根据中国游戏海外销售收入的增速变化及海外收入在总收入中的比例，课题组对中国游戏的全球化历程进行了阶段划分：2012年及以前为起步期，整体海外收入规模较小，出海模式以产品出口授权为主；2013年至2017年为稳步增长期，移动游戏海外收入飙升，对外投资规模扩大，开始在当地建立公司，采取多元的发行模式；2018年至今为优化发展期，海外收入趋于稳定，市场结构进一步多元，对外投资持续扩大，并开始设立独立的海外品牌。这三个阶段的年均复合增长率分别为74.77%、46.03%和11.29%。【TechWeb】12月13日消息，在2024年度中國遊戲產業年會上，中國音像與數字出版協會常務副理事長兼秘書長敖然談到，未來，中國遊戲產業要想在激烈的國際競爭中取得更大的優勢和成果，從產品「出海」邁向更高質量的遊戲「全球化」，必須要構建起新的更加全面的能力，不僅能夠「走出去」，而且也要「走進去」，「走上去」。
爲此，他提出了三點建議：第一，中國遊戲企業要具備更強的全球化思維，要站在國際高度、宏觀視角把握行業格局，不斷提升出海的深度與層次；第二，要高度重視前沿技術演進，堅定地夯實基礎、築牢根基，並「久久爲功」進行持久攻關，構建起全球領先的工業化能力；第三，要堅持以文化爲核，將推動不同文明交流互鑑，視爲遊戲全球化最重要的目標之一。
論壇現場，敖然與中國貿促會研究院國際貿易研究部主任、研究員周晉竹，共同啓動了《中國遊戲產業全球化發展趨勢研究》課題計劃併發布了一期成果。後續，課題組將對中國遊戲產業的全球化進程進行系統研究，繪製遊戲產業的全球價值鏈圖譜，可視化呈現不同環節上佔據優勢地位的經濟體和主要企業，進一步研判中國遊戲產業全球化現狀與未來趨勢，助力中國遊戲產業進一步提升核心競爭力、擴大國際影響力。
根據中國遊戲海外銷售收入的增速變化及海外收入在總收入中的比例，課題組對中國遊戲的全球化歷程進行了階段劃分：2012年及以前爲起步期，整體海外收入規模較小，出海模式以產品出口授權爲主；2013年至2017年爲穩步增長期，移動遊戲海外收入飆升，對外投資規模擴大，開始在當地建立公司，採取多元的發行模式；2018年至今爲優化發展期，海外收入趨於穩定，市場結構進一步多元，對外投資持續擴大，並開始設立獨立的海外品牌。這三個階段的年均複合增長率分別爲74.77%、46.03%和11.29%。
「目前，我們已經超越了單一出口階段，初步進入整合當地研發資源、直接服務當地市場的本土化階段。」周晉竹介紹道，隨着中國遊戲產業參與全球價值鏈的程度逐漸加深，未來也必然會發展到從全球範圍內配置生產要素，整合全球研發、生產、營銷資源的高級階段，從而在遊戲產業的國際生產分工體系中佔據核心地位，建立起以我爲主、由我主導的全球價值鏈。
如何更好地整合全球資源，服務全球市場？
論壇也吸引了來自海內外多家遊戲廠商代表參與，分別同本地化、全球化、協同開發、IP出海等熱點領域進行了深入探討，爲遊戲行業整合全球資源，服務全球市場提供了更多思路。
騰訊《Honor of Kings》本地化專家李士林在分享中表示，「遊戲產品全球化，需要在地化運營。」HoK以英雄和皮膚爲敘事載體，用當地的語言來講述玩家自己的故事，其中，姬小滿巴西戰舞皮膚、廉頗墨西哥摔跤手皮膚、面向東南亞用戶的英雄席拉均取得不錯的成績。李士林認爲，除了嚴謹的桌面研究和用戶調研及高度專業化的本地團隊外，還需要保持足夠開放的審美和專業態度，把細節做到極致。
