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“1桶半”逆势增长,救不了今麦郎

「1桶半」逆勢增長,救不了今麥郎

DoNews ·  10/22 11:37

撰文|H.H

編輯|楊勇

來源 | 氫消費出品

ID | HQingXiaoFei

方便麪的銷量,正在肉眼可見的下滑。

2024上半年,作爲行業龍頭的康師傅方便麪業務營收138.14億,相較於去年同期少賣1.36億,同比下滑1%;統一方便麪業務營收48.58億,同比增長1.9%。客觀來說,兩大方便麪巨頭基本都在原地踏步。

不過在這之中,名氣遜於康師傅和統一的今麥郎異軍突起,2024上半年同比實現兩位數增長,旗下爆款「1桶半」更是在7月份同比增長24%。行業整體表現不佳的背景下,爲何今麥郎能夠實現逆勢增長?原因或許在於今麥郎對極致性價比的打磨,例如深受消費者追捧、加量不加價的1桶半。

只是,這並不意味着今麥郎此後就能靠爆款產品走天下。事實上,如今整個方便麪市場的競爭越來越激烈,今麥郎外有行業巨頭的壓制、內有遙遙無期的千億目標和上市夢,1桶半的增長顯然無法拯救今麥郎。

爲此今麥郎的策略是在包裝水賽道發力,除了涼白開,旗下藍標水在今年夏天更是率先掀起1元水價格戰。然而,包裝水賽道的壓力恐怕一點也不比方便麪市場的小。

逆勢增長,今麥郎憑什麼?

有數據顯示,整個2023年以康師傅、統一和日清食品爲代表的方便麪品牌,一年時間少賣了20億。各大品牌的自救策略是通過漲價來提振銷售額,以康師傅爲例,就在今年5月康師傅旗下袋裝方便麪建議零售價從2.8元提升到3元,桶裝面從4.5元提升至5元。

原本銷量就不景氣,一漲價便更沒人買,尤其在今年上半年不少經銷商直接表達了方便麪的庫存壓力。據第三方行業數據顯示,2024年二季度整個方便麪品類銷售額同比下降2.32%,銷售件數下降4.83%。

與衆不同的是,作爲「國民泡麪」的今麥郎在今年上半年逆勢增長,旗下爆款產品「1桶半」已經連續數月同比增長20%,7月份同比增長更是高達24%。爲什麼今麥郎能夠異軍突起呢?究其原因,恐怕要歸結到對極致性價比的追求。

公開資料顯示,2015年今麥郎發現消費者購買桶裝泡麪普遍存在「一桶吃不飽,兩桶吃不完」的痛點,在此背景下,果斷推出1桶半和1袋半等大分量方便麪產品。憑藉加量不加價的產品亮點,一上市就取得了消費者的廣泛認同,甚至帶動康師傅、統一等方便麪巨頭爭相湧入。

2020年今麥郎旗下的大分量方便麪累計銷量突破50億份,隨後不到兩年時間又官宣累計銷量突破100億份。據今麥郎的官方表述,直到現在這一「國民泡麪」累計賣出120億份,相當於每個中國人吃了8份,今麥郎順勢成爲無數消費者心中的良心國貨品牌。

正如到了每年夏天,1L飲料更容易賣脫銷一樣,「不是普通裝買不起,而是大包裝更有性價比」。

事實上,此前就有相關從業人員對線下經銷商進行過調研,銷量較高的產品特點普遍集中在價格低和加量不加價上。對比康師傅等品牌接連漲價,今麥郎對極致性價比的追求顯然更容易獲得消費者的追捧。

能夠有底氣走加量不加價這條路,今麥郎的全產業鏈佈局不容忽視。

成立於1994年的今麥郎,從2005年開始正式啓動優質麥工程,真正實現從源頭做起,構建從種植、收購、加工到研發和銷售爲一體的產業鏈。除自行種植小麥,今麥郎還和九大蔬菜種植基地合作,確保食材供給的高標準。

如今,今麥郎坐擁45萬畝優質麥種植基地,年均處理小麥400萬噸,排名行業前三。

正是對成本端和品質的把控,給了今麥郎「加量不加價」的底氣,進而實現逆勢增長。

國民泡麪,亦有隱憂

大份量方便麪賣的好,的確能夠幫助今麥郎在消費市場擁有一批忠實擁躉。只是隨着市場競爭的進一步加劇和自身存在的種種問題,哪怕作爲國民泡麪,僅靠單一爆款的今麥郎接下來日子也並不如想象中那麼好過。

客觀來說,我國方便食品市場仍然具備一定的發展前景。據艾媒諮詢數據顯示,2023年我國方便食品市場規模爲6736億,隨着預製菜等品類的崛起,方便食品品類得以進一步擴充,預計到2026年整體市場規模有望突破萬億大關。

在這之中方便麪的份額佔比遙遙領先,2024年一季度方便麪在方便速食市場佔比39.63%,同比提升超過3個百分點,幾乎是所有方便食品中唯一實現正增長的品類。

市場仍具前景,競爭的激烈程度可想而知。以2023年爲例,康師傅45%的銷量佔比排名第一、統一16%緊隨其後、野性出圈的白象食品佔比12%、今麥郎以10%的位居第四,前四大品牌累計市場份額超過80%。

