美国
证券交易委员会
哥伦比亚特区华盛顿20549
表格10-Q
(马克一)
X根据1934年证券交易法案第13或15(D)条发布的季度报告
截至2019年6月25日的季度
或
o根据1934年“证券交易所法案”第13或15(D)条提交的过渡报告
佣金档案编号：18590
(登记人的确切姓名，如其宪章所规定)
内华达州				84-1133368
(州或其他司法管辖区 成立为法团或组织)				(国税局雇主 识别号)
141Union Blvd，Suite400，Lakewood，CO 80228
(主要执行机构地址，包括邮政编码)
(303) 384-1400
(登记人的电话号码，包括区号)
用复选标记表明注册人：(1)在过去12个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短时间内)已提交了1934年“证券交易法”第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直受到此类提交要求的约束。
						是x	No o
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在要求注册人提交和张贴此类文件的较短时间内，根据S-T法规第405条要求提交和张贴的每个交互数据文件)，以电子方式提交并张贴在其公司网站上(如果有的话)。
						是x	No o
用复选标记表示注册者是大型加速提交人、非加速提交人、较小的报告公司或新兴增长公司。参见“交易法”第12b-2条中“大型加速提交人”、“较小报告公司”和“新兴增长公司”的定义。
大型加速滤波器	o				加速填报器			o
非加速报税器	x				小型报表公司			x
					新兴成长型公司			o
如果是新兴成长型公司，如果注册人选择不使用延长的过渡期来遵守根据“交易法”第13(A)节规定的任何新的或修订的财务会计准则，则由复选标记表示。O
用复选标记表明注册人是否是空壳公司(如“交易法”第12b-2条所定义)。
						是的，O	No x
截至2019年8月9日， 共有12，541，082股登记人普通股，面值为每股0.001美元，已发行和已发行。

表格10-Q

截至2019年6月25日的季度

第一部分-财务信息

好时光餐饮公司和子公司

简明综合资产负债表 (未审计)

(以千为单位，共享和每共享 数据除外)

见精简合并 财务报表附注(未审计)

好时光餐饮公司和子公司
简明合并经营报表
(未审核)

(除共享和每共享 数据外，以千为单位)

见精简合并 财务报表附注(未审计)

好时光餐饮公司和子公司
股东权益合并报表(未审计)
2019年6月25日至今
(以千为单位，共享和每共享数据除外)

见精简合并 财务报表附注(未审计)

好时光餐饮公司和子公司
股东权益合并报表(未审计)
2018年6月26日至今
(以千为单位，共享和每共享数据除外)

见精简合并 财务报表附注(未审计)

好时光餐饮公司和子公司

现金流量简明合并报表

(未经审计)

(单位：千)

见精简合并 财务报表附注(未审计)

好时光餐饮公司和子公司
简明合并财务报表附注
(未审核)
(以千为单位的表格式美元金额，除股份和每股数据外)

随附的未经审计的简明综合 财务报表包括Good Time餐饮公司的账目。及其全资子公司，坏爸爸国际， LLC(“BDI”)，科罗拉多州的BD，LLC(“科罗拉多的BD”)，坏爸爸的特许经营发展，LLC(“BDFD”)， 和Good Times Drive Thru，Inc.(“驾车通行证”)(统称为“公司”、“我们” 或“我们”)。所有重要的公司间余额和交易均已在合并中消除。

Colo的BD是由Good Time Restaurants Inc.成立的。2013年在科罗拉多州开发坏爸爸的汉堡店。随后，BDI和BDFD被Good Time Restaurants Inc.收购 。2015年5月7日合并后，这些实体构成了我们的坏爸爸运营部门，截至2019年6月25日， 运营着28家公司所有的和5家合资的全方位服务的高档休闲餐厅 ，名称为“坏爸爸的汉堡吧”，主要位于科罗拉多州和美国东南部，特许经营 南卡罗来纳州的一家餐厅，并许可坏爸爸的品牌在机场使用 第三方运营和所有权下的坏爸爸餐厅

Drive Thru于1986年 开始运营，截至2019年6月25日，在科罗拉多州 经营着19家公司所有的快餐店和7家合资快餐店，名称为Good Time Burgers&Frozen Custard。此外，Drive Thru拥有八家特许经营餐厅， 在科罗拉多州有六家，在怀俄明州有两家。

随附的未经审计的简明综合 财务报表是根据美国 州(“GAAP”)公认的会计原则和惯例编制的，以提供中期财务信息。管理层认为，随附的未经审计 简明综合财务报表包含公平反映公司截至2019年6月25日的财务状况 及其截至2019年6月25日和2018年6月26日的三个财政季度 的经营业绩和现金流所需的所有正常经常性调整。截至2019年6月25日的三个会计季度的经营业绩不一定 表明2019年9月24日结束的年度可能出现的预期结果。截至2018年9月25日的简明综合资产负债表 源自经审计的财务报表，但不包括一般 公认会计原则所要求的所有披露。因此，这些简明的综合财务报表应与 公司截至2018年9月25日的财年的Form 10-K一起阅读。

财政年度-公司的 财年是一个52/53周的年度，截止于9月的最后一个星期二。在52周的会计年度中，公司 的每个季度期间由13周组成。53周会计年度中的额外一周被添加到第一季度，使得这样的 季度由14周组成。2018年或2019年都没有14周的季度。

广告费用-我们利用 广告资金为“坏爸爸”和“好时光”品牌管理某些广告项目， 我们和我们的加盟商都从中受益。我们和我们的加盟商必须为基金贡献一定比例的销售总额。 因为对这些基金的捐款被指定和隔离用于广告。我们将广告资金合并到我们的 财务报表中，从而在收到加盟商的捐款时，将其记录并作为特许经营 收入的一个组成部分。由于我们打算将所有广告贡献用于广告支出，我们确认每季度成本 等于加盟商对广告基金的贡献。我们 加盟商对广告基金的贡献在2019年前三个季度和2018年分别为240，000美元和263，000美元。

2014年5月，财务会计准则 董事会发布与客户签订合同的收入(“主题606)，随后通过几个会计 标准更新进行了修改。这些新的或更新的标准扩展了与收入和收入确认相关的披露要求。 公司在其2019年财政年度的第一季度采用了Topic 606，并将该指南追溯应用于之前提出的 期间。主题606主要影响公司广告捐款基金的会计列示。 由于广告费用发生在记录捐款的相应年度， 合并资产负债表没有变化，但是2018年前三个财政季度特许经营收入和广告成本都比最初列报的多了263，000美元，2019年前三个财政季度的特许经营收入和广告费用 每个都比前一个列报中反映的多240，000美元。

收入确认

收入主要包括来自 餐厅运营的销售和特许经营收入，其中包括特许经营权使用费和对广告基金的贡献。与礼品卡损坏相关的收入 对于我们的财务来说并不重要。公司根据新的和更新的 标准确认收入，当公司通过将对产品或服务的控制权转让给客户(通常是 餐厅客户或加盟商/被许可人)来履行义务时，确认收入。

当客户付款时，公司在销售时以 形式确认餐厅销售收入，因为在客户访问餐厅 期间，公司已完成其履行 义务，即提供食品和饮料以及随同的客户服务。公司向客户销售礼品卡，并确认礼品卡的收入主要是餐厅 收入的形式。礼品卡损坏是在礼品卡被赎回的可能性很小时确认的，它是基于公司的历史兑换模式 确定的，对于我们的整体财务报表来说并不重要。

我们从特许经营 和许可协议中获得的收入包括基于销售的版税，我们的特许经营协议还可能包括广告基金捐款、 区域开发费和加盟商费用。当发生基础 销售时，我们确认来自加盟商和被许可方的基于销售的版税。我们同样承认来自加盟商的广告基金捐款，因为基础销售发生。本公司 还为其加盟商提供与根据特许经营和发展协议开设新餐厅和经营相关的服务 ，以换取区域开发和特许经营费。本公司将在从特许经营者处收到这些费用后将这些费用资本化 ，然后在合同特许经营期限内摊销这些费用，因为包括履行义务的服务已得到满足。 我们在提交的年份中没有收到实质性的发展或特许经营费用，并且 现有特许经营和发展协议下的主要履行义务已在我们财务报表中提出的最早期限之前得到履行。

