两篇文章的共同点是两位主人公并不是与芒格或者巴菲特有很强家世渊源的人，也不是与他们关系紧密的商业伙伴，而是比芒格要小五六十岁的普通人。編者按
最近在網上讀到了兩篇分別在2023年和2019年與芒格共進晚餐後有感而發的文章。
文章都很簡短，字裏行間能看出兩人激動的心情以及與芒格近距離接觸帶給自己的鼓勵。
用他們的話講，對芒格來講可能會忘記，但對他們而言絕對是終生難忘。
兩篇文章的共同點是兩位主人公並不是與芒格或者巴菲特有很強家世淵源的人，也不是與他們關係緊密的商業夥伴，而是比芒格要小五六十歲的普通人。
其中大衛·森拉（David Senra）是《創始人》播客（Founders）的主理人，這是一檔聚焦於全球最成功的企業家和商業領袖生平故事及創業歷程的播客。
肖恩·帕裏什（Shane Parrish），是Farnam Street網站的博主，也是The Knowledge Project這檔採訪跨行業頂尖專家播客的主理人。
他們的記錄中有我非常喜歡、極度共鳴的金句。
尤其印象深刻的是森拉說的一個小細節。
芒格一直在向本·富蘭克林學習，與優秀人在一起。他說，如果見不到人，他就會在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這麼做。
「他仍然充滿好奇心，他仍然在閱讀，仍然關注商業動態。他永遠不會停止，彷彿只有去世，這一切才會停止。」
在上週六芒格書院的活動上，喜馬拉雅資本創始人李錄分享了一個芒格的小故事，他說芒格在他99歲的時候還買了一隻股票。是的，他就是到生命終止的前一刻還在學習和探究。
真是很幸福的人生。
而就像森拉所說，「如果我花所有時間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會議上的問答，聽他的演講，閱讀關於他的書，了解那些受他影響的人，但我的行爲卻沒有改變，那我就只是在浪費時間。」
聰明投資者將兩篇晚餐後的筆記精譯分享給大家，希望如同我們閱讀時的獲得感滿滿。Enjoy it～
我與查理·芒格的一次晚餐
大衛·森拉/文
今年早些時候，我有幸與查理·芒格共進晚餐。當我聽說查理去世時，想到的第一件事是山姆·沃爾頓（Sam Walton，山姆會員店創始人）在他的自傳裏說過的一句話，他說他從索爾·普萊斯（Sol Price，被認爲是倉儲式商超之父）那裏借鑑的想法比任何人都多。
在同一本書中，他還說：「我所做的一切，都是從別人那裏複製過來的。」
這也是《創始人》這檔播客存在的意義，我從事的是向其他企業家學習的工作。
我的人生和事業從查理·芒格那裏借鑑的想法比任何人都多。查理是我的英雄，他改變了我的生活，我會想念他的。
希望你們喜歡我與查理·芒格共進晚餐的記錄。
我是因爲《芒格之道》（the Tao of Charlie Munger）這本書被邀請到查理·芒格家吃晚餐的。
我與他共度了三個多小時，我可以向他提出任何問題，沒有限制，換句話說，可以問他任何自己想知道的問題的答案。
你在伯克希爾哈撒韋會議上看到的查理，做演講的查理，大家書中的查理，真的是同一個人。
他一直在讀書，家中的書架上擺滿了書，他會說：「你應該和那些著名的已故的人成爲朋友。」他說他是個傳記愛好者，說來慚愧，到目前爲止，我播客裏已經涉及到近300本傳記了，但查理對於傳記的知識面讓我看起來最多像個業餘愛好者。
查理允許我翻閱他的書架，我本來打算參照訂購一些，但這些書真的很難找，我還在努力中。
查理說大家都應該找到自己的擅長之處，並永遠爲之奮鬥。他花了41年的時間才找到自己一生的事業。一旦他成爲全職投資者，他就知道自己這輩子要做的就是這個，他對此非常癡迷。
