7月22日，以中國企業財務評價專家委員會為指導單位，中國CFO發展中心主辦的2021第九屆中國企業財務智能化轉型高峯論壇在北京召開，主題為“財務智能化轉型的內驅動力和反脆弱力”。金蝶資深財務顧問張文銘出席並發表演講。
張文銘在演講中表示，提到財務管理大家都會想到戰略管控、經營管控、財務型管控等，時至今日，無論是哪種管控方式都會提到一點，就是數智先行。對於企業管理來説尤其是如此，大家更多的是需要通過數字在企業當中做到從洞察、分析、風控，包括做未來的經營預測，在數字背後都可以帶來相應的價值。
在張文銘看來，財務一定要實現數字化。但做到財務數字化還是遠遠不夠，需要整個企業數字化。目前財務和業務的邊界越來越模糊，所謂的業務和財務的職能定義只是企業發展的某個狀態，對於員工和各個崗位的劃分。但隨着這些技術進步、業財融合的發展，業務和財務其實已經沒有邊界了，都是企業經營過程當中的一體兩面。
如何把企業的數據真正成為企業的資產化？什麼叫做資產？張文銘指出，學習財務的都很清楚，一定是為企業帶來未來預期的價值或者收益才能稱為資產，如果只是存在於公司帳面上的那些所謂的資產，長期對公司是耗損的，只是帳面資產，實際上是負債。
張文銘表示，大家都想着數字化轉型，那麼問一問自己，自己之前用的各種系統支不支撐？以前很多家都做了很多系統，財務系統或者ERP系統，這些系統是完全依賴於之前的這些流程化的方式，或者職能化的方式建立起來，時至今日還可以這樣嗎？所以會遇到一系列的問題，每家都有大量的數據，財務分析業務都分析不到，這些數據能夠起到什麼價值？所以僅僅是對於經營過程當中的記錄，或者是對於經營過程當中的輔助作用，大家應該好好思考一下現有的平台還能不能作為數字化轉型或者未來的智能化、數字化的支撐。
“這些就是很多企業探討的問題，到底應該怎麼做？很多企業可以對照一下，相信在座的很多企業都會面臨同樣的問題，應該怎麼做呢？大家現在語境要統一、標準要統一，不能業務和財務説的話不一致，是不是很多經營分析會的時候財務拿到的數據和業務部門拿到的數據經常對不上話？所以這裏就需要我們有一個統一的整體規劃，而且要有統一標準的數智平台。”他説。
張文銘稱，以前在做ERP系統的時候大家就會發現，很多家都有幾十個或者上百個系統，因為在建的時候都是每個公司、每個職能部門在建自己的系統，相互之間通過數據進行貫通，只是把流程化的數據貫通了，但是真正能夠把企業的業務鏈條貫通嗎？還有一個命題在於生態，時至今日，要以生態的體系、以價值鏈的體系把上下游的所有客户供應商之間的聯動關係梳理出來，然後搭建一個完整的生態化的價值平台。這裏對於系統的要求不僅僅是一個滿足內部職能需要的系統，而是完全拓展到外部整個價值鏈的生態，要真正形成價值鏈的共生髮展。
“未來絕對不是你的業務只是基於內部企業一家運營，你的所有相關鏈條的企業經營成果的關係都會影響到企業的經營發展，所以就是一個產業協同。產業協同大的框架當中，需要搭建一個不斷向外延展、共生、一體化的平台。”他説。
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