EX-99.1 2 ex99-1.htm

 

展示文件99.1

 

展覽A

 

修訂後的薪酬政策

 

Foresight Autonomous Holdings Ltd。

 

公司

 

公司職務持有人報酬政策

 

 
 

 

1.介紹

 

1.1根據1999年公司法的規定(以下簡稱「公司法」),於2024年5月27日和7月8日,公司董事會批准了與公司職務持有人(以下簡稱「職務持有人」)的任職條款和就業報酬政策(以下簡稱「報酬政策」),並在討論和考慮了公司報酬委員會的建議後。公司法報酬政策報酬政策公司的辦公室持有人1 辦公室持有人公司的辦公室持有人在討論和考慮了公司薪酬委員會關於此事的建議後。

 

1.2報酬政策的基本原則和目的如下:(a)促進公司目標、工作計劃及長期政策目標的實現;(b)根據有關公司活動所涉及的風險,爲公司職務持有人提供報酬和激勵;(c)根據公司規模和業務性質,調整報酬計劃;(d)通過爲符合報酬政策規定的接受報酬的公司職務持有人提供與其職位、責任領域和對公司業務發展、推進業務目標以及短期和長期利潤最大化的貢獻等相關因素相適應的激勵而創建適合公司職務持有人的激勵;(e)根據公司職務持有人的貢獻程度調整公司職務持有人的報酬,以實現公司目標並最大程度地提高利潤。

 

1.3報酬政策爲期三年的多年期政策,自批准之日起生效,依照《1999公司法》第267A(c)條的規定,有效期爲三年。除法律或公司需要進行相應更改外,三年後,應由董事會和全體股東審查並推薦董事會對其進行重新審查。

 

1.4薪酬政策的定義爲公司法 1999年之規定,就公司總經理、 首席業務經理、 副總經理、 副總經理等職務持有人,即使其他職務持有人的名稱不同,及直接隸屬於總經理等職務持有人的任何其他管理者而言。本薪酬政策中所述「基本工資」一詞,是指該職務持有人的「毛」月薪,不包括任何社會福利和相關福利。每當使用「年度基本工資」一詞時,指的是當年12月份的基本工資。

 

1.5除本報酬政策規定之外,公司薪酬委員會和董事會將不時檢查根據本政策授予的報酬是否確實符合本政策的條款和其中規定的各個公司職務持有人的參數。

 

1.6本報酬政策基於公司在經營的競爭環境評估和在該環境中招聘和留住高素質職員面臨的挑戰,也基於在其業務活動領域內經營的上市公司普遍接受的就業條款和公司與其職務持有人之間現有的就業協議所依據,該政策不能更改。

 

2.報酬政策

 

2.1薪酬政策的組成部分

 

按照公司薪酬政策的規定,公司職務持有人的報酬應基於全部或部分以下組成部分:

 

2.1.1基本工資部分2- 基本工資/月度諮詢費

 

2.1.2社會及相關福利 根據法律規定的社會福利(養老儲蓄、解僱補償金、培訓基金、帶薪休假、病假、娛樂費用等)和相關福利,例如公司車輛/車輛維護、電話費用、工作場所餐費、節假日禮物等。

 

 

1 「辦事處負責人」一詞的含義如《公司法》所定義,即總經理,首席業務經理,副總經理,副總經理,即使持有不同職位的公司中任何人,以及直接下屬於總經理的任何其他經理。

2 每當使用「基本工資」一詞時,是指該職務持有人的「毛」月薪,不包括任何社會福利和相關福利。每當使用「年度基本工資」一詞時,指的是當年12月份的基本工資。

 

 
 

 

2.1.3變量 現金報酬(獎金)- 開空和中期報酬,包括 根據結果和目標的達成而發放的年度獎金。公司也可能 判斷某名任職人員將獲得酌情年度獎金,考慮 他/她對公司的貢獻以及本政策下的限制。

 

2.1.4變量 基於股權的報酬 - 分享支付或其他長期報酬 (依據存在有效的長期報酬計劃,並且公司決定授予此類報酬).

 

(稍後將稱之爲:第2.1.3節和第2.1.4節中的元件變量元件”).

 

在批准職務持有人的報酬方案時,公司的薪酬委員會和董事會應根據本計劃規定的標準評估每個元件以及僱傭總成本的合規性。

 

2.2審核報酬條款的參數

 

一般情況下,在審核公司職務持有人的報酬條款時,將考慮以下一個或多個參數。

 

2.2.1職務持有人的教育、技能、專業知識、任職年限(特別是在公司內和在職務持有人所在的領域內的專業知識)以及職業經驗和業績。

 

2.2.2職務持有人的職責範圍、他在之前與此職務持有人達成的工資協議下的僱傭條款。

 

2.2.3職務持有人對公司業務的貢獻、實現戰略目標和落實工作計劃、利潤最大化以及增強公司的實力和穩定性。

 

2.2.4辦公室持有人所委託的責任程度。

 

