| | 本份代理聲明和附附的代理表,是爲了與我們的董事會(「董事會」)請求代理投票相關而提供的 |
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簡明綜合財務報表 | | |
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burford capital2024年6月季度報告 1
前瞻性聲明 本新聞稿中包括的關於未來表現和結果、預期、規劃、策略、重點、承諾和其他聲明(包括與我們社會、環境和其他可持續性目標有關的聲明)的非歷史事實的前瞻性聲明,是根據美國聯邦證券法的定義而作出的前瞻性聲明。本新聞稿中關於我們環境和其他可持續性計劃和目標的前瞻性聲明以及其他聲明並不意味着這些聲明對於投資者、我們的業務、運營結果、財務狀況、前景或策略、對我們在可持續發展事項上的影響或其他當事方來說均是重要的,或者必須披露在我們向證券交易委員會(「SEC」)或其他監管機構的備案中。此外,歷史、現有及未來涉及社會、環境和可持續性的相關聲明可能是基於仍在發展的衡量進展的標準、不斷演變的內部控制和流程以及假設,在將來可能會發生變化。前瞻性聲明基於當前的信仰、期望和假設,並受到可能導致實際結果與前瞻性聲明有實質性差異的重大風險、不確定性和情況變化的影響。
除歷史事實陳述外,本報告涉及截至2024年6月30日止三個月和六個月的6-k表格(以下簡稱「本報告」季度報告”)包含根據1934年美國證券交易法第21E條修正案的「前瞻性聲明」使擁有公司註冊證券類別10%以上股權的官員、董事或實際股東代表簽署人遞交表格3、4和5(包括修正版及有關聯合遞交協議),符合證券交易法案第16(a)條及其下屬規則規定的要求;本季度報告中的披露和分析包括對未來事件的假設、期望、預測、意圖和信念,特別是與我們的業務、現金流、財務狀況、計劃、策略、業務前景以及我們所經營的市場的變化和趨勢有關的情況。這些陳述旨在作爲「前瞻性陳述」。在某些情況下,包含預測性、未來時態或前瞻性詞語,如「目標」、「預計」、「相信」、「持續」、「可能」、「估計」、「期望」、「預測」、「指導」、「意圖」、「可能」、「規劃」、「潛在」、「預測」、「應該」或其它可比較的類似術語,目的是識別前瞻性陳述,但不是唯一的識別此類陳述的手段。此外,我們及我們的代表可能不時作出其它口頭或書面的前瞻性陳述,包括在我們向美國證券交易委員會(以下簡稱「SEC」)提交的其它定期報告和其他書面材料中。由於前瞻性陳述涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,因爲它們與可能發生或不發生的事件有關並取決於情況,我們提醒前瞻性陳述不能保證未來業績,並且基於大量的假設、期望、預測、意圖和信念,我們的實際經營業績,包括我們的財務狀況和流動性,以及我們所在行業的發展,可能與這份季度報告中所作或所暗示的前瞻性陳述不符(或更爲負面)。此外,即使我們的經營業績,包括我們的財務狀況和流動性,以及我們所在行業的發展與這份季度報告中所作的前瞻性陳述一致,這些經營業績或發展也可能無法預示後續時期的經營業績或發展。SEC由於與未來事件相關且取決於可能發生或不發生的情況,我們及我們的代表在本季度報告中包含一些旨在識別前瞻性陳述的預測、未來時態或前瞻性詞語,例如「目標」、「預計」、「相信」、「持續」、「可能」、「估計」、「期望」、「預測」、「指導」、「意圖」、「可能」、「規劃」、「潛在」、「預測」、「應該」或其它可比較的類似術語。儘管前瞻性陳述涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,並且不能保證未來業績,但我們提醒前瞻性陳述是基於大量的假設、期望、預測、意圖和信念,並且我們的實際經營業績,包括我們的財務狀況和流動性,以及我們所在行業的發展,可能與這份季度報告中所作或所暗示的前瞻性陳述不符(或更爲負面)。此外,即使我們的經營業績,包括我們的財務狀況和流動性,以及我們所在行業的發展與這份季度報告中所作的前瞻性陳述一致,這些經營業績或發展也可能無法預示後續時期的經營業績或發展。
可能導致未來業務運營或發展結果不同的因素包括但不限於以下幾個方面:
▪ | 不利的訴訟結果和解決訴訟事宜的時間 |
▪ | 我們能否識別並選擇合適的法律融資資產 |
▪ | 由於網絡安全漏洞、未經授權使用或盜竊,導致我們的特權信息被不當使用或披露或獲得。 |
▪ | 我們使用的概率模型和決策科學工具,包括人工智能工具,在預測我們的法律金融資產回報和業務中的準確性或失敗問題 |
▪ | 與法律金融行業相關的法律、法規和規則的變動和不確定性,包括與特權信息相關的規定和披露以及法律金融安排的可執行性 我們盡職調查過程中的不足或未預料到的發展 |
▪ | 與我們的法律金融資產相關的信用風險和集中風險 |
▪ | 針對我們的法律金融資產的信用風險和集中風險 |
▪ | 我們法律金融資產流動性不足,承諾超過可用資本。 |
▪ | 我們獲取有吸引力的外部資本或重新融資未償債務的能力,以及籌集資金以滿足流動性需求的能力 |
▪ | 競爭因素和對我們業務和資本的需求 |
▪ | 負面宣發或者法律金融行業或我們的公衆認知 |
▪ | 關於我資本提供資產公允價值的估值不確定性 |
▪ | 目前和未來的法律、政治和經濟力量,包括對公共衛生威脅和/或軍事行動的影響、嚴重程度和持續時間的不確定性 |
▪ | 我們面臨的來自訴訟和法律程序的潛在責任 |
▪ | 我們保留核心人員的能力 |
2burford capital 2024年6月季度報告
▪ | 我們的信息系統或第三方服務提供商的不正常運作 |
▪ | 未能保持有效的內部財務報告控制或有效的信息披露控制和程序 |
▪ | 其他討論的因素,見“風險因素在2023年度20-F表上的年度報告中(以下稱“2013年12月31日提交給SEC的年度報告;”) |
這些因素不應被視爲詳盡無遺,並應與我們向美國證券交易委員會提交的其他有關文件以及提交給或提供給證券交易委員會的定期報告中包含的其他警示性陳述一起閱讀。 新的因素不時出現,我們無法預測所有這些因素。此外,我們無法評估每個這類因素對我們業務的影響,或者任何因素或因素組合可能導致的實際結果與任何前瞻性表述中所含結果實質上不同的程度。
前瞻性陳述僅適用於本季度報告的日期,並且除適用法律規定外,我們無義務更新或修訂本季度報告中包含的任何前瞻性陳述,無論是因爲新信息、將來事件還是其他原因。
在本季度報告中,“burford capital”, “我們”, “我們「」或「」我們的“ 除非情境要求,否則指的是Burford Capital有限公司及其子公司。
本季度報告中使用的某些額外術語如下:
優勢基金
Burford Advantage Master Fund LP,一隻專注於預結算訴訟策略的私募基金,訴訟風險仍然存在,但預計風險低於我們的核心法律融資業務。 Advantage Fund的投資者包括第三方有限合夥企業以及Burford的資產負債表。 Advantage Fund持有的資產記錄爲資本提供間接資產。
其他策略
包括(i)低風險法律融資,(ii)結案後融資和(iii)提供較低但具有吸引力的風險調整回報的複雜策略。
資產管理
包括我們爲第三方投資者管理的私募基金的運作活動。
資產回收
追求未支付法律判決的強制執行,其中包括我們爲此追求和/或強制執行判決的成本提供融資。
BAIF
Burford Alternative Income Fund LP,專注於結案後事務的私募基金。
BAIF II
Burford Alternative Income Fund II LP,一隻關注結算後事宜的私募基金。
BCIM
Burford Capital Investment Management LLC是Burford Capital Limited的全資間接子公司,是我們所有私募基金的投資顧問,已根據1940年修訂的美國投資顧問法註冊。
BOF
Burford Opportunity Fund LP,一隻關注結算前法律融資事宜的私募基金。
burford capital季度報告2024年6月 3
BOF-C
Burford Opportunity Fund C LP是一傢俬募基金,一家主權財富基金通過這傢俬募基金在主權財富基金安排下投資預結算法律融資事務。
資本撥備資產
我們將我們的資金供給資產分爲兩類:
▪ | “直接”, which includes all of our capital provision assets that we have originated directly (i.e., not through participation in a private fund) from our balance sheet. We also include direct (i.e., not through participation in a private fund) complex strategies assets in this category. See note 3 (補充現金流量數據) to our condensed consolidated financial statements for additional information. |
▪ | “間接”, which includes the balance sheet’s participations in one of our private funds (i.e., the Advantage Fund). |
Claimant
The party asserting a right or title in a legal proceeding, in particular in arbitration matters.
要求家庭
一組與一些相關的基金相關的法律資產,由許多不同的索賠人共享。
科羅拉多州
Colorado Investments Limited是一家特許公司,成立目的是在YPF相關的Petersen案件的次級出售中出售我們的部分權益。
COLP
BCIm Credit Opportunities,LP是一家專注於和解事項後的私人基金。
複雜策略
包括我們作爲法律或監管相關資產的首要提供者的活動,通常是證券、債務和其他金融資產,預期收益的重要部分來自法律或監管活動的結果。
全部基金類型
根據美國通用會計準則("US GAAP")的規定,由於我們在這些私人基金中的投資和/或控制,我們被要求合併這些私人基金的少數有限合夥人權益,並在我們的簡明合併財務報表中包括這些私人基金的全部財務業績。在本季度報告日,BOF-C和Advantage基金屬於合併基金。美國通用會計準則美國通用會計準則
核心法律融資
向客戶提供資本和專業知識,或作爲委託方,涉及(i)訴訟索賠的基礎資產價值和執行和解、判決和裁決,(ii)支付給律師事務所的法律費用和支出,以及(iii)訴訟影響的資產價值。
被告
針對民事訴訟的被訴方,特別是在訴訟事項中。
部署
爲資產提供融資,這會增加我們在該資產上的投入成本。
延期補償計劃
Burford capital延期報酬計劃,指定的一組僱員和非執行董事可以選擇將部分報酬推遲到未來年份。
4 burford capital 2024年6月季度報告
確定性承諾
在我們有合同義務提供額外資金的情況下,不這樣做通常會導致不利的合同後果(例如我們的回報受到稀釋,或者在某種情況下損失已投資的資金)。
自主承諾
在沒有合同義務提供資金的情況下,通常不會因不這樣做而遭受不利的財務後果。
公允價值調整
在相關報告期內我們的簡明合併財務報表中確認的未實現收益或損失金額,並根據情況添加或從我們的簡明合併財務報表中的資產或負債價值中扣除。
被判決的債務人
一方受到最終不利法院判決的當事人
判決執行
使用法律和財務策略來強迫被判決的債務人支付法院作出的不利判決的活動
法律融資
我們的法律融資產品和服務包括(i)核心法律融資和(ii)備選策略
法律風險管理
我們爲某些形式的法律風險安排提供資產,例如對不利法律費用的賠償或保險
訴訟
我們在口頭上使用訴訟一詞來指任何涉及訴訟、仲裁或監管程序以及相關的費用和法律費用的事項。
較低風險的法律融資
預結算法律融資資產的風險較低,預期回報較低,比我們核心法律融資組合中的資產要低。在本季度報告的日期,我們的較低風險法律融資活動主要發生在優勢基金中。
LTIP
Burford Capital 2016長期激勵計劃,按時不時修訂和更新,用於向員工授予 RSU(如下所定義)。
變現
在解決訴訟或仲裁事項之前,加速了預期價值的一部分,使客戶能夠將無形的索賠或獎項以非追索方式轉換爲有形的現金。
淨實現盈虧
已實現利潤和已實現虧損的總和。
非合併基金
我們不需要在我們的簡明合併財務報表中包含但包括在集團範圍數據中的某些私募基金。在本季度報告的日期,(i) BCIm Partners II, LP,(ii) BCIm Partners III, LP, (iii) COLP, (iv) BOF, (v) BAIF,(vi) BAIF II和任何「副車」基金都是非合併基金。
原告
提起法律訴訟或索賠的一方,尤其是在訴訟事項中。
burford capital 2024年6月季度報告 5
蘇格蘭歐洲股票基金 合併到 蘇格蘭國際股票基金
包括已部署的成本、未實現的盈虧和未動用的承諾。
投資組合融資
具有多種實現路徑的法律融資資產,例如爲訴訟索賠提供融資。
訴訟後融資
包括我們對已解決訴訟的法律相關資產進行融資,例如解決方案和律師事務所應收款項的融資。在本季度報告的日期,我們的訴訟後活動主要發生在COLP,BAIF和BAIF II。
特權信息
因適用法律特權或其他原則而受到保護不得披露的機密信息,包括律師工作成果等,具體取決於相關司法管轄區的法律。
實現
法律融資資產的實現發生在資產達到終結時(即訴訟風險已解決情況下)。實現將導致我們收到現金或偶爾是非現金資產,或確認應收和解款項,反映出我們在該資產上應得的款項。
已實現的收益或損失
反映法律融資資產實現時相對於成本產生的總收益或損失金額,計算爲實現收益減去部署成本,不考慮任何先前已經認可的公允價值調整。
被告
在民事訴訟中被提起訴訟的一方,特別是在仲裁事項中。
RSUs支付
根據LTIP授予員工的限制性股票單位。
單案財務
法律資產面臨二元法律風險,如單一提起訴訟或仲裁事項,有一名原告或一組原告以及一名被告或一組被告。
戰略價值基金
BCIm戰略價值主基金,LP是一傢俬募基金,用於投資特定複雜策略資產。戰略價值基金的投資者包括第三方有限合夥人以及Burford的資產負債表。戰略價值基金持有的資產被錄爲資本提供間接資產,戰略價值基金是一家合併基金。截至2023年12月31日,戰略價值基金持有的所有資產已經結算,戰略價值基金已被清算。
主權財富基金安排
根據我們與主權財富基金達成的協議,該基金通過BOF-C爲我們的一部分法律融資資產提供融資。
轉移至清算
在報告期內,當實現收益或損失確認後,以前在法律金融資產上確認的公允價值調整金額將被撤銷。
未實現收益或損失
代表根據適用的美國通用會計準則要求,在相關的財務報告期間(簡明合併利潤表)或累積(簡明合併資產負債表)中,根據法律金融資產的部署成本確定的法律金融資產的公允價值超過或低於其成本。
6Burford Capital 2024年6月季度報告
發放年份
指的是最初進行法律融資承諾的日曆年份。
YPF相關資產
指我們的Petersen和Eton Park法律融資資產,這是兩筆與阿根廷共和國國有化YPF S.A.(阿根廷能源公司)相關的索賠。
burford capital 2024年6月季度報告 7
簡明綜合損益表
(以千美元爲單位,除每股數據外)
(未經審計)
| | 2022年6月30日止的三個月 |
| 2022年6月30日止的六個月 | ||||
| | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
收入 | |
| |
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| |
|
資本保障收入/(虧損) | | 157,745 | | 35,667 | | 198,506 | | 511,600 |
增加/(減少):第三方對資本提供資產的利益 | | (6,264) | | 4,813 | | (11,488) | | (95,532) |
資產管理收入/(損失) | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
證券轉讓收益/(損失)和銀行利息 | | 6,278 | | 1,542 | | 12,889 | | 4,615 |
其他收益/(虧損) | | 250 | | 635 | | 534 | | 882 |
總收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 203,948 | | 425,456 |
| | | | | | | | |
營業費用 | | | | | | | | |
薪酬和福利 | | | | | | | | |
工資和福利 | | 7,753 | | 10,709 | | 19,417 | | 23,201 |
年度激勵報酬 | | 4,875 | | 6,380 | | 9,711 | | 11,066 |
股權酬金 | | 3,353 | | 3,173 | | 7,216 | | 6,677 |
包括應計的長期激勵報酬 | | 13,016 | | 8,107 | | 14,654 | | 27,662 |
總管理和其他 | | 7,742 | | 11,062 | | 15,192 | | 18,813 |
與案件相關的支出不符合資產成本的包含條件 | | 1,412 | | 4,201 | | 2,099 | | 10,512 |
總營業費用 | | 38,151 | | 43,632 | | 68,289 | | 97,931 |
| | | | | | | | |
營業收入/(虧損) | | 121,502 | | 919 | | 135,659 | | 327,525 |
| | | | | | | | |
其他費用 | |
| |
| |
| |
|
財務成本 | | 34,466 | | 21,124 | | 67,033 | | 41,677 |
外匯交易利得/虧損 | | 67 | | (8,898) | | 559 | | (11,338) |
總其他費用 | | 34,533 | | 12,226 | | 67,592 | | 30,339 |
| | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 86,969 | | (11,307) | | 68,067 | | 297,186 |
| | | | | | | | |
應計所得稅費用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (10,293) | | (16,081) |
淨利潤/(淨虧損) | | 75,272 | | (20,276) | | 57,774 | | 281,105 |
| | | | | | | | |
非控制股權所得淨利潤/(虧損) | | 21,526 | | 1,264 | | 33,965 | | 43,220 |
淨利潤/(虧損)歸屬於Burford Capital股份有限公司股東 | | 53,746 | | (21,540) | | 23,809 | | 237,885 |
| | | | | | | | |
每股普通股淨利潤/(虧損)歸屬於Burford Capital股份有限公司股東 | |
| | | |
| | |
基本 | | 0.25美元 | | (¥ 0.10) | |
| | ¥ 1.09 |
攤薄 | | $0.24 | | ($ 0.10) | |
| | 1.07美元 |
| | | | | | | | |
加權平均普通股份流通量 | | | | | |
| | |
基本 | | 219,163,767 | | 218,957,218 | | 219,048,865 | | 218,789,248 |
攤薄 | | 223,343,801 | | 218,957,218 | | 223,433,894 | | 221,930,214 |
請參閱簡明綜合財務報表附註。
8Burford Capital 2024年6月季度報告
簡明的綜合收益/(損失)陳述
(千美元)
(未經審計)
| | 2022年6月30日止的三個月 |
| 2022年6月30日止的六個月 | ||||
| | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| | | | | | | | |
淨利潤/(淨虧損) | | 75,272 | | (20,276) | | 57,774 | | 281,105 |
其他綜合收益/(虧損) | | | | | | | | |
外幣兌換調整 | | (63) | | (18,158) | | 1,320 | | (28,033) |
綜合收益/(損失) | | 75,209 | | (38,434) | | 59,094 | | 253,072 |
| | | | | | | | |
淨利潤(負淨利潤)歸屬於非控制股權的綜合收益(綜合損失) | | 21,526 | | 1,264 | | 33,965 | | 43,220 |
淨利潤(負淨利潤)歸屬於burford capital有限公司股東的綜合收益(綜合損失) | | 53,683 | | (39,698) | | 25,129 | | 209,852 |
請參見簡明合併財務報表的附註。
burford capital 2024年6月季度報告 9
(以千美元爲單位,除股份數據外)
|
| 2024年6月30日 |
| 2023年12月31日 |
| | (未經審計) |
| |
資產 | | | | |
現金及現金等價物 | | 390,673 | | 220,549 |
有價證券 | | 92,924 | | 107,561 |
其他 | | 63,536 | | 63,464 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 199,997 | | 265,540 |
資本撥備資產 | | 5,238,633 | | 5,045,388 |
商譽 | | 133,957 | | 133,965 |
遞延稅款資產 | | 966 | | 927 |
總資產 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
| | | | |
負債 | | | | |
應付債務利息 | | 43,919 | | 34,416 |
其他負債 | | 94,976 | | 122,199 |
長期激勵報酬應付款 | | 193,009 | | 183,134 |
應付債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | 716,178 | | 704,196 |
遞延所得稅負債 | | 49,710 | | 50,939 |
負債合計 | | 2,888,384 | | 2,629,614 |
| | | | |
承諾和 contingencies (注14) | | | | |
| | | | |
股東權益 | | | | |
無面值普通股;授權無限;截至2024年6月30日已發行22,008,269,400股普通股,其中有21,941,274,700股尚未流通,截至2023年12月31日已發行21,931,338,800股普通股,其中有21,896,244,100股尚未流通。 | | 609,942 | | 602,238 |
額外實收資本 | | 36,752 | | 36,545 |
累計其他綜合收益/(虧損) | | 8,632 | | 7,312 |
2024年6月30日和2023年12月31日,財務報表顯示,回購的669,947股股票總成本爲14.28美元,回購的350,947股股票總成本爲12.76美元。 | | (9,569) | | (4,479) |
保留盈餘 | | 1,657,430 | | 1,649,242 |
總計burford capital有限公司股本 | | 2,303,187 | | 2,290,858 |
非控制權益 | | 929,115 | | 916,922 |
股東權益合計 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
負債和股東權益合計 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
請參見簡明合併財務報表的附註。
10Burford Capital 2024年6月季度報告
(以千美元計)
(未經審計)
|
| 2022年6月30日止的六個月 | ||
| | 2024 | | 2023 |
經營活動現金流 | |
| | |
淨利潤/(淨虧損) | | 57,774 | | 281,105 |
| | | | |
通過調整來將淨利潤/虧損調整爲經營活動提供/使用的淨現金 | | | | |
資本準備金(收入)/損失 | | (198,506) | | (511,600) |
可交易證券收益/損失 | | (2,266) | | (2,774) |
其他收入/損失 | | (534) | | (882) |
股權酬金 | | 2,970 | | 3,300 |
遞延所得稅益/(費用) | | (1,633) | | (11,502) |
其他 | | 3,148 | | (13,316) |
營運資產和負債的變化 | | | | |
資本配置資產的收益 | | 372,905 | | 308,007 |
資本提供資產(融資) | | (302,744) | | (444,319) |
可變現證券淨收益(融資) | | 16,894 | | 32,023 |
其他收益的收益/(支付) | | 2,992 | | 5,777 |
其他資產的增加/減少 | | (1,764) | | (13,843) |
其他負債的增加/(減少) | | (5,634) | | 52,631 |
第三方投資相關的金融負債的淨增加/(減少) | | 11,982 | | 95,530 |
經營活動提供的/(使用的)現金淨額 | | (44,416) | | (219,863) |
| | | | |
投資活動現金流量 | | | | |
購買固定資產 | | (88) | | (2,964) |
投資活動提供/(使用)的淨現金 | | (88) | | (2,964) |
| | | | |
籌資活動現金流量 | | | | |
債券發行,包括原始發售溢價 | | 284,969 | | 394,464 |
債務發行費用 | | (6,283) | | (8,446) |
債務清償 | | (23,296) | | - |
普通股分紅派息 | | (13,694) | | (13,711) |
購買普通股的支付 | | (5,090) | | - |
第三方淨資本供款/(分配) | | (21,772) | | 106,335 |
籌資活動提供/使用的淨現金流量 | | 214,834 | | 478,642 |
| | | | |
現金及現金等價物的淨增加/(減少) | | 170,330 | | 255,815 |
期初現金及現金等價物餘額 | | 220,549 | | 107,658 |
現金及現金等價物匯率變動影響 | | (206) | | 1,863 |
期末現金及現金等價物 | | 390,673 | | 365,336 |
下表詳細披露了我們的簡明綜合現金流量表。
|
| 2022年6月30日止的六個月 | ||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
從利息和股息收入獲得的現金 | | 10,760 | | 1,594 |
支付的債務利息現金 | | (55,367) | | (39,728) |
從所得稅返還中收到的現金 | | 98 | | 354 |
支付的所得稅費用 | | (7,352) | | (3,883) |
請參見簡明合併財務報表的附註。
burford capital 2024年6月季度報告 11
BURFORD CAPITAL有限公司及其子公司
(以千美元計,除非新增股份數據)
(未經審計)
| | 2024年6月30日止的三個月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 數量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累積的 | | | |
| | | | | | | | | | 額外的 | | 其他 | 總的burford | | 總費用 |
| | 普通股 | | 國庫 | | 普通股 | | 國庫 | | 實收資本 | 留存收益 | 綜合損益 | Capital 有限公司 | 非控制權益 | 股東的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 資本 | 盈餘公積 | 其他綜合收益(稅後淨額) | 股東權益 | 利益 | 股東權益 |
期初 | | 219,316,028 | | (642,538) | | 602,238 | | (8,857) | | 40,408 | 1,619,305 | 8,695 | 2,261,789 | 864,465 | 3,126,254 |
淨利潤/(淨虧損) | | - | | - | | - | | - | | - | 53,746 | - | 53,746 | 21,526 | 75,272 |
外幣翻譯調整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (63) | (63) | - | (63) |
發行新普通股份以滿足已獲授的RSUs | | 557,975 | | - | | 4,690 | | - | | (4,690) | - | - | - | - | - |
發行新的普通股以滿足延遲薪酬計劃下的分發 | | 208,691 | | - | | 3,014 | | - | | - | - | - | 3,014 | - | 3,014 |
收購持有的普通股 | | - | | (27,409) | | - | | (712) | | - | - | - | (712) | - | (712) |
在歸屬期內轉移RSU | | - | | - | | - | | - | | (2,319) | (1,927) | - | (4,246) | - | (4,246) |
股權酬金 | | - | | - | | - | | - | | 3,353 | - | - | 3,353 | - | 3,353 |
分紅派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,694) | - | (13,694) | - | (13,694) |
第三方淨資本出資/(分配) | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 43,124 | 43,124 |
期末 | | 220,082,694 | | (669,947) | | 609,942 | | (9,569) | | 36,752 | 1,657,430 | 8,632 | 2,303,187 | 929,115 | 3,232,302 |
| | 截至2023年6月30日的三個月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 數量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累積的 | | | |
| | | | | | | | | | 額外的 | | 其他 | 總Burford | | 總費用 |
| | 普通股 | | 國庫 | | 普通股 | | 國庫 | | 實收資本 | 留存收益 | 綜合損益 | 資本有限公司 | 非控制權益 | 股東的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 資本 | 盈餘公積 | 其他綜合收益(稅後淨額) | 股東權益 | 利益 | 股東權益 |
期初 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 28,036 | 1,328,997 | 37,174 | 1,992,278 | 661,083 | 2,653,361 |
淨利潤/(淨虧損) | | - | | - | | - | | - | | - | (21,540) | - | (21,540) | 1,264 | (20,276) |
外幣翻譯調整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (18,158) | (18,158) | - | (18,158) |
由Burford Capital僱員福利信託基金髮布的普通股份 | | - | | - | | - | | - | | - | (17) | - | (17) | - | (17) |
股權酬金 | | - | | - | | - | | - | | 3,173 | - | - | 3,173 | - | 3,173 |
分紅派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,711) | - | (13,711) | - | (13,711) |
第三方淨資本貢獻/(分配) | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 131,694 | 131,694 |
期末 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 31,209 | 1,293,729 | 19,016 | 1,942,025 | 794,041 | 2,736,066 |
| | 2024年6月30日止六個月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 數量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累積的 | | | |
| | | | | | | | | | 額外的 | | 其他 | 總共burford capital | | 總費用 |
| | 普通股 | | 國庫 | | 普通股 | | 國庫 | | 實收資本 | 留存收益 | 綜合損益 | Capital有限公司 | 非控制權益 | 股東的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 資本 | 盈餘公積 | 其他綜合收益(稅後淨額) | 股東權益 | 利益 | 股東權益 |
期初 | | 219,313,388 | | (350,947) | | 602,238 | | (4,479) | | 36,545 | 1,649,242 | 7,312 | 2,290,858 | 916,922 | 3,207,780 |
淨利潤/(淨虧損) | | - | | - | | - | | - | | - | 23,809 | - | 23,809 | 33,965 | 57,774 |
外幣翻譯調整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | 1,320 | 1,320 | - | 1,320 |
發行新普通股以滿足已發行的RSUs | | 560,615 | | - | | 4,690 | | - | | (4,690) | - | - | - | - | - |
發行新普通股以滿足遞延補償計劃下的分配 | | 208,691 | | - | | 3,014 | | - | | - | - | - | 3,014 | - | 3,014 |
收購公司在庫藏股中持有的普通股 | | - | | (319,000) | | - | | (5,090) | | - | - | - | (5,090) | - | (5,090) |
股份解鎖後轉讓RSUs | | - | | - | | - | | - | | (2,319) | (1,927) | - | (4,246) | - | (4,246) |
股權酬金 | | - | | - | | - | | - | | 7,216 | - | - | 7,216 | - | 7,216 |
分紅派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,694) | - | (13,694) | - | (13,694) |
第三方淨資本貢獻/分紅派息 | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | (21,772) | (21,772) |
期末 | | 220,082,694 | | (669,947) | | 609,942 | | (9,569) | | 36,752 | 1,657,430 | 8,632 | 2,303,187 | 929,115 | 3,232,302 |
12Burford Capital 2024年6月季度報告
| | 截至2023年6月30日的六個月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 數量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累積的 | | | |
| | | | | | | | | | 額外的 | | 其他 | 總計 Burford | | 總費用 |
| | 普通股 | | 國庫 | | 普通股 | | 國庫 | | 實收資本 | 留存收益 | 綜合損益 | Burford Capital 有限公司 | 非控制權益 | 股東的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 資本 | 盈餘公積 | 其他綜合收益(稅後淨額) | 股東權益 | 利益 | 股東權益 |
期初 | | 219,049,877 | | (468,000) | | 598,813 | | (3,749) | | 26,305 | 1,074,166 | 47,049 | 1,742,584 | 644,486 | 2,387,070 |
淨利潤/(淨虧損) | | - | | - | | - | | - | | - | 237,885 | - | 237,885 | 43,220 | 281,105 |
外幣翻譯調整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (28,033) | (28,033) | - | (28,033) |
分配普通股份以滿足已歸屬的RSU | | - | | 375,341 | | - | | 3,007 | | (3,007) | - | - | - | - | - |
Burford Capital僱員福利信託基金分發的普通股 | | - | | - | | - | | - | | - | (3,377) | - | (3,377) | - | (3,377) |
解鎖時轉讓的RSU | | - | | - | | - | | - | | 1,234 | (1,234) | - | - | - | - |
股權酬金 | | - | | - | | - | | - | | 6,677 | - | - | 6,677 | - | 6,677 |
分紅派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,711) | - | (13,711) | - | (13,711) |
第三方淨資本貢獻/分配 | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 106,335 | 106,335 |
期末 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 31,209 | 1,293,729 | 19,016 | 1,942,025 | 794,041 | 2,736,066 |
請參見簡明合併財務報表的附註。
burford capital 2024年6月季度報告 13
burford capital有限公司(以下簡稱“公司)及其子公司(與公司合稱,集團)提供法律融資產品和服務,並從事資產管理業務。
公司於2009年9月11日根據根西(Guernsey)2008年修改的公司法以有限公司的形式註冊成立。公司僅有一類普通股,在倫敦證券交易所運營的AIm市場於2009年10月開始交易,在紐約證券交易所於2020年10月開始交易,各自以「BUR」爲標的。公司的子公司發行的債券在倫敦證券交易所的主板上交易,並以根據1933年修改版的美國證券法第144A條和S條規定進行私募交易的未註冊高級票據。證券法”).
