大努力,通过向符合条件的员工提供股权激励,使我们的业务更加成功。ESPP旨在成为“守则”第423条所规定的“雇员股票购买计划”,并已获董事局采纳,使符合资格的雇员可透过扣除薪金而购买公司的普通股。ESPP于2008年1月1日生效,可供发行的普通股最多可发行50万股,但在合并、重组、股票分拆或其他类似的公司变更时可作调整。该公司向SEC提交了一份关于ESPP的表格S-8的注册声明。普通股是通过一系列连续的发行期来购买的。每个发行期将持续三个月,从每个日历季度的第一天开始,第一次发行期从2008年1月1日开始。“强制性公积金计划”规定,合资格的雇员购买普通股的价格,须相等于(1)发行期首日的普通股市值,或(2)发行期最后一天普通股的市价的85%。ESPP在我们2008年的股东年会上得到了我们的股东的批准。截至2018年12月31日,我们的普通股已有116,368股根据ESPP发行。

56

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负债
下表概述了我们在2017年12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年未偿还的综合抵押贷款和其他贷款、2017年信贷安排、高级无担保票据和信托优先证券(以千计)。
 
十二月三十一日
债务摘要:
2018
 
2017
平衡
 
 
 
固定费率
$
2,543,476

 
$
3,805,165

可变利率对冲
1,000,000

 
500,000

总固定费率
3,543,476

 
4,305,165

总可变率
2,048,442

 
1,605,431

债务总额
$
5,591,918

 
$
5,910,596

 
 
 
 
债务、优先股和其他可变利率投资
1,299,390

 
1,325,166

对可变利率债务的净风险敞口
749,052

 
280,265

 
 
 
 
债务总额的百分比:
 
 
 
固定费率
63.4
%
 
72.8
%
可变速率
36.6
%
 
27.2
%
共计
100.0
%
 
100.0
%
年实际利率:
 
 
 
固定费率
4.34
%
 
4.31
%
可变速率
3.57
%
 
2.76
%
有效利率
4.06
%
 
4.00
%
上述可变利率债务通常以30天期libor利率(分别在2018年12月31日为2.50%和2017年12月31日为1.56%)利率计算。2018年12月31日,我们的综合债务的加权平均期限为4.66年。
我们的某些债务和优先股投资,在2018年12月31日的账面价值为13亿美元,是可变利率投资,可以减轻我们对未对冲的可变利率债务的利率变化的风险敞口。
抵押融资
截至2018年12月31日,我们的抵押贷款债务总额(不包括38亿美元的合资企业抵押贷款债务)包括14亿美元的固定利率债务,包括互换的可变利率债务,实际加权平均利率为4.26%,浮动利率为6亿美元,实际加权平均利率为4.87%。
公司负债
2017年信贷机制
2017年11月,我们对该公司最初于2012年11月加入的称为2017年信贷安排的信贷安排或2012年信贷安排进行了修订。截至2018年12月31日,2017年信贷安排包括15亿美元的循环信贷安排、13亿美元的定期贷款(或“定期贷款A”)和2亿美元的定期贷款(或“定期贷款B”),期限分别为2022年3月31日、2022年3月31日、2023年3月31日和2024年11月21日。循环信贷安排有两个6个月的权利延期选项,至2023年3月31日.我们还可以选择,在不经现有贷款人同意的情况下,在循环信贷安排和定期贷款的到期日之前的任何时候,将信贷安排的能力提高到45亿美元,方法是从我们现有的贷款人和其他金融机构获得更多的承诺。
截至2018年12月31日,2017年信贷安排的利息利差超过30天,从(一)循环信贷贷款82.5个基点到155个基点不等;(二)定期贷款A项下贷款90个基点至175个基点;(三)定期贷款B项下贷款150个基点至245个基点,每种利率均基于分配给该公司高级无担保长期债务的信用评级。
2018年12月31日,适用的利差是循环信贷安排100个基点,定期贷款A 110个基点,定期贷款165个基点B。

57

目录


根据分配给公司高级无担保长期债务的信用评级,循环信贷安排下的总承付款额。截至2018年12月31日,设施费为20个基点。
截至2018年12月31日,我们有1 180万美元未清信用证,500亿美元是循环信贷贷款,15亿美元是定期贷款贷款,2017年信贷机制的未提款总额为10亿美元。截至2018年12月31日和2017年12月31日,循环信贷贷款的账面价值分别为4.922亿美元和3 030万美元,扣除递延融资费用。截至2018年12月31日和2017年12月31日,定期贷款设施的账面价值分别为15亿美元和15亿美元,扣除递延融资费用。
该公司和运营合伙企业是根据2017年信贷安排共同和各自承担义务的借款人。
2017年信贷安排包括某些限制和契约(见下文的限制性契约)。
纽约联邦住房贷款银行
该公司的全资子公司,特康德罗加保险公司,或称特康德罗加,一家佛蒙特州特许特许自保公司,是纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY)的成员。作为成员,特康德罗亚可以以担保垫款的形式向FHLBNY借款。截至2018年12月31日,我们有1,300万美元和1,450万美元的未偿还担保预付款,借款利率分别超过27个基点和18个基点以上。
总回购协议
该公司签订了两项主回购协议(MRAS),称为2016 MRA和2017 MRA,这两项协议为我们提供了出售某些债务投资的能力,并同时达成协议,在某一日期或按需回购。我们寻求通过管理我们资产的信用质量、提前还款、利率波动、流动性和市场价值来减少与回购协议相关的风险。我们回购机制下的融资融券条款允许根据资本市场活动进行估值调整,而且不限于特定于抵押品的信用标记。为监察与我们的债务投资有关的信贷风险,我们的资产管理小组定期检讨我们的投资组合,并与借款人保持联系,以便监察抵押品,并在有需要时加强我们的权利。与潜在保证金要求相关的风险进一步减轻,因为我们有能力重新利用我们的债务投资组合中的额外资产,我们有能力用现金或现金等价物满足保证金要求,以及我们可以通过上述2017年信贷机制获得更多的流动资金。
2017年6月,我们进入2017年MRA,最大设施容量为3000万美元。2018年4月,我们将最大设施容量提高到4000万美元。该安排以浮动利率为基础,利率利差为30天的libor,利率以抵押品和预付款为基础,初始期限为一年,有两年的延期选择。2018年6月,我们行使了一年的延期选择权。截至2018年12月31日,该设施的账面价值为2.996亿美元,扣除递延融资费用。
2016年7月,我们进入了重报的2016年MRA,最大设施容量为3000万美元。2018年6月,我们终止了重报的2016年MRA。这一安排的利息从225个基点到400个基点不等,30天的libor利率取决于抵押贷款,最初的两年期,还有一年的延期选择。自2015年12月6日以来,我们被要求每月支付25个基点的欠款,超过平均每日余额1.5亿美元,而这一期间的平均每日余额不到1.5亿美元。

58

目录


高级无担保票据
下表分别按预定到期日列出截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的高级无担保票据和其他相关披露情况(以千计):
发行
 
十二月三十一日,
2018
无薪
校长
平衡
 
十二月三十一日,
2018
吸积
平衡
 
十二月三十一日,
2017
吸积
平衡
 
利率(1)
 
初始项
(按年份计算)
 
到期日
2010年3月16日(2)
 
$
250,000

 
$
250,000

 
$
250,000

 
 
7.75
%
 
10
 
2020年3月
(2018年8月7日)(3) (4)
 
350,000

 
350,000

 

 
L+
0.98
%
 
3
 
2021年8月
2017年10月5日(3)
 
500,000

 
499,591

 
499,489

 
 
3.25
%
 
5
 
2022年10月
2012年11月15日(5)
 
300,000

 
304,168

 
305,163

 
 
4.50
%
 
10
 
2022年12月
(2015年12月17日)(2)
 
100,000

 
100,000

 
100,000

 
 
4.27
%
 
10
 
2025年12月
2011年8月5日(2) (6)
 

 

 
249,953

 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,503,759

 
$
1,404,605

 
 
 
 
 
 
 
递延筹资费用净额
 
 
 
(8,545
)
 
(8,666
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,495,214

 
$
1,395,939

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日的利率,考虑到这一期间实行的利率对冲。除非另有规定,浮动汇率票据的利差为3个月的伦敦银行同业拆借利率(Libor)。高级无担保债券的利息每半年支付一次,本金和未付利息应在预定到期日到期。
(2)
由公司和经营合伙公司作为共同义务方签发.
(3)
由以公司为担保人的经营合伙公司签发。
(4)
由2019年8月8日起及其后任何时间,该等票据可按公司的全部但非部分赎回,赎回价格相等于该等票据本金的100%,另加截至赎回日期的未付应累算利息。
(5)
2017年10月,该公司和运营合伙公司作为共同承付人,额外发行了1亿美元的4.50%的高级无担保票据,将于2022年12月到期。债券的定价为105.334%。
(6)
余额于2018年8月偿还。
限制性公约
2017年信贷安排和我们的某些高级无担保票据的条款包括某些限制和契约,这些限制和契约可能限制我们支付股息、进行某些类型投资、产生额外负债、产生留置权和签订消极质押协议以及处置资产的能力,这些限制和契约要求遵守与总负债与资产总值的最高比率有关的财务比率、EBITDA与固定费用的最低比率、担保债务与总资产价值的最高比率以及无担保债务与未支配资产价值的最高比率。上文提到的股利限制规定,在违约持续的任何时候,我们都不会对普通股或其他股权进行分配,但为了使该公司能够继续作为联邦所得税的REIT,则不在此限。截至2018年12月31日和2017年12月31日,我们遵守了所有这些公约。
次级可偿还利息债券
2005年6月,该公司和运营合伙公司通过一个新成立的信托基金SL Green Capital Trust I发行了1亿美元的无担保信托优先证券,该信托是运营伙伴关系的全资子公司。这些证券将于2035年到期,利率浮动至3个月期libor的125个基点。如果业务伙伴关系行使推迟支付利息的权利,利息支付最多可连续八个季度推迟支付。信托优先证券可由经营合伙公司选择赎回,全部或部分可赎回,不需预付溢价。我们不巩固信托,即使它是一个可变的利益实体,因为我们不是主要的受益者。由于信托没有合并,我们已将债务记录在我们的综合资产负债表上,相关付款被列为利息支出。
利率风险
我们面临着利率的变化,主要是因为我们的可变利率债务。我们面对利率波动的风险是通过使用利率衍生工具和(或)我们的可变利率债务和优先股投资来管理的。根据截至2018年12月31日的未偿债务,假设浮动利率曲线增加100个基点,将使我们的年度综合利息成本、浮动利率债务和优先股投资的利息收入增加710万美元,并使我们在合资企业年度利息成本中所占份额增加1 430万美元。2018年12月31日,在我们21亿美元的债务和优先股组合中,61.9%与libor挂钩。

59

目录


我们以公允价值确认资产负债表上的大多数衍生品。非套期保值的衍生品通过收益调整为公允价值。如果某一衍生品被视为套期保值,则根据套期保值的性质,衍生产品公允价值的变化将被对冲资产、负债或通过收益获得的坚定承诺的公允价值变化所抵消,或在其他综合收益中确认,直至对冲项目在收益中得到确认。衍生产品公允价值变动的无效部分立即在收益中得到确认。
我们35亿美元的长期债务按固定利率计息,因此这些工具的公允价值受到市场利率变化的影响。截至2018年12月31日,我们的可变利率债务和可变利率合资债券的利率介于libor+18个基点和libor+340个基点之间。
合同义务
截至2018年12月31日,应付抵押贷款和其他贷款的合计本金期限、2017年信贷安排、高级无担保票据(扣除折扣)、信托优先证券、我们在合资企业债务中所占份额,包括权利延期期权和看跌期权、估计利息支出以及我们根据资本租赁和土地租赁承担的债务如下(千):
 
2019
 
2020
 
2021
 
2022
 
2023
 
此后
 
共计
物业按揭及其他贷款
$
6,241

 
$
26,640

 
$
151,505

 
$
208,017

 
$
122,851

 
$
1,145,405

 
$
1,660,659

MRA和FHLB设施
27,500

 
300,000

 

 

 

 

 
327,500

循环信贷设施

 

 

 

 
500,000

 

 
500,000

无担保定期贷款

 

 

 

 
1,300,000

 
200,000

 
1,500,000

高级无担保票据

 
250,000

 
350,000

 
800,000

 

 
100,000

 
1,500,000

信托优先证券

 

 

 

 

 
100,000

 
100,000

资本租赁
2,411

 
2,620

 
2,794

 
2,794

 
2,794

 
817,100

 
830,513

地租
31,066

 
31,436

 
31,628

 
29,472

 
27,166

 
676,090

 
826,858

估计利息费用
222,554

 
196,142

 
185,017

 
150,712

 
81,781

 
193,794

 
1,030,000

合资债务
115,295

 
278,791

 
518,371

 
220,810

 
277,996

 
2,430,198

 
3,841,461

共计
$
405,067

 
$
1,085,629

 
$
1,239,315

 
$
1,411,805

 
$
2,312,588

 
$
5,662,587

 
$
12,116,991

表外安排
我们有表外投资,包括合资企业、债务和优先股投资.这些投资都有不同的所有权结构。在实质上,我们所有的合资企业安排都是按照股本会计方法计算的,因为我们有能力对这些合资企业安排的经营和财务决定施加重大影响,但没有控制权。我们的表外安排在所附合并财务报表中的附注5“债务和优先股投资”和附注6“对未合并合资企业的投资”中作了讨论。
资本支出
我们估计,在截至2019年12月31日的年度内,我们预计将为现有的综合财产支付1.511亿美元的经常性资本支出和6 520万美元的发展或再开发支出,我们在合资企业财产中的资本支出份额将为4.496亿美元。未来的财产收购可能需要大量资本投资,以支付翻修和租赁费用。我们希望通过经营现金流、现有流动资金或增量借款来为这些资本支出提供资金。我们预计我们在未来12个月及其后的资本需求将通过手头现金、业务提供的净现金、潜在资产出售、借款或额外的股本或债务发行来满足。
股息/分配
我们期望根据我们从经营伙伴关系中获得的分配,向股东支付股息,主要来自财产收入,扣除运营费用,如有必要,从营运资本中分红。
为了保持我们作为REIT的资格,我们必须每年向股东支付至少90%的REIT应税收入,然后再考虑股息支付扣除和资本净利。我们打算继续定期向股东支付季度股息。根据我们目前每股3.40美元的股息率,我们将每年向普通股股东支付2.986亿美元的股息。在我们支付任何股息之前

60

目录


联邦所得税或其他用途,只有在2017年信贷安排和高级无担保票据允许的范围内,才能从可用现金中支付,我们必须首先满足我们的经营要求,以及我们的抵押贷款和应付贷款的预定偿债期限。
关联方交易
清洁/安保/信使和恢复事务
联盟建筑服务公司或联盟及其附属公司的部分所有权由斯蒂芬·格林的儿子加里·格林拥有,他是我们董事会的成员和名誉主席,并为我们拥有的某些财产提供服务。联盟的附属公司包括第一质量维护、L.P.或第一质量、经典安全公司、光明之星快递公司和Onyx恢复工厂,并分别提供清洁、灭绝、安全、信使和恢复服务。此外,第一质量有非独家的机会,提供清洁和相关服务的个人租户在我们的物业基础上,单独谈判的基础上,任何租户寻求这种额外的服务。服务公司已与联盟订立一项安排,在联盟向某些楼宇的租户提供服务时,可获得超过某一限额的利润参与,而该等租户的服务是在租约所列明的基本服务之上。
包括在合并业务报表其他收入中的参与利润收入在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度分别为390万美元、390万美元和350万美元。
我们还记录了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年这些服务(不包括直接向租户提供的服务)的支出,包括资本化费用1 880万美元、2 260万美元和2 340万美元。
管理费
绿色管理公司是一个合并的实体,从史蒂芬·L·格林拥有权益的实体那里收取物业管理费。在截至2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的几年里,我们从这个实体收到了60万美元、50万美元和70万美元的管理费。
一家Vanderbilt投资公司
2016年12月,我们与Marc Holliday和Andrew Mathias所拥有和控制的实体签订了协议,根据协议,它们同意对我们的One Vanderbilt项目进行投资,其估值为所收购权益的公平市场价值。这项投资使这些实体有权分别获得公司从其One Vanderbilt项目获得的超过公司资本贡献的任何利润的1.50%-1.80%和1.00%-1.20%。这些实体无权获得任何资本返还。因此,在不违反先前披露的回购权的前提下,这些权益将没有价值,也不会使这些实体获得任何数额(有限分配以支付所产生的税务责任除外),除非和直到公司从One Vanderbilt项目收到超过公司对该项目的总投资的分配。如果公司在项目中的投资没有实现利润(或无法根据回购权益时的价值实现利润),Holliday先生和Mathias先生拥有和控制的实体将损失全部投资。Holliday先生和Mathias先生拥有和控制的实体分别支付了140万美元和100万美元,相当于我们获得的独立第三方评估确定的投资协议签订之日所获得的权益的公平市场价值。
Holliday先生和Mathias先生在财产稳定之前不能将其利益货币化(稳定后三年内50%,稳定后三年或三年以上100%)。此外,该协议还要求我们在范德比尔特出售或公司控制权的交易变更时回购这些权益。我们还有权在项目稳定七周年之际或在项目稳定之前发生某些分离事件时回购这些利益,这些事件涉及Holliday先生和Mathias先生继续为我们服务。利息货币化后支付的价格相当于当时利息的清算价值,其中一个范德比尔特的价值根据其出售价格(如果适用)或独立第三方估价师确定的公允市场价值计算。

61

目录


保险
我们在三个财产保险计划和责任保险范围内维持“所有风险”财产和租赁价值保险(包括洪水、地震和恐怖主义的危险保险,不包括核、生物、化学和放射性恐怖主义(“NBCR”))。单独的财产和责任保险可以单独购买某些资产,如开发一个范德比尔特。此外,我们的一家专属保险公司,贝尔蒙特保险公司,或贝尔蒙特,为NBCR的恐怖行为提供了高于特定触发点的保险。贝尔蒙特的保留是由我们的另一家自保保险公司,特康德罗加保险公司(“特康克减”)再担保的。如果根据我们的保险单要求贝尔蒙特或特康德罗加支付索赔,我们最终会将损失记录在所要求的付款范围内。然而,我们不能保证将来能以合理的费用购买保险。此外,如果我们遭受无保险或超过保单限额的损失,我们可能会损失投资于受损财产的资本以及这些财产预期的未来现金流量。此外,我们的债务工具载有要求我们维持保险的习惯契约,如果某些类型保险的成本和(或)可得性使我们无法或不可能遵守与保险有关的此类公约,我们就可能拖欠我们的票据。贝尔蒙特和特康德罗加公司仅对公司或其附属公司拥有的财产提供保险。
此外,对于我们的某些财产,包括由合资企业持有的财产,或受三重净租赁限制的财产,保险由第三方获得,我们不控制保险范围。虽然我们可能会与这些第三者达成协议,以维持足够的保险,而我们亦会监察这些政策,但这种保险最终可能无法维持,或足以承保我们的损失风险。
业务资金
FFO是公认的REIT绩效的非GAAP财务指标.公司根据NAREIT制定的标准计算FFO,这可能无法与其他REIT公司报告的FFO相比,后者不按照NAREIT定义计算FFO,或者对NAREIT定义的解释与公司所做的不同。2002年4月NAREIT理事会批准并随后修订的FFO订正白皮书将FFO定义为净收入(亏损)(根据公认会计原则计算),不包括出售房地产和房地产相关减值费用的收益(或损失),加上房地产相关折旧和摊销以及合并后的合伙企业和合资企业的调整后的收益(或损失)。
该公司之所以提出财务报告,是因为它认为这是公司经营业绩的一项重要补充措施,并认为它经常被证券分析师、投资者和其他有关方面用于评估REITs,特别是那些拥有和经营商业写字楼的人。该公司还使用FFO作为几个标准之一,以确定业绩为基础的奖金为其高级管理人员。FFO的目的是排除GAAP的历史成本折旧和不动产及相关资产的摊销,后者假定房地产资产的价值随着时间的推移急剧减少。然而,从历史上看,随着市场状况的变化,房地产价格一直在上涨或下跌。由于FFO不包括不动产特有的折旧和摊销、财产处置损益以及与房地产有关的减值费用,因此,它提供了一种业绩计量,与上年相比,它反映了入住率、租金、运营成本和利息成本的趋势对业务的影响,提供了从净收入中无法立即看出的前景。FFO不代表根据公认会计原则从经营活动中产生的现金,也不应被视为一种替代净收入(根据公认会计原则确定)的替代办法,也不应被视为公司财务执行情况的一种替代办法,也不应被视为对经营活动现金流量(根据公认会计原则确定)作为公司流动性的一种衡量手段,也不应被视为可用于满足公司现金需求的资金,包括我们分配现金的能力。

62

目录


FFO截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的财务状况如下(千):
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
可归因于SL绿色普通股股东的净收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

加:
 
 
 
 
 
折旧和摊销
279,507

 
403,320

 
821,041

合资企业折旧和非控制利息调整
187,147

 
102,334

 
69,853

非控制权益造成的净收益(损失)
12,210

 
(11,706
)
 
17,780

减:
 
 
 
 
 
(损失)出售房地产和停止经营的收益
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

出售未合并合资企业/房地产权益的净利
303,967

 
16,166

 
44,009

采购价格和其他公允价值调整
57,385

 

 

可折旧房地产准备金和减值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
非出租房地产资产折旧
2,404

 
2,191

 
2,027

可归属SL绿色普通股股东和非控制权益的业务资金
$
605,720

 
$
667,294

 
$
869,855

业务活动提供的现金流量
$
441,537

 
$
543,001

 
$
644,010

投资活动提供的现金流量
$
681,662

 
$
22,014

 
$
1,973,382

用于资助活动的现金流量
$
(1,094,112
)
 
$
(684,956
)
 
$
(2,736,402
)
通货膨胀率
实质上,我们所有的写字楼租约,都是根据消费物价指数的增加或其他措施,例如搬运工的工资,分别提供地产税和经营费用的提高,以及收回经营开支。此外,许多租赁规定了固定基础租金的增加。我们相信,上述合约租金的增加和开支的增加,至少会部分抵销通胀的增长。
会计准则更新
会计准则更新在所附合并财务报表附注2“重大会计政策-会计准则更新”中作了讨论。
前瞻性信息
本报告包括某些可能被认为是1995年“私人证券诉讼改革法”意义内的“前瞻性陈述”的陈述,并打算纳入其中的安全港条款。除历史事实陈述外,本报告中所有涉及我们预期、相信或预期将发生或可能发生的活动、事件或事态发展的陈述,包括未来的资本支出、红利和收购(包括数额和性质)、房地产业和纽约大都会区市场的发展趋势、商业战略、业务扩张和增长以及其他类似事项,都是前瞻性的陈述。这些前瞻性声明是根据我们的经验和我们对历史趋势、现状、预期未来发展和我们认为适当的其他因素的看法所作的某些假设和分析得出的。
前瞻性声明不能保证未来的业绩和实际结果或发展可能大相径庭,我们告诫你不要过分依赖这种说法。前瞻性陈述通常可以通过使用“可以”、“将”、“应该”、“预期”、“估计”、“相信”、“打算”、“项目”、“继续”或这些词语的否定词或其他类似的词语或术语来识别。
本报告所载的前瞻性声明受到许多风险和不确定因素的影响,这些风险和不确定性可能导致我们的实际结果、业绩或成就与我们所作的前瞻性声明所表达或暗示的未来成果、业绩或成就大不相同。这些风险和不确定性包括:
一般经济、商业和金融条件的影响,特别是对纽约市房地产市场的影响;
依赖某些地理市场;
房地产收购、处置、开发和再开发的风险,包括建筑延误和成本超支的成本;

63

目录


与债务和优先股投资有关的风险;
潜在租户和借款人的可用性和信誉;
主要租户或相当数量较小的租户或借款人的破产或破产;
房地产市场的不利变化,包括减少对办公空间的需求,增加空置率,增加转租空间;
资本供应(债务和股本);
筹资和其他费用意外增加,包括利率上升;
我们在债务工具中遵守金融契约的能力;
我们保持REIT地位的能力;
通过合资结构进行投资的风险,包括我们的合作伙伴履行其财务义务的风险;
恐怖袭击的威胁;
我们有能力以合理的成本获得足够的保险保障,以及有可能造成超过我们保险范围的损失,包括因环境污染而造成的损失;及
立法、监管和(或)安全要求对房地产投资信托基金和房地产企业产生不利影响,包括遵守“美国残疾人法”、“公平住房法”和其他类似法律和条例的费用。
对我们的业务的其他因素和风险,其中许多是我们无法控制的,在本报告的其他部分和我们提交给证券交易委员会的其他文件中都有描述。我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性声明,无论是由于未来事件、新信息或其他原因。

64

目录


第7A项.市场风险的评级、评级、定量和定性披露
有关我们面对利率波动的额外资料,请参阅第7项,“管理层对财务状况及营运结果的讨论及分析--市场利率风险”。
下表根据我们的债务、债务和优先股投资的到期日以及按预期到期日的加权平均利率,包括截至2018年12月31日的权利延期选项,列出了主要现金流量(千):
 
长期债务
 
债务和优先权
股权投资(1)
 
 
固定
 
平均
利息
 
变量
 
平均
利息
 
金额
 
加权
产量
 
2019
$
6,241

 
4.08
%
 
$
27,500

 
4.04
%
 
$
442,557

 
10.31
%
 
2020
261,117

 
3.87
%
 
315,523

 
3.79
%
 
1,273,679

 
8.21
%
 
2021
11,636

 
3.83
%
 
489,869

 
3.73
%
 
26,471

 
9.54
%
 
2022
1,008,017

 
3.82
%
 

 
4.00
%
 
204,790

 
11.46
%
 
2023
1,007,301

 
4.08
%
 
915,550

 
4.38
%
 
42,706

 
8.55
%
 
此后
1,245,405

 
4.29
%
 
300,000

 
4.45
%
 
109,190

 
8.46
%
 
共计
$
3,539,717

 
3.92
%
 
$
2,048,442

 
3.92
%
 
$
2,099,393

 
9.01
%
 
公允价值
$
3,230,127

 
 
 
$
2,057,966

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日,我们的债务和优先股投资的公允价值估计在21亿美元至23亿美元之间。
下表根据我们在合资企业债务中所占份额的到期日以及截至2018年12月31日按预期到期日计算的加权平均利率(千),列出了主要现金流量:
 
长期债务
 
固定
 
平均
利息
 
变量
 
平均
利息
2019
$
106,255

 
4.16
%
 
$
9,040

 
4.47
%
2020
11,236

 
4.16
%
 
267,555

 
4.45
%
2021
11,730

 
4.16
%
 
506,641

 
4.41
%
2022
220,779

 
4.12
%
 
31

 
4.70
%
2023
271,064

 
3.95
%
 
6,932

 
5.13
%
此后
1,719,845

 
3.91
%
 
710,353

 
5.27
%
共计
$
2,340,909

 
4.12
%
 
$
1,500,552

 
4.55
%
公允价值
$
2,327,716

 
 
 
$
1,510,470

 
 


65

目录


下表列出了我们的综合衍生工具,即对冲可变利率债务,以及截至2018年12月31日的相关公允价值(千):
 
资产
树篱
 
基准
 
概念
价值
 
罢工
 
有效
日期
 
过期
日期
 
公平
价值
利率互换
信贷贷款
 
利波
 
$
200,000

 
1.131
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
$
11,148

利率互换
信贷贷款
 
利波
 
100,000

 
1.161
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
5,447

利率上限
抵押
 
利波
 
137,500

 
4.000
%
 
2017年9月
 
2019年9月
 

利率互换
信贷贷款
 
利波
 
100,000

 
1.928
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
1,045

利率互换
信贷贷款
 
利波
 
100,000

 
1.934
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
1,035

利率互换
信贷贷款
 
利波
 
150,000

 
2.696
%
 
2019年1月
 
2024年1月
 
(1,858
)
利率互换
信贷贷款
 
利波
 
150,000

 
2.721
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
(2,450
)
利率互换
信贷贷款
 
利波
 
200,000

 
2.740
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
(3,354
)
合并边缘共计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
11,013

除了这些衍生工具外,我们的一些合资贷款协议要求合资企业购买其债务的利率上限。截至2018年12月31日,所有这些利率上限总计为700万美元。我们还交换了一些合资企业的浮动利率债务。截至2018年12月31日,这些掉期的总资产为1110万美元。

66

目录



项目8.附属财务报表和补充数据
财务报表和附表索引

SL绿色房地产公司财务报表
 
独立注册会计师事务所报告
68
截至2018年12月31日和2017年12月31日的合并资产负债表
69
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的业务综合报表
71
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度综合收入综合报表
72
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合并股本报表
73
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度现金流动合并报表
75
SL绿色经营伙伴关系财务报表。
 
独立注册会计师事务所报告
78
截至2018年12月31日和2017年12月31日的综合资产负债表
79
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的业务综合报表
81
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度综合收入综合报表
82
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度资本综合报表
83
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度现金流动合并报表
84
合并财务报表附注
87
附表
 
附表二-截至2018年2018年2017年和2016年12月31日终了年度的估值和合格账户
134
附表III-截至2018年12月31日止的不动产及累计折旧
135
所有其他附表都被省略,因为它们不是必需的,或者所要求的信息显示在财务报表或附注中。
 

67

目录



独立注册会计师事务所报告
致SL绿色房地产公司股东及董事会。
关于财务报表的意见
我们审计了所附SL绿色不动产公司(该公司)截至12月31日、2018年和2017年12月31日的合并资产负债表、截至2018年12月31日终了的三年的相关综合业务报表、综合收入、股本和现金流量,以及指数第15(A)(2)项中所列的相关附注和财务报表附表(统称为“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允列报了公司在2018年12月31日、2018年和2017年12月31日的财务状况,以及截至2018年12月31日的三年期间的运营结果和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会赞助组织委员会(2013年框架)发布的内部控制标准-综合框架,审计了截至2018年12月31日该公司对财务报告的内部控制,我们于2019年2月26日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须独立于该公司。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些准则要求我们规划和进行审计,以获得关于财务报表是否不存在重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中数额和披露情况的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和重大估计数,以及评价财务报表的总体列报方式。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。

/s/Ernst&Young中资有限责任公司
自1997年以来,我们一直担任该公司的审计师。
纽约,纽约
2019年2月26日

68

目录

SL绿色房地产公司
合并资产负债表
(单位:千,除每股数据外)

 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
资产
 
 
 
商业地产,按成本计算:
 
 
 
土地和土地权益
$
1,774,899

 
$
2,357,051

建筑物和改善
5,268,484

 
6,351,012

楼宇租赁及改善
1,423,107

 
1,450,614

资本租赁财产
47,445

 
47,445

 
8,513,935

 
10,206,122

减:累计折旧
(2,099,137
)
 
(2,300,116
)
 
6,414,798

 
7,906,006

待售资产

 
338,354

现金和现金等价物
129,475

 
127,888

限制现金
149,638

 
122,138

有价证券投资
28,638

 
28,579

2018年和2017年租户和其他应收款,扣除备抵15 702美元和18 637美元
41,589

 
57,644

关联方应收款
28,033

 
23,039

2018年和2017年扣除津贴15 457美元和17 207美元的递延应收租金
335,985

 
365,337

债务和优先股投资,2018年和2017年扣除折扣和递延启动费22,379美元和25,507美元,2018年备抵5,750美元
2,099,393

 
2,114,041

对未合并合资企业的投资
3,019,020

 
2,362,989

递延费用净额
209,110

 
226,201

其他资产
295,679

 
310,688

总资产(1)
$
12,751,358

 
$
13,982,904

负债
 
 
 
应付抵押贷款和其他贷款净额
$
1,961,240

 
$
2,837,282

循环信贷设施,净额
492,196

 
30,336

无担保定期贷款净额
1,493,051

 
1,491,575

无担保票据,净额
1,495,214

 
1,395,939

应付应计利息
23,154

 
38,142

其他负债
116,566

 
188,005

应付帐款和应计费用
147,060

 
137,142

递延收入
94,453

 
208,119

资本租赁债务
43,616

 
42,843

应缴延迟土地契约
3,603

 
3,239

应付股息及分配
80,430

 
85,138

证券押金
64,688

 
67,927

与待售资产有关的负债

 
4,074

发行信托优先证券的信托所持有的次级附属可延期利息债券
100,000

 
100,000

负债总额(1)
6,115,271

 
6,629,761

承付款和意外开支


 


合伙经营中的非控制性利益
387,805

 
461,954

优选单位
300,427

 
301,735


69

目录

SL绿色房地产公司
合并资产负债表
(单位:千,除每股数据外)

 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
衡平法
 
 
 
SL绿色股东权益:
 
 
 
一级优先股,0.01美元票面价值,25.00美元清算优惠,2018年12月31日和2017年12月31日发行和未发行的9,200股
221,932

 
221,932

普通股、0.01美元票面价值、160 000股授权股票以及分别于2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日发行和流通的84 739股和93 858股(包括分别在2018年12月31日和2017年12月31日持有的1 055股和1 055股国库券)
847

