7月22日，以中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛在北京召开，主题为“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”。金蝶资深财务顾问张文铭出席并发表演讲。

张文铭在演讲中表示，提到财务管理大家都会想到战略管控、经营管控、财务型管控等，时至今日，无论是哪种管控方式都会提到一点，就是数智先行。对于企业管理来说尤其是如此，大家更多的是需要通过数字在企业当中做到从洞察、分析、风控，包括做未来的经营预测，在数字背后都可以带来相应的价值。

在张文铭看来，财务一定要实现数字化。但做到财务数字化还是远远不够，需要整个企业数字化。目前财务和业务的边界越来越模糊，所谓的业务和财务的职能定义只是企业发展的某个状态，对于员工和各个岗位的划分。但随着这些技术进步、业财融合的发展，业务和财务其实已经没有边界了，都是企业经营过程当中的一体两面。

如何把企业的数据真正成为企业的资产化？什么叫做资产？张文铭指出，学习财务的都很清楚，一定是为企业带来未来预期的价值或者收益才能称为资产，如果只是存在于公司帐面上的那些所谓的资产，长期对公司是耗损的，只是帐面资产，实际上是负债。

张文铭表示，大家都想着数字化转型，那么问一问自己，自己之前用的各种系统支不支撑？以前很多家都做了很多系统，财务系统或者ERP系统，这些系统是完全依赖于之前的这些流程化的方式，或者职能化的方式建立起来，时至今日还可以这样吗？所以会遇到一系列的问题，每家都有大量的数据，财务分析业务都分析不到，这些数据能够起到什么价值？所以仅仅是对于经营过程当中的记录，或者是对于经营过程当中的辅助作用，大家应该好好思考一下现有的平台还能不能作为数字化转型或者未来的智能化、数字化的支撑。

“这些就是很多企业探讨的问题，到底应该怎么做？很多企业可以对照一下，相信在座的很多企业都会面临同样的问题，应该怎么做呢？大家现在语境要统一、标准要统一，不能业务和财务说的话不一致，是不是很多经营分析会的时候财务拿到的数据和业务部门拿到的数据经常对不上话？所以这里就需要我们有一个统一的整体规划，而且要有统一标准的数智平台。”他说。

张文铭称，以前在做ERP系统的时候大家就会发现，很多家都有几十个或者上百个系统，因为在建的时候都是每个公司、每个职能部门在建自己的系统，相互之间通过数据进行贯通，只是把流程化的数据贯通了，但是真正能够把企业的业务链条贯通吗？还有一个命题在于生态，时至今日，要以生态的体系、以价值链的体系把上下游的所有客户供应商之间的联动关系梳理出来，然后搭建一个完整的生态化的价值平台。这里对于系统的要求不仅仅是一个满足内部职能需要的系统，而是完全拓展到外部整个价值链的生态，要真正形成价值链的共生发展。

“未来绝对不是你的业务只是基于内部企业一家运营，你的所有相关链条的企业经营成果的关系都会影响到企业的经营发展，所以就是一个产业协同。产业协同大的框架当中，需要搭建一个不断向外延展、共生、一体化的平台。”他说。

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