附件99.3
豪華城市酒店公司(LuxUrban Hotels Inc.)
2024年第二季度收入網絡研討會腳本
Adam Holdsworth，投資者關係董事總經理
各位下午好，感謝大家參加我們的電話會議，討論LuxUrban 2024年第二季度財務業績和公司亮點。今天的電話會議由首席執行官Robert Arigo主持，首席財務官Mike James也將參加。
在我們開始之前，我想提醒大家，今天我們的發言可能包含基於管理層當前期望的前瞻性聲明，這些聲明涉及固有風險和不確定性，可能導致實際結果與預期大相徑庭，其中包括公司向場外交易市場提交的風險和不確定性陳述。您提醒，請不要過於依賴任何只代表發言時點的前瞻性聲明，因爲這些聲明可能隨時在未來改變。儘管公司偶爾會不做，但公司不承諾更新或修改前瞻性聲明，除非根據適用證券法律的要求。
該通話還涉及某些未按照普遍公認會計原則或GAAP計算的財務指標。我們通常稱這些爲非GAAP財務指標。那些非GAAP財務指標與根據GAAP計算並按照GAAP呈現的最相近的指標的調和表可以在LuxUrban網站的投資者關係部分的業績新聞稿中找到。
有了這個，我很高興地把話筒交給首席執行官Robert Arigo。
Robert Arigo, CEO
感謝您，亞當，我們感謝今天參加我們call（看漲）的所有人。在這次通話中，我們的首席財務官邁克和我將回顧2024年第二季度的亮點，概述我們通過Lux 2.0取得成功的策略，並討論我們最近的企業變革，其中包括由擁有豐富經驗的酒店業老手組成的新管理團隊以及一個煥然一新的董事會。
我們期待討論我們已經實施的重大變化，並提供關於我們目前業務運營的透明度，以及針對前任管理團隊的必要調整。
LuxUrban酒店以長期租賃現有酒店爲主，並出租我們管理的酒店客房。 2024年，我們啓動了一個全面的計劃，旨在提升公司的管理和運營水平，我們稱之爲LuxUrban 2.0。
該倡議包括將酒店和金融領域的經驗豐富的專業人士加入我們的管理團隊和董事會，戰略性地清除無效的酒店物業，並有針對性地努力降低運營開銷。雖然在我們度過第三季度、準備迎接2024年第四季度的過程中還有大量工作要做，我們相信LuxUrban 2.0開始產生預期效益。
我們目前管理着在曼哈頓的7家酒店，在布魯克林的1家和在新奧爾良的1家，所有都是根據長期租賃協議經營的。截至本報告日期，我們的投資組合共有1,056間酒店客房可供出租。在過去的九個月裏，我們一直在戰略上減少國內運營和美國投資組合，專注於那些有潛力產生正現金流的物業。
作爲我們最近Lux 2.0轉型的一部分，我們致力於通過招募在酒店業和金融行業領有豐富經驗的才華橫溢的董事和高管來加強我們的管理和運營團隊。我於2024年6月被任命，帶來了[數字]年酒店行業經驗，而Michael James在同一個月加入，擔任致富金融(臨時代碼)官員，帶來了豐富的金融專業知識。
我們也很高興地歡迎酒店和旅行科技領域的資深人士埃蘭·布盧廷格和金·謝弗加入我們的董事會。我們持續努力加強公司各個領域的管理和運營專業知識，包括積極招募新人員，並將現有管理人員重新分配到最有效利用其技能的領域。
憑藉我在酒店管理方面的豐富經驗，以及成功運營各種物業的經歷，我對LuxUrban酒店未來的巨大機遇充滿信心。我們通過Lux 2.0的戰略方法，使我們能夠持續產生正向現金流。
這個季度面臨了一些挑戰，包括前管理團隊的沖銷，但我相信我們正處於一個關鍵的轉折點。我們遇到的一個重要障礙是決定預售我們40%的房間庫存，導致所有基金類型的資金以平均房間價格（$ADR Rate）收取。然而，我很高興地報告，這些預售將在2024年年底到期，讓我們能夠以2025年的平均房價爲（$ADR Rate）的區間進入。
我們正在LuxUrban內實施變革性改變，這將提升我們的財務穩定性併爲未來增長奠定堅實基礎。我對這些舉措所持有的潛力感到興奮，讓我們的公司在市場中成爲領導者。
現在，我將把話筒交給邁克，由他詳細回顧我們的財務業績。邁克，請接過。
邁克·詹姆斯，首席財務官:
