產業地產開發與房地產開發類似,前期需要投入大量的資金,財務成本較高,且因產業地產項目週期長,因而也會影響企業的資金週轉情況。
目前,產業地產的發展模式由重轉輕,並且逐漸成爲園區開發運營商的第二賽道和業務增長的新曲線。若企業選擇輕資產運營模式,則不必受制於土地、物業、廠房、設備等大額資產投入,整體投入少,能夠以較低的經營和財務槓桿撬動較大的資產規模,併爲企業帶來較高的資產回報率和較大的財務彈性。
「2024產業園區輕資產運營企業卓越表現10」,綜合考量了企業輕資產業務營業收入、租賃面積等營運指標,肯定一批產業輕資產運營標杆企業。
華夏幸福緊密跟隨國家城市化和產業化快速發展的步伐,着力打造「產業新城」這一核心產品。面對新的挑戰與機遇,華夏幸福積極探索輕資產產業片區打造的新路徑,旗下輕資產運營平台幸福產城結合當前形勢,創新性地提出OOD模式。
該模式以發展新質生產力爲目的,以運營爲導向進行園區開發,通過園區封閉運作、自我造血,爲園區高質量發展保駕護航。
華潤就與中城新產業成立潤城新產業發展產園輕資產管理業務。具體來說,輕資產業務是潤城新產業的核心業務,其業務定位是對內服務於華潤體系內產業地產項目的投拓策劃、招商運營,對外則進行輕資產服務的輸出。
此外,潤城新產業構築「1248」戰略體系,聚焦智慧與健康兩大領域,深耕新一代信息技術、智能智造、新能源新材料、生命健康四大產業方向,打造主題化、數字化、 平台化相融合的特色產業服務生態,助力區域產業高質量發展。
作爲產辦資產全鏈條服務商,木棉中國同樣是產業輕資產運營的佼佼者。以終爲始,深研客戶需求,保證產品效果與招商結果,是木棉輕資產模式的出發點。在園區輕資產業務競爭日益激烈的今天,數字化管理能力與經驗也將成爲評價產業運營商的一個重要維度。
木棉中國通過打造全國第一款服務產辦經紀人APP,將有合作的經紀人快速拉到APP上,並提升和放大企業優勢。
園動力同樣在輕資產運營領域具有較強的競爭力,其緊抓「三個不」,即不拿地、不開發、不建設,爲央企、國企、平台公司和實體企業賦能,嫁接或促成地方政府和存量土地的重新合作,盤活低效用地。