2.2.5公司招募或留住具有獨特技能、知識或專業知識的職員的需求。

 

2.2.6職務或職務持有人所需的公司要求發生了重大變化。

 

2.2.7公司規模和其業務性質。

 

2.2.8就包括退休金在內的服務和僱用條款-職務持有人的服務或僱用期限,他的僱用條款在此期間,公司在該期間的業績,職務持有人對實現公司的目標、最大化公司的利潤以及退休情況的貢獻。

 

2.2.9(a) 公司運營所在行業的市場條件,包括辦公室持有人與同等職位或與公司活動特徵類似的公司其他辦公室持有人的薪酬比較情況(如下文2.3.1節所述);(b)可用於擔任公司辦公室持有人的合適候選人的現狀、招募及留用辦公室持有人以及需要在全球競爭市場上提供有吸引力的薪酬獎勵;以及(c)公司活動領域和其活動範圍及複雜性的變化。

 

 
 

 

2.3薪酬審核

 

2.3.1爲了確定可以提供給辦公室持有人在招聘時的薪酬,公司將不時審查在合適市場上普遍接受的薪酬,用於與公司活動領域/活動範圍/活動複雜性/市場價值/收入和其他相關參數(如果存在這種公司)相似職位的公司進行比較。公司將努力使這種比較的公司人數不少於五家。

 

2.3.2薪酬審查將由公司本身或由外部顧問根據公司的決策進行。

 

2.4新任辦公室持有人的薪酬條款

 

一般情況下,新任辦公室持有人的薪酬條款應在他們開始爲公司工作之前獲得批准,而不是事後批准,除非有特殊情況。

 

2.5辦公室持有人薪酬和所有其他公司員工薪酬的比例

 

董事會薪酬榜首者的薪酬與所有板塊辦公室持有人的薪酬服務成本的比例和所有板塊所有員工的薪酬服務成本的比例:3 和薪資成本4 所有其他公司員工(全職員工)的薪資:

 

辦公室持有人工資平均成本和所有其他公司員工工資平均成本的比率不得超過:  

董事會積極主席:最多4倍

首席執行官:最多4倍

副總裁(和其他向首席執行官報告的辦公室持有人):最多2.5倍

辦公室持有人中位工資成本與所有其他公司員工中位工資成本的比率不得超過:  

董事會積極主席:最多4倍

首席執行官:最多4倍

副總裁(和其他向首席執行官報告的辦公室持有人):最多2.5倍

 

根據公司薪酬委員會和董事會的意見,該比例是合理和適當的,並不會對公司工作關係產生不利影響,考慮到公司的性質、規模、員工人員結構、業務範圍和各個辦公室持有人的職責範圍。

 

2.6基本工資、福利和其他相關福利

 

2.6.1新任公司職位持有人的基本工資應考慮以上2.2部分中描述的參數和2.3部分中描述的工資單審查的結論確定(如果進行此類審查)。

 

2.6.2基本工資應爲絕對數。公司可以確定職位持有人的工資與某種貨幣或指數掛鉤。

 

2.6.3在任何情況下,工資單的月費用不得超過以下完全職位的最大金額(與2018年12月開始的消費者價格指數掛鉤):4ILS*的最大每月工資單費用

 

 

3 「工資單成本」 - 基本工資+僱主成本的福利。

4 「工資成本」 — 基本工資+按僱主成本計算的福利。

 

 
 

 

職位   董事會活躍主席
     
董事會活躍主席   85,000
副總裁和向 CEO 彙報的其他職位持有人   140,000
以上金額是針對全職職位,這些金額將按照職位的範圍的比例發生變化。   75,000

 

*上述金額爲全職職位的金額;這些金額將按照職位範圍的變化而相應調整。

 

2.6.4薪酬福利方案可能包括市場上普遍可接受的福利,如休假津貼、向養老金、壽險、培訓基金儲蓄、醫療保險、社會權利和福利、手機(包括價值應稅的手機)、互聯網和固定電話、公共假日禮品、娛樂、醫療檢查、醫療保險和/或承擔這種保險政策和其他費用,所有這些都由薪酬委員會和公司的董事會自行決定,根據適用的公司政策。52.6.5

 

公司職位持有者將有權按照公司活動領域內擔任相似職位的辦公室持有人的可接受標準,或者根據公司活動範圍相似的公司,包括將該福利價值應稅化的汽車費用或公司車輛(通過租賃)參與,燃料費用、許可證、保險和其他相關費用。6,對養老金、人壽保險、培訓基金儲蓄、健康保險、社會權益和福利、手機(包括對手機的可稅價值的增加)、互聯網和固定電話、公共假期禮品、娛樂、醫療檢查、醫療保險和/或參保該保險和其他費用進行貢獻,所有這些費用均由薪酬委員會和公司董事會根據適用的公司政策自行決定。

 

2.6.5汽車

 

公司的辦公室任職人員有權按照公司所在地區的公司運營類似職位的辦公室任職人員的可接受標準,或者按照公司活動範圍類似的公司的可接受標準,獲得參與車輛費用或公司車輛(包括租賃方式),包括增值該福利的應稅價值、燃油費用、許可、保險和其他相關費用。

