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根據1934年證券交易所法第12(b)或(g)條的登記聲明
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根據1934年證券交易法第13或15(d)條提交的年度報告
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根據1934年證券交易法第13或15(d)條提交的過渡報告
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殼牌公司根據1934年證券交易法第13或15(d)條提交的報告
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每個班級的標題
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交易符號
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註冊的每個交易所的名稱
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大型加速文件收件箱
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非加速文件收件箱
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新興成長型公司
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第一部分 |
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第二部分 |
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94 | ||
95 | ||
95 | ||
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96 | ||
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第三部分 |
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97 | ||
97 | ||
98 |
• |
提及「Ceragon」、「公司」、「我們的」和「註冊人」
指的是以色列公司Ceragon Networks Ltd.及其合併子公司; |
• |
所提及的「普通股」、「我們的股份」和類似的表述指的是我們的普通股,新謝克爾0.01
每股面值; |
• |
凡提及「美元」、「美元」、「美元」和「美元」時,均指美元;
|
• |
提到「謝克爾」和「新謝克爾」是指以色列貨幣新以色列謝克爾; |
• |
參考「公司法」可參考以色列第5759-1999年的「公司法」; |
• |
凡提及「美國證券交易委員會」,即指美國證券交易委員會;以及 |
• |
參照《納斯達克規則》即爲《納斯達克全球精選市場規則》。 |
項目1. |
董事、高級管理人員和顧問的身份 |
項目2. |
報價統計數據和預期時間表 |
• |
全球經濟趨勢的影響,包括衰退、通脹上升、利率上升、商品價格上漲和
波動、商品短缺和經濟放緩的風險,對我們和我們客戶的業務、財務狀況和
手術結果; |
• |
如果過渡到5G技術和5G部署的發展方式不同,延遲對我們收入的影響
無論是在技術、用例、時間表或其他方面,都比我們預期的要好; |
• |
我們的主要業務集中在世界各地的大型移動運營商上的影響,我們由此衍生
我們訂購的很大一部分,這是因爲他們與其他客戶在
同一時間段,加上不一致的訂購模式和指向我們的業務量(可能會因此偏離
購買決定、價目表、推出戰略、當地市場條件和監管環境等參數),創造了高
我們的財務結果和經營結果的波動性,包括我們的收入、毛利率和現金流;
|
• |
我們的業務主要由於市場需求的波動而受到重大波動的影響。如果波動性、虧損、
或者現金流持續爲負,我們的運營結果和現金流 可能
受到嚴重和不利的影響; |
• |
來自其他無線傳輸設備供應商和與我們的無線競爭的其他通信解決方案的競爭
解決方案; |
• |
併購活動使我們面臨風險和責任、潛在的不良反應或業務關係的變化,
包括因完成與End 2 End Technologies LLC的交易而產生的費用。(「E2E」)和我們的收入,
歸因於E2E業務的淨收入和業務現金流可能大大偏離預期水平; |
• |
與我們的前瞻性預測有關的風險,不能保證這些預測將成爲現實
正如我們所預測的那樣; |
• |
隨着網絡攻擊活動的增加,網絡或信息技術安全遭到破壞的事件增加,
或我們客戶的網絡,可能會對我們的業務產生不利影響; |
• |
我們依賴第三方製造商、供應商和服務提供商,這種依賴可能會擾亂適當和及時的管理
我們產品交付的風險,在單一來源供應商的情況下,這種風險會加劇; |
• |
包括集成電路在內的全球電子元件的供應在過去經歷了急劇增長的需求
幾年,加上缺乏足夠的生產能力,這已經並可能仍然影響我們零部件的交貨期
以及它們的價格; |
• |
如果我們不能有效地應對客戶供應需求的高度波動,我們可能無法及時滿足
我們的客戶承諾(例如,由於交貨期較長以及零部件和製造能力的可用性而導致的交貨問題),
並可能有義務向我們的合同製造商支付加速費,向我們的客戶支付延誤的罰款,並可能受到
取消訂單,所有這些都會對我們的業務和經營結果產生不利影響; |
• |
我們可能會因合同製造商和其他供應商購買的庫存而面臨與庫存相關的損失,或增加
如果由於不準確的預測或業務變化而需要意外的生產增長,則需要支出。此外,我們的部分庫存
可能會被註銷,這將增加我們的收入成本; |
• |
與貨幣和匯率波動有關的風險以及與外匯管制有關的限制;
|
• |
將我們的服務擴展到新的領域,包括託管服務、基於軟體的服務(Saas)和
無線通信網絡設計,可能會帶來產品開發、營銷、銷售、運營、實施和支持方面的挑戰
這可能導致重大損失,並可能對我們的財務業績和實現預期收入水平產生不利影響;
|
• |
與擴展到新的細分市場有關的風險,如專用網絡市場、開發和商業化
新產品,以及我們產品市場的快速變化以及相關技術和運營理念的發展;
|
• |
與未能吸引或留住合格和熟練的「人才」和人員以及激烈的競爭有關的風險
對於這樣的「人才」和人員; |
• |
很難預測我們的毛利率,因爲它因潛在的變化而受到重大波動的影響
我們在不同的地理位置產生收入,以及產品組合和軟體和服務部分; |
• |
我們致力於直接或通過第三方爲我們的客戶和最終用戶提供安裝或部署項目
總承包商,這是受固有風險影響的長期項目,包括我們的產品提前交付和延遲交付
付款條件,驗收測試程序中的延遲或失敗,以及來自我們客戶的潛在重大收款風險
所有這些都可能導致我們的經營業績、現金流和財務狀況出現大幅波動;
|
• |
我們面臨着將人工智能工具整合到我們的運營中的相關風險; |
• |
隱私和數據保護法律法規的變化可能會對我們的業務前景、運營結果、
和財務狀況; |
• |
我們所處的複雜和不斷變化的監管要求對我們的業務、運營結果和財務狀況的影響
條件; |
• |
我們在全球擁有重要的業務,包括在可能受到政治或經濟不穩定不利影響的國家,
重大敵對行動或恐怖主義行爲,使我們面臨與開展國際業務有關的風險和挑戰;
|
• |
由於入侵烏克蘭而對我們所在的全球和歐洲市場產生宏觀和微觀不利影響的風險
俄羅斯的行爲,例如取消或暫停俄羅斯客戶或俄羅斯終端用戶的訂單、中斷
原材料、石油和天然氣、貨物和用品的交通價格上漲,交通、交通和交通中斷,
實施制裁、出口管制限制和禁運、業務損失、網絡攻擊、商品短缺和其他影響
這可能會對我們、我們的業務、供應商和客戶產生不利影響; |
• |
新興市場發生國際、政治、監管或經濟事件,我們的大部分銷售額都在這些市場
製造; |
• |
與稅務機關就我們採取的稅務立場不一致可能導致增稅的風險
負債; |
• |
行業不景氣的影響,加強監管或新的移動服務導致客戶盈利能力下降
要求; |
• |
最近以色列-哈馬斯戰爭的影響,以及中東的局勢,可能會阻礙我們出售、運作
並開發、製造和交付產品和組件,損害我們的業務和財務業績;以及 |
• |
與試圖進行敵意收購或股東激進主義有關的風險,這可能會轉移我們管理層和董事會的注意力
來自我們業務的關注和資源,並可能導致對我們未來方向的感知不確定,可能導致
失去潛在的商機,限制我們籌集資金的能力,使我們更難吸引和留住合格的人才
管理層和董事會級別職位的人員。 |
• |
我們可能無法發現或目標公司可能無法向我們提供與以下內容相關的所有相關信息和文件
可能導致無法實現收購目標並造成重大損失的交易; |
• |
我們可能未能披露所提供的盡職調查材料和文件包含對重大事實的不真實陳述或遺漏
陳述必要的重要事實,以使其中的陳述不具誤導性,從而無法實現收購目標
遭受重大損失的; |
• |
我們可能無法正確評估盡職調查結果、建立正確的投資論點或建立正確的
合併後整合計劃; |
• |
整合被收購企業的過程,例如,包括運營、系統、技術、產品和人員
合併後的公司,特別是擁有大而廣泛的業務和/或複雜產品的公司,由於以下原因可能會延長
不可預見的困難; |
• |
交易的實施可能會分散管理層的注意力,分散他們對我們日常運營的注意力
業務; |
• |
我們可能會維持並記錄與未完成或將不會完成的交易相關的重大支出和成本
沒有實現或將無法實現其目標; |
• |
與這筆交易相關的費用將會增加,我們可能需要使用很大一部分現金資源
或者爲支付該等費用而產生債務;合併後的公司可能不足以抵銷的費用; |
• |
我們可能會因此類交易而產生負現金流,這可能需要籌集資金,但可能無法用於
美國; |
• |
我們可能會產生意外的會計和其他與交易相關的費用,如稅費、註銷、攤銷
與無形資產有關的費用、重組費用、訴訟費用或其他因收購而產生的費用; |
• |
這筆交易可能會損害我們目前進行的業務(例如,我們可能會遇到暫時的收入損失
失去當前的關鍵員工、客戶、經銷商、供應商和其他業務合作伙伴或公司
與任何被收購的公司有關); |
• |
我們可能被要求發行普通股作爲交易的一部分,這將稀釋我們現有的股東; |
• |
我們可能需要承擔合併實體的重大負債; |
• |
在某些情況下,合併和收購需要特別批准,或受到地方當局的審查,但失敗
遵守此類要求或獲得此類批准,可能會阻止或限制我們完成收購以及
使我們在完成此類收購之前或之後面臨法律程序。在某些情況下,如果啓動此類程序,
可要求剝離部分已收購業務; |
• |
未能成功完成與交易相關的集成(包括集成任何收購的技術
進入我們的產品),這可能導致我們目標的新市場無法實現,或者競爭對手可能擁有更強大的市場
職位;或 |
• |
我們可能無法有效地獲得技術進步。 |
• |
零部件供應商可能會遇到零部件短缺,從而中斷或延遲向我們的合同製造商發貨。
因此,這些短缺可能會推遲我們產品的生產和向客戶發貨。 |
• |
組件供應商可以停止生產或供應我們系統中使用的組件。在這種情況下,我們或我們的
合同製造商可能無法開發製造我們產品所需組件的替代來源,這可能
迫使我們重新設計我們的產品,或者在停產之前購買大量庫存的組件。任何這樣的重新設計
我們的產品可能會中斷製造過程,並可能導致我們的產品發貨延遲。此外,一個重要的
產品設計的改進可能會增加製造成本,導致毛利率下降。此外,我們可能會暴露在
由於此類零部件的庫存過剩,如果需求沒有我們當時預期的那麼高,我們將不得不減記
購買這些組件的可能性。 |
• |
零部件供應商可以隨時大幅提高零部件價格,特別是在某些零部件需求增加的情況下
在全球市場大幅增長,這將對公司的業務產生不利影響。 |
• |
組件供應商可能會在任何時間顯著增加其組件的生產和交付時間,從而導致立即
效果。這些提前期的增加將推遲我們產品的交貨時間表,並可能使我們面臨供應短缺或延遲的風險
可能會引發處罰、訂單取消和失去一些客戶的供應。 |
• |
部件供應商可以基於各種原因拒絕或不能進一步供應該部件,其中包括,
它們的優先順序、重點、法規、不可抗力事件或財務狀況。 |
• |
新一代產品取代舊產品,包括因技術進步和成本降低而發生的產品變化
措施;以及 |
• |
我們的合同製造商需要訂購交貨期長的原材料,我們需要訂購最後一次購買完
我們無法估計所需物品的確切數量和類型。 |
• |
市場接受度:不能保證我們的產品、解決方案或服務將在新的細分市場中獲得認可,
在客戶偏好、文化、法規和競爭方面,這可能與我們現有的市場有很大不同。
|
• |
品牌發展風險:在一個新的細分市場中建立和建設我們的品牌,可能需要大量的時間和資源,
可能會推遲我們計劃的增長軌跡。長期的品牌建設過程也可能會降低我們實現的速度
來自新細分市場的收入。 |
• |
客戶服務和支持:隨着我們獲得新客戶,我們的客戶服務和支持運營將需要擴展和調整
以滿足他們的需求。如果我們無法提供高質量的客戶服務和支持,我們的聲譽和品牌價值可能會受到損害,
這可能會對我們的客戶保留率和公司的整體業績產生不利影響。 |
• |
合規性:每個新的細分市場都受到我們必須遵守的特定法規和合規要求的約束
致。不遵守這些規定或更改這些規定可能會導致罰款、制裁或其他法律後果,可能會對
對我們的業務和運營產生不利影響。 |
• |
競爭加劇:新的細分市場往往伴隨着更了解當地市場的老牌競爭對手
動態和客戶基礎。我們可能面臨激烈的競爭,這可能會阻礙我們的市場滲透努力,併產生負面影響
我們的盈利能力。 |
• |
銷售和營銷挑戰:成功進入一個新的細分市場通常需要大量的銷售和營銷努力。
我們不能保證我們的營銷策略在吸引新客戶方面是有效的,也不能保證我們能夠以成本效益的方式做到這一點。
無效的銷售和營銷努力可能會導致銷售額低於預期,並對我們的收入和盈利能力產生不利影響。
|
• |
創新不確定性:開發新產品的過程漫長、複雜和不確定。它需要重要的研究,
開發和測試,所有這些都可能無法產生可行的產品。我們的研發努力可能不會產生能夠
商業化。 |
• |
市場接受度:新產品有可能不被市場接受,因爲我們的目標市場可能不會接受
對於我們的新產品,競爭對手可能會提供更優或更具性價比的產品。 |
