截至三季度，公司完成了始祖鸟、雅戈尔、比音勒芬、珂莱蒂尔、百丽等145个品牌的形象升级，进一步提升了购物环境和品牌认知度。这些品牌的升级不仅体现了头部零售集团对中兴商业的信心，也提升了消费者的购物体验和满意度。通过对市场需求的精准把握，公司实现了品牌组合的合理调整，进一步夯实了市场地位，为未来的发展奠定了坚实基础。近日，中興商業(000715.SZ)發佈2024年三季度報告。在零售行業持續變革的背景下，公司通過品牌升級、會員管理創新和線上線下融合，展現了企業持續穩步發展的戰略路徑。面對市場競爭與消費需求的多元變化，公司以創新驅動爲核心，積極推進品牌矩陣優化與會員體系建設，提升了市場競爭力與顧客忠誠度。
品牌優化與多元化佈局
中興商業一貫注重品牌的持續優化與調整。2024年，公司圍繞運動戶外領域進行了戰略調整，引入了多個具有國際影響力的知名品牌，包括薩洛蒙、凱樂石、HellyHansen、安踏作品集和國家地理等。這些新品牌的引進不僅豐富了公司的品牌組合，也進一步鞏固了中興商業在運動戶外領域的領先地位。
截至三季度，公司完成了始祖鳥、雅戈爾、比音勒芬、珂萊蒂爾、百麗等145個品牌的形象升級，進一步提升了購物環境和品牌認知度。這些品牌的升級不僅體現了頭部零售集團對中興商業的信心，也提升了消費者的購物體驗和滿意度。通過對市場需求的精準把握，公司實現了品牌組合的合理調整，進一步夯實了市場地位，爲未來的發展奠定了堅實基礎。
消費場景與營銷雙輪驅動
中興商業一直注重消費場景的升級與營銷創新的雙重驅動，推動企業向高質量發展邁進。在消費場景方面，公司通過不斷優化購物環境與豐富會員權益，增強了消費者的購物體驗。同時，藉助數字化工具與大數據分析，公司能夠更精準地了解消費者需求，制定更加高效的營銷策略。
與此同時，公司圍繞「三引三來」的營銷策劃思路，聚焦「吸引年輕人來玩，吸引全家人來逛，吸引全省人來買」，大力推動年輕人和家庭消費。通過推出一系列PR活動，如「中興杯」遼寧省圍棋賽、「中興杯」首屆清平立直麻將公開邀請賽和2024瀋陽市國際象棋棋士等級賽，中興商業進一步豐富了商場的內容和體驗。這些賽事和活動不僅提升了商場的活力，也爲年輕人和家庭消費者打造了一個充滿趣味和參與感的購物環境。
會員管理創新引領新消費場景
在會員管理方面，中興商業一直秉承着創新的理念，通過「四個打通」的模式，打通了品牌、上下游、個體以及異業合作之間的壁壘，實現了會員與品牌之間的深度互動。公司創新推出的「異業合作模式」，通過跨界合作和品牌聯動，爲會員打造了全方位的購物與生活體驗。
具體來看，公司通過「雅韻點茶」等跨界活動，讓會員不僅能在中興商業的商場內購物，還能享受到與高端生活方式相結合的活動體驗。這種新世代消費場景的融合，增強了會員的黏性和忠誠度，進一步提升了消費者的購物頻次與品牌好感度。公司通過強化會員標籤體系與大數據管理，爲每個會員提供更加個性化、精準化的服務，促進消費轉化與提升。
這一系列創新舉措，尤其是異業合作模式，顯著增強了中興商業在新消費時代的競爭力，併爲企業的高質量發展注入了新動能。
「文博商旅」融合打造新業態
隨着消費需求的升級，傳統商業模式已經難以滿足市場的多元化需求。中興商業抓住了「文博商旅」融合的新機遇，着力推動創新業態發展，積極推進恐龍生態博物館項目。通過結合博物館、遊樂場等多元複合業態，中興商業正在打造一個獨特的商業新物種，融入文旅、研學、娛樂元素，提供全新的消費場景與互動體驗。
