(R$ 百萬) | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 9M23 | 9M24 | Var. 3季度24 3季度23 | 變量 3季度24 2季度24 | 變量 9個月24 9個月23 | ||||||||||||||||||
淨營業收入 | 641.1 | 740.5 | 1,011.6 | 1,849.4 | 2,431.2 | 57.8 | % | 36.6 | % | 31.5 | % | |||||||||||||||
巴西 | 242.5 | 359.1 | 503.2 | 650.8 | 1,156.7 | 107.5 | % | 40.1 | % | 77.7 | % | |||||||||||||||
北美洲 | 314.3 | 296.5 | 401.0 | 936.3 | 1,001.1 | 27.6 | % | 35.2 | % | 6.9 | % | |||||||||||||||
歐洲 | 34.3 | 38.0 | 62.1 | 116.1 | 140.2 | 81.2 | % | 63.5 | % | 20.7 | % | |||||||||||||||
拉美(巴西除外) | 50.0 | 46.9 | 45.3 | 146.2 | 133.1 | (9.4 | %) | (3.4 | %) | (9.0 | %) |
巴西 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 變動 2024年第三季度 2023年第三季度 | 變量。 第3季度24 第2季度24 | |||||||||||||||
認購 | R$ 百萬 | 28.7 | 71.8 | 63.9 | 122.6 | % | (11.0 | %) | ||||||||||||
現場服務 | R$ 百萬 | 225.4 | 323.0 | 309.8 | 37.4 | % | (4.1 | %) | ||||||||||||
高影響緊急情況 | R$ 百萬 | 16.7 | 9.5 | 5.9 | (64.7 | %) | (37.9 | %) | ||||||||||||
調整後的總收入¹ | R$ 百萬 | 270.9 | 404.3 | 379.7 | 40.0 | % | (6.1 | %) | ||||||||||||
工時和勞動力 | ||||||||||||||||||||
員工隊伍 | 人數 | N.A. | 5,105.0 | 5,121.0 | N.A. | 0.3 | % | |||||||||||||
可用工時 | 千小時 | N.A. | 3,369.0 | 3,380.0 | N.A. | 0.3 | % | |||||||||||||
工作時間 | 千小時 | N.A. | 2,362.0 | 2,514.0 | N.A. | 6.4 | % | |||||||||||||
現場服務時間 | 千小時 | N.A. | 2,360.0 | 2,513.8 | N.A. | 6.5 | % | |||||||||||||
高影響緊急事件中的小時數 | 千小時 | N.A. | 1.6 | 0.2 | N.A. | (89.6 | %) | |||||||||||||
區域利用率 | % | N.A. | 70 | % | 74 | % | N.A. | 4 紙業股。 | ||||||||||||
每小時營業收入 | ||||||||||||||||||||
現場服務 | R$/h | N.A. | 136.9 | 123.2 | N.A. | (10.0 | %) | |||||||||||||
高影響緊急情況 | R$/h | N.A. | 5,821.1 | 34,911.2 | N.A. | 499.7 | % | |||||||||||||
每小時營業收入 | R$/h | N.A. | 171.2 | 151.0 | N.A. | (11.8 | %) |
拉丁美洲 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 變量。 3Q24 3Q23 | 變量。 3Q24 2Q24 | |||||||||||||||
認購 | R$ 萬元 | 6.8 | 7.3 | 6.2 | (8.8 | %) | (15.1 | %) | ||||||||||||
現場服務 | R$ 萬元 | 54.9 | 48.1 | 44.1 | (19.7 | %) | (8.3 | %) | ||||||||||||
高影響緊急事件 | R$ mm | 0.0 | 0.0 | 0.0 | NM | NM | ||||||||||||||
總收入 | R$ mm | 61.7 | 55.5 | 50.3 | (18.5 | %) | (9.4 | %) | ||||||||||||
時間和勞動 | ||||||||||||||||||||
員工隊伍 | # 人 | N.A. | 844.0 | 840.0 | N.A. | (0.5 | %) | |||||||||||||
可用小時 | 千小時 | N.A. | 557.0 | 554.0 | N.A. | (0.5 | %) | |||||||||||||
工作小時 | 千小時 | N.A. | 457.0 | 445.0 | N.A. | (2.6 | %) | |||||||||||||
現場服務小時 | 千小時 | N.A. | 457.0 | 443.0 | N.A. | (3.1 | %) | |||||||||||||
高影響緊急情況下的小時數 | 千小時 | N.A. | 0.0 | 0.0 | N.A. | NM | ||||||||||||||
利用率 | % | N.A. | 82 | % | 80 | % | N.A. | (2 百分點)。 | ||||||||||||
每小時營業收入 | ||||||||||||||||||||
現場服務 | R$/小時 | N.A. | 105.3 | 99.6 | N.A. | (5.4 | %) | |||||||||||||
高影響緊急事件 | R$/小時 | N.A. | 0.0 | 0.0 | N.A. | NM | ||||||||||||||
