來源：騰訊科技
作者：郝博陽、無忌
1月6日消息，OpenAI首席執行官山姆·奧特曼（Sam Altman）週日晚發表題爲《反思》的新年博客文章，稱OpenAI已經知道如何構建通用人工智能，且正在逐漸接近通用人工智能。在此之前，奧特曼曾在社交媒體X上發表了意味深長的「六字箴言」：「near the singularity; unclear which side」——奇點臨近；不知身處何方。
而在1月3日，另一位OpenAI的研究員也發佈了推特稱「我有點懷念我們在還不知道如何創造ASI（超級人工智能）的時候了」。
過去奧特曼的發言裏，對AGI實現更多是有信心，但像如此堅定的表示已經明確了尋找到AGI的路徑還是第一次。
在這篇博客中，奧特曼還表示，「我們相當有信心，在未來幾年內，每個人都會看到我們所看到的。」
所以，2025年的AI界新梗完全可能從”伊利亞看到了什麼？“變成「山姆到底看到了什麼？」
希望OpenAI能在今年以產品的形式給我們答案。
以下爲文章全文：
在ChatGPT誕生兩週年的紀念日即將到來之際，我深感有必要回顧過去的發展歷程，分享一些個人的感悟和所學到的經驗。
隨着我們逐漸接近通用人工智能（AGI），這是一個審視公司發展進程的重要時刻。儘管我們還有很多需要探索的領域，還有很多未知的挑戰，而且現在還處於發展的早期階段，但我們比當初開始時知道得更多。
九年前，我們創立了OpenAI，因爲我們堅信通用人工智能是可能實現的，而且它可能會成爲人類歷史上最具影響力的技術。我們渴望探索如何構建它，並確保它能廣泛地造福人類；我們渴望在歷史上留下自己的印記。我們的抱負非常高遠，我們堅信這項工作可能會以同樣非凡的方式惠及社會。
當時，幾乎沒有人關注我們，即使有人關注，他們大多也認爲我們成功的可能性微乎其微。
2022年，OpenAI還只是一個默默無聞的研究實驗室，當時我們正在研究一個暫時被稱爲「Chat With GPT-3.5」的項目。（我們在命名方面的能力遠不如研究能力。）我們一直在觀察人們使用我們API的遊樂場功能（the playground feature），並知道開發者們真的很享受與模型對話的過程。我們認爲圍繞這種體驗構建一個演示項目，可以向人們展示關於未來的某些重要信息，並幫助我們使模型更完善、更安全。
最終，我們幸運地將其命名爲ChatGPT，並於2022年11月30日將其推出。
我們一直都知道，總有一天我們會達到一個臨界點，人工智能革命將由此啓動。但我們不知道那個時刻會是什麼樣子。令我們驚訝的是，那個時刻竟然是這樣。
在我們公司、我們行業乃至整個世界範圍內，ChatGPT的推出引發了一場前所未有的增長曲線。我們終於看到了人工智能一直以來所承諾的巨大潛力，而且我們能夠預見未來將會有更多的發展。
這並非易事。這條路並不平坦，正確的選擇也並不總是顯而易見的。
在過去兩年裏，我們幾乎是從零開始圍繞這項新技術構建了一整家公司。除了親身實踐，沒有其他方式可以培養這樣的人才，而且當技術領域完全新穎時，根本沒有人能夠確切地告訴你應該如何去做。
在如此高速的發展速度下，以如此少的經驗構建一家公司，是一個混亂的過程。常常是兩步前進，一步後退（有時甚至是一步前進，兩步後退）。隨着前進，錯誤會被糾正，但在進行原創工作時，根本就沒有手冊或路標。在未知的水域中高速前行是一種難以置信的經歷，但對於所有參與者來說，這也是一種巨大的壓力。衝突和誤解層出不窮。
這些年是我迄今爲止最充實、最有趣、最令人興奮、最疲憊、最緊張的，尤其是過去兩年，也是最不愉快的。我感到最強烈的感受是感激；我知道總有一天我會退休在牧場裏看着植物生長，可能會有一點無聊，但我會回想起我能夠從事自小就夢想的工作是多麼酷。我努力在每個週五的13點前，當7件事情出錯的時候，記住這一點。
大約一年多前，在一個特別的週五，那天出錯的主要事情是我被意外地在視頻通話中解僱了，然後我們掛斷電話後，董事會就發佈了一篇博客文章。我當時在拉斯維加斯的一家酒店房間裏。那種感覺，幾乎無法用語言來描述，就像一個美夢突然變壞了一樣。