中興恐龍生態博物館將以「飛上藍天的恐龍」爲主題，結合現代科技手段，打造沉浸式場景與互動體驗。展館將通過真實恐龍化石的展示，結合數字交互和多媒體展示，全面還原恐龍時期的景象，讓消費者深度融入歷史與文化的場景之中。該項目不僅具有娛樂和研學價值，還將成爲中興商業吸引流量的全新IP，未來有望成爲瀋陽及東北地區的熱門打卡地。
中興商業董事會秘書楊軍指出，恐龍生態博物館將成爲文商旅融合的代表性項目，有助於推動公司商業模式的創新與升級。博物館的建設不僅將豐富商場的內容供給，還將通過打造特色IP，進一步提升公司在遼瀋地區乃至全國的品牌影響力。通過此類新業態的打造，中興商業致力於實現從「流量」到「留量」的轉變，增加消費者的回流與長期互動。
恐龍生態博物館項目的推進，展示了中興商業在體驗業態上的前瞻佈局和創新能力。公司並不侷限於將該項目視爲簡單的業態引進，而是作爲轉型升級的重要突破口，通過打造新型複合業態，推動「文博商旅」深度融合，爲消費者提供集娛樂、研學、文化於一體的全新消費體驗。
更爲重要的是，公司未來可通過恐龍生態博物館項目的成功孵化，將這一創新模式打造成可複製推廣的標杆業態。未來，公司將在更多城市和場景中引入這一輕資產運營模式，進一步擴展經營規模，探索供應鏈合作與新零售業態的融合，打造新的增長引擎，培育更多的效益增長點，爲企業實現持續的高質量發展奠定堅實基礎。
實體經濟與賽道經濟相結合
隨着線下消費的持續升溫，中興商業通過打造多元化的消費場景與「賽道經濟」，推動了客流量的顯著提升。公司不僅承辦了多個大型文化和體育賽事活動，還通過與地方政府的合作，積極參與瀋陽本地的商業推廣活動。
例如，2024年遼寧省少年圍棋選拔賽的成功舉辦，不僅爲公司帶來了大量的客流，也豐富了商場的文化氛圍。通過賽道經濟的打造，中興商業有效提升了實體商場的吸引力，爲消費者提供了更加多元化、豐富的購物體驗。在未來，隨着「雙十一」和年底消費季的到來，中興商業將繼續發揮賽道經濟的優勢，結合文化與商業活動，吸引更多客流進入線下實體店，進一步推動消費復甦。
黨建工作創新獲評優秀案例
除了在業務上的不斷創新，中興商業在黨建工作方面也取得了顯著成效。公司榮獲「2024全國企業黨建創新優秀案例」稱號，這不僅體現了公司在黨建方面的創新實踐，也展現了其在推動企業文化建設、員工凝聚力提升方面的獨特優勢。中興商業始終堅持「黨建爲魂」，將黨建工作與企業經營管理有機融合，形成了「黨建引領、文化共融、創新發展」的特色模式。
公司通過黨建帶動企業文化的建設，使得員工在工作中更加積極主動，並將黨建工作成果轉化爲實際的市場競爭力。這一創新模式，進一步提升了公司的社會責任感與企業形象，在行業內樹立了良好的示範作用。
零售商貿行業迎來預熱期
隨着「雙十一」和年底購物季的臨近，零售行業的市場活力明顯上升。根據國家統計局的數據，特別是在線下消費場景逐漸恢復的背景下，消費電子、運動戶外、家電等品類的銷售增速明顯提升。機構觀點普遍認爲，在政策支持與消費信心回暖的推動下，零售行業將在年底迎來一段重要的增長期。
2024年三季報展現了中興商業在品牌升級、會員管理創新以及數字化轉型方面的全面佈局。面對即將到來的消費季，中興商業憑藉創新的會員管理模式與精準的市場策略，已經做好了充分準備。未來，公司將在「黨建引領、品牌優化、會員管理與賽道經濟」的多輪驅動下，持續邁向高質量發展新階段，進一步鞏固其在瀋陽乃至全國零售市場中的領導地位。
