Exhibit

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冲突矿物报告
2017年12月31日终了年度

第1节：导言

本“冲突矿物报告”(“报告”)涵盖2017年1月1日至2017年12月31日期间，符合1934年“证券和交易法”(“交易法”)规则13p-1(“冲突矿物规则”)的规定；根据“多德-弗兰克华尔街改革法”(“多德-弗兰克法”)、证券交易委员会(“证券交易委员会”))发布“冲突矿物规则”，要求某些公司披露其使用冲突矿物的情况，如果这些矿物“对这些公司生产的产品的功能或生产是必要的”。根据“多德-弗兰克法”，这些矿物包括锡、钨、钽或黄金(这些矿物统称为“3TG”)国会颁布了“冲突矿物规则”，因为人们担心武装团体开采和贸易冲突矿物有助于资助刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)地区的冲突。来自刚果民主共和国和九个毗邻国家(合在一起，“刚果民主共和国涵盖国家”)。

根据美国证交会通过的“冲突矿物规则”，公司(包括李尔公司)必须公开披露其使用冲突矿物的情况，包括提交一份“冲突矿物报告”，作为“冲突矿物报告”的证物，以形成可公开披露冲突矿物的格式SD。


公司和产品概述

李尔公司(“李尔”或“公司”)是全球汽车工业的领先一级供应商。我们为世界各大汽车制造商提供座椅、配电系统和电子模块，以及相关的子系统、部件和软件。截至2017年12月31日，我们在39个国家拥有257个制造、工程和管理地点，并将继续提供服务。在世界上所有汽车生产地区发展业务，包括有机地和通过互补的收购。

我们的业务分为两个报告部分：座位和电子系统。这些部门中的每一个都有不同的产品和技术范围，涉及多个组成部分类别：

•
座椅？我们的座位部分包括设计、开发、工程、即时装配和交付完整的座椅系统，以及所有主要座椅组件的设计、开发、工程和制造，包括座椅盖和表面材料(如皮革和织物)、座椅结构和机构、座椅泡沫和头枕。此外，我们还具有主动感知和舒适座椅的能力，使用电子控制的传感器和调整系统，以及内部。


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发展的算法。我们还通过技术合作和设计集成的供应商解决方案提供座椅加热和冷却能力。

•
电子系统-我们的电子系统部门包括设计、开发、工程和制造完整的配电系统，为传统的车辆架构传送电信号和管理车辆内的电力，以及高功率和混合电力系统。配电系统的关键部件包括线束、端子、连接器和接线盒，包括大功率电池电动汽车和混合动力汽车动力管理和配电系统的组件和系统。我们还设计、开发、设计和制造复杂的电子控制模块，以方便车辆内部的信号、数据和电源管理以及相关软件。我们拥有无线通信和网络安全方面的电子硬件和软件能力，能够安全地处理车辆与车辆之间的各种信号，以及提供向该地区车辆提供实时交通信息的路边模块。

我们的产品在我们的年度报告中有更详细的描述，可在以下网址查阅：http：/www.lear.com/。

李尔是一家“下游”公司，是全球复杂供应链的一部分，在进入冶炼厂和精炼厂之前，由多层制造商组成，这些企业可能加工最终可能用于李尔生产的产品的3TG。

李尔与任何处理3TG的冶炼厂或精炼厂没有直接业务关系。正如本报告后面部分所讨论的，李尔海要求其供应链中的供应商遵守李尔的冲突矿物报告请求，对各自的供应链进行尽职调查，并提供关于向李尔提供的材料中所载3TG的来源和用于处理3TG的设施的信息。

 
第2节：尽职调查框架

美国证交会通过的“最终冲突矿物规则”要求报告的发行人进行尽职调查程序，这种尽职调查必须遵循国家或国际公认的尽职调查框架，李尔公司设计的尽职调查措施在所有重大方面都符合经济合作与发展组织(“经合组织”)制定的国际公认的五步尽职调查框架。“)受冲突影响地区和高风险地区负责任的矿产供应链的尽职调查指南(”经合组织指南“)，该指南满足冲突矿物规则关于尽职调查的要求。由于李尔的产品和许多汽车行业同行的产品一样，含有3TG矿物，李尔还对其产品中使用的3TG矿物的原产地进行了“合理原产地调查”(“RCOI”)。