• |
知識產權風險:存在與保護新的知識產權相關的風險和潛在的
他人的知識產權。如果我們不能充分保護我們的知識產權或如果我們侵犯了
在其他國家中,我們的競爭地位可能會受到影響。 |
• |
製造和供應鏈風險:我們在擴大生產以滿足需求方面可能會遇到困難,包括
生產產量、質量控制和保證以及關鍵部件的短缺。 |
• |
定價和報銷:可能會面臨來自競爭對手的定價壓力,並且很難獲得足夠的報銷
新產品,這可能會影響他們的盈利能力。 |
• |
產品責任:新產品容易出現缺陷,這可能會導致責任和損害我們的聲譽。 |
• |
監管要求發生意外或不一致的變化,包括安全條例、許可和分配程序;
|
• |
稅收、關稅、關稅或其他壁壘和限制的意外變化或徵收; |
• |
外幣匯率波動; |
• |
對貨幣和現金匯回的限制; |
• |
遵守各種外國法律的負擔,包括可能適用於我們產品的外國進口限制;
|
• |
知識產權保護困難; |
• |
有利於當地競爭者的法律和商業慣例; |
• |
收集延遲和不確定性; |
• |
在這些新興市場中轉移或從某些國家獲得資金的困難; |
• |
以當地貨幣開展業務的要求;以及 |
• |
在與外國國民的爭端中不適用自然正義原則的司法制度。 |
• |
我們或我們的競爭對手宣佈的技術創新或新的商業產品; |
• |
宣佈由我們或我們的競爭對手贏得的重大交易; |
• |
競爭對手的地位和其他與我們市場相關的事件; |
• |
公司關於前瞻性陳述和/或公佈實際結果的估計發生變化,差異很大
從這樣的估計中; |
• |
本領域公司宣佈公司交易、合併和收購活動或其他類似事件或
行業; |
• |
影響我們領域或行業的變化和發展; |
• |
我們的經營業績和現金流的期間波動; |
• |
證券分析師財務估計的變動; |
• |
我們發佈的收益和我們競爭對手發佈的收益; |
• |
我們顯示和準確預測收入的能力; |
• |
我們籌集額外資金的需要及其成功或失敗; |
• |
本公司或其他公司發佈的其他公告,涉及本公司的財務狀況、經營業績
戰略上的變化; |
• |
高級管理人員或董事會的變動; |
• |
證券市場的總體狀況(特別側重於技術和以色列部門); |
• |
信貸市場的總體狀況,其波動性可能對我們的投資產生不利影響; |
• |
關於材料專有權的發展,包括材料專利; |
• |
我們或我們的競爭對手是否獲得或被拒絕監管批准;以及 |
• |
全球和當地宏觀經濟發展,零部件短缺,俄烏戰爭的影響,中國和俄羅斯之間的衝突
臺灣,以及2023年10月以色列宣佈的戰爭狀態,以及其他全球事件,如類似的大流行爆發
效果。 |
• |
涉及以色列的敵對行動; |
• |
以色列與其目前的貿易伙伴之間的貿易中斷或減少; |
• |
以色列經濟或財政狀況的下滑;以及 |
• |
全部或部分動員以色列軍隊的後備部隊。 |
• |
《交易法》中要求向美國證券交易委員會提交Form 10-Q季度報告和當前Form報告的規則
8-K; |
• |
《交易法》中規範與已登記證券有關的委託書、同意書或授權的條款
根據《交易法》,包括廣泛披露支付給或應支付給我們某些高薪高管的薪酬
以及披露賠償確定過程; |
• |
FD規例的條文旨在防止發行人選擇性地披露重要資料;以及
|
• |
《交易法》中要求內部人士提交其股票所有權和交易活動的公開報告的條款,並建立了
內幕人士對任何「短線」交易(買賣或買賣,
發行人的股權證券在不到六個月的時間內)。 |
• |
短途解決方案,通常爲單單元回程提供每條鏈路高達4 Gbps的無線鏈路容量,和/或
Fronthaul的鏈路容量高達20Gbps(使用下一代Eband IP-100E時爲25Gbps)。這些解決方案可用於遠距離
幾百英尺到10英里的距離。在接入應用(宏蜂窩和小蜂窩)中部署短距離鏈路,並進行分佈式
小區)以無線方式連接各個基站或基站單元(即「中央單元」、「分佈式單元」
單位「或」無線電單位“)是核心網絡的塔樓。短途解決方案也被用於一系列非運營商「垂直」
用於石油和天然氣平台的國家和地方政府、公共安全、教育和離岸通信等應用。
|
• |
長途解決方案通常提供高達10 Gbps的容量,用於電信的「高速公路」
主幹網絡。這些鏈路通常用於在10到50英里的距離內傳輸服務,並使用正確的規劃、配置
和設備,還可以跨越100英里以上的距離。長途交通解決方案也可用於一系列非承運商的「垂直」交通
用於石油和天然氣平台的廣播、州和地方政府、公共安全、公用事業和海上通信等應用。
|
• |
在4G中,前端傳輸網絡將遠程無線電報頭(RRH)連接到遠程集中/雲基帶單元(BBU),而
回程將BBU連接回4G演進分組核心(EPC)。在5G中,新無線電(NR)連接到BBU,BBU可以拆分
分爲中央單元(CU)和分佈式單元(DU)。新的中途通過新的標準化3GPP接口將CU互連到DU。
|
• |
在運營商主導的O-RAN聯盟等組織的幫助下,5G前端和中途網絡接口規範
打開並以結構化格式定義。這允許MNO購買RU、DU、CU以及它們之間的相關傳輸網絡,
從任何人那裏。我們相信,這爲Ceragon領先的無線傳輸解決方案提供了新的市場機會
開放的網絡體系結構。 |
• |
通過減少網絡相關費用來提高業務運營效率。我們的客戶
能夠使用所需頻譜的四分之一獲得所需容量,無需增加更多網絡容量即可將網絡容量翻倍
設備只需遠程擴展無線鏈路容量,即可利用我們的能效顯著降低與能源相關的費用
產品,使用較小的天線,從而降低電信塔的租賃成本,並提高其工作人員的生產力
單一無線傳輸平台,滿足他們的長途、短途和小/分佈式蜂窩傳輸需求。我們提供一系列產品
無線網絡快速而簡單地現代化到4G和5G的解決方案,這些解決方案顯著有助於我們的客戶
能夠使其服務現代化並擴大其服務範圍。 |
• |
提升服務組合、體驗質量和覆蓋範圍。我們的多核技術使
我們的客戶引入新服務(例如5G用例),以提高語音產生的訂戶(用戶)體驗質量,
他們向客戶提供的數據和多媒體服務,並擴展他們的網絡和服務覆蓋範圍,以滿足新的
市場。我們的全戶外產品可實現更快的安裝和部署,從而縮短我們客戶的產品上市時間
爲他們的訂戶提供服務。 |
• |
確保高枕無憂。我們的解決方案利用了最新的微波和毫米波技術,
結合內部開發的系統芯片(基帶和射頻集成電路),並使用SMT(表面貼裝)的最新進展
技術)爲基礎的製造-使我們的客戶受益於其基於Ceragon的工廠的最高服務可用性
無線傳輸網絡。 |
• |
專用網絡的端到端連接解決方案。我們的專用網絡解決方案
包括一套產品和服務,這些產品和服務由我們或我們的生態系統合作伙伴擁有,以支持他們所有領域的專用網絡
需要高質量的連接解決方案以及從初始構思和設計到部署、持續管理的完整支持
和支持,使我們的客戶可以一站式完成所有與網絡相關的操作。我們通過合併E2E進行的收購擴大了
我們的產品具有額外的服務、使用案例和獨立於供應商的專有管理軟體。 |
• |
全室外解決方案將室內機和室外機的功能結合在一個緊湊的設備中。這是不受天氣影響的
外殼固定在天線上,不需要機架空間或遮蔽物,也不需要空調,以及
更環保,因爲它的佔地面積和功耗更低。 |
• |
拆分式解決方案包括: |
➢ |
室內單元用於處理和管理向室外單元發送和從室外單元發送的信息,聚集多個傳輸
並提供到有線網絡的物理接口。 |
➢ |
室外單元或射頻單元(RFU),用於控制功率傳輸並提供天線之間的接口
和室內單元。它們包含在緊湊的、不受天氣影響的外殼中,固定在天線上。室內單元與室外單元相連
通過標準同軸電纜或Cat-5/6基帶電纜。 |
• |
全室內解決方案是指整個系統(室內單元和RFU)駐留在變速器內的單個機架中的解決方案
設備室。波導連接將無線電信號傳輸到安裝在塔上的天線。所有室內設備通常
用於長途交通應用。 |
• |
分散式無線傳輸解決方案提供適用於全戶外、拆分安裝方案和聯網的單一無線電
單位,它提供基於商家路由芯片的多功能和可擴展的硬件選項,還提供路由功能
(L3)具有無線電技術感知能力的。 |
• |
爲高流動性環境指出準確的解決方案。這些是先進的微波無線電系統,用於移動鑽機/船隻。
其中天線穩定在一個或兩個軸、方位角或方位角/仰角。 |
• |
天線用於從無線鏈路的一端向另一端發送和接收微波無線電信號。這些設備
安裝在杆子上,通常放置在屋頂、塔樓或建築物上。我們依賴第三方供應商提供此組件。
|
• |
端到端網絡管理。我們的網管系統使用標準的管理協議來監控被管理的設備
在元件和網絡級別,並且可以集成到我們客戶現有的網絡管理系統中。 |
• |
統一網絡智能和管理軟體套件:提供整個無線傳輸的直觀和深入視圖
網絡。它是主動運行、分析和維護網絡運行狀況以實現最佳性能和功能的理想工具。此外,
它提供自定義的自動化用例、預定義的配置文件,可以快速上載到網元-
現場或遠程。 |
• |
智能激活密鑰:單個集中式智能激活密鑰,可即時發現並自動激活所有網絡
元素。 |
• |
PTMP-我們收購了一種可提供點對多點產品的新型解決方案。該解決方案非常適合新興的5G
千兆無線接入(GWA)市場,面向住宅客戶和許多需要密集千兆連接的企業細分市場。
|
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術
|
IP-20C |
6- 42 GHz,雙載波 |
Shorthaul、小型單元、企業 |
運營商級以太網 |
IP-20C-HP |
4- 11 GHz,雙頻段 |
長途 |
運營商級以太網 |
IP-20 S |
6- 42 GHz |
短髮、企業 |
運營商級以太網 |
IP-20 E |
71- 86 GHz |
Shorthaul、小型單元、企業 |
運營商級以太網 |
IP-20V |
57- 66 GHz |
Shorthaul、小型單元、企業 |
運營商級以太網 |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術
|
IP-20 N/ IP-20 A |
4- 86 GHz |
短道,長途 |
運營商以太網,時分多址 |
IP-20 F |
4- 86 GHz |
短毛 |
運營商以太網,時分多址 |
IP-20 G |
6- 42 GHz |
短毛 |
運營商以太網,時分多址 |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術
|
IP-50 E |
71- 86 GHz |
短道、Fronthaul、Enterprise Access |
CE |
IP-50 EX |
71- 86 GHz |
短髮,企業訪問 |
CE |
IP-50C |
6- 42 GHz,雙載波 |
短毛 |
CE |
IP-50CX |
6- 42 GHz,雙載波 |
短毛 |
CE |
IP-50FX |
6-86GHz |
短程、長途、路線 |
IP/MPLS、CE |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術
|
EH-600TX,
EH-614TX |
57-68 GHz |
智慧城市、街道、寬帶接入、專用網絡
|
PTP、CE和透明網橋、PoE輸入/輸出 |
EH-710TX |
71-76 GHz |
智慧城市、街道、寬帶接入、專用網絡
|
PTP、CE和透明網橋、PoE輸入/輸出 |
EH-8010FX |
71- 86 GHz |
寬帶接入、專用網絡 |
PTP,透明網橋 |
MH-B100和MH-T200 |
59-64 GHz |
智慧城市、街道、寬帶接入、專用網絡
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PTMP、透明網橋連接到全虛擬局域網、PoE輸入/輸出 |
MH-N36x、MH-N265
MH-T280、MH-T265、MH-T260/1 |
57- 66 GHz |
智慧城市、街道、寬帶接入、專用網絡
|
PTMP、網狀、透明網橋連接到全虛擬局域網、PoE輸入/輸出
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• |
SDN控制器-Ceragon的SDN Master是支持SDN的完整控制器
可在SDN環境中監控Ceragon產品的協議。SDN Master可以作爲獨立設備工作
控制器,或作爲由第三方供應商提供的更高級別SDN控制器管理的SDN解決方案的一部分(有時稱爲
作爲SDN協調器),爲我們的客戶提供了充分的靈活性。 |
• |
在我們的無線傳輸產品中支持SDN-所有Ceragon IP-20和IP-50產品均支持
所需的SDN協議允許操作員使用Ceragon SDN控制器以及第三方SDN控制器來管理這些產品,
再次,爲我們的客戶提供充分的靈活性。 |
• |
SDN應用程序-對客戶產生重大影響的軟體(軟體)工具
總擁有成本(TCO)、網絡可用性和快速網絡部署。這些應用程序使運營商能夠增加他們的網絡
通過操作優化和自動化能力提高效率和效力。藉助SDN技術,Ceragon軟體解決方案
正在進入雲域,爲我們的客戶提供了多種開放和靈活的部署方案。目前,Ceragon正在開發
並增強這些和其他軟體工具,以便將我們的產品擴展到獨立的軟體解決方案和服務,
遠程或Saas服務。Ceragon近期推出的是統一的網絡智能與管理的《Ceragon Insight》。
用於無線傳輸網絡的軟體套件。它旨在爲NOC和工程團隊提供深入的洞察力和分析工具
通過實現高效運營、確保服務質量以及加快對持續和即將發生的問題的響應來節省資金。
|
截至12月31日的一年, |
||||||||||||
區域 |
2024 |
2023 |
2022 |
|||||||||
北美(*) |
23 |
% |
27 |
% |
23 |
% | ||||||
歐洲、中東和非洲地區(**) |
16 |
% |
19 |
% |
21 |
% | ||||||
印度 |
43 |
% |
34 |
% |
27 |
% | ||||||
亞太 |
9 |
% |
7 |
% |
11 |
% | ||||||
拉丁美洲 |
9 |
% |
13 |
% |
18 |
% |
• |
積極策劃和執行營銷活動,並開發內容和宣傳材料,以推廣Ceragon
在整個銷售週期中向客戶和潛在客戶提供產品、解決方案和服務。活動包括廣告,