每小時營業收入 | R$/h | N.A. | 121.4 | 113.6 | N.A. | (6.4 | %) |
歐洲 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | Var. 3Q24 3Q23 | Var. 第3季度 2季度 | |||||||||||||||
認購 | R$ 百萬 | 1.3 | 3.1 | 1.1 | (15.4 | %) | (64.5 | %) | ||||||||||||
現場服務 | R$ 百萬 | 41.5 | 42.2 | 46.7 | 12.5 | % | 10.7 | % | ||||||||||||
重大災難 | R$ 百萬 | 0.0 | 5.4 | 26.4 | NM | 388.9 | % | |||||||||||||
總收入 | R$ mm | 42.8 | 50.7 | 74.2 | 73.4 | % | 46.4 | % | ||||||||||||
時間和勞動 | ||||||||||||||||||||
員工隊伍 | # 人 | N.A. | 132.0 | 132.0 | N.A. | — | % | |||||||||||||
可用小時 | 千小時 | N.A. | 87.0 | 87.0 | N.A. | — | % | |||||||||||||
工作小時數 | 千小時 | N.A. | 64.0 | 59.0 | N.A. | (7.8 | %) | |||||||||||||
現場服務小時數 | 千小時 | N.A. | 64.0 | 45.0 | N.A. | (29.7 | %) | |||||||||||||
高影響緊急情況下的小時數 | 千小時 | N.A. | 0.3 | 13.5 | N.A. | NM | ||||||||||||||
利用率 | % | N.A. | 73 | % | 68 | % | N.A. | (5 紙業股) | ||||||||||||
每小時營業收入 | ||||||||||||||||||||
現場服務 | R$/h | N.A. | 664.4 | 1,031.7 | N.A. | 55.3 | % | |||||||||||||
High Impact Emergencies | R$/h | N.A. | 15,989.2 | 1,946.3 | N.A. | (87.8 | %) | |||||||||||||
Revenue Per Hour | R$/h | N.A. | 794.0 | 1,261.5 | N.A. | 58.9 | % |
北美洲 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | Var. 第三季度24 三季度23 | 變化。 第三季度24 第二季度24 | |||||||||||||||
認購 | R$ 萬元 | 24.9 | 25.7 | 31.4 | 26.2 | % | 22.1 | % | ||||||||||||
現場服務 | R$ 萬元 | 293.9 | 254.6 | 355.6 | 21.0 | % | 39.7 | % | ||||||||||||
高影響緊急事件 | R$ mm | 8.5 | 18.2 | 26.6 | 214.2 | % | 45.9 | % | ||||||||||||
總收入 | R$ mm | 327.3 | 298.5 | 413.6 | 26.4 | % | 38.6 | % | ||||||||||||
員工隊伍 | # people | N.A. | 1,271.0 | 1,313.0 | N.A. | 3.3 | % | |||||||||||||
Available Hours | 千小時 | N.A. | 838.9 | 866.6 | N.A. | 3.3 | % | |||||||||||||
工作小時 | 千小時 | N.A. | 527.6 | 541.2 | N.A. | 2.6 | % | |||||||||||||
現場服務小時 | 千小時 | N.A. | 512.7 | 515.0 | N.A. | 0.4 | % | |||||||||||||
高影響緊急情況下的工時 | 千小時 | N.A. | 14.9 | 26.2 | N.A. | 76.0 | % | |||||||||||||
地域板塊 利用率 | % | N.A. | 63 | % | 62 | % | N.A. | (0.4 百分點) | ||||||||||||
現場服務 | R元/小時 | N.A. | 496.5 | 690.5 | N.A. | 39.1 | % | |||||||||||||
高影響緊急情況 | R$/小時 | N.A. | 1,222.0 | 1,012.8 | N.A. | (17.1 | %) | |||||||||||||
每小時營業收入 | R$/小時 | N.A. | 171.2 | 151.0 | N.A. | (11.8 | %) |
R$ 百萬 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 9M23 | 9M24 | 變量 3季度24 3季度23 | 變量 3季度24 2季度24 | 變量 9個月24 9個月23 | ||||||||||||||||||
人員 | 260.0 | 319.3 | 347.3 | 751.1 | 959.3 | 33.6 | % | 8.8 | % | 27.7 | % | |||||||||||||||
第三方 | 102.7 | 91.6 | 119.3 | 283.7 | 290.1 | 16.2 | % | 30.2 | % | 2.3 | % | |||||||||||||||
維護 | 22.7 | 30.9 | 25.7 | 67.2 | 82.9 | 13.4 | % | (16.9 | %) | 23.2 | % | |||||||||||||||
交易量 | 19.7 | 18.6 | 21.7 | 56.1 | 53.4 | 10.2 | % | 16.5 | % | (4.8 | %) | |||||||||||||||
運費 | 1,2 | 1.1 | 2.6 | 3.5 | 4.8 | 117.1 | % | 132.5 | % | 38.0 | % | |||||||||||||||