 

2.6.6保險,賠償和豁免

 

2.6.6.1公司的任職人員有權獲得由公司根據法律要求購買的董事和高級職員責任保險政策提供的保險。

 

2.6.6.2根據法律的規定,隨時修訂,不減少上文2.6.6.1節的規定,公司的高級管理人員享有董事和高級管理人員責任保險的保障,公司將不時購買該保險,僅需薪酬委員會的批准(如法律需要,還需董事會的批准),前提是保險單符合以下條件,並且與保險人的協議是在市場條件下達成的,並不會對公司的盈利能力、資產或責任產生重大影響:

 

公司的董事和高級主管將享受董事和高級主管責任保險的保障,在該保險政策規定的保險期內,每次索賠的限額爲5000萬美元(加上300萬美元的訴訟費用,超過上述限額)。公司將根據市場狀況在購買保險政策時向保險公司支付的年度保費總額和免賠額,前提是這些金額對公司來說不是巨大的。該保險政策每年將續約一次,條件相似,並獲得法律規定的批准,可繼續保障18個月。

 

 

根據與公司訂立的協議,該公司可能支付上述社會福利作爲工資的一部分,而不是支付相關費用。

6 根據法律規定,任職人員享有帶薪年假,但公司向其提供額外的帶薪年假,每年不超過24個工作日。根據公司的程序,公司可以允許任職人員在任期內累積休假日。

 

 
 

 

如果公司風險發生重大變化或保險政策未能續保,公司將有權在7年內購買一份持續期爲「過渡期」的認領保險,其費用應符合市場條件,但對公司來說不應過於重要。

 

此外,公司有權購買POSI保險政策(證券發行保險),以補充在購買保險政策時未考慮到的事件的保險覆蓋範圍(如在外國證券交易所的股票發行、融資或招股書的出版等),並限額最大保險金額不超過1500萬美元。保費和免賠額將按照當天市場狀況確定,前提是這些金額對公司來說不是很大。

 

上述保險政策的目的是爲公司的董事和高管提供對抗訴訟的辯護,而保險政策的條款是由公司與保險公司協商確定的,在考慮到公司規模和業務領域、公司運營的地理分佈、公司的風險管理政策、受保人員數量以及市場上該領域的慣例和可接受條件的情況下。

 

2.6.6.3公司的董事可能有權獲得一項賠償安排,該安排應符合通常的安排並受法律和公司章程的規定。所有董事所獲賠償的總金額不得超過公司有效股東權益的25%(最高賠償額)。爲此,「公司的有效股東權益」指的是公司根據公司最後一份合併審計或審核財務報表(視情況而定)在賠償實際支付時的股東權益金額。特此澄清,該賠償應支付超過公司從時間到時間購買或將購買的董事和董事所責任保險所支付的任何金額。 有效公司的股東權益

 

2.6.6.4公司的董事和管理人員可以根據通常可接受的安排獲得免責安排,但須符合法律規定和公司章程的規定。

 

2.7與僱傭終止相關的報酬

 

2.7.1提前通知期限

 

2.7.1.1根據2.2節所列的參數,每個管理人員應享有提前通知期限或提前通知的支付,提前通知期限應爲每個管理人員確定。

 

2.7.1.2一般規定,對於在公司工作不到3年的職員,其預先通知期不得超過3個月;對於在公司工作超過3年的職員,其預先通知期不得超過6個月。公司的薪酬委員會、董事會以及必要的股東大會可以自行決定是否考慮職員的職位、他的責任範圍和其他薪酬因素,並批准與上述規定不同的預先通知期。

 

 
 

 

2.7.1.3在預先通知期間,職員應繼續在公司內就職,除非公司決定他不需要工作,那麼職員可能有權在預先通知期內繼續接受並獲得其就業和服務條款的所有內容,這些內容是按照他的就業協議約定的。

 

2.7.1.4職員的服務和就業條款可能包含一條條款,根據法律規定,公司可以在不預先通知期的情況下終止職員的就業,在以下情況下禁止支付遣散費:(a)已定罪涉及道德敗壞的罪行;(b)將在他與公司的關係中不忠誠、不可靠、不誠實的方式行事,或者在代表公司行事時將使公司信譽受損的職員;(c)在公司的機密保密義務和/或他在公司工作時爲公司開發的權利保護義務遭到違背的情況下,公司可終止聘用該職員;(d) 公司依法有權拒絕支付遣散費用的任何其他情況。

 

2.7.2遣散費用

 

裁員範圍將在僱傭任職人員之前或在其任職期間立即確定,僅在該僱傭不預計很快終止的情況下。裁員薪金不得在僱傭終止前立即增加。一般來說,公司僱員的任職人員將有資格獲得相當於其法定月薪100%的裁員薪金。公司將努力確保與任職人員訂立的新就業協議包括依照以色列裁員薪金法第5723-1963條的第14條的規定。儘管前述,在某任職人員的僱傭將在法律允許否認全部或部分裁員薪金資格的情況下終止時,公司將僅向該任職人員支付其向經理的保險/養老金計劃和教育基金。

