由於不具有重大性並且註冊人通常和實際地將其視爲私人或機密信息，因此此表中已省略特定的識別信息。 [***] 表示已省略信息。
Chain Bridge Bancorp, Inc.
和
Chain Bridge 銀行，N.A。
激勵補償計劃
計劃年度2024
Chain Bridge Bancorp, Inc。
and
Chain Bridge Bank, N.A.
2024 Incentive Compensation Plan
Section 1. Purpose
Chain Bridge Bancorp, Inc. (the 「Company」) and Chain Bridge Bank, N.A. (the 「Bank」), collectively referred to as 「Chain Bridge,」 hereby establish the 2024 Incentive Compensation Plan (the 「Plan」). The objective of the Plan is to promote a culture of safety, profitability, and growth while emphasizing robust risk management. The Plan underscores the importance of diligent risk controls and aims to foster a prudent risk management framework while promoting the sustainable and profitable growth of both the Company and the Bank. The Plan offers potential financial incentives to all participating employees in recognition and reward for their efforts and achievements in these critical areas. However, the final approval and distribution of any awards under this Plan are at the sole discretion of the Company’s Board of Directors.
Section 2. Definitions
2.1 Definitions.
(a)「Award Year」 means the twelve (12) month period whose last day coincides with the end of the Company’s annual accounting period.
(b)「董事會」是該公司的董事會。
(c)「參與者」指董事會指定參與計劃的僱員。
(d)「一級主管」指銀行的董事長、首席執行官、總裁和首席財務官。
(e)「二級主管」指銀行的執行副總裁和公司的16號條款主管，他們在第6節中未被分類爲一級主管的主管，由董事會指定爲此類主管。
(f)「三級主管」指銀行的高級副總裁和副總裁，由董事會在第6節中指定爲此類主管。
(g)「四級主管」指銀行由董事會在第6節中指定爲此類主管的主管。
(h)「五級員工」指銀行未被分類爲主管的非主管僱員，在第6節中由董事會指定爲此類員工。
(i)各級別的每個個人都被視爲計劃中的「參與者」.
(j)「薪水」指公司根據僱傭條件向官員或僱員支付的定期總收入，作爲提供的服務的一部分。這包括按週期支付的補償（例如每週、每兩週、每月），不包括任何形式的變量支付。根據該計劃， 「薪水」不包括任何額外的補償或福利，包括但不限於遞延補償、獎金、佣金、僱主對退休計劃的繳納、邊際福利、津貼、津貼、保險費、權益獎勵、股票期權、股票增值權或長期激勵計劃下支付的任何款項。
(k)通過作爲Chain Bridge董事的服務，任何僱員都不應因此被排除在計劃的參與者之外。
(l)「養老日期」指參與者達到65歲的日期。
2.2 性別和數量。 除非另有明確說明或在上下文中明顯，陽性形式中的詞語也包括陰性，單數形式中的詞語也包括複數，反之亦然。
2.3 公式。
