EX-1.01

证物1.01

冲突矿物报告

物化NV

根据1934年“证券交易法”第13P-1条(经修正)提交本冲突矿物报告，并在2017年1月1日至12月31日的报告期内提供SD表格。除非本报告另有定义，本报告中使用的术语如规则13p-1、表格SD和第34-67716号新闻稿所定义。

该公司是一个领先的供应商，添加剂制造和医疗软件和先进的3D打印服务。本公司的客户活跃在广泛的行业，包括医疗保健、汽车、航空航天、艺术和设计以及消费品。该公司的专有软件平台启用并增强了3D打印机和3D打印 操作的功能。在医疗保健领域，该公司将软件和医疗设备推向市场。该公司的医疗软件产品包括外科计划工具，使医疗专业人员能够制作三维打印设计的 人体解剖。该公司的医疗设备包括外科指南以及定制的医疗植入物。在公司的3D打印服务中心，公司打印医疗设备、原型、生产部件和消费者 产品。

该公司的产品分三个主要市场部分提供：物化软件、物化医疗和物化 制造，尽管公司在这些领域中的所有产品都在范围内，目的是为了其冲突的矿产合规。

 

  •   在物化软件部门，该公司通过支持和增强3D打印机和3D打印操作的功能的程序和平台，在全球范围内提供专有软件。公司 开发了几乎所有类型的3D打印机与各种软件应用程序和捕获技术之间的接口软件，包括CAD软件包和3D扫描仪，使数据准备和工艺规划成为可能。 公司的程序接口与由领先的原始设备制造商制造的机器。

 

  •   在物化医疗部门，该公司提供的产品和服务解决了它认为医疗行业的个性化、功能性和循证医学的长期趋势。该公司为客户销售打印的医疗设备，如3D打印、定制的、针对病人的外科指南和医用植入物，以及 3D打印的解剖模型。它还提供医疗软件包。

 

  •   在物化制造部门，公司主要为工商客户提供3D打印服务。该公司通过其加法制造解决方案和利基工业和消费者解决方案提供服务，包括RapidFit+汽车市场业务和I.Materiation，这是其面向家庭专业人员的全球在线3D打印服务。

根据规则13p-1，该公司真诚地进行了合理的原产地调查，合理地确定是否有任何冲突矿物是公司生产的产品的功能或生产所必需的，或由公司订约制造的产品，这些产品起源于刚果民主共和国或毗邻国家(覆盖国)，或不是回收或废料来源。该公司对其产品进行了审查，发现数量有限的产品可能含有锡、钽、钨或黄金。该公司相信，可能包含一个或多个冲突矿物的产品包括通过其I.MaterialOnline3D打印服务打印的消费品。作为一家从事添加剂制造业的公司，该公司已从冲突矿物的实际开采中去除了几个级别。该公司不直接采购原矿或未精炼的冲突矿物，也不在被覆盖国家购买。因此，该公司必须依靠其供应商和分包商提供关于其产品中必要的冲突矿物来源的资料。该公司要求其直接供应商和分包商提供资料，以查明它们提供给公司的原料、部件或产品中的冲突矿物以及任何这种冲突矿物的来源。然而，该公司的许多供应商和分包商没有对提供给该公司的材料来源进行核查，尽管提出了后续要求，也未能具体说明矿物的来源。

 

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根据合理的原产地调查，该公司得出结论认为，它有理由相信，某些必要的冲突矿物可能来自被覆盖国家，而可能不是来自回收或废料来源。该公司采取措施，对这些必要冲突矿物的来源和保管链进行尽职调查。其尽职调查措施旨在所有实质性方面符合经济合作与发展组织(经合组织)经合组织关于受冲突影响地区和高风险地区矿物负责任供应链的尽职调查指导(经合组织框架)，并包括下列尽职调查措施：

 

  i. 建立健全的公司管理制度

公司的内部管理和跨职能的 小组负责监督冲突矿物的遵守情况，并支持供应链尽职调查。监测组建立了一个程序，与供应商和分包商进行接触，并酌情向分包商、供应商和组织内其他相关职能通报尽职调查工作。该公司加强并将继续加强与供应商和分包商在必要的冲突矿物方面的合作。例如，该公司用于评估和验证新供应商的 质量表格已经更新，增加了关于公司和社会责任的一节，其中载有关于冲突矿物的说明和问题。该公司还每年对每个现有和每个 新供应商进行总体评估，并给每个供应商一个符合ISO 9001、EN 9100、ISO 13485和ISO 140001的内部质量管理体系的内部评分。该公司采用了一项书面冲突矿物政策，并在其http：//www.materialise.com/sites/default/files/resources/Corporate_Layout_Supplier%20Policy_final.pdf.网站上公布

 

  ii. 识别和评估供应链中的风险

该公司继续评估其供应 链，并查明其供应链中有可能将冲突矿物纳入产品的风险。该公司与直接供应商和分包商进行了一次调查，要求他们提供关于原籍国的资料。该公司还侧重于没有及时、准确和/或可靠地从供应商那里获得关于必要冲突矿物来源的信息的风险。对可能的不一致、不完整或不准确的答复进行了评估，并酌情作了标记，以便采取后续行动。

 

  iii. 设计和实施应对已查明风险的战略

供应链风险评估的结果已经并将继续向公司高级管理层报告。在整个风险缓解努力过程中，该公司继续与现有供应商和分包商进行贸易。对于那些 在可靠性方面被确定为不完整或不确定的答复，公司继续与供应商和分包商联系，以获取信息并跟踪它们的反应。

 

  iv. 在供应链中确定的点上对供应链尽职调查进行独立的第三方审计。

作为必要冲突矿物的下游消费者，该公司从直接提供 矿物和矿石的冶炼厂和精炼厂移走了许多步骤。因此，该公司没有在供应链中的冶炼厂和精炼厂一级对供应链尽职调查进行独立的第三方审计。该公司审查和依赖跨行业 倡议，包括由电子工业公民联盟(EICC)和全球电子可持续性倡议(GeSI)牵头的倡议，作为其在冶炼厂和精炼厂 级尽职调查的一部分。

 

  v. 供应链尽职调查报告

该公司公开报告其供应链 尽职调查政策和做法，提交SD表格，包括“冲突矿物报告”，并在其可公开查阅的因特网网站http：/Investors.Matalise.com上提供冲突矿物报告。 公司网站的内容仅供一般参考，不在此冲突矿物报告中引用。

尽管某些供应商或分包商表示它们来自被覆盖国家，但这些供应商和分包商未能充分报告哪些特定冶炼厂是2017年出售给该公司的零部件供应链的一部分。该公司打算继续采取措施，加强其冲突矿物合规计划，以减少冲突矿物在公司生产中的风险

 

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产品有利于武装团体。特别是，该公司已经并打算采取以下步骤，包括采取步骤改进其尽职调查，包括：

 

  a. 继续尝试使用通过EICC和GeSI倡议等冶炼厂验证方案收集的信息来验证供应商的反应，并鼓励供应商和分包商在可行的情况下从经独立第三方证明为无冲突的冶炼厂或精炼厂采购 。

 

  b. 继续监测和跟踪减少风险努力的执行情况，并将不断向指定的高级管理层报告。

 

  c. 继续与潜在的新供应商和分包商沟通公司的采购期望和冲突矿物政策。

 

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