王石 
杨国强 原標題：碧桂園“二號首長”莫斌 來源：樂居財經
在莫斌來碧桂園之前，楊國強的title是——“Boss強”。
這是廣教村的鄉親們對這位碧桂園創始人的尊稱，其中還透着一股親暱勁兒。
不知是誰第一個喊出了“Boss楊”，但如今在公開場合唯有碧桂園的公眾號和莫斌敢於當面這樣稱呼中國最大房企的老闆，仍然透着一股親暱勁兒，更重要的還不失敬畏。
從稱呼最能看出兩個人之間的關係，上下尊卑，親疏遠近全靠這一聲稱呼打底。
對王石直呼其名的鬱亮顯然沒有這一層顧慮。
2016年“寶萬之爭”最激烈的時候，萬科召開了股東大會，會上有小股東代表提問：寶能系昨日對管理層的罷免提議，萬科有什麼樣的想法和對策。
時任萬科總裁的鬱亮沒有任何拖泥帶水，脱口而出：“我和王石的去留問題並不重要。”
雖然鬱亮選擇了最簡單的方式來稱呼王石，但在另一些需要包裝名片的場合，鬱亮的分寸感仍然掌握得非常好。
王石 2015年底在接受某媒體的專訪時，鬱亮狠狠地吹捧了王石一把。
記者問：王石登頂珠峯，你也登頂珠峯，目標都一樣，方法有差異嗎？
鬱亮乾脆道：王石是英雄，我是普通人，怕死，像王石那樣登山我不敢。
後來這篇專訪的題目就叫“鬱亮：王石是英雄，我是普通人”。
1
2020年《財富》世界500強榜單發佈，碧桂園、恆大、萬科又上榜了。
當然上榜的不止這3家房企，保利、綠地也上了世界500強。其他沒有入榜的頭部地產公司，其母公司也進入了榜單，從形式上躋身了世界500強。
諸如中海的母公司中建、中鐵置業的母公司中國中鐵、中國鐵建的母公司中國鐵建股份、中交地產母公司中國交建，金茂的母公司中化集團，遠洋地產的母公司中國人壽，華潤置地的母公司華潤集團，以及位列華夏幸福第二大股東地位的平安集團等都在榜單上。
不過這些要麼是央企與國企，要麼規模與實力還不足以作為中國房地產公司的代表，唯有碧恆萬這樣的宇宙級房企，才能在世界500強的榜單上代表中國房企出征，與跨國巨頭們掰一掰手腕。
而締造宇宙級房企的除了掌舵的創始人，居於創始人“一人之下、萬人之上”的二號首長也功不可沒。
通常情況下，他們寧願隱身在老闆的身後，低調甚至帶點謙卑地操持着偌大一個地產帝國的運轉。關於他們，外界所知甚少，而這與他們的身份、地位與潛藏的實力並不相稱，所以我們今天來聊聊碧恆萬的二號首長們。
2
“衡陽雁”曾無數次出現在中國古詩文裏，范仲淹説“衡陽雁去無留意”，高適問“衡陽歸雁幾封書”。
在這些聊以遣懷的詩文裏，衡陽是抒發羈旅之思、謫遷之苦的地方，是留不住的過往，是去不了的神傷。
莫斌從來沒有這樣的感覺，因為他原本就屬於這裏。
現在的南華大學當年還叫衡陽工學院的時候，莫斌就在這裏求學。
雖然當時中國房地產還處於起步階段，全國每年竣工面積僅有500萬平米，但莫斌所學的“工業與民用建築專業”已經為他鋪墊好了未來的人生道路。
22歲那年，莫斌離開了衡陽，離開的時候懷揣一身的“蓋房”技能。
就像度過寒冬飛回北方的衡陽雁一樣，年輕的莫斌人生中的第一個選擇也是北上。
1989年莫斌進入位於長沙的中建五局，並且一干就是21年。從最基層幹起，一步一個台階，36歲那年莫斌已經成為中建五局的副局長。又過了5年，邁過40歲之際，莫斌更進一步成為公司的業務一把手，晉升為董事、總經理。
然而上任沒多久，莫斌就遇到了一件棘手的事。
當時中建五局在南京的一個工地上發生了惡性事件，因涉及勞資糾紛，工程土建分包單位保安竟然砍掉討薪農民工的一隻左手，社會反響惡劣，甚至最後引發成中建五局被逐出南京市場的嚴重後果。
作為總包方的負責人，莫斌立即親自趕到南京，快速處置了“砍手”事件。
巧合的是，這個工地正是碧桂園的項目。彼時碧桂園剛剛上市一年，Boss楊也剛剛坐穩首富的位子，正是用人之際。
莫斌做起事來既有湖南人天生的“霸蠻”，又帶有個人長袖善舞的靈活風格給楊國強留下了深刻印象，也許從那時開始Boss楊就有將其招攬至麾下的想法。
不過，剛剛坐上中建五局總經理位子沒多久的莫斌顯然不想那麼快離開體制內，在中建的體系中攀升才是志向所在。
與莫斌在五局搭班子的不是別人，也是一位地產界的老法師，他就是前中南控股董事局副主席、總裁，現平安建設董事長魯貴卿。
2003年10月莫斌開始擔任中建五局副局長的時候，魯貴卿已經任五局局長一年了。
不同於莫斌始終在五局內任職，魯貴卿是從中建第一梯隊八局空降而來。
