藍鯨新聞12月30日訊（記者 遲磊）日前，中南傳媒發佈《關於擬終止中南基礎教育複合出版項目等募投項目的公告》。從公告中，我們可以看到一家市值百億級別的出版行業巨頭，在近些年來的Internet Plus-related浪潮中所遇到的新形勢與新變化。

日前，中南傳媒發佈《關於擬終止中南基礎教育複合出版項目等募投項目的公告》。

公告顯示，本次擬終止的募投項目共計有「中南基礎教育複合出版項目」、「全國出版物營銷渠道建設項目」、「湖南省新華書店區域中心門店改造升級項目」、「湖南省新華書店電子商務平台項目」和「中南出版傳媒集團出版發行信息平台建設項目」5個項目，尚未投入金額合計爲7.65億元。而此次募資，則要追溯到14年前的2010年10月。彼時中南傳媒的實際募集資金淨額爲41.23億元。

如下圖所示，這5個項目只有「中南出版傳媒集團出版發行信息平台建設項目」的資金投入進度剛剛過半，其他4個基本就是處於啓動期甚至0投入的階段。

中南傳媒一次性終止了5個項目，背後的原因都有哪些？於公告中，中南傳媒詳細披露了項目的具體進展情況及終止的具體原因。藍鯨教育整理出相關細節，以供參考。

中南基礎教育複合出版項目：爲改革傳統單一教輔服務格局，實現紙質教輔與數字網絡教輔相結合，推動公司產業升級、結構調整和優化，中南傳媒策劃了該項目。項目原擬設立中南名師教育科技有限公司以實施，以「網絡教育平台」名師網爲綜合性數字化運營平台，利用線上線下互動的方式彙集教育資源，建立複合型教育出版和服務體系。

2010年底開始，在線教育行業創投氛圍空前熱烈，行業競爭持續加劇，市場格局快速變化。2011年中南傳媒與華爲共同注資天聞數媒，並將原擬承擔該項目的運營平台「名師網」的平台、團隊、資源一併注入天聞數媒。之後，公司又相繼佈局了貝殼網、中南迅智等數字教育服務平台和公司。

但2021 年「雙減政策」出臺後，中小學用戶在數智化教育方面的需求、相關業務的門檻，與市場格局等方面都發生了很大變化。2010年規劃的項目已較難在當前的環境中形成競爭優勢。

全國出版物營銷渠道建設項目：該項目原擬建立一個覆蓋全國25個主要省（直轄市、自治區）、230個地市的，以教育圖書產品爲主、一般圖書團購爲輔的圖書產品營銷體系，實施主體爲中南傳媒全資子公司湖南省新教材有限責任公司（以下簡稱「新教材公司」）。

但近年來，隨着教材工作全國「一盤棋」推動，全流程的教材建設和管理制度，對教材編印發更是全流程監管，對發行單位的發行方式更新也提出了更高要求。

特別是Internet Plus-related+模式的出現，圖書傳統銷售渠道受到衝擊，網絡銷售渠道的興起，使新的競爭格局逐步形成。該項目的市場環境和可行性發生了變化，原來佈局分省平台營銷終端的想法，已經不再具備戰略前瞻和先進性。

湖南省新華書店區域中心門店改造升級項目：該項目原計劃擬對包括湖南省圖書城等區域中心門店進行改造升級，通過完善硬件設施、擴大規模、強化時尚數碼等文化科技產品銷售功能，提升賣場盈利水平。實施主體爲中南傳媒全資子公司湖南省新華書店有限責任公司，也就是湖南省的省新華書店。

但在具體實施的過程中，部分區域中心門店因市場環境變化等客觀原因並未實施改造升級，部分在實施過程中與前期項目規劃產生差異（例如原門店拆遷，擇址重建）。且近年來，受電商渠道、數字化閱讀、新冠疫情等多重因素的影響，實體書店營收下滑的同時運營成本增加，業績雙重承壓。儘管國家出臺優惠政策扶持實體書店發展，但仍無法緩解租金與人力成本上漲帶來的經營壓力。