電子郵件、新聞稿、時事通訊、營銷宣傳資料(白皮書、電子書、小冊子、案例研究等)、博客、宣傳視頻
還有更多。這個內容的製作和編寫考慮到了搜索引擎的優化,以確保Ceragon在客戶有機中的高排名
搜索結果。 |
• |
組織和舉辦展覽、研討會和活動。這遠遠不止是簡單地規劃活動的後勤,而是定製
向目標受衆傳遞消息,創建活動材料,如展示、演示、動畫視頻、演示,以及最重要的是
向客戶和潛在客戶推廣活動,以確保成功出席並確保客戶會議的安全。 |
- |
用於加拿大的標準字符標記Ceragon Networks; |
- |
對於標準字符標記Ceragon,在摩洛哥、馬來西亞、印度尼西亞(以Ceragon Networks的名義)的國家註冊
AS)、日本、以色列、墨西哥、美國、南非、菲律賓、阿根廷、委內瑞拉、秘魯、加拿大、尼日利亞、巴西和
哥倫比亞、聯合王國和印度以及國際註冊(澳大利亞、冰島、波斯尼亞和黑塞哥維那、
韓國、瑞士、克羅地亞、挪威、俄羅斯、中國、烏克蘭、中國(歐盟)、土耳其、新加坡、馬其頓、埃及、肯尼亞和越南);
|
- |
爲我們在英國和歐盟的FibeAir設計標誌; |
- |
用於美國的標準字符Mark FibeAir;以及 |
- |
用於英國和歐盟的標準字符Mark CeraView。 |
• |
我們技術和能力的多樣化,允許靈活的垂直整合選擇,包括開發
核心技術--射頻集成電路和調制解調器,包括片上系統(SoC); |
• |
我們專注並積極參與制定下一代標準和技術,爲客戶提供最佳價值;
|
• |
我們的產品性能、可靠性和功能性,幫助我們的客戶實現最高價值; |
• |
我們產品組合的範圍和成熟度,包括在每一種廣泛可用的微波和
毫米波許可和免許可頻率,以及我們提供IP和電路交換解決方案的能力,因此
促進電路交換到基於IP的網絡的遷移路徑; |
• |
我們的設計向成本結構靠攏; |
• |
我們的上市時間優勢,得益於擁有我們自己的技術和我們自己的芯片組; |
• |
我們的重點是大容量、點對點微波和點對點以及點對多點毫米波技術,
這使我們能夠快速適應客戶不斷變化的需求; |
• |
提供一系列部署服務,以加快整個網絡的部署並降低總擁有成本; |
• |
我們的支持和技術服務、經驗和對高質量客戶服務的承諾, |
• |
通過利用我們的技術能力,我們有能力擴展到其他垂直市場,如石油和天然氣以及公共安全
和解決方案; |
• |
我們的統一網絡智能和管理軟體套件用於多供應商無線傳輸網絡。它提供了
客戶的NOC和工程團隊擁有深入的洞察力和分析工具,可通過實現高效運營來節省資金,
確保最佳服務質量,並加快團隊對持續和即將發生的問題的反應; |
• |
我們的智能激活密鑰軟體允許即時發現並自動高效地激活客戶的所有網元。
通過輕鬆、即時、無摩擦的激活以及強大的可操作智能,消除了交付和部署延遲
來自網元使用情況報告,以改善性能、提高效率並降低運營成本;以及 |
• |
我們的無線網絡設計引擎Winde簡化了隨時隨地部署正確設備的設計挑戰
在網絡中。Winde接受給定MMW網絡中要服務的所有位置,並將成本和性能因素應用於自動
推薦可供選擇的最佳、經濟高效且功能強大的實施方案。該工具還會創建要構建的物料清單
選定的設計以及配置文件,以確保操作按設計進行。 |
公司 |
組建地 |
所有權 利息 |
|||
Ceragon Networks,Inc. |
新澤西 |
100 |
% | ||
Ceragon Networks(India)Private Limited |
印度 |
100 |
% |
項目4A. |
未解決的工作人員評論 |
項目5. |
運營和財務審查及前景 |
• |
到目前爲止,2020年因新冠肺炎大流行而出現的網絡流量普遍激增,顯著影響了商業方式
個人爲了工作和休閒而獲取信息。國家鎖定很大一部分人口和勞動力市場趨勢帶來的
許多企業通過大量使用視頻會議和雲網絡通信,在公司範圍內開展在家工作活動。
整個家庭呆在家裏的時間更長,廣泛使用視頻流和在線遊戲,以及與朋友和
親戚。其結果是家庭寬帶需求增加,而今天的家庭寬帶網絡並不是爲這種用途而設計的
模式。一些國家,甚至發達國家,在農村地區缺乏寬帶通信網絡。因此,服務提供商
需要增加網絡投資,以使網絡能力與激增的寬帶需求相匹配。我們預計這一增長
服務提供商在疫情期間經歷的網絡流量將保持不變,甚至可能增加,因爲公司和員工
適應更廣泛地使用遠程辦公,家庭更多地使用視頻電話/聊天,因爲世界人口的較大比例,
無論是年輕人還是老年人,都使用高度可視化的遠程通信工具和大容量通信交易。 |
• |
5G 使運營商能夠通過更多使用案例來增強其服務組合,例如
提供千兆寬帶的增強型移動寬帶(EMBB),以及物聯網和IIoT和任務等新細分市場
具有URLLC(超可靠低延遲通信)和MMTC(大規模機器類型通信)服務的關鍵應用程序。
這些服務與新的網絡體系結構相結合,需要更高的容量、更低的延遲網絡,尤其是更高的傳輸
容量、更密集的宏蜂窩和小/分佈式蜂窩網格以及網絡虛擬化技術和體系結構的實施,
即使用SDN的網絡切片。我們的無線傳輸解決方案解決了更高的容量、更低的延遲和網絡密集化問題
要求具有先進的能力,基於我們的微波窄帶頻譜多核技術(高達224 Mhz)和使用
毫米波頻譜中的更寬頻段,最高可達2000 MHz。通過第3層功能滿足網絡虛擬化要求
和SDN支持。 |
• |
開放式RAN將無線接入網(RAN)技術從設計轉變爲網絡運營。Open Ran創造了一種可能性
開放式RAN環境,通過定義的接口實現不同供應商之間的互操作性。在傳統移動網絡生態系統中,
RAN是專有的,其中單個供應商提供專有的無線電硬件、軟體和接口,以使移動網絡能夠
功能。 |
• |
RAN生態系統正在朝着證明RAN供應商生態系統和網絡運營商擁抱
轉型。RAN的橫向開放帶來了一系列新的低成本無線電播放器,它讓移動運營商可以選擇
以更低的成本針對特定性能要求優化部署選項。這一趨勢預計將增加
Ceragon正在重點關注的同類最佳細分市場(端到端細分市場)。 |
• |
軟體定義的網絡(SDN)是一個旨在簡化網絡運營的新興概念
並使網絡工程師和管理員能夠快速響應快速變化的業務環境。SDN提供網絡架構
將網絡從特定於任務的專用網絡設備轉變爲網絡性能優化的世界
網絡智能包含在執行控制功能的網絡控制器和執行流量(數據平面)的網絡設備中
交通。我們的無線傳輸解決方案支持SDN,圍繞強大的軟體定義引擎構建,並可整合到
SDN網絡體系結構。我們的SDN架構旨在提供一組能夠實現端到端無線的應用
通過智能地利用頻譜和功率消耗等稀缺的網絡資源來優化傳輸網絡。
|
• |
新技術的出現分佈式小區提出了不同於
傳統的宏蜂窩。分佈式小區用於在熱點和服務不足的點提供連接和容量
加強相鄰小區之間的協調,從而提高服務水平。它們還顯著降低了蜂窩站點的成本
設備。據預測,這種新架構將出現在很高比例的高級5G網絡部署中。我們的分佈式單元
無線傳輸產品組合包括各種緊湊型全戶外解決方案,爲運營商提供最佳的會議靈活性
他們獨特的物理、容量、網絡和監管要求。 |
• |
引入一種分解模型硬件和軟體。這種模式允許更好地
網絡運營商的可擴展性、簡單性和靈活性,因爲它爲硬件和軟體提供獨立的元素,允許
使用商用現成硬件,加快新解決方案和創新的交付。網絡中的不同域是
目前正在開通的無線接入網-OpenRAN,在小區-站點-DCSG(Disported Cell Site)中路由
路由器)和拆分的無線傳輸。 |
• |
的 網絡共享商業模式在移動網絡運營商中越來越受歡迎
(MNO),他們面臨着來自過度競爭的玩家的日益激烈的競爭和日益嚴重的產能緊縮。網絡共享可以
在移動網絡的傳輸部分特別有效,尤其是在傳統宏小區演變爲超大尺寸宏小區的情況下
需要指數級更多帶寬進行無線傳輸的站點。非常明顯的是,在這些新的情況下,
需要投資巨大的新型無線傳輸解決方案。我們的無線傳輸解決方案支持網絡
通過解決承載多個運營商流量所需的超高容量以及監管來分享概念
以確保維持每個運營商的服務級別協議。 |
• |
雖然綠地部署往往都是基於IP的,但絕大多數網絡基礎設施投資都用於升級,
或者“現代化現有蜂窩站點以更低的總成本適應新服務
所有權。現代化不僅僅是網絡設備的簡單更換。它幫助運營商建立具有增強性能的網絡,
容量和服務支持。例如,Ceragon提供了各種創新的調解設備,無需更換
昂貴的天線,已經部署好了。通過這樣做,我們幫助我們的客戶減少與網絡相關的時間和成本
升級。其結果是:升級週期更平穩,升級期間網絡停機時間更短,實現收入的時間更快。 |
• |
不斷增長的非移動交通應用市場,其中包括:石油和天然氣行業的海上通信
如航運業,需要一套獨特的解決方案用於移動的鑽井平台和船舶;廣播網絡需要
用於分發實時視頻內容的強大、高度可靠的通信,作爲光纖的經濟高效的替代方案,或者作爲
光纖安裝的備份;公用事業以及尋求更大能源的地方和國家政府的智能電網網絡
效率、可靠性和規模。 |
• |
新興市場對高容量、基於IP的長途解決方案的需求不斷增長,
例如纖維,是缺乏的。這一需求是由服務提供商需要連接更多社區以搭建數字橋樑的需求推動的
劃分,使用4G甚至5G服務。 |
• |
訂戶增長主要在印度、非洲和拉丁美洲等新興市場繼續,
但已經接近飽和。 |
• |
競爭加劇。我們的目標市場是激烈的、世界性的市場份額競爭和快速的技術
發展。這些因素導致了激進的定價做法、下調定價的壓力和日益激烈的競爭。
|
• |
地區定價壓力。一個重要的
我們的部分銷售額來自印度,以應對該國蜂窩網絡的快速建設。在過去幾年裏
2024年12月31日和2023年12月31日,我們收入的42.5%和30.9%分別來自印度。我們產品在這些市場的銷售情況
與其他地區相比,這些地區的毛利率普遍較低。 |
• |
收入確認; |
• |
庫存估值; |
• |
信貸損失準備金(呆賬);以及 |
• |
業務合併。 |
截至12月31日的一年 |
||||||||
2024 |
2023 |
|||||||
收入 |
100 |
% |
100 |
% | ||||
收入成本 |
65.3 |
65.5 |
||||||
毛利 |
34.7 |
34.5 |
||||||
運營費用: |
||||||||
研發,淨 |
8.9 |
9.3 |
||||||
銷售和營銷 |
11.3 |
11.7 |
||||||
一般及行政 |
3.6 |
6.9 |
||||||
重組及相關費用 |
0.4 |
0.3 |
||||||
收購和整合相關費用 |
0.4 |
0.3 |
||||||
其他經營開支 |
0.3 |
-
|
||||||
總運營支出 |
24.9 |
28.5 |
||||||
營業收入 |
9.8 |
6.1 |
||||||
財務和其他費用,淨額 |
2.9 |
2.4 |
||||||
所得稅 |
0.8 |
1.9 |
||||||
淨收入 |
6.1 |
% |
1.8 |
% |
B. |
流動資金及資本資源 |
• |
淨收入2,410美元萬; |
• |
2,690美元萬貿易和其他應付帳款及應計費用淨額增加;
|
• |
折舊和攤銷費用1,210萬; |
• |
庫存減少760美元萬; |
• |
萬經營性租賃使用權資產減少460萬美元; |
• |
430美元的萬基於股票的薪酬支出;以及 |
• |
出售財產和設備的損失淨額爲30萬 |
• |
貿易及其他應收賬款和預付費用淨額增加44.9美元; |
• |
經營租賃負債減少420萬美元; |
• |
遞延收入減少360萬美元萬;以及 |
• |
萬應計遣散費和養老金淨額減少100美元 |
• |
淨收入爲6,20美元萬; |
• |
萬貿易及其他應收賬款和預付費用減少1,460美元,
NET平台上實現的; |
• |
折舊和攤銷費用1,000萬; |
• |
萬庫存減少630美元;以及 |
• |
4,000美元的基於萬股票的薪酬支出;以及 |
• |
萬經營性租賃使用權資產減少380萬美元。 |
• |
遞延收入減少960萬美元萬; |
• |
經營租賃負債減少400萬萬; |
• |
萬貿易和其他應付帳款及應計費用淨額減少20美元;
和 |
• |
$20萬應計遣散費和養老金淨額減少 |
C. |
研究與開發、專利和許可等 |
D. |
趨勢信息 |
E. |
關鍵會計估計 |
項目6. |
董事、高級管理人員和員工 |
A. |
董事及高級管理層 |
名稱 |
年齡 |
職位 |
||||
伊蘭·羅森(1)
|
67 |
董事局主席 | ||||
什洛莫·利蘭 (1)
|
73 |
主任 | ||||
埃夫拉特·馬科夫(1)
|
57 |
主任 | ||||
拉米·哈達爾(1)
|
61 |
主任 | ||||
大衛(杜迪)裏普斯坦 (1)
|
58 |
主任 | ||||
羅伯特·沃茲沃斯(1,2)
|
64 |
主任 | ||||
雅艾爾·沙漢姆 (1) |
56 |
主任 | ||||
多倫·阿拉齊 |
61 |
首席執行官 | ||||
羅恩·斯坦 |
57 |
財務長 | ||||
奧茲·齊曼 |
61 |
首席營銷官兼企業發展副總裁 | ||||
哈達爾·維斯蒙斯基·溫伯格 |
51 |
首席法律官兼公司秘書 | ||||
米哈爾·戈爾茨坦 |
54 |
首席人事官 | ||||
烏利克·布羅伊達 |
58 |
首席產品官 | ||||
迪馬·弗裏德曼 |
56 |
首席運營官 | ||||
羅南·本-哈穆 |
53 |
首席增長官 | ||||
拉姆·普拉卡什·特里帕蒂 |
58 |
亞太地區區域總裁 | ||||
馬里奧·奎納 |
63 |
歐洲、中東和非洲區域總裁 | ||||
羅南·羅特施泰因 |
48 |
北美地區總裁 | ||||
卡洛斯·阿爾瓦雷斯 |
49 |
拉丁美洲區域總裁 |
(1) |
獨立的董事。 |
(2) |
於2024年5月23日開始服務。 |
B. |
補償 |
a) |
骨料 高管薪酬 |
• |
工資成本。薪金費用包括薪金毛額、福利和津貼,包括適用法律規定的費用,其中可能包括:
在適用於每個承保公職人員的範圍內,退休金、遣散費、汽車或汽車的付款、繳款和/或撥款
津貼、醫療保險和風險保險(如人壽保險、傷殘、意外事故)、電話、療養費、搬遷、
符合公司指導方針的社會保障和其他福利。 |
• |
績效獎金成本。考績獎金費用是指在該年度發放給代管職位人員的獎金