 
939

额外已付资本
4,508,685

 
4,968,338

按成本计算的国库券
(124,049
)
 
(124,049
)
累计其他综合收入
15,108

 
18,604

留存收益
1,278,998

 
1,139,329

SL绿色股东权益总额
5,901,521

 
6,225,093

其他合伙企业的非控制权利益
46,334

 
364,361

总股本
5,947,855

 
6,589,454

负债和权益共计
$
12,751,358

 
$
13,982,904

 
 
 
 
(1)公司合并资产负债表包括合并可变利益实体(“VIEs”)的资产和负债。见附注2.合并资产负债表包括与我们合并的VIEs有关的下列数额,不包括业务伙伴关系:1.1亿美元和3.98亿美元土地,3亿美元和14亿美元的建筑和装修,200万美元和200万美元的建筑和租赁资产改良,4 740万美元和4 740万美元的资本租赁财产,4 220万美元和3.309亿美元的累计折旧,7.213亿美元和2.21亿美元的其他资产包括在其他细列项目中,1.408亿美元和6.289亿美元不动产债务净额,截至2018年12月31日和2017年12月31日,应付应计利息分别为40万美元和250万美元,资本租赁债务分别为4 360万美元和4 280万美元,其他细列项目的其他负债分别为1 840万美元和5 680万美元。


所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

70

目录

SL绿色房地产公司
综合业务报表
(单位:千,除每股数据外)



 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
收入
 
 
 
 
 
 
租金收入净额
 
$
864,978

 
$
1,100,993

 
$
1,323,767

升级和偿还
 
113,596

 
172,939

 
196,858

投资收入
 
201,492

 
193,871

 
213,008

其他收入
 
47,326

 
43,670

 
130,348

总收入
 
1,227,392

 
1,511,473

 
1,863,981

费用
 
 
 
 
 
 
业务费用,包括2018年的17,823美元,2017年的21,400美元,2016年的21,890美元
 
229,347

 
293,364

 
312,859

房地产税
 
186,351

 
244,323

 
248,388

地租
 
32,965

 
33,231

 
33,261

利息费用,扣除利息收入
 
208,669

 
257,045

 
321,199

递延融资费用摊销
 
12,408

 
16,498

 
24,564

折旧和摊销
 
279,507

 
403,320

 
821,041

贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
 
6,839

 

 

交易相关费用
 
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

营销、一般和行政
 
92,631

 
100,498

 
99,759

总开支
 
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

非合并合资企业净收入的股本
 
7,311

 
21,892

 
11,874

出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
303,967

 
16,166

 
44,009

采购价格和其他公允价值调整
 
57,385

 

 

(损失)房地产销售收益,净额
 
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

可折旧房地产准备金和减值
 
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
出售有价证券投资的损益
 

 
3,262

 
(83
)
债务提前清偿的损失
 
(17,083
)
 

 

净收益
 
270,856

 
101,069

 
278,911

非控制权益造成的净(收入)损失:
 
 
 
 
 
 
经营合伙中的非控制性利益
 
(12,216
)
 
(3,995
)
 
(10,136
)
其他合伙企业的非控制权利益
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
优选单元分布
 
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
可归因于SL绿色的净收入
 
247,262

 
101,374

 
249,896

优先股赎回成本
 

 

 

永久优先股股利
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
可归因于SL绿色普通股股东的净收入
 
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

 
 
 
 
 
 
 
每股基本收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

稀释后每股收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
 
 
 
 
 
 
基本加权平均普通股
 
86,753

 
98,571

 
100,185

稀释加权平均普通股及普通股等值已发行
 
91,530

 
103,403

 
104,881



所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

71

目录


SL绿色房地产公司
综合收益报表
(单位:千)
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
净收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

其他综合收入:
 
 
 
 
 
衍生工具未实现净收益(亏损)的变化,包括SL Green在合资公司未实现(亏损)衍生工具收益中的份额
(3,622
)
 
1,040

 
28,508

有价证券未变现收益(亏损)的变化
60

 
(4,667
)
 
3,677

其他综合(损失)收入
(3,562
)
 
(3,627
)
 
32,185

综合收入
267,294


97,442


311,096

非控制利益和优先单位分配造成的净(收入)损失
(23,594
)
 
305

 
(29,015
)
因非控制利益而造成的其他综合收入(损失)
66

 
94

 
(1,299
)
可归因于SL Green的综合收入
$
243,766

 
$
97,841

 
$
280,782



所附附注是这些合并财务报表的组成部分。


72

目录

SL绿色房地产公司
合并权益表
(单位:千,除每股数据外)

 
SL绿色房地产股份有限公司
 
 
 
 
 
普通股
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
系列I
首选
股票
 
股份
 
标准杆
价值
 
额外
已付-
资本内
 
国库
股票
 
累积
其他
综合
收入(损失)
 
留用
收益
 
非控制
利益
 
共计
2015年12月31日结余
 
$
221,932

 
99,976

 
$
1,001

 
$
5,439,735

 
$
(10,000
)
 
$
(8,749
)
 
$
1,643,546

 
$
431,852

 
$
7,719,317

净收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
249,896

 
7,644

 
257,540

其他综合收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30,886

 
 
 
 
 
30,886

优先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 


 
277

 
 
 
 
 
 
 
 
 
277

将经营伙伴关系中的单位转换为普通股
 
 
 
295

 
3

 
31,803

 
 
 
 
 
 
 
 
 
31,806

经营合伙中非控制权权益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(4,222
)
 
 
 
(4,222
)
递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
96

 
1

 
23,901

 
 
 
 
 


 
 
 
23,902

发行普通股
 
 
 


 
10

 
113,999

 
(114,049
)
 
 
 
 
 
 
 
(40
)
股票期权收益
 
 
 
193

 
2

 
14,830

 
 
 
 
 
 
 
 
 
14,832

对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,359

 
2,359

非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(15,419
)
 
(15,419
)
申报的现金分配(普通股2.94美元,其中任何一种都不代表用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(295,377
)
 
 
 
(295,377
)
2016年12月31日结余
 
221,932

 
100,562

 
1,017

 
5,624,545

 
(124,049
)
 
22,137

 
1,578,893

 
426,436

 
7,750,911

净收入(损失)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
101,374

 
(15,701
)
 
85,673

其他综合损失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,533
)
 
 
 
 
 
(3,533
)
优先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 


 
223

 
 
 
 
 
 
 
 
 
223

将经营伙伴关系中的单位转换为普通股
 
 
 
202

 
2

 
21,572

 
 
 
 
 
 
 
 
 
21,574

经营合伙中非控制权权益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,712

 
 
 
5,712

可回购高级票据的权益部分
 
 
 
 
 
 
 
(109,776
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(109,776
)
递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
87

 
1

 
29,786

 
 
 
 
 


 
 
 
29,787

回购普通股
 
 
 
(8,342
)
 
(83
)
 
(621,324
)
 


 
 
 
(226,641
)
 
 
 
(848,048
)
股票期权收益
 
 
 
292

 
2

 
23,312

 
 
 
 
 
 
 
 
 
23,314

对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36,275

 
36,275

部分所有权实体的解构
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30,203
)
 
(30,203
)
非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(52,446
)
 
(52,446
)
申报的现金分配(普通股3.1375美元,其中任何一种都不代表用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(305,059
)
 
 
 
(305,059
)
2017年12月31日结余
 
221,932

 
92,803

 
939

 
4,968,338

 
(124,049
)
 
18,604

 
1,139,329

 
364,361

 
6,589,454

采用ASC 610-20时的累计调整
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
570,524

 
 
 
570,524


73

目录

SL绿色房地产公司
合并权益表
(单位:千,除每股数据外)

 
SL绿色房地产股份有限公司
 
 
 
 
 
普通股
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
系列I
首选
股票
 
股份
 
标准杆
价值
 
额外
已付-
资本内
 
国库
股票
 
累积
其他
综合
收入(损失)
 
留用
收益
 
非控制
利益
 
共计
2018年1月1日余额
 
221,932

 
92,803

 
939

 
4,968,338

 
(124,049
)
 
18,604

 
1,709,853

 
364,361

 
7,159,978

净收入(损失)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
247,262

 
(6
)
 
247,256

其他综合损失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,496
)
 
 
 


 
(3,496
)
优先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
1

 
 
 
136

 
 
 
 
 
 
 
 
 
136

将经营伙伴关系中的单位转换为普通股
 
 
 
160

 
2

 
16,301

 
 
 
 
 
 
 
 
 
16,303

经营合伙中非控制权权益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
34,236

 
 
 
34,236

递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
149

 
1

 
17,483

 
 
 
 
 
 
 
 
 
17,484

回购普通股
 
 
 
(9,745
)
 
(98
)
 
(522,482
)
 
 
 
 
 
(415,215
)
 
 
 
(937,795
)
股票期权收益
 
 
 
316

 
3

 
28,909

 
 
 
 
 
 
 
 
 
28,912

对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,459

 
5,459

部分所有权实体的解构
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(315,116
)
 
(315,116
)
非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(8,364
)
 
(8,364
)
申报的现金分配(普通股3.2875美元,其中任何一种都不代表用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(282,188
)
 
 
 
(282,188
)
2018年12月31日结余
 
$
221,932


83,684


$
847


$
4,508,685


$
(124,049
)

$
15,108


$
1,278,998


$
46,334


$
5,947,855



所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

74

目录

SL绿色房地产公司
现金流动合并报表
(单位:千,除每股数据外)


 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
经营活动
 
 
 
 
 
净收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

调整数,以核对业务活动提供的净收入与现金净额:
 
 
 
 
 
折旧和摊销
291,915

 
419,818

 
845,605

非合并合资企业净收入的股本
(7,311
)
 
(21,892
)
 
(11,874
)
非合并合资企业累积收益的分配
10,277

 
20,309

 
24,337

出售未合并合资企业权益/房地产权益净利
(303,967
)
 
(16,166
)
 
(44,009
)
采购价格和其他公允价值调整
(57,385
)
 

 

可折旧房地产准备金和减值
227,543

 
178,520

 
10,387

房地产销售损益净额
30,757

 
(73,241
)
 
(238,116
)
贷款损失准备金和其他投资准备金,扣除回收额
6,839

 

 

(收益)出售有价证券投资的损失

 
(3,262
)
 
83

债务提前清偿的损失
17,083

 

 

递延应收租金
(18,216
)
 
(38,009
)
 
26,716

其他非现金调整数(1)
2,932

 
19,621

 
(152,428
)
经营资产和负债的变化:
 
 
 
 
 
租户和其他应收款
6,968

 
(5,717
)
 
4,780

关联方应收款
(1,044
)
 
(7,209
)
 
(5,183
)
递延租赁费用
(44,158
)
 
(41,939
)
 
(70,707
)
其他资产
(8,310
)
 
(23,068
)
 
9,899

应付账款、应计费用及其他负债和保证金
4,410

 
(12,440
)
 
(35,628
)
应缴递延收入和土地租赁
12,348

 
46,607

 
1,237

经营活动提供的净现金
441,537

 
543,001

 
644,010

投资活动
 
 
 
 
 
购置不动产
(60,486
)
 
(28,680
)
 
(39,890
)
土地、建筑物和改善工程的增建
(254,460
)
 
(336,001
)
 
(411,950
)
对未合并合资企业的投资
(400,429
)
 
(389,249
)
 
(145,375
)
超过未合并合资企业累积收益的分配
233,118

 
319,745

 
196,211

处置房地产/合资企业权益的收益
1,231,004

 
692,796

 
2,475,954

出售有价证券所得收益

 
55,129

 
6,965

购买有价证券

 

 
(43,341
)
其他投资
(38,912
)
 
25,330

 
7,704

债务来源和优先股投资
(731,216
)
 
(1,129,970
)
 
(977,413
)
偿还或赎回债务和优先股投资
703,043

 
812,914

 
904,517

投资活动提供的现金净额
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
 
 
 
 
 

75

目录

SL绿色房地产公司
现金流动合并报表
(单位:千,除每股数据外)

 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
筹资活动
 
 
 
 
 
 
应付按揭及其他贷款收益
$
564,391

 
$
870,459

 
$
408,293

 
偿还抵押贷款和其他应付贷款
(868,842
)
 
(902,460
)
 
(1,822,303
)
 
循环信贷机制、定期贷款和高级无担保票据的收益
3,120,000

 
2,784,599

 
1,325,300

 
偿还循环信贷贷款、定期贷款和高级无担保票据
(2,560,000
)
 
(2,276,782
)
 
(2,334,604
)
 
清偿债务的费用
(13,918
)
 

 

 
行使股票期权和发行DRSPP的收益
29,048

 
23,537

 
15,109

 
回购普通股
(979,541
)
 
(806,302
)
 

 
赎回优先股
(1,208
)
 
(275
)
 
(3,299
)
 
赎回OP单元
(33,972
)
 

 

 
分配给其他伙伴关系中的非控制利益
(8,364
)
 
(52,446
)
 
(15,419
)
 
其他合伙企业中非控制权利益方的捐款
5,459

 
36,275

 
2,359

 
经营伙伴关系中的非控制权利益分配
(15,000
)
 
(14,266
)
 
(12,671
)
 
普通股和优先股股利
(313,230
)
 
(333,543
)
 
(314,079
)
 
与按揭贷款参与有关的其他债务
16

 
17,227

 
59,150

 
缴付限售股份的扣缴税款
(3,842
)
 
(3,879
)
 
(3,162
)
 
递延贷款费用和资本化租赁债务
(15,109
)
 
(27,100
)
 
$
(41,076
)
 
融资活动使用的现金净额
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
现金和现金等价物净增(减少)额
29,087

 
(119,941
)
 
(119,010
)
 
年初现金、限制性现金和现金等价物
250,026

 
369,967

 
488,977

 
期末现金、限制性现金和现金等价物
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

 
 
 
 
 
 
 
 
(1)在截至2016年12月31日的一年内,其他非现金调整中包括17240万美元,用于摊销格林威治街388至390号的下层市场租赁,原因是房客行使购买该房产的选择权,并签订了加速出售的协议。
 
 
补充现金流量披露:
 
 
 
 
 
 
已付利息
$
259,776

 
$
273,819

 
$
344,295

 
已缴所得税
$
1,418

 
$
2,448

 
$
2,009

 
 
 
 
 
 
 
 
补充披露非现金投资和融资活动:
 
 
 
 
 
 
业务伙伴关系单位的发放

 
25,723

 
78,495

 
赎回经营合伙中的单位
16,303

 
21,574

 
31,806

 
为合营企业出售而赎回经营合伙中的单位
10,445

 

 

 
将债务投资转换为房地产或合资企业的股权
298,956

 

 
68,581

 
与房地产购置有关的优先单位的发行

 

 
22,793

 
租客改善及应付资本开支

 
6,667

 
15,972

 
经营合伙中非控制权权益的公允价值调整
34,236

 
5,712

 
4,222

 
附属机构的解除团结 (1)
298,404

 
695,204

 
1,226,425

 
将资产转让给待售资产

 
611,809

 
2,048,376

 
转让与待售资产有关的负债

 
5,364

 
1,677,528

 
拆除已完全折旧的商业地产
124,249

 
15,488

 
31,474

 
向一家联合合资企业发行SLG的普通股

 

 
114,049

 
应付股份回购

 
41,746

 

 
(1)2017年款额中的3.666亿元与百老汇1515号有关。2017年11月,该公司将1515百老汇的30.13%的股权出售给安联房地产的子公司。出售不符合销售会计标准,因此,财产按照利润分享法入账。该公司在2018年1月采用ASC 610-20时实现了销售会计,并于2018年2月结束了将该财产的12.87%的额外权益出售给安联。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
2018年、2017年和2016年12月,该公司分别宣布了每股0.85美元、0.8125美元和0.775美元的季度分配。这些分配分别于2019年1月、2018年1月和2017年1月支付。

76

目录

SL绿色房地产公司
现金流动合并报表
(单位:千,除每股数据外)

下表对合并资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金进行了核对,这些现金总额与现金流量表中所列相同数额的总额相同。
 
年终
 
2018
 
2017
 
2016
现金和现金等价物
$
129,475

 
$
127,888

 
279,443

限制现金
149,638

 
122,138

 
90,524

现金、现金等价物和限制性现金共计
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

77

目录



独立注册会计师事务所报告
致SL绿色经营伙伴关系(L.P.)。
关于财务报表的意见
我们审计了所附SL绿色业务伙伴关系(业务伙伴关系)截至12月31日、2018和2017年12月31日的合并资产负债表、2018年12月31日终了期间三年的相关综合业务报表、综合收入、资本和现金流量,以及项目15(A)(2)中指数所列相关附注和财务报表表(统称为“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允列报了运营伙伴关系在2018年12月31日、2018年和2017年12月31日的财务状况,以及截至2018年12月31日的三年期间的业务结果和现金流量。
我们还根据上市公司会计监督委员会(美国会计监督委员会)的标准,审计了截至2018年12月31日业务伙伴关系对财务报告的内部控制,其依据是Treadway委员会赞助组织委员会(2013年框架)发布的内部控制-综合框架-业务伙伴关系对财务报告的内部控制,我们于2019年2月26日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表是业务伙伴关系管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计,就业务伙伴关系的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须在运营伙伴关系方面保持独立。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些准则要求我们规划和进行审计,以获得关于财务报表是否不存在重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中数额和披露情况的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和重大估计数,以及评价财务报表的总体列报方式。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。

/S/Ernst&Young公司
自2010年以来,我们一直担任运营伙伴关系的审计师。
纽约,纽约
2019年2月26日

78

目录

SL绿色经营伙伴关系。
合并资产负债表
(单位数据除外)

 
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
资产
 
 
 
 
商业地产,按成本计算:
 
 
 
 
土地和土地权益
 
$
1,774,899

 
$
2,357,051

建筑物和改善
 
5,268,484

 
6,351,012

楼宇租赁及改善
 
1,423,107

 
1,450,614

资本租赁财产
 
47,445

 
47,445

 
 
8,513,935

 
10,206,122

减:累计折旧
 
(2,099,137
)
 
(2,300,116
)
 
 
6,414,798

 
7,906,006

待售资产
 

 
338,354

现金和现金等价物
 
129,475

 
127,888

限制现金
 
149,638

 
122,138

有价证券投资
 
28,638

 
28,579

2018年和2017年租户和其他应收款,扣除备抵15 702美元和18 637美元
 
41,589

 
57,644

关联方应收款
 
28,033

 
23,039

2018年和2017年扣除津贴15 457美元和17 207美元的递延应收租金
 
335,985

 
365,337

债务和优先股投资,2018年和2017年扣除折扣和递延启动费22,379美元和25,507美元,2018年备抵5,750美元
 
2,099,393

 
2,114,041

对未合并合资企业的投资
 
3,019,020

 
2,362,989

递延费用净额
 
209,110

 
226,201

其他资产
 
295,679

 
310,688

总资产(1)
 
$
12,751,358

 
$
13,982,904

负债
 
 
 
 
应付抵押贷款和其他贷款净额
 
$
1,961,240

 
$
2,837,282

循环信贷设施,净额
 
492,196

 
30,336

无担保定期贷款净额
 
1,493,051

 
1,491,575

无担保票据,净额
 
1,495,214

 
1,395,939

应付应计利息
 
23,154

 
38,142

其他负债
 
116,566

 
188,005

应付帐款和应计费用
 
147,060

 
137,142

递延收入
 
94,453

 
208,119

资本租赁债务
 
43,616

 
42,843

应缴延迟土地契约
 
3,603

 
3,239

应付股息及分配
 
80,430

 
85,138

证券押金
 
64,688

 
67,927

与待售资产有关的负债
 

 
4,074

发行信托优先证券的信托所持有的次级附属可延期利息债券
 
100,000

 
100,000

负债总额(1)
 
6,115,271

 
6,629,761

承付款和意外开支
 


 


有限合伙人在SLGOP中的权益(分别在2018年12月31日和2017年12月31日未清的4,131和4,453个有限合伙人共同单位)
 
387,805

 
461,954

优选单位
 
300,427

 
301,735


79

目录

SL绿色经营伙伴关系。
合并资产负债表
(单位数据除外)

 
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
资本
 
 
 
 
SLGOP合伙人的资本:
 
 
 
 
系列一优先单位,25.00美元优先清算,2018年12月31日和2017年12月31日发行和未偿9,200美元
 
221,932

 
221,932

SL绿色合伙人资本(分别为878和973普通合伙人共同单位,以及截至2018年12月31日和2017年12月31日的82,806和91,831个有限合伙人共同单位)
 
5,664,481

 
5,984,557

累计其他综合收入
 
15,108

 
18,604

SLGOP合作伙伴资本总额
 
5,901,521

 
6,225,093

其他合伙企业的非控制权利益
 
46,334

 
364,361

总资本
 
5,947,855

 
6,589,454

负债和资本总额
 
$
12,751,358

 
$
13,982,904

 
 
 
 
 
(1)业务伙伴关系的合并资产负债表包括合并可变利益实体(“VIEs”)的资产和负债。见附注2.综合资产负债表包括与我们合并的VIEs有关的下列数额:1.1亿美元和3.98亿美元土地,3亿美元和14亿美元的建筑和装修,200万美元和200万美元的建筑物和租赁权改良,4 740万美元和4 740万美元的资本租赁财产,4 220万美元和3.309亿美元的累计折旧,7.213亿美元和2.21亿美元其他资产包括在其他细列项目中,1.408亿美元和6.289亿美元不动产债务净额,截至2018年12月31日和2017年12月31日,应付应计利息分别为40万美元和250万美元,资本租赁债务分别为4 360万美元和4 280万美元,其他细列项目的其他负债分别为1 840万美元和5 680万美元。


所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

80

目录

SL绿色经营伙伴关系。
综合业务报表
(单位数据除外)



 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
收入
 
 
 
 
 
 
租金收入净额
 
$
864,978

 
$
1,100,993

 
$
1,323,767

升级和偿还
 
113,596

 
172,939

 
196,858

投资收入
 
201,492

 
193,871

 
213,008

其他收入
 
47,326

 
43,670

 
130,348

总收入
 
1,227,392


1,511,473


1,863,981

费用
 
 
 
 
 
 
业务费用,包括2018年的17,823美元,2017年的21,400美元,2016年的21,890美元
 
229,347

 
293,364

 
312,859

房地产税
 
186,351

 
244,323

 
248,388

地租
 
32,965

 
33,231

 
33,261

利息费用,扣除利息收入
 
208,669

 
257,045

 
321,199

递延融资费用摊销
 
12,408

 
16,498

 
24,564

折旧和摊销
 
279,507

 
403,320

 
821,041

贷款损失和其他投资准备金,扣除回收额
 
6,839

 

 

交易相关费用
 
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

营销、一般和行政
 
92,631

 
100,498

 
99,759

总开支
 
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

非合并合资企业净收入的股本
 
7,311

 
21,892

 
11,874

出售未合并合资企业/房地产权益的净利
 
303,967

 
16,166

 
44,009

采购价格和其他公允价值调整
 
57,385

 

 

(损失)房地产销售收益,净额
 
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

可折旧房地产准备金和减值
 
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
出售有价证券投资的损益
 

 
3,262

 
(83
)
债务提前清偿的损失
 
(17,083
)
 

 

净收益
 
270,856

 
101,069

 
278,911

其他合伙企业非控制权益造成的净(收入)损失
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
优选单元分布
 
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
可归因于SLGOP的净收入
 
259,478

 
105,369

 
260,032

优先股赎回成本
 

 

 

永久优先股股利
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
可归因于SLGOP普通大学学生的净收入
 
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
 
 
 
 
 
 
单位基本收入:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

单位摊薄收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
 
 
 
 
 
 
基本加权平均数未清单位
 
91,315

 
103,127

 
104,508

稀释加权平均公用单位和公用单位等值未清
 
91,530

 
103,403

 
104,881



所附附注是这些合并财务报表的组成部分。


81

目录


SL绿色经营伙伴关系。
综合收益报表
(单位:千)
 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
净收益
 
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

其他综合收入:
 
 
 
 
 
 
衍生工具未实现净收益(亏损)的变化,包括SLGOP在合资企业未实现(亏损)衍生工具收益中的份额
 
(3,622
)
 
1,040

 
28,508

有价证券未变现收益(亏损)的变化
 
60

 
(4,667
)
 
3,677

其他综合(损失)收入
 
(3,562
)
 
(3,627
)
 
32,185

综合收入
 
267,294

 
97,442

 
311,096

非控制权益造成的净亏损(收入)
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
其他综合收益(损失)可归因于非控制权益
 
66

 
94

 
(1,299
)
可归因于SLGOP的综合收入
 
$
267,366

 
$
113,237

 
$
302,153



所附附注是这些合并财务报表的组成部分。


82

目录

SL绿色经营伙伴关系。
合并资本报表
(单位数据除外)


 
 
SL绿色经营伙伴关系大学
 
 
 
 
 
 
 
 
合伙人利益
 
 
 
 
 
 
 
 
系列I
首选
单位
 
共同
单位
 
共同
单元组
 
累积
其他
综合(损失)收入
 
非控制
利益
 
共计
2015年12月31日结余
 
$
221,932

 
99,976

 
$
7,074,282

 
$
(8,749
)
 
$
431,852

 
$
7,719,317

净收益
 
 
 
 
 
249,896

 
 
 
7,644

 
257,540

其他综合收入
 
 
 
 
 
 
 
30,886

 
 
 
30,886

优先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 
277

 
 
 
 
 
277

共同单位的转换
 
 
 
295

 
31,806

 
 
 
 
 
31,806

经营合伙企业非控制权利益的再分配
 
 
 
 
 
(4,222
)
 
 
 
 
 
(4,222
)
递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
96

 
23,902

 
 
 
 
 
23,902

股票发行
 
 
 
 
 
(40
)
 
 
 
 
 
(40
)
对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,359

 
2,359

股票期权收益
 
 
 
193

 
14,832

 
 
 
 
 
14,832

非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(15,419
)
 
(15,419
)
申报的现金分配(每个公共单位2.94美元,其中没有一个是用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
(295,377
)
 
 
 
 
 
(295,377
)
2016年12月31日结余
 
221,932

 
100,562

 
7,080,406

 
22,137

 
426,436

 
7,750,911

净收入(损失)
 
 
 
 
 
101,374

 
 
 
(15,701
)
 
85,673

其他综合损失
 
 
 
 
 
 
 
(3,533
)
 
 
 
(3,533
)
优先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 
223

 
 
 
 
 
223

共同单位的转换
 
 
 
202

 
21,574

 
 
 
 
 
21,574

经营合伙企业非控制权利益的再分配
 
 
 
 
 
5,712

 
 
 
 
 
5,712

可回购高级票据的权益部分
 
 
 
 
 
(109,776
)
 
 
 
 
 
(109,776
)
递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
87

 
29,787

 
 
 
 
 
29,787

共同单位的回购
 
 
 
(8,342
)
 
(848,048
)
 
 
 
 
 
(848,048
)
股票期权收益
 
 
 
292

 
$
23,314

 
 
 
 
 
23,314

对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36,275

 
36,275

部分所有权实体的解构
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30,203
)
 
(30,203
)
非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(52,446
)
 
(52,446
)
申报的现金分配(每个公共单位3.1375美元,其中没有一个是用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
(305,059
)
 
 
 
 
 
(305,059
)
2017年12月31日结余
 
221,932


92,803


5,984,557


18,604


364,361


6,589,454

采用ASC 610-20时的累计调整
 
 
 
 
 
570,524

 
 
 
 
 
570,524

2018年1月1日余额
 
221,932

 
92,803

 
6,555,081

 
18,604

 
364,361

 
7,159,978

净收入(损失)
 
 
 
 
 
247,262

 
 
 
(6
)
 
247,256

其他综合损失
 
 
 
 
 
 
 
(3,496
)
 
 
 
(3,496
)
优先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
1

 
136

 
 
 
 
 
136

共同单位的转换
 
 
 
160

 
16,303

 
 
 
 
 
16,303

经营合伙中非控制权权益的再分配
 
 
 
 
 
34,236

 
 
 
 
 
34,236

递延补偿计划及股票奖励扣除没收及扣缴税款
 
 
 
149

 
17,484

 
 
 
 
 
17,484

共同单位的回购
 
 
 
(9,745
)
 
(937,795
)
 
 
 
 
 
(937,795
)
股票期权收益
 
 
 
316

 
28,912

 
 
 
 
 
28,912

对合并的合资企业利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,459

 
5,459

部分所有权实体的解构
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(315,116
)
 
(315,116
)
非控制利益的现金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(8,364
)
 
(8,364
)
申报的现金分配(每个公共单位3.2875美元,其中没有一个是用于联邦所得税目的的资本返还)
 
 
 
 
 
(282,188
)
 
 
 
 
 
(282,188
)
2018年12月31日结余
 
$
221,932

 
83,684

 
$
5,664,481

 
$
15,108

 
$
46,334

 
$
5,947,855


83

目录

SL绿色经营伙伴关系。
现金流动合并报表
(单位:千)



 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
经营活动
 
 
 
 
 
净收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

调整数,以核对业务活动提供的净收入与现金净额:
 
 
 
 
 
折旧和摊销
291,915

 
419,818

 
845,605

非合并合资企业净收入的股本
(7,311
)
 
(21,892
)
 
(11,874
)
非合并合资企业累积收益的分配
10,277

 
20,309

 
24,337

出售未合并合资企业权益/房地产权益净利
(303,967
)
 
(16,166
)
 
(44,009
)
采购价格和其他公允价值调整
(57,385
)
 

 

可折旧房地产准备金和减值
227,543

 
178,520

 
10,387

房地产销售损益净额
30,757

 
(73,241
)
 
(238,116
)
贷款损失准备金和其他投资准备金,扣除回收额
6,839

 

 

(收益)出售有价证券投资的损失

 
(3,262
)
 
83

债务提前清偿的损失
17,083

 

 

递延应收租金
(18,216
)
 
(38,009
)
 
26,716

其他非现金调整数 (1)
2,932

 
19,621

 
(152,428
)
经营资产和负债的变化:
 
 
 
 
 
租户和其他应收款
6,968

 
(5,717
)
 
4,780

关联方应收款
(1,044
)
 
(7,209
)
 
(5,183
)
递延租赁费用
(44,158
)
 
(41,939
)
 
(70,707
)
其他资产
(8,310
)
 
(23,068
)
 
9,899

应付账款、应计费用及其他负债和保证金
4,410

 
(12,440
)
 
(35,628
)
应缴递延收入和土地租赁
12,348

 
46,607

 
1,237

经营活动提供的净现金
441,537

 
543,001

 
644,010

投资活动
 
 
 
 
 
购置不动产
(60,486
)
 
(28,680
)
 
(39,890
)
土地、建筑物和改善工程的增建
(254,460
)
 
(336,001
)
 
(411,950
)
对未合并合资企业的投资
(400,429
)
 
(389,249
)
 
(145,375
)
超过未合并合资企业累积收益的分配
233,118

 
319,745

 
196,211

处置房地产/合资企业权益的净收益
1,231,004

 
692,796

 
2,475,954

出售有价证券所得收益

 
55,129

 
6,965

购买有价证券

 

 
(43,341
)
其他投资
(38,912
)
 
25,330

 
7,704

债务来源和优先股投资
(731,216
)
 
(1,129,970
)
 
(977,413
)
偿还或赎回债务和优先股投资
703,043

 
812,914

 
904,517

投资活动提供的现金净额
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
 
 
 
 
 

84

目录

SL绿色经营伙伴关系。
现金流动合并报表
(单位:千)


 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
筹资活动
 
 
 
 
 
 
应付按揭及其他贷款收益
$
564,391

 
$
870,459

 
$
408,293

 
偿还抵押贷款和其他应付贷款
(868,842
)
 
(902,460
)
 
(1,822,303
)
 
循环信贷机制、定期贷款和高级无担保票据的收益
3,120,000

 
2,784,599

 
1,325,300

 
偿还循环信贷贷款、定期贷款和高级无担保票据
(2,560,000
)
 
(2,276,782
)
 
(2,334,604
)
 
清偿债务的费用
(13,918
)
 

 

 
行使股票期权和发行DRSPP的收益
29,048

 
23,537

 
15,109

 
回购普通股
(979,541
)
 
(806,302
)
 

 
优先单位赎回
(1,208
)
 
(275
)
 
(3,299
)
 
赎回OP单元
(33,972
)
 

 

 
分配给其他伙伴关系中的非控制利益
(8,364
)
 
(52,446
)
 
(15,419
)
 
其他合伙企业中非控制权利益方的捐款
5,459

 
36,275

 
2,359

 
按共同和优先单位支付的分配
(328,230
)
 
(347,809
)
 
(326,750
)
 
与按揭贷款参与有关的其他债务
16

 
17,227

 
59,150

 
缴付限售股份的扣缴税款
(3,842
)
 
(3,879
)
 
(3,162
)
 
递延贷款费用和资本化租赁债务
(15,109
)
 
(27,100
)
 
(41,076
)
 