他喜歡這種自由安排日程的方式，他從來不想讓某一些人去管理一大群人。他只想讀書，並且用頭腦賺錢。
能夠見到自己的偶像，真是太不可思議了，查理對我影響很深。我提前準備了一大堆問題，想讓他談談。
吃飯聊天過程中，我一次都沒有看手機。當我回到酒店後，我會想這可能是查理·芒格永遠不會記得的一個夜晚，對吧？畢竟他已經99歲了，想想他的人生經歷，想想他腦子裏裝的那麼多東西，對吧？
但我永遠不會忘記。所以我寫下了一些我想記住的事情。
追求卓越
如果我花所有時間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會議上的問答，聽他的演講，閱讀關於他的書，了解那些受他影響的人，但我的行爲卻沒有改變，那我就只是在浪費時間。
如果我能總結一下他的觀點，那就是查理對我們所謂的各種問題幾乎漠不關心。
他會說：「偶爾遇到麻煩是應該的，它們是生活不可避免的一部分。所以，爲什麼要讓它們困擾你呢？處理完，繼續前進就好了。」
想要理解這個觀點，應該與他在晚宴上談論的另外兩個觀點相結合，其實他在書籍、演講和其他場合也經常談論這兩個觀點。
首先查理幾乎從歷史的角度看待一切。他說你無法改變人性，事情只會永遠重複。正因爲擁有深厚的歷史知識，他知道沒有人能一帆風順地度過一生。
其次，他總結道，希望人們的行爲有所改變，而這實際上就是學習的一部分。「智慧體現在防止問題發生」。
他的重點是：問題不可避免，但你需要盡最大努力避免問題。而要做到這一點，這是第三個聯繫在一起的觀念，就是追求卓越。
追求卓越雖然很難，但會讓你的人生更輕鬆。
偉大的企業是罕見的，偉大的人也是罕見的，但值得花時間尋找。偉大的企業遇到的問題比一般或糟糕的企業要少得多。就像偉大的人一樣，他們會在你的生活中造成的問題比一般或低水平的人要少得多。
查理說的另一句話，也很妙，「你需要擔心的不是如何創造致富，而是保持理智」。
大多數人永遠找不到好生意，對嗎？一旦他們找到好生意，就會感到厭倦，或者注意力分散，無論哪種情況，他們都會因爲東奔西走而搞砸。這就是爲什麼查理總是強調耐心、再耐心。
在晚宴上查理說他和禾倫擁有的優勢，之所以成功，部分原因在於擁有一種不同尋常的特質，即對發現好生意時表現出的極度耐心和兇猛的進取心。
他們會一直等待機會，一旦發現機會，就會以不可思議的速度行動起來。
我們談到的其他一些教訓包括，不要把時間花在後悔上。這並不意味着你不應該從錯誤中吸取教訓。每個人都會犯錯，你要從錯誤中吸取教訓，這樣你才能確保不再犯同樣的錯誤。
他在職業生涯早期就談到了這一點，當時他們只是收購「價值很高但糟糕透頂的企業」。
他說，你必須從中汲取教訓。這些糟糕的企業，你能夠以那個價格買到它們是有原因的。你只需多付一點錢，就能得到一個很好的企業，然後永遠擁有它。
這些就是他的想法：「我不後悔犯這些錯誤，也不後悔投資這些糟糕的項目或進入這些糟糕的行業，因爲它們教會了我一些東西，而我只是繼續前進。我不會爲此擔心。」
我花了大量時間思考查理和禾倫早年的生活，而不是90、80或70歲的他們。
20歲，30歲，41歲的查理在做什麼，他如何決定「我要成爲一名全職投資者。我不再從事法律工作了」？
我跟他談起這件事，我說，我年輕時讀到你的故事，你似乎在摸索自己的想法，努力弄清楚所有環節，並且越來越接近伯克希爾·哈撒韋的未來，而那時伯克希爾·哈撒韋甚至還不存在。
我現在就像是在你當時那樣的年紀，你會驚訝於今天自己的成功嗎。他回答說，「怎麼會不驚訝呢？」
然後我們討論的話題逐漸偏離。你可以給查理提一個問題，但查理想談什麼就談什麼，他也應該這麼做，因爲他的腦子裏裝了太多信息。