做法的基礎
截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三個和六個月的未經審計的簡明合併中期財務報表已按照美國通用會計準則編制,並反映了管理層認爲必要的一般性、經常性的調整,以便公允呈現中期業績。某些披露內容包括在截至2023年12月31日的年度報告中的集團合併財務報表中,在2023年年度報告中包含的披露內容已在本季度報告中省略或濃縮。應閱讀截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三個和六個月的未經審計的簡明合併中期財務報表與集團審計合併財務報表及其隨附附註的信息相結合。截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三個和六個月的未經審計的簡明合併中期財務報表應與2023年度報告中的集團審計合併財務報表及其附註一起閱讀。2024年6月30日截至及截至2024年6月30日三個和六個月的結果不一定能反映全年的結果。
估計的使用
集團簡明合併財務報表的編制要求管理層對資產和負債的報表金額以及揭示可能性資產和負債,在簡明合併財務報表日的每個情況,並報告期間的收入和費用金額進行估計。這些估計包括資本提供資產(需要使用三級估值輸入)和其他金融工具的估值、遞延稅負額的計量(包括估值準備金)以及商譽的會計處理等。實際結果可能與這些估計有所不同,這種差異可能是重大的。
整合
簡明合併財務報表包括(i)公司、(ii)其全資或絕對控股的子公司、(iii)被視爲變量的利益實體的合併實體("VIEs 以公司被視爲主要受益人的(iv)以及某些非被視爲VIE但由公司通過多數股權控制的實體。
在涉及私募基金和其他相關實體的情況下,集團會根據美國通用會計準則(US GAAP)的VIE或持股權益實體的相關因素來判斷是否需要合併這些實體。ASC”) 810—整合.
VIE是通過設計要麼(i)沒有足夠的股本來允許實體在沒有其他方面的次級財務支持的情況下進行資金注入,要麼(ii)有股本投資者(A)通過投票權利無法做出對實體運營重要決策,(B)沒有負擔預期損失的義務或(C)沒有權利獲得實體的剩餘收益,或者(iii)股本投資者的投票權與經濟利益不成比例,並且實體的幾乎所有業務均涉及或代表那些擁有極少投票權的投資者進行。如果一個實體同時具備(i)能夠對最顯著影響VIE經濟業績的活動進行指導的權力和(ii)有權獲得VIE的收益或有義務吸收可能對VIE非常重要的損失,則該實體被視爲VIE的主要受益人。
14Burford Capital 2024年6月季度報告
在確定集團是否是可變利潤實體的主要受益方時,集團考慮與可變利潤實體的性質、規模和形式有關的定性和定量因素,例如其在設立可變利潤實體和其持續的權益和責任方面的作用、可變利潤實體的設計、其經濟利益、服務費用和服務責任以及其他一些因素。集團進行持續的重新評估,以評估實體的資本結構變化或集團與實體的涉入性質變化是否導致可變利潤實體的指定或集團的合併結論發生變化。
最重要的判斷與burford opportunity基金C LP(「基金」)中集團的風險暴露或權益相關的評估有關BOF-Cof Burford Advantage Master Fund LP (the)優勢基金of Colorado Investments Limited科羅拉多州and, prior to its liquidation in the fourth quarter of 2023, BCIm Strategic Value Master Fund, LP (the)戰略價值基金The Group assesses that its economic interest in the income generated from BOF-C and its investment as a limited partner in the Strategic Value Fund and the Advantage Fund, coupled with its power over the relevant activities as the fund manager, requires the consolidation of BOF-C, the Strategic Value Fund and the Advantage Fund in the condensed consolidated financial statements. Similarly, the Group assesses that its shareholding in Colorado, coupled with its power over the relevant activities of Colorado through contractual agreements, requires the consolidation of Colorado in the condensed consolidated financial statements.
The Group is deemed to have a controlling financial interest in VIEs in which it is the primary beneficiary and in other entities in which it owns more than 50% of the outstanding voting shares and other shareholders do not have substantive rights to participate in management. The assets of these consolidated VIEs are not available to the Company, and the creditors of these consolidated VIEs do not have recourse to the Company.
對於集團控制但不完全擁有的實體,集團通常在股東權益中記錄非控股權益,以反映實體股權中歸屬於非控股權益的部分。因此,與合併實體的非控制權益相關的第三方淨利潤或損失被視爲歸入緊縮的合併收入或損失中的減少或增加。關於科羅拉多,一個集團控制但不完全擁有的實體,集團在<span>「與第三方權益相關的金融負債」</span>中記錄了一個金融負債,該金融負債代表第三方持有的科羅拉多股權的部分。第三方股權的收入或損失被包含在緊縮的合併經營報表中的<span>「加/(減): 與第三方權益相關的金融負債」</span>中。所有重要的公司間餘額、交易以及此類交易上的未實現收益和損失均在合併時予以消除。
與第三方權益相關的金融負債
與第三方權益相關的金融負債包括與科羅拉多的第三方權益相關的金融負債,以及因對資本提供資產的分散參與而產生的與第三方權益相關的金融負債,這些金融負債以公允價值確認。科羅拉多持有單一的金融資產,沒有其他業務活動。因此,科羅拉多不符合業務定義,科羅拉多的第三方權益以負債擔保借款的形式計入股東權益,而非作爲非控股權益計入股東權益。緊縮的合併財務狀況表中包含的金額代表與相關資本提供資產的第三方權益的公允價值,緊縮的合併經營報表中包含的金額代表報告期間的第三方股權份額的份額。底層資本提供資產的收益導致緊縮的合併財務狀況表中的與第三方權益相關的金融負債增加,緊縮的合併經營報表中的調整變爲負數,顯示爲<span>「(減): 與第三方權益相關的金融負債」</span>。相反,底層資本提供資產的損失導致緊縮的合併財務狀況表中與第三方權益相關的金融負債減少,並導致緊縮的合併經營報表中的調整爲正數,顯示爲<span>「加: 與第三方權益相關的金融負債」</span>。
重新分類
爲了符合當前期的報表展示方式,對上一期金額進行了某些調整,例如將「傳統資產回收激勵報酬(包括預計負債)」的項目合併到「長期激勵報酬(包括預計負債)」的項目中,並將傳統資產回收激勵報酬應付賬款從「其他負債」的項目中轉移至「長期激勵報酬應付款」的項目中,這些調整已在公司的簡化合並利潤表中進行。
burford capital 2024年6月季度報告 15
財務狀況。這些重新分類對先前報告的業績或股東權益總額不產生影響。
金融工具的公允價值
集團的資本提供資產符合ASC 825下的金融工具定義,應按公允價值計量。基本報表註釋單個案例、投資組合、具有股權風險和法律風險的資本提供資產符合ASC 815下的衍生工具定義,並按公允價值計量。集團已選擇對合資企業和權益法投資、由資本提供資產結算、可交易證券和與資本提供資產的第三方利益相關的財務負債採用公允價值選擇權,以對所有資本提供相關活動採用一致的公允價值計量方法。此選擇不可撤銷,並適用於初次確認時的個別金融工具。衍生品和套期保值 金融工具按公允價值計量。金融工具的公允價值是在當前市場條件下,在計量日市場參與者之間進行有序交易時將該資產出售所收到的價格,或者將該負債轉讓所支付的價格(一種退出價格)。
US GAAP建立了一個分級披露框架,優先和排名用於在公允價值計量金融工具時的市場價格可觀性水平。市場價格可觀性受許多因素影響,包括金融工具類型、特定於金融工具的特徵以及市場狀況,包括市場參與者之間交易的存在和透明度。通常在活躍市場上具有現成報價的金融工具將具有較高程度的市場價格可觀性,並在計量公允價值時使用較少的判斷。
公允價值層次
US GAAP建立了一個分級披露框架,優先和排名用於在公允價值計量金融工具時的市場價格可觀性水平。市場價格可觀性受許多因素影響,包括金融工具類型、特定於金融工具的特徵以及市場狀況,包括市場參與者之間交易的存在和透明度。通常在活躍市場上具有現成報價的金融工具將具有較高程度的市場價格可觀性,並在計量公允價值時使用較少的判斷。
按照可觀測到的輸入用於確定公允價值的金融工具進行分類和披露如下:
▪ | 一級在測量日,報告實體可以獲取的相同資產或負債在活躍市場中的報價(未經調整) |
▪ | 二級Level 1中包括的非報價價格輸入,對於該資產或負債是可觀測的,可以直接或間接地觀察到 |
▪ | 三級—資產或負債的不可觀察輸入 |
在這些級別之間的所有轉入和轉出被視爲在每個報告期初發生
估值過程
集團的高級專業人員負責制定資產和負債的公允價值計量政策和程序。在起始和每個報告日之後,資產和負債價值的變動需要根據集團的會計政策進行重新評估。在這個分析中,對估值的基本估計和假設合理性進行討論,並通過將估值計算中的信息與合同、資產狀態和進展信息以及其他相關文件進行比較,驗證主要輸入。.
一級資產和負債的估值方法
一級資產和負債由上市工具組成,包括股票、固定收益證券和投資基金。一級資產和負債的全部估值按照報告日期的報價市場價格進行計算。
二級資產和負債的估值方法
二級資產和負債包括未活躍交易的債務和股權證券,其價值根據報告日的最後報價或交易價格確定,前提是存在證據表明價格不被認爲是明顯過時,從而需要進行三級分類。
16Burford Capital 2024年6月季度報告
Level 3資產和負債的估值方法
公允價值表示以現行市場條件下市場參與者之間以計量日期爲基準進行有序交易時出售資產或支付負債(一種退出價值)的價格。
確定資產和負債公允價值的方法和程序可能包括,但不限於,以下情況(i) 獲取第三方提供的信息(如有),(ii) 獲取發行人或交易對手(或其各自的顧問)提供的與估值相關的信息,(iii) 進行與可比或相似資產或負債的比較,如適用,(iv) 計算未來現金流的現值,(v) 評估與資產或負債相關的其他分析數據和信息,如適用,表明其價值的跡象,(vi) 評估發行人或其他相關實體提供的或其他方式可獲得的財務信息,(vii) 與無關方進行市場交易。
公允價值分析中使用的重要估計和假設包括基礎資產或負債的狀態和風險概況,適用時,根據資產或負債的結構和協議基於現金流的時間和預期金額的計算,使用的任何折扣率的適當性以及有利結果的時間和預計最低收益額。資產和負債按照公允價值計量的折現率和折現現金流基礎,尤其適用於集團的資本提供資產。估計的假設中涉及重大判斷和估計,與根據這些估計值獲得的價值相比,實際實現的與資產或負債有關的數值,如適用,可能存在重大差異。
資本提供資產使用收入法進行公允價值計量。收入法估計公允價值,基於預計的、風險調整後的未來現金流量,使用折現率反映資本爲融資資產提供資金的風險。收入法要求管理層作出一系列假設,如折現率、預期現金流入和額外融資的時間和金額,以及反映現金流量中固有不確定性的風險調整因素,其主要受訴訟風險驅動,隨着可觀察的訴訟事件的結果發生而變化。這些假設被視爲3級輸入。
根據預期的融資承諾、損害賠償或解決估計以及集團的合同權益,爲每個資本提供資產製定現金流量預測。現金流量預測包括管理層假設,涉及交易對手的信用狀況和收款能力。在現金流量以外幣計價的情況下,預測以適用的外幣編制,並轉換爲美元。
資本提供資產以初始公允價值記錄,該價值等同於特定資本提供資產的初始交易價格,基於評估其爲獨立第三方之間的交易和市場參與者之間的有序交易。使用現金流量預測和折現率,計算適當的風險調整因素,用於將估值模型校準至初始交易價格的預期現金流。每個報告期,根據有關損害賠償或解決估計的最佳可獲得信息更新現金流量預測,並判斷在基礎訴訟程序中是否有客觀事件,這將改變訴訟風險,從而與資本提供資產相關的風險調整因素。調整後的風險調整因素,如在初始計算時假定的風險溢價爲65%,一年後假定;存在有利的審判庭裁定,適用的里程碑因素爲50%,那麼風險溢價將調整爲32.5%,有效釋放本來被應用的原65%風險溢價減價的50%。相反,假設一年後出現負面事件,適用的里程碑因素爲(50)%,那麼風險溢價將調整爲82.5%,有效地將65%的風險溢價差額與100%縮小50%。這些客觀事件可能包括,但不限於:
▪ | 在任何審判法院判決之前,有重要積極的裁決或其他客觀事件 |
▪ | 有利的審判法院判決 |
▪ | 第一次上訴的有利判決 |
▪ | 盡一切權力上訴的耗盡 |
burford capital 2024年6月季度報告 17
▪ | 在仲裁案件中,上訴機會有限,所以仲裁庭裁決的頒發 |
▪ | 訴訟過程的各個階段都可能發生客觀的負面事件 |
在每個報告期內,根據當時的折現率對更新後的風險調整現金流量預測進行貼現以測量公允價值。詳見註釋11(公允價值)以獲取更多信息。
在少數情況下,集團可以從資產或負債的部分二級銷售中獲益。當發生這種情況時,市場證據將納入估值過程,以最大程度地利用相關的可觀察輸入。二級銷售被評估其相關性,包括此類交易是否順利進行,並相應地權衡市場價格,這可能包括校準估值模型以符合觀察到的市場價格。
公司可能不時成爲與訴訟相關的財產權利的100%所有者 選擇行動在沒有撤銷可能性的情況下,如果以最終和有效的方式發生了這種情況(無論是通過購買、轉讓還是其他方式),公司將評估對此類情況的適當會計處理,儘管公司通常的資本提供資產的方法可能不適用,現有的資本提供資產可能需要攤銷。如果出現現有資本提供資產的攤銷,可能需要將該資本提供資產的公允價值予以費用化,並且只有在訴訟解決時才能根據索賠獲得的收益進行確認,僅當收益實現或可實現時。截至2024年3月31日的三個月內,公司已經達成了一項協議,如果最終沒有撤銷的可能性,這在未來12個月內既不保證也不太可能發生,公司將成爲的100%所有者 與當前資本提供資產相關的債權 債權關於部署使用的10900萬美元,公允價值明顯超過該金額。資本提供資產在2024年6月30日的公允價值下仍然記錄。
最近頒佈或採納的會計準則
在2024年3月,SEC根據SEC版本釋放號33-11275和34-99678發佈了最終規則 增強和標準化氣候相關的披露,爲投資者提供支持。 下稱“公司)“最終規則”要求報名人在其註冊聲明和年度報告中提供某些與氣候有關的信息。 最終規則將要求集團的審計一體化財務報表披露一些與嚴重天氣事件和其他自然情況有關的信息,受到一定門檻的限制,以及與碳抵消和可再生能源積分相關的信息。 最終規則的財務報表披露要求將從2025年12月31日結束的財政年度開始逐步實施。 2024年4月,證券交易委員會暫停了最終規則的生效。 集團目前正在評估最終規則對其合併財務報表的影響。
3. 附加現金流量數據
下表提供了關於直接資本提供和間接資本提供資產現金流入和流出的補充信息,涉及指定期間。
|
| 2024年6月30日止六個月 | ||||
| | 資本撥備- |
| 資本撥備- | | |
(以千美元計) | | 直接資產 |
| 間接資產 | | 總費用 |
資產提供收益 | | 272,723 | | 100,182 | | 372,905 |
資產提供支付的增加/(減少) | | (21) | | - | | (21) |
資金提供資產的資金 | | (244,019) | | (58,725) | | (302,744) |
|
| 截至2023年6月30日的六個月 | ||||
| | 資本準備- |
| 資本準備- | | |
(以千美元計) | | 直接資產 |
| 間接資產 | | 總費用 |
資本提供資產的收益 |
| 268,363 | | 39,644 | | 308,007 |
應付資本提供資產的增加/(減少) |
| 3,597 | | - | | 3,597 |
資本供應資產的資金 | | (331,525) | | (112,794) | | (444,319) |
資本供應-直接資產代表集團直接向客戶提供融資或爲法律融資資產的主要頭寸提供融資的資產。由於集團在BOF-C中沒有投資任何資本,因此BOF-C包含在直接資產負債中。
18Burford Capital 2024年6月季報
資本供應——間接資產表示集團以有限合夥人名義通過私募基金提供資本的資產。截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月內,資本供應——間接資產的投放僅涉及通過Advantage基金持有的資產。
4.所得稅
公司符合關稅徵收(免稅機構)(根西島)條例1989年修訂案在根西島免徵所得稅的條件。此免稅待遇需每年申請一次,並已申請並獲得審批,適用於截至2024年12月31日年度。
公司在澳大利亞、愛爾蘭、新加坡、英國和美國的營運子公司根據相關稅法規定在各相關司法管轄區內納稅。在某些情況下,公司的營運子公司可以選擇一種交易結構,該結構可能會受到與產生資本提供資產交易有關的國家所徵收的所得稅的影響。
2024年和2023年截至6月30日三個月的有效稅率分別爲13%和79%,截至2024年和2023年6月30日的六個月的有效稅率分別爲15%和5%。有效稅率在不同時期的變化反映了收入和損失的不同實現方式,以及在根西和其他司法管轄區對這些收入和損失徵稅的不同稅率。2024年6月30日止三個月和六個月的有效稅率反映了公司資本提供資產及在集團營運所在司法管轄區的活動的混合性質。有效稅率確定中的另一個重要因素是由於目前不可抵扣的利息費用和淨經營虧損導致的遞延所得稅資產的計提減值準備金的變化。
下表列出了所示日期的總遞延所得稅資產和負債、估值準備金和淨遞延所得稅負債。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
本年度遞延所得稅資產總額 |
| 63,583 | | 60,195 |
毛遞延所得稅負債 |
| (85,865) | | (90,955) |
減值準備 |
| (26,462) | | (19,252) |
淨遞延稅負 | | (48,744) | | (50,012) |
減值準備主要與利息支出和海外淨經營虧損結轉有關。公司已對積極和消極證據進行評估,包括近年來累計財務報告損失的性質、頻率和嚴重程度,現有暫時性差異的未來扭轉,實現稅收資產所必要的未來可預測的稅前收入、相關結轉期限、如適用稅法允許的情況下結轉期間的應稅收入以及謹慎且可行的稅收籌劃策略,如有必要,以防止遞延稅收資產的損失。儘管無法確保實現,但根據公司的評估,公司得出結論,剩餘的總體遞延稅收資產的實現可能性大於不大於,並且因此沒有提供額外的減值準備。
5. 分部報告
報告的兩個部分反映了首席運營決策者如何分配資源和評估績效:(i)資本供應,包括向法律行業提供資本或與法律事項相關的資本,直接和通過投資集團的私募基金;(ii)資產管理和其他服務,包括向法律行業提供的服務,包括訴訟保險。其他企業包括一些在內部不用於衡量和評估報告的部分績效的運營和非運營活動。
burford capital 2024年6月季度報告 19
下表列出了公司的報告段落和相關時期的某些信息。
| | 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) | | 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (僅限Burford) | | 利益(1) | | 合併的 |
資本保障收入/(虧損) |
| 119,360 | | - | | - | | 119,360 | | 38,385 | | 157,745 |
增加/(減少):第三方對資本補充資產的權益 | | - | | - | | - | | - | | (6,264) | | (6,264) |
資產管理收入/(損失)* |
| - | | 11,487 | | - | | 11,487 | | (9,843) | | 1,644 |
可供出售證券收入/(損失)和銀行利息 |
| - | | - | | 6,180 | | 6,180 | | 98 | | 6,278 |
其他收入/(損失)* | | - | | 250 | | - | | 250 | | - | | 250 |
$12億–$12.5億 |
| 119,360 | | 11,737 | | 6,180 | | 137,277 | | 22,376 | | 159,653 |
|
| | | | | | | | | | | |
營業費用 |
| 22,666 | | 7,397 | | 7,239 | | 37,302 | | 849 | | 38,151 |
| | | | | | | | | | | | |
其他費用 |
| | | | | | | | | | | |
財務成本 |
| 32,746 | | 522 | | 1,198 | | 34,466 | | - | | 34,466 |
外匯交易利得/虧損 |
| - | | - | | 66 | | 66 | | 1 | | 67 |
其他支出總額 | | 32,746 | | 522 | | 1,264 | | 34,532 | | 1 | | 34,533 |
| | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)稅前 |
| 63,948 | | 3,818 | | (2,323) | | 65,443 | | 21,526 | | 86,969 |
*包括與顧客簽訂的隨時間轉移的服務合同所產生的營業收入 |
| - | | 11,566 | | - | | 11,566 | | (9,843) | | 1,723 |
1. | 除去BOF-C,Advantage Fund,科羅拉多州和其他一些公司投資中存在第三方合作伙伴或擁有者的非全資子公司的第三方利益。 |
| | 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) |
| 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (僅限Burford) | | 利益(1) | | 合併的 |
資本保障收入/(虧損) |
| 35,392 | | - | | - | | 35,392 | | 275 | | 35,667 |
增加/(減少): 對資本提供資產的第三方利益 | | - | | - | | - | | - | | 4,813 | | 4,813 |
資產管理的收入/(損失)* |
| - | | 5,684 | | - | | 5,684 | | (3,790) | | 1,894 |
可變現證券收益/(損失)和銀行利息 |
| - | | - | | 1,526 | | 1,526 | | 16 | | 1,542 |
其他收入/(損失)* | | - | | 635 | | - | | 635 | | - | | 635 |
$12億–$12.5億 |
| 35,392 | | 6,319 | | 1,526 | | 43,237 | | 1,314 | | 44,551 |
|
| | | | | | | | | | | |
營業費用 |
| 30,761 | | 7,136 | | 5,670 | | 43,567 | | 65 | | 43,632 |
| | | | | | | | | | | | |
其他費用 |
| | | | | | | | | | | |
財務成本 |
| 19,603 | | 472 | | 1,049 | | 21,124 | | - | | 21,124 |
外匯交易利得/虧損 |
| - | | - | | (8,883) | | (8,883) | | (15) | | (8,898) |
其他支出總額 | | 19,603 | | 472 | | (7,834) | | 12,241 | | (15) | | 12,226 |
| | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)稅前 |
| (14,972) | | (1,289) | | 3,690 | | (12,571) | | 1,264 | | (11,307) |
*包括與客戶簽訂的按時間傳遞的服務相關的以下收入 |
| - | | 6,319 | | - | | 6,319 | | (3,790) | | 2,529 |
1. | 經調整的營業費用中,包括BOF-C、優勢基金、科羅拉多和其他幾個公司,該公司持有這些公司的投資,並且這些公司存在第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度解散前,這些非全資擁有的整體實體中包含戰略價值基金。 |
20 Burford Capital 基本報表 2024年6月季報
| | 2024年6月30日止六個月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) | | 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (僅適用於burford capital) | | 利益(1) | | 合併的 |
資本保障收入/(虧損) |
| 137,263 | | - | | - | | 137,263 | | 61,243 | | 198,506 |
加/減:第三方對資本提供資產的權益 | | - | | - | | - | | - | | (11,488) | | (11,488) |
資產管理收入/(損失)* |
| - | | 18,160 | | - | | 18,160 | | (14,653) | | 3,507 |
可流動證券收入/(損失)和銀行利息 |
| - | | - | | 12,698 | | 12,698 | | 191 | | 12,889 |
其他收入/(損失)* | | - | | 534 | | - | | 534 | | - | | 534 |
$12億–$12.5億 |
| 137,263 | | 18,694 | | 12,698 | | 168,655 | | 35,293 | | 203,948 |
|
| | | | | | | | | | | |
營業費用 |
| 44,480 | | 9,466 | | 13,020 | | 66,966 | | 1,323 | | 68,289 |
| | | | | | | | | | | | |
其他費用 |
| | | | | | | | | | | |
財務成本 |
| 63,895 | | 1,073 | | 2,065 | | 67,033 | | - | | 67,033 |
外匯交易利得/虧損 |
| - | | - | | 554 | | 554 | | 5 | | 559 |
其他支出總額 | | 63,895 | | 1,073 | | 2,619 | | 67,587 | | 5 | | 67,592 |
| | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)稅前 |
| 28,888 | | 8,155 | | (2,941) | | 34,102 | | 33,965 | | 68,067 |
*包括與客戶簽訂的隨時間轉移的服務合同所得的以下營業收入 |
| - | | 18,377 | | - | | 18,377 | | (14,653) | | 3,724 |
1. | 在基本報表中調整了在非全資合併實體中的第三方利益,其中包括BOF-C,優勢基金,科羅拉多和其他公司,在這些公司中公司持有投資,且有第三方合作伙伴或所有者。 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整爲 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) |
| 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (Burford-only) | | 利益(1) | | 合併的 |
資本保障收入/(虧損) |
| 351,407 | | - | | - | | 351,407 | | 160,193 | | 511,600 |
第三方對資本提供資產的利益(增加/減少) | | - | | - | | - | | - | | (95,532) | | (95,532) |
資產管理收益/(損失)* |
| - | | 25,041 | | - | | 25,041 | | (21,150) | | 3,891 |
可供出售證券收益/(損失)和銀行利息 |
| - | | - | | 4,584 | | 4,584 | | 31 | | 4,615 |
其他收益/(損失)* | | - | | 882 | | - | | 882 | | - | | 882 |
$12億–$12.5億 |
| 351,407 | | 25,923 | | 4,584 | | 381,914 | | 43,542 | | 425,456 |
|
| | | | | | | | | | | |
營業費用 |
| 73,221 | | 13,571 | | 10,784 | | 97,576 | | 355 | | 97,931 |
| | | | | | | | | | | | |
其他費用 |
| | | | | | | | | | | |
財務成本 |
| 38,796 | | 893 | | 1,988 | | 41,677 | | - | | 41,677 |
外匯交易利得/虧損 |
| - | | - | | (11,305) | | (11,305) | | (33) | | (11,338) |
其他支出總額 | | 38,796 | | 893 | | (9,317) | | 30,372 | | (33) | | 30,339 |
| | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)稅前 |
| 239,390 | | 11,459 | | 3,117 | | 253,966 | | 43,220 | | 297,186 |
包括與客戶簽訂的服務時間內轉移的營業收入 |
| - | | 25,923 | | - | | 25,923 | | (21,150) | | 4,773 |
1. | 根據包括BOF-C、優勢基金、科羅拉多和公司持有投資並在其中有第三方合作伙伴或所有者的其他幾個實體在內的非全資子公司的第三方權益進行調整。在2023年第四季度清算之前,這些非全資子公司包括戰略價值基金。 |
下表描述了集團按報告段部門在所示日期的總資產。
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) | | 撥備即財政支出。 | | 其他 服務 | | 企業 | | (僅限burford) | | 利益(1) | | 合併的 |
2024年6月30日的總資產 | | 4,265,671 | | 71,613 | | 137,900 | | 4,475,184 | | 1,645,502 | | 6,120,686 |
2023年12月31日的總資產 |
| 4,025,920 | | 74,591 | | 115,353 | | 4,215,864 | | 1,621,530 | | 5,837,394 |
1. | 根據非全資擁有的合併實體中的第三方利益進行調整,包括BOF-C、Advantage基金、科羅拉多州和其他幾個公司,在這些公司中,公司持有投資並有第三方合作伙伴或所有人。 |
burford capital 2024年6月季度報告 21
6. 資本提供資產
資本提供資產是與法律融資中的資本提供相關的金融工具。資本提供-直接資產代表集團直接向客戶提供融資或通過融資法律融資資產的主要頭寸。BOF-C被納入資本提供-直接資產,因爲集團不對BOF-C投入任何資本。資本提供-間接資產代表集團的資本通過私人基金作爲有限合夥人出資提供。截至2024年和2023年6月30日的三個月和六個月,資本提供-間接資產中的配置僅與通過優勢基金持有的那些資產有關。
以下表格列出了相關報告期初和報告期末資本準備金資產的變化。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
期初 | | 5,096,807 | | 4,202,864 | | 5,045,388 | | 3,735,556 |
部署 | | 177,341 | | 325,634 | | 302,744 | | 444,319 |
已實現盈利 | | (191,883) | | (157,584) |
| (304,854) | | (285,896) |
本期收益/(虧損) | | 156,541 | | 35,502 |
| 200,702 | | 507,757 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (173) | | 1,472 |
| (5,347) | | 6,152 |
期末 | | 5,238,633 | | 4,407,888 |
| 5,238,633 | | 4,407,888 |
| | | | | | | | |
期末直接資產的資本撥款 | | 5,000,072 | | 4,207,443 |
| 5,000,072 | | 4,207,443 |
期末間接資產的資本提供 | | 238,561 | | 200,445 |
| 238,561 | | 200,445 |
期末全部資本提供資產 | | 5,238,633 | | 4,407,888 | | 5,238,633 | | 4,407,888 |
| | | | | | | | |
期末未實現公允價值 | | 2,798,564 | | 2,064,999 | | 2,798,564 | | 2,064,999 |
下表列出了所示時期的資本配置收入/(損失)的組成部分。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
實現淨收益/(損失) | | 117,471 | | 64,323 |
| 175,333 | | 133,765 |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 39,070 | | (28,821) |
| 25,369 | | 373,992 |
資本配置資產的收入/(損失) | | 156,541 | | 35,502 |
| 200,702 | | 507,757 |
資本儲備資產結算應收款的淨利潤/(損失) | | 1,769 | | (1) | | 2,571 | | (1) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (565) | | 166 | | (4,767) | | 3,844 |
基本報表中報告的總資本配置收入/(虧損) | | 157,745 | | 35,667 |
| 198,506 | | 511,600 |
資產配置資產以非實體所在地法定貨幣計價時產生的匯兌差額,將在基本報表中的「資本配置收入/(虧損)」中確認。其他由非美元功能貨幣實體持有的資本配置資產產生的外匯兌換差額,將在基本報表中的「其他全面收益/(虧損)」中確認。集團實體運營的主要經濟環境的貨幣稱爲集團實體的「功能貨幣」.