謝謝，羅布。正如所強調的，第二季度的財務報表反映了沖銷和必要的會計調整，以正確反映公司的財務狀況。值得注意的是，我們今天展示的數字與我們的核心資產和業務有關，這些構成我們投資組合的基礎。
儘管面臨這些挑戰，我們專注於利用現有資產，並推動運營改進，以加強未來的財務展望。我期待在詳細討論具體結果並分享我們的戰略舉措如何讓我們迎接成功。
三個月的淨租金收入 截至2024年6月30日爲1,820萬美元，而截至2023年6月30日的三個月爲3190萬美元，下降了43％。下降的主要原因是可供出租的平均單位從截至2023年6月30日的三個月的1,625套下降到截至2024年6月30日的三個月的1,056套。截至2024年6月30日的三個月，與去年同期相比，以相對較低的價格預訂了有保障的預訂，這加劇了淨租金收入的下降。截至2023年6月30日的三個月，TrevPAR或每間可用房間的收入爲257美元，而截至2024年6月30日的三個月爲188美元。本季度TrevPAR的降低歸因於以較低的價格預售客房的影響，我們預計，在提前預訂的客人入住酒店後，預售房價將增加。
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營業成本增加了 從2023年6月30日結束的三個月的2170萬美元增加到2024年6月30日結束的三個月的4040萬美元，增長了86%，主要是由於公司將未攤銷的租賃收購成本和所退出的物業所交出的安防存款支出列爲費用，以及與公用事業、勞工、電纜/WIFI、信用卡處理費和佣金以及將客人從我們終止的物業轉移到替代物業相關的成本的增加。
毛利潤下降 在截至2024年6月30日的三個月內，淨利潤從2023年6月30日的$1020萬下降到($22.2)百萬美元，淨減少3260萬美元，下降了318%。這主要是因爲公司支出了未攤銷的租賃取得成本和安防-半導體設備存入資金，這些資金是在此期間退出的物業所提交的，還有存入資金及佣金成本，用於將客人從我們終止的物業轉移到替代物業。
總營業費用 截至2024年6月30日的三個月，營業費用減少了大約$1.2百萬，與2023年6月30日的三個月相比。 在這種減少中，與我們與溫德姆合作伙伴退出有關的成本的普通行政費用減少了60萬美元。
截至2024年6月30日的其他總費用爲 2024年6月30日結束的三個月的其他費用爲18.5萬美元，而截至2023年6月30日結束的三個月爲2970萬美元。這主要是由於2024年6月30日結束的三個月與2023年6月30日結束的三個月相比，現金利息和融資成本較低導致的。這是綠利營業收入分享交易的結果。
截至2024年6月30日，我們的現金及現金等價物 餘額爲61美元，相比之下，2023年12月31日爲752,848美元，截至2024年6月30日，總流動資產爲3,315,844美元，相比之下，2023年12月31日爲19,721,057美元。截至2024年6月30日，營運資本赤字爲6220萬美元，而2013年12月31日赤字爲1340萬美元。我們繼續探索籌資交易，以及戰略舉措，以改善公司的現金狀況。通過Lux 2.0以及前管理團隊最近的變革，我們對我們的知識和強烈的職業操守，以及與投資者和銀行家合作，將在2025年初第四季度期間積極改變業務持樂觀態度。
我現在會把電話轉接回Rob。
Robert Arigo, CEO
謝謝Mike：
我對公司的未來充滿樂觀，特別是考慮到我們已經對人員和戰略方向進行的重大變革。我們預計第四季度將對我們整體運營成果產生積極影響，尤其是紐約酒店市場通常在這一時期表現最強勁。通過優化運營的專注，我們預計將以更高的日均房價產生收入。
在執行我們的策略時，我們致力於與股東保持透明。我們將通過定期的通信，包括新聞稿和媒體更新，向您通報我們的進展。這是我們公司歷史上的一個變革時刻，我們對前方的機遇感到興奮。
這樣，我將把話筒交給運營商，以便幫助聽衆提出問題。
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