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目前，美團開發了一款名為“拼好飯”的產品，正在安徽蕪湖等地方測試，用户無法在美團外賣APP中直接使用，在微信小程序內才能進行操作。
拼好飯講究一個拼字，甚至可以理解為拼多多模式的外賣，拼單過程也跟拼多多的拼單流程差不多，自己看中一個美食後，將美食鏈接發送給另外的一個用户後，如果兩方在限定時間內都實現支付，就拼單成功。
此小程序的主打低價拼單、免費配送、免包裝費等惠民策略，從宣傳力度可以看出，美團未來可能會力推此項目。
從餓了麼前一陣子推出的“從送外賣到送萬物”的進化來看，美團此次的新業務，有第二次外賣大戰內味兒了。01
如果餓了麼背後不是阿里，那它極有可能會像是百團大戰時期中的一員，最好的結果可能也是餓了麼美團合併，叫個諸如餓了團之類的名字。
但作為阿里的眾多皇子之一，入贅的可能性太低了，當然被淘汰的可能性也很低，畢竟資本、供應鏈、用户等都已穩定，只能擴大不能縮小。
隔壁的美團就像雖然不是什麼富二代，但憑藉機遇和本身發展趨勢，成功登頂，把自己發展成了富一代。市值甚至一度前三，成功上位百度。
這樣一個龍頭企業，在外賣以及生活服務領域十分有話語權的企業，基本也沒有撤退可言，也不會出現被對家打壓消失的結果。
餓了麼和美團就一直處於二分天下，雙足鼎立的局面，在外賣行業平分秋色，非要説哪家更好，大概就是美團的紅包用完了，可以換餓了麼的繼續用罷了。
對於普通用户來説，尤其是長期點外賣的羣眾，兩家外賣軟件基本都會保留，一是為了方便比價，包括折扣、包裝配送費；另一個則是兩家都有限額的優惠措施，可以換着用。
不僅僅是企業背後的實力互相牽制，用户對兩款外賣的需求也是一樣，甚至當成兩個必需品在使用，一個不夠用，兩個剛剛好。
從美團整體發展趨勢來看，去年早早擠進巨頭行列，市值名列第三，發展勢頭正猛，這種體量，定不會輕易把自己的業務分出去與別人合併。
阿里的整個業務體系中，肯定也不會把餓了麼讓出去，外賣這個行業未來肯定也是二分天下，不會是一家獨大。
多年來，美團和餓了麼的戰爭從未停止。
早期為了搶佔市場，美團和餓了麼在宣傳、補貼上互相較勁，外賣剛剛興起的時候，不少在店裏二三十才能吃上的一頓飯，如果用外賣渠道，可能只需要幾塊錢。當時店家和用户都會得到很多補貼，虧損的只有平台。
根據很多當時大學生反應，有些商家為了獲得平台的補貼，哪怕你到了店裏面，依然會教你如何用外賣下單，而學生也會獲得大額折扣。
後面經歷了幾次市場衝撞以及外賣的普及，最後也只剩下美團和餓了麼，再大打出血的補貼不可能也沒必要，獲客量的增長也不再明顯，燒錢階段平穩過度到活動宣傳階段。
各種相關的廣告投放到處可見，各種美食節在不同平台上不斷演藝，經常出現美團更勝一籌、或者是餓了麼棋高一着等場面。
今年年初，美團外賣小哥的頭盔有了新的改變，小哥的頭上戴着一對“兔耳朵”，憨態可掬，讓人產生忍不住捏捏的衝動。
後來這個耳朵還因為網友拍攝，上傳到網上後，迅速出圈，引起了不少人的圍觀。如今更是在各個媒體平台上可以看到“今天的外賣騎士帶了兔耳朵”之類的視頻。
因整體反響不錯，餓了麼也開始學習，在自家騎手的頭上加上竹蜻蜓，為了社交平台的人氣在背地裏互相叫勁，互不認輸。02
競爭還在繼續，就算是一家獨大都需要創造些新奇的東西吸引消費者眼球，更不要説是存在競爭關係的美團和餓了麼。
餓了麼前陣子請來了青年偶像王一博做代言，從單純的送外賣變成送萬物，想要在生活服務領域多分點吃食。