融资活动使用的现金净额
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
现金和现金等价物净增(减少)额
29,087

 
(119,941
)
 
(119,010
)
 
年初现金、限制性现金和现金等价物
250,026

 
369,967

 
488,977

 
期末现金、限制性现金和现金等价物
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

 
 
 
 
 
 
 
 
(1)在截至2016年12月31日的一年内,其他非现金调整中包括17240万美元,用于摊销格林威治街388至390号的下层市场租赁,原因是房客行使购买该房产的选择权,并签订了加速出售的协议。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
补充现金流量披露:
 

 
 

 
 

 
已付利息
$
259,776

 
$
273,819

 
$
344,295

 
已缴所得税
$
1,418

 
$
2,448

 
$
2,009

 
 
 
 
 
 
 
 
补充披露非现金投资和融资活动:
 
 
 
 
 
 
业务伙伴关系单位的发放

 
25,723

 
78,495

 
赎回经营合伙中的单位
16,303

 
21,574

 
31,806

 
为合营企业出售而赎回经营合伙中的单位
10,445

 

 

 
将债务投资转换为合资企业的股权
298,956

 

 
68,581

 
与房地产购置有关的优先单位的发行

 

 
22,793

 
租客改善及应付资本开支

 
6,667

 
15,972

 
经营合伙企业非控制权权益的公允价值调整
34,236

 
5,712

 
4,222

 
附属机构的解除团结(1)
298,404

 
695,204

 
1,226,425

 
将资产转让给待售资产

 
611,809

 
2,048,376

 
转让与待售资产有关的负债

 
5,364

 
1,677,528

 
拆除已完全折旧的商业地产
124,249

 
15,488

 
31,474

 
向一家联合合资企业发行SLG的普通股

 

 
114,049

 
应付股份回购

 
41,746

 

 
(1)2017年款额中的3.666亿元与百老汇1515号有关。2017年11月,该公司将1515百老汇的30.13%的股权出售给安联房地产的子公司。出售不符合销售会计标准,因此,财产按照利润分享法入账。该公司在2018年1月采用ASC 610-20时实现了销售会计,并于2018年2月结束了将该财产的12.87%的额外权益出售给安联。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
2018年、2017年和2016年12月,SLGOP分别宣布每个共同单位的季度分配额分别为0.85美元、0.8125美元和0.775美元。这些分配分别于2019年1月、2018年1月和2017年1月支付。

85

目录

SL绿色经营伙伴关系。
现金流动合并报表
(单位:千)


下表对合并资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金进行了核对,这些现金总额与现金流量表中所列相同数额的总额相同。
 
年终
 
2018
 
2017
 
2016
现金和现金等价物
$
129,475

 
$
127,888

 
279,443

限制现金
149,638

 
122,138

 
90,524

现金、现金等价物和限制性现金共计
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。


86

目录


SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注
2018年12月31日


1.介绍的组织和依据
SL Green不动产公司(简称SL Green不动产公司)或SL Green公司(马里兰公司)和SL Green Operating Partnership公司(简称SLGOP公司或特拉华有限合伙公司经营合伙公司)成立于1997年6月,目的是合并S.L.Green Properties,Inc.的商业房地产业务。及其附属伙伴和实体。营运合伙公司在地产物业方面的权益,以及管理、租赁及建筑公司(即服务公司)95%的经济利益,均获拨款。所有为我们全资拥有的物业提供的管理、租赁和建筑服务,以及向某些合资企业提供的服务,都是通过SL绿色管理有限责任公司进行的,该公司100%属于运营伙伴关系。该公司已具备资格,并预计在本财政年度,作为房地产投资信托,或REIT,根据1986年国内收入守则,或该守则,并作为一个自我管理的,自我管理的REIT。REIT是一个法律实体,它持有房地产权益,通过向股东支付股息,允许在公司一级尽量减少联邦所得税的缴纳。除非上下文另有要求,所有对“我们”、“我们”和“我们”的提述都是指公司和公司拥有或控制的所有实体,包括经营伙伴关系。
实质上,我们的所有资产都由运营伙伴关系持有,我们的所有业务都是通过运营伙伴关系进行的。本公司是经营合伙公司的唯一管理普通合伙人。截至2018年12月31日,非控股投资者总计持有运营合伙企业4.70%的有限合伙股权。我们将这些利益称为经营伙伴关系中的非控制利益。经营伙伴关系被认为是一个可变的利益实体,或VIE,其中我们是主要的受益者。见附注11,“公司合并财务报表上的非控制权益”。
Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL绿色不动产公司的全资子公司。
截至2018年12月31日,我们在纽约大都会区(主要是曼哈顿市中心)拥有以下房产权益。我们位于曼哈顿以外的投资项目被称为郊区房产:
 
 
 
 
合并
 
松散
 
共计
 
 
位置
 
财产
类型
 
属性数
 
大约平方尺(未经审计)
 
属性数
 
大约平方尺(未经审计)
 
属性数
 
大约平方尺(未经审计)
 
加权平均占用(1)
商业:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈顿
 
办公室
 
20

 
12,387,091

 
10

 
11,329,183

 
30

 
23,716,274

 
94.5
%
 
 
零售
 
7

(2)
325,648

 
9

 
352,174

 
16

 
677,822

 
96.7
%
 
 
发展/重建
 
5

 
486,101

 
2

 
347,000

 
7

 
833,101

 
54.1
%
 
 
费用利息
 

 

 
1

 

 
1

 

 
%
 
 
 
 
32

 
13,198,840

 
22

 
12,028,357

 
54

 
25,227,197

 
93.2
%
城郊
 
办公室
 
13

 
2,295,200

 

 

 
13

 
2,295,200

 
91.3
%
 
 
零售
 
1

 
52,000

 

 

 
1

 
52,000

 
100.0
%
 
 
发展/重建
 
1

 
1,000

 



 
1

 
1,000

 
%
 
 
 
 
15

 
2,348,200

 

 

 
15

 
2,348,200

 
91.4
%
商业地产总额
 
47

 
15,547,040

 
22

 
12,028,357

 
69

 
27,575,397

 
93.1
%
住宅:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈顿
 
住宅
 
2

(2)
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
城郊
 
住宅
 

 

 

 

 

 

 
%
住宅物业总额
 
2

 
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
投资组合总额
 
49

 
15,992,145

 
32

 
14,185,108

 
81

 
30,177,253

 
92.9
%
(1)
商业地产的加权平均入住率为购置时的总占用面积除以总占用面积;住宅物业的加权平均占用面积为被占总单位除以总可用单位。

87

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


(2)
截至2018年12月31日,我们在西33街315号拥有一座建筑,也被称为奥利维亚(Olivia),它由大约270,132平方英尺(未经审计)的零售空间和大约222,855平方英尺(未经审计)的住宅空间组成。就这份报告而言,我们已把这幢楼宇包括在我们拥有的零售物业数目内。然而,我们只将零售面积包括在零售的大致面积中,并将其余的面积列为住宅面积。
截至2018年12月31日,我们还管理着两栋第三方拥有的办公楼,面积约为210万平方英尺(未经审计),持有的债务和优先股投资的账面价值为21亿美元,其中包括1亿美元的债务和优先股投资以及其他融资应收款,这些项目包括债务和优先股投资项目以外的资产负债表项目。
伙伴关系协定
根据经营伙伴关系的伙伴关系协议或经营伙伴关系协议,我们按各自合伙人的所有权利益百分比分配所有分配和损益。作为经营合伙公司的管理普通合伙人,我们必须采取由我们自行决定的合理努力,使经营合伙公司分配足够的数额,使我们能够支付足够的股息,以尽量减少公司一级的联邦收入或消费税。根据“运营伙伴关系协议”,每个有限合伙人有权赎回有限合伙权益的单位,以换取现金,或者如果我们选择现金,则以一对一的方式购买SL Green的普通股。
2.重大会计政策
巩固原则
合并财务报表包括我们的帐户和我们的子公司的帐户,这些帐户是由我们全资拥有或控制的。我们不通过投票利益控制的实体和可变利益实体,但我们不是主要受益人的实体,则按权益法核算。见附注5,“债务和优先股投资”和注6,“未合并合资企业的投资”。所有重要的公司间结余和交易都已被消除。
我们合并了一个VIE,其中我们被认为是主要的受益者。主要受益人是以下实体:(一)有权指导对实体经济业绩影响最大的活动;(二)有义务吸收竞争对手关系的损失或有权从竞争对手的利益中获得可能对竞争对手产生重大影响的利益。
合并子公司的非控制性权益被定义为子公司的权益(净资产)中不直接或间接归属于我们的部分。非控制权益必须在合并资产负债表中作为单独的权益部分列报,并将净收入的列报方式修改为呈现归为控制利益和非控制利益的收益和其他综合收益。
我们评估每一个合资企业和债务的会计处理和优先股投资。这一评估包括对每一合资企业或有限责任公司协议进行审查,以确定向每一方提供的权利,以及这些权利是保护还是参与。对于所有的VIEs,我们都会审查这类协议,以确定哪一方有权指导对实体经济绩效影响最大的活动。在我们和我们的合作伙伴批准年度预算、收到详细的月度报告一揽子计划、每季度开会审查合资企业的结果、在提交申报前审查和批准合资企业的纳税申报表、以及批准涉及每项财产的可租空间总额超过名义面积的所有租约的情况下,我们不合并合资企业,因为我们认为这些是实质性的参与权,导致对合资企业绩效影响最大的活动的分享权。我们的合资企业协议通常包含某些保护权利,例如要求合伙人批准出售、资助或再融资财产,以及在核定预算或业务计划之外支付资本支出和业务支出。
商业地产投资
房地产按成本减去累计折旧和摊销列报。与房地产开发或再开发直接相关的成本被资本化。一般的修理和保养按所发生的费用计算;改善或延长资产使用寿命的主要更换和改良品在其估计使用寿命内资本化和折旧。
我们确认所获得的资产、承担的负债(包括意外开支)以及被收购实体在收购日按各自公允价值计算的任何非控制权益。当我们在现有的非合并合资企业中获得合伙人的股权并获得对投资的控制权时,我们以公允价值记录合并投资。我们的股权投资在购买日期的账面价值与我们在投资购买的公允价值中所占的份额之间的差额

88

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


在我们的综合经营报表中,价格作为采购价格公允价值调整入账。见注3,“财产收购”。
我们将房地产的购买价格分配给土地和建筑(包括租户改进),如果确定为有形资产,则分配无形资产,例如上述和低于市场的租赁的价值和与就地租赁相关的发源成本。我们折旧分配给建筑物的数量(包括房客改善)的估计使用寿命,一般从3至40年不等。我们摊销在相关租约剩余期限内分配给上述和低于市场的租约的数额,一般为一至14年,并将其记录为增加(就低于市场的租赁而言)或减少(就高于市场的租赁而言)的租金收入。我们摊销在相关租约预期期限内与就地租赁相关的价值的分配金额,通常从1至14年不等。如果租户在租赁合同终止前腾出其空间,而租赁没有支付租金,则有关无形资产的任何未摊销余额将被注销。租户改进和起产费用在租约剩余期限内作为费用摊销(如果租约在合同期满前终止,则从收益中扣除)。我们根据利用适当的贴现率和资本化率以及现有市场信息的现金流量预测来评估租约的公允价值。对未来现金流量的估计是基于若干因素,包括可能影响财产的历史经营结果、已知趋势和市场/经济条件。如果获得的租约包含市场以下的固定费率更新期权,并被确定为具有重要意义的,我们将这些低于市场的租赁价值摊销到续约期间的租金收入中。截至2018年12月31日, 以上市场租赁、市场以下租赁和就地租赁成本的加权平均摊销期分别为1.8年、4.6年和5.8年。
我们在房地产的开发和租赁中承担了各种各样的费用。在确定成本资本化后,将其分配给受益的项目的特定组成部分。确定开发项目何时基本完成,资本化必须停止,涉及到一定程度的判断。正在开发中的土地和建筑物的费用包括可具体确定的费用。资本化成本包括但不限于房地产开发所必需的前期成本、开发成本、建筑成本、利息成本、房地产税、薪金和相关费用以及开发期间发生的其他费用。我们认为一项建筑工程已基本完成,并可在租客改善工程完成后,但不迟於大型建筑工程停止后一年内入伙。我们停止资本化的部分,大部分已完成和占用或持有可供占用,并只资本化与建设部分有关的费用。
在资产的估计使用寿命上,使用直线法对财产进行折旧。估计使用寿命如下:
范畴
 
术语
建筑物(收费所有权)
 
40年
建筑物改进
 
较短的剩余寿命,较短的基本寿命,较高的建筑寿命或较高的使用寿命
建筑物(租赁权益)
 
较短的40年或剩余租期
资本租赁财产
 
剩余租赁期限
家具和固定装置
 
四至七年
租户改进
 
较短的剩余租期或使用寿命
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的折旧费用(包括资本租赁资产摊销)分别为2.428亿美元、3.653亿美元和7.835亿美元。
我们定期评估是否有迹象显示我们的房地产价值可能受到损害,或其账面价值可能无法收回。如果管理部门对财产产生的未来现金流量总额(不计折扣)的估计低于财产的账面价值,则该财产的价值被视为受损。在发生减值的情况下,损失将以财产的账面价值超过计算的公允价值来衡量。
当一项财产被归类为待售财产时,我们也会评估我们的不动产是否减值。持有出售的房地产资产按其账面价值或公允价值的较低部分估值,减去出售成本,折旧费用不再入账。
我们分别确认了截至12月31日、2018年、2017年和2016年的680万美元、2030万美元和1.962亿美元的租金收入,用于摊销超过上述市场租赁的全部低于市场的租约,并降低租赁起始成本,这是由于分配了适用的房产的购买价格。包括在租金收入中

89

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


截至2016年12月31日的一年中,格林威治街388至390号低端市场租赁的摊销金额为1.724亿美元,原因是租户行使了购买该房产的选择权,并达成了加速出售的协议。
我们认为,在截至2018年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,上述市场利率抵押贷款的摊销额分别为50万美元、80万美元和280万美元,这是利息支出的减少。
以下概述了截至2018年12月31日和2017年12月31日的无形资产(收购的市场租赁和就地租赁)和无形负债(以千计):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
查明的无形资产(包括在其他资产中):
 
 
 
总金额
$
266,540

 
$
325,880

累计摊销
(241,040
)
 
(277,038
)
(1)
$
25,500

 
$
48,842

已查明的无形负债(包括递延收入):
 
 
 
总金额
$
276,245

 
$
540,283

累计摊销
(253,767
)
 
(402,583
)
(1)
$
22,478

 
$
137,700

(1)
截至2018年12月31日,未将任何无形资产净额和无形负债净额重新归类为待售资产和与待售资产有关的负债。截至2017年12月31日,1 390万美元的无形资产净额和410万美元的无形负债净额被重新归类为待售资产和与待售资产有关的负债。

在随后的五年中,购得的(低于市场的)租赁(租金收入的一个组成部分)的估计年摊销额如下(以千为单位):
2019
 
$
(5,227
)
2020
 
(3,655
)
2021
 
(1,631
)
2022
 
(1,328
)
2023
 
(749
)
今后五年所有其他可识别资产(折旧和摊销费用的一个组成部分),包括租户改进,估计每年摊销如下(千):
2019
 
$
9,825

2020
 
4,817

2021
 
3,454

2022
 
1,892

2023
 
1,507

现金及现金等价物
我们认为所有三个月或更短期限的高流动性投资都是现金等价物。
限制现金
受限制的现金主要包括代租客持有的保证金、利息储备,以及某些贷款协议所规定的资产改善和房地产税。
公允价值计量
见注16,“公允价值计量”。

90

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


有价证券投资
在收购时,我们指定一种证券为持有至到期、可供出售或交易的证券.截至2018年12月31日,我们还没有任何指定为持有、到期日或交易的证券。我们根据会计准则编码,或ASC,820-10,以公允价值记账可供出售的证券,并将未实现的净损益作为累积的其他综合收入或损失的一个组成部分报告。出售有价证券的成本和从累积的其他综合收益中重新分类的金额,用具体的识别方法确定。任何未实现的损失,如果被确定为非临时损失,则在其信贷构成部分的收益中予以确认。
该公司自2018年1月1日起采用ASU 2016-01,要求各实体以公允价值衡量对股票证券的投资,并确认净收入的任何公允价值变化。在采用时,我们没有持有股票证券的投资,因此没有记录累积效应调整。截至2018年12月31日,我们没有持有股票证券投资。
在2018年12月31日和2017年12月31日,我们持有以下有价证券(千元):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
商业按揭证券
$
28,638

 
$
28,579

可供出售的有价证券总额
$
28,638

 
$
28,579

截至2018年12月31日和2017年12月31日,商业抵押贷款支持证券的成本分别为2,750万美元和2,750万美元。这些证券在2035年之前的不同时间到期。在2018年12月31日和2017年12月31日,我们没有持有任何有价证券。
在截至2018年12月31日的一年中,我们没有处置任何有价证券。
在2017年12月31日终了的一年中,我们处置了有价证券,净收益总额为5 510万美元,实现了330万美元的亏损,包括在综合业务报表中出售有价证券投资的收益(损失)。
在2016年12月31日终了的一年中,我们处置了有价证券,净收益总额为700万美元,实现了10万美元的亏损,包括在综合业务报表中出售有价证券投资的收益(损失)。
对非合并合资企业的投资
在我们对这些实体施加重大影响但不控制这些实体的情况下,我们根据股权会计方法对非合并合资企业的投资进行了核算,这些实体不被视为主要受益者。我们合并我们控制的或是VIEs的合资企业,在那里我们被认为是主要的受益者。在所有这些合资企业中,合资伙伴的权利既是保护权利,也是参与权利。除非我们被确定为VIE的主要受益人,否则这些参与权将使我们无法巩固这些VIE实体。这些投资最初按成本入账,作为对未合并的合资企业的投资,随后根据净收入(亏损)和现金捐款和分配的股本进行调整。未合并合资企业的净收入(损失)按我们在每一合资企业的所有权或经济利益进行分配,并包括与基差有关的调整数,这些调整是作为投资初步核算的一部分确定的。当发生资本事件(如每一合资协议中所界定的),例如再融资时,如果达到回报门槛,未来的股本收入将按我们增加的经济利益分配。我们认为,从未合并的房地产合资企业获得的激励收入,只要是赚取的,而不受收回特性的限制,即为收入。如果我们仍然对合资企业的未来义务负有责任,或者可能承诺在未来提供额外的财政支持,我们从未合并的房地产合资企业获得的超过我们在投资基础上的投资余额的分配记录为我们的投资余额的抵销。合资公司的债务中没有一笔是向我们求助的。本公司在一家合资企业的主要租赁合同中有履约担保。见附注6, “投资于未合并的合资企业”
我们评估我们对非合并合资企业的投资是否可以收回,如果确定投资的损失不是暂时的,我们就将投资记作公允价值。我们根据合资企业预计的贴现现金流来评估我们的股权投资减值。我们不认为2018年12月31日,我们的任何股权投资的价值都受到了损害。
我们可能为房地产收购、开发和建设提供贷款,在那里我们期望从这些项目中获得一些剩余利润。当这些安排的风险和回报基本上与投资者或联营机构相同时

91

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


风险合作伙伴,我们把这些安排作为房地产投资的股权会计方法进行投资。否则,我们的这些安排与我们的债务和优先股投资的会计核算一致。
递延租赁费用
递延租赁费用包括为执行经营租赁而产生的费用和直接费用,并按相关租赁期限按直线摊销。我们的部分员工为全资物业提供租赁服务.在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了的年度中,分别有1 570万美元、1 640万美元和1 540万美元的薪酬资本化,并按估计平均租赁期限7年摊销。
递延融资费用
递延融资费用是指与获得融资承付款有关的承付费用、法律、所有权和其他第三方费用,从而导致此种融资的结清。这些费用按各自协定的条款摊销。未摊销的递延融资费用在相关债务在到期前再融资或偿还时支出。由于寻求融资交易而产生的费用,如果没有结清,则在确定融资不会结束的期间内支出。与确认的债务负债有关的递延融资费用列于资产负债表中,作为该债务负债账面金额的直接扣减。
收入确认
租金收入在租赁期内按直线确认.当租户占有或控制租赁空间的实际使用时,租金收入确认就开始了。为了使租户占有,租赁的空间必须基本准备就绪,以供其预定用途。为确定租出的空间是否已基本准备好供其使用,管理部门评估我们是还是租户是租户改进的业主,以便进行会计核算。当管理当局得出结论,我们是租客改善工程的业主时,租金收入的确认便会在租客取得已完成的空间,即租客改善工程基本完成时开始。在某些情况下,当管理部门得出结论,我们不是租户改进的业主(租户是业主)时,租金收入确认开始于租户占有或控制空间。当管理层得出结论,为了会计目的,我们是房客改进项目的业主时,我们会记录用于建造租户改进项目的资金数额,作为资本资产。对于这些房客的改善,我们将租户偿还的数额记录为资本资产的减少。当管理层得出结论,租户是业主,为会计目的,我们记录了我们对这些改进的贡献,作为租赁奖励,这包括在我们的综合资产负债表上的递延费用,净额和摊销,作为减少租金收入的直线基础上的租赁期限。根据相关租约确认的超出合同规定数额的租金,包括在综合资产负债表上的递延应收租金中。我们在目前的基础上,为未来潜在的租户信贷损失提供备抵。, 这可能会发生在这个帐户上。综合资产负债表上反映的余额扣除了这种备抵。
除了基本租金外,我们的租户一般亦会按比例缴付物业税的加幅,以及在基期内的营运开支。在某些租约中,租户将根据基准年内向搬运工支付的工资率高于某一基准年的工资率或消费价格指数高于基准年的指数值,支付额外租金,而不是根据建筑物运营费用的增加支付额外租金。此外,我们的很多租约都有固定的租金加幅,以支付租金的增加。大多数情况下,电力由业主提供,或按分计量法或按租金计算(即将固定费用包括在租金内,而租金可能会因电费的增加或租客用电的增加而增加)。除电力以外的基础建筑服务(如营业时间内的暖气、空调和货运电梯服务,以及基础大楼的清洁)通常是免费提供的,租户只为超过基础建筑服务的服务或在正常办公时间以外提供的服务支付额外租金。这些升级是根据上一个历年发生的实际开支计算的。如果本年度的开支与前一年的开支不同,则在本年度内,将调整升级,以反映本年度的实际开支。
当我们不再在持有房地产的实体中持有控制权的金融权益时,当我们与第三方订立合同,并且第三方对所获得的资产拥有控制权时,我们记录了出售房地产资产的收益。
债务和优先股投资的投资收益是根据这些工具的合同条款并在管理层认为可收回的情况下产生的。一些债务和优先股投资规定按规定利率计算利息,这与目前的支付条件不同。此类贷款的利息按应计利率确认,但须由管理层根据借款人的基本抵押品和业务确定最终可收回的利息。如果管理层无法作出这一决定,则只有在实际收到时才确认高于现行工资率的利息收入。

92

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


递延发债费、原始发行折扣和贷款起始成本(如果有的话)被确认为利用有效利息法对相关投资条款的利息收入进行调整。与贷款承付款有关的费用也推迟到贷款资金到位,然后在贷款期限内确认为收益调整。与购买贷款有关的折扣或溢价通过相关投资的预期到期日摊销或计入利息收入,作为根据预期现金流量的有效利息方法进行的收益调整。如果我们以折价购买债务或优先股投资,打算持有到到期,并期望收回投资的全部价值,我们将折价计入收益,作为投资期限内收益的调整。如果我们以折价购买债务或优先股投资,意图取消抵押品赎回权,我们就不算折扣。对于按信贷质量折价购买的债务投资,合同现金流量与收购时预期现金流量之间的差额没有增加。预计将收取的退出费用在贷款期限内也被确认为对收益的调整。
债务和优先股投资在逾期90天付款之日或管理层认为利息收入是否完全收回时处于非应计状态。任何非应计债务或优先股投资的利息收入确认将在此类非应计债务或优先股投资合同生效并证明恢复执行时恢复。利息只有在收到现金的情况下才记为减值贷款的收入。
我们可以把我们的一部分贷款联合起来,或者单独出售。当交易符合销售会计准则时,我们根据销售价格与贷款的账面价值之间的差异,对出售的贷款进行识别,并确认损益。任何有关的未摊销递延起始费、原始发行折扣、贷款起始费用、出售时的折扣或溢价均确认为对销售损益的调整,这包括在综合业务报表的投资收入中。在出售或联营时收到的任何费用都被确认为投资收入的一部分。
资产管理费在资产管理协议的期限内以直线确认.
可疑账户备抵
我们为因租客无力支付所需款项而造成的估计损失,保留了可疑账目的备抵。如果某一租户的财务状况恶化,使其付款能力受到损害,则可能需要额外津贴。
贷款损失备抵和其他投资准备金
与债务和优先股投资有关的贷款损失和其他投资准备金的费用是对收益的费用,根据三级数据,将可能的损失备抵调整到我们估计的适当水平,同时考虑到拖欠、损失经验和抵押品质量。
公司对债务和优先股投资进行评估,这些投资被归类为到期,以应对与基础抵押品的表现和(或)价值以及借款人/保荐人的财务和经营能力有关的可能的减值或信用恶化。每季,公司都会对每笔贷款进行风险评级。基于3点的评级标准,贷款从低风险到高风险被评为“1”至“3”,评级如下:1.低风险资产--低风险资产--低损失概率,2--观察表资产--更高的潜在损失潜力,3--高风险资产--损失的可能性更大。
当我们很可能无法收取合同规定的所有款项时,投资就被视为受损。估值备抵额是根据记录的投资金额超过抵押品公允价值的数额计算的。资产的账面金额与担保品的计算值之间的任何差额均记作费用。我们会根据贷款的情况及有关抵押品的情况,继续评估或调整我们的估计数字。如果有更多资料反映我们的投资有所复苏,我们会相应调整储备。
被归类为待售的债务和优先股投资按较低的成本或公允市场价值进行,使用与交易商或此类投资的其他发起人协商获得的现有市场信息,以及根据ASC 820-10级数据建立的贴现现金流模型。当情况发生变化时,管理层可以决定不出售指定出售的投资。在这种情况下,投资将按其净账面价值与债务和持有至到期日的优先股投资重新分类。对于这些重新分类的投资,当期账面价值与到期时预期收取的现金之间的差额将在投资剩余期间计入收益。

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(2018年12月31日)


租金费用
租金费用在租赁的初始期限内按直线确认.已确认的租金费用超出根据所涉租赁合同应支付的数额,包括在综合资产负债表上应付的递延租赁中。
承保佣金及费用
承销佣金和与我们的股票发行相关的费用反映为额外资本支付的减少。
可兑换债务票据
可能以现金结算的可兑换债务的初始收益,包括部分现金结算,在负债部分和与嵌入转换选项相关的股本部分之间分叉。会计准则的目的是要求将可兑换债务的负债和权益部分分开核算,以便使可兑换债务的利息费用不按规定的利率记录,而是以反映发行人在发行之日的常规债务借款率的有效利率入账。我们根据在发行之日按可比市场常规债务借款利率折现的合同现金流量的现值计算可兑换债务的负债部分。负债构成部分的本金和公允价值之间的差额作为可兑换债务的折扣率报告,可兑换债务从发行之日起至合同到期日止,使用有效利息法作为额外利息费用计算。这笔额外利息费用的一部分可资本化到每个期间符合利息资本化条件的发展和重建余额。可兑换债务的负债部分在我们的综合资产负债表上扣除折扣后报告。我们根据发行交换性债务的初始收益与发行日负债部分的公允价值之间的差额计算可兑换债务的权益部分。在我们的综合资产负债表中,股本部分包括在额外的已付资本(扣除发行成本)中.我们根据可兑换债务的相对价值,在负债和股权成分之间分配发行成本。
交易成本
2017年1月,我们通过了ASU第2017-01号“业务合并:澄清企业的定义”,这改变了我们对交易成本的核算方式。2017年1月之前,交易费用按支出入账。从2017年1月起,资产购置的交易费用资本化到投资基础,然后根据相对公允价值进行采购价格分配,企业组合的交易费用或未完成的潜在交易所产生的费用按已发生的费用入账。
所得税
根据守则第856(C)条,SL Green被作为REIT征税。作为REIT,SL Green一般不需要缴纳联邦所得税。为了保持其作为REIT的资格,SL Green必须向其股东分配至少90%的REIT应税收入,并满足某些其他要求。如果SL Green在任何应税年度未能符合REIT的资格,SL Green将按正常的公司税率对其应税收入征收联邦所得税。SL Green还可能要缴纳某些州、地方和特许税。在某些情况下,联邦所得税和消费税可能因其未分配的应税收入而应交。
业务伙伴关系是一种伙伴关系,因此,伙伴关系的所有收入和损失都分配给合作伙伴,以便列入其各自的所得税申报表。合并业务报表中关于所得税的唯一规定涉及经营伙伴关系的合并应税REIT子公司。运营伙伴关系也可能要缴纳某些州、地方和特许经营权税。
我们已经选择并可能在未来选择将我们的某些公司子公司视为应税的REIT子公司,或TRSS。一般来说,TRSS可以为公司的租户提供不习惯的服务,持有我们不能直接持有的资产,一般也可以从事任何房地产或非房地产相关业务。TRSS产生收入,导致这些实体承担联邦和州所得税责任。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度内,联邦、州和地方税收规定分别为280万美元、430万美元和280万美元。在2018年12月31日终了的一年中,该公司以每股3.25美元的普通股支付分配款,普通股每股收益1.46美元,资本收益每股1.79美元。在2017年12月31日终了的一年中,该公司以每股3.10美元的普通股进行分配,每股普通收益为1.24美元,资本收益为1.86美元。截至2016年12月31日

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(2018年12月31日)


其普通股每股2.88美元的已付分配额,即普通收入每股2.48美元和资本收益每股0.40美元。
我们采用两步的方法来评估不确定的税收状况.承认(第一步)是当一家企业得出结论认为,一种纯粹基于其技术优点的税收状况更有可能-而不是-在审查后不会持续下去。计量(第二步)确定在结算时更有可能实现的收益数额。当一家公司随后确定一个税收状况不再符合更有可能而非维持的门槛时,就会取消先前承认的税收状况。禁止使用估价津贴代替取消纳税状况。
2017年12月22日,“减税和就业法案”(“税法”)签署成为法律,并对“税法”进行了重大修改。税法并未对我们截至2018年12月31日或2017年12月31日的财务报表产生重大影响。
以股票为基础的雇员薪酬计划
我们有一个基于股票的员工薪酬计划,在注14“基于股票的薪酬”中有更详细的描述。
公司的股票期权在发行时按公允价值入账。股票期权的公允价值是采用Black-Soles期权定价模型确定的.黑-斯科尔斯模型是为估计交易期权的公允价值而开发的,这种期权没有归属限制,完全可以转让。此外,期权估值模型需要输入高度主观的假设,包括预期的股票价格波动。由于我们的计划具有与交易期权显著不同的特点,而且由于主观输入假设的变化会对公允价值估计产生重大影响,因此我们认为,现有的模型不一定能提供一个可靠的衡量员工股票期权公允价值的指标。
股票期权的补偿费用(如果有的话)在裁决的归属期内确认。我们的政策是授予期权,其行使价格等于公司普通股在授予日或紧接授予日期之前所报的收盘价。根据授予日股票的公允价值,股票或限制性股票的奖励作为福利期间的补偿支出。
对于具有业绩或市场衡量标准的基于股票的奖励,我们使用加速归因费用法确认在所需服务期间的补偿成本。必要的服务期限从董事会薪酬委员会批准奖励之日起,采取任何相关的绩效措施,并将奖励通知员工。对于基于业绩状况或市场状况而授予奖励的项目,我们确定业绩条件是否可能得到满足,并根据使用二项式模型或市场报价估计的适用授标日期的奖励公允价值估算赔偿成本。对于没有预先确定的业绩衡量标准的基于股票的奖励,我们在直线基础上确认服务归属期的补偿成本,即所需的服务期。根据我们基于股票的激励补偿计划的规定,我们接受公司普通股按当前市价从某些关键员工那里返还股份,以满足与该期间归属的股票有关的最低法定预扣税要求。
奖励也可以采取单独的一系列有限合伙利益单位的形式,称为长期激励计划单位,或LTIP单位。LTIP单位可以作为独立奖励,也可以与我们的股票奖励计划下的其他奖励相结合,在授予时参照公司普通股的价值进行评估,并受公司董事会赔偿委员会可能决定的条件和限制的限制,包括继续雇用或服务、计算财务指标和/或实现预先确定的业绩目标和目标。
衍生工具
在正常的业务过程中,我们使用各种常用的衍生工具,如利率掉期、上限、项圈和地板,来管理或对冲利率风险。对于那些我们打算有资格进行对冲会计的衍生品来说,有效性是必不可少的。一些衍生工具与预期的交易相关联。在这些情况下,套期保值效力标准还要求潜在交易有可能发生。符合这些套期保值标准的工具在衍生合同开始时被正式指定为套期保值。
为了确定衍生工具的公允价值,我们使用了各种方法和假设,这些方法和假设都是基于市场状况和每个资产负债表日存在的风险。对于大多数金融工具,包括大多数衍生工具、长期投资和长期债务,标准的市场惯例和技术,如贴现现金流分析、期权等。