整個晚上，他不停地講着故事，一個接一個，關於他們收購的了不起的公司，了不起的交易，某一筆交易失敗的原因，甚至關於「我認爲這是對的」的梗。
然後，他突然說，「其實，我覺得我和禾倫得到的讚譽太多了」。
他談到自己非常有錢，又備受愛戴，他覺得這很奇怪。他認爲這不是正常人的反應，因爲人性中存在一種平等主義，人們通常不會接受任何程度的成功，尤其是像他這樣，爲自己和家人創造了數十億美元的財富。
事後我想，是不是因爲他和禾倫花了太多時間指導別人。想想《窮查理寶典》，想想他在伯克希爾哈撒韋公司會議上回答的各種問題，想想禾倫·巴菲特的股東信。
那些可以看作是課程，就好像他們所做的一切都在說：「現在我們以股東信的形式寫下來，也在股東會分享我們學到的知識。」
他們這樣做累計起來已經有半個世紀了。他們把自己的經驗教訓整理出來，免費分享給其他人。
有多少企業家、投資者、對商業感興趣的人在一生中接受了禾倫和查理的教導？數百萬，絕不是誇張的數字。假如是我，我不想這麼做，我遇到的聰明又成功的人中，有很多人仍然充滿嫉妒，擔心。
我從查理那裏學到的是：「這世界不是靠貪婪來維持運轉的，而是人們的嫉妒和渴望。你想要過更好的生活，就必須克服嫉妒心理。」
別人變得更富有，這種事總會發生，與你無關，爲什麼你要爲此煩惱？
大多數人不只是覺得：「這兩個人超級有錢，非常成功。」他們發佈的所有有價值的信息，這些信息都在如何改變你的生活。
我甚至沒有想過這個（看上去矛盾）問題，我只是在寫這些筆記時才想到這一點。
爲什麼會有這麼大的不同？禾倫·巴菲特或查理·芒格的家門外沒有人抗議。
爲什麼他們是例外？我的猜測是，因爲他們願意花大量時間指導他人。
我還問了一個我很關心的問題，「你的父母在你成功的道路上扮演了什麼角色？你是否試圖向父母展示，你看這就是我能做到的」。
對此查理的回答是：「不，」他說：「我內心一直有個標尺。我只做我想做的事情，我不在乎別人的想法或意見。」
他談到這種內在標尺時，讓我想到被他拒絕的很多交易。你可以想象，以他們的地位，很容易獲得各種瘋狂交易想法。他們有機會無風險地賺一大筆錢，但他們會選擇拒絕，包括可能會傷害其他人的生意，或者他們只是不喜歡。
這就是他內心的標尺。他就像在說，我只想做我想做的事。
我們知道查理最喜歡的創業者之一是開市客（Costco）的吉姆·塞內加爾（Jim Sinegal）。
我問過他：「爲什麼我找不到關於吉姆的任何信息？他不會發表演講，也沒有書。」他說：「因爲他忙於工作。」
他會說，來，讓我們來建立一家幫助別人的企業吧。開市客的商業模式是利用自己的規模爲顧客爭取到難以置信的優惠，而不是像其他公司那樣提高價格，他們將節省下來的錢回饋給數百萬顧客。
我記得我讀到過，他們每年有1.5億筆交易。這個信息可能已經有十年了，所以現在可能更多。
吉姆的想法和他幾十年的努力所節省下來的錢，對客戶和社會有什麼好處？因爲吉姆創立的獨特業務，大家都節省了一大筆錢。
我想這也是查理會給出的建議。去做那些給別人提供價值的事情，然後長期堅持，全身心投入。
如果你投身於自己非常感興趣的行業，那麼大部分問題都會迎刃而解。你會一直思考這個問題，不斷改進，不會半途而廢。這大概能解決80%到90%的問題。
知識積累
當晚的討論是在查理的書房裏開始的，當時我們幾個人圍坐在他身後，他的身後就是書架。
我無意中看到幾本我讀過的書，於是我提到了這些不知名的書籍。
比如我提到在書架上看到了亨利·凱澤（Henry Kaiser）的傳記。我大概在四年前讀過這本書。
然後查理就聊了起來，他回憶起凱澤時的樣子簡直令人難以置信。他很久沒讀過這本書了，但卻知道亨利·凱澤的搭檔和亨利創建的企業。
