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光フードサービス:立呑み×小箱業態を活かした店舗展開

光餐飲服務:利用站立吃×小包裝商業模式進行店鋪展開

Fisco日本 ·  12:47

Hikari Food Service<138A>經營烤肉 「大黑」 和攤位飲品 「Uotsubaki」,以及橫濱家庭拉麪金山家庭拉麪和烤肉丸井肉店。

它始於2008年在名古屋市開設Tachinomi Yakoton Daikoku(住吉店),目前,他們主要經營不限座位的站立式飲料店,充分利用了位於名古屋的10坪小盒子。截至2024/11財年第三季度的門店數量爲60家,(1)大黑擁有45家門店(直營門店數量/外包門店數量6/FC門店數量15家),(2)Uotsubaki有11家門店(直接經營9家/外包2家),(3)金山的3家門店(直接管理2/外包1家),以及(4)燒肉丸井肉店商店(直接管理 1)。此外,截至2024/11財年第三季度,直營門店的銷售額明細爲94.4%,外包門店爲4.1%,FC門店爲0.8%,其他門店爲0.7%。目標群體在30至50歲之間爲80%或以上,常客數量爲484人,現有門店銷售額與去年同期相比增長了8.5%,直接管理的門店數量保持在36家門店。

截至2024/11財年第三季度的累計銷售額達到1.918億日元,比去年同期增長17.0%,營業利潤下降5.6%,至1.76億日元。第三季度銷售額創歷史新高,但由於2家新開門店和1家新開門店重疊,營業利潤下降。同時,公佈了對全年收益預測的向下修正,全年銷售額預計將比上一財年增長13.9%至25.33億日元,營業利潤將下降22.9%,至2.02億日元。除了門店開業計劃的延遲和新門店的開業延遲外,將3家門店留在1棟建築物中變得非常繁重。但是,本財年的新門店開業計劃已從7家門店改爲10家門店,而最初的新門店開業計劃正在按計劃執行,但已經找到了位置優越、條件有利的物業,因此正在積極開設新門店,看來與之相關的初始成本和招聘教育費用等也已記錄在案。

該公司繼續擴大其在名古屋的門店的能力顯而易見,名古屋被稱爲 「站着喝酒的貧民地」。由於他們正在專門業務類別的小型門店發展業務,因此上市公司之間沒有競爭對手,他們通過收購同行業其他公司沒有目標的小型地產,爭取了占主導地位的門店開業以填補該領域的空白,並實現了很高的營業利潤率。當地的私人商店可以是一些競爭對手,但規模卻大不相同,因爲按地區招聘職位可以提高招聘效率,而且還可以提高購買效率。此外,由於退貨商店/階梯策略,他們擅長通過利用站立式飲料x小盒裝業務類型的服務以及促進回訪的各種措施來增加常客的數量。雖然目標是通過讓員工和商店粉絲成爲整個公司的粉絲來增加全公司門店的總訪問量,但現有門店的銷售額正在持續增長,即使在開業很長一段時間的門店也實現了持續增長。

展望未來,我們計劃根據開設新門店的基本政策擴大門店數量,速度是上一財年的1.1倍。由於現有門店的持續增長和新門店開業的積累,他們的目標似乎是到2038年開設600家門店。但是,看來全國範圍內將針對每天上下車人數在16萬人以上的車站周邊地區進行區域擴張,政策是如果找到條件優越、位置優越的房產,就會積極開店。此外,我們認識到,向股東返還利潤是一個重要的管理問題,截至2014/11財年的年終分紅總額爲40日元,普通股息爲每股20日元,紀念股息爲每股20日元。總的來說,由於門店數量的擴大,我想繼續關注穩步增長。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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