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胖东来被送上“神坛”

胖東來被送上「神壇」

華爾街見聞 ·  2024/12/31 21:50

但學徒們難以複製。

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作者 | 王小娟

編輯 | 黃昱

連續火了幾年,胖東來的熱度不降反升,甚至任何一點風吹草動都能被送上熱搜。

這兩天,位於成都郫都區一家 胖東來爆改的永輝超市開業,入場所排隊列甚至誇張到超過600米,再一次證明了胖東來的吸引力。

而在前一段時間,胖東來的不少商品連續斷貨,更有一些商品出現哄搶,坊間亦有不少人靠成爲胖東來的代購而賺得盆滿鉢滿。緊接着,胖東來先是出了限購規則,又在12月13日宣佈開啓實名購買。

並且,在消費者的翹首期待中,胖東來的一些自營商品終於開始上線銷售了。

很長一段時間,不論是從打工人的角度還是從消費者的角度,胖東來都活在大家的想象當中,一直都是商超界天花板級的存在,滿足着這個時代的情緒,並吸引不少人前往「朝聖」。

這也爲胖東來帶來不少的收益。

根據胖東來創始人於東來發佈在社交媒體上的數據顯示,截至11月26日,本年度胖東來集團累計銷售額(許昌、新鄉兩地)已達146.38億元,本月累計銷售(許昌、新鄉兩地)達11.94億元。

而爲什麼胖東來能成爲商超中被選中的那個?

要回答這個問題,既不能單獨歸結到胖東來的自營產品,也不能只說其服務好。

一定上,胖東來長期踐行的經營商超的理念,已經形成了一套正循環。

首先從最直觀的呈現上,作爲一家商超,胖東來品類齊全。在許昌和新鄉兩地,基本上老百姓日常生活所需的,都能在胖東來買到,甚至藥品也可以。

在這些齊全的品類中,胖東來的自營商品最受歡迎,儘管這些商品在河南許昌這樣一個四線城市來說,價格並不低,但其品質得到了衆多消費者的肯定,進而在當地有着持續的回頭客。

比如其爆火的單品之一大月餅,去年就賣出去了1000萬份。在胖東來的超市中,有約20%的商品爲自營商品,這些商品大多來自胖東來自建工廠,進一步爲產品質量背書。

再說很多體驗過和沒體驗過胖東來的消費者一直都強調的服務。

在胖東來的商超中,大多數的服務是相對無感的,很多提示信息都用白板寫出來,顧客自己閱讀並進行選擇,比如針對食材會寫上烹飪方式。而在如果需要工作人員服務的地方,員工們的服務又熱情細緻。

可以說,在胖東來購物,幾乎每個細節都經得起打量。即使有令顧客不滿的地方,胖東來也可以通過標準化的售後來彌補,並給提供建議的顧客以獎金感謝。此前就有顧客投訴擀麪皮櫃台衛生問題之後獲得10萬元獎勵的先例。

而在不是胖東來自營的商品中,胖東來有着嚴格的質量要求,也會給商品註明供應商、進貨價,甚至解釋進貨所必須的人工等成本以及自己的毛利率。這樣一套透明化的流程讓顧客感受到平等,購物就是購物本身,不再擔心吃虧上當。

不少消費者表示,逛胖東來的時候就是在體驗一種想象。

而爲了將想象變成現實,胖東來需要一個個具體的員工來實現,而要讓員工們在工作中投入極大的熱情,就需要配套的薪酬福利體系,這就體現在了打工人對於胖東來的想象上了。

不少胖東來員工的收入在8000元左右,在許昌算得上是中等以上收入。除此之外,胖東來也設置了委屈獎等獎金,以及不想上班假等假期,假期水平也超出法定假期不少。

最近,於東來又定下新的目標,他稱胖東來未來幾年要追求實現的目標是每週工作時間36小時以內,星期六閉店休息,實現讓員工與家人一起享受週末的美好時光;每年40至60天的休假,員工最低月到手純收入保持在8000元以上。

而服務、員工薪酬福利各項都落地,就得回歸到於東來這個靈魂人物身上。

一直以來,於東來是被視爲一個鄉紳式企業家,他一直強調的社會責任;他對於胖東來的定位,不僅是商超,還致力於將其打造成零售界的一所「學校」,供同行們參考、學習。

長期下來,屬於胖東來的一套正循環得以形成。胖東來對員工和產品有着更高的要求,但員工也獲得了更高的回報,產品的質價比被消費者認可,屬於胖東來的長期堅持,也得以形成特色的小而美。

並且,在賺錢這件事上,胖東來也相對剋制。

並不是說其體量大小,而是從毛利率來說,其相對剋制,其不少商品的毛利率相比行業來說並不高;這一點,另一家頗受歡迎的商超也在踐行。開市客創始人吉姆·辛格曾公開承諾,公司的毛利率不會超過15%;實際上,開市客的毛利率長期保持在11%左右。

不過,儘管於東來本人很熱情,致力於將胖東來打造成一所學校,也願意將自己的經營管理哲學傾囊相授給同行,但複製胖東來本身不是一件容易的事情。

胖東來在許昌扎根20餘年才成爲如今的胖東來,其在四線城市積累的經驗也很難複製到其他城市當中。

就以被胖東來爆改的永輝而言,儘管在北京等地的基層員工工資已經漲到了6000元以上,但還是難與胖東來相比;並且自營商品更是胖東來之所以成爲胖東來的重要原因,而這些更是其他商超難以複製的;另外,胖東來在門店裏爲用戶提供吹風機等更多便捷設備,這也勢必也會增長更多的成本;更爲複雜和難以遷移的還要數供應鏈體系。

而這些原因,似乎也是胖東來難以擴大到更多地方的原因。並且,儘管胖東來已經開啓了線上,但產能等方面的制約依舊影響着消費者的體驗。

對於胖東來而言,潑天的流量也意味着其一直被放置在聚光燈之下,這同樣是巨大的考驗,像此前的「彩禮」言論等,也都會被放大討論,進而影響企業的整體形象。

不過,胖東來當前已經是行業「鯰魚」,一定程度上也在倒逼行業做出改變,這對於消費者而言,可以獲得更好的產品與體驗,也可以讓更多的消費回歸實體零售。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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