 

2.7.3退休/適應期

 

2.7.3.1.辦公室持有人在預先通知期結束後,經董事會和股東大會(必要時)批准,可享受爲期不超過六個月的適應期,前提是他在公司工作了至少兩年。在適應期內,辦公室持有人將按照上述描述的方式收到他的工資和其他相關就業條款。如果辦公室持有人在公司的服務終止,符合公司董事會規定的拒絕支付遣散費用的情況,他可能有權獲得退休金津貼,前提是此類津貼在僱傭協議中已確定,但不得享有遣散費用。

 

2.7.4.3在確定退休金津貼的金額時,公司將考慮辦公室持有人的服務或就業期限、工作期間的服務和就業條款、他對公司目標和利潤最大化的貢獻以及退休的情況。

 

 
 

 

2.8年終獎金

 

除了本協議中確定的固定薪酬組成部分外,公司的高管薪酬套餐還可能包括符合可衡量目標的年度獎金,以及年度酌情獎金(以下合稱:“年度獎金”).

 

2.8.1獎金的組成部分

 

關於公司的CEO和董事會的主席(除了公司的控股股東或其親屬之外的CEO或董事會的活躍主席) 大部分年度獎金將基於可衡量的目標,小部分年度獎金(爲此目的而言不重要的部分”- 根據定性標準,這部分獎金應當是福利性獎金中變組份(實際獎金和股權支付)的總計3倍(不包括CEO或董事會活躍主席 (適用於)在那一年的總年度獎金),那麼公司可以支付給CEO和董事會活躍主席(分別)的福利性獎金金額不得超過該公務員的總年度獎金的3倍}

 

關於向公司CEO彙報的職務人員 根據法律規定,向CEO彙報的職務人員可能有資格獲得基於可量化目標的年度獎金和自由裁量的年度獎金。需要澄清的是,向公司CEO彙報的職務人員的年度獎金總額可能是自由裁量的(不同於基於可量化目標的年度獎金)。

 

2.8.2基於可衡量目標的年度獎金

 

基於可衡量目標的年度獎金金額將根據可衡量的標準計算,這些標準將由公司的有權機構(根據法律規定和證券管理局的職位,隨時修改)爲每位任職人員儘可能在確定公司下年度預算時確定。特此明確,對於報告給CEO的任職人員,這些可衡量的目標可能僅由公司的CEO確定。

 

2.8.2.1根據法律規定和證券管理局的職位(根據需要隨時修改):

 

a.只有薪酬委員會和董事會才被允許確定適用於活躍董事的可衡量目標,如果滿足以下任何一個條件:

 

(1)所有以下條件都滿足:(a)此決議符合薪酬政策;(b)授予僅基於可衡量目標;(c)潛在授予的金額不重要(最多三個工資);及(d)目標由薪酬委員會和董事會預先確定。

 

(2)所有以下條件都滿足:(a)此決議符合薪酬政策;(b)相關的任職人員既擔任公司董事又擔任運營角色; (c)由董事會和薪酬委員會批准了這些目標,但是作爲根據可衡量目標從公司獲得獎金的董事沒有參與批准這些目標(無論是作爲董事還是作爲公司的其他任職人員)

 

我們將附件1「比較的特徵」與附件A上顯示在最終數據文件上的對應信息上的更新後的數據文件進行比較,發現該信息一致。只有薪酬委員會和董事會才能允許確定適用於控股股東或其親屬的任職人員的可衡量目標,如果滿足以下任何一個條件:

 

(1)所有以下條件都滿足:(a)此決議符合薪酬政策;(b)授予僅基於可衡量目標;(c)潛在授予的金額不重要(最多三個工資);及(d)目標由薪酬委員會和董事會預先確定。

 

 
 

 

(2)基於財務報表數據的可衡量目標,並且適用於控股股東及其親屬和所有其他任職人員之標準,只要滿足以下所有條件:(a)適用於這些目標的其他任職人員的數量顯着高於控股股東或其親屬的任職人員的數量; (b)適用於其他任職人員的潛在授予明顯高於控股股東或其親屬的任職人員的潛在授予(在絕對數上); (c)固定爲控股股東的潛在授予的成本,考慮到他在公司中的持股情況將顯着高於他在滿足目標後獲得的總授予,因此,明確控股股東在確定目標方面具有輕微而微不足道的利益。

 

以下列出了一些建議的可衡量目標標準。應明確的是,此列表不是一個封閉和約束性的列表。薪酬委員會和董事會可能考慮增加或刪除其中一些標準,考慮到每個任職人員的角色、責任範圍和公司的業務。

 

1.獎金——基於財務目標 - 基於實現主要和個人績效指標的獎金,這些指標在公司的工作計劃中進行了量化並歸屬於相關的職位持有人。這些績效指標可能包括但不限於銷售和市場目標。

