附件 99.2
總結
以下摘要包含有關發行人、發行事項和交易的選定資訊,並特別突顯在本發行說明書其他地方包含的資訊。整個摘要應以本發行說明書其他地方包含的更詳細資訊和綜合基本報表的資訊為根據。本摘要並不完整,可能未包含對您重要的所有資訊。您應該仔細閱讀整個發行說明書,包括頁內設有“有關前瞻性聲明的披露”、“風險因素”、“歷史摘要和前瞻性財務數據”、“分拆公司(即HHNF業務)的綜合財務報表”和“Glatfelter的歷史綜合基本報表”的資訊,在作出投資決定之前。票據最初將由BGI的全資子公司證券發行人發行。作為交易的結果,Magnera將承擔票據的負債。此外,在完成交易的基本與事實時,Magnera各全資國內子公司將共同並且三分家保證Magnera的新信貸設備,同時並且分別保證票據。
除非另有註明或文脈要求,否則在本發行說明書中: (i)關於“發行人”的引用是指(x)在Magnera承擔之前是指證券發行人,(y)之後是指Magnera; 和 (ii)“我們”、“我們”、“我們的”、“Magnera”和“合併公司”一詞是指Magnera Corporation及其子公司(當用於交易完成前的語境下時,包括Spinco及其子公司構成的HHNF業務和Glatfelter)。
除非另有註明或文脈要求:(i)本發行說明書的內容已經準備好好像交易已經完成,並且(ii)本發行說明書中標明為“按比例”或“根據比例”的任何資訊均有效進行交易。
我們是一家生物醫藥創新公司,通過風險報酬共享夥伴關係與領先的醫療器械公司加速高影響力技術傳達給患者。我們的夥伴關係帶動的業務模式專注於與領先的醫療器械公司建立戰略合作伙伴關係,以驅動我們開發的產品在全球的成功商業化。我們由一支高成就、多學科管理團隊和具有各種治療器械發展的廣泛經驗的董事會(“董事會”)帶領。我們的業務於2018年成立,由我們的創始團隊開發的多個晚期臨床產品候選者組成,我們的主要產品候選者是BackBeat心臟神經調節療法(“BackBeat CNT”),用於治療高血壓(“HTN”),這是全球最主要的致死危險因素。我們與美敦力的排他性授權和合作協議(“美敦力協議”)用於BackBeat CNT的開發和商業化,用於治療需要心臟起搏器的高血壓患者。我們還正在開發Virtue西諾利瑪斯血管灌注球囊(“Virtue SAB”),用於治療動脈粥樣硬化病,這是全球領先的死因之一。我們與泰隆醫療公司建立了戰略合作關係,用於Virtue SAB的冠狀動脈和周邊動脈疾病的開發和商業化。
Glatfelter進入了與Berry及其各自子公司的某些明確協議,這些協議涉及一系列交易,包括HHNF業務的拆分和將HHNF業務與Glatfelter的子公司合併。在交易中,Glatfelter將更名為Magnera Corporation。Magnera是全球領先的供應商,在不斷增長的特殊材料行業中提供基於聚合物和纖維的解決方案,擁有強大的創新能力,並在所有主要市場中具有顯著的地理多樣化和存在。Magnera提供廣泛的專利技術組合,滿足各種行業的需求,包括醫療保健、衛生和專業終端市場。Magnera利用前身公司的技術專長、創新能力和運營卓越,提供滿足全球客戶不斷變化需求的高性能、可持續材料。
Magnera在全球擁有廣泛的市場版圖,遍佈北美、歐洲和亞洲的先進製造設施,提供無可比擬的規模、靈活性和對客戶的即時反應能力。Magnera的產品包括用於醫療用品、衛生產品、過濾系統等重要應用的無紡布和工程材料,以及其他可持續解決方案。通過將Berry HHNF在無紡布方面的領導地位與Glatfelter的工程材料強勢整合,我們相信Magnera將成為在現代供應鏈中應對複雜挑戰的創新、環保解決方案供應商。Magnera預計將成為可持續性的領導者,與整個價值鏈合作,實現更環保經濟。
Magnera的領導將由一支經驗豐富、世界一流的管理團隊來負責價值創造。高級管理團隊將由一群在各種職能領域具有專業知識的行業老將領導。Curtis(Curt)L. Begle將擔任CEO設計洽,目前是Berry的健康、衛生與特殊事業部門的總裁之一,該事業部門是其四個業務單位之一。Begle先生在消費品包裝和工程材料行業具有廣泛經驗,他的經驗包括全球商業、運營、供應鏈、人力資源和創新方面的領導。James M. Till將擔任Magnera的執行副總裁、首席財務官和出納。Till先生自2014年1月以來擔任Berry的執行副總裁兼控制器(首席會計負責人)。Tarun Manroa將擔任Magnera的執行副總裁兼首席營運官。Manroa先生目前擔任Berry的執行副總裁兼首席策略官。Manroa先生於2005年加入Berry,從工程角色開始,進而在工廠領導、產品管理和供應鏈等各種角色中穩步發展。管理團隊在板塊內贏得的廣泛成功紀錄預計將進一步提升Magnera在無紡布和特殊材料行業中的全球領導地位。
ph格拉特費爾公司
ph格拉特費爾是一家領先的全球供應商,專注於工程材料。ph格拉特費爾的高質量、創新和可定制的解決方案廣泛應用於茶葉和單份量咖啡過濾、個人衛生,以及許多不同的包裝、家居改善和工業應用。ph格拉特費爾的業務採用各種製造技術,包括空氣成形、濕法和紡粘,並在美國、加拿大、德國、英國、法國、西班牙和菲律賓設有十五個製造基地。
1
ph格拉特費爾以三個不同的業務部門在功能性經營模式下管理其業務並做出投資決策:Airlaid材料、複合纖維和Spunlace。 ph格拉特費爾的Airlaid材料部門是全球領先的高吸收性和工程級基於纖維素的Airlaid非織布材料供應商,主要用於製造不斷增長的全球最終用戶市場的消費品。Airlaid材料的客戶是領先的消費品公司,以及私人標籤轉換業者。ph格拉特費爾的複合纖維部門加工專業長纖維,主要來自天然來源如馬來法蕉和其他材料。ph格拉特費爾的Spunlace部門是全球領先的高級品質Spunlace非織布專業製造商,用於關鍵清潔、高性能材料、個人護理、表面消毒濕巾、衛生、美容護理和醫療應用。
berry global group
berry是一家領先的全球廣泛創新的硬性、柔性和非織布產品供應商。Berry主要將其產品銷售給穩定的消費者導向終端市場。Berry的客戶組成有多樣化的全球、國家、區域和地方專業企業。
寶庫控股有限公司
Berry的全資附屬公司Spinco於2024年1月16日在特拉華州成立,旨在擔任HHNF業務的控股公司並進行分拆。Spinco至今沒有進行任何活動,除了與其成立有關和與交易相關的活動。在交易中,Spinco已簽訂了幾項安排,將提供融資以資助特別現金支付和其他交易,以支付相關交易費用和支出。
HHNF業務
Berry的HHNF業務是全球領先的廣泛創新非織布和相關產品供應商,為全球市場提供產品。HHNF業務主要將其產品銷售給穩定的、消費者導向的終端市場,如醫療保健、個人護理和感染預防。其客戶組成有一定比例的全球領先企業、國家和中型區域企業。
HHNF業務的運營分為兩個報告部門,美洲和世界其他地區,以使HHNF業務與其客戶保持一致,優化成本,提供改善的服務並推動未來增長。美洲部門是HHNF業務中最大的部門,佔總銷售額的67%。其運營包括十七個製造工廠。該部門主要生產各種醫療和衛生產品的產品和組件,包括嬰兒尿片,醫療服裝,濕巾,烘乾布,口罩和過濾器。世界其他地區部門代表HHNF業務總銷售額的33%。其運營包括十三家製造工廠。該部門主要生產各種醫療,衛生和工業產品的產品和組件,包括嬰兒尿片,醫療服裝,濕巾,口罩,防腐保護,電纜包裝和過濾器。有關HHNF業務部門的更多財務信息,請參閱“HHNF業務的財務狀況和業務運營管理討論”以及“Spinco(HHNF業務)的綜合財務報表”以及在本備忘錄的其他部分中包含的附注。
HHNF業務通過一支專業的直接銷售團隊來接觸其客戶群。HHNF業務的規模使其能夠將某些銷售和市場營銷工作專注於特定客戶。HHNF業務銷售其產品的主要市場非常競爭激烈。這種競爭對於競爭對手的規模和數量來說都非常重要。HHNF業務的主要原材料是聚合物樹脂。此外,HHNF業務還使用其他材料,如纖維,紙張和包裝材料。HHNF業務通常通過與供應商和客戶的密切合作來管理供應鏈中斷。原材料價格的變化通常通過合同價格機制隨著時間的推移,通過合同續約和其他方式轉嫁給客戶。HHNF業務通常尋求對其產品和品牌進行專利和商標保護,同時防衛其專有技術。雖然對HHNF業務整體而言,任何特定的相關智慧財產歸因於其銷售對於任何特定部門或合併結果並不被認為影響其結果。
可持續性全面融入業務。憑藉HHNF業務的全球規模、深厚的行業經驗和強大的能力,貝瑞認為自己在協助客戶設計和開發更具可持續性包裝方面獨具優勢。HHNF業務在全球範圍內也致力於不斷改進員工安全、能源使用、用水效率、減少廢棄物、回收以及減少溫室氣體(GHG)排放。HHNF業務預計將會有更高對低排放密度產品的需求,而基於聚合物樹脂的產品由於通常每功能單位的溫室氣體排放較重量較大的替代底物低,因此將處於有利位置。
2
截至2023年9月30日,貝里(和Spinco)財政年結束時,HHNF業務約僱用了大約6,000名員工。員工安全是一個核心價值。HHNF業務致力於通過完善的繼任管理策略和整體方法來吸引、培養和留住業務中的人才,培養關鍵管理人員並確定未來的領導者。HHNF業務旨在確保每個人每天都有積極進取的動機。HHNF業務通過定期的員工會議與業務和市場更新以及生產、安全、質量和其他營運指標的信息進行溝通。HHNF業務努力建立一個安全和包容的文化,在這種文化中,員工感受到被重視並受到尊重。預期HHNF業務員工要誠實行事,並且HHNF業務採用全球商業道德守則,為道德商業實踐提供框架。
