附件1.01

赛隆网络公司

冲突矿物报告

截至2018年12月31日的年度

A.概述

本报告是由Cergon网络有限公司编写的。根据经修订的1934年“证券交易法”(以下简称“规则”)第13P-1条(以下简称“规则”)，“公司”、“我们”或“我们”。根据“规则”，如果证券交易委员会注册人有理由相信其供应链中的任何冲突矿物可能来自刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)或邻近国家(统称“受管制国家”)，或者如果注册人无法确定这些冲突矿物的来源国，然后，注册人必须对冲突矿物的来源和监管链进行尽职调查，并提交一份冲突矿物报告，其中包括对这些尽职调查措施的说明。

作为致力于公司责任和在我们自己的业务和全球供应链中尊重人权的承诺的一部分，赛拉贡致力于遵守法规并支持负责任的冲突矿产采购。此外，由于可能对所涉国家的经济产生不利的经济和社会影响，塞尔贡公司并不寻求完全消除从所涉国家采购矿物，而是致力于负责任地采购这些矿物。此外，需要注意的是，与许多其他公司一样，Cergon并不直接从冶炼厂或其他矿物加工商购买矿物，而是在供应链中与这些加工商进行了几层分离。Cergon还充分认识到，金属供应链是全球性的、复杂的，许多零部件供应商迄今缺乏资源和商业实力，无法追溯到矿石的来源。尽管存在这些问题和现实，Cergon仍致力于利用内部(必要时也包括外部)资源及其作为一家公司的影响力，以遵守适用的“冲突矿产管理条例”。

我们的解决方案

赛隆网络公司纳斯达克股票代码：CRNT)是排名第一的无线运输专业公司。我们通过创新的无线回程解决方案，帮助世界各地的运营商和其他服务提供商提高运营效率和最终客户的体验质量。我们的客户包括无线服务提供商、公共安全组织、政府机构和公用事业公司，它们使用我们的解决方案以高可靠性和高速度提供4G、任务关键型多媒体服务和其他应用。Cergon独特的多核技术提供了高可靠性、高容量的4G无线回程，最大限度地减少了频谱、功率和其他资源的使用。它提高了工作效率，并实现了简单快速的网络现代化。我们提供一系列专业服务，确保高效的网络推广和优化，为我们的客户实现最高价值。我们的解决方案由130多个国家/地区的460多家服务提供商以及数百家私有网络所有者部署。

供应链

我们生产的产品非常复杂，通常包含来自许多供应商的数千个零件。我们与世界各地广泛的供应商网络有关系，在3TG矿场(钨、钽、锡和黄金的开采地)和赛隆矿场之间，通常存在多层监管关系。因此，我们必须依赖我们的供应商与他们的上游供应商合作，以便他们能够向我们提供有关我们购买的零部件中3TG的来源的准确信息。

由于供应链的复杂性和规模，我们开发了一种基于风险的方法，重点关注我们最重要的供应商。2018年，根据这种基于风险的方法确定的供应商收到的零部件和原材料采购量约占我们采购量的90%。我们认为这是一种合理的方法，因为上述风险因素使我们能够专注于我们供应链的绝大多数，因为完全确定供应链中的每一个供应商是极不可能的，而且大部分都是我们无法控制的。

合理来源国查询(RCOI)

基于上述基于风险的方法，我们调查了66(66)个供应商，其中我们收到了51(51)个答复。在我们收到的对供应链调查的51份回复中，我们确定了48家供应商，他们的产品可能含有3TG。我们要求所有已查明的供应商向我们提供关于3TG和冶炼厂的信息，使用由负责任矿产倡议(前称“无冲突采购倡议”)开发的冲突矿物报告模板(“CMRT”)。