下表列出了截至2019年6月25日和2018年9月25日的商誉和 无形资产：

本公司在上表所列期间或任何先前期间均无商誉减损 亏损。

2019年2月，本公司收购了本公司已加入的三家合资实体的全部 成员权益，交易结果 增加了50，000美元的竞业禁止协议，见附注11。

截至2019年6月25日和2018年6月26日的三个季度内，无形 资产没有减值。截至2019年6月25日的三个季度，与这些需要摊销的无形 资产相关的总摊销费用约为25，000美元。

截至2019年6月25日的预计未来摊销总费用 如下：

2015年1月26日，公司向美国证券交易委员会(“SEC”)提交了 表格S-3的搁置注册声明，该声明于2015年3月25日被SEC宣布生效 。注册声明允许公司不时发行普通股，总额高达7500万美元 ，其中22，688，052美元已发行。

公司传统上维持 激励性薪酬计划，其中包括发放基于股权的奖励的规定。公司于2008年建立了2008 Omnibus 股权激励薪酬计划(“2008计划”)，并拥有根据 2008计划颁发的悬而未决的奖励。随后，2008计划于2018年到期，公司根据股东批准在2018年第三财季制定了新计划，2018年综合股权激励 计划(“2018年计划”)。未来的奖项 将根据2018计划颁发。

基于股票的补偿在授予日期 根据计算的奖励公允价值进行计量，并在必要的服务期 (通常为授予的归属期间)内确认为费用。当发生没收时，公司承认没收的影响。

我们截至2019年6月25日和2018年6月26日的三个季度的净亏损分别包括与我们基于股票的 薪酬安排相关的薪酬成本331，000美元和303，000美元。

股票期权奖励

本公司通过使用Black-Scholes定价 模型估计授予日期时奖励的公允价值，来衡量与股票期权奖励相关的补偿成本 。公司认为，用于发展基本假设的估值技术和方法在计算公司股票期权和股票奖励的公允价值时是适当的 在截至2019年6月25日 的三个季度中授予的股票期权和股票奖励。公允价值的估计不是为了预测未来的实际事件或最终由获得股权奖励的员工 实现的价值。

在截至2019年6月25日 的三个季度中，公司根据2018年计划共授予了99，832份激励股票期权，行使价 介于4.66美元和5.00美元之间，每股加权平均公允价值在2.68美元和3.16美元之间。

在截至2018年6月26日 的三个季度中，本公司根据其2008年计划(经修订)共授予18，274份激励股票期权， 行使价在2.70美元至2.73美元之间，每股加权平均公允价值在1.65美元至1.95美元之间。

除了股票期权奖励的行使和 授予日期价格外，下表列出了用于估计 股票期权授予的公允价值的某些加权平均假设：

我们估计预期波动性基于 我们普通股的历史每周价格变化，这段时间等于期权的当前预期期限。无风险 利率基于与期权的预期期限 对应的授予时有效的美国国债收益率。预期期权期限是考虑到归属时间表和我们的历史行使模式，我们估计期权将在行使前未完成的年数 。

下表汇总了所有计划下截至2019年6月25日的三个季度的股票期权 活动：

截至2019年6月25日，未完成期权和可行使期权的总内在 价值分别约为17，000美元和17，000美元。只有行权 价格低于标的股票当前市价的期权才会包含在内在价值计算中。

截至2019年6月25日，与未归属股票期权相关的剩余 未确认补偿成本总额为57万美元，预计将在约2.3年的加权 平均期间内确认。

在截至2019年6月25日的三个季度中，行使了667份股票期权 ，收益约为3，000美元。在截至2018年6月26日的三个季度 期间没有行使股票期权。

限制性股票单位

在截至2019年6月25日 2019年的三个季度中，公司根据2018年计划从可用股份中总共授予了79，988个限制性股票单位。股票发行 授予日期公允市值为3.95美元，等于股票在授予日期的收盘价。受限制的 股票单位在授予日期后的三年内转让。

在截至2018年6月26日 的三个季度中，本公司根据其2008年计划(经修订)从现有股份中共授予了37，037股限制性股票。发行 股的授权日公平市价为2.70美元，等于 授权日股票的收盘价。限制性股票授予在授予日期后的三年内授予。

截至2019年6月25日的非归属受限 股票状况摘要如下。

截至2019年6月25日，与未归属限制性股票相关的未确认补偿成本总额约为 452，000美元。预计此成本将在约1.4年的加权平均期间内确认 。

Cadence信贷工具

本公司与Cadence Bank(“Cadence”)维持信贷协议 ，根据该协议，经修订后，Cadence同意向公司提供高达17，000，000美元的贷款， 到期日为2021年12月31日(“Cadence信贷工具”)。2019年2月21日，Cadence Credit Facility 就RGWP回购(见附注11)进行了修订，将以前归因于非控制性 权益的EBITDA追溯归于公司，以履行某些财务契约。根据各种修正案的修改，Cadence Credit Facility按0.25%的比率对该设施的每日未使用余额应计承诺费。根据经修订的Cadence 信贷安排下的所有借款，根据公司选择(I)2.5%加基本 利率(这是(A)联邦基金利率+0.5%，(B)Cadence银行公开宣布的最优惠利率，以及(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限为0.250%+3.5%)中的最高利率，按可变利率支付利息。(I)联邦基金利率+0.5%，(B)Cadence银行公开宣布的最优惠利率，或(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限为0.250%+3.5%。如果公司 选择基于基本利率支付利息，则利息将在每个日历季度末到期；如果公司选择基于libor支付利息，则在每个libor期末支付利息。 截至2019年6月25日，适用于Cadence Credit Facility下的借款的加权平均利率为5.9228%。

修改后的Cadence Credit Facility 包含公司认为这类协议 惯常使用的某些肯定和否定的契诺和违约事件，包括将最大杠杆率设定为5.35：1、最低固定押记覆盖比率为1.25：1和 最低流动资金为2，000，000美元的契诺。截至2019年6月25日，公司已遵守Cadence Credit Facility下的契约。

由于加入了Cadence 信贷安排和各种修订，公司支付了包括专业费用在内的约 $232，000美元的贷款发起成本，并在信贷协议期限内摊销这些成本。

Cadence Credit 融资工具下的义务以对公司几乎所有资产的第一优先权留置权作为抵押品。

截至2019年6月25日，融资工具借款的未偿余额 为11，150，000美元。Cadence信贷工具用于借款的可用性减少了 根据该工具发行的任何信用证的未偿还面值。截至2019年6月25日，此类 信用证的未偿还面值为157，500美元。

我们的基本每股收益 是根据已发行普通股的加权平均数计算的。我们的稀释每股收益 计算基于加权平均已发行普通股数量调整后的额外 股数量，如果潜在稀释普通股发行，这些股票本应已发行。用于此计算的潜在稀释性证券 包括货币内未发行股票期权、限制性股票单位和认股权证(假设 在报告期内按普通股的平均市场价格行使)。国库股票方法 用于衡量货币内股票期权的稀释影响。

以下 表将基本加权平均流通股调整为稀释加权平均流通股：

我们仍然对以前出售给加盟商的餐厅基础的各种 租约承担偶然责任。我们从未经历过与这些或有 租赁责任相关的任何损失，但是，如果加盟商拖欠租约下的付款，我们将作为租赁的转让人或转租人对租赁付款 承担责任。目前，我们尚未收到通知，也不知道 加盟商违约的任何租赁，但无法保证未来不会出现可能对我们未来 运营业绩产生重大影响的租赁。

另外，在正常的业务过程中， 可能会有员工、 供应商、客户、特许经营商或其他方对公司提出的各种索赔、诉讼事项和其他意外情况。评估这些或有事件是一个复杂的过程，可能涉及对此类事件的潜在结果做出实质性的 判断，这些或有事件的最终结果可能与我们当前的分析不同。 我们与法律顾问协商，审查与此类或有负债相关的应计和披露是否充足。虽然 无法确切地预测这些索赔的结果，但管理层认为，与此类意外事件相关的潜在损失 对于我们的财务报表来说并不重要。