在沒有預警的情況下被公開解僱，引發了一系列非常瘋狂的幾個小時，以及非常瘋狂的幾天。「戰爭迷霧」是最奇怪的部分。我們沒有人能夠得到關於發生了什麼以及爲什麼發生的令人滿意的答案。
整個事件在我看來，是善意之人治理失敗的一個事例，我自己也包括在內。回顧過去，我當然希望自己當初能做得更好，我也相信我今天比一年前成爲一個更好、更周到的領導者了。
我也深刻地認識到，一個擁有多元觀點和豐富經驗的董事會在應對一系列複雜挑戰時的重要性。良好的治理需要建立在深厚的信任和堅實的信譽基礎之上。我衷心感謝那些共同努力爲OpenAI構建更強大治理體系的人們，這使我們能夠堅守使命，確保通用人工智能能夠爲全人類帶來福祉。
我最大的收穫是，我深感自己所擁有的感激之情，以及我欠下衆多人的感激之債：感謝每一位在OpenAI工作的同仁，他們選擇投入寶貴的時間和精力，共同追逐這個偉大的夢想；感謝在我們面臨危機時刻伸出援手的朋友；感謝那些支持我們並信任我們能夠助力他們成功的人們；感謝生活中向我展示關懷的每一個人。
我們都以更加團結和積極的姿態重返工作崗位，我對我們自那時以來所展現出的專注和努力感到無比自豪。我們完成了一些可能是迄今爲止最出色的研究工作。我們的周活躍用戶數量從大約1億增長到超過3億。最重要的是，我們持續將人們真正喜愛的技術推向世界，這些技術正在解決實際問題。
九年前，我們真的不知道自己最終會成爲什麼樣的存在；即便現在，我們也只是大致了解。人工智能的發展充滿了曲折，我們預計未來還會有更多的變化。
其中一些曲折帶來了歡樂；另一些則帶來了挑戰。看着一系列研究奇蹟接連出現，這一直很有趣，許多曾經的懷疑者也變成了堅定的支持者。我們也見證了有些同事離開併成爲了競爭對手。隨着公司的規模不斷擴大，團隊的成員更迭是常見的現象，OpenAI的擴張速度非常快。我認爲，這在一定程度上是不可避免的——初創公司在達到每個新的規模層次時，通常都會經歷大量的人員流動，而在OpenAI，幾個月內人數就會呈數量級增長。過去兩年的發展速度，相當於一家普通公司十年的發展。當任何公司以如此快的速度成長和演變時，利益自然會出現分歧。而且，當一家公司在重要行業中處於領先地位時，出於各種原因，尤其是競爭的需要，許多人會對其進行攻擊。
我們的願景不會改變；我們的策略將繼續演變。例如，當我們創辦之初，我們根本沒想到自己需要成爲一家產品公司；我們原本以爲自己只是要做出色的研究。我們也沒有預料到我們會需要如此龐大的資金。現在有一些新事物是我們幾年前無法理解的，未來還會有我們現在幾乎無法想象的新事物。
我們對迄今爲止在研究和部署方面的成就感到自豪，並且致力於繼續推進我們在安全和利益共享方面的思考。我們仍然相信，通過迭代和逐步地將人工智能系統引入世界，給社會時間去適應和與技術共同進化，從經驗中學習，並持續使技術更安全，這是確保人工智能系統安全的最好方式。我們相信，作爲安全和對齊研究的世界領導者的重要性，以及用現實世界應用的反饋來指導這些研究的重要性。
我們現在有信心，按照我們傳統理解的方式，我們已經知道如何構建通用人工智能（AGI）。我們相信，在2025年，我們可能會看到第一批人工智能智能體「加入勞動力市場」，並實質性地改變公司的產出。我們繼續相信，將出色的工具迭代地交給人們使用，將帶來廣泛分佈的出色成果。
我們開始將目光投向更遠的未來，投向真正意義上的超級智能。我們喜歡我們目前的產品，但我們是爲了那輝煌的未來而來。有了超級智能，我們就能做任何其他事情。超級智能工具可以極大地加速科學發現和創新，遠遠超出我們自己能夠做到的範圍，並反過來極大地增加豐富性和繁榮。
這些在現在聽起來像是科幻小說，甚至談論它都顯得有些瘋狂。沒關係，我們以前經歷過這樣的階段，我們也樂於再次處於這樣的位置。我們相當有信心，在未來幾年內，每個人都會看到我們所看到的。而且在行動時既要非常謹慎，又要最大化廣泛的利益和賦權，這一點是如此重要。鑑於我們工作的可能性，OpenAI不能是一家普通的公司。
能夠參與這項工作，我們感到非常幸運和謙卑
編輯/jayden