 

(a)參與產品分銷合同。
(b)參與合作協議。
(c)產品開發里程碑的實現。
(d)新技術的開發。
(e)完成公司主要項目和流程實施相關的目標/里程碑。
(f)客戶招聘和保留。
(g)降低成本。
(h)計劃項目的實施、推廣和完成。
(i)
「Closing」在第2.8條中所指;推廣戰略計劃和目標,包括爲辦公室持有人設定的目標,與相關辦公室持有人的活動領域相關。
(k)實現財務目標:募集貸款、債券、發行股票等。

 

每年結束時,薪酬委員會和董事會或公司CEO將審查辦公室持有人達到可衡量目標的情況,以確定基於可衡量目標的年度獎金組成部分。如果辦公室持有人只滿足部分目標,薪酬委員會和董事會或公司CEO認爲可以決定僅支付基於可衡量目標的年度獎金組成部分的一部分。

 

 
 

 

2.8.2.2消除一次性事件的影響。

 

作爲根據財務報表數據計算基於可衡量目標的年度獎金的資格的一部分(如果設置了此類目標),董事會或薪酬委員會有權消除「一次性事件」的影響,或者決定在適當的情況下不應中和此類事件的影響。

 

2.8.3年度福利獎金。

 

根據公司首席執行官對向他彙報的職務持有人的建議,並就首席執行官和活躍的董事進行評議,董事會可以在法律規定和證券監管機構的立場(從時間到時間進行修訂)的前提下,允許公司的主要機構根據以下定性標準之一(以下稱爲「年度裁量獎金」),向公司職務持有人頒發一項自由裁量的獎金年度自由裁量獎金”).

 

1.辦公室持有人對公司業務的貢獻,使其利潤最大化,增強其實力和穩定性。

 

2.公司招募或留住具有獨特技能、知識或專業知識的職員的需求。

 

3.辦公室持有人所委託的責任程度。

 

4.關於辦公室持有人責任範圍的去年發生的變化。

 

5.對辦公室持有人的表現和運作的滿意度。

 

6.對辦公室持有人在團隊中協作和協調的能力的欣賞。

 

7.辦公室持有人對公司治理和適當控制環境和道德的貢獻。

 

8.辦公室持有人對員工和經理的晉升和發展做出的貢獻,只要這與其職責相關。

 

公司的主管機構應基於公司管理層提供的數據和董事長及其彙報的辦公室負責人以及董事會對積極的董事長和CEO發出的個人評估和建議的理由列表等因素,審批此次組成。

 

2.8.4支付日期前(無論是酌情獎金還是基於可衡量目標的獎金)的職位持有人的年度獎金上限:

 

角色   最高年度獎金7在支付當日,按人員薪資成本計算4)
     
董事會活躍主席   最高六個月薪酬(受2.8.1條款的規定約束)
首席執行官   最高六個月薪酬(受2.8.1條款的規定約束)
副總裁以及向CEO報告的其他辦公室負責人   最高四個月薪酬

 

2.8.5薪酬委員會和董事會可以自行決定延遲支付年度獎金或減少辦公室負責人有權申領的年度獎金。

 

 

7 該額度涵蓋了全年度獎金,包括基於可衡量目標的獎金和福利獎金。

 

 
 

 

2.8.6公司可以根據辦公室負責人的任職期限,爲他們按比例提供年終獎金。

 

2.9收回政策

 

公司已制定了一項回購政策,以符合公司法、1934年證券交易所法第10D條和納斯達克股票交易所的回購相關上市標準。該政策適用於公司的高級主管和董事。附件如下: 附錄 A.

 

2.10長期薪酬

 

2.10.1根據法律規定,公司可能根據公司批准的長期薪酬計劃,向公司管理人員分配期權和/或限制股份("share-based payment")和/或其他長期薪酬,包括基於公司股票表現的薪酬(如虛擬期權),作爲薪酬待遇的一部分。股份支付作爲薪酬待遇的一部分,公司還可能根據公司股票表現(如虛擬期權)向公司管理人員分配其他長期薪酬。

 

2.10.2股權支付的年度價值8自授予之日起,向每名辦事處持有人支付的股權支付的價值不得超過其支付成本的200%。4該價值將根據授予當日可接受的估值方法判定。

 

2.10.3公司決定授予基於股份的支付:

 

2.10.3.1公司將根據所在領土適用的《所得稅條例》第102條或其他稅收規定,保留證券報酬計劃。然而,在沒有此類計劃的情況下,公司的薪酬委員會和董事會將有權授予股權支付。

 

2.10.3.2如果股權支付是通過期權授予的,授予的期權行使價格不得低於公司董事會決定授予股權支付之日起30個交易日內在特拉維夫證券交易所的平均股價。在授予期權的情況下,公司將授予的每個期權均可行使成爲一種普通的公司股票。

 

