“零售的競爭，無論形式怎麼變，最終一定是商品供應鏈和服務能力的競爭，否則一切發展都是空中樓閣。”此前，在談到零售行業的競爭和發展時，蘇寧控股集團董事長張近東指出。值得注意的是，而立之年的蘇寧也以服務為核心開啟了場景零售的下一個十年。
在此前的818啟動會上，蘇寧易購集團副總裁顧偉宣佈，蘇寧將未來十年定義為“場景零售服務十年”，由“零售商”全面升級為“零售服務商”，專注好服務。作為平臺的核心競爭力業務，今年818蘇寧3C業務也迎來了新一輪的服務升級。
專注好服務的價值觀30年前就已確立
對於傳統的3C消費電子零售商來説，其本質還只是在賣商品，考慮的問題也只是基於商品層面。不過，在線上線下零售打通的時代，商品的賣點以及價格已經變得十分透明，需要平臺以商品和用户為中心，提供前後端差異化的服務。就像蘇寧易購消費電子集團售後服務中心總經理陳媛説的那樣，商品+服務才能為用户提供新的價值。套用老羅的話説，就是買個機器交個朋友，有温度的服務才是消費者感受到的最大的區別。
眾所周知，今年受到疫情的影響，坐公交地鐵以及進入商場和餐館等公共場所都需要出示健康碼。但是，對於一些老年人來説，智能手機僅僅是打電話和發信息，如何獲取健康碼以及使用成了難題，有的老人出行也受到了限制。
“正是看到了疫情期間出現的一些痛點，才促使我們更加關注老年人以及聾啞人等羣體的服務體驗”，蘇寧易購消費電子集團通訊公司副總裁張舞陽告訴TechWeb，“為消費者服務的本質不僅僅是在價格上提供更多折扣，還要在商品的詳細使用上以及後期的維護上做到極致。”
在南京新街口的蘇寧生活廣場，已經退休3年的張阿姨告訴TechWeb，自己就住在附近，孩子在國外發展，這次也沒回來，自己有時候手機上不會的功能就會來這邊問一下店員，“他們服務態度都挺好的，在這點上我們本地人都是很認可蘇寧的”。
張舞陽指出，此前張近東董事長就強調過，服務是蘇寧的唯一產品，服務好用户，解決消費者的需求，才是我們工作的重中之重。為此，蘇寧在近年來，不斷完善3C電子等商品上的服務，推出以舊換新、到家回收等產品，減少用户在購買商品上的障礙。
值得注意的是，蘇寧的服務價值觀早在30年前成立的那天起就開始建立。按照張舞陽的話説，蘇寧最早是做空調出身，當時的一個空調相當於一套房的價格，因此服務最為重要。另外，他還表示，區別於友商的外包服務，蘇寧為了提高效率以及拉近與消費者之間的距離，一直堅持服務自己來做。
短期價格戰到長期價值戰 場景零售下服務被重新定義
10年時間，手機市場已經完成了從功能機到智能機的升級，與此同時手機也不再僅僅是一個通訊工具，承載了出行、金融以及社交等多種元素。而在科技發展如此快速的今天，過往的服務模式也已經滿足不了消費者的需求。對於平臺來説，服務的模式以及邏輯也要跟隨用户的需求變化作出相應的升級。
陳媛告訴TechWeb，現在的服務已經不再是僅僅指的售後服務，前期的選購諮詢、消費者購買力的考量、物流配送速度以及1對1的使用指導，也已經成為當下服務中不可缺失的部分。
過往，幾乎所有人都認為商品的體驗好壞完全取決於廠家的製造生產。但是，在全新的零售環境下，平臺已經開始承擔起了服務的重任，不僅僅要圍繞商品來提供服務，還要以用户為中心提供多元方案，在用户之前就想到可能存在的一些問題，而不是當遇到了問題才去想解決方案。
