■会社概要
1. 会社概要
セレコーポレーション＜5078＞は、土地有効活用のコンサルティング、自社開発物件から賃貸経営までワンストップで行うビジネスを強みとする「アパート専門メーカー」である。東京圏・若者たち・鉄骨造アパートに絞り込み、圧倒的シェアを誇るニッチトップ企業を目指している。企業理念に「子どもたちの 子どもたちの 子どもたちへ」を掲げ、「日本の、そして地球のよりよい未来をつくるために、この国の豊かさをつくりだした先人たちに敬意を表し、感謝の気持ちを抱きながら、この豊かさがよりいっそう広がる未来を描くこと。そのために社会に貢献する永続企業でなければならない」と考えている。事業目的は「ゲスト（入居者）に最高の笑顔と感動を届け続ける」「社員一人ひとりの幸せの総和が企業価値」とし、持続可能な安定的成長を経営方針としている。企業理念や事業目的の理解・浸透を図り、社員一人ひとりの日常業務に紐付け、リスクの高い性急な成長路線を志向したり、いたずらに規模を追ったりすることはなく、身の丈に合った堅実経営を貫き永続企業を目指している。
同社のコーポレートシンボルマークは、『「人」は一人より二人、二人より三人と寄り添い協調し、協力し合うことによりその「財」をきらめかせることができる』という考えの下、新しい価値を生み出す人財と人財の融合を象徴している。メインカラーのブルーは、雲ひとつなく澄み渡る晴天の色であり、天を指し示し常にチャレンジを忘れず飛躍を目指す姿を示したフォルムとともに、無限の未来や可能性を象徴している。
2025年2月期中間期末時点の資産合計は24,246百万円、資本金は447百万円、自己資本比率は81.7%、発行済株式数は3,491,900株（自己株式104,302株含む）である。
2. 沿革
同社は、2002年12月ニツセキハウス工業(株)より、工業化住宅等の首都圏の営業権及び福岡工場を譲り受け、建築請負事業を開始した。2006年9月、賃貸経営事業の元となる(株)デ・リードと共同株式移転方式により持株会社を設立し、その後2009年1月に吸収合併した。2011年12月にはセレレントパートナーズ（現 連結子会社）を設立し、賃貸保証事業を開始した。2013年1月には、来店型営業へのシフトに当たり、顧客がわかりやすく利便性の高い立地として、本社を現在の東京都中央区京橋に移転した。2020年10月の千葉工場本格稼働による福岡工場閉鎖、2021年12月の中国子会社の売却により、経営資源を東京圏に集中させた。
2021年3月にアメーバ経営の本格運用を開始し、経営判断の迅速化と事業別損益の明確化を目的に機能別から事業別へ組織変更を実施した。2022年3月に東京証券取引所（以下、東証）第2部に上場し、同年4月の同市場区分見直しに伴いスタンダード市場へ移行した。また、同年11月には、千葉工場にて品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」の認証を取得した。
3. CEL未来戦略
同社は、顧客ターゲットを「若者」にフォーカスし、ストック事業を基盤とした収益力のある経営基盤を確立するため、「CEL未来戦略」を掲げている。竹林の様に地下茎でつながりながら、関連事業会社の多面的経営を展開し、シナジー効果により売上高1,000億円、売上高営業利益率10%規模の事業集団への成長を目指している。また、若者の多様化する価値観、生活様式、消費スタイル、興味や関心の変化などを多面的に検証し、研究するシンクタンクとして「TOKYO 若者Style 研究所」を構想している。足元のスタートアッププロジェクトとしては、共立女子大学との産学連携プロジェクトを実行している。
4. セレ アカデミー