在合併基礎上,資本撥備間接資產代表了Advantage Fund中的法律金融資產,在2023年第四季度前的清算中,代表了Strategic Value Fund中的股票和相關賠款。
22Burford Capital 2024年6月季度報告
7. 由於資本提供資產結算所應收款項
與資本提供資產結算所應收款項相關的金額是指那些已經成功結束並且不再存在任何訴訟風險的資本提供資產的實現情況。 資本提供資產的結算條件和時間因資本提供資產而異。 大部分的結算所應收款項在相關的報告期結束後不久收到,而所有的結算所應收款項通常預計將在資本提供資產結束後的12個月內收到。
下表列出了資本提供資產結算應收款項的變動情況以及在相關報告期開始和結束時當前和非流動資本提供資產的應收款項。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
期初 | | 131,688 | | 100,494 | | 265,540 | | 116,582 |
從資本準備資產轉讓的實現 | | 191,883 | | 157,584 | | 304,854 | | 285,896 |
實現淨收益/(損失)(1) | | - | | (11,330) | | - | | (11,330) |
從資本提供資產結算到期未實現收益/損失,淨額,減去已經轉移到已實現收益/損失的以前實現的未實現收益/損失 | | - | | 11,329 | | - | | 11,329 |
其他收益/(虧損) | | 1,769 | | - | | 2,571 | | - |
資本配置資產的收益 | | (125,344) | | (163,522) | | (372,905) | | (308,007) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 1 | | (164) | | (63) | | (79) |
期末 | | 199,997 | | 94,391 |
| 199,997 | | 94,391 |
| | | | | | | | |
流動資產 | | 178,433 | | 90,641 | | 178,433 | | 90,641 |
非流動資產 | | 21,564 | | 3,750 | | 21,564 | | 3,750 |
資本儲備資產結算應收款項總額 | | 199,997 | | 94,391 |
| 199,997 | | 94,391 |
1. | 1130萬元的淨實現損失代表了在2023年年度報告中所描述的之前已確認的1130萬元的未實現損失的實現。截至2023年6月30日的三個月和六個月的淨影響爲1000,作爲資本預留資產結算所致的淨虧損,詳見第6注(資本預留 資產). |
8. 資產管理收益
下表列出了所示時期的資產管理收益的各個成分。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
管理費收入 |
| 1,644 | | 1,894 |
| 3,507 | | 3,891 |
績效費收入 |
| - | | - |
| - | | - |
資產管理總收入 |
| 1,644 | | 1,894 |
| 3,507 | | 3,891 |
9. 長期激勵報酬應付
截至2023年6月30日的三個月和六個月的金額已重新分類,將「傳統資產回收激勵報酬(包括應計項目)」一欄合併到「長期激勵報酬(包括應計項目)」一欄。詳情請參閱附註2(重要會計政策摘要—重新分類)附註至本集團簡明合併基本報表,以獲取更多信息。
下表列出了相關報告期初和期末長期激勵報酬應付的變動。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
期初 | | 180,076 | | 87,164 |
| 183,134 | | 71,412 |
包括應計的長期激勵報酬 | | 13,016 | | 8,107 |
| 14,654 | | 27,662 |
在一般應付款項內轉入短期應付款 | | - | | (617) |
| - | | (1,098) |
現金支付 | | (102) | | - | | (4,584) | | (3,711) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 19 | | 556 | | (195) | | 945 |
期末 | | 193,009 | | 95,210 |
| 193,009 | | 95,210 |
burford capital季度報告2024年6月 23
10. 債務
下表列出了集團在指定日期持有的債務證券的某些信息。以英鎊計的債務證券已使用2024年6月30日和2023年12月31日的GBP/USD匯率1.2642和1.2747轉換爲美元。
| | | | 未結算 | | 按攤銷成本計量的賬面價值爲 | | 公允價值(1)上午10:00開始 | ||||||
| | 美元等值 | | 6月30日, | | 6月30日, | | | | | | | | |
| | 面值 | | 2024(當地) | | 2024 | | 6月30日, | | 12月31日 | | 6月30日, | | 12月31日 |
(以千美元計) | | 在發行時 | | 貨幣) | | (以美元計) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
burford capital PLC | | | | | | | | | | | | | | |
5.000%到期於2026年的債券 | | 225,803美元 |
| 175,000英鎊 | | 221,235美元 | | 220,448美元 | | 222,117美元 | | 215,200美元 | | 209,048美元 |
| | | | | | | | | | | | | | |
burford capital 財務有限責任公司 | |
|
| | | | | | | | | | | |
6.125%債券到期日爲2025年(2) | | $180,000 | | 156,704美元 | | 156,704美元 | | 156,362美元 | | 179,432美元 | | 155,236美元 | | 175,797美元 |
| | | | | | | | | | | | | | |
burford capital全球金融有限責任公司 | |
| | | | | | | | | | | | |
2028年到期的6.250% 高級票據 | | 400,000美元 | | 400,000美元 | | 400,000美元 | | 395,293美元 | | 394,672美元 | | 387,544美元 | | 384,228美元 |
6.875%於2030年到期的高級債券 | | 360,000美元 | | 360,000美元 | | 360,000美元 | | 352,296美元 | | 351,631美元 | | 352,843美元 | | 352,350美元 |
到期日爲2031年的9.250%優先票據(3) | | 675,000美元 | | 675,000美元 | | 675,000美元 | | 666,193美元 | | 386,878美元 | | 709,317美元 | | 424,568美元 |
總債務 | |
| |
| | 1,812,939美元 | | 1,790,592美元 | | 1,534,730美元 | | 1,820,140美元 | | 1,545,991美元 |
1. | 該集團的未償債務在簡化合並財務報表中以攤餘成本持有,這些數值代表公允價值等值金額。集團的債務證券被歸類爲公允價值層次中的二級。 |
2. | 在2024年6月30日結束的三個月內,burford capital finance llc通過市場公開交易購買了約$2330萬的2025年債券(如下所定義)。有關2025年債券的購買的詳細信息,請參見“—購買2025年債券”以獲取有關2025年債券的購買的詳細信息。 |
3. | 在2024年1月30日,burford capital global llc發行了總額爲$275百萬的2031年額外票面金額的債券(如下所定義)。有關2031年額外票據的發行的詳細信息,請參見“—發行額外的2031年債券”以獲取有關2031年額外票據發行的詳細信息。 |
下表列出了所指日期未攤銷的債券發行成本。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
2025年到期的6.125%債券 | | 342 | | 568 |
2026年到期的5.000%債券 | | 787 | | 956 |
截至2028年到期的6.250%高級票據 | | 4,707 | | 5,328 |
截至2030年到期的6.875%高級票據 | | 5,728 | | 6,223 |
截至2031年到期的9.250%高級票據 | | 13,267 | | 7,932 |
下表列出了所示期間未償還負債的總融資成本的構成部分。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
債務利息支出 |
| 33,290 |
| 20,256 | | 64,730 |
| 39,946 |
作爲財務費用發生的債務發行費用 |
| 1,176 |
| 868 | | 2,303 |
| 1,731 |
財務費用總額 |
| 34,466 |
| 21,124 | | 67,033 |
| 41,677 |
債務證券說明
集團的所有未償債務證券均按照固定利率支付遞延半年的利息,並由各發行人無條件擔保,系其全資間接子公司以及公司全面無條件擔保的非擔保、非優先債務。
截至2024年6月30日,該集團符合管理債務證券的各項約定。
24Burford Capital 2024年6月季度報告
根據6.250%到期的2028年高級票據的條款,公司需要提供某些信息2028票據2030年到期的6.875%優先票據(以下簡稱「2030年票據」)2030票據2031年到期的9.250%優先票據(包括初始2031年票據和額外2031年票據,以下簡稱「2031年票據」)2031註記下表列出了所示日期的資產總額、第三方負債總額以及所示期間的總收入,包括(i)公司及其受限子公司(根據2028年票據、2030年票據和2031年票據的契約管理)和(ii)公司的非限制子公司(根據2028年票據、2030年票據和2031年票據的契約管理)。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
公司及其受限子公司 | | | | |
總資產 | | 5,194,449 | | 4,922,451 |
第三方債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
非限制子公司 | | | | |
總資產 | | 926,237 | | 914,943 |
第三方債務 | | - | | - |
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 |
| 2023 | | 2024 |
| 2023 |
公司及其受限制子公司 | | | | | | | | |
總收入 | | 135,629 | | 42,469 | | 168,769 | | 381,423 |
| | | | | | | | |
非受限子公司 | | | | | | | | |
總收入 | | 24,024 | | 2,082 | | 35,179 | | 44,033 |
發行額外的2031年債券
2024年1月30日,波福德資本全球金融有限責任公司(公司的全資間接子公司)發行了總額爲2.75億美元的額外9.250%到期2031年的高級債券(“額外的2031年債券”,發行價格相當於其票面金額的103.625%,加上自2024年1月1日起的應計利息。額外的2031年債券作爲公司總額爲4億美元的9.250%到期2031年的高級債券(“初期2031年債券”)的「額外債券」發行,除了發行日期、發行價格和首次付息日期外,額外2031年債券具有與初期2031年債券相同的條款,並在初期2031年債券的信託管理下被視爲單一類別。
2025年債券的購買
在2024年6月30日結束的三個月內,公司的全資間接子公司Burford Capital Finance LLC通過公開市場交易購買並取消了約2330萬美元的2025年到期的6.125%債券(「2025債券」),從而產生了200000美元的提前清償債務收益。2025債券
burford capital季度報告2024年6月 25
11. 資產和負債的公允價值
下表列出了按公允價值級別分組的金融工具的公允價值及相應日期。
| | 2024年6月30日 | ||||||
(以千美元計) | | 第一層次 | | 第二層次 | | 第三層次 | | 總費用 |
資產: | | | | | | | | |
資本撥備資產 | | | | | | | | |
衍生金融資產 | | | | | | | | |
單獨案例 | | - | | - | | 1,037,687 | | 1,037,687 |
投資組合 | | - | | - | | 2,895,744 | | 2,895,744 |
股權風險組合 | | - | | - | | 155,083 | | 155,083 |
法律風險管理 | | - | | - | | 6,087 | | 6,087 |
非衍生金融資產 | | | | | | | | |
合營企業和權益法投資 | | - | | - | | 163,386 | | 163,386 |
單一案例涉及股權風險 | | 9,559 | | - | | - | | 9,559 |
資產的合併投資公司 | | | | | | | | |
核心法律融資(BOF-C) | | 9,377 | | - | | 723,149 | | 732,526 |
低風險法律融資(Advantage 基金) | | - | | - | | 238,561 | | 238,561 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | - | | - | | 199,997 | | 199,997 |
有價證券 | | | | | | | | |
政府證券 | | 8,084 | | 18,646 | | - | | 26,730 |
公司債券 | | - | | 41,030 | | - | | 41,030 |
資產支持證券 | | - | | 7,218 | | - | | 7,218 |
共同基金 | | 12,162 | | - | | - | | 12,162 |
定期存款證書 | | 5,784 | | - | | - | | 5,784 |
總資產 | | 44,966 | | 66,894 | | 5,419,694 | | 5,531,554 |
| | | | | | | | |
負債: | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | - | | - | | 716,178 | | 716,178 |
負債合計 | | - | | - | | 716,178 | | 716,178 |
淨總計 | | 44,966 | | 66,894 | | 4,703,516 | | 4,815,376 |
| | 2023年12月31日 | ||||||
(以千美元計) | | 第一層次 | | 第二層次 | | 第三層次 | | 總費用 |
資產: | | | | | | | | |
資本撥備資產 | | | | | | | | |
衍生金融資產 | | | | | | | | |
單個案例 | | - | | - | | 934,131 | | 934,131 |
投資組合 | | - | | - | | 2,875,881 | | 2,875,881 |
具有股權風險的投資組合 | | - | | - | | 142,659 | | 142,659 |
法律風險管理 | | - | | - | | 3,523 | | 3,523 |
非衍生財務資產 | | | | | | | | |
合資企業和股權法投資 | | - | | - | | 178,628 | | 178,628 |
單個案例涉及股權風險 | | 10,051 | | - | | - | | 10,051 |
所有基金類型的資產 | | | | | | | | |
核心法律金融(BOF-C) | | 9,914 | | - | | 705,092 | | 715,006 |
低風險法律金融(優勢基金) | | - | | - | | 185,509 | | 185,509 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | - | | - | | 265,540 | | 265,540 |
有價證券 | | | | | | | | |
政府證券 | | 8,004 | | 14,333 | | - | | 22,337 |
公司債券 | | - | | 53,001 | | - | | 53,001 |
資產支持證券 | | - | | 20,047 | | - | | 20,047 |
基金 | | 6,529 | | - | | - | | 6,529 |
定期存單 | | 5,647 | | - | | - | | 5,647 |
總資產 | | 40,145 | | 87,381 | | 5,290,963 | | 5,418,489 |
| | | | | | | | |
負債: | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | - | | - | | 704,196 | | 704,196 |
負債合計 | | - | | - | | 704,196 | | 704,196 |
淨總計 | | 40,145 | | 87,381 | | 4,586,767 | | 4,714,293 |
26 burford capital 2024年6月季度報告
集團已選擇爲集團的合資企業和權益法投資採用公允價值選擇權,由於與資本供應資產有關的市場證券、第三方利益方的金融負債的結算以及資本供應資產,以提供一致的公允價值測量方法,以顯示所有資本供應相關業務。在這些資產上實現的收益和損失、未實現的收益和損失以及利息和股息收入在總收入中予以確認,並在簡明合併利潤表中展示。
與所有資本供應資產相關的主要風險和敏感性與承擔融資責任和擔保的每個案件相關的基礎訴訟有關。對這個3級輸入的敏感性因此被認爲在不同類型的資本供應資產中是相似的,並以一個整體壓力值表達。
三級公允價值資產和負債的變動
下表列出了所示期間三級金融資產和負債的變動分析。
| | 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(虧損) | | 外幣 | | 在阿莫斯萊斯金融創立於1894年6月29日,現在已經爲人們自信地面對他們未來的財務事業提供了130年的幫助。 |
| | 在開始時 | | 股份轉讓 | | | | | | 爲 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元計) | | 54,168元 | | 進入第3級 | | 部署 | | 已實現盈利 | | 期 | | 收益/(虧損) | | 期 |
單個案例 | | 933,138 | | - | | 92,392 | | (32,574) | | 45,036 | | (305) | | 1,037,687 |
投資組合 | | 2,896,129 | | - | | 36,571 | | (119,591) | | 82,316 | | 319 | | 2,895,744 |
具有股權風險的投資組合 | | 161,182 | | - | | 91 | | - | | (6,190) | | - | | 155,083 |
法律風險管理 | | 5,822 | | - | | - | | - | | 310 | | (45) | | 6,087 |
合資企業和權益法下的投資 | | 160,317 | | - | | - | | (703) | | 3,772 | | - | | 163,386 |
核心法律金融 (BOF-C) | | 687,066 | | - | | 40,175 | | (26,523) | | 22,431 | | - | | 723,149 |
低風險法律融資(優勢基金) | | 236,034 | | - | | 8,112 | | (12,492) | | 6,907 | | - | | 238,561 |
總資本提供資產 | | 5,079,688 | | - | | 177,341 | | (191,883) | | 154,582 | | (31) | | 5,219,697 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 131,688 | | - | | 191,883 | | (125,344) | | 1,769 | | 1 | | 199,997 |
所有板塊三級資產總額 | | 5,211,376 | | - | | 369,224 | | (317,227) | | 156,351 | | (30) | | 5,419,694 |
| | | | | | | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | 709,426 | | - | | 488 | | - | | 6,264 | | - | | 716,178 |
三級負債合計 | | 709,426 | | - | | 488 | | - | | 6,264 | | - | | 716,178 |
| | 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(虧損) | | 外幣 | | 在阿莫斯萊斯金融創立於1894年6月29日,現在已經爲人們自信地面對他們未來的財務事業提供了130年的幫助。 |
| | 在開始 | | 股份轉讓 | | | | | | 爲 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元計) | | 54,168元 | | 進入第三級 | | 部署 | | 已實現盈利 | | 期 | | 收益/(虧損) | | 期 |
單個案例 | | 852,997 | | - | | 21,612 | | (81,261) | | 43,426 | | (280) | | 836,494 |
投資組合 | | 2,359,839 | | - | | 157,309 | | (37,711) | | (30,544) | | (96) | | 2,448,797 |
有股票風險的投資組合 | | 112,890 | | - | | 90 | | - | | 9,247 | | - | | 122,227 |
法律風險管理 | | 3,338 | | - | | - | | - | | 358 | | (1) | | 3,695 |
合資企業和權益法投資 | | 164,377 | | - | | 2,547 | | (11,317) | | 7,985 | | 1,258 | | 164,850 |
複雜策略(戰略價值基金) | | 12,657 | | - | | - | | - | | - | | - | | 12,657 |
核心法律金融(BOF-C) | | 545,743 | | - | | 65,282 | | (231) | | (540) | | - | | 610,254 |
低風險法律金融(Advantage基金) | | 130,417 | | - | | 78,794 | | (27,064) | | 5,641 | | - | | 187,788 |
總資本提供資產 | | 4,182,258 | | - | | 325,634 | | (157,584) | | 35,573 | | 881 | | 4,386,762 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 100,494 | | - | | 157,584 | | (163,522) | | (1) | | (164) | | 94,391 |
所有的三級資產 | | 4,282,752 | | - | | 483,218 | | (321,106) | | 35,572 | | 717 | | 4,481,153 |
| | | | | | | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | 525,550 | | - | | 197 | | (199) | | (4,813) | | - | | 520,735 |
所有第三級負債合計 | | 525,550 | | - | | 197 | | (199) | | (4,813) | | - | | 520,735 |
burford capital 2024年6月季度報告 27
| | 2024年6月30日止六個月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(虧損) | | 外幣 | | 在阿莫斯萊斯金融創立於1894年6月29日,現在已經爲人們自信地面對他們未來的財務事業提供了130年的幫助。 |
| | 在開始 | | 股份轉讓 | | | | | | 爲 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元計) | | 54,168元 | | 進入第三層級 | | 部署 | | 已實現盈利 | | 期 | | 收益/(損失) | | 期 |
單個案例 | | 934,131 | | - | | 125,926 | | (71,760) | | 51,372 | | (1,982) | | 1,037,687 |
投資組合 | | 2,875,881 | | - | | 61,266 | | (138,516) | | 98,916 | | (1,803) | | 2,895,744 |
帶有股權風險的投資組合 | | 142,659 | | - | | 181 | | - | | 12,243 | | - | | 155,083 |
法律風險管理 | | 3,523 | | - | | - | | - | | 2,684 | | (120) | | 6,087 |
合資企業和權益法投資 | | 178,628 | | - | | - | | (1,191) | | (13,274) | | (777) | | 163,386 |
Core legal finance (BOF-C) | | 705,092 | | - | | 56,646 | | (72,117) | | 33,528 | | - | | 723,149 |
低風險法律金融(Advantage Fund) | | 185,509 | | - | | 58,725 | | (21,270) | | 15,597 | | - | | 238,561 |
總資本提供資產 | | 5,025,423 | | - | | 302,744 | | (304,854) | | 201,066 | | (4,682) | | 5,219,697 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 265,540 | | - | | 304,854 | | (372,905) | | 2,571 | | (63) | | 199,997 |
Level 3資產總額 | | 5,290,963 | | - | | 607,598 | | (677,759) | | 203,637 | | (4,745) | | 5,419,694 |
| | | | | | | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | 704,196 | | - | | 494 | | - | | 11,488 | | - | | 716,178 |
三級負債總額 | | 704,196 | | - | | 494 | | - | | 11,488 | | - | | 716,178 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(虧損) | | 外幣 | | 在阿莫斯萊斯金融創立於1894年6月29日,現在已經爲人們自信地面對他們未來的財務事業提供了130年的幫助。 |
| | 在開始 | | 股份轉讓 | | | | | | 爲 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元計) | | 54,168元 | | 轉入三級 | | 部署 | | 已實現盈利 | | 期 | | 收益/(損失) | | 期 |
單個案例 | | 792,745 | | - | | 58,510 | | (130,402) | | 114,079 | | 1,562 | | 836,494 |
投資組合 | | 2,022,406 | | - | | 185,933 | | (58,119) | | 296,467 | | 2,110 | | 2,448,797 |
具有股權風險的投資組合 | | 99,406 | | - | | 179 | | - | | 22,642 | | - | | 122,227 |
法律風險管理 | | 3,201 | | - | | - | | - | | 436 | | 58 | | 3,695 |
合資企業和權益法投資 | | 159,225 | | - | | 4,293 | | (11,767) | | 11,330 | | 1,769 | | 164,850 |
複雜策略(戰略價值基金) | | 12,657 | | - | | - | | - | | - | | - | | 12,657 |
核心法律金融(BOF-C) | | 526,575 | | - | | 82,610 | | (45,964) | | 47,033 | | - | | 610,254 |
低風險法律金融(Advantage基金) | | 100,596 | | - | | 112,794 | | (39,644) | | 14,042 | | - | | 187,788 |
總資本提供資產 | | 3,716,811 | | - | | 444,319 | | (285,896) | | 506,029 | | 5,499 | | 4,386,762 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 116,582 | | - | | 285,896 | | (308,007) | | (1) | | (79) | | 94,391 |
所有板塊三級資產總計 | | 3,833,393 | | - | | 730,215 | | (593,903) | | 506,028 | | 5,420 | | 4,481,153 |
| | | | | | | | | | | | | | |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 | | 425,205 | | - | | 197 | | (199) | | 95,532 | | - | | 520,735 |
三級負債總額 | | 425,205 | | - | | 197 | | (199) | | 95,532 | | - | | 520,735 |
所有轉入和轉出Level 3的交易按照每個報告期開始時發生的情況進行確認。2024年和2023年6月30日結束的三個和六個月內沒有發生Level 3的轉入或轉出。
Level 3估值的關鍵不可觀察輸入
集團基準資本利潤資產的估值政策規定,根據風險調整因子對超過70個離散的目標訴訟事件進行百分比範圍的應用,涉及四種主要不同類型的訴訟,以計算調整後的風險溢價。每個事件的範圍爲十個百分點。通常,公司將資產標記在該範圍的中間,除非有特定因素導致集團估值委員會選擇範圍內的其他點,並且在特殊情況下,集團估值委員會還可以選擇範圍之外的點。爲決定應該應用哪個百分比到給定的資產,集團估值委員會考慮可能存在的法律、程序或其他投資特定情況的種類和程度。有關集團估值方法的詳細信息,請參閱附註2(重要會計政策摘要—金融工具的公允值)附註到集團簡明合併財務報表,以獲取有關集團估值方法的其他信息。
下面的表格列出了用於估計集團資本撥備資產的關鍵不可觀察輸入,以及相關輸入的適用區間和加權平均相對公平價值。
28 burford capital 2024年6月季度報告
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | ||||||||||
類型: | | 單獨案例、投資組合、合資企業和權益法投資、法律風險管理、核心法律金融(BOF-C)(1),與資本提供資產的第三方利益相關的金融負債 | ||||||||||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀察的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | | | | | | | 5.7% | | 7.7% | | 7.3% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.3 | | 6.7 | | 3.2 |
調整後的風險溢價 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 30.7% |
積極情況的里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
在一審判決之前,有重大裁決或其他客觀事件 | | 112,207 | | 65,540 | | 177,747 | | 5% | | 50% | | 25% |
初審法院判決或仲裁裁決 | | 91,564 | | 83,383 | | 174,947 | | 25% | | 60% | | 55% |
上訴判決 | | 60,524 | | 62,370 | | 122,894 | | 69% | | 80% | | 70% |
拒絕了按權利提出上訴的請求 | | 35,375 | | 64,025 | | 99,400 | | 80% | | 80% | | 80% |
所有上訴已經耗盡 | | 77,482 | | 69,374 | | 146,856 | | 100% | | 100% | | 100% |
結算 | | 2,623 | | 8,760 | | 11,383 | | 32% | | 80% | | 41% |
具有多個因子的投資組合 | | 551,607 | | 395,386 | | 946,993 | | 0% | | 100% | | 23% |
其他 | | 331 | | (162) | | 169 | | 100% | | 100% | | 100% |
負面案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
審判法院判決前的重大裁決或其他客觀事件 | | 20,778 | | (16,096) | | 4,682 | | (10)% | | (60)% | | (35)% |
審判法院判決或仲裁裁決 | | 46,583 | | (26,066) | | 20,517 | | (10)% | | (60)% | | (58)% |
上訴判決 | | 7,989 | | (7,989) | | - | | (100)% | | (100)% | | (100)% |
具有多個因子的投資組合 | | 52,320 | | (22,434) | | 29,886 | | (3)% | | (60)% | | (33)% |
其他 | | 3,366 | | (3,213) | | 153 | | (50)% | | (50)% | | (50)% |
沒有案件里程碑: | | 930,991 | | 16,095 | | 947,086 | | | | | | |
YPF相關資產: | | 64,174 | | 1,336,140 | | 1,400,314 | | | | | | |
| | 2,057,914 | | 2,025,113 | | 4,083,027 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | 較低風險的法律融資(Advantage Fund) | | | | | | | | | ||
主值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀測輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | 211,016 | | 27,545 | | 238,561 | | 12.7% | | 21.7% | | 18.5% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.5 | | 4.5 | | 1.8 |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | 股權風險投資組合,核心法律金融(BOF-C)(1) | | | ||||||||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀測的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | 123,069 | | 58,862 | | 181,931 | | 13.7% | | 13.7% | | 13.7% |
解決時間(年) | | | | | | | | 0.3 | | 4.3 | | 1.2 |
轉換比率 | | | | | | | | 2.6 | | 2.6 | | 2.6 |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | | | | | | ||||
主要價值技巧: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀測的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | 197,426 | | 2,571 | | 199,997 | | 7.5% | | 7.5% | | 7.5% |
催收風險 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 0.0% |
| | | | | | | | | | | | |
三級資產和負債淨額 | | 2,589,425美元 | | 2,114,091美元 | | 4,703,516美元 | | | | | | |
1. | 包括BOF-C持有的這些資產的比例參與。 |
2. | 持續時間指有利結果的預期時機。請參閱註釋2 (重要會計政策摘要——金融工具的公允價值有關Level 3資產的估值方法,請參閱本集團簡明合併財務報表附註。 |
burford capital 2024年6月季度報告 29
(以千美元計) | | 2023年12月31日 | ||||||||||
類型: | | 單案件、投資組合、合資企業和權益法下投資、法律風險管理、核心法律財務(BOF-C)(1)與資本供應資產有關的第三方利益的金融負債 | ||||||||||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀測的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | | | | | | | 5.3% | | 7.3% | | 7.0% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.5 | | 7.2 | | 3.4 |
調整後的風險溢價 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 30.2% |
積極案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
重大判決或其他客觀事件在審判庭判決之前 | | 81,244 | | 50,667 | | 131,911 | | 5% | | 40% | | 23% |
一審法院判決或者仲裁裁決 | | 130,529 | | 61,175 | | 191,704 | | 25% | | 60% | | 54% |
上訴判決 | | 60,402 | | 57,472 | | 117,874 | | 71% | | 80% | | 72% |
資產凍結 | | 16,621 | | 10,528 | | 27,149 | | 20% | | 20% | | 20% |
請耐心等待有關結果 | | 34,318 | | 61,828 | | 96,146 | | 80% | | 80% | | 80% |
Exhaustion of all appeals | | 76,872 | | 66,039 | | 142,911 | | 100% | | 100% | | 100% |
結算 | | 5,877 | | 17,380 | | 23,257 | | 40% | | 80% | | 49% |
具有多種因素的投資組合 | | 498,296 | | 405,078 | | 903,374 | | 1% | | 100% | | 22% |
其他 | | 338 | | (171) | | 167 | | 100% | | 100% | | 100% |
負面案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
在審判法院判決之前的重大裁決或其他客觀事件 | | 34,305 | | (28,057) | | 6,248 | | (10)% | | (60)% | | (43)% |
一審判決或仲裁裁決 | | 41,950 | | (23,577) | | 18,373 | | (10)% | | (60)% | | (59)% |
上訴判決 | | 7,989 | | (7,989) | | - | | (100)% | | (100)% | | (100)% |
多因子投資組合 | | 29,636 | | (13,479) | | 16,157 | | (13)% | | (60)% | | (43)% |
沒有案件里程碑: | | 865,568 | | 55,868 | | 921,436 | | | | | | |
YPF相關資產: | | 60,338 | | 1,311,319 | | 1,371,657 | | | | | | |
| | 1,944,283 | | 2,024,081 | | 3,968,364 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | 低風險法律融資(Advantage 基金) | | | | | | | | | ||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
Unobservable input: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | 164,259 | | 21,250 | | 185,509 | | 12.4% | | 21.4% | | 17.5% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 1.0 | | 2.7 | | 1.9 |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | 具有股權風險的投資組合,核心法律金融(BOF-C)(1) | | | ||||||||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀察的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
貼現率 | | 123,069 | | 44,285 | | 167,354 | | 15.0% | | 15.0% | | 15.0% |
解決時機(年) | | | | | | | | 0.8 | | 4.8 | | 1.7 |
轉換比率 | | | | | | | | 2.6 | | 2.6 | | 2.6 |
| | | | | | | | | | | | |
類型: | | Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | | | | | | ||||
主要價值技術: | | 貼現現金流 | | | | | | | | | ||
不可觀察的輸入: | | 成本 | | 未實現的 | | 公允價值 | | 最低 | | 最高 | | 加權平均值 |
催收風險 | | 265,540 | | - | | 265,540 | | 0% | | 100% | | 0% |
| | | | | | | | | | | | |
三級資產和負債,淨額 | | 2,497,151 | | 2,089,616 | | 4,586,767 | | | | | | |
1. | 包括BOF-C持有的這些資金設備資產的比值參與。 |
2. | 時長是指預期有利結果的時間。參見注釋2(重要會計政策摘要-金融工具的公允價值)以了解關於級別3資產的估值方法的更多信息,請參閱集團的精簡合併財務報表附註。 |
30 burford capital 2024年6月季度報告
三級估值的敏感性
在初始認購後,集團會對每個資本提供資產的公允價值進行審查,以準備簡明的合併財務報表。 2024年6月30日和2023年12月31日,如果由於資本提供資產結算的三級要求、資本提供資產和與資本提供資產的第三方利益有關的財務負債的價格每個變動10%,而其他變量保持不變,則集團的合併收入和淨資產分別會增加47040萬美元和45870萬美元。
此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,如果利率比實際利率低50或100個點子,而其他變量保持不變,則集團的合併收入和淨資產將相應增加或減少。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
+100個點子的利率期貨 | | (155,507) | | (161,110) |
+50個點子的利率期貨 | | (78,869) | | (81,745) |
-50個點子的利率期貨 | | 79,668 | | 82,724 |
-100個點子的利率期貨 | | 161,668 | | 167,944 |
此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,如果其他變量保持不變,而期間更短或更長6或12個月,與公允價值估計中實際期間相比,集團的綜合收入和淨資產將分別減少或增加相應金額。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
+12個月的持續時間(1) | | (397,884) | | (363,901) |
+6個月的持續時間(1) | | (199,561) | | (188,718) |
-6個月的持續時間(1) | | 214,790 | | 203,442 |
-12個月的持續時間(1) | | 412,396 | | 393,248 |
1. | 持續時間指預期的有利結果的時間。請參閱註釋2(重要會計政策摘要—金融工具的公允價值)以獲取有關第3級資產估值方法的進一步信息,請參閱集團的簡明綜合財務報表。 |
基本報表中已提供了對集團的綜合收入和淨資產的稅前敏感性影響,因爲集團認爲有效稅率在不同時期的波動可能會反映出不受估值驅動的敏感性變化,這些變化很難跟蹤並會影響到信息的可比性。
合理可能的替代假設
確定資本撥備資產的公允價值、來自資本撥備資產結算和與資本撥備資產的第三方利益相關的金融負債的公允價值涉及重大判斷和估計。儘管資產的可能結果範圍很大,但集團的公允價值估計是對每個資產或負債的當前公允價值的最佳評估,適用情況下。這種估計是主觀的,主要是基於對個別事件如何改變資產或負債的可能結果以及它們的相對概率的評估,以及因此公允價值發生變化的程度。所選擇的公允價值合計落在合理可能估計的範圍之內。集團認爲,在此組合中沒有更好的可用於量化投資組合市場風險的有用的替代估值,而且資產的價值除了影響貼現率的利率期貨外,沒有與之相關的輸入或變量。
12. 變量利益實體
合併的可變利益實體
根據美國通用會計準則的合併指南,集團合併了某些被視爲主要受益人的VIE實體,無論是直接還是間接通過一個合併實體或關聯公司。有關集團合併的詳細信息,請參閱附註2(「重大會計政策摘要-合併」)。重大會計政策摘要—合併)以了解有關集團合併的其他信息。
合併可變利益實體包括與集團的私募基金(例如BOF-C、Advantage Fund以及在2023年第四季度清算之前的Strategic Value Fund)、用於出售和轉售參與權益的投資車輛(例如Colorado)以及收購擔保期票據權益(例如Mellor Investments LLC,前身爲Forest Hills Investments LLC)有關的實體。
burford capital 2024年6月季度報告 31
私募基金的目的是爲投資者提供特定策略的投資機會,以換取管理費和業績費。私募基金的投資策略因產品而異,但基本風險相似。
科羅拉多是一家豁免公司,旨在接收集團在YPF相關的彼得森索賠中的一部分利益,併爲參與權益的買賣提供車輛。
該集團與BCIm Partners III,LP和COLP通過Mellor Investments LLC收購了某些擔保的提示票據利益。這些擔保提示票據是法律金融投資,其款項來自兩個底層訴訟事項。這種結構允許該集團、BCIm Partners III,LP和COLP共享經濟利益、利息支付和結算現金流。
該集團爲其某些私募基金提供循環信貸額度,用於按需進行資本調用。就循環信貸額度而言,該集團沒有義務提供資金。截至2024年6月30日和2023年12月31日,循環信貸額度下沒有未償還金額。
下表列示了合併的可變利益實體在指定日期的總資產和負債。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
總資產 | | 1,890,743 | | 1,865,344 |
負債合計 | | (6,325) | | (4,716) |
下表列出了指定期間內關聯VIEs的總收入和現金流相關信息。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
總收入 | | 32,222 | | 1,903 | | 54,498 | | 136,332 |
| | | | | | | | |
現金流量 | | | | | | | | |
收益 | | 40,377 | | 32,485 | | 173,655 | | 99,229 |
(資金) | | (38,998) | | (144,076) | | (115,851) | | (195,404) |
| | | | | | | | |
期末現金餘額 | | 40,963 | | 30,430 | | 40,963 | | 30,430 |
非合併的 VIE
集團對非合併的VIEs所承擔的最大損失風險是資本設備資產、費用應收款項、應計收入和對非合併的VIEs的貸款總和。下表列出了集團在指定日期對非合併的VIEs的最大損失風險。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
基本報表的風險敞口 | | 23,057 | | 22,426 |
未用額度的風險敞口 | | 2,542 | | 2,768 |
損失風險最大值 | | 25,599 |
| 25,194 |
13. 每股普通股收益
基本每股普通股收益是通過將歸屬於Burford Capital有限公司股東的淨利潤/(虧損)除以期間內已發行和流通的普通股加權平均數來計算的。攤薄每股普通股收益反映了所有攤薄證券的假設轉換,包括適用時的RSU。分別爲2024年6月30日結束的三個月和六個月,公司股份獎勵相關的潛在普通股有335,771股和550,496股被排除在攤薄加權平均普通股中,2013年6月30日結束的三個月和六個月,公司股份獎勵相關的潛在普通股有3,140,966股和13,216股被排除在攤薄加權平均普通股中,因爲它們的納入會產生抗稀釋效應。
32 burford capital 2024年6月季度報告
下表列出了每個時期 burford capital有限公司普通股每股基本和攤薄淨利潤/(損失)歸屬於股東的計算方法。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元爲單位,除股份數據外) |
| 2024 |
| 2023 |
| 2024 |
| 2023 |
| | | | | | | | |
淨利潤/(虧損)歸屬於Burford Capital股份有限公司股東 | | 53,746 | | (21,540) | | 23,809 | | 237,885 |
| | | | | | | | |
每股普通股淨利潤/(虧損)歸屬於Burford Capital股份有限公司股東 | | | | | | | | |
基本 | | 0.25 | | (0.10) | | 0.11 | | 1.09 |
攤薄 | | 0.24 | | (0.10) | | 0.11 | | 1.07 |
| | | | | | | | |
加權平均普通股份流通量 | | | | | | | | |
基本 | | 219,163,767 | | 218,957,218 | | 219,048,865 | | 218,789,248 |
基於股份的薪酬獎勵的稀釋作用 | | 4,180,034 | | - | | 4,385,029 | | 3,140,966 |
攤薄 | | 223,343,801 | | 218,957,218 | | 223,433,894 | | 221,930,214 |
14. 財務承諾和附帶負債
融資安排的承諾
作爲業務的正常部分,集團通常會參與需要持續融資的融資協議,而其他融資協議則提供總承諾的即時融資。前者類型的融資協議的條款各有不同,例如,對於自由裁量性承諾的情況下,集團沒有合同義務提供資金,並且通常不會因此遭受不利的財務後果,因此,對於持續資本資產的每一次增量融資,集團具有廣泛的自由裁量權,而對於確定性承諾的情況下,集團有合同義務提供增量資金,而不這樣做通常會導致不利的合同後果(例如,集團的收益被稀釋或在某種情況下失去集團已部署的資本)。
集團在其融資協議中的承諾金額是有上限的。此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,集團在一些資產上承擔了一定形式的法律風險安排,根據這些安排,集團通常不期望動用全部承諾的資金,除非存在索賠失敗等情況,比如爲不利法律費用提供擔保償付。下表列出了在指定日期的未動用承諾的各項元件(假設GBP/USD匯率分別爲1.2642和1.2747)。
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
明確的 | | 887,592 | | 768,311 |
行使自由裁量辦法 | | 1,026,386 | | 977,733 |
總法定金融未使用貸款額度 | | 1,913,978 | | 1,746,044 |
法律風險(明確) | | 42,501 | | 55,583 |
總資本撥備-直接未使用貸款額度 | | 1,956,479 | | 1,801,627 |
資本撥備-間接未使用貸款額度 | | 12,859 | | 71,662 |
總資本撥備未使用貸款額度 | | 1,969,338 | | 1,873,289 |
訴訟
鑑於集團業務的性質,集團可能不時收到針對其提出的索賠或成爲入境訴訟的對象。在考慮了任何相關索賠或進行中訴訟的法律優勢,並獲得相關的法律意見(包括來自外部顧問的法律意見)之後,集團認爲在簡明綜合財務報表中無需披露任何此類訴訟的重大潛在負債。
burford capital 2024年6月季度報告 33
15. 相關方交易
該集團在合營企業和以權益法計量的投資中擁有利益。詳見註記17()合資企業和權益法投資請參閱2023年度報告中的合資企業和權益法投資餘額的附加信息。
下表列示了所示時期的合資企業和權益法投資的資金和收益。
| | 截止到6月30日的三個月 | | 六個月截至6月30日, | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
合資企業和權益法投資的資金 | | 2,846 | | 2,538 | | 3,609 | | 4,284 |
聯營企業和權益法投資款項 | | 731 | | 15,557 | | 2,892 | | 16,007 |
16. 金融工具的信用風險
該集團面臨各種資產結構的信用風險,這些資產結構在2023年度報告的集團的基本報表的附註2(顯著會計政策摘要)中有所說明,其中大部分涉及僅能通過成功的資金提供資產才能回收的金融額度,隨之而來的是損失成本的風險。一旦對收入具有契約權益,根據特定資金提供資產的結構,集團可能是申請人、被告和/或其他當事人的債權人,或兩者的組合,從中面臨直接或間接的信用風險。此外,即使在申請人有利的仲裁裁決下,集團也可能間接面臨信用風險,原因是被告未立即支付申請人的金額。集團的信用風險存在不確定性,因爲其資產的權益通常在成功解決索賠之前未確定,並且其潛在信用風險通過其各方和間接債權人的多樣性以及判決債權人(與傳統債權人相對,且在無實際破產的情況下)對於例如扣押資產和扣除現金流量的立即和無限制的行動權來得到減輕。該集團還面臨現金及現金等價物以及可交易證券的信用風險。現金及現金等價物的信用風險得到緩解,因爲所有現金均存放在信譽良好的銀行或擁有良好信用評級或高流動性的政府貨幣市場基金中。可交易證券主要包括原始到期日超過三個月的政府證券,投資級公司債券,資產支持證券和互惠基金,這些證券可以根據需求進行贖回或在活躍的交易市場上出售。
現金、現金等價物、可交易證券、由解決資產提供額度和資產提供額度導致的最大信用風險敞口已在簡明的合併財務狀況報表中予以指明。
此外,集團面臨着其他資產中以攤銷成本計量的金融資產和應收款項的信用風險。截至2024年6月30日和2023年12月31日,這些金額的最大信貸風險敞口分別爲資產負載值1850萬美元和1780萬美元。基於歷史收回業績、任何和解協議的具體規定以及宏觀經濟因素的前瞻性評估,集團對預期信用損失進行綜合評估。根據此評估,集團尚未確定與以攤銷成本計量持有的金融資產相關的任何重大預期信用損失。2024年和2023年6月30日的三個和六個月期間,集團未確認任何減值。
集團沒有受到特定地區或客戶的信用風險集中度的暴露。
17.後續事項
自2024年6月30日以來至本次季度報告截止日,沒有發生任何需要在簡明合併財務報表中確認或披露的事件。
34burford capital 2024年6月季度報告
請閱讀本季度報告中其他地方所含的簡明合併財務報表和附註。 以下討論和分析的內容應與我們的簡明合併財務報表以及附註一起閱讀。 以下討論和分析所包含的部分信息包括涉及已知和未知風險、不確定性和其他因素的前瞻性聲明。請參見“前瞻性聲明 本新聞稿中包括的關於未來表現和結果、預期、規劃、策略、重點、承諾和其他聲明(包括與我們社會、環境和其他可持續性目標有關的聲明)的非歷史事實的前瞻性聲明,是根據美國聯邦證券法的定義而作出的前瞻性聲明。本新聞稿中關於我們環境和其他可持續性計劃和目標的前瞻性聲明以及其他聲明並不意味着這些聲明對於投資者、我們的業務、運營結果、財務狀況、前景或策略、對我們在可持續發展事項上的影響或其他當事方來說均是重要的,或者必須披露在我們向證券交易委員會(「SEC」)或其他監管機構的備案中。此外,歷史、現有及未來涉及社會、環境和可持續性的相關聲明可能是基於仍在發展的衡量進展的標準、不斷演變的內部控制和流程以及假設,在將來可能會發生變化。前瞻性聲明基於當前的信仰、期望和假設,並受到可能導致實際結果與前瞻性聲明有實質性差異的重大風險、不確定性和情況變化的影響。 ”.