而美團最近幾日，又爆出部分用户發現在支付時，美團月份和銀行卡功能佔據支付優先位置，而支付寶支付卻消失了。
美團取消支付寶支付，並且還發了關於“餓了麼也只有花唄和支付寶兩者付款方式”的微博，隨後餓了麼就出來闢謠説自己這邊其實一直都支持微信支付。
今年直播繁榮，各行各業多多少少都在直播中嚐到了一點甜頭和苦頭。但迴歸直播本質，其屬於一種社交商業模式，粉絲與主播的關係是促成交易的主要原因。
歸根結底，直播只是當下獲取流量較快的方式之一，而社交才是真正的財富密碼。
美團的拼團，正是藉助這點，在本身具備一定用户基數的前提下，開始走拼多多的老路，利用用户去推動用户，這種流量的獲取不但成本低，而且粘性還極高。
從用户的反應來看，此次拼團在價格上確實優惠很多，但是依然有很多限制。例如用户每日發起和參與拼單累計次數上限為4次，拼單人蔘與的拼單活動僅限在發起人選購的門店下單，並且限定店菜品的品類，並且在拼單成功後不再支持加購商品和修改訂單，並且使用的紅包也是拼好飯的專屬紅包。
這些卻並不影響用户的熱情，因為便宜，又是美團出品，所以不少人還是吃上了第一波福利。
美團選擇安徽蕪湖，大有拼多多選擇開在五環外的意思，拼多多的誘惑對美團來説，一直存在。
很多住在五環外的小鎮青年都知道，他們吃外賣的次數很少，甚至不那麼需要，很多店家甚至根本沒有想過要開外賣業務。
這些對美團的誘惑太大了，下沉市場依然需要生活服務，外賣、電影、酒店都需要。對於美團來説，其下沉的絕對優勢就是更懂人情。
這次美團的拼團，更加註重分享，除了直接溝通了下沉市場的年輕人羣，還開始去了解那些留守的兒童和老人們，通過節省、拼團，互相交流的方式，讓年輕人與家長直接產生鏈接，一起點一頓大餐，便宜的同時，還促進了家庭關係。
10億下沉市場，對外賣等生活服務來説，還處於正新鮮的狀態，餓了麼和美團都着急侵入，用各種方式去嘗試突破下沉市場。03
因為實惠，更便宜，外賣拼團的模式就能走下去了嗎？
很多住在小鄉鎮的人肯定不是外賣的受眾，他們吃飯的地方只有兩個，要麼在家自己做，要麼去店裏吃，十家店九家不能送外賣，整個小鎮公交車只有3輛。
這種地方本身對生活服務的需求就低，自然不是現階段外賣要考慮的領域。
而對於很多三四線城市來説，居民的社會關係基本已經穩定，很多七大姑八大姨都住在一起，早就養成了互相”砍“一刀的習慣。
如今有了個可以更便宜的吃到外賣的機會，自然不能錯過，如果將來此項業務得到普及，大概率會受到三四線城市的追捧。
這個拼單因為存在每個人都是受益者，也就不會出現厭煩心理。
對於一線城市來説，希望外賣降價早就是個老生常談的問題了，這些城市住着五湖四海的年輕社畜，不會做飯，天天外賣。如果有了可以拼單降價的方式，應該不會有人拒絕。
總體來説，這個業務從理論上來説，應該會非常受歡迎，並且非常符合社交經濟大環境的前景。
從美團方面考慮，開闢市場是擴充規模、提高影響力的不二法則。被資本和用户推到很高的位置後，就不想再下來了。
這個時候，開闢市場和影響力都非常重要，穩住巨頭的身份，就需要思考更多方式，嘗試更多可能。大概是不想步百度後塵吧。
美團的生活服務一直是核心業務，從自身app的服務項目來看，外賣、訂餐、打車、遊樂場、酒店、車票等都有所涉及，多年來一直在生活維度不斷髮展的美團，決定開始從外賣入手，打開下沉市場，但這份努力不僅要自己努力，更需要下沉市場整體經濟發展來配合。
無論是美團，還是餓了麼，想打通下沉市場確實還需要很久，但是也要開始了。
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