【ジモティー】2024年12月期 第3四半期 決算説明会文字起こしVol.1の続き
ジモティーの競争優位性を情報掲載いただく方から見た場合に、どういった点が優位性となっているかついてご説明します。基本的に情報は無料で掲載できる点が、1番重要な優位性になってると考えています。商品決済時に手数料が必要となる仲介サービス自体は任意で選択することが可能となっており、有料の広告商品を使うことでターゲティングを行うことができ、高い広告効果を上げることも可能となっています。
結果的に、このような情報を掲載する方、探している方のマッチ度を高めることで、地元で必要なものを潜在的に求めていたものに出会える確率が高い地域情報プラットフォームを作っていくことが重要で、目指す姿だと考えています。家から5分の距離から車で1時間程度まで行くような距離感の情報を取り扱っていますが、特に家から近くてすぐに必要になるような人や物のリソースのマッチングがより一層できるようにサービスを成長させていきたいと考えています。
広告の戦略概要についてご説明します。ユーザーの検索意図に合致した自社広告(例:リユース、中古車、求人、不動産など)のクライアントを増やすことで、広告単価を大幅に上げていきたいということを現在、戦略の第1に掲げています。
このベースとなるのが戦略(2)です。どちらかというと(2)のベースとなる第三者配信から自社のアドプラットフォームへの切り替えを行っていくところも非常に重要な戦略になると考えています。昨年までは第三者配信広告が主体となっていたところ、現在、自社広告の比率を上げていくという戦略(2)を推進しながら、その中身をユーザーの検索意図に合致したものに比率を上げていくという2段構えで戦略を推進しています。
代表的なカテゴリーとCPM倍率の実績ですが、どのカテゴリーも大体2倍ぐらいです。これは第三者配信の単価に比べると2倍ぐらいのCPMを出すことは確実に可能なのではないかという状況で、高いものでは4.5倍のCPMを出しています。やはりジモティーのコンテクストに合っている広告の比率を上げていくことが、収益の改善にも非常に重要な要素になると考えています。
前四半期に比べると、リユース領域の獲得がかなり可能だということが見えてきています。4Q以降に関しては、リユース領域についても重点的にクライアントの獲得を行っていきたいと考えています。リユース領域では、高単価でかつ年間契約のような広告の取り方も、かなり蓋然性が高い提案ができるという手応えを得ているため、ここの成長も大変楽しみだと考えています。
リアルサービスの戦略についてご説明させていただきます。
ジモティースポットの提供する価値ですが、まず真の循環型システムを構築し、これによって環境負荷低減を行うことです。しかし、なかなか商売として結びつかず持続性のないシステムになってしまいがちと思っています。この真の循環型システムを作りながら経済成長をしっかり達成していくことで、両者を同時に実現するシステム作りを目標にしていきたいと考えています。
ジモティースポットの主な取り扱い商品は通常、買取金額のつかないものが最重要だと考えています。通常のリサイクルショップなどの買取業では、単価の高い高級品の取り扱いを重視される会社が多いです。しかし、ジモティースポットでは、通常は買い取り金額のつかないようなものでもしっかりリユースし、ちゃんと利益を出せるモデルを作っていくことが非常に重要だと考えています。現在、持ち込み品の95%程度はCtoCでリユースができていて、+4%程度、トータルで99%ぐらいのリユースが現在可能となっています。95%以上の部分に関しては、法人のアライアンスや海外輸出によってさらに100%に近づけることができている状況です。したがって、ジモティースポットからのC向けの販売での95%のリユースにとどまらず、アップサイクルや海外輸出といったトータルのソリューションを提供していくことが非常に重要になると感じています。ジモティースポットが地域プラットフォームとしてリユースするのなら、99%の確率でリユースできるということを実現、継続できるようにしていきたいと考えています。また、このスポットで働く方は、やはり地域人材の採用並びにシルバー人材の採用、また障害者の積極雇用というものが非常に重要だと思っているため、こういった観点でも地域の経済に貢献していきたいと考えています。