HHNF業務參與各種與例行索賠有關的法律訴訟,這些訴訟與其業務相關。儘管無法確定這些訴訟所涉及的法律和財務責任,但HHNF業務認為,任何最終責任對業務、財務狀況、營運結果或現金流量都不會構成重大影響。
磁力拉營運快照
ph格拉特費爾和HHNF業務的戰略組合將匯集一個經過良好投資的全球基礎設施,致力為所有主要洲際的全球和區域客戶提供服務。磁力拉將具有:
· | 9,000+ 員工 |
· | 1,000+ 客戶 |
· | 46 家製造工廠 |
· | 100+ 個提供服務的國家 |
· | 1,000+活躍專利 |
Magnera的業務將分為兩個報告部門,即美洲和世界其他地區,以使Magnera與其客戶保持一致,優化成本,提供改善服務並推動未來增長。美洲部門預計將成為Magnera最大的部門,佔截至2023年9月30日結束的財政年度綜合淨銷售額的61%。其業務包括十七家製造設施。該部門主要製造各種產品和醫療保健產品組件,包括嬰兒尿片,醫用服裝,濕巾,烘乾布,口罩和過濾器等。而世界其他地區部門則代表Magnera截至2023年9月30日結束的財政年度綜合淨銷售額的39%。其業務包括十三家製造設施。該部門主要製造各種醫療,食品飲料,衛生和工業產品以及產品的元件,其中包括嬰兒尿片,醫用服裝,濕巾,口罩,防腐保護,電纜包覆和過濾器。
Magnera根據截至2024年6月29日結束的過去十二個月的合並結果生成了約35億美元的前形式營業收入和約45500萬美元的前形式調整後息稅折舊及攤銷前利潤,包括協同效應。Magnera預計在交易完成後的第三個完整年結束時實現5,500萬美元的運營成本協同效應和12,000萬美元的合並前形式調整。請參閱“未經審計的前形式簡明合併財務資訊”和“風險因素”。
3
我們的產業
全球無紡布和特殊材料行業 為各種最終市場提供服務,包括衛生、醫療保健、汽車、建築和過濾。與傳統面料不同, 無紡布通過熱、機械或化學工藝進行粘合,使其通用、輕量且在許多情況下是一次性使用。 該行業的技術進步導致了擴大的應用基礎,從而促進行業的擴張。 今天,Magnera 估計其可定址市場總計為 40 億美元。
增長的主要動力
對衛生產品的需求增加。 世界各地的人口繼續越來越重視衛生。這可以在採用嬰兒尿布和女性化方面看到 新興市場的衛生產品,以及成年人老化人士對精緻的成人失禁產品的需求 國家。
疫情後關注感染預防。 Covid-19 大流行永久改變了醫療行業。使用一次性醫療用品,例如手術衣,窗簾, 而口罩對於醫院感染控制至關重要。行業繼續看到可重複使用的醫療用品替代 到一次性產品。
空氣和水質。過濾需求 隨著全球越來越多的人口希望清潔空氣和水作為生活水準提高的一部分,媒體繼續增加。 日益增長對過濾的需求擴展到汽車過濾器、HVAC 過濾器和泳池過濾系統。
我們的產品
Magnera 是無紡布和專業產品的全球領導者 材料。Magnera 預期將提供業界最廣泛的產品,結合業界領先的創新產品 技術,使其成為全球最大的消費包裝產品公司(「CPG's」)的首選合作夥伴。 Magnera 的全球領導地位也將擴展到可持續產品產品,在這裡它開發了創新的可持續發展 其許多關鍵產品類別的選項。除了銷售給行業客戶的產品外,Magnera 還提供了強大的套件 在各自類別中保持領先地位的品牌。
主要產品類別包括表面清潔 濕巾、吸水衛生用品、保健服裝、食品飲料過濾及包裝產品、烘乾床單和建築物 包裹。Magnera 生產的基本元件可提升客戶產品的整體性能。在每個產品類別中, Magnera 提供多種應用程序,可為從品牌產品到私有標籤的整個價值鏈提供服務。
Magnera 的許多產品都是專有的。 擁有超過一千項專利,Magnera 對創新堅定的承諾,從而與客戶建立可信賴的合作夥伴關係 以及具有差異化技術的優質產品。
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我們的客戶
Magnera在全球服務超過一千個客戶。客戶包括全球最大的CPG公司以及個人護理、食品飲料和醫療行業的領導者。在過去幾十年裡,Magnera建立了這些關係,與其頂級客戶建立了超過十五年的長期合作關係。如今,Magnera的前十大客戶遍佈北美、南美、歐洲和亞洲等各個地區,佔總銷售額的約四成。
Magnera業界領先的規模和科技使其成為首選的創新夥伴。創新新產品是Magnera與長期客戶關係的基石。依據Magnera的紀念銷售,大約一半的銷售額來自Magnera專有的科技,對前十大客戶的銷售。這種獨特的關係動力在Magnera客戶群內創造了長期的穩定性,使過去五年與前十大客戶的銷售變化不到百分之二。
Magnera與客戶高度整合。Magnera與客戶合作追求新技術,並製造對關鍵產品類別至關重要的元件。Magnera與選定客戶共同進行獨特項目,透過知識產權創造符合客戶需求的產品,與他們建立長期、互利的關係。
我們的競爭對手
全球非織布和特殊材料工業高度分散。很少競爭對手在所有基材和所有地區與Magnera競爭。Glatfelter和HHNF Business高度互補的產品系列,包括基於聚合物和基於纖維的解決方案,將Magnera定位為特殊材料行業的全球領先競爭對手。合併公司的規模和全系列產品提供給了它在行業中無與倫比的優勢。
戰略基礎和好處
建立了一家領先的全球專業材料行業競爭者.Glatfelter和HHNF業務高度互補的產品組合,包括基於聚合物和纖維的解決方案,預計將使Magnera在全球專業材料行業成為領先的全球競爭者,具有有利的長期增長動力。
HHNF業務帶來了廣泛的專有技術組合,重點放在醫療保健、衛生和專業終端市場上,而Glatfelter提供了一系列創新能力和可持續解決方案。基於截至2024年6月29日最近十二個月的綜合結果,Magnera的合併營收約為35億美元,合併調整後淨利約為45500萬美元。我們也預計,在交易完成後的第三個完整年度將實現5500萬美元的成本協同效應和1200萬美元的合併調整。請參見“未經審計的購買者財務資訊”和“風險因素”。
高度互補的投資組合合併使Glatfelter和HHNF業務的互補投資組合惠及消費者。合并將結合HHNF業務的創新無紡技術組合,集中在醫療保健、衛生和建築裹包和屋頂解決方案、寢具和室內裝飾、農業和電纜裹覆等專業終端市場,並透過其空氣成襯、濕法成襯和紡水成襯技術在健康衛生、食品飲料、電氣、牆飾和其他各種消費者和工業應用領域提供廣泛的創新能力和可持續解決方案,Magnera預計這個廣泛的產品組合,以及重要的地理多樣化,將成為一家擁有最優秀技術、應用和專業知識的頂尖專業材料公司,以滿足客戶不斷增長的全球需求,加強關鍵客戶關係。
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顯著的地理分散化. Glatfelter和HHNF業務在北美、歐洲和亞洲具有互補的業務版圖組合,預計將在特殊材料行業打造一家領先的全球競爭對手,擁有豐富的產品組合和四十六家全球先進的製造地點,員工約為9,000人。Glatfelter和HHNF業務組合還具有重要的藍籌客戶關係,再加上創新和業務增長,Magnera相信將通過跨銷機會提升整體客戶價值主張。我們相信,完成交易後,Magnera將能夠為所有主要市場的1,000多客戶創造可觀的價值。
創新和技術. Glatfelter和HHNF業務的組合預計將增加業務規模,從而使其能夠投資新技術並加速創新。此次交易將結合Glatfelter和HHNF業務的現有運營專業知識,以及深厚的行業知識和技術專長。
顯著的預期協同效應我們預期能夠通過此次交易實現顯著的成本協同效應。在完成交易後的第三個整年結束時,預計Magnera的估計年度成本協同效應將達到5500萬美元,占12000萬美元目標協同管道的46%實現率。這些協同效應預計將來自採購、製造、供應鏈/物流和總務節省。管理團隊已經確定了1200萬美元的潛在節省機會。但無法保證我們能夠按照所述的時間範圍實現這些協同效應,或根本無法實現。請參見“風險因素”。
改善的槓桿狀況我們預計通過此次交易將改善Magnera的交易後槓桿狀況,以增加股東價值。完成交易後,我們預計Magnera的擬議淨槓桿率為4.0倍,基於預期協同效應的擬議調整後EBITDA基礎。
稅務高效結構.交易結構為反向莫里斯信託交易。選擇此結構的原因之一是它提供了一種稅務高效的方式來合併Glatfelter和HHNF業務,因此相對於應納稅額的交易結構,使反向莫里斯信託型結構在經濟上對當事方更有吸引力。為了保留Spinco分配和任何相關交易的無稅待遇,Magnera將被要求遵守可能限制其進行某些未來業務交易的某些限制,這些交易否則可能是有利的。
RMt交易
概覽