长寿资产。只要事件或环境变化表明 资产的账面价值可能无法收回，我们就会对 我们的长期资产进行减值审查，包括土地、财产和设备。要持有和使用的资产的可恢复性是通过比较 资产的资本化成本与预计由资产产生的未来未贴现净现金流和 预期现金流量来衡量的， 预期现金流基于餐厅级别的最近历史现金流(可以确定的最低现金流水平 )。

2018年1月30日，公司关闭了科罗拉多州奥罗拉的一家Good Time餐厅 。与该餐厅相关的219，000美元的非现金减值费用之前 在截至2017年9月26日的会计年度中被记入，随后在本年度没有确认资产处置的额外损失 ，也不会出现任何额外的损失。在截至2018年9月25日的会计年度中，我们记录了确认为非现金租金的累加费用约为 $48，000，在截至2019年6月25日的三个季度中约为$73，000，反映了 与本餐厅关闭相关的未来租赁成本(扣除转租收入)的预期公允价值。随后 至2019年财政第三季度末，本公司签订了转租协议，根据该协议，在符合尽职调查条款的情况下，本公司在租赁开始 时将获得大致等于与此 地点相关的现金租赁成本的转租收入。

鉴于我们2018年3月 27的分析结果，我们确定了一家餐厅，其预期未来现金流不足以收回关联资产的账面价值 。此餐厅是科罗拉多州奥罗拉的另一家Good Time餐厅，已于2018年4月22日关闭。 在截至2018年3月27日的季度中，我们记录了与本餐厅的减值相关的72，000美元的非现金支出。 预计不会因处置资产而产生额外的损失。在其关闭之前，于2018年4月6日， 公司对该物业进行了转租，其条款将提供与租赁成本基本相等的转租收入 在租赁的大约剩余5年内。

商标。已确定商标 具有不确定的使用寿命。我们每年在事件 和情况需要时，通过比较商标的公允价值与其账面价值，对我们的商标进行减值评估。截至2019年6月25日和2018年6月26日，收购的商标不需要减损 。

善意。商誉代表 公司收购的企业资产的成本超出公允价值。商誉不摊销，而是要求 公司每年或每当出现减值迹象时对商誉进行减值测试。公司 认为其业务由两个报道单位组成：(1)好时代餐厅和(2)坏爸爸餐厅。 截至2019年6月25日，公司拥有96，000美元的好时光报道单位和15，054，000美元的商誉 属于坏爸爸的报道单位。截至2019年6月25日和2018年6月26日 没有确认商誉减值费用。

我们使用负债 方法核算所得税，据此，递延税资产和负债账户余额根据财务报告 与资产和负债的税基之间的差异确定，并使用制定的税率和法律进行计量，当差异 有望逆转时，这些税率和法律将生效。如有必要，本公司提供估值津贴，以将递延税项资产减少至其估计 可变现价值。定期审查递延税金资产的可恢复性，并根据需要调整估值额度 。

该公司在截至2019年6月25日 和2018年6月26日的三个季度中有显著的净运营 结转净亏损，并产生了额外的净运营亏损。这些亏损导致相关递延税项资产增加；然而，提供了 估值免税额，从而将这些递延税项资产降至零；因此，截至2018年6月25日和2018年6月26日的三个季度未确认所得税拨备或福利，导致这两个期间的实际所得税税率均为0%。

本公司在美国境内的多个 司法管辖区均需纳税。在2016年至2018年期间，本公司仍需接受美国联邦当局的审查。 2016年至2018年期间，本公司仍需接受美国联邦当局的审查。公司相信其所得税申报头寸和扣减将在审计时保持不变， 预计任何调整都不会对公司的财务状况、经营业绩 或现金流产生重大不利影响。因此，没有记录不确定所得税头寸的准备金。本公司的 惯例是确认所得税费用中与所得税事项相关的利息和/或处罚。截至2019年6月25日，没有利息应计 和处罚被认为是必要的。

非控股权益在简明综合资产负债表的股东权益部分作为一个单独的项目提交 。合并 净收益或可归因于非控股权益的亏损金额在 业务简明合并报表面上列示。母公司在子公司的所有权权益的变更未导致解除合并属于股权交易， 而所有权权益的变化确实导致子公司的解除合并需要基于 解除合并日期的公允价值确认收益或亏损。

不相关的有限责任 合伙人和成员的股权权益作为非控制性 权益显示在附带的合并资产负债表中，并在每个期间进行调整，以反映有限责任合伙人和成员在该期间净收益或亏损中的份额 以及有限责任合伙人和成员对有限责任合伙人和成员的任何现金贡献或分配。有限合伙人的 和成员在子公司的净收入或亏损中的份额在 所附的合并经营报表中显示为非控制性利息收入或费用。消除所有公司间帐户和交易。

2019年2月6日，本公司同时 与RGWP，LLC(“RGWP回购”)签订并达成会员权益购买协议(“RGWP回购”)，据此 公司同意收购本公司已 参与并已拥有控股权的三个实体的所有剩余会员权益：Seaboard LLC的坏爸爸汉堡吧，Cary，LLC的坏爸爸汉堡酒吧 ，购买价格约为300万美元。这些实体在北卡罗来纳州大罗利市拥有并经营 三家坏爸爸汉堡吧餐厅。购买协议包含各种陈述、 保修和卖方的约定，这些在这种性质的交易中是惯常的。

RGWP回购导致非控股权益减少788，000美元 ，竞业禁止协议减少50，000美元，额外支付的资本减少2，171，000美元 。

下表汇总了截至2019年6月25日的季度内非控股权益的活动 ：

我们剩余的非控股权益 包括一家合资合伙企业，涉及七家好时光餐厅，五家合资合伙企业，涉及五家 坏爸爸餐厅。

2014年5月，FASB发布ASU第2014-09号， “与客户签订合同的收入(主题606)。”发布此更新是为了取代当前的收入确认 指南，创建更全面的五步模型。2016年3月，FASB发布了第ASU 2016-04，“负债- 债务消灭：某些预付储值产品的破损确认”。此声明为取消确认预付储值产品负债提供了 指导，与主题606中的破损指导一致。 这些修订适用于2017年12月15日之后的会计年度以及这些会计年度内的过渡期间。 我们采用这些华硕自2018年9月26日起生效。这些新标准的采用对 我们与公司拥有的餐厅销售相关的收入确认，我们特许经营协议中对版税费用的确认，或 确认礼品卡破损的影响没有产生实质性影响。如注2所述，下面将进一步说明，采用此标准 确实对我们的特许经营权的广告基金捐款的呈现产生了影响。在采用这些新的 标准之前，我们将广告费用净额计入我们的加盟商的广告贡献。随后，如注释1和2中所述 ，我们现在将加盟商广告贡献作为特许经营收入的一个组成部分。由于广告 费用是在记录贡献的相应年份内发生的，因此合并余额 表没有变化，但是，2018年前三个财政季度的特许经营收入和广告成本都比 最初提交的多263，000美元，2019年前三个财政季度的特许经营收入和广告费用都比前一次报告中反映的多出240，000美元 。

2016年2月，FASB发布ASU编号 2016-02，“租约(主题842)”，(ASU 2016-02)，它取代了会计准则编纂 840，租赁中的现有指南。ASU 2016-02适用于2018年12月15日之后的会计年度以及这些年度内的过渡期。 此声明要求承租人会计采用双重方法，根据该方法，承租人将租赁作为融资租赁 或运营租赁进行核算。融资租赁和运营租赁都将导致承租人确认使用权资产和相应的租赁负债 。随后，FASB发布了其他几个会计准则更新，包括ASU 2018-11和 ASU 2018-12，其中规定了与通过公告产生的留存收益的累计有效 确认相关的实际权宜之计。我们期望通过这些ASU的2019年9月25日生效的 ，并期望这些标准的采用将导致我们的长期资产和负债显著增加 ，因为我们有大量的租赁。