ジモティースポットの目指す世界観ですが、全ての自治体に存在する、あって当たり前の暮らしの総合相談サービスに成長するということを目標に掲げてやっていきたいと思っています。日本の1,700自治体全てにあるような状態を目指したいと考えています。
収益性の観点では、10万人以上の都市255か所には確実にある状態を目指したいところですが、同時に人口数が少ない都市でも成立するようなモデル、収益化がしっかり行えるモデルを開発する必要があると思っており、現在もテストを進めています。
また、前提として相互リユースを中心としたシステムをさせていただいていますが、ジモティースポットに行けば暮らしのお困り事が様々解決できる総合窓口となっていけるような、言わば地域のコンシェルジュのようなサービスにしていきたいと思います。そういった志を持って店舗を展開していきたいと考えています。
自治体との提携実績ですが、11月1日時点で194カ所の自治体様と協定を締結しています。こちらは、インバウンドでもかなりお問い合わせをいただいて、協定を結びたいというご希望をいただける状況になってきています。その中から6自治体7店舗に関しては、リユーススポット、ジモティースポットの出店が完了しています。使えるものをごみにせず、リユースすることで収益化を行えるシステムを構築しています。
改めまして、ジモティースポットのサービスの流れと特徴を補足します。持ち込みに関しては、自治体様の告知を基本として粗大ごみのご案内のホームページや広報誌などにてジモティースポットをご案内いただいているため、物を集める部分に関しては自治体の大きな協力を頂戴している状況です。元々粗大ごみでものを処分していたユーザーが、捨てずに使えるものを譲りたいという気持ちでジモティースポットにお持ち込みいただく件数が非常に多くなっています。そして、ジモティースポットに譲渡していただいたものをジモティーに掲載して、販売・譲渡を行ってリユース率99%を達成していくモデルになっています。
中型店のモデルは、ジモティースポット川崎菅生店の写真を掲載しています。2024年4月に出店した川崎菅生店では、中型店の代表モデルを構築できています。こちらで行ってきた様々なテストケース・モデルケースを全国に広げていきたいと考えています。
ジモティースポットの発展構想ですが、ステップ1は確立済みだと思っています。家の中のいらないものをジモティースポットにお持ちいただき、引き取り、販売することの収益化は、ラインをクリアできたと考えています。次に、ステップ2、ステップ3を同時に検証しています。例えば、家から運び出せないものを回収させていただくことです。ジモティースポットでは、高齢者も多くお越しいただいています。自分でここに持ってくるのは難しかった大きいものが家の中にあり、譲渡ではなく買い取りの金額がつくのであればお願いしたいといった相談も数多くいただく状況です。持ち込み販売、引き取り販売という形態に限らず、ステップ2、ステップ3として、回収や買い取りもこのスポットでトータルソリューションを提供できるようにしたいと考えています。
今後は展開速度を加速していき、人口10万人の都市の250か所については、どんどん店舗を展開していきたいと考えています。以上で、2024年12月期第3四半期決算のご説明とさせていただきます。
■ジモティー司会者
それでは、質疑応答に移らせていただきます。ご質問がございましたら、画面下にあるQ&A欄からご入力をよろしくお願いいたします。同趣旨の質問については、まとめてご回答させていただく可能性がございますので、ご了承ください。
■ジモティー加藤