截至2024年12月31日,按照備抵職位持有人獎金計劃中規定的目標業績支付,
並經公司薪酬委員會和董事會批准。 |
• |
權益成本是指截至2024年12月31日的年度財務報表中記錄的與基於權益的成本相關的費用
2024年及前幾年給予的補償。有關計算此類金額時使用的假設和關鍵變量,請參閱附註
2U我們經審計的合併財務報表。 |
• |
首席執行官多倫·阿拉齊:工資成本-432,360美元;績效獎金成本-277,804美元;股權成本-409,912美元。
|
• |
Alon Klomek-(前)首席營收官:工資成本-318,213美元;績效獎金成本-
169,080美元;股權成本-142,031美元。 |
• |
羅南·本-哈默--首席增長官:薪資成本--321,328美元;績效獎金成本--153,598美元;
股權成本--69,614美元。 |
• |
Ulik Broida-首席產品官:工資成本-282,353美元;績效獎金成本-97,868美元;
股權成本--100,215美元。 |
• |
羅南·斯坦-財務長:工資成本-303,516美元;績效獎金成本-87,740美元;股權成本-62,100美元。
|
C. |
董事會常規 |
• |
與工作人員和第三方的交易,如果工作人員在交易中有個人利益; |
• |
公職人員的聘用條款;以及 |
• |
與控制方的非常交易,以及控制方與第三方的非常交易
在交易中或與控股股東或其親屬就服務條款進行的任何交易中有個人利益
直接或間接提供(包括通過控股股東控制的公司)和僱傭條款(對於
非公職人員的控股股東)。在公司法中,「親屬」被定義爲配偶、兄弟姐妹、父母、
祖父母、後裔、配偶的後代、兄弟姐妹或父母以及前述任何一方的配偶。 |
• |
在交易中沒有個人利益且出席並參加投票而不是認購的股東的多數股份
考慮到任何棄權,投贊成票;或 |
• |
在交易中沒有個人利益的股東投票反對交易的比例不超過2%
公司的總投票權。 |
• |
違反其對我們或他人的注意義務; |
• |
違反他或她對我們忠誠的義務,前提是任職人員真誠行事,並有合理的理由承擔
他或她的行爲不會損害我們的利益; |
• |
爲使他人受益而強加給他或她的金錢債務或義務;和/或 |
• |
我們可以合法爲公職人員投保的任何其他事件、事件或情況。 |
• |
通過任何判決,包括和解或仲裁,對他或她施加的有利於另一個人的經濟責任
由法院批准的裁決。 |
• |
合理的訴訟費用,包括律師費,由公職人員因調查或
由主管當局對他提起的訴訟,在沒有對他提出起訴書的情況下結束
施加任何經濟法律責任以代替刑事法律程序,或在沒有對
但施加經濟責任以代替刑事法律程序,而該刑事罪行不需要
犯罪意圖的證據或與金融制裁有關的證據(短語“訴訟結束時未提交
起訴書「和」代替刑事訴訟的經濟責任“應具有賦予這些短語的含義
《公司法》第260(A)(1a)條); |
• |
合理的訴訟費用,包括律師費,由公職人員花費或向公職人員收取
在公司或代表公司或另一人對公職人員提起的訴訟中,或在刑事指控中的法院
在公職人員被無罪釋放的情況下,或在公職人員被判犯有
不需要犯罪意圖的證據; |
• |
費用,包括合理的訴訟費用和律師費,由公職人員與行政人員有關而產生
根據下列某些規定對該公職人員提起的訴訟或須向受害方支付的款項
《證券法》;和/或 |
• |
我們可以合法賠償公職人員的任何其他事件、事件或情況。 |
• |
公職人員違反其忠實義務,但公司可以訂立保險合同或賠償除外
如果任職人員真誠行事,並有合理的依據相信該行爲不會損害公司,則爲任職人員;
|
• |
公職人員違反其注意義務,如果這種違反是故意或魯莽的,但除非這種違反是
完全過失; |
• |
意圖獲取非法個人利益的任何作爲或不作爲;或 |
• |
對該公職人員施加的任何罰款、民事罰款、金融制裁或金錢和解,以代替刑事訴訟。
|
名稱 |
普通股股數
實益擁有(1) |
未清償的百分比
實益擁有的普通股 |
股票期權數量
vbl.持有(2) |
期權行權價
|
保留的RSU數量(2)
|
|||||||||||||||
所有董事和高級管理人員作爲一個由19人組成的小組
人民(3) |
989,405 |
1.10 |
984,405 |
$ |
1.68 – 4.22 |
549,694 |
(1) |
由5,000股普通股和984,405股購買普通股的期權組成,這些普通股在
2025年3月25日60天。 |
(2) |
每份股票認購權可行使爲一股普通股,自授予之日起滿6年。股票期權的數量
上市的984,405份期權已歸屬或將於2025年3月25日起60天內歸屬於高級管理層。23,591個RSU
預計將在2025年3月25日後60天內授予。 |
(3) |
截至2025年3月25日,每位董事及高級管理人員實益擁有不足1%的已發行普通股
(包括由每名上述人士持有並已歸屬或將於2025年3月25日起計60天內歸屬的期權),因此
沒有單獨列出。 |
數量
在以下日期發行的證券
行使或歸屬
未完成的選項或RSU |
未平倉期權的加權平均行權價 |
||
6,446,328(1) |
$2.52 |
(1) |
根據所有股權計劃,共有2,723,042個涉及未償還的RSU,3,723,286個涉及未償還的期權。 |
選項和未完成的RSU
|
未歸屬期權和RSU
|
|||||||
董事和高級管理人員由
在16個人中 |
2,399,195 |
1,566,751 |
||||||
所有其他承授人 |
4,074,133 |
3,347,427 |
項目7. |
主要股東及關聯方交易 |
名稱 |
普通股股數(1)
|
已發行普通股百分比(2)
|
||||||
約瑟夫·D·桑伯格(3)
|
9,430,000 |
10.6 |
% |
(1) |
由普通股和購買普通股的期權組成,這些普通股在或將在60天內歸屬於
2025年3月25日。 |
(2) |
基於截至2025年3月4日的88,839,079股已發行普通股,不包括購買普通股的期權
歸屬或應在2025年3月25日後60天內歸屬。 |
(3) |
這些信息來自於2025年2月27日提交給美國證券交易委員會的附表13D/A。普通股是實益擁有的
直接或間接由約瑟夫·D·桑貝格通過約瑟夫·D·桑貝里可撤銷信託基金(「可撤銷信託基金」),其中
Samberg先生是受託人,也是Samberg先生控制的實體(「信託」)。Samberg先生可被視爲有益於
擁有由可撤銷信託和信託直接持有的證券。約瑟夫·D·桑伯格的地址是黑麥波士頓郵政路1091號,
紐約10580。 |
項目8. |
財務資料 |
項目9. |
報價和列表 |
• |
支出由以色列相關政府部門批准,由研究領域決定; |
• |
研究和開發是爲了促進公司的發展或發展;以及 |
• |
研究和開發是由尋求扣減的公司或代表公司進行的。 |
• |
爲納稅目的在八年內扣除購買的專有技術、專利和專利使用權; |
• |
在三年內扣除因在特拉維夫證券交易所發行和上市股票而發生的指定費用
或在以色列境外公認的證券交易所(包括納斯達克)上市; |
• |
有權在特定條件下選擇向其他相關的以色列工業公司提交綜合納稅申報單;
和 |
• |
設備和建築物的折舊率加快。 |
• |
將普通股作爲資本資產持有; |
• |
有資格成爲美國-以色列稅收條約意義上的美國居民;以及 |
• |
有權根據美國-以色列稅收條約向該人索要福利。 |
• |
美國公民個人或美國居民; |
• |
在美國創建或組織的公司(或其他按美國聯邦所得稅目的應納稅的實體)
各州或根據美利堅合衆國法律,其任何政治區或哥倫比亞特區; |
• |
其收入應繳納美國聯邦所得稅的遺產,無論其來源如何;或 |
• |
信託(I)如果美國境內的法院能夠對其行政管理和一個或多個美國
任何人有權控制其所有重大決定,或(Ii)根據適用的美國法律有效選舉。
財政部的規定將被視爲美國人。 |
• |
是經紀自營商或保險公司; |
• |
已選擇按市值計價會計; |
• |
是免稅組織或退休計劃; |
• |
是設保人信託; |
• |
是S公司嗎? |
• |
是美國的某些前公民或長期居民; |
• |
是金融機構; |
• |
持有普通股,作爲與其他投資的跨境、對沖或轉換交易的一部分; |
• |
在行使員工股票期權或其他補償時獲得其普通股; |
• |
是REITS或受監管的投資公司; |
• |
直接、間接或通過歸屬(投票或價值)擁有至少10%的股份;或 |
• |
擁有一種功能性貨幣,而不是美元。 |
• |
該項目實際上與非美國持有者在美國進行的貿易或業務有關,在
在與美國有條約的國家的居民的情況下,該項可歸因於常設機構,或在
就個人而言,該項物品可歸因於在美國的固定營業地;或 |
• |
非美國持有者是將普通股作爲資本資產持有的個人,在美國的持有率爲183
在該處置的納稅年度內的天數或以上,以及某些其他條件。 |
項目 12. |
除股權證券外的其他證券的說明。 |
項目13. |
違約、股息拖欠和拖欠。 |
項目14. |
對擔保持有人的權利和收益的使用作出實質性修改。 |
項目15. |
控制和程序 |
(a) |
披露控制及程序 |
(b) |
管理層財務報告內部控制年度報告 |
(i) |
與維護記錄有關,這些記錄合理、詳細、準確和公平地反映了
公司的資產; |
(ii) |
提供必要的交易記錄,以便根據需要編制財務報表
符合公認的會計原則,且公司的收入和支出僅按照
公司管理層和董事的授權;以及 |
(iii) |
就防止或及時發現未經授權獲取、使用或處置公司的
可能對財務報表產生實質性影響的資產。 |
(d) |
財務報告內部控制的變化 |
項目 16A. |
審計委員會財務專家 |
項目16C。 |
主要會計費用和服務 |
截至12月31日的一年, |
||||||||||||||||
2024 |
2023 |
|||||||||||||||
提供的服務 |
費用 |
百分比 |
費用 |
百分比 |
||||||||||||
審計費(1)
|
$ |
667,524 |
84 |
% |
$ |
742,500 |
88 |
% | ||||||||
審計相關費用(2)
|
$ |
7,500 |
1 |
% |
$ |
26,000 |
3 |
% | ||||||||
稅費(3)
|
$ |
119,203 |
15 |
% |
$ |
79,400 |
9 |
% | ||||||||
道達爾:中國,日本。 |
$ |
794,227 |
100 |
% |
$ |
847,900 |
100 |
% |
(1) |
審計費用包括通常與法定和監管備案或接洽有關的服務,
包括一般只有獨立會計師才能合理提供的服務。 |
(2) |
與審計有關的費用主要用於協助審計服務和諮詢。 |
(3) |
稅費與稅務遵從、計劃和建議有關 |
項目 16D。 |
審計委員會上市標準的豁免 |
項目16E。 |
發行人及關聯購買人購買股權證券 |
項目16F。 |
註冊人認證會計師的變更 |
- |
薪酬委員會章程:我們已選擇不要求領養和
按照納斯達克第5605(D)(1)條的規定,提交薪酬委員會章程。相反,我們的薪酬委員會的行爲符合
關於薪酬委員會的設立(但不包括組成)和職責的規定
在《公司法》和我們的薪酬政策中有進一步的規定。 |
- |
股東批准:我們已選擇退出股東批准的要求
納斯達克第5635條規定的股票期權計劃和其他基於股權的薪酬安排。儘管如此,根據
根據《公司法》,某些公職人員的股權薪酬是按照股東投票程序批准的
或員工,如我們的首席執行官和董事會成員。與其他公職人員的基於股權的薪酬安排
由我們的薪酬委員會和董事會批准,前提是它們與我們的薪酬政策一致,並且
在與之背離的特殊情況下,考慮到公司法規定的某些考慮因素。 |
- |
股東週年大會例如,我們已選擇不滿足以下要求
按照納斯達克第5620(A)條的規定舉行年度會議,該規則要求Ceragon在
其財政年度結束時的12個月。相反,Ceragon在這方面遵循的是本國的實踐和法律。這些公司
法律要求每年召開年度股東大會,不得晚於上次年度會議後15個月舉行
(見上文項目10.B--「補充資料--表決、股東大會和決議」)。
|
- |
股東大會的法定人數:由於修改了我們的條款
在2024年的年度股東大會上,我們遵循納斯達克規則第5620(C)條的要求,即要求兩人出席
或更多股東持有至少33.5%的股份,以確定任何股東大會的法定人數。 |
- |
年報的分發:我們選擇了遵循我們祖國的做法
代替納斯達克規則第5250(D)(1)條有關發行人向股東提交其年報的要求。
具體地說,我們以電子方式提交20-F表格的年度報告,其中包含由獨立會計師事務所審計的財務報表
與美國證券交易委員會合作,並在我們的網站上張貼副本。 |
項目 16h。 |
礦山安全披露 |
項目16 I. |
關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露 |
項目17. |
財務報表
|
項目18. |
財務報表
|
頁面
|
|
F-2 - F-5
|
|
F-6-F-7
|
|
F-8
|
|
F-9
|
|
F-10
|
|
F-11 - F-12
|
|
F-13-F-53
|
1.1 |
2.1 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 |
4.5 |
4.6 |
4.7 |
4.8 |
4.9 |
4.10 |
4.11 |
4.12 |
4.13 |
4.14 |
4.15 |
4.16 |
4.17 |
4.18 |
4.19 |
4.20 |
4.21 |
4.22 |
8.1 |
11.1 |
12.1 |
12.2 |
13.1 |
15.1 |
97.1 |
101 |
內聯XBRL實例文檔
|
101 |
SCH Inline MBE分類擴展架構文檔
|
101 |
CAL Inline MBE分類擴展計算Linkbase文檔
|
101 |
ADF Inline MBE分類擴展定義Linkbase文檔
|
101 |
LAB Inline MBE分類擴展標籤Linkbase文檔
|
101 |
PRI Inline DatabRL分類擴展演示Linkbase文檔
|
104 |
封面交互式數據文件(格式爲內聯BEP,包含在附件101中)
|
