1 瑞士的溢價和規模挑戰者——爲增長和現金回報做好了準備 2024 年 9 月 9 日資本市場日附錄 99.2 2 免責聲明無要約或招攬本演示文稿不是出售要約、購買或認購股票要約或徵集任何投票或批准。本文件不是《瑞士金融服務法》所指的招股說明書，也不是任何其他適用法律規定的招股說明書。不得向法律禁止或禁止的司法管轄區發送、分發或發送本文件的副本。在任何司法管轄區，如果根據任何司法管轄區的證券法，此類要約或招標在註冊、免除註冊或資格認證之前是非法的，並且在任何此類司法管轄區均不得出售證券，則此處包含的信息不構成賣出要約或買入要約的邀請。本公告僅針對以下特定收件人：（A）如果在歐洲經濟區（EEA）的成員國是2017/1129號法規（經修訂）（《招股說明書條例》）（合格投資者）第2（e）條所指的 「合格投資者」；（B）如果在英國，則爲第2條所指的 「合格投資者」 (e) 英國版《招股說明書條例》，根據2018年歐盟（退出）法（英國招股說明書），該條例構成英國國內法的一部分監管）他們是：（i）具有投資相關事務專業經驗且符合經修訂的2005年《2000年金融服務和市場法（金融促進）令》（該法令）第19（5）條中 「投資專業人士」 定義的人員；或（ii）屬於該法令第49（2）（a）至（d）條範圍內的高淨值實體；或（C）是受到邀請或誘因的其他人從事與之相關的投資活動（根據2000年《金融服務和市場法》（經修訂）第21條的定義）出售本公司或其集團任何成員的任何證券時，可能會以其他方式合法地進行溝通或要求進行溝通（（B）和（C）中提及的所有此類人員均爲相關人員）。（i）在英國，非相關人士，以及（ii）非合格投資者在歐洲經濟區的任何成員國，不得根據本公告採取行動或依賴本公告。與本公告相關的任何投資活動（i）在英國的投資活動僅適用於相關人士，任何人只能參與其中；（ii）在歐洲經濟區的任何成員國，僅適用於合格投資者，並且只能與合格投資者參與。本演示文稿是《2017/1129招股說明書條例（歐盟）》之目的的廣告，因爲根據2018年《歐盟（退出）法》（經修訂）和基礎立法，該條例構成國內法的一部分。這不是招股說明書。公司發佈的任何招股說明書的副本，如果獲得批准併發布，將在Liberty Global的網站www上提供供查閱。libertyglobal.com 受某些訪問限制。根據《瑞士金融服務法》第68條，本文件構成廣告。此類廣告是對投資者的溝通，旨在吸引他們對金融工具的關注。任何與任何證券有關的投資決策都不應基於此廣告做出。前瞻性陳述本演示文稿包含1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述，包括有關計劃交易及其預期收益、Sunrise將實現的協同效應、Sunrise的市場份額、網絡、戰略以及其他非歷史事實的信息和陳述。這些前瞻性陳述基於當前對可能影響Sunrise未來業績的因素的預期、估計和預測，並存在某些風險和不確定性，其中一些風險和不確定性超出了Sunrise或Liberty Global的控制範圍，可能導致實際業績與這些陳述所表達或暗示的結果存在重大差異。此類風險和不確定性包括Liberty Global在交易和/或相關事項上未獲得股東批准的風險、Liberty Global在預期時間框架內或根本滿足交易其他條件的能力、Sunrise股票獲准在瑞士六交所上市併爲其開發交易市場、自由全球董事會出於任何原因決定不完成交易的自由裁量權、Sunrise實現預期收益的能力這筆交易，與交易相關的意想不到的困難或成本，Sunrise作爲獨立上市公司成功運營並在交易後維持與重要交易對手關係的能力，Sunrise成功執行其計劃和戰略的能力以及其他因素，包括Liberty Global不時向美國證券交易委員會（「SEC」）提交的文件中詳述的因素，包括其最近提交的10-k表年度報告，可能會不時進行補充每季度一次報告和其他後續文件。這些前瞻性陳述僅代表截至本文發佈之日。儘管Sunrise和Liberty Global認爲，他們在任何此類前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設，但無法保證這些預期會實現。Liberty Global和Sunrise明確表示不承擔任何義務或承諾傳播此處包含的任何前瞻性陳述的任何更新或修訂，以反映其對前瞻性陳述的期望的任何變化或任何此類聲明所依據的事件、條件或情況的任何變化。提醒您不要過分依賴任何前瞻性陳述。非國際財務報告準則財務指標本報告包括未按國際財務報告準則列報的財務指標，包括調整後的息稅折舊攤銷前利潤、調整後的息稅折舊攤銷前利潤、調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益增加以及調整後的FCF。調整後息稅折舊攤銷前利潤：調整後的息稅折舊攤銷前利潤定義爲扣除所得稅優惠（支出）前的淨收益（虧損）、關聯公司的虧損份額（收益）、財務收入、財務支出、折舊和攤銷、基於股份的薪酬支出以及減值、重組和其他運營項目。其他運營項目包括（a）與重大訴訟相關的準備金和準備金發佈，（b）某些關聯方費用以及（c）處置長期資產的損益。調整後的息稅折舊攤銷前利潤：調整後的息稅折舊攤銷前利潤定義爲扣除租賃相關費用後的調整後息稅折舊攤銷前利潤。Sunrise認爲，調整後的息稅折舊攤銷前利潤和調整後的息稅折舊攤銷前利潤是有意義的衡量標準，因爲它們可以透明地反映Sunrise的經常性經營業績，不受其資本結構的影響，並允許管理層（a）隨時查看運營趨勢，（b）在各細分市場之間進行分析比較和基準設定，以及（c）確定改善經營業績的策略。Sunrise認爲，調整後的息稅折舊攤銷前利潤和調整後的息稅折舊攤銷前利潤對投資者很有用，因爲它們爲將Sunrise的業績與相同或相似行業的其他公司的業績進行比較提供了基礎。調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益增加：調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益增加的定義爲調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去按應計制增加的財產和設備（不包括融資租賃下的損益增加）。 調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益增加是一項有意義的衡量標準，因爲它提供了（i）調整後的息稅折舊攤銷前利潤的透明視圖，在評估整體業績時必須考慮到這一點，以及（ii）Sunrise與其他電信公司相比的業績視圖。調整後的自由現金流：調整後的FCF定義爲經營活動提供的淨現金，加上與運營相關的供應商融資費用（指通過非現金融資活動將供應商付款期限延長到正常付款期限以外而導致的實際可用現金增加，通常爲90天或更短），減去（i）資本支出期間的現金支付，（ii）供應商融資的運營和資本相關金額的本金支付和中介機構（這意味着減少由於向供應商和中介機構支付款項（我們以前曾將供應商付款延至正常付款條件以外）到實際可用現金的期限，以及（iii）融資租賃的本金（這意味着實際可用現金的期限有所減少）。Sunrise認爲，他們對調整後FCF的列報爲投資者提供了有用的信息，因爲該指標可用於衡量他們（i）償還債務和（ii）在考慮了與營運資本活動和本質上屬於資本的支出有關的所有實際現金支付後，爲新的投資機會提供資金，無論是在正常的供應商付款條件下支付還是晚些時候在正常的供應商付款條件之外支付（在這種情況下，付款通常在不到365天內支付）。不應將調整後的FCF理解爲代表Sunrise爲全權金額提供資金的能力，因爲它們有各種強制性和合同義務，包括債務還款，這些義務不會被扣除以得出這些金額。這些非國際財務報告準則財務指標應被視爲Sunrise國際財務報告準則財務報表中列報的國際財務報告準則業績或流動性衡量標準的補充而不是替代。根據國際財務報告準則，這些非國際財務報告準則財務指標沒有標準化含義，可能無法與其他公司報告的類似標題的指標進行比較。不應孤立地考慮這些指標，也不應將其作爲國際財務報告準則指標的替代方案或優於《國際財務報告準則》衡量標準。提出和描述這些衡量標準的目的是提供更多手段，讓人們以與管理團隊相同的方式了解Sunrise的業績。預測的使用本演示文稿包含某些預測的財務信息。此類信息所依據的假設和估計本質上是不確定的，並且受到各種重大的業務、經濟和競爭風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能導致實際結果與預期財務信息中包含的結果存在重大差異。這些信息所依據的假設包括：成功實施收入穩定和增長戰略、在實現UPC合併的剩餘協同效應和各種持續運營效率方面取得進展、與分拆相關的去槓桿化、宏觀經濟環境改善、在關鍵資本舉措完成的推動下逐步縮減資本支出。因此，無法保證預期的結果能預示未來的實際表現。不應將本陳述中包含潛在財務信息視爲任何人對預期財務信息中包含的結果將實現的陳述。行業和市場數據本演示文稿還包含第三方和Sunrise對Sunrise行業數據所做的估算和其他統計數據。這些數據涉及許多假設和侷限性，提醒您不要過分重視此類估計。第三方生成的數據尚未經過 Liberty Global 或 Sunrise 的驗證。此外，對Sunrise運營的市場未來表現的預測、假設和估計必然受到高度的不確定性和風險的影響。其他信息及在何處查找與擬議交易相關的信息，將提交併郵寄給Liberty Global股東的F-4表格註冊聲明，其中包括初步的委託書/招股說明書（「委託書/招股說明書」）。我們敦促LIBERTY GLOBAL股東閱讀最終委託書/招股說明書及其任何修正案或補充，以及其中以引用方式納入的任何文件以及與擬議交易相關的其他相關文件，這些文件將在公佈後向美國證券交易委員會提交，因爲它們將包含有關交易的重要信息。 本演示文稿不包含有關擬議交易的所有應考慮的信息，也無意構成與該交易有關的任何投資決策或任何其他決定的基礎。不應將本演示文稿解釋爲招股說明書或要約文件。Liberty Global的股東和投資者可以在美國證券交易委員會網站www.sec.gov上免費獲得委託書/招股說明書和其他相關材料（如果有）以及其他文件的副本。委託書/招股說明書（以及其他相關材料一旦出爐）的副本以及將以引用方式納入其中的文件也可以通過以下方式免費獲取：ir@libertyglobal.com 或+1 (303) 220-6600 聯繫Liberty Global的投資者關係部。根據美國證券交易委員會的規定，Liberty Global募集的參與者及其董事、執行官和某些員工可能被視爲擬議交易的代理人招募的參與者。有關Liberty Global董事和執行官的信息載於Liberty Global向美國證券交易委員會提交的文件中。委託書/招股說明書以及向美國證券交易委員會提交的委託書/招股說明書和其他相關材料將包含在向美國證券交易委員會提交的委託書/招股說明書和其他相關材料中（當這些材料可用時），有關其直接和間接權益的描述。這些文件可以從上述來源免費獲得。Sunrise、Liberty Global及其各自的董事、高級職員、員工、關聯公司、代理人、顧問或代表沒有義務接受任何個人或實體就該交易提出的任何要約或提議。Sunrise、Liberty Global或其各自的任何董事、高級職員、員工、關聯公司、代理人、顧問或代表均不就擬議流程的進行方式對任何接收方承擔任何法律、信託或其他義務。保密性接收方承認，它 (a) 知道美國證券法禁止任何擁有公司重要非公開信息的人購買或出售該公司的證券，也禁止在可以合理預見該人可能購買或出售此類證券的情況下向任何其他人傳遞此類信息；(b) 熟悉經修訂的1934年《證券交易法》及其頒佈的規則和條例（總的來說，”《交易法》”），並且收件人不得使用本演示文稿或此處包含的任何違反《交易法》（包括但不限於該法案下的第100億條5）的信息，也不會促使任何第三方使用本演示文稿或此處包含的任何信息。本演示文稿和此處包含的信息構成機密信息，提供給您的前提是您同意嚴格保密，未經Sunrise和Liberty Global事先書面同意，不得全部或部分複製、披露、轉發或分發這些信息。本演示文稿僅供本演示的收件人使用。本演示文稿僅用於評估與自由全球有限公司（「Liberty Global」）將其瑞士電信提供商的業務分拆爲一家獨立的上市公司Sunrise Communications AG（「Sunrise」）相關的潛在私募證券的利益。3 開幕詞安德烈·克勞斯——首席執行官 4 經驗豐富的管理團隊領導日出下一個增長章節 x Liberty Global Sunrise 的歲月/Sunrise x 行業經驗：安德烈·克勞斯首席執行官官員 JANY FRUYTIER 首席財務官 CHRISTOPH RICHARTZ 首席消費者官主要品牌 STEFAN FUCHS 首席消費者官 Flanker Brands THORSTEN HAESER 首席商務官埃爾瑪·格拉瑟首席技術官安娜·瑪麗亞·布倫吉諾首席信息官馬塞爾·胡伯總法律顧問兼首席企業事務官 TOBIAS FOSTER 首席人事官 13 11 12 15 <1 11 52413 26 22 25 31 25 28 22 22