2017年1月，FASB发布ASU编号 2017-04，“无形资产-商誉和其他(主题350)-简化商誉减损的测试，” ，从应用于商誉的减值测试中消除了步骤2。根据新标准，商誉减值测试将 报告单位的公允价值与其账面价值进行比较。对于 账面金额超过报告单位公允价值的金额，将确认减值费用，但不得超过商誉总额。此声明 在2019年12月15日之后开始的年度和中期期间有效，应在前瞻性基础上应用。我们采用了 本ASU，自2019年3月26日季度末起生效。新标准的采用没有对我们的 财务状况或运营结果产生实质性影响。

一个也没有。

我们所有的Good Time汉堡和Frozen 定制餐厅(Good Time)都在快速服务行业领域竞争，而我们的坏爸爸汉堡店 (坏爸爸)在全方位服务行业领域竞争。我们相信，为我们的每个品牌提供这些额外的财务信息 将有助于更好地了解我们的整体运营业绩。经营收入(亏损)代表 收入减去餐厅运营成本和费用，可直接分配的一般和行政费用，以及与每个品牌直接相关的其他餐厅级别的 费用，包括折旧和摊销，开业前成本以及 处置财产和设备的损失或收益。未分配的公司资本支出列于下文，作为与合并财务报表中所列 金额的对账项目。

下表显示了有关我们各自期间的可报告部分的信息 ：

本10-Q表包含或合并了 引用的前瞻性陈述，符合经修订的1933年证券法第27A节的含义，以及在截至2018年9月25日的会计年度公司10-K表中披露的风险因素 。此外，我们随后向证券交易委员会提交并通过引用并入本文的文件 可能包含前瞻性陈述。我们提醒投资者，我们所做的任何前瞻性 陈述都不是对未来业绩的保证，实际结果可能由于各种因素而与前瞻性 陈述中的结果大不相同，这些因素包括但不限于：

我们也可能受到餐饮业常见的 其他 因素的负面影响，例如：消费者口味的变化远离红肉和油炸食品； 食品、纸张、劳动力、医疗保健、工人补偿或能源成本的增加；小时工资员工数量不足；和/或 负担得起的资本资源的可用性减少。我们提醒读者，这样的风险因素并不是详尽无遗的， 特别是关于未来的申请。有关我们对市场风险敞口的进一步讨论，请参阅我们截至2018年9月25日的10-K财年年度报告中的第一部分，第1A项，“风险 因素”。

概述。

Good Time Restaurant Inc.通过其 子公司(统称为“公司”或“我们”、“我们”或“我们”)经营并特许经营以汉堡包为主的全方位服务餐厅，名称为“坏爸爸的汉堡吧(坏爸爸) ” ，并以“好时代汉堡与冷冻定制” (Good Times)的名称经营和特许经营以汉堡为主题的免下车餐厅。

我们专注于在美国主要市场与公司拥有的餐厅一起开发“坏爸爸” 概念，同时继续提高“好时光”的盈利能力， 将“好时光”产生的利润重新部署到“坏爸爸”概念中。

增长战略和前景。

我们相信有重要的机会 开发新的单位，增加客户流量和提高我们品牌的知名度。以下是我们 增长战略的关键要素集：

餐厅位置.

截至2019年6月25日，我们共经营、特许经营或特许经营了35家坏爸爸餐厅和34家好时光餐厅。下表列出了在2019年和2018年前三个财政季度末经营的餐厅数量 。

公司所有/共同开发/合资企业：

特许经营权/许可证：

运营结果

截至2019年6月25日的财季 与截至2018年6月26日的财季相比：

净收入。截至2018年6月25日的季度净收入 从2018年6月26日的26，263，000美元增加到29，457，000美元，增幅为3，194，000美元，增幅为12.2%。 2018年6月26日的季度净收入为26，263，000美元。坏爸爸的概念收入增加了3，319，000美元，而我们的好时代概念收入减少了125，000美元。

截至2019年6月25日的季度，坏爸爸餐厅的销售额从2018年6月26日的17，765，000美元增加到21，080，000美元， 增加了3，315，000美元， 主要归因于2018年第三财季后新开的6家餐厅。在截至2019年6月25日的季度中，坏爸爸的同店餐厅销售额 同比下降0.7%。坏爸爸的餐厅在开业满18个月后， 包括在同一家店的销售中。可比销售额不包括餐厅因重大改建而关闭的周 。截至2019年6月25日的季度，菜单价格比上一年同期平均上涨了约1.4%。在本季度末 ，同一家商店的销售基础中包括了24家餐厅。此外，由于特许经营收入高于上年同期 季度，净收入增加了4，000美元。本季度和前一年季度包括4，000美元的特许广告捐款。

Good Time餐厅销售额在截至2019年6月25日的季度中下降了125，000美元 至8，000，000美元，而2018年6月26日的季度为8，225，000美元。好时光同店餐厅 在截至2019年6月25日的季度中销售额同比增长2.8%。为了将Good Time的 同店销售额计算与坏爸爸的同店销售额计算相一致，从2018年财年开始，Good Times餐厅 在开业满18个月后将包括在同一商店销售额计算中。同样的商店销售额增长 被餐厅销售额减少344，000美元所抵消，原因是一家餐厅在2018年4月关闭，而另一家餐厅在当前财季的大部分时间 因改造而关闭。截至2019年6月25日的季度，菜单价格比上一年同期平均上涨了约3.9%。在截至2019年6月25日的季度中，特许经营总收入为176，000美元，与上年同期相比没有变化 。本季度和前一年季度分别包括93，000美元和84，000美元的特许广告贡献 。

食品和包装成本。 截至2019年6月25日的季度，食品和包装成本从截至2018年6月26日的季度 7，833，000美元(占餐厅销售额的30.1%)增加696，000美元至8，529，000美元(占餐厅销售额的29.2%)。

坏爸爸的食品和包装成本 在截至2019年6月25日的季度为6，063，000美元(占餐厅销售额的28.8%)，高于截至2018年6月26日的季度的5，179，000美元(占餐厅销售额的29.2%) 。这一增长主要是由于本季度 与上年同期相比，经营的餐厅数量增加。销售额百分比的下降主要是由于 菜单价格较高，加上蛋白质(主要是牛肉)成本较低。

Good Time的食品和包装成本在截至2019年6月25日的季度为 2，466，000美元(占餐厅销售额的30.4%)，低于截至2018年6月26日的季度 的2，654，000美元(占餐厅销售额的32.3%)。销售额百分比的下降主要是由于菜单价格的提高，再加上 牛肉价格的降低，以及目标产品的变化。

薪资和其他员工福利 成本。截至2019年6月25日的季度薪资和其他员工福利成本增加了1，522，000美元至10，677，000美元 (占餐厅销售额的36.6%)，而截至2018年6月26日的季度为9，155，000美元(占餐厅销售额的35.2%)。

截至2019年6月25日的季度，坏爸爸的工资和其他员工 福利成本为7，851，000美元(占餐厅销售额的37.2%)，高于上年同期的6，439，000美元(占餐厅 销售额的36.2%)。增加1，412，000美元的主要原因是在2018财年的最后三个季度 新开了八家餐厅，以及在2019年财年的前三个季度新开了两家餐厅。销售、工资单和员工福利成本的百分比 增加了1.0%，这是由于所有州的幕后员工工资上涨 ，原因是工人市场竞争激烈，科罗拉多州前台员工的法定工资上涨，总计超过了 我们的年度菜单价格上涨的影响。

截至2019年6月25日的季度，Good Time薪资和其他员工福利 成本为2，826，000美元(占餐厅销售额的34.9%)，高于上年同期的2，716，000美元(占餐厅销售额的33.0%) 。2018年和2019年在 两个季度开业的餐厅的薪资和其他员工福利成本增加了187，000美元。这一增长是由于每周平均销售额增加以及支付给我们员工的平均工资增加。 在截至2019年6月25日的季度中，平均工资与上年同期相比增长了约10.8%， 归因于科罗拉多州竞争非常激烈的劳动力市场以及法定最低工资率的提高。工资和其他员工福利成本较上年同期减少77，000美元，抵消了增长 ，原因是一家门店于2018年4月关闭，另一家门店在当前财政季度的大部分时间内因改装而关闭。