为了帮助促进我们基于风险的方法，Cergon利用第三方服务提供商，该提供商协助向我们的供应商发送信函以解释本规则，并向供应商推荐在线培训材料和说明。根据公司的政策，我们要求使用CMRT 5.01或更高版本的供应商提供信息，我们得到的回应率为X%，回应率为77%。我们审查了我们收到的答复，并对不一致、不完整和不准确的答复采取了后续行动，并向没有对我们的信息要求作出答复的供应商发出催复通知。我们将调查中确定的冶炼厂和精炼厂与获得负责任矿物保证程序(“RMAP”)(前称“无冲突冶炼厂方案”)指定的设施清单进行了比较。Cergon不直接提供3TG。我们从供货商那里采购产品和部件，这些供货商从他们的次级供货商那里采购材料。我们的供应链是广泛而复杂的，位于我们与3TG冶炼厂和精炼厂之间的多个层次的供应商。由于我们扩展了供应链，我们依赖供应商向我们提供有关3TG的来源和保管链的准确信息，这是我们产品的功能或生产所必需的。

确定地雷或原产地的努力

我们已经确定，要求我们的供应商完成最新的CMRT(即5.01及以上)是我们为确定3TG在我们的供应链中的地雷或原产地所做的合理的最大努力。

本公司努力尽可能准确地确定冲突矿物的来源，其中包括冲突矿物报告中所述的尽职调查措施。

冶炼厂或精炼厂(“SOR”)和3TG的原产国

我们要求其提供信息的绝大多数供应商在答复中表示，根据该公司的政策，所提供的信息是通过RMI的CMRT 5.01版或更高版本提供的。

尽管收到制造商在其供应链中列出冶炼厂或精炼厂名称的回复，但制造商无法准确报告哪些特定冶炼厂属于2018年销售给我们的零部件所适用的供应链的一部分。

目前，我们从供应商那里得不到足够的信息，无法确定我们产品中使用的冲突矿物的来源国或用于加工这些冲突矿物的设施。因此，我们不能排除这样一种可能性，即这些冲突矿物中的一些可能起源于所涉国家，而不是来自回收或废料来源。

根据这一结果，公司开展了尽职调查活动，并在这份冲突矿产报告中详细说明了这些活动。

B.尽职调查

尽职调查的设计

我们的尽职调查措施旨在所有重大方面符合经济合作与发展组织(经合组织)在“经合组织关于受冲突影响和高风险地区矿物负责任供应链的尽职调查指南”(“经合组织指南”)及其黄金、锡、钽和钨的相关补充材料中提出的尽职调查框架。我们根据经合组织指南中的建议，为与冶炼厂或精炼厂没有直接关系的下游公司制定了尽职调查措施。

尽职调查

强大的公司管理体系

冲突矿产政策

我们采取了一项与我们的3TG采购有关的冲突矿物政策，该政策可在我们的网站上公开查阅：https：/www.cerag.com/wp-content/upploads/2016/09/Conflict-Minery-Policy-Statement.pdf

在证券交易委员会要求的范围内，我们支持提高供应链的透明度，特别是冲突矿物的采购，我们预计我们的供应商将采取类似的政策，并满足我们的期望。我们的供应链非常复杂，我们的制造过程被大大地从冲突矿物的开采、冶炼和提炼中移除。因此，我们期望我们的所有供应商将与我们合作：(I)提供适当的信息并进行必要的尽职调查，以促进我们遵守“冲突矿产规则”；(Ii)采取适当的做法，合理地保证他们生产的产品中的冲突矿物是以负责任的方式采购的。

此外，我们的道德承诺不仅体现在我们的冲突矿产政策中，还体现在我们的“行为守则”中，其中概述了所有公司员工的预期行为，以及我们的“供应商商业行为标准”，其中包括我们对供应商行为的具体做法，例如：人权、贿赂、利益冲突、内幕交易等。

内部团队

我们已经建立了一个内部团队，由全球采购总监和公司副总法律顾问领导，负责执行我们的冲突矿产合规战略，以及来自我们的采购、运营和法律部门的其他团队成员。该小组评估了进展情况，并讨论了在执行我们的冲突矿物战略方面的进一步步骤。