5 議程開幕致辭安德烈·克勞斯—首席執行官邁克·弗里斯—自由全球首席執行官重新介紹日出安德烈·克勞斯—首席執行官業務概述克里斯托夫·理查茲— 首席運營官主品牌斯特凡·福斯— CCO側翼品牌托爾斯滕·海瑟—首席技術官安娜·瑪麗亞·布倫吉諾—首席信息官問答財務概述傑尼·弗魯蒂爾—首席財務官問答可持續發展與治理安德烈·克勞斯 — CEO 1 2 4 5 交易概述 Alex Herrmann — 投資者關係副總裁 Alex Herrmann 問答閉幕致辭安德烈·克勞斯——首席執行官 BreaK 3 6 7 主席邁克·弗里斯的介紹——自由全球首席執行官，日出主席 7董事會介紹恩裏克·羅德里格斯·英格麗德·德爾滕雷·托馬斯·邁耶亞當·伯德凱瑟琳·穆勒曼邁克·弗里斯（主席）盧茨·舒勒重新介紹日出安德烈·克勞斯 — 首席執行官 1
9 分拆業務：Sunrise增長故事的下一步預計將於2024年第四季度分拆Sunrise並在瑞士證券交易所上市 2023+ Liberty Global收購Sunrise1 ✓ 全面融合 ✓ 增強B20的規模 ✓ 顯著的成本和資本支出協同效應在成功合併後爲增長做好準備 Sunrise-UPC 更名爲日出-UPC 開始整合其兩個品牌 2022 2021 2020 分拆理由 eSunrise 在 2020 年被 Liberty Global 收購後的演變注：1 在 2020 年收購之前，Liberty Global 的 UPC 瑞士主要專注於提供固定寬帶和電話服務，而Sunrise主要專注於移動服務爲Liberty Global和Sunrise投資者建立全面的分佈式估值直接投資於瑞士的溢價和規模化挑戰者增強版和全球股東基礎作爲先前上市公司的強勁往績記錄 100% 瑞士 10 99.9% 人口覆蓋率3 26% 移動 28% 寬帶 31% 電視移動 35% B2026% 其他 5% Sunrise是高級和規模化挑戰者瑞士在移動、寬帶和電視收入分配方面處於強勢地位1 來源：安培分析說明：截至2023A年的關鍵績效指標；財務指標四捨五入至十進制數；1 由於四捨五入，數字加起來可能不等於 100%；2 基於安培分析；3 4G 戶外人口覆蓋率；4 定義爲同時訂閱固定寬帶互聯網服務和後付費移動電話服務的客戶數量，除以訂閱至少一項固定寬帶互聯網服務的客戶總數 Clear #1 challenger in瑞士經得起未來考驗的移動和固定網絡，受益於高度融合的客戶群約30億美元收入調整後約10億美元調整後的息稅折舊攤銷前利潤率約爲5億美元。息稅折舊攤銷前利潤率減去損益增加約 16% 經調整後約4億美元FCF ~ 12% 收入 #2 #2 #2 強勁的財務狀況（2023A 瑞士法郎）市場份額百分比2 270萬戶氫氟碳化合物家庭通過（速度爲2.5 Gbps）) ~ 56% 聯邦海事委員會滲透率4 11 瑞士的溢價和規模挑戰者——爲增長和現金回報做好了準備 rl 'r i l ll r ri f r r t r t r a b C D E F 有利的瑞士宏觀環境有吸引力和漸進的股東回報極具吸引力的電信市場溢價和規模挑戰者高質量、適合未來的網絡穩定的業務和引人注目的現金流產生明確的增長計劃 12 1.0% 3.2% 0.5% 2.9% 3.9% 3.9% 瑞士受益於強勁的宏觀基本面和穩定的政治環境10年期國債收益率 (%) 1 2017-2023A 複合年國內生產總值複合年增長率 2017-2023A (%) CPI 2023A 名義人均國內生產總值 (千瑞士法郎) 85 1.8% 1.6% 2.1% 5.1% EU-15 EU-15 EU-15 A 16% ² 24% 高度富裕和不斷增長的經濟體低資本成本和低稅收持續低的通貨膨脹率來源：彭博社、FactSet、普華永道、瑞士聯邦統計局、國際貨幣基金組織注：1 截至2024年9月2日；2 有效稅率區間的中點爲11.9％-21.0％，視州和直轄市而定
13 極具吸引力的約81億瑞士法郎電信市場爲Sunrise的持續成功提供了沃土歐洲技術最先進的電信市場之一關注質量有吸引力的ARPU 健康、合理的三人市場良性的事後監管環境多種增長槓桿來源：安培分析說明：1 2023年移動、固定寬帶和電視細分市場的總市值合計 14 48% 28% 5% 18% 56% 26% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 18% 18% 18% 26% 18% 18% 31% 5% 24% 來源：安培分析說明：市場份額百分比（基於RGU）；截至2023A年的價值；移動網絡運營商的移動市場份額；1 市場價值基於收入溢價和移動、寬帶和電視領域的規模挑戰者43bn1瑞士法郎1瑞士法郎1.6bn1瑞士法郎其他 C Clear #2 在寬帶中清除 #2 在電視 2 2 2 2 區域公用事業/提供商 15 來源：Connect 注：1 Connect對語音電話、移動數據傳輸和衆包類別的公司進行評估，最多分別分配270、480和250分（最高1,000分）分數）；排名前 20 位網絡的結果公佈；比利時移動網絡運營商根據 2023 年以來的最新分數得出的結果；2 戶外 #2FWA 覆蓋率一流的、面向未來的網絡可實現前瞻性增長歐洲最好的移動網絡之一最全面的固定網絡接入提供瑞士最高的千兆位覆蓋範圍 D 具有規模經濟和高利潤率的全資網絡 968 #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 #15 #16 #17 #18 #19 #20 隨時隨地低於 2 pp 到千兆位速度基於 IRU，線路容量充足，已經採購了全資網絡 2.5 Gbps 10 Gbps 1 Gbps HFC 光纖 FWA ~ 60% ~ 75% ~ 40% 住宅覆蓋率 (%) 和最大速度 (Gbps) #1technology2024 Connect網絡測試結果，分數爲1,0001分連續8次被Connect評爲優秀水平 2 16 3'042 3'042 3'035 1'484 2021Rb 2022Rb 2023Rb 2023Rb 2024Rb 2024Rb 在整個Sunrise UPC整合中提供穩定的收入，同時增加現金流注意：財務指標以調整後的國際財務報告準則基礎（RB）顯示。請參閱附錄了解變基定義和對賬情況；1 指在獲取協同效應收入所產生的成本 1'064 1'025 1'030 508 2021Rb 2022Rb 2023Rb 2023Rb 上半年 2024Rb 35.0% 33.7% 33.9% 收入 297 300 353 113 2021A 2022A H1 2024A 9.7% 11.6% E 34.2% 7.6% 收入 (ChfM) 與品牌整合和價格上漲相關的客戶流失在一定程度上抵消了銷量相關增長的穩定利潤率受客戶遷移的影響而捕獲成本1下降移動和固定千兆網絡經得起未來考驗且投資充足的移動和固定千兆網絡隨着時間的推移，資本支出要求的下降推動了強勁的現金轉化率有限的營運資本要求和低稅收環境使調整後的FCF概況具有吸引力 Adj.ebitdaal（ChfM）調整後FCF（ChfM）
17 我們的三個戰略垂直領域的多重增長槓桿... F 在滲透率不足的B20中增加市場份額市場業務穩定並恢復增長數字第一品牌的持續增長 18... 進一步推動了數字化和人工智能能力的解鎖F注：1 Powerstar是一款能源管理軟件，它使用人工智能算法分析無線接入網絡（RAN）流量，以節能機會爲重點進行實時調整，爲客戶提供幫助改造能源管理基礎設施；2 每年持續節約，相當於到擁有約1,100戶家庭的瑞士小型社區的年用電量 NETWORKB2BB2C ML/AI 支持的客戶服務即服務取代傳統的電話方法 Genai 支持的託管服務、中小企業和工作場所解決方案節能網絡在不影響網絡可靠性的前提下利用 AI Powerstar1 實現節能網絡 Powerstar1 強勁的變革強化 B20產品組合，使移動網絡用電量每年減少5.5吉瓦時2 19 強勁的FCF增長和誘人的累進分紅未來的政策注意：對賬情況請參閱附錄；1 扣除約1000萬瑞士法郎分拆相關的一次性成本後；2 按全額納稅計算；3 須經日出年度股東大會批准；4 只要淨槓桿率介於 3.5 倍至 4.5 倍之間，之後公司將重新評估其資本配置策略 ≥24000萬瑞士法郎的股息將於 2025 年 5 月 1 日支付，年度股息分配最高 70% j. FCF 支出4 353 360-3701 >4102 2023A 2024E 中期目標明確增長計劃運營支出優化資本支出效率去槓桿率約 16% 調整後 FCF 指導方針 (ChfM) 有針對性的每股累進分紅政策稅收影響 5 年以上股息無需繳納瑞士預扣稅業務概述克里斯托夫·理查茲 — 主品牌首席消費者官 Stefan Fuchs — Flanker Brands 首席消費者官 Thorsten Haeser — 首席商務官 2
21 我們的戰略以明確的目標爲基礎，以實現Sunrise的長期願景在覈心細分市場中獲得市場份額爲每位客戶開發更多RGU和額外選擇開發新的鄰近服務以實現進一步增長領先的全融合挑戰者格羅斯補充說，FMC，多移動增值服務 22 強大的品牌組合支持領先的挑戰者地位，戰略性地解決每個細分市場高低感知價值高端細分市場BudgetLow P e rc e iv e d p ri c e 55-65% 30-40% < 5% 注意：1 基於Sunrise估計佔市場的百分比爲1％ •主品牌——瑞士電信的強大挑戰者•良好的溢價地位•優質的網絡•簡潔明瞭，數字化先行•動態定價•具有吸引力的經濟學MVNO/品牌經銷商Flanker品牌我們的多品牌戰略針對不同的細分市場品牌主張注意：1細分市場對2023年收入的貢獻百分比，「其他」 不包括2023年收入的1％，B20不包括WHS 持續增長 ⚫ 明智的購物者定位提供有吸引力的價格/價值主張以簡單但創新的解決方案爲支撐 ⚫ Yallo 成立爲全電信公司，市場份額持續增長 ⚫ 儘管價格較低，但數字優先仍能帶來誘人的利潤率數字消費品牌三大戰略支柱定義了我們的差異化增長引擎穩定和恢復增長 ⚫ 基於最先進網絡、創新產品和高質量客戶服務的優質產品——以令人興奮的品牌爲支撐 ⚫ 在強勁的客戶流入和流失率減少的支持下，繼續保持營收勢頭歷史關卡 ⚫通過聯邦海事委員會、多移動設備和新服務增加錢包份額，從而穩定客戶的每股收益率主要消費品牌加速市場份額增長 ⚫ 憑藉強大的聯邦海事委員會產品在覈心細分市場贏得市場份額 ⚫ 利用快速增長的增值信通技術服務——通過新的收入機會實現增長 ⚫ 通過量身定製的方法專注於高價值的中小企業細分市場業務 2023A1 23業務概述中的收入貢獻爲74％26％業務概述——主品牌克里斯托夫·裏查茲— 主品牌首席消費者警官 2a