以下討論和分析還包括有關管理層用於監控我們的財務狀況和經營成果的某些未經審計的非GAAP財務指標和非GAAP財務措施的討論。這些非GAAP財務指標和非GAAP財務措施是補充性的,不應單獨考慮,也不能替代或優於我們根據美國通用會計準則報告的簡明合併財務狀況或經營成果。請參見“—財務信息呈現的基礎某些限制性契約-顯著附加限制。協調請參閱有關APM和非GAAP財務指標及相關調和的附加信息。
經濟和市場條件
我們的回報受司法活動驅動,我們認爲我們的回報通常與市場條件或整個經濟的表現無關。在本季度報告的日期上,我們觀察到較高利率的影響繼續對商業房地產等領域造成困擾,並在美國和歐洲廣泛反映在更高水平的公司破產和破產中。 根據標普公司的數據,2024年上半年有78家其評級的公司違約,相對於2023年上半年略有下降,但仍高於其五年平均水平。在美國,企業融資壓力在2024年上半年持續上升,因爲市場對聯儲局貨幣政策寬鬆的預期在年初被削減。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場風險因素-與我們的業務和行業相關的風險-我們面臨與我們的各種法律融資資產相關的信用風險,可能對我們的業務,財務狀況,運營結果和/或流動性產生不利影響”和“風險因素-與我們的業務和行業相關的風險-圍繞着公共衛生威脅(如Covid-19大流行)的影響,嚴重性和持續時間存在法律,政治和經濟不確定性,可能對我們的業務,財務狀況,運營結果和/或流動性產生不利影響請參閱2023年度報告中的「」項。
Covid-19
在Covid-19疫情之後,法院系統和其他形式的裁決已經恢復正常運作。總的來說,由於Covid-19疫情造成的積壓案件,法院活動仍在繼續進行,並且在2024年6月30日結束的六個月內,我們觀察到持續的投資組合活動。然而,一些法院系統仍面臨積壓案件的問題,導致裁決的延遲。在法院積壓案件的轄區內,除非存在即將到期的訴訟時效期限,否則提起新訴訟的動力可能會減弱。不可避免地,受法院積壓案件的影響,我們在相關轄區的案件進展速度較慢,因此我們從中獲得的現金回收也受到了這些影響。然而,對於我們來說,案件的延遲通常是有利可圖的,因爲我們的許多資產都有基於時間的條款,隨着時間推移,我們的回報率也會增加,所以我們認爲這些延遲只是收入的推遲,而不是永久減少。我們沒有見到任何案件的終止。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場風險因素-與我們的業務和行業有關的風險-圍繞公共衛生威脅的影響、嚴重程度和持續時間的法律、政治和經濟的不確定性可能對我們的業務、財務狀況、經營成果和/或流動性造成不利影響請參閱2023年度報告中的「」項。
通貨膨脹
通脹對我們的收入的影響在很大程度上得到了緩解,原因包括資本提供-直接資產所產生的高回報和其相對較短的加權平均壽命。此外,法律案件費用和開支的通脹性增加可能會增加承諾、部署和索賠的規模。然而,由於我們大部分資產的回報至少部分基於這些費用和開支的倍數,我們在成功案件上的回報也會在這種情況下增加。如果通脹推高利率,並且特定轄區的前期和後期判決利率與市場利率相關聯,較高的通脹率將導致相關法院對裁決的增加。通脹對我們的費用的影響主要是通過員工成本,這些成本佔我們營業費用的大部分,儘管相當大部分與補償相關的費用是基於績效的。我們的主要融資成本是與我們未償債券相關的利息費用,儘管這些費用是固定票面利率且不可調整的,無論通脹率如何。
burford capital2024年6月季度報告35
當事方的償付能力
訴訟結果不同於傳統信用領域的其餘部分,因爲它們並非由訴訟債務人和債權人之間的合同關係而產生,這與幾乎所有其他形式的信貸義務不同。因此,例如,債權人要求追回拖欠債務,通常需要多個步驟,包括通知、補救期和通常隨後的司法或破產程序,這些程序通常會吸收其他債權人,從而導致債務面臨受損或受損的風險。相比之下,訴訟債權人具有立即且無約束的行動權利,例如可以查封資產和扣押現金流。
在我們許多訴訟中,最終付款方要麼是(i)政府或國有實體,要麼是(ii)保險商,或者是(iii)不太可能因利率上升引起的經濟混亂而破產的行業中的大公司。在我們的事務中,如果各方確實破產,當事方的破產對待決訴訟的影響難以預測,不僅取決於具體案件,還取決於有關國家的破產程序。例如,在美國,通過《美國破產法典》第11章進行公司重組並不會消除訴訟索賠,但很可能會延遲訴訟進程,而在直接進行清算的國家,掛起的索賠更有可能以比當事方保持清償的情況下更低的價值被解決。然而,總的來說,除了在無法爲任何人提供回報的破產清算中,我們仍然期望看到回報,但這種回報可能會延遲,並且在重組或清算過程中很可能會減少。
更高的利率也存在一種風險,即各方可能會破產,這可能會影響訴訟實現的時間和數量。
隨着我們的投資組合的發展,我們資產中與低破產風險的大型公司或律所相關的部分變得更大,或者是與不涉及交易對手風險的資產購買有關。在我們的大部分資產中,我們是與我們正在融資的訴訟相關的有擔保債權人,而該訴訟是一項有價值的預期資產,其回收有益於交易對方的利益相關方。因此,我們的交易對手之一的財務困境或破產不太可能影響訴訟事項的持續進展。
其他項目
與我們在2023年年度報告中對俄羅斯企業和個人的國際制裁以及以色列和加沙衝突相關的披露相比,沒有任何重大進展或變化。
財務信息的報告基礎
我們根據美國通用會計準則(US GAAP)報告2024年6月30日和2023年12月31日以及截至2024年6月30日和2023年的三個月和六個月的簡明合併財務報表。我們的簡明合併財務報表以美元爲單位呈現。
與我們的業務結構相關的非美國通用會計準則(Non-GAAP)財務指標
美國通用會計準則要求我們呈現財務報表,其中合併了我們管理的私募基金中的一部分有限合夥人權益,以及我們在資產負債表中持有合作伙伴或少數股東的資產。詳見附註12(2019年7月31日,Cloud Chain Network and Technology (Tianjin) Co., Limited (CCM Tianjin或 WFOE,以前稱爲Chain Cloud Mall Network and Technology (Tianjin) Co., Limited),E-commerce Tianjin和E-commerce Tianjin的股東中國公民薛澤堯先生和徐凱先生,簽訂以下協議,或統稱「變量利益實體協議」或「VIE 協議」,根據此協議,CCM Tianjin擁有控制和運營E-commerce Tianjin業務(「VIE業務」)的合同權利。 因此,根據ASC 810,自那時起,E-Commerce Tianjin納入了公司的合併財務報表中。請參考我們精簡合併財務報表獲取更多信息。我們將此報告稱爲「」合併的我們努力提供一個以Burford作爲獨立業務的視角的財務報表(即消除這些私募基金的影響),通過提供一個以非GAAP基礎的信息來消除這種合併的影響。我們將此報告稱爲「」僅Burford此外,我們努力提供補充信息,通過提供一個以非GAAP基礎的信息來反映我們合併和非合併的私募基金的貢獻,以呈現我們法律金融活動的完整性。我們將此報告稱爲「」全集團”.
爲此,在本季度報告中,我們將我們的業務稱爲以下:
▪ | 合併後的 指根據美國通用會計準則進行合併的資產、負債和活動,包括第三方利益、部分擁有的子公司和特殊目的實體。截至本報告日期,其中也有第三方合作伙伴或所有者的主要實體包括BOF-C、Advantage Fund、科羅拉多州和另外一些我們持有投資的實體。 每季度僅指布福德(Burford)的資產、負債和活動,以所有權爲基礎,不包括任何其他實體。 |
▪ | 僅指布福德(Burford) 僅指布福德(Burford)的資產、負債和活動,以所有權爲基礎,不包括任何其他 |
36Burford Capital 2024年6月季度報告
指的是由他人擁有的第三方利益和共同擁有實體的部分。 |
▪ | 全集團 指的是由Burford管理的全部資產,包括第三方擁有部分的私募基金,以及未在Burford簡明合併財務報表中合併的私募基金。 因此,集團範圍是Burford自有和非控股利益在合併和非合併的私募基金中的總和。集團範圍不包括資本提供資產的第三方權益,其經濟效益已被轉讓給第三方,並且不符合按照美國通用會計準則(US GAAP)認定爲出售的條件。其中包括科羅拉多和其他資本提供資產子參與的第三方權益。 |
我們使用Burford自有和集團範圍的財務指標,使用與美國通用會計準則(US GAAP)不同的計算和展示方法,以補充我們的簡明合併財務報表的分析和討論。我們認爲,Burford自有財務指標的呈現與管理層衡量和評估我們報告的業務部分的績效的方式保持一致,管理層基於Burford自身的基礎對其進行評估,並且它爲投資者提供了有價值和有用的信息,有助於理解我們的績效,除了按照美國通用會計準則(US GAAP)編制的簡明合併財務報表外,還通過消除我們管理的一些私募基金中有限合夥人權益的合併效應以及我們擁有合作伙伴或少數投資者的資產負債表上持有的資產。我們認爲,集團範圍的財務指標的展示,包括有關我們資本提供資產和未動用承諾的集團範圍信息,對投資者有用,因爲它們傳達了我們現有資本提供資產(在集團範圍資本提供資產的情況下)和潛在未來業務(在集團範圍未動用承諾的情況下)的規模以及由我們發起的所有法律融資資產的績效。儘管我們沒有收到我們的私募基金的所有回報,但我們確實作爲我們的收入的一部分收到管理費和績效費。此外,我們認爲集團範圍的投資組合指標,包括我們私募基金的績效,是評估我們吸引額外資本和發展我們業務能力的重要指標,無論是直接還是通過私募基金。這些非美國通用會計準則(Non-GAAP)的財務指標不應孤立地考慮,也不能替代或優於按照美國通用會計準則(US GAAP)計算的財務指標。詳見“——對賬 用於將這些非GAAP財務指標與我們按照美國通用會計準則編制的簡明合併財務報表 reconciliations 進行對賬。
與我們的運營和財務表現相關的 APMs 和非GAAP財務指標
APMs
本季度報告呈現了某些未經審計的替代性績效指標( APMs”)。APMs 被呈現的原因是:(i)我們用它們來監控我們的財務狀況和運營結果,或(ii)我們相信它們對投資者、證券分析師和其他利益相關方有用。根據我們的定義,這些APMs可能與其他公司呈示的具有相同標題的指標存在差異。儘管我們使用這些APMs來評估我們的財務狀況和運營結果,而這類指標也是投資者常用的,但它們作爲分析工具仍然存在重要侷限性,不能孤立地考慮,也不能作爲我們按照美國通用會計準則編制的簡明合併財務狀況或運營結果的替代品或更優品。與管理層評估Burford業務的方式相一致,我們還以(i)全公司範圍、(ii)僅Burford範圍和(iii)全集團範圍呈現了某些APMs。
呈現APMs僅供信息目的,不意味着呈現我們實際的財務狀況或運營結果,也不預測我們在任何未來日期的財務狀況或任何未來期間的運營結果。呈現APMs基於本季度報告日期的可獲得信息以及我們認爲合理的某些假設和估計。其中幾個APMs衡量我們的資產在期末的一定表現,幷包括已完成和部分完成的資產(如下所定義)。
在討論我們資產管理業務的現金回報和業績時,我們參考下面列出的若干替代表現度量。
▪ | 資產管理 與我們作爲SEC註冊投資顧問的身份一致,我們基於美國監管資產管理(「資產管理業務」)公開報告。AUM)。AUM,就我們報告而言,意味着投資於私人基金和個人資本車輛的資本公平價值,以及我們有權根據這些私人基金和車輛的資本承諾條款向投資者徵集的資本。 我們的AUM與我們私人基金對我們全集團投資組合的貢獻有所不同,後者包括已部署成本、公允價值調整和未使用的 |
burford capital 2024年6月季度報告37
私募基金爲法律融資資產提供的承諾。 |
▪ | 已結算和部分結算的資產 對於我們來說,當沒有剩餘訴訟風險時,法律融資資產被視爲「已結算」。我們使用這個術語來包括以下情況:(i)全部結算的法律融資資產,我們已收到所有應收款項(減去全部結算損失),(ii)部分結算的法律融資資產,在某些款項已到賬(例如與多方案件中的一方達成和解)但案件仍在繼續,有可能收到額外款項,以及(iii)已解決潛在訴訟,且有未來支付款項的法律融資資產(例如按時支付的和解協議). |
▪ | 已部署成本 部署成本是我們在適當時間點提供的融資金額。 |
爲了計算回報率,我們必須考慮如何分配與資產部分結論相關的成本。我們的成本分配方法取決於資產類型:
o | 當單一案件資產在訴訟過程中發生部分解決,但整個案件並未完成解決時,通常是因爲一方達成和解,其餘一方(或多方)繼續訴訟,我們將已達成的部分解決作爲部分實現進行報告,並根據達成方對整體訴求的重要程度,將部分部署成本分配給部分解決。 |
o | 在組合資產中,當案件(或部分案件)解決或產生現金收益時,我們將已達成的部分解決作爲部分實現進行報告,並將已部署成本的一部分分配給解決。分配取決於個別組合安排的結構以及解決對整體組合的重要性,但本質上,這是一種模擬投資者在安全購買組合中分配成本基礎的方法。 |
▪ | 承諾 承諾是我們同意爲法律融資資產提供的融資金額。承諾可以是明確的(要求我們按時間表提供融資,或者更常見的是在發生某些費用時提供融資)或自主的(允許我們在審查和批准未來事項後提供融資)。除非另有說明,承諾包括已部署成本和未動用的承諾。 |
▪ | 內部收益率 Internal rate of return (“IRR”) is a discount rate that makes the net present value of a series of cash flows equal to zero and is expressed as a percentage figure. We compute IRR on concluded (including partially concluded) legal finance assets by treating that entire portfolio (or, when noted, a subset thereof) as one undifferentiated pool of capital and measuring actual and, if necessary, estimated inflows and outflows from that pool, allocating costs appropriately. IRRs do not include unrealized gains or losses. |
▪ | 投資資本回報率 Return on invested capital (“ROIC是指已納入行業板塊的資產完成後的絕對回報額,超過資產融資支出額與資產融資支出同比例相除後的百分比。ROIC是衡量我們在資產上實現絕對回報能力的指標。一些行業參與者以投資資本倍數(MOIC)來表達回報,而不是ROIC。MOIC包括資金回收,因此比ROIC高1倍。換句話說,70%的ROIC等同於1.70倍的MOIC。加權平均壽命(WAL)加權平均壽命(WAL)MOIC是指投資資本倍數,是行業板塊的絕對回報額除以支出額的一個倍數。一些行業參與者以投資資本倍數(MOIC)來表達回報,而不是ROIC。MOIC包括資金回收,因此比ROIC高1倍。換句話說,70%的ROIC等同於1.70倍的MOIC。 |
▪ | 加權平均壽命(WAL) 加權平均壽命(WAL)加權平均壽命(WAL)我們的法律金融資產之一的WAL表示平均時間從部署和/或投入現金到我們收到該資產的現金實現(實際的或有必要時估算的)的時間長度,該時間長度按照該實現或部署的數量加權。換句話說,WAL是我們資產平均留存的時間。 |
與我們的IRR和ROIC計算不同,使用投資組合的總現金流量進行投資組合水平計算將無法方便地與WAL計算配合,因爲我們的資金資產是在不同的時間框架內生成的。相反,在計算投資組合的WAL時,我們計算個別資產WAL的加權平均值。在這樣做時,我們通過所部署的資產成本以及與個別資產相應的實現金額來加權個別WAL。
38Burford Capital 2024年6月季度報告
非GAAP財務指標
除了現金回報和我們的資產管理業務績效之外,我們還參考了現金收入、歸屬於burford capital有限公司的有形淨資產和歸屬於burford capital有限公司的普通股每股有形淨資產,這些都是非美國通用會計準則的財務指標:
▪ | 現金收據 現金收入代表報告期內從我們的資本供應資產、資產管理收入和其他特定項目中產生的現金,在將任何資金投入現有或新的資產之前。 |
現金收入是一項非美國通用會計準則的財務指標,不應該單獨視爲、替代或優於按照美國通用會計準則計算的財務指標。按照美國通用會計準則計算的最直接可比指標如我們的簡明合併現金流量表中所示的資本供應資產收益。我們認爲現金收入是我們經營和財務績效的重要衡量指標,並且在評估我們僅限於burford的資本供應資產績效時對於管理層和投資者都很有用。——資金回收覈對根據美國通用會計準則計算,將現金收款與資本提供資產產生的收益進行對賬,這是最相似的衡量指標。
▪ | 歸屬於burford capital有形賬面價值和 歸屬於burford capital有形賬面價值 每股普通股有形賬面價值 |
有形賬面價值由總burford capital有限公司權益減去無形資產(如商譽)計算。每股burford capital有限公司的有形賬面價值通過將有形賬面價值除以未流通普通股的總數計算。
歸屬於burford capital有形賬面價值和每股burford capital有主股的有形賬面價值均爲非美國通用會計準則的財務衡量指標,不應單獨考慮或視爲美國通用會計準則計算的財務指標的替代或更優先。根據我們的簡明合併資產負債表,根據美國通用會計準則計算的最直接可比參考指標是總burford capital有限公司權益。我們認爲每股burford capital有限公司的有形賬面價值是對我們財務狀況的重要衡量標準,在評估資本充足性和我們股東投入的有形權益產生收益的能力時,對管理層和投資者是有用的。請參閱“—對賬—歸屬於burford capital有限公司每股普通股的有形賬面價值的對賬對Burford Capital普通股每股的有形賬面價值與按照美國通用會計準則計算的最相似的控件,即Burford Capital股東權益總額進行了調解。
Burford Capital 2024年6月季度報告39
經營成果和財務狀況
以下是我們截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月的合併經營成果和截至2024年6月30日和2023年12月31日的合併財務狀況,除非另有說明,均爲合併基礎。
截至2024年6月30日的三個月和六個月的損益表與截至2023年6月30日的三個月和六個月的對比
概述
下表彙總了我們所示的財務摘要
合併 (GAAP) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
總收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 115,102 | | 258% | | 203,948 | | 425,456 | | (221,508) | | (52)% |
營業費用總計 | | 38,151 | | 43,632 | | (5,481) | | (13)% | | 68,289 | | 97,931 | | (29,642) | | (30)% |
營業收入/(虧損) | | 121,502 | | 919 | | 120,583 | | 未出現數據 | | 135,659 | | 327,525 | | (191,866) | | (59)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他支出總額 | | 34,533 | | 12,226 | | 22,307 | | 182% | | 67,592 | | 30,339 | | 37,253 | | 123% |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 86,969 | | (11,307) | | 98,276 | | 未出現數據 | | 68,067 | | 297,186 | | (229,119) | | (77)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
應計所得稅費用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (2,728) | | 30% | | (10,293) | | (16,081) | | 5,788 | | (36)% |
淨利潤/(淨虧損) | | 75,272 | | (20,276) | | 95,548 | | 未出現數據 | | 57,774 | | 281,105 | | (223,331) | | (79)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
非控制股權所得淨利潤/(虧損) | | 21,526 | | 1,264 | | 20,262 | | 未出現數據 | | 33,965 | | 43,220 | | (9,255) | | (21)% |
淨利潤/(虧損)歸屬於Burford Capital股份有限公司股東 | | 53,746 | | (21,540) | | 75,286 | | 未出現數據 | | 23,809 | | 237,885 | | (214,076) | | (90)% |
注:「NM」代表無意義。從負數到正數或從正數到負數,從零增加或減少以及變化超過700%的變化不被視爲具有意義。
截至2024年6月30日的三個月內,總收入增長了258%,達到1.597億元人民幣,而截至2023年6月30日的三個月內,收入爲4460萬美元。這主要是由於資金提供收入、可流通證券收入和銀行利息的增加,部分抵消了第三方對資金提供資產的利益對期間的影響。營業收入也因營業費用的減少而增加。淨結果是Burford Capital有限公司股東歸屬的淨利潤在截至2024年6月30日的三個月內增至5370萬美元,而截至2023年6月30日的三個月內淨虧損爲2150萬美元。
截至2024年6月30日的六個月內,總收入下降了52%,達到2.039億元人民幣,而截至2023年6月30日的六個月內,收入爲4.255億元人民幣。其中主要是由於YPF相關資產中的2913萬元調整減少,該調整發生在2023年3月31日結束的三個月內,並由以下所定義的2023年3月裁決引起。總收入的減少部分被營業費用的減少所抵消,主要是由於較低的未實現收益導致的薪酬相關計提減少。淨結果是Burford Capital有限公司股東歸屬的淨利潤在截至2024年6月30日的六個月內減少至2380萬元,而截至2023年6月30日的六個月內淨利潤爲2.379億元。
收入
下表列出了我們總收入的組成部分,以示指定期間。
合併(按照通用會計原則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
資本保障收入/(虧損) | | 157,745 | | 35,667 | | 122,078 | | 342% | | 198,506 | | 511,600 | | (313,094) | | (61)% |
增加/(減少): 對資本提供資產的第三方利益 | | (6,264) | | 4,813 | | (11,077) | | 未出現數據 | | (11,488) | | (95,532) | | 84,044 | | (88)% |
資產管理收入/(損失) | | 1,644 | | 1,894 | | (250) | | (13)% | | 3,507 | | 3,891 | | (384) | | (10)% |
可變現證券收益/(損失)和銀行利息 | | 6,278 | | 1,542 | | 4,736 | | 307% | | 12,889 | | 4,615 | | 8,274 | | 179% |
其他收益/(虧損) | | 250 | | 635 | | (385) | | (61)% | | 534 | | 882 | | (348) | | (39)% |
總收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 115,102 | | 258% | | 203,948 | | 425,456 | | (221,508) | | (52)% |
40 Burford Capital 基本報表 2024年6月季報
資本保障收入/(虧損)
2024年6月30日結束的三個月相比於2023年6月30日結束的三個月
資本儲備收入從2024年6月30日結束的三個月增加了342%,達到1.577億元,而2023年6月30日結束的三個月爲0.357億元。期間變化主要歸因於淨實現收益和公允價值調整的增加,如下文所述。
下表列出了我們資本儲備收入的組成部分
綜合(GAAP) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | ||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
實現淨收益/(損失) | | 117,471 | | 64,323 | | 53,148 | | 83% |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 39,070 | | (28,821) | | 67,891 | | 未出現數據 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (565) | | 166 | | (731) | | 未出現數據 |
其他 | | 1,769 | | (1) | | 1,770 | | 未出現數據 |
總資本預留收益/(損失) | | 157,745 | | 35,667 | | 122,078 | | 342% |
截至2024年6月30日的三個月內,實現的淨收益爲11750萬美元,其中包括12880萬美元的實現毛收益,抵消1130萬美元的實現毛虧損。截至2023年6月30日的三個月內,實現的淨收益爲6430萬美元,其中包括8770萬美元的實現毛收益,抵消2340萬美元的實現毛虧損。淨收益的增長主要是由於2024年6月30日的三個月內有更多的案件活動,導致了有利的結論,並沒有任何單一資產對結果產生重大影響。總體而言,淨收益是由於2024年6月30日結束的三個月內有19190萬美元的實現,而2023年6月30日結束的三個月內有15760萬美元的實現。
按照轉換成實現盈利/虧損的前一階段已確認的未實現盈利/虧損減法計算而得的公允價值調整,受到多種因素的影響,包括貼現率、持續期、訴訟風險溢價的變化,以及以前確認的未實現收益的逆轉以及與其相關的在資產結束時轉爲實現收益的轉移,以及資產根據里程碑的實際表現。所有這些因素共同導致2024年6月30日結束的三個月內盈利3910萬美元,而2023年6月30日結束的三個月內虧損2880萬美元。沒有任何一個單一的資產對結果產生重大影響。
作爲我們公允價值計量方法的一部分,我們貼現預期未來現金流。加權平均貼現率從2024年3月31日的7.2%上升了15個點子至2024年6月30日的7.3%,就本身而言,導致了更低的淨現值。作爲影響的指示,資本設定資產的公允價值敏感度爲,假設貼現率上升50個點子,2024年6月30日的資本設定收入減少7890萬美元,而2024年3月31日的減少爲8210萬美元。敏感度數值是2024年6月30日的即時計算結果,因此是貼現率變化對資本設定收入產生影響的近似值。
合併報表(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
實現淨收益/(損失) | | 175,333 | | 133,765 | | 41,568 | | 31% |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 25,369 | | 373,992 | | (348,623) | | (93)% |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (4,767) | | 3,844 | | (8,611) | | 未出現數據 |
其他 | | 2,571 | | (1) | | 2,572 | | 未出現數據 |
總資本提供收入/(損失) | | 198,506 | | 511,600 | | (313,094) | | (61)% |
burford capital 2024年6月季度報告41
截至2024年6月30日止的6個月,淨實現收益爲17530萬美元,其中包括20210萬美元的總實現收益,相對應的虧損爲2680萬美元。截至2023年6月30日止的6個月,淨實現收益爲13380萬美元,其中包括16130萬美元的總實現收益,相對應的虧損爲2750萬美元。淨實現收益的增加主要是由於2024年6月30日止的6個月期間發生更多的案件活動,導致了良好的結論,沒有任何一個資產對結果產生重大影響。總體而言,淨實現收益是由2024年6月30日止的6個月中的30490萬美元的實現收益相對比,較2013年6月30日止的6個月中的28590萬美元的實現收益有所增加。
公允價值調整,扣除先前確認的未實現收益/損失的淨額轉入實現收益/損失,受到多種因素的影響,包括貼現率、期限和訴訟風險溢價的變化,以及先前確認的未實現收益的逆轉和相關的轉入實現收益,以及資產在通過里程碑時的實際表現。除了YPF相關資產的公允價值調整缺失,沒有任何一個個別資產對結果產生重大影響,從而導致截至2024年6月30日止的6個月期間公允價值調整的減少,相對比2023年6月30日止的6個月期間的37400萬美元,減少到了2540萬美元。
作爲我們公平價值的方法論的一部分,我們對預期未來現金流進行貼現計算。加權平均貼現率從2023年12月31日的7.0%上升了34個點子,達到了2024年6月30日的7.3%,單獨來看,這導致了較低的淨現值。作爲影響的指示,截至2024年6月30日止,資本準備資產的公允價值在貼現率上升50個點子的假設下,對資本準備收入的影響爲下降了7890萬美元。敏感性數值是2024年6月30日時的計算,因此是對變動對資本準備收入的影響的近似值。
公允價值還受調整後的風險溢價變化的影響,該風險溢價從2023年12月31日的30.2%小幅提高至2024年6月30日的30.7%。此指標是對我們在成功解決訴訟的情況下可能獲得的款項進行的風險調整(折扣),旨在反映剩餘訴訟風險。在期間內新增收購或發起的資本提供資產(通常在資本提供資產生命週期開始時具有較高風險溢價)的影響基本上被組合其餘資產的淨有利發展抵消。
增加/(減少): 對資本提供資產的第三方利益
第三方對資本提供資產的利益在2024年6月30日結束的三個月內對資本提供收入的減少爲630萬美元,而在2023年6月30日結束的三個月內對資本提供收入的增加爲480萬美元。這一變化主要是由於隨着時間的流逝,導致向Colorado所欠債務的公允價值增加,這在我們這裏反映爲減少了740萬美元。相比之下,向Colorado所欠債務在2023年6月30日結束的三個月內減少了,這在我們這裏反映爲積極的480萬美元,這是由於折扣率的增加影響大於時間流逝的影響,從而導致底層YPF相關資產的未實現損失。
第三方對資本提供資產的利益在2024年6月30日結束的六個月內對資本提供收入的減少爲1150萬美元,而在2023年6月30日結束的六個月內對資本提供收入的減少爲9550萬美元。在2024年6月30日結束的六個月內,向Colorado所欠債務由於時間的流逝而增加,這在我們這裏反映爲減少了1280萬美元。期間內的較小減少是因爲在2024年6月30日結束的六個月內沒有YPF相關資產的大幅增值,這在2013年6月30日結束的六個月內影響了9500萬美元的影響。
資產管理收入/(損失)
資產管理收入分別爲2024年6月30日結束的三個月和六個月保持在160萬美元和350萬美元,與2023年6月30日結束的三個月和六個月的190萬美元和390萬美元相比保持穩定。由於BOF-C是一個合併實體,來自這個私人基金的資產管理收入在合併基礎上被消除。請參見“—資產管理”討論我們僅基於Burford的資產管理收入。
可變現證券收益/(損失)和銀行利息
可流動證券收入和銀行利息於2024年6月30日結束的三個月增加了307%,從去年同期的150萬美元增加至630萬美元。可流動證券收入和銀行利息於2024年6月30日結束的六個月增加了179%,從去年同期的460萬美元增加至1290萬美元。2024年6月30日結束的三個月和六個月的增加主要是
42Burford Capital 2024年6月季度報告
由於截至2024年6月30日的三個月和六個月的現金及現金等價物的平均餘額較2023年6月30日的三個月和六個月末要大,因此我們的現金和現金等價物收入增加了。
其他收益/(虧損)
其他收入保持在2024年6月30日的三個月和六個月分別爲30萬美元和50萬美元,與2023年6月30日的三個月和六個月分別爲60萬美元和90萬美元相比保持一致。
營業費用
下表列出了我們營業費用的各個組成部分。
合併(GAAP) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
工資和福利 | | 7,753 | | 10,709 | | (2,956) | | (28)% | | 19,417 | | 23,201 | | (3,784) | | (16)% |
年度激勵報酬 | | 4,875 | | 6,380 | | (1,505) | | (24)% | | 9,711 | | 11,066 | | (1,355) | | (12)% |
股權酬金 | | 3,353 | | 3,173 | | 180 | | 6% | | 7,216 | | 6,677 | | 539 | | 8% |
包括應計的長期激勵報酬 | | 13,016 | | 8,107 | | 4,909 | | 61% | | 14,654 | | 27,662 | | (13,008) | | (47)% |
所有板塊的總報酬和福利 | | 28,997 | | 28,369 | | 628 | | 2% | | 50,998 | | 68,606 | | (17,608) | | (26)% |
總管理和其他 | | 7,742 | | 11,062 | | (3,320) | | (30)% | | 15,192 | | 18,813 | | (3,621) | | (19)% |
與案件相關的支出不符合資產成本的包含條件 | | 1,412 | | 4,201 | | (2,789) | | (66)% | | 2,099 | | 10,512 | | (8,413) | | (80)% |
總營業費用 | | 38,151 | | 43,632 | | (5,481) | | (13)% | | 68,289 | | 97,931 | | (29,642) | | (30)% |
截至2024年6月30日的三個月期間,總營業費用減少了13%,從4300萬美元降至3800萬美元,相比於2023年6月30日的三個月期間的4300萬美元。降低主要是由於更低的一般管理和其他費用,主要是由於2023年完成的某些項目相關成本的缺失,以及由於2023年的某些資產的解決而無法計入資產成本的與案件相關的支出的降低。
截至2024年6月30日的六個月期間,總營業費用減少了30%,從9700萬美元降至6800萬美元,相比於2023年6月30日的六個月期間的9700萬美元。降低主要是由於更低的公允價值驅動的補償相關準備和與案件相關的支出的降低,這些支出因2023年某些資產的解決而不符合計入資產成本的條件,以及更低的一般管理和其他費用,主要是由於2023年完成的某些項目相關成本的缺失。
以前期間的金額已重新分類,將「遺留資產回收激勵補償,包括準備」項目合併到簡明資產負債表的「長期激勵補償,包括準備」項目中。遺留資產回收安排即將完成,不再預期成爲激勵補償費用的重要組成部分。關於更多信息,請參見附註2()。長期激勵補償,包括準備的增加與資本提供資產組合的公允價值有關,在2024年6月30日結束的三個月中,主要與2024年6月30日結束的三個月相比,更高的資本提供收入有關。在2024年6月30日結束的六個月中,長期激勵補償,包括準備的減少主要是由於2024年6月30日結束的六個月中無法計入YPF相關資產的大幅增值,而在2023年3月裁決(如下所定義)的影響下。重要會計政策摘要—重新分類長期激勵補償,包括準備的增加與資本提供資產組合的公允價值有關,在2024年6月30日結束的三個月中,主要與2024年6月30日結束的三個月相比,更高的資本提供收入有關。在2024年6月30日結束的六個月中,長期激勵補償,包括準備的減少主要是由於2024年6月30日結束的六個月中無法計入YPF相關資產的大幅增值,而在2023年3月裁決(如下所定義)的影響下。
與案件相關的不符合資產成本納入要求的支出在2024年6月30日結束的三個月和六個月中顯著減少,反映了費用水平減少以及我們承擔的與資本提供資產直接相關但不屬於資本提供協議下部署金額的法律或其他相關費用的數量減少,例如當我們在案件中承擔額外的法律費用時。此類費用的例子包括支付給第三方的費用,當我們的管理層尋求與資本提供資產相關事項的法律諮詢或專家意見時。這些費用預計會在不同期間內波動,並分別佔2024年6月30日結束的三個月和2023年的不符合資產成本納入要求的總案件相關支出的$700,000和$4,000,000以及2024年6月30日結束的六個月和2023年的不符合資產成本納入要求的總案件相關支出的$1,200,000和$10,200,000。
與案件相關的不符合資產成本納入要求的支出還包括一些情況,我們實際上是訴訟中的申請人,要麼是由於資產的收購,要麼是由於索賠的轉讓。這類支出佔2024年6月30日結束的三個月的不符合資產成本納入要求的總案件相關支出的$700,000,在2023年6月30日結束的三個月中沒有,以及佔2024年6月30日結束的六個月和2023年的不符合資產成本納入要求的總案件相關支出的$900,000和$100,000。
burford capital 2024年6月季度報告43
截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月,分別爲XXX萬美元。儘管我們在會計目的上將這些成本報告爲費用,但我們在回報和績效目的上與傳統的法律融資安排並無不同。
其他費用
下表列出了我們一段時期內全部其他費用的構成元素。
合併(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
財務成本 | | 34,466 | | 21,124 | | 13,342 | | 63% | | 67,033 | | 41,677 | | 25,356 | | 61% |
外匯交易利得/虧損 | | 67 | | (8,898) | | 8,965 | | 未出現數據 | | 559 | | (11,338) | | 11,897 | | 未出現數據 |
總其他費用 | | 34,533 | | 12,226 | | 22,307 | | 182% | | 67,592 | | 30,339 | | 37,253 | | 123% |
財務成本
截至2024年6月30日的三個月,財務成本增加了63%,達到3450萬美元,而截至2023年6月30日的三個月爲2110萬美元。截至2024年6月30日的六個月,財務成本增加了61%,達到6700萬美元,而截至2023年6月30日的六個月爲4170萬美元。2024年6月30日的三個月和六個月均增加的主要原因是2024年6月30日的三個月和六個月包括與 2023年6月發行的2031年期初票據和2024年1月發行的附加2031年票據相關的利息費用,部分抵銷了在2023年7月提前贖回到期於2024年的6.125%債券。
外匯交易利得/虧損
截至2024年6月30日的三個月,外幣交易利潤/損失分別爲10萬美元和60萬美元,相比之下,截至2023年6月30日的三個月分別爲890萬美元和1130萬美元。由於2023年6月30日三個月期間不同功能貨幣的子公司之間進行的資本贖回未發生1070萬美元外幣獲利,導致收益轉爲損失。
(所得稅的安排)/ (所得稅的獲益)
下表列出了我們所得稅(安排)/(獲益)的期間。
合併(通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
應計所得稅費用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (2,728) | | 30% | | (10,293) | | (16,081) | | 5,788 | | (36)% |
所得稅爲基金在截至2024年6月30日的三個月內提供了1170萬美元,而截至2023年6月30日的三個月爲900萬美元。所得稅的逐期變化主要是由於對各個司法管轄區中的扣除和淨營運虧損的使用的限制,與截至2023年6月30日的三個月相比,以及稅前淨利潤的增加。所繳現金稅款分別爲截至2024年6月30日和2023年的三個月爲700萬美元和340萬美元。
所得稅爲基金在截至2024年6月30日的六個月內提供了1030萬美元,而截至2023年6月30日的六個月爲1610萬美元。所得稅的逐期變化主要是由於對各個司法管轄區中的扣除和淨營運虧損的使用的限制,與截至2023年6月30日的六個月相比,以及稅前淨利潤的減少。所繳現金稅款分別爲截至2024年6月30日和2023年的六個月爲740萬美元和390萬美元。
非控制股權所得淨利潤/(虧損)
下表列出了我們在所示期間的歸屬於少數股東的淨利潤/(虧損)。