他還能告訴你他在二戰期間如何建造自由輪（Liberty）等艦船，我們還談到了他幫助建造胡佛水壩的故事。
你隨便提到一個人，他都能滔滔不絕地講上半天。這讓我意識到，任何人在99歲時都會出現認知能力下降。
所以你想象一下，這個人年輕時得有多麼聰明，他一定爲此付出了很多努力。
他讀過成千上萬本書，花了幾千甚至幾萬個小時——我不知道具體數字，但肯定超過十萬個小時深入思考，思考他正在學習的東西，思考世界上正在發生的事情，思考他想要的東西，比如建立什麼樣的企業。
他會說像一臺學習機器一樣積累知識。他說，每晚睡覺時，都比前一天更聰明一點。如果你能長期堅持，就會發現與衆不同。
他就像在說，我只是把我生活中使用的想法說出來，如果它對我有價值，那麼它對其他人可能也有價值。
他的智慧在於大道至簡。查理會告訴你：「如果這是個簡單的建議，爲什麼沒有更多的人使用它呢？」
他說：「人類的天性就是喜歡把事情複雜化。」
這就是問題的關鍵，他爲什麼反覆強調這一點，因爲我們必須儘可能保持簡單，因爲我們的天性很容易把生活複雜化。
我們必然談到了本·富蘭克林，因爲富蘭克林是他的英雄。查理製作了他崇拜的這位的半身像，還有李光耀的半身像，他還稱李光耀爲新加坡的禾倫·巴菲特。
當我們談論本·富蘭克林時，我提到了《富蘭克林在華盛頓》（Franklin In Washington），這本書講述了他們之間的合作關係。查理說他沒有讀過這本書，但他知道富蘭克林與華盛頓之間的關係。
他認爲不太可能再有像本·富蘭克林那樣卓越的一生。他一生中在商業、科學和政治領域都排名第一，而且都是同時排名第一，我們再也不會看到這種情況了。
如果你讀過本·富蘭克林的著作，就會發現查理所做的是採納了富蘭克林的許多觀點，然後加以更新，並重新表述出來。
他們的想法和溝通方式非常相似，本·富蘭克林一生都在尋找像喬治·華盛頓這樣令人印象深刻的人。
他說，本·富蘭克林一生中做得非常聰明的一件事就是，他找到了喬治·華盛頓等其他傑出人物。他年輕時這麼做，年老時也這麼做，一生都在這麼做。
我接着問：「這是你一生中做過的事情嗎？」他立刻說：「當然，而且現在還在做。」
回到剛才提到的追求卓越的主題，找到志同道合的人，首先你要讓自己成爲一個令人不可小覷的人。這需要付出很多努力，一旦你做到了，你就會找到其他和你一樣的人，然後與他們建立關係。
在許多情況下，他們與年輕時結識的人保持着友誼和商業合作，直到終老。
他們中的很多人已經去世，查理現在仍然在做這件事，他尋找其他年輕、有趣、聰明的人。就像和我一起參加晚宴的五個人，我們都比查理年輕50歲、60歲。
查理還說，如果見不到人，他就會在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這麼做。
他仍然充滿好奇心，他仍然在閱讀，仍然關注商業動態。他永遠不會停止，彷彿只有去世，這一切才會停止。
受益於芒格和巴菲特教導的人，往往會第一時間想到他們，令他們得以優先獲得很多交易的提議，而他們又總是手上有一大筆現金，所以可以快速行動。
查理給我們講了一些交易，包括一些瘋狂的例子，比如有人週六打電話過來說：「如果這裏有一些麻煩，如果你想要，需要4.5億美元。我們星期一就要這筆錢。」
但律師告訴禾倫和查理：「不，我們不能這樣做，因爲我們還沒有簽訂合同。我們必須仔細檢查一下。」
禾倫和查理根本沒理會律師，他們只會覺得「這是一筆好買賣」。於是禾倫在週一早上第一件事就是匯錢。
沒有合同，沒有電子郵件，只是憑藉與某人的關係，以及他們知道所購資產的真正價值。
查理說，他們在這筆交易中無風險地賺了數十億美元。
這只是衆多例子中的一個。
他向我們介紹了他們的思維方式，如果你看看伯克希爾·哈撒韋公司今天的樣子，簡直複雜得難以置信，你無法想象這個東西是怎麼出現的。