2.10.3.3由公司授予的股權支付的歸屬期至少爲3年,直至分配的所有股權支付全部歸屬,當每個季度(或由公司董事會確定的更長時間)均按比例分配股權支付金額。儘管如此,薪酬委員會和公司的董事會有權決定,即使未達到上述歸屬條款,股權支付也可以在他們設置的目標實現時行使。

 

2.10.3.4在發生特殊事件(如公司控制權轉移、業務出售或辦事處持有人因病或死亡等特殊情況離任)時,股權支付的歸屬期可能加速。

 

2.10.3.5股權支付的到期日不得晚於歸屬日之日起10年。

 

2.10.3.6公司官員和員工的所有股權支付的最大總稀釋率不得超過公司完全稀釋基礎上的18%。

 

 

8 授予日起12個月內歸屬的股權報酬的價值。

 

 
 

 

2.10.4作爲董事會成員的一個重要議題之一,在授予公司高管股份支付獎勵時,薪酬委員會和公司董事會,必要時還要徵得公司股東的大會批准,將評估該獎勵是否構成恰當的激勵措施,其將有助於公司長期價值的最大化。

 

2.10.5在評估股份支付的經濟價值、行權價格和行權期之後,將授予股份支付獎勵。

 

2.11固定薪資組成部分與可變薪資組成部分之間的比例9

 

角色   可變薪資組成部分與固定薪資組成部分之間的比例
     
董事會活躍主席   最高2.5
首席執行官   最高2.5
直接向CEO彙報的VP和其他高管   最高2

 

2.12延長現有公司管理人員協議的期限並對這些協議進行修改

 

2.12.1在延長與公司管理人員的僱傭協議期限之前(無論是否涉及僱傭條件的變更),將根據第2.2節中規定的參數評估管理人員現有的薪酬待遇,並考慮公司根據第2.3節所進行的薪資審核。

 

2.12.2除非法律規定或證券管理當局從時間上對其進行修改,否則對公司CEO的服務條款所做的無關緊要的變更將需要薪酬委員會單獨批准,如果後者批准了這些變更並且變更符合本薪酬政策的規定。

 

2.12.3對於直接向公司CEO彙報的高管的服務和僱傭條款所做的無關緊要的變更,將由公司CEO單獨批准,並且不需要薪酬委員會的批准,前提是該高管的服務和僱傭條款符合本薪酬政策的規定。

 

在2.12.2和2.12.3小節中,“對服務和僱傭條款的次要變更”是指變更的總價值不超過任職人員年總薪酬的10%。

 

2.13董事酬金

 

2.13.1公司的董事將有資格根據2000年《公司規定(關於對外董事的薪酬和費用)》進行報酬,並不得超過薪酬規定中設定的最高報酬(包括對外專家董事的最高報酬,在薪酬規定中設定)。本部分不適用於將擔任活躍董事並有資格根據本薪酬政策的其他規定獲得報酬的董事。薪酬規定),且不得超過薪酬規定中設定的最高報酬(包括對外專家董事的最高報酬,在薪酬規定中設定)。本部分不適用於將擔任活躍董事並有資格根據本薪酬政策的其他規定獲得報酬的董事。

 

 

9 出於該目的,「可變元件」包括基於股權的支付的年度價值。

 

 
 

 

2.13.2儘管2.13.1部分規定的情況下,擔任公司董事的所以還擔任公司其他職務的董事應有資格獲得類似職位在公司的薪酬。

 

2.13.3在公司任職的董事可能有資格獲得合理費用的報銷;他們還有資格根據公司章程和本報酬政策的規定享受保險、補償和豁免安排。

 

3.薪酬委員會和公司董事會有關薪酬政策的權力

 

3.1公司董事會負責管理薪酬政策及管理全部所需行動,包括在實施薪酬政策的方式方面存在疑問時解釋薪酬政策的權力。

 

3.2公司薪酬委員會和董事會將根據本政策規定的考慮和原則,考慮到公司目標、市場條件、公司以前的利潤和收益以及及時的任何其他相關信息,不時評估薪酬政策和調整的需要。

 

3.3爲了評估公司的薪酬政策,公司的薪酬委員會和董事會將監測公司中薪酬政策的實施。

 

 
 

 

展覽A

收回政策

 

自2023年10月2日起生效

 

背景

 