市場集中度較高,恰恰說明了知名品牌在行業內的統治力,想要從競爭對手的口中奪食,難度相當之高。

爲此今麥郎曾在前幾年試圖通過「0油炸」概念來推動整個行業變革,例如旗下的「拉麪範」系列,綠色的紅燒牛肉麪一反常態;2024年5月,今麥郎又官宣更換新logo,只不過種種舉動未能幫助今麥郎在市場佔有率上實現較大提升。

事實上,站在消費者的角度來看,方便麪端的創新已經相當乏力。時至今日,消費者最青睞的方便麪口味仍然集中在紅燒牛肉、香辣牛肉等,對新口味的熱衷度並沒有各大品牌預期的那麼高。

固化的市場格局下,短期內很難再有明顯突破,只不過對今麥郎而言除了外患還有內憂。

今麥郎創始人範現國此前曾高調宣稱要把今麥郎打造成大營銷平台,2023年實現收入1000億。只是就目前來看,今麥郎實際表現和範現國的千億目標相去甚遠。數據顯示,2020~2023年間今麥郎營收分別爲270億、260億、241億和190.7億,也正是在2023年白象衝進行業前三正式取代了今麥郎的位置。

按照當下趨勢,今麥郎距離千億目標只會越來越遙遠,而在這之外範現國的上市夢同樣困擾着今麥郎。

作爲方便麪市場的龍頭,康師傅在1996年就成功登陸港交所,曾和日清公司和統一分別合作過的今麥郎卻先後與合作方分道揚鑣,直到2017年才將上市融資擺上檯面。

無奈經過多次衝擊均未成功,反而被曝光出的食安問題越來越多。黑貓投訴平台上有關今麥郎的投訴量超過1100條,大多集中在產品變質、有異物、調料包破損等。

發力包裝水,

就能圓上市夢嗎?

隨着生活節奏加快和越來越多元的速食產品面向市場,年輕人對於方便麪的青睞度的確是在逐步下滑。尤其隨着外賣平台越來越成熟,以效率著稱的方便麪成了年輕人首先拋棄的品類。

有報告顯示,國內外賣市場規模增長1%,方便麪的消費量就會減少0.053%。

能夠取代方便麪的品類越來越多,各大巨頭都在努力自救,例如康師傅所推出能夠對標堂食的「速達麪館」、29.9元兩碗的「御品盛宴」,統一上線了「滿漢大餐」,日清食品則有「日清拉王」,均主打高端市場。只是實際情況並不理想,尤其在今年上半年康師傅的高端方便麪銷售額同比下滑5.5%,中間價位方便麪下滑13.8%。

頭部品牌的方便麪產品都賣不動,更不用說已經退居行業第四的今麥郎。

今麥郎早前注意到了這一點。2016年,憑藉對國人飲食習慣和健康消費趨勢的把握,今麥郎避開和行業巨頭對水源地的爭奪,推出全新品類「涼白開」,上市當年便賣出了500萬箱。隨後涼白開銷售額一路上漲,直到2022年正式突破30億,成爲包裝水行業的又一新星。

這還沒完,就在今年夏天今麥郎再次放出王炸大招。原本以爲農夫山泉最新推出的綠瓶純淨水9.9元每件已經足夠震撼,今麥郎直接將旗下的藍標水價格下調到6.8元每件,換算下來每瓶只需要0.56元。無疑,今麥郎把自身在方便麪市場的內卷帶到了瓶裝水賽道,勢必要和巨頭們掰一掰手腕。

發力包裝水市場是想講出新故事,只不過靠賣水打造第二曲線就能夠幫助今麥郎圓了上市夢嗎?

作爲行業內的絕對龍頭,農夫山泉早已成功上市,總市值超過3300億港元;同時有消息稱,怡寶母公司華潤飲料在國慶節前夕正式通過港交所聆訊,距離成功上市只差臨門一腳。

如此來看,整個包裝水市場,留給今麥郎的空間到底還有多少?

據灼識諮詢數據顯示,我國瓶裝水市場前五大品牌分別爲農夫山泉、怡寶、康師傅、娃哈哈和百歲山,累計市場份額達58.6%,今麥郎雖然靠涼白開引發廣泛關注,但在市場佔有率方面仍然處於「其他」領域。

更關鍵的問題在於,和排在前幾名的巨頭主打2元水賽道不同,今麥郎的瓶裝水定位主要集中在1元水領域。只想靠低價搶市場帶來的最直接後果,就是公司淨利潤不佳,這一點從華潤飲料的實際表現就能看得出來。

據招股書顯示,華潤飲料2023年總營收135.15億,淨利潤9.9%;作爲對比,農夫山泉營收426.67億,淨利率高達28.31%。在盈利水平方面能夠和行業老二拉開如此大差距,核心影響因素就是客單價更高的飲料業務貢獻了更多的利潤。

從這個角度來看,只靠在市場集中度不斷提高的包裝水賽道進行低價競爭,恐怕很難真正幫助今麥郎挺直腰桿。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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