2024年2月6日,Glatfelter和Merger Subs與Berry和Spinco簽訂了某些最終協議。根據協議以及其中包含的條款和條件,除其他事項外,(1) Berry將在劃分中將HHNF業務轉讓給Spinco;(2) Spinco將向BGI進行特別現金支付,該支付將構成Berry在交易結束時將收到的現金作為考慮,估計金額約為11億美元,視情況調整,等於債務融資所有款項,考慮到某些調整以計算特別現金支付;(3) Berry將通過分拆向其股東分配Berry持有的所有Spinco普通股;(4) Glatfelter將修訂現有的Glatfelter章程,其中包括對所有已發行和流通的Glatfelter普通股進行逆向股份合併,並增加Glatfelter普通股的授權股數;(5) 第一合併子公司將與Spinco合併,第一合併子公司的單獨法人存在將停止,Spinco將繼續作為Glatfelter直接全資子公司並繼續存在,隨後,Spinco將與第二合併子公司合併,Spinco的單獨法人存在將停止,第二合併子公司將繼續作為Glatfelter的存續有限責任公司並繼續存在。在交易結束時,Glatfelter將更名為Magnera公司,並將紐交所股票代碼更改為“MAGN”。
作為首次合併的結果,Spinco普通股在首次生效時間之前發行和流通的股份將自動轉換為ph格拉特費爾普通股的股票權,使得在首次生效時間之後,預計ph格拉特費爾普通股流通股份中約90%將由首次生效時間之前持有Spinco普通股的持有人持有,約有10%的ph格拉特費爾普通股流通股份將由首次生效時間之前的ph格拉特費爾股東持有(在這些情況下,不包括首次合併之前的Glatfelter股東和Berry股東基礎的任何重疊)。
這些交易被結構為一種反莫里斯信託(Reverse Morris Trust)類型的交易。選擇這種結構的原因之一是提供了一種稅務高效的方法來結合ph格拉特費爾和HHNF業務。
與這些交易有關的最終協議包括(1)RMt交易協議,(2)分離協議,(3)員工事項協議和(4)稅務事項協議。此外,Berry和ph格拉特費爾及其各自的聯屬公司,包括Spinco,在與交易有關之際將會簽署其他附屬協議,包括過渡服務協議。這些協議詳細說明於“交易-與交易有關的其他協議”,將規範Berry和ph格拉特費爾以及各自的聯屬公司,包括Spinco,在交易完成之後的關係。
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在交易完成後,Magnera作為合併公司,將通過Spinco擁有並運營HHNF業務,同時也將繼續進行ph格拉特費爾目前的業務。
各方完成交易的義務受到某些條件(包括滿足(或放棄,適用的地方)的條件)的約束,包括ph格拉特費爾股東批准以下提案方可完成交易:(i) 關於將ph格拉特費爾普通股發行給Spinco股東的提案以及 (ii) 有關修改ph格拉特費爾修訂和重置公司章程的提案,包括增加ph格拉特費爾普通股授權股份數量,並使逆向股份合併生效。ph格拉特費爾股東必須在2024年10月23日舉行的ph格拉特費爾特別股東大會上通過每一個提案,達到所需數量的ph格拉特費爾普通股投票。
有關交易,預期Spinco將借入總本金金額為1085百萬美元的優先擔保定期貸款(“定期貸款”,及該定期貸款信貸設施,“定期貸款設施”),並進入350百萬美元的高級擔保資產基礎循環信貸設施(“循環信貸設施”,連同“定期貸款設施”,統稱為“信貸設施”)。參見“其他負債描述”。交易結束後,Magnera最終將承擔Spinco就信貸設施的所有債務。
我們打算利用此次發行的淨收益,連同定期貸款設施的淨收益,用於資助特別現金支付,償還ph格拉特費爾及其子公司的某些現有債務,並支付與交易以及此次發行相關的某些費用和開支。請參見“收益用途”。
交易步驟
以下是一個逐步列出的清單,說明與交易相關的重要事件。
步驟#1 - 分離。 在Spinco分配和合併之前,Berry將分配,轉讓,轉讓和交付(或將其各個適用子公司分配,轉讓,轉讓和交付)給Spinco,或Spinco集團的適用成員,構成HHNF業務的某些資產和負債,並將Spinco集團的成員分配,轉讓,轉讓和交付給Berry或由Berry指定的其它子公司(不包括Spinco集團的任何成員),某些排除資產和排除債務,以分離HHNF業務,每種情況均依據及受到分離協議的條款和條件。
第2步—特別現金支付。在第一有效時間之前,並作為Spinco分配的條件,Spinco將向BGI支付特別現金,這是支付給BGI的現金分配,等於所有票據和授權貸款設施的收益,考慮了某些調整以計算特別現金支付。
第3步—初始旋轉。在分離之後,並在Spinco分配之前,BGI將把Spinco普通股的所有已發行和流通股份分配給Berry。
第4步—Spinco分配。在結束日期,Berry將通過分拆方式將Spinco普通股的100%股份分配給Berry股東。每位Berry普通股的記錄持有人在Spinco分配記錄日期(除Berry或Berry集團的成員外)將有資格收到每位記錄持有人擁有的每股Berry普通股於Spinco分配記錄日期當日由Berry持有的Spinco普通股總數乘以一個分數,分子為記錄持有人於Spinco分配記錄日期持有的Berry普通股數目,分母為Spinco分配記錄日期當日已流通的Berry普通股總數(澄清,不包括任何Berry集團或Spinco集團成員持有的股份)。
第5步—現有Glatfelter章程修改。在結束日期和第一有效時間之前,Glatfelter將修改現有的Glatfelter章程,以在其他事項中實現所有已發行和流通的Glatfelter普通股進行股票合併並增加授權股份的數量。
第6步-合併在Spinco Distribution之後,First Merger Sub將與Spinco合併,從而First Merger Sub的獨立法律存在將終止,Spinco將繼續作為ph格拉特費爾的存續公司,並成為ph格拉特費爾的直接全資附屬公司,在此之後,Spinco將與Second Merger Sub合併,從而Spinco的獨立法律存在將終止,Second Merger Sub將繼續作為ph格拉特費爾的存續有限責任公司,並成為ph格拉特費爾的直接全資附屬公司。由於第一次合併,Spinco普通股在第一次生效之前即使的已發行和流通股份將自動轉換為獲得ph格拉特費爾普通股的權利,以便在第一次生效之後,預計ph格拉特費爾普通股的流通股份中約90%將由第一次生效之前持有Spinco普通股的持有人持有,預計ph格拉特費爾普通股的流通股份中約10%將由第一次生效之前的ph格拉特費爾股東持有(在這些情況下,不包括合併前的格拉特費爾股東和Berry股東基礎的重疊部分)。上述情況受到完成的一些條件的約束。
7
以下圖表是一個簡化的企業結構圖,並不考慮Glatfelter或Berry的完整結構。
發行人
票據將由託管發行人BGI的全資擁有的無限制子公司發行。在交易完成後,根據Magnera承擔,Magnera將承擔所有票據和契約的義務,保證人將對票據提供擔保,託管發行人將免除其義務。 Magnera承擔後,票據將成為Magnera的優先擔保義務,並將由Magnera和子公司保證人的資產以第一優先順位進行擔保(除了排除的資產和將票據以第二優先順位進行擔保的循環信用證託守的資產)。 有關票據的安全文件還將規定現有的Glatfelter票據將與票據具有相同和等比例擔保,只要票據未清償。 如果在2025年3月3日或此前的五個工作日內未滿足託管條件,或者BGI據其自行決定確定任何託管條件,包括Magnera承擔,無法滿足,則託管發行人將被要求在其之後不遲於五個工作日贖回票據,並支付相等於票據發行價格的100%的價格,以及從票據的發行日至贖回日之前(不包括贖回日)的應計和未支付利息(如果有的話)和應計折價(如果有的話)。 被託管的資金將被釋放並用於支付此類贖回費用。
滿足託管條件後,被託管的資金將被釋放,Berry將使用此次發行的淨收益,連同Term貸款資金的淨收益,用於從Spinco向BGI進行特別現金支付,還清Glatfelter及其子公司的某些現有債務,並支付與該交易相關的某些費用和支出。 在從託管帳戶釋放之前,根據託管發行人的書面指示,被託管的現金可以投資於貨幣等值物品和/或美國政府證劵。
由於(1)未提供此募集說明書中Escrow Issuer的獨立財務信息,因為Escrow Issuer最近成立並且不從事任何業務;(2)Escrow Issuer沒有主要資產;(3)在交易成立後,Magnera將承擔Escrow Issuer在票據下的所有義務。控制票據的契約將限制Escrow Issuer從事除與本次發行的票據有關並且對象本次存管代理和抵押品協議中約定事宜之外的任何業務運營。請參見“票據描述-總回收存款存管。”
8
非GAAP措施的調和
Spinco的調整後EBITDA,ph格拉特費爾的調整後EBITDA和調整後EBITDA的Pro Forma Magnera 是不必要的補充財務指標,並不按照GAAP要求或慣例呈現。以下表格調和這些非GAAP財務指標以符合GAAP確定的可比指標。請參閱“非GAAP財務指標。”
Spinco調整後EBITDA調和
財政年度已結束 | ||||||||||||||||
(以百萬為單位的美元) | 十月2日 2021 |
十月1日
2022 |
九月30日
2023 |
十二個月 結束了 六月29日, 2024 |
||||||||||||
營業收入 | $ | 352 | $ | 172 | $ | 69 | $ | 37 | ||||||||
重組及其他 | 2 | 9 | 24 | 24 | ||||||||||||
非現金費用 | (4 | ) | (2 | ) | 14 | 10 | ||||||||||
通脹對經濟的影響 | - | - | 10 | 22 | ||||||||||||