因此中南傳媒認爲，在新背景下，實體書店的升級改造應更多地思考降本增效措施，並從售書場所向綜合性文化服務場所轉變。單純地對賣場進行重新裝修擴大面積，已不能滿足新需求、進而實現轉型升級。

湖南省新華書店電子商務平台項目：該項目原計劃通過省新華書店現有的供貨商資源、物流資源、網點資源、信息系統資源和人力資源，構建中南地區最大的網上銷售平台，主要銷售出版物、文化用品和時尚數碼產品。平台採用B2B和B2C兩種模式，實施主體爲中南傳媒全資子公司省新華書店。

該募投項目終止原因有兩方面。一方面是電商平台競爭激烈，行業發展紅利消失。項目立項的2010年是圖書類電商平台蓬勃發展的年份，但隨着紙質圖書行業的沒落，圖書類電商平台日漸式微。綜合類電商平台規模進一步擴大，電商平台高速發展的紅利期過去，同質化的電商新平台難以生存。

另一方面是文化產業數字化轉型趨勢發生變化。從政策層面來看，更加鼓勵文化產業進行整體的數字化轉型，而非單純地發展電子商務；從文化行業發展角度來看，從「Internet Plus-related+」轉變到了企業數字化融合發展，以技術賦能業務；從信息技術及電商發展角度來看，5G、AI、元宇宙等新技術催生新模式、新業態和新產品，發行業務與新技術融合是大勢所趨。原項目自建銷售平台的方案隨着技術更新和電商環境的變更，已不再是最優方案。

中南出版傳媒集團出版發行信息平台建設項目：該項目是擬通過引進和建設ERP系統，實現公司出版業務流程的規範和優化，實現內部數據的集成與共享，實現編輯、印刷、發行、倉儲、財務等各環節通過一體化綜合管理系統進行管理。建設包括三方面：一是出版信息系統，二是發行及物流信息系統，三是上述兩大信息系統與中南傳媒總部信息系統的對接。

但近年來，項目相關的政策環境、信息技術、市場環境、公司戰略等均發生變化。首先，國家新聞出版廣電總局先後發佈一系列政策，要求文化產業進行整體的數字化轉型，而非單純地發展企業內部的ERP數字化管理；其次，各類新技術對信息使用場景、信息搜索與呈現方式、消費與支付方式等方面的改變，使出版產品形態發生根本性變化。公司需要基於新技術推動業務模式和企業管理模式整體的轉型升級，而非僅僅業務流程的信息化產生更新；再次，當前發展已進入「泛文化、數字化」的新階段，發展的趨勢要求出版發行行業不僅僅是企業內部數字化管理，更重要的是要求信息化平台建設要面向外部。

綜合來看，中南傳媒上述5個募投項目，擬終止的根本原因還是「跟不上時代發展」。而這，也是出版印刷行業的一個普遍現象。作爲特別典型的傳統行業之一，出版行業的發展基本已經到了停滯的階段。行業格局穩定、業務模式固化、從業公司基本由國資掌控、從業人員多數在圈內小範圍流動，這就是出版行業的現狀。作爲行業的一份子，中南傳媒也不能免俗。這5個項目有的甚至跨越了10年時間，這10年間各類新技術的迭代速度遠超該行業的想象。

據中南傳媒半年報顯示，目前其主營業務有七大板塊。分別爲出版業務、發行業務、印刷、印刷物資供應、媒體、數字教育和金融服務。

而通過其三季報顯示，其第三季度實現營收24.73億元，同比增長1.47%；前三季度實現營收93.66億元，同比增長1.72%——無論今年整個社會的經濟形勢有什麼樣的變化，對中南傳媒的營收而言，可以說影響很小。同樣，該行業的上下游產業鏈和客群，基本上也跟經濟形勢變化關係不大。

簡言之，無論是從募投項目的終止、還是行業的特點亦或公司業績，都可看出中南傳媒的發展路徑已經定型。新形勢新技術對其經營難有影響，這是行業特性與公司特性雙重因素導致的，也是整個出版印刷行業的普遍現狀。