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セレコーポレーション Research Memo(9):環境負荷物質の低減や「ZEH」化を推進

星期三塞雷公司研究備忘錄(9):推動減少環境負荷物質和實現「ZEH」化。

Fisco日本 ·  11/21 15:09

■ESG的努力

セレコーポレーション<5078>基於「爲孩子們的孩子們」的企業理念,提出了「可持續的穩定增長」的經營方針,從環境(Environment)、社會(Social)、治理(Governance)三個方面積極開展各種活動,以應對esg。

(1) 環境(Environment)

在千葉工廠,該公司的環保措施中引入了行業首個「鋯化成處理」,並在垃圾(難溶性廢物)廢棄物的產生方面減少了95%。這項處理在金屬塗裝前具有耐腐蝕性、粘附性能和脫脂性能,同時還降低了環境負荷物質。此外,作爲溫室氣體排放對策,該公司迅速啓動了單身租賃住宅的「Nearly ZEH M」規格,響應國家推薦的「ZEH」。ZEH是「網絡零能源住宅」的縮寫,指的是年淨能量組織爲零或以下的住宅。該公司正率先在行業內推動社會合作以防止全球變暖。此外,該公司支持致力於成爲世界上最先進的環保城市的東京都,並推動「東京零排放住宅」的普及。「東京零排放住宅」設置了比「ZEH」更高的節能性能標準,展現了該公司將繼續積極參與政府和東京都政策的態度。

(2) 社會(Social)

作爲該公司對社會的貢獻,在經濟產業省和日本健康會議共同實施的「健康經營優良法人認證制度」中,連續7年(到2024年3月)獲得「健康經營優良法人」認證。此外,在健康企業宣言東京推動協會議中,經過認證的「健康企業宣言」獲得了連續6年(到2023年)的「健康優質企業認證(金認證)」。爲了提升全體員工的身心健康,該公司還引入了治療支持醫療保障保險等多種措施,反映出關注工作與生活平衡的態度,包括20時強制關閉計算機以及根據工作的時間選擇差異化工作等,推動工作時間與個人時間的分明。該公司宣稱「每位員工的幸福總和就是企業價值」,顯現出對員工幸福工作的環境建設的追求。

(3) 治理(Governance)

該公司在治理方面的努力中,構建了內部控制委員會、風險合規委員會和內部審計部門的聯動機制。制定「內部控制基本方針」、並由內部控制委員會監控和驗證其整備及運行情況,每月在董事會上進行報告和確認。此外,向全體員工發放「合規指南」,並通過培訓等強化宣傳。同時,完善內部舉報制度,明確匿名舉報受理、不利處理排除在規章中,以確保操作的有效性。此外,在內部審計室和各業務部門,全面提煉和評估公司面臨的各種風險,整理應對方針並實踐適當的風險管理,以預防和減輕風險。現在,該公司正在考慮在公司內部設置專門人員,進一步加強內部控制和風險管理,特別是在現場(公司)內部。此外,自2024年5月30日起,該公司將外部董事的數量從2名增至3名,確保董事會約三分之一的成員爲外部董事。同時,新任命了兩名女性公司高管。對於在東京證券交易所主板上市的企業,要求到2030年女性董事的比例達到30%以上,該公司在中長期內意識到這一目標,並表現出促進組織多樣性的態度。

(撰寫者:富士客座分析師茂木稜司)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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