GAAP成本分配 | 24 | 24 | 26 | 22 | ||||||||||||
調整後營運收入 | $ | 375 | $ | 203 | $ | 143 | $ | 115 | ||||||||
攤提 | 56 | 53 | 51 | 49 | ||||||||||||
折舊 | 111 | 115 | 118 | 124 | ||||||||||||
調整後EBITDA | $ | 542 | $ | 371 | $ | 312 | $ | 288 |
ph格拉特費爾調整後EBITDA對比
財政年度已結束 | ||||||||||||||||
(以百萬為單位的美元) | 12月31日 2021 |
十二月三十一日
2022 |
十二月三十一日
2023 |
十二個月 結束了 六月二十九日 2024 |
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凈利潤(虧損) | $ | 7 | $ | (194 | ) | $ | (79 | ) | $ | (71 | ) | |||||
已停業營運損失,稅後 | (0 | ) | 0 | 1 | 1 | |||||||||||
持續經營稅金 | 7 | (10 | ) | 7 | 5 | |||||||||||
折舊和攤銷 | 61 | 67 | 63 | 63 | ||||||||||||
利息費用,淨額 | 12 | 33 | 63 | 69 | ||||||||||||
EBITDA | $ | 87 | $ | (105 | ) | $ | 55 | $ | 67 | |||||||
商譽和其他資產減損費用 | - | 191 | - | - | ||||||||||||
轉型策略成本 | - | 8 | 9 | 3 | ||||||||||||
俄羅斯/烏克蘭衝突費用/(回收) | - | 3 | (1 | ) | (1 | ) | ||||||||||
戰略舉措 | 31 | 6 | 3 | 17 | ||||||||||||
Ober-Schmitten的拆分 | - | - | 19 | 8 | ||||||||||||
龍捲風保險自付額成本 | - | - | 5 | 5 | ||||||||||||
債務再融資 | - | - | 0 | - | ||||||||||||
首席執行官交接成本 | - | 5 | 1 | (0 | ) | |||||||||||
公司總部遷移 | 1 | 0 | - | - | ||||||||||||
基於股份的薪酬 | 5 | 1 | 3 | 3 | ||||||||||||
成本優化行動 | 1 | 1 | - | - | ||||||||||||
COVID-19 ERC恢復 | - | (7 | ) | 0 | - | |||||||||||
Timberland銷售和相關成本 | (5 | ) | (3 | ) | (1 | ) | (1 | ) | ||||||||
調整後EBITDA | $ | 120 | $ | 99 | $ | 93 | $ | 100 |
Magnera Pro Forma調整後EBITDA協調表
(以百萬為單位的美元) | 十二個月 結束 6月29日 2024 |
|||
Spinco調整後的EBITDA | $ | 288 | ||
ph格拉特費爾調整後的EBITDA | $ | 100 | ||
協同作用和成本削減淨獨立 | 67 | |||
Pro Forma調整後的EBITDA | $ | 455 |
9
未經審核的簡明合併財務資訊
以下表格列出了HHNF業務(本節中也稱為Spinco)和ph格拉特費爾未經審計的簡明合併財務信息: (i)截至2024年6月29日和4個季度結束時, (ii)截至2024年6月29日和3個季度結束時, (iii)截至2023年9月30日的4個季度結束時。. 根據對經審計和未經審計的歷史合併財務報表進行前瞻性調整,得出了前瞻性財務信息。 未經審計的簡明合併資產負債表反映了交易的影響,就好像它們發生在2024年6月29日。 有關更多信息,請參閱“交易”。
未經核數的簡明綜合營業報表,按照交易的發生日期,將交易效果反映在報告期的第一天。
Spinco的截至2023年9月30日四個季度的歷史基本報表資料,係從其經過稽核的財務報表中衍生而來。Spinco截至2024年6月29日及3個季度的歷史基本報表資料,係從其未經稽核的簡明合併財務報表中衍生而來。這兩者均包含在本招股說明書中。
ph格拉特費爾截至2023年12月31日的歷史基本報表資料,來源自ph格拉特費爾的經已審計的合併基本報表和相關附註,已納入本招股說明書。ph格拉特費爾的歷史未經審計的中期基本報表資料截至2024年6月30日,已納入招股說明書中。未經審計的2023年9月30日止十二個月的專案合併營運基本報表,是利用ph格拉特費爾截至2023年12月31日的經已審計的歷史基本報表數據所衍生。截至2024年6月29日的未經審計的十二個月和九個月專案合併營運基本報表,是利用ph格拉特費爾截至2023年12月31日的經已審計的歷史基本報表資料,減去截至2023年6月30日或9月30日的未經審計的中期歷史基本報表資料(適用),並結合截至2024年6月30日的未經審計的中期歷史基本報表資料而衍生。
未經核數的合併財務資訊包含估計的與交易合併和交易前步驟相關的調整。依附未經核數的合併財務資訊附註中描述了控制項。這些控制項調整基於可用資訊和ph格拉特費爾和Spinco認為合理的某些假設。未經核數的合併財務資訊並未試圖代表若交易發生在指示的日期時,營運結果和財務狀況將會是什麼,也不預測任何未來時期的營運結果或任何未來日期的財務狀況。
ph格拉特費爾購買資產的拟議價格分配,以及承擔的負債是基於對已收購資產和承擔的負債的公允價值的初步估計,未經查核的 pro forma 基本報表是基於可用信息和格拉特費爾管理層在本招股說明書日期的某些假設。格拉特費爾於交割時的負債,交易會計完成後的負債,購買價格的分配和估值可能與 pro forma 拟議價格分配所反映的金額不同,任何差異可能屬實。這些差異可能影響購買價格和購買價格的分配,這可能會影響分配給有形或無形資產的價值和折舊及攤銷費用在未經查核的 pro forma 簡化合併營運報表中所記錄。
未經審核的擬訂簡明結合基本報表應結合閱讀(i)Spinco的經審計組合財務報表,以及有關附註以及截至2023年9月30日營運年度的風險因素,均包括在本募集備忘錄中;(ii)Spinco的未經審計組合財務報表以及有關附註,截至2024年6月29日的三個季度,包括在本募集備忘錄中;(iii)ph格拉特費爾的經審計合併財務報表以及有關附註以及風險因素,均包括在本募集備忘錄中;以及(iv)ph格拉特費爾的未經審計合併財務報表以及有關附註以及風險因素,均包括在本募集備忘錄中。Spinco歷史性綜合財務報表源自貝里的綜合財務報表和會計記錄,就好像Spinco的營運獨立於貝里進行。Spinco的綜合財務報表按照GAAP的“切分”基礎呈現。歷史性綜合營運報表包括所有直接歸屬於Spinco的收入和成本、交易之前的虧損及收益,以及與企業財務、人力資源、業務拓展、法律、財務、合規及其他共享服務相關的費用的分攤。Spinco認為這些分攤是對Spinco使用服務或提供利益的合理反映。歷史性綜合資產負債表包括Spinco法律實體內存在的所有資產和負債。歷史性綜合資產負債表中包括共享實體中的資產和負債,前提是資產或負債主要由Spinco使用。儘管Spinco認為財務報表是對獨立運作基礎上業務的合理反映,但合併財務報表可能不反映Spinco在所涉及期間內作為獨立實體運作的實際財務狀況、營運結果或現金流狀況,且合併財務報表中報告的結果不代表Spinco未來的財務狀況、營運結果或現金流。
作為貝瑞獨立報告的一部分,Spinco已經能夠從貝瑞獲得服務。在交易完成後,Magnera將需要取代這些服務,可以內部提供ph格拉特費爾現有的服務,或從非關聯的第三方獲得這些服務。這些服務包括某些公司層級功能,其有效和適當的執行對交易前Spinco的運營至關重要,對交易後的Magnera也是如此。貝瑞將根據過渡服務協議,在過渡期內提供某些服務,其持續時間正在進行討論,但將為合理同意的期限,大約兩年,並且有延長選項。Magnera可能無法及時取代這些服務,或在條款和條件上與Spinco目前從貝瑞那裡獲得的條款和條件一樣有利。這些服務的成本總額可能高於ph格拉特費爾目前的成本和Spinco歷史合併財務報表中反映的成本。
10
未經審計的合併資產負債簡表
截至2024年6月29日
(以百萬為單位的美元)
交易 會計 | ||||||||||||||||||||||
調整 (附註1) | ||||||||||||||||||||||
ph格拉特費爾 | ||||||||||||||||||||||
Spinco | 調整後的 | 調整 前形式 | ||||||||||||||||||||
歷史 | (附註 3) | 融資 | Transactions | 綜合 | ||||||||||||||||||
現金 | $ | 176 | $ | 34 | $ | 377 | (a) | $ | (377 | ) | (a) | $ | 210 | |||||||||