注：1 細分市場對2023A收入的貢獻百分比，不包括佔2023A收入1％的 「其他」，B20包括WHS持續增長 ⚫ 明智的購物者定位提供誘人的價格/價值主張，以簡單但創新的解決方案爲基礎 ⚫ Yallo成立爲全電信公司，持續增長市場份額 ⚫ 儘管價格較低，但數字優先仍能帶來誘人的利潤率數字消費品牌三大戰略支柱定義了我們的差異化增長引擎穩定和恢復增長 ⚫ 基於狀態的優質產品-最先進的網絡、創新的產品和高質量的客戶服務——以令人興奮的品牌爲重點 ⚫ 在強勁的客戶流入和流失率下降至歷史水平的支持下，繼續保持營收勢頭 ⚫ 通過聯邦海事委員會、多移動設備和新服務產品增加錢包份額，從而穩定客戶的ARPU 主要消費品牌加速市場份額增長 ⚫ 憑藉強大的聯邦海事委員會產品在覈心細分市場贏得市場份額 ⚫ 利用快速增長的增值信通技術服務——通過新收入實現增長機會 ⚫ 專注於高處通過量身定製的方法對中小企業細分市場進行估值，提供專門的產品和互補的解決方案業務 2023A1 25的收入貢獻爲74％26％ Sunrise有多種槓桿來繼續獲得市場份額和改善客戶偏好 ⚫ 擴大新服務產品組合 ⚫ 利用向上銷售和交叉銷售潛力 ⚫ 通過以下方式增加錢包份額 o 增值服務和相關服務 ⚫ 基於最先進網絡的創新產品組合 ⚫ 通過備受矚目的贊助加強Sunrise品牌& 知名品牌大使 ⚫ Sunrise montes — 首個全面的瑞士電信忠誠度計劃 ⚫ UPC基礎向Sunrise的遷移已基本完成 ⚫ FMC的推動和Multi-RGU的客戶流失率有所提高 ⚫ 通過關注服務質量和推出新系統來提高客戶滿意度 F o c u s o n cu stom ere n tion expan d sh a re of w a re of wa all e t Premium 產品定位 26 強大的核心產品組合輔之以創新的鄰接關係明確的增長前景保費提供新的價值主張，以提高近期的滲透率核心相鄰性 1 通過智能促銷提高流入價值通過所有渠道的全新接觸點管理提高參與度全部 5G 移動產品組合訪問不可知的互聯網產品組合，高達 10 Gbps 的先進電視產品，由頂級服務增強 In n o va ti ve d aas pr op op os iti 談尖端的網絡安全主張獨特的家用 e W iFi 強大而多元化的產品組合... 具有明確的未來增長前景核心產品組合創新鄰接 2 3 27 設備即服務：切實的機會增長根據客戶需求量身定製的產品... 具有明顯的優勢提高了客戶忠誠度減少了對僅限SIM卡的依賴擴展了鄰近服務每月iPhone的銷售DaaS設備品種靈活性可持續性可擴展性DAaS概述在不到兩年的時間內開發出卓越的DAaS框架...... 已經取得了出色的業績並創造了增長勢頭高級產品 2023 2024 28
我們投資了無與倫比的合作伙伴關係和贊助，以鞏固我們的優質定位 29 我們將繼續通過獨家體驗與客戶互動，獎勵他們的忠誠度音樂會、活動和節日 Sports SkiingHockeyFootball 獨家平台提供相關內容和獨特優惠增強無與倫比的客戶體驗高級優惠 30 ⚫ 基於最先進網絡的創新產品組合 ⚫ 擁有知名贊助和知名品牌大使的強化日出品牌 ⚫ Sunrise時刻——瑞士首個全面的電信忠誠度計劃Sunrise有多個槓桿可以繼續獲得市場份額和改善客戶偏好 ⚫ UPC基礎向Sunrise的遷移已基本完成 ⚫ 聯邦海事委員會推送和多RGU優惠改善了客戶流失率 ⚫ 通過關注服務質量和推出新系統來提高客戶滿意度 ⚫ 擴大新服務產品組合 ⚫ 利用向上銷售和交叉銷售潛力 ⚫ 通過以下方式增加錢包份額：o FMC 和多移動設備福利 o 增值服務及相鄰服務服務 F o c u s o n custom erer te n tion Expan d sh a re of wa a all e e t Premium 產品定位 31 注：1 Yallo 贏得的客戶包括 Swype 和 Lebara；流入量包括輪流激活/停用電信全面推出價格上漲移動固定密鑰開發逐步淘汰 UPC 品牌儘管流失率暫時增加，但我們的多品牌戰略仍帶來了強勁的客戶流入 RGU Gross 增加了 1 2021 年高流失率由多種不利因素產生的水平：• UPC客戶群的遷移 • 整合和信通技術轉型活動 • 通貨膨脹價格上漲強勁進展，運營關鍵績效指標有明顯的證據，轉化了收入軌跡的改善。過去隨着時間的推移，客戶流入量強勁，這清楚地證明了過去的挑戰已經克服了客戶保留率 2022 2023 2024 32
注意：1 移動和固定流失率的平均值；2 不包括輪換激活/停用歷史記錄 2023 年倡議 1 倡議 3 長期目標混合流失率1,2 進一步擴展 FMC/多 RGU 客戶遷移到 Sunrise 基礎的運營改進 UPC 和 Sunrise 基礎的運營改進 Q2-23 Q2-24 我們已採取明確的行動來加強客戶群，與 2023 年暫時增加的流失率相比顯著提高客戶保留率 33 UPC 客戶群已基本消除風險——綜合客戶群購買穩定的 Sunrise 產品 0%20% 40% 60% 80% 100% Dez 22 3月23日6月23日9月23日 Dez 23 3月24日6月24日9月24日9月24日成功的合併整合 — UPC客戶遷移的繁重工作已經過去注意：2024年12月1日基於目標目標的預測今天 UPC（合同外客戶）客戶保留率按類別演變（前 UPC 客戶群）1 34 我們一直專注於提高客戶滿意度，並將繼續投資於客戶體驗 RNP 演變今天的關鍵舉措1月23日長期新技術（ccaaS1）改善流程和感知質量加強對客戶忠誠度的獎勵對客戶的明確服務承諾客戶問題解決方法和答案質量新的組織結構新的客戶旅程卓越團隊運營效率和客戶體驗改善已實施 • Sunrise 和 UPC 合併後整合 • 2023 年價格上漲 NPS 立志成爲行業基準客戶留存率關係淨推薦值發展注：1 客戶服務即服務 35 ⚫ 基於最先進網絡的創新產品組合 ⚫ 增強的Sunrise品牌以高度-簡介贊助和知名品牌大使 ⚫ Sunrise moments — 首個全面的瑞士電信忠誠度計劃 Sunrise 有多個槓桿可以繼續獲得市場份額和改善客戶偏好 ⚫ 擴大新服務產品組合 ⚫ 利用向上銷售和交叉銷售潛力 ⚫ 通過以下方式增加錢包份額 o 增值服務和相關服務 ⚫ 完成 UPC 基礎遷移至大部分日出完成 ⚫ 聯邦海事委員會推送和多 RGU 優惠改善客戶流失率 ⚫ 增加客戶對焦的滿意度關於服務質量和新系統的推出 F o c u s o n cu stom ere en tion Expan d sh a re of wa all e t Premium 的產品定位 36
⚫ 新增創新、高質量的產品和服務 ⚫ 最新進展：o DaaS o 網絡安全 o iPhone 捆綁提議 ⚫ 聯邦海事委員會可能追趕聯邦海事委員會鄰近服務 ⚫ 「多移動設備權益」：增加每位客戶的移動訂閱量 ⚫ 擴展設備連接 ⚫ 多移動設備/增值服務通過聯邦海事委員會和多移動交叉銷售/向上銷售預期的客戶錢包份額增加，相鄰服務將提高 2023 2027 年錢包的預期份額通過整合實現 (ARPU) 增長在寬帶基礎上提供約 56% 的現有聯邦海事委員會重疊量<1/31佔所有客戶關係的SoW擴張收入發展注：1 按聯邦海事委員會帳戶/截至6月24日的B2C客戶關係總數計算 37 38 瑞士的優質和規模挑戰者——已爲增長和現金回報做好準備 B2C 關鍵要點長期品牌投資支撐的強勢合併整合成功合併整合，強化客戶群通過忠誠度計劃提高留存率和全面的產品提供支持錢包份額增長的創新產品（增值、相鄰服務）1 2 3 4 業務概述 — Flanker Brands Stefan Fuchs — Flanker Brands 首席消費者官 20加速市場份額增長 ⚫ 憑藉強大的聯邦海事委員會產品在覈心細分市場贏得市場份額 ⚫ 利用快速增長的增值信通技術服務——通過新的收入機會實現增長 ⚫ 通過量身定製的方法專注於高價值的中小企業細分市場業務說明：1 細分市場的貢獻 2023A 年收入百分比，不包括佔2023A收入1％的 「其他」，B20包括WHS持續增長 ⚫ 明智的購物者定位提供誘人的價格/價值主張，以簡單但創新的解決方案爲基礎 ⚫ Yallo成立爲全資電信公司，市場份額持續增長 ⚫ 儘管價格較低但數字優先仍能帶來誘人的利潤率數字消費品牌三大戰略支柱定義了我們的差異化增長引擎穩定和恢復增長 ⚫ 基於增長狀況的優質產品最先進的網絡、創新的產品和高質量的客戶服務 — 以令人興奮的品牌爲重點 ⚫ 在強勁的客戶流入和流失率下降至歷史水平的支持下，繼續保持收入增長勢頭 ⚫ 通過聯邦海事、多移動設備和新服務產品增加錢包份額，從而穩定客戶的每股收益率。主要消費品牌 2023A1 40 的收入貢獻爲 74% 26%
Yallo正走上清晰的增長道路，其基礎是全面的電信主張和數字優先、具有價格競爭力的產品 ⚫ 數字優先的設置繼續數字化運營、渠道和工作方式 ⚫ 最先進的基於雲的架構 ⚫ 快速直觀的消費者旅程 ⚫ 精益成本結構 ⚫ 極具吸引力的價格/價值主張 ⚫ 側重於數字體驗和績效的簡單、創新的解決方案 ⚫ 與直接競爭對手相比處於有利地位的產品和能力智能購物者定位 ⚫ 價格競爭融合供品 ⚫利用一流的移動、光纖和氫氟碳化合物基礎設施，表現優於同行 ⚫ 屢獲殊榮的網絡：5G上的所有移動產品，千兆位互聯網速度廣泛提供全面的電信主張 Digital-First 41 Yallo 與智能購物者和預算細分市場的競爭品牌相比具有極具吸引力的價格/價值支持品牌品牌品牌網絡價格產品競爭優勢：終身、智能促銷 • 背書曝光度有限 • 更高的知名度和考慮 • 落後對比第 3全國 MNO • 非 FTTH 中出色的 5G + Gbps • 尚無固定預算競爭對手 • 專注於數字體驗 • 核心服務允許 FMC 戰略中低中等感知價值智能購物者細分市場 Budget segmentLow P e rc e iv e d p ri c e Strong Flanker 品牌，地位優於 MVNOS 42 全電信運營商 • 簡潔的產品組合專注於核心客戶需求 • 高性能，5G 移動端，最高可達 10 個互聯網上的Gbps •針對促銷計劃進行了優化的投資組合結構•差異化細分市場和無需進入市場蠶食主品牌全面的電信主張和簡潔的戰略使Yallo能夠在智能購物者領域獲勝注意：1 很快將達到2.5 Gbps的移動互聯網電視 • 後期/預付費 • MbB • 基礎設備 • 智能手錶 • 固定寬帶-光纖：10 Gbps-HFC：1 Gbps1 • 付費 • 免費 20212020 年推出全電信以延續增長軌跡 43 Mobile+ Full Telco Beyond 全電信公司固定費用翻倍增長了2023年的互聯網基礎——通過聯邦海事委員會的提議展現了未來的更多增長潛力注：1 聚合移動客戶群的流失率減少進一步增加市場份額並向移動基礎交叉銷售1 抵禦和攻擊不斷增長的光纖足跡 2 利用光纖以外的氫氟碳化合物速度優勢加速 x-sell • 新渠道 • 獨家優惠 FMC 2024 年新提案 2025 方法速度分層和雙重促銷套裝通過今日電視推動固定細分市場擴張的品牌知名度 FMC 移動流失率減少1 過去的未來客戶群演變固定市場未來有形機遇... 用明確的計劃解決了固定市場的未來機遇...