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(2018年12月31日)


定价模型、重置成本和终止成本被用来确定公允价值。所有评估公允价值的方法都会得到价值的一般近似,而这种价值可能永远不会实现。
在正常的业务过程中,我们受到利率变化的影响,并通过遵循既定的风险管理政策和程序,包括使用衍生工具来限制这些风险。为了解决利率风险敞口问题,衍生品主要用于根据浮动利率指数确定债务利率,并管理借款债务成本。
我们使用各种传统的衍生产品。这些衍生品通常包括利率掉期、上限、项圈和地板。我们明确禁止使用非常规衍生工具和为交易或投机目的使用衍生工具。此外,我们的政策是只根据主要金融机构的信用评级和其他因素签订合同。
我们可以使用掉期、远期或购买期权来对冲符合资格的预测交易。与这些交易有关的损益被递延,并在净收益中确认为相关交易发生、到期或以其他方式终止的同一时期的利息费用。
按公允价值列报并在资产负债表上列报的套期保值可以定性为现金流套期保值或公允价值套期保值。利率上限和项圈是现金流量对冲的例子。现金流量对冲处理与未来利息支付的现金流相关的风险。对于我们持有并被认为完全有效地实现我们的利率风险管理公司政策确定的套期保值目标的所有对冲,收益中没有净损益报告。套期保值工具公允价值的变化反映在其他综合收益的积累上。对于未指定为套期保值工具的衍生工具,因衍生工具估计公允价值的变化而产生的损益,在变动期间的当期收益中予以确认。
公司每股收益
该公司使用两类方法提出每股基本收益和稀释收益,即每股收益,这是一种收益分配公式,根据宣布的股息(无论是否已支付)确定普通股和任何参与证券的每股收益。在两类方法下,基本每股收益是通过将普通股股东可获得的收益除以当期流通普通股的加权平均数量来计算的。基本每股收益包括参股证券,包括未获限制的股票,这些股票可获得与普通股类似的不可没收的股息。稀释每股收益反映了证券或其他发行普通股的合同被行使或转换为普通股时可能发生的稀释,而这种行使或转换将导致每股收益较低。稀释后的每股收益还包括有限合伙人权益单位。股票期权的稀释效应反映在用国库股法计算的加权平均稀释流通股中。可兑换高级票据没有稀释效应,因为转换溢价将以现金支付。
业务伙伴关系单位的收入
运营伙伴关系使用两类方法提供单位基本收益和稀释收益(EPU),这是一种收益分配公式,根据宣布的股息(无论是已支付的还是未支付的)确定公共单位和任何参与的证券的收益分配公式。在两类方法下,基本EPU是通过将普通单元组可获得的收入除以当期未缴公共单位的加权平均数量来计算的。基本EPU包括参与证券,由未获限制的单位组成,获得与普通股类似的不可没收的股息。稀释后的EPU反映了在证券或其他发行共同单位的合同被行使或转换为共同单位时可能发生的稀释,而这种行使或转换将导致较低的EPU金额。单位期权的稀释效应反映在用库存量法计算的加权平均稀释未偿单位中。可兑换高级票据没有稀释效应,因为转换溢价将以现金支付。
估计数的使用
按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表,要求管理层作出影响财务报表和所附附注所报告数额的估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。
信贷风险集中
可能使我们面临信贷风险集中的金融工具主要包括现金投资、债务和优先股投资以及应收账款。我们把现金投资放在高质量的金融机构。担保我们的债务和优先股投资的抵押品位于纽约大都会区。见附注5,“债务和优先股投资”。

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我们对租户进行持续的信用评估,并要求大多数租户提供保证金或信用证。虽然这些保证金和信用证不足以满足租户租赁义务的总价值,但它们是诚意的一种衡量标准,也是抵消与收入损失有关的经济成本和重新租用空间的相关费用的资金来源。我们的房地产投资组合中的房产位于纽约大都会区。我们大厦内的租户在不同行业经营。除了瑞士信贷证券(美国)有限公司(CreditSuisse Securities(USA)Inc.)占我们年化现金租金份额的8.2%外,截至2018年12月31日,在我们的投资组合中,没有任何其他租户在我们的年度现金租金(包括我们在合资企业年度现金租金中所占的份额)中所占份额超过5.0%。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度内,以下房产贡献了我们年化现金租金的5.0%以上,包括我们在合资企业年度现金租金中所占的份额:
财产
2018
财产
2017
财产
2016
麦迪逊大道11号
7.4%
麦迪逊大道11号
7.1%
百老汇1515
8.8%
美洲大道1185号
6.7%
美洲大道1185号
7.1%
美洲大道1185号
6.9%
列克星敦大道420号
6.5%
百老汇1515
7.0%
麦迪逊大道11号
6.1%
百老汇1515
6.0%
列克星敦大道420号
6.0%
列克星敦大道420号
5.9%
麦迪逊大道1号
5.8%
麦迪逊大道1号
5.6%
麦迪逊大道1号
5.6%
截至2018年12月31日,68.7%的劳动力由六项集体谈判协议覆盖,56.0%的劳动力在2019年12月到期的集体谈判协议中涵盖,该协议主要服务于我们的所有财产。参见注19,“福利计划”。
重新分类
前一年的某些余额已重新分类,以符合本年度的列报方式。
会计准则更新
2018年10月,FASB发布了第2018-17号会计准则更新(ASU),合并(主题810),有针对性地改进了相关缔约方对可变利益实体的指导。根据这一修正案,报告实体在确定决策费是否为可变利益时,应按比例考虑通过共同控制下的关联方持有的间接利益,而不是将其全部视为直接利益。本指引适用于本公司2019年12月15日以后的财政年度。允许提前收养。公司采用了这一指导方针,对公司的合并财务报表没有任何影响。
2018年8月,证券交易委员会通过了一项最后规则,根据其要求的变化、普遍接受的会计原则或商业环境的变化,取消或修正了多余或过时的披露要求。委员会还将某些披露要求提交财务会计准则委员会,以便可能纳入普遍接受的会计原则。该规定适用于2018年11月5日以后提交的文件。公司评估了这一规则的影响,并确定这些更改导致了对现有要求的澄清或扩展。该公司早在2018年10月5日公布在联邦登记册上时就通过了这项规定,对公司的合并财务报表没有重大影响。
2018年8月,FASB发布了会计准则更新(ASU)第2018-15号,无形资产-亲善和其他-内部使用软件(主题350-40),客户对云计算协议(即服务合同)实施成本的核算。修正案提供了在安排包括软件许可证时支付的费用的会计准则,并使在托管安排(即服务合同)中发生的实施成本资本化的要求与开发或获取内部使用软件的资本化成本要求相一致。本指引适用于本公司2019年12月15日以后的财政年度。允许提前收养。该公司尚未采用这一新的指导方针,预计在实施新标准时,它不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
2018年8月,FASB发布了ASU第2018-13号,公允价值计量(主题820),披露框架-对公允价值计量披露要求的修改。这项修正案删除、修改和增加了专题820下的披露要求。这些变动对公司从2019年12月15日开始的财政年度生效。允许对已删除或修改的披露尽早采用,并在生效日期通过补充披露。该公司尚未采用这一新的指导方针,预计在实施新标准时,它不会对公司的合并财务报表产生重大影响。

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(2018年12月31日)


2018年6月,FASB发布了ASU No.2018-07,“薪酬-股票补偿”(主题718),“对非雇员股票支付会计的改进”。这一修正案提供了额外的指导与股票支付交易,以获得货物或服务,从非雇员。本指引在2018年12月15日以后的会计年度对公司有效,包括该财政年度内的期中期。本公司将于2019年1月1日采用这一指导方针,预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
2018年2月,FASB发布了ASU第2018-03号“金融工具的技术纠正和改进-总体(分主题825-10)”,“金融资产和金融负债的确认和计量”。这些修订提供了与股票证券有关的补充指导,但没有轻易确定的公允价值、在这些证券上购买的远期合同和期权以及公允价值期权负债。该公司于2018年7月1日通过了该指南,对公司的合并财务报表没有重大影响。
2017年8月,FASB发布了专门改进套期保值活动会计的第2017-12号ASU(衍生工具和套期保值(主题815)),并于2018年7月发布了ASU No.2018-16,衍生工具和套期保值(主题815):将担保隔夜融资利率(Sofr)隔夜指数互换(SOIS)利率纳入套期会计基准利率。新标准的修订将使可变利率和固定利率金融工具在对冲利率风险方面具有更大的灵活性。这些标准还将加强财务报表中对冲结果的列报。该指引适用于2018年12月15日以后的财政年度。允许提前收养。该公司将于2019年1月1日采用这一指导方针,预计在实施新标准时,不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
2017年5月,FASB发布了ASU第2017-09号,薪酬-股票补偿(主题718),修改会计的范围。本指南澄清了基于股票的支付奖励的条款或条件的变化,这些条款或条件要求实体在主题718中应用修改会计。该公司于2018年1月1日通过了该指南,对公司的合并财务报表没有任何影响。
2016年11月,FASB发布了ASU第2016-18号“现金流动声明”(主题230):限制性现金。该指南要求现金流量表解释本期间现金总额、现金等价物和一般称为限制性现金的数额的变化。因此,各实体将不再在现金流量表中列报这些项目之间的转账。该公司于2018年1月1日采用了该指南,并在现金流量表中对期初和期末总金额进行调节时,计入了限制性现金的变化。
2016年6月,FASB发布了ASU第2016-13号“金融工具-信贷损失”(主题326):“金融工具信用损失的计量”和2018年11月发布的ASU第2018-19号“对议题326”“金融工具-信贷损失的编码改进”。。该指南改变了各实体如何计量大多数金融资产和某些其他工具的信贷损失,而这些工具不是通过净收入按公允价值计量的。该指南以“预期损失”方式取代了当前的“已发生损失”模型。该指南适用于2019年12月15日以后的财政年度,包括这些财政年度内的中期。2018年12月15日以后允许提前通过。本公司的DPE投资组合和资本租赁资产将受本指南的指导,一旦公司采用。ASU第2018-19号将经营租赁应收款排除在本指南的范围之外。公司继续评估采用这一新会计准则对公司合并财务报表的影响。
2016年2月,FASB发布了ASU第2016-02号租约。2018年7月,FASB发布了ASU No.2018-10-专题842的编纂改进-租约和ASU第2018-11号-有针对性的改进。2018年12月,FASB发布了ASU第2018-20号--出租人范围狭窄的改进。本指南要求承租人确认根据先前标准列为经营租赁的租赁资产和租赁负债。根据租赁分类,承租人将根据融资租赁的有效利息方法或经营租赁的直线确认费用。本指引适用于本公司为承租人的地契。公司必须记录租赁义务的负债和在租赁期间使用相关资产的权利的资产,并在租赁分类中适用新的费用确认要求。虽然该公司仍在评估该标准的所有潜在影响,但我们预计,截至采用之日,总负债和总资产将增加0.4美元,至5亿美元。出租人所采用的会计与以前的标准所适用的会计基本相同。该公司希望采用ASU第2018-11号号中提供的实用权宜之计,允许出租人在某些条件下不将非租赁部分与相关租赁部分分离开来,而该公司期望其大部分租赁符合条件。另外,对于未来的租约, 公司将不再将内部租赁成本资本化,因为在新的指导下,这些成本不被视为增量。该公司正在评估该标准的所有潜在影响,目前根据其初步评估,估计与这一变化有关的净收入减少约1 000万美元。本标准中的本指南适用于2018年12月15日以后的财政年度和这些财政年度内的中期。早

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允许收养。公司将于2019年1月1日采用本指南,并将采用修改后的追溯方法。公司将选择一套切实可行的权宜之计,允许实体不重新评估(一)任何过期或现有合同是否是或包含租约,(二)任何过期或现有租约的租赁分类,以及(三)任何过期或现有租约的初始直接成本。
2016年1月,FASB发布了ASU 2016-01(副标题825-10),“金融资产和金融负债的确认和计量”。该指南要求各实体计量不导致合并的股权投资,这些投资不按公允价值通过收益入账,在其他综合收益中记录公允价值选项下计量的金融负债的特定工具信用风险的变化,在衡量工具公允价值以供披露时使用退出价格概念,并在资产负债表或财务报表附注中按衡量工具的类别和形式分别列报金融资产和负债。该公司自2018年1月1日起采用了该指南,对公司的合并财务报表没有任何影响。
2014年5月,FASB发布了一份新的全面收入确认指南,要求我们确认收入,以反映承诺的货物或服务转让给客户的数额,以反映我们期望得到的考虑,以换取这些货物和服务(ASU 2014-09年)。FASB还分别于2016年3月、2016年4月和2016年5月发布了执行指南-ASU的2016-08、2016-10和2016-12。该公司于2018年1月1日通过了这一指南。由于公司的收入与租赁活动有关,采用本指南对合并财务报表没有重大影响。新指南适用于与合营企业签订的服务合同,这些合同由公司收取物业管理费、租赁佣金以及开发和建筑费用。这一新指南的通过并没有改变这些费用的会计核算,因为确认收入的模式并没有随着新的指南而改变。随着时间的推移,我们将继续确认这些合同的收益,因为客户同时接收和消费我们的业绩带来的好处。
2017年2月,FASB发布了ASU第2017-05号,以澄清分主题610-20中资产剥离的范围,该指南也为非金融资产的部分出售提供了会计指导。SubTopic 610-20于2014年5月作为ASU 2014-09年度的一部分发布。该公司于2018年1月1日通过了这一指南,并采用了修改后的回溯方法。该公司选择采用ASC 606“与客户签订的合同收入”下的实用权宜之计,允许实体只对以ASU 360-20为基础的非客户合同适用该指南。(即失败销售)截至收养日期。2017年,该公司与一名非客户签订了一份开放式合同,根据ASC 610-20进行了评估。该公司签订了一项协议,将其部分股权出售给在百老汇1515号拥有该房产控制权的实体。在2017年执行该协议时,该交易在ASC 360-20房地产销售项下进行了评估,不符合销售会计标准。ASC 606通过后,该合同符合ASC 610-20下的销售标准。通过出售,该公司不再保留ASC 810中所定义的控制权益,即合并,而这一调整的影响是从出售部分权益和相关的升级到保留的非控制权益的公允价值的基础上获得6亿美元的收益。2018年第一季度,这一数字被记录为对初始留存收益的调整。
3.财产购置
2018年收购
在2018年12月31日终了的年度内,下列财产是从第三方获得的。
财产
 
获取日期
 
财产类型
 
近似平方尺
 
收购价格
(以百万计)
先驱广场2号(1)
 
2018年5月
 
租赁权益
 
369,000

 
$
266.0

第三大道1231号(2)(3)
 
2018年7月
 
费用利息
 
39,000

 
55.4

上东区住宅(3)(4)
 
2018年8月
 
费用利息
 
0.2
面积
 
30.2

格林街133号(2)
 
2018年10月
 
费用利息
 
6,425

 
31.0

麦迪逊大道712号(2)
 
2018年12月
 
费用利息
 
6,600

 
58.0

(1)
2018年5月,该公司是该资产止赎地先驱广场2号租赁股权的中标人。2017年4月和5月,该公司以面值购买了到期违约贷款,这些贷款由先驱广场2号租赁权益担保。在购买贷款时,该公司预计将收取所有合同规定的付款,包括利息。2017年8月,该公司认定,这些贷款很可能无法全额偿还,因此,贷款处于非权责发生制。没有减值,因为公司认为租赁权的公允价值超过了贷款的账面价值。2018年5月,该公司是资产止赎的中标人。我们以公允价值记录了所获得的资产和承担的负债。这导致确认公允价值调整为810万美元,

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(2018年12月31日)


这反映在公司在采购价格和其他公允价值调整范围内的综合经营报表中。见注16,“公允价值计量”。该公司随后于2018年11月出售了该地产49%的股权。见注4,“为出售和处置而持有的财产”。注6,“对非合并合资企业的投资”。
(2)
公司接受转让财产的权益,以代替偿还公司的债务投资,并以公允价值记录所收到的资产和承担的负债。
(3)
该房产随后于2018年10月出售。见注4,“为出售和处置而持有的财产”。
(4)
2018年8月,该公司收购了上东区住宅小区另外三个地块的费用权益。
2017年收购
在截至2017年12月31日的一年中,我们没有从第三方那里获得任何房产。
2016年收购
在截至2016年12月31日的年度内,以下所列财产是从第三方手中购得的。以下是我们在收购结束时所取得的资产和承担的负债的最后购买价格的最后分配(以千计):
 
百老汇183号
获取日期
2016年3月
所有权类型
费用利息
财产类型
零售/住宅
 
 
采购价格分配:
 
土地
$
5,799

建筑和建筑租赁
23,431

高于市场的租赁价值

获得就地租赁
773

其他资产,扣除其他负债
20

获得的资产
30,023

按市价计价的债务

低于市场租赁价值
(1,523
)
衍生物

假定负债
(1,523
)
收购价
$
28,500

结算时由我们提供资金的净价,不包括债务融资的考虑
$
28,500

持有的股权和/或债务投资
$

假定债务
$


100

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


4.为出售和处置财产而持有的财产
待售物业
截至2018年12月31日,没有任何财产被归类为待售财产。
财产处置
下表汇总了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度出售的房产:
财产
 
处置日期
 
财产类型
 
未经审计的大约可用平方英尺
 
销售价格(1)
(以百万计)
 
变卖收益(亏损)(2)
(以百万计)
先驱广场2号(3)
 
2018年11月
 
办公室/零售
 
369,000

 
$
265.0

 
$

400山顶湖路
 
2018年11月
 
土地
 
39.5英亩

 
3.0

 
(36.2
)
上东区组合(4)(5)
 
2018年10月
 
发展
 
70,142

 
143.8

 
(6.3
)
1-6国际车道
 
2018年7月
 
办公室
 
540,000

 
55.0

 
(2.6
)
麦迪逊大道635号
 
2018年6月
 
零售
 
176,530

 
153.0

 
(14.1
)
史蒂文斯大道115-117号
 
2018年5月
 
办公室
 
178,000

 
12.0

 
(0.7
)
列克星敦大道600号
 
2018年1月
 
办公室
 
303,515

 
305.0

 
23.8

百老汇1515(6)
 
2017年12月
 
办公室
 
1,750,000

 
1,950.0

 

125 Chubb路
 
2017年10月
 
办公室
 
278,000

 
29.5

 
(26.1
)
法院街16号
 
2017年10月
 
办公室
 
317,600

 
171.0

 
64.9

华盛顿大道680-750号
 
2017年7月
 
办公室
 
325,000

 
97.0

 
(44.2
)
白坪道520号
 
2017年4月
 
办公室
 
180,000

 
21.0

 
(14.6
)
格林街102号(7)
 
2017年4月
 
零售
 
9,200

 
43.5

 
4.9

东57街400号
 
2016年10月
 
住宅
 
290,482

 
83.3

 
23.9

麦迪逊大道11号(8)
 
2016年8月
 
办公室
 
2,314,000

 
2,605.0

 
3.6

西普特南500
 
2016年7月
 
办公室
 
121,500

 
41.0

 
(10.4
)
388格林威治
 
2016年6月
 
办公室
 
2,635,000

 
2,002.3

 
206.5

7国际车道
 
2016年5月
 
土地
 
31英亩

 
20.0

 
(6.9
)
贝德福德大道248-252号
 
2016年2月
 
住宅
 
66,611

 
55.0

 
15.3

第三大道885号(9)
 
2016年2月
 
租赁费利息
 
607,000

 
453.0

 
(8.8
)
(1)
销售价格是指整个物业的实际销售价格,或物业权益的总资产估值。
(2)
莱克星敦街600号、法院街16号、格林街102号、东57街400号、麦迪逊大道11号、格林威治388号和贝德福德大道248至252号的收益减去130万美元、250万美元、90万美元、100万美元、60万美元、160万美元和与实现这些投资收益有关的130万美元雇员补偿。此外,数额不包括以后各期记录的费用调整数。
(3)
2018年11月,该公司将先驱广场2号49%的股权出售给了一名以色列机构投资者。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
(4)
东72街260号、东72街31076平方英尺、东72街252-254、东71街257号、东71街259号、第三大道1231号。
(5)
该公司在2018年记录了580万美元的费用,包括在合并业务报表中的可折旧房地产准备金和减值。
(6)
2017年11月,该公司将1515百老汇的30.13%的股权出售给安联房地产的子公司。当时,该出售不符合销售会计准则,因此,该财产是按利润分享法入账的。该公司在2018年1月采用ASC 610-20时实现了销售会计,并于2018年2月结束了将该财产的12.87%的额外权益出售给安联。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
(7)
2017年4月,我们出售了格林街102号90%的股权,并随后将我们对该地产的兴趣作为对未合并合资企业的一项投资进行了入账。我们在2017年9月出售了其余10%的股份。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
(8)
2016年8月,我们在麦迪逊大道11号出售了40%的股份。当时,出售不符合销售会计标准,因此,财产是按照利润分享法入账的。2016年11月,该公司获得了对该财产抵押的修改的同意,从而使该公司实现了对交易的出售会计。见注6,“对未合并合资企业的投资”。
(9)
2016年2月,我们结束了出售第三大道885号的交易。当时,出售不符合销售会计标准,因此,在2017年4月达到标准之前,这些财产一直保留在我们的合并财务报表上。

101

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


5.债务和优先股投资
以下是截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日与我国债务和优先股投资有关的活动摘要(千):
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
期初余额(1)
$
2,114,041

 
$
1,640,412

债务投资来源/增量(2)
834,304

 
1,142,591

优先股投资来源/增值(2)
151,704

 
144,456

赎回/销售/辛迪加/摊销(3)
(994,906
)
 
(813,418
)
贷款损失准备金的净变动
(5,750
)
 

期末余额(1)
$
2,099,393

 
$
2,114,041

(1)
扣除未摊销的费用、折扣和保险费。
(2)
累加包括费用和折扣的摊销和实物投资收入.
(3)
出售或辛迪加的债务投资的某些参与不符合销售会计条件,被列入合并资产负债表上的其他资产和其他负债。
下表是截至2018年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日的贷款损失准备金总额(千)。
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
 
2016
年初余额
$

 
$

 
$

列支
6,839

 

 

回收

 

 

冲销和改叙
(1,089
)
 

 

期末余额
$
5,750

 
$

 
$

截至2018年12月31日,所有债务和优先股投资均按照相关投资条款执行。2018年12月31日,该公司的贷款损失准备金为580万美元,原因是两项投资的未付本金余额为1.599亿美元,这些投资正在销售,按照各自的条件运作,没有列入非应计项目。
截至2017年12月31日,所有债务和优先股投资均按照相关投资条款执行,但我们对先驱广场2号的投资除外,该投资分别于2017年5月和2017年4月到期违约购买,随后,我们成为附注3“房地产收购”中讨论的资产止赎租赁权益的中标人,以及2014年9月收购的次级抵押贷款参与,收购价为零,账面价值为零,并于2018年被取消。
我们确定,截至2018年12月31日和2017年12月31日,我们有一个投资组合部分,其中包括主要记录在债务和优先股投资中的商业房地产。其他资产中包括截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日共计8 880万美元和6 550万美元的额外融资应收款。截至2018年12月31日,截至2018年12月31日,没有任何融资应收款逾期90天到期,但因利息违约而于8月份列为非应计项目的一笔2 840万美元的应收融资除外。根据我们的贷款审查程序对贷款进行了评估,公司的结论是,抵押品的公允价值超过了贷款的账面金额。
截至2018年12月31日,管理层估计,我们债务和优先股投资的加权平均风险评级为1.2。
债务投资
截至2018年12月31日、2018年和2017年12月31日,我们持有以下债券投资,总加权平均当前收益率为8.99%,2018年12月31日(千):

102

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


贷款类型
 
2018年12月31日
未来供资
义务
 
2018年12月31日
高年级
融资
 
2018年12月31日
承载价值(1)
 
2017年12月31日
承载价值(1)
 

成熟期
日期(2)
固定利率投资:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
夹层贷款(3a)
 
$

 
$
1,160,000

 
$
213,185

 
$
204,005

 
2020年3月
夹层贷款
 

 
15,000

 
3,500

 
3,500

 
2021年9月
夹层贷款
 

 
147,000

 
24,932

 
24,913

 
2022年4月
夹层贷款
 

 
280,000

 
36,585

 
34,600

 
2022年8月
夹层贷款
 

 
85,097

 
12,706

 
12,699

 
2023年11月
夹层贷款
 

 
180,000

 
30,000

 

 
2023年12月
夹层贷款(3b)
 

 
115,000

 
12,941

 
12,932

 
2024年6月
夹层贷款
 

 
95,000

 
30,000

 
30,000

 
2025年1月
夹层贷款
 

 
340,000

 
11,000

 
15,000

 
2026年11月
夹层贷款
 

 
1,712,750

 
55,250

 
55,250

 
2027年6月
抵押贷款抵押贷款(4)
 

 

 

 
250,464

 
 
抵押贷款(5)
 

 

 

 
26,366

 
 
抵押贷款(5)
 

 

 

 
239

 
 
总固定费率
 
$

 
$
4,129,847

 
$
430,099

 
$
669,968

 
 
浮动汇率投资:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
夹层贷款(6)
 
$

 
$
45,025

 
$
37,499

 
$
34,879

 
2019年1月
夹层贷款(3c)(7)
 

 
85,000

 
15,333

 
15,381

 
2019年3月
夹层贷款(3d)(7)
 

 
65,000

 
14,822

 
14,869

 
2019年3月
夹层贷款(8)
 

 
38,000

 
21,990

 
21,939

 
2019年3月
夹层贷款(7)
 

 
40,000

 
19,986

 
19,982

 
2019年4月
夹层贷款
 

 
265,000

 
24,961

 
24,830

 
2019年4月
抵押贷款按揭参与贷款
 
40,530

 
233,086

 
84,012

 
71,832

 
2019年8月
夹层贷款(7)(8)
 

 
65,000

 
14,998

 
14,955

 
2019年8月
按揭/夹层贷款(7)
 

 

 
19,999

 
19,940

 
2019年8月
按揭/夹层贷款
 
1,027

 

 
154,070

 
143,919

 
2019年9月
夹层贷款
 

 
350,000

 
34,886

 
34,737

 
2019年10月
按揭/夹层贷款(9)
 
7,243

 

 
62,493

 
43,845

 
2020年1月
夹层贷款(9)
 
559

 
575,955

 
79,164

 
75,834

 
2020年1月
抵押贷款
 
11,204

 

 
88,501

 

 
2020年2月
夹层贷款
 
1,277

 
322,300

 
53,402

 

 
2020年3月
按揭/夹层贷款
 
14,860

 

 
277,694

 

 
2020年4月
按揭/夹层贷款(7)
 

 

 
37,094

 

 
2020年6月
夹层贷款
 
7,887

 
38,167

 
12,627

 
11,259

 
2020年7月
按揭/夹层贷款
 

 

 
83,449

 

 
2020年10月
夹层贷款
 
38,575

 
362,908

 
88,817

 
75,428

 
2020年11月
按揭/夹层贷款
 
33,131

 

 
98,804

 
88,989

 
2020年12月
按揭/夹层贷款
 

 

 
35,266

 
35,152

 
2020年12月
小。按揭参与/夹层贷款
 

 
60,000

 
15,665

 
15,635

 
2021年7月
夹层贷款(8)
 

 
38,596

 
7,305

 
34,947

 
2021年12月
按揭/夹层贷款(5)
 

 

 

 
162,553

 
 
按揭/夹层贷款(5)
 

 

 

 
74,755

 
 
按揭/夹层贷款(10)
 

 

 

 
23,609

 
 

103

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


贷款类型
 
2018年12月31日
未来供资
义务
 
2018年12月31日
高年级
融资
 
2018年12月31日
承载价值(1)
 
2017年12月31日
承载价值(1)
 

成熟期
日期(2)
按揭/夹层贷款(5)
 

 

 

 
16,969

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
59,723

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
37,851

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
14,855

 
 
夹层贷款(11)
 

 

 

 
12,174

 
 
夹层贷款(11)
 

 

 

 
10,934

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
37,250

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
15,148

 
 
夹层贷款(5)
 

 

 

 
8,550

 
 
夹层贷款(11)
 

 

 

 
26,927

 
 
总浮动汇率
 
$
156,293

 
$
2,584,037

 
$
1,382,837

 
$
1,299,650

 
 
共计
 
$
156,293

 
$
6,713,884

 
$
1,812,936

 
$
1,969,618

 
 
(1)
账面价值是扣除折扣、保费、原始发行折扣和递延起始费的净额。
(2)
表示合同期限,不包括任何未行使的扩展选项。
(3)
账面价值扣除因不符合销售条件而被列入合并资产负债表的其他资产和其他负债的出售或辛迪加的下列数额:(A)130万美元,(B)1 200万美元,(C)1 460万美元,(D)1 410万美元。
(4)
这些贷款在2017年4月和5月以面值购买,在收购时到期违约。在购买贷款时,该公司预计将收取所有合同规定的付款,包括利息。2017年8月,该公司认定,这些贷款很可能无法全额偿还,因此,贷款处于非权责发生制。没有减值记录,因为公司认为该财产的公允价值超过了贷款的账面价值。2018年5月,该公司是资产止赎的中标人,当时这些贷款被贷记到我们对房地产的股权投资中。
(5)
这笔贷款于2018年偿还。
(6)
截至2019年1月,该贷款处于到期违约状态。由于公司认为该财产的公允价值超过贷款的账面金额,因此没有记录减值。
(7)
这笔贷款于2018年延期。
(8)
这笔贷款于2019年偿还。
(9)
这项贷款是在2019年修改的。
(10)
这笔贷款于2018年出售。
(11)
2018年,该公司接受了该财产权益的转让,以代替偿还贷款,并按公允价值记录了收到的资产和承担的负债。

优先股投资
截至2018年12月31日、2018年和2017年12月31日,我们持有以下优先股投资,2018年12月31日累计加权平均当前收益率为9.12%(千):
类型
 
(2018年12月31日)
未来供资
义务
 
(2018年12月31日)
高年级
融资
 
(2018年12月31日)
承载价值(1)
 
2017年12月31日
承载价值(1)
 

强制性
赎罪(2)
优先股(3)
 
$

 
$
272,000

 
$
143,183

 
$
144,423

 
2021年4月
优先股
 

 
1,768,000

 
143,274

 

 
2022年6月
 
 
$

 
$
2,040,000

 
$
286,457

 
$
144,423

 
 
(1)
账面价值扣除递延的起始费用。
(2)
表示合同期限,不包括任何未行使的扩展选项。
(3)
2016年2月,我们结束了出售第三大道885号的交易,并保留了该房产的优先股头寸。该销售不符合ASC 360-20,不动产、厂场和设备-不动产销售的完全权责发生制方法下的销售会计标准。其结果是,在2017年4月符合标准之前,该财产仍留在我们的综合资产负债表上,届时,该财产被剥离,优先股投资得到承认。


104

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合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


6.对非合并合资企业的投资
我们与不同的合作伙伴投资了几家房地产合资企业。截至2018年12月31日,这些投资的账面价值为30亿美元,扣除账面价值为8,580万美元的投资,我们对未来的资本需求有一个隐含的承诺。
截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日,第三大道800号、东66街21号、西42街605号、东22街333号、范德比尔特一号和巨石阵投资组合中的某些房产都是VIEs,我们不是主要受益者。截至2018年12月31日,我们对这些VIE的净股本投资为8.083亿美元,截至2017年12月31日为6.062亿美元。我们的最大损失仅限于我们对这些VIE的股权投资。见附注2“重大会计政策”的“合并原则”一节。以下所有其他投资都是有表决权的利益实体。由于我们不控制以下所列的合资企业,因此我们按照股权会计方法对它们进行核算。
下表提供了截至2018年12月31日我们每一家合资企业的一般资料:
财产
合伙人
所有权
利息(1)
经济
利息(1)
未经审计的近似平方英尺
获取日期(2)
采办
价格(2)
(单位:千)
公园大道100号
审慎房地产投资者
49.90%
49.90%
834,000