控制系统

我们通常与3TG冶炼厂和精炼厂没有直接关系。然而，我们确实使用RMI标准冶炼厂清单来核实我们的调查结果。

我们利用RMI的CMRT报告模板，在2018年报告年度接受5.01或更高版本的报告，从我们的供应商收集数据和信息，以确定3TG在我们供应链中的来源。如本报告前面所述，我们还聘请了第三方服务提供商，协助我们确定冶炼厂和精炼厂，这些冶炼厂和精炼厂处理最终可能被我们的产品吸收的矿物。

我们应客户的要求向客户传达公司的尽职调查工作，并定期向高级管理人员传达公司的尽职调查工作。

记录的保存

我们一般会保留纪录及有关资料，为期五年。

供应商参与

作为与供应链接触过程的一部分，赛隆于2018年向相关供应商发出通知，要求他们根据我们的冲突矿产政策完成5.01版或更高版本的CMRT。Cergon还向其相关供应商提供培训材料和完成合同的说明。正如我们的冲突矿产政策所述，供应商应执行和沟通与我们的冲突矿产政策一致的政策，我们要求他们的直接和间接供应商也这样做。此外，我们期望我们的供应商建立程序，以促进我们供应链中冲突矿物的可追溯性。

我们的许多供应商采购合同的条款为三至五年或更长，我们可能无法单方面强加新的合同条款或流向要求，否则将迫使这些供应商支持我们在3TG内容方面的尽职调查努力。然而，当我们签订新合同或续签现有合同时，我们增加了相关的冲突矿产语言，要求供应商在其供应链中确定3TG的来源。

申诉机制

我们已经建立了内部流程，允许所有相关利益相关者对可能存在的不当或不道德的商业行为或违反公司政策、法律或法规的行为表示担忧。我们的“冲突矿产政策”在我们的网站上向公众开放，其中包括供应商和其他外部各方与我们联系的申诉程序，如果他们希望就冲突矿产寻求指导或报告关切。

识别和评估供应链中的潜在风险

我们调查了大约66家供应商，这些供应商在2018年的零部件和原材料采购量中约占90%。我们调查了这些供应商，以确定他们提供给我们的产品中所含的3TG、冶炼厂和精炼厂处理3TG以及3TG的合理原产地。调查是利用CMRT 5.01版或更高版本以及第三方服务提供商提供的服务进行的。

我们的供应商的答复是使用5.01版或更高版本的CMRT提供的。我们根据我们内部团队制定的标准审查了答复，以确定哪些答复需要进一步参与。这些标准包括答复不完整，以及这些供应商报告的数据不一致，我们与他们合作，争取修订答复。

将本公司供应商确定的冶炼厂或精炼厂与从RMAP获得无冲突指定的冶炼厂或精炼厂名单进行了比较。

设计和实施应对风险的策略

我们定期向我们的高级管理人员介绍我们的尽职调查工作。

我们通过了一项风险管理计划，旨在鼓励最负责任的采购可行，并主要侧重于供应商，可能来源或流程的3TG原产于所涵盖的国家。

风险管理计划的目标不是消除来自刚果民主共和国的采购，而是鼓励供应商按照本公司的政策进行负责任的矿产采购。

我们没有发现有必要实施风险缓解努力、暂时中止贸易或与供应商脱离接触的情况。然而，与某些供应商进行了联系，要求他们向公司提交纠正行动计划，这些供应商被确定为可能正在加工的3TG，这些供应商起源于所涵盖的国家，但没有被确定为符合RMAP的要求，或者其采购设施不明。