以數字爲先的電信提供商推動有效和高效的運營注意：1 業務、開發、安全和運營 ⚫ 約 70% 的銷售額通過綜合數字銷售生態系統交付 ⚫ 大部分流量來自定向在線廣告，由熱線和聊天工具提供支持數字驅動的進入市場 ⚫ 在線優先的產品和流程設計（例如便於轉換的結賬）⚫ 快速適應和上市時間堅持不懈地關注簡便性 ⚫ 擁有自己的技術團隊 (bizdevopsecopsec) s1) ⚫ 精益組織：大約 70 名內部全職員工，收入/全職員工同比增長10％生產性工作方式 ⚫ 面向未來的架構可實現可擴展性和成本意識 ⚫ 用於實時商業智能的集成數據湖 ⚫ 用於數字客戶旅程和高度個性化的優惠現代雲端堆棧，人工智能就緒 ~ 70% 物理數字化~ 30% 今天 45 46 Sunrise B20關鍵要點 Yallo k y takeaways 在智能購物者細分市場中佔據強勢地位，通過誘人的價格獲得持續的流入勢頭/ 價值提供全面的電信融合主張，聯邦海事委員會在同類最佳的支持下，未來將實現增長移動、光纖和氫氟碳化合物基礎設施數字優先、簡潔的產品和精益運營所產生的誘人利潤 1 2 3 業務概覽 — B20Thorsten Haeser — 首席商務官 2c 注：1 細分市場對2023A收入的貢獻百分比，不包括佔2023A收入1％的 「其他」，B20包括WHS持續增長 ⚫ 智能購物者定位提供誘人的價格/價值主張，以簡單但創新的解決方案爲支撐 ⚫ Yallo 以全電信公司的身份成立，市場份額持續增長 ⚫ 數字優先導致儘管價格較低，但利潤仍具有吸引力數字消費品牌三大戰略支柱定義了我們的差異化增長引擎穩定和恢復增長 ⚫ 基於最先進網絡、創新產品和高質量客戶服務的優質產品——以令人興奮的品牌爲支撐 ⚫ 繼續保持營收勢頭，強勁的客戶流入和流失率減少至歷史水平 ⚫ 通過FMC、多移動設備和新服務產品增加錢包份額，從而穩定客戶的ARPU。主要消費品牌Acceleration市場份額增長 ⚫ 憑藉強大的聯邦海事委員會產品在覈心細分市場贏得市場份額 ⚫ 利用快速增長的增值信通技術服務——通過新的收入機會實現增長 ⚫ 通過量身定製的方法專注於高價值的中小企業細分市場，提供專門的產品和互補的解決方案業務 2023A1 48 的收入貢獻爲 74% 26%
通過我們的競爭產品擴展B20的餘地 ⚫ 與Sunrise B2C的市場份額相比，增加代表性不足的B20的業務份額 ⚫ Sunrise和UPC合併增強了強大的產品和服務組合獲得核心市場份額 ⚫ 新的收入機會 — 先進的託管ICT服務可推動收入和客戶獲勝 ⚫ 通過主要合作伙伴生態系統戰略性地增長B20產品利用快速增長的增值信通技術服務 ⚫ 細分市場量身定製方法 — 加速計劃旨在針對中型細分市場客戶推動新的勝利 ⚫ Focus 上互補解決方案和聯邦海事委員會電信與信息通信技術服務的捆綁聚焦高價值的中小企業市場 49 新客戶和續訂客戶——最近取得的成就來源：Analysys Mason 注：1 B20（固定和移動）不包括WHS，國稅收入定義 2022 2023 18.9% 19.3% 21.1% 15% 19% 23% 25% 27% 29% 2'000.00 2'400.00 2'600.00 2'800.00 3'000.00 3'000.00 2022A 2023A 2024A 2024E +2.2pp Sunrise Core B20市場份額增長 '22A-'24E B20核心電信市場份額的巨大機會1 繼續增加核心細分市場的市場份額 Sunrise B20市場份額 (%) 50 3.2 3.3 16.0 22.4 9.1 14.5 1.7 2.5 1.0 1.2 2023A 2027E 固定式 + 移動服務軟件數據中心繫統設備來源：Gartner 注：1 Gartner 市場數據手冊第二季度更新——ICT 包括軟件、服務、數據中心繫統、設備支出20億元電信市場包括信通技術市場1 瑞士法郎進入增值信通技術服務市場的巨大機會 +9x 同時，我們正在進入不斷增長的信通技術市場，複合年增長率約爲核心市場複合年增長率的9倍 '23A-'27E ~ 10% 51 網絡安全解決方案支持雲的解決方案工業與自動化增值信通技術服務綜合信息通信技術服務組合數字化組織 SaaS NEW、ScION、SASE、DDOS，IaaS 全新 WaaS 5G SA MPN 全新 Iot Broad 支持集成 IT 和通信解決方案由強大的合作伙伴生態系統提供 Sunrise Telco 高質量基礎設施和 B20服務卓越的 5G 移動網絡全國最快的固定網絡由主要合作伙伴生態系統支持 52
注意：1 包括 Y 冗餘、寬帶和移動備份；2 0.12萬需要實物建設案例研究 — Migros：我們憑藉極具競爭力的產品贏得了瑞士最大的零售商 ✓ >0.22萬個站點和>0.25萬個門店 ✓ 按區域 「合作社」 構建 ✓ 每週將部署根據品牌要求和價位量身定製的產品組合專門的項目團隊和服務管理完全託管的 SD WAN 解決方案簡化的連接組合1 1.4k+ 光纖連接2 350 多公里的新光纖正在鋪設地下 800+ 寬帶連接（280 HFC）瑞士各地無處不在巴塞爾聖加侖巴登蘇黎世盧加諾日內瓦伯爾尼庫爾貝林佐亞因特拉肯米格羅斯業務爲瑞士最大的零售商和最大的私人僱主提供服務... 提供一套針對其電信需求量身定製的整體解決方案 53 來源：瑞士聯邦統計局注：1 滲透率按客戶關係數量佔瑞士註冊公司總數的百分比計算；公司傾向於維持與一個或多個電信運營商的關係。中小企業定義爲擁有10-249名員工的公司（不包括小型辦公室/家庭辦公公司），企業定義爲擁有超過250名員工的公司 1 制定增長計劃通過更多銷售擴大錢包份額擴大範圍間接/合作伙伴渠道進入市場數字化客戶價值管理生態系統合作伙伴 2 3 4 5 中型細分市場加速計劃側重於五大關鍵支柱 B20公司的關係滲透率1 Sunrise客戶關係佔中國中小企業公司數量的百分比淨空提高中小企業與企業領域的滲透率企業中小企業推動未來幾年市場份額增長——Sunrise的目標是高價值的中型細分市場明確的戰略主要集中在滲透率不足的中小企業細分市場約0.2萬~9.4萬~150萬~200萬員工公司B20瑞士市場 54 55 Sunrise B20關鍵要點增長代表性不足的B20市場份額的切實機會（與Sunrise B2C相比）極具競爭力的FMC產品 Sunrise-UPC合併增強了投資組合擴展到快速增長的增值信通技術服務主要合作伙伴生態系統 1 2 3 針對具有吸引力的大型中小企業細分市場的明確戰略，利用良好的業績記錄推動客戶獲勝4 56 瑞士的溢價和規模化挑戰者——爲增長和現金回報做好了準備 Busin ss 概述主要收穫 1 2 3 通過優質產品定位實現主要品牌穩定和恢復增長，專注於客戶保留率和錢包擴張份額 Yallo 繼續保持增長勢頭，這要歸功於全面的電信和簡潔的產品有吸引力的價格/價值主張 B20通過以下方式加速增長有競爭力的產品組合和一流的合作伙伴
57 問答 58 Break Network & It Elmar Grasser — 首席技術官 Anna Maria Blengino — 首席信息官 3 Network Elmar Grasser — 首席技術官 3a
61注：1 基於瑞士共有550萬戶家庭和企業；2 完成了第一批 HFC 到光纖升級的試點項目；3 第 1 層（IRU ALO）和第 3 層（BBCS-F）與瑞士電信打交道；第 1 層（20 年客戶 IRU）與所有相關的本地參與者打交道；4 第 3 層（BBCS-C）與瑞士電信達成協議；5 視GFast設置而定 ~ 60% 55% 6% 27%% Sunrise佔據強勢地位，擁有瑞士最全面的固定網絡接入和最高的千兆位覆蓋範圍 2.5 Gbps 10 Gbps 高達 500 Mbps5 自有租賃自有2 Leased3自有租賃4 ~ 40% ~ 95% 和公用事業合作伙伴試點獨家 HFC 網絡 1 通過批發完全接入 FTTH 和 DSL 全國大部分地區的速度優勢 2 3 關鍵要點HFC Fibre DSL Sunrise網絡方法最大速度住宅覆蓋範圍1 62 購買（批發）建造？（網絡所有權）Sunrise的混合戰略可確保成本優化並提供持續的戰略選擇儘管有約53％的氫氟碳化合物網絡過度建造了光纖網絡以保護/增加市場份額（均在佔地面積上/非佔用空間）通過流暢的現金狀況優化總體接入成本 2021 2022 2023 F t t h p e n e tr a ti o n (%) 時間 ~ 57% ~ 54% 基本流入 (11)% 最大限度地利用自有硬件 FC和FWA網絡保護和優化光纖批發接入保留自有FTTH的可選性自有HFC和FWA佔基礎總份額/流入（2023財年）1 每條接入線路的平均批發成本注：1 Sunrise的寬帶住宅用戶（包括Sunrise和yallo）；基數是指截至2023年12月31日通過HFC/FWA技術連接的Sunrise寬帶住宅用戶的百分比；流入是指2023年Sunrise的新寬帶住宅用戶中通過HFC/FWA技術註冊寬帶服務的百分比 63 HFC Fiber 0.5 2.5 1.0 10.0 自 2019 年起 2024 年 Docsis 3.1 潛在的 Docsis 4.0 潛在氫氟碳化合物光纖支持未來的 2.5 Gbps 氫氟碳化合物網絡，提供卓越的客戶體驗注意：1 截至CMD發佈之日，Sunrise尚未明確計劃將其網絡升級到2.5 Gbps以上；2到6月24日平均爲6個月；3套日出住宅，平均6個月至6月24日；激活NPS3 — HFC 即使與光纖相比也有優勢即時激活和即插即用體驗富纖維氫氟碳化合物網絡以有限的增量投資進行進一步升級的技術選擇當前進展未來潛力1 可比多年來持續進行現代化以延長網絡壽命通過強勁的 NPS 最大下載速度 (Gbps) 提供切實的客戶滿意度 NPS2 — 處於相似水平 ~4pts 64 最先進的、全管道式富含光纖的 HFC 網絡互補的混合 HFC/Fibre 策略可確保成本優化並提供持續的戰略可選性 3 實施面向未來的光纖 XGS-PON It 平台 2 完整的基於光纖的骨幹和傳輸網絡，已獲得大量投資 1 自有光纖推出試點地區薩梅丹蓬特雷西納迪爾斯多夫日出的骨幹包括約2.5萬千米的光纖電纜和約4萬千米的同軸電纜蘇黎世溫瑟圖爾聖加侖威爾聖瑪格麗森薩爾甘斯布克斯庫爾霍爾根楚格盧塞恩愛羅洛基亞索洛加諾貝林佐納盧加諾尼德魯寧拉珀斯維爾阿爾特-戈爾道巴塞爾德爾蒙特比爾納沙泰爾伯爾圖恩雙桅船洛桑馬蒂尼沃韋日內瓦索爾奈索爾納拉珀斯維爾阿爾特-戈爾道巴塞爾德爾蒙特比爾納納沙泰爾伯恩圖恩雙桅船洛桑馬蒂尼沃維索爾奈索爾納拉珀斯維爾 Arth-Goldau 巴塞爾德爾蒙特比爾納納沙泰爾伯爾尼雙桅船洛桑馬蒂尼託圖恩奧爾滕阿勞巴登科布倫茨弗裏堡因特拉肯
HFC/Fibre佔用空間可享受65％的折扣，Sunrise利用其卓越的移動網絡通過FWA提供千兆網速 ~1.6 ~1.0 2023 2030 0.51 1.0 DSL FWA 2x 千兆位速度，也適用於偏遠地區 ✓ 如果沒有HFC/光纖可用，則將移動網絡投資的商業化FWA完全集成到產品和優先接入中（與DSL相比）✓ ✓ ~ 75% 的戶外 FWA 覆蓋範圍2 注意：1 受 GFast 設置的約束；2 自 2023 年起巨大的市場機會 DSL 覆蓋範圍的引人注目的替代方案不斷改善不使用光纖/氫氟碳化合物的住房數量 (mm) 最大速度 (Gbps) 66支持下一代WiFi7的Mercury V3.7 CPEs Cloud正在爲支持下一代WiFi7的準備工作正在進行中，基於網狀網絡和自我配置引導了家庭WiFi優化。最新的創新家用技術可提供卓越的客戶體驗注意：12月23日/6月24日平均爲6個月的NPS（100）至6月23日互聯網電視12月23日 6月24日 +4pp+2pp 所有接入均爲最先進的家用網關最高的足跡速度每個角落都有 WiFi6 Connect Pods 客戶滿意度和可靠性的持續提高可靠性 NPS1 67 堅固耐用的手機基礎設施 99.9% 4G 室外人口覆蓋率 98.8% ~ 75% ~73 Mbps 5G 基本覆蓋率 5G 高速覆蓋平均下載速度日出 5G 網絡戶外覆蓋率 68 968 #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 #15 #16 #17 #18 #19 #20 未來的流量增長主要依賴於 5G，這將進一步加強 SA2 未來將無縫地重新佈局4G到5G並基於現有設備的高度評價移動網絡來源：連接注：1 Connect對公司進行語音電話、移動數據傳輸類別的評估和衆包，分別給出最多270、480和250分（最高1,000分）；顯示了前20個網絡的結果；比利時移動網絡運營商的結果基於2023年以來的最新分數；2 5G獨立版連續8次被Connect評爲出色 2024 Connect網絡測試結果，按1,0001分的等級關閉 2G，2025 年關閉 3G 以允許重新耕作 5G 不到 2 pp。到 #1 One of 歐洲最好的移動網絡... 不斷努力改進 1 2 3