(a)「計劃運營收入」指Chain Bridge的合併賬面淨利潤，排除證券、共同基金份額或交易所交易份額的出售或其他處置的收益或損失，扣除應Chain Bridge實際發生的州營業稅和聯邦所得稅費率。 計劃運營收入包括爲個人信貸設置的具體儲備的變動。
(b)「信貸損失調整」是指使用與各種形式信貸（如貸款和證券）有關的以下元素計算的值。 首先，從爲潛在信貸損失設置的準備金中開始，稱爲『信貸損失準備金』。從中減去已經列爲不可收回的金額，稱爲『不良信貸沖銷』。然後，將此前已沖銷的金額重新加回，稱爲「回收」。 進一步的調整通過增加或減少單項信貸的具體準備金進行。 最終總額根據相應的稅務影響進行調整，根據需要增加或減少總額。
(c)「預算調整」指董事會採納的與董事會通過的預算有實質偏差的決定的總收入影響，扣除稅收影響。變化可能包括戰略性決策，例如增加另一個分支機構，增加公司或銀行的另一個部門或子公司，收購另一家機構的資產或負債，資本結構的變化，或者預算中未考慮的任何其他重大變化。
(d)「其他調整」指董事會唯一裁量認爲不宜作爲本計劃經營結果的一部分而被考慮爲總額，扣除稅收影響，飛凡和非凡收入和/或支出項目和/或平均資產增長或平均資產下降。
(e)「基本計劃收入」指計劃經營收入增加或減少所得的，考慮信貸損失、預算調整和其他調整（如有）後的金額。
(f)「計劃應計調整」指Chain Bridge在此計劃賬簿上計提的金額減去根據此計劃應支付的實際金額，扣除相關稅收影響。
(g)「計劃淨利潤」指基本計劃收入增加或減少後的金額，再減去計劃應計調整（如有）。
(h)「計劃平均資產」指Chain Bridge的算術日均資產，在1月1日至12月31日之間計算，加上證券的未實現損失減未實現收益，扣除稅收影響，加上信貸損失準備金的平均餘額，扣除稅收影響。在當前或上一年出現非凡或臨時平均資產增長或下降的情況下，董事會有權決定是否將當前或上一年的計劃平均資產中包括或排除所有或部分非凡或臨時資產波動。例如，假設「第一年」計劃的實際平均資產爲55000萬，超過了「網格」上50000萬的最大平均資產增長水平。在計算「第二年」的增長時，「第一年」的平均資產可以調整爲50000萬，這是「第一年」在「網格」上認可的最大增長水平。
(i)「計劃平均資產」指的是 Chain Bridge 的算術日均資產，從 1 月 1 日至 12 月 31 日計算，再加上證券的未實現損失和未實現收益，稅後淨額，再加上信貸減值準備金的平均餘額，稅後淨額。
(j)「計劃平均資產收益率」指的是計劃的淨利潤，除以計劃的平均資產，每年的獎勵年度均如此。
(k)「資產增長」指的是獎勵年度計劃的平均資產減去前一年度計劃的平均資產，再除以前一年度計劃的平均資產。如果前一年度的資產增長超過了前一年度的最高獎勵水平，董事會將有自主權來調整前一年度的平均資產至前一年度達到的最高獎勵水平。
第三部分。管理
計劃將由董事會管理。董事會有權從符合條件的全職和永久員工中選擇參與者，並將其分類如下所述。董事會還有權制定和修改其認爲必要的規則和程序，以有效管理該計劃。儘管本文中包含的其他任何規定，但董事會對於任何有關所選獲獎者、獎勵的金額、條款、形式和支付時間、以及對該計劃的解釋產生的問題做出的決定將是最終、結論性和具有約束力的。
個別選擇的獲獎者、獎勵的金額、條款、形式和支付時間、以及對該計劃的解釋所產生的任何問題，董事會做出的決定將是最終、結論性和具有約束力。
第四節。執行計算的個人
執行計算計劃支付的個人將是銀行的首席行政官或由董事會任命的其他合格個人。
第5節 審計
董事會指導下的審計委員會將保留每年聘請合格的審計公司審查和驗證計劃計算的權利，以確保向參與者支付前進行驗證。
第6節 參與
被董事會批准的銀行員工有資格參加該計劃。計劃中的每位參與者應被分類爲一級官員、二級官員、三級官員、四級官員或五級僱員。在選擇和分類參與者時，董事會應考慮個人在公司和銀行業務結果和績效中的地位和潛在影響。每年，董事會將確定參與者的選擇、將其分類爲一級官員、二級官員、三級官員、四級官員或五級僱員，以及他們各自的目標激勵報酬份額，並及時書面通知參與者。
第7節 獎勵
7.1總激勵報酬：本獎勵年度向所有參與者發放的激勵報酬總額將限制在用於計算計劃平均淨資產回報率的計劃淨利潤的20%內。該限制適用於激勵報酬獎勵，不包括諸如稅收和40.1萬貢獻等其他金額。
