■会社概要
2. 企業特長
ユニリタ<3800>は、「共感をカタチにし、ユニークを創造するユニリタグループへ」というビションのもと、「Create Your Business Value ~ITの力で、一歩先の未来を創造する~」をミッションに掲げ、社名の由来でもある「ユニークと利他」を共通の価値観としている。
同社の特長として以下の3点が挙げられる。
(1) 独立系の自社開発パッケージソフトウェアメーカー
創業時からの主力事業(システム運用及びメインフレーム向け)における同社製品は、コンピュータの規模やメーカーなどの制約を受けることなく、システムのスムーズな運用を可能としているところに強みがある。同社製品と競合するメーカー系製品では、ハード部分だけを他のメーカーに切り替えることができないため、顧客にとって柔軟なシステム構築を阻害する要因となっているが、同社製品はそれとは一線を画す。また、同社の主力事業における提供価値は、ITシステム運用の自動化、効率化にどれだけ貢献できるかに集約されるが、最近では各企業が提供する顧客サービスの品質向上においても重要な役割を担うようになっており、その分野に特化して積み上げてきた実績やノウハウが、同社製品及びサービスのきめ細かさやパフォーマンスの高さ、提案の精度に反映されている。システム導入に際しても、代理店任せの傾向が多く見られるなかで、同社製品が金融機関や大手企業を中心に直販にて提供されてきた。システム更新時にリプレースで採用されるケースが多いのは、その証左と言えるだろう。その他、同社が運営を委託されている「システム管理者の会」(日本最大規模のシステム管理者のネットワーク)は、個人会員数19,000名を超え(賛同企業数は400社超)、同社がこの分野をけん引する存在であることを示している。今後は、顧客ニーズの変化に合わせ、これまでの製品販売による提供方法から、クラウドの活用とシステム運用を組み合わせたサービスモデル(継続課金型の収益モデル)への転換により、顧客との関係をさらに密接にしていく方針である。
(2) メインフレーム向けの安定収益源を次の成長分野へ投資
同社収益の大部分が「プロダクトサービス」により稼ぎ出されているが、そのなかでも「メインフレーム事業」の利益率は50%を超える水準にあり、安定的な収益源として同社の業績を支えてきた。それを可能としているのは、同社製品及びサービスへの信頼もあるが、顧客のスイッチングコスト(システムを入れ替えることにより発生するコスト)の高さにも起因していると考えられる。「メインフレーム事業」は外部環境の影響(オープン化の進展等)※により縮小傾向が続いているものの、残存者利益を享受するポジショニングや底堅い需要の継続により、しばらくはキャッシュカウ(資金源)の役割を担っていくことが想定される。したがって、その資金を次の成長分野(クラウドサービス等)への投資に振り向けることができるのは、同社にとって大きなアドバンテージと考えられる。
※ なお、富士通<6702>は2030年にメインフレームの製造・販売から撤退する方針を表明した。ユーザー企業は、保守期間の終了までにクラウドなどへの移行が求められることになる。
(3) サービス&データマネジメントを生かしたトータル提案に強み
これまでの事業構造変革を通じて、従来の情報システム部門から事業部門、管理部門へとサービス提供を拡げ、ITシステム運用の自動化、効率化に貢献するだけでなく、企業価値を創出する分野にまで事業領域の拡充に取り組んできた。消費トレンドがモノからコトへと変化するなかで、企業のサービス提供モデルも販売型からサービス型(定額利用料形式)への流れが加速し、さらにはデータ活用の重要性が一層高まっていることから、顧客事業の「攻め」と「守り」の両面を支援できる体制により、ビジネスモデルの変革に向けたDXサービスをトータルで提案可能なところも同社の優位性を形成している。