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以下介绍李尔王的尽职调查程序：

2.1经合组织步骤1：强有力的管理制度

A.
冲突矿物采购政策

•
该公司制定并通过了一项“冲突矿物采购政策”，该政策发表在李尔的公共网站上，网址是：http：/www.lear.com/，载于本报告附件A。

◦
该政策规定，李尔王将遵守“多德-弗兰克法案”的“冲突矿物规则”的披露和报告要求，以及在该条例下颁布的SEC规则。

◦
该政策还规定，Lear需要在其供应链中合法和合乎道德地采购材料，作为其“冲突矿物采购政策”的一部分，李尔的供应商有义务对各自的供应链进行尽职调查，以了解和报告这些供应商向李尔提供的零部件的内容。

◦
最新的全面“李尔供应商可持续性政策”也引用了这一政策。该政策描述了李尔王致力于防止资金流向武装团体和冲突，以此作为其更广泛的可持续性目标的一部分。“李尔族供应商可持续性政策”发表在李尔的公共网站http：/www.lear.com/上，载于本报告附件B。


B.
内部管理结构

•
跨职能团队

◦
李尔王领导任命了一个“跨职能小组”，以支持李尔王进行的供应链尽职调查。李尔王的采购、工程、财务、企业合规、信息技术、环境、卫生和安全、菲律宾工程技术中心和法律部门的代表也为该团队服务。

◦
跨职能小组的目的是确保提供必要的资源来支持李尔王的供应链尽职调查程序，该小组监测李尔海尽职调查程序的执行情况和有效性，并合作改进这一流程。
 
•
向指定的高级管理人员和董事会报告调查结果-李尔公司高级管理人员和公司董事会的指定成员应要求由环境卫生和安全司提供有关冲突矿物活动的最新情况。


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C.
矿产供应链的控制与透明度

•
行业驱动程序

◦
经合组织的指导意见鼓励参与行业驱动的项目，以建立一个全行业的控制系统和对矿产供应链的透明度，包括一个监管链或可追踪系统。如经合组织指南所述。Lear支持一项验证冶炼厂或炼油厂尽职调查活动的行业倡议，该行业倡议是负责商业联盟(RBA)的负责任矿物倡议(RMI)，以前是电子工业公民联盟(EICC)的无冲突采购倡议(CFSI)和全球e-可持续性倡议(GeSI)，RMI根据公司成员代码“Lear”在RMI中予以承认。

◦
rmi通过其负责的矿产保证程序(“rmap”)(前身为无冲突冶炼厂计划(Cfsp)验证其尽职调查活动，rmi使用独立的第三方审计来确定已建立制度的冶炼厂和精炼厂，以确保无冲突材料的采购。然后，公司可以利用这些信息评估和作出有关其供应链的知情选择。审计标准是根据全球框架制定的，包括经合组织关于受冲突影响地区和高风险地区矿产负责任供应链的尽职调查指南和“多德-弗兰克法案”。

◦
李尔参加了汽车工业行动集团(“AIAG”)，这是一个汽车工业集团，其成员包括原始设备制造商(“OEM”)和“梯级”供应商，李尔公司通过冲突矿物工作组(“CMWG”)与AIAG合作，该工作组的成立是为了准备供应商进行报告，以便能够遵守冲突矿物规则的规定。CMWG设立了不同的小组，以支持开发工具和资源的具体举措，以协助公司及其供应链的报告过程。李尔加入了CMWG的冶炼厂参与小组(“SET”)、培训和教育、尽职调查和通信小组。李尔还参加了马绍尔群岛的小组。这些小组开展研究和外联活动，鼓励矿主参与RMI，以支持对无冲突矿源的验证。通过RMI验证评估从矿场到矿场的矿物的保管链和/或可追溯性，这是下游供应商(如李尔)对上游供应基地(如冶炼厂和精炼厂)产生影响的主要方法。

D.
公司与供应商的接触

•
李尔王建立了一个在线供应商门户网站，以加强李尔王与供应商的联系。


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◦
供应商门户网站可查阅李尔王的网站：http：/www.lear.com/site/Supplers/。

◦
“供应商”选项卡是一个供应商信息门户，为供应链提供了一个独特的机会来查看和获取重要的李尔王信息和供应商更新的网络指南。网络指南是李尔王在与供应商签订合同时使用的“条款和条件”中的参考，此类网络指南包含条款和条件中未明确指出的要求。指南包括“供应商全球要求手册”，并载有关于“冲突矿物规则”的供应商信息，此外，在“供应商”选项卡下，还提供了其他与冲突矿物有关的文件(例如，李尔王的“冲突矿物采购政策”、供应商的期望以及向供应商提出的通信请求)。