7.2激勵報酬元件：激勵報酬計算包括兩個要素：財務業績和風險管理績效。每個類別的分數將累積計算總得分。一個元件中的負分將抵消另一個元件中獲得的分數。激勵報酬分數可根據以下詳細信息從每個元件獲取。
7.3激勵報酬財務元件：參與者可以根據Chain Bridge的財務績效，尤其是平均資產增長和平均淨資產回報，獲得激勵報酬點數。展示在附件1中的網格詳細介紹了基於不同平均資產組合的可獲得潛在點數。
增長和平均權益回報分別代表對股東的重要性。可以在兩個類別中獲得分數，按比例計算。
7.4激勵酬金風險管理組件：參與者還可以根據公司的風險管理績效而積累或放棄激勵酬金積分。風險管理績效通過考慮各種因素來定量衡量[***]。根據每個領域中的績效分配或扣除點數，並在附件一中提供計算過程的摘要。[***]。根據分數評級的部分表現按比例分配或扣除分配或扣除點數。
7.8激勵酬金計算：每位參與者的激勵酬金計算涉及將財務補償積分和風險管理組件積分相加，用於獎勵年度。每位I至V級主管或員工的激勵酬金將爲其所獲薪酬的一定百分比與激勵酬金積分相乘，再除以100。對I級而言，爲100％；II級爲85％；III級爲75％；IV級爲65％，V級爲55％。有關向未在整個獎勵年度內受僱於銀行的參與者支付的信息，請參閱第8節。
7.9合規培訓要求：參與者必須滿意完成銀行合規政策規定的所有培訓，才有資格獲得激勵酬金獎勵。那些在當年12月31日之前未完成所要求的合規培訓的人將無資格獲得獎勵。
第8節。支付
8.1正常支付。激勵酬金獎勵應在獎勵年度的最後一個工作日之前獲得。參與者在獎勵年度的最後一個工作日必須是Chain Bridge的在職員工，或處於批准的休假狀態，但有第8.2節描述的情況除外。激勵酬金獎勵應在獎勵年度結束後的六十（60）天內以現金通過薪資支付，扣除適用稅費和其他扣繳項，但在銀行提交年度報告之前絕不會發放。
8.2如果因養老在養老日期後、死亡或全面傷殘導致僱傭終止，則認爲參與者在獎勵年度內實際支付的薪水與激勵獎項成比例。該付款的分配將遵循第8.1節的規定。
然而，如果終止僱傭發生的原因不是由於養老在養老日期後、死亡、全面傷殘或經批准的休假，則不會認爲在終止發生的獎勵年度內獲得任何激勵補償。
8.3作爲非業務第一天的參與者將如何獲得付款。參與者必須在當年12月1日或之前被僱傭，並且必須在當年持續僱傭到最後一天才有資格獲得激勵獎勵。所有參與者的激勵獎將基於他們在獎勵年度內實際支付的薪水。
第9節。回購條款
根據本計劃獲得的激勵工資將受公司《激勵工資收回政策》的限制或「回購」限制，該政策由董事會通過。
第10節。解散或合併
如果公司或銀行應該被清算和/或解散，或者公司或銀行應該成爲一項合併或併購的一方，而非倖存公司，則計劃將被凍結，並且參與者的激勵工資金額將根據截止到該解散、合併或併購日期的結果確定。
第11節。修正和終止
董事會可以在任何時候終止、修改或修訂該計劃。未經參與者同意，任何終止或修訂不得不利影響此前獲得的激勵報酬獎勵。如董事會認爲公司或銀行的總體財務狀況不健康，將無法在任何時候根據該計劃進行獎勵。
第12節。其他條件
12.1轉讓。參與者對計劃中的任何權利或利益均不得轉讓或轉讓，不得受到任何直接或間接的抵押，法律運作，或以其他方式，包括執行、扣押、扣押、附加、抵押和破產。參與者死亡的情況下，支付將支付給參與者指定的受益人，如果沒有這樣的指定，則支付給參與者的遺產。
12.2就業權利。根據計劃獲獎並不賦予任何員工獲得由銀行繼續僱傭的權利，解僱員工的權利明確保留給銀行。針對任何一年的獲獎並不賦予員工在任何後續年度獲獎的權利。
12.3稅款代扣。銀行有權從該計劃下的所有支付中扣除根據法律要求應當代扣的聯邦或州稅款。
12.4根據萊鏈橋的《商業道德和行爲準則》、使命、共同價值觀和領導技能的表現是否符合要求，董事會有權酌情減少或取消獎勵。
第13節。法律考量
如果本計劃條款與任何法律衝突，衝突條款將被視爲經修改至與該法律一致的最低程度。本計劃應受弗吉尼亞聯邦法律的管轄和解釋。
第14節 生效日期
本計劃的生效日期爲董事會通過的日期。
確認：
員工確認收到這份激勵補償計劃，並進一步確認已閱讀並同意其中概述的條款。
簽署者：___________________________________________
姓名：___________________________________
日期：__________________________________________