69 2020 2021 2022 2023 2024 年投資充足的 5G 網絡，增長投資已經完成 4G 數據增長放緩，限制了 4G 網絡資本支出的增量 5G 未充分利用的承載數據流量注：1 20'-23'和23'-24年至今的複合年增長率根據相應年份的平均下行鏈路變化情況；2 2018-2023年期間，5G的推出已接近完成，累計5G投資約爲50000萬瑞士法郎2 60% 37% 26% 21% 40% 63% 73% 74% ~0.3萬 ~0.31萬 ~0.31萬 ~0.32萬 2020A 2021A 2022A 2023A 其他網站 5G 站點 ~0.12萬 ~0.25萬 2020A 2023A +104% ~ 18% (複合年增長率 20'-23') ~ 3% (23'-24YTD) ~ 3% (23'-24YTD)4G 5G 宏站點數量（5G/其他）4G/5G 數據流量下行鏈路（TB）1 70 適用性 5G 4G 3G ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 100Mhz 50Mhz 20Mhz 20Mhz 15Mhz 20Mhz 20Mhz 20Mhz 10Mhz 10Mhz 3500 TDD 3500 TDD 2600 TDD 2600 TDD 2600 FDD 700 SDL SDL Sunrise 有足夠的頻譜份額供未來使用增長註釋：1 對於頻分雙工（FDD）頻段，頻譜持有量的值乘以二係數，以計算上行鏈路和下行鏈路；2 定義爲Sunrise各自的高/中/低頻段持有量佔Sunrise頻譜總持有量（以兆赫爲單位）；根據FDD/TDD持有量差異進行了調整；3頻段目前未使用，也不構成Sunrise頻譜生態系統的一部分；將來它很可能會用於5G；4 包括 100Mhz 高頻段百分比頻段份額2 ~ 34% ~ 42% ~ 24% 高頻段中頻段低頻段到期日 2034 2028 2028 2028 2028 2034 處於戰略有利地位，可以持續遷移到5G，在所有頻段上處於有利地位長期頻譜可用性在 20344 年之前約爲 46% Sunrise Mhz 和頻譜使用量持有量1 關鍵要點 3 合理的監管框架和方法實現頻譜接入 1 2 3 4 71 • 通過長期管理協議接入的天線站點總數的56％實現充分利用 • 初始期限爲20年，直至2037年 • Sunrise可以選擇將CPI指數化爲0％ • Sunrise移動網絡及其部分固定網絡的長期供應商合作伙伴關係 • Sunrise利用其合作伙伴關係建立了歐洲領先的5G網絡與華爲合作 • 沒有迫在眉睫的地緣政治和商業需求取代華爲受益於強勢網絡和信息技術交付方面的合作伙伴關係 • 某些 Sunrise 和 Salt 天線的網絡共享協議 • 支持更廣泛的核心網絡和 It • 訪問最新的泛歐娛樂和連接平台廣泛的專業第三方服務提供商網絡主要合作伙伴 It Anna Maria Blengino — 首席信息官 30
73 份 Sunrise-UPC IT 業務路線圖成功合併和整合，同時保持了運營穩定性注：1 業務路線圖包括品牌重塑、聯邦海事委員會新主張、青年投資組合、新電視體驗、家庭安全提供業務路線圖交付1 2021 年合併向開放架構向開放架構內置模塊化服務，允許標準互操作性整合 2023 年協同業務協調交付效率支持客戶遷移員工數字化工作場所、協作工具、內部流程公司目標新的商業主張、新服務賦能數字化前端和應用程序、客戶互動創新企業數據平台可實現與人工智能模型、生成式 AI 用例、5G 功能的無縫集成 74 我們複雜而精心設計的 IT 戰略支持我們的業務戰略無縫執行 IT 格局的整合和整合成功完成經得起未來考驗 It 架構高度穩定和彈性環境上市時間短 75 瑞士的優質和規模化挑戰者——爲增長和現金回報做好了準備 Netwo k and It 關鍵要點瑞士最全面的固定網絡接入和最大的千兆覆蓋範圍經得起未來考驗的 2.5 Gbps HFC 網絡提供卓越的客戶體驗互補的混合氫氟碳化合物/光纖戰略可確保成本優化並提供持續的戰略選擇性歐洲最好的移動網絡之一，堅持不懈地關注質量和創新 1 2 3 4 開放式架構以保持一致採用最新技術解決方案的業務戰略5 可持續發展與治理安德烈·克勞斯 — 首席執行官 4
77 Sunrise的強勁可持續發展成就... 注：1 國際標準化組織（ISO）認證確認了信息安全管理體系（ISO 27001）和環境管理體系（ISO 14001）的最高標準；2 CDP — 碳披露項目是由機構投資者發起的一項倡議，旨在促進投資者與企業之間在氣候變化問題上的對話；企業提供有關其溫室氣體排放和氣候行動戰略的信息；3 種精選日出的利率/優惠券融資額度將根據某些ESG指標的實現情況進行調整2024年發佈的首份可持續發展報告對我們的承諾給予全球認可 CDP2評級從D提高到b的ISO 27001 ISO 14001認證1 可持續發展相關融資3 78... 並將明確定義的可持續發展目標作爲其戰略的一部分到20301年擔任領導職務的女性比例≥25％到2032年減少51％，範圍3的溫室氣體排放量減少30％ 網絡可用性非常高，每年獲得超過 99.9% 3 的 ISO 27001 認證4 人Planet PROGRESS 治理管理和公司總體激勵措施與可持續發展目標掛鉤到2025年參與度分數≥8.2分（同行中前25％）2024年底前公司車隊全電動車數化通話率≤8％每年必修電子學習課程參與率100％注：1 2023年基年：16.9％；2 2022年基準年；目標與SBTI要求一致；3 在每個移動和固定網絡中；4 信息安全管理系統 (ISMS) 79 Sunrise 董事會代表了大量瑞士國民以及來自電信和媒體領域的戰略領導者 x 行業經驗 Adam BIRD 董事高級合夥人兼麥肯錫公司消費科技與媒體業務全球負責人 30 MIKE FRIES SUNRISE 主席兼聯合創始人 Liberty Global 首席執行官凱瑟琳·穆勒曼董事曾任安德曼媒體控股合夥人、瑞士電信和德國卡貝爾前董事會成員 ENRIQUE RODRIGUEZ 董事兼首席技術官 Liberty Global 35 LUTZ SCHULER 董事兼首席執行官 Virgin Media O2 25 INGRID DELTENRE 董事曾任瑞士電視臺首席執行官 THOMAS D. MEYER 導演曾任瑞士埃森哲集團首席執行官，2020 年至 2021 年擔任 Sunrise 董事會主席，瑞士公民 25 曾任日出董事會成員 25 3440 80 問答
財務概述 Jany Fruytier — 首席財務官 5 82 Premium 和規模龐大的瑞士全國挑戰者 — 準備釋放全部價值創造潛力過去成功的合併整合 • 管理品牌整合和更高的流失率 • 前期支出和獲取成本爲成功的分拆和增長做好準備 • 改善品牌定位和組織設計 • 儘管面臨不利因素仍保持穩定的收入和利潤率前景明確的增長計劃和現金流的產生 • 增長再加速 • 高效的成本結構 • 提高資本支出強度 •強勁的現金轉化率和誘人的股東回報 83 成功的合併整合，完成了繁重的工作，只剩下幾個里程碑。注：1 指與整合活動、重組活動以及與收購方與我們的業務流程保持一致以產生協同效應相關的某些其他成本的增量第三方運營和資本相關成本；2 顯示的數字涉及2020年至2023年期間，包括2023年在歷史財務狀況之後未來增長的清潔基礎受合併以來發生的特殊事件的影響運營支出和21050萬瑞士法郎的資本支出（已支出了93％的CTC）約70％已實現，僅剩少量的CTC進行了大部分商業投資的良好設置了大部分已完成了有吸引力的穩定基礎於2023年實施成功計費、信息技術和人力資源整合大量前期支出（ctc1,2）實現協同效應新組織設計品牌策略客戶遷移價格上漲84 Sunrise交付穩定整個 UPC 基礎整合過程中的表現 HighlightsKey P&L 指標以及整合相關成本概述 ChfM 2021Rb 2022Rb 2023Rb 收入 3,042 3,035 增長 (%)-(0.2%) Opex 968 1,004 975 o/w 捕獲成本2 27 36 12% 佔收入 31.8% 33.0% 32.1% 調整後息稅折舊攤銷前利潤率 1,064 1,030 利潤率 (%) 35.0% 33.7% 33.9% P&E 增發（「資本支出」）1 580 576 538 o/w 收購成本2 69 96 41% 收入的 19.1% 18.9% 經調整後 17.7% 扣除損益增加 484 449 492% 收入的 15.9% 14.8% 16.2% 調整後息稅折舊攤銷前利潤 45.5% 43.8% 47.8% 注：財務指標基於調整後的國際財務報告準則（RB）); 替代性能見附錄衡量標準定義和對賬；1 不包括融資租賃增加和曲棍球權利；2 指在2022年發揮協同效應時產生的成本 • 在執行關鍵整合里程碑時實現穩定的全年收入 • 由於整合工作在2022年達到頂峯，運營支出略有增加 • 固定和移動網絡投資充足，未來投資以成功爲基礎 • 與品牌整合和價格上漲相關的客戶流失部分抵消了穩定的收入 • 運營支出略有下降以降低成本捕獲
85 利用最近幾個季度非財務關鍵績效指標的進展來釋放更多潛力注：1 僅包括住宅客戶；2 僅包括住宅客戶的ARPU；基於移動訂閱收入除以移動RGU的移動ARPU，以及基於固定訂閱收入除以固定客戶關係的固定ARPU 移動（後付費）(#k) 互聯網 (#k) 淨增量來自Flanker Brands增長和主品牌改善的持續吸引力在流失率減少的推動下恢復增長 tion23 29 Q1'23 Q2'23 Q3'23 Q4'23 Q1'24 Q2'24 (1) 7 Q1'23 Q2'23 Q2'23 Q2'2323 年第 3 季度第 4'23 季度第 1'24 季度第 2'24 季度固定客戶關係1 (#k) FMC（佔基本數的百分比）客戶概述儘管進行了UPC遷移和傳統產品逐步淘汰，但客戶基礎普遍穩定。聚合套裝和其他服務的持續交叉和向上銷售帶來了穩步增長 1'426 1'395 Q2'23 Q3'23 Q4'24第二季度第二季度的持續交叉和向上銷售帶來了穩步增長 1'426 1'395 Q2'23 Q3'23 Q4'24第二季度第二季度 24 55.5% 56.2% 23年第二季度第二季度第二季度23年第四季度24年第二季度移動設備2（瑞士法郎）固定收益2（瑞士法郎）ARPU發展強勁的銷量增長被定價壓力、更高的Flanker品牌份額和捆綁內趨勢（例如漫遊）競爭激烈的市場環境所部分抵消現有客戶群持續的正確定價，部分被23年第二季度價格上漲30.4 31.9 30.0 H1'23 H1'23 H1'24 61.3 61.4 59.9 H1'23 H2'23 H1'23 H1'24 86 (6.4%) 1.0% (1.5%) 10.3% 1.9% 1.9% 1.9% 23年第三季度4'23 Q1'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 Q2'24 86 (6.4%) 10.3% 1.9% 1.9% 1.9% 1.9% 1.9% 23年第三季度4'24季度季度走強業績得益於運營順風和整合工作已基本完成，所有指標均爲按調整後的百分比計算的同比增長注：財務指標以調整後的國際財務報告準則（RB）爲基礎（RB）顯示；替代績效指標定義和對賬見附錄（1.7％）（1.0％）（0.8％）2.5％（0.1）%) 0.6% 23年第一季度第二季度第二季度第二季度23年第四季度收入狀況在第四季度達到頂峯，促銷活動強勁，最新季度表現出積極的走勢。經調整後的息稅折舊攤銷前利潤均衡增長概況受益於先前實現的里程碑（13.2%）5.2% 4.2% 87.1% 11.0%（8.1%）23年第一季度第二季度第二季度 '23 年第三季度第 23 季度第 4'23 季度第 1 季度經調整後 24 年第二季度息稅折舊攤銷前利潤減去損益增幅強勁調整後息稅折舊攤銷前盈虧增幅在 24 年第二季度放緩，這表明現金轉化率有所提高 87 353 預計於 2024 年調整後 FCF在各種因素的推動下有所改善注意：除非發生不可預見的事件 2023A 2024E 運營改善 360-370 資本支出資本管理COGS儲蓄止損線穩定調整後FCF效果ADJ。息稅折舊攤銷效應 ✓ 日出品牌流失率減少 ✓ Yallo和B20的持續勢頭 ✓ 減輕利息負擔 ✓ NWC的一次性積極影響 ✓ 逐步取消重組和收購成本 ✓ 遷移里程碑 ✓ 計劃成本抵消 ✓ 手機支出降低 ✓ 與遷移相關的客戶場所設備支出基本完成收入影響 2024 年指導：穩定至較低的個位數增長 1000萬瑞士法郎的一次性效應，包括增量交易相關成本分拆相關成本調整後 FCF (ChfM) 88 此前根據美國公認會計原則發佈的 FY2024 財務指引再次確認但經一次性成本調整了美國公認會計准則重大調整國際財務報告準則（重新基準）2024財年指導方針的變化？收入基本穩定無變化調整後基本穩定息稅折舊攤銷前利潤率穩定至低個位數增長（息稅折舊攤銷前利潤）從調整中扣除的營業租賃費用 EBITDA2 + 調整基準穩定至低個位數的增長資本支出/收入佔收入的16-18％無變動收入的16-18％調整後。FCF1瑞士法郎36000-4000萬瑞士法郎分拆相關的一次性成本36000-37000萬瑞士法郎注意：禁令不可預見的事件；財務指標以調整後的國際財務報告準則（RB）爲基礎顯示；其他業績衡量標準定義和對賬見附錄；1 淨收益的量化對賬/沒有不合理的努力，就無法提供調整後的息稅折舊攤銷前利潤、調整後的息稅折舊攤銷前利潤和調整後的FCF的虧損（包括淨收益/虧損增長率）和經營活動現金流指導，因爲我們不預測 (i) 某些非現金費用，包括：持續經營淨收益/虧損中包含的非營業收入/支出、折舊和攤銷以及減值、重組和其他運營項目的組成部分，也不 (ii) 影響經營活動現金流的營運資金的具體變化。我們未預測的項目可能因時期而有很大差異；2 與記錄在直接成本中的美國公認會計原則和運營支出（無）（無）（無）（收緊）相比