短期投資 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||
應收帳款 | 347 | 178 | — | — | 525 | |||||||||||||||||
成品 | 174 | 147 | — | 15 | (b) | 336 | ||||||||||||||||
原材料和用品 | 113 | 105 | — | — | 218 | |||||||||||||||||
預付費用及其他流動資產 | 62 | 69 | — | — | 131 | |||||||||||||||||
全部流動資產 | 872 | 533 | 377 | (362 | ) | 1,420 | ||||||||||||||||
資產、廠房和設備 | 957 | 639 | — | 95 | (c) | 1,691 | ||||||||||||||||
商譽和無形資產 | 1,027 | 201 | — | (153 | ) | (d) | 1,075 | |||||||||||||||
租賃資產 | 49 | 25 | — | — | 74 | |||||||||||||||||
其他資產 | 71 | 54 | — | — | 125 | |||||||||||||||||
資產總額 | $ | 2,976 | $ | 1,452 | $ | 377 | $ | (420 | ) | $ | 4,385 | |||||||||||
應付賬款 | $ | 238 | $ | 156 | $ | — | $ | — | $ | 394 | ||||||||||||
應計費用 | 137 | 109 | — | 14 | (e) | 260 | ||||||||||||||||
長期債務的當期償還 | — | — | 11 | (a) | — | 11 | ||||||||||||||||
流動負債合計 | 375 | 265 | 11 | 14 | 665 | |||||||||||||||||
長期負債 | — | 862 | 1,553 | (a) | (362 | ) | (a) | 2,053 | ||||||||||||||
推延所得稅 | 72 | 51 | — | 5 | (f) | 128 | ||||||||||||||||
營業租賃負債 | 38 | 19 | — | — | 57 | |||||||||||||||||
其他長期負債 | 97 | 103 | — | — | 200 | |||||||||||||||||
總負債 | 582 | 1,300 | 1,553 | (343 | ) | 3,092 | ||||||||||||||||
股東權益 | 2,394 | 152 | (1,186 | ) | (a) | (77 | ) | (g) | 1,282 | |||||||||||||
負債合計 及權益 | $ | 2,976 | $ | 1,452 | $ | 377 | $ | (420 | ) | $ | 4,385 |
11
未經審核的質詢簡明合併綜合業績表
截至2024年6月29日止之四個季度
(以百萬美元為單位,每股數據除外)
交易 會計 | |||||||||||||||||||||||
調整 (附註 2) | |||||||||||||||||||||||
ph格拉特費爾 | |||||||||||||||||||||||
Spinco | 調整後的 | 專案 Pro Forma | |||||||||||||||||||||
歷史 | (附註 3) | 融資 | Transactions | 綜合 | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | $ | 2,175 | $ | 1,307 | $ | — | $ | — | $ | 3,482 | |||||||||||||
營業成本 | 1,936 | 1,167 | — | 10 | (h) | 3,113 | |||||||||||||||||
銷售,一般及行政費用 | 107 | 89 | — | — | 196 | ||||||||||||||||||
無形資產攤銷 | 49 | 10 | — | (7 | ) | (i) | 52 | ||||||||||||||||
重組及其他活動 | 24 | 28 | — | — | 52 | ||||||||||||||||||
企業費用分配 | 22 | — | — | — | 22 | ||||||||||||||||||
營業利益(損失) | 37 | 13 | — | (3 | ) | 47 | |||||||||||||||||
其他費用 | (3 | ) | 9 | — | — | 6 | |||||||||||||||||
利息費用 | 4 | 69 | 173 | (j) | (69 | ) | (j) | 177 | |||||||||||||||
稅前收入(虧損) | 36 | (65 | ) | (173 | ) | 66 | (136 | ) | |||||||||||||||
所得稅費用(利益) | 15 | 5 | (43 | ) | (k) | 16 | (k) | (7 | ) | ||||||||||||||
凈利潤(損失) | $ | 21 | $ | (70 | ) | $ | (130 | ) | $ | 50 | $ | (129 | ) | ||||||||||
每股淨利潤: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | (1.55 | ) | (0.28 | ) | (l) | ||||||||||||||||||
優秀的加權平均股份: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | 45.3 | 453.0 | (l) |
12
未經審計的聯合運營損益簡表
截至2024年6月29日結束的三個季度
(以百萬美元計算,每股數據除外)
交易 會計 | |||||||||||||||||||||||
調整 (附註2) | |||||||||||||||||||||||
ph格拉特費爾 | |||||||||||||||||||||||
Spinco | 調整後的 | 調整 前形式 | |||||||||||||||||||||
歷史 | (附註 3) | 融資 | Transactions | 綜合 | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | $ | 1,633 | $ | 977 | $ | — | $ | — | $ | 2,610 | |||||||||||||
營業成本 | 1,454 | 873 | — | 7 | (h) | 2,334 | |||||||||||||||||
銷售,一般及行政費用 | 82 | 69 | — | — | 151 | ||||||||||||||||||
無形資產攤銷 | 36 | 7 | — | (6 | ) | (i) | 38 | ||||||||||||||||
重組和其他活動 | 18 | 18 | — | — | 36 | ||||||||||||||||||
企業費用分攤 | 17 | — | — | — | 17 | ||||||||||||||||||
營業利益(損失) | 26 | 10 | — | (1 | ) | 35 | |||||||||||||||||
其他支出 | (1 | ) | 7 | — | — | 6 | |||||||||||||||||
利息費用 | 3 | 52 | 129 | (j) | (52 | ) | (j) | 132 | |||||||||||||||
稅前收入(虧損) | 24 | (49 | ) | (129 | ) | 51 | (103 | ) | |||||||||||||||
所得稅費用(利益) | (1 | ) | 2 | (32 | ) | (k) | 13 | (k) | (19 | ) | |||||||||||||
凈利潤(損失) | $ | 25 | $ | (51 | ) | $ | (97 | ) | $ | 38 | $ | (84 | ) | ||||||||||
每股淨利潤: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | (1.13 | ) | (0.19 | ) | (l) | ||||||||||||||||||
優秀加權平均股份: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | 45.3 | 453.0 | (l) |
13
未經審核的質詢簡明合併綜合業績表
截至2023年9月30日的四季度結束時
(以百萬美元為單位,每股數據除外)
交易 會計 | |||||||||||||||||||||||
調整 (附註2) | |||||||||||||||||||||||
ph格拉特費爾 | |||||||||||||||||||||||
Spinco | 調整後的 | 調整 前形式 | |||||||||||||||||||||
