前不久，中央经济工作会议在2025年要抓好的九项重点任务中明确提出“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”。现代化产业体系的基础是新质生产力，加快发展新质生产力，必须充分发挥科技创新的引领作用，让科技创新塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。12月22日晚間，海爾大健康產業盈康一生旗下上市公司海爾生物發佈公告，公司正在籌劃由海爾生物通過向上海萊士全體股東發行A股股票的方式換股吸收合併上海萊士併發行A股股票募集配套資金。公告指出，交易是爲打造一流的綜合性生物科技龍頭、完善血液生態產業鏈佈局併發揮協同價值、推動公司高質量發展。
6月18日，海爾宣佈完成戰略入股上海萊士，上海萊士成爲海爾大健康產業盈康一生的新成員。距離戰略入股半年的時間，盈康一生此時推動同爲海爾集團公司控制的旗下兩家上市公司合併的意圖是什麼？
順勢而爲：抓住科技與產業機遇
前不久，中央經濟工作會議在2025年要抓好的九項重點任務中明確提出「以科技創新引領新質生產力發展，建設現代化產業體系」。現代化產業體系的基礎是新質生產力，加快發展新質生產力，必須充分發揮科技創新的引領作用，讓科技創新塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升。
爲推動科技創新和產業創新深度融合，今年6月，證監會發佈「科創板八條」，提出要更大力度支持併購重組，支持科創板上市公司開展產業鏈上下游的併購整合提升產業協同效應。今年9月，中國證監會發佈《關於深化上市公司併購重組市場改革的意見》，政策包含支持上市公司向新質生產力方向轉型升級、鼓勵上市公司加強產業整合。
在商業世界中，企業要保持長勝的戰績是極爲艱難的，一個聰明的棋手，通常具備審時度勢的前瞻眼光：下好「先手棋」，搶佔新時代的先機。海爾集團有個理念：沒有成功的企業，只有時代的企業。
可以看出，此次意將旗下兩家上市公司進行合併整合，並且向生物科技產業龍頭進軍，是盈康一生順應行業發展趨勢而進行的戰略部署。
乘勢而上：百億生物科技龍頭
勢與時對於一個企業發展至關重要，但企業投資，尤其是收併購是一個複雜而多維度的戰略決策。
全球生物科技行業巨頭「羅雅丹西」的成長史幾乎無一例外都是通過併購、投資進行產業鏈的深度整合，奠定在某一領域的地位，在全球競爭中脫穎而出。
以羅氏爲例，1994年，羅氏53億美元收購辛太克斯醫藥公司（Syntex），使羅氏在抗感染和器官移植藥物方面實力倍增；1998年初，羅氏以110億美元收購當時世界排名第2的德國診斷巨頭寶靈曼（Boehringer Mannheim）。羅氏通過Syntex Corporation和Boehringer Mannheim這兩起併購，奠定了其診斷巨頭的地位，戰勝了當時的國際IVD霸主雅培。
結合此次合併看，盈康一生似乎也是循着這樣的足跡。
海爾生物是盈康一生在生命科學產業的重要戰略佈局。2019年10月25日海爾生物正式登陸科創板上市交易，成爲青島首家科創板公司。2023年圍繞着「生命科學和醫療創新」新戰略，海爾生物打造高速成長曲線，公司非存儲類新產業收入同比增長超30%。在夯實內生增長基礎上，海爾生物也聚焦高質量的外延發展，目前已併購海爾血技、金衛信、厚宏科技、上海元析等企業。
近年來上海萊士也處於發展的快車道。2023年，上海萊士營收達79.64億元，連續5年實現兩位數高增長，是國內同類公司中產品種類最爲齊全（共12個）的生產企業之一。
那麼，同一控股下兩家處於快速發展期的公司合併整合意欲何爲？答案只有一個：綜合性生物科技龍頭！
持續佈局生命科學產業鏈的海爾生物和依託血液製品成爲綜合性生物製藥公司的上海萊士如果整合成功，意味着科創板也會由此迎來超百億營收的綜合性生物科技龍頭。整合後的上市公司不僅可以圍繞着血液產業鏈上下游進行深度協同發展，提升血液生態產業鏈整合與創新，更可以在市場、研發、成本管理、海外等多維度全面融合，實現管理團隊、員工、股東的利益一致。
這或將成爲中國在全球生物科技領域發展不可忽視的一股力量。但，海爾生物與上海萊士究竟如何進行戰略整合？中國能否在生物科技領域出現一個『羅雅丹西』全球龍頭？我們且交給時間來回答。