89 Sunrise和Liberty Global將繼續保持獨立的戰略合作伙伴服務協議 Technology1 Financial1 過渡性管理支持更廣泛的核心網絡及其相關要素，並可訪問除一般金融服務之外的最新泛歐娛樂和連接平台共享服務中心和採購產品，利用Liberty Global的國際供應商關係，擴大有關各種企業服務的建議和支持，以提高運營效率和價值最大化經常性約7600瑞士法郎萬，運營支出爲5500萬瑞士法郎，資本支出爲2000萬瑞士法郎（反映在歷史財務狀況中）自2025年起的經常性約500萬瑞士法郎的運營支出項目（反映在歷史財務狀況中）約3000萬瑞士法郎的過渡運營支出項目（5年逐步淘汰）注意：除非發生不可預見的事件；1 這些服務協議的期限爲五年，提前終止的權利爲三年 90 沒有近期到期日和加權平均壽命 5年2在2029年之前完全轉換爲瑞士法郎的全額對沖債務堆棧，加權平均債務成本爲3.0％ 2 注：除非發生不可預見的事件；財務指標以調整後的國際財務報告準則（RB）爲基礎顯示；其他業績衡量標準定義和對賬見附錄；1 根據淨負債/調整後的息稅折舊攤銷前計算；2 截至24年第二季度目標槓桿率預期槓桿率24年中期槓桿率4.5倍未來影響力 Liberty Global資本注入穩健的資本結構在分拆後有明確的去槓桿化路徑 A b C 降低了較低的利息支付外債去中心化資本結構產生的積極淨影響降低稅收保護免受利息支出減少的影響 Incormal FinCo基於新邊界的稅收支出影響對資本結構的影響 19% 60% 21% 2026 2027 2028 2029 2030 2031 資本結構成熟度概況 5.9x FY241 的預期槓桿率 3.5-4.5x 91 1 主品牌的增長加速穩定，Yallo 和 B20市場份額增長勢頭 2 穩定的運營支出基礎穩定高效的成本管理在收入增長下推動息稅折舊攤銷前利潤率 3 資本支出效率提高概況整合後和5G投資完成後的概況去槓桿化資本結構的積極淨影響 FCF增長穩健的FCF增長有望推動有吸引力的股東分配，分拆後加速現金流併爲Sunrise股東帶來誘人的回報 5 稅收影響 92 1 2024E 中期穩定至低個位數增長 ✓ 通過保費定位、忠誠度計劃和推動聯邦海事委員會減少流失率 ✓ 支持錢包增長份額的多移動和增強服務 ✓ 在全面電信公司產品基礎上保持市場份額勢頭 ✓ 有吸引力的 「物有所值」” 提案 B20✓ 市場份額增加新產品的回歸 ✓ 最近的客戶贏家和B20的滲透率不足與消費者對比預計將加速增長。多品牌戰略和強勁的價值主張的支持下收入和客戶增長2025年指導方針：收入基本穩定 A b C A b C 注：除非發生不可預見的事件
93 ✓ 受租賃光纖使用量略有增加和新增利潤率較低服務的推動，毛利率略有下降 ✓ 銷量推動的絕對值爲正值 ✓ 穩定的運營支出基礎推動運營改善 ✓ 受益於規模和穩定的運營支出基礎的息稅折舊攤銷前利潤增長低個位數增長運營改善 2 調整後息稅折舊攤銷前利潤率因精簡組織設計、數字化和自動化努力而提高 2024RB1 中期指導 2025 年：穩定至低水平個位數增長注：除非出現不可預見的事件；1 出於同類可比性的原因，2024E EbitDaal的數字將在與2025A相比時進行調整，以反映獨立公司的全年情況 A b 調整後的 Ebitdaal1 A b 94注：除非發生不可預見的事件；財務指標以調整後的國際財務報告準則（RB）爲基礎（RB）顯示；替代績效指標定義和對賬見附錄 1 指的是利用協同效應產生的成本 16-18% ~ 15% 減少 CPE 遷移量降低產品和推動因素降低因油井造成的損益增加佔收入的百分比投資了固定和5G移動網絡，收入不斷增長 2024E ✓ 成功整合後產品和推動因素投資下降 ✓ 客戶駐地設備（CPE）遷移基本完成 ✓ 受未來中期目標中翻新份額增加的支持 2025年指導方針：15-16％收入的15-16％整合和5G投資完成後的資本支出狀況有所改善 3 P&E 的增加 A b a b 基準 ctc1 95 來自去槓桿、稅收和營運資本的影響4 ⚫ 通過 Liberty Global 現金注入，預計 24 財年槓桿率將達到 4.5 倍 ⚫ 加權平均值CoD：3.0% ⚫ 通過在分紅後使用FCF來償還債務進一步去槓桿化，可以節省額外利息 ⚫ 預計從2028年起將全額納稅 ⚫ 約17％的有效稅率（基於各州的資產分配，Sunrise資產目前在蘇黎世）⚫ 一些不可免稅的項目，尤其是D&A和財務利息稅 ⚫ 2024年的積極營運資本效應 ⚫ 2025年將受益於正的一次性淨營運資本效應 2025年 WC 影響 ⚫ 此後假設營運資金的淨零影響營運資金注：禁令不可預見的事件 5 96 360-370 >410增長加速穩定的運營支出基礎去槓桿化資本支出效率具有吸引力的調整後資本支出概況由4個關鍵驅動因素支撐強勁的調整後自由基金生成隨着時間的推移保持強勁的增長態勢 2024E 中期目標 ✓ 穩定的主品牌 ✓ 在亞洛的全面電信主張的支持下加速增長 ✓ B20市場份額增加 ✓ 高效的成本管理，以穩定的運營支出基礎來推動調整後的息稅折舊攤銷前利潤增長 ✓ 資本支出狀況改善 ✓ 5G投資、CPE遷移和併購整合已基本完成 ✓ 高效運營和財務管理支持有吸引力的調整後自由資本形成基金概況2025年指導方針：37000-39000萬瑞士法郎 1 2 2 3 4 3 3 稅收影響5 4 2028年起預計全額納稅額 5 調整後 FCF（瑞士法郎）1 注：除非發生不可預見的事件；財務指標以調整後的國際財務報告準則（RB）爲基礎顯示；替代績效指標定義和對賬見附錄
97 展望摘要說明：沒有不合理的努力，就無法對調整後的息稅折舊攤銷前利潤、調整後的息稅折舊攤銷前利潤和調整後的淨收益/虧損（包括淨收益/虧損增長率）和經營活動現金流進行量化對賬，因爲我們不預測 (i) 某些非現金費用，包括：非營業收入/支出、折舊和攤銷的組成部分以及減值、重組和其他運營項目持續經營的淨收益/虧損，或 (ii) 影響營運資金的具體變化經營活動產生的現金流量。除非發生不可預見的事件；1 扣除約1000萬瑞士法郎分拆相關的一次性成本後；2 須經Sunrise年度股東大會批准；3 只要淨槓桿率在3.5倍至4.5倍之間，之後公司將重新評估其資本配置策略收入的16-18％穩定至較低的個位數增長360-370M1 2024 年中期目標收入調整後息稅折舊攤銷前資本支出/收入調整後 FCF1 股息 • 2025 年股息2（適用於 FY2024）：≥24000萬瑞士法郎 • 目標累進式存保政策，最高可支付調整後的70％ FCF3 • 股息5年以上無需繳納瑞士預扣稅 15-16% 收入穩定至低個位數增長總體穩定37000-39000萬瑞士法郎 2025年~15% 收入低個位數增長穩定至低個位數增長按全額納稅計算>41000萬瑞士的溢價和規模化挑戰者——爲增長和現金回報做好準備財務概覽 w 關鍵要點成功的合併整合，自始至終表現強勁，繁重工作已經完成。穩固的運營設置到位最近的季度業績證明了加速增長和產生現金流的明確槓桿有吸引力的累進分配政策 1 2 3 4 交易概述 Alex Herrmann — 投資者關係副總裁 6 100 Sunrise 註冊成立，總部位於瑞士 100% 向現有自由環球股東舉行特別會議（「EGM」），批准分拆計劃於 2024 年第四季度執行兩股 Sunrise 股票類別1 • A 類：CH的名義價值在瑞士證券交易所上市的每股0.10法郎 • B類：未在任何交易所上市的每股名義價值爲0.01瑞士法郎1 • 不分類別但經濟價值不同每股一票2 • 說明性投票權3：A類：73％；B類：27％交易概述和時間備註：1 b類股票可以兌換成A類股票，比率爲10：1；2 與A類相比，b類股票的經濟價值和權利僅爲A類股票的十分之一；3 根據數字截至2024年8月28日已發行的Liberty Global普通股以及F-4中描述的分配比率；4 尚待股東大會批准和其他條件在瑞士證券交易所 SIX 上市交易時間表
101注意：1 過渡期將從分拆結束之日延長至分拆結束後大約九個月的日期，具體日期待定；2 Sunrise ADS的持有人將負責支付與此類交易相關的任何稅款或其他費用預計分配摘要股東最初將獲得Sunrise的美國存托股票（ADS），以促進有效的結算機制股東可以持有美國證券 ADS 的形式或交易所爲標的Sunrise普通股Sunrise A類ADS將在分拆後在納斯達克上市，過渡期約爲9個月1 Sunrise的交易流動性順利過渡到瑞士證券交易所的自然上市市場Sunrise ADS持有人可以立即將其兌換成標的Sunrise股票，在分拆後的前3個月內將ADS兌換成標的股票的Sunrise ADS持有人無需爲此類取消支付每份Sunrise ADS最高0.05美元的存託費 2（更多細節見附錄和 F-4）在分拆記錄之日的所有Liberty Global股東都有權在生效日期獲得Sunrise的股份。詳細時間表將在適當時候公佈 102 問答閉幕詞安德烈·克勞斯——首席執行官 7 104 瑞士的溢價和規模化挑戰者——爲增長和現金回報做好了準備 rl 'r r r r t r a b C D E F 有利的瑞士宏觀環境有吸引力的累進股東回報誘人的電信市場溢價和規模化 challenger 高質量和適合未來的網絡穩定的業務和誘人的現金流世代明確的增長計劃
105 附錄 106 設想的分銷摘要通過ADS進行股東友好分配，以促進有效的結算機制注意：X: Y表示在分銷或交易所中獲得Y股所需的X股比例；1 Sunrise A類ADS的納斯達克上市將僅限過渡期，以促進分拆後的Sunrise A類ADS的交易和持有；該過渡期將從Sunrise A類ADS在納斯達克的上市之日延長至此後約爲九個月的日期,具體日期待定；Sunrise可以根據當時的事實和情況選擇延長過渡期；在分拆後的前3個月內將ADS兌換成標的股票的Sunrise ADS持有人無需爲此類取消支付每份Sunrise ADS最高0.05美元的存託費。Sunrise ADS的持有人將負責支付與此類交易相關的任何稅款或其他費用；2 如果有市場，則在分拆記錄日的所有Liberty Global股東都有權參與分拆Sunrise將擁有由A股和b股組成的兩級股票結構。Liberty Global的股東將在交易中獲得ADS。要在SIX上交易Sunrise A股，Sunrise ADS的接收者可以立即將其兌換爲獲得標的日升股票或者，Sunrise A的持有人ADS可以在約9個月的過渡期內在納斯達克進行這些交易1。Sunrise b ADS 或 Sunrise b 股票的持有人可以交易這些 OTC2 Current Liberty Global 股票結構 Liberty Global A 股在納斯達克上市 Liberty Global B 股票在納斯達克上市的分拆分配 Sunrise A 股票在 NASDAQ1 上市 Sunrise b 非上市股票結構日出 A 股上市 5:1 基準分配 b股可在 a 交易成 A 股 10:1 基礎可在 1:1 的基礎上交換預計可在 1:1 的基礎上交換分配結構交易概述財務運營詞彙表 107 Rebase Information Rebase 業績是非 IFRS 衡量標準，作爲在可比基礎上評估增長率的依據列報。提供 Rebase 信息是爲了顯示業務業績，而不會受到某些與收購相關、交易相關或某些其他金額的影響，這些金額本質上與業務業績無機。因此，以下調整基準結果不包括未來交易的特定調整，例如，Sunrise作爲獨立上市公司的任何未來增量成本或Liberty Global與Sunrise之間任何未來服務協議的影響等。投資者應將調整後的業績視爲Sunrise合併運營報表中包含的國際財務報告準則業績衡量標準的補充而不是替代。交易概述財務運營詞彙表 108 Rebase 信息 — 續交易概述財務運營術語表