合併報表(按照美國公認會計准則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | 變更 | | % 變化 |
非控制股權所得淨利潤/(虧損) | | 21,526 | | 1,264 | | 20,262 | | 未出現數據 | | 33,965 | | 43,220 | | (9,255) | | (21)% |
We consolidate certain entities that have other shareholders and/or investors, including the Advantage Fund and BOF-C. The Advantage Fund does not have a traditional management and performance fee structure, but instead we retain any excess returns after the first 10% of annual simple returns are remitted to the Advantage Fund’s investors. With respect to BOF-C, under the co-investing arrangement with the sovereign wealth fund, we (in our capacity as the appointed investment adviser) receive reimbursement of expenses from BOF-C up to a certain level before we or the sovereign wealth fund, as applicable, receive a return of capital. After the repayment of capital, we then receive a
44Burford Capital 2024年6月季度報告
我們將BOF-C持有的資產所產生的回報部分列爲其中。我們在簡明綜合損益表中的相應行項目中包含優勢基金和BOF-C的收入和支出的100%(例如,在簡明綜合損益表中,優勢基金和BOF-C的資本提供資產的收入的100%包含在資本提供收入中),並將涉及第三方利益的這些收入和支出行項目的淨額包含在歸屬於非控股利益的淨利潤中。反過來,這些淨利潤由第三方利益扣除後,得出歸屬於Burford Capital有限公司股東的淨利潤,反映在我們的簡明綜合損益表中。歸屬於非控股利益的淨利潤不包括科羅拉多。有關我們的合併政策的額外信息,請參閱簡明綜合財務報表中的註釋2重要會計政策摘要—合併有關我們的合併政策的更多信息,請參閱我們簡明綜合財務報表的附註2
2024年6月30日結束的三個月中,歸屬於非控股利益的淨利潤增加至2150萬美元,而2023年6月30日結束的三個月中爲130萬美元。增長反映出非控股利益在資本提供資產收入中的份額,其中大部分與BOF-C資本提供收入的增加有關。
2024年6月30日結束的六個月中,歸屬於非控股利益的淨利潤減少了21%,至3400萬美元,而截至2023年6月30日結束的六個月爲4320萬美元。減少反映出非控股利益在資本提供資產收入中的份額,其中大部分與BOF-C資本提供收入的減少有關。
2024年6月30日與2023年12月31日的財務狀況表
下表顯示了我們綜合資產負債表中指定行項目的情況,截止日期見表。
合併(按照GAAP準則) | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | | 變更 | | % 變化 |
現金及現金等價物 | | 390,673 | | 220,549 | | 170,124 | | 77% |
有價證券 | | 92,924 | | 107,561 | | (14,637) | | (14)% |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 | | 199,997 | | 265,540 | | (65,543) | | (25)% |
資本撥備資產 | | 5,238,633 | | 5,045,388 | | 193,245 | | 4% |
現金及現金等價物和可市場銷售的證券
2024年6月30日的現金及現金等價物增加了77%,達到39070萬美元,而2023年12月31日爲22050萬美元;可市售證券減少了14%,從2023年12月31日的10760萬美元下降到2024年6月30日的9290萬美元。淨增長主要反映了2024年1月發行的額外2031年Notes金額爲27500萬美元和資本提供資產的淨收入,部分抵銷了對2025年債券的開市交易購買和派發的股利款項。
Burford-only的資本預留資產平倉款項
2024年6月30日的資本提供資產減少了25%,達到20000萬美元,而2023年12月31日爲26550萬美元。減少主要是由於應收資本提供、2024年6月30日完結的兌現影響。截止到2023年12月31日,26550萬美元的應收資本提供資產中,60%以現金方式回收。
資本撥備資產
2024年6月30日的資本提供資產增加了4%,達到52億美元,而2023年12月31日爲50億美元。資本提供資產的增長主要反映了截至2024年6月30日的資本提供資產持續配置和公允價值收益,部分抵銷了兌現的影響。
板塊
我們有兩個報告部門,(i)資本提供部門-即直接提供資本給法律行業或與法律事務相關,以及通過投資我們的私募基金提供資本,和(ii)資產管理和其他服務部門-即向法律行業提供服務,包括訴訟保險。其他公司包括一些非經營性和非經營性活動,這些活動不用於內部衡量和評估報告部門的績效。
下表列出了按報告期間分段的稅前收入/損失的組成部分。
Burford Capital 2024年6月季度報告45
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) | | 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (僅限Burford) | | 利益(1) | | 合併的 |
2024年6月30日止的三個月 | | | | | | | | | | | | |
總收入 | | 119,360 | | 11,737 | | 6,180 | | 137,277 | | 22,376 | | 159,653 |
營業費用總計 | | 22,666 | | 7,397 | | 7,239 | | 37,302 | | 849 | | 38,151 |
其他支出總額 | | 32,746 | | 522 | | 1,264 | | 34,532 | | 1 | | 34,533 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 63,948 | | 3,818 | | (2,323) | | 65,443 | | 21,526 | | 86,969 |
| | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | |
總收入 | | 35,392 | | 6,319 | | 1,526 | | 43,237 | | 1,314 | | 44,551 |
營業費用總計 | | 30,761 | | 7,136 | | 5,670 | | 43,567 | | 65 | | 43,632 |
其他支出總額 | | 19,603 | | 472 | | (7,834) | | 12,241 | | (15) | | 12,226 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | (14,972) | | (1,289) | | 3,690 | | (12,571) | | 1,264 | | (11,307) |
| | | | | | | | | | | | |
變更 | | | | | | | | | | | | |
總收入 | | 83,968 | | 5,418 | | 4,654 | | 94,040 | | 21,062 | | 115,102 |
營業費用總計 | | (8,095) | | 261 | | 1,569 | | (6,265) | | 784 | | (5,481) |
其他支出總額 | | 13,143 | | 50 | | 9,098 | | 22,291 | | 16 | | 22,307 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 78,920 | | 5,107 | | (6,013) | | 78,014 | | 20,262 | | 98,276 |
1. | 經調整的營業費用中,包括BOF-C、優勢基金、科羅拉多和其他幾個公司,該公司持有這些公司的投資,並且這些公司存在第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度解散前,這些非全資擁有的整體實體中包含戰略價值基金。 |
根據僅限於burford capital的數據,截至2024年6月30日三個月,我們在資本提供領域的稅前收入爲6390萬美元,而在2023年6月30日三個月期間我們的稅前虧損爲1500萬美元。截至2024年6月30日三個月的環比變化反映了總收入的增加,歸因於淨實現收益和公允價值調整的增加以及營業費用的減少,原因是較低的一般、行政和其他費用,不合格的資產成本入賬的案件相關支出較低以及較低的薪酬和福利支出,這些減少被其他費用的增加所抵消,原因是融資成本的增加。
根據僅限於burford capital的數據,截至2024年6月30日三個月,我們在資產管理和其他服務領域的稅前收入爲380萬美元,而在2023年6月30日三個月期間我們的稅前虧損爲130萬美元。資產管理和其他服務領域的環比變化主要反映了BOF-C的收入增加。
根據僅限於burford capital的數據,截至2024年6月30日三個月,我們在其他企業領域的稅前虧損爲230萬美元,而在2023年6月30日三個月期間我們的稅前收入爲370萬美元。其他企業領域的環比變化主要反映了支出的增加。
下表列出了我們在所示期間按部門劃分的稅前收入/虧損的各個組成部分。
| | | | | | | | | | 協調結果 | ||
| | | | 資產 | |
| | 總費用 | | 調整 | | |
| | 資本 | | 管理和 | | 其他 | | 部門 | | 第三方 | | 總費用 |
(以千美元計) | | 撥備即財政支出。 | | 其他服務 | | 企業 | | (僅限Burford) | | 利益(1) | | 合併的 |
2024年6月30日止六個月 | | | | | | | | | | | ||
總收入 | | 137,263 | | 18,694 | | 12,698 | | 168,655 | | 35,293 | | 203,948 |
營業費用總計 | | 44,480 | | 9,466 | | 13,020 | | 66,966 | | 1,323 | | 68,289 |
其他支出總額 | | 63,895 | | 1,073 | | 2,619 | | 67,587 | | 5 | | 67,592 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 28,888 | | 8,155 | | (2,941) | | 34,102 | | 33,965 | | 68,067 |
| | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | ||
總收入 | | 351,407 | | 25,923 | | 4,584 | | 381,914 | | 43,542 | | 425,456 |
營業費用總計 | | 73,221 | | 13,571 | | 10,784 | | 97,576 | | 355 | | 97,931 |
其他支出總額 | | 38,796 | | 893 | | (9,317) | | 30,372 | | (33) | | 30,339 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | 239,390 | | 11,459 | | 3,117 | | 253,966 | | 43,220 | | 297,186 |
| | | | | | | | | | | | |
變更 | | | | | | | | | | | | |
總收入 | | (214,144) | | (7,229) | | 8,114 | | (213,259) | | (8,249) | | (221,508) |
營業費用總計 | | (28,741) | | (4,105) | | 2,236 | | (30,610) | | 968 | | (29,642) |
其他支出總額 | | 25,099 | | 180 | | 11,936 | | 37,215 | | 38 | | 37,253 |
淨利潤/(虧損)稅前 | | (210,502) | | (3,304) | | (6,058) | | (219,864) | | (9,255) | | (229,119) |
1. | 在不完全擁有的合併實體中進行了第三方利益的調整,其中包括BOF-C、優勢基金、科羅拉多和其他幾個實體 |
46Burford Capital 2024年6月季度報告
公司持有投資,並且其中有第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度清算之前,這樣的非全資企業包括戰略價值基金。
僅限於Burford的資本提供領域,截至2024年6月30日的六個月內,我們的稅前收入爲2.89億美元,而截至2023年6月30日的六個月內爲2.394億美元。2024年6月30日的六個月內稅前收入減少反映了YPF相關資產的可比公允價值增長的缺失,以及其他費用增加,原因是融資成本增加,抵消了由於長期激勵報酬計提減少、不符合資產成本覈算的與案件相關的支出以及一般、行政和其他費用減少導致的營業費用降低。
僅限於Burford的資產管理和其他服務領域,截至2024年6月30日的六個月內,我們的稅前收入爲0.82億美元,而截至2023年6月30日的六個月內爲1.15億美元。資產管理和其他服務領域的期間內變化主要反映了BOF-C的收入減少,部分抵消了領域費用的降低。
僅限於Burford的其他企業領域,截至2024年6月30日的六個月內,我們的稅前虧損爲290萬美元,而截至2023年6月30日的六個月內爲310萬美元。其他企業領域的期間內變化主要反映了領域費用的增加。
蘇格蘭歐洲股票基金 合併到 蘇格蘭國際股票基金
概述
我們將我們的每一份合同關係視爲「資產」,儘管許多這樣的關係由多個基礎訴訟事項組成,這些事項通常是交叉抵押的,而不是依賴於單一事項的業績。截至2024年6月30日,我們僅限於Burford的投資組合包括直接持有的213個資產和通過優勢基金間接持有的12個額外資產。截至2023年12月31日,我們僅限於Burford的投資組合包括直接持有的206個資產和通過優勢基金間接持有的11個額外資產。
下表列出了我們的投資組合在所示日期上的合併、僅Burford和全集團基礎上的情況。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||
| | | | 清算 | | | | | | | | |
| | | | 第三方 | | | | | | | | |
(以千美元計) |
| 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
| 其他基金類型 |
| BOF-C |
| 全集團 |
資本提供資產-直接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 2,229,053 | | (559,159) | | 1,669,894 | | 394,049 | | 464,510 | | 2,528,453 |
加:公允價值調整 | | 2,771,019 | | (946,304) | | 1,824,715 | | 169,291 | | 221,497 | | 2,215,503 |
公允價值 | | 5,000,072 | | (1,505,463) | | 3,494,609 | | 563,340 | | 686,007 | | 4,743,956 |
| | | | | | | | | | | | |
資本配置資產 - 間接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 211,016 | | (177,932) | | 33,084 | | 177,932 | | - | | 211,016 |
加:公允價值調整 | | 27,545 | | (20,373) | | 7,172 | | 16,944 | | - | | 24,116 |
公允價值 | | 238,561 | | (198,305) | | 40,256 | | 194,876 | | - | | 235,132 |
| | | | | | | | | | | | |
總資本提供資產 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 758,216 | | 686,007 | | 4,979,088 |
| | | | | | | | | | | | |
結算後資產 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | - | | - | | - | | 237,469 | | - | | 237,469 |
加:公允價值調整 | | - | | - | | - | | 51,055 | | - | | 51,055 |
公允價值 | | - | | - | | - | | 288,524 | | - | | 288,524 |
| | | | | | | | | | | | |
未使用的承諾 | | | | | | | | | | | | |
直接資本配備 | | 1,956,479 | | (435,405) | | 1,521,074 | | 110,686 | | 426,574 | | 2,058,334 |
間接資本配備 | | 12,859 | | (10,716) | | 2,143 | | 10,716 | | - | | 12,859 |
結算後 | | - | | - | | - | | 44,498 | | - | | 44,498 |
承諾總額 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | | 165,900 | | 426,574 | | 2,115,691 |
| | | | | | | | | | | | |
總投資組合 | | 7,207,971 | | (2,149,889) | | 5,058,082 | | 1,212,640 | | 1,112,581 | | 7,383,303 |
burford capital季度報告2024年6月47
| | 2023年12月31日 | ||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||
| | | | 清算 | | | | | | | | |
| | | | 第三方 | | | | | | | | |
(以千美元計) |
| 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
| 其他基金類型 |
| BOF-C |
| 全集團 |
資本提供資產 - 直接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 2,116,304 | | (542,773) | | 1,573,531 | | 416,318 | | 428,110 | | 2,417,959 |
加:公允價值調整 | | 2,743,575 | | (929,505) | | 1,814,070 | | 180,169 | | 220,363 | | 2,214,602 |
公允價值 | | 4,859,879 | | (1,472,278) | | 3,387,601 | | 596,487 | | 648,473 | | 4,632,561 |
| | | | | | | | | | | | |
資本提供資產 - 間接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 164,259 | | (125,508) | | 38,751 | | 125,508 | | - | | 164,259 |
加:公允價值調整 | | 21,250 | | (15,490) | | 5,760 | | 15,490 | | - | | 21,250 |
公允價值 | | 185,509 | | (140,998) | | 44,511 | | 140,998 | | - | | 185,509 |
| | | | | | | | | | | | |
總資本提供資產 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 | | 737,485 | | 648,473 | | 4,818,070 |
| | | | | | | | | | | | |
發帖後的資產 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | - | | - | | - | | 253,062 | | - | | 253,062 |
加:公允價值調整 | | - | | - | | - | | 45,792 | | - | | 45,792 |
公允價值 | | - | | - | | - | | 298,854 | | - | | 298,854 |
| | | | | | | | | | | | |
未使用的承諾 | | | | | | | | | | | | |
直接資本配備 | | 1,801,627 | | (405,566) | | 1,396,061 | | 126,560 | | 396,646 | | 1,919,267 |
間接資本配備 | | 71,662 | | (59,718) | | 11,944 | | 59,718 | | - | | 71,662 |
結算後 | | - | | - | | - | | 62,455 | | - | | 62,455 |
承諾總額 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | | 248,733 | | 396,646 | | 2,053,384 |
| | | | | | | | | | | | |
總投資組合 | | 6,918,677 | | (2,078,560) | | 4,840,117 | | 1,285,072 | | 1,045,119 | | 7,170,308 |
截至2024年6月30日,資產總額在綜合基礎上爲72億美元,相比之下在2023年12月31日爲69億美元。在整個集團範圍內,資產總額從2024年6月30日的72億美元增加到了74億美元,相比之下在2023年12月31日爲72億美元。僅限於Burford的基礎上,在2024年6月30日和2013年12月31日,資產總額分別爲51億美元和48億美元。在截至2024年6月30日的六個月內,資產總額的增長主要是由新承諾和部署的增長驅動。
所有基金類型的資產的公允價值
估值政策
請參見附註2-關於我們基本報表的估值政策)重大會計政策摘要-金融工具的公允價值請參閱我們基本報表附註2的說明,詳細介紹了我們對資本資產的估值政策。
所有基金類型的資產的公允價值
下表列出了YPF相關資產和其他資產在所示日期上的已投入成本,未實現收益和公允價值,以合併方式列示。
合併(美國通用會計準則) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | ||||||||
(以千美元計) | | 已部署成本 | | 未實現收益 | | 公允價值 | | 已部署成本 | | 未實現收益 | | 公允價值 |
YPF相關資產 | | 71,002 | | 2,028,597 | | 2,099,599 | | 67,167 | | 1,990,950 | | 2,058,117 |
其他 | | 2,369,067 | | 769,967 | | 3,139,034 | | 2,213,396 | | 773,875 | | 2,987,271 |
總資本提供資產 | | 2,440,069 | | 2,798,564 | | 5,238,633 | | 2,280,563 | | 2,764,825 | | 5,045,388 |
合併計算,截至2024年6月30日和2023年12月31日,我們的資產淨額總價值分別爲52億美元和50億美元。部署成本總額分別爲24億美元和23億美元。在2024年6月30日結束的六個月內,部署成本增加了15950萬美元,這是由期間投資抵消了資本收回。關於未實現收益變化的更多信息,請參見“—"經營業績和財務狀況—截至2024年6月30日的三個和六個月的運營情況和財務狀況關於未實現收益變化的更多信息,請參見“—"
以下表格以僅Burford爲基礎,在指定日期列出了YPF相關資產和其他資產的部署成本、未實現收益和公允價值。
48Burford Capital 2024年6月季度報告
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | ||||||||
(以千美元計) | | 已部署成本 | | 未實現收益 | | 公允價值 | | 已部署成本 | | 未實現收益 | | 公允價值 |
YPF相關資產 | | 64,174 | | 1,336,140 | | 1,400,314 | | 60,338 | | 1,311,319 | | 1,371,657 |
其他 | | 1,638,804 | | 495,747 | | 2,134,551 | | 1,551,944 | | 508,511 | | 2,060,455 |
總資本提供資產 | | 1,702,978 | | 1,831,887 | | 3,534,865 | | 1,612,282 | | 1,819,830 | | 3,432,112 |
就伯福Capital而言,2024年6月30日的資本準備資產總公允值爲3.5億美元,2023年12月31日爲3.4億美元。2024年6月30日的部署成本總額爲1.7億美元,2012年12月31日爲1.6億美元。部署成本增加的9070萬美元是由於2024年6月30日結束的六個月內進行的部署,抵消了從實現中返回的資本。請參閱“—運營結果和財務狀況—截至2024年6月30日的三個月和六個月運營報告,與2023年6月30日的三個月和六個月相比對於未實現收益變動的詳細信息,請參考由本期公允價值調整驅動的變動,減去先前確認的未實現收益轉爲已實現收益。
YPF相關資產的公允價值
YPF相關資產的公允價值確定—我們對Petersen和Eton Park索賠的資金支持(如下所述)採用了與我們用於估值所有其他資本證明資產相同的方法。2019年6月,我們向多家機構投資者出售了Petersen索賠的一部分,佔14800萬美元中的10000萬美元,其他第三方持有人出售了餘下部分。鑑於這一銷售規模以及大量第三方機構投資者的參與,我們得出結論,這種市場證據應納入我們對YPF相關資產的估值過程。因此,我們利用了Petersen索賠的隱含估值來校準我們的模型,以確定直至2024年6月30日的後續期間內YPF相關資產的公允價值。Petersen索賠部分的偶發性後續交易並未納入我們對YPF相關資產的估值過程。
2023年3月31日,美國紐約南區聯邦地方法院(“法院”)發表了其意見和命令(“2023年3月裁決”),涉及各方在彼得森訴阿根廷和YPF,埃頓公園訴阿根廷和YPF案(以下簡稱「YPF訴訟案」)中的彼得森。和 伊頓公園對阿根廷共和國和YPF S.A.的案件。簡而言之,法院判定:(i) 阿根廷應對Petersen和伊頓公園未在2012年爲其YPF股票發出要約收購負責;(ii) YPF無責任對阿根廷實施其章程;(iii) 阿根廷提出的各種意圖減少損害賠償的論據都是無效的,必須按章程中的公式進行計算;(iv) 需要就兩個事實問題進行證據聽證會,以便計算損害賠償,其中這些問題是:(1) 阿根廷共和國應該在什麼日期爲YPF S.A.的股票發出要約收購,(2) 應該應用的適當的判前利息率。
2023年9月8日,法院發佈了與伊頓公園相關的事實調查結果和法律結論。 彼得森訴阿根廷和YPF,埃頓公園訴阿根廷和YPF案(以下簡稱「YPF訴訟案」)中的彼得森。和頁面。伊頓公園 總之,法庭對Petersen和Eton Park的證據聽證會上提出的問題做出了裁決,認爲收購要約的適當日期爲2012年4月16日,而賠償金額的逾期利息應從2012年5月3日開始,利率爲8%。
2023年9月15日,法庭作出了最終判決(以下簡稱「2023年9月判決」),裁定Petersen和Eton Park完全勝訴,對阿根廷共和國的損害賠償金額爲161億美元,其中Petersen損害賠償金額爲143億美元,Eton Park損害賠償金額爲17億美元。2023年9月判決根據每年5.42%的年息率計算,並進行復利計算,至付款日期止。2023年10月10日,阿根廷共和國向第二巡迴上訴法院遞交了上訴通知書,而Petersen和Eton Park則在2023年10月18日遞交了有關YPF SA索賠被駁回的上訴通知書。2023年9月判決總計,Petersen和Eton Park完全勝訴,阿根廷共和國需要支付價值161億美元的賠償金,其中Petersen獲得143億美元,Eton Park獲得17億美元。2023年9月判決規定,賠償金的逾期利息按照每年5.42%的年息率計算,並進行復利計算,至付款日期止。2023年10月10日,阿根廷共和國向美國第二巡迴上訴法院遞交了上訴通知書,而Petersen和Eton Park則在2023年10月18日遞交了有關YPF SA索賠被駁回的上訴通知書。
按合併報表的數據,YPF相關資產的公允價值(Petersen和Eton Park合併)在2023年12月31日和2024年6月30日分別保持不變,爲21億美元。按合併報表的數據,我們的成本基礎增加了380萬美元,達到7100萬美元,而未實現收益則增加了3760萬美元,達到20億美元,時間爲2024年6月30日。
按僅Burford的數據,YPF相關資產的公允價值(Petersen和Eton Park合併)在2023年12月31日和2024年6月30日分別保持不變,爲14億美元。按僅Burford的數據,我們的成本基礎增加了380萬美元,達到6420萬美元,而未實現收益則增加了2480萬美元,達到13億美元,時間爲2024年6月30日。
burford capital 2024年6月季度報告49
直接投資組合的資本出資收益
直接投資組合的綜合資本出資收益
下表列出了以綜合基礎指示的我們直接投資組合的總資本出資收益的組成部分。
合併報表(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | % 變化 |
淨實現收益/(損失) | | 113,049 | | 59,335 | | 91% | | 166,031 | | 127,405 | | 30% |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 36,585 | | (29,473) | | 未出現數據 | | 19,074 | | 366,310 | | (95)% |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (565) | | 166 | | 未出現數據 | | (4,767) | | 3,844 | | 未出現數據 |
其他 | | 1,769 | | - | | 未出現數據 | | 2,571 | | - | | 未出現數據 |
總資本撥備-直接收入 | | 150,838 | | 30,028 | | 402% | | 182,909 | | 497,559 | | (63)% |
資產證券化組合的實現收益
按合併基礎,截止2024年6月30日的三個月內,資產證券化組合的淨實現收益/(損失)增長了91%,達到1.13億美元,而截止2023年6月30日的三個月內爲0.59億美元。截止2024年6月30日的三個月內,資產證券化組合的淨實現收益/(損失)包括1.24億美元的毛實現收益,抵消1.13億美元的毛實現損失,而截止2023年6月30日的三個月內爲0.82億美元的毛實現收益,抵消2.34億美元的毛實現損失。淨實現收益/(損失)的增加主要是由於更有利的案件結果以更大的金額,其中前五個案件分別在2024年和2023年的三個月內實現收益分別爲0.937億美元(83%)和0.731億美元(123%),以及較小實現損失的影響。截止2024年6月30日的三個月內,在合併基礎上,毛實現損失相對於總成本的資產證券化組合佔2.1%(年化),而截至2023年12月31日的全年爲3.5%。
按合併基礎,截止2024年6月30日的六個月內,資產證券化組合的淨實現收益/(損失)增長了30%,達到1.66億美元,而截止2023年6月30日的六個月內爲1.27億美元。截止2024年6月30日的六個月內,資產證券化組合的淨實現收益/(損失)包括1.92億美元的毛實現收益,抵消2.68億美元的毛實現損失,而截止2023年6月30日的六個月內爲1.54億美元的毛實現收益,抵消2.75億美元的毛實現損失。淨實現收益/(損失)的增加主要是由於更有利的案件結果以更大的金額,其中前七個案件分別在2024年和2023年的六個月內實現收益分別爲1.53億美元(92%)和1.27億美元(100%)。截止2024年6月30日的六個月內,在合併基礎上,毛實現損失相對於總成本的資產證券化組合佔2.5%(年化),而截至2023年12月31日的全年爲3.5%。
合併未實現收益/(損失)
截至2024年6月30日的三個月內,以綜合基礎計算,資本供應-直接投資組合的公平值調整淨額,扣除之前確認的未實現收益/(損失)轉至已實現收益/(損失),爲盈利3660萬美元,而截至2023年6月30日的三個月內爲虧損2950萬美元。2024年6月30日的三個月內的公允值調整增益相較於2023年6月30日的三個月內的虧損,主要是由於貼現率的影響。詳情請參閱“—經營業績和財務狀況—截至2024年6月30日止三個月和六個月的損益表,相比截至2023年6月30日止三個月和六個月的損益表”以了解有關公允值調整淨額的期間內變動,扣除之前確認的未實現收益/(損失)轉至已實現收益/(損失)的額外信息。
截至2024年6月30日的六個月內,以綜合基礎計算,資本供應-直接投資組合的公平值調整淨額,扣除之前確認的未實現收益/(損失)轉至已實現收益/(損失),爲盈利1910萬美元,而截至2023年6月30日的六個月內爲盈利36630萬美元。2024年6月30日的六個月內的公允值調整減少主要是由於2023年6月30日的六個月內YPF相關資產產生的大幅上漲27730萬美元的缺失,這是由2023年3月裁決引起的。詳情請參閱“—經營業績和財務狀況—截至2024年6月30日止三個月和六個月的損益表,相比截至2023年6月30日止三個月和六個月的損益表有關期間內淨公允價值調整的環比變化的附加信息,請參閱以前確認的未實現收益/(損失)轉移爲實現收益/(損失)的部分。
50Burford Capital 2024年6月季報
Burford-only資產收益直接投資組合的資本提供項收益
下表列出了我們在Burford資本提供項的總收益中各個元件的情況,僅限於Burford資本提供項的基礎上。
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | | | 2022年6月30日止的六個月 | | | ||||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 | | % 變化 | | 2024 | | 2023 | | % 變化 |
淨實現盈虧 | | 99,153 | | 58,781 | | 69% | | 127,907 | | 94,394 | | 36% |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 17,729 | | (23,152) | | 未出現數據 | | 8,363 | | 251,989 | | (97)% |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (425) | | (551) | | (23)% | | (4,130) | | 3,195 | | 未出現數據 |
其他 | | 1,769 | | - | | 未出現數據 | | 2,571 | | - | | 未出現數據 |
總資本撥備-直接收入 | | 118,226 | | 35,078 | | 237% | | 134,711 | | 349,578 | | (61)% |
僅限Burford的實現收益
就Burford而言,2024年6月30日結束的三個月內,資本提供—直接組合的淨實現收益/損失同比增長69%,爲$99.2 million,而2023年6月30日結束的三個月內爲$58.8 million。2024年6月30日結束的三個月內,資本提供—直接組合的淨實現收益/損失由$107.1 million的實現收益減去$7.9 million的實現損失組成,而2023年6月30日結束的三個月內,資本提供—直接組合的淨實現收益/損失由$80.8 million的實現收益減去$22 million的實現損失組成。僅限Burford的資本提供組合資產在2024年6月30日結束的三個月內實現收益達到$107.1 million,主要解釋「—」下「相對期間變動」。來自資本提供-直接組合的收益—來自資本提供-直接組合的整體收益—整體實現收益”。作爲僅限Burford的資本提供--直接資產按成本計算的平均比例,在2024年6月30日結束的三個月內,實現損失爲1.9%(年化),而在2023年12月31日結束的一年內爲3.6%。
僅針對Burford的情況,在2024年6月30日結束的六個月內,資本提供直接組合的淨實現收益/(損失)增加了36%,達到了1.279億美元,而2023年6月30日結束的六個月的淨實現收益/(損失)爲9440萬美元。2024年6月30日結束的六個月內,資本提供直接組合的淨實現收益/(損失)包括1.513億美元的實現總收益,抵消了2340萬美元的實現總損失,而2023年6月30日結束的六個月內,資本提供直接組合的淨實現收益/(損失)包括1.197億美元的實現總收益,抵消了2530萬美元的實現總損失。僅針對Burford的情況,在2024年6月30日結束的六個月內,資本提供組合資產的實現總收益爲1.513億美元,主要反映了相對於前期的變化,具體請參見「-」。來自資本提供直接組合的收益—來自資本提供直接組合的綜合收益—綜合實現收益”。作爲僅針對Burford基礎上以成本計的資本提供直接資產平均值的百分比,2024年6月30日結束的六個月內的實現淨損失爲2.9%(年化),而在2023年12月31日結束的全年爲3.6%。
僅針對Burford的未實現收益/(損失)
僅針對Burford的情況,資本提供直接組合的公允價值調整,減去之前確認的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失),在2024年6月30日結束的三個月內爲1770萬美元的收益,而在2023年6月30日結束的三個月內爲2320萬美元的損失。2024年6月30日結束的三個月內的公允價值調整收益,相對於2023年6月30日結束的三個月內的損失,主要是由於折現率的影響。請參見「-」營運情況和財務狀況的結果—截至2024年6月30日的三個月和六個月的營業收入相對於2023年6月30日的三個月和六個月的對比有關公允價值調整的期間變化的補充信息,請參見淨已確認未實現收益/(損失)轉至已實現收益/(損失)。
根據波福德的計算,對資本提供-直接組合進行的公允價值調整,在截至2024年6月30日的六個月中爲盈利840萬美元,相對於截至2023年6月30日的六個月的盈利25200萬美元。截至2024年6月30日的六個月的公允價值調整下降主要歸因於YPF相關資產在截至2023年6月30日的六個月中寫入的大額增值金額18230萬美元的缺失,這是由於2023年3月的裁決引起的。請參閱「—運營和財務狀況的結果」截至2024年6月30日的三個月和六個月的營業收入相對於2023年6月30日的三個月和六個月的對比—有關公允價值調整的期間變化的補充信息,請參見淨已確認未實現收益/(損失)轉至已實現收益/(損失)。根據波福德的計算,對資本提供-直接組合進行的公允價值調整,在截至2024年6月30日的六個月中爲盈利840萬美元,相對於截至2023年6月30日的六個月的盈利25200萬美元。截至2024年6月30日的六個月的公允價值調整下降主要歸因於YPF相關資產在截至2023年6月30日的六個月中寫入的大額增值金額18230萬美元的缺失,這是由於2023年3月的裁決引起的。請參閱「—運營和財務狀況的結果」
burford capital 2024年6月度報告51
