爲未來的 Culp 重組計劃做準備 — 2025 年 3 月 1 附錄 99.3

前瞻性陳述本演示文稿包含聯邦證券法所指的 「前瞻性陳述」，包括 1995 年的《私人證券訴訟改革法》（1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交易法》第 21E 條）。此類陳述本質上受風險和不確定性的影響，可能導致實際事件和結果與此類陳述存在重大差異。前瞻性陳述是指包括對未來事件或結果的預測、預期或信念的陳述，否則不屬於歷史事實陳述。此類陳述通常但並非總是以 「期望」、「相信」、「將」、「可能」、「應該」、「可能」、「潛在」、「繼續」、「目標」、「預測」、「尋求」、「預測」、「估計」、「打算」、「計劃」、「項目」 及其衍生品等限定詞爲特徵，包括但不限於有關預期、預測或我們未來運營的趨勢、戰略舉措和計劃、重組行動、生產水平、新產品發佈、銷售、利潤率、盈利能力、運營（虧損）收入、資本支出，營運資金水平、成本節約（包括但不限於重組行動帶來的預期成本節省）、所得稅、銷售和收購或其他費用、稅前（虧損）收入、收益、現金流和其他業績或流動性指標，以及有關分紅、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、期末現金餘額和現金狀況、借款能力、投資、潛在收購、現金和非現金重組以及重組相關費用的任何報表、支出和/或貸項、淨收益重組相關的資產處置、未來的經濟或行業趨勢、公共衛生流行病或未來發展。無法保證我們會實現這些期望或滿足我們的指導，也無法保證這些信念會被證明是正確的。可能影響此類聲明中討論的事項的因素包括房屋開工和現有房屋的銷售水平、對家居用品的需求、消費者信心、可支配收入的趨勢以及總體經濟狀況。這些經濟指標的下降可能會對我們的業務和前景產生負面影響。同樣，利率的上升，尤其是住房抵押貸款利率，以及消費者債務或總體通貨膨脹率的增加，可能會對我們產生不利影響。我們業務的未來表現在一定程度上取決於我們在進行和完成收購談判以及將收購的業務整合到現有業務方面的成功。消費者口味的變化或對非我們生產的產品的偏好可能會削弱對我們產品的需求。關稅或貿易政策的變化，包括美國貿易執法優先事項的變化或美元兌其他貨幣價值的變化，可能會影響我們的財務業績，因爲我們的很大一部分業務都位於美國以外。就美國以外市場的價格而言，美元兌其他貨幣的走強可能會使我們的產品失去競爭力，而中國貨幣走強可能會對我們在這些地方生產的產品的銷售產生負面影響。此外，由於我們的國外業務使用美元作爲其本位貨幣，因此這些業務的當地貨幣與美元之間匯率的變化可能會影響我們報告的外國業務利潤。此外，國際地區的經濟或政治不穩定可能會影響我們在這些地區的業務或商品來源，以及國際市場對我們產品的需求。公共衛生疫情對員工、客戶、供應商和全球經濟的影響，例如最近的冠狀病毒疫情，也可能對我們的運營和財務業績產生不利影響。此外，潛在資產減值的影響，包括不動產、廠房和設備、庫存或無形資產的減值，以及對我們的遞延所得稅淨資產適用的估值補貼的影響，可能會影響我們的財務業績。運費、勞動力成本和原材料價格的上漲，包括石化產品市場價格的上漲，也會分別嚴重影響我們爲交通、勞動力和原材料支付的價格，進而增加我們的運營成本並降低我們的盈利能力。此外，我們成功地通過可靠的合作伙伴實現供應鏈多元化，從而有效地爲我們的全球平台提供服務，這可能會影響我們的運營並對我們的財務業績產生不利影響。最後，我們業務的未來表現還取決於我們成功重組牀墊面料業務並使該細分市場恢復盈利的能力。有關這些因素以及可能影響我們未來運營或財務業績的其他因素以及前瞻性陳述中討論的事項的更多信息，載於我們最近向美國證券交易委員會提交的10-K表和10-Q表報告中的第1A項 「風險因素」 中。其中許多因素本質上是宏觀經濟因素，因此是我們無法控制的。如果這些風險或不確定性中的一項或多項得以實現，或者如果基本假設被證明不正確，我們的實際業績、業績或成就可能與本演示文稿中描述的預期、認爲、估計、預期、預期、預期、計劃或預測的業績、業績或成就存在重大差異。本演示文稿中包含的前瞻性陳述僅在本演示文稿之日作出。除非美國聯邦證券法有要求，否則在本演示文稿發佈之日之後，我們既不打算也不承擔任何義務出於任何原因更新這些前瞻性陳述，以使這些陳述符合實際業績或我們的預期變化。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測也不是保證，這些未來的事件或情況可能不會發生。我們目前不知道或目前認爲不重要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營或財務業績。2