公司的董事會認爲,爲了公司和股東的最大利益,應該創建和維護一種強調誠信和問責的文化,並加強公司的績效報酬理念。因此,董事會的財務報表審查、審計和薪酬委員會以及董事會採納了這一政策,該政策規定了在因重大違規未能符合美國聯邦證券法律下的財務報告要求而導致會計重述時追收(或收回)某些高級管理人員的補償。該政策旨在遵守1934年修訂版的美國證券交易法第10D條款。董事會公司的董事會相信,創造和保持一種強調誠信和問責的文化,並強調公司的績效報酬理念,對公司和股東的最大利益有益。董事會的財務報表審查、審計和薪酬委員會和董事會因此採用了這項政策,該政策規定了在合併非金融陳述需要時,通過根據美國聯邦證券法的財務報告要求制定的核對(或收回)某些高級管理高級的報酬以追回高級管理人員的報酬。該政策是爲了遵守修訂版的1934年美國證券交易法第10D條款。委員會董事會相信,爲公司和股東的最大利益,應該創建和維護一種強調誠信和問責的文化,並強調公司的績效報酬理念。因此,董事會的財務報表審查、審計和薪酬委員會以及董事會採用了這一政策,該政策規定了在違反美國聯邦證券法的財務報告要求而導致會計重述的情況下,追回(或收回)某些高級管理人員的報酬。該政策的目的是遵守1934年修訂版美國證券交易法第10D條款。政策董事會認爲,公司和股東的最大利益是創造和維護一種強調誠信和問責的文化,並加強公司的績效報酬理念。因此,財務報表審查、審計和薪酬委員會以及董事會制定了本政策,該政策規定了在因不符合美國聯邦證券法所規定的財務報告要求而導致會計重述的情況下,追收(或收回)某些高級管理人員的報酬。該政策旨在遵守修訂版的1934年美國證券交易法第10D條款。使擁有公司註冊證券類別10%以上股權的官員、董事或實際股東代表簽署人遞交表格3、4和5(包括修正版及有關聯合遞交協議),符合證券交易法案第16(a)條及其下屬規則規定的要求;),根據交易所法案發布的規則10D-1(“規則 10D-1),以及納斯達克股票市場的上市標準(“納斯達克資本市場”)根據納斯達克上市規則5608條。 此外,本政策旨在符合以色列1999年公司法(“公司 法”)關於公司報酬政策中應包含的追索規定的要求,該政策可能不時修訂

 

管理

 

本政策將由董事會管理。董事會在考慮委員會的建議後做出的任何決定對所有受影響的人具有最終和約束力。在適用法律的任何限制下,董事會在考慮委員會的建議後,可以授權並授權公司的任何官員或員工採取一切必要或適當的行動,以執行本政策的目的和意圖(“).授權官員(與涉及該官員或員工的本政策的任何賠償無關))

 

覆蓋高管

 

本政策適用於公司的現任和前任高級職員,由董事會根據《交易法》第10D節和納斯達克的上市標準確定。被覆蓋高管”).

 

收回,會計重新覈算

 

如果公司因其對適用證券法的任何財務報告要求的實質性不符合需要準備其財務報表的會計重新覈算,則董事會考慮委員會的建議後,將要求公司在公司於準備會計重新覈算之前的三個財政年度內就覆蓋高管所得到的超額激勵補償(如下所定義)進行及時賠償或收回。爲了明確起見,在任何重述需要進行時均需要收回:(a)糾正了對以前發佈的財務報表具有重大影響的錯誤;或(b)糾正了對以前發佈的財務報表沒有重大影響的錯誤,但如果(i)該錯誤在該會計年度中未被糾正,則會導致重大錯誤;或(ii)其糾正在該會計年度中被認可。公司回收被錯誤授予的補償的義務不依賴於更正財務報表的身份或時間。爲了確定相關恢復期,公司因公司在與會計重新覈算相關的法律訴訟、法規、或是其他法律主體的指令需要準備會計重新覈算的日期(以上述任一時間爲早期)是確定因素之一。根據納斯達克規則5608(e)的規定,本政策適用於於2023年10月2日或之後獲得的激勵創新(如下所述)。

 

激勵補償

 

爲了本政策的目的,「激勵補償」是指任何以下內容,但只要這些補償基於已重述的公司財務報表所影響的財務報表措施的達成而完全或部分授予、獲得或獲得資格:

 

年度獎金和其他短期和長期現金激勵。
期權股權激勵
股份認同權
限制性股份
限制性股權單位
績效股份
績效單位

 

 
 

 

財務信息指根據編制本公司財務報表使用的會計原則確定和呈現的措施,以及完全或部分源自這種措施的任何措施。股價和總股東回報也是財務信息措施。財務信息措施不必在財務報表中呈現,也不必包含在向證券交易所交易委員會的提交中。公司的財務信息措施可能包括但不限於以下內容:

 

公司股價
股東總回報
營業收入。
淨收入
利息、稅、折舊和攤銷前利潤(EBITDA)
運營資金、營業現金流或自由現金流等流動性指標
投入資本回報率或資產回報率等回報指標
每股收益等收益指標
本政策適用於所有覆蓋高管獲得的激勵報酬:

 

在成爲高管後收到的激勵報酬;

 

在開始擔任高管官員後;
在任何履行期間擔任高管官員的人;
當公司的證券在國家證券交易所或國家證券協會上市時;
在公司被要求準備會計重新覈算的日期之前的三個已完成的財政年度內。除這最後三個完成的財政年度外,本政策還適用於這三個完成的財政年度內或緊接着這些完成的財政年度內的任何過渡期(由於公司財政年度變更而導致)。然而,在公司上一個財政年度結束的最後一天和其新財政年度的第一天之間組成的九到十二個月的過渡期將被視爲一個已完成的財政年度。