同社は、事業を永続させるため、次世代経営者の育成を目的とする「セレ アカデミー」を運営している。京セラ＜6971＞グループの京セラコミュニケーションシステム(株)とアメーバ経営教育を行い、「全員参加経営の実現」「経営者意識を持つ人財の育成」「市場に直結した部門別採算制度の確立」を推進している。アメーバ経営では各部門を細分化し、翌月～翌々月までの予定や採算を作成し、管理することでそれぞれが安定した利益を創出できる。アメーバ経営のベースとなり、事業永続の拠り所となるセレフィロソフィを作成した。今後の同社の経営を担う次世代の経営陣・社員が持つべき判断基準・行動指針を明確化することで、企業理念・事業目的の実現に役立てる。価値観・判断基準は、創業者が直接事業継承をする次世代の経営陣だけでなく、連綿と経営を受け継ぐ後進者も学ぶことができる普遍性の高い内容を目指している。このため、今現在の個別の経営課題や問題意識に過度にとらわれることなく、事業永続に必要となる経営哲学を、創業者の人生経験を踏まえて幅広く構成している。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 茂木稜司）
■公司資料
1. 公司資料
Celest Corporation<5078> 是一家專業從土地有效利用諮詢到自家開發物業再到租賃經營的一站式業務的「公寓專業製造商」。其專注於東京地區、年輕人和鋼結構公寓，旨在成爲具有壓倒性份額的小衆領域龍頭企業。公司理念是「爲了孩子們的未來」，「尊敬並感謝那些爲這個國家創造財富的先驅，並懷着感恩之心，共同展望這種財富傳遞給更廣泛的未來。因此，我們必須成爲一個持久貢獻社會的企業。」 業務目標是「爲客人（租戶）提供最美好的微笑和驚喜」，依託每位員工的幸福作爲企業價值，並將持續穩定增長作爲經營方針。通過理解和推行公司理念和業務目標，將其與每位員工的日常工作聯繫起來，堅持合適規模的穩健經營，致力於成爲持久性企業。
該公司的企業標誌是，根據「一個人比一個人，兩個人比一個人，三個人比兩個人更接近合作並通過合作閃耀財富」這一理念，象徵着新價值的創造和人才之間的融合。主色調藍色代表着沒有一絲雲彩的晴朗天空，指向天空並展示了不忘挑戰、追求飛躍的形象，同時象徵着無限的未來和可能性。
2025年2月期中間期末的資產總額爲24,246百萬日元，股本爲447百萬日元，自有資本比率爲81.7%，已發行股份數爲3,491,900股（含自己持有的104,302股）。
2. 發展歷程
該公司於2002年12月從日本雙日房屋工業有限公司（股）處接收了在首都圈的工業化住宅等經營權以及福岡工廠，開始了建築承包業務。2006年9月，與導讀（株）的共同股份移轉方式形成了租賃經營業務的開端併成立了控股公司，隨後於2009年1月進行了合併。2011年12月，成立了Celelent Partners（現爲合併子公司），並開始了租金擔保業務。2013年1月，轉向實體店銷售，作爲客戶易理解且極具便利性的地點，將總部遷至當前東京中央區京橋。2020年10月，由於千葉工廠的全面運營啓動，福岡工廠關閉；2021年12月，通過出售中國子公司，將經營資源集中在東京地區。
2021年3月開始全面實施阿米巴經營，進行從功能性到業務性的組織重構，以提高經營決策的迅速性和業務的清晰性。2022年3月在東京證券交易所第2部上市，隨後於同年4月隨着同市場分類調整過渡至標準市場。同時，2022年11月在千葉工廠獲得了質量管理體系國際標準「ISO9001」認證。
3. CEL未來戰略
該公司將目標客戶鎖定爲"年輕人"，旨在建立以股票業務爲基礎的具有盈利能力的經營基礎，制定了"CEL未來戰略"。通過像竹林一樣通過地下莖相連，展開關聯業務公司的多面經營，旨在實現通過協同效應實現營業收入1000億日元、營業利潤率10%規模的企業集團的增長。另外，以多角度審查年輕人多樣化的價值觀、生活方式、消費風格、興趣和關注的變化等，並計劃成立"TOKYO年輕人Style研究所"作爲研究智庫。作爲當下的初始啓動項目，該公司正在執行與共立女子大學的產學合作項目。
4. セレ學院
該公司經營着旨在培養下一代管理者以保持業務永續性的"セレ學院"。進行京瓷＜6971＞群的京瓷通訊系統(株)和阿米巴經營教育，推進"全員參與經營的實現"，"培養具有經營者意識的人才"，"建立與市場直接相關的部門收支制度"。阿米巴經營將各部門細分，制定並管理未來1至2個月的計劃和收支，使每個部門都能創造穩定的利潤。建立了阿米巴經營的基礎，並創建了業務永續性的セレ哲學。通過明確下一代管理層和員工應具備的判斷標準和行動指南，有助於實現企業理念和業務目標。價值觀和判斷標準旨在不僅使創始人親自繼承業務的下一代管理團隊受益，還有利於接受連續性經營的後繼者學習具有普遍性的高水平內容。因此，不過度困擾當前各自經營問題或問題意識，而是廣泛構建業務永續所需的經營哲學，基於創始人的人生經驗。
（撰寫者：富士客座分析師茂木稜司）
