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MDNT Research Memo(2):「がん免疫細胞治療」領域のバイオベンチャー。企業変革を推進

MDNT研究備忘錄(2):專注於「癌症免疫細胞治療」領域的生物創業公司。推動企業變革。

Fisco日本 ·  01/28 03:02

■メディネット<2370>的公司資料

1. 沿革

(1) 創業

該公司是在「癌症免疫細胞治療」領域的先驅,是一家生物科技創企。現任代表董事會長的木村先生曾在(株)保谷硝子(現HOYA<7741>)負責銷售隱形眼鏡和醫療設備,因而在1995年創立了開發和實用化癌症免疫細胞治療的公司。之後,木村先生與東京大學醫科學研究所研究癌症免疫療法的醫師江川滉二教授共同關注血液中的免疫細胞,開發出從患者血液中提取免疫細胞在體外培養增強其功能,再輸回體內的機制,以提高對抗癌症的免疫力。自此以後,木村先生和江川先生(作爲顧問)齊心協力共同推動公司發展。

當時再生和細胞醫療的認知度還不高,但他們通過「免疫細胞療法綜合支援服務」這一新商業模式實現了商業化。1999年,江川先生在國內首次開設專門的癌症免疫細胞治療「瀬田クリニック(現(醫)滉志會瀬田クリニック東京)」並開始提供服務。

(2) 營業收入減半的困境期

2014年11月《再生醫療等的安全性確保法》和《藥品醫療器械等法》的實施,促使公司從原有以「免疫細胞療法綜合支援服務」爲核心的業務轉型爲細胞加工。細胞加工行業的營業收入在2016年9月的巔峯期達到1,876百萬元,然而在2018年9月期降至994百萬元,減少了一半。其背後原因包括癌症治療領域免疫檢查點抑制劑的普及,最大的問題是癌症免疫細胞治療成爲自費醫療,面臨較大壓力。主治醫師在制定患者治療計劃時,基於標準治療(手術、放療、化療等)外,可以考慮患者的需求進行計劃。然而,很多醫生表示不會進行非標準治療,導致該公司的癌症免疫細胞治療適用情況頻繁被推遲。

(3) 通過業務結構改革實現扭虧爲盈

公司從2018年9月期到2021年9月期,提出了中期經營計劃「ACCEPT2021戰略」,着手改善和改革公司的收益結構等。目標是在細胞加工行業提高生產體系的效率,實現2019年9月期的收支平衡,以及擴充再生醫療等產品的管道並儘早實現盈利。

通過「ACCEPT2021戰略」的業務結構改革,公司從2018年9月期開始對全國四個細胞培養加工設施進行了集中整合,吸收合併了兩個控股子公司,並實施了早期退休募集及大幅削減研發投資。結果,2019年9月期的部門利潤達到了8900萬日元,僅用一階段就實現了盈利。

(4) 新的經營體制

公司自2022年4月起將經營最高層由木村氏交接給久布白兼直(くぶしろかねなお)氏。久布白氏曾在田邊三菱製藥工作,2020年12月晉升爲公司董事,利用他在藥品營銷和銷售實踐方面的經驗,統籌了銷售、開發及生產現場。木村氏則擔任代表董事會長。在這樣的經營體制下,公司建立了企業願景「VISION2030」,並推進中期經營計劃。基於成長戰略的自我變革和快速經營的加速值得期待。

(執筆:Fisco特約分析師 清水啓司)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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