歷史 | (附註 3) | 融資 | Transactions | 綜合 | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | $ | 2,275 | $ | 1,386 | $ | — | $ | — | $ | 3,661 | |||||||||||||
營業成本 | 1,995 | 1,249 | — | 10 | (h) | 3,254 | |||||||||||||||||
銷售,一般及行政費用 | 110 | 95 | — | — | 205 | ||||||||||||||||||
無形資產攤銷 | 51 | 9 | — | (7 | ) | (i) | 53 | ||||||||||||||||
重組及其他活動 | 24 | 30 | — | — | 54 | ||||||||||||||||||
企業費用分配 | 26 | — | — | — | 26 | ||||||||||||||||||
營業利益(損失) | 69 | 3 | — | (3 | ) | 69 | |||||||||||||||||
其他費用 | (3 | ) | 11 | — | — | 8 | |||||||||||||||||
利息費用 | — | 63 | 173 | (j) | (63 | ) | (j) | 173 | |||||||||||||||
稅前收入(虧損) | 72 | (71 | ) | (173 | ) | 60 | (111 | ) | |||||||||||||||
所得稅費用(效益) | 34 | 7 | (43 | ) | (k) | 15 | (k) | 13 | |||||||||||||||
凈利潤(損失) | $ | 38 | $ | (78 | ) | $ | (130 | ) | $ | 45 | $ | (125 | ) | ||||||||||
每股淨利潤: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | (1.73 | ) | (0.28 | ) | (l) | ||||||||||||||||||
未發行的加權平均股份: | |||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | 45.1 | 450.6 | (l) |
14
基本報表未經審核的附註
報告基礎
未經審計的簡明合併基本報表係基於Spinco(HHNF業務)的歷史合併基本報表與ph格拉特費爾的歷史合併基本報表經調整,詳見下文第3註。截至2024年6月29日的未經審計簡明合併資產負債表,假定交易發生於2024年6月29日。未經審計的簡明合併經營報告表,假定交易發生於報告期的第一天。
未經審核的簡明綜合財務報表及附註乙是採用收購會計方法編製,Spinco為ph格拉特費爾的會計收購方。有關未經審核的簡明綜合購買價格分攤表乙是估計,隨著更多資訊的提供以及進行進一步分析和最終評估,可能會進行進一步調整。有關購買價格分配及相關簡明綜合調整的潛在變更可能是重大的。
為了準備未審核的彙編財務基本報表,Spinco管理層已對所需的調整進行了初步分析,以符合調整ph格拉特費爾的基本報表以反映Spinco的當前會計政策。這項評估正在進行中,在編製未經審核的彙編財務基本報表時,Spinco管理層還不知道任何尚未在未經審核的彙編財務基本報表中調整的重大會計政策差異。在交易完成後,Spinco管理層將對ph格拉特費爾的會計政策進行最終評估,以判斷會計政策或財務基本報表分類中是否存在差異,這些差異可能需要調整或重新分類ph格拉特費爾的營運結果、資產或負債以符合Spinco的會計政策和分類。通過該審查,可能會確定存在差異,一旦調整,可能對未審核的彙編財務基本報表產生重大影響。此外,為了符合Spinco財務基本報表的歷史呈現方式,還對ph格拉特費爾的歷史呈現方式進行了某些重新分類。參見“附註 3. ph格拉特費爾轉換的歷史財務資訊” 。
未經核數的九月份財務報表亦不反映Magnera可能因交易所帶來的任何預期收入增加、成本節省或營運協同效應,整合Spinco和ph格拉特費爾運營所需的預期總成本,或實現此類收入增加、成本節省、營運協同效應或逆向股份拆分的預期總成本。
未經稽核的構成簡明合併基本報表,需要Spinco管理層和ph格拉特費爾管理層進行估計和假設,從而影響該等基本報表及其附註中所報告的金額。這些未經稽核的構成簡明合併基本報表,包括估計的購買價格分攤,僅供示範使用,並不一定反映在指示日期完成交易時可能發生的營運結果或財務狀況,也不一定代表未來任何期間或日期可望出現的營運結果或財務狀況。
因此,不應將此類信息視為未來表現、財務狀況或流動性的指標。
15
備註 1. 資產負債表
(a) | 這反映了承諾融資的使用,如下所計算。 |
新承擔債務 | $ | 1,585 | ||
新債,折扣 | (22 | ) | ||
新債,淨額 | $ | 1,563 | ||
預估交易和融資費用 | (80 | ) | ||
特別現金支付 給BGI | (1,106 | ) | ||
現金收益 用於ph格拉特費爾養老 | $ | 377 |
以下反映ph格拉特費爾的養老 歷史期權和循環信貸設施。
ph格拉特費爾11.25%定期貸款 | $ | (263 | ) | |
ph格拉特費爾循環信貸 | (114 | ) | ||
用現金償還ph格拉特費爾債務項目 | $ | (377 | ) | |
ph格拉特費爾未攤銷之發行成本 | 15 | |||
清償ph格拉特費爾長期債務,淨值 | $ | (362 | ) |
(b) | 這個調整涉及存貨按$1500萬(或10%)增加到公平價值,根據初步估計。 |
(c) | 這涉及根據初步估計,將物業、廠房和設備按9500萬美元(或15%)調整至公允價值的撰寫。 |
(d) | 這反映了超過資產購買價值的餘額之估計分配,用於估計商譽和無形資產。商譽和無形資產的調整計算如下: |
ph格拉特費爾截至2024年8月13日的5日平均收市市值 | $ | 75 | ||
加:承擔的歷史負債 | 1,300 | |||
減:資產的歷史基礎 | (1,452 | ) | ||
加:取消已退休的ph格拉特費爾債務的債務折扣 | 15 | |||
加:員工留任負債和重組調整的淨逆所得稅影響 | 19 | |||
減:重組調整的存貨和固定資產影響 | (110 | ) | ||
商譽和無形資產調整 | $ | (153 | ) |
(備註:ph格拉特費爾的市值可能會有變化,取決於收市時的估值。)
(e) | 相關交易中,某些ph格拉特費爾高級管理員將有資格獲得1400萬美元的留職和其他現金福利。這些留職和其他計劃被視為一項非經常性項目,預計在結束後12個月內不會影響營運表。 |
(f) | 這反映了從記錄下面列出的初步估值調整中推遲的稅務影響。 |
清除了歷史ph格拉特費爾無形資產餘額 | $ | (96 | ) | |
加: 員工留任和轉型計畫 | (14 | ) | ||
減少: 無形初步購買價格分配 | 20 | |||
減少: 固定資產估計增值 | 95 | |||
減少: 存貨估計升值 | 15 | |||
$ | 20 | |||
假設合併法定稅率 | 25 | % | ||
從初步評估分析中的遞延稅收影響 | $ | 5 |
16
(g) | 這反映了ph格拉特費爾歷史淨資產減除這些擬議財務資料中假設的ph格拉特費爾市值。 |
ph格拉特費爾 5日平均收盤市值 截至2024年8月13日 | $ | 75 | ||
扣除:歷史ph格拉特費爾股權餘額 | (152 | ) | ||
股本淨調整 | $ | (77 | ) |
附註2. 損益表
(h) | 這與折舊費用增加有關,該增加是因為$9500萬的估計公允價值步增對有十年平均使用壽命的長壽有形資產的影響。 |
(i) | 主要涉及到歷史ph格拉特費爾攤銷支出的消除,部分被從以平均使用壽命為八年的認定無形資產的$2000萬估計公允價值攤銷所抵消。 |
財政 2023 |
FINANCIAL EXPENSES 季度 2024年6月29日 |
四 季度 2024年6月29日 |
||||||||||
消除歷史ph格拉特費爾年度攤提 | (9 | ) | (7 | ) | (10 | ) | ||||||
預估未來年度攤銷 | 2 | 1 | 3 | |||||||||
攤銷淨調整 | $ | (7 | ) | $ | (6 | ) | $ | (7 | ) |
(j) | 這代表了ph格拉特費爾的歷史淨利息費用的消除,以及與承諾的合併交易融資相關的新形式利息費用。調整如下: |
財政
2023 |
FINANCIAL EXPENSES 季度 2024年6月29日 |
四 季度 2024年6月29日 |
||||||||||
消除歷史利息費用 | $ | (63 | ) | $ | (52 | ) | $ | (69 | ) | |||
新承擔債務(1) | 149 | 111 | 149 | |||||||||
保留ph格拉特費爾4.75%債券 | 24 | 18 | 24 | |||||||||
攤提淨調整 | $ | 173 | $ | 129 | $ | 173 |
(1) | 代表對新債務最初承諾的變量利率,利率變動0.125%,每年利息支出將約增加2百萬美元。 |