占用费用。2019年6月25日结束的季度的占用 成本从2018年6月26日结束的1，850，000美元(占 餐厅销售额的7.2%)增加了241，000美元至2，091，000美元(占餐厅销售额的7.2%)。

截至2019年6月25日的季度，坏爸爸的占用成本为 美元1，391，000美元(占餐厅销售额的6.6%)，高于 同期的1，156，000美元(占餐厅销售额的6.5%)。235000美元的增长主要归因于2018年第三季度末 之后新开的六家餐厅。

截至2019年6月25日的季度，Good Time的占用成本为700，000美元 (占餐厅销售额的8.6%)，高于上年同期的69.4万美元(占餐厅销售额的8.4%) 。增加6，000美元的主要原因是与去年同期相比，财产税和公共区域成本增加了 。

其他运营成本。截至2019年6月25日的季度的其他 运营成本从2018年6月26日结束的季度的2，373，000美元 (占餐厅销售额的9.1%)增加了616，000美元至2，989，000美元(占餐厅销售额的10.2%)。

坏爸爸的其他运营成本 在截至2019年6月25日的季度为2，339，000美元(占餐厅销售额的11.1%)，高于 同期的1，725，000美元(占餐厅销售额的9.7%)。614，000美元的增长主要归因于2018财年最后两个 季度新开的8家餐厅和2019财年前两个季度新开的2家餐厅。增加的百分比主要是 由于一般餐厅用品的成本上升，以及本季度支付给送货 服务提供商的佣金增加了大约183，000美元，而这些佣金不是在上一年的季度发生的。

Good Times其他运营成本在截至2019年6月25日的季度为650，000美元 (占餐厅销售额的8.0%)，高于上年同期的64.8万美元(占餐厅销售额的7.9%) 。增加的百分比主要是由于一般餐厅用品的成本增加，以及本季度支付给送货服务提供商的约25，000美元 佣金，而这些佣金不是在上一年的季度发生的。本季度 佣金的增加被成本减少19，000美元所抵消，原因是一家餐厅在2018年4月关闭 ，另一家餐厅在当前财政季度的大部分时间都因改造而关闭。

新商店开业前费用。 在截至2019年6月25日的季度中，我们产生了129，000美元的开业前成本，而截至2018年6月26日的季度为610，000美元 2018。所有开业前的费用都与我们的坏爸爸餐厅有关。

本季度开业前成本 主要归因于将于2019年8月和9月开业的两家餐厅。在前一年期间，开业前 成本与2018年第二财季开业的一家坏爸爸餐厅和2018财年第三季度和第四季度开业的四家餐厅 有关。

开业前成本通常发生在大约五个月的 期间，尽管确切的时间因地点而异。我们通常在每个位置花费大约275，000至 350，000美元。

折旧和摊销成本。 截至2019年6月25日的季度折旧和摊销成本增加167，000美元，从2018年6月26日结束的 季度的937，000美元增加到1，104，000美元。

坏爸爸的折旧和摊销成本 在截至2019年6月25日的季度为863，000美元，高于上年同期的698，000美元。这一增长主要是 在2018财年第三季度之后新开的六家餐厅所致。

Good Time折旧和摊销 成本在截至2019年6月25日的季度为241，000美元，高于上年同期的239，000美元。

一般和行政费用。 截至2019年6月25日的季度的一般和行政成本增加了75，000美元至2，144，000美元(占总收入的7.3%)，而截至2018年6月26日的季度 2，069，000美元(占总收入的7.8%)增加了75，000美元至2，144，000美元(占总收入的7.3%)。

截至2019年6月25日的季度，一般和行政费用增加了75，000美元 ，主要原因是：

我们预计总的一般和行政 成本将增加，以支持更多的坏爸爸餐厅，特别是与地区管理和经理 培训费用相关的成本，但我们预计这些成本占收入的百分比将下降。

广告费用。截至2019年6月25日的季度广告 成本从2018年6月26日结束的季度的653，000美元(占总收入的2.5%) 增加了13，000美元至666，000美元(占总收入的2.3%)。收入百分比的下降主要是由于“坏爸爸”的 部门的增长，与“好时光”部门相比，该部门的广告成本占收入的百分比更低。

在截至2019年6月25日的季度中，坏爸爸的广告成本为 美元21.2万美元(占总收入的1.0%)，而上一个 年同期为19.7万美元(占总收入的1.1%)。15，000美元的增长主要是由于2018年第三季度 结束后新开的六家餐厅，部分被当地商店营销的减少所抵消。本季度和前一年季度包括与特许广告贡献相关的4，000美元的广告成本 。

截至2019年6月25日的季度，Good Time的广告成本为454，000美元 (占总收入的5.5%)，而上年同期为456，000美元(占总收入的5.6%) 。这2，000美元的减少主要是由于2018年4月关闭的餐厅 和本季度大部分时间因改造而关闭的餐厅减少了对广告基金的贡献。本季度和前一年季度 包括与特许广告贡献相关的广告成本，分别为93，000美元和84，000美元。

坏爸爸的广告费用主要包括 根据餐厅销售的百分比向广告材料基金做出的贡献以及当地商店 的营销努力。

Good Times广告成本主要包括 对广告材料基金和区域广告合作社的贡献，基于餐厅销售的百分比 用于提供电视和广播广告、社交媒体以及现场和购买点。广告费用 显示为总额，加盟商对基金的贡献被确认为特许经营收入的一个组成部分。作为总收入的百分比 ，我们预计好时光 部分的广告成本将保持相对稳定在总收入的5.5%左右。

特许经营成本。在截至2019年6月25日和2018年6月26日的季度中，特许经营 成本分别为8，000美元和11，000美元。成本主要与Good Time特许经营餐厅相关 。

餐厅资产处置的损失(收益)。 截至2019年6月25日的季度，餐厅资产处置的亏损为44，000美元，而截至2018年6月26日的季度 的收益为9，000美元。本季度的亏损主要与不再使用的资产减记有关， 被两家Good Times餐厅先前销售回租交易的递延收益抵消。前期收益 与两家好时餐厅先前销售回租交易的递延收益相关。

运营收入。在截至2019年6月25日的季度中，运营收入 为1，076，000美元，而在截至2018年6月26日的季度 中，运营收入为781，000美元。

本季度 经营收入的变化主要是由于上述“净收入”、“餐厅运营成本”、“资产 减值成本”和“一般和行政成本”部分讨论的事项。

净收入。截至2019年6月25日的季度净收入为 873，000美元，而截至2018年6月26日的季度净收入为685，000美元。

本季度净收入的变化 主要是由于“净收入”、“餐厅运营成本”、“资产 减值成本”和“一般和行政成本”中讨论的事项，以及本季度的净利息支出与上年同期相比增加了106，000美元 。

应归于非控制性 权益的收入。非控股权益代表有限合伙人或会员在 好时光和坏爸爸的合资餐厅中所占的收入份额。

截至2019年6月25日的季度， 非控股权益的收入为333，000美元，而截至2018年6月26日的季度为381，000美元。

本季度的收入为186，000美元， 归因于BDI合资餐厅的非控股合作伙伴，而去年同期为238，000美元。这一减少 的原因是，从第二财季开始，取消了与回购罗利地区三家餐厅的 权益相关的非控制性权益，但由于在2018财年最后一个季度开设了两家新的合资 合资餐厅，增加了合资商店的营业周，抵消了这一减少额。本季度的收入为147，000美元，归因于好时光合资餐厅的非控股 合作伙伴，而去年同期为143，000美元。

截至2019年6月25日的三个财季 与截至2018年6月26日的三个财季相比：

净收入。截至2019年6月25日的三个季度的净收入 从2018年6月26日结束的季度的72，707，000美元增长到81，999，000美元，增幅为9，292，000美元，增幅为12.8% 2018年6月26日。坏爸爸的概念收入增加了11，011，000美元，而我们的好时代概念收入减少了1，719，000美元。