我们通过供应商提交的年度数据，以及记录我们的标准物质和原产国(“COO”)，定期进行持续的风险评估。

我们的内部团队由公司的副总裁、总法律顾问和全球采购总监领导，负责评估已确定的风险，并确定后续行动(如果有的话)。

在供应链中指定的点对供应链尽职调查进行独立的第三方审计

我们通常与3TG冶炼厂和精炼厂没有直接关系，因此不对这些实体进行直接审计。我们依靠独立的行业计划，如RMI和其他独立的第三方审计程序，对冶炼厂和/或精炼厂进行验证审计。

5。供应链尽职调查报告

这份冲突矿产报告是我们关于3TG尽职调查的年度报告，可在我们的网站https：/www.cergon.com/About-ceragofn/company-治理/sql上查阅，并已提交给美国证券交易委员会。

C.评估结果

该公司发出66份调查请求，收到51份答复，答复率为77%。

目前，我们从供应商那里得不到足够的信息，无法确定我们产品中使用的冲突矿物的来源国完整清单或用于处理这些冲突矿物的设施。

根据本公司供应商提供的资料及本公司本身截至2018年12月31日对已知冶炼厂及精炼厂所作的尽职调查，本公司认为，本公司产品中可能已用于处理3TG的设施包括下文附件一所列的冶炼厂及精炼厂。

基于这些尽职调查的努力，本公司没有足够的资料来最终确定其产品中的3TG原产国，或其产品中的3TG是否来自回收或废料来源。然而，根据本公司的供应商、冶炼厂、精炼厂以及马绍尔群岛共和国和其他来源提供的信息，本公司认为，其产品中所含3TG的来源国可能包括下文附件II所列国家，包括回收和废料来源。

下表概述了315家正在运行的冶炼厂和/或精炼厂及其在区域行动方案中的参与情况，我们尽职调查的汇编数据表明了这一点：

关于下表，请注意：

“合规性”是指已从独立的第三方审计方案获得“无冲突”指定的标准；

“活动”是指已开始参加独立的第三方审计计划的标准；

“非活动”是指尚未开始参与独立的第三方审核计划的SOR。

请注意，从Cergon的供应商那里收集的信息不是连续、实时收集的，而且由于这些信息来自直接和二级供应商以及独立的第三方审计程序，Cergon只能对必要的冲突矿物的来源和监管链提供合理(而不是绝对)的保证。尽管如此，该公司仍在不断努力改进其每年的流程。

D.正在进行的缓解努力

在遵守“规则”的情况下，我们打算采取以下步骤，改进尽职调查工作，以进一步降低“三化三国”可能资助或使所涉国家的武装团体受益的风险：

·	确保新的或续订的供应商合同符合此类合同中的冲突矿产要求。

·	继续向没有反应的供应商和来自不符合RMAP或其他独立第三方审计方案的冶炼厂或精炼厂所涉国家的冲突矿物供应商发出后续信函。

·	在日历年尽早向供应商发送调查，以便供应商有更多的时间提供完整的答复。

·	继续使用通过独立的无冲突冶炼厂验证方案(如负责任矿物倡议(RMI)收集的信息来验证供应商的反应。

·	加强与供应商的沟通，以增加对公司供应链调查作出回应的供应商数量，并继续强调这一举措对Cergon的重要性，并鼓励他们参与。

关于前瞻性陈述的警告

本报告中的某些陈述可能是“1995年私人证券诉讼改革法”意义上的“前瞻性”。诸如“预期”、“打算”、“计划”、“项目”、“相信”、“估计”、“目标”、“预期”等词语以及类似的表述都被用来识别这些前瞻性表述。前瞻性陈述的例子包括与我们未来计划有关的陈述，以及与任何历史或当前事实不直接相关的任何其他陈述。前瞻性陈述是基于我们目前的预期和假设，可能不会被证明是准确的。这些陈述不是担保，并且受到难以预测的风险、不确定因素和情况变化的影响。实际结果和结果可能与这些前瞻性陈述大不相同。因此，这些陈述仅在其发表之日起生效，我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务，但联邦证券法要求的情况除外。