Exhibit
Newell Brands公司
2017年12月31日终了年度冲突矿物报告
Newell Brands Inc.(“公司”)2017年12月31日终了日历年的“冲突矿物报告”(“报告”)是根据1934年“证券交易法”(“1934年法”)规定的规则13p-1(“规则”)提供的，以及关于上诉法院裁决的效力的更新声明。美国证券交易委员会(SEC)公司财务部于2017年4月7日发布的“冲突矿物规则”(“SEC声明”)。除非本报告另有定义，请参阅规则、表格SD和1934年第34-67716号法令发布的第34-67716号法令。
本报告概述了公司根据规则、表格SD和证交会声明就公司生产或承包制造的产品中存在冲突矿物(下文所定义的)所采取的步骤，该公司的勤奋措施是为了在所有重大方面遵守经合组织“矿产责任供应链尽职调查指南”中国际公认的框架。来自受冲突影响和高风险地区及相关的黄金、锡、钽和钨补充材料(经合组织2016年第三版)(“经合组织框架”)，用于与钽铁矿石、锡石、黄金和黑钨矿及其衍生物有关的供应链调查(统称为“冲突矿物”)。
该公司是一家领先的全球消费品公司，拥有众多知名品牌，包括纸Mate、Sharpie、Dymo、世博会、Parker、Elmer‘s、Coleman、Jostens、Marmot、Rawings、Oster、Sunbeam、FoodSaver先生、Coffee先生、Rubberaid商业产品、Graco、宝贝Jogger、NUK、Calfraon、Rubberaid、Contigo、First Alert和扬基Candle。
公司的五个部门是现场，学习，工作，游戏和其他关键品牌包括在每个部分如下：
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段段 | | 关键品牌 | | 初级产品说明 |
活的 | | Aprica，婴儿Jogger，Ball，Calfelon，Chesapeake Bay Candle，CRock-Pot，FoodSaver，Graco，Coffee先生，NUK，Oster | | 家庭用品，包括厨房用具、美食炊具、面包器和餐具、食品储存和家居储存产品、保鲜产品、家用香水产品、婴儿用品、婴儿护理和保健产品。 |
学学 | | Dymo，Elmer‘s，Show，Jostens，Sketch先生，纸张Mate，Parker，Prismacolor，Sharpy，Waterman和X-Acto | | 书写工具，包括标记和荧光笔、笔和铅笔；艺术产品；基于活动的粘合剂和切割产品；精细的书写工具、标签解决方案和定制的纪念珠宝和学术用品。 |
工作 | | BRK，First Alert，Mapa，Quickie，Rubberaid，Rubberaid商业产品和Spontex | | 清洁和垃圾产品卫生系统材料处理解决方案消费和商业手提包商业食品服务和优质餐具产品 |
玩 | | Berkley，Coleman，Contigo，Ex当然成员，Marmot，Rawings和莎士比亚 | | 户外及户外相关活动产品 |
其他 | | Jarden塑料解决方案，Jarden应用材料，Jarden锌产品，Goody，自行车和彩虹 | | 塑料产品，包括封口、隐形眼镜包装、医用一次性用品、塑料餐具和硬质包装、美容产品、真空清洁系统和游戏产品。 |
供应链
公司生产一些产品。该公司还将其部分产品和零部件的生产外包给第三方制造商，在这两种情况下，该公司在供应链中的地位与冲突矿物的实际采购有几个层次的距离，该公司不从刚果民主共和国或一个“毗邻国家”购买原矿或未精炼的冲突矿物。按照表格SD的定义(统称为“被覆盖国家”)，公司也不直接从被覆盖国家采购任何产品或部件。因此，公司必须依靠其供应商及其多个子供应商获得与冲突矿物有关的信息，这些信息可能包含在公司销售的产品中。
由于公司产品的广泛性和业务的全球范围，该公司有一个复杂的供应链，其中包括10，571个直接供应商，供应链由一个由大约400名员工组成的全球采购团队管理，他们负责监督当地和地区的采购和供应商安排。供应链内的信息包括：
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• | 该公司的大部分供应商位于亚洲，其中许多供应商仍在了解和解决冲突矿物管理计划的影响。此外，该公司很少有供应商向SEC注册。因此，该公司认为有必要向其供应商提供冲突矿物培训方案以发展他们对这个话题的理解。 |