但如果你從他們的角度來看，這很簡單，我們有了個想法，我們犯了錯誤。我們迅速修正方向，然後下次不會再犯同樣的錯誤，然後我們繼續努力，不斷進步。
時間會承擔大部分責任。對你我來說，困難的部分在於找到一家真正偉大的企業，身邊有真正優秀的人才，並一直待在那裏。
關於爲人父母
他給我們的建議並不全是商業建議，比如那裏有幾個人是爲人父母。在許多情況下，你對創業和投資感興趣，人生很成功，特別是經濟上。
然後突然之間，你的孩子成長在你沒有經歷過的舒適環境中。那麼，你該如何應對呢？
查理說：「當然，有些人會因爲生來富有而缺乏上進心。」好像這個問題沒有解決辦法。
然後他談到人們會遇到什麼困難，比如當他們有錢時，你會怎麼做，不會把錢留給你的孩子嗎？
他的建議非常獨特，他的觀點是，你必須把錢給他們，否則他們會因此恨你。
你有孩子，你想和他們建立良好的關係。你試圖以身作則。你積累財富，然後說：「對不起，孩子們，我要把這一切都捐出去。」
這不是人的本性，還記得我們前面提到的，他透過歷史的鏡頭看待一切。你不能改變人的本性，事情只會永遠重複。
你到底有沒有從歷史中吸取教訓？查理顯然從歷史中吸取了教訓，他說：「哦，他們肯定會因此恨你。」
所以當他的妻子去世時，他說過這樣的話，他們把一半的財產分給了孩子和孫子孫女。雖然涉及到很多人，但仍然是一筆鉅款。
他認爲這就是你應該做的。
他說，到了生命的盡頭，你與孩子關係不好，或者孩子怨恨你，這沒有任何意義。在某些情況下，他們確實會因爲生來富有而缺乏動力，但這也是人的本性。
查理喜歡好的交易。他會說，你看我買的這件襯衫，只有12美元卻穿了很久。手錶也再便宜不過了。他住在一棟普通房子裏，我是說房子其實很好，但你絕不會想到裏面住着一位億萬富翁。
回到他是誰這個問題上。
他喜歡讀書，喜歡思考，喜歡靠頭腦賺錢，喜歡和有趣、聰明的人交談，喜歡思考周圍的一切，並圍繞他們構建自己的世界。恰好查理在以上談到的這些方面都非常擅長，以至於產生無限的財富。
這讓我想到了我寫下最後一句話，「如果你能做到最高水平的創業投資，你就能創造世界上最多的財富」。
這不難理解，但並不容易做到。它會與你身體的每一塊骨頭、你的所有天性作鬥爭。
就像彼得·蒂爾在《從0到1》中所說的一樣，現在科技行業的問題在於，他們犧牲了持久性，這是毫無意義的。
一家公司的所有價值都是在未來10年、20年、30年才能體現出來，而每個人都在實現價值之前就放棄了。
查理和禾倫會說：這些都會產生複利，我們會用一生踐行。這顯然是很聰明的事情，而且會取得巨大成功。
他最後說，善於投資是非常罕見的技能。這種技能分佈不廣，而且永遠不會廣泛分佈。
當我想到創業時，這不是一門藝術或科學，而是一種實踐。當我聽到查理對我說這句話時，我想到成爲一個優秀的創業者也是非常罕見的技能。這種技能分佈不廣，而且永遠不會廣泛分佈。
因此，我打算儘可能長時間地將這些信息運用到實踐中。我將借鑑歷史經驗，藉助企業家力量，然後讓時間來承擔大部分責任。最終，我將掌握一項非常難得的技能。
這就是我的故事。我最喜歡查理的一句話是在2010年的伯克希爾年度會議上說的，他說，人類能做的最好的事情就是幫助他人增長知識。
我與查理·芒格和彼得·考夫曼共進晚餐
肖恩·帕裏什/文
8月，我有幸在查理·芒格(Charlie Munger)的家中與他共進晚餐。我想與大家分享晚餐的一些筆記和感想。
需要說明的是：
1、這些筆記並非直接引述，是由其他幾位出席者整理的。我已對它們進行了編輯，刪除了大部分名字、私人細節、對公開市場投資的評論以及我認爲最好保密的談話內容。
