風口來的時候擋都擋不住，金融科技解決方案服務商品鈦（Pintec）經歷過屬於它的風光時刻：2016年成立、兩年後在美上市、數百家合作伙伴、建立連接商業機構與金融機構的生態圈……擁有着眾多同行無法企及的輝煌。
伴隨着宏觀大環境的變化，整個行業隨之發生巨大的起伏，品鈦在上市之後很快遭遇到不少困難：市值大幅度下降，財報延遲，CEO病休等等。
但“上帝在關上一扇門之時，總會再打開一扇窗”，在經過幾年探索後，金融科技行業已經明確了TO B的整體發展方向，而金融機構也開始以非常熱切的心情擁抱科技。而在經歷了一年多震盪後，品鈦重新啟動，繼痛下決心以數億壞賬計提的代價跟P2P行業客户積木盒子徹底脱鈎，擺脱歷史負擔後，品鈦於近期宣佈正式任命李惠科為公司CEO，而魏偉和董駿離開了公司管理層，從人事上完成了戰略部署。
這家最早開啟TO B服務的金融科技解決方案服務商，一場二次“創業”之旅正式開幕。
變，往往從“頭”開始，從品鈦原執行副總裁李惠科正式接任CEO開始，我們來看看這家公司的戰略方向以及未來發展路徑。
換帥已有端倪業務數據顯痕跡
事實上，對於換帥一事，科技金融説在品鈦2019年財報中便已發現端倪。財報顯示，“為了更好地推進‘五大科技賦能業務’戰略，品鈦已於近期任命李惠科（Victor Li）擔任公司的執行副總裁，負責公司日常業務的管理。從這一任命也看出，品鈦已經逐漸度過了去年的調整期，在人事和業務方面都已經走上軌道，”而這已經為今日的變動埋下了伏筆。
資料顯示，李惠科曾是澳大利亞InfraRisk的聯合創始人，在被品鈦收購後加入公司。他曾在中國和澳大利亞擔任過多個高級行政職務，並在構建和商業化最先進的技術方面擁有20多年的經驗，同時在研發、諮詢、業務發展和管理等領域也有着較為廣泛的行業經驗。
InfraRisk成立於2008年11月，總部位於澳大利亞墨爾本，主要為包括澳大利亞銀行、豐田金融等在內的多家金融機構提供個人信貸和企業信貸的流程管理系統，業務覆蓋澳大利亞、新西蘭、英國、愛爾蘭、西班牙以及亞洲和中東地區。
自李惠科加入品鈦後，2019年，品鈦的技術賦能型業務不斷推陳出新，相繼宣佈推出CVX企業信貸管理系統、為華美銀行打造數字銀行、子公司PIVOT在東南亞財富管理業務推行，2020年，品鈦CVX系統落地地利集團，並繼續推出RPA（機器人流程自動化）解決方案，在上海成立RPA創新中心，並與Automation Anywhere，Blue Prism等多家國際RPA巨頭展開戰略合作。
從履歷和在品鈦的服務經驗來看，李惠科的優勢並非大多數中國金融科技公司擅長的助貸業務，而是針對金融機構的技術服務。正如一些專家所指出的，為金融機構提供技術服務的業務模式和管理架構，與助貸服務有巨大差異，而李惠科與國內外金融巨頭幾十年的業務關係和服務經驗，無疑是帶領品鈦實現既定戰略的不二人選。
對於李惠科接任品鈦CEO，專家表示，從某種程度上來講這意味着一個“全新”的品鈦正在誕生。
管理層企穩二次“創業”之路開啟
事實上，監管趨嚴，行業風雲變幻，品鈦也不得不尋求第二次“創業”之路。
首先是跟過去業務合作模式的“斷離舍”。隨着“去金融化”逐步成為行業潮流之時，一直致力於技術服務的品鈦也在不斷調整中。2016年，品鈦成立後即宣佈定位“科技賦能”，但由於技術服務的業務合作伙伴中包括飽受質疑的P2P行業，品鈦始終被質疑盈利能力。
2020年，隨着關聯方P2P的清退，品鈦交上了一份差強人意的“成績單”，“壯士斷腕”，訣別P2P業務客户。
