來源：互聯網怪盜團
作者：怪盜團團長裴培
牛牛敲黑板：
首先，騰訊視頻與微視合為一個事業部，潛臺詞就是要發力做「中視頻」。
其次，姚曉光肩負的任務不僅是激活QQ，也是探索QQ與遊戲互相滲透的更多可能性。
第三，騰訊音樂的管理和業務，與母公司的結合將更加緊密。
騰訊的微信、QQ兩大社交平臺尚有大量的流量輸送空間，可供內容平臺或內容產品進行商業化。很快我們就會看到：騰訊的收入和利潤還有很大的上升空間，只要稍微加強執行力就會做到。問題在於，何時、以何種方式去加強商業化，同時又不損害用户體驗。
4月15日早上，騰訊公佈了一輪新的組織調整及人事任命。與其他互聯網公司不同，騰訊的大規模組織調整非常罕見，上次引發市場關注的調整還要追溯到2018年9月，當時騰訊將旗下的七大事業羣重組為六大，成立了全新的PCG（平臺與內容事業羣）和CSIG（雲與智慧產業事業羣），由此開始了至關重要的戰略轉型。
與2018年9月那次相比，本次調整的規模較小，不涉及事業羣級別，只涉及事業部、子公司和領導個人。我覺得，最有影響力、最耐人尋味的調整有三個：
騰訊視頻、微視、應用寶被合併到新成立的在線視頻事業部。
天美工作室負責人姚曉光兼任PCG社交平臺業務負責人，主管QQ。
原QQ負責人樑柱調任騰訊音樂CEO。
下面説説我的個人看法吧，不代表官方觀點，也不構成投資建議。
首先，騰訊視頻與微視合為一個事業部，潛臺詞就是要發力做「中視頻」。這個概念非常寬泛，包括PUGV、短綜藝、短劇、微電影等。這是B站的大本營，也是過去兩年西瓜視頻全力猛攻的領域。我還必須指出：對於長視頻平臺來説，進軍「中視頻」或許是唯一一條合理的出路。因為事實證明，傳統的「頭部內容」消耗太大、互動性不足、ROI偏低，是一條越走越窄的死衚衕。
對於騰訊視頻而言，雖然MAU和VIP用户總數均已超過愛奇藝，但是盈利能力仍然很弱，在騰訊生態系統中扮演的角色也不太重要。它確實推出了一系列S級綜藝、每個季度都有S級獨播大劇，那又如何呢？這些「頭部內容」只能引起一陣風，平臺的實際用户黏性遠遠無法與抖音、快手乃至B站相提並論。只有依託「頭部內容」去做輕量級內容、引發社交傳播性，才是符合互聯網特點的正道。
微視與騰訊視頻的合作點就在這裏——前者承接後者的綜藝海選，圍繞後者的大劇去做二次創作，成為後者的「衍生視頻」大本營。基於頭部內容IP發展出來的豎屏劇、系列短劇、VLOG等，也可以以微視為首發地。這條道路説起來容易，做起來難，但是至少有可能走通。
其實，騰訊此前已經嘗試過這條道路了。微視，以及火鍋視頻（已經關閉），都曾經以騰訊視頻綜藝節目的海選、衍生視頻為重要賣點。不過，由於長視頻和短視頻APP分散在不同的業務部門，合作肯定存在許多空隙和低效之處。現在把它們合併為一個事業部，就是為了解決這些問題。
其次，姚曉光肩負的任務不僅是激活QQ，也是探索QQ與遊戲互相滲透的更多可能性。作為天美工作室羣的負責人，姚曉光毫無疑問是騰訊最成功的「中生代」管理者（或許沒有之一）。過去四年，每個月都有人問我：「《王者榮耀》會不會走下坡路？騰訊在競技遊戲領域的優勢會不會喪失？會不會被字節跳動這樣的競爭對手後來居上？」每次我的回答也都一模一樣：「只要姚曉光還是天美的老大，那麼《王者榮耀》就不會下滑；只要《王者榮耀》還在，那麼就沒有任何人能挑戰騰訊遊戲的霸主地位。」
關於姚曉光，有兩件事情很值得研究：第一是他很早就在探索基於遊戲的社交分發路徑，包括為騰訊遊戲成立自己的社交平臺；第二是他很重視產品細節，甚至會親自糾正旗下產品的策劃、文案等。他是當前騰訊最需要的那種產品經理——既有遠大的戰略構思，又擅長實際下場做事。由他去主管QQ，是順理成章的，因為他早就在思考新一代社交產品了，《王者榮耀》的內部社交也很成功。
過去兩年，QQ的MAU呈現下滑的趨勢。它仍是年輕人當中最流行的社交平臺，但是一方面受到騰訊自家的微信的擠壓，一方面受到了短視頻、直播等內容平臺的擠壓。要重新激活QQ，要麼從更新功能入手，提供更有趣味、更能吸引年輕人駐留的功能；要麼從「擴圈」入手，擴大目標用户羣體的範圍。這兩者都需要IEG的配合，所以新的QQ負責人來自IEG真是再合適不過了。
如果姚曉光在新的崗位上做出成就（別忘了，他仍然分管原有的天美工作室羣），下一站肯定是總辦的更高職位，例如事業羣負責人。我當然希望他能夠擔負更重要的職責，因為他是騰訊目前最能打的一軍之將。兼管QQ之後的表現，將決定他能否擔任更高一級的統帥位置。
第三，騰訊音樂的管理和業務，與母公司的結合將更加緊密。2019年以前，騰訊音樂很大程度上是獨立運營的，騰訊只負責戰略方向以及集團資源的分配。但是最近兩年，騰訊明顯加強了對子公司和投資公司的控制力——此前閲文集團的管理層更替、對Supercell的全面收購併表，就是絕佳的案例。現在，原QQ負責人成為了騰訊音樂CEO，就意味着騰訊控制力的進一步加強。
過去一年，騰訊音樂面臨着巨大挑戰：在抖音、快手乃至視頻號等短視頻應用的擴張之下，音樂等音頻娛樂的空間受到了擠壓。早在2018年開始，音樂作品的流行就主要是從抖音等平臺開始，而不是從QQ音樂等平臺開始。對於內容平臺來説，這個趨勢需要高度警覺——失去對流行趨勢的掌控，就意味着逐漸失去對產業鏈的掌控。如何改變上述趨勢？我不知道，希望新任CEO有辦法。
未來幾個季度，如果騰訊繼續調任管理人員、實現對各子公司的更強控制，以及將許多投資公司轉為控股子公司，我不會感到奇怪。騰訊的微信、QQ兩大社交平臺尚有大量的流量輸送空間，可供內容平臺或內容產品進行商業化。很快我們就會看到：騰訊的收入和利潤還有很大的上升空間，只要稍微加強執行力就會做到。問題在於，何時、以何種方式去加強商業化，同時又不損害用户體驗。
編輯/Viola