2、組織晚宴的彼得·考夫曼（Peter Kaufman，芒格一生摯友，在Daily Journal擔任董事）說，這是迄今爲止他們在晚宴上看到的查理最活躍的一次，說明他真的很喜歡。
關於財富/家庭
成爲富人有什麼缺點，這是個有趣的話題。查理說他很遺憾他的孩子都不工作，這引發了關於是否應該人爲地讓孩子貧窮的討論。
彼得指出，如果你想要住在好社區，那麼將你的孩子排除在社交環境之外是不現實的。
人類有兩個基本需求，一是成爲社會群體的一員，二是獲得社會地位。如果你剝奪了這兩個需求，那無異於飽受折磨。
孩子們必須與同齡人一起生活。如果你有錢，而他們在麥當勞工作，他們就會怨你，最終恨你。
醫療保健
查理對醫療問題的解決方案持非常懷疑的態度，原因在於錯誤的激勵機制和不良行爲等問題。
我感覺到，他認爲阿圖爾·葛文德（Atul Gawande） 努力改善醫療體系是值得尊敬的，但幾乎沒有希望。
擊敗市場
芒格說託德（Todd Combs）和泰德（Ted Weschler），兩人爲巴菲特旗下投資經理）的表現幾乎趕不上標準普爾500指數。
他對他們或着可以說任何人，長期擊敗市場的能力持懷疑態度。
抓住機遇
芒格說他學到的最重要的一課來自他的祖父，那就是人生中只有少數幾次機會，當機會來臨時，你必須毫不猶豫抓住，大口吞嚥。
投資組合構建
查理認爲投資組合中3只股票就足夠了。
文化
彼得提到了讓員工保持快樂和積極性的標準，大致是能夠買得起房子和供孩子上大學、有晉升前景之類。
查理說以餐廳爲例，洗碗、服務客人等是非常艱苦的工作。彼得回答說，既然如此，爲什麼還要費心留住員工呢?
彼得對企業文化提出了幾點精闢見解——員工應該把自己當作所有者，而不是工人：所有者會努力消除浪費，監督公司運營，考慮中長期發展，而員工不會做這些事情。
查理作爲開市客（Costco）的忠實粉絲，他談到公司對顧客和員工的善意。彼得用澆灌草原來做比喻，認爲這樣當出現問題時就不會引發火災。
3G資本
查理對3G（3G資本曾與巴菲特合作收購亨氏）的懷疑程度比大多數人更高。他認爲他們只是「一招鮮吃遍天」，但已經江郎才盡。問題在於，他們有很多年輕人想要做交易，而他們又不想讓這些年輕人失望。
查理認爲，通過裁員、削減市場營銷和研發來賺錢並非賺取利潤的體面方式。
（SP：有觀點認爲，3G資本摧毀了伯克希爾辛苦建立的收購管道。）
可口可樂
可口可樂依舊是一個出色的企業。其60%的利潤來自健怡可樂——「它是沒有糖的糖水」。它之所以如此成功，是因爲它沒有味覺記憶。
這一領域存在巨大的浪費。他們甚至僱人在走廊上坐着，確保沒有任何異常情況發生。不過，可口可樂並未干預，因爲它更傾向於選擇性地挑起戰鬥。
運氣
運氣在投資中起着重要作用。他們當年之所以能買下伯克希爾，是因爲之前爲質地一般的百貨公司找到了買家。
一般且便宜
如果價格足夠低，查理願意擁有一般的企業。但他更喜歡好的企業。我認爲，他不會以任何價格購買低於平均水平的企業。
遺憾
查理不會過多糾結於過去，除非有重要的經驗教訓可供未來借鑑。汲取教訓後，他就會繼續前進。
現金替代品
伯克希爾投資了埃克森美孚和航空公司，作爲現金替代品。這些企業雖然不是偉大的企業，但應該比現金更好。它們不是伯克希爾幾年前會進行的投資。
如果巴菲特今天只有25歲，他會做什麼?
他會關注別人沒有關注的地方。
你可以專注於某些領域並取得成功，比如你能夠找出在美國長期發展良好的5個餐飲理念吧?我認爲這種事情是可以做到的。
如果巴菲特今天重新創辦伯克希爾·哈撒韋公司，他會專注於保險嗎?
我不認爲保險是一項好生意——僅僅因爲阿吉特（Ajit Jain，伯克希爾哈撒韋副董事長）做得很好並不意味着這是一項好生意。還有多少個阿吉特?