Undrawn commitments
Our portfolio includes amounts deployed and fair value adjustments, as well as commitments that have not been funded and, therefore, are expected to become deployments at some future date. As our financing commitments may not be deployed for a variety of reasons, they are considered undrawn. See note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our condensed consolidated financial statements for additional information with respect to undrawn commitments.
At June 30, 2024 and December 31, 2023, our consolidated undrawn commitments were $20億 and $19億, respectively.
The tables below set forth the components of our total undrawn commitments at the dates indicated on consolidated, Burford-only and Group-wide bases.
| | 2024年6月30日 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
資本撥備資產 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | 73% | | 121,402 | 6% | | 426,574 | 21% | | 2,071,193 |
發帖後資產 | | - | | - | | - | 0% | | 44,498 | 100% | | - | 0% | | 44,498 |
承諾總額 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | 72% | | 165,900 | 8% | | 426,574 | 20% | | 2,115,691 |
| | 2023年12月31日 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
資本撥備資產 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | 71% | | 186,278 | 9% | | 396,646 | 20% | | 1,990,929 |
發帖後的資產 | | - | | - | | - | 0% | | 62,455 | 100% | | - | 0% | | 62,455 |
承諾總額 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | 69% | | 248,733 | 12% | | 396,646 | 19% | | 2,053,384 |
我們未動用的承諾主要歸因於資金提供-直接投資組合。其他未動用承諾是我們的私人基金和其他資本池的責任,它們單獨制定計劃,並有其他流動性來源,以滿足這些未動用承諾,通常通過向投資者動用資本。截至2024年6月30日和2023年12月31日,我們的法律風險管理未動用承諾分別爲4250萬美元和4950萬美元,我們預計不會動用這些承諾的任何資本,並且這些資金都不能被以任何加速方式動用,因爲這些承諾是用於覆蓋針對不利費用的賠款或保險,只有在基礎案件中發生損失的情況下才會出現動用情況。
以下表格詳細列出了我們僅以burford capital爲基礎的總資金提供未動用承諾的元件。
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2024年6月30日 | %總數 | | 2023年12月31日 | %總數 |
(以千美元計) | | | | | | |
明確的未使用承諾 | | 674,650 | 46% | | 579,998 | 43% |
自主的未使用承諾 | | 803,923 | 54% | | 766,537 | 57% |
總法定金融未使用貸款額度 | | 1,478,573 | 100% | | 1,346,535 | 100% |
法律風險未繪製的承諾 | | 42,501 | | | 49,526 | |
總資本撥備-直接未使用貸款額度 | | 1,521,074 | | | 1,396,061 | |
資金撥備 - 間接未使用承諾(明確的) | | 2,143 | | | 11,944 | |
總資本撥備未使用貸款額度 | | 1,523,217 | | | 1,408,005 | |
有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」資產準備未動用承諾的調解用於協調綜合資產準備未動用承諾與Burford公司的特有資產準備未動用承諾的調解。
我們的未動用承諾可以分爲兩類:自由裁量和明確承諾。
▪ | 自由裁量承諾是指我們在是否提供資金方面保留相當大的自由裁量權 和 通常不會因此遭受財務損失。 一般都不會因此遭受財務損失。 不這麼做不會對我們造成財務上的不利後果。對於情況下可以自由選擇投資的資本部署,如果我們不想在那個時間點投資,我們可以選擇不作出承諾。 |
▪ | 確切的 承諾 指那些我們在合同上有義務提供額外資金的情況,如果不這樣做,通常會導致合同後果不利(比如我們的回報被稀釋或者我們在某個案例中的投資損失)。 |
我們相信我們對我們的部署有重要的可見性和控制能力,因爲我們承諾的很大一部分是自主決定的。我們也相信我們對確定性的時間有很好的掌握能力
52Burford Capital 2024年6月季報
承諾將會被提取,部分原因是我們的協議結構設定了明確的時間表或與案件事件相關,並且我們對個別法律行動的時間有所了解。
投資組合期限
實現的時間很難預測,而且很少在我們的控制範圍內。訴訟的現實是大多數案件會達成和解並在相對短的時間內支付款項,只有少數案件會進入裁決階段,這需要更長的時間。裁決的時間取決於衆多因素,包括訴訟對手的拖延策略、法庭的排期以及新冠疫情帶來的不確定性。然而,我們現在看到新冠疫情的影響開始減弱。我們相信,新冠疫情推遲審判日期,也導致解決事項的時間推遲,因爲即將舉行的審判往往是達成和解的催化劑。我們認爲資產壽命和資產質量之間不存在相關性,並且通常會根據資產解決時間較長的情況進行資產定價以補償我們。
我們提供了關於我們已結案投資組合的WAL(加權平均日期),儘管這些數據可能不預測我們現有投資組合的最終WAL。如果我們現有投資組合中的長期資產在未來已結案案件中佔據較大份額,那麼我們已結案投資組合的WAL可能會延長。相反,如果我們較大的、最近發起的案件相對迅速結案,我們已結案投資組合的WAL可能會減少。
在計算我們投資組合的WAL時,我們對各個資產的WAL進行加權平均。基於這一基礎,我們按部署成本和實現情況進行權重分配,計算已發放的資本直接投資組合的加權平均壽命(從平均部署時點開始)。按成本部署進行加權分配可以看出平均一個資本投入的部署時間,而按實現情況進行加權分配可以看出平均回收一個回報的時間。
與2023年12月31日相比,2024年6月30日我們Burford-only資本提供直接投資組合中已結資產的WAL保持一致。如上所述,預計Covid-19疫情導致結算時間推遲,預計WAL將略有增加。下表列出了我們Burford-only資本提供直接投資組合中已結資產的WAL,按部署成本和實現值加權,根據所示日期。
僅Burford | | | | |
(年) |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
WAL按投入成本加權 | | 2.3 | | 2.2 |
以回收金額加權的WAL | | 2.5 | | 2.4 |
已竣工投資組合的回報
以下表格顯示了我們在Burford成立以來的特定日期內,基於Burford資產負債表,關於我們直接提供資金的投資組合中,ROIC、IRR和累計回收金額。
僅Burford | | | | |
(以千美元計) |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
投資資本回報率 | | 86% | | 82% |
IRR | | 27% | | 27% |
累計實現收益 | | 2,923,038 | | 2,707,300 |
隨着我們較早的年份結束,由於新冠疫情造成結算時間的延遲,我們可能會看到IRR略微下降。我們認爲直到不存在任何訴訟風險爲止,案件才算結束(因此不包括在我們已結束組合的回報指標中)。我們已結束組合的回報指標不包括公允價值調整,無論是正面還是負面。因此,這些回報數據不包括在待定事項在進行時的影響,無論是正面的還是負面的。
新的承諾
以下表格詳細列出了我們的新承諾的組成部分,以及在Burford-only和全集團範圍內的週期。
| | 2024年6月30日止的三個月 | |||||||||
| | (非美國通用會計準則) | |||||||||
(以千美元計) | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 260,131 | 78% | | 1,210 | 0% | | 73,807 | 22% | | 335,148 |
間接資本配備 | | - | 0% | | - | 0% | | - | 0% | | - |
交收後 | | - | 0% | | 5,400 | 100% | | - | 0% | | 5,400 |
總的新增承諾 | | 260,131 | 76% | | 6,610 | 2% | | 73,807 | 22% | | 340,548 |
burford capital 2024年6月季度報告53
| | 截至2023年6月30日的三個月 | |||||||||
| | (非美國通用會計準則) | |||||||||
(以千美元計) | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 330,270 | 74% | | 531 | 0% | | 112,626 | 26% | | 443,427 |
間接資本配備 | | 12,000 | 17% | | 60,000 | 83% | | - | 0% | | 72,000 |
交收後 | | - | 0% | | 41,599 | 100% | | - | 0% | | 41,599 |
總新承諾 | | 342,270 | 61% | | 102,130 | 19% | | 112,626 | 20% | | 557,026 |
截止到2024年6月30日,集團範圍內的新承諾減少了39%,爲34050萬美元;直接新承諾的資本撥備額爲33510萬美元,而在間接的資本撥備中,在2024年6月30日結束的三個月內,Advantage基金沒有新的承諾。僅Burford Capital的新承諾減少了24%,爲26010萬美元,全部由直接資本撥備組成,截止到2024年6月30日。Burford Capital在集團範圍的直接新承諾中所佔比例爲78%,截止到2024年6月30日,而在2023年6月30日結束的三個月內,爲74%。所有基礎上的同期變化主要是由於在截止到2023年6月30日的三個月內,集團範圍內關閉了一筆價值25300萬美元的大型單筆承諾的缺失,而在截止到2024年6月30日的三個月內,集團範圍內關閉了一筆10000萬美元的單筆承諾。
以下表格列出了我們按照Burford Capital和集團範圍的基礎上的新承諾的各個組成部分。
| | 2024年6月30日止六個月 | |||||||||
| | (非美國通用會計準則) | |||||||||
(以千美元計) | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 342,590 | 77% | | 1,255 | 0% | | 100,356 | 23% | | 444,201 |
間接資本配備 | | - | 0% | | - | 0% | | - | 0% | | - |
交收後 | | - | 0% | | 10,650 | 100% | | - | 0% | | 10,650 |
總新承諾金額 | | 342,590 | 75% | | 11,905 | 3% | | 100,356 | 22% | | 454,851 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | |||||||||
| | (非美國通用會計準則) | |||||||||
(以千美元計) | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 431,034 | 76% | | 829 | 0% | | 137,662 | 24% | | 569,525 |
間接資本配備 | | 17,833 | 17% | | 89,167 | 83% | | - | 0% | | 107,000 |
交收後 | | - | 0% | | 45,099 | 100% | | - | 0% | | 45,099 |
Total new commitments | | 448,867 | 62% | | 135,095 | 19% | | 137,662 | 19% | | 721,624 |
截至2024年6月30日結束的六個月內,集團範圍內的新業務承諾減少了37%,降至45,490萬美元;其中直接新業務承諾是44,420萬美元,間接資本供應中的優勢基金在2024年6月30日結束的六個月內沒有新的承諾。僅Burford的新業務承諾減少了24%,降至34,260萬美元,完全由直接資本供應組成,截至2024年6月30日結束的六個月內。Burford佔集團範圍內直接資本供應新業務承諾的比例爲77%,與截至2023年6月30日結束的六個月的76%相比,變化不大。期間對所有基準的變化主要是因爲2023年6月30日結束的三個月內關閉的集團範圍內的大額單筆承諾達到2,5300萬美元的缺失,而2024年6月30日結束的三個月內關閉了集團範圍內的1,0000萬美元單筆承諾的存在所抵消。
部署
下表詳細列出了我們的部署組成部分,以期指定的合併、僅Burford和集團範圍爲基礎的時間段。
| | 2024年6月30日止的三個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 169,229 | | (37,484) | | 131,745 | 74% | | 4,823 | 3% | | 40,942 | 23% | | 177,510 |
間接資本配備 | | 8,112 | | (6,759) | | 1,353 | 17% | | 6,760 | 83% | | - | 0% | | 8,113 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 8,821 | 100% | | - | 0% | | 8,821 |
總投放額 | | 177,341 | | (44,243) | | 133,098 | 69% | | 20,404 | 10% | | 40,942 | 21% | | 194,444 |
54Burford Capital 2024年6月季報
| | 截至2023年6月30日的三個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 246,840 | | (65,387) | | 181,453 | 74% | | 6,070 | 2% | | 58,504 | 24% | | 246,027 |
間接資本配備 | | 78,794 | | (65,662) | | 13,132 | 17% | | 65,662 | 83% | | - | 0% | | 78,794 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 31,939 | 100% | | - | 0% | | 31,939 |
總投放額 | | 325,634 | | (131,049) | | 194,585 | 55% | | 103,671 | 29% | | 58,504 | 16% | | 356,760 |
截至2024年6月30日的三個月內,總部基礎上的部署金額比去年同期減少了46%,至17730萬美元,在burford capital基礎上減少了32%,至13310萬美元。在整個集團範圍內,2024年6月30日的三個月結束時,總部署金額減少了45%,至19440萬美元。在資本提供直接方面,由於在2023年6月30日的三個月內,在整個集團範圍內缺乏一次超過15000萬美元的資本提供直接資產的大規模單一部署,部署金額在所有基礎上都有所下降,但在2024年6月30日的三個月內,在整個集團範圍內出現了一次1億美元的單一部署,抵消了這種下降。根據我們的資金分配政策,可以根據資金提供方的特性、風險水平和預期回報,向不同資金池分配資產的變化可能會有所不同。
下表列出了在合併、僅burford capital和整個集團範圍內所示期間的部署組成部分。
| | 2024年6月30日止六個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 244,019 | | (53,193) | | 190,826 | 75% | | 7,363 | 2% | | 57,551 | 23% | | 255,740 |
間接資本配備 | | 58,725 | | (48,937) | | 9,788 | 17% | | 48,938 | 83% | | - | 0% | | 58,726 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 29,528 | 100% | | - | 0% | | 29,528 |
總投放額 | | 302,744 | | (102,130) | | 200,614 | 58% | | 85,829 | 25% | | 57,551 | 17% | | 343,994 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 331,525 | | (83,079) | | 248,446 | 74% | | 12,983 | 3% | | 75,956 | 23% | | 337,385 |
間接資本配備 | | 112,794 | | (93,995) | | 18,799 | 17% | | 93,995 | 83% | | - | 0% | | 112,794 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 35,806 | 100% | | - | 0% | | 35,806 |
總投放額 | | 444,319 | | (177,074) | | 267,245 | 55% | | 142,784 | 29% | | 75,956 | 16% | | 485,985 |
截至2024年6月30日的六個月內,總部基礎上的總部佈局下降了32%,至302.7億美元,相比之下Burford的營銷額只降了25%,至200.6億美元。以集團爲基礎,截至2024年6月30日的六個月內,總部佈局下降了29%,至344億美元。在資本提供-直接駐地的佈局中,在2019年6月30日結束的三個月內,我們的全球佈局中沒有一大筆資本提供-直接資產超過1.5億美元,這是淨超過了2024年6月30日結束的三個月內的一筆1億美元的額外佈局。根據我們的配置政策,根據資本提供者的特點,風險水平和預期收益,資產被分配到不同的資本池中可能存在差異。
請參閱規則13d-7(b)以獲取應抄送副本的其他各方。“--和解--營銷和解”用於將綜合營銷與Burford獨家營銷進行對賬。
變現
當法律金融資產不存在任何訴訟風險,通常是因爲達成協議或最終判決,我們認爲法律金融資產已經結束。在此時,我們將已實現的法律金融資產(包括資本和回報)記錄爲已實現的。此時,我們將應付給我們的資本和回報金額,作爲現金或資本提供資產收款的應付金額,進行識別。現金收入可以通過將變現與資本提供的資產收款變化相抵消來計算。
Burford Capital 2024年6月季度報告55
下表列出了我們在所示期間內的實現情況,以合併、僅限Burford和全集團爲基礎。
| | 2024年6月30日止的三個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 179,391 | | (24,727) | | 154,664 | 72% | | 37,574 | 17% | | 24,523 | 11% | | 216,761 |
間接資本配備 | | 12,492 | | (10,410) | | 2,082 | 17% | | 10,410 | 83% | | - | 0% | | 12,492 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 24,668 | 100% | | - | 0% | | 24,668 |
總回收 | | 191,883 | | (35,137) | | 156,746 | 61% | | 72,652 | 29% | | 24,523 | 10% | | 253,921 |
| | 截至2023年6月30日的三個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 130,520 | | 2,677 | | 133,197 | 77% | | 22,986 | 13% | | 17,328 | 10% | | 173,511 |
間接資本配備 | | 27,064 | | (22,605) | | 4,459 | 17% | | 22,290 | 83% | | - | 0% | | 26,749 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 79,576 | 100% | | - | 0% | | 79,576 |
總回收 | | 157,584 | | (19,928) | | 137,656 | 49% | | 124,852 | 45% | | 17,328 | 6% | | 279,836 |
截至2024年6月30日三個月,總體來看,實現收益增長了22%,達到191.9百萬美元,而僅針對Burford的增長達到14%,達到156.7百萬美元。就集團整體來看,截至2024年6月30日三個月,總體實現收益減少了9%,達到253.9百萬美元,而資本供應 - 直接實現增長了25%,達到216.8百萬美元。由於實現較高金額,所有基礎的直接資本供應實現增長,總體基礎上的前五個案例在2024年和2023年的三個月實現中分別代表了158.1百萬美元和118.1百萬美元。
下表列出了我們在所指示的時間段內的實現的組成部分,分別是在合併、僅針對Burford和整體集團的基礎上。
| | 2024年6月30日止六個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 283,584 | | (67,846) | | 215,738 | 64% | | 66,345 | 20% | | 54,721 | 16% | | 336,804 |
間接資本配備 | | 21,270 | | (17,725) | | 3,545 | 17% | | 17,725 | 83% | | - | 0% | | 21,270 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 52,502 | 100% | | - | 0% | | 52,502 |
總回收 | | 304,854 | | (85,571) | | 219,283 | 53% | | 136,572 | 34% | | 54,721 | 13% | | 410,576 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | |||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 調整後的數據 | | 僅Burford | | 其他基金類型 | | BOF-C | | 全集團 | |||
直接資本配備 | | 246,252 | | (51,309) | | 194,943 | 61% | | 73,376 | 23% | | 52,751 | 16% | | 321,070 |
間接資本配備 | | 39,644 | | (33,089) | | 6,555 | 17% | | 32,774 | 83% | | - | 0% | | 39,329 |
交收後 | | - | | - | | - | 0% | | 98,256 | 100% | | - | 0% | | 98,256 |
總回收 | | 285,896 | | (84,398) | | 201,498 | 44% | | 204,406 | 44% | | 52,751 | 12% | | 458,655 |
截至2024年6月30日的六個月,總體銷售額同比增長7%,達到30490萬美元,而僅有Burford的銷售額同比增長9%至21930萬美元。在整個集團範圍內,截至2024年6月30日的六個月,總體銷售額下降10%,達到41060 萬美元,而資金資本直接變現增長5%,達到33680萬美元。
從成立至2024年6月30日,我們從僅Burford資金提供的資產中,獲得了29 億美元的真實回報,已部分財產的部分回報的成本爲16 億美元,實現了14 億美元的盈利。
我們預計隨着時間的推移將會有顯著的回報。然而,業務上的逐期波動是我們的特點,回報的時間是不確定的。我們既不能預測也不能控制我們法律金融資產的回報時間。有關我們回報季節性的更多信息,請參見 2023 年度報告的「業務—季節性」章節。業務 - 季節性有關我們回報季節性的更多信息,請參見 2023 年度報告的「業務—季節性」章節。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場——調整——?實現調整”用於將我們的綜合實現調整爲公司範圍的實現和將我們的綜合實現調整爲僅Burford的實現。
56Burford Capital 2024年6月季報
資本提供-直接投資組合
下表總結了自成立以來我們在burford capital的資本提供-直接投資組合中資助的每個法律金融資產的年代情況。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||||||
| | 股數 | | 承諾 | | 部署 | | 實現 |
| 已結束(完全和部分) | ||||||
(單位:百萬美元) | | 資產 | | ROCE 趨勢可以告訴我們什麼?比起 Enphase Energy,有更好的資本回報率選擇。在過去的五年中,該公司增加了 1,306% 的資本,而該資本的回報率保持穩定在 9.9%。這樣差的回報率現在並不令人信服,而且隨着資本的增加,很明顯企業並沒有將資金投入到高回報的投資中。(1)(2) | | 成本(1) | | 收益(1) | | 投資資本回報率 | | IRR | | WAL – D(3) | | WAL - R(4) |
已結 |
| 3 | | 12 | | 12 | | 40 | | 251% | | 32% | | 3.3 | | 4.8 |
部分實現 - 結論 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分實現-持續進行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2009年總計 |
| 3 | | 12 | | 12 | | 40 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結論 |
| 15 | | 104 | | 90 | | 188 | | 108% | | 18% | | 4.0 | | 4.7 |
部分實現 - 結論 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分實現-進行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 1 | | 16 | | 15 | | — | | | | | | | | |
2010 Total |
| 16 | | 120 | | 105 | | 188 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 12 | | 107 | | 79 | | 78 | | (2)% | | 0% | | 3.6 | | 2.5 |
部分實現 - 已結論 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 2 | | 16 | | 16 | | — | | | | | | | | |
2011年總計 |
| 14 | | 123 | | 95 | | 78 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 9 | | 64 | | 57 | | 116 | | 103% | | 42% | | 2.3 | | 2.1 |
部分實現 - 結束 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2012年總計 |
| 9 | | 64 | | 57 | | 116 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 10 | | 33 | | 32 | | 63 | | 93% | | 22% | | 2.8 | | 3.6 |
部分實現-結束 |
| — | (5) | 6 | | 6 | | 10 | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| 2 | | 3 | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2013 Total |
| 12 | | 42 | | 38 | | 73 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 21 | | 142 | | 117 | | 150 | | 30% | | 10% | | 3.0 | | 2.8 |
部分實現-結束 |
| — | (5) | 7 | | 7 | | 10 | | | | | | | | |
部分實現-持續進行中 |
| 2 | | 20 | | 12 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2014年總計 |
| 23 | | 169 | | 136 | | 160 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 16 | | 109 | | 86 | | 112 | | 268% | | 134% | | 1.8 | | 2.8 |
部分實現 - 已結束 |
| — | (5) | 16 | | 14 | | 257 | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| 3 | | 203 | | 107 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 1 | | 5 | | 5 | | — | | | | | | | | |
2015年總計 |
| 20 | | 333 | | 212 | | 369 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已經結束 |
| 15 | | 239 | | 207 | | 279 | | 35% | | 15% | | 2.2 | | 2.3 |
部分實現 - 結論 |
| — | (5) | 51 | | 32 | | 44 | | | | | | | | |
部分實現-正在進行中 |
| 5 | | 129 | | 72 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 6 | | 64 | | 63 | | — | | | | | | | | |
2016 Total |
| 26 | | 483 | | 374 | | 323 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 13 | | 143 | | 86 | | 153 | | 77% | | 22% | | 3.0 | | 3.3 |
部分實現 - 已結論 |
| — | (5) | 101 | | 97 | | 170 | | | | | | | | |
部分實現 - 持續進行中 |
| 5 | | 107 | | 83 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 7 | | 209 | | 108 | | — | | | | | | | | |
2017年總計 |
| 25 | | 560 | | 374 | | 323 | | | | | | | | |
burford capital季度報告2024年6月57
|
| 股數 | | 承諾 | | 部署 | | 實現 |
| 結論(完全和部分) | ||||||
(單位:百萬美元) | | 資產 | | ROCE 趨勢可以告訴我們什麼?比起 Enphase Energy,有更好的資本回報率選擇。在過去的五年中,該公司增加了 1,306% 的資本,而該資本的回報率保持穩定在 9.9%。這樣差的回報率現在並不令人信服,而且隨着資本的增加,很明顯企業並沒有將資金投入到高回報的投資中。(1)(2) | | 成本(1) | | 收益(1) | | 投資資本回報率 | | IRR | | 威爾士基本報表 - 貸款(3) | | 威爾士基本報表 - 收入(4) |
已結論 |
| 15 | | 135 | | 75 | | 141 | | 104% | | 37% | | 2.3 | | 2.5 |
部分實現 - 結論 |
| — | (5) | 53 | | 49 | | 112 | | | | | | | | |
部分實現-進行中 |
| 12 | | 108 | | 84 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 12 | | 137 | | 96 | | — | | | | | | | | |
2018總額 |
| 39 | | 433 | | 304 | | 253 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已經結束 |
| 18 | | 132 | | 123 | | 315 | | 164% | | 98% | | 1.6 | | 1.7 |
部分實現 - 結論 |
| — | (5) | 42 | | 34 | | 98 | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| 12 | | 161 | | 88 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 17 | | 169 | | 69 | | — | | | | | | | | |
2019年總計 |
| 47 | | 504 | | 314 | | 413 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已經結束 |
| 6 | | 76 | | 58 | | 99 | | 67% | | 33% | | 1.9 | | 1.9 |
部分實現 - 已結束 |
| — | (5) | 13 | | 13 | | 20 | | | | | | | | |
部分實現 - 持續進行 |
| 7 | | 65 | | 43 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 16 | | 106 | | 77 | | — | | | | | | | | |
2020年總計 |
| 29 | | 260 | | 191 | | 119 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
結束 |
| 6 | | 28 | | 19 | | 26 | | 55% | | 41% | | 1.2 | | 1.2 |
部分實現 - 結束 |
| — | (5) | 118 | | 116 | | 184 | | | | | | | | |
部分實現-進行中 |
| 8 | | 158 | | 124 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 23 | | 235 | | 130 | | — | | | | | | | | |
2021年總計 |
| 37 | | 539 | | 389 | | 210 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已結束 |
| 3 | | 31 | | 8 | | 17 | | 121% | | 56% | | 2.0 | | 1.9 |
部分實現 - 已結論 |
| — | (5) | 47 | | 40 | | 89 | | | | | | | | |
部分實現 - 進行中 |
| 10 | | 213 | | 117 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 26 | | 349 | | 200 | | — | | | | | | | | |
2022年度總計 |
| 39 | | 640 | | 365 | | 106 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已經結束 |
| 1 | | 190 | | 114 | | 150 | | 31% | | 32% | | 1.0 | | 1.0 |
部分實現 - 已結束 |
| — | (5) | 2 | | 2 | | 2 | | | | | | | | |
部分實現 - 持續進行中 |
| 4 | | 48 | | 38 | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 19 | | 411 | | 50 | | — | | | | | | | | |
2023年總計 |
| 24 | | 651 | | 204 | | 152 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已經結束 |
| — | | — | | — | | — | | - | | - | | - | | - |
部分實現-結論 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分實現-持續進行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在進行 |
| 13 | | 301 | | 82 | | — | | | | | | | | |
2024年總計 |
| 13 | | 301 | | 82 | | — | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總投資組合: |
| | | | | | | | | | | | | | | |
已達成 |
| 163 | | 1,545 | | 1,163 | | 1,927 | | | | | | | | |
部分實現-結束(6) |
| 70 | | 456 | | 410 | | 996 | | | | | | | | |
直接總資本撥備-已結論部分 |
| 233 | | 2,001 | | 1,573 | | 2,923 | | 86% | | 27% | | 2.3 | | 2.5 |
正在進行 |
| 143 | | 2,018 | | 911 | | — | | | | | | | | |
部分實現-持續部分(6) |
| 70 | | 1,215 | | 768 | | — | | | | | | | | |
總資本提供-直接-持續部分 |
| 213 | | 3,233 | | 1,679 | | — | | | | | | | | |
直接投資組合的總資產準備金 |
| 376 | | 5,234 | | 3,252 | | 2,923 | | | | | | | | |