2000年2月
$
95,800

第五大道717号
Jeff Sutton/私人投资者
10.92%
10.92%
119,500

2006年9月
251,900

第三大道800号
私人投资者
60.52%
60.52%
526,000

2006年12月
285,000

第三大道919号(3)
纽约州教师退休制度
51.00%
51.00%
1,454,000

2007年1月
1,256,727

西34街11号
私人投资者/
杰夫·萨顿
30.00%
30.00%
17,150

2010年12月
10,800

公园大道280号
沃纳多不动产信托基金
50.00%
50.00%
1,219,158

2011年3月
400,000

1552-1560百老汇(4)
杰夫·萨顿
50.00%
50.00%
57,718

2011年8月
136,550

东53街10号
加拿大养恤金计划投资委员会
55.00%
55.00%
354,300

2012年2月
252,500

第五大道521号
环球广场
房地产合作伙伴有限公司
50.50%
50.50%
460,000

2012年11月
315,000

东66街21号(5)
私人投资者
32.28%
32.28%
13,069

2012年12月
75,000

第五大道650号(6)
杰夫·萨顿
50.00%
50.00%
69,214

2013年11月

格林街121号
杰夫·萨顿
50.00%
50.00%
7,131

2014年9月
27,400

西46街55号
审慎房地产投资者
25.00%
25.00%
347,000

2014年11月
295,000

巨石阵投资组合(7)
五花八门
五花八门
五花八门
1,439,016

2015年2月
36,668

春街131-137号(8)
Invesco房地产
20.00%
20.00%
68,342

2015年8月
277,750

西42街605号
莫尼安群
20.00%
20.00%
927,358

2016年4月
759,000

麦迪逊大道11号
PGIM房地产
60.00%
60.00%
2,314,000

2016年8月
2,605,000

东22街333号
私人投资者
33.33%
33.33%
26,926

2016年8月

东57街400号(9)
贝莱德公司和巨石阵合伙人
51.00%
41.00%
290,482

2016年10月
170,000

一张范德比尔特(10)
韩国国家养恤金事务处/Hines利益有限公司
71.01%
71.01%

2017年1月
3,310,000

环球广场
RXR不动产/纽约REIT/私人投资者
24.35%
24.35%
2,048,725

2017年10月
1,725,000

百老汇1515(11)
美国安联地产
56.87%
56.87%
1,750,000

2017年11月
1,950,000

先驱广场2号
以色列机构投资者
51.00%
51.00%
369,000

2018年11月
266,000

(1)
截至2018年12月31日,所有权权益和经济利益代表了公司在合资企业中的利益。本年度所有权或经济利益的变化在下文附注中披露。
(2)
收购日期和价格是指公司最初获得合资企业权益的日期,以及该日该合资企业实际或隐含的总采购价格。收购日期和价格不因以后的收购或利益处置而调整。
(3)
2018年1月,对我们投资的合伙协议进行了修改,导致该公司不再对这项投资拥有控制权。结果,自2018年1月1日起,这笔投资被取消了。该公司以公允价值记录其非控制权权益

105

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


业务综合报表中的4 930万美元公允价值调整。这一公允价值分配给了资产和负债,包括确定的财产无形资产。
(4)
购买价格只是购买1552百老汇利息,其中约有13,045平方英尺。这家合资企业还拥有1560百老汇的零售空间和其他一些空间的长期租赁权益,与1552年百老汇毗邻。
(5)
我们持有该物业的三种商品零售和两种无价住宅单位的绝对32.28%的利息,以及在该物业的三种价格较高的住宅单位的16.14%的股权。
(6)
这家合资企业在第五大道650号的零售空间拥有长期租赁股权。关于地面租赁义务,SLG提供了履约担保,我们的合资伙伴执行了一项捐助协议,以反映其按比例计算的义务。物业转换为共管单位,业主选择购买选择权的,合营企业有义务按照当时的公允价值取得该单位。
(7)
2018年2月和3月,该公司与其合资伙伴结束了从巨石阵投资组合中出售两处房产的交易。这些销售将在下面的“出售合资经营财产权益”一书中作进一步的描述。
(8)
在2019年1月,我们结束了出售我们的股权给我们的合资伙伴。这笔交易给该公司带来了1 520万美元的净现金收益。
(9)
2016年10月,该公司将其49%的股权出售给了贝莱德公司(BlackRock Inc.)管理的一个投资账户。该公司对该财产的权益是在一家联合合资企业内出售的,其中90%由公司拥有,10%由巨石阵拥有。这笔交易使合资企业剩余的51%的财产权益解体。公司与巨石阵的合资企业仍保持合并,因此在公司资产负债表上对未合并的合资企业的投资中显示了合计51%的利息。
(10)
合作伙伴为该项目承诺了总计不少于5.25亿美元的总股本,他们对合资企业的所有权是根据他们的资本贡献,最高可达29.0%。截至2018年12月31日,两家合伙人的股权比例为23.4%。
(11)
2017年11月,该公司将1515百老汇的30%股权出售给安联房地产的子公司。此次出售不符合销售会计准则,因此,该财产在2017年12月31日按利润分配法入账。该公司在2018年1月采用ASC 610-20时实现了销售会计,并根据保留的非控制权益的公允价值记录了6亿美元的部分权益和相关增值收益,作为根据修改后的回顾性采纳方法对开始留存收益的调整。该公司于2018年2月结束了向安联再出售13%股权的交易。
购置、开发和建造安排
根据以下安排的特点,即类似投资的安排,再加上预期剩余利润不超过50%,我们已按权益法计算这些债务及优先股投资。截至2018年12月31日和2017年12月31日,购置、开发和建筑安排的账面价值如下(千):
贷款类型
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
 
到期日
夹层贷款(1)
 
$
44,357

 
44,823

 
2022年2月
夹层贷款与优先股(2)
 

 
100,000

 
 
夹层贷款(3)
 

 
26,716

 
 
 
 
$
44,357

 
$
171,539

 
 
(1)
在某些条件下,我们可以选择将我们的贷款转换为股权利息。我们已确定,根据公认会计原则,我们将贷款转换为股权的选择不是衍生金融工具。
(2)
夹层贷款得到偿还,优先股权益于2018年3月赎回。
(3)
该公司在2018年7月获得了这笔投资的赎回权。

106

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


合营企业利益或财产的处置
下表汇总了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年为止出售的未合并合资企业的投资情况:
财产
 
所有权权益出售
 
处置日期
 
销售类型
 
总资产估值
(单位:千)(1)
 
收益(损失)
论销售
(单位:千)(2)
3哥伦布圆
 
48.90%
 
2018年11月
 
所有权权益
 
$
851,000

 
$
160,368

夹层贷款(3)
 
33.33%
 
2018年8月
 
还贷
 
15,000

 
N/A

第五大道724号
 
49.90%
 
2018年7月
 
所有权权益
 
365,000

 
64,587

杰里科广场(4)
 
11.67%
 
2018年6月
 
所有权权益
 
117,400

 
147

百老汇1745
 
56.87%
 
2018年5月
 
财产
 
633,000

 
52,038

纽约布鲁克林第三街175-225号
 
95.00%
 
2018年4月
 
财产
 
115,000

 
19,483

巨石阵村(5)
 
0.50%
 
2018年3月
 
财产
 
287,000

 
(5,701
)
百老汇1515(6)
 
13.00%
 
2018年2月
 
所有权权益
 
1,950,000

 

1274第五大道(5)
 
9.83%
 
2018年2月
 
财产
 
44,100

 
(362
)
格林街102号
 
10.00%
 
2017年9月
 
所有权权益
 
43,500

 
283

第11大道76号(7)
 
33.33%
 
2017年5月
 
还贷
 
138,240

 
N/A

巨石阵投资组合(部分)(6)
 
五花八门
 
2017年3月
 
所有权权益
 
300,000

 
871

EOP丹佛
 
0.48%
 
2016年9月
 
所有权权益
 
180,700

 
300

33 Beekman(8)
 
45.90%
 
2016年5月
 
财产
 
196,000

 
33,000

EOP丹佛
 
4.79%
 
2016年3月
 
所有权权益
 
180,700

 
2,800

文艺复兴广场7号
 
50.00%
 
2016年3月
 
财产
 
20,700

 
4,200

杰里科广场(4)
 
66.11%
 
2016年2月
 
所有权权益
 
95,200

 
3,300

(1)
表示合营企业的隐含总估值或物业的销售价格。
(2)
代表公司在损益中的份额。出售中的收益扣除在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年实现这些投资收益此外,收益(损失)数额不包括随后各期记录的费用调整数。
(3)
我们对一家合资企业的投资,该合资企业拥有曼哈顿市中心一处商业地产担保的夹层贷款,在该合资企业获得偿还基础贷款后得到了回报。
(4)
2018年6月,我们出售了11.67%的股份。2016年第一季度,在完成合资企业重组后,我们的持股比例从77.78%降至11.67%。
(5)
房产是巨石阵投资组合的一部分。
(6)
我们在1515年百老汇的投资在2018年1月1日通过ASC 610-20时被标为公允价值。
(7)
我们在一家合资企业的投资中,拥有两张夹层票据,并在拥有第11大道76号的实体的权益担保下,在该合资企业获得偿还基础贷款后得到了回报。
(8)
在出售物业方面,我们亦承认有1,080万元的促销活动。
2017年5月,我们认识到,2014年5月出售麦迪逊大道747号的所有权带来了1 300万美元的收益。该销售当时不符合销售会计标准,因此仍保留在我们的合并财务报表中。2017年5月达到了销售标准,从而确认了出售的递延收益。
应支付的合资抵押贷款和其他贷款
我们通常以无追索权债务为我们的合资企业融资.在某些情况下,我们可以为租户提供担保或总租契,但须在满足特定情况或偿还有关贷款时终止。分别于2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日由各自的合资企业财产和租赁转让担保的第一批抵押债券和其他应付贷款如下(以千计):

107

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


财产
 
经济利益(1)
 
到期日
 
利息
(2)
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
固定利率债务:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第五大道521号
 
50.50
%
 
2019年11月
 
 
3.73%
 
$
170,000

 
$
170,000

第五大道717号(3)
 
10.92
%
 
2022年7月
 
 
4.45%
 
300,000

 
300,000

第五大道717号(3)
 
10.92
%
 
2022年7月
 
 
5.50%
 
355,328

 
355,328

第五大道650号(4)
 
50.00
%
 
2022年10月
 
 
4.46%
 
210,000

 
210,000

第五大道650号(4)
 
50.00
%
 
2022年10月
 
 
5.45%
 
65,000

 
65,000

东66街21号
 
32.28
%
 
2023年4月
 
 
3.60%
 
12,000

 
12,000

第三大道919号
 
51.00
%
 
2023年6月
 
 
5.12%
 
500,000

 

百老汇1515
 
56.87
%
 
2025年3月
 
 
3.93%
 
855,876

 
872,528

麦迪逊大道11号
 
60.00
%
 
2025年9月
 
 
3.84%
 
1,400,000

 
1,400,000

第三大道800号
 
60.52
%
 
2026年2月
 
 
3.37%
 
177,000

 
177,000

东57街400号
 
41.00
%
 
2026年11月
 
 
3.00%
 
99,828

 
100,000

环球广场
 
24.35
%
 
2027年11月
 
 
3.98%
 
1,200,000

 
1,200,000

巨石阵投资组合(5)
 
五花八门

 
五花八门
 
 
4.20%
 
321,076

 
357,282

3哥伦布圆(6)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
350,000

固定利率债务总额
 
 
 
 
 
 
 
 
$
5,666,108

 
$
5,569,138

浮动利率债务:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公园大道280号
 
50.00
%
 
2019年9月
 
L+
1.73%
 
$
1,200,000

 
$
1,200,000

格林街121号
 
50.00
%
 
2019年11月
 
L+
1.50%
 
15,000

 
15,000

东53街10号
 
55.00
%
 
2020年2月
 
L+
2.25%
 
170,000

 
170,000

春街131-137号(7)
 
20.00
%
 
2020年8月
 
L+
1.55%
 
141,000

 
141,000

百老汇1552
 
50.00
%
 
2020年10月
 
L+
2.65%
 
195,000

 
195,000

西46街55号(8)
 
25.00
%
 
2020年11月
 
L+
2.13%
 
185,569

 
171,444

西34街11号
 
30.00
%
 
2021年1月
 
L+
1.45%
 
23,000

 
23,000

东86街103号(9)
 
1.00
%
 
2021年1月
 
L+
1.40%
 
38,000

 
55,340

公园大道100号
 
49.90
%
 
2021年2月
 
L+
1.75%
 
360,000

 
360,000

一张范德比尔特(10)
 
71.01
%
 
2021年9月
 
L+
2.75%
 
375,000

 
355,535

先驱广场2号(11)
 
51.00
%
 
2021年11月
 
L+
1.55%
 
133,565

 

西42街605号
 
20.00
%
 
2027年8月
 
L+
1.44%
 
550,000

 
550,000

东66街21号
 
32.28
%
 
2033年6月
 
1年国库+
2.75%
 
1,571

 
1,648

纽约布鲁克林第三街175-225号(12)
 
 
 
 
 
 

 

 
40,000

百老汇1745(12)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
345,000

杰里科广场(13)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
81,099

第五大道724号(14)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
275,000

浮动利率债务总额
 
 
 
 
 
 
 
 
$
3,387,705

 
$
3,979,066

应付合资企业抵押贷款和其他贷款共计
 
 
 
 
$
9,053,813

 
$
9,548,204

递延筹资费用净额
 
 
 
 
 
 
 
 
(103,191
)
 
(136,103
)
应付合资企业抵押贷款和其他贷款共计,净额
 
 
 
 
$
8,950,622

 
$
9,412,101

(1)
截至2018年12月31日,经济利益代表了该公司在合资企业中的利益。本年度内所有权或经济利益的变化,在上表未合并合资企业投资的附注中披露。
(2)
截至2018年12月31日的利率,考虑到这一期间实行的利率对冲。除非另有规定,浮动利率债务的息差为30天的libor。
(3)
这些贷款包括300亿美元的固定利率抵押贷款和3.553亿美元的夹层贷款。夹层贷款是根据合同利率和合同工资率之间的差额而增加的。
(4)
这些贷款包括2.1亿美元的固定利率抵押贷款和6 500万美元的固定利率夹层贷款。
(5)
这些贷款包括1.343亿美元、5410万美元和1.326亿美元的定级抵押贷款,分别于2019年8月、2024年6月和2028年4月到期。
(6)
2018年11月,我们结束了把我们的股权出售给我们的合资伙伴。

108

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


(7)
在2019年1月,我们结束了出售我们的股权给我们的合资伙伴。
(8)
这笔贷款的承付额为1.95亿美元,其中940万美元截至2018年12月31日没有供资。
(9)
在2019年2月,与我们的合资伙伴,我们结束了出售的财产。
(10)
这项贷款是一项17.5亿美元的建筑设施,在满足一定条件的基础上降低了利息成本,最初的5年期限包括两个一年的延期选项。贷款项下的预付款取决于发生的费用、资金到位的股本、按价值阈值发放的贷款以及签订建筑合同。
(11)
这笔贷款的承付额为1.5亿美元。
(12)
2018年,我们和我们的合资伙伴一起,完成了出售房产的交易。
(13)
2018年,我们结束了出售对该房产的兴趣。
(14)
2018年,我们完成了将我们对该房产的大部分股权出售给我们的合资伙伴。

我们是所有合资企业的运营伙伴和日常经理,但世界广场、第三大道800号、公园大道280号、东66街21号、西42街605号、东57街400号和巨石阵投资组合除外。我们有权收取向我们的某些合资企业提供管理、租赁、建筑监督和资产管理服务的费用。在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,我们从这些服务中获得了1 420万美元、2 260万美元和400万美元(扣除我们在合资企业的所有权份额)。此外,我们有能力根据某些合资企业的最终财务业绩来赚取奖励费。
截至2018年12月31日和2017年12月31日,未合并合资企业的合并资产负债表如下(千):
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
资产(1)
 
 
 
商业地产,净值
$
14,347,673

 
$
12,822,133

现金和限制性现金
381,301

 
494,909

租客及其他应收帐款、关联方应收帐款及递延租金应收帐款,扣除免税额后
273,141

 
349,944

债务和优先股投资净额
44,357

 
202,539

其他资产
2,187,166

 
1,407,806

总资产
$
17,233,638

 
$
15,277,331

负债和权益(1)
 
 
 
应付抵押贷款和其他贷款净额
$
8,950,622

 
$
9,412,101

递延收入/收益
1,660,838

 
985,648

其他负债
946,313

 
411,053

衡平法
5,675,865

 
4,468,529

负债和权益共计
$
17,233,638

 
$
15,277,331

公司对非合并合资企业的投资
$
3,019,020

 
$
2,362,989

(1)
合并后的合资公司的资产、负债和股本反映出,由于2018年1月采用ASC 610-20,在基础上增资对被解构的投资中保留的非控股权产生了影响。

109

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


未合并的合资企业从收购之日至截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度的合并业务报表如下(千):
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
总收入
$
1,244,804

 
$
904,230

 
$
712,689

营业费用
219,440

 
157,610

 
126,913

房地产税
226,961

 
142,774

 
111,673

地租
18,697

 
16,794

 
14,924

利息费用,扣除利息收入
363,055

 
250,063

 
197,741

递延融资费用摊销
21,634

 
23,026

 
24,829

交易相关费用

 
146

 
5,566

折旧和摊销
421,458

 
279,419

 
199,011

总开支
$
1,271,245

 
$
869,832

 
$
680,657

债务提前清偿的损失

 
(7,899
)
 
(1,606
)
出售收益前的净(亏损)收入(1)
$
(26,441
)
 
$
26,499

 
$
30,426

公司在非合并合资企业净收益中的权益(1)
$
7,311

 
$
21,892

 
$
11,874

(1)
合并的经营报表和该公司在合并后的合资企业的净收入中的股本反映了在2018年1月采用ASC 610-20之后,逐步加强对保留的非控股投资的影响。
7.递延费用
截至12月31日、2018年和2017年12月31日的递延费用包括以下(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
递延租赁费用
$
453,833

 
$
443,341

减:累计摊销
(244,723
)
 
(217,140
)
递延费用净额
$
209,110

 
$
226,201


110

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


8.应付抵押和其他贷款
截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日,第一批抵押贷款和按各自财产和租赁或债务投资转让为抵押的其他贷款如下(以千计):
财产
 
成熟期
日期
 
利息
(1)
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
固定利率债务:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
麦迪逊大道762号
 
2022年2月
 
 
5.00%
 
771

 
771

教会街100号
 
2022年7月
 
 
4.68%
 
213,208

 
217,273

列克星敦大道420号
 
2024年10月
 
 
3.99%
 
300,000

 
300,000

东58街400号(2)
 
2026年11月
 
 
3.00%
 
39,931

 
40,000

地标广场
 
2027年1月
 
 
4.90%
 
100,000

 
100,000

列克星敦大道485号
 
2027年2月
 
 
4.25%
 
450,000

 
450,000

1080阿姆斯特丹(3)
 
2027年2月
 
 
3.58%
 
35,807

 
36,363

西33街315号
 
2027年2月
 
 
4.17%
 
250,000

 
250,000

第三大道919号(4)
 
 
 
 
 
 

 
500,000

无担保贷款(5)
 
 
 
 
 
 

 
16,000

系列J优选机组(6)
 
 
 
 

 

 
4,000

麦迪逊大道1号(7)
 
 
 
 
 
 

 
486,153

固定利率债务总额
 
 
 
 
 
 
$
1,389,717

 
$
2,400,560

浮动利率债务:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FHLB设施
 
2019年5月
 
L+
0.27%
 
$
13,000

 
$

2017年总回购协议
 
2019年6月
 
L+
2.34%
 
300,000

 
90,809

FHLB设施
 
2019年12月
 
L+
0.18%
 
14,500

 

格林街133号
 
2020年8月
 
L+
2.00%
 
15,523

 

百老汇185号(8)
 
2021年11月
 
L+
2.85%
 
111,869

 
58,000

麦迪逊712
 
2021年12月
 
L+
2.50%
 
28,000

 

春街115号
 
2023年9月
 
L+
3.40%
 
65,550

 

第七大道719号
 
2023年9月
 
L+
1.20%
 
50,000

 
41,622

东42街220号(9)
 
 
 
 

 

 
275,000

浮动利率债务总额
 
 
 
 
 
 
$
598,442

 
$
465,431

固定利率和浮动利率债务总额
 
 
 
 
 
 
$
1,988,159

 
$
2,865,991

抵押贷款重新归类为与待售资产有关的负债
 
 
 
 
 
 

 

应付抵押贷款和其他贷款共计
 
 
 
 
 
 
$
1,988,159

 
$
2,865,991

递延融资费用,扣除摊销后的费用
 
 
 
 
 
 
(26,919
)
 
(28,709
)
应付抵押贷款和其他贷款共计,净额
 
 
 
 
 
 
$
1,961,240

 
$
2,837,282

(1)
截至2018年12月31日的利率,考虑到这一期间实行的利率对冲。除非另有规定,浮动利率债务的息差为30天的libor。
(2)
贷款在头五年的固定利率为300个基点,在第五年年底是预先支付的,不受惩罚。
(3)
贷款包括一笔三千五百五十万元按揭贷款及九十万元附属贷款,在首五年的固定利率分别为三百五十基点及七百基点,而在第五年年底则毋须缴付罚款。
(4)
截至2018年1月1日,我们对该房产的投资已被解除。见附注6,“对未合并合资企业的投资”。
(5)
2018年5月,这笔贷款因出售房产而得到偿还。
(6)
2018年6月,与出售财产有关的J系列优先单位被赎回。
(7)
2018年,该公司确认了与提前偿还这笔贷款有关的债务清偿损失1 490万美元。
(8)
该贷款是一项2.25亿美元的建筑设施,在满足一定条件的基础上降低了利息成本,并有最初的三年期,有两个一年的延期选择。贷款项下的预付款取决于发生的费用和资金到位的股本要求。
(9)
2018年,抵押贷款得到偿还。


111

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


截至2018年12月31日和2017年12月31日,这些房产和债务的账面总值以及抵押贷款和其他应付贷款(不包括待售资产)的优先股投资总额分别约为39亿美元和48亿美元。
纽约联邦住房贷款银行
该公司的全资子公司,特康德罗加保险公司,或称特康德罗加,一家佛蒙特州特许特许自保公司,是纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY)的成员。作为成员,特康德罗亚可以以担保垫款的形式向FHLBNY借款。截至2018年12月31日,我们有1,300万美元和1,450万美元的未偿还担保预付款,借款利率分别超过27个基点和18个基点以上。
总回购协议
该公司签订了两项主回购协议(MRAS),称为2016 MRA和2017 MRA,这两项协议为我们提供了出售某些债务投资的能力,并同时达成协议,在某一日期或按需回购。我们寻求通过管理我们资产的信用质量、提前还款、利率波动、流动性和市场价值来减少与回购协议相关的风险。我们回购机制下的融资融券条款允许根据资本市场活动进行估值调整,而且不限于特定于抵押品的信用标记。为监察与我们的债务投资有关的信贷风险,我们的资产管理小组定期检讨我们的投资组合,并与借款人保持联系,以便监察抵押品,并在有需要时加强我们的权利。与潜在保证金要求相关的风险进一步减轻,因为我们有能力重新利用我们的债务投资组合中的额外资产,我们有能力用现金或现金等价物满足保证金要求,以及我们可以通过2017年信贷机制获得更多的流动资金,如下文所述。
2017年6月,我们进入2017年MRA,最大设施容量为3000万美元。2018年4月,我们将最大设施容量提高到4000万美元。该安排以浮动利率为基础,利率利差为30天的libor,利率以抵押品和预付款为基础,初始期限为一年,有两年的延期选择。2018年6月,我们行使了一年的延期选择权。截至2018年12月31日,该设施的账面价值为2.996亿美元,扣除递延融资费用。
2016年7月,我们进入了重报的2016年MRA,最大设施容量为3000万美元。2018年6月,我们终止了重报的2016年MRA。这一安排的利息从225个基点到400个基点不等,30天的libor利率取决于抵押贷款,最初的两年期,还有一年的延期选择。自2015年12月6日以来,我们被要求每月支付25个基点的欠款,超过平均每日余额1.5亿美元,而这一期间的平均每日余额不到1.5亿美元。
9.公司负债
2017年信贷机制
2017年11月,我们对该公司最初于2012年11月加入的称为2017年信贷安排的信贷安排或2012年信贷安排进行了修订。截至2018年12月31日,2017年信贷安排包括15亿美元的循环信贷安排、13亿美元的定期贷款(或“定期贷款A”)和2亿美元的定期贷款(或“定期贷款B”),期限分别为2022年3月31日、2022年3月31日、2023年3月31日和2024年11月21日。循环信贷安排有两个6个月的权利延期选项,至2023年3月31日.我们还可以选择,在不经现有贷款人同意的情况下,在循环信贷安排和定期贷款的到期日之前的任何时候,将信贷安排的能力提高到45亿美元,方法是从我们现有的贷款人和其他金融机构获得更多的承诺。
截至2018年12月31日,2017年信贷安排的利息利差超过30天,从(一)循环信贷贷款82.5个基点到155个基点不等;(二)定期贷款A项下贷款90个基点至175个基点;(三)定期贷款B项下贷款150个基点至245个基点,每种利率均基于分配给该公司高级无担保长期债务的信用评级。
2018年12月31日,适用的利差是循环信贷安排100个基点,定期贷款A 110个基点,定期贷款165个基点B。我们被要求根据分配给公司高级无担保长期负债的信用评级,每季度支付12.5至30个基点的贷款贷款费用。截至2018年12月31日,设施费为20个基点。

112

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


截至2018年12月31日,我们有1 180万美元未清信用证,500亿美元是循环信贷贷款,15亿美元是定期贷款贷款,2017年信贷机制的未提款总额为10亿美元。截至2018年12月31日和2017年12月31日,循环信贷贷款的账面价值分别为4.922亿美元和3 030万美元,扣除递延融资费用。截至2018年12月31日和2017年12月31日,定期贷款设施的账面价值分别为15亿美元和15亿美元,扣除递延融资费用。
该公司和运营合伙企业是根据2017年信贷安排共同和各自承担义务的借款人。
2017年信贷安排包括某些限制和契约(见下文的限制性契约)。
高级无担保票据
下表分别按预定到期日列出截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的高级无担保票据和其他相关披露情况(以千计):
发行
 
十二月三十一日,
2018
无薪
校长
平衡
 
十二月三十一日,
2018
吸积
平衡
 
十二月三十一日,
2017
吸积
平衡
 
利率(1)
 
初始项
(按年份计算)
 
到期日
2010年3月16日(2)
 
$
250,000

 
$
250,000

 
$
250,000

 
 
7.75
%
 
10
 
2020年3月
(2018年8月7日)(3) (4)
 
350,000

 
350,000

 

 
L+
0.98
%
 
3
 
2021年8月
2017年10月5日(3)
 
500,000

 
499,591

 
499,489

 
 
3.25
%
 
5
 
2022年10月
2012年11月15日(5)
 
300,000

 
304,168

 
305,163

 
 
4.50
%
 
10
 
2022年12月
(2015年12月17日)(2)
 
100,000

 
100,000

 
100,000

 
 
4.27
%
 
10
 
2025年12月
2011年8月5日(2) (6)
 

 

 
249,953

 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,503,759

 
$
1,404,605

 
 
 
 
 
 
 
递延筹资费用净额
 
 
 
(8,545
)
 
(8,666
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,495,214

 
$
1,395,939

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日的利率,考虑到这一期间实行的利率对冲。除非另有规定,浮动汇率票据的利差为3个月的伦敦银行同业拆借利率(Libor)。高级无担保债券的利息每半年支付一次,本金和未付利息应在预定到期日到期。
(2)
由公司和经营合伙公司作为共同义务方签发.
(3)
由以公司为担保人的经营合伙公司签发。
(4)
由2019年8月8日起及其后任何时间,该等票据可按公司的全部但非部分赎回,赎回价格相等于该等票据本金的100%,另加截至赎回日期的未付应累算利息。
(5)
2017年10月,该公司和运营合伙公司作为共同承付人,额外发行了1亿美元的4.50%的高级无担保票据,将于2022年12月到期。债券的定价为105.334%。
(6)
余额于2018年8月偿还。

113

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


限制性公约
2017年信贷安排和我们的某些高级无担保票据的条款包括某些限制和契约,这些限制和契约可能限制我们支付股息、进行某些类型投资、产生额外负债、产生留置权和签订消极质押协议以及处置资产的能力,这些限制和契约要求遵守与总负债与资产总值的最高比率有关的财务比率、EBITDA与固定费用的最低比率、担保债务与总资产价值的最高比率以及无担保债务与未支配资产价值的最高比率。上文提到的股利限制规定,在违约持续的任何时候,我们都不会对普通股或其他股权进行分配,但为了使该公司能够继续作为联邦所得税的REIT,则不在此限。截至2018年12月31日和2017年12月31日,我们遵守了所有这些公约。
次级可偿还利息债券
2005年6月,该公司和运营合伙公司通过一个新成立的信托基金SL Green Capital Trust I发行了1亿美元的无担保信托优先证券,该信托是运营伙伴关系的全资子公司。这些证券将于2035年到期,利率浮动至3个月期libor的125个基点。如果业务伙伴关系行使推迟支付利息的权利,利息支付最多可连续八个季度推迟支付。信托优先证券可由经营合伙公司选择赎回,全部或部分可赎回,不需预付溢价。我们不巩固信托,即使它是一个可变的利益实体,因为我们不是主要的受益者。由于信托没有合并,我们已将债务记录在我们的综合资产负债表上,相关付款被列为利息支出。
本金到期日
截至2018年12月31日,抵押贷款和其他贷款的合计本金期限、2017年信贷安排、信托优先证券、高级无担保票据和我们在合资企业债务中所占份额,包括权利延期期权和看跌期权,如下(千):
 
排定
摊销
 
校长
 
旋转
信用
设施
 
无担保定期贷款
 
信托
首选
证券
 
高年级
无担保
注记
 
共计
 
接合
冒险
债务
2019
$
6,241

 
$
27,500

 
$

 
$

 
$

 
$

 
$
33,741

 
$
115,295

2020
11,117

 
315,523

 

 

 

 
250,000

 
576,640

 
278,791

2021
11,636

 
139,869

 

 

 

 
350,000

 
501,505

 
518,371

2022
9,429

 
198,588

 

 

 

 
800,000

 
1,008,017

 
220,810

2023
7,301

 
115,550

 
500,000

 
1,300,000

 

 

 
1,922,851

 
277,996

此后
9,290

 
1,136,115

 

 
200,000

 
100,000

 
100,000

 
1,545,405

 
2,430,198

 
$
55,014

 
$
1,933,145

 
$
500,000

 
$
1,500,000

 
$
100,000

 
$
1,500,000

 
$
5,588,159

 
$
3,841,461

合并利息费用(不包括资本化利息)由以下(千)组成:
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
资本化利息前的利息费用
$
244,788

 
$
284,649

 
$
348,062

利息资本化
(34,162
)
 
(26,020
)
 
(24,067
)
利息收入
(1,957
)
 
(1,584
)
 
(2,796
)
利息费用,净额
$
208,669

 
$
257,045

 
$
321,199

10.关联方交易
清洁/安保/信使和恢复事务
联盟建筑服务公司或联盟及其附属公司的部分所有权由斯蒂芬·格林的儿子加里·格林拥有,他是我们董事会的成员和名誉主席,并为我们拥有的某些财产提供服务。联盟的附属公司包括第一质量维护、L.P.或第一质量、经典安全公司、光明之星快递公司和Onyx恢复工厂,并分别提供清洁、灭绝、安全、信使和恢复服务。此外,第一质量有非独家的机会,提供清洁和相关服务的个人租户在我们的物业基础上,单独谈判的基础上,任何租户寻求这种额外的服务。服务公司已进入

114

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


与联盟订立一项安排,使其可获得高于某一限额的利润参与,而该等服务是联盟在某些楼宇内,在其租约所指明的基本服务之上,向某些租户提供的服务。
包括在合并业务报表其他收入中的参与利润收入在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度分别为390万美元、390万美元和350万美元。
我们还记录了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年这些服务(不包括直接向租户提供的服务)的支出,包括资本化费用1 880万美元、2 260万美元和2 340万美元。
管理费
绿色管理公司是一个合并的实体,从史蒂芬·L·格林拥有权益的实体那里收取物业管理费。在截至2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的几年里,我们从这个实体收到了60万美元、50万美元和70万美元的管理费。
一家Vanderbilt投资公司
2016年12月,我们与Marc Holliday和Andrew Mathias所拥有和控制的实体签订了协议,根据协议,它们同意对我们的One Vanderbilt项目进行投资,其估值为所收购权益的公平市场价值。这项投资使这些实体有权分别获得公司从其One Vanderbilt项目获得的超过公司资本贡献的任何利润的1.50%-1.80%和1.00%-1.20%。这些实体无权获得任何资本返还。因此,在不违反先前披露的回购权的前提下,这些权益将没有价值,也不会使这些实体获得任何数额(有限分配以支付所产生的税务责任除外),除非和直到公司从One Vanderbilt项目收到超过公司对该项目的总投资的分配。如果公司在项目中的投资没有实现利润(或无法根据回购权益时的价值实现利润),Holliday先生和Mathias先生拥有和控制的实体将损失全部投资。Holliday先生和Mathias先生拥有和控制的实体分别支付了140万美元和100万美元,相当于我们获得的独立第三方评估确定的投资协议签订之日所获得的权益的公平市场价值。
Holliday先生和Mathias先生在财产稳定之前不能将其利益货币化(稳定后三年内50%,稳定后三年或三年以上100%)。此外,该协议还要求我们在范德比尔特出售或公司控制权的交易变更时回购这些权益。我们还有权在项目稳定七周年之际或在项目稳定之前发生某些分离事件时回购这些利益,这些事件涉及Holliday先生和Mathias先生继续为我们服务。利息货币化后支付的价格相当于当时利息的清算价值,其中一个范德比尔特的价值根据其出售价格(如果适用)或独立第三方估价师确定的公允市场价值计算。
其他
我们有权收取向我们的某些合资企业提供管理、租赁、建筑监督和资产管理服务的费用,如注6“对非合并合资企业的投资”所述。截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年由合资企业和相关缔约方欠下的款项如下(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
合资应付
$
18,655