重組計劃的財務和業務影響整合瑞士法郎北美面料業務結束並關閉加拿大魁北克省的業務將針織和精加工產能轉移到北卡羅來納州斯托克斯代爾在一個工廠（NC）中優化北美的產能和管理費用將海地裁剪和縫製業務合併爲一個設施減少約240名瑞士法郎員工（佔該細分市場總員工的35％）在中國的重組室內裝飾面料（CUF）精加工業務減少未分配公司和共享服務費用預計可節省1000-1100萬加元的年化成本和生產率節約，主要通過牀墊板塊COGS總額爲830萬美元的重組和相關費用以及530萬美元的現金支出，主要來自：遣散費重組設備搬遷加拿大業務年化未分配企業/共享服務儲蓄減少近100萬美元資產銷售收益和其他預計出售加拿大自有Faciality的稅後收益爲600-800萬美元收到了將近 2 美元。出售多餘設備和終止海地建築租約產生的0萬美元抵消了現金重組費用重組行動重組結果

第二十五財年下半年（2024年11月至2025年4月）第二十五財季（2024年8月至10月）第二十五財季（2024年5月至7月）重組步驟和時機：衡量成功與否5月初宣佈的重大重組行動已向受影響的員工、客戶、供應商和加拿大監管機構分階段關閉加拿大牀墊面料工廠啓動並完成了遣散費和居留獎金協議的談判聘請經紀人出售加拿大房地產與供應夥伴合作進行大馬士革SKU的過渡初步移動和優化斯托克斯代爾工廠佔地面積，用於加拿大針織和後整設備的搬遷完成海地業務整合爲一棟大樓完成室內裝飾面料（CUF）重組在中國完成裝修運營第二季度初談判終止海地建築租約（預計將在25財年第四季度產生25萬美元現金）市場和展示加拿大房地產完成向斯托克斯代爾移交大馬士克SKU的工作取得持續進展向斯托克斯代爾轉移針織和精加工設備已進入早期運營階段工廠和設備整合方面的改進加拿大牀墊面料工廠於11月停止生產設備已完成向斯托克斯代爾的搬遷完成剩餘設備的銷售加拿大房地產的銷售預計完工（時間取決於買家興趣/市場狀況）工廠和設備整合在運營改善方面取得進一步進展

流動性、獲得資本的機會有待加強現金和流動性渠道保持穩健利用2025財年期間的部分借款爲重組活動提供資金和全球營運資金來發展業務（截至2025年1月26日，中國信貸額度下未償還的借款爲540萬美元）融資了近200萬美元的現金重組成本，來自出售海地剩餘製造設備的收益和終止建築租約的收益，重組後出售加拿大設施的最終收益改善了資產負債表，成本在目前的低銷售水平下大幅降低預期運營和現金消耗以緩解行業疲軟狀況的行動重組和資產負債表行動允許繼續投資該業務，使合併後的公司在市場復甦中受益 *假設根據估計淨收益700萬加元出售加拿大房地產（扣除所有稅收和佣金，目前估計約爲600萬至800萬美元）。實際收益的時間和金額目前未知，可能與假設有所不同。資產負債表影響截至2025年1月26日總流動性（以百萬計）現金5.3美元ABL可用性 23.2 中國信貸額度可用性 0.0 總流動性 28.5 美元加拿大房地產銷售的預計收益* 7.0 美元包括未來房地產銷售收益在內的總流動性* 35.5 美元