同社では、システム運用とデータ活用領域で培ってきた「サービスマネジメント」「データマネジメント」をコアコンピタンスと再定義し、それらを生かした企業の事業変革とIT課題解決を支援する方向性を掲げている。2022年3月期にグループ機能を「プロダクトサービス」「クラウドサービス」「プロフェッショナルサービス」の3つのセグメントに再編するとともに、「プロフェッショナルサービス」では、横断的なグループエコシステムを構築。コンサルティングを起点としてプロダクトとクラウドセグメントの各種サービスの導入支援、システムインテグレーション、アウトソーシングまでワンストップソリューションを提供する体制となっている。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫)
■公司資料
2. 企業特長
ユニリタ<3800>的願景是「將共鳴化爲形狀,創造獨特的ユニリタ集團」,以「創造您的業務價值 ~藉助IT的力量,創造更進一步的未來~」作爲任務中心,秉持「獨特與利他」作爲共同的價值觀。
該公司的特長可以歸納爲以下三點。
(1) 獨立的自家開發軟件包製造商
自創立以來的主力業務(系統運營及大型機對接)中,該公司產品的優勢在於能夠在不受計算機規模及製造商等限制的情況下,實現系統的順暢運營。與該公司產品競爭的製造商產品由於硬件部分無法更換爲其他製造商,因此成爲了阻礙客戶靈活系統構建的因素,而該公司產品則與之有所區別。此外,該公司在主力業務中提供的價值集中於能夠爲IT系統運營的自動化和效率化作出多大貢獻,但近年來也承擔着各企業在客戶服務質量提升方面的重要角色,該領域積累的業績和經驗反映在該公司產品及服務的細緻程度、性能的高低及提案的準確度上。在系統引入時,雖然代理商的傾向較爲普遍,但該公司產品一直是通過直銷方式提供給金融機構及大型企業。系統更新時選擇更換的案例較多,這可以作爲其證據。此外,該公司被委託的「系統管理員協會」(日本最大規模的系統管理員網絡),其個人會員數超過19000名(贊同企業數超過400家),顯示出該公司在這個領域的引領地位。未來,該公司將根據客戶需求的變化,轉型爲基於雲計算結合系統運營的服務模型(持續收費的營收模型),進一步密切與客戶的關係。
(2) 將主機的穩定收益源投資於下一個成長領域
該公司的大部分收入來源於「產品服務」,其中「主機業務」的利潤率超過50%,作爲穩定的收益源支撐着公司的業績。這得益於客戶對該公司產品及服務的信任,但也和客戶的轉換成本(更換系統時產生的成本)較高有關。儘管「主機業務」因外部環境的影響(如開放化的發展)持續縮小,但由於持續享有剩餘者利益的定位及穩定的需求,預計還會繼續作爲現金牛(資金源)運作。因此,能夠將這些資金轉向下一個成長領域(雲服務等)的投資,對該公司來說可謂是巨大的優勢。
※ 此外,富士通<6702>已表明將於2030年退出主機的製造和銷售。用戶企業需要在維護期結束前向雲等進行遷移。
(3) 利用服務與數據管理的整體提案優勢
通過以往的業務結構變革,服務的提供已經從傳統的信息系統部門擴展到業務部門和管理部門,不僅爲IT系統的自動化和效率化做出了貢獻,甚至擴展到了創造企業價值的領域。在消費趨勢從實體商品向體驗轉變的背景下,企業的服務提供模型也加速了從銷售型向服務型(定額使用費用形式)的轉變,數據利用的重要性日益凸顯,因此公司通過能同時支持客戶業務的「攻」和「守」的體制,形成了可以全面提案商業模式變革的DX服務的優勢。公司將系統運營和數據利用領域所培養的「服務管理」「數據管理」重新定義爲核心競爭力,並明確提出支持企業的業務變革和IT問題解決的方向。在2022年3月期,群組功能被重新編排爲「產品服務」「雲服務」「專業服務」三個部分,並在「專業服務」中構建了橫向的群組生態系統。從諮詢出發,提供從產品和雲部分各類服務的引入支持、系統集成、外包的「一站式解決方案」體制。
(撰寫:FiSCO客座分析師柴田鬱夫)