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• | 如前所述，由于公司产品和制造流程的性质，公司的直接供应商往往与加工可能存在于公司产品中的矿物的冶炼厂有几个级别的距离。 |
公司的大部分供应商都在进行自己广泛的尽职调查工作，以提供公司要求的信息。
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• | 在许多情况下，该公司可能是要求供应商提供冲突矿物信息的唯一实体，在这种情况下，尽管公司作出了努力，供应商仍可能将回应公司的请求视为较低的优先事项，因此，供应商可能会花更多的时间向公司提供冲突矿物合规工作所需的信息。在某些情况下，尽管供应商一再要求答复，但供应商可能根本不作出答复。 |
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• | 如果产品和零部件是由第三方制造的，公司必须更多地依赖这些第三方制造商来协助公司收集必要的信息，以遵守有关使用冲突矿物的要求，而这些第三方制造商通常也位于亚洲，它们可能缺乏基础设施、资源和知识来促进冲突矿物的遵守工作。而且可能需要公司和/或其他方面的额外协助，在某些情况下，第三方制造商可能会断言这些信息是专有的。 |
上述因素和由此产生的复杂性增加了公司努力查明其产品中冲突矿物的存在和潜在来源的难度，鉴于这些挑战，公司努力与供应商和第三方制造商合作，收集必要的信息，以支持其合规计划和本报告。
冲突矿物政策
该公司采用了冲突矿物政策，该政策可在其https：//www.newellbrands.com/conflict-minerals.网站上公开查阅
本节按照SD表第1.01项的要求，描述了公司对冲突矿物的合理原产地调查(“RCOI”)。
上文第1节介绍了公司在本报告所涉期间销售的产品类型，作为公司RCOI的第一步，公司评估了其中哪些产品含有冲突矿物，哪些产品包含冲突矿物属于规则的范围，因此将列入RCOI(“范围界定评估”)。该公司详细分析了其产品的材料清单和关于产品组成的其他现有信息，以确定其产品的冲突矿物含量，通过范围评估，公司确定上表所列“初级产品说明”类别中的许多产品含有冲突矿物。
随后，该公司努力将涵盖产品的冲突矿物组件与这些部件的供应商联系起来，以确定应纳入RCOI流程的供应商。
支出已支付。冲突矿物政策包括该公司期望其供应商提供与其产品的原产地有关的信息。
该公司开发了一个冲突矿物报告工具(“CMRT”)，以便利其与目标供应商的RCOI(如下所定义)，CMRT是无冲突采购倡议的冲突矿物报告模板4.2版的定制版本，该公司开发了一个调查工具，以发布CMRT，并收集和跟踪供应商对此的答复。
2017年，该公司调查了721家被认为或已知提供了可能含有冲突矿物的材料、部件或产品的供应商(“目标供应商”)，其中487家(即68%)向CMRT提交了完整的答复，这一完成百分比从2016年的58%上升到2016年的58%。根据升级过程向个别目标供应商提出后续请求。对已完成的目标供应商答复进行完整性和内部一致性审查。总体上，根据答复的内容和完整性以及目标供应商可能从被覆盖国家采购的可能性，对答复进行低、中或高风险评级。RCOI公司有理由相信，其产品供应链中的一些目标供应商或此类产品的部件可能是从被覆盖国家采购冲突矿物，但由于信息不足，该公司无法确定冲突矿物的具体来源。此外，一些目标供应商声称，其产品中的冲突矿物来自回收或报废。消息来源，但他们没有提供足够的证据来支持他们的索赔，因此，公司采取了下文所述的尽职调查程序。
该公司的尽职调查框架以经合组织框架为基础。
本公司的尽职调查活动如下所述。
该公司建立了以下管理控制，作为其冲突矿物计划的一部分。
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• | 该公司通过了一项冲突矿物政策，可在其https：//www.newellbrands.com/conflict-minerals.网站上公开查阅 |
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• | 2013年，该公司成立了一个内部冲突矿物指导委员会，由公司内相关职能领域的专题专家组成，指导委员会负责设计和执行公司的冲突矿物合规战略，正在进行的冲突矿物合规方案得到公司采购部门合规人员的支持。指导委员会是 |
定期介绍项目的发展情况，包括公司尽职调查的结果。
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• | 该公司开发了一个基于网络的冲突矿物培训方案，以教育在公司内履行法律、供应链、信息技术、研究和开发、销售和客户服务职能的员工，培训方案包括关于该规则的信息，以及关于公司冲突矿物政策和RCOI及尽职调查程序的信息。 |