作者: | /s/多倫·阿拉齊。 | |
姓名:
|
多倫·阿拉齊
|
|
標題:
|
首席執行官
|
頁面
|
|
獨立註冊會計師事務所的報告 (PCAOB ID:
|
F-2 - F-5
|
F-6-F-7
|
|
F-8
|
|
F-9
|
|
F-10
|
|
F-11 - F-12
|
|
F-13-F-53
|
庫存儲備計價
|
||
有關事項的描述
|
截至2024年12月31日,該公司擁有5,970美元的萬庫存。如綜合財務報表附註2所披露,本公司按成本或可變現淨值中較低者列報存貨。根據這一政策,公司定期審查現有庫存數量,並根據歷史和預計銷售量記錄過時、過剩和緩慢流動庫存的儲備。公司對庫存儲備的評估包括管理層對庫存賬齡、未來銷售預測和市場狀況的分析。
審計管理層對陳舊、過剩數量和緩慢移動的庫存儲備的估計是複雜的,需要做出重大判斷,因爲估計的不確定性存在於重大假設中,如庫存的未來可銷售性、按庫存年齡進行的評估以及對公司產品的市場需求。
|
|
我們如何在我們的審計中解決問題
|
我們取得了了解,評估了設計,並測試了內部控制在公司確定公司庫存儲備估值的過程中的操作有效性。這包括管理層對庫存準備金估值所依據的重要假設和數據的評估。
除其他外,我們的實質性審計程序包括評估所用的重要假設,並測試管理層用來估計庫存儲備值的基礎數據的準確性和完整性。我們就庫存儲備項目和其他因素向包括運營員工在內的適當非財務人員進行了詢問,以證實管理層關於過時、過剩數量和緩慢流動庫存的定性判斷的斷言。
我們將現有庫存的成本與客戶需求預測和歷史銷售進行了比較,並評估了針對特定產品考慮因素(如技術變化或替代用途)對銷售預測進行的調整。我們還通過將預測銷售額與實際庫存利用率進行比較來評估管理層估計的歷史準確性 |
2024
|
2023
|
||||||||||
備註
|
數千美元
|
數千美元
|
|||||||||
資產
|
|||||||||||
流動資產:
|
|||||||||||
現金及現金等價物
|
|
|
|||||||||
貿易應收賬款,扣除信用損失撥備美元
|
|||||||||||
1美元和1美元
|
11
|
|
|
||||||||
庫存
|
5
|
|
|
||||||||
其他應收賬款和預付費用
|
4
|
|
|
||||||||
流動資產總額
|
|
|
|||||||||
非流動資產:
|
|||||||||||
遣散費和養老基金
|
|
|
|||||||||
財產和設備,淨值
|
6
|
|
|
||||||||
經營租賃使用權資產
|
14
|
|
|
||||||||
無形資產,淨值
|
7
|
|
|
||||||||
商譽
|
|
|
|||||||||
其他非流動資產
|
|
|
|||||||||
非流動資產總額
|
|
|
|||||||||
總資產
|
|
|
F - 6
2024
|
2023
|
||||||||||
備註
|
數千美元
|
數千美元
|
|||||||||
負債及股東權益
|
|||||||||||
當前負債:
|
|||||||||||
貿易應付款項
|
|
|
|||||||||
遞延收入
|
17
|
|
|
||||||||
短期貸款
|
9
|
|
|
||||||||
經營租賃負債
|
14
|
|
|
||||||||
其他應付賬款和應計費用
|
8
|
|
|
||||||||
流動負債總額
|
|
|
|||||||||
非流動負債:
|
|||||||||||
應計離職金和養卹金
|
|
|
|||||||||
遞延收入
|
17
|
|
|
||||||||
經營租賃負債
|
14
|
|
|
||||||||
其他長期應付
|
|
|
|||||||||
非流動負債總額
|
|
|
|||||||||
承擔及或然負債
|
13
|
||||||||||
股東權益:
|
15
|
||||||||||
股本-
|
|||||||||||
國家情報局普通股
授權:
|
|
|
|||||||||
借記資本公積
|
|
|
|||||||||
按成本計算的國庫券-
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
累計其他綜合損失
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
累計赤字
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
股東權益總額
|
|
|
|||||||||
負債總額和股東權益
|
|
|
F - 7
截至十二月三十一日止的年度:
|
|||||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
|||||||||||||
備註 |
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||||
收入
|
18
|
|
|
|
|||||||||||
收入成本
|
|
|
|
||||||||||||
毛利
|
|
|
|
||||||||||||
運營費用:
|
|||||||||||||||
研發,淨
|
|
|
|
||||||||||||
銷售和營銷
|
|
|
|
||||||||||||
一般及行政
|
|
|
|
||||||||||||
重組及相關費用
|
|
|
|
||||||||||||
收購和整合相關費用
|
3b
|
|
|
|
|||||||||||
其他經營開支
|
1c
|
|
|
|
|||||||||||
總運營支出
|
|
|
|
||||||||||||
營業收入(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
|||||||||||
財務和其他費用,淨額
|
19
|
|
|
|
|||||||||||
所得稅稅前收入(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
|||||||||||
所得稅
|
16c
|
|
|
|
|||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
|||||||||||
每股凈利潤(虧損):
|
|||||||||||||||
每股基本凈利潤(虧損)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
)
|
||||||||
用於計算每股基本凈利潤(虧損)的加權平均普通股股數
|
|
|
|
||||||||||||
稀釋每股凈利潤(虧損)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
)
|
||||||||
用於計算每股稀釋凈利潤(虧損)的加權平均普通股數
|
|
|
|
F - 8
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
其他全面收益(損失):
|
||||||||||||
外幣兌換調整變化
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
現金流量對沖未實現收益(損失)的變化:
|
||||||||||||
期內未實現收益(損失)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
損失(收益)重新分類爲凈利潤(損失)
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
淨變動
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
其他綜合收益(損失)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
綜合收益(損失)
|
|
|
(
|
)
|
F - 9
普通股
|
分享
資本
|
額外
實收
資本
|
按成本計算的國庫券
|
累計其他綜合損失
|
累計赤字
|
股東權益總額
|
||||||||||||||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
|||||||||||||||||||||||
截至2022年1月1日餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
期權的行使和受限制股份單位的歸屬
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
股份酬金
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
其他全面虧損,淨額
|
-
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
淨虧損
|
-
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2022年12月31日餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
期權的行使和受限制股份單位的歸屬
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
股份酬金
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
作爲收購Siklu Communication Ltd的對價而發行的股份。
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
其他綜合收益,淨
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
淨收入
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2023年12月31日餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
期權的行使和受限制股份單位的歸屬
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
股份酬金
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
其他全面虧損,淨額
|
-
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
淨收入
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2024年12月31日餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
F - 10
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
經營活動產生的現金流量:
|
||||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
將凈利潤(損失)與凈利潤調節所需的調整
|
||||||||||||
經營活動提供(使用)的現金:
|
||||||||||||
折舊及攤銷
|
|
|
|
|||||||||
財產和設備出售損失,淨額
|
|
|
|
|||||||||
以股份爲基礎之補償開支
|
|
|
|
|||||||||
應計遣散費和養老金淨減少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
貿易應收賬款淨減少(增加)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
其他資產減少(增加)(包括其他應收賬款、待攤費用、其他非流動資產、匯率變動對現金及現金等價物的影響)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
庫存減少(增加)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
經營租賃使用權資產減少
|
|
|
|
|||||||||
貿易應付賬款增加(減少)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
遞延收入增加(減少)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
經營租賃負債減少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
其他應付款和應計費用(包括其他長期負債)增加(減少)額
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
經營活動提供(用於)的現金淨額
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
投資活動產生的現金流量:
|
||||||||||||
添置物業及設備
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
軟件開發成本資本化
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
與業務收購有關的付款,扣除收購現金
|
|
(
|
)
|
|
||||||||
用於投資活動的現金淨額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 11
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
融資活動產生的現金流量:
|
||||||||||||
行使股票期權的收益
|
|
|
|
|||||||||
銀行信貸及貸款所得(償還)淨額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
融資活動提供(用於)的淨現金
