■ベルシステム24ホールディングス<6183>の中期経営計画
2. 3つの重点施策
同社では中期経営計画における具体的戦略として、(1) 人材:総力4万人の最大活躍、(2) 型化:データ活用の高度化、(3) 共創:NEW BPO領域開拓、の3つを計画達成のための定性面での重点施策として掲げており、3つの重点施策を加速させることで持続的な成長の実現を目指している。
(1) 人材:総力4万人の最大活躍
第1の重点施策として、海外も含めると4万人に達するグループ従業員が最大限に活躍できるように、成長機会の仕組み化と働く環境の次世代化を図る。そのために、完全在宅オペレーションへの進化と拡張、JOBマッチングによる個の能力最大化、全方位に多様で柔軟な働き方改革の促進などに取り組む。
2025年2月期中間期の「人材」の取り組みとしては、2024年8月に健康経営アライアンスに参画した。健康経営アライアンスは、「社員の健康を通じた日本企業の活性化と健保の持続可能性の実現」というビジョンに共感する416の企業・団体(2024年7月30日時点)が活動する組織であり、データヘルス計画に基づくPDCAサイクルの着実な遂行を通じて、健康経営の型づくりと成果創出のためのソリューションの共創及び産業界への実装の実現を目指している。今回の参画により、健康経営推進を目的としたほかの参画企業との取り組み事例の共有や、勉強会への参加を通して、さらなる健康経営の強化を図る計画である。
(2) 型化:データ活用の高度化
第2の重点施策として、CX業務の深化を目指す。CX業務とは、Customer eXperience(すべての顧客体験に関わるデータ)を活用して新たな価値提供を実現するものであり、型化によって幅広い業務への展開を目指す。顧客属性、Web行動、購入履歴、業務実績、対応手順、解決FAQなど、同社が業務を通じて蓄積した膨大なデータを活用することで、クライアントには事業成長への貢献や業務プロセスの最適化、生活者には顧客体験の向上や多様なニーズに合う対応、社員には働く喜びや誰もが活躍する仕組みの実現が可能となる。
2025年2月期中間期の「型化」の取り組みとしては、ブレインパッド<3655>が提供するSNS分析ツール「Brandwatch Consumer Research」を用いた、UGC(User Generated Content:ユーザーが自発的に発信する口コミやレビューなどのコンテンツ)の収集・分析によるソーシャルリスニング・UGC活用の企画立案から施策の実行、運用までを一気通貫に支援・代行するサービスを提供開始した。今後も、データ活用のプロフェッショナル集団であるブレインパッドの豊富な知見と、同社が有するコンタクトセンター現場における応対実績とBPO運用ノウハウを掛け合わせた新たなサービスの創出により、企業のマーケティングDXへ貢献する計画である。既に外資の大手コーヒーチェーンに対して、新商品に対する顧客の印象などを報告し、商品改善・売上増に役立てている。
また、自治体DXを支援する新たな住民接点サービスのさらなる拡販を目的に、神奈川県鎌倉市と「電話対応業務に係るコールセンター実証実験に関する協定」を締結し、市民の利便性及び職員の業務効率向上に向けた効果検証を行うことを目的とした、市民等からの電話による問い合わせ対応の実証実験を開始した。今回の効果検証の結果を基に、市民向けの「よくある質問(FAQ)」の整備、電話だけでなくメールやチャットなど複数チャネルを活用した全庁の問い合わせ一元化に向けた運用構築など、職員の業務効率化と市民の利便性向上を両立した提案を進める計画である。
(3) 共創:NEW BPO領域開拓
第3の重点施策として、新領域開拓の探求を目指す。新領域であるCX業務の圧倒的な深化を図りながら、提携するパートナーとともに新領域であるNEW BPOを開拓する。伊藤忠商事やTOPPANホールディングスのほかに新たなパートナーを加えることで、事業分野の拡大を目指す。
2025年2月期中間期の「共創」の取り組みとして、「生成AI」と「ヒト」のハイブリッド型コンタクトセンターの構築を目指し、参画企業間での事例共有などを行うユーザー企業参画型プログラムとなる、生成AI Co-Creation Lab.(コ・クリエーションラボ)を開始した。本プログラムでは、コンタクトセンターの幅広い運用知見を持つ同社と、AIのシステムインテグレーションの実績を持つ伊藤忠テクノソリューションズに加え、生成AI開発の最前線を担う日本マイクロソフト(株)、Google Cloud及びアマゾン ウェブ サービス ジャパン(同)や、データマーケティング領域の支援を行う同社子会社のシンカー、自然言語処理領域の支援を行うベクスト(株)などの各社が持つAI技術や専門知見を活用する。生成AI Co-Creation Lab.は、コンタクトセンター自動化の未来を「共創」する取組として、既に幅広い業種の50社程度から関心を寄せられているようだ。