1. | Amounts in currencies other than US dollar are reported in this table at the foreign exchange rates in effect at the time of the historical transaction, i.e., when the commitment or deployment was made or when proceeds were realized, respectively. Amounts related to those transactions (such as undrawn commitments or deployed costs) reflected elsewhere in this “經營和財務評審與前瞻” or in our consolidated financial statements may be reported based on the foreign exchange rates in effect at the end of the applicable period and, therefore, may differ from the amounts in this table. |
2. | A portion of certain ongoing assets’ undrawn commitments are no longer an obligation. This table presents an asset’s gross original commitments, so it does not reflect a reduction in commitment for the portion that is no longer an obligation. This will result in a difference when compared to undrawn commitments in note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our consolidated financial statements. |
3. | WAL of the vintage weighted by deployed cost and inclusive of concluded and partially concluded assets in each vintage. |
4. | 每個年份的實現收益加權WAL,包括每個年份內已達成和部分達成的資產。 |
5. | 部分實現的已達成交易的資產數量列在部分實現的進行中交易的資產數量下面,因爲這些是同一交易的已達成和進行中部分。 |
6. | 截至2024年6月30日,存在70個部分實現的資本提供資產。我們將部分實現的數量重複列在總資本提供-直接已達成和總資本提供-直接進行中。 |
58Burford Capital 2024年6月季報
資產管理
截至2024年6月30日,我們作爲一家經美國證券交易委員會(SEC)註冊並受其監管的投資顧問,運營着八個私募基金和三個「並行投資」基金。截至2024年6月30日,我們的總資產規模爲35億美元,截至2023年12月31日爲34億美元。有關我們私募基金的更多信息,請參見2023年度報告中的「業務-產品與服務-資產管理」。在2023年年度報告中,更多有關我們私募基金的信息,請參見「業務-產品與服務-資產管理」。下表列出了2024年6月30日我們各私募基金的重要統計數據。
下表列出了2024年6月30日我們各私募基金的重要統計數據。
| | | | 2024年6月30日 | | | | | |
| ||||||
| | | | 投資者 | | 資產 | | 資產 | | | | 費用結構(1) | | | | |
| | | | 承諾 | | 承諾 | | deployments | | | | (management/ | | | | 投資公司, |
(單位:百萬美元) |
| 策略 |
| 已關閉 |
| 截止日期 |
| 截止日期 |
| 資產管理規模 |
| 表現) |
| 瀑布 |
| 期間(結束) |
BCIm合夥企業II, LP(2) | | 核心法律融資 | | 260 | | 253 | | 185 | | 149 | | A類:2%/20%;B類:0%/50% | | 貨幣 |
| 12/15/2015 |
BCIm Partners III, LP | | 核心法律融資 | | 412 | | 447 | | 328 | | 432 | | 2%/20% | | 貨幣 |
| 1/1/2020(3) |
Burford Opportunity Fund LP & Burford Opportunity Fund b LP (BOF) | | 核心法律融資 | | 300 | | 397 | | 292 | | 371 | | 2%/20% | | 貨幣 |
| 12/31/2021(4) |
BCIm信用機會基金,LP(COLP) | | 結算後 | | 488 | | 699 | | 695 | | 410 | | 未使用的資金佔總資產的1%,已使用的資金佔總資產的2%,激勵費用爲總資產的20% | | 貨幣 |
| 9/30/2019(3) |
Burford Capital 備選收入基金有限合夥(BAIF)(2) | | 結算後 | | 327 | | 677 | | 661 | | 273 | | 1.5%/10% | | 貨幣 |
| 4/4/2022 |
burford替代收入基金II LP (BAIF II) | | 結算後 | | 350 | | 298 | | 262 | | 377 | | 1.5%/12.5% | | 貨幣 |
| 9/11/2025 |
Burford Capital Advantage Master Fund LP(利益基金) | | 較低風險的法律融資 | | 360 | | 370 | | 356 | | 403 | | 利潤分成(5) | | 美國 | | 12/24/2024 |
Burford Opportunity Fund C LP (BOF-C)(2) | | 核心法律融資 | | 766 | | 1,253 | | 738 | | 1,045 | | 費用報銷 + 利潤分成 |
| 混合 |
| 12/31/2024 |
總費用 | |
| | 3,263 | | 4,394 | | 3,517 | | 3,460 | |
|
|
|
|
|
2. | 包括與「Sidecar」基金相關的金額。 |
3. | 由於產能問題,已在2018年第四季度停止對新的法律融資資產的承諾。 |
4. | 由於產能問題,已在2020年第四季度停止對新的法律融資資產的承諾。 |
5. | 優勢基金沒有傳統的管理和績效費用結構,而是將年度簡單收益的前10%提供給基金投資者,而我們保留任何超額收益。然而,如果優勢基金產生超過18%的收益(這對於這個風險水平來說是超過正常水平的),會有一定程度的與基金投資者的分享,但我們不認爲會發生這種情況。 |
我們的資產管理收入包括(i)管理費收入,即我們從管理第三方投資者的私募基金中獲取的費用,和(ii)績效費收入,即我們代表第三方有限合夥人管理的私募基金所產生的利潤份額,在私募基金達到一定績效條件時以績效費的形式支付。我們成功地投資了大量資本,使BOF-C在某些時候達到或接近承諾能力,當BOF-C沒有任何可用承諾能力時,我們將把全部新資本提供資產納入我們的資產負債表。
下表列出了我們的資產管理收入在所示期間的組成部分,並以合併的方式呈現。
合併(按照通用會計原則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
管理費收入 | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
績效費收入 | | - | | - | | - | | - |
資產管理總收入 | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」2024年6月30日結束的三個月和六個月的運營結果和財務狀況--與2023年6月30日結束的三個月和六個月進行對比--資產管理收入”用於解釋我們資產管理收入的年度對比變化。
下表列出了我們資產管理收入的組成部分,以Burford爲基礎顯示的期間。因爲BOF-C是一個合併實體,所以根據合併基礎從資產管理收入中排除了BOF-C的收入,但在Burford爲基礎上顯示。
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
管理費收入 | | 1,644 | | 1,940 | | 3,507 | | 3,982 |
績效費收入 | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | 9,843 | | 3,744 | | 14,653 | | 21,059 |
資產管理總收入 | | 11,487 | | 5,684 | | 18,160 | | 25,041 |
burford capital2024年6月季度報告59
僅限Burford,資產管理收入從2024年6月30日結束的三個月內的570萬美元增長了102%,達到1150萬美元,相比之下,2023年6月30日結束的三個月爲570萬美元。這一增長主要反映了歸屬於BOF-C的較高資本提供收入。
僅限Burford,資產管理收入從2024年6月30日結束的六個月內的2500萬美元下降了27%,達到1820萬美元,相比之下,2023年6月30日結束的六個月爲2500萬美元。這一下降主要反映了歸屬於BOF-C的較低資本提供收入。
績效費的確認時間是可變的,因爲只有在能夠作出可靠的績效費估計,並且存在重大逆轉已確認收入金額的可能性不大時,才會確認績效費。我們的私募基金的成熟度和適用的分配瀑布條款對此時間產生影響。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場—調節—調節簡明合併財務報表至僅限Burford財務報表—資產管理收入調節”用於修訂我們的合併資產管理收入與僅限Burford資產管理收入的調節。
流動性和資本資源
概述
以下表格詳細列出了我們在指定日期的合併基礎上的現金及現金等價物和可交易證券。
合併(按照通用會計原則) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | | | |
現金及現金等價物 | | 390,673 | | 220,549 |
有價證券 | | 92,924 | | 107,561 |
總費用 | | 483,597 | | 328,110 |
在合併基礎上,截至2024年6月30日,我們的現金及現金等價物和可交易證券增加了47%,達到了48360萬美元,而2023年12月31日爲32810萬美元。現金及等價物和可交易證券的增加反映了2024年1月發行的額外2031債券總額爲27500萬美元及資本提供資產的淨收益,部分抵消了2025年債券的市場開放交易購買和支付股息。
下表列出了Burford基礎上指定日期的現金及現金等價物以及可交易證券。
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | | | |
現金及現金等價物 | | 349,700 | | 195,915 |
有價證券 | | 92,924 | | 107,561 |
總費用 | | 442,624 | | 303,476 |
根據僅限Burford的基金範圍,截至2024年6月30日,我們的現金及現金等價物和市場證券增長了46%,達到44260萬美元,而截至2023年12月31日爲30350萬美元。現金及現金等價物和市場證券的增加反映了在2024年6月30日結束的六個月內發生的債務籌資和購買情況,關於在合併範圍內的現金及現金等價物和市場證券的情況已在上述討論中提到。
我們的市場證券主要包括短期和一般投資級別的固定收益資產,其中的大部分是由第三方資產管理機構根據短期和貨幣市場投資進行管理,並進行積極交易。
我們相信我們可用的現金和經營活動所得現金,包括來自我們資產管理部門的收益,將足以滿足我們的運營和未來增長的需求,同時滿足工作資本的要求。 在可預見的未來,我們認爲我們的可用現金和經營活動所得現金足以支付債務證券的義務,支付股息並滿足其他的流動性要求。
Our material contractual obligations consist of financial liabilities relating to (i) definitive commitments to financing arrangements, (ii) debt securities and related interest payments, (iii) operating leases and (iv) third-party interests in capital provision assets. See note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our condensed consolidated financial statements for additional information with respect to our contractual obligations. See “—Portfolio—Undrawn commitments” for information with respect to our undrawn commitments.
60Burford Capital 2024年6月季報
債務
During the six months ended June 30, 2024, we issued an additional $27500萬 aggregate principal amount of the Additional 2031 Notes in January 2024 and purchased in open market transactions approximately $2330萬 in aggregate principal amount of the 2025 Bonds. At June 30, 2024, we had five series of debt securities outstanding, of which two series were listed on the Order Book for Retail Bonds of the London Stock Exchange and three series were issued through private placement transactions under Rule 144A and Regulation S under the Securities Act. See note 10 (債務) to our condensed consolidated financial statements and “ ” in the 2023 Annual Report for additional information with respect to our outstanding debt securities.
We manage our business with relatively low levels of leverage and have laddered debt maturities with an overall weighted average maturity in excess of the expected weighted average life of our legal finance assets. At June 30, 2024, the weighted average maturity of our outstanding debt securities of 5.0 years continued to be longer than the weighted average life of our concluded capital provision-direct assets, weighted by realizations, of 2.5 years.
未來,我們預計將繼續成爲債務證券的機會發行人,並可能不時發行新的債務證券以資助我們的增長或再融資未來的債務到期,並可能通過公開市場購買、贖回、私下協商交易、要約收購、交換要約或其他方式收購我們的債務證券,條件及價格由我們根據判斷確定,以現金或其他對價支付。
在本季度報告書發佈日,我們在倫敦證券交易所零售債券掛牌訂單薄上的債務證券中包含一個重要的財務契約,即槓桿比率要求我們保持一定水平的集團淨債務(根據管理該債務證券的信託契約定義,通常相當於我們的綜合淨債務,或者我們債務總額扣除現金及現金等價物和市場性證券後的餘額)不超過集團總資產的50%(根據管理該債務證券的信託契約定義,通常相當於我們的綜合有形資產,或者我們總資產減去商譽後的餘額)。2024年6月30日和2023年12月31日,我們的綜合淨債務與綜合有形資產比率分別爲22%和22%。此外,管理2028年債券和2030年債券的契約包含某些限制性契約,要求我們在進行特定行動(例如進行限制性支付、允許投資或增加債務)時具有不超過1.50:1.00、1.75:1.00或2.00:1.00(視情況而定)的綜合負債與淨有形權益比率(根據管理2028年債券和2030年債券的契約定義),並使用某些指定的「籃子」。2024年6月30日和2023年12月31日,我們的綜合負債與淨有形權益比率分別爲0.8:1.00和0.7:1.00。此外,管理2031年債券的契約包含某些限制性契約,要求我們在進行特定行動(例如進行限制性支付、允許投資或增加債務)時具有不超過1.50:1.00、1.75:1.00或2.00:1.00(視情況而定)的綜合負債與綜合淨資產比率(根據管理2031年債券的契約定義),並使用某些指定的「籃子」。2024年6月30日和2023年12月31日,我們的綜合負債與綜合淨資產比率分別爲0.7:1.00和0.6:1.00。參見“—債務槓桿比率計算的調節”用於我們的債務槓桿比率計算。截至2024年6月30日,我們符合信託契約和證券設定的所有契約條款。
根據2028年票據、2030年票據和2031年票據的證券設定,我們需要提供特定信息。下表列出了指定日期的總資產和第三方負債,以及指定期間的總收入,分別爲(i)我們及受限子公司(按照2028年票據、2030年票據和2031年票據的證券設定定義)和(ii)我們非受限子公司(按照2028年票據、2030年票據和2031年票據的證券設定定義)。
合併報表(美國通用會計準則) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | 2024 |
| 2023 |
burford capital有限公司及其受限子公司 | | | | |
總資產 | | 5,194,449 | | 4,922,451 |
第三方債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
非受限子公司 | | | | |
總資產 | | 926,237 | | 914,943 |
第三方債務 | | - | | - |
burford capital 2024年6月季度報告61
合併報表(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) | | 2024 |
| 2023 | | 2024 |
| 2023 |
burford capital有限公司及其受限子公司 | | | | | | | | |
總收入 | | 135,629 | | 42,469 | | 168,769 | | 381,423 |
| | | | | | | | |
非受限子公司 | | | | | | | | |
總收入 | | 24,024 | | 2,082 | | 35,179 | | 44,033 |
現金流量
以下是關於我們現金流的討論,除非另有說明,均爲合併基礎。
下表列出了我們現金流的各個組成元件,以示所示期間。
合併報表(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的六個月 | ||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
經營活動提供的/(使用的)現金淨額 | | (44,416) | | (219,863) |
投資活動提供/(使用)的淨現金 | | (88) | | (2,964) |
籌資活動提供/使用的淨現金流量 | | 214,834 | | 478,642 |
現金及現金等價物的淨增加/(減少) | | 170,330 | | 255,815 |
淨現金由經營活動提供/(使用)
截至2024年6月30日的六個月內,經營活動使用的淨現金爲4400萬美元,相比於2023年6月30日的六個月內的淨現金使用額爲21990萬美元。淨現金使用額的減少主要反映了在資本提供資產上所收到的收益增加以及在資本提供資產上的部署期間相對減少。
下表列出了指定時期我們經營活動提供/(使用) 的各個組成部分。
合併報表(美國通用會計準則) | | 2022年6月30日止的六個月 | ||
(以千美元計) | | 2024 | | 2023 |
經營活動籌資之前的經營活動產生/(使用) 淨現金 | | 241,434 | | 192,433 |
可交易證券融資的淨收益/(資金) | | 16,894 | | 32,023 |
資本供應資產的資金 | | (302,744) | | (444,319) |
經營活動提供的/(使用的)現金淨額 | | (44,416) | | (219,863) |
經營活動產生的淨現金流量 投資活動現金提供的(使用)
截至2024年6月30日的六個月,投資活動所用現金減少至10萬美元,相比於截至2023年6月30日的六個月的300萬美元。投資活動所用現金減少是因爲在截至2024年6月30日的六個月中,資本開支較低,而在截至2023年6月30日的六個月中,用於倫敦辦公室搬遷的租賃改善出現支出。
經營活動產生的淨現金流量融資活動使用
截至2024年6月30日的六個月,融資活動淨現金爲2.148億美元,而截至2023年6月30日的六個月爲4.786億美元。融資活動淨現金減少是由於非控股權益淨資本貢獻/(分配)的流出增加,期內債務發行減少,期內債務清償增加。
現金收入(非GAAP財務指標)
現金收入代表報告期間從資本提供資產、資產管理收入和某些其他項目產生的現金,而不考慮投入到現有或新資產的任何款項。有關我們現金收入的更多信息,請參閱「—財務信息呈現基準—與我們的運營和財務業績相關的APMs和非GAAP財務指標—非GAAP財務指標」。—財務信息呈現基準—與我們的運營和財務業績相關的APMs和非GAAP財務指標—非GAAP財務指標—現金流量—
下表詳細列出了我們在特定期間內僅以Burford資產爲基礎的現金收入的元件。
62Burford Capital 2024年6月季報
僅由布福德公司(非通用會計準則) | | 2022年6月30日止的六個月 | ||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 |
資本提供直接資產的收益 | | 199,250 | | 213,321 |
資本提供間接資產的收益 | | 16,778 | | 7,173 |
資產管理業務收入的所得款項 | | 15,468 | | 23,313 |
其他項目的所得款項(1) | | 13,561 | | 3,131 |
現金收據 | | 245,057 | | 246,938 |
1. | 有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」現金收據對賬”用於關於這一行項目的組成部分的詳細信息。 |
從僅Burford的角度來看,截至2024年6月30日的六個月內,我們的現金收入保持穩定,爲2,451億美元,而截至2023年6月30日的六個月內爲2,469億美元。在2023年12月31日的待結算應收賬款中,有2,655億美元的款項,在2024年6月30日的六個月內已回收了43%。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場現金收據對賬根據美國通用會計準則計算,將現金收款與資本提供資產產生的收益進行對賬,這是最相似的衡量指標。
股息
2024年8月6日,董事會宣佈派發每股普通股6.25美分的中期股息,於2024年12月5日支付給截至日期爲2024年11月1日的股東。
我們預計將繼續支付每股普通股12.50美分的年度股息,半年支付一次,但不預期普通股每股股息水平會定期增加。董事會可能會不時審查我們每股普通股股息水平。請參閱2023年年度報告的「風險因素—與我們的普通股相關的風險」中的其他信息,有關我們的股息的宣佈和支付。無法保證我們將支付股息或分紅請參閱2023年年度報告的「風險因素—與我們的普通股相關的風險」中的有關我們宣佈和支付股息的其他信息。
沒有爲我們的財務狀況、財務狀況的變化、收入或費用、經營業績、流動性、資本支出或資本資源產生現有或未來影響的離賬表格。
截至2024年6月30日和2023年12月31日,我們在法律融資資產方面存在與結構化實體相關的根據來自多個方面的索賠總額爲250萬美元和280萬美元的表外安排。參見附註12(2019年7月31日,Cloud Chain Network and Technology (Tianjin) Co., Limited (CCM Tianjin或 WFOE,以前稱爲Chain Cloud Mall Network and Technology (Tianjin) Co., Limited),E-commerce Tianjin和E-commerce Tianjin的股東中國公民薛澤堯先生和徐凱先生,簽訂以下協議,或統稱「變量利益實體協議」或「VIE 協議」,根據此協議,CCM Tianjin擁有控制和運營E-commerce Tianjin業務(「VIE業務」)的合同權利。 因此,根據ASC 810,自那時起,E-Commerce Tianjin納入了公司的合併財務報表中。請參閱我們的簡明合併財務報表以獲取有關結構化實體的詳細信息。
關鍵會計估計
根據美國GAAP編制我們的簡明合併財務報表需要我們的管理層進行估計、判斷和假設,這些估計、判斷和假設對資本撥備資產的報告金額產生影響。我們的管理層將這些估計和判斷基於可用信息、歷史經驗和其他我們認爲在具體情況下合理的假設。然而,這些估計、判斷和假設經常具有主觀性,可能會受到變化的情況或我們分析的變化的負面影響。我們認爲,如果我們改變潛在估計、判斷和/或假設,我們的關鍵會計政策可能會產生實質性不同的結果。
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場財務和運營審查—關鍵會計估計”"2023年年度報告"中討論了我們的關鍵會計政策,請參閱附註2(顯著會計政策摘要請查看我們的基本報表和附註2重要會計政策摘要—估計使用請查閱2023年年度報告中我們的基本報表和其他重要會計政策,了解更多信息
協調
將基本報表與burford capital的單獨報表進行對賬
下表列出了(一)指定期間內基本利潤表項從精簡合併運營報表對應到burford capital的利潤表項(二)精簡合併資產負債表對應到burford capital的資產負債表項。以burford capital作爲獨立業務的財務信息呈現旨在提供一個非GAAP基礎的視角,消除我們管理的私募基金的有限合夥人權益以及我們資產負債表中持有的夥伴或少數投資者的影響。有關以burford capital爲基礎呈現財務信息的更多信息,請參閱“—財務信息呈現基礎—與我們的業務結構相關的非GAAP財務指標”以了解有關以burford capital爲基礎呈現財務信息的更多信息。
下表中的第一列列出了我們按照美國通用會計準則編制的簡明綜合財務報表所報告的合併基礎上的經營成果。這些經營成果包括
Burford Capital 2024年6月季度報告63
在Burford Capital有限公司的子公司不完全擁有的實體中進行投資,因此含有第三方資本,包括BOF-C、優勢基金、科羅拉多州,在2023年第四季度以前的戰略價值基金的清算之前。我們以合併基礎報表的形式呈現財務狀況,需要對每個非完全擁有子公司的資產、負債以及收入和費用的組成部分進行逐行合併。歸屬於第三方利益的淨資產及相應的收入或損失在簡化的合併資產負債表和簡化的合併利潤表中單獨呈現爲單行項目。在我們討論業績時,排除除Burford以外的投資者的利益是有幫助的,因此我們在報表中排除了與第三方資本相關的個體資產、負債以及收入和費用的非Burford部分的替代呈現。調整報表的目的是根據美國通用會計準則消除對所有相關實體個體資產和負債的逐行合併,以展示Burford對非完全擁有實體的投資以及Burford在該投資上實現的收益或損失。
下表分別列出了BOF-C、優勢基金、科羅拉多州和在2023年第四季度之前清算的戰略價值基金以及其他一些實體的消除調整。在這些特別目的機構(SPV)中,Burford通過特殊目的機構擁有其資本配置資產的一部分,並且在SPV中擁有少數合作伙伴。因爲Burford控制和擁有這些SPV的重要部分,所以根據符合美國通用會計準則的財務報表中進行合併。在每種情況下,消除調整完全撤銷了報告爲「加/減:對資本配置資產的第三方利益」和「關於第三方利益的財務負債在合併實體中」的金額,以允許Burford報告其對實體投資的「資本配置收入」和對實體投資的公允價值在「資本配置資產」中的收益或損失。特別目的車由於Burford控制和擁有每個特殊目的機構的重要部分,因此根據符合美國通用會計準則的財務報表進行合併。在每種情況下,消除調整完全撤銷了報告爲「加/減:對資本配置資產的第三方利益」和「關於第三方利益的財務負債在合併實體中」的金額,以允許Burford報告其對實體投資的「資本配置收入」和對實體投資的公允價值在「資本配置資產」中的收益或損失。
將簡明綜合經營報表與burford獨立經營報表的利潤表進行對賬
下表列出了在指定期間內,從簡明綜合經營報表到burford獨立經營報表的特定項目的對賬。
| | 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||||
| | | | 戰略審查 | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 價值基金 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
資本保障收入/(虧損) | | 157,745 | | - | | (23,332) | | (7,406) | | (5,774) | | (1,873) | | 119,360 |
第三方對資本提供資產的利益(增加/減少) | | (6,264) | | - | | - | | 7,385 | | - | | (1,121) | | - |
資產管理收入/(損失) | | 1,644 | | - | | 9,843 | | - | | - | | - | | 11,487 |
可供出售證券收益/(損失)和銀行利息 | | 6,278 | | - | | (97) | | - | | - | | (1) | | 6,180 |
其他收益/(虧損) | | 250 | | - | | - | | - | | - | | - | | 250 |
總收入 | | 159,653 | | - | | (13,586) | | (21) | | (5,774) | | (2,995) | | 137,277 |
| | | | | | | | | | | | | | |
營業收入/(虧損) | | 121,502 | | - | | (13,632) | | - | | (5,669) | | (2,226) | | 99,975 |
| | | | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(淨虧損) | | 75,272 | | - | | (13,632) | | - | | (5,669) | | (2,225) | | 53,746 |
| | 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||||
| | | | 戰略審查 | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 價值基金 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
資本保障收入/(虧損) | | 35,667 | | (100) | | 72 | | 4,728 | | (4,983) | | 8 | | 35,392 |
第三方對資本提供資產的利益(增加/減少) | | 4,813 | | - | | - | | (4,753) | | - | | (60) | | - |
資產管理收入/(損失) | | 1,894 | | 46 | | 3,744 | | - | | - | | - | | 5,684 |
可供出售證券收益/(損失)和銀行利息 | | 1,542 | | - | | (1) | | - | | - | | (15) | | 1,526 |
其他收益/(虧損) | | 635 | | - | | - | | - | | - | | - | | 635 |
總收入 | | 44,551 | | (54) | | 3,815 | | (25) | | (4,983) | | (67) | | 43,237 |
| | | | | | | | | | | | | | |
營業收入/(虧損) | | 919 | | 87 | | 3,628 | | - | | (4,903) | | (61) | | (330) |
| | | | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(淨虧損) | | (20,276) | | 87 | | 3,628 | | - | | (4,903) | | (76) | | (21,540) |
64Burford Capital 2024年6月季報
| | 2024年6月30日止六個月 | ||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||||
| | | | 戰略審查 | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 價值基金 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
資本保障收入/(虧損) | | 198,506 | | - | | (33,018) | | (12,826) | | (13,045) | | (2,354) | | 137,263 |
第三方對資本提供資產的利益(增加/減少) | | (11,488) | | - | | - | | 12,754 | | - | | (1,266) | | - |
資產管理收入/(損失) | | 3,507 | | - | | 14,653 | | - | | - | | - | | 18,160 |
可供出售證券收益/(損失)和銀行利息 | | 12,889 | | - | | (185) | | - | | - | | (6) | | 12,698 |
其他收益/(虧損) | | 534 | | - | | - | | - | | - | | - | | 534 |
總收入 | | 203,948 | | - | | (18,550) | | (72) | | (13,045) | | (3,626) | | 168,655 |
| | | | | | | | | | | | | | |
營業收入/(虧損) | | 135,659 | | - | | (18,640) | | - | | (12,771) | | (2,559) | | 101,689 |
| | | | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(淨虧損) | | 57,774 | | - | | (18,640) | | - | | (12,771) | | (2,554) | | 23,809 |
| | 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||||
| | | | 戰略審查 | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 價值基金 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
資本保障收入/(虧損) | | 511,600 | | (207) | | (48,236) | | (95,041) | | (12,005) | | (4,704) | | 351,407 |
第三方對資本提供資產的利益(增加/減少) | | (95,532) | | - | | - | | 95,011 | | - | | 521 | | - |
資產管理收入/(損失) | | 3,891 | | 92 | | 21,058 | | - | | - | | - | | 25,041 |
可供出售證券收益/(損失)和銀行利息 | | 4,615 | | - | | (2) | | - | | - | | (29) | | 4,584 |
其他收益/(虧損) | | 882 | | - | | - | | - | | - | | - | | 882 |
總收入 | | 425,456 | | (115) | | (27,180) | | (30) | | (12,005) | | (4,212) | | 381,914 |
| | | | | | | | | | | | | | |
營業收入/(虧損) | | 327,525 | | 181 | | (27,397) | | - | | (11,802) | | (4,169) | | 284,338 |
| | | | | | | | | | | | | | |
淨利潤/(淨虧損) | | 281,105 | | 181 | | (27,397) | | - | | (11,802) | | (4,202) | | 237,885 |
將簡化的合併財務狀況表與僅Burford資產財務狀況表進行對賬
下表詳細說明了在指定日期將簡化的合併財務狀況表與僅Burford資產財務狀況表進行對賬。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||
| | | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
資產 |
|
|
|
|
| | | | |
| |
|
現金及現金等價物 |
| 390,673 | | (31,476) | | (2) | | (2,717) | | (6,778) | | 349,700 |
有價證券 |
| 92,924 | | - | | - | | - | | - | | 92,924 |
其他 |
| 63,536 | | 98,750 | | 246 | | - | | 243 | | 162,775 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 |
| 199,997 | | - | | - | | - | | - | | 199,997 |
資本撥備資產 |
| 5,238,633 | | (732,526) | | (699,285) | | (198,305) | | (73,652) | | 3,534,865 |
商譽 |
| 133,957 | | - | | - | | - | | - | | 133,957 |
遞延稅款資產 |
| 966 | | - | | - | | - | | - | | 966 |
總資產 |
| 6,120,686 |
| (665,252) |
| (699,041) | | (201,022) | | (80,187) | | 4,475,184 |
| | | | | | | | | | | | |
負債 |
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
|
應付債務利息 |
| 43,919 | | - | | - | | - | | - | | 43,919 |
其他負債 |
| 94,976 | | - | | (35) | | (80) | | (94) | | 94,767 |
應付債務 |
| 1,790,592 | | - | | - | | - | | - | | 1,790,592 |
長期激勵薪酬應付 | | 193,009 | | - | | - | | - | | - | | 193,009 |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 |
| 716,178 | | - | | (699,006) | | - | | (17,172) | | - |
遞延所得稅負債 |
| 49,710 | | - | | - | | - | | - | | 49,710 |
負債合計 |