真正的好生意少之又少，但它們正是你所需要的。Costco就是一家了不起的公司。
彼得舉了更形象的例子，在大學裏，沒有人會及時洗衣服，你的衣櫃裏滿是髒襯衫。每天你又需要穿一件襯衫，所以只能挑髒的最不明顯的。到了週末，週一看起來很難看的襯衫現在看起來還不錯。
股票也是一樣的道理，如果你把所有時間都花在尋找股票上，最後就會買進一些非常「骯髒」的股票。如果你把所有時間都花在骯髒的襯衫上，它們就會變得正常，而你卻忘了它們有多髒。
芒格和彼得都強調，真正偉大的公司數量少得可憐。
從長遠來看，過度信任還是過度不信任更好?
你要準確地信任——他講述了最近與一些哈西德派（Hasidic）猶太人一起創業的故事，因爲他喜歡他們，而且合作進展順利，充滿樂趣。
彼得談壓力
馬特·雷德利(Matt Ridley，著有「基因三部曲」)寫道，有史以來最反直覺的實驗室結果是：任何事物與長壽之間最密切的關係是低壓力，壓力的定義是試圖控制你無法控制的事情。
芒格談投資
當你了解這有多難時，問題就解決了一半。
最重要的是知道自己的極限在哪裏，這比大腦更重要，當世界告訴你他們不需要你在某個領域的能力時，要認真傾聽。
彼得對能力圈的三種比喻
會說一門外語
會演奏樂器
會做《紐約時報》上的填字遊戲
如果你理解了這一點，你就會發現它幾乎可以消除一切——有些人已經在Glenair（一家生產電子光纖產品的航空航天公司，彼得擔任董事與CEO）工作了30年，卻還沒有達到這種熟練程度。
能力圈意味着對實際情況的清晰了解。
彼得談Glenair的優勢
我們積累了大量的庫存，以至於外界都認爲我們瘋了，而內部有些人也不理解，但這讓我們能夠控制整個產業鏈，並在細分市場中創造驚人的特許經營價值。
這很簡單，但需要理解和專業知識。
是什麼阻止了別人複製Glenair的優勢?
有兩點：
1)其他人沒有這樣的性格特徵或技能；
2)如果他們足夠聰明，想要模仿我們的做法，他們反而會轉向模仿別人，聰明人不會去模仿強大的競爭對手，而是去模仿弱小的競爭對手。
隨着時間的推移，查理是否變得更加不關心政治?
是的。你很難知道答案，比如你可能不喜歡特朗普這樣的人，但你知道什麼更好嗎？
對幾乎所有事情都抱有強烈的意識形態是錯誤的，最好保持懷疑。
有沒有什麼你希望自己更早重視的事情?
我不會沉溺於後悔，我試圖吸取教訓，然後不去想它。
您想過寫書嗎?
想過，但沒寫，因爲1)這是工作，2)寫書時很難不自我膨脹。
芒格談抓住機遇
我早年就意識到，我一生在經濟上的成就取決於我抓住爲數不多的機遇時的表現。我知道我只會得到幾次這樣的機遇。
芒格談錯誤
在尚有挽回餘地時迅速改正錯誤是非常有益的。
對巴菲特和芒格後的伯克希爾公司有何期待?
這些企業的表現要遠遠好於標準普爾500指數，伯克希爾·哈撒韋公司會經營得很好，其中一些企業的表現要好得多，有些領域還有潛力有待挖掘，例如，BNSF公司至少還有10億美元的超額利潤。
互聯網對Costco有多大的好處?
如果你有一個龐大高效的倉庫系統、一個龐大的採購系統，以及一個人們喜歡和信任的品牌，那互聯網的好處會很大。
我注意到，他談到此處，似乎非常熱情，與他一貫的謹慎語調截然不同。
未來十年哪些行業會很糟糕?
零售業將繼續很糟糕。汽車行業競爭也過於激烈，特斯拉要與太多有錢的企業競爭。
他認爲埃隆·馬斯克是個狂妄自大的人，特斯拉會破產。由於特斯拉汽車存在一些問題，Geico提高了特斯拉汽車的保險費。
這是一個基於數據的決定，但馬斯克沒有接受，而是通過推特與Geico進行了口水戰。
彼得談關係
保持警惕，這樣當壞事發生時就不會釀成大禍——要做到這一點，就要積極維護生活中的每段關係。
編輯/Somer
