原標題：聚划算、京東、拼多多“百億補貼”大戰利好產業升級 來源：何璽
百億補貼正成為電商搶奪“人、貨”，構建核心競爭力的重要工具。
淘寶聚划算上線“百億補貼”板塊，加速下沉！
12月11日，雙十二前一天，璽哥發現淘寶首頁聚划算上線了“百億補貼”板塊，繼拼多多、京東“百億補貼”之後，阿里方面也加入了“百億補貼”大戰。
當前，聚划算“百億補貼”選品與拼多多類似，聚焦“品牌”。聚划算“百億補貼”的口號是，品牌正品補貼天天有，狂補價等於全網低價減官方補貼。
目前聚划算百億補貼首期上線的貨品有iPhone、戴森吹風機、任天堂遊戲機、Beats耳機等數十款熱賣商品。
據阿里方面透露，聚划算“百億補貼”後續會成為常態化活動。
璽哥認為，這是阿里方面在看到競爭對手“百億補貼”的價值後採取的重要舉措。
數據顯示，目前，通過拼多多“百億補貼”入口的日活用户已經突破1億，參與計劃的國內外品牌超過2800家，熱門補貼商品超過23000款。通過“百億補貼”，拼多多還在“用户購買頻次”和“用户購買的客單價”這兩大關鍵指標上實現了提升。
今年雙十一期間，京東也開啟了“百億補貼”活動，依託“超級百億補貼千億優惠”的讓利措施，京東相關產品銷量取得極速提升。11月1日全天，BoseQC35降噪耳機銷量同比增長214%，華為Mate30系列5G版發售1分鐘成交額破億，並獲得5G手機銷量榜冠軍。京東財報顯示，2019年9月，京東移動端月活躍用户數較去年同期增長36%。2019年第三季度，京東超過70%的新用户來自低線城市。
拼多多、京東“百億補貼”帶來的良好效果，讓阿里方面進一步明確了它的市場價值。
璽哥認為，聚划算“百億補貼”常態化運營是阿里方面對聚划算下沉競爭力的進一步強化。
“百億補貼”常態化，就是要推動聚划算加速下沉。
電商平台“百億補貼”大戰，玩法類似，人羣不同
璽哥曾經《拼多多“百億補貼”正在構建一條“以貨為中心”的護城河》一文中對分析過拼多多“百億補貼戰略”。
璽哥認為：“百億補貼”就是拼多多應對巨頭“下沉”的戰略舉措，它具有多重價值。其一，它是拼多多穩定下沉市場用户的重要手段。通過“百億補貼”，拼多多進一步提升了平台用户黏性，加深了平台用户對產品價值的認知，強化了用户對平台的信任值；其二，“百億補貼”有利於平台團結品牌商、廠商、商户、整合產業鏈資源；其三，“百億補貼”還有利於拉昇拼多多的平台價值，成為其向一二線城市高價值人羣滲透的重要工具。
阿里聚划算、京東推百億補貼，也是看到了它的多重價值所在。不過，聚划算、京東的“百億補貼”和拼多多相比，雖然玩法類似，但目標人羣卻又不同。
如果説拼多時推“百億補貼”是為了提升平台粘性，向一二線城市滲透，那麼聚划算、京東更多是為了下沉，為了在低線市場獲取新的增量。
2019年3月，阿里方面宣佈，將原本已經併入天貓的聚划算，與淘寶事業羣中的天天特賣、淘併購合併，組建大聚划算事業部，作為阿里系進軍下沉市場的主力兵團。
今年618期間，聚划算被作為阿里系下沉主力強推。據聚划算方面數據顯示，在618大促期間，聚划算的UV（獨立訪客）數量同比增長超過215%，用户流量增長效果顯著。
這一次聚划算推出“百億補貼”，就是為了進一步強化它在下沉市場的競爭優勢。當然，也是為鞏固在中端市場的用户粘性。畢竟拼多多、京東的攻勢實在是有些兇猛。
“百億補貼”的本質是搶奪貨的控制權，利好產業升級
事實上，“百億補貼”之所以引來電商巨頭集體加碼，除開它本身具有的多重顯性價值之外，它還有看不見的巨大價值。
12月2日，天貓及淘寶總裁蔣凡發佈內部郵件宣佈天貓及淘寶的組織升級：天貓事業羣成立消電家裝大組、快消服飾大組，淘寶事業羣成立C2M事業部。
阿里為什麼要組建C2M事業部？璽哥在《阿里為什麼要組建C2M事業部？強化對貨的控制！》一文曾有過分析。
從根本上來説，阿里方面是要強化對貨的控制。商業競爭時代，人和貨是最核心競爭要素。
要從源頭上掌握“貨”這個要素，首先就要從供給側着力。
進入2019年後，阿里打造產業帶的進程在加快。其中，B2C業務線的大淘寶通過旗下的聚划算，出台了聚焦供給側的“三箭”計劃，未來將要聯合2000個產業帶、1000個農業基地，5000個數字化工廠，50000條特供生產線，為全國消費者帶來產地直髮的源頭好貨；而來自B2B業務線的1688，則上線了名為“超級產地日”的活動。在這個活動中，1688陸續將浙江義烏、山東青島、浙江織裏、河北白溝、浙江温州等15個產業帶打造成為15個超級IP。
阿里打造產業帶舉措的重點，一是通過數字化升級，讓工廠延續生命力並大幅度提升運營效率。二是利用數字技術的成果，顯著提高供應鏈效率，提效降本，讓消費者得到實惠的同時，也讓廠商獲得更好的經濟效益。
聚划算上線“百億補貼”板塊，只是阿里強化“對貨的控制”中的一環。
應該説，當前的“百億補貼”大戰對國內的製造業，農牧業等是利好消息。電商平台要增量，要用户，產業帶要升級換代、要產值。這是製造業，農牧業等轉型升級的好機會，相關從業者、產業帶、地方應該抓住機會，做大做強自有品牌。