また、2024年8月には中部電力グループのDX実績を持つ(株)TSUNAGU Community Analyticsが参画し、同社と生成AIを活用したコンタクトセンターの「ノウハウ伝承」を実現する共同サービスを開発し提供開始している。今後も同様の企業の加入を促進し、2025年度までに約10社に本サービスの導入を目指す計画だ。これからも生成AI Co-Creation Lab.がハブとなって解決すべき課題とテクノロジーを結び、生成AIを活用した先進事例を創出する計画である。また、同社とレイヤーズ・コンサルティングの合弁会社である、Horizon Oneは、熊本市と立地協定を締結し、熊本市内において3拠点目となる「熊本白川BPOセンター」を開設した。新たに約100名の採用を予定しており、人材不足が課題となっているクライアント企業に向けた、経理・人事・総務等の幅広い間接業務のBPO事業を進める計画だ。さらに、同社は日本最大のコスメ・美容の総合情報サイト「@cosme」を運営するアイスタイル<3660>と生成AIを活用した次世代クチコミ分析ツールの実証実験も実施している。生成AIで集めたクチコミを分析して、マーケティングに活用するものだ。生成AIツールについては、引き続き様々な横展開を考えているようだ。
以上のとおり、同社では3つの重点施策に沿って着々と実績を積み上げているが、今後も次々と新たな取り組みを開始すると見られ、中期経営計画の定量目標達成に向けて邁進していると言えよう。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 国重 希)
■ veru inc控股的中期經營計劃
2. 三個重點施策
該公司在中期經營計劃中具體戰略包括:(1) 人才:全員4萬人最大發揮、(2) 數據活用的深化、(3) 共創:探索NEW BPO領域,將這3項列爲實現計劃的定性重點措施,並通過加速這3項重點措施來實現持續增長的目標。
(1) 人才:匯聚4萬人的最大作用力
作爲第一個重點施策,包括海外在內的達4萬人的群員工能夠最大程度地發揮作用,致力於機會增長機制化和工作環境的下一代化。爲此,公司專注於推進完全遠程辦公和擴展、通過求職匹配實現個人能力的最大化、促進多樣靈活的全方位工作方式改革等。
2025年2月中期階段,關於"人才"方面的舉措包括於2024年8月加入了健康經營聯盟。健康經營聯盟是由416家贊同其「通過員工健康促進日本企業活力和保險持續性的實現」願景的企業和組織(截至2024年7月30日)組成的組織,旨在通過堅實的基於數據健康計劃的PDCA循環,實現健康經營模式併爲創造成果提供解決方案的共創,以及向產業界推行的實現。通過此次參與,計劃通過與其他致力於促進健康經營的企業合作案例的共享和參加培訓會議,進一步加強健康經營。
(2) 數據活用的深化
作爲第二項重點措施,公司旨在加深CX業務。CX業務是指利用顧客體驗相關數據實現新的價值提供,通過型化推動廣泛業務的發展。通過利用客戶屬性、Web行爲、購買記錄、業績、處理流程、解決FAQ等公司通過業務積累的大量數據,可爲客戶提供業務增長和流程優化支持,提升用戶體驗並滿足各種需求,同時實現員工的工作快樂和全員活躍的機制。
2025年2月中期的"成品化"舉措中,輪轂公司<3655>推出了一項新服務,利用SNS分析工具"Brandwatch Consumer Research"進行UGC(用戶生成內容:用戶自發發佈的口碑和評論等內容)的收集和分析,從策劃到執行再到運作,全程提供支持和代理服務。未來,輪轂公司將結合其豐富的數據使用專業知識和在公司服務中獲得的應對經驗和BPO運營經驗,創造新服務,爲企業的營銷數字化做出貢獻。該公司已向外資大型咖啡連鎖店報告客戶對新產品的印象等,幫助產品改進和增加銷量。
此外,爲了進一步推廣支持自治體數字化的新居民接觸服務,神奈川縣鎌倉市簽署了"電話接待業務呼叫中心實證實驗協議",旨在驗證市民諮詢電話的便利性和員工工作效率改善,啓動了市民電話諮詢實證實驗。根據本次效果驗證的結果,計劃推進面向市民的"常見問題(FAQ)"整理,通過電話、郵件、聊天等多渠道集中處理全市廳諮詢,提出既能提高員工工作效率又能提升市民便利性的解決方案。
(3) 共創:NEW BPO領域開拓
作爲第三個重點舉措,旨在探索新領域的開發。致力於在新領域CX服務的深度發展的同時,與合作伙伴共同開拓NEW BPO的新領域。通過與伊藤忠商事、拓普控股等夥伴的合作,旨在擴大業務領域。
作爲2025年2月中期"共創"舉措的一部分,旨在構建"生成AI"和"人員"的混合型聯繫中心,計劃成爲參與企業之間案例分享等的用戶企業參與型計劃,啓動了生成AI共創實驗室。在該計劃中,憑藉公司擁有的廣泛聯繫中心運營知識,與AI系統集成經驗豐富的伊藤忠解決方案,以及AI開發的日本微軟等公司的前沿技術,共同利用各公司擁有的AI技術和專業知識。生成AI共創實驗室作爲共同創建聯繫中心自動化未來的合作舉措,似乎已引起了約50家業務多樣的公司的關注。
另外,中部電力集團的DX合作伙伴(株)TSUNAGU Community Analytics在2024年8月加入,共同開發並提供使用生成AI的聯繫中心的"知識傳承"共同服務。計劃繼續促進類似企業的加入,到2025年爲約10家公司提供該服務。未來,生成AI共創實驗室將成爲解決問題和技術結合的中心,創造利用生成AI的先進案例的計劃。此外,該公司與Layerz Consulting的合資企業Horizon One簽署了與熊本市的立地協議,在熊本市內開設了第三個據點"熊本白川BPO中心"。計劃招聘約100名員工,推進包括財務、人事、行政等廣泛間接業務的BPO業務,以解決客戶企業面臨的人才短缺問題。此外,同樣在運營日本最大的化妝品和美容綜合信息網站"@cosme"的合資公司アイスタイル<3660>也正在利用生成AI展開下一代口碑分析工具的驗證實驗。他們將分析生成AI收集的口碑,並應用於營銷。對於生成AI工具,似乎正在考慮繼續進行各種拓展。
正如上述所述,該公司正在積極推進三個重點舉措,並且預計將不斷啓動新的項目,努力實現中期經營計劃的定量目標。
(作者:富士客座分析師國重希)