出租 | (21.2) | 0.0 | (0.2) | 1.3 | 0.0 | (99.2 | %) | N.m. | (99.4 | %) | ||||||||||||||||
燃料幣。 | 16.1 | 17.7 | 22.9 | 41.5 | 58.9 | 41.8 | % | 29.0 | % | 42.0 | % | |||||||||||||||
材料 | 4.6 | 9.8 | 32.8 | 17.7 | 53.3 | 619.1 | % | 236.3 | % | 201.9 | % | |||||||||||||||
電信 | 3.7 | 5.3 | 6.3 | 10.2 | 14.9 | 71.9 | % | 20.0 | % | 45.8 | % | |||||||||||||||
營銷 | 4.6 | 7.5 | 6.4 | 13.0 | 16.8 | 38.8 | % | (14.7 | %) | 29.5 | % | |||||||||||||||
稅收 | 1.1 | 6.7 | 10.4 | 16.1 | 20.2 | 889.4 | % | 55.7 | % | 25.2 | % | |||||||||||||||
其他 | 33.6 | 31.7 | 167.0 | 92.8 | 243.1 | 396.6 | % | 426.4 | % | 162.1 | % | |||||||||||||||
總成本 | 448.8 | 540.3 | 762.4 | 1,354.0 | 1,797.7 | 69.9 | % | 41.1 | % | 32.8 | % | |||||||||||||||
調整後的總成本 | 448.8 | 540.3 | 636.4 | 1,354.0 | 1,671.7 | 41.8 | % | 17.8 | % | 23.5 | % |
資本支出回應(百萬巴西雷亞爾) | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 9M23 | 9M24 | 變量 3Q24 3Q23 | 變量 3Q24 2Q24 | 變量。 9M24 9M23 | ||||||||||||||||||
維護 | 36.0 | 22.7 | 28.9 | 84.8 | 98.8 | (19.5 | %) | 27.3 | % | 16.6 | % | |||||||||||||||
淨營業收入響應 | 5.6 | % | 3.1 | % | 2.9 | % | 4.6 | % | 4.1 | % | (2.7 百分點) | (0.2 百分點) | (0.5 百分點) | |||||||||||||
擴張 | 39.6 | 26.7 | 64.6 | 101.9 | 106.1 | 63.1 | % | 141.7 | % | 4.2 | % | |||||||||||||||
%營業收入反應 | 6.2 | % | 3.6 | % | 6.4 | % | 5.5 | % | 4.4 | % | 0.2 百分點 | 2.8 百分點 | (1.1 百分點) | |||||||||||||
Capex反應總計 | 75.6 | 49.5 | 93.6 | 186.7 | 205.0 | 23.8 | % | 89.1 | % | 9.8 | % | |||||||||||||||
%營業收入反應 | 11.8 | % | 6.7 | % | 9.3 | % | 10.1 | % | 8.4 | % | (2.5 百分點) | 2.6 百分點 | (1.7 個百分點) |
地域板塊細分 | 3Q23 | 2Q24 | 3Q24 | 9M23 | 9M24 | 變量. 3Q24 3Q23 | 變量. 3Q24 2Q24 | 變量. 9M24 9M23 | ||||||||||||||||||
巴西 | 23.9 | 11.2 | 40.5 | 55.8 | 51.7 | 69.5 | % | 260.6 | % | (7.3 | %) | |||||||||||||||
Latam (ex Brazil) | 15.7 | 0.0 | 0.0 | 34.3 | 0.0 | (100.0%) | NM | (100.0%) | ||||||||||||||||||
歐洲 | 0.0 | 0.7 | 0.9 | 0.3 | 1.8 | N.A. | 26.3% | 500.7% | ||||||||||||||||||
北美洲 | 0.0 | 14.8 | 23.2 | 11.5 | 52.6 | N.A. | 57.0% | 357.3% | ||||||||||||||||||
% CAPEX of revenue by segment | ||||||||||||||||||||||||||
巴西 | 9.9 | % | 3.1 | % | 8.1 | % | 8.6 | % | 4.5 | % | (1.8 個百分點) | 4.9 個百分點 | 增加1.3個百分點 | |||||||||||||
調整後的巴西 | 9.9 | % | 3.1 | % | 12.0 | % | 8.6 | % | 5.2 | % | 2.1 個百分點 | 8.9 個百分點 | 2.1 個百分點 | |||||||||||||
拉美地區(巴西除外) | 31.5 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 23.5 | % | 0.0 | % | (31.5 壓力位) | 0.0百分點 | 0.0百分點 | |||||||||||||
歐洲 | 0.0 | % | 1.9 | % | 1.5 | % | 0.3 | % | 1.3 | % | 1.5個百分點 | (0.4 壓力位) | (0.6 壓力位) | |||||||||||||
北美洲 | 0.0 | % | 5.0 | % | 5.8 | % | 1.2 | % | 5.3 | % | 5.8 個百分點 | 0.8 個百分點 | 0.3個百分點 | |||||||||||||
%調整NR響應 | 11.8 | % | 6.7 | % | 11.1 | % | 10.1 | % | 9.0 | % | (0.7 個百分點) | 4.4 個百分點 | (1.0 個百分點) |