據其發佈的2019年財報數據顯示，在淨利潤方面，由於關聯方P2P宣佈清退，公司評估其債權已經無可回收性，全部計提減值計入當期管理費用，導致運營費用大幅度上升，進而導致調整後淨利潤從2018年的盈利1.334億變為虧損8.886億。
有失就有得，與此同時，品鈦也大力優化業務結構，提高盈利能力。從2019年財報可以看到，雖然2019年品鈦的管理費用大幅攀升，但全年直接成本支付同比下降了29%。其中，銷售與市場開支下降到6.96億元，下降幅度達30.2%。而在優化後的產品組合中，成本與費用的有效控制，以及市場議價能力的提升，品鈦2019年的毛利率從2018年的32.4%上升到40.1%。
品鈦表示，這次減值雖然對公司2019年的營收造成不利影響，但這種影響是非現金且一次性的，消除了長期影響公司發展和估值的一個不利因素，有利於公司聚焦於無風險的科技賦能業務，進入新的增長週期。
同時，對於業務佈局，在2019年財報中，品鈦透露接下來將通過五大核心業務持續發力科技賦能，包括數字化零售信貸解決方案、數字化企業信貸解決方案、數字化財富管理解決方案、金融RPA自動化解決方案、金融數字化轉型服務。
20年科技賦能經驗，李惠科將如何掌舵？
2019年9月，品鈦前任CEO魏偉宣佈因病休假，董駿出任品鈦代理CEO，董駿同時還是積木拼圖集團董事長，儘管這種身份在法律上沒有問題，但是“P2P關聯方”也成為品鈦備受爭議的一個標籤。此次李惠科博士上任品鈦CEO，是完成品鈦調整的最後一錘。
改革總要經歷“陣痛期”。對於品鈦來説，一次高額成本的“斷離舍”則意味着全新時代的開啟，一場屬於它的二次“創業”之旅已經到來。而李惠科的接任，則是品鈦全新之路的“起點”。
對於在科技賦能領域擁有二十餘年豐富經驗的李惠科而言，掌舵品鈦也是一種契合。從90年代大學時期對於AI便有了全新的認識，到之後進入實踐後的深入認識與摸索，再到後來科技浪潮下的創新應用，李惠科幾乎見證了科技賦能時代的各個重要時刻，也切身參與到多個或失敗或成功的案例中。
正如他在接受媒體採訪時所講，“自己研發、通過技術的成熟來取得突破是非常值得尊敬的，很多時候研究上的投入，短期可能都是打水漂，但是長期來看，這是科技進步的真正推動力，是科技的脊樑。但這條路往往都是任重道遠的，一般技術的進步需要更長的週期，甚至有些時候還需要其背後的基礎理論上的重大突破。”
在李惠科看來，未來的品鈦主要有兩大類業務，一類是數字化技術服務，這包括對外輸出的各類解決方案，如上述提到的智能信貸、財富管理、企業信貸，RPA等等；另一類則是數字化運營服務，也就是依託公司的小貸、保理等牌照開展的金融業務，這類業務是作為公司跟金融機構展開運營合作的基礎。
李惠科表示，數字化技術服務和數字化運營服務，是支撐品鈦發展的兩條腿。這兩個業務相互配合相互借力，使得客户不但實現技術上的數字化，更實現業務上的數字化，並進而獲得商業上的成功，由此品鈦將實現自己的使命，成為啟動未來金融的引擎。
結語
天下之事，變則通，通則久。
面對近年來行業的動盪、市場的蕭條，唯有“變”方可持久。不論是高成本的與關聯方斷離舍，還是深化科技賦能業務，打造五大科技賦能方案，對於品鈦來説都是全新的開始與機遇。
當然，變化也伴隨着挑戰。從行業情況來看，前有互聯網巨頭螞蟻金服、京東數科等分食，後有更多第三方金融科技服務商追擊，如何搶佔市場，是品鈦目前所面臨的問題之一。同時，面對人事和經營上的重大調整，又將如何走出特色化發展之路，則是品鈦所面臨的問題之二。
李惠科曾在採訪中表示，捨棄沒有前途的一些業務，擺脱影響公司發展的不利因素，大幅度的壓縮成本，事實上得到的卻是一個在財務上更加健康可持續、公司架構和人員也更加精幹的經營環境。而這一切才是公司未來發展的重要保障。