坏爸爸的餐厅销售额在截至2019年6月25日的三个季度中增长了 11，008，000美元至59，714，000美元，而截至2018年6月26日的三个季度的销售额为48，706，000美元， 主要归因于2018年财政年度新开的九家餐厅和截至2019年6月25日的三个季度中新开的两家餐厅 。在截至2019年6月25日的三个季度中，坏爸爸的同店餐厅销售额同比增长0.2% 。坏爸爸的餐厅在开业满18个月后被包括在同一家店的销售中。可比销售额的计算不包括餐厅因重大改建而关闭的几周。截至2019年6月25日的三个季度，与上年同期相比， 菜单价格的平均涨幅约为2.2%。在本季度末， 有24家餐厅被纳入同一商店销售基地。截至2019年6月25日的三个季度， 特许经营收入与上年同期相比增加了3，000美元。本年度和前一年期间包括特许经营 广告捐款分别为11，000美元和12，000美元。

好时光餐厅的销售额在截至2019年6月25日的三个季度下降了1，656，000美元 至21，567，000美元，而截至2018年6月26日的三个季度为23，223，000美元。Good Times 在截至2019年6月25日的三个季度中，同店餐厅销售额同比下降3.1%。 Good Times餐厅在2019年前两个财政季度受到科罗拉多州异常寒冷和潮湿天气的负面影响。 为了使Good Times的同店销售额计算与坏爸爸的相同店面销售额计算一致，从 财年 财年开始，Good Times餐厅在开业满18个月后被纳入相同的店铺销售额计算。 为了使Good Times的同店销售额计算与坏爸爸的相同店面销售额计算一致，从 财政年度开始，Good Times餐厅在开业满18个月后被纳入相同的店铺销售额计算。{br餐厅销售额也减少了287，000美元，这是因为一家餐厅在第三财季的大部分时间都是因为翻新而关闭的。截至2019年6月25日的三个季度，菜单价格 的平均涨幅与上年同期相比约为3.5%。在截至2019年6月25日的三个季度中，特许经营收入 与上年同期相比减少了41，000美元，主要是由于一个特许经营 分店于2018年9月关闭，另一个分店因2018年4月发生火灾而暂时关闭， 餐厅随后于2019年3月重新开业。本季度和前一年季度包括特许广告贡献 ，分别为228，000美元和251，000美元。

食品和包装成本。 截至2019年6月25日的三个季度的食品和包装成本增加了1，801，000美元至23，955，000美元(占餐厅销售额的29.5%) 在截至2018年6月26日的三个季度中，食品和包装成本为22，154，000美元(占餐厅销售额的30.8%)。这一增长主要是由于本期经营的餐厅数量 比前一年同期有所增加。

坏爸爸的食品和包装成本 在截至2019年6月25日的三个季度为17，136，000美元(占餐厅销售额的28.7%)，高于截至2018年6月26日的三个季度的14，539，000美元(占餐厅 销售额的29.9%)。这一增长主要是由于本期经营的餐厅数量 比前一年同期更多。销售额百分比的下降主要是由于 菜单价格较高，加上蛋白质(主要是牛肉)成本较低。

截至2019年6月25日的三个季度，Good Times的食品和包装成本为 美元6，819，000美元(占餐厅销售额的31.6%)，低于截至2018年6月26日的三个季度的7，615，000美元(占餐厅销售额的32.8%) 。除了影响截至2019年6月25日的季度的因素外，好时的本年度 食品和包装成本也受到2018财年第一季度儿童餐折扣增加的有利影响 。

薪资和其他员工福利 成本。截至2019年6月25日的三个季度的薪资和其他员工福利成本增加了4，382，000美元至30，458，000美元 (占餐厅销售额的37.5%)，而截至2018年6月26日的三个季度为26，076，000美元(占餐厅销售额的36.3%)。

截至2019年6月25日的三个季度，坏爸爸的工资和其他员工 福利成本为22，502，000美元(占餐厅销售额的37.7%)，高于去年同期的18，002，000美元(占餐厅销售额的37.0% )。4，500，000美元的增长主要归因于2018年财年期间新开的9家餐厅 ，以及在截至2019年6月25日的三个季度中新开的两家餐厅。作为销售额的百分比， 工资单和员工福利成本增加了0.7%，这是由于 由于工人的竞争市场而增加了所有州的幕后员工的工资，以及科罗拉多州的前台员工的法定工资增长，总共超过了 我们每年菜单价格上涨的影响。

截至2019年6月25日的三个季度，好时薪资和其他员工福利 成本为7，956，000美元(占餐厅销售额的36.9%)，低于上年同期的8，074，000美元(占餐厅 销售额的34.8%)。薪资和其他员工福利成本较上年同期减少335，000美元 ，原因是2018年1月和4月关闭的两家门店和第三财季大部分时间关闭的一家门店 。工资总额和其他员工福利成本增加了21.7万美元，这主要是因为 支付给我们员工的平均工资，抵消了这一减少。在截至2019年6月25日的三个季度中，平均工资比上年同期增长了约10.5% 。这种平均工资增长归因于科罗拉多州竞争非常激烈的劳动力市场 和法定最低工资率的提高。

占用费用。截至2019年6月25日的三个季度的占用 成本从2018年6月26日结束的三个季度的5，278，000美元(占餐厅销售额的7.3%)增加了943，000美元至6，221，000美元(占餐厅销售额的7.7%)。

截至2019年6月25日的三个季度，“坏爸爸”的占用成本为 4，022，000美元(占餐厅销售额的6.7%)，高于上年同期的3，114，000美元(占餐厅销售额的6.4%) 。908，000美元的增长主要归因于2018年财年新开的9家餐厅 ，以及在截至2019年6月25日的三个季度中新开的两家餐厅。

截至2019年6月25日的三个季度，Good Time的占用成本为2，199，000美元 (占餐厅销售额的10.2%)，高于去年同期的2，164，000美元(占餐厅销售额的9.3%)。增加35，000美元的主要原因是财产税和公共区域成本与上年同期相比增加 ，销售额的百分比增加是由于较低的平均单位 销售量的去杠杆化影响。

其他运营成本。截至2019年6月25日的三个季度的其他 运营成本增加了1，775，000美元至8，401，000美元(占餐厅销售额的10.3%)，而截至2018年6月26日的三个季度 $6，626，000(占餐厅销售额的9.2%)增加了1，775，000美元至8，401，000美元(餐厅销售额的10.3%)。

坏爸爸的其他运营成本 在截至2019年6月25日的三个季度为6，560，000美元(占餐厅销售额的11.0%)，高于上年同期的4，735，000美元(占餐厅销售额的9.7%) 。增加1，825，000美元的主要原因是在2018年财年 开设了9家新餐厅，以及在截至2019年6月25日的三个季度中新开了两家餐厅。百分比增加的主要原因是 一般餐厅用品的成本增加，以及本年度支付给送货服务提供商的佣金增加了大约484，000美元 ，而这些佣金在上一年没有发生。

Good Times其他运营成本在截至2019年6月25日的三个季度为1，841，000美元 (占餐厅销售额的8.5%)，低于去年同期的1，891，000美元(占餐厅销售额的8.2%)。减少的主要原因是两家餐厅于2018年关闭。销售额的增加百分比 是由于平均单元量降低的去杠杆化影响。

新商店开业前费用。 在截至2019年6月25日的三个季度中，我们产生了949，000美元的开业前成本，而截至2018年6月26日的三个季度 的开业前成本为1，683，000美元。所有开业前的费用都与我们的坏爸爸餐厅有关。

截至2019年6月25日的三个季度 的开业前成本主要归因于在2018年最后一个会计季度和2019年第三 会计季度之间开业的四家餐厅以及将在2019年财政后期开业的两家餐厅。在前一年期间，开业前 成本与2018年第一和第四财季之间新开的七家坏爸爸餐厅有关。

开业前成本通常发生在大约五个月的 期间，尽管确切的时间因地点而异。我们通常在每个位置花费大约275，000至 350，000美元。

折旧和摊销成本. 截至2019年6月25日的三个季度的折旧和摊销成本从截至2018年6月26日的三个季度的2，665，000美元 增加了562，000美元至3，227，000美元。

