MDU资源集团公司

冲突矿物报告

截至2018年12月31日的年度

导言

本冲突矿物报告(“报告”)是根据1934年“证券交易法”(“规则”)第13P-1条编写的，报告所述期间为2018年1月1日至12月31日。

该报告涉及MDU资源集团公司所开展的工作。(此处称为“MDU资源”、“公司”、“我们”或“我们”)指2018年历年期间生产或签约生产的产品，其中含有锡石、钽铌矿、黄金、黑钨矿及其衍生物，而这些衍生物仅限于锡、钽，在本报告中，本报告所指的是钨(统称为“冲突矿物”)和钨(以下简称“冲突矿物”)。

我们销售但未生产或未签约生产的第三方产品不在本报告的范围内。

公司和产品概述

MDU Resources是一家受监管的能源交付和建筑材料及服务企业，业务涉及多个业务领域，包括电力、天然气配送、管道和中游、建筑材料和承包以及建筑服务。

本公司透过其全资附属公司MDU建筑服务集团(MDU Construction Services Group，Inc.)。(“MDU建筑服务”)，提供内部和外部的专业承包服务。它的外部服务包括设计、建造和维护架空和地下配电和输电线路、变电站、外部照明、交通信号和天然气管道，以及公用设施挖掘和输电线路施工设备的制造和分配。其内部服务包括电气和通信线路及基础设施、消防系统和机械的设计、建造和维护。

管道和服务。MDU建筑服务公司还建造和维护可再生能源项目。MDU Construction Services通过其全资子公司Wagner-Smith Equipment Co.制造的建筑设备包括输电线路牵引器、张紧器、卷盘架以及电力传输杆和材料拖车(“建筑设备”)。

根据我们的内部评估，某些建筑设备产品是本公司及其子公司生产或签约生产的唯一含有冲突矿物的产品。因此，为了本报告的目的，只考虑了建筑设备产品。

供应链概述

我们对我们的建筑设备、产品部件以及供应商在整个制造和产品交付过程中所扮演的角色进行了详细的分析。我们不直接从矿山采购矿石或未精炼的冲突矿物，而且我们在供应链中的许多步骤都与冲突矿物的开采工作相距甚远。相反，该公司从一个庞大的供应商网络中采购用于我们建筑设备的材料，其中一些材料为我们的某些产品提供了必要的冲突矿物。一旦原料矿石被冶炼、精炼并转化成金锭、金块或其他含有冲突矿物的衍生物，就无法确定冲突矿物的来源。冶炼厂和精炼厂是原矿的合并点，在整个供应链中处于了解矿石来源的最佳位置。我们依赖供应商协助我们进行合理的原产国调查(“RCOI”)和尽职调查，包括查明其各自供应链中的冶炼厂和精炼厂向我们供应的材料中所含的冲突矿物。

冲突矿物方案

我们的冲突矿产方案是根据经济合作与发展组织“受冲突影响和高风险地区负责任的矿产供应链尽职调查指南”(第二版)和相关补充材料制定的。

关于锡，钽，钨，和补充金(统称“经合组织指南”)，特别是因为它涉及到我们作为一个“下游”购买者在矿产供应链中的地位。

我们的冲突矿产方案包括下文概述的与经合组织“指导意见”规定的五步框架有关的组成部分：

管理系统

·MDU资源维持一个内部“冲突矿物”小组，负责执行和监督我们的冲突矿物遵守战略。我们的团队包括来自相关职能领域的个人，包括会计、法律、财务和运营。

·我们的员工、供应商、客户和其他利益相关者可以通过电话或通过我们的职业道德点系统在线报告与我们的冲突矿产计划有关的任何问题。

识别和评估我们供应链中的风险

我们已经确定，向供应商寻求供应链中有关冲突矿物冶炼厂和精炼厂的信息是我们能够作出的最合理的努力，以确定我们建筑设备中冲突矿物的矿藏或来源地点。我们确定

为我们提供可能含有冲突矿物的材料的直接供应商。然后，我们对这些供应商进行调查，要求提供相关信息，说明其供应给我们的产品中使用的冲突矿物的来源，以及与此类冲突矿物有关的冶炼厂和精炼厂。我们通过电话和书面信件跟踪那些在指定日期前没有回复的供应商。我们审查答复的完整性，要求更多的信息，必要时，并要求我们的供应商更新所提供的信息，随着新的信息获得。然后，我们将供应链调查中确定的冶炼厂和精炼厂与负责矿产倡议(“RMI”)根据其负责任矿产保证程序(“RMAP”)指定为“合格”的设施清单进行比较，并将其与RMI清单中承诺接受RMAP审计的活动设施进行比较。

设计和实施应对风险的策略

我们鼓励我们的供应商倡导和坚持从对社会负责的供应商(包括符合要求的矿山)采购冲突矿物的理念，并支持行业努力鼓励冶炼厂和精炼厂寻求由马绍尔群岛共和国指定“符合标准”。

我们打算与从不符合标准的冶炼厂和精炼厂采购矿物的供应商合作，在合理的时间范围内逐步使用符合标准的设施。在替代采购方面与供应商合作的时间框架将取决于特定部分的关键程度和替代供应商的可得性。