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
匯率變化對現金和現金等值物的影響
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
現金及現金等價物增加
|
|
|
|
|||||||||
年初現金及現金等值物
|
|
|
|
|||||||||
年底現金及現金等值物
|
|
|
|
|||||||||
補充披露非現金投資活動:
|
||||||||||||
已發行普通股的公允價值和作爲對價提供給出售股東的或有預留債務。用於業務合併
|
|
|
|
|||||||||
現金流量信息補充披露:
|
||||||||||||
所得稅支付的現金,淨額
|
|
|
|
|||||||||
爲銀行貸款利息和保理費用支付的現金
|
|
|
|
F - 12
A. |
Ceragon Networks Ltd.(以下簡稱「本公司」)是無線傳輸領域的全球創新者和領先的解決方案提供商。該公司通過創新的無線回程和前端解決方案幫助世界各地的運營商和其他服務提供商提高運營效率和改善終端客戶的體驗質量。該公司獨特的多核技術和分散的無線傳輸方法爲5G和4G網絡提供高度可靠、快速部署、大容量的無線傳輸,而使用的頻譜、電力、房地產和人力資源最少。它提高了工作效率,並實現了簡單快速的網絡現代化。該公司提供一整套基於人工智能的交鑰匙端到端管理和專業服務,確保高效的網絡鋪設和優化,爲客戶實現最高價值。
|
B. |
2023年12月4日,公司與西克魯通信有限公司(「西克魯」)和西克魯公司(「賣方」)達成了一系列最終協議,稱爲「西克魯收購」。在收購西克魯的框架內,公司收購了西克魯的所有流通股以及賣方的資產和業務活動。西克魯是以色列的一傢俬人持股公司,爲城市、郊區和農村地區提供千兆位「無線光纖」連接。另見注3。
|
C. | 1. | 2015年1月底,本公司收到一項動議,要求批准一項據稱的集體訴訟,將本公司、其首席執行官及其董事列爲被告。該動議已提交給特拉維夫地區法院。見附註13D.1。與集體訴訟和解準備有關的116萬美元萬費用在2024年作爲其他運營費用的一部分在公司的綜合財務報表中列報。 |
2. |
2022年,公司的競爭對手Aviat Networks Inc.在購買了超過5%的公司流通股後,對公司發起了敵意收購企圖。與敵意收購相關的總費用爲美元。
|
F - 13
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
附註2--重要會計政策(續)
F - 14
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
附註2--重要會計政策(續)
%
|
|
計算機、製造和外圍設備
|
|
辦公室、傢具和設備
|
主要是
|
租賃物業裝修
|
以租期或資產使用年限較短者爲準
|
F - 15
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 16
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 17
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 18
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 19
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 20
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
股息率
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
波動
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
無風險利息
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
早期多次鍛鍊
|
|
|
|
F - 21
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 22
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
現金流對沖未實現收益(損失)
|
外幣折算調整
|
總
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
截至2024年1月1日餘額
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
以前的其他全面收益(虧損)
|
||||||||||||
*重新分類
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
從AOCI重新分類的金額
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
其他全面收益
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
截至2024年12月31日餘額
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 23
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
1. |
2023年12月,FASB發佈了ASU 2023-09,所得稅(專題740),改進所得稅披露,其中要求提供關於有效稅率調節的分類信息以及已支付所得稅的信息。該指南將從2025年1月1日起對本公司的年度有效,並允許提前採用。該公司目前正在評估ASU對其財務報表披露的影響。
|
2. |
2024年11月,FASB發佈了ASU(2024-03),損益表-報告全面收入-費用分解披露(子主題220-40):損益表費用分解。本ASU要求實體披露包括在每個相關費用標題中的庫存、員工薪酬、折舊和無形資產攤銷的購買金額。它還要求一個實體在同一披露中包括根據現行GAAP已經要求披露的某些金額。此外,它要求一個實體披露有關費用標題中未按數量單獨分列的餘額的定性說明,並披露銷售費用總額,並在年度報告期內披露一個實體對銷售費用的定義。ASU中的修正案在2026年12月15日之後開始的年度報告期和2027年12月15日之後開始的中期報告期生效,並允許提前採用。一個實體可以在生效日期之後的報告期內前瞻性地適用這些修正,或追溯到財務報表中列報的任何或所有以前的期間。該公司目前正在評估ASU對其財務報表披露的影響。
|
F - 24
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
攤還期
|
量
|
||||||
年
|
數千美元
|
||||||
償還西科魯的未償債務
|
|
||||||
股份對價
|
|
||||||
退縮注意事項
|
|
||||||
總對價的公允價值
|
|
||||||
所收購資產和所承擔負債的公允價值:
|
|||||||
|
|||||||
流動資產(包括#美元的現金和現金等價物
|
|
||||||
非流動資產
|
|
||||||
商標
|
|
|
|||||
客戶關係
|
|
|
|||||
技術
|
|
|
|||||
商譽
|
|
||||||
其他流動負債
|
(
|
) | |||||
長期負債
|
(
|
) | |||||
|
F - 25
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
與收購相關的專業人員和服務費
|
|
|
|
|||||||||
與整合相關的費用
|
|
|
|
|||||||||
與收購和整合相關的總費用
|
|
|
|
12月31日, |
12月31日, |
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
政府當局
|
|
|
||||||
遞延費用和預付費用
|
|
|
||||||
應收按金
|
|
|
||||||
給供應商的預付款
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 26
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
原料
|
|
|
||||||
正在進行的工作
|
|
|
||||||
成品
|
|
|
||||||
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
成本
|
||||||||
計算機、製造、外圍設備
|
||||||||
設備
|
|
|
||||||
辦公室傢具和設備
|
|
|
||||||
租賃物業裝修
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
累計折舊
|
||||||||
計算機、製造、外圍設備
|
|
|
||||||
辦公室傢具和設備
|
|
|
||||||
租賃物業裝修
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
折舊成本
|
|
|
F - 27
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
有用
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||||
生活
|
2024
|
2023
|
|||||||||
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
原始金額:
|
|||||||||||
軟件開發成本
|
|
|
|
||||||||
核心技術
|
|
|
|
||||||||
客戶關係
|
|
|
|
||||||||
商標
|
|
|
|
||||||||
|
|
||||||||||
累計攤銷:
|
|||||||||||
軟件開發成本
|
|
|
|||||||||
核心技術
|
|
|
|||||||||
客戶關係
|
|
|
|||||||||
商標
|
|
|
|||||||||
|
|
||||||||||
其他無形資產,淨值:
|
|||||||||||
軟件開發成本
|
|
|
|||||||||
核心技術
|
|
|
|||||||||
客戶關係
|
|
|
|||||||||
商標
|
|
|
|||||||||
其他無形資產,淨值:
|
|
|
數千美元
|
||||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028
|
|
|||
2029
|
|
|||
2030年及其後
|
|
|||
預計攤銷總額
|
|
F - 28
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
員工和工資應計
|
|
|
||||||
扣留責任
|
|
|
||||||
政府當局
|
|
|
||||||
應計費用
|
|
|
||||||
保修費用撥備
|
|
|
||||||
來自客戶的預付款
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 29
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
其他賬戶
應收賬款和
預付費用
|
其他賬戶
應付賬款及費用應計
費用
|
|||||||
2024年12月31日
|
||||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
指定爲對沖工具的衍生品:
|
||||||||
份貨幣遠期合約
|
|
(
|
)
|
|||||
衍生品總額
|
|
(
|
)
|
其他賬戶
應收賬款和
預付費用
|
其他賬戶
應付賬款及費用應計
費用
|
|||||||
2023年12月31日
|
||||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
指定爲對沖工具的衍生品:
|
||||||||
份貨幣遠期合約
|
|
|
||||||
衍生品總額
|
|
|
F - 30
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
指定爲對沖工具的衍生品:
|
||||||||
份貨幣遠期合約
|
|
|
截至2013年12月31日止的年度,
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 31
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
期末餘額
|
|
|
||||||
預期信用損失撥備
|
|
|
||||||
業務合併增加餘額
|
|
|
||||||
收集的回收物
|
(*) (
|
) |
(
|
)
|
||||
從津貼和其他中扣除的註銷金額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末餘額
|
|
|
F - 32
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
預計福利義務的變化
|
||||||||
年初預計福利義務
|
|
|
||||||
|
|
|
||||||
已支付的費用
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
匯率差異
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
精算(收益)損失
|
(
|
)
|
|
|||||
年底預計福利義務
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
加權平均假設
|
||||||||
貼現率
|
|
%
|
|
%
|
||||
薪酬增長率
|
|
%
|
|
%
|
F - 33