據瞭解，在手機電腦3C品類上，為了能夠讓用户更加清晰的瞭解產品以及快速上手，蘇寧利用更多的新媒體技術為用户提供服務，比如遠程升級、在線1V1指導以及視頻實時直播教學等，尤其是對於老年人來説十分方便。
陳媛介紹，蘇寧作為iPhone的授權經銷商，獲得了線上和線下經銷商的雙重認證，除了提供官方的服務之外，還額外提供以舊換新、原廠維修以及使用無憂等服務。其中，在售後維修環節，蘇寧提供免費取送服務，全程錄像供用户查驗，還會為用户預估整個維修的時間。並且，對於新iPhone用户，蘇寧還提供30分鐘的1對1服務，遠程教學，幫助用户解鎖iPhone的全部功能，有些就連老iPhone用户都不知道。
在手機回收方面，蘇寧推出了一站式換新、信用換新以及0元換5G的服務。據TechWeb瞭解，此前蘇寧投資了同城幫二手手機回收平臺，回收的品牌覆蓋當前大部分手機產品，並且在價格方面也是一直在和友商對比，力爭在給消費者提供一站式服務的同時，也能讓消費者的利益最大化。
在回收換新的時候，蘇寧還會補貼給用户加價券。根據TechWeb的實際體驗，回收一部品相不錯的iPhone，獲得了60元的加價券，而最高則可以獲得400元的補貼券。在今年的818期間，蘇寧還額外提供了最高滿1000減1000新機券，而對於蘇寧Super會員來説，還可享受舊機多賣10%的專屬補貼等。
此外，伴隨着蘇寧在供應鏈以及到家服務不斷完善升級，現在蘇寧已經可以實現一站式以舊換新，簡單來説就是購機回收同步，用户只需要付差價在家等着上門回收舊機就可以。並且，還可以享受相同的補貼政策，支持差價分期。蘇寧方面透露，目前該服務已經覆蓋全國88個城市。
在陳媛看來，現在蘇寧售賣的已經不再是單一的商品，售賣的是圍繞用户和產品整個生命週期的服務，只有從前端、後端都能夠提前想到用户的需求，才能提供更優質的服務，而這些服務也將轉變為更高的用户粘性，並通過口碑傳播的方式，吸引更多的用户在蘇寧上購物消費。
短期內不看回報 用户體驗只有底線沒有上限
對於單一的商品，其品質在各大平臺上的差異越來越小，供貨也都較為充足，為了獲取流量和客户，最簡單有效的方法就是打價格戰，近兩年的百億補貼足以見得競爭的激烈程度。對於蘇寧來説，投入補貼的同時，也在做着服務的升級，用補貼拉新，用服務提高用户的粘性。陳媛指出，蘇寧的服務不再侷限於單個產品，而是整個上下游前後端的聯動，要在產品的整個生命週期內為用户做好服務。
根據蘇寧3C官方公佈的數據，截至到2020年7月，已經為超過600萬人次提供相應的服務，服務的反應時間也是成倍的縮短。其中，以舊換新的滲透率達到了25%，加上分期免息一年為消費者節省了20億元；蘇寧快修的滲透率達到了10%，各種平價維修和補貼一年為消費者節省2000萬元。
同時，在818購物節，蘇寧還限量推出了49元換電池等服務，每天10點開搶，一分鐘便搶光了2000單。
據陳媛介紹，得益於蘇寧在線下的優勢，任何看得見的產品都可以來店面實際體驗，如果要買洗衣機，消費者也可以拿髒衣服來現場洗，感受一下效果。她表示，商品是冰冷的，但是服務是有温度的，而這也是消費者能感受到的最大差別。
一個店、一個人、一個APP，組成了蘇寧3C的服務陣地。可以肯定的是，服務是一個長期的過程，短時間內很難看到明顯的回報。對此，陳媛表示，“蘇寧在服務的投入上是巨大的，用户體驗只有底線沒有上限，現階段蘇寧要做的就是把服務做好，花再多的錢都不心疼。”