 
$
15,025

其他
9,378

 
8,014

关联方应收款
$
28,033

 
$
23,039

11.公司合并财务报表中的非控制权利益
非控制权益代表有限合伙公司在非公司持有的经营伙伴关系中的共同和优先单位,以及我们其他合并子公司的第三方股权。经营伙伴关系中的非控制权益显示在夹层股权中,而我们其他合并子公司的非控制权益则显示在公司合并财务报表的权益部分。

115

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


有限责任合伙在合伙经营中的共同利益单位
截至2018年12月31日和2017年12月31日,非控股股东分别持有运营伙伴关系4.70%(4130579个)和4.58%(445979个)。截至2018年12月31日,我们的普通股中有4,130,579股保留在赎回运营合伙有限合伙权益单位时发行。
经营伙伴关系中的非控制权益按其成本价或公允市场价值的较大比例入账,其依据是报告期结束时我们普通股的收盘价。
以下是截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日为止与业务伙伴关系中的非控制利益有关的活动摘要(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
期初余额
$
461,954

 
$
473,882

分布
(15,000
)
 
(14,266
)
共同单位的发放
23,655

 
25,723

赎回公用单位
(60,718
)
 
(21,574
)
净收益
12,216

 
3,995

累计其他综合收入分配
(66
)
 
(94
)
公允价值调整
(34,236
)
 
(5,712
)
期末余额
$
387,805

 
$
461,954

经营合伙中有限合伙权益的优先单位
业务伙伴关系有1 902 000套4.50%的G系列股份有限合伙权益优先单位,或未清偿的G系列优先单位,每单位清算优惠为25.00美元,是在2012年1月与收购同时发行的。G系列优选单元组按季度收取每单位1.125美元的年度股息,红利是累积的,但须遵守某些规定。G系列优先股可转换为在业务伙伴关系中具有有限伙伴关系利益的若干共同单位,等于(1)清算优惠加上转换日的累计和未付分配额除以(2)88.5美元。在经营合伙企业中,有限合伙利益的共同单位可以以1比1的比例换取我们的普通股。G系列优先股还为持有者提供了要求运营合伙企业在2022年1月31日前以现金形式回购G系列优先股的权利。
业务伙伴关系有60个F系列优先单位尚未完成,每单位强制清理结束优惠1 000.00美元。
经营合伙公司已批准至多70万3.50%有限合伙权益K系列优先股,或K系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2014年8月,公司发行了563,954套K系列优先单元,并进行了收购。K系列优先单元股者每季度获得每单位0.875美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。K系列优先股可在任何时候按单位的选择赎回,可兑换为现金或可兑换为在经营伙伴关系中具有有限合伙利益的若干共同单位,等于(1)清算优惠加上转换日累积和未付的分配,除以(2)$134.67。
运营合伙公司已批准了至多50万%的有限合伙权益L系列优先股,或L系列优先单位,每个单位的清算优惠为25.00美元。2014年8月,公司发行了378,634套L系列优先单元,并进行了收购。L系列优待单元组获得按季度支付的每单位1.00美元的年度股息,红利是累积的,但须遵守某些规定。L系列的优先单位可以在任何时候以面值赎回现金,可供统一机选择。
业务伙伴关系已批准至多1,600,000 3.75%有限合伙权益M系列优先单位,或M系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2015年2月,该公司在购置某些住宅和零售房地产的所有权和相关权益的同时,发行了1600 000套M系列优先单元。M系列优待单元组每季度获得每单位0.9375美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。该系列M优先单位可以在任何时候以面值赎回现金,由统一机选择。

116

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


运营合伙公司已批准最多552,303个3.00%的有限合伙权益N系列优先单位,或N系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2015年6月,该公司发行了552,303系列N系列优先单元,并进行了一次收购。N系列优待单价者按季度收取每单位0.75美元的年度股息,红利是累积的,但须遵守某些规定。N系列的优先单位可以在任何时候以面值赎回现金,可供统一机选择。
经营合伙公司已授权设立一个6.25%有限合伙权益系列O优先股,或O系列优先单位。2015年6月,该公司发布了与收购有关的O系列优先股。
经营合伙公司已批准至多200,000%的P系列股份有限合伙权益优先单位,或P系列优先单位,每单位清算优先权为25.00美元。2015年7月,该公司发行了200,000台P系列优先单元,并进行了一次收购。P系列优先单元股者每季度获得每单位1.00美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。P系列优先单位可随时按面值赎回现金,可供统一机选择。
经营合伙公司已批准至多268,000 3.50%有限合伙权益Q系列优先单位,或Q系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2015年7月,该公司发行了268,000套Q系列优先单元,并进行了收购。Q系列优待单价者每季度获得每单位0.875美元的分红,红利是累积的,但须遵守某些规定。Q系列优先单位可在任何时候按单位的选择赎回,可兑换为现金或可兑换为在经营伙伴关系中具有有限合伙利益的若干共同单位,等于(1)清算优惠加上转换日的累积和未付分配,除以(2)$148.95。
运营伙伴关系已批准至多400,000 3.50%R系列有限合伙利益优先单位,或R系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2015年8月,该公司发行了400,000套R系列优先单元,并进行了一次收购。R系列优先单价股者每季度获得每单位0.875美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。R系列优先股可在任何时候按单位的选择赎回,可兑换为现金或可兑换为在经营伙伴关系中具有有限合伙利益的若干共同单位,等于(1)清算优惠加上转换日的累计和未付分配额除以(2)$154.89。
业务伙伴关系已批准至多1,077,280%的股份有限合伙权益S系列优先股,或S系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2015年8月,该公司发布了1,077,280套S系列优先单元,并进行了收购。S系列优先单元股者每季度获得每单位1.00美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。该系列S优先单位可以在任何时候以面值赎回现金,可供统一机选择。
经营合伙公司已批准至多230,000,2.75%的有限合伙权益T系列优先单位,或T系列优先单位,每单位清算优惠25.00美元。2016年3月,该公司发布了23万套T系列优先单元,并进行了收购。T系列优胜劣汰者每季度获得每单位0.6875美元的分红,红利是累积的,但须遵守某些规定。T系列优先股可随时按面值赎回,由统一股选择,可兑换为现金或可兑换为在经营伙伴关系中具有有限合伙利益的若干共同单位,相当于(1)清算优惠加上转换日累积和未付的分配,除以(2)$119.02。
经营合伙公司已批准最多68万个4.50%的U系列股份有限合伙公司优先单位,或U系列优先单位,每个单位的清算优惠为25.00美元。2016年3月,该公司结合一项收购,发行了68万套U系列优先单元。U系列优先单元组最初每季度获得每单位1.125美元的分红,红利是累积的,但须遵守某些规定。年度股息在出现U系列优先单位条款中规定的某些情况时会减少。最低年股息为每单位0.75美元。该系列U优先单位可以在任何时候赎回,以面值现金,可选择统一。
通过合并的子公司,我们已经批准了高达109,161 3.50%的A系列股份有限合伙权益优先单位,或附属系列A优先股,每单位清算优先权为1,000.00美元。2015年8月,该公司在合并收购的同时,发行了109,161家子公司A系列优先股。附属系列A优先单元组获得按季度支付的每单位35.00美元的年度股息,红利是累积的,但须遵守某些规定。附属系列A优先股可在任何时候按单位的选择赎回,可兑换现金或以一比一的方式兑换成B系列有限合伙利益的优先单位或附属单元。

117

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


b首选单位。附属B系列优先股可随时根据统一股的选择,转换为若干普通股,相当于每个附属B系列优先股的6.71348股普通股。截至2018年12月31日,未发布任何附属B系列优先单元。
以下是截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年与业务伙伴关系首选单位有关的活动摘要(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
期初余额
$
301,735

 
$
302,010

优先单位的发放

 

优先单位赎回
(1,308
)
 
(275
)
期末余额
$
300,427

 
$
301,735

12.公司股东权益
普通股
我们的授权股本包括260,000,000股,每股0.01美元面值,包括160,000,000股普通股,每股0.01美元面值,75,000,000股超额股票,每股0.01美元,以及25,000,000股优先股,每股面值0.01美元。截至2018年12月31日,共发行和发行普通股83,683,847股,未发行超额股票。
股份回购计划
2016年8月,我们的董事会批准了一项股票回购计划,根据该计划,我们可以购买至多10亿美元的普通股。此后,董事会批准在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度将股票回购计划的规模分别增加5000万美元,使该计划总额达到25亿美元。
截至2018年12月31日,根据该计划执行的购货计划如下:
期间
回购股份
每股平均价格
作为回购计划或计划的一部分而回购的股份的累计数量
2017年终了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322
市面股票发行计划
2015年3月,该公司与运营合伙公司一道,参与了一项“市面上”的股权发行计划,即atm计划,出售我们的普通股总计3000万美元。该公司在截至12月31日、2018年、2017年或2016年12月31日、2018年、2017年或2016年的ATM机项目下没有出售任何普通股。
永久优先股
我们有9,200,000股我们的6.50%的第一系列累积可赎回优先股,或第一系列优先股,已发行,强制清算优先权为每股25.00美元。第一系列优先股股东每季度获得每股1.625美元的红利,红利是累积的,但须遵守某些规定。我们有权赎回系列我喜欢的股票,按面值兑换现金。2012年8月,我们从发行系列第一批优先股中获得2.219亿美元净收益,计入承销商的折扣和发行成本,并将净收益捐给运营伙伴关系,以换取第一系列6.50%的有限合伙利益累积可赎回优先股,或第一批优先股。

118

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


股利再投资及股票购买计划(“DRSPP”)
2018年2月,该公司向SEC提交了一份注册声明,内容是我们的股息再投资和股票购买计划(DRSPP),该计划在提交时自动生效。根据DRSPP,公司登记了3,500,000股我们的普通股。DRSPP于2001年9月24日开始实施。
下表汇总了分别于12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
已发行普通股股份
1,399

 
2,141

 
2,687

DRSPP下的股息再投资/股票购买
$
136

 
$
223

 
$
277

每股收益
我们使用计算每股收益的两类方法(“每股收益”),这是一种收益分配公式,它根据宣布的股息(无论是已支付的还是未支付的)确定普通股和任何参与证券的每股收益。在两类方法下,基本每股收益是通过将普通股股东可获得的收益除以当期流通普通股的加权平均数量来计算的。稀释后的每股收益反映了股票等价物活动可能产生的潜在稀释效应。
SL Green在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度每股收益计算如下(千):
 
截至12月31日的年度,
分子
2018
 
2017
 
2016
基本收入:
 
 
 
 
 
可归因于SL绿色普通股股东的收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

减:分配给参与证券的收益
(552
)
 
$
(471
)
 
$
(634
)
可归因于SL绿色普通股股东的净收入(每股基本收益分子)
$
231,760

 
$
85,953

 
$
234,312

加回:分配给参与证券的未分配收益
552

 
471

 
634

加回:稀释证券的效果(将单位赎回普通股)
12,216

 
3,995

 
10,136

可归因于SL绿色普通股股东的收入(稀释每股收益的分子)
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
截至12月31日的年度,
分母
2018
 
2017
 
2016
基本股份:
 
 
 
 
 
加权平均普通股
86,753

 
98,571

 
100,185

稀释证券的效果:
 
 
 
 
 
可赎回普通股的合伙经营单位
4,562

 
4,556

 
4,323

股票补偿计划
215

 
276

 
373

稀释加权平均普通股
91,530

 
103,403

 
104,881

SL Green已从截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年发行的稀释股票中分别排除了118647、774,782和263,991种普通股,因为它们具有抗稀释性。

119

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


13.经营伙伴关系的合伙人资本
本公司是运营合伙公司的唯一管理普通合伙人,并于2018年12月31日在运营伙伴关系中拥有83,683,847家普通和有限合伙企业股份,以及9,200,000套一级优先股。经营伙伴关系中的合伙权益被称为“有限合伙利益的共同单位”(也称为“业务单位”)或“有限合伙利益的优先单位”(也称为“优先单位”)。所有未完成的操作单元和优先单元的引用都不包括本公司持有的此类单位。操作股持有人可随时向经营合伙公司提交该业务股,以供赎回(但须遵守在向特定持有人发放业务单位时商定的限制,这些限制可在一段时间内限制这种权利,通常从发行之日起一年)。经营合伙在出示供赎回的经营单位时,必须赎回该营运单位,以换取相等于当时公司普通股股份价值的现金,但公司可在其选择时以普通股一股代替现金赎回,以换取该经营单位。由于在任何时候发行的普通股的数量等于公司拥有的操作单元数,普通股中的一股通常相当于一个操作股的经济价值,而每季度支付给OP股持有人的分配额等于可能支付给普通股持有人的季度股利。每个系列的优先单位作出的分配,是根据修正的伙伴关系协议的运作伙伴关系。优先股也可在股东或公司选择时转换为操作股,但须符合该等优先股的条件。
分配给首选大学学生和普通大学学生的净收入(损失)反映了他们在净收入(损失)和分配中所占的比例。
有限合伙人单位
截至2018年12月31日,除SL Green以外的有限合伙人拥有运营伙伴关系的4.70%,即4,130,579个共同单位。
优选单位
未归SL Green所有的优先股在附注11“公司合并财务报表中的非控制权益--经营合伙企业中有限合伙公司利益的优先单位”中作了进一步说明。
单位收入
运营伙伴关系在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度单位收益分别计算如下(千):
 
截至12月31日的年度,
分子
2018
 
2017
 
2016
基本收入:
 
 
 
 
 
可归因于SLGOP普通大学生的收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

减:分配给参与证券的收益
(552
)
 
$
(471
)
 
$
(634
)
可归因于SLGOP普通大学学生的净收入(单位基本收入分子)
$
243,976

 
$
89,948

 
$
244,448

加回:分配给参与证券的未分配收益
552

 
471

 
634

可归因于SLGOP普通大学生的收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
截至12月31日的年度,
分母
2018
 
2017
 
2016
基本单位:
 
 
 
 
 
加权平均共同单位
91,315

 
103,127

 
104,508

稀释证券的效果:
 
 
 
 
 
股票补偿计划
215

 
276

 
373

稀释加权平均数未清单位
91,530

 
103,403

 
104,881

运营伙伴关系已将1,138,647,774,782和263,991个共同单位当量分别排除在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的稀释单位中,因为它们具有抗稀释作用。

120

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(2018年12月31日)


14.股份补偿
我们有以股票为基础的员工和董事薪酬计划。我们的员工通过运营伙伴关系获得报酬。在每个计划中,每当公司发行普通股或优先股时,运营合伙公司就会向公司发放同等数量的具有相应类别有限合伙权益的单位。
2005年股票期权及激励计划
第四次修订和重新制定的2005年股票期权和激励计划,即2005年计划,于2016年4月获得公司董事会批准,并于2016年6月在公司股东年会上获得股东批准。2005年计划授权发行股票期权、股票增值权、不受限制和限制性的股票、幻影股、股利等价权、现金奖励和其他基于股权的奖励。在对某些公司交易或事件进行调整的情况下,根据2005年计划,最多可授予27,030,000个可替换单位的赔偿金。目前,不同类型的奖励对可互换单位数量的限制不同,(1)全价值奖励(即在授予时交付全部价值的奖励,如限制性股票)计算为每股3.74个受此类奖励限制的可互换单位;(2)股票期权、股票增值权和其他未交付全额价值并自授予之日起计为每股0.73个可互换单位的奖励,以及(3)所有其他奖励(例如:10年期股票期权),计算为每股1.0可替代单位,但须受此奖励.根据“2005年计划”在2016年6月批准第四次修正和重述之前给予的裁决,继续计入可替代单位限额,其依据是在授予此类裁决时有效的比率,这一比率可能与目前的比率不同。因此,根据颁发的奖励类型,2005年计划可能导致发行27,030,000股以上或少于27,030,000股。如果根据2005年计划授予的股票期权或其他奖励到期或终止,则须遵守该裁决中任何部分的普通股未经行使或支付而到期或终止(视属何情况而定), 将再次获得额外的奖励。我们根据2005年计划分配的普通股可以是国库股,也可以是授权但未发行的股票。目前,除非公司董事会事先终止2005年计划,否则可根据2005年计划授予新的奖励,直至2026年6月2日,即2005年计划最近获得公司股东批准之日十周年。截至2018年12月31日,根据“2005年计划”,共有670万个可互换单位可供发行,此前,根据我们的非雇员董事推迟计划和LTIP单位,为已发行的已发行限制股、虚拟股票单位保留了股份。
根据该计划,期权的行使价格为公司普通股在授予之日的公平市价,而且在受雇的情况下,通常自授予之日起满五或十年,除死亡外,不得转让,一般从授予之日起一年至五年内转让。我们还授予了O级LTIP单位,这是经营伙伴关系中的一类LTIP单位,旨在提供与股票期权相似的经济价值。O类LTIP单位一旦归属,可在持有人选举时转换为每类O LTIP单位的经营伙伴关系的若干共同单位,这取决于公司普通股在转换时超过参与门槛值的增加值,该值等于授予时公司普通股股份的公平市场价值。O类LTIP单位有权获得分配,但须归属于每单位的分配额相等于每单位分配额的10%与经营伙伴关系的共同单位有关。
每一批股票期权或LTIP单位的公允价值在授予之日使用基于历史信息的Black-Schole期权定价模型估算,在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年期间,赠款的加权平均假设如下。
 
2018
 
2017
 
2016
股利收益率
2.85
%
 
2.51
%
 
2.37
%
预期寿命
3.5年

 
4.4岁

 
3.7岁

无风险利率
2.48
%
 
1.73
%
 
1.57
%
预期股价波动
22.00
%
 
28.10
%
 
26.76
%

121

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(2018年12月31日)


截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年公司股票期权的状况以及截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年终了年度的变化摘要如下:
 
2018
 
2017
 
2016
 
备选方案-杰出
 
加权平均
运动价格
 
备选方案-杰出
 
加权平均
运动价格
 
备选方案
突出
 
加权
平均
运动
价格
年初余额
$
1,548,719

 
$
101.48

 
$
1,737,213

 
$
98.44

 
$
1,595,007

 
$
95.52

获批
6,000

 
97.91

 
174,000

 
105.66

 
445,100

 
105.86

行使
(316,302
)
 
90.22

 
(292,193
)
 
81.07

 
(192,875
)
 
76.90

失效或取消
(101,400
)
 
113.22

 
(70,301
)
 
121.68

 
(110,019
)
 
123.86

年底结余
$
1,137,017

 
$
135.54

 
$
1,548,719

 
$
101.48

 
$
1,737,213

 
$
98.44

年底可行使的期权
783,035

 
$
101.28

 
800,902

 
$
94.33

 
748,617

 
$
87.72

年内批出期权的加权平均公允价值
$
84,068

 
 

 
$
3,816,652

 
 

 
$
8,363,036

 
 

所有期权都被授予,罢工价格从20.67美元到137.18美元不等。未执行的备选办法的剩余加权平均合同寿命为3.5年,可行使的备选办法的剩余加权平均合同寿命为3.7年。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度内,我们确认这些选项的补偿费用分别为540万美元、780万美元和890万美元。截至2018年12月31日,与未获确认的股票期权有关的未确认补偿费用总额为260万美元,预计将在加权平均期限为1年内确认。
股票补偿
自1999年1月1日起,该公司实施了一项以股票为基础的薪酬计划,向包括我们的高管在内的某些雇员发放股份,并在服务期间结束或达到既定的财务业绩标准后每年进行归属。一旦达到业绩标准,每年的归属率从15%到35%不等。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日公司的限制性股票以及截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度的费用概述如下:
 
2018
 
2017
 
2016
年初余额
3,298,216

 
3,202,031

 
3,137,881

获批
162,900

 
96,185

 
98,800

取消
(9,100
)
 

 
(34,650
)
年底结余
3,452,016

 
3,298,216

 
3,202,031

年内归属
92,114

 
95,736

 
83,822

补偿费用记录
$
12,757,704

 
$
9,809,749

 
$
7,153,966

年内批出的受限制股票的加权平均公允价值
$
13,440,503

 
$
9,905,986

 
$
10,650,077

截至12月31日、2018年、2017年和2016年的限制性股票的公允价值分别为980万美元、940万美元和760万美元。截至2018年12月31日,与限制性股票有关的未确认赔偿费用总额为2 270万美元,预计将在2.3年加权平均期间予以确认。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,分别有630万美元、720万美元和600万美元资本化,用于与我们的长期薪酬计划、限制性股票和股票期权相关的薪酬支出相关的资产。
在截至2018年12月31日和2017年12月31日的年度中,我们授予了LTIP单位,其中包括奖金、基于时间的奖励和业绩奖励,公允价值分别为2,200万美元和2,050万美元。LTIP单位奖励的授予日期公允价值是按照ASC 718计算的。一位第三方顾问决定LTIP单位的公允价值

122

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


从我们的普通股价格折让。贴现率的计算方法是考虑到猛虎组织单位将达到与其他共同伙伴单位同等的固有不确定性,以及转让限制造成的流动性不足。截至2018年12月31日,与基于时间和业绩的LTIP单位奖励有关的未确认赔偿费用总额为290万美元,预计将在1.3年的加权平均期间内予以确认。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度内,我们记录了与奖金、基于时间和业绩的LTIP单位奖励相关的补偿费用,分别为2,440万美元、2,610万美元和2,650万美元。
2014年业绩突出计划
2014年8月,公司董事会薪酬委员会批准了SL绿色房地产公司(SL Green Realty Corp.,2014)的一般条款-“2014年业绩优异计划”(以下简称“2014年业绩计划”)。根据我们从2014年9月1日开始的三年内股东的总收益,2014年业绩计划的参与者总共可以在我们的运营伙伴关系中赚取多达61万LTIP单位。根据2014年业绩突出计划,三分之二的LTIP股根据公司对股东的绝对总回报进行基于业绩的归属,三分之一的LTIP单位根据相对股东总收益与MSCI REIT指数的组成进行基于业绩的归属。根据2014年业绩优异计划赚取的LTIP单位将继续接受归属要求,其中50%的奖励将于2017年8月31日归属,其余50%将于2018年8月31日归属,但须在此类日期内继续受雇于我们。参加者无权获得根据2014年业绩计划发放的猛虎组织单位的分配,除非和直到他们获得收入。如果获得了猛虎组织单位,每一参与者都有权得到如果在执行期间开始时发放的猛虎组织单位数目的分配,这种分配将以现金或额外的猛虎组织单位的形式支付。此后,将向所有已获得的猛虎组织单位,无论是既得利益单位还是未归属单位,支付目前的分配款。
根据我们的业绩,根据2014年业绩计划发放的猛虎组织单位没有一个是根据2014年业绩超过计划的条款获得的,所有发放的单位在2017年被没收。
2014年业绩超过计划的费用(2 790万美元可予没收),根据终止前批准的2014年业绩超过计划的部分,已摊销至2017年12月31日的收入。2018年12月31日终了年度的薪酬支出为零,截至2018年12月31日、2017年和2016年12月31日终了年度的薪酬支出分别为1 360万美元和840万美元,分别与2014年业绩计划相关。
董事递延薪酬计划
根据我们从2004年7月开始的非雇员董事延期计划,公司的非雇员董事可选择推迟支付他们的年薪、董事长费、会议费和年度股票补助金的100%。除参加者另有选择外,按计划延期的费用应以虚拟股票单位的形式贷记。该方案规定,董事的虚拟股票单位一般将在以下日期的早些时候以同等数量的普通股结算:(I)1月1日与董事会终止服务或(Ii)程序所定义的我们的控制权改变。幻影股票单位每季度使用我们普通股的收盘价,每季度贷给每个非雇员董事。每个参与的非雇员董事也被记入股利等价物或幻象股票单位,根据每个季度的股息率,这些股利单位要么是目前以现金支付的,要么作为额外的虚拟股票单位贷记到董事的帐户中。
在2018年12月31日终了的一年中,获得了13638个虚拟股票单位,并向我们董事会发行了9 459股普通股。在截至2018年12月31日的一年中,我们记录了与递延补偿计划有关的240万美元的补偿费。截至2018年12月31日,根据我们非员工总监的延期计划,共有113,492个幽灵库存单元未完成。
员工股票购买计划
2007年,公司董事会通过了2008年员工股票购买计划(ESPP),鼓励我们的员工通过向符合条件的员工提供股权激励,使我们的业务更加成功。ESPP旨在成为“守则”第423条所规定的“雇员股票购买计划”,并已获董事局采纳,使符合资格的雇员可透过扣除薪金而购买公司的普通股。ESPP于2008年1月1日生效,可供发行的普通股最多可发行50万股,但在合并、重组、股票分拆或其他类似的公司变更时可作调整。该公司向SEC提交了一份关于ESPP的表格S-8的注册声明。普通股是通过一系列连续的发行期来购买的。每个发行期将持续三个月,从每个日历季度的第一天开始,第一次发行期从2008年1月1日开始。ESPP规定,符合条件的雇员可以在

123

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


购进价等于(1)发行期第一天普通股市值的85%,或(2)发行期最后一天普通股市值的85%。ESPP在我们2008年的股东年会上得到了我们的股东的批准。截至2018年12月31日,我们的普通股已有116,368股根据ESPP发行。
15.累计其他综合收入
下表按构成部分列出截至12月31日、2018年、2017年和2016年累计其他综合收入(损失)的变化情况(千):
 
衍生工具未实现净收益(1)
 
SL Green在合资企业网络中的份额--衍生工具未实现收益(2)
 
有价证券未实现净收益
 
共计
2015年12月31日结余
$
(10,160
)
 
$
(592
)
 
$
2,003

 
$
(8,749
)
改叙前其他综合收入
13,534

 
1,160

 
3,517

 
18,211

从累计其他综合收入中重新分类的数额
9,222

 
3,453

 

 
12,675

2016年12月31日结余
12,596

 
4,021

 
5,520

 
22,137

改叙前其他综合(损失)收入
(1,618
)
 
233

 
(1,348
)
 
(2,733
)
从累计其他综合收入中重新分类的数额
1,564

 
766

 
(3,130
)
 
(800
)
2017年12月31日结余
12,542

 
5,020

 
1,042

 
18,604

改叙前其他综合(损失)收入
(2,252
)
 
(103
)
 
51

 
(2,304
)
从累计其他综合收入中重新分类的数额
(574
)
 
(618
)
 

 
(1,192
)
2018年12月31日结余
$
9,716

 
$
4,299

 
$
1,093

 
$
15,108

(1)
从累积的其他综合收入(损失)中重新分类的数额列入各自综合业务报表的利息支出。截至2018年12月31日和2017年12月31日,这些终止的对冲基金的递延净亏损分别为130万美元和320万美元,计入与衍生工具未实现净亏损相关的累计其他综合损失。
(2)
从累积的其他综合收入(损失)中重新分类的数额,在各自的合并业务报表中列入非合并合资企业净收入中的股本中。
16.公允价值计量
我们须披露有关我们的金融工具的公允价值资料,不论该等资料是否在综合资产负债表内确认,而估计公允价值是切实可行的。FASB指南将公允价值定义为在计量日市场参与者之间有秩序的交易中出售资产或为转移负债而支付的价格。我们根据一个等级来衡量和(或)披露金融资产和负债的估计公允价值,该等级制度区分了基于独立于报告实体的来源的市场数据的市场参与者假设和报告实体本身对市场参与者假设的假设。这一层次由三大层次组成:一级-报告实体在计量日可获得的相同资产或负债活跃市场的报价(未经调整);第2级-包括在第1级内的报价以外的直接或间接可观察到的资产或负债的输入;第3级-在几乎没有市场数据或没有市场数据时使用的资产或负债的不可观测输入。我们对资产和负债按公允价值在经常性和非经常性的基础上进行计量,我们遵循这一层次结构。在公允价值计量的确定是基于公允价值层次不同层次的投入的情况下,整个公允价值计量所处的公允价值层次的水平是基于对整个公允价值计量具有重要意义的最低投入水平。我们对整个公允价值计量的特定投入的重要性的评估需要作出判断,并考虑到资产或负债特有的因素。
下表列出了我们在2018年和2017年12月31日、2018年和2017年按公允价值等级的公允价值计量的资产和负债(千):

124

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


 
2018年12月31日
 
共计
 
一级
 
2级
 
三级
资产:
 
 
 
 
 
 
 
有价证券
$
28,638

 
$

 
$
28,638

 
$

利率上限和互换协议(包括在其他资产中)
$
18,676

 
$

 
$
18,676

 
$

负债:
 
 
 
 
 
 
 
利率上限和互换协议(包括在其他负债中)
$
7,663

 
$

 
$
7,663

 
$

 
2017年12月31日
 
共计
 
一级
 
2级
 
三级
资产:
 
 
 
 
 
 
 
有价证券
$
28,579

 
$

 
$
28,579

 
$

利率上限和互换协议(包括在其他资产中)
$
16,692

 
$

 
$
16,692

 
$

我们确定房地产投资、债务和优先股投资的减值,包括无形资产,主要利用现金流量预测,其中除其他外,适用于收入和费用估计增长率、贴现率和资本率,以及采用可比销售、上市和销售合同的销售比较法。所有这些都被归类为三级输入。
2018年12月,该公司决定,其郊区房产更有可能在其原先估计的使用寿命结束之前被出售或以其他方式大量处置。该公司测试了资产的可收回性,由于资产的账面金额不被视为可收回,并且超过了按资产计量的公允价值,记录了2.219亿美元的减值损失。这些费用包括在综合业务报表中的可折旧不动产准备金和减值项下。资产的公允价值主要是利用现金流量预测来确定的,这些预测除其他外适用于收入和费用增长率估计数、贴现率和资本化率,以及采用可比销售、上市和销售合同的销售比较方法。所有这些都被归类为三级输入。
2018年5月,该公司是先驱广场2号止赎的中标人,当时该公司2.505亿美元的未偿本金余额和770万美元的应计利息余额被记入我们对该财产的股权投资。我们以公允价值记录了所获得的资产和承担的负债。这导致确认了810万美元的公允价值调整,这反映在公司在采购价格范围内的业务合并报表和其他公允价值调整中。这一公允价值是利用我们在资产止赎时的中标、出售财产部分权益的协议、除其他外适用于估计收入和费用增长率、贴现率和资本化率的现金流量预测,以及利用可比销售、上市和销售合同的销售比较法确定的,所有这些都被归类为三级投入。
2018年1月,我们在第三大道919号投资的合伙协议被修改,导致该公司不再对这项投资拥有控制权。结果,自2018年1月1日起,这笔投资被取消了。该公司在合并业务报表中记录了其按公允价值计算的非控制权益,导致了4 930万美元的公允价值调整。这一公允价值是使用第三方估值确定的,该估值主要利用现金流量预测,其中除其他外适用收入和费用估计增长率、贴现率和资本率,以及采用可比销售、上市和销售合同的销售比较法。所有这些都被归类为三级输入。
被归类为一级的有价证券来源于活跃市场的报价。用于衡量被归类为二级的有价证券公允价值的估值技术是根据市场报价或模型驱动的估值,使用可观察到的市场数据得出或证实的重要投入进行估值的。持有未变现亏损头寸的有价证券,除暂时受损外,不得视为其他证券。我们不打算出售这些证券,也不太可能要求我们在收回其摊销成本基础之前出售这些投资。
衍生工具的公允价值是基于从交易这类工具的金融来源收到的当前市场数据,并以现行市场数据为基础,并根据公认的金融原则和对相关未来市场状况的合理估计得出第三方专有模型,这些都被归类为二级投入。

125

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


我们合并资产负债表上未按公允价值计量的金融资产和负债包括现金和现金等价物、限制性现金、应收账款、应付帐款和应计费用、债务和优先股投资、应付抵押贷款和其他贷款以及其他有担保和无担保债务。在我们的综合资产负债表中报告的现金和现金等价物、限制性现金、应收账款以及应付帐款和应计费用的账面金额由于这些工具的短期性质,接近公允价值。债务和优先股投资的公允价值被归类为第3级,其估计方法是使用当前利率贴现未来现金流量,按当前利率向信用评级相似的借款人提供期限相同的类似贷款。借款的公允价值被归类为三级,通过使用由第三方专家提供的调整后的市场利率,将每种债务工具的合同现金流折现为其现值来估算。
下表列出截至2018年12月31日和2017年12月31日的这些金融工具的账面价值和公允价值(千):
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
 
承载价值(1)
 
公允价值
 
承载价值(1)
 
公允价值
 
 
 
 
 
 
 
 
债务和优先股投资
$
2,099,393

 
(2) 
 