それでは、質疑応答を始めさせていただきたいと思います。まず1つ目ですが、自社広告の稼働状況との現状と今後の見通しについてご質問いただきました。自社広告に関しては、先ほどお話しさせていただきました通り、現状順調にシェアを伸ばすことができています。単価についても、第三者広告に比べますと伸ばせているため、注力分野、注力カテゴリーのリユース、中古車、不動産、求人の領域でどんどん伸ばしていきたいと考えています。
続いて、ジモティースポットのFC展開の現状と展望についてご質問いただきました。
■ジモティー加藤
ジモティースポットのFC展開に限らず、直営も含めてのお話をします。ジモティースポットは、先ほど今期の計画としてさらに期末へ向けて展開予定があるとお話しましたが、モデルの確立がかなり手堅くできるようになってきました。来期以降に関しましては、直営を中心に、展開速度を加速していきたいと考えています。
もちろん、FCに関しても展開がかなり可能な状況ですし、FCとしての共同開発をご希望いただいていますクライアント、会社がかなりあります。これは直営店を出すエリアとFC店の開発のエリアをもう一度定義し直して展開を計画していく必要があると考えています。いずれにせよ、店舗開発の速度を今期以上にかなり早めていくということが来期はできると思っていますし、非常に重要な戦略のポイントになると考えています。
■ジモティー司会者
では、ご質問も出揃ったようですので、質疑応答を終了させていただきます。お問い合わせがございましたら、弊社IR窓口より受け付けています。以上をもちまして、2024年12月期第3四半期決算説明会を終了とさせていただきます。なお、終了後にアンケートが表示されます。今後の運営のため、ご回答いただけますようお願いいたします。本日はお忙しいところご視聴いただきありがとうございました。
【ジモティー】2024年12月期 第3季度業績會文字記錄Vol.1的續集
從希望在信息發佈方面體現出競爭優勢的角度來看,我們將說明哪些因素構成優勢。我們認爲基本上可以免費發佈信息是最重要的競爭優勢。在商品結算時,需要費用的中介服務本身是可選的,您可以選擇使用付費廣告商品來進行定位廣告,以達到更高的廣告效果。
最終,提高發布此類信息的人和需要此信息的人之間的匹配度,通過這種方式,創建一個地方性信息平台對於滿足當地需求的潛在物品至關重要。我們處理家附近5分鐘車程到1小時車程範圍內的信息,特別是一些鄰近家中且需要迅速獲取的資源的匹配,更希望進一步擴展服務。
我們將介紹廣告戰略概述。目前,我們將增加符合用戶搜索意圖的自有廣告(例如二手商品、二手汽車、招聘、房產等)的客戶,將提升廣告單價作爲目標的首要策略。
這是戰略(2)的基礎。我們認爲,從第三方發佈轉向自有廣告平台將成爲非常重要的戰略方向。雖然去年第三方發佈廣告占主導地位,但目前我們正推動戰略(2),即提高自有廣告比例,並通過兩個層面同時推進戰略,確保內容與用戶搜索意圖匹配。
代表性類別和CPM倍率的實際表現,大部分類別約爲2倍。與第三方發佈單價相比,可以肯定地實現2倍左右的CPM,高達4.5倍的CPM。提高廣告比例與提高收入有着非常重要的關係,特別適合於自主廣告。
與前一季度相比,我們看到收購二手物品領域的潛力已經相當大。對於第四季度及以後,我們計劃重點吸引二手物品領域的客戶。在二手物品領域,已經獲得了提出高單價廣告且類似年度合同的廣告方式的機會,因此,我們對這一領域的增長非常樂觀。
讓我們解釋一下實地服務的戰略。
吉摩地點提供的價值在於首先建立真正的循環系統,通過這一系統降低環境負擔。然而,我認爲很難將其作爲一種盈利業務,往往會變成無法持續的系統。我希望以實現經濟增長爲前提,同時打造這一真正的循環系統,以實現同時達成這兩個目標。
