哈斯指出，英特尔曾经是一家创新巨头。但科技行业必须不断创新。“许多伟大的科技公司因为未能自我重塑而消失。”①Arm首席執行官雷內·哈斯稱，英特爾曾是創新巨頭，但科技行業需不斷創新，許多公司因未能自我重塑而消失。②英特爾新CEO需抉擇整合IDM模式和Fabless模式，哈斯認爲，若英特爾能做好IDM模式，將有巨大優勢。
「在科技行業幹了一輩子，看到英特爾目前的狀況，我感到有些傷感。」Arm首席執行官雷內·哈斯近日在接受美國科技媒體The Verge採訪時如是說。
$英特爾 (INTC.US)$ 曾經一直是 $Arm Holdings (ARM.US)$ 的「死對頭」。不過，Arm目前市值接近1500億美元，已遠超陷入困境的英特爾。
哈斯指出，英特爾曾經是一家創新巨頭。但科技行業必須不斷創新。「許多偉大的科技公司因爲未能自我重塑而消失。」
本週早些時候，英特爾首席執行官帕特·基爾辛格退休，使英特爾可以重新考慮一些重組方案和交易選項，包括基辛格拒絕的分拆芯片製造業務方案。
哈斯稱，英特爾面臨的最大難題是如何整合垂直整合型模式（IDM，從芯片設計、製造、到封裝測試到銷售都由自己負責）和無晶圓廠模式（Fabless，只負責芯片設計，其餘環節外包）。「過去十年，英特爾一直搖擺不定。」
「帕特·基辛格的戰略非常明確，即IDM是制勝之道。他在2021年開始執行這一戰略，但在我看來，三年時間是遠遠不夠的，這應該是一個五到十年的長遠戰略。基辛格離任後，英特爾新的CEO必須做出抉擇。」
哈斯認爲IDM是一項非常好的策略。「如果他們能夠把IDM模式做好，我相信他們將會有巨大的優勢。但IDM的成本非常高，這可能會成爲一個巨大的挑戰。」
也曾有報道稱，在基爾辛格被退休之前，哈斯曾接觸英特爾，想要購買該公司的大部分股份。Arm也傳出有意擴展到自主製造芯片，而不僅僅是授權設計。
不過，哈斯沒有對傳聞發表評論。「如果你是一家IDM公司，而你的戰略優勢在於你擁有產品和晶圓廠，那麼在成本方面，你就會相對於競爭對手擁有巨大的潛在優勢。」他如是說。
基辛格擔任英特爾CEO時，哈斯不止一次勸說他考慮和Arm合作，「因爲如果你有自己的晶圓廠，晶圓廠的關鍵在於產量，而我們可以提供這種產量。但我沒有成功說服他這樣做。」
對於Arm將自主研發AI芯片的傳聞，哈斯表示，設計計算機架構和未來的計算技術，需要特別關注硬件與軟件之間的關係，深入理解在哪些方面需要權衡，讓消費者最終從芯片中受益。而研發某個芯片比起授權知識產權，會有更好的視角來權衡設計，可以更接近於實現目標。「因此，如果我們要做某件事，這將是其中一個原因。」
對於薩姆·阿爾特曼預測通用人工智能（AGI）將在2025年實現的觀點，哈斯稱，「我知道他對AGI有自己的一套定義和理由。我並不太在意AGI 和ASI（超級人工智能）之間的區別。」
「我更關注的是這些AI Agent何時開始思考、推理和創造。就像是一個『跨過盧比孔河』的時刻。如果你在一年前問我這個問題，我會說這還很遙遠。但現在你問我，我會說離這個時刻已經更近了。」
編輯/rice