冲突矿物小组讨论了风险管理工作，并定期向高级管理人员提供风险评估的最新情况。

供应链尽职调查报告

MDU资源公司在其网站上公布其冲突矿产报告：

https://www.mdu.com/conflict-minerals.案

本报告中提及的我们网站的内容仅供参考，不包括在本报告中。

合理来源国查询

我们对贵公司购买的冲突矿产进行了一次RCOI调查，该调查的合理设计是为了确定该等冲突矿产是否源自所涵盖的国家或来自回收或废料来源。我们确定了100家供应商，这些供应商为我们的建筑设备产品提供零部件或从事制造活动，这些产品在2018日历年度可能含有冲突矿物。2019年2月，我们与这些供应商联系，向他们提供了我们的冲突矿产政策副本、马绍尔群岛冲突矿产报告模板(“模板”)和一封指导信，以协助他们完成答复。该模板包括关于供应商的适用政策、与其直接供应商的接触以及供应商及其供应商使用的冶炼厂和精炼厂的清单的问题。此外，该模板还包含关于供应商产品中包含的冲突矿物来源以及供应商尽职调查程序的问题。我们要求在2019年4月15日之前作出答复，并通过电话和书面信函与未对最初要求作出答复的供应商进行了后续联系。

在被调查的供应商中，66%(66个供应商)回应了我们的信息要求。根据我们的RCOI的结果，并由于许多没有反应能力的供应商，我们不能排除在我们的建筑设备产品中使用的一些冲突矿物起源于或可能起源于所涵盖的国家，而不是来自回收或废料来源。

尽职调查的设计

我们的冲突矿产尽职调查措施旨在符合经合组织指南中适用于“下游”购买者的尽职调查相关步骤。

已执行的尽职调查措施

以下是我们为对建筑设备中所含的必要冲突矿物的来源和监管链进行尽职调查而采取的措施。

·我们向供应商发送了一封信，其中包括我们的“企业冲突矿产政策”、模板和说明的副本，并要求他们填写并退回模板。

·我们要求我们的供应商采纳并向他们的供应商传达他们的冲突矿产政策和采购期望，并要求他们完成模板。

·我们通过电话和书面通信与未能填写和退回模板的供应商进行了跟踪，并要求提供更多信息。

·我们审查了所有收到的供应商模板的完整性。没有提供完整信息或我们认为可能不准确的信息的供应商被要求采取纠正措施并更新其模板响应。

·我们将供应商模板中确定的冶炼厂与承诺接受RMAP审计的冶炼厂名单和根据RMAP获得“合格”指定的冶炼厂名单进行了比较。

    

尽职调查结果

2018年报告年度，我们使用该模板对100家建筑设备材料供应商进行了调查。在被调查的供应商中，66%(66个供应商)回应了我们的信息要求。我们一直依赖这些供应商的回应，向我们提供有关提供给我们的零部件中所含冲突矿物来源的信息。我们的直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。

作为尽职调查的结果，我们从供应链中收集了350个冶炼厂名称。这些冶炼厂的名称和地点见附件1。其中258人被指定为“区域行动计划”的合规者。另外4个是已承诺接受RMAP审计的活动设施。在其余报告的冶炼厂中，78个已被马绍尔群岛共和国确定为合法的加工设施，并已被分配一个冶炼厂标识CID号。

我们使用模板向我们的每个供应商索取必要的冲突矿物的矿场或原产地信息。我们的许多供应商都无法获得可靠的矿场或原产地数据，以满足其所需的冲突矿产的需求。

两家冶炼厂-赞比亚环球贵金属精炼厂和非洲黄金精炼厂-被我们的一些供应商确定为位于一个覆盖范围内的国家。马绍尔群岛共和国目前未将冶炼厂列为合格或活跃的设施。

测定法

我们的许多供应商未能向我们表明，他们所列冶炼厂的冲突矿物实际上已包括在他们提供给我们的材料中。

基于我们的尽职调查努力，我们没有足够的信息来最终确定我们建筑设备中冲突矿物的来源国，或者冲突矿物是否来自回收或废料来源。根据本报告所述尽职调查措施，我们不能排除在我们的建筑设备产品中使用的一些冲突矿物可能来自所涉国家，而不是来自回收或废料来源，但我们没有发现任何我们采购所需的冲突矿物直接或间接为所涉国家的武装团体提供资金或从中受益的情况。

截至本报告撰写之日，我们已经提供了相关信息。随后发生的事件可能会影响我们在本规则下的未来决定。

未来的尽职调查措施

在我们继续加强尽职调查方案的同时，我们打算采取以下步骤，除其他外，继续减轻我们建筑设备中必要的冲突矿物可能使所涉国家的武装团体受益的风险：

·跟踪和增加新的供应商加入我们的冲突矿物项目，因为他们进入了我们的供应链；

·推动我们的供应商获得有关其冲突矿物冶炼厂和精炼厂的最新、准确和完整的信息；

·继续查明更多的冶炼厂和精炼厂，并鼓励它们获得“符合规格”的指定。

附件1