$
2,114,041

 
(2) 
 
 
 


 
 
 
 
固定利率债务
$
3,543,476

 
$
3,230,127

 
$
4,305,165

 
$
4,421,866

可变利率债务
2,048,442

 
2,057,966

 
1,605,431

 
1,612,224

 
$
5,591,918

 
$
5,288,093

 
$
5,910,596

 
$
6,034,090

(1)
数额不包括递延筹资费用净额。
(2)
截至2018年12月31日,债务和优先股投资的公允价值估计在21亿美元至23亿美元之间。截至2017年12月31日,债务和优先股投资的公允价值估计在21亿美元至23亿美元之间。
披露金融工具公允价值的依据是截至2018年12月31日和2017年12月31日向我们提供的相关信息。虽然我们不知道会对合理公允价值数额产生重大影响的任何因素,但自该日以来,这些数额尚未为这些财务报表的目的全面重新估值,目前的公允价值估计数可能与本报告所列数额相差很大。
17.金融工具:衍生品和套期保值
在正常的业务过程中,我们使用各种常用的衍生工具,如利率互换、上限、项圈和楼层,来管理或对冲利率风险。除了对现有债务的预期未来利息支付外,我们还对预测交易未来现金流的多变性进行对冲。我们以公允价值确认资产负债表上的所有衍生品。非套期保值的衍生品通过盈利调整为公允价值。如果衍生产品是套期保值,则根据套期保值的性质,衍生产品公允价值的变化将与对冲资产、负债或公司承诺的公允价值通过收益的变化相抵消,或在其他综合收益中确认,直至对冲项目在收益中得到确认。衍生工具公允价值变动的无效部分将立即在收益中得到确认。报告的净收入和股本可能会前瞻性地增加或减少,这取决于未来利率水平和影响衍生工具和对冲项目公允价值的其他变量,但对现金流量没有影响。目前,我国所有指定的衍生工具都是有效的套期保值工具。
下表根据二级信息总结了2018年12月31日我国综合衍生金融工具的初始名义价值和公允价值。名义价值表明我们当时参与这些工具的程度,但不代表我们面临信贷、利率或市场风险(以千计)。

126

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


 
概念
价值
 
罢工
 
有效
日期
 
过期
日期
 
资产负债表定位
 
公平
价值
利率互换
$
200,000

 
1.131
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
其他资产
 
$
11,148

利率互换
100,000

 
1.161
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
其他资产
 
5,447

利率上限
137,500

 
4.000
%
 
2017年9月
 
2019年9月
 
其他资产
 

利率互换
100,000

 
1.928
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
其他资产
 
1,045

利率互换
100,000

 
1.934
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
其他资产
 
1,035

利率互换
150,000

 
2.696
%
 
2019年1月
 
2024年1月
 
其他负债
 
(1,858
)
利率互换
150,000

 
2.721
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
其他负债
 
(2,450
)
利率互换
200,000

 
2.740
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
其他负债
 
(3,354
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
11,013

在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度内,我们分别记录了20万美元的亏损、50万美元的亏损和50万美元的公允价值变动,其中包括业务综合报表中的利息支出。
该公司与其每一个衍生交易对手订立协议,其中载有一项规定,即如果公司拖欠或能够宣布其任何债务违约,则公司也可宣布其衍生债务违约。截至2018年12月31日,处于净负债状况的衍生品的公允价值为770万美元,其中包括应计利息,但不包括与这些协议有关的任何不履约风险调整数。截至2018年12月31日,该公司没有发布任何与这些协议相关的抵押品,也没有违反任何协议条款。如果该公司违反了其中任何一项规定,它可能被要求在2018年12月31日以770万美元的总终止价值清偿根据这些协议承担的义务。
终止套期保值的损益包括在累计的其他综合收益中,并计入相关抵押债务期限内的收益。随着时间的推移,累积的其他综合收入中持有的已实现和未实现损益将重新归类为收益,作为对利息支出的调整,在同一时期内对冲利息付款影响收益。我们估计,目前累积的其他综合收入中的250万美元将重新归类为利息开支,与我们在合资企业中积累的其他综合收入的份额有关的60万美元将在今后12个月内重新归类为非合并合资企业净收入中的股本。
下表分别列出了我们的衍生金融工具和我们在指定并符合套期保值工具资格的合资企业衍生金融工具中所占份额,分别对截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的综合业务报表的影响(千):
 
 
净损益额
认可
其他主要综合损失
(有效部分)
 
将累计其他综合损失重新归类为收入的损失地点
 
再损失额
重新分类
累计其他综合损失转入收入
(有效部分)
 
(亏损)收益在衍生产品收益中的位置
 
(损失)收益数额
确认为收入
(无效部分)
 
 
年终
十二月三十一日,
 
 
年终
十二月三十一日,
 
 
年终
十二月三十一日,
导数
 
2018
 
2017
 
2016
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
 
2018
 
2017
 
2016
利率互换/利率上限
 
$
(2,284
)
 
$
(2,282
)
 
$
14,616

 
利息费用
 
$
609

 
$
1,821

 
$
9,521

 
利息费用
 
$
(559
)
 
$
5

 
$
(28
)
未合并的合资企业衍生工具的股份
 
(1,788
)
 
(200
)
 
2,012

 
非合并合资企业净收入的股本
 
726

 
1,035

 
1,981

 
非合并合资企业净收入的股本
 
(371
)
 
55

 
785

 
 
$
(4,072
)
 
$
(2,482
)
 
$
16,628

 
 
 
$
1,335

 
$
2,856

 
$
11,502

 
 
 
$
(930
)
 
$
60

 
$
757


127

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


18.租金收入
经营合伙是经营租赁的出租人和转租人,有效期从2019年1月1日至2064年。租约规定的最低租金数额一般须按预定的固定增加或调整而定。租约一般还要求租户向我们偿还超出其基准年费用的某些经营费用和房地产税。未来五年及其后各合并物业(包括合并合资物业)在2018年12月31日生效的不可撤销经营租契的未来最低租金,以及我们在未合并的合资物业中所占的比例如下(千元):
 
 
合并
特性
 
松散
特性
2019
 
$
830,336

 
$
348,060

2020
 
765,610

 
375,228

2021
 
625,956

 
380,886

2022
 
562,250

 
348,222

2023
 
500,499

 
333,501

此后
 
3,272,014

 
2,098,995

 
 
$
6,556,665

 
$
3,884,892

19.福利计划
建筑物雇员由多个雇主定义的福利养老金计划以及退休后健康和福利计划覆盖。我们参加了建筑服务,32 BJ,或工会,退休金计划和健康计划。养恤金计划是一项多雇主、非缴费的确定福利养恤金计划,是根据服务雇员国际联合会、当地32 BJ、不动产劳资关系咨询委员会之间的集体谈判协议制定的。还有其他员工。本养恤金计划由一个由工会受托人和雇主受托人组成的联合董事会管理,并以雇主身份号13-1879376运作。养老金计划年度从7月1日起至6月30日止。雇主代表每名受保雇员按固定费率缴纳养恤金计划。工会管理人员或受托人没有向缴款雇主提供关于这类养恤金计划的单独精算资料,因为这些计划没有为每个报告单位分别保存记录。然而,2016年9月28日、2017年9月28日和2018年9月28日,精算师证明,从2016年7月1日、2017年7月1日和2018年7月1日开始的计划年,根据2006年“养恤金保护法”,养恤金计划处于关键地位。养恤金计划受托人通过了一项符合这一要求的康复计划。截至2018年12月31日,尚未向养恤金计划支付任何附加费。对于截至6月30日、2018年、2017年和2016年6月30日、2018年、2017年和2016年的养老金计划年度,该计划共收到雇主的缴款2.723亿美元、2.578亿美元和2.495亿美元。我们对养恤金计划的缴款不到计划缴款总额的5.0%。
健康计划是根据工会、劳动关系不动产咨询委员会之间的集体谈判协议制定的。, 阿莫特公司还有其他雇主。保健计划向符合条件的人提供保健和其他福利受雇于建筑服务业的受集体谈判协议保障的参与者, 或其他书面协议,与欧盟。健康计划由董事会管理,雇主和工会代表平等,雇主识别号为13-2928869。卫生计划根据集体谈判协议或参与协议收取缴款。一般而言,这些协议规定雇主代表每名受保雇员按固定费率缴纳保健计划费用。在截至6月30日、2018年、2017年和2016年6月30日的“健康计划”年度中,该计划分别收到了来自雇主的总计14亿美元、13亿美元和12亿美元的缴款。我们对“健康计划”的缴款不到该计划总缴款的5.0%。
我们为截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的多雇主计划所做的贡献列于下表(千):
福利计划
2018
 
2017
 
2016
养恤金计划
$
3,017

 
$
3,856

 
$
3,979

健康计划
9,310

 
11,426

 
11,530

其他计划
1,106

 
1,463

 
1,583

计划捐款总额
$
13,433

 
$
16,745

 
$
17,092

401(K)计划
在1997年8月,我们实施了401(K)储蓄/退休计划,或401(K)计划,以涵盖我们符合资格的雇员和任何指定的附属公司。401(K)计划允许符合条件的雇员将其年薪的15%推迟,

128

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


但须受“守则”规定的某些限制。雇员的选任延期将立即给予,并在缴纳401(K)计划时不可丧失。在2003年,我们修订了我们的401(K)计划,只规定酌情供款。2018年,支付了相当于前4%年度报酬100%的相应缴款。2017年和2016年,做出了相当于前6%年度薪酬50%的相应贡献。在2018年12月31日终了的一年中,我们提供了1,075,267美元的相应捐款。在截至2016年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日的年度中,我们分别提供了1,011,830美元和906,875美元的相应捐款。
20.承付款和意外开支
法律程序
截至2018年12月31日,该公司和运营伙伴关系没有卷入任何重大诉讼,据管理层所知,也没有任何对我们或我们的投资组合构成威胁的重大诉讼,如果不利的决定可能对我们产生重大的不利影响。
环境事项
我们的管理人员认为,这些财产在所有重要方面都符合适用的联邦、州和地方有关环境问题的法令和条例。管理层不知道任何它认为会对我们的财务状况、业务结果或现金流动产生重大不利影响的环境责任。管理层不知道在任何情况下,如果出售我们的任何物业,都会造成重大的环境成本。
就业协议
我们已经与某些高管签订了就业协议,该协议将于2020年2月至2022年1月到期。与这些雇佣协议相关的最低现金补偿,包括基本工资和保证奖金,在2019年总计330万美元。
保险
我们在三个财产保险计划和责任保险范围内维持“所有风险”财产和租赁价值保险(包括洪水、地震和恐怖主义的危险保险,不包括核、生物、化学和放射性恐怖主义(“NBCR”))。单独的财产和责任保险可以单独购买某些资产,如开发一个范德比尔特。此外,我们的一家专属保险公司,贝尔蒙特保险公司,或贝尔蒙特,为NBCR的恐怖行为提供了高于特定触发点的保险。贝尔蒙特的保留是由我们的另一家自保保险公司,特康德罗加保险公司(“特康克减”)再担保的。如果根据我们的保险单要求贝尔蒙特或特康德罗加支付索赔,我们最终会将损失记录在所要求的付款范围内。然而,我们不能保证将来能以合理的费用购买保险。此外,如果我们遭受无保险或超过保单限额的损失,我们可能会损失投资于受损财产的资本以及这些财产预期的未来现金流量。此外,我们的债务工具载有要求我们维持保险的习惯契约,如果某些类型保险的成本和(或)可得性使我们无法或不可能遵守与保险有关的此类公约,我们就可能拖欠我们的票据。贝尔蒙特和特康德罗加公司仅对公司或其附属公司拥有的财产提供保险。
此外,对于我们的某些财产,包括由合资企业持有的财产,或受三重净租赁限制的财产,保险由第三方获得,我们不控制保险范围。虽然我们可能会与这些第三者达成协议,以维持足够的保险,而我们亦会监察这些政策,但这种保险最终可能无法维持,或足以承保我们的损失风险。
截至2018年12月31日和2017年12月31日,贝尔蒙特的损失准备金分别为400万美元和550万美元。截至2018年12月31日,泰康德罗亚没有损失准备金。
资本和土地租赁安排
2015年,我们对位于东40街30号的土地和建筑进行了地面租赁,租期将于2114年8月结束。根据我们对ASC 840下的安排的评估,土地估计约占物业公平市价的63.6%。属于土地的部分被列为经营租赁,到期日期为2114(在地租租赁期限内共计7 600万美元),其余部分为2 000万美元的资本租赁。地租将在2035年重新调整。
位于列克星敦大道420号的物业以地租方式经营(截至2019年12月,每年地租为1,090万美元;至2029年12月,每年地租为1,120万美元;此后,每年地租为1,230万美元)。

129

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


(以土地公允价值的6%为基础进行一次性调整),有效期为2050年,并有两种可供选择的办法,即将土地的公允价值再延长30年。
位于阿姆斯特丹大道1080号的财产以地租和资本租赁的方式运作,到期日期为2111(地租在租赁期限内共计4 160万美元)。土地估计为该物业公平市价的40.0%,属经营租契。其余的被列为资本租赁。地租将在2038年重新调整。
位于第三大道711号的物业以经营分租方式运作,有效期为2033年,并有五种选择,每项可续约10年。地租于2011年7月重新调整。重置后,我们负责支付地租525万元至2016年7月,其后每年550万元,按我们不拥有的费用的50%计算。地租将於2021年7月调高至550万元,即土地公允价值的7.75%。
位于第五大道461号的房产以地租(每年210万美元地租)的方式运作,到期日期为2027年,每一处有两种延长21年的选择,然后是第三种选择,为期15年。我们还可以选择在某一特定日期以固定价格购买费用头寸。
位于麦迪逊大道625号的房产以地面租赁(每年460万美元的地租)经营,到期日期为2022年,还有两种延长32年的选择。
位于美洲大道1185号的房产以地面租赁(每年690万美元的地租)经营,到期日期为2043年。
位于华盛顿大道1055号的房产以地面租赁(每年60万美元的地租)经营,到期日期为2090年。
以下是资本租赁和不可取消经营租赁的未来最低租赁付款时间表,初始期限自2018年12月31日起超过一年(千):
 
 
资本租赁
 
不可取消
经营租赁(1)
2019
 
$
2,411

 
$
31,066

2020
 
2,620

 
31,436

2021
 
2,794

 
31,628

2022
 
2,794

 
29,472

2023
 
2,794

 
27,166

此后
 
817,100

 
676,090

最低租赁付款总额
 
$
830,513

 
$
826,858

代表利息的数额
 
(786,897
)
 
 
资本租赁债务
 
$
43,616

 
 
(1)
截至2018年12月31日,在不可取消的转租下,未来将收到的最低转租总额为17亿美元。
21.段信息
该公司有两个可报告的部门,房地产和债务和优先股投资。我们评估房地产绩效,并根据收益贡献分配资源。
主要收入来源来自租户租金、升级和偿还收入。不动产经营费用主要包括保安、维修费、水电费、保险费、房地产税和地租费用(按某些适用的财产计算)。有关我们的债务和优先股投资的更多细节,请参见附注5,“债务和优先股投资”。

130

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年终了年度的选定综合业务结果以及截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年的选定资产信息如下(千):
 
 
房地产板块
 
债务和优先股
 
总公司
总收入
 
 
 
 
 
 
截止年份:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
1,025,900

 
$
201,492

 
$
1,227,392

2017年12月31日
 
1,317,602

 
193,871

 
1,511,473

2016年12月31日
 
1,650,973

 
213,008

 
1,863,981

净收益
 
 
 
 
 
 
截止年份:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
129,253

 
$
141,603

 
$
270,856

2017年12月31日
 
(69,294
)
 
170,363

 
101,069

2016年12月31日
 
74,655

 
204,256

 
278,911

总资产
 
 
 
 
 
 
截至:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
10,481,594

 
$
2,269,764

 
$
12,751,358

2017年12月31日
 
11,598,438

 
2,384,466

 
13,982,904

债务和优先股的利息成本包括2016年和2017年MRA借款的实际成本。利息是根据我们的加权平均企业借款成本计算的,这些投资没有为2016年MRA或2017年MRA提供担保。我们还将贷款损失准备金、回收净额和交易相关成本分配给债务和优先股部门。我们不将营销、一般和行政费用分配给债务和优先股部分,因为人力和资源的使用取决于这两个部门之间的交易量,并且随着时间的推移而变化。此外,在分配市场、一般和行政费用之前,我们根据各个部门的业绩。截至2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日,营销、总务和行政费用分别为9260万美元、1.05亿美元和9980万美元。除利息外,所有其他费用都与房地产资产有关。
上述两个部分之间没有交易。

131

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SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


22.公司季度财务数据(未经审计)
截至12月31日、2018年和2017年12月31日终了年度的季度财务数据摘要如下(单位:千,但每股数额除外):
2018年季度结束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
总收入
$
317,036

 
$
307,545

 
$
301,116

 
$
301,695

总开支
(267,678
)
 
(265,553
)
 
(258,303
)
 
(258,282
)
非合并合资企业净收入的股本
(2,398
)
 
971

 
4,702

 
4,036

出售未合并合资企业/房地产权益的净利(亏损)
167,445

 
70,937

 
72,025

 
(6,440
)
房地产销售损益净额
(36,984
)
 
(2,504
)
 
(14,790
)
 
23,521

采购价格和其他公允价值调整

 
(3,057
)
 
11,149

 
49,293

可折旧房地产准备金和减值
(220,852
)
 
(6,691
)
 

 

债务提前清偿的损失
(14,889
)
 
(2,194
)
 

 

非控制性利益与优先单元分布
838

 
(7,507
)
 
(8,606
)
 
(8,319
)
可归因于SL Green的净收入
(57,482
)

91,947

 
107,293

 
105,504

永久优先股股利
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
SL绿色普通股股东的净(亏损)收入
$
(61,219
)
 
$
88,209

 
$
103,556

 
$
101,766

普通股股东的净(亏损)收益-基本收入
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

普通股股东的净(亏损)收益-稀释
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

2017年季度结束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
总收入
$
361,342

 
$
374,600

 
$
398,150

 
$
377,381

总开支
(314,108
)
 
(333,913
)
 
(365,749
)
 
(332,675
)
非合并合资企业净收入的股本
7,788

 
4,078

 
3,412

 
6,614

出售未合并合资企业/房地产权益的净利

 
1,030

 
13,089

 
2,047

房地产销售损益净额
76,497

 

 
(3,823
)
 
567

可折旧房地产准备金和减值
(93,184
)
 

 
(29,064
)
 
(56,272
)
出售有价证券投资所得

 

 

 
3,262

非控制性利益与优先单元分布
(6,616
)
 
(3,188
)
 
(4,056
)
 
14,165

可归因于SL Green的净收入
31,719


42,607

 
11,959

 
15,089

永久优先股股利
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可归因于SL绿色普通股股东的净收入
$
27,982

 
$
38,869

 
$
8,222

 
$
11,351

普通股股东每股净收益-基本收入
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11

普通股股东的净收益-稀释后
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11


132

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
合并财务报表附注(续)
(2018年12月31日)


23.业务伙伴关系季度财务数据(未经审计)
截至12月31日、2018年和2017年12月31日终了年度的季度财务数据摘要如下(单位:千,但每股数额除外):
2018年季度结束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
总收入
$
317,036

 
$
307,545

 
$
301,116

 
$
301,695

总开支
(267,678
)
 
(265,553
)
 
(258,303
)
 
(258,282
)
未合并合资企业的净收入(亏损)
(2,398
)
 
971

 
4,702

 
4,036

出售未合并合资企业/房地产权益的净利(亏损)
167,445

 
70,937

 
72,025

 
(6,440
)
(损失)房地产销售收益,净额
(36,984
)
 
(2,504
)
 
(14,790
)
 
23,521

采购价格和其他公允价值调整

 
(3,057
)
 
11,149

 
49,293

可折旧房地产准备金和减值
(220,852
)
 
(6,691
)
 

 

债务提前清偿的损失
(14,889
)
 
(2,194
)
 

 

非控制性利益与优先单元分布
(2,601
)
 
(2,710
)
 
(3,020
)
 
(3,047
)
可归因于斜率的净收入
(60,921
)
 
96,744

 
112,879

 
110,776

永久优选单元分布
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可归因于SLGOP普通高校的净收入(损失)
$
(64,658
)
 
$
93,006

 
$
109,142

 
$
107,038

可归因于普通股的净(亏损)收入-基本收入
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

可归因于普通股的净(亏损)收益-稀释后
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

2017年季度结束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
总收入
$
361,342

 
$
374,600

 
$
398,150

 
$
377,381

总开支
(314,108
)
 
(333,913
)
 
(365,749
)
 
(332,675
)
非合并合资企业净收入的股本
7,788

 
4,078

 
3,412

 
6,614

出售未合并合资企业/房地产权益的净利

 
1,030

 
13,089

 
2,047

房地产销售损益净额
76,497

 

 
(3,823
)
 
567

可折旧房地产准备金和减值
(93,184
)
 

 
(29,064
)
 
(56,272
)
出售有价证券投资所得

 

 

 
3,262

非控制性利益与优先单元分布
(5,328
)
 
(1,376
)
 
(3,637
)
 
14,641

可归因于斜率的净收入
33,007

 
44,419

 
12,378

 
15,565

永久优选单元分布
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可归因于SLGOP普通大学学生的净收入
$
29,270

 
$
40,681

 
$
8,641

 
$
11,827

每普通股可归因于普通会员的净收入-基本收入
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11

按普通股计算的可归因于普通股的净收入-稀释后
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11


133

目录

SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
附表二-估值及合资格账目
(2018年12月31日)
(单位:千)


A栏
 
B栏
 
C栏
 
D栏
 
E栏
描述
 
余额
开始
 
加法
被控以.
操作
 
无收
帐目
注销/回收(1)
 
余额
年底
2018年12月31日
 
 
 
 
 
 
 
 
租客及其他应收账款-免税额
 
$
18,637

 
$
3,726

 
$
(6,661
)
 
$
15,702

递延应收租金-津贴
 
$
17,207

 
$
491

 
$
(2,241
)
 
$
15,457

2017年12月31日终了年度
 
 
 
 
 
 
 
 
租客及其他应收账款-免税额
 
$
16,592

 
$
6,106

 
$
(4,061
)
 
$
18,637

递延应收租金-津贴
 
$
25,203

 
$
2,321

 
$
(10,317
)
 
$
17,207

截至2016年12月31日的年度
 
 
 
 
 
 
 
 
租客应收款-备抵
 
$
17,618

 
$
10,630

 
$
(11,656
)
 
$
16,592

递延应收租金-津贴
 
$
21,730

 
$
13,620

 
$
(10,147
)
 
$
25,203

(1)包括在该期间内出售和(或)拆除的财产的效果。

134

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
附表三-地产及累积折旧
(2018年12月31日)
(单位:千)

A栏
 
B栏
 
C栏
初始成本
 
D栏成本
资本化
嗣后至
采办
 
E栏
封闭性
 
栏F
 
柱G
 
柱H
 
第I栏
描述
 
积存
 
土地
 
建筑及
改进
 
土地
 
建筑及
改进
 
土地
 
建筑及
改进
 
共计
 
累计折旧
 
日期
建设
 
日期
后天
 
再生活
哪一个
折旧费
计算值
420号列克星敦大道(1)
 
$
300,000

 
$

 
$
107,832

 
$

 
$
225,667

 
$

 
$
333,499

 
$
333,499

 
$
133,978

 
1927
 
3/1998
 
五花八门
第三大道711号(1)
 

 
19,844

 
42,499

 

 
73,270

 
19,844

 
115,769

 
135,613

 
45,066

 
1955
 
5/1998
 
五花八门
555 W.57 th Street(1)
 

 
18,846

 
78,704

 

 
62,242

 
18,846

 
140,946

 
159,792

 
69,817

 
1971
 
1/1999
 
五花八门
东42街220号(1)
 

 
50,373

 
203,727

 
635

 
161,705

 
51,008

 
365,432

 
416,440

 
108,450

 
1929
 
2/2003
 
五花八门
第五大道461号(1)
 

 

 
62,695

 

 
25,581

 

 
88,276

 
88,276

 
29,680

 
1988
 
10/2003
 
五花八门
第三大道750号(1)
 

 
51,093

 
205,972

 

 
45,551

 
51,093

 
251,523

 
302,616

 
101,854

 
1958
 
7/2004
 
五花八门
麦迪逊大道625号(1)
 

 

 
246,673

 

 
44,646

 

 
291,319

 
291,319

 
118,380

 
1956
 
10/2004
 
五花八门
列克星敦大道485号(1)
 
450,000

 
77,517

 
326,825

 
765

 
125,806

 
78,282

 
452,631

 
530,913

 
183,003

 
1956
 
12/2004
 
五花八门
第五大道609号(1)
 

 
36,677

 
145,954

 

 
49,527

 
36,677

 
195,481

 
232,158

 
43,777

 
1925
 
6/2006
 
五花八门
第七大道810号(1)
 

 
114,077

 
476,386

 

 
74,433

 
114,077

 
550,819

 
664,896

 
176,354

 
1970
 
1/2007
 
五花八门
美洲大道1185号(1)
 

 

 
728,213

 

 
62,893

 

 
791,106

 
791,106

 
265,896

 
1969
 
1/2007
 
五花八门
美洲大道1350号(1)
 

 
91,038

 
380,744

 
(97
)
 
50,773

 
90,941

 
431,517

 
522,458

 
136,853

 
1966
 
1/2007
 
五花八门
100山顶湖径(2)
 

 
10,526

 
43,109

 
(3,337
)
 
(94
)
 
7,189

 
43,015

 
50,204

 
18,936

 
1988
 
1/2007
 
五花八门
200山顶湖径(2)
 

 
11,183

 
47,906

 
(5,321
)
 
(9,102
)
 
5,862

 
38,804

 
44,666

 
21,203

 
1990
 
1/2007
 
五花八门
500山顶湖径(2)
 

 
9,777

 
39,048

 
(3,601
)
 
(7,875
)
 
6,176

 
31,173

 
37,349

 
14,523

 
1986
 
1/2007
 
五花八门
汉密尔顿大道360号(2)
 

 
29,497

 
118,250

 
(2,625
)
 
8,005

 
26,872

 
126,255

 
153,127

 
43,901

 
2000
 
1/2007
 
五花八门
地标广场1-6号(3)
 
100,000

 
50,947

 
195,167

 
(23,095
)
 
(33,824
)
 
27,852

 
161,343

 
189,195

 
79,012

 
1973-1984
 
1/2007
 
五花八门
7地标广场(3)
 

 
2,088

 
7,748

 
(367
)
 
669

 
1,721

 
8,417

 
10,138

 
1,539

 
2007
 
1/2007
 
五花八门
华盛顿大道1010号(3)
 

 
7,747

 
30,423

 
(1,259
)
 
2,928

 
6,488

 
33,351

 
39,839

 
12,489

 
1988
 
1/2007
 
五花八门
1055华盛顿大道(3)
 

 
13,516

 
53,228

 
(5,130
)
 
(9,986
)
 
8,386

 
43,242

 
51,628

 
20,382

 
1987
 
6/2007
 
五花八门
麦迪逊大道1号(1)
 

 
172,641

 
654,394

 
905

 
18,411

 
173,546

 
672,805

 
846,351

 
193,033

 
1960
 
8/2007
 
五花八门
教会街100号(1)
 
213,208

 
32,494

 
79,996

 
2,500

 
103,936

 
34,994

 
183,932

 
218,926

 
53,269

 
1959
 
1/2010
 
五花八门
公园道125号(1)
 

 
120,900

 
189,714

 

 
80,884

 
120,900

 
270,598

 
391,498

 
77,542

 
1923
 
10/2010
 
五花八门
威廉斯堡(4)
 

 
3,677

 
14,708

 
2,523

 
(4,550
)
 
6,200

 
10,158

 
16,358

 
2,127

 
2010
 
12/2010
 
五花八门
东42街110号(1)
 

 
34,000

 
46,411

 
2,196

 
31,942

 
36,196

 
78,353

 
114,549

 
17,400

 
1921
 
5/2011
 
五花八门
东58街400号(1)(5)
 
39,931

 
17,549

 
30,916

 

 
7,833

 
17,549

 
38,749

 
56,298

 
6,119

 
1929
 
1/2012
 
五花八门
麦迪逊大道752号(1)
 

 
282,415

 
7,131

 
1,871

 
1,183

 
284,286

 
8,314

 
292,600

 
1,380

 
1996/2012
 
1/2012
 
五花八门
麦迪逊大道762号(1)(5)
 
771

 
6,153

 
10,461

 

 
109

 
6,153

 
10,570

 
16,723

 
1,884

 
1910
 
1/2012
 
五花八门
东65街19-21号(一)
 

 

 
7,389

 

 
1,100

 

 
8,489

 
8,489

 
1,228

 
1928-1940
 
1/2012
 
五花八门
公园大道304号(1)
 

 
54,189

 
75,619

 
300

 
15,024

 
54,489

 
90,643

 
145,132

 
19,315

 
1930
 
6/2012
 
五花八门
第六大道635号(1)
 

 
24,180

 
37,158

 
163

 
51,103

 
24,343

 
88,261

 
112,604

 
10,931

 
1902
 
9/2012
 
五花八门
第六大道641号(1)
 

 
45,668

 
67,316

 
308

 
9,760

 
45,976

 
77,076

 
123,052

 
15,891

 
1902
 
9/2012
 
五花八门
1080阿姆斯特丹(1)(6)
 
35,807

 

 
27,445

 

 
20,503

 

 
47,948

 
47,948

 
5,441

 
1932
 
10/2012
 
五花八门
西33街315号(1)
 
250,000

 
195,834

 
164,429

 

 
15,133

 
195,834

 
179,562

 
375,396

 
25,397

 
2000-2001
 
11/2013
 
五花八门
第五大道562号(1)
 

 
57,052

 
10,487

 

 
1,213

 
57,052

 
11,700

 
68,752

 
4,458

 
1909/1920/1921
 
11/2013
 
五花八门

135

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
附表三-地产及累积折旧
(2018年12月31日)
(单位:千)

A栏
 
B栏
 
C栏
初始成本
 
D栏成本
资本化
嗣后至
采办
 
E栏
封闭性
 
栏F
 
柱G
 
柱H
 
第I栏
描述
 
积存
 
土地
 
建筑及
改进
 
土地
 
建筑及
改进
 
土地
 
建筑及
改进
 
共计
 
累计折旧
 
日期
建设
 
日期
后天
 
再生活
哪一个
折旧费
计算值
第七大道719号(1)(7)
 
50,000

 
41,850

 

 
(670
)
 
46,232

 
41,180

 
46,232

 
87,412

 
3,025

 
1927
 
7/2014
 
五花八门
春街115号(1)
 
65,550

 
11,078

 
44,799

 

 
1,850

 
11,078

 
46,649

 
57,727

 
5,248

 
1900
 
7/2014
 
五花八门
1640号平布什大道(4)
 

 
6,226

 
501

 

 
503

 
6,226

 
1,004

 
7,230

 
50

 
1966
 
3/2015
 
五花八门
格林街110号(1)(5)
 

 
45,120

 
215,470

 

 
12,923

 
45,120

 
228,393

 
273,513

 
23,683

 
1910
 
7/2015
 
五花八门
百老汇185号(1)(8)
 
111,869

 
13,400

 
34,175

 
32,022

 
(6,310
)
 
45,422

 
27,865

 
73,287

 
419

 
1921
 
8/2015
 
五花八门
东40街30号(1)(9)
 

 
4,650

 
20,000

 
2

 
6,654

 
4,652

 
26,654

 
31,306

 
2,017

 
1927
 
8/2015
 
五花八门
格林街133号(1)
 
15,523

 
3,446

 
27,542

 

 

 
3,446

 
27,542

 
30,988

 
119

 
1900
 
10/2018
 
五花八门
麦迪逊大道712号(1)
 
28,000

 
7,207

 
47,397

 

 

 
7,207

 
47,397

 
54,604

 

 
1900/1980
 
12/2018
 
五花八门
其他(10)
 

 
1,738

 
16,225

 
(2
)
 
(1
)
 
1,736

 
16,224

 
17,960

 
4,068

 
 
 
 
 
 
共计
 
$
1,660,659

 
$
1,776,213

 
$
5,370,786

 
$
(1,314
)
 
$
1,368,250

 
$
1,774,899

 
$
6,739,036

 
$
8,513,935

 
$
2,099,137

 
 
 
 
 
 
(1)
位于纽约的财产。
(2)
位于纽约州韦斯特切斯特县的房产。
(3)
位于康涅狄格州的财产。
(4)
位于纽约布鲁克林的房产。
(5)
我们拥有该物业90.0%的权益。
(6)
我们拥有这套房产92.5%的权益。
(7)
我们拥有这套房产75.0%的权益。
(8)
在Dey街5-7号、百老汇183号和百老汇185号的物业被拆除,以便为185个百老汇项目的开发用地做准备。
(9)
我们拥有该物业60.0%的权益。
(10)
其他包括eEmerge的租户改进、资本化利息和公司改进。

