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ベルシス24 Research Memo(8):3つの重点施策を推進

veru inc 24 研究備忘錄(8):推進三個重點措施

Fisco日本 ·  2024/11/22 14:08

■ veru inc控股的中期經營計劃

2. 三個重點施策

該公司在中期經營計劃中具體戰略包括:(1) 人才:全員4萬人最大發揮、(2) 數據活用的深化、(3) 共創:探索NEW BPO領域,將這3項列爲實現計劃的定性重點措施,並通過加速這3項重點措施來實現持續增長的目標。

(1) 人才:匯聚4萬人的最大作用力

作爲第一個重點施策,包括海外在內的達4萬人的群員工能夠最大程度地發揮作用,致力於機會增長機制化和工作環境的下一代化。爲此,公司專注於推進完全遠程辦公和擴展、通過求職匹配實現個人能力的最大化、促進多樣靈活的全方位工作方式改革等。

2025年2月中期階段,關於"人才"方面的舉措包括於2024年8月加入了健康經營聯盟。健康經營聯盟是由416家贊同其「通過員工健康促進日本企業活力和保險持續性的實現」願景的企業和組織(截至2024年7月30日)組成的組織,旨在通過堅實的基於數據健康計劃的PDCA循環,實現健康經營模式併爲創造成果提供解決方案的共創,以及向產業界推行的實現。通過此次參與,計劃通過與其他致力於促進健康經營的企業合作案例的共享和參加培訓會議,進一步加強健康經營。

(2) 數據活用的深化

作爲第二項重點措施,公司旨在加深CX業務。CX業務是指利用顧客體驗相關數據實現新的價值提供,通過型化推動廣泛業務的發展。通過利用客戶屬性、Web行爲、購買記錄、業績、處理流程、解決FAQ等公司通過業務積累的大量數據,可爲客戶提供業務增長和流程優化支持,提升用戶體驗並滿足各種需求,同時實現員工的工作快樂和全員活躍的機制。

2025年2月中期的"成品化"舉措中,輪轂公司<3655>推出了一項新服務,利用SNS分析工具"Brandwatch Consumer Research"進行UGC(用戶生成內容:用戶自發發佈的口碑和評論等內容)的收集和分析,從策劃到執行再到運作,全程提供支持和代理服務。未來,輪轂公司將結合其豐富的數據使用專業知識和在公司服務中獲得的應對經驗和BPO運營經驗,創造新服務,爲企業的營銷數字化做出貢獻。該公司已向外資大型咖啡連鎖店報告客戶對新產品的印象等,幫助產品改進和增加銷量。

此外,爲了進一步推廣支持自治體數字化的新居民接觸服務,神奈川縣鎌倉市簽署了"電話接待業務呼叫中心實證實驗協議",旨在驗證市民諮詢電話的便利性和員工工作效率改善,啓動了市民電話諮詢實證實驗。根據本次效果驗證的結果,計劃推進面向市民的"常見問題(FAQ)"整理,通過電話、郵件、聊天等多渠道集中處理全市廳諮詢,提出既能提高員工工作效率又能提升市民便利性的解決方案。

(3) 共創:NEW BPO領域開拓

作爲第三個重點舉措,旨在探索新領域的開發。致力於在新領域CX服務的深度發展的同時,與合作伙伴共同開拓NEW BPO的新領域。通過與伊藤忠商事、拓普控股等夥伴的合作,旨在擴大業務領域。

作爲2025年2月中期"共創"舉措的一部分,旨在構建"生成AI"和"人員"的混合型聯繫中心,計劃成爲參與企業之間案例分享等的用戶企業參與型計劃,啓動了生成AI共創實驗室。在該計劃中,憑藉公司擁有的廣泛聯繫中心運營知識,與AI系統集成經驗豐富的伊藤忠解決方案,以及AI開發的日本微軟等公司的前沿技術,共同利用各公司擁有的AI技術和專業知識。生成AI共創實驗室作爲共同創建聯繫中心自動化未來的合作舉措,似乎已引起了約50家業務多樣的公司的關注。

另外,中部電力集團的DX合作伙伴(株)TSUNAGU Community Analytics在2024年8月加入,共同開發並提供使用生成AI的聯繫中心的"知識傳承"共同服務。計劃繼續促進類似企業的加入,到2025年爲約10家公司提供該服務。未來,生成AI共創實驗室將成爲解決問題和技術結合的中心,創造利用生成AI的先進案例的計劃。此外,該公司與Layerz Consulting的合資企業Horizon One簽署了與熊本市的立地協議,在熊本市內開設了第三個據點"熊本白川BPO中心"。計劃招聘約100名員工,推進包括財務、人事、行政等廣泛間接業務的BPO業務,以解決客戶企業面臨的人才短缺問題。此外,同樣在運營日本最大的化妝品和美容綜合信息網站"@cosme"的合資公司アイスタイル<3660>也正在利用生成AI展開下一代口碑分析工具的驗證實驗。他們將分析生成AI收集的口碑,並應用於營銷。對於生成AI工具,似乎正在考慮繼續進行各種拓展。

正如上述所述,該公司正在積極推進三個重點舉措,並且預計將不斷啓動新的項目,努力實現中期經營計劃的定量目標。

(作者:富士客座分析師國重希)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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