截至2019年6月25日的三个季度，坏爸爸的折旧和摊销成本为2，542，000美元，高于上年同期的1，973，000美元。这一增长 主要归因于2018年财年新开的9家餐厅和截至2019年6月25日的三个季度中新开的两家餐厅 。

Good Time折旧和摊销 成本在截至2019年6月25日的三个季度为685，000美元，低于上年同期的692，000美元。

一般和行政费用。 截至2019年6月25日的三个季度的一般和行政成本增加了514，000美元至6，398，000美元(占总收入的7.8%) 从截至2018年6月26日的三个季度的5，884，000美元(占总收入的8.1%)增加到6，398，000美元(占总收入的7.8%)。

截至2019年6月25日的三个季度中，一般和行政费用增加了514，000美元 ，主要原因是：

我们预计总的一般和行政 成本将增加，以支持更多的坏爸爸餐厅，特别是与地区管理和经理 培训费用相关的成本，但我们预计这些成本占收入的百分比将下降。

广告费用。截至2019年6月25日的三个季度的广告 成本从2018年6月26日结束的三个季度的1，850，000美元(占总收入的2.5%)下降了9，000美元至1，841，000美元(占总收入的2.2%)。收入百分比的下降主要是由于“坏爸爸”分部的增长 ，与“好时光”分部相比，该分部的广告成本占收入的百分比更低。

截至2019年6月25日的三个季度，“坏爸爸”的广告成本为 美元654，000美元(占总收入的1.1%)，而同期 的广告成本为538，000美元(占总收入的1.1%)。增加的116，000美元主要是由于在2018财年最后三个季度 和2019年前两个财季新开的9家餐厅，以及2019财年第一季度在科罗拉多州 的媒体购买，而该购买不在广告基金捐款的覆盖范围内。本季度和前一年季度包括与特许广告贡献相关的广告成本，分别为11，000美元 和12，000美元。

截至2019年6月25日的三个季度，Good Time的广告成本为1，187，000美元 (占总收入的5.4%)，而前一年 年内为1，312，000美元(占总收入的5.5%)。这125，000美元的减少主要是由于在2018财年关闭的两家餐厅 减少了对广告基金的贡献，以及现有公司和加盟商拥有的餐厅的销售额下降。当前和以前 年度季度包括与特许广告 贡献相关的广告成本，分别为228，000美元和251，000美元。

坏爸爸的广告费用主要包括 根据餐厅销售的百分比向广告材料基金做出的贡献以及当地商店 的营销努力。

Good Times广告成本主要包括 对广告材料基金和区域广告合作社的贡献，基于餐厅销售的百分比 用于提供电视和广播广告、社交媒体以及现场和购买点。广告费用 显示为总额，加盟商对基金的贡献被确认为特许经营收入的一个组成部分。作为总收入的百分比 ，我们预计好时光 部分的广告成本将保持相对稳定在总收入的5.5%左右。

特许经营成本。在截至2019年6月25日和2018年6月26日的三个季度中，特许经营 成本分别为31，000美元和32，000美元。费用主要是 与Good Time特许经营餐厅有关。

资产减值成本截至2019年6月25日的三个季度 没有资产减值成本，截至2018年6月26日的三个 季度的资产减值成本为72，000美元。成本与一家Good Times餐厅有关，该餐厅于2018年4月关闭并转租，如财务报表附注9中所述 。

餐厅资产处置的损失(收益)。 截至2019年6月25日的三个季度，餐厅资产处置的亏损为5，000美元，而截至2018年6月26日的三个季度 的收益为26，000美元。本期5，000美元的损失包括：1)与两家Good Times餐厅之前的销售回租交易相关的27，000美元递延收益 ，2)与保险索赔报销相关的收益21，000美元 在资产被毁的情况下，由3)与不再使用的资产减记相关的53，000美元损失抵消。前一年期间的收益 $26，000与两家Good Time餐厅先前销售回租交易的递延收益有关。

运营收入。截至2019年6月25日的三个季度的运营收入 为513，000美元，而截至2018年6月26日的三个 季度的运营收入为413，000美元。

本季度和今年迄今 运营收入的变化主要是由于上述“净收入”、“餐厅运营 成本”、“资产减值成本”和“一般和行政成本”部分讨论的事项。

净收益(亏损)。截至2019年6月25日的三个季度的净 亏损为49，000美元，而截至2018年6月 26的三个季度的净收益为143，000美元。

三个季度净收入(亏损)的变化主要是由于“净收入”、“餐厅运营 成本”、“资产减值成本”和“一般和行政成本”中讨论的事项，以及截至2018年6月26日的三个季度 利息支出净额比上年同期增加291，000美元。

应归于非控制性 权益的收入。非控股权益代表有限合伙人或会员在 好时光和坏爸爸的合资餐厅中所占的收入份额。

截至2019年6月25日的三个季度 非控股权益的收入为912，000美元，而截至2018年6月26日的三个季度为853，000美元。

目前三个季度的收入 美元为671，000美元，归因于BDI合资餐厅的非控股合作伙伴，而前一年同期为556，000美元。这115，000美元的增长是由于在2018财年最后一个季度开设了两家新的合资餐厅 ，从而增加了合资商店的运营周，并被从第二财年 季度开始与回购与三家罗利地区餐厅相关的权益相关的非控制性权益的消除所抵消。目前 三个季度的收入为241，000美元，归因于好时光合资餐厅的非控股合作伙伴，而上一年同期 的收入为297，000美元。这种下降是由于联合开发的七家好的 Times餐厅的盈利能力下降。

调整后EBITDA

EBITDA定义为利息、收入 税金和折旧及摊销前的净收入(亏损)。

调整后的EBITDA定义为EBITDA加上 非现金股票补偿费用、开盘前费用、非经常性收购成本、超过现金租金的GAAP租金、 和资产的非现金处置。调整后的EBITDA旨在作为我们业绩的补充衡量标准， 不是GAAP要求的或根据GAAP提出的。我们相信，EBITDA和调整后的EBITDA为管理层和 投资者提供了有关与我们的财务状况和经营业绩有关的某些财务和业务趋势的有用信息。我们的管理层 在确定激励薪酬时使用EBITDA和调整后的EBITDA(I)作为评估管理层绩效的因素 ，(Ii)评估我们的业务战略的有效性。

我们认为，EBITDA和调整后的 EBITDA的使用为投资者提供了一个额外的工具，可用于评估正在进行的运营结果和趋势，并将 公司的财务措施与其他快速休闲餐厅进行比较，这些餐厅可能会向投资者提供类似的非GAAP财务措施。 此外，在评估EBITDA和调整后的EBITDA时，您应该意识到，未来我们可能会产生类似于 计算这些措施时排除的费用。我们对这些措施的陈述不应被解释为推断 我们未来的结果不会受到不寻常或非经常性项目的影响。我们对调整后EBITDA的计算可能无法与其他公司计算的其他类似名称的衡量指标进行比较 ，因为所有公司不会以相同的 方式计算调整后EBITDA。

我们的管理层不会单独考虑EBITDA 或调整后的EBITDA，也不会将其作为根据GAAP确定的财务措施的替代方案。EBITDA和调整后EBITDA的主要限制 是，它们不包括GAAP要求记录在公司财务报表中的重大费用和收入 。其中一些限制包括：

由于这些限制，调整后的 EBITDA不应单独考虑，也不应作为根据GAAP计算的绩效指标的替代。我们 通过主要依靠我们的GAAP结果并仅将调整后的EBITDA用作补充措施来补偿这些限制。 您应该查看以下对EBITDA和调整后的EBITDA的净亏损的调节，而不是依赖任何单一的财务指标 来评估我们的业务。

下表将第二会计季度和年初至今期间的净亏损 调节为EBITDA和调整后的EBITDA：

流动性与资本资源

现金和周转资本

截至2019年6月25日，我们的营运资本 赤字为3，241，000美元。我们的营运资金状况受益于以下事实：我们通常在销售当天向客户收取现金 ，如果是信用卡或借记卡交易，则在相关销售后的几天内收取现金，我们通常有 两到四周的时间向我们的供应商付款。当新的“坏爸爸”和“好时光”餐厅 开业时，营运资金赤字可能会增加。我们相信，凭借我们能够访问Cadence Bank信贷工具以及 我们现有餐厅产生的现金流，我们将有足够的资本来满足2019年财年的营运资金、长期债务和资本 支出需求。截至2019年6月25日，我们有1，487，000美元与目前正在开发的四家坏爸爸餐厅的施工合同 相关的未完成承付款。

