从韩歆毅的个人项目经历来看，他在加入阿里巴巴之前，一直任职于中金公司，有过十年私募、上市及债券发行的经验；而后又在阿里巴巴、蚂蚁，先后负责过阿里巴巴B2B上市私有化、阿里巴巴和蚂蚁金服的拆分、蚂蚁的投资业务，参与了蚂蚁的IPO以及整改重组的数年波澜之路。12月8日，螞蟻集團20週年之際，關於人事調整的內部信發佈：董事長兼CEO井賢棟（Eric）宣佈卸任CEO職務，由螞蟻集團總裁韓歆毅（Cyril）接任，井賢棟繼續擔任董事長一職，於2025年3月1日正式生效。
在這封郵件發出前的9個月，螞蟻剛剛完成了一次重大業務重組：將螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數字科技三大業務拆分爲獨立公司。彼時，韓歆毅以CFO的身份被任命爲集團總裁，全面接手數字支付、數字互聯和數字金融業務，向井賢棟彙報——一年之內，韓歆毅完成了兩次身份的跨越。
與井賢棟一樣，韓歆毅也是"老螞蟻"，同是CFO出身。在2014年螞蟻金服成立伊始，兩人先後從阿里巴巴集團加入螞蟻。在此次對任職令的回信中，韓歆毅還特別提到，「感謝馬老師、Joe和Lucy在13年前招我進公司」「感謝Eric在10年前讓我加入螞蟻」。
從韓歆毅的個人項目經歷來看，他在加入阿里巴巴之前，一直任職於中金公司，有過十年私募、上市及債券發行的經驗；而後又在阿里巴巴、螞蟻，先後負責過阿里巴巴B2B上市私有化、阿里巴巴和螞蟻金服的拆分、螞蟻的投資業務，參與了螞蟻的IPO以及整改重組的數年波瀾之路。
回到螞蟻這家公司上，先是經歷了去年7月，繳納巨額罰款，監管靴子落地，再是今年3月，大規模調整了組織架構，業務戰略方向確定爲AI First、支付寶雙飛輪、加速全球化，種種現象說明螞蟻過往的包袱被斬斷、前路路基已鋪就。在當下這個節點，這位上市經驗豐富的新CEO是否會帶領螞蟻重走上市路？
十年螞蟻人，韓歆毅貫穿了螞蟻的起伏
螞蟻先後經歷了四位CEO。這四位領導人不僅標誌着公司的不同發展階段，也反映了螞蟻在金融科技領域的轉型與重組，即將接任CEO的韓歆毅則是貫穿了這四個階段。
彭蕾時代是螞蟻的"創業期"。作爲首任掌門人，她組建了強有力的團隊，完成了支付寶從阿里分拆的第一步，並將支付寶從單一支付工具拓展爲綜合性金融科技平台，爲螞蟻金服的誕生奠定了基礎。
而後，螞蟻進入了技術投入階段，2016年，有金融背景的井賢棟升任CEO。這一階段，出於自身金融和支付系統的需要，螞蟻一面開始圍繞數據要素展開技術研發，集中投入的關鍵技術包括分佈式數據庫、區塊鏈、隱私計算、安全科技等等，一面在移動支付市場的激烈競爭之下，圍繞着國際化、小微金融服務、信用體系等，開拓疆土。
彼時，投資是當時螞蟻擴寬業務邊界的一個重要方式，韓歆毅任職戰略投資副總裁，參與了國際化、互聯網+金融生態等多個方向的投資項目，在臺前露面較多。例如2015年，韓歆毅到訪印度最大的電子錢包Paytm的母公司One97，這也是螞蟻金服投資海外支付企業，以資金+技術輸出形式摘下的第一顆國際化「果實」。
而後，2019年，井賢棟將CEO崗位交給了從阿里雲前來的胡曉明，他也有着金融和管理的背景，而後韓歆毅升任集團CFO，螞蟻進入了業務創新階段，胡曉明將支付寶打造成數字生活平台，推動了芝麻信用、網商銀行、螞蟻森林的發展。
在螞蟻IPO被叫停後，螞蟻又進入了整改階段，井賢棟從胡曉明手中接回螞蟻集團CEO之位，二度出任時，他更着重推動合規轉型，完成組織重構。
今年3月起，從CFO轉向集團總裁的這九個月以來，組織管理上，韓歆毅開始拆中臺，數字政企事業部被拆分成了醫療、出行、民生三個獨立業務部，每個業務形成閉環，很大程度減少了內部溝通的消耗。原來的數字商業事業部被拆分，一部分人去做 「碰一下」，一部分人併入了數字化產品事業部，做面向商家的開放平台，貫徹了井賢棟的支付寶雙輪驅動。
如今9個月的過渡階段一過，韓歆毅也成爲了螞蟻集團的第四位CEO。
回顧他的職業生涯，從2001年畢業後加入中金公司，任職於投資銀行部，主要從事互聯網、電信行業、鐵路行業的投資銀行業務，參與大秦鐵路股份有限公司A股首次公開發行，中國電信H股首次公開發行、六省收購、十省收購及增發等項目，再到進入阿里巴巴、螞蟻參與了多個企業發展的關鍵節點。