遊戲谷董事長兼CEO張小蝶提到，中國遊戲的全球化之路正從投資出海、產品出海走向文化出海、生態出海，伴隨在全球市場的戰略轉變和成熟度提升，中國遊戲出海正逐步進入品牌化、精細化、長線化運營階段。
育碧中國發行總監陳銘鑑認爲，專心想做好遊戲，爲全球玩家提供他們所喜歡的遊戲，最終合作研發這樣的方式和模式是自然而然的過程。全球協作過程中，通過跨團隊和跨文化合作，既實現了整體資源優化配置，又確保每家工作室都有機會深耕專長，培養專業化人才團隊，並最後一起爲全球玩家創造優質產品。
圍繞SNK融入中國市場的策略，SNK中國副總裁馮文博介紹道，首先是拓展了經典IP的手遊產品、車載遊戲；其次，通過授權合作與國內廠商開展遊戲聯動、異業合作；還有以電競賽事的形式，加深與本地玩家的連結。最後，她還分享了SNK助力中國遊戲出海的代表案例。
廈門玲央奈軟件公司總裁高橋玲央奈同樣提到了包括LQA在內的本土化的重要性，他表示：本土化不僅僅是翻譯和校對，LQA環節非常關鍵。出海時需要理解對方的語言、文化等差異，才有可能成功。同時，出海時需要及時理解變化中的市場狀況，看透各方條件。
從產品出海走向產業全球化
在以「從產品出海走向產業全球化」爲題的圓桌對話環節，李士林、張小蝶、馮文博，以及騰訊任天堂合作部運營負責人黃皓祺共同討論了遊戲行業高質量出海的發展路徑。
馮文博談到與過去單一產品出海相比，在遊戲出海的新環境下，產品立項之初就會被定位爲一個全球通行的產品並由此展開相應發行策略。除了手遊，SNK近年來合作了越來越多國產輕量級小遊戲，其玩法、品質都處於高速進化過程中，IP合作也成爲小遊戲從激烈賽道中脫穎而出的方法之一。
在李士林看來，中國的企業走出去最大挑戰就是，真正意義上去扎根到當地的文化裏面去。他表示：「全球化是一個大的現象，但是每一款產品面臨很多具體在地化問題，解決在地化問題是最難的。」
談及技術對全球化帶來的影響，張小蝶表示，一直以來，技術驅動了信仰，而在當下的「文化出海大航海時代」，AI就是驅動技術進步發展的核心因素，爲差異化競爭和個性化內容創作提供支持。李士林也提到，在海外AI最大的幫助就是局內玩家的交流，同一個服務器裏往往聚集了不同語言的玩家，讓他們能夠順利交流是HoK一直在做的事，這需求語料庫足夠大、足夠精準，因此擁抱AI技術一定要非常謹慎。
黃皓祺還在會議上談到了自己對任天堂的全球化和中國遊戲公司全球化不同之處的感受。他認爲，相對於中國開發者，任天堂的優勢在於伴隨行業發展早期即開拓全球化市場，積累較多經驗。而在手遊方面，中國廠商有後發優勢，以先進的互聯網運營技術積累較大影響力，黃皓祺認爲可以把這方面的經驗，運營到單主機上去，促進更長線的運營和收入增長。
在世界百年未有之大變局下，新一輪的科技革命和產業變革，帶來了新的戰略發展機遇。當下，以騰訊、米哈遊爲首的遊戲廠商們也正在積極探索與嘗試，讓中國遊戲產業從自研產品出海，邁向一個真正的企業全球化階段，更深更主動地參與到遊戲全球化競爭與佈局當中。未來，中國遊戲行業勢必要抓住機會，以更加開放的態度和前瞻的視野，在技術、文化、工業化能力等方面持續深耕，推動遊戲產業邁向更高質量的發展階段。（周小白）