136

目录
SL绿色房地产公司和SL绿色经营伙伴关系。
附表三-地产及累积折旧
(2018年12月31日)
(单位:千)

截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年止年度的房地产变化如下(千):
 
2018
 
2017
 
2016
年初余额
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

物业收购
52,939

 
13,323

 
29,230

改进
267,726

 
342,014

 
426,060

退休/处置/解散
(2,012,852
)
 
(2,892,547
)
 
(4,393,560
)
年底结余
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

截至2018年12月31日,用于联邦所得税目的的土地、建筑物和装修的总成本在折旧前为99亿美元(未经审计)。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的累计折旧(不包括与设备、汽车、家具和固定装置有关的数额)的变化如下(千):
 
2018
 
2017
 
2016
年初余额
$
2,300,116

 
$
2,264,694

 
$
2,060,706

年折旧
245,033

 
347,015

 
353,502

退休/处置/解散
(446,012
)
 
(311,593
)
 
(149,514
)
年底结余
$
2,099,137

 
$
2,300,116

 
$
2,264,694


137


项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
第9A项.成品率控制和程序
SL绿色房地产公司
对披露控制和程序的评估
该公司保持着披露控制和程序,旨在确保在证券交易委员会规则和表格规定的时限内记录、处理、汇总和报告需要在我们的“交易法”报告中披露的信息,并将这些信息积累起来并酌情传达给公司管理层,包括公司首席执行官和首席财务官,以便能够根据“交易所法”规则13a-15(E)中关于“披露控制和程序”的定义,及时作出关于所需披露的决定。尽管如此,一个控制系统,无论设计和操作如何良好,只能提供合理而非绝对的保证,即它将发现或发现公司内部未能披露我们定期报告中要求披露的重要信息。此外,该公司还对某些未合并的实体进行投资。由于公司不控制这些实体,其对这些实体的披露控制和程序必然比公司对其合并子公司的披露控制和程序有更大的限制。
截至本报告所涉期间结束时,公司在公司管理层,包括我们的首席执行官和首席财务官的监督和参与下,对我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。根据截至本报告所涉期间结束时的评估,公司首席执行官和首席财务官得出结论认为,公司的披露控制和程序是有效的,可以合理保证及时收集、评价和披露与公司有关的信息,这些信息可能会根据“外汇法”及其颁布的规则和条例予以披露。
管理层关于财务报告内部控制的报告
公司负责建立和维持对财务报告的适当内部控制,因为这一术语在“交易法”规则13a-15(F)和15d-15(F)中有定义。在公司管理层,包括我们的首席执行官和首席财务官的监督和参与下,公司根据Treadway委员会赞助组织委员会(2013年框架)发布的“内部控制框架-综合框架”,对截至2018年12月31日我们对财务报告的内部控制的有效性进行了评估。根据这一评估,该公司的结论是,其对财务报告的内部控制自2018年12月31日起生效。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现误报。此外,对未来期间的任何有效性评价的预测都有可能由于条件的变化而导致控制不足,或者政策或程序的程度或遵守程度可能恶化。
截至2018年12月31日,该公司对财务报告的内部控制的有效性已由安永会计师事务所(一家独立注册的公共会计师事务所)进行了审计。
财务报告内部控制的变化
2018年12月31日终了的年度内,公司对财务报告的内部控制没有发生重大变化,对财务报告的内部控制产生了重大影响,或相当可能对财务报告产生重大影响。
SL绿色经营伙伴关系。
对披露控制和程序的评估
业务伙伴关系保持披露控制和程序,以确保在“业务伙伴关系交易法”报告中所需披露的信息在证券交易委员会规则和表格规定的时限内记录、处理、汇总和报告,并将这些信息积累起来并传达给运营伙伴关系管理层,包括业务伙伴关系普通合伙人的首席执行干事和首席财务官,以便能够根据“外汇法”第13a条至第15条(E)项中“披露控制和程序”的定义,就所需披露作出及时决定。尽管如此,一个控制系统,无论如何

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目录


设计和运作良好,只能提供合理而非绝对的保证,即它将发现或发现业务伙伴关系内部的故障,以披露业务伙伴关系定期报告中要求披露的重要信息。此外,业务伙伴关系还对某些未合并的实体进行投资。由于经营伙伴关系不控制这些实体,经营伙伴关系对这些实体的披露控制和程序必然比其维持的对其合并子公司的披露控制和程序有更大的限制。
截至本报告所述期间结束时,业务伙伴关系在管理层(包括业务伙伴关系普通伙伴的首席执行干事和首席财务干事)的监督和参与下,对业务伙伴关系披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。根据截至本报告所述期间结束时的评价,业务伙伴关系普通伙伴的首席执行干事和首席财务干事得出结论认为,业务伙伴关系的披露控制和程序是有效的,可以合理保证及时收集、评价和披露与业务伙伴关系有关的信息,这些信息可能会根据“外汇法”及其颁布的规则和条例予以披露。
管理层关于财务报告内部控制的报告
经营伙伴关系负责建立和维持对财务报告的适当内部控制,因为“外汇法”规则13a-15(F)和15d-15(F)对这一术语作了定义。在我们管理层的监督和参与下,包括业务伙伴关系普通伙伴的首席执行干事和首席财务干事在内,业务伙伴关系根据Treadway委员会(2013年框架)赞助组织委员会发布的内部控制框架-综合框架,对截至2018年12月31日财务报告的内部控制的有效性进行了评估。根据这一评价,业务伙伴关系得出结论,截至2018年12月31日,其对财务报告的内部控制已生效。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现误报。此外,对未来期间的任何有效性评价的预测都有可能由于条件的变化而导致控制不足,或者政策或程序的程度或遵守程度可能恶化。
截至2018年12月31日,运营伙伴关系对财务报告的内部控制的有效性已由安永会计师事务所审计,安永公司是一家独立的注册公共会计师事务所,在其报告中指出。
财务报告内部控制的变化
在2018年12月31日终了的年度内,业务伙伴关系对财务报告的内部控制没有发生重大变化,对财务报告的内部控制产生了重大影响,或相当可能对财务报告产生重大影响。

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目录


独立注册会计师事务所报告
致SL绿色房地产公司股东和董事会。
关于财务报告内部控制的几点看法
我们根据Treadway委员会赞助组织委员会(2013年框架)发布的内部控制标准(2013年框架)(COSO标准),审计了SL绿色不动产公司截至2018年12月31日对财务报告的内部控制。我们认为,SL绿色房地产公司(该公司)在所有重要方面都根据COSO标准,对2018年12月31日的财务报告保持了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(美国会计监督委员会)的标准,审计了该公司2018年合并财务报表,我们于2019年2月26日提交的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制,并对财务报告内部控制的有效性进行评估,包括在所附的管理部门关于财务报告内部控制的报告中。我们的职责是根据我们的审计,就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须独立于该公司。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些标准要求我们规划和进行审计,以合理保证是否在所有重大方面保持对财务报告的有效内部控制。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估重大弱点存在的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作效果,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义与局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,目的是根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(1)保存记录,以合理的细节准确、公正地反映公司资产的交易和处置情况;(2)提供合理的保证,即为按照普遍接受的会计原则编制财务报表所必需的交易记录,公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(3)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的公司资产的未经授权收购、使用或处置提供合理保证。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现误报。此外,对未来期间的任何有效性评价的预测都有可能由于条件的变化而导致管制不足,或政策或程序的遵守程度可能恶化。

/S/Ernst&Young公司
纽约,纽约
2019年2月26日


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目录


独立注册会计师事务所报告
致SL绿色经营伙伴关系(L.P.)。
关于财务报告内部控制的几点看法
我们根据Treadway委员会赞助组织委员会(2013年框架)发布的内部控制标准(2013年框架)(COSO标准),审计了SL绿色业务伙伴关系L.P.截至2018年12月31日对财务报告的内部控制。我们认为,SL绿色业务伙伴关系(运营伙伴关系)在所有重要方面都根据COSO标准,对截至2018年12月31日的财务报告进行了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(美国会计监督委员会)的标准,审计了2018年业务伙伴关系合并财务报表,我们于2019年2月26日提交的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
业务伙伴关系的管理层负责维持对财务报告的有效内部控制,并负责评估所附管理当局关于财务报告内部控制的报告所载财务报告内部控制的有效性。我们的职责是根据我们的审计,就运营伙伴关系对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须在运营伙伴关系方面保持独立。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些标准要求我们规划和进行审计,以合理保证是否在所有重大方面保持对财务报告的有效内部控制。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估重大弱点存在的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作效果,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义与局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,目的是根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(1)保存记录,以合理的细节准确、公正地反映公司资产的交易和处置情况;(2)提供合理的保证,即为按照普遍接受的会计原则编制财务报表所必需的交易记录,公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(3)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的公司资产的未经授权收购、使用或处置提供合理保证。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现误报。此外,对未来期间的任何有效性评价的预测都有可能由于条件的变化而导致管制不足,或政策或程序的遵守程度可能恶化。

/S/Ernst&Young LLP
纽约,纽约
2019年2月26日


141

目录


第9B项.其他信息
没有。

142

目录


第III部
项目10.高级主管、高级行政人员及公司管治
第10项所要求的信息将在我们2019年股东年会的最终委托书中列出,该声明将根据1934年“证券和交易法”第14A条规定提交,并于2019年4月30日或之前修订,或2019年4月30日之前提交,并在此以参考方式纳入。
项目11.无偿行政补偿
第11项所要求的信息将在2019年委托书中列出,并在此以参考方式纳入。
第十二项.某些受益所有人的所有权和管理及相关的股东事项
第12项所要求的信息将在2019年委托书中列出,并在此以参考方式纳入。
项目13.对某些关系和相关交易进行直接转手,以及董事独立性
第13项所要求的信息将在2019年委托书中列出,并在此以参考方式纳入。
第14项.收费及服务
有关主要会计费用和服务的信息,以及本项目14所要求的审计委员会的预批准政策和程序,将在2019年委托书中列出,并以参考方式纳入其中。

143

目录


第IV部
项目15.证物、财务报表和附表
(A)(1)合并财务报表
 
 
SL绿色房地产公司
 
独立注册会计师事务所报告
68
截至2018年12月31日和2017年12月31日的综合资产负债表
69
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的业务综合报表
71
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度综合收入综合报表
72
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合并股本报表
73
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度现金流动合并报表
75
SL绿色经营伙伴关系,L.P.
 
独立注册会计师事务所报告
78
截至2018年12月31日和2017年12月31日的综合资产负债表
79
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的业务综合报表
81
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度综合收入综合报表
82
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合并股本报表
83
2018年、2017年和2016年12月31日终了年度现金流动合并报表
84
合并财务报表附注
87
(A)(2)
 
附表二-截至2018年2018年2017年和2016年12月31日终了年度的估值和合格账户
134
附表III-截至2018年12月31日止的不动产及累计折旧
135
除所列附表外,由于这些附表不适用,或所要求的或同等的信息已列入财务报表或附注,因此略去了这些附表。
(A)(3)在审查以表格10-K作为本年度报告证物的协议时,请记住,这些协议是为了向你提供关于其条款的资料,而不是为了提供关于我们或协议其他各方的任何其他事实或披露资料。协议包含适用协议的每一方的陈述和保证。这些陈述和保证完全是为了适用协议的其他各方的利益而作出的,并且:
不应在所有情况下都将其视为明确的事实陈述,而应视为在事实证明不准确的情况下将风险分配给一方当事人的一种方式;
在谈判适用协议时向另一方披露的信息,这些披露不一定反映在协议中;
可采用与对你或其他投资者可能视为重要的标准不同的方式适用重要标准;及
只在适用的协议之日或协议中可能指明的其他日期作出,并须视更近期的发展而定。
因此,这些陈述和保证不得描述其作出之日或任何其他时间的实际情况。有关我们的更多信息可在本年度报告的其他地方找到,即表格10-K和我们的其他公开文件,这些信息可通过证券交易委员会在http://www.sec.gov.的网站免费获得


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展品索引
3.1

2014年7月11日公司的10-Q表所包含的重述条款,于2014年8月11日提交给美国证交会。
3.2

公司重述条款修正案,参照2017年7月18日公司表格8-K合并,于2017年7月18日提交证券交易委员会。
3.3

第五,修订和恢复公司章程,参照2018年12月21日公司表格8-K,于2018年12月28日提交SEC。
3.4

补充条款选择SL绿色不动产公司受马里兰通用公司法第3-804(C)节管辖,该条款参照2009年9月16日该公司的表格8-K,于2009年9月16日提交证券交易委员会。
3.5

补充条款将8.0%A系列可转换累计优先股中的4,600,000股,B系列初级参与优先股1,300,000股,以及7.875%D系列累计可赎回优先股4,000,000股重新分类为未经进一步指定的授权优先股,参照2012年8月9日公司的表格8-K,于2012年8月10日提交证券交易委员会。
3.6

第一批6.50%累计可赎回优先股、清算优先股每股25.00美元、每股面值0.01美元的补充分类和指定,参照2012年8月9日公司的8-K表,于2012年8月10日提交证券交易委员会。
3.7

第一次修订和恢复的有限合伙有限合伙经营伙伴关系,以参考该公司的表格8-K,日期为2002年10月23日,提交给美国证券交易委员会2002年10月23日。
3.8

经营合伙有限责任合伙有限责任合伙第一次修订及恢复协议的第一修正案,日期为1998年5月14日,参照2002年10月23日公司的表格8-K,于2002年10月23日提交证券交易委员会。
3.9

经营合伙有限责任合伙有限责任合伙第一次修订及恢复协议的第二次修订,是参照该公司截至二00二年六月三十日止的第一季第10-Q号季度报告,于二零零二年七月三十一日提交证券交易委员会。
3.10

经营合伙有限责任合伙第一次修订及恢复协议第三次修订日期为二零零三年十二月十二日,经参考公司截至二零零三年十二月三十一日止年度10-K表格年报,于二零零四年三月十五日提交证券交易委员会。
3.11

修订并重新修订了自2004年7月15日起生效的“经营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议”,该修正案参照公司截至2004年12月31日的年度报告10-K表,于2005年3月15日提交证券交易委员会。
3.12

截至2006年3月15日的“运营合伙有限合伙第一次修订和恢复协议”的第五修正案,该修正案参照该公司截至2005年12月31日的10-K表格年度报告,于2006年3月16日提交证券交易委员会。
3.13

自2006年6月30日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第六次修正,参照2006年6月30日终了季度公司关于表10-Q的季度报告,于2006年8月10日提交证券交易委员会。
3.14

自2007年1月25日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第七次修正,参照2007年1月24日公司的表格8-K,于2007年1月30日提交证券交易委员会。
3.15

自2010年1月20日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第八次修正,参照2010年1月20日公司的8-K表,于2010年1月20日提交证券交易委员会。
3.16

对经营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第九次修正,日期为2011年11月30日,参照2011年12月5日公司的表格8-K,于2011年12月5日提交证券交易委员会。
3.17

对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第十次修正,日期为2012年1月31日,参照2012年1月31日公司表格8-K,于2012年2月2日提交证券交易委员会。
3.18

2012年3月6日对经营伙伴关系有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第十一次修正,该修正通过参考2012年3月31日终了的季度报告10-Q表纳入该公司于2012年5月10日向证券交易委员会提交的季度报告。
3.19

自2012年8月10日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第十二次修正,参照2012年8月10日公司的8-K表,于2012年8月10日提交证券交易委员会。

145

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3.20

自2014年4月2日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第十三次修正,参照2014年4月4日公司的表格8-K,于2014年4月4日提交证券交易委员会。
3.21

自2014年7月1日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第十四次修正,参照2014年7月2日公司的8-K表,于2014年7月2日提交证券交易委员会。
3.22

自2014年7月1日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第十五次修正,参照2014年7月2日公司表格8-K,于2014年7月2日提交证券交易委员会。
3.23

对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第十六次修正,日期为2015年2月12日,参照该公司2015年2月12日的表格8-K,于2015年2月13日提交证券交易委员会。
3.24

对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第十七次修正,日期为2015年6月19日,参照2015年6月22日公司的8-K表,于2015年6月22日提交证券交易委员会。
3.25

对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第十九次修正,日期为2015年7月22日,参照该公司2015年7月24日的表格8-K,于2015年7月24日提交证券交易委员会。
3.26

对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第二十次修正,日期为2015年7月22日,参照该公司2015年7月24日的表格8-K,于2015年7月24日提交证券交易委员会。
3.27

自2015年8月20日起,对运营合伙有限合伙公司第一次修正和恢复协议的第二十一次修正,参照该公司截至2015年8月21日的表格8-K,于2015年8月21日提交证券交易委员会。
3.28

自2015年8月20日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第二十二次修正,参照该公司截至2015年8月21日的表格8-K,于2015年8月21日提交证券交易委员会。
3.29

自2016年3月28日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第二十三次修正,参照该公司截至2016年4月1日的表格8-K,于2016年4月1日提交证券交易委员会。
3.30

自2016年3月28日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第二十四次修正,参照该公司截至2016年4月1日的表格8-K,于2016年4月1日提交证券交易委员会。
3.31

自2016年6月17日起,对运营合伙有限合伙第一次修正和恢复协议的第二十五次修正,参照2016年11月9日提交证交会的该公司关于截至2016年9月30日的季度表10-Q的季度报告。
4.1

普通股票证书样本,参照S-11表格(编号333-29329)的公司注册声明,于1997年8月14日由证券交易委员会宣布有效。
4.2

证明本公司6.50%的累积可赎回优先股、清算优惠每股25.00美元、每股面值0.01美元的股票形式,参照2012年8月9日公司的8-K表,于2012年8月10日提交证券交易委员会。
4.3

截至2010年3月16日的契约,由ROP、作为共同债务人的发行人、公司和运营合伙公司以及作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)于2010年3月16日向证券交易委员会提交,并参照该公司2010年3月16日的表格8-K注册。
4.4

ROP、公司和运营合伙公司2020年到期的7.75%高级票据表格,参照2010年3月16日公司的8-K表,于2010年3月17日提交证券交易委员会。
4.5

自2018年12月28日起,SL Green不动产公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和New York Mellon银行作为托管人,于2010年3月16日在SL Green不动产公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和Bank of New York Mellon之间作为托管人向SEC提交2018年1月2日提交证券交易委员会的表格8-K。
4.6

自2010年10月12日起,由经营合伙公司签订并在其之间签订契约,作为担保人,公司和纽约梅隆银行作为托管人,于2010年10月12日向证券交易委员会提交提交给证券交易委员会的8-K表格,并作为受托人注册。
4.7

截至2011年8月5日的契约,由公司、作为共同债务人的运营合伙和ROP组成,以及作为托管机构的纽约梅隆银行于2011年8月5日向证券交易委员会提交,并参照该公司2011年8月5日的表格8-K注册。
4.8

第二次补充义齿,日期为2012年11月15日,由公司、运营合伙公司和作为共同债务人的ROP组成,以及纽约梅隆银行作为受托人,于2012年11月15日向SEC提交,并参照该公司2012年11月9日的表格8-K注册。

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4.9

本公司4.50%的高级票据到期日期为2022年,经营合伙公司和ROP作为共同债务人,于2012年11月15日向证券交易委员会提交,并参照公司2012年11月9日的8-K表注册。
4.10

自2018年12月28日起,SL Green不动产公司、SL Green Operating Partnership、L.P.和New York Mellon银行作为托管人,于2011年8月5日,SL Green不动产公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和Bank of New York Mellon作为受托人,于2018年1月2日向证券交易委员会提交了该公司的表格8-K。
4.11

初级副义齿,日期为2005年6月30日,由运营合伙公司和作为受托人的摩根大通银行(JPMorganChase Bank)组成,参照公司截至2005年6月30日的第10-Q号季度报告,于2005年8月9日提交证券交易委员会。
4.12

自2017年10月5日起,由公司、运营合伙公司、ROP和富国证券(WellsFargo Securities)、股份有限责任公司(ROP)和摩根大通证券有限公司(J.P.Morgan Securities LLC)作为几家承销商的代表,于2017年10月5日向证券交易委员会提交,并参照该公司2017年10月5日的表格8-K注册成立。
4.13

第一次补充义齿,日期为2017年10月5日,在运营合伙企业中,作为担保方的Issuer、公司和ROP,以及作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon),该公司于2017年10月5日向SEC提交了该公司于2017年10月5日提交的表格8-K。
4.14

运营合伙公司2022年到期的3.250%高级票据表格,参照该公司2017年10月5日提交证交会的8-K表合并。
4.15

自2018年8月7日起,SL Green Realty Corp.、SL Green Operating Partnership、L.P.和Reckson Operating Partnership、L.P.和作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)作为托管人对印支义齿进行第二次补充义齿,日期为2017年10月5日,日期为SL Green Operating Partnership,L.P.与作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)于2018年8月7日向SEC提交的表格8-K注册成立。
4.16

浮动汇率备注表(包括在第二次补充义齿中以参考资料纳入本表格表4.15表10-K)。
10.1

ROP有限合伙公司修订后的协议,日期为1995年12月6日,参照该公司2018年2月23日向SEC提交的截至2017年12月31日的10-K表格年度报告合并而成。
10.2

与怀俄明州收购GP有限责任公司普通合伙人继承有关的ROP有限合伙公司修订和恢复协议的补充,该协议参照ROP截至2007年12月31日的10-K表格年度报告,于2008年3月31日提交证券交易委员会。
10.3

SL绿色管理公司公司章程及章程的格式,参照公司在表格S-11上的注册声明(编号333-29329),于1997年8月14日由SEC宣布生效。
10.4

公司与其中所指名的人之间的注册权利协议表格,参照美国证券交易委员会于1997年8月14日宣布生效的S-11表格(编号333-29329)的公司注册声明而成立为法团。
10.5

经修订和恢复的经营伙伴关系信托协议,即存款人、摩根大通银行、全国协会、财产受托人、美国大通银行、特拉华州全国协会以及其中指定的行政受托人,日期为2005年6月30日,参照公司截至2005年6月30日的第10-Q号季度报告,于2005年8月9日提交证券交易委员会。
10.6

SL绿色不动产公司第四次修订和恢复2005年股票期权和奖励计划,参照2016年4月22日提交的公司关于附表14A的最终委托书附录A纳入
10.7

非雇员董事延期计划,日期为2017年12月13日,经修订和恢复,于2018年2月23日提交证券交易委员会,参照公司截至2017年12月31日的10-K表格年度报告纳入。
10.8

2010年12月24日斯蒂芬·L·格林和该公司之间修订和恢复的雇佣和非竞争协议,参照2010年12月23日公司的8-K表,于2010年12月29日提交证券交易委员会。
10.9

递延补偿协议,日期为2009年12月18日,公司与Stephen L.Green之间的协议,以参照2009年12月18日公司的表格8-K注册,于2009年12月24日提交给SEC。
10.10

2010年12月24日,该公司与StephenL.Green签订了日期为2010年12月24日的递延赔偿协议,该协议参照2010年12月23日公司表格8-K合并,于2010年12月29日提交证券交易委员会。
10.11

递延补偿协议(2013年),日期为2013年9月12日,公司与马克·霍利迪(Marc Holliday)于2013年9月13日向证券交易委员会(SEC)提交,日期为2013年9月12日,由公司和马克·霍利迪(Marc Holliday)提交。

147

目录


10.12

截止2016年2月10日,SL Green Realty Corp.和Marc Holliday之间的递延补偿协议,参照2016年2月10日该公司的8-K表,于2016年2月12日提交给SEC。
10.13

截止2013年11月8日,该公司与安德鲁·马蒂亚斯(Andrew Mathias)签订了递延补偿协议(2014),该协议以公司2013年11月8日的8-K表为参照,于2013年11月8日提交证券交易委员会。
10.14

自2018年2月2日起,由公司和马修·迪利伯托(Matthew Diliberto)和马修·迪利伯托(Matthew Diliberto)修订并恢复雇佣和非竞争协议,该协议参照2018年2月2日该公司的表格8-K,于2018年2月5日提交证券交易委员会(SEC)。
10.15

自2018年4月30日起,SL绿色房地产公司和Marc Holliday修订并恢复就业和非竞争协议,该协议参照2018年4月27日公司的8-K表,于2018年5月3日提交证券交易委员会。
10.16

自2018年4月30日起,SL Green不动产公司和Marc Holliday公司与马克·霍利迪签署了日期为2018年4月27日的书面协议,该协议参照该公司2018年4月27日的表格注册,于2018年5月3日提交给美国证交会。
10.17

自2018年12月21日起,SL绿色房地产公司和Andrew Mathias修订并恢复就业和非竞争协议,该协议参照2018年12月21日公司的8-K表,于2018年12月28日提交证券交易委员会。
10.18

自2018年12月21日起,SL绿色房地产公司和Andrew Levine修订并恢复就业和非竞争协议,该协议参照2018年12月21日公司的8-K表,于2018年12月28日提交证券交易委员会。
10.19

主席退休协议,日期为2018年12月21日,SL Green不动产公司和Stephen L.Green公司和Stephen L.Green公司于2018年12月21日向证券交易委员会提交了该公司的表格8-K,并于2018年12月28日提交给SEC。
10.20

自2017年11月21日起,SL Green不动产公司和SL Green Operating Partnership(L.P.)作为借款人,分别作为贷款人、富国银行、国家协会、作为行政代理人的富国银行、富国证券公司、富国银行证券有限公司、摩根大通银行、N.A.、德意志银行证券公司,对信贷协议进行了第二次修订和恢复。美国银行全国协会,作为循环信贷贷款和定期贷款A设施的联合牵头安排者和联合簿记管理人,美林、皮尔斯、芬纳&史密斯公司和BMO资本市场公司,作为循环信贷贷款和定期贷款A融资机制、摩根大通银行、定期贷款A融资机制的联合牵头机构、德意志银行证券公司、美国银行全国协会、美利坚银行、N.A.和蒙特利尔银行,作为循环信贷贷款和定期贷款A融资机制的文件代理机构,富国银行证券公司,LLC和美国银行全国协会作为定期贷款B机制的联合牵头安排者和联合簿记管理人,美国银行全国协会作为定期贷款B贷款机制的联合代理,以及以该公司2017年11月27日的8-K表为参照,于2017年11月27日提交给证券交易委员会的其他贷款方和代理人。
21.1

SL绿色房地产公司的子公司,随函递交。
21.2

SL绿色经营伙伴关系有限公司的子公司,随函提交。
23.1

安永律师事务所对SL绿色房地产公司的同意,随函附上。
23.2

安永有限公司同意SL绿色经营伙伴关系,L.P.,随函附上。
24.1

SL绿色房地产公司的委托书,包括在本表格的签名页10-K。
24.2

SL绿色经营合伙公司的委托书载于本表格10-K.的签名页。
31.1

公司首席执行官根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条提交的认证。
31.2

公司首席财务官根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条提交的认证。
31.3

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302节的规定,公司首席执行官(经营合伙公司的唯一普通合伙人)在此提交了认证文件。
31.4

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条,公司首席财务官(经营合伙公司的唯一普通合伙人)在此提交了认证文件。
32.1

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第906节通过的“美国法典”第18章第1350节规定,首席执行官颁发了证书。
32.2

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第906节通过的“美国法典”第18章第1350节的规定,首席财务官在此提交了证书。
32.3

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第906节通过的“美国法典”第18章第1350节规定的运营合伙公司的唯一普通合伙人-公司首席执行官在此提交了证书。

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目录


32.4

根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第906节通过的“美国法典”第18章第1350节规定,公司首席财务官是运营合伙公司的唯一普通合伙人。
101.1

SL Green不动产公司和SL Green Operating Partnership的以下财务报表,L.P.2018年12月31日终了年度表10-K的年度报告,以XBRL格式编制:(1)截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年、2017年和2016年终了年度的综合资产负债表;(Ii)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日终了年度的综合业务报表;(Iii)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的综合收入综合报表;(Iv)公司截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的综合资产负债表,(5)业务伙伴关系截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年终了年度资本综合报表(6)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年现金流动综合报表;(7



149

目录


签名
根据经修订的1934年“证券交易法”第13条或第15(D)节的要求,登记人已正式安排由下列签名人代表其签署本报告,并经正式授权。
 
 
 
 
 
 
 
SL绿色房地产公司
 
 
 
 
 
 
 
通过:
 
/S/Matthew J.Diliberto
日期:2019年2月26日
 
 
 
马修·迪利伯托
总财务主任
________________________________________________________________________________________________________________________
通过这些礼物了解所有的人,我们,SL Green不动产公司的以下署名人员和董事,在此分别组成Marc Holliday和Matthew J.Diliberto,他们分别是我们真正合法的律师,拥有充分的权力,每一个人都有权以以下所示的身份为我们单独签署10-K表格的年度报告以及对该表10-K的任何修正,一般来说,以我们的名义并以高级人员和董事的身份做所有这些事情,使SL Green不动产公司能够遵守经修正的1934年“证券交易法”的规定,以及证券交易委员会的所有规定,在此批准和确认我们的签名,这些签名可能由我们的上述律师或其中任何一人签署,以提交关于表格10-K的年度报告及其任何和所有修正案。

150

目录


根据经修正的1934年“证券交易法”的要求,下列人士代表登记人并在所列日期和身份签署了本报告:
签名
标题
日期
 
 
 
/S/Marc Holliday
董事会主席兼首席执行官(首席执行干事)
(一九二九年二月二十六日)
马克·霍利迪
 
 
 
/S/Andrew W.Mathias
总裁兼主任
(一九二九年二月二十六日)
安德鲁·马蒂亚斯
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
首席财务官
(首席财务及会计主任)
(一九二九年二月二十六日)
马修·迪利伯托
 
 
 
/S/Stephen L.Green
导演
(一九二九年二月二十六日)
斯蒂芬·格林
 
 
 
/S/John H.Alschuler Jr.
导演
(一九二九年二月二十六日)
小John H.Alschuler,Jr.
 
 
 
/S/Edwin T.Burton,III
导演
(一九二九年二月二十六日)
Edwin T.Burton,III
 
 
 
/S/John S.Levy
导演
(一九二九年二月二十六日)
约翰·S·利维
 
 
 
/S/Craig M.Hatkoff
导演
(一九二九年二月二十六日)
克雷格·哈特科夫
 
 
 
/S/Betsy S.Atkins
导演
(一九二九年二月二十六日)
贝特西·阿特金斯
 
 
 
/S/Lauren B.Dillard
导演
(一九二九年二月二十六日)
劳伦·迪拉德

151

目录


签名
根据经修订的1934年“证券交易法”第13条或第15(D)节的要求,登记人已正式安排由下列签名人代表其签署本报告,并经正式授权。
 
 
 
 
 
 
 
SL绿色经营伙伴关系。
 
 
通过:
 
SL绿色房地产公司
 
 
 
 
 
 
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
日期:2019年2月26日
 
通过:
 
马修·迪利伯托
总财务主任
________________________________________________________________________________________________________________________
通过这些礼物了解所有的人,我们,SL Green不动产公司下面的签署人员和董事,SL Green Operating Partnership,L.P.的唯一普通合伙人,在此分别组成Marc Holliday和Matthew J.Diliberto,他们分别是我们真正合法的律师,拥有全权,并以我们的名义,以下文所示的身份单独为我们签名,在此提交的关于表10-K的年度报告以及对该表10-K年度报告的任何和所有修正,一般而言,以我们的名义和以高级人员和董事的身份,做所有这些事情,使SL Green Operating Partnership,L.P.能够遵守经修正的1934年“证券交易法”的规定,以及证券交易委员会的所有规定,在此批准和确认我们的签名,这些签名可能由我们的上述律师或其中任何一人签署,以提交关于10-K表格的年度报告及其任何和所有修正案。

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目录


根据经修正的1934年“证券交易法”的要求,下列人士代表登记人并在所列日期和身份签署了本报告:
签名
标题
日期
 
 
 
/S/Marc Holliday
SL Green公司董事会主席兼首席执行官,运营伙伴关系的唯一普通合伙人(首席执行干事)
(一九二九年二月二十六日)
马克·霍利迪
 
 
 
/S/Andrew W.Mathias
SL Green总裁兼董事,运营合伙人的唯一普通合伙人
(一九二九年二月二十六日)
安德鲁·马蒂亚斯
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
财务主任
SL Green,唯一的普通合伙人
业务伙伴关系(首席财务和会计干事)
(一九二九年二月二十六日)
马修·迪利伯托
 
 
 
/S/Stephen L.Green
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
斯蒂芬·格林
 
 
 
/S/John H.Alschuler,Jr.
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
小John H.Alschuler,Jr.
 
 
 
/S/Edwin T.Burton,III
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
Edwin T.Burton,III
 
 
 
/S/John S.Levy
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
约翰·S·利维
 
 
 
/S/Craig M.Hatkoff
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
克雷格·哈特科夫
 
 
 
/S/Betsy S.Atkins
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
贝特西·阿特金斯
 
 
 
/S/Lauren B.Dillard
SL Green总监,唯一的将军
经营伙伴关系合伙人
(一九二九年二月二十六日)
劳伦·迪拉德

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