(k) | 這反映了以估計的綜合法定稅率25%進行調整的影響。 |
(l) | 完成首次合併後,收到Spinco分配的Spinco普通股的Berry普通股持有人,在完全稀釋基礎上將擁有約90%的ph格拉特費爾普通股。 |
17
財務 2023 | 四 季度 2024年6月29日 | FINANCIAL EXPENSES 季度 2024年6月29日 | ||||||||||
截至各個時期結束時,ph格拉特費爾全稀釋股份 | 45.1 | 45.3 | 45.3 | |||||||||
發行股份給Berry股東 | 405.5 | 407.7 | 407.7 | |||||||||
完全擴散後流通的股份 交易後 | 450.6 | 453.0 | 453.0 | |||||||||
營業收入的補充虧損 | $ | (124 | ) | $ | (128 | ) | $ | (84 | ) | |||
完全擴散後流通的股份交易後 | 450.6 | 453.0 | 453.0 | |||||||||
每股淨損失 | $ | (0.28 | ) | $ | (0.28 | ) | $ | (0.19 | ) |
注3. ph格拉特費爾轉換後的歷史財務資訊
下列財務資訊說明了對ph格拉特費爾歷史合併財務報表所做調整的影響。這些調整反映了基於可用的ph格拉特費爾信息和我們認為合理的某些假設所做的估計,這些估計與實際調整一旦符合可能存在重大差異。
18
簡明綜合賬戶表
截至2024年6月30日
(以百萬為單位的美元)
(以百萬為單位) | ph格拉特費爾歷史 | 調整項目 | ph格拉特費爾調整 | ||||||||||
現金 | $ | 34 | $ | — | $ | 34 | |||||||
應收帳款淨額 | 178 | — | 178 | ||||||||||
庫存 | 305 | (305 | ) | (1) | — | ||||||||
已完成貨品 | — | 147 | (1) | 147 | |||||||||
原材料和用品 | — | 105 | (1) | 105 | |||||||||
預付費用及其他流動資產 | 69 | — | 69 | ||||||||||
流動資產總額 | 586 | (53 | ) | 533 | |||||||||
資產、廠房、木地及森林淨值 | 639 | — | 639 | ||||||||||
商譽 | 105 | 96 | (2) | 201 | |||||||||
無形資產 | 96 | (96 | ) | (2) | — | ||||||||
租賃資產 | — | 25 | (3) | 25 | |||||||||
其他資產 | 79 | (25 | ) | (3) | 54 | ||||||||
資產總額 | $ | 1,505 | $ | (53 | ) | $ | 1,452 | ||||||
短期債務 | 9 | (9 | ) | (4) | — | ||||||||
應付帳款 | 156 | — | 156 | ||||||||||
環保母基負債 | — | — | — | ||||||||||
其他流動負債 | 100 | (9 | ) | (4) | 109 | ||||||||
流動負債總額 | 265 | — | 265 | ||||||||||
長期負債 | 862 | — | 862 | ||||||||||
週轉所得稅 | 51 | — | 51 | ||||||||||
營運租賃負債 | — | 19 | (5) | 19 | |||||||||
其他長期負債 | 122 | (19 | ) | (5) | 103 | ||||||||
負債總額 | 1,300 | — | 1,300 | ||||||||||
股东权益 | — | 152 | (6) | 152 | |||||||||
普通股 | 1 | (1 | ) | (6) | — | ||||||||
超過票面價值的股本 | 55 | (55 | ) | (6) | — | ||||||||
保留盈餘 | 377 | (377 | ) | (6) | — | ||||||||
累積其他綜合收益 | (93 | ) | 93 | (6) | — | ||||||||
儲備中的普通股的成本 | (135 | ) | 135 | (6) | — | ||||||||
股東權益總額 | 205 | (53 | ) | 152 | |||||||||
負債加股東權益總額 | $ | 1,505 | $ | (53 | ) | $ | 1,452 |
(1) | 與以下兩項相關:(1)將30500萬美元的存貨重新歸類為1.47億美元的成品和15800萬美元的原材料和耗材以及(2)由於Spinco和ph格拉特費爾之間會計政策差異的結果,使得某些耗材存貨減少了5300萬美元,其中Spinco將備件的支出計入成本,而ph格拉特費爾則將某些耗材列入存貨並將其作為生產消耗支出。 |
(2) | 無形資產9600萬美元重新分類為商譽和無形資產。 |
(3) | 賃資產2500萬美元被重新分類為其他資產 至賃資產。 |
(4) | 將短期債務中的900萬美元重新分類為其他流動負債。 |
(5) | 將1,900萬美元的營運租賃負債重新分類為營運租賃負債,而非其他長期負債。 |
(6) | 涉及將各種股本帳戶純化為單一股東權益金額。 |
19
綜合綜合損益表
截至2024年6月30日止十二個月
(以百萬為單位的美元)
Turn | Ober- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Historical | ph格拉特費爾 | Around | 策略 | Schmitten | ph格拉特費爾 | |||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2023 | 6/30/2023 | 6/30/2024 | 12個 月 | 策略 | 方案 | 結束 | 重新分類 | 調整後的 | ||||||||||||||||||||||||||||
銷售淨額 | $ | 1,386 | $ | 735 | $ | 657 | $ | 1,307 | — | — | — | — | $ | 1,307 | ||||||||||||||||||||||
售貨成本 | 1,256 | 681 | 585 | 1,160 | — | — | 10 | (3 | ) | 1,167 | ||||||||||||||||||||||||||
銷售、管理及行政 | 110 | 59 | 66 | 116 | (3 | ) | (17 | ) | — | (7 | ) | 89 | ||||||||||||||||||||||||
無形資產攤銷 | — | — | — | — | — | — | — | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
重組及交易活動 | — | — | — | — | 3 | 17 | 8 | — | 28 | |||||||||||||||||||||||||||
奧伯-施米滕及其他非策略控制項的售出損失 | 18 | — | — | 18 | — | — | (18 | ) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
出售廠房、設備和林地等資產的淨收益 | (1 | ) | (1 | ) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
營運收入(損失) | 3 | (5 | ) | 6 | 13 | — | — | — | — | 13 | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出 | (64 | ) | (30 | ) | (36 | ) | (70 | ) | — | — | — | 1 | (69 | ) | ||||||||||||||||||||||
利息收入 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | — | (1 | ) | — | ||||||||||||||||||||||||||
其他, 淨額 | (11 | ) | (6 | ) | (5 | ) | (9 | ) | — | — | — | — | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||
稅前損失 | (71 | ) | (40 | ) | (34 | ) | (65 | ) | — | — | — | — | (65 | ) | ||||||||||||||||||||||
凈利潤 稅前支出 | 7 | 10 | 8 | 5 | — | — | — | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
控制項 持續營運損失 | (78 | ) | (50 | ) | (42 | ) | (70 | ) | — | — | — | — | (70 | ) | ||||||||||||||||||||||