◦
供应商可以随时通过电子邮件联系李尔-冲突矿物公司的代表，电子邮件地址是：冲突矿物@lear.com。

E.
申诉机制

•
冲突矿物@lear.com邮箱是一个机制，任何有兴趣的一方都可以通过这个机制来表达他们对李尔族冲突矿物过程的关切/不满。

◦
此邮箱每天检查是否有兴趣方的通信。

◦
如果提出申诉，既定程序是审查申诉的内容，与适当的李尔王个人讨论寻求解决办法，并与投诉人联系。


2.2经合组织步骤2：确定和评估我们供应链中的风险

李尔王采取了若干步骤，以确定哪些供应商的产品中已知有3TG，并要求这些供应商完成一个模板，以协助Lear识别和评估其供应链中的风险。

A.
供应商和联络点的识别

•
要求供应商确定负责为其公司提供冲突矿物信息的个人。

•
RCOI使用的是RMI的冲突矿物报告模板(“CMRT”)，详见下文。



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◦
RCOI是一项关于3TG来源的调查，旨在确定李尔供应商使用的矿物的来源，或者它们是否来自回收或废料来源。

◦
CMRT由马绍尔群岛共和国开发，作为一种标准的报告模板，供公司使用，以便于披露和交流向公司供应链提供材料的供应商信息，其中包括有关公司的无冲突矿物政策、与其直接供应商的接触以及公司及其供应商使用的资源清单等问题。此外，CMRT还对供应商产品中包含的冲突矿物的来源以及供应商进行的尽职调查提出了问题。

B.风险评估

•
作为第一步，李尔利用国际材料数据系统(“IMDS”)识别和评估向李尔提供零部件的相关供应商的风险。李尔通过电子邮件将冲突矿物报告请求与IMDS清单中的供应商沟通，这些供应商的产品中已知有3TG。

IMDS是一个集体的，基于计算机的材料数据系统，为汽车工业管理与环境有关的各个方面的车辆不同的部分。

•
李尔金在尽职调查程序中考虑到以下风险因素：

◦
李尔王的供应商提交信息的完整性，特别是那些已知在其组件中有3TG的供应商。AIAG向汽车行业报告冲突矿物的CM-3指南(“CM-3指南”)和整个行业的其他现有指南被用来通过分析供应商对CMRT中每个问题的回答来确定提交的完整性。

◦
提交SARS数据并确定是否SAR已被验证符合RMI。

◦
将提交的资料与IMDS的数据进行交叉核对，以证实信息的一致性和真实性.

•
当供应商提交的问题出现时，李尔会通过电子邮件与供应商沟通，以寻求澄清和理解。


2.3经合组织步骤3：设计和实施应对已查明风险的战略

李尔王的冲突矿物尽职调查是一个持续和积极的过程.


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李尔王确定风险的战略侧重于以下方面：

◦
使用CM-3指南、IMDS数据信息和RMI冶炼厂数据库信息对从供应商收到的所有答复进行评估，供应商的答复分为以下几类：(I)接受(表示该答复满足了CMRT中提出的要求和期望)；(Ii)不一致或不完整(指与已知或现有的IMDS数据相比并需要澄清时所包含的不一致信息，或缺少预期输入)；和(Iii)拒绝(意味着CMRT数据无效或不以所需格式显示)。对反应进行分类是由李尔王所做的答案和交叉核对的完整性或质量所引起的。供应商通过电子邮件通知其CMRT回复的状态，如果被拒绝，或者提交的不完整或不一致，供应商被要求更正并重新提交。

◦
汇编了供应链向李尔提供的SRS信息清单。该清单包含无冲突冶炼厂和精炼厂以及尚未经验证符合RMAP的设施。如前所述，李尔通过rmap支持RMI及其独立验证的无冲突变量列表。


2.4经合组织步骤4：对供应链尽职调查的独立第三方审计

作为下游供应商，Lear与3TG冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也没有在其供应链内对这些实体进行或直接审计。


2.5经合组织步骤5：关于供应链尽职调查的报告
 
Lear编写这份报告和相关的SD表格，并将此类文件在网上提供：http：/ir.lear.com/sec.cfm。


第3节：所采取的尽职调查措施

根据“经合组织框架”，李尔在本报告所述年度采取了以下措施，对“多德-弗兰克法”第1502条所界定的冲突矿物的来源和保管链进行了尽职调查。

•
利用IMDS确定和评估向李尔提供组件的相关供应商的风险。
•
通过电子邮件将冲突矿物报告请求发送给了IMDS列表中已知在其产品中有3TG的供应商和Lear的最高供应商之一的座位和电子系统业务部门。
•
继续采用AIAG CM-3指南，并包括RMI CMRT完成指南，以验证和评估供应商CMRT声明中的潜在风险。
•
通过分析CMRT中每个问题的答案，确定供应商CMRT声明的完整性，并考虑了以下风险因素：


