作为江苏省首批入选国家先进制造业集群和江苏省“1650”产业体系建设重点培育的世界级先进集群的链主企业以及徐州市“343”创新产业集群“一号产业”，徐工坚决扛起质量主体责任，探索出一条有别于国内同质化竞争、对标世界一流、适合中国工程机械产业发展的质量提升道路，通过不断地实践积累、总结经验、固化模式，带动工程机械行业率先向中高端迈进，在高质量发展中走在前、做示范。1月8日，徐工召開質量管理模式宣貫動員大會，面向全球發佈了「數智賦能，鏈接全球」質量管理模式。
據悉，作爲董事長「一號工程」，智改數轉網聯是實現高質量發展、打造新質生產力的重要引擎，模式從大質量視角出發，圍繞「助您成功」的目標，依託「數據底座」爲「六經六緯」全業務鏈路賦能，通過鏈接全球資源，打造全球化的核心競爭力。
在2024年11月召開的全國質量強企經驗交流現場推進會上，徐工集團作爲江蘇省唯一企業代表參加會議，與全國34家質量強國建設領軍企業共同簽署了《質量強國建設行動倡議》。
作爲江蘇省首批入選國家先進製造業集群和江蘇省「1650」產業體系建設重點培育的世界級先進集群的鏈主企業以及徐州市「343」創新產業集群「一號產業」，徐工堅決扛起質量主體責任，探索出一條有別於國內同質化競爭、對標世界一流、適合中國工程機械產業發展的質量提升道路，通過不斷地實踐積累、總結經驗、固化模式，帶動工程機械行業率先向中高端邁進，在高質量發展中走在前、做示範。
會上，徐工集團、徐工機械（000425.SZ）董事長、黨委書記楊東昇從四個方面對質量管理模式宣貫及落地提出要求：
首先是學思踐悟，深刻領會徐工質量管理模式的內涵要義。要正確認識全球化和數字化相互支撐、相互促進的關係，推動「六經六緯」業務與數據融合發展；深刻理解「助您成功」的目標內涵，辯證看待徐工質量管理模式「穩」和「進」的關係。
其次是守正創新，以客戶價值爲導向推動產品質量升級。精準洞察市場需求，強化產品正向研發能力建設；踐行精益理念，提升過程保障能力，打造安全韌性供應鏈；推動服務化轉型，完善全球后市場體系。
再是強化數智賦能，着力打造全球化質量管理體系能力。牢牢把握以質取勝的發展理念，持續提升質量管理體系成熟度水平；強化數據治理體系能力建設，確保數據質量管理能力再提升；加強業務相關人員能力培養，增強對供應商賦能力度。
最後是全面落地質量文化，推動質量管理模式深入人心。紮實落地質量文化，大力營造「視質量爲生命、視質量爲高質量發展基石」的濃厚氛圍，加大質量監督力度，壓實質量責任，樹立質量意識、樹立品牌意識，躬身入局，力出一孔。
徐工表示，大會奠定了集團質量工作的總基調，發出了全年工作的動員令，全體徐工人一如既往地在變革發展中堅定初心使命，在轉型升級中錨定珠峯登頂「兩步走」戰略方向，在創新實幹中書寫果敢擔當，爲建設世界一流企業、攀登全球產業珠峯貢獻力量。