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
數千美元
|
||||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028
|
|
|||
2029
|
|
|||
2030年及其後
|
|
|||
|
F - 34
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 35
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 36
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 37
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 38
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
租賃費用組成
|
||||||||||||
經營租賃成本
|
|
|
|
|||||||||
短期租賃成本
|
|
|
|
|||||||||
可變租賃成本
|
|
|
|
|||||||||
之租賃開支總額
|
|
|
|
F - 39
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
補充現金流量信息
|
||||||||||||
爲租賃負債計量中包含的金額支付的現金
|
|
|
|
|||||||||
與獲得ROU資產產生的租賃負債相關的補充非現金信息
|
|
|
|
止年度
2024年12月31日
|
||||
加權平均剩餘經營租賃期限
|
|
|||
--營業租賃加權平均貼現率*
|
|
%
|
數千美元
|
||||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028
|
|
|||
2029
|
|
|||
2030年及其後
|
|
|||
未貼現租賃付款總額
|
|
|||
減:估算利息
|
|
|||
租賃負債現值
|
|
F - 40
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
1. |
2003年,公司通過了一項股票期權計劃,該計劃已不時延長或更換。於二零二四年十二月,生效的計劃爲經二零一四年八月十日修訂的修訂及重訂購股權及RSU計劃(「計劃」)。根據該計劃,向公司或其子公司的高級管理人員、董事、員工和顧問授予期權和RSU。期權主要歸屬於
公司已爲該計劃和新計劃(統稱「計劃」)保留了足夠的授權但未發行的股份,但須根據計劃的規定進行調整。
|
2. |
下表總結了截至2024年12月31日止年度公司股票期權的活動:
|
截至2024年12月31日的年度
|
||||||||||||||||
Number
選項
|
加權
平均
行使
價格
|
加權平均
剩餘
承包期
(in年)
|
骨料
內在
值
|
|||||||||||||
數千美元
|
||||||||||||||||
年初表現出色
|
|
|
|
|
||||||||||||
授予
|
|
|
||||||||||||||
行使
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
放棄或屆滿的
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
年底表現出色
|
|
|
|
|
||||||||||||
年底可行使的期權
|
|
|
|
|
||||||||||||
背心和預計背心
|
|
|
|
|
F - 41
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2024年12月31日的年度
|
||||||||
的受限制股份單位的數目
|
加權平均
公平值
|
|||||||
年初未投資
|
|
|
||||||
授予
|
|
|
||||||
既得
|
(
|
)
|
|
|||||
沒收
|
(
|
)
|
|
|||||
年底未投資
|
|
|
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||
研發,淨
|
|
|
|
|||||||||
銷售和營銷
|
|
|
|
|||||||||
一般及行政
|
|
|
|
|||||||||
基於股份的薪酬支出總額
|
|
|
|
F - 42
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
附註16--所得稅
F - 43
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 44
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
電流
|
|
|
|
|||||||||
遞延
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
國內(以色列)
|
|
|
|
|||||||||
外國
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
|
|||||||
淨營業虧損結轉
|
|
|
||||||
暫時差異:
|
||||||||
信貸虧損撥備
|
|
|
||||||
研發
|
|
|
||||||
租賃負債
|
|
|
||||||
未實現外匯損益
|
|
|
||||||
度假
|
|
|
||||||
遣散
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
估值撥備前的遞延所得稅資產
|
|
|
||||||
估值免稅額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
遞延稅項資產
|
|
|
||||||
遞延稅務負債:
|
||||||||
使用權租賃資產
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
無形資產
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
其他包括財產和設備,淨值
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
遞延所得稅資產,淨額
|
|
|
F - 45
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
國內
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
外國
|
|
|
|
|||||||||
|
|
(
|
)
|
F - 46
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||||||
2024
|
2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
合併經營報表中報告的除稅前收入(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
法定稅率
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
2010年理論稅收支出(收入)
|
||||||||||||
以色列法律規定的
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稅率
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(
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)
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不可扣除費用和其他
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永久性差異
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|||||||||
與員工相關的不可扣除費用
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股票期權
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|||||||||
虧損和其他的遞延所得稅資產
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估值的暫時差異
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提供津貼,淨
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(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
其他
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(
|
)
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|
(
|
)
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|||||||
實際稅務支出
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I. |
與不確定稅務狀況相關的未確認稅收優惠的年初和期末餘額對賬如下:
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12月31日,
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12月31日,
|
12月31日,
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2024
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2023
|
2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
|
||||||||||
期初餘額
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|
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|||||||||
與往年稅收狀況相關的增加
|
|
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|||||||||
與本年度稅收頭寸有關的增加
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|||||||||
與訴訟時效相關的減少
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(
|
)
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(
|
)
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(
|
)
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||||||
期末餘額
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|
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F - 47
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
止年度
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止年度
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|||||||
12月31日,
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12月31日,
|
|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
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|||||||
餘額,期末
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||||||
新的履約義務
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||||||
重新分類爲其他資產負債表項目(*)
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(
|
)
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(*) (
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) | ||||
由於履行業績義務而改敘爲收入
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(
|
)
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(
|
)
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||||
期末餘額
