4月6日晚间，佳兆业（1638.HK）发布公告，翁昊、郑毅辞任执行董事，接任者为郭英成长子、上海地区主席郭晓群和首席营运官李海鸣。这意味着，佳兆业90后二代正式进入核心管理层，接班计划在加速。
郭曉羣（右）代表佳兆業捐款
28歲的郭曉羣離接班近了一步。
4月6日晚間，佳兆業（1638.HK）發佈公告，翁昊、鄭毅辭任執行董事，接任者為郭英成長子、上海地區主席郭曉羣和首席營運官李海鳴。這意味着，佳兆業90後二代正式進入核心管理層，接班計劃在加速。
郭曉羣最早被大眾所知，始於5年前佳兆業的股權變更。這時候的佳兆業，正處於停牌危機中，郭英成之兄郭俊偉將其持有的16.42%股份轉給郭曉羣。
2017年2月，郭曉羣通過大昌投資將佳兆業4.23%股權轉讓給“玩具大王”蔡志明，其持股比例降至12.19%。5個月後，其清空佳兆業股份，將名下股權全部轉給郭英成。
“二代”的出現，令接班的話題不可避免。在2016年業績發佈會上，郭英成迴應兒子接棒可能性時表示，“目前還沒有”。其續稱，“小孩有小孩的愛好，小孩想搞科技，我們是搞磚頭、搞房地產，還是有些不同”。
熱衷投資的郭曉羣
郭曉羣正式進入佳兆業體系是在2017年8月，當時是在佳兆業深圳區域總部。而被父親貼上“想搞科技”的標籤後，郭曉羣沒有等待太久。
2017年9月，佳兆業收購A股上市公司明家聯合（300242.SZ），之後更名為 佳雲科技 。其時有指該宗併購由郭曉羣負責，遭其否認；2018年1月，郭曉羣出任該公司董事。2019年12月，其獲選為佳雲科技新任董事長，開始獨當一面。
除科技板塊外，過去近兩年的時間裏，郭曉羣在佳兆業地產、金融、城市更新等多個核心板塊進行歷練。
資料披露，2018年5月至2020年3月，郭曉羣擔任佳兆業上海地區地產及財富管理副總裁，並參與上海迄今為止最大的城中村舊改徐行鎮項目，積累實操經驗；2020年3月起被委任為集團上海地區主席及總裁，負責監督集團併購、物業發展及投融資等業務及上海的業務發展。
此外，郭曉羣也熱衷於投資。從2017年7月起，其密集增持香港金融公司康宏環球（01019.HK），同年底，成為第一大股東的郭曉羣提出召開股東特別大會，罷免8名董事，試圖獲得公司控制權。這筆投資被外界視為其接班路上的練手之作，而郭英成則澄清，該投資和佳兆業沒有關係，“是我兒子自己的投資”。不過截至目前，重組董事會無果，康宏環球仍在停牌中。
新團隊的新挑戰
對於郭曉羣在此時進入佳兆業董事會，有分析認為，一方面是他在佳兆業旗下多個業務板塊積累了豐富的管理經驗；另一方面，佳兆業已經從“鎖盤風波”中恢復過來，二代上位的時機已成熟。
2014年下半年，伴隨着深圳千套房源被鎖、子公司被限制轉讓股本權益、管理層及大量員工離職等事件，佳兆業深陷經營困境，並於次年3月宣佈停牌。2017年3月，歷經債務重組後，停牌長達2年的佳兆業得以復牌。
危機過後，負債依然高企。資料顯示，2016-2018年，佳兆業的淨負債率分別為308%、300%和236%，每一場業績會上，“降負債”都成為管理層的關鍵詞。
而從近幾年的財報可看出，佳兆業的財務情況在持續改善。
年報顯示，2019年佳兆業實現合約銷售額881.2億元，同比增長25.8%；實現營收480.2億元，同比增長24.1%；毛利138億元，同比增長24.3%。無論是銷售額、營收還是利潤，都有明顯的增長。
此外，在外界關注的淨負債率指標上，至2019年末，佳兆業的淨負債率相較2018年大降92個百分點至144%。無論是去年初設定的200%還是年中設定的180%的目標，佳兆業均超預期完成。
截至2019年底，佳兆業的總借款約1172億元，49%在境內，51%在境外，從到期債務結構來看，其中有319億元需要在一年內償還，佔比為27.2%；現金（現金及銀行存款）較去年年底增長61%至370億元，足以覆蓋短期到期債務。
在2019年業績會上，管理層提出今年的兩個目標：銷售目標1000億元、淨負債率降至120%或以下。這是此次人事更迭後，新團隊即將要面臨的新挑戰。