吉摩地點主要經營的商品通常是認爲無法收購的最重要的商品。一般的回收商店等的回收業務通常重視處理高價奢侈品。然而在吉摩地點,即使是通常無法收購的物品也會被充分再利用,建立一個可以穩定盈利的模式非常重要。目前,帶入商品約95%左右能夠通過CtoC再利用,再利用率約+4%,總體上現在可以實現約99%的再利用。關於超過95%的部分,通過與法人的合作聯盟以及海外出口,目前已經實現將再利用率進一步接近100%的情況。因此,我認爲非常重要的不僅是吉摩地點通過C端銷售實現再利用率達到95%,還要提供總體解決方案,如循環再利用或海外出口。如果吉摩地點作爲地區平台實現再利用,那麼希望能夠實現99%的再利用率,並保持下去。此外,考慮到在這個地方工作的人員,我認爲招聘當地員工、老年員工以及積極僱傭殘障人士非常重要,因此也希望從這一角度爲當地經濟做出貢獻。
吉摩地點的願景是成爲存在於所有自治體中的、成爲理所當然的綜合諮詢服務,這是我們的目標。我希望能夠達到存在於日本1,700個自治體中的狀況。
從盈利性角度來看,我們希望在255個擁有10萬以上人口的城市中確保存在,並且同時需要開發可以在人口較少的城市中立足的模式,確保盈利。因此,我們目前也在進行測試。
此外,從相互再利用爲核心的前提下,我們希望能夠將吉摩地點打造成解決各種生活困難的綜合窗口,成爲地區的服務型管理顧問。我們希望懷着這樣的志向來拓展店鋪。
與自治體的合作經驗顯示,截至11月1日,我們已與194個自治體簽訂協議。在此方面,即使在入境遊方面也收到了相當多的詢問,願意簽訂協議。其中有關6個自治體7家店鋪,已經開設了再利用點和吉摩地點店鋪。我們通過不將可使用的物品視爲垃圾,通過再利用的方式實現盈利。
特此說明,我將補充吉摩地點服務的流程和特點。在帶入方面,基本上依靠自治體的通知,在粗大垃圾的信息網站和宣傳冊等上介紹吉摩地點,因此在收集物品的部分,我們正在得到自治體的大力支持。原本會處理粗大垃圾的用戶,現在心存想要讓能再利用的物品使用的意願,將物品帶到吉摩地點的數量顯著增加。然後,我們將接收到的物品在吉摩地點進行發佈,並進行銷售和轉讓,實現再利用率達到99%的模式。
關於中型店的模式,我們在吉摩地點川崎菅生店發佈了照片。我們已在2024年4月開設的川崎菅生店建立起了中型店的代表模式。我們希望能將在這裏進行的各種測試案例和模型案例推廣到全國。
Jimo地點的發展構想是,我認爲第一步已經確立。將家中不需要的物品帶到Jimo地點,接收並銷售,將其變現,我認爲已經達到了要求。接下來,我們同時驗證第二步和第三步。例如,回收家中無法搬出的物品。在Jimo地點,有很多老年人光臨。有很多詢問情況,家裏有很大無法自行搬到這裏的物品,如果可以確定購買而不是過戶,則希望委託處理。無論是帶入銷售還是接收銷售的形式,作爲第二步和第三步,我們希望在這個地點提供回收和購買的綜合解決方案。
未來將加快擴張速度,對於10萬人口城市的250個地點,我們希望不斷地擴大店鋪。以上是2024年12月第三季度業績會的說明。
■Jimo司會者
接下來,我將轉移到問答環節。如有問題,請從屏幕下方的Q&A欄目輸入。有關相同主題的問題,我們可能會總結回答,請您諒解。
■Jimo加藤
接下來,我想開始問答環節。首先關於公司廣告的運營狀況及未來展望方面的問題。關於公司廣告,正如我之前所講,目前我們正在順利擴大市場份額。由於單價方面,相較於第三方廣告,我們也在擴大,因此,在專注領域,二手汽車、房產、招聘領域,我們希望繼續擴大。
接着,有關Jimo地點的FC展開現狀和展望的問題。
■Jimo加藤
不僅僅是關於Zimoti Spot連鎖店的展開,也包括直營店在內。正如之前所說,Zimoti Spot已經計劃在本季度末進一步擴張,並且模式的確立已經相當穩固。關於未來的計劃,我們打算以直營店爲主,加快擴張速度。
當然,就連連鎖店也有相當多的擴張機會,很多客戶和公司都希望進行共同開發作爲加盟店,這已經是相當多了。我們認爲需要重新定義直營店和加盟店開發的區域,並計劃展開。無論如何,我們認爲未來一定能加快店鋪開發的速度,比本季度更快,這是非常重要的戰略要點。
■Jimo司會者
既然問題似乎已經全部被提出,我們將結束問答環節。如有任何疑問,請聯繫我們的IR窗口。在此,2024年12月季度第3季度業績會即將結束。請填寫調查問卷以幫助我們未來經營。感謝您抽出寶貴時間收看。