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【ジモティー】2024年12月期 第3四半期 決算説明会文字起こしVol.2

【趕集網】2024年12月期 第3季度 業績會文字記錄Vol.2

Fisco日本 ·  2024/12/02 16:01

【ジモティー】2024年12月期 第3季度業績會文字記錄Vol.1的續集

從希望在信息發佈方面體現出競爭優勢的角度來看,我們將說明哪些因素構成優勢。我們認爲基本上可以免費發佈信息是最重要的競爭優勢。在商品結算時,需要費用的中介服務本身是可選的,您可以選擇使用付費廣告商品來進行定位廣告,以達到更高的廣告效果。

最終,提高發布此類信息的人和需要此信息的人之間的匹配度,通過這種方式,創建一個地方性信息平台對於滿足當地需求的潛在物品至關重要。我們處理家附近5分鐘車程到1小時車程範圍內的信息,特別是一些鄰近家中且需要迅速獲取的資源的匹配,更希望進一步擴展服務。

我們將介紹廣告戰略概述。目前,我們將增加符合用戶搜索意圖的自有廣告(例如二手商品、二手汽車、招聘、房產等)的客戶,將提升廣告單價作爲目標的首要策略。

這是戰略(2)的基礎。我們認爲,從第三方發佈轉向自有廣告平台將成爲非常重要的戰略方向。雖然去年第三方發佈廣告占主導地位,但目前我們正推動戰略(2),即提高自有廣告比例,並通過兩個層面同時推進戰略,確保內容與用戶搜索意圖匹配。

代表性類別和CPM倍率的實際表現,大部分類別約爲2倍。與第三方發佈單價相比,可以肯定地實現2倍左右的CPM,高達4.5倍的CPM。提高廣告比例與提高收入有着非常重要的關係,特別適合於自主廣告。

與前一季度相比,我們看到收購二手物品領域的潛力已經相當大。對於第四季度及以後,我們計劃重點吸引二手物品領域的客戶。在二手物品領域,已經獲得了提出高單價廣告且類似年度合同的廣告方式的機會,因此,我們對這一領域的增長非常樂觀。

讓我們解釋一下實地服務的戰略。

吉摩地點提供的價值在於首先建立真正的循環系統,通過這一系統降低環境負擔。然而,我認爲很難將其作爲一種盈利業務,往往會變成無法持續的系統。我希望以實現經濟增長爲前提,同時打造這一真正的循環系統,以實現同時達成這兩個目標。

吉摩地點主要經營的商品通常是認爲無法收購的最重要的商品。一般的回收商店等的回收業務通常重視處理高價奢侈品。然而在吉摩地點,即使是通常無法收購的物品也會被充分再利用,建立一個可以穩定盈利的模式非常重要。目前,帶入商品約95%左右能夠通過CtoC再利用,再利用率約+4%,總體上現在可以實現約99%的再利用。關於超過95%的部分,通過與法人的合作聯盟以及海外出口,目前已經實現將再利用率進一步接近100%的情況。因此,我認爲非常重要的不僅是吉摩地點通過C端銷售實現再利用率達到95%,還要提供總體解決方案,如循環再利用或海外出口。如果吉摩地點作爲地區平台實現再利用,那麼希望能夠實現99%的再利用率,並保持下去。此外,考慮到在這個地方工作的人員,我認爲招聘當地員工、老年員工以及積極僱傭殘障人士非常重要,因此也希望從這一角度爲當地經濟做出貢獻。

吉摩地點的願景是成爲存在於所有自治體中的、成爲理所當然的綜合諮詢服務,這是我們的目標。我希望能夠達到存在於日本1,700個自治體中的狀況。

從盈利性角度來看,我們希望在255個擁有10萬以上人口的城市中確保存在,並且同時需要開發可以在人口較少的城市中立足的模式,確保盈利。因此,我們目前也在進行測試。

此外,從相互再利用爲核心的前提下,我們希望能夠將吉摩地點打造成解決各種生活困難的綜合窗口,成爲地區的服務型管理顧問。我們希望懷着這樣的志向來拓展店鋪。

與自治體的合作經驗顯示,截至11月1日,我們已與194個自治體簽訂協議。在此方面,即使在入境遊方面也收到了相當多的詢問,願意簽訂協議。其中有關6個自治體7家店鋪,已經開設了再利用點和吉摩地點店鋪。我們通過不將可使用的物品視爲垃圾,通過再利用的方式實現盈利。

特此說明,我將補充吉摩地點服務的流程和特點。在帶入方面,基本上依靠自治體的通知,在粗大垃圾的信息網站和宣傳冊等上介紹吉摩地點,因此在收集物品的部分,我們正在得到自治體的大力支持。原本會處理粗大垃圾的用戶,現在心存想要讓能再利用的物品使用的意願,將物品帶到吉摩地點的數量顯著增加。然後,我們將接收到的物品在吉摩地點進行發佈,並進行銷售和轉讓,實現再利用率達到99%的模式。

關於中型店的模式,我們在吉摩地點川崎菅生店發佈了照片。我們已在2024年4月開設的川崎菅生店建立起了中型店的代表模式。我們希望能將在這裏進行的各種測試案例和模型案例推廣到全國。

Jimo地點的發展構想是,我認爲第一步已經確立。將家中不需要的物品帶到Jimo地點,接收並銷售,將其變現,我認爲已經達到了要求。接下來,我們同時驗證第二步和第三步。例如,回收家中無法搬出的物品。在Jimo地點,有很多老年人光臨。有很多詢問情況,家裏有很大無法自行搬到這裏的物品,如果可以確定購買而不是過戶,則希望委託處理。無論是帶入銷售還是接收銷售的形式,作爲第二步和第三步,我們希望在這個地點提供回收和購買的綜合解決方案。

未來將加快擴張速度,對於10萬人口城市的250個地點,我們希望不斷地擴大店鋪。以上是2024年12月第三季度業績會的說明。

■Jimo司會者

接下來,我將轉移到問答環節。如有問題,請從屏幕下方的Q&A欄目輸入。有關相同主題的問題,我們可能會總結回答,請您諒解。

■Jimo加藤

接下來,我想開始問答環節。首先關於公司廣告的運營狀況及未來展望方面的問題。關於公司廣告,正如我之前所講,目前我們正在順利擴大市場份額。由於單價方面,相較於第三方廣告,我們也在擴大,因此,在專注領域,二手汽車、房產、招聘領域,我們希望繼續擴大。

接着,有關Jimo地點的FC展開現狀和展望的問題。

■Jimo加藤

不僅僅是關於Zimoti Spot連鎖店的展開,也包括直營店在內。正如之前所說,Zimoti Spot已經計劃在本季度末進一步擴張,並且模式的確立已經相當穩固。關於未來的計劃,我們打算以直營店爲主,加快擴張速度。

當然,就連連鎖店也有相當多的擴張機會,很多客戶和公司都希望進行共同開發作爲加盟店,這已經是相當多了。我們認爲需要重新定義直營店和加盟店開發的區域,並計劃展開。無論如何,我們認爲未來一定能加快店鋪開發的速度,比本季度更快,這是非常重要的戰略要點。

■Jimo司會者

既然問題似乎已經全部被提出,我們將結束問答環節。如有任何疑問,請聯繫我們的IR窗口。在此,2024年12月季度第3季度業績會即將結束。請填寫調查問卷以幫助我們未來經營。感謝您抽出寶貴時間收看。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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