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• | 该公司开发了一个基于网络的冲突矿物培训方案，以教育其供应商，培训方案包括关于该规则以及公司的冲突矿物政策和RCOI及尽职调查程序的信息，该公司要求每个目标供应商参加培训方案。 |
该公司建立并实施了以下项目要素，以识别和评估风险，作为其冲突矿物项目的一部分。
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• | 该公司每年对供应商进行调查，了解冲突矿物在其各自供应链中的潜在用途和来源，包括冶炼厂信息和保管链信息。 |
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• | 公司评估调查回复，以确定采购和供应商风险。供应商的回应将根据风险评估框架进行审查，并在必要时完成后续、尽职调查和风险缓解工作。该公司还使用定义和记录的步骤进行冶炼厂尽职调查，包括将供应商披露的冶炼厂与负责任的矿产倡议(正式名称为无冲突采购倡议)(“CFSI”)进行比较。符合要求的冶炼厂名单，以确认他们的存在，并确定他们是否被证明是无冲突的。 |
该公司制定并通过了一项风险缓解计划，其中包括以下内容。
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• | 公司与不满足公司尽职调查要求的供应商沟通，并鼓励他们提供完整、准确的答复。 |
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• | 公司审查对情况或信息变化的反应，并重新评估对必要的后续行动、尽职调查和/或减轻风险活动的需要，并在必要时进行重新评估。 |
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4.4 | 在供应链中确定的点上进行供应链尽职调查的独立第三方审计 |
该公司与冲突矿物冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也没有在其供应链内对这些实体进行或直接审计，该公司依赖CFSI、伦敦金银市场协会和负责的珠宝理事会公布的冶炼厂审计结果。
该公司已向SEC提交了这份报告。
本报告第4节所述的尽职调查代表了公司为查明原产地国和矿场所作的努力。
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5.2 | 对用于处理冲突矿物的设施的说明(如果知道的话) |
大多数答复者没有提供冶炼厂的信息；此外，答复的供应商往往在全公司一级作出答复，使公司无法断定可能已查明的冶炼厂的冲突矿物是否实际用于公司的范围内产品。
该公司要求每个目标供应商提供原产地信息，如果知道的话，大多数供应商不是直接从冶炼厂获得，而且还依赖CFSI提供的原产地信息，根据这些信息，该公司有理由相信，一些目标供应商可能正在从被覆盖国家采购冲突矿物；然而，该公司无法确定冲突矿物在其范围内产品的来源，原因是目标供应商对原产冶炼厂的答复的性质。
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5.4 | 为减轻公司产品中冲突矿物造福武装团体的风险而采取或将要采取的步骤 |
该公司将在今后的冲突矿物方案中实施改进措施，包括：
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• | 继续努力将冲突矿物方面的要求列入合同协定和与供应商的定购单； |
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• | 继续努力培训供应商并鼓励他们采用自己的冲突矿物方案，包括无冲突的采购；以及 |
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• | 与任何被发现为公司提供冲突矿物的供应商进行接触，这些供应商来自支持任何被覆盖国家的冲突的来源。 |
鉴于公司在供应链中的偏远地位，这些改进的有效性必然取决于公司的制造商和供应商的合作。
由于某些目标供应商或目标供应商未对CMRT作出不完整和未经证实的答复，该公司无法确定其产品中冲突矿物的来源。
根据证交会的声明，并按照规则允许的其他规定，本报告没有受到独立的私营部门审计。