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||||||
減去:遞延收入的長期部分
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||||||
當期部分,期末
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A. |
本公司適用ASC主題280「分部報告」(「ASC 280」)。該公司在以下地區運營
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F - 48
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
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2024
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2023
|
2022
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數千美元
|
數千美元
|
數千美元
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||||||||||
收入:
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|
|
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|||||||||
收入成本
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|||||||||
毛利
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|||||||||
減:
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員工相關 (1)
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|||||||||
其他分部項目 (2)
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|||||||||
財務和其他費用,淨額 |
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|||||||||
所得稅
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|||||||||
淨收益(虧損)
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(
|
)
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B. |
總收入根據最終客戶的位置歸屬於地理區域。下表列出了截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度的總收入以及截至2024年和2023年12月31日的長期資產:
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截至2013年12月31日止的年度,
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2024
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2023
|
2022
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數千美元
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數千美元
|
數千美元
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||||||||||
收入:
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北美(*)
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|
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|||||||||
歐洲、中東和非洲地區(**)
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|
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|||||||||
亞太
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|
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|||||||||
印度
|
|
|
|
|||||||||
拉丁美洲
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|
|
|
|||||||||
|
|
|
(*) |
截至2024年、2023年和2022年12月31日,
|
(**) |
包括歐洲、中東和非洲。截至2024年、2023年和2022年12月31日止年度在以色列的銷售收入爲美元
|
F - 49
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
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|||||||
2024
|
2023
|
|||||||
數千美元
|
數千美元
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|||||||
長期資產,淨值:
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||||||||
以色列
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|
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||||||
其他
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|
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||||||
長期資產總額,淨(*)
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|
|
(*) |
長期資產包括財產和設備、淨租賃和經營租賃使用權資產。
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附註19--業務報表數據選編
F - 50
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
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2024
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2023
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2022
|
||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
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||||||||||
財務收入:
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存款利息
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|||||||||
外幣兌換差異和
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衍生物
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|||||||||
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||||||||||
財務費用:
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||||||||||||
銀行手續費和貸款利息
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(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
外幣兌換差異和
|
||||||||||||
衍生物
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
與業務合併相關的非現金重新估值費用
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
其他
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
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截至十二月三十一日止的年度:
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||||||||||||
2024
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2023
|
2022
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||||||||||
數千美元
|
數千美元
|
數千美元
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||||||||||
分子:
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||||||||||||
基本和稀釋後每股淨收益(虧損)的分子-普通股股東可獲得的收益(虧損)
|
|
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(
|
)
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||||||||
分母:
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||||||||||||
每股基本淨收益(虧損)的分母--調整後的普通股加權平均數
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|
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|||||||||
添加-員工股票期權和RSU
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|||||||||
稀釋後每股淨收益(虧損)的分母--調整後的普通股加權平均數
|
|
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F - 51
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
截至十二月三十一日止的年度:
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||||||||||||
2024
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2023
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2022
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||||||||||
數千美元
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數千美元
|
數千美元
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||||||||||
收入
|
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|
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|||||||||
收入成本
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|||||||||
研發費用
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|||||||||
銷售和營銷費用
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|||||||||
一般及行政開支
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添置物業及設備
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F - 52
賽拉貢網絡有限公司及其子公司
合併財務報表附註
F - 53