109 Rebase Information — 續（1）表示收購前的收入、調整後的息稅折舊攤銷前收入，減去Sunrise在2023年收購的Elektra Baselland Telecom（EBLT）的損益增加額，調整後的息稅折舊攤銷前收入，調整後息稅折舊攤銷前利潤減去eBLT的損益增加，在截至2023年12月31日的年度Sunrise業績中。收入、調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去eBITDAAL減去eBLT的損益增加額已反映在2022年和2021年調整後的金額中，其依據是Sunrise認爲是目前可用的最可靠信息（通常是收購前的財務報表），並根據以下估計的影響進行了調整：（a）國際財務報告準則與當地公認會計原則之間的任何重大差異，（b）收購會計調整的任何重大影響，（c）任何重大影響 Sunrise會計政策與Sunrise會計政策之間的區別腰帶和 (d) 其他認爲合適的物品。收購前期未進行調整，以消除非經常性項目，也沒有對收購後可能實施的任何估算變更進行追溯效力。由於Sunrise在收購前沒有擁有或運營eBLT，因此無法保證已確定所有必要的調整以列報收入、調整後的息稅折舊攤銷前利潤和調整後的息稅折舊攤銷前減去eBLT的損益增加額，也無法保證所依賴的收購前財務報表不包含未發現的錯誤。此外，調整後的業績不一定表示收入、調整後息稅折舊攤銷前利潤和調整後息稅折舊攤銷前利潤減去損益增加，如果本交易發生在計算調整後金額或收入、調整後息稅折舊攤銷前利潤減去未來將發生的損益增加。(2) 與瑞士UPC完成對Sunrise Communications的收購有關。Group AG 於 2020 年 11 月 11 日公佈了合併後業務的期初資產負債表估計的公允價值。因此，按照《國際財務報告準則》的要求，對某些金額進行了調整，以反映收購會計的影響，包括遞延佣金和安裝成本的註銷（購置會計調整）。因此，上述調整逆轉了這些收購會計調整的影響，將遞延佣金和安裝成本攤銷到調整後的息稅折舊攤銷前利潤率中，就好像這些金額沒有在購買會計中註銷一樣，以免因這種非有機影響影響而影響業務的潛在增長率，直到那時這些遞延佣金和安裝成本恢復到收購前的運行水平爲止。(3) 在2023年第一季度，Liberty Global修改了某些相關協議的條款到他們向其應報告的細分市場（包括Sunrise）提供的某些產品和服務的費用。這些產品和服務包括CPE硬件和相關的基本軟件、維護、託管和其他服務。因此，Sunrise現在將CPE硬件和基本軟件的總成本資本化爲不動產和設備的增加。包括維護和託管在內的其他服務在發生期間繼續列爲運營成本（包含在調整後的息稅折舊攤銷前利潤中）。上述調整反映了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中合同條款變化的影響，其影響程度與該變化對2023年業績的影響相同。（4）在2023年第四季度，Sunrise確認了與某些一次性重組活動導致的養老金削減相關的收益。上述調整逆轉了這種一次性收益的影響，以免這種非有機影響影響業務的潛在增長率。(5) 代表某些一次性日出分拆相關成本。上述調整逆轉了這些一次性成本的影響，以免這種非有機影響影響影響業務的潛在增長率。交易概述財務運營詞彙表 110 美國公認會計准則與《國際財務報告準則》對賬交易概述財務運營詞彙表 111 美國公認會計准則與《國際財務報告準則》對賬——續交易概述財務運營詞彙表 112 美國公認會計准則與《國際財務報告準則》對賬——續交易概述財務運營詞彙表
113 美國公認會計准則與《國際財務報告準則》對賬——續交易概述財務運營詞彙表 114 美國公認會計原則與《國際財務報告準則》的對賬——繼續按美國公認會計原則對國際財務報告準則進行調整：租賃：融資租賃作爲國際財務報告準則使用權資產的一部分列報，而融資租賃作爲財產和設備的一部分列報，按美國公認會計原則淨額。根據國際財務報告準則，所有使用權資產的攤銷作爲折舊費用的一部分列報，而根據美國公認會計原則，運營租賃的攤銷作爲運營費用的一部分列報。根據國際財務報告準則，與所有租賃負債增加相關的利息支出作爲利息支出的一部分列報，而與運營租賃相關的租賃負債的定期增加被確認爲根據美國公認會計原則作爲運營支出的一部分列報的攤銷支出的減少。資產退休債務：資產報廢義務準備金在每個報告期重新計量，資產報廢義務準備金的增值支出按國際財務報告準則列報爲利息支出，而資產退休義務準備金僅在修訂估計現金流後重新計量，增值費用根據美國公認會計原則列報在運營支出中。養老金：根據國際財務報告準則，削減收益與相關的重組或終止補助金同時確認，而削減收益在根據美國公認會計原則發生時予以確認。雲計算：根據國際財務報告準則，允許將某些與應用程序開發相關的雲計算成本作爲預付款延期，這些成本由雲計算提供商直接提供，如果供應商被另一家提供商取代，則不會再次發生。根據美國公認會計原則，應用程序開發期間產生的符合條件的費用可以作爲預付款延期，並在服務期內支出，無論這些費用是由雲計算提供商還是由其他方直接提供。體育權利協議：體育權利協議作爲無形資產資本化，在第一個運動季開始時被確認爲負債，隨後根據《國際財務報告準則》在合同期限內按直線攤銷，而在相應賽季之前支付的體育版權款項作爲預付費用入賬，並根據美國公認會計原則在相應運動季的運營支出中按直線攤銷。交易概述財務運營詞彙表 115 非國際財務報告準則對賬交易概述財務運營詞彙表 116 非國際財務報告準則對賬——續交易概述財務運營詞彙表
117 非國際財務報告準則對賬——續交易概覽財務運營詞彙表 118 季度損益表季度損益百萬瑞士法郎 2021Rb 第 122 季度第 222 季度第 322 季度422 季度 2022Rb 第 123 季度第 232 季度第 232 季度 2023A (H1) Q323 Q323 Q323 Q224Q124 2024A (H1) 收入 3,042.4 765.7 74481.9 748.3 748.3 0.7 759.1 795.4 3,035.2 746.8 737.5 1,484.3 增長% (0.0%) (1.7%) (1.0%) (0.8%) 2.5% (0.2%) (0.1%) 0.6% CoS 818.4 195.7 195.7 179.2 199.3 228.0 802.4 201.7 192.3 394.0 204.2 236.4 201.7 195.1 396.9 毛利 2,224.0 564.0 561.2 566.4 566.9 7.7 2,239.5 545.7 541.0 1,086.7 554.9 559.0 2,200.6 545.0 542.4 1,087.4 增長% 0.7% (3.3%) (3.6%) (2.0%) 2.1% (1.7%) (0.1%) 0.3% 73.1% 74.3% 75.8% 74.0% 74.0% 73.6% 73.0% 73.3% 73.3% 73.5% 73.3% 運營支出 968.3 250.4 257.1 236.2 260.6 1,004.4 252.5 237.7 490.4 232.7 251.6 974.6 246.2 233.8 480.0 SBC 24.8 8.9 4.9 9.9 7.0 30.7 5.3 6.9 12.2 5.2 22.5 4.8 10.0 調整 (24.8) (8.9) (4.9) (9.9) (30.7) (5.3) (6.9) (12.2) (5.1) (5.1) (12.2) (5.1) (5.1) (5.1) (12.2) (5.1) (5.1) (5.1) (12.2) (5.1) (5.1) (5.1) (12.2) (5.1) (5.1) (5.1) 5.2) (22.5) (4.8) (5.2) (10.0) 調整後的息稅折舊攤銷前利潤 1,255.7 313.9 304.1 330.1 287.1 1,235.2 293.2 303.3 596.3 3222.2 307.4 1,226.0 298.8 308.6607.4 租賃 191.7 52.7 52.7 52.7 52.6 210.7 48.8 49.4 98.2 48.9 48.8 195.9 49.8 49.8 50.0 99.8 調整後 Ebitdaal 1,064.0 261.2 251.4 277.4 234.5 1,024.5 244.4 253.9 278.6 1,030.1 249.0 257.6 增長% (3.7%) (6.4%) 1.4% 0% (1.5%) 10.3% 0.5% 1.9% 1.9% 利潤率 35.0% 34.4% 34.0% 36.2% 30.2% 33.7% 34.6% 33.6% 33.6% 36.0% 32.5% 33.5% 33.9% 33.3% 35.1% 34.2% P&E 增值除外曲棍球版權 579.7 138.4 114.7 142.4 180.3 575.8 110.1 253.1 132.6 157.7 130.7 130.7 126.5 257.2% 19.2% 18.2% 18.2% 18.9% 18.4% 15.0% 17.5% 17.7% 17.2% 17.3% 調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益添加 676.0 175.5 187.7 187.4 187.7 106.8 159.4 155.4 193.2 343.2 189.6 150.2 688.3 168.1 182.1 350.2 調整後的息稅折舊攤銷前利潤減去損益添加 484.3 122.8 136.7 448.7 106.6 145.0 140.7 101.4 492.4 118.3 132.1 250.4 增長% (7.4%) (13.2%) 5.2% 87.1% 9.7% 11.0% (8.1%)% 收入利息 (8.1%)% 4.2) (287.1) (125.4) (248.0) (125.3) 稅收 (18.1) (9).3) (0.6) 4.0 (1.2) 營運資金及其他 114.5 147.2 132.7 104.0 (11.2) 調整後 FCF 296.5 299.5 251.7 352.5 112.7 交易概述財務運營詞彙表 119 季度收入分成百萬瑞士法郎 2022Rb 2022Rb 123 Q232 2023A (H1) Q323 Q423 Q124 Q234A (H1) Q323 Q124 Q234A (H1) Q3234 Q2A (H1) Q323 Q124 Q2A (H1) Q3234 Q2A (H1) Q3234 Q2A (H1) Q3234 Q2A (H1) Q323 Q124 Q234 3,042.4 3,041.9 747.4 733.3 1,480.7 759.1 795.4 3,035.2 746.8 737.5 1,484.3 增長% (0.0%) (1.0%) (0.8%) 2.5% (0.2%) (0.1%) 0.6% 住宅客戶 2,314.6 2,275.5 559.7 544.4 1,104.1 563.6 579.6 2,247.2 547.1 533.3 1,080.3 1,080.3 固定收入 1,136.5 1,088.3 265.5 263.9 529.4 269.0 263.4 1,061.7 257.0 253.1 510.1 o/w 訂閱 1,124.5 1,079.6 262.5 259.5 262.5 262.7 258.4 1,043.1 252.7 249.6 502.3 o/w 非訂閱和硬件 12.0 8.7 3.4 6.3 5.0 18.6 4.3 3.5 7.8 2508.8 250.2 250.1 265.1 250.1 278.2 1,052.3 256.2 249.7 505.8 o/w 訂閱 831.7 854.8 206.0 208.9 414.8 222.9 215.1 852.9 207.3 416.2 o/w 416.2 o/w 非訂閱和硬件 196.8 198.7 52.8 41.3 94.2 42.2 63.2 199.4 48.9 40.8 89.6 其他 149.6 133.7 35.3 29.5 38.0 35.2 38.0 35.2 38.0 35.2 3.9 30.5 64.4 商業客戶和批發 713.3 752.3 187.6 187.5 375.1 194.1 207.3 776.5 199.3 202.6 401.8 固定收益 412.6 430.6 104.8 106.3 211.1 109.9 116.4 437.4 115.4 117.8 233.1 o/w 訂閱 273.8 270.0 66.9 273.4 72.0 142.2 o/w 非訂閱和硬件 138.8 160.6 30.6 7.9 38.2 76.1 41.4 46.5 164.0 45.2 45.8 90.9 移動收入 299.6 320.8 80.8 81.0 161.8 83.9 90.5 336.2 83.2 84.0 167.2 o/w 訂閱 226.0 24.6 24.6 24.6 61.6 64.3 66.0 254.7 65.3 131.3 o/w 非訂閱和硬件 73.6 80.2 19.4 37.5 19.6 81.5 18.9 18.0 18.9 18.0 18.0 18.6 18.9 18.0 18.9 18.0 18.0 18.035.9 其他 1.1 0.9 2.0 0.2 2.2 0.3 0.4 0.7 0.8 1.5 基礎設施和支持功能 7.8 7.4 0.1 1.4 1.4 1.4 8.5 11.5 0.4 1.8 2.2 固定收益（訂閱）2.6 0.7-------其他 5.2 6.7 0.1 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.8 2.2 交易概述財務運營術語表 120 運營關鍵績效指標 — 客戶關係交易概覽 2021 Q123 Q232 Q323 Q423 Q423 2023H2 Q124 Q224 2024 H1 o/w 固定客戶關係表示獲得至少一個固定客戶關係的客戶數量 2023H1Sunrise的寬帶互聯網、電視或固定電話服務，無論他們訂閱了哪些服務或訂閱了多少服務。