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◦
SAS数据的准确性和是否已确认SAR符合RMI的RMAP。
◦
将提交的资料与IMDS的数据进行交叉核对，以证实信息的一致性和真实性.
•
利用冶炼厂数据库工具和资源，比较李尔王供应链中确定的炼厂，以确定这类矿场的状况。
•
供应商的分类答复如下：(一)接受(即答复满足了CMRT中提出的要求和期望)；(二)不一致或不完整(这意味着，与已知或现有的IMDS数据相比，该答复包含不一致的信息，需要作出澄清，或预期的投入缺失)；(三)被拒绝(意味着CMRT数据无效或未以所需格式列报)。对反应进行分类是由李尔王所做的答案和交叉核对的完整性或质量所引起的。
•
供应商收到电子邮件通知他们的CMRT答复的状态，如果他们的答复被拒绝，或如果不完整或不一致，供应商被要求纠正和重新提交。
◦
当出现关于供应商CMRT申报的问题时，李尔通过电子邮件和电话与供应商沟通，以寻求澄清和理解。
•
李尔参加了AIAG、CMWG和RMI，参加了定期会议或电话会议。
•
通过继续成为马绍尔群岛共和国的成员，为RMAP提供了财政支持。
•
与客户、行业同行和供应基地一起参加2017年冲突矿物汽车行业简报会。
•
自愿参加AIAG成套协调冶炼厂预审核访问。


第4节：持续改进工作以减轻风险

由于2016年尽职调查，李尔金确定了两项不断改进的努力，以改进尽职调查程序，并进一步减轻2017年冲突矿物报告的风险：

•
将冲突矿物合规要求和数据完整性验证要点纳入进厂产品、采购和变更管理的业务流程。

◦
结果：李尔公司已开始制定一项将环境、社会和经济方面纳入企业决策、业务和治理的综合可持续性战略，该战略包含了冲突矿物合规过程，并将对采购组和供应链管理等相关业务单位的具体整合进行分类和发展。

•
继续与AIAG、RMI合作，并参与跨行业论坛，以确保获得与冲突矿物有关的最新冶炼厂状况信息、当前事件和立法(如本报告第3页C项所述)。

◦
结果：李尔继续与AIAG、CMWG和RMI合作，参加会议并就各种主题和项目提供投入，例如为供应基础提供培训和教育。



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•
参与AIAG组和RMI组以支持研究和外联项目，这些项目鼓励冶炼厂和精炼厂参与RMI。李尔还将继续向RMI供应商调查提供投入。RMI征求供应商调查，以更新CFSI成员公司供应链中潜在和实际供应商的综合清单。这些信息将用于帮助识别生源和别名，覆盖尽可能多的冶炼厂和精炼厂，并在整个报告年度优先开展研究和外联工作。
◦
结果：李尔自愿参加AIAG集控冶炼厂预审核访问，以支持汽车行业的目标，扩大冶炼厂与RMI的外联工作。
2018年期间，李尔王为减轻风险而不断改进的努力将侧重于：

•
进一步整合冲突，矿产，合规要求和过程，跨职能团队在李尔的组织全球。
•
加强记录保存工具和提供基本申报跟踪系统，以进一步提高效率。
•
继续与AIAG、RMI和其他相关跨行业团体合作，以确保与当前的行业外联和冲突矿物方面的努力保持一致。
•
李尔将继续为RMI的供应商调查提供投入。RMI不断征求供应商调查，以刷新RMI成员公司供应链中潜在和实际供应商的汇总列表。这些信息将用于帮助识别生源和别名，覆盖尽可能多的冶炼厂和精炼厂，并在整个报告年度优先开展研究和外联工作。

第5节：尽职调查结果

•
由于最近的RCOI和持续的尽职调查努力，李尔王已经确定了大量的sos；然而，lear尚不能确定其供应基础中的所有sos是否已被识别，根据迄今从其供应基地收集到的声明，lear也无法确切地确定每个特定产品的无冲突状态。然而，lear仍在继续进行评估。业务内的潜在领域，以改进其流程，以减轻与冲突矿物相关的风险。