| 2,888,384 |
| - |
| (699,041) | | (80) | | (17,266) | | 2,171,997 |
股東權益合計 |
| 3,232,302 |
| (665,252) |
| - | | (200,942) | | (62,921) | | 2,303,187 |
burford capital 2024年6月季度報告65
| | 2023年12月31日 | ||||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||||
| | | | 消除第三方權益 | | | ||||||
| | | | | | | | 優點 | | | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | BOF-C | | 科羅拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 僅Burford |
資產 |
|
|
|
|
| | | | |
| |
|
現金及現金等價物 |
| 220,549 | | (15,703) | | (27) | | (2,503) | | (6,401) | | 195,915 |
有價證券 |
| 107,561 | | - | | - | | - | | - | | 107,561 |
其他 |
| 63,464 | | 96,471 | | 182 | | - | | - | | 160,117 |
Burford-only的資本預留資產平倉款項 |
| 265,540 | | - | | - | | (78,912) | | (1,361) | | 185,267 |
資本撥備資產 |
| 5,045,388 | | (715,007) | | (686,459) | | (140,998) | | (70,812) | | 3,432,112 |
商譽 |
| 133,965 | | - | | - | | - | | - | | 133,965 |
遞延稅款資產 |
| 927 | | - | | - | | - | | - | | 927 |
總資產 |
| 5,837,394 |
| (634,239) |
| (686,304) | | (222,413) | | (78,574) | | 4,215,864 |
| | | | | | | | | | | | |
負債 |
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
|
應付債務利息 |
| 34,416 | | - | | - | | - | | - | | 34,416 |
其他負債 |
| 122,199 | | - | | (51) | | (100) | | (261) | | 121,787 |
應付債務 |
| 1,534,730 | | - | | - | | - | | - | | 1,534,730 |
長期激勵報酬應付款 | | 183,134 | | - | | - | | - | | - | | 183,134 |
與第三方資本提供資產有關的金融負債 |
| 704,196 | | - | | (686,253) | | - | | (17,943) | | - |
遞延所得稅負債 |
| 50,939 | | - | | - | | - | | - | | 50,939 |
負債合計 |
| 2,629,614 |
| - |
| (686,304) | | (100) | | (18,204) | | 1,925,006 |
股東權益合計 |
| 3,207,780 |
| (634,239) |
| - | | (222,313) | | (60,370) | | 2,290,858 |
資產準備金和解調和
下表列出了期間開始和結束時資產準備金的元件及未實現公允價值,以及期間開始和結束時Burford資產準備金-直接和間接資產及期末未實現公允價值,在各個期間內。
|
| 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 5,096,807 | | (1,654,930) | | 3,441,877 | | 3,402,047 | | 39,830 |
部署 | | 177,341 | | (47,366) | | 129,975 | | 128,508 | | 1,467 |
已實現盈利 | | (191,883) | | 36,841 | | (155,042) | | (152,867) | | (2,175) |
本期收入 | | 156,541 | | (38,525) | | 118,016 | | 116,882 | | 1,134 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (173) | | 212 | | 39 | | 39 | | - |
期末 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 3,494,609 | | 40,256 |
| | | | | | | | | | |
期末未實現公允價值 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 | | 1,824,715 | | 7,172 |
|
| 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | 準備- |
| 預留- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 4,202,864 | | (1,244,931) | | 2,957,933 | | 2,924,343 | | 33,590 |
部署 | | 325,634 | | (130,304) | | 195,330 | | 181,262 | | 14,068 |
已實現盈利 | | (157,584) | | 26,949 | | (130,635) | | (129,642) | | (993) |
本期收入 | | 35,502 | | 441 | | 35,943 | | 35,629 | | 314 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 1,472 | | (579) | | 893 | | 893 | | - |
期末 | | 4,407,888 | | (1,348,424) | | 3,059,464 | | 3,012,485 | | 46,979 |
| | | | | | | | | | |
期末未實現公允價值 | | 2,064,999 | | (693,846) | | 1,371,153 | | 1,370,089 | | 1,064 |
66Burford Capital 2024年6月季報
|
| 2024年6月30日止六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 | | 3,387,601 | | 44,511 |
部署 | | 302,744 | | (105,953) | | 196,791 | | 186,820 | | 9,971 |
已實現盈利 | | (304,854) | | 76,604 | | (228,250) | | (211,472) | | (16,778) |
本期收入 | | 200,702 | | (61,880) | | 138,822 | | 136,270 | | 2,552 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (5,347) | | 737 | | (4,610) | | (4,610) | | - |
期末 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 3,494,609 | | 40,256 |
| | | | | | | | | | |
期末未實現公允價值 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 | | 1,824,715 | | 7,172 |
|
| 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | —— |
| —— |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | indirect |
期初 | | 3,735,556 | | (1,099,116) | | 2,636,440 | | 2,604,005 | | 32,435 |
部署 | | 444,319 | | (176,176) | | 268,143 | | 248,255 | | 19,888 |
已實現盈利 | | (285,896) | | 87,335 | | (198,561) | | (191,388) | | (7,173) |
本期收入 | | 507,757 | | (159,545) | | 348,212 | | 346,383 | | 1,829 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 6,152 | | (922) | | 5,230 | | 5,230 | | - |
期末 | | 4,407,888 | | (1,348,424) | | 3,059,464 | | 3,012,485 | | 46,979 |
| | | | | | | | | | |
期末未實現公允價值 | | 2,064,999 | | (693,846) | | 1,371,153 | | 1,370,089 | | 1,064 |
資產提供收益對賬
下表列出了合併資產提供收益與僅Burford資產提供直接和間接收益的組成部分的對賬情況
|
| 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | 預備- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
淨實現盈利/(虧損) | | 117,471 | | (18,318) | | 99,153 | | 99,153 | | - |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 39,070 | | (20,207) | | 18,863 | | 17,729 | | 1,134 |
資產提供收入 | | 156,541 | | (38,525) | | 118,016 | | 116,882 | | 1,134 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (565) | | 140 | | (425) | | (425) | | - |
資本儲備資產結算應收款的淨利潤/(損失) | | 1,769 | | - | | 1,769 | | 1,769 | | - |
總資本提供收入 | | 157,745 | | (38,385) | | 119,360 | | 118,226 | | 1,134 |
|
| 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | direct | | 間接 |
淨實現收益/(損失) | | 64,323 | | (5,542) | | 58,781 | | 58,781 | | - |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | (28,821) | | 5,983 | | (22,838) | | (23,152) | | 314 |
資本提供資產的收入 | | 35,502 | | 441 | | 35,943 | | 35,629 | | 314 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 166 | | (717) | | (551) | | (551) | | - |
資本儲備資產結算應收款的淨利潤/(損失) | | (1) | | 1 | | - | | - | | - |
總的資本補充收入 | | 35,667 | | (275) | | 35,392 | | 35,078 | | 314 |
burford capital 2024年6月季度報告67
|
| 2024年6月30日止六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
淨實現收益/(損失) | | 175,333 | | (46,286) | | 129,047 | | 127,907 | | 1,140 |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 25,369 | | (15,594) | | 9,775 | | 8,363 | | 1,412 |
資產管理收入 | | 200,702 | | (61,880) | | 138,822 | | 136,270 | | 2,552 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (4,767) | | 637 | | (4,130) | | (4,130) | | - |
資本儲備資產結算應收款的淨利潤/(損失) | | 2,571 | | - | | 2,571 | | 2,571 | | - |
總的資本準備收入 | | 198,506 | | (61,243) | | 137,263 | | 134,711 | | 2,552 |
|
| 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
淨實現收益/(損失) | | 133,765 | | (39,371) | | 94,394 | | 94,394 | | - |
期間公允價值調整,淨額減去之前認可的未實現收益/(損失)轉入實現收益/(損失) | | 373,992 | | (120,174) | | 253,818 | | 251,989 | | 1,829 |
資本提供資產的收入 | | 507,757 | | (159,545) | | 348,212 | | 346,383 | | 1,829 |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 3,844 | | (649) | | 3,195 | | 3,195 | | - |
資本儲備資產結算應收款的淨利潤/(損失) | | (1) | | 1 | | - | | - | | - |
總資本提供收入 | | 511,600 | | (160,193) | | 351,407 | | 349,578 | | 1,829 |
除了YPF相關資產之外,資本撥備資產的調解
下面的表格列出了合併資本撥備資產的各組成部分,其中不包括YPF相關資產,到Burford-only資本撥備資產,不包括YPF相關資產在指定的日期。
|
| 2024年6月30日 | ||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||
| | | | 清算 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
資本撥備資產 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 |
已部署成本 | | 2,440,069 | | (737,091) | | 1,702,978 |
在YPF相關資產上投入的成本 | | 71,002 | | (6,828) | | 64,174 |
在YPF相關資產之外的投入成本 | | 2,369,067 | | (730,263) | | 1,638,804 |
未實現收益 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 |
YPF相關資產的未實現收益 | | 2,028,597 | | (692,457) | | 1,336,140 |
未實現收益,不包括YPF相關資產 | | 769,967 | | (274,220) | | 495,747 |
|
| 2023年12月31日 | ||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||
| | | | 清算 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
資本撥備資產 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 |
已部署成本 | | 2,280,563 | | (668,281) | | 1,612,282 |
在YPF相關資產上部署的成本 | | 67,167 | | (6,829) | | 60,338 |
在排除YPF相關資產後的部署成本 | | 2,213,396 | | (661,452) | | 1,551,944 |
未實現收益 | | 2,764,825 | | (944,995) | | 1,819,830 |
YPF相關資產的未實現收益 | | 1,990,950 | | (679,631) | | 1,311,319 |
未實現收益,不包括YPF相關資產 | | 773,875 | | (265,364) | | 508,511 |
68Burford Capital 2024年6月季報
資本提供資產結算款項調節
下表列出了在期初和期末,元件的調節方式,將其顯示爲相應期間Burford特有的資本提供直接和資本提供間接資產的結算款項調節。
|
| 2024年6月30日止的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| 預留- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接的 | | 間接的 |
期初 | | 131,688 | | - | | 131,688 | | 131,688 | | - |
從資本準備資產轉讓的實現 | | 191,883 | | (36,841) | | 155,042 | | 152,867 | | 2,175 |
其他收益/(虧損) | | 1,769 | | - | | 1,769 | | 1,769 | | - |
資本提供資產的收益 | | (125,344) | | 36,841 | | (88,503) | | (86,328) | | (2,175) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | 1 | | - | | 1 | | 1 | | - |
期末 | | 199,997 | | - | | 199,997 | | 199,997 | | - |
|
| 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | 預備- |
| 預備- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 100,494 | | (1,755) | | 98,739 | | 98,739 | | - |
從資本準備資產轉讓的實現 | | 157,584 | | (26,949) | | 130,635 | | 129,642 | | 993 |
實現淨收益/(損失) | | (11,330) | | 11,330 | | - | | - | | - |
從資本提供資產結算到期未實現收益/損失,淨額,減去已經轉移到已實現收益/損失的以前實現的未實現收益/損失 | | 11,329 | | (11,329) | | - | | - | | - |
資本提供資產的收益 | | (163,522) | | 26,950 | | (136,572) | | (135,579) | | (993) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (164) | | (1) | | (165) | | (165) | | - |
期末 | | 94,391 | | (1,754) | | 92,637 | | 92,637 | | - |
|
| 2024年6月30日止六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 265,540 | | (80,273) | | 185,267 | | 185,267 | | - |
從資本準備資產轉讓的實現 | | 304,854 | | (76,604) | | 228,250 | | 211,472 | | 16,778 |
其他收益/(虧損) | | 2,571 | | - | | 2,571 | | 2,571 | | - |
資本提供資產的收益 | | (372,905) | | 156,877 | | (216,028) | | (199,250) | | (16,778) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (63) | | - | | (63) | | (63) | | - |
期末 | | 199,997 | | - | | 199,997 | | 199,997 | | - |
|
| 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||||
| | | | | | 僅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 資本 | | 資本 |
| | | | 第三方 | | 僅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 總 | | 直接 | | 間接 |
期初 | | 116,582 | | (1,932) | | 114,650 | | 114,650 | | - |
從資本準備資產轉讓的實現 | | 285,896 | | (87,335) | | 198,561 | | 191,388 | | 7,173 |
實現淨收益/(損失) | | (11,330) | | 11,330 | | - | | - | | - |
從資本提供資產結算到期未實現收益/損失,淨額,減去已經轉移到已實現收益/損失的以前實現的未實現收益/損失 | | 11,329 | | (11,329) | | - | | - | | - |
資本提供資產的收益 | | (308,007) | | 87,513 | | (220,494) | | (213,321) | | (7,173) |
匯率期貨收益 / (虧損) | | (79) | | (1) | | (80) | | (80) | | - |
期末 | | 94,391 | | (1,754) | | 92,637 | | 92,637 | | - |
.
burford capital 2024年6月季度報告69
資產管理收入的調匯
下表列出了指定期間的綜合資產管理收入與僅限於Burford的資產管理收入的調和
| | 2024年6月30日止的三個月 | | 截至2023年6月30日的三個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||
| | | | 排除 | | | | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | | | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
管理費收入 | | 1,644 | | - | | 1,644 | | 1,894 | | 46 | | 1,940 |
績效費收入 | | - | | - | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | - | | 9,843 | | 9,843 | | - | | 3,744 | | 3,744 |
資產管理總收入 | | 1,644 | | 9,843 | | 11,487 | | 1,894 | | 3,790 | | 5,684 |
| | 2024年6月30日止六個月 | | 截至2023年6月30日的六個月 | ||||||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||||
| | | | 排除 | | | | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | | | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
管理費收入 | | 3,507 | | - | | 3,507 | | 3,891 | | 91 | | 3,982 |
績效費收入 | | - | | - | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | - | | 14,653 | | 14,653 | | - | | 21,059 | | 21,059 |
資產管理總收入 | | 3,507 | | 14,653 | | 18,160 | | 3,891 | | 21,150 | | 25,041 |
資本撥備未動用資金的協調
下表列出了在指定日期,將維真資本撥備未動用資金與Burford單獨資本撥備未動用資金進行調和
| | 2024年6月30日 | ||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||
| | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
明確的 | | 887,592 | | (212,942) | | 674,650 |
行使自由裁量辦法 | | 1,026,386 | | (222,463) | | 803,923 |
總法定金融未使用貸款額度 | | 1,913,978 | | (435,405) | | 1,478,573 |
法律風險(明確) | | 42,501 | | - | | 42,501 |
總資本撥備-直接未使用貸款額度 | | 1,956,479 | | (435,405) | | 1,521,074 |
資本撥備-間接未使用貸款額度 | | 12,859 | | (10,716) | | 2,143 |
總資本撥備未使用貸款額度 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 |
| | 2023年12月31日 | ||||
| | (美國通用會計準則) | | (非美國通用會計準則) | ||
| | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元計) | | 合併後的 | | 利益 | | 僅Burford |
明確的 | | 768,311 | | (188,313) | | 579,998 |
行使自由裁量辦法 | | 977,733 | | (211,196) | | 766,537 |
總法定金融未使用貸款額度 | | 1,746,044 | | (399,509) | | 1,346,535 |
法律風險(明確) | | 55,583 | | (6,057) | | 49,526 |
總資本撥備-直接未使用貸款額度 | | 1,801,627 | | (405,566) | | 1,396,061 |
資本撥備-間接未使用貸款額度 | | 71,662 | | (59,718) | | 11,944 |
總資本撥備未使用貸款額度 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 |
70Burford Capital 2024年6月季報
部署調解
下表列出了所示期間內合併部署元件與僅Burford部署的對賬。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
整合部署 | | 177,341 | | 325,634 | | 302,744 | | 444,319 |
增加/(減少): 清除第三方利益 | | (47,366) | | (130,304) | | (105,953) | | (176,176) |
僅Burford總部部署 | | 129,975 | | 195,330 | | 196,791 | | 268,143 |
burford capital-僅供資本直接投資 | | 128,508 | | 181,262 | | 186,820 | | 248,255 |
往年投入資金和本年投資的增加/(減少) | | 2,750 | | - | | 3,513 | | - |
代表參與部署 | | 488 | | 191 | | 493 | | 191 |
調整後的burford capital提供了直接部署 | | 131,746 | | 181,453 | | 190,826 | | 248,446 |
burford capital - 只限於資本預留 - 間接投資 | | 1,467 | | 14,068 | | 9,971 | | 19,888 |
加/減: 資本注入基金層面但尚未投資 | | (114) | | (936) | | (183) | | (1,089) |
調整後的burford capital專屬資金提供間接投資 | | 1,353 | | 13,132 | | 9,788 | | 18,799 |
調整後的burford capital專屬總投資額 | | 133,099 | | 194,585 | | 200,614 | | 267,245 |
有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」財務信息的提出基礎――與我們的營運和財務表現有關的APM和非GAAP財務指標”和“在本季度報告中使用的某些術語用於了解我們部署信息的某些術語的附加信息和運營和財務回顧及前景—部署用於了解我們部署的其他信息的
清晰認證
下表列出了有關實現元件與Burford Capital專屬實現之間的和解情況,涉及到所指示的時期。
| | 2022年6月30日止的三個月 | | 2022年6月30日止的六個月 | ||||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
綜合實現 | | 191,883 | | 157,584 | | 304,854 | | 285,896 |
加(減):消除第三方利益 | | (36,841) | | (26,949) | | (76,604) | | (87,335) |
burford capital專屬的總體實現 | | 155,042 | | 130,635 | | 228,250 | | 198,561 |
burford capital專屬的資金提供-直接實現 | | 152,867 | | 129,642 | | 211,472 | | 191,388 |
其他收入的實現情況:增加/(減少) | | 1,769 | | 198 | | 2,571 | | 198 |
增加/(減少):報告的實現存於合資公司而尚未分配 | | 27 | | 3,357 | | 1,695 | | 3,357 |
調整後的burford capital直接實現 | | 154,663 | | 133,197 | | 215,738 | | 194,943 |
burford capital專屬的資金提供間接回收 | | 2,175 | | 993 | | 16,778 | | 7,173 |
正值/(負值):基金水平上報的未分配的實際化 | | - | | 3,466 | | - | | (589) |
加/(減): 基金持有的上期變現情況,在本期分配 | | (93) | | - | | (13,233) | | - |
淨增/(淨減): 基金級別的以前期間的實現,尚未分配 | | - | | - | | - | | (29) |
經調整的僅Burford資金預備-間接實現 | | 2,082 | | 4,459 | | 3,545 | | 6,555 |
調整後的burford capital唯一總實現 | | 156,746 | | 137,656 | | 219,283 | | 201,498 |
有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」財務信息的呈現基礎——與我們的運營和財務業績有關的APMs和非GAAP財務指標”和“在本季度報告中使用的某些術語”以了解我們的實現信息的某些術語的額外信息和“運營和財務審查及展望——實現情況”以獲取有關我們的實現情況的額外信息。
burford capital 2024年6月季度報告71
現金收款調節表
下表列出了現金收款與單個予資產的合併收款的調節表,這是根據美國通用會計準則計算的最可比的指標,適用於所示期間。
| | 2022年6月30日止的六個月 | ||
(以千美元計) |
| 2024 | | 2023 |
綜合的資本提供資產收益款項 | | 372,905 | | 308,007 |
加上/減去:消除第三方利益 | | (156,877) | | (87,513) |
Burford資本提供資產的淨收益 | | 216,028 | | 220,494 |
Burford資本提供直接資產的收益 | | 199,250 | | 213,321 |
Burford資本提供間接資產的收益 | | 16,778 | | 7,173 |
Burford資本提供資產的淨收益 | | 216,028 | | 220,494 |
合併資產管理收入 | | 3,507 | | 3,891 |
增加/減少:來自基金的收益被消除 | | 14,653 | | 21,150 |
僅限於資產管理所得收入 | | 18,160 | | 25,041 |
增加/(減少):非現金調整(1) | | (2,692) | | (1,728) |
僅限於資產管理所得收益 | | 15,468 | | 23,313 |
Burford特有的來自可交易證券利息和股息的收益 | | 10,569 | | 1,563 |
僅限於其他所得收益 | | 2,992 | | 1,568 |
僅限於其他款項收益 | | 13,561 | | 3,131 |
現金收據 | | 245,057 | | 246,938 |
1. | 針對適用期內已計提但尚未收取的資產管理應收款項變動進行調整,直至期末。 |
有關詳情和非GAAP財務指標與最接近的GAAP財務指標之間的調和,請參見「—」財務信息呈現基礎—與我們的營運和財務業績相關的APM和非GAAP財務指標—非GAAP財務指標”和“經營和財務審查及展望—現金收入” 有關現金收入的更多信息,請參閱。
每股普通股對應的Burford Capital有限公司有形賬面價值調解
下表列示了每股普通股對應的Burford Capital有限公司有形賬面價值與在指定日期按照美國公認會計准則計算的最相似的Burford Capital有限公司股權的調解。
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元爲單位,除股份數據外) | | | | |
Burford capital有限公司股東總權益 | | 2,303,187 | | 2,290,858 |
減:商譽 | | (133,957) | | (133,965) |
歸屬於Burford Capital有限公司的有形賬面價值 | | 2,169,230 | | 2,156,893 |
| | | | |
基本普通股股份 | | 219,412,747 | | 218,962,441 |
| | | | |
每股普通股歸屬於Burford Capital有限公司的有形賬面價值 | | 9.89 | | 9.85 |
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場——財務信息報告的基礎——與我們的營運和財務表現有關的APMs(非通用會計準則財務指標)和非GAAP財務指標請參閱《burford capital有限公司每股普通股的有形賬面價值附錄》獲取有關歸屬於burford capital有限公司的每股普通股的有形賬面價值的更多信息
債務槓桿率計算
合併淨債務與合併有形資產的比率計算
下表列出了在指定日期的合併淨債務與合併有形資產的比率計算
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | | | |
未償還債務的總本金金額(1) | | 1,812,939 | | 1,563,073 |
減:現金及現金等價物 | | (390,673) | | (220,549) |
減:可變現證券 | | (92,924) | | (107,561) |
綜合淨債務 | | 1,329,342 | | 1,234,963 |
| | | | |
總資產 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
減:商譽 | | (133,957) | | (133,965) |
合併有形資產 | | 5,986,729 | | 5,703,429 |
| | | | |
合併淨債務與合併有形資產比率 | | 22% | | 22% |
1. | 代表未償還債務的總本金金額 根據第10條所述(債務)列於我們的簡表合併財務報表附註中。 以英鎊/美元匯率$1.2642和$1.2747,分別於2024年6月30日和2023年12月31日,將以英鎊計價的債務券轉換爲美元。 |
72Burford Capital 2024年6月季報
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場運營和財務回顧及前景-債務有關我們債券的詳細信息請參見""
債務對淨有形資產的比率計算
下表列出了在所示日期計算的債務對淨有形股東權益比率(適用於控制2028年債券和2030年債券的債券條款定義)
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | | | |
應付債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
減少:歸屬於非受限子公司的債務 | | - | | - |
已合併的債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
股東權益總計 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
減少:歸屬於非受限子公司的股權 | | (911,854) | | (901,146) |
減去:商譽 | | (133,957) | | (133,965) |
淨有形資產 | | 2,186,491 | | 2,172,669 |
| | | | |
Consolidated Indebtedness to Net Tangible Equity Ratio | | 0.8x | | 現金轉換週期(天) $(47.8) $(89.4) $(21.9) $(217.6) |
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場運營和財務審查及展望—債務有關我們債務證券的額外信息。
綜合負債與綜合股本比率計算
下表列出了在所示日期 Consolidated Indebtedness to Consolidated Equity Ratio的計算(在2031票據條款下定義)。
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元計) | | | | |
應付債務 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
減: 歸屬於無限售回股本的債務 | | - | | - |
減:指定現金及現金等價物或10000萬美元中的較小者 | | (100,000) | | (100,000) |
合併債務 | | 1,690,592 | | 1,434,730 |
| | | | |
股東權益總計 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
減少:歸屬於不受限子公司的股權 | | (911,854) | | (901,146) |
合併資產 | | 2,320,448 | | 2,306,634 |
| | | | |
企業債務與股東權益比例 | | 現金轉換週期(天) $(47.8) $(89.4) $(21.9) $(217.6) | | 0.6倍 |
參見「」了解證券交易委員會對此類賠償條款的立場經營和財務評審以及前景-債務有關我們的債務證券的其他信息,請參閱""
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burford capital 2024年6月季度報告73