光フードサービス<138A>は、焼きとん「大黒」・立呑み「魚椿」のほか、横浜家系ラーメンの金山家、焼肉まるい精肉店も運営している。
2008年名古屋市に立呑み焼きとん大黒(住吉店)を開店したのが始まりで、現在は、名古屋を本拠地として10坪の小箱を上手く活用した席数を限定しない立呑み店をメインに運営している。2024年11月期第3四半期時点の店舗数は60店舗で、(1)大黒が45店舗(直営店舗数24/業務委託店舗数6/FC店舗数15)、(2)魚椿が11店舗(直営9/業務委託2)、(3)金山家が3店舗(直営2/業務委託1)、(4)焼肉まるい精肉店(直営1)となっている。また、2024年11月期第3四半期時点の売上高内訳は、直営店94.4%、業務委託店4.1%、FC店0.8%、その他0.7%。ターゲット層は30代~50代で8割以上、常連客数は484人、既存店売上高は前年同期比で8.5%増、直営店店舗数は36店舗で推移。
2024年11月期第3四半期累計の売上高は前年同期比17.0%増の1,918百万円、営業利益は同5.6%減の176百万円で着地した。売上高は第3四半期として過去最高を更新となったが、新規出店2店舗及びリニューアル1店舗が重なったことにより営業減益となった。併せて、通期業績予想の下方修正を発表しており、通期の売上高は前期比13.9%増の2,533百万円、営業利益は同22.9%減の202百万円を見込んでいる。出店計画の遅れ及び新規出店店舗の立上がりの遅れのほか、1棟の建物に出店している3店舗の退店が重しとなった。ただ、今期の新規出店計画を7店舗から10店舗へ変更しており、当初の新規出店計画は計画どおり遂行している一方で、好立地・好条件の物件が見つかったため積極的に新規出店を行っており、これに伴う初期費用及び採用教育費等も計上されたようだ。
同社の「立ち飲み不毛の地」と呼ばれる名古屋で店舗拡大を続けてきた実力は一目置かれている。専門業態の小箱出店で事業を展開しているため競合が上場企業には存在せず、同業他社が狙わない小さな物件を取得してエリアのスキマを埋めるドミナント出店を進め、高いい営業利益率を実現できている。地元の個人店が一部競合となりえるが、エリアによる求人募集で採用効率が高く、仕入れの効率化もできるため規模がかなり異なる。また、再来店・はしご戦略によって、立呑み×小箱業態を活かしたサービスや再来店を促進する各施策により常連顧客を増やすことに長けている。スタッフや店舗のファンから会社全体のファンとなってもらい全社総来店回数の増加を目指すなかで、既存店の売上高は継続的に成長しており、開店後の経過年数が長い店舗においても継続的な成長を実現できている。
今後は、前期比1.1倍のペースでの新規出店を基本方針として店舗数の拡大を図っていく。既存店の持続的な成長と新規出店拡大の積み重ねで2038年には店舗数600店舗を目指すようだ。ただ、1日の乗降者数16万人以上の駅周辺をターゲットに全国的にエリア展開を行うようで、好条件・好立地の物件が見つかれば積極的に出店を行う方針。そのほか、株主の皆様への利益還元は重要な経営課題として認識しており、24年11月期の期末配当は1株当たり20円の普通配当と、1株当たり20円の記念配当の合計40円となる予定。総じて、店舗数の拡大による底堅い成長に注目しておきたい。
Hikari Food Service<138A>經營烤肉 「大黑」 和攤位飲品 「Uotsubaki」,以及橫濱家庭拉麪金山家庭拉麪和烤肉丸井肉店。
它始於2008年在名古屋市開設Tachinomi Yakoton Daikoku(住吉店),目前,他們主要經營不限座位的站立式飲料店,充分利用了位於名古屋的10坪小盒子。截至2024/11財年第三季度的門店數量爲60家,(1)大黑擁有45家門店(直營門店數量/外包門店數量6/FC門店數量15家),(2)Uotsubaki有11家門店(直接經營9家/外包2家),(3)金山的3家門店(直接管理2/外包1家),以及(4)燒肉丸井肉店商店(直接管理 1)。此外,截至2024/11財年第三季度,直營門店的銷售額明細爲94.4%,外包門店爲4.1%,FC門店爲0.8%,其他門店爲0.7%。目標群體在30至50歲之間爲80%或以上,常客數量爲484人,現有門店銷售額與去年同期相比增長了8.5%,直接管理的門店數量保持在36家門店。
截至2024/11財年第三季度的累計銷售額達到1.918億日元,比去年同期增長17.0%,營業利潤下降5.6%,至1.76億日元。第三季度銷售額創歷史新高,但由於2家新開門店和1家新開門店重疊,營業利潤下降。同時,公佈了對全年收益預測的向下修正,全年銷售額預計將比上一財年增長13.9%至25.33億日元,營業利潤將下降22.9%,至2.02億日元。除了門店開業計劃的延遲和新門店的開業延遲外,將3家門店留在1棟建築物中變得非常繁重。但是,本財年的新門店開業計劃已從7家門店改爲10家門店,而最初的新門店開業計劃正在按計劃執行,但已經找到了位置優越、條件有利的物業,因此正在積極開設新門店,看來與之相關的初始成本和招聘教育費用等也已記錄在案。
該公司繼續擴大其在名古屋的門店的能力顯而易見,名古屋被稱爲 「站着喝酒的貧民地」。由於他們正在專門業務類別的小型門店發展業務,因此上市公司之間沒有競爭對手,他們通過收購同行業其他公司沒有目標的小型地產,爭取了占主導地位的門店開業以填補該領域的空白,並實現了很高的營業利潤率。當地的私人商店可以是一些競爭對手,但規模卻大不相同,因爲按地區招聘職位可以提高招聘效率,而且還可以提高購買效率。此外,由於退貨商店/階梯策略,他們擅長通過利用站立式飲料x小盒裝業務類型的服務以及促進回訪的各種措施來增加常客的數量。雖然目標是通過讓員工和商店粉絲成爲整個公司的粉絲來增加全公司門店的總訪問量,但現有門店的銷售額正在持續增長,即使在開業很長一段時間的門店也實現了持續增長。
展望未來,我們計劃根據開設新門店的基本政策擴大門店數量,速度是上一財年的1.1倍。由於現有門店的持續增長和新門店開業的積累,他們的目標似乎是到2038年開設600家門店。但是,看來全國範圍內將針對每天上下車人數在16萬人以上的車站周邊地區進行區域擴張,政策是如果找到條件優越、位置優越的房產,就會積極開店。此外,我們認識到,向股東返還利潤是一個重要的管理問題,截至2014/11財年的年終分紅總額爲40日元,普通股息爲每股20日元,紀念股息爲每股20日元。總的來說,由於門店數量的擴大,我想繼續關注穩步增長。