2002年1月，魯貴卿從八局一公司經理任上突然被拔擢至五局任副局長，到了年底升任局長。
2007年9月，魯貴卿與莫斌兩人同時升遷，魯貴卿任職董事長，莫斌則為總經理，在他們二人中間，還有一位副董事長周勇。
坊間傳聞稱，魯貴卿接任五局局長前，五局已經到了瀕臨破產的邊緣，甚至連審計報告都給出了結論：該企業資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。
一些幹部説：“那時局裏指定人選都沒人願意當總經理，最後只能靠拋硬幣抓鬮來決定。”
4年間，中建五局換了4任局長，6人主持過工作。
等到2010年，局面徹底扭轉。
有報道稱，“魯貴卿在就職中建五局期間，因為破解了在完全競爭市場下老國企的經營難題而深受讚譽。”
甚至將之表述為：12年間，創造了經營規模增長60倍，利税總額增長88倍，利潤總額增長957倍奇蹟，形成了驚世的85°發展曲線。
事實上2010年也正是莫斌在五局任總經理的第4個年頭，但是莫斌沒有做出“85°發展曲線”這樣的總結，而是於這一年離開了五局。
2010年7月22日，碧桂園發佈一條公告，崔健波辭任公司總裁，莫斌獲委任為總裁、執行董事。
21年五局生涯到此結束。
莫斌轉身成為基本年薪250萬元的地產職業經理人，那一年碧桂園的全年銷售額為329億元，在全國房企百強榜單中位列第9，也正是在那一年碧桂園省外項目銷售首次突破百億元。
莫斌將要開啟他在碧桂園的十年總裁生涯，幫助Boss楊從全國第9衝到全國第1，同時也幫自己從250萬年薪漲到6871萬元。
3
莫斌的職業轉身太過華麗，華麗到讓中南建設的老闆陳錦石很快醒了過來。
既然五局的總經理都這麼厲害，那麼董事長的能力更不在話下了。
陳錦石對外説自己“八顧茅廬”才請得動魯貴卿出山。
2014年底，魯貴卿也離開了五局，不過不是去中南，而是上調任母公司中建的總經濟師一職。
2015年1月，五局召開幹部大會，會上宣佈周勇為中建五局董事長，魯貴卿徹底淡出五局。
兩年以後，架不住陳錦石的“八顧茅廬”，魯貴卿還是去了中南，2月正式上任中南控股董事局副主席、總裁。
誰料，陳錦石“顧茅廬”的人不止魯貴卿一個，8月陳錦石又請來明星地產經理人陳凱擔任中南置地董事長，而中南置地正是中南控股旗下主要的地產板塊。
卧龍與鳳雛，得一人可安天下。陳錦石非要學劉備，一下把兩個都請進了門。
結果就是，去年底魯貴卿去了平安建投，今年初陳凱去了新力地產。
卧龍鳳雛相繼揮別中南地產。
魯貴卿“出山五局”之後未曾開宗立派，闖出一番名堂。當然以今日平安在房地產圈佈下的暗樁數量之多來看，執掌平安建投的魯貴卿未來前途亦不可限量。
4
目下，自然還是要稍遜莫斌一籌。
今年年中的時候，坊間突然傳言莫斌要從碧桂園離職，甚至一度甚囂塵上到需要莫斌親自出來闢謠的程度。
適逢碧桂園半年報業績發佈會，莫斌像往常一樣帶隊出席。而在面對離職傳言時，莫斌則説了這麼一番話：“我也不知道為什麼有這個傳言。這裏我也想傳達我的一個堅定的信念，我的職業生涯一定是在碧桂園結束的，一直會跟隨碧桂園走到底。”
三個字，走到底。
在接下來的下半年裏，莫斌似乎是鐵了心要把這三個字代表的意思傳遞出去。
臨到年底，碧桂園啟動了一個名為“強基行動”的戰略動作，至於原因，想必圈內都很清楚，五星級的家過去的地基的確不太牢靠。
還有一層深意，恐怕就體現在莫斌在碧桂園的去留之上，或者説莫斌想借此傳遞給外界的關於去留的信息。
因為楊國強提出來碧桂園要“100年100年地做下去！”
楊國強 那麼莫斌作為碧桂園的二號首長，首先要想的就是如何落實。
莫斌是聰明的，沒有被這個“願景”框住，急着去做規劃，因為他知道作為碧桂園的職業經理人，“如果現在去做百年規劃，無疑是水中月、鏡中花”，老闆已經火燒眉毛在等結果了，再去告訴他怎麼去的問題幾乎等於找死。
在碧桂園官微上披露的一段內部話是這樣呈現莫斌的思路的：
雖然老闆要經營結果，但是決定經營結果的是客户、市場而不是老闆。如何得到客户、市場認可？那就必須迴歸到根本上——產品，產品力持續提升才是一家企業能基業長青的根本。
莫斌才堪大用之處也許正體現於此，總能找到老闆楊國強要打的點。
碧桂園的一位高管評論説：“楊國強有戰略，需要有人執行。而莫斌是把楊的管理語言詮釋得最好的人，他知道怎樣落地。”
或許，這就是莫斌長保榮祿之身的原因。