在阿里期間，他主導了阿里B2B的香港私有化，爲阿里巴巴集團的整體上市掃清障礙；又參與阿里巴巴與支付寶的分拆，見證了螞蟻金服的誕生；加入螞蟻后，他又推動了螞蟻金服向螞蟻集團的轉型，參與籌劃IPO，並在螞蟻整改期繼續擔任CFO、集團總裁，度過了螞蟻與馬雲、阿里巴巴、借唄花唄業務的切分，以及螞蟻內部的組織架構重組。
這些架構上的拆分，不僅涉及到組織的效率，也涉及到了合規性、利益分配，例如OceanBase此後需要獨立融資、獨立上市、自負盈虧，在和集團的合作中如何分配賬目等諸多細節。
這些經歷。讓韓歆毅成爲一位既了解阿里文化、螞蟻文化，又熟悉金融監管，有操盤一個組織的複雜重構經驗的管理者。
爭議瓦解，螞蟻走向何方？
這位CFO背景的CEO，將會帶領螞蟻走向何方呢？
一個普遍的猜測是，螞蟻有可能會重啓上市之路。在上市前夕被叫停，經過三年整改，圍繞螞蟻集團的爭議點已經逐一化解，公司輪廓更加清晰。
這一過程中最關鍵的變化是三個"分離"：過往實控人的改變、與阿里巴巴關係的重新梳理、以及高風險金融業務的調整。
首先是所有權與控制權的釐清。2023年12月，支付寶獲准變更爲無實際控制人，從此前穿透後馬雲實際可以支配螞蟻集團53.46%股份的表決權，變更爲「不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形。」
其次是與阿里巴巴的徹底分家。螞蟻管理層從阿里高管名單中退出，兩家公司在人員、業務、管理上實現真正獨立。
第三是金融業務的規範重組。曾經備受爭議的花唄、借唄業務已轉入螞蟻消費金融，運營主體也完成更名與經營範圍調整。這些變化使螞蟻的金融業務更加合規，風險更可控。
解決完螞蟻與外部的關係後，螞蟻集團啓動了在業務上新一輪的組織架構調整。
螞蟻已經形成了螞蟻自身的數字支付、數字互聯和數字金融，和三家獨立公司螞數科技、螞蟻國際、OceanBase的結構，繼續推進螞蟻的「AI First」、「支付寶雙飛輪」、「加速全球化」三大戰略。
如今的螞蟻，可以一身輕鬆的趕路了。
也正是因此，在這個節點，作爲見證了螞蟻起落的"老人"，韓歆毅經歷過上市籌備，也參與了整改重組。他的投融資背景和CFO經歷，或許正是螞蟻在謀求重啓上市時所需要的。
但韓歆毅所面臨的市場環境也已經發生深刻變化。
錯過了最佳上市節點，如今的支付行業競爭加劇，螞蟻正在試圖以新的支付方式「碰一碰」搶奪主導權。從 2023 年 7 月開始，支付寶推出 「碰一下」 戰略級項目，用戶可以通過解鎖手機、碰一下、確認支付方式，取代二維碼支付。支付寶爲此配備了大量的地推團隊，還自掏腰包向商家鋪設百萬台 「碰一下」 設備。
除了新的支付方式，螞蟻也在圍繞支付寶拓寬朋友圈，開放合作，接入美團外賣等，並推出基於大模型能力的對話生活助手 AI 產品支小寶，邁出了AI進入生活服務場景的第一步。
但這些新的嘗試，效果如何還需要時間的驗證。對螞蟻來說，這場戰役才剛剛開始。
結尾
在螞蟻集團20週年慶典上，馬雲、彭蕾、井賢棟坐在一起，這一幕是對過往歲月的某種致意——從支付寶的誕生，到螞蟻金服的崛起，再到如今的螞蟻集團，這個萬億金融獨角獸經歷了數個起起落落。
臺上，井賢棟與韓歆毅隨着《APT.》的節奏起舞。這支在年輕人中火爆的舞蹈，也展示出了螞蟻向新的期盼。
創始人與三代CEO的同框，本該是一個溫情時刻。然而馬雲並未談及螞蟻，而是選擇暢談AI與互聯網的未來。
「20 年以前，互聯網剛剛來到的時候，我們這代人很幸運，我們抓住了互聯網時代的機遇，但從今天來看，未來的 20 年，AI 時代所帶來的巨大的變革，會超出所有人的想象，因爲 AI 會是一個更加偉大的時代。」馬雲說道，「我們今天能做的和未來能做的，依然應該是我們過去 20 年所堅持的那些，讓科技給每個普通老百姓的生活帶去進步和改變。」
歷史總是充滿戲劇性。四年前的那個秋天，螞蟻站在巔峯，即將開啓全球最大IPO的盛宴，卻倏然熄火。現在它終於完成蛻變，可以繼續往前走了。
