集团总裁莫斌表示，坚持品质是我们应该坚守的责任。我们的保交房工作，一定要严格做好质量监控，保质、保量、保安全，收楼的过程中还要做好服务，全面提升业主的满意度。觀點網訊：11月8日，碧桂園集團召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍分析了當前市場環境、公司面臨的挑戰和主要任務，並闡明瞭公司未來的發展規劃。
楊惠妍表示，行業政策持續向好，而且多部委聯合推出政策組合拳，顯著提振了市場信心。公司要積極響應政策號召，加強與地方政府的良好溝通，做好保交房和有效銷售。
保交房是當前房企最重要的社會使命，也是碧桂園的第一要務。楊惠妍在會議上指出，臨近年末，公司面臨的保交房任務仍然非常有挑戰性。接下來的兩個月，保交房時間緊、任務重，各區域一定要做好相關工作的準備和安排。
集團總裁莫斌表示，堅持品質是我們應該堅守的責任。我們的保交房工作，一定要嚴格做好質量監控，保質、保量、保安全，收樓的過程中還要做好服務，全面提升業主的滿意度。
會上，楊惠妍明確闡述了公司短、中、長期的發展規劃：短期內，首要任務就是切實落實保交房。中期則是要保主體。只有主體健康，公司才能有業務，有團隊，從而有未來。長期來看，房地產仍然是一個規模龐大的市場，我們仍然有機會在其中找到自己的位置，繼續服務社會。大家要有信心，公司一定能順利渡過當前的難關，實現更加健康、可持續的發展。
確保農民工工資的及時、足額髮放，不僅是法律的要求，也是企業社會責任的重要體現。集團管理層在會上特別強調，春節前要未雨綢繆提前鋪排農民工工資工作。工人工資發放必須要穿透管理，確保支付到位。各區域要按照《開展農民工工資專項監督檢查》的通知，做好勞動合同、實名制、工資發放檢查，做好區域專項工作組自查，同時集團運營管理部抽查。
莫斌表示，爲了確保這項工作的順利進行，要做系統化的提前部署，早識別、早預防、早處置，確保農民工工資發放工作的平穩推進。同時，他還強調要善待合作伙伴，要相向而行，相互理解，抱團取暖。
除了核心的地產業務外，碧桂園還在努力探索建築科技和代管代建等新業務。目前，公司「一體兩翼」已實現各自獨立市場化運作，並在各自領域不斷完善提高，適應市場變化。騰越建科從今年初開始按「一標一策」推進各項工作，極限用好資源，保障經營有序運轉。今年前10個月累計交付9.97萬套房屋，交付面積超1400萬平方米，新拓外部項目總包11個，專業分包75個。博智林經銷商數量突破150家，香港、新加坡產品應用獲得客戶高度認可，海外市場穩步推進。鳳凰智拓建管公司業務也取得了顯著進展，國內業務穩步發展的同時，探索輕資產出海，低成本試錯。
管理層表示，做好建管業務，有助於公司在確保產品質量的同時夯實成本控制能力，這一能力在碧桂園的發展歷程中被視爲關鍵優勢。建管團隊深入市場，研究市場需求，了解整體行業動態，不斷進行產品迭代。最終，產品將成爲企業的核心競爭力。建管肩負着市場拓展、研究和完善產品體系的重任。建科則通過技術創新，助力集團地產業務的發展。這種支持和協同有望爲碧桂園的未來發展帶來強大的競爭優勢。
最後，楊惠妍再次強調人才的重要性。她表示，當前情況下企業對人才的希望和要求，第一是人品，第二是對企業的認同，第三是要有足夠的努力和能力。「既選擇遠行，當風雨兼程。希望選擇留下來的同事，都認同公司的價值觀，相信公司的未來發展，與公司一起穿越風雨，共同前行。」