重組使瑞士法郎走上分部盈虧平衡之路假設重組後瑞士法郎盈利能力預計年化節省的預測模型，假設自2024財年起銷售水平保持不變（模型在細分市場層面上的任何公司配置之前）預計年化成本和生產率節省約950萬美元（僅限瑞士法郎）重組後，牀墊面料板塊預計將在2025財年第三季度的某個時候恢復正營業收入* 反映了重報的2024財年瑞士法郎業績一個假設的形式包括瑞士法郎重組行動帶來的估計成本和生產率節約。這只是一個假設模型——它不打算用作指導/預測。此外，該模型不包括分部層面的任何公司成本分配。**僅瑞士法郎板塊的預計重組節省額。

牀墊面料：當前行業需求接近上一次衰退（2009年）最低水平當前國內單位產量爲1800萬套，接近2009年的衰退水平，影響當前週期的獨特因素疫情後的刺激措施，國內需求向前拉動，除勞動力短缺外，供應鏈挑戰和成本壓力通貨膨脹對低端消費者自由支配支出的壓力

牀墊面料部門的重組加強了專注於盈利增長的領導團隊利用牀上用品行業的長期成功提高運營效率：優化製造和採購能力，提高客戶反應能力並提高成本優勢。分階段關閉和關閉加拿大的面料成型設施，將製造和採購能力整合到美國、土耳其和亞洲將海地/多米尼加共和國邊境的裁剪和縫製業務整合到一個工廠 Diligent 專注於生產日程安排和質量管理投資於高投資回報率、快速回報的資本項目以推動成本節約新的商業方法包括：隨着客戶創新週期的增加，強烈關注贏得新的市場地位新產品推出按當前成本定價以提高利潤重組和活力銷售團隊客戶、產品和設計細分客戶、產品和設計細分包括重點銷售策略和顯著的SKU合理化，尤其是在錦緞編織方面，建立開放線以平衡定製設計工作與精選面料銷量充足的產品繼續關注新產品的投放和不斷增長的市場地位 CHF 重組後的製造和採購地點

盈利的室內裝飾面料細分市場正在實施關鍵舉措以提高績效加速細分市場績效在分散的市場中處於領先地位資產輕型模式以保持靈活性和產品利潤率不斷增長的創新高性能產品 LiveSmart® 高性能品牌LiveSmart Evolve®，性能加上再生纖維 Nanobionic® 以健康爲重點的技術不斷增長的酒店細分市場目標是提高利潤率的正常銷售額的25％擴大閱讀窗產品的捲簾產能推動運營效率海地和亞洲均完成了Cut & Sew平台重組改善了閱讀窗口運營降低了庫存降價支出

是什麼讓 CULP 對重組計劃/復甦充滿信心？關鍵成功因素經驗豐富的領導團隊專注於盈利增長從2000年初開始成功完成了CUF的重大重組。穩固的可用流動性與主要客戶和長期供應商的牢固關係注重設計創意和產品創新應對資費流動性的戰略和優化的製造及全球採購平台市場地位隨着與當前成本保持一致的穩健配售而得到改善 2025財年瑞士法郎的經營業績在非常長的一段時間內持續改善困難的需求環境

重組計劃推動運營改善 上表中提及的行業總收入和總毛利的艱難銷售環境分別構成了Culp, Inc.在2024財年和2025財年期間的合併淨銷售額和合並毛利。