•
冶炼厂信息
2017年RCOI
金属
已报告的非政府组织数量
冲突-无冲突/
符合CFSP标准
积极研究
和外联
不符合资格/
确认非标
金
101

91

0
钽
41

5

5

锡
70

68

5

钨
41

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第6节：前瞻性陈述

本报告包含“前瞻性声明”，内容涉及李尔王打算、期望、项目、相信或预期未来将发生的活动、事件或发展。前瞻性陈述包括所有与历史或当前事实不完全相关的陈述，通常可以通过使用“可能”、“应该”、“可以”、“会”、“预期”、“寻求”、“预期”、“计划”、“相信”、“估计”、“打算”、“预测”、“项目”、“潜在”或“继续”等词语来识别。这些表述只是我们对结果的期望。这些前瞻性声明中描述的事件的结果会受到大量已知和未知的风险、不确定因素和其他因素的影响，这些因素可能导致结果和发展与我们前瞻性声明中的预期大不相同。李尔王在2017年12月31日终了的年度的表10-K以及随后向美国证交会提交的文件中讨论了一些可能有助于我们做出贡献的因素。这些差异。我们告诫你，在评估本报告所提供的信息时，不要过分依赖这种前瞻性的陈述，这些陈述只在发表之日才能表达出来。李尔明确表示，不承担任何义务或承诺，传播对本报告所载任何前瞻性声明的任何更新或修订，以反映其对此的预期的任何变化，或任何声明所依据的事件、条件或情况的任何其他变化。


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附件A

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冲突矿物采购政策

2012年8月22日，根据“多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法”，美国证券交易委员会(SEC)批准了与冲突矿物(锡、钨、钽和黄金)有关的披露和报告要求，要求美国上市公司披露源自刚果民主共和国(刚果民主共和国)或毗邻国家的冲突矿物的存在。他们生产的产品，如果冲突矿物是这些产品的功能性或生产所必需的。

作为汽车和非汽车行业的供应商，李尔在其生产的产品中使用多种材料，这些材料的供应链非常复杂。

李尔王的政策是遵守“多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法”第1502条的披露和报告要求，以及根据该法颁布的美国证交会的所有规则。李尔要求在我们的供应链中对材料进行合法和合乎道德的采购，而作为我们的冲突矿物采购政策的一部分，李尔要求其供应商进行尽职调查。了解并报告向李尔提供的零部件的内容。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
通过：
 
/S/Raymond E.Scott
 
 
 
 
 
 
 
标题：
 
总裁兼首席执行官



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附件B

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供应商可持续性政策

李尔王认为，我们作为一个公司和个人如何运作，是建立在做正确事情的原则之上的。这导致我们的客户和商业伙伴与我们做生意，我们的股东在我们身上投资，我们的外部利益相关者尊重我们，和我们一起为李尔工作的最优秀的人才。
此供应商可持续性政策确定了代表李尔在您的业务活动中应遵循的全球标准。供应商将分担李尔王对这些标准的承诺。
商业行为和道德守则
李尔王以诚信经营，并遵守所有适用的法律法规。对诚信的承诺对于我们如何开展业务和维护我们在业务所在社区中的杰出声誉至关重要。供应商应该理解并遵守李尔族的“商业行为和道德准则”(http：//files.shareholder.com/downloads/LEA/4040709065x0x280321/DE9BDF69-1C46-4747-9762-4E06193ECA37/ir_cg_conduct.pdf)，)，并在所有商业活动中表现出最高的诚信和道德行为标准。
法律合规
李尔致力于遵守所有适用的法律要求。供应商应遵守所有适用的法律要求，防止可能导致违法的事件或条件。所有用于制造货物的采购材料应满足目前政府和安全方面对受限制的、有毒的和危险的材料的限制，以及适用于制造和销售国的环境、电气和电磁方面的考虑因素。所有供应商必须遵守ISO 14001，TS 16949和ELV(寿命终止)指令，或其接班人，并不时修改。
人权
李尔致力于在其全球组织和供应链中承认人权和劳工原则。李尔认为员工是最重要的资源之一，并致力于以尊严和尊重对待所有员工。所有供应商都必须遵守当地有关雇佣关系的法律。
童工
李尔王的供应商不会使用童工。儿童一词是指在任何地点就业的未满法定年龄的儿童。
强迫劳动、人口贩运
李尔认为，所有员工都应有权自愿选择是否被供应商雇用。供应商不会使用任何形式的强迫或非自愿劳动，也不会容忍身体虐待的纪律行为。