固定的客戶關係通常以獨特的前提爲基礎進行計算。因此，如果個人在兩個場所（例如主要住宅和度假屋）接受Sunrise的服務，則該個人通常將被視爲兩個固定客戶關係。Sunrise的固定客戶關係包括接受基本有線電視服務（「BCS」）（即不使用支持加密、集成或虛擬技術的服務）的客戶，以及通過Sunrise的網絡獲得固定電話服務或通過合作伙伴網絡獲得Sunrise服務的客戶。住宅 1,429,995 1,412,276 1,436,027 1,426,348 1,426,348 1,416,509 1,401,401,508 1,401,401,508 1,399,307 1,394,952 1,394,952 1,394,952 Business1 87,914 99,745 102,579 105,337 107,789 107,275 110,275 110,275 112,476 115,198 115,198 融合（FMC 滲透率）固定移動融合滲透率是同時訂閱固定寬帶互聯網服務和預付費或後付費移動電話服務的客戶數量除以訂閱固定寬帶互聯網服務的客戶總數。住宅 54.3% 55.1% 55.3% 55.5% 55.5% 55.7% 55.7% 55.9% 56.2% 56.2% Business2 85.5% 85.4% 85.4% 85.4% 85.3% 85.0% 85.0% 85.0% 84.4% 83.8% (1) 商業客戶和批發固定關係以及固定 RGU 包括接受固定服務的客戶與向住宅客戶提供的批量銷售產品相同或相似。這包括根據Sunrise與僱主、小型或家庭辦公室（「SOHO」）客戶以及中小型企業（「SME」）客戶（通常定義爲員工人數不超過99人的企業）的計劃獲得折扣服務的客戶，不包括向大型企業（通常定義爲擁有100名或以上員工的企業）或批發服務提供的服務。（2）商業客戶和批發移動RGU代表在售的活躍SIM卡的數量提供給商業和批發客戶，包括根據Sunrise與其僱主、SOHO、中小企業和大型企業客戶簽訂的計劃獲得折扣服務的客戶，以及通過與Sunrise簽約的品牌經銷商訂閱通過Sunrise網絡提供的移動服務的客戶，不包括通過與Sunrise簽約的移動虛擬網絡運營商訂閱通過Sunrise網絡提供的移動服務的客戶以及其他批發客戶。詞彙表
121 個運營關鍵績效指標——基礎RGU交易概述財務運營詞彙表 Base RGU1 2021 2021 Q123 Q232 2023H1 Q323 Q323 2023H2 2023 Q124 2024 Q224 2024 H1 寬帶互聯網用戶是通過Sunrise的固定或移動網絡或通過合作伙伴網絡接收固定寬帶互聯網服務的家庭、住宅多住宅單元或商業單位。住宅 1,171,166 1,178,628 1,180,335 1,176,745 1,170,354 1,169,539 1,169,539 1,1769,539 1,176,516 1,180,335 1,180,335 Business2 95,475 108,966 112,351 115,372 118,138 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 120,998 1998 123,584 126,665 126,665 增強型電視訂閱者是指接收 Sunrise 增強電視服務的家庭、住宅多住宅單元或商業單元，這些服務是通過支持加密、集成或虛擬技術通過日出寬帶網絡或合作伙伴網絡提供的電視服務。增強版電視訂閱者不包括接收 BCS 的訂閱者。住宅 936,620 940,549 935,733 929,749 929,749 920,409 914,664 914,664 914,664 913,987 908,212 908,212 Business2 57,212 68,739 74,739 74,583 76,583 76,606 79,606 81,758 84,279 84,606 81,758 84,279 84,279 84,606 81,758 84,279 84,279 84,606 81,758 84,279 84,606 81,758 84,279 84,706 279 移動 RGU 移動 RGU 是移動用戶，代表正在使用的活躍 SIM 卡。擁有移動電話數據和語音套餐以及筆記本電腦數據套餐的訂閱者將被視爲兩名移動訂閱者。住宅 2,157,105 2,256,483 2,271,034 2,285,477 2,306,325 2,298,181 2,298,181 2,305,657 2,322,469 2,322,469 2,322,469 Business3 608,448 691,187 705,748 704,015 714,829 722,618 722,618 618 729,493 737,495 737,495 移動後付費 RGU 移動產品數量（後付費）住宅產品 1,751,173 1,866,952 1,894,342 1,914,507 1,914,507 1,957,507 1,957,948 1,974,009 1,974,009 1,974,009 1,9789,009 1,9710,033 2,010,033 Business3 533 2,010,033 Business3 533 50,506 635,299 648,813 651,176 651,176 661,988 673,206 673,206 673,206 680,248 689,499 689,499 689,499 (1) 固定 RGU 單獨是一個互聯網訂閱者或增強型電視訂閱者。住宅、住宅多住宅單元或商業單元可能包含一個或多個 RGU。例如，如果住宅客戶訂閱了Sunrise的寬帶互聯網服務或增強型電視服務，則該客戶將構成兩個RGU。RGU 通常以獨特的場所爲基礎進行計算，因此，對於任何給定服務，給定場所都不算作多個 RGU。但是，如果個人在兩個場所（例如主要住宅和度假屋）接受Sunrise的某項服務，則該人將被視爲該服務的兩個RGU。無論任何捆綁折扣或促銷的性質如何，每項捆綁式互聯網或增強電視服務均被視爲單獨的RGU。非付費訂閱者在免費促銷服務期間被視爲訂閱者。其中一些訂閱者可能會選擇在免費服務期結束後斷開連接。長期免費提供的服務（例如，某些優先訂閱者）通常不算作 RGU。向Sunrise員工提供的免費服務通常被視爲RGU。（2）商業客戶和批發固定關係和固定RGU包括獲得與向住宅客戶提供的大規模銷售產品相同或相似的固定服務的客戶。這包括根據Sunrise與僱主、小型或家庭辦公室（「SOHO」）客戶以及中小型企業（「SME」）客戶（通常定義爲員工人數不超過99人的企業）的計劃獲得折扣服務的客戶，不包括向大型企業（通常定義爲擁有100名或以上員工的企業）或批發服務提供的服務。（3）商業客戶和批發移動RGU代表在售的活躍SIM卡的數量提供給商業和批發客戶，包括根據Sunrise與其僱主、SOHO、中小企業和大型企業客戶簽訂的計劃獲得折扣服務的客戶，以及通過與Sunrise簽訂合同的品牌經銷商訂閱通過Sunrise網絡提供的移動服務的客戶，不包括通過與Sunrise簽約的MVNO訂閱通過Sunrise網絡交付的移動服務的客戶，以及其他批發客戶。122 運營關鍵績效指標 — ARPU 住宅交易概覽財務運營詞彙表 ARPU（住宅）2021 年 2022 Q123 Q232 2023H1 Q323 Q423 2023H2 2023 Q124 Q224 2024 上半年訂閱收入 ChfM 1,956 1,934 469 437 486 474 959 1,896 1,896 460 459 919 固定瑞士法郎 1,125 1,080 263 263 258 521 1,043 258 502 移動版 832 855 209 415 223 215 438 853 207 209 416 Endbase 固定-客戶關係 # 1,429,995 1,412,276 1,436,027 1,426,348 1,426,348 1,416,509 1,401,401,508 1,401,401,508 1,399,307 1,394,952 1,394,952 1,394,952 移動版-RGU # 2,157,105 2,256,508 1,401,508 1,399,307 1,394,952 1,394,952 移動版-RGUS # 2,157,105 2,256,952 483 2,271,034 2,285,477 2,285,477 2,306,325 2,298,181 2,298,181 2,298,181 2,298,181 2,298,181 2,305,657 2,322,469 2,322,469 平均固定基礎——客戶關係 # 1,424,152 1,431,188 1,419,312 1,421,429 1,409,009 1,413,928 1,400,408 1,397,130 1,398,230 移動電話——RGU # 2,263,759 2,278,256 2,270,980 2,295,901 2,302,253 291,829 2,301,919 2,314,063 2,310,325 ARPU 每單位平均收入（「ARPU」）是每位平均固定客戶關係或移動用戶的平均訂閱收入（視情況而定）。每個固定客戶關係的固定ARPU是通過住宅固定服務的平均訂閱收入除以該期間固定客戶關係的期初和期末餘額的平均值計算得出的。61.4 60.4 61.3 61.6 61.1 61.4 60.1 59.6 59.9 每位移動用戶的移動訂閱收入（包括互連收入，但不包括手機銷售和滯納金）除以開盤和期末的平均值計算得出該期間使用的移動用戶餘額. 30.3 30.6 30.4 32.4 31.1 31.9 30.0 30.1 30.0 123 MVNO 移動虛擬網絡運營商 NPS 淨推薦值 QoE 收益質量盧布調整了 RGU 創收單位 SaaS 軟件即服務 SaaS 安全接入服務 Edge SciON 下一代網絡的可擴展性、控制和隔離 SDL 補充下行鏈路 SD WAN 軟件定義的廣域網中小企業 SoW 錢包份額 Tb 太字節 Tb TD 時分雙工 WaaS 工作空間即服務 WHS 批發 XGS-PON It 萬兆對稱無源光網絡 5G SA MPN 5G獨立移動專用網絡 ARPU 每位用戶平均收入 B20企業對企業 B2C 企業對客戶 BBCS-F/C 寬帶連接服務（光纖/銅）bizDevSecOps 業務、開發、安全和運營複合年增長率 ccaaS 客戶服務即服務 CDP 碳披露項目 CoD 債務成本 CPE 客戶駐地設備 CPI 消費者價格指數 ctc 採集成本 DaaS 設備即服務 DDOS 分佈式拒絕服務 DOCSIS 有線電視數據服務接口規範 DPS 每股分紅 DSL數字用戶線路 ESG 環境、社會和治理 FDD 頻分複式 FinCo 金融公司 FMC 固定移動融合 FTTH 光纖到戶 FTE 全時等效物 FWA 固定無線接入 GAAP 普遍接受的會計原則 Gbps Gbps 國內生產總值溫室氣體 HFC 混合光纖同軸 IaaS 基礎設施即服務信通信息與通信技術 IFRS 國際財務報告準則物聯網 IRU (ALO) 不可剝奪的使用權 (ALO) 接入線optical) ISO 國際標準化組織 KPI 關鍵性能指標 mBb 移動寬帶 Mbps 兆比特每秒 MDR 託管檢測和響應 Mhz 兆赫茲 ML 機器學習 Mno 移動網絡運營商 MNO 移動網絡運營商 MSA 主服務協議術語表交易概述金融運營術語表