停業損失 | (1 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (1 | ) | — | — | — | — | (1 | ) | ||||||||||||||||||||||
淨收入(損失) | $ | (79 | ) | $ | (51 | ) | $ | (43 | ) | $ | (71 | ) | — | — | — | — | $ | (71 | ) | |||||||||||||||||
每股持續營運淨收入: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本和稀釋的 | $ | (1.73 | ) | $ | (1.11 | ) | $ | (0.93 | ) | $ | (1.57 | ) | $ | (1.57 | ) | |||||||||||||||||||||
優秀 加權平均股份: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本和稀釋的 | 45.1 | 45.0 | 45.3 | 45.3 | 45.3 |
20
綜合縮表
損益表
截至2024年6月30日止九個月
(單位:百萬美元)
轉動 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
歷史 | ph格拉特費爾 | Around | 策略 | ph格拉特費爾 | ||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2023 | 9/30/2023 | 6/30/2024 | 9 個月 | 策略 | 方案 | 重新分類 | 調整後的 | |||||||||||||||||||||||||
銷售淨額 | $ | 1,386 | $ | 1,065 | $ | 657 | $ | 977 | — | — | — | $ | 977 | |||||||||||||||||||
營業成本 | 1,256 | 966 | 585 | 875 | — | — | (2 | ) | 873 | |||||||||||||||||||||||
銷售,一般及行政費用 | 110 | 84 | 66 | 92 | (2 | ) | (16 | ) | (5 | ) | 69 | |||||||||||||||||||||
無形資產攤銷 | — | — | — | — | — | — | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
重組 和交易活動 | — | — | — | — | 2 | 16 | — | 18 | ||||||||||||||||||||||||
賣出Ober-Schmitten和其他非戰略控制項損失 | 18 | 18 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
處置工廠、設備和林地的獲利,淨額 | (1 | ) | (1 | ) | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
營業收入(損失) | 3 | (2 | ) | 6 | 10 | — | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||
利息費用 | (64 | ) | (47 | ) | (36 | ) | (53 | ) | — | — | 1 | (52 | ) | |||||||||||||||||||
利息收入 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | (1 | ) | — | |||||||||||||||||||||||
其他,淨額 | (11 | ) | (8 | ) | (5 | ) | (7 | ) | — | — | — | (7 | ) | |||||||||||||||||||
稅前損失 | (71 | ) | (56 | ) | (34 | ) | (49 | ) | — | — | — | (49 | ) | |||||||||||||||||||
所得稅支出 | 7 | 13 | 8 | 2 | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||
持續營運的淨虧損 | (78 | ) | (69 | ) | (42 | ) | (51 | ) | — | — | — | (51 | ) | |||||||||||||||||||
已停業業務損失 | (1 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (1 | ) | — | — | — | (1 | ) | |||||||||||||||||||
凈利潤(損失) | $ | (79 | ) | $ | (70 | ) | $ | (43 | ) | $ | (52 | ) | — | — | — | $ | (52 | ) | ||||||||||||||
持續營運的每股凈收入: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
基本和稀釋的 | $ | (1.73 | ) | $ | (1.54 | ) | $ | (0.93 | ) | $ | (1.13 | ) | $ | (1.13 | ) | |||||||||||||||||
未配股的加權平均股份: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
基本和稀釋 | 45.1 | 45.1 | 45.3 | 45.3 | 45.3 |
21
綜合損益彙總表
截至2023年12月31日為止的十二個月
(以百萬為單位的美元)
ph格拉特費爾 | 轉身 反轉 |
策略 | Ober- Schmitten |
ph格拉特費爾 | ||||||||||||||||||||
歷史 | 策略 | 方案 | 剔除 | 重新分類 | 調整後的 | |||||||||||||||||||
營業額 | $ | 1,386 | — | — | — | — | $ | 1,386 | ||||||||||||||||
營業成本 | 1,256 | (3 | ) | (1 | ) | — | (3 | ) | 1,249 | |||||||||||||||
銷售、管理和行政費用 | 110 | (6 | ) | (2 | ) | — | (7 | ) | 95 | |||||||||||||||
無形資產攤車 | — | — | — | — | 9 | 9 | ||||||||||||||||||
重組和交易活動 | — | 9 | 3 | 18 | — | 30 | ||||||||||||||||||
Ober-Schmitten和其他非策略性操作的賣出損失 | 18 | — | — | (18 | ) | — | — | |||||||||||||||||
處置廠房、設備和林地的淨賺益 | (1 | ) | — | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||
營業虧損 | 3 | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||
利息費用 | (64 | ) | — | — | — | 1 | (63 | ) | ||||||||||||||||
利息收入 | 1 | — | — | — | (1 | ) | — | |||||||||||||||||
其他,淨值 | (11 | ) | — | — | — | — | (11 | ) | ||||||||||||||||
稅前虧損 | (71 | ) | — | — | — | — | (71 | ) | ||||||||||||||||
所得稅費用 | 7 | — | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||
持續營運的淨虧損 | (78 | ) | — | — | — | — | (78 | ) | ||||||||||||||||
停止營運的虧損 | (1 | ) | — | — | — | — | (1 | ) | ||||||||||||||||
淨虧損 | $ | (79 | ) | — | — | — | — | $ | (79 | ) |
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扭轉策略成本: 此調整反映了ph格拉特費爾在新任首席執行官的帶領下啟動的扭轉策略所產生的成本,旨在推動運營和財務改善。這些成本主要與專業服務費用和員工分離費用有關。
戰略 倡議: 這些調整主要反映了與評估和執行某些戰略倡議,包括與收購、待定合併及相關整合相關的專業和法律費用。
奧伯-施米滕的出售成本: 此調整反映了德國奧伯-施米滕業務的出售損失,以及與該設施出售直接相關的專業和其他成本。
重新分類: 此調整 主要反映了攤銷款項作為單獨一行以及利息抵消的呈現。
23