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工资和工时、工作条件
供应商必须遵守所有适用的工资和工时法，包括最低工资、加班、最长工时规则、膳食和休息时间，并提供法律规定的福利。如果当地工业标准超过适用的法律要求，则鼓励供应商提供工资，并确保工作条件符合当地较高的行业标准。
胁迫、骚扰和纪律
李尔希望其供应商能以尊严和尊重的态度对待他们的员工。供应商应建立制度，防止、发现和解决不可接受的工人待遇，例如骚扰、不当使用纪律、歧视、身心惩罚或其他形式的恐吓或虐待(例如身体虐待、威胁虐待、性骚扰或其他骚扰、口头虐待、任何形式的体罚或其他形式的精神和(或)身体胁迫作为一种纪律形式)。
歧视
李尔致力于为所有雇员提供一个没有非法形式歧视和骚扰的专业工作环境。供应商必须根据实际情况和个人优点作出所有雇用决定。供应商在雇用和雇用做法(例如薪酬/晋升)方面不得有歧视，必须遵守所有就业法律。
结社自由与集体谈判
供应商必须尊重其雇员选择加入或不加入工会的权利，或根据当地法律获得承认的雇员代表的权利。供应商应与这些代表保持建设性对话和真诚谈判。根据国际劳工标准，供应商不得因工人、工人代表或工会成员的利益和/或参加工会或其合法工会活动而骚扰、歧视或以其他方式惩罚他们。
防止贿赂和腐败
李尔王致力于在世界范围内进行合乎道德的经营。李尔金禁止供应商为了获得或保留业务而给予或承诺向外国政府、政府机构、政党或政治候选人的雇员或代表提供任何有价值的东西。供应商必须以诚信和完全符合所有适用法律的方式开展业务。
环境、健康与安全
李尔致力于遵守所有适用的环境、健康和安全法律要求，并保护环境。供应商应遵守所有适用的环境、健康和安全法律要求，防止可能导致违法或以其他方式危害环境的事件或条件。
供应商必须为每位员工提供一个安全健康的工作环境。每个供应商都有责任为所有员工维护一个安全和健康的工作场所，按照环境、卫生和安全政策(http：//www.lear.com/user_area/content_media/raw/EnvironmentalHealthSafetyPolicy.pdf).的规定，遵守卫生和安全规则和做法，并报告事故、伤害和不安全设备、做法或条件。


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环境可持续性
李尔王将可持续发展的定义为“在不损害子孙后代满足自身需要的能力的情况下满足当前的需要”，对李尔来说，这意味着了解我们的影响，了解这些影响如何影响我们周围的世界。我们的使命是减少这些影响，同时提高我们公司的盈利能力和寿命。
李尔希望其供应商在明智地使用资源的同时，遵守所有适用的环境法律、规则和条例，支持李尔的可持续发展使命。预计供应商将通过制定和实施一项可持续发展方案，以负责任地利用自然资源、减少用水、减少废物产生、提高能效和减少其业务的碳足迹来分担李尔的承诺。
防止资金流向武装团体和冲突
李尔泰致力于只使用原材料的零部件，在这些原料中，原则上是从经过验证的资源中获取、运输、贸易、加工和出口的。我们要求供应商负责任地进行采购，并努力理解，无论是直接还是间接的原材料采购，都不会为冲突和侵犯人权行为提供资金。此外，“李尔河冲突矿物采购政策”(Lear冲突矿物采购政策(http：//www.lear.com/user_area/content_media/raw/Conflict_Minerals_Sourcing_Policy.pdf).)概述了遵守冲突矿物要求的情况。
动物福利
李尔王坚持道德行为的最高标准。在动物福利方面，我们要求遵守所有法律要求，在适用的情况下，我们希望我们的供应商执行与动物伦理待遇相关的行业最佳政策和做法。李尔致力于对动物人道对待的信念，包括免于口渴和饥饿、免于不适、痛苦、伤害和疾病，表达正常行为的自由，以及免于恐惧和痛苦。
供应链可持续发展标准的实施
李尔期望其供应商和所有分包商遵守这一供应商可持续性政策的要求，包括确定其供应链中的风险并采取适当措施解决这些风险。
审计权和确保遵守
李尔泰保留进行审计以确保符合这些要求的权利，并保留采取适当措施的权利，包括在供应商违反、不纠正或有违反本政策的模式时终止与供应商的任何关系。






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