融资

本公司与Cadence Bank(“Cadence”)维持信贷协议 ，根据该协议，经修订后，Cadence同意向公司提供高达17，000，000美元的贷款， 到期日为2021年12月31日(“Cadence信贷工具”)。2019年2月21日，与RGWP回购相关的Cadence Credit Facility 进行了修订，将以前归属于非控制性 权益的EBITDA追溯归于公司，以履行某些财务契约。根据各种修正案的修改，Cadence Credit Facility按0.25%的比率对该设施的每日未使用余额应计承诺费。根据经修订的Cadence 信贷安排下的所有借款，根据公司选择(I)2.5%加基本 利率(这是(A)联邦基金利率+0.5%，(B)Cadence银行公开宣布的最优惠利率，以及(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限为0.250%+3.5%)中的最高利率，按可变利率支付利息。(I)联邦基金利率+0.5%，(B)Cadence银行公开宣布的最优惠利率，或(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限为0.250%+3.5%。如果公司 选择基于基本利率支付利息，则利息将在每个日历季度末到期；如果公司选择基于libor支付利息，则在每个libor期末支付利息。 截至2019年6月25日，适用于Cadence Credit Facility下的借款的加权平均利率为5.9228%。

修改后的Cadence Credit Facility 包含公司认为这类协议 惯常使用的某些肯定和否定的契诺和违约事件，包括将最大杠杆率设定为5.35：1、最低固定押记覆盖比率为1.25：1和 最低流动资金为2，000，000美元的契诺。截至2019年6月25日，公司已遵守Cadence Credit Facility下的契约。

由于加入了Cadence 信贷安排和各种修订，公司支付了包括专业费用在内的约 $232，000美元的贷款发起成本，并在信贷协议期限内摊销这些成本。

Cadence Credit 融资工具下的义务以对公司几乎所有资产的第一优先权留置权作为抵押品。

截至2019年6月25日，融资工具借款的未偿余额 为11，150，000美元。Cadence信贷工具用于借款的可用性减少了 根据该工具发行的任何信用证的未偿还面值。截至2019年6月25日，此类 信用证的未偿还面值为157，500美元。

资本支出

2019年财政余额 的计划资本支出包括现有“好时光”和“坏爸爸”餐厅和新 “坏爸爸”餐厅的正常经常性资本支出。

持有待售资产

一个也没有。

现金流

截至2019年6月25日的三个季度，经营活动 提供的现金净额为4，402，000美元。截至2019年6月25日的三个季度 经营活动提供的净现金是净亏损49，000美元以及现金和非现金调节项目共计4，451，000美元 (这些调节项目包括1)折旧和摊销3，417，000美元，2)递延租金累加429，000美元， 3)租赁激励义务摊销374，000美元，4)股票补偿费用331，000美元7)应付帐款增加 367，000美元，8)预付和其他资产增加356，000美元，9)应计负债减少 1，023，000美元，10)其他营业资产和负债净减少89，000美元)。

截至2018年6月26日的三个季度，经营活动 提供的现金净额为4，627，000美元。The net cash provided by operating activities for the three quarters ended June 27，2017 was the result of net income of$143，000 as well as cash and non-cash reconciling items totaling$4，484，000 (comprised of 1)depreciation and amortization of$2，849，000，2)accretion of deferred rent of$414，000，3)amortization of lease incentive obligations of$313，000，4)stock-based compensation expense of$303，000，5)Non-cash asset impairment costs of$72，000， 6)an increase in receivables of$128，000，7)an increase in deferred liabilities related to tenant allowances of$1，258，000，8) 应付帐款增加194，000美元，8)应计负债减少21，000美元，9)其他经营资产和负债净减少144，000美元)。

截至2019年6月25日的三个季度 用于投资活动的现金净额为7，700，000美元，主要反映购买财产和设备4，716，000美元 以及购买非控股权益3，009，000美元。财产和设备的购买主要包括以下 ：

用于投资活动的现金净额 截至2018年6月26日的三个季度为5，153，000美元，主要反映购买财产和设备6，560，000美元 和销售回租收益1，397，000美元。购置财产和设备主要包括以下内容：

截至2019年6月25日的三个季度，融资活动 提供的现金净额为2，440，000美元，其中包括应付票据和长期债务 的本金支付2，480，000美元，应付票据和长期债务的借款6，150，000美元，行使股票期权的收益3，000美元 ，以及对非控股权益的净分配1，233，000美元。

截至2018年6月26日的三个季度 用于融资活动的现金净额为625，000美元，其中包括应付票据本金支付、长期债务和资本 租赁1，613，000美元，应付票据和长期债务借款1，400，000美元，非控股权益 净分派412，000美元。

偶然事件

我们仍然对以前出售给加盟商的餐厅基础的各种 租约承担偶然责任。我们从未经历过与这些或有 租赁责任相关的任何损失，但是，如果加盟商拖欠租约下的付款，我们将作为租赁的转让人或转让人对租赁付款 承担责任。目前我们尚未收到通知，也不知道 项下的任何违约租赁，我们对此负有偶然责任，但不能保证将来不会发生，这可能会对我们未来的运营业绩产生重大 影响。

另外，在正常的业务过程中， 可能会有员工、 供应商、客户、特许经营商或其他方对公司提出的各种索赔、诉讼事项和其他意外情况。评估这些或有事件是一个复杂的过程，可能涉及对此类事件的潜在结果做出实质性的 判断，这些或有事件的最终结果可能与我们当前的分析不同。 我们与法律顾问协商，审查与此类或有负债相关的应计和披露是否充足。虽然 无法确切地预测这些索赔的结果，但管理层认为，与此类意外事件相关的潜在损失 对于我们的财务报表来说并不重要。

通货膨胀的影响

2018年财年，我们的Bad 爸爸餐厅的总菜单增幅约为3.2%。在2019年财年的前三个季度 ，我们将菜单价格提高了大约1.6%。2018年财年，我们Good Time餐厅的总菜价涨幅约为 2.8%，我们在2019年前三个季度的菜价涨幅约为4.4%。商品成本在2018财年上半年开始下降 ，并在2019财年第一季度继续下降，第二季度和第三季度相对稳定 。我们不预期2019年财年剩余时间的未来价格上涨，但预计 好时光和坏爸爸的食品和包装成本占2019财年剩余时间销售的百分比 将与本季度相对一致或略高于当前季度。

季节性

本公司的收入受 季节波动的影响，主要基于12月至 3月期间影响科罗拉多餐厅销售的天气状况。

不是必需的。

关于披露控制的有效性的结论 和程序

基于对公司 披露控制和程序(如1934年修订的“证券交易法”第13a-15(E)和15d-15(E)条的定义)的评估， 截至本表格10Q报告所涵盖的期间结束时，公司的首席执行官和控制人(分别为 主要执行官和主要财务官)得出结论，公司的披露控制 和程序是有效的。

财务报告内部控制的变化

公司对财务报告的内部控制 在截至2019年6月25日的公司会计季度内没有发生重大变化， 对公司对财务报告的内部控制 有重大影响或有合理可能产生重大影响。

第二部分-其他信息

本公司定期受到 与其业务相关的法律诉讼。预计这些法律程序不会对 公司产生重大影响。

与 之前在我们提交给证券交易委员会的最新年度报告中披露的风险因素相比，没有任何实质性的变化。

一个也没有。

一个也没有。

不适用。

一个也没有。

*在此提交

签名

根据 交换法的要求，注册人促使以下签字人代表其签署本报告，并对其进行正式授权。

	好时光餐饮公司
日期：2019年8月9日
	博伊德·E·霍巴克 总裁兼首席执行官
	瑞安·M·津克 首席财务官

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