 

獎勵 在實現獎勵條件所要求的財務報告措施的公司財政期間,即使獎勵支付或授予時間在該期結束後,獎勵也會被視爲在該期間內收到。

 

獎勵超額支付:回收金額

 

應當退回的款項是基於錯誤數據爲被保險高管支付的獎勵金額超過經董事會根據委員會的建議考慮(不考慮被保險高管支付的任何稅款或代扣)重述結果後,該被保險高管將獲得的獎勵金相減的金額。如果董事會在考慮委員會的建議後無法確定有關會計重述信息確定的超額激勵酬金數量,那麼它將根據會計重述效應的合理估計進行確定。對於基於股價或總體股東回報的激勵酬金,如果錯誤授予的酬勞金額不能直接由會計重述信息進行數學重新計算,則該金額將基於會計重述信息對在獲得激勵酬金的股價或總股東回報中的影響的合理估計進行計算。在這種情況下,公司應保留有關該合理估計的確定的文書,並將該文書提供給納斯達克交易所。

 

 
 

 

回收方法

 

董事會將酌情決定在此項激勵酬金下回收的方式,其中可能包括但不限於:

 

要求返還先前支付的現金激勵酬金;
尋求追回根據行使、結算、出售、轉讓或其他處置任何權益獎勵而實現的任何收益;
根據適用法律,將回收的金額從公司欠被保險高管的任何報酬中抵扣;
取消未行使或已行使股權的尚未最終確定的股權獎勵;和/或
採取董事會考慮委員會建議後認爲適當的法定複覈行動和對策。

 

無保障賠償

 

公司不應對根據本政策撤銷的任何激勵酬金喪失的情況或由此產生的後果進行賠償。

 

解釋

 

在委員會的建議考慮後,董事會被授權解釋和解釋本政策,並對本政策的管理作出必要的、適當的或建議性的所有決定。本政策的解釋應符合證券交易委員會第10D條、10D-1規則、證券交易委員會或納斯達克制定的適用規則或標準以及公司法的要求。

 

生效日期表示2024年6月5日,該修訂和重新制定獲得公司股東批准的日期。

 

該政策自董事會通過之日起生效(「生效日期」),並根據納斯達克規則5608(e)的規定,適用於2023年10月2日或之後由受限高管獲得的激勵報酬。生效日期。

 

修訂;終止

 

董事會在考慮委員會的建議後,可以自行決定修改本政策並在其認爲必要時修改本政策,以反映證券交易委員會根據第10D條設立的規定,以及遵守任何納斯達克制定的規則或標準。董事會在考慮委員會的建議後可以隨時終止本政策。

 

其他追索權

 

董事會旨在將本政策應用到適用法律的最大程度。董事會和/或委員會可以要求任何在本政策生效日期後簽訂或修訂的就業協議、股權獎勵協議或類似協議作爲其獲得任何利益的條件,要求覆蓋的高管同意遵守本政策的條款。按本政策進行回收的任何權利均爲其他救濟或回收權利的補充,而非取代:(a)公司根據任何類似政策在任何就業協議、股權獎勵協議或類似協議中,以及公司可享有的任何其他法定救濟和回收權利,包括終止就業或提起法律訴訟;和(b)股票交易法第304條規定的任何法定追索要求。順便提一下,根據股票交易法第304條規定支付給公司的任何費用均應視爲回收本政策下回收的任何金額(並可以計入)。

 

難以實行

 

除非在股票交易法第10D-1(b)(1)(iv)條和納斯達克上市標準下確定恢復不切實際,否則經委員會建議後,董事會應根據本政策回收任何超額激勵酬金。爲了使公司確定恢復不可行,董事會在考慮委員會的建議後必須得出以下結論:

 

第一期於2021年1月交付的產品的計劃交付期前不遲於55天支付總購買價格的8.33%;對第三方支付的直接費用協助執行本政策超過盡力恢復這種激勵酬金後將回收的金額的數額。需要注意的是,必須由公司對恢復的嘗試進行記錄,並將這些記錄提供給納斯達克;
第二期於2021年2月交付的產品的計劃交付期前不遲於55天支付總購買價格的8.33%;回收會違反在2022年11月28日之前採納的本國法律。需要注意的是,公司必須獲得本國法律顧問的法律意見,認爲這樣的回收將導致違反當地法律,並向納斯達克提供這樣的意見。
第三期於2021年3月交付的產品的計劃交付期前不遲於55天支付總購買價格的8.33%;恢復可能導致原本符合稅收資格的養老計劃不符合美國《內部稅收法典》第401(a)(13)條規定的符合養老金、利潤分享和股票獎勵計劃的要求,也不符合美國《內部稅收法典》第411(a)條規定的最低歸屬期標準。

 

繼任者

 

本政策對所有被覆蓋高管及其受益人、繼承人、執行人、管理員或其他法定代表具有約束力和可執行性。

 

